網(wǎng)格管理制度公開(kāi)旨在構(gòu)建一個(gè)高效、透明且協(xié)調(diào)的工作環(huán)境，通過(guò)細(xì)化管理責(zé)任，提升組織內(nèi)部的協(xié)同性和執(zhí)行力。這種制度主要涉及以下幾個(gè)方面：
1. 網(wǎng)格劃分：明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)范圍，形成清晰的管理層次。
2. 責(zé)任分配：確保每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)的任務(wù)分配明確，責(zé)任到人。
3. 溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，促進(jìn)網(wǎng)格間的協(xié)作。
4. 監(jiān)控與評(píng)估：設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)工作進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。
5. 反饋與改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化網(wǎng)格管理。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：定義網(wǎng)格化的組織結(jié)構(gòu)，包括網(wǎng)格的層級(jí)、大小和功能。
2. 工作流程：詳細(xì)規(guī)定網(wǎng)格內(nèi)的工作流程和協(xié)作方式。
3. 權(quán)限管理：明確網(wǎng)格內(nèi)各角色的決策權(quán)限和審批流程。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：為網(wǎng)格成員提供必要的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展路徑。
5. 激勵(lì)制度：設(shè)立激勵(lì)措施，激發(fā)網(wǎng)格內(nèi)員工的積極性和創(chuàng)新性。
重要性
網(wǎng)格管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：通過(guò)細(xì)化管理，減少?zèng)Q策層級(jí)，加快響應(yīng)速度。
2. 促進(jìn)協(xié)作：增強(qiáng)部門(mén)間的信息共享，減少工作重復(fù)和沖突。
3. 強(qiáng)化責(zé)任：明確職責(zé)，使員工對(duì)自己的工作有更強(qiáng)的責(zé)任感。
4. 改善溝通：通過(guò)網(wǎng)格間的緊密聯(lián)系，改善組織內(nèi)部的溝通效率。
5. 適應(yīng)變化：靈活的網(wǎng)格結(jié)構(gòu)能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)需求。
方案
1. 制定網(wǎng)格劃分方案：根據(jù)業(yè)務(wù)特性，將組織劃分為若干個(gè)網(wǎng)格，確保每個(gè)網(wǎng)格都能獨(dú)立完成一部分核心任務(wù)。
2. 設(shè)立網(wǎng)格負(fù)責(zé)人：選拔有能力、有責(zé)任心的人員擔(dān)任網(wǎng)格負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的日常管理和協(xié)調(diào)。
3. 定義溝通規(guī)則：建立定期的網(wǎng)格會(huì)議，鼓勵(lì)跨網(wǎng)格的交流與合作，同時(shí)利用數(shù)字化工具提高溝通效率。
4. 實(shí)施績(jī)效評(píng)估：制定網(wǎng)格內(nèi)員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行評(píng)估，并將結(jié)果用于晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等決策。
5. 持續(xù)優(yōu)化：通過(guò)收集反饋，定期審查和調(diào)整網(wǎng)格管理制度，確保其適應(yīng)組織的發(fā)展和變化。
網(wǎng)格管理制度的實(shí)施需要全員參與和持續(xù)改進(jìn)，它能夠幫助組織實(shí)現(xiàn)更高效、更協(xié)調(diào)的運(yùn)作，從而提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。
網(wǎng)格管理制度公開(kāi)范文
第1篇 某某項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案
一、工程概況:
工程名稱(chēng):______醫(yī)院
工程地域:昆明
建設(shè)單位:____有限公司
設(shè)計(jì)單位:____設(shè)計(jì)研究院有限公司
勘察單位:____工程勘察有限公司
監(jiān)理單位:___建設(shè)監(jiān)理有限公司
施工單位:___建設(shè)工程有限公司
1.建筑概況
本項(xiàng)目位于昆明___,項(xiàng)目總用地面積畝,凈用地面積畝,共棟建筑,其中住總建筑面積__㎡(其中地上建筑面積____㎡,地下建筑面積___㎡),設(shè)地下機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)位___個(gè),非機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)位___個(gè)。
二、網(wǎng)格化管理意義及目標(biāo)
1.網(wǎng)格化管理意義
1.1為確保工程現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量,完善工程的質(zhì)量安全責(zé)任保障體系,落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任,防范重大安全事故的發(fā)生,在特大型工程項(xiàng)目中推廣開(kāi)展網(wǎng)格化管理工作。
1.2工程網(wǎng)格化管理,是指依托統(tǒng)一的工程管理平臺(tái),將管理區(qū)域按一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成單元網(wǎng)格,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)單元格中工程、場(chǎng)地、人員的巡查,建立監(jiān)督和處置相協(xié)調(diào)的主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置的工程動(dòng)態(tài)管理的一種方式。
1.3根據(jù)上述要求,結(jié)合本工程的實(shí)際情況,在總承包統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上,將管理區(qū)域按施工階段、施工內(nèi)容等劃分成單元網(wǎng)格。通過(guò)制定強(qiáng)勢(shì)管理措施,對(duì)各個(gè)區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置施工過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)事件。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行提前識(shí)別以及制定控制管理措施,盡可能降低事故發(fā)生率,杜絕重大傷亡事故;減少輕傷事故,達(dá)到預(yù)期的管理效 果。
2.網(wǎng)格化管理目標(biāo)
2.1安全目標(biāo)
確保施工生產(chǎn)重大事故為“零”;通過(guò)dbj08-903-2003安全生產(chǎn)保證體系認(rèn)證;事故負(fù)傷率控制在0.15%以下;杜絕重大傷亡、火災(zāi)、交通、管線、設(shè)備、食物中毒等重大事故;
三、網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)及職責(zé)
1.網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)圖
網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)格化管理工作小組
巡視5個(gè)人(2次/天)
網(wǎng)格化管理人員
2.網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)(領(lǐng)導(dǎo)小組)
2.1領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員說(shuō)明:組長(zhǎng)為監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師;副組長(zhǎng)為總承包
單位負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師;組員為總承包單位及各個(gè)分包單位主要
負(fù)責(zé)人。
2.2人員組成
組長(zhǎng):___
副組長(zhǎng):___ ___
組員:______
2.3職責(zé):
2.3.1網(wǎng)格化管理中重大問(wèn)題的議事、決策與綜合協(xié)調(diào)。
2.3.2定期(每周)聽(tīng)取工程網(wǎng)格化管理情況匯報(bào),為網(wǎng)格化管理工作提供
領(lǐng)導(dǎo)支持。
3.網(wǎng)格化管理工作機(jī)構(gòu)(工作小組)
3.1工作小組組成人員說(shuō)明:組長(zhǎng)為總承包單位生產(chǎn)經(jīng)理;副組長(zhǎng)為各個(gè)
分包單位的生產(chǎn)經(jīng)理;組員為總承包單位及各個(gè)分包單位的安全員。
3.2人員組成
組長(zhǎng):___
副組長(zhǎng):___
組員:___ ___ ___
3.3職責(zé):
3.3.1組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行網(wǎng)格化管理的總體協(xié)調(diào)和運(yùn)作。
3.3.2定期組織召開(kāi)網(wǎng)格化管理工作會(huì)議,加強(qiáng)信息溝通,會(huì)議內(nèi)容書(shū)面記
錄,形成會(huì)議紀(jì)要。
3.3.2.1.定期(每周一次)向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作。
3.3.3組員職責(zé):
3.3.3.1. 負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理的統(tǒng)一規(guī)劃和管理,網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)的建設(shè)。
3.3.3.2.落實(shí)各管理區(qū)域人員安排,明確崗位職責(zé)。
3.3.3.3.負(fù)責(zé)制定網(wǎng)格化管理和運(yùn)行規(guī)則,每月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化管理成效檢
查,對(duì)網(wǎng)格化管理運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估并提出建議。
3.3.3.4.負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理數(shù)據(jù)收集和管理,負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理隊(duì)伍的相關(guān)培訓(xùn)和
考核。
3.3.4部分工作小組成員同時(shí)對(duì)網(wǎng)格化管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查,負(fù)
責(zé)對(duì)單元網(wǎng)格的日常巡查,檢查單元格內(nèi)存在的安全隱患。
4.網(wǎng)格化管理人員
4.1.1現(xiàn)場(chǎng)管理人員為總承包單位及各個(gè)分包單位的監(jiān)護(hù)人員。
4.1.2人員組成
組長(zhǎng):___
副組長(zhǎng):___
組員:___ ___
4.2職責(zé)
4.2.1監(jiān)護(hù)人員負(fù)責(zé)對(duì)單元網(wǎng)格的日常監(jiān)督,做到單元格內(nèi)有人施工時(shí),必
須到崗,且每天做好監(jiān)護(hù)記錄。
4.2.2監(jiān)護(hù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置,且需在監(jiān)護(hù)記錄上留下痕跡,確保整改
前后的情況得到封閉。對(duì)處置結(jié)果以及不能處置的情況需及時(shí)上報(bào)工
作小組。
四、網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn)
1.當(dāng)前施工進(jìn)度:
2.施工現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)情況
3.現(xiàn)階段施工隊(duì)伍
4.動(dòng)態(tài)管理措施
4.1工程網(wǎng)格化管理必須貫穿于工程自開(kāi)工至竣工的全過(guò)程。
4.2隨著工程的進(jìn)展,幕墻、機(jī)電、裝飾等各專(zhuān)業(yè)分包單位陸續(xù)進(jìn)場(chǎng),必
須將分包單位及時(shí)納入網(wǎng)格管理體系。
4.3總包、分包各單位責(zé)任人員安排做到層層落實(shí),明確崗位職責(zé),實(shí)行
條塊管理。
5.信息反饋及處置機(jī)制
5.1由總承包負(fù)責(zé)收集并匯總網(wǎng)格化運(yùn)行情況。
5.2建立信息溝通機(jī)制,做好網(wǎng)格化管理運(yùn)行記錄和檔案,尤其對(duì)不良事
件的發(fā)現(xiàn)、處置、銷(xiāo)項(xiàng)進(jìn)行過(guò)程記錄,必要時(shí)保存影像資料。
5.3建立良好的信息互動(dòng)共享體系,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)能及時(shí)處置的,網(wǎng)格管理人
員應(yīng)及時(shí)處置并記錄在案;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)處置的,網(wǎng)格管理人員
必須在第一時(shí)間上報(bào)工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組,由工作小組組織及時(shí)處
置。
5.4項(xiàng)目建立和實(shí)施安全保證體系,旨在通過(guò)提供體系所提供的結(jié)構(gòu)化和
系統(tǒng)化的運(yùn)行機(jī)制,基于策劃(p)實(shí)施(d)檢查(c)改進(jìn)(a)構(gòu)
成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程,能夠有效地自我控制在建項(xiàng)目施工活動(dòng)中可能對(duì)
安全、環(huán)境有負(fù)面影響的各種危害和環(huán)境因素,使本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和
系統(tǒng)地控制自身設(shè)立的安全績(jī)效水準(zhǔn),從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的最終目
的。
6.安全管理措施
6.1以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》
及有關(guān)各項(xiàng)措施,施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律及《建筑
施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《施工
現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)定》、
《施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)
場(chǎng)電氣管理規(guī)定》等有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定,做到“安全第一,預(yù)防為主”。
6.2建立安全生產(chǎn)保證體系,明確管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,并由項(xiàng)目經(jīng)
理進(jìn)行書(shū)面交底。
6.3做好安全交底工作;全體管理人員牢固樹(shù)立起“抓安全一刻不忘,安
全管理理直氣壯”的觀念,做到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,發(fā)現(xiàn)違
章立即制止,確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的達(dá)到。
6.4所有參加施工的作業(yè)人員,須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格。操作人員有
權(quán)拒絕違反安全規(guī)定的指令,嚴(yán)禁酒后作業(yè)。
6.5每周組織各部門(mén)及各分包單位進(jìn)行安全設(shè)施大檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整
改。
6.6 在重點(diǎn)部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、通道口,根據(jù)情況掛安全宣 傳標(biāo)語(yǔ)、
警示牌。
6.7凡市建委和勞動(dòng)局規(guī)定的要求持證上崗人員,必須持證上崗。
6.8嚴(yán)禁非現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)入施工區(qū)域。
6.9對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位的強(qiáng)勢(shì)管理措施
6.9.1將分承包商納入安全管理體系,簽訂合同時(shí)同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)
及現(xiàn)場(chǎng)違章經(jīng)濟(jì)處罰條例。
6.9.2與外包隊(duì)伍和分包單位簽訂防火協(xié)議,落實(shí)防火責(zé)任。
6.9.3審核分包單位的安全生產(chǎn)保證體系。
6.9.4對(duì)分包單位的安全員配置人數(shù)和到崗情況實(shí)行每日點(diǎn)名考核制度。
6.9.5分包單位若需要使用安全設(shè)施,總包辦理書(shū)面移交手續(xù),并進(jìn)行安全
交底,落實(shí)責(zé)任主體,總包在過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督和管理。
6.9.6嚴(yán)格控制分包單位的動(dòng)火作業(yè),由總承包統(tǒng)一簽發(fā)動(dòng)火證,并將每日
動(dòng)火區(qū)域及時(shí)上墻,加強(qiáng)過(guò)程中監(jiān)控。
6.9.7分包單位進(jìn)行下道工序作業(yè)時(shí),及時(shí)組織上道工序分包單位進(jìn)行作業(yè)
面移交,明確責(zé)任主體。
7.網(wǎng)格化管理人員配置
7.1結(jié)構(gòu)施工階段
7.2裝飾施工階段在后續(xù)施工階段進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充。
五、檢查及考核措施
1.巡查人員每天必須做好檢查記錄,每日向工作小組匯報(bào)工作情況。
2.工作小組每周向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作
3.各管理區(qū)域每月進(jìn)行一次網(wǎng)格化管理運(yùn)行情況檢查、自評(píng),考評(píng)情況
報(bào)工作小組。
4.工作小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督,第一次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題警告,第二次經(jīng)
濟(jì)處罰,第三次人員調(diào)整。
5.領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工作小組的組長(zhǎng)與副組長(zhǎng)進(jìn)行綜合考評(píng)。
六、網(wǎng)格化管理安全措施
1.重大危險(xiǎn)源及控制措施
1.1大型機(jī)械裝拆工程(施工電梯、人貨兩用電梯)
1.1.1安裝前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘,按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制安裝施工方案。選擇合
理的施工位置和安裝機(jī)械,應(yīng)確保施工電梯與周邊設(shè)施有足夠的安全距
離。
1.1.2作業(yè)人員持證上崗,并具備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí),安裝人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)穿戴
安全保護(hù)用品,高空作業(yè)時(shí),必須在自身位置上尋找適當(dāng)?shù)牡胤?系
好安全帶,掛好保險(xiǎn)鉤。
1.1.3指揮者必須熟悉安裝作業(yè)方案,遵守安裝工藝及操作規(guī)程,使用明確
的指揮信號(hào)進(jìn)行指揮。
1.1.4對(duì)裝拆機(jī)械的各機(jī)構(gòu)、結(jié)構(gòu)焊接縫、重要部位螺栓、銷(xiāo)軸、卷?yè)P(yáng)機(jī)構(gòu)
和鋼絲繩、吊鉤、吊具以及電氣設(shè)備、線路等在使用前進(jìn)行檢查,及
時(shí)排除隱患。
1.1.5設(shè)備基礎(chǔ)隱蔽工程資料、機(jī)械檢測(cè)驗(yàn)收資料齊全,防止設(shè)備傾覆、物
體打擊等措施落實(shí)到位。
1.1.6裝拆施工前,設(shè)置安全警戒區(qū)域,并落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行“旁站式”全過(guò)程
監(jiān)控。
1.1.7安裝完成后,必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)檢測(cè)合格頒發(fā)證書(shū)后方可使用。
1.2支模工程
1.2.1編制專(zhuān)項(xiàng)方案。
1.2.2作業(yè)前,根據(jù)方案要求對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行交底并記錄在案。
1.2.3架立桿、橫桿、剪刀撐、掃地桿、保險(xiǎn)扣件等設(shè)置符合方案要求,
確保架體穩(wěn)定。經(jīng)監(jiān)理、總包驗(yàn)收合格后方可實(shí)施下道工序。
1.2.4模板拆除前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底,設(shè)置警戒線,落實(shí)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。
1.2.52米以上支模、拆模必須事先搭設(shè)操作平臺(tái),設(shè)置防護(hù)欄桿,作業(yè)人
員必須配備安全帶,并高掛低用。
1.3吊裝施工(鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備)
1.3.1本工程吊裝作業(yè)主要有主體結(jié)構(gòu)的型鋼柱和型鋼梁的吊裝、屋頂鋼結(jié)
構(gòu)吊裝、安裝設(shè)備等大型設(shè)備吊裝。
1.3.2作業(yè)前編制吊裝專(zhuān)項(xiàng)施工方案,并通過(guò)上級(jí)審批,非常規(guī)起重作業(yè)必須
組織專(zhuān)家評(píng)審。
1.3.3吊裝前,按照要求組織對(duì)吊裝機(jī)械、基礎(chǔ)承載力、周邊環(huán)境等吊裝條
件進(jìn)行驗(yàn)收后,方可正式作業(yè)。
1.3.4嚴(yán)格遵守起重機(jī)械“十不吊”規(guī)程,吊裝半徑區(qū)域內(nèi)設(shè)安全警戒線并
落實(shí)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。
1.3.5起重吊裝工必須持證上崗,上下指揮到崗到位,信號(hào)暢通。嚴(yán)禁違章
指揮、違章操作。
1.4應(yīng)急預(yù)案
1.4.1根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的事故,進(jìn)行前期策劃,制訂相應(yīng)的事故應(yīng)急
處理與救援預(yù)案。明確相關(guān)負(fù)責(zé)人,一旦事故發(fā)生,嚴(yán)格按照《事故
應(yīng)急處理與救援預(yù)案》進(jìn)行事故處理,控制和緩減事故所可能產(chǎn)生的
影響。
1.5應(yīng)急預(yù)案一覽表
序號(hào)預(yù)案名稱(chēng)
01道路管線事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案
02火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案坍塌倒塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案
03觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案
04高處墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案
05食物中毒事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案
06突發(fā)性停電應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案
07公司安全事故救援預(yù)案
1.6.安全設(shè)施管理
1.6.1各類(lèi)安全設(shè)施必須嚴(yán)格按照施工方案實(shí)施,作業(yè)前對(duì)一線工人詳細(xì)交
底。
1.6.2各類(lèi)安全用品進(jìn)場(chǎng)時(shí),必須嚴(yán)格組織驗(yàn)收,確保符合要求。
1.6.3各類(lèi)腳手架搭拆時(shí),設(shè)立警戒區(qū)域,落實(shí)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。搭設(shè)完畢后及時(shí)
組織技術(shù)、安全、施工等部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收,驗(yàn)收合格掛牌后方可使用。
使用過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)護(hù),嚴(yán)禁腳手架上隨意堆載、隨意拆除腳手架構(gòu)件。
1.6.4懸挑鋼平臺(tái)、落地式操作平臺(tái)驗(yàn)收掛牌后使用,按照方案限載要求進(jìn)
行監(jiān)控。
1.6.5 建立樓層監(jiān)護(hù)體系,落實(shí)防火、防盜、產(chǎn)品保護(hù)、制止違章等監(jiān)護(hù)職
責(zé)。
1.6.6教育工人規(guī)范使用“安全三寶”,施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)督管理。
1.6.7土方開(kāi)挖期間,設(shè)置臨時(shí)出入基坑安全樓梯,并加強(qiáng)過(guò)程中的檢查和
維護(hù)。
1.6.8臨邊位置設(shè)置防護(hù)欄桿,施工過(guò)程中嚴(yán)禁擅自拆除、破壞圍護(hù)欄桿。
若因施工需要臨時(shí)拆除防護(hù)欄桿,必須通知安全部門(mén)進(jìn)行監(jiān)護(hù),并及
時(shí)恢復(fù)。
1.6.9預(yù)留洞、管弄井及時(shí)封蓋并保證牢固嚴(yán)密(宜在結(jié)構(gòu)施工中預(yù)留鋼筋
網(wǎng)片),蓋板上刷黃黑警示漆。若施工需臨時(shí)打開(kāi)的必須提前申請(qǐng)并
制定相關(guān)措施,經(jīng)總包審批后方可打開(kāi),施工后須及時(shí)恢復(fù)。
1.6.10電梯井內(nèi)搭設(shè)腳手架,并每隔10m設(shè)置隔離措施。電梯井防護(hù)采用定
型網(wǎng)格鐵門(mén),并掛設(shè)安全警示牌。
1.7.施工機(jī)械管理
1.7.1嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、安全規(guī)程和安全操作規(guī)程,設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)
履行好驗(yàn)收制度。認(rèn)真做好機(jī)械驗(yàn)收合格掛牌制度,驗(yàn)收合格掛牌后
方可使用,若涉及須進(jìn)行檢測(cè)的,在驗(yàn)收前必須通過(guò)專(zhuān)業(yè)檢測(cè)單位的
檢測(cè)。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格者一律不準(zhǔn)使用。
1.7.2 嚴(yán)格執(zhí)行“三定”(定機(jī)、定人、定崗位)制度,施工電梯、升降機(jī)等大
型設(shè)備應(yīng)實(shí)行人機(jī)固定,建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)機(jī)組。
1.7.3 嚴(yán)格執(zhí)行條例制度和定期保養(yǎng)制度。設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整
和反腐工作應(yīng)貫穿于操作的前、中、后各個(gè)過(guò)程。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)
荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修。
1.7.4大型機(jī)械設(shè)專(zhuān)用控制電箱并上鎖。
1.8施工電梯
1.8.1 必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定,當(dāng)遇大雨、濃霧、雨雪及大風(fēng)(6級(jí)
及 6 級(jí)以上)等惡劣天氣時(shí),停止作業(yè)。
1.8.2開(kāi)機(jī)前要認(rèn)真檢查準(zhǔn)備,每日做好例保記錄。
1.8.3三保險(xiǎn)、五限位齊全、靈敏、可靠。
1.8.4吊鉤、變幅、操作室鋼絲繩要求無(wú)毛絲、斷絲等現(xiàn)象。
1.8.5吊具、索具應(yīng)符合相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
1.8.6施工電梯應(yīng)有專(zhuān)職司機(jī)操作,司機(jī)必須持證上崗,并由專(zhuān)職指揮工二名持
證指揮。
1.8.7做好避雷接地。
1.9中小機(jī)具:
1.9.1木工平刨、電焊機(jī)等機(jī)械須搭設(shè)操作棚。木工平刨作業(yè)棚應(yīng)及時(shí)清除
木屑,在作業(yè)棚放置好消防器具。
1.9.2有良好的接地或接零保護(hù),木工平刨、砂漿機(jī)、手持電動(dòng)工具須有單
獨(dú)的接地,安裝漏電保護(hù)器。
2.施工用電管理
2.1電氣線路和設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修、安裝、拆除,必須由專(zhuān)業(yè)電工并
持有效操作證件者上崗操作與監(jiān)護(hù),操作時(shí)配備相應(yīng)的勞防用品。
2.2現(xiàn)場(chǎng)用電必須做到“裝得安全,修理及時(shí),用得正確、拆得徹底”,
嚴(yán)禁亂拉亂接。
2.3建立定期檢查制度,對(duì)臨變、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱及一切電氣線路與設(shè)
備進(jìn)行檢查。
2.4各類(lèi)用電人員應(yīng)做到:
2.4.1掌握安全用電基本知識(shí)和所用設(shè)備的性能;
2.4.2使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品,并檢查電
氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好。嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn);
2.4.3停用的設(shè)備必須拉閘斷電,鎖好開(kāi)關(guān)箱;
2.4.4負(fù)責(zé)保護(hù)所用設(shè)備的負(fù)荷線、保護(hù)零線和開(kāi)關(guān)箱。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告
解決;
2.4.5搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備,必須以電工切斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。
2.5動(dòng)力、照明線路分路設(shè)置。
2.6分配電箱與開(kāi)關(guān)箱的距離<30m,設(shè)置在干燥、通風(fēng)、易于維修處,露
天電箱應(yīng)設(shè)固定防雨蓬。
2.7每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有各自專(zhuān)用的開(kāi)關(guān)箱,必須實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、
一箱”制,嚴(yán)禁用同一開(kāi)關(guān)電器直接控制2 臺(tái)及以上用電設(shè)備(含插
座)。采用兩級(jí)漏電保護(hù)。分配電箱與開(kāi)關(guān)箱中的漏電保護(hù)器的額定
漏電動(dòng)作電流和額定動(dòng)作時(shí)間應(yīng)作合理配合,使之具有分級(jí)分段保護(hù)
的功能。漏電保護(hù)器須按產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)安裝、使用、校核。
3.消防管理
3.1建立健全消防制度管理, 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)防火安全管理人員,建立三級(jí)
防火責(zé)任制。
3.2施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材、水源合理布置,配備足夠數(shù)量的消防器材,消防
器材放置在通道等醒目部位,重點(diǎn)部位每25m2配備一只。消防器材做
到定期檢查、保養(yǎng)(調(diào)換、加液)。
3.3氧氣、乙炔瓶、油漆涂料等危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理制度健全,落實(shí)專(zhuān)人管理。
焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不得小于 10m;與易燃易爆品
的距離不得小于 30m;使用時(shí),氧氣瓶與乙炔瓶的距離不小于 5m。
氧氣、乙炔瓶倉(cāng)庫(kù)采用公司統(tǒng)一成品,兩瓶進(jìn)庫(kù),不得散堆。分包單
位的兩瓶也應(yīng)由總包統(tǒng)一入庫(kù)、發(fā)放。
3.4嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)動(dòng)火審批制度,操作時(shí)帶好兩證一器,落實(shí)好監(jiān)護(hù)人,節(jié)
假日、夜間提高動(dòng)火審批等級(jí),加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控。動(dòng)火審批前審批單
位負(fù)責(zé)人須對(duì)動(dòng)火部位進(jìn)行實(shí)地檢查,確認(rèn)無(wú)危險(xiǎn)源后,方可批準(zhǔn)動(dòng)火。
3.5電焊機(jī)漏電保護(hù)裝置完好,電源線,搭鐵線無(wú)老化損壞現(xiàn)象,特殊部
位使用接火盤(pán),防火棉等防火隔離措施。
3.6加強(qiáng)對(duì)易燃易爆品的管理。
3.7設(shè)立專(zhuān)門(mén)的吸煙區(qū)域,施工區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
4.吊裝作業(yè)管理
4.1根據(jù)施工方案、吊物的重量及形狀選擇匹配的起重設(shè)備及機(jī)具等,禁
止超載吊裝。
4.2鋼絲繩、吊索具等定期檢查,不符合要求的及時(shí)報(bào)廢并更換,嚴(yán)禁帶
病使用。
4.3吊車(chē)的站位及支腳支撐應(yīng)嚴(yán)格按施工方案中的規(guī)定進(jìn)行,切勿因站位
不正、支撐不足而造成歪拉斜吊,違章作業(yè)。
4.4起重作業(yè)的卷?yè)P(yáng)機(jī)在使用時(shí)應(yīng)嚴(yán)格檢查剎車(chē)裝置、聯(lián)鎖裝置,并專(zhuān)人
操作、專(zhuān)人維護(hù),確保安全可靠。
4.5起吊前應(yīng)找準(zhǔn)吊物的重心和吊點(diǎn),并對(duì)起吊物的捆綁繩索,按要求嚴(yán)
格檢查,各捆綁點(diǎn)不應(yīng)有松動(dòng)、打滑現(xiàn)象。
4.6正式吊裝前應(yīng)先進(jìn)行試吊裝,應(yīng)將起吊物吊離地面 10~15cm,停滯
5~10 分鐘,檢查所有捆綁點(diǎn)及吊索具工作狀況,確認(rèn)無(wú)誤后,進(jìn)行
正式吊裝。
4.7在吊裝區(qū)域內(nèi)應(yīng)設(shè)安全警戒線,非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。司指人員遵照
安全操作規(guī)定,按施工需要配置到位,起吊過(guò)程專(zhuān)人指揮,統(tǒng)一行動(dòng)。
起重臂下嚴(yán)禁站人。
4.8起重機(jī)駕駛員,起重工等必須持證上崗,嚴(yán)禁無(wú)證操作。
4.9高處作業(yè)必須戴好安全帶,正確使用防護(hù)用品,提高自我保護(hù)意識(shí)。
5.民工維權(quán)、綜合治理
5.1項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)工地綜合治理工作,做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、
責(zé)任到人,施工現(xiàn)場(chǎng)治安防范措施有力。
5.2總承包部統(tǒng)一辦理并發(fā)放出入證件(胸卡),現(xiàn)場(chǎng)施工人員均佩戴胸
卡,胸卡以工作部門(mén)、單位為依據(jù),統(tǒng)一編號(hào)。
5.3施工現(xiàn)場(chǎng)一線從業(yè)人員體檢、崗前培訓(xùn)、外來(lái)務(wù)工人員信息卡,均由
總承包部聯(lián)系上海建工醫(yī)院、浦東新區(qū)建管辦等相關(guān)單位,在施工現(xiàn)
場(chǎng)統(tǒng)一實(shí)施辦理。
5.4開(kāi)展各種形式的安全、文明、法制教育,加大宣傳力度,提高防范意
識(shí)。施工人員須切實(shí)遵守“昆明市外來(lái)人口管理規(guī)定”,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的
作業(yè)人員定期進(jìn)行開(kāi)班教育。
5.5施工現(xiàn)場(chǎng)的外包隊(duì)伍人員組織情況明了,建立檔案,與分包隊(duì)伍簽訂
治安管理協(xié)議書(shū),對(duì)外包隊(duì)伍人員加強(qiáng)法制教育。
5.6加強(qiáng)班組建設(shè),有“三上崗一講評(píng)”的安全記錄,有良好的班容班貌。
根據(jù)誰(shuí)帶隊(duì)誰(shuí)管理的原則做好自我管理工作。
5.7外訪人員進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施首問(wèn)責(zé)任制,實(shí)施出入證件管理制度,嚴(yán)
格控制外訪人員的進(jìn)出。
5.8設(shè)立專(zhuān)用生活區(qū),各類(lèi)生活設(shè)施齊全,安排專(zhuān)人進(jìn)行管理,并設(shè)門(mén)衛(wèi)、
保潔人員,確保工人有一個(gè)良好的住宿環(huán)境。
5.9炎熱季節(jié)區(qū)域總包設(shè)現(xiàn)場(chǎng)冷卻開(kāi)水供應(yīng)點(diǎn),同時(shí)做好冷開(kāi)水衛(wèi)生冷卻
和罐裝水衛(wèi)生消毒措施。
5.10施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置吸煙點(diǎn)、廁所等設(shè)施。廁浴設(shè)施落實(shí)專(zhuān)人管理,保持清
潔無(wú)害。
5.11生活衛(wèi)生應(yīng)納入總體規(guī)劃,落實(shí)衛(wèi)生專(zhuān)職管理人員和保潔人員,落實(shí)
門(mén)前衛(wèi)生責(zé)任制。
6.食堂衛(wèi)生管理
6.1食堂衛(wèi)生符合《食品衛(wèi)生法》要求,保持整齊清潔,嚴(yán)禁交叉污染。
6.2食堂有生熟隔離、分藏條件的冰箱,有存放熟食留樣菜,存放時(shí)間超
過(guò) 24 小時(shí),存放計(jì)量不少于 100 克。在高溫季節(jié)里,供應(yīng)快餐盒飯
不得超過(guò)存放二小時(shí)(室內(nèi)溫度25度以下),防止變質(zhì)。
6.3對(duì)外供應(yīng)食堂必須由地區(qū)防疫部門(mén)辦法有效的“食堂許可證”炊事
人員每年一次身體檢查,有健康證方能上崗。
6.4食堂排水應(yīng)設(shè)隔油池,隔油池定期進(jìn)行清理,每天清理池槽漂浮物,
并作書(shū)面記錄。
7.噪聲、光污染控制措施
7.1本工程周邊有居民區(qū)和辦公樓等,需做好噪聲、光污染控制。
7.2盡量選用噪聲小、性能佳的施工機(jī)械并經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)維修,使機(jī)
械始終處在最佳狀態(tài)中,以減少非正常噪聲的發(fā)生。
7.3噪聲特別大的施工機(jī)械如電鋸等,必須強(qiáng)制規(guī)定夜間不得使用,對(duì)場(chǎng)
地及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理布置。
7.4教育、督促施工班組工人在施工中做到輕提輕放,嚴(yán)禁隨便亂捆、亂敲
工具和材料,杜絕不必要的噪聲產(chǎn)生。
7.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制,及時(shí)對(duì)噪聲超標(biāo)因素調(diào)整。
7.6夜間施工嚴(yán)格控制電焊、大光照明燈近距離對(duì)著銀城中路方向(有部
分寫(xiě)字樓)設(shè)置強(qiáng)射光亮度必須朝里,向外的須有遮擋措施,杜絕因
施工光污染造成施工擾民。
建設(shè)單位(章)負(fù)責(zé)人(簽字)
年月 日
監(jiān)理單位(章)負(fù)責(zé)人(簽字)
年月 日
施工單位(章)負(fù)責(zé)人(簽字)
年 月日
第2篇 機(jī)電安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理制度
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到定人、定崗、定責(zé),確保安全監(jiān)管工作無(wú)遺漏、全覆蓋,達(dá)到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責(zé)任明確、落實(shí)到位的要求,構(gòu)建責(zé)任到人、職能到位、全面覆蓋的網(wǎng)格化管理機(jī)制,確保我礦機(jī)電提運(yùn)系統(tǒng)安全長(zhǎng)效運(yùn)行,特制定本制度。
一、監(jiān)管責(zé)任制度
1、網(wǎng)格化管理責(zé)任人和直接監(jiān)管責(zé)任人按規(guī)定對(duì)劃分的監(jiān)管區(qū)域進(jìn)行機(jī)電安全檢查,對(duì)查出的各類(lèi)安全隱患及時(shí)進(jìn)行梳理并下發(fā)整改指令,明確單位、人員、整改時(shí)限、跟蹤督促落實(shí)進(jìn)行閉合式管理,需要由上級(jí)有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)的,及時(shí)向上級(jí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦公室報(bào)告。
2、網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人每旬組織召開(kāi)一次機(jī)電專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化專(zhuān)題會(huì)議,通報(bào)工作開(kāi)展情況,查找問(wèn)題和不足,協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的隱患,并記入旬報(bào)表及管理臺(tái)帳。
3、網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)總結(jié)每旬、月度網(wǎng)格化工作開(kāi)展情況,按照煤礦__文要求,填報(bào)表并上報(bào)到礦安全科。
二、定期檢查制度
1、網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人和直接監(jiān)管責(zé)任人要定期對(duì)網(wǎng)格內(nèi)監(jiān)管范圍安全生產(chǎn)情況進(jìn)行機(jī)電安全檢查。
2、安全檢查要集中解決井下現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電提運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)行中存在的難點(diǎn)問(wèn)題,消除各類(lèi)安全隱患,并督促網(wǎng)格內(nèi)監(jiān)管對(duì)象落實(shí)安全管理具體措施。
3、每次機(jī)電安全檢查要按照“閉循環(huán)”的原則,做到有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有記錄、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有整改落實(shí)指令及整改結(jié)果,形成書(shū)面記錄,存入安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳。
三、網(wǎng)格化信息收集、辦理、上報(bào)制度
1、上級(jí)組織的各類(lèi)檢查、自行組織的旬查及月度安全隱患排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及各監(jiān)管責(zé)任人、被監(jiān)管單位匯報(bào)的問(wèn)題作為網(wǎng)格化信息來(lái)源,要及時(shí)進(jìn)行收集并整理建帳。
2、將各種形式反饋來(lái)的隱患信息,向責(zé)任單位下達(dá)整改指令,明確責(zé)任人、時(shí)限等進(jìn)行整改,整改合格后,安排相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后存檔備案。
3、將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理情況結(jié)果每旬組織會(huì)議通報(bào)一次,并錄入安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳及旬報(bào)表,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)送至礦安全科。
設(shè)備動(dòng)力科
第3篇 某社區(qū)網(wǎng)格化管理制度
社區(qū)網(wǎng)格化管理制度
z鎮(zhèn)z社區(qū)網(wǎng)格化管理制度
社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)行三級(jí)網(wǎng)格:
社區(qū)居民委員會(huì)
網(wǎng)格長(zhǎng)(社區(qū)工作人員)
網(wǎng)格員
一、社區(qū)居民委員會(huì):負(fù)責(zé)組織對(duì)網(wǎng)格長(zhǎng)和網(wǎng)格員的管理和考評(píng)。
二、網(wǎng)格長(zhǎng):在做好自身專(zhuān)職工作的同時(shí),認(rèn)真做好網(wǎng)格內(nèi)的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、民政、計(jì)生、社保、信息收集、應(yīng)急管理等基礎(chǔ)工作,并負(fù)責(zé)對(duì)本網(wǎng)格員的日常管理,收集、督促網(wǎng)格員采集動(dòng)態(tài)信息,同時(shí)對(duì)信息進(jìn)行備案、梳理、分流以及信息的具體落實(shí),收集整理、共享反饋信息。
三、網(wǎng)格員的職責(zé)
1、熟悉掌握本網(wǎng)格內(nèi)戶(hù)況基本信息。
2、負(fù)責(zé)本網(wǎng)格內(nèi)動(dòng)態(tài)信息(包括住戶(hù)婚喪嫁娶、懷孕出生、人員流動(dòng)、住(商)戶(hù)搬遷、市容環(huán)境、安全隱患、矛盾糾紛等)的收集、上報(bào)。
3、一般信息每周一、四主動(dòng)報(bào)網(wǎng)格長(zhǎng),特殊信息及時(shí)報(bào)送。
4、積極參與社區(qū)文明創(chuàng)建等各項(xiàng)工作。
5、網(wǎng)格員實(shí)行“專(zhuān)人專(zhuān)格專(zhuān)責(zé)”,嚴(yán)格保守本網(wǎng)格內(nèi)居民的個(gè)人隱私和不便公開(kāi)的個(gè)人信息。
第4篇 東華社區(qū)網(wǎng)格化管理工作職責(zé)
池園社區(qū)網(wǎng)格化管理工作職責(zé)
一、以轄區(qū)居民為服務(wù)對(duì)象,劃分區(qū)域,實(shí)現(xiàn)對(duì)轄區(qū)居民的全覆蓋、全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和服務(wù),整合公共資源,提高管理和服務(wù)水平。
二、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和服務(wù)機(jī)制,夯實(shí)管理和服務(wù)隊(duì)伍,營(yíng)造更加便民的轄區(qū)環(huán)境。
三、明確職責(zé),熟悉分管責(zé)任區(qū)、做到細(xì)化管理服務(wù)、規(guī)范服務(wù)程序。做好網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)管理和服務(wù)工作,按照相關(guān)規(guī)定為網(wǎng)格內(nèi)居民提供各類(lèi)代理代辦服務(wù)。
第5篇 某某社區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案
按照__發(fā)(2022)__號(hào)文件的相關(guān)精神和要求,建立健全鎮(zhèn)、村、組三級(jí)消防安全組織網(wǎng)絡(luò),最大限度的預(yù)防和減少城鄉(xiāng)火災(zāi)事故發(fā)生,同時(shí)也為了進(jìn)一步做好靈秀社區(qū)消防安全工作,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,增強(qiáng)群眾的安全意識(shí)和全民消防安全意識(shí)。確保人民的生命財(cái)產(chǎn)安全不受侵害,特制定靈秀社區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案:
一、指導(dǎo)思想工作原則和工作目標(biāo)
(一)指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以_理論和“三個(gè)代”表重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)國(guó)消防法》、《云南省消防條例》實(shí)行消防安全責(zé)任制,加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)消防管理,有效的預(yù)防和減少火災(zāi)危害,為靈秀社區(qū)轄區(qū)居民安居樂(lè)業(yè)創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境和生活環(huán)境。
(二)工作原則和方法
進(jìn)一步深化社會(huì)消防安全“防火墻”工程,以轄區(qū)單位為單元?jiǎng)澐止芾砭W(wǎng)格,真正實(shí)現(xiàn)消防安全網(wǎng)格化管理,實(shí)現(xiàn)消防安全工作層層有人抓處處有人管的格局,構(gòu)建“全覆蓋、無(wú)盲區(qū)”的消防管理網(wǎng)絡(luò)。
(三)工作管理目標(biāo)
社區(qū)按照鹿城鎮(zhèn)的安排部署,爭(zhēng)取在2022年在社區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)建立消防安全網(wǎng)格化管理組織和機(jī)構(gòu),使網(wǎng)格化管理責(zé)任得到有效落實(shí),消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯加強(qiáng),社區(qū)范圍內(nèi)整體控火能力明顯提高,減少火災(zāi)隱患,杜絕重特大火災(zāi)事故發(fā)生。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
為了切實(shí)建立健全靈秀社區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)網(wǎng)格化管理體系,成立了靈秀社區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和指導(dǎo)小組,成員名單如下:
組 長(zhǎng):___ __社區(qū)黨總支書(shū)記、居委會(huì)主任副
組 長(zhǎng):___ __社區(qū)居委會(huì)副主任
組 員:___ __社區(qū)副書(shū)記
___ __派出所民警
___ __社區(qū)居委會(huì)委員
___ __社區(qū)居委會(huì)委員
___ __社區(qū)居委會(huì)委員
_ _ __社區(qū)大學(xué)生村官
___ 計(jì)劃生育宣傳員
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由___同志兼任,辦公室成員___負(fù)責(zé)處理日常工作。
三、工作任務(wù)
(一)明確網(wǎng)格化消防安全職責(zé)
1、社區(qū)成立了以社區(qū)書(shū)記主任___為組長(zhǎng),分管消防的副主任___為副組長(zhǎng)、社區(qū)副主任蘇家楊,社區(qū)民警薛正洪和社區(qū)其他工作人員為成員的消防安全委員會(huì),負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)成員單位協(xié)調(diào)、組織、指導(dǎo)轄區(qū)消防網(wǎng)格建設(shè),消防安全管理辦公室設(shè)在社區(qū)綜治辦,由___副主任負(fù)責(zé)日常消防管理工作。
2、由社區(qū)書(shū)記、主任___為網(wǎng)格責(zé)任人,建立了以社區(qū)書(shū)記主任___任組長(zhǎng),分管消防安全的___任副組長(zhǎng),社區(qū)民警___及轄區(qū)單位負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織開(kāi)展日常防火檢查巡查,集中專(zhuān)項(xiàng)整治,日常消防宣傳,社區(qū)由分管領(lǐng)導(dǎo)___,綜治專(zhuān)干___,民政工作人員___為消防兼職管理人員,具體負(fù)責(zé)落實(shí)消防安全網(wǎng)格化日常管理。
3、網(wǎng)格化消防安全責(zé)任人要建立義務(wù)消防隊(duì)員和轄區(qū)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行防火檢查巡查,日常消防宣傳,及時(shí)化解火災(zāi)隱患。
(二)完善工作制度
1、網(wǎng)格化消防制度。完善轄區(qū)單位消防工作會(huì)議聯(lián)席制度,做好信訪安全檢查,消防宣傳教育工作。
2、建立中下網(wǎng)格制度。社區(qū)每季度召開(kāi)一次消費(fèi)工作例會(huì),每月一次消防安全檢查巡查,一年兩次消防安全宣傳教育,簽訂居民防火公約。
3、建立網(wǎng)格化消防管理臺(tái)賬。
(三)加強(qiáng)消防的硬件建設(shè)
1、按照上級(jí)的相關(guān)規(guī)定社區(qū)成立了,義務(wù)消防隊(duì)和志愿消防隊(duì)。社區(qū)消防宣傳黑板報(bào),消防器材倉(cāng)庫(kù)有專(zhuān)人管理。
2、要求轄區(qū)成員單位組建志愿消防隊(duì),購(gòu)置相應(yīng)的消防設(shè)備,打通相應(yīng)的消防通道,拓寬防火距離,提高建筑耐火等級(jí),設(shè)置消防宣傳櫥窗,重點(diǎn)單位必須建設(shè)消防水源。
(四)做好網(wǎng)格化管理的培訓(xùn)
1、制定了每年兩次的培訓(xùn)計(jì)劃,分步驟對(duì)轄區(qū)網(wǎng)格化管理成員進(jìn)行培訓(xùn)。
2、由網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任人掛鉤對(duì)口幫扶指導(dǎo),做的每季度到掛鉤單位指導(dǎo)一次,一年組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)。
(五)建立消防安全網(wǎng)格化管理長(zhǎng)效機(jī)制
1、建立常態(tài)化的火災(zāi)隱患排查機(jī)制,堅(jiān)持每月一次的九小場(chǎng)所火災(zāi)安全隱患排查。
2、建立常態(tài)化的宣傳教育機(jī)制。社區(qū)確定每月的最后一周的周一作為宣傳日。
3、社區(qū)建立了規(guī)范化的工作運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持一季度一次的消防安全工作專(zhuān)題會(huì)議制度。
4、建立了網(wǎng)格責(zé)任人備案機(jī)制,做到了網(wǎng)格責(zé)任人調(diào)整報(bào)鹿城鎮(zhèn)人民政府及經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦備案。
5、社區(qū)成立了較多以上火災(zāi)倒查機(jī)制。發(fā)生重大火災(zāi)實(shí)行社會(huì)治安一票否決制度。
6、落實(shí)層層相關(guān)監(jiān)管職責(zé)。充分發(fā)揮基層治保人員的作用,加大宣傳巡查力度。
四、工作步驟和時(shí)限
(一)動(dòng)員部署階段(2022年8月15日至9月15日)
社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)作為當(dāng)前十八大安全保衛(wèi)和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)火災(zāi)防控的重要任務(wù),社區(qū)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議,統(tǒng)一了思想明確了目標(biāo)。
(二)建立試點(diǎn),組織階段(2022年9月15日至12月31日)
1、社區(qū)及需求成員單位設(shè)立消防辦公室。社區(qū)要配備相應(yīng)的辦公設(shè)施,由___,___,___為兼職消防管理員,做到統(tǒng)一規(guī)范,制度上墻。
2、建立健全完善消防工作臺(tái)賬,確保網(wǎng)格化管理工作檔案全面規(guī)范統(tǒng)一。
3、社區(qū)在年初就成立了社區(qū)志愿義務(wù)消防隊(duì),(具體以社區(qū)志愿義務(wù)消防名單為準(zhǔn))
4、根據(jù)社區(qū)具體工作情況于11月初召開(kāi)社區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理會(huì)議,總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法。
(三)全面推開(kāi)階段(2022年1月1日1至12月31日)
社區(qū)將結(jié)合實(shí)際建立試點(diǎn),以點(diǎn)帶面,全面建立消防網(wǎng)格化體系。
(四)檢查驗(yàn)收(2022年1月1日至3月1日)
社區(qū)將在相應(yīng)的時(shí)限內(nèi)自行對(duì)社區(qū)成員單位的網(wǎng)格化建設(shè)組織檢查驗(yàn)收,并把檢查驗(yàn)收情況報(bào)鹿城鎮(zhèn)人民政府。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)完善保障體系
社區(qū)將把網(wǎng)格化管理擺在重要的議事日程,作為當(dāng)前“十八大”安全保衛(wèi)和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)火災(zāi)防控的重要任務(wù),明確目標(biāo)細(xì)化責(zé)任,全力做好落實(shí),將消費(fèi)安全網(wǎng)格化管理作為日常工作來(lái)抓和落實(shí)。
(二)齊抓共管形成合力
社區(qū)將積極配合公安、民政、工商、安監(jiān)部門(mén)將消費(fèi)安全網(wǎng)格化管理工作做好,定期對(duì)消費(fèi)專(zhuān)兼職人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),把兩委委員納入志愿義務(wù)消防隊(duì)管理把靈秀社區(qū)的消防網(wǎng)格化管理工作做深做透。
__社區(qū)綜治委員會(huì)
2022年10月10日
第6篇 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案格式
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)抓好我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理工作,強(qiáng)化我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督職能,提高安全生產(chǎn)防控能力,完善安全管理機(jī)制和框架,保障公共安全,貫徹落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制,建立層層落實(shí)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,按照相關(guān)文件精神,結(jié)合大同鎮(zhèn)實(shí)際,特制定大同鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大精神為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》和《四川省安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,努力構(gòu)建“黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)齊抓共管、村(社區(qū))履行責(zé)任、社會(huì)單位全面負(fù)責(zé)、廣大群眾共同防范”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作機(jī)制,著力做實(shí)我鎮(zhèn)安全工作,做到定人、定崗、定責(zé),使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無(wú)遺漏、全覆蓋,安全隱患整治責(zé)任明確、落實(shí)到位,形成轄區(qū)安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長(zhǎng)效管理機(jī)制。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)實(shí)施安全網(wǎng)格化管理,進(jìn)一步明確各級(jí)、各有關(guān)部門(mén)安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容,全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)單位的安全主體責(zé)任,健全鎮(zhèn)政府、村(社區(qū))、企事業(yè)單位三級(jí)安全管理體系,有效預(yù)防和遏制重特大安全事故發(fā)生。
三、網(wǎng)格化管理工作組織機(jī)構(gòu)
鎮(zhèn)政府成立實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng):楊 敏 (黨委副書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng))
副 組 長(zhǎng):杜文鉦 (鎮(zhèn)長(zhǎng)助理)
成員單位:黨政辦 新農(nóng)村辦公室 社計(jì)辦 綜治辦
社區(qū)管理服務(wù)中心 派出所 供電所
一心社區(qū) 紅光社區(qū) 新峰社區(qū) 同福村
界牌村 青龍村 五里村 西林村
駐轄區(qū)各企事業(yè)單位
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由新農(nóng)村建設(shè)辦公室主任蘭輝同志兼任。
四、落施安全網(wǎng)格化管理的具體方案
(一)工作進(jìn)度安排
1.2009年2月到3月,招聘安全協(xié)管員;
2.2009年4月,由安全協(xié)管員對(duì)全鎮(zhèn)的安全基礎(chǔ)信息進(jìn)行初步統(tǒng)計(jì);
3.2009年5月,對(duì)安全基礎(chǔ)信息進(jìn)行核實(shí),編制《大同鎮(zhèn)
網(wǎng)格化安全管理地圖》;
4.2008年6月開(kāi)始,全面實(shí)行安全網(wǎng)格化管理。
(二)網(wǎng)格劃分
鎮(zhèn)政府為一級(jí)網(wǎng)格(中心網(wǎng)格),村(社區(qū))為二級(jí)網(wǎng)格,企事業(yè)單位和在建項(xiàng)目等為三級(jí)網(wǎng)格。
二級(jí)網(wǎng)格,按照屬地管理原則,以村(社區(qū))為基本單位共劃分為8個(gè)。
(三)工作職責(zé)
1.一級(jí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)安全網(wǎng)格化的組織,制定安全網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案。新農(nóng)村辦公室負(fù)責(zé)具體落實(shí)方案以及協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化安全網(wǎng)格信息化建設(shè),將網(wǎng)格化管理列入日常工作內(nèi)容,做到有部署、有檢查、有記錄、有總結(jié);組織召開(kāi)每月一次的轄區(qū)安全生產(chǎn)工作例會(huì),分析轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì),制定工作措施;每季度聯(lián)系相關(guān)職能部門(mén),分析安全形勢(shì),研究并協(xié)調(diào)解決全鎮(zhèn)安全管理中的重大問(wèn)題;建立重點(diǎn)單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),并實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控;每季度組織開(kāi)展安全大檢查;進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案,對(duì)企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、安全責(zé)任人、員工進(jìn)行安全培訓(xùn),開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng),擴(kuò)大安全知識(shí)教育覆蓋面和影響力;對(duì)協(xié)管員上報(bào)的安全隱患信息進(jìn)行匯總分析,并協(xié)調(diào)督促相關(guān)單位或部門(mén)的安全責(zé)任人落實(shí)整改。
2.二級(jí)網(wǎng)格的安全網(wǎng)格化管理工作由兼職安全協(xié)管員負(fù)責(zé)落實(shí)。安全協(xié)管員建立并完善各網(wǎng)格點(diǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)帳,層層落實(shí)工作責(zé)任,明確各三級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任人,以及責(zé)任目標(biāo),負(fù)責(zé)協(xié)管區(qū)內(nèi)所有三級(jí)網(wǎng)格安全基本情況的調(diào)查摸底,按照“一個(gè)企業(yè)一檔”模式分別登記建檔,形成本級(jí)安全管理數(shù)據(jù)庫(kù),于09年5月完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作;督促、幫助各三級(jí)網(wǎng)格完善安全制度,明確安全管理責(zé)任,建立健全安全檔案,完善事故應(yīng)急預(yù)案;協(xié)助一級(jí)網(wǎng)格對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)安全隱患單位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控,定期開(kāi)展網(wǎng)格內(nèi)企事業(yè)單位、在建項(xiàng)目、居民小區(qū)、交通道路、河道等的安全監(jiān)督檢查,重點(diǎn)檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)單位和在建項(xiàng)目安全責(zé)任落實(shí)情況、設(shè)施和器材配置的完好情況,以及通道、安全出口是否暢通,用電、用氣是否規(guī)范等;全面收集安全隱患信息,將檢查情況記錄備案并及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)安全委員會(huì);督促相關(guān)責(zé)任人對(duì)本區(qū)域內(nèi)的安全情況進(jìn)行排查。
3.三級(jí)網(wǎng)格,要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組或管理組織,明確本單位及相關(guān)人員的安全責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制,將安全管理責(zé)任落實(shí)到具體人頭。各企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位的安全工作,確保本單位安全。三級(jí)網(wǎng)格要建立安全管理制度,明確相關(guān)人員工作職責(zé),完善事故應(yīng)急處置預(yù)案;要建立并健全本單位的安全、人員檔案等基礎(chǔ)情況臺(tái)帳,對(duì)安全工作有計(jì)劃、安排、總結(jié),健全安全檢查、整改情況臺(tái)帳,健全宣傳、會(huì)議、特種設(shè)備等檔案。
(四)工作措施
1.明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任。納入安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的各協(xié)管員、責(zé)任單位要嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定,切實(shí)履行安全管理職責(zé),落實(shí)安全管理措施,按要求開(kāi)展好安全生產(chǎn)管理工作。對(duì)實(shí)施網(wǎng)格化管理的每一個(gè)成員單位與責(zé)任人,切實(shí)將安全工作落實(shí)到位、責(zé)任到人。
2.加強(qiáng)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)信息溝通。加快鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè),建立信息暢通的網(wǎng)格化管理機(jī)制,及時(shí)將上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神傳達(dá)到基層。各村(社區(qū))、企事業(yè)單位要按照鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一部署,安排專(zhuān)人負(fù)責(zé),開(kāi)展安全生產(chǎn)信息采集工作。
3.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)行網(wǎng)格化安全管理機(jī)制,明確安全管理責(zé)任區(qū)和工作職責(zé)。要落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任,每年與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。鎮(zhèn)政府要與村(社區(qū))、企事業(yè)單位等簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),確保無(wú)遺漏。
4.規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全活動(dòng),依法落實(shí)主體責(zé)任。安全生產(chǎn),企業(yè)是主體。要通過(guò)網(wǎng)格化管理的實(shí)施,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動(dòng),引導(dǎo)全鎮(zhèn)企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)制度、規(guī)范安全生產(chǎn)管理、加大安全投入,整改隱患設(shè)備設(shè)施、完善安全防護(hù)裝置、落實(shí)員工安全培訓(xùn)教育等措施,督促企業(yè)變被動(dòng)為主動(dòng),徹底實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的自律與自我監(jiān)管。通過(guò)組織召開(kāi)企業(yè)負(fù)責(zé)人約談會(huì)、警示會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、先進(jìn)典型報(bào)道等多種方式進(jìn)行宣傳動(dòng)員;通過(guò)“送制度進(jìn)企業(yè)”,較大事故隱患掛牌督辦,專(zhuān)人跟蹤企業(yè)整改等方式進(jìn)行隱患整改督導(dǎo)。
5.編制《大同鎮(zhèn)網(wǎng)格化安全管理地圖》。鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室編制《大同鎮(zhèn)網(wǎng)格化安全管理地圖》,標(biāo)明每個(gè)企業(yè)的位置、性質(zhì)、面積、監(jiān)管責(zé)任人、存在隱患內(nèi)容等,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的精細(xì)化和信息化。
6.編制安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位公示牌。公示牌上注明負(fù)責(zé)每個(gè)重點(diǎn)單位安全管理的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、村(社區(qū))領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)管員、企業(yè)法人代表和企業(yè)安全員。安全協(xié)管員要經(jīng)常檢查重點(diǎn)單位的安全生產(chǎn)工作,跟蹤落實(shí)各項(xiàng)管理措施。鎮(zhèn)安全委員會(huì)、村(社區(qū))領(lǐng)導(dǎo)、安全協(xié)管員要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)單位的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,杜絕重、特大事故的發(fā)生。
7.相關(guān)部門(mén)分工協(xié)作,認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”。鎮(zhèn)安監(jiān)辦負(fù)責(zé)制定轄區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化實(shí)施方案,牽頭對(duì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、管理及考核,建立全街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化信息數(shù)據(jù)庫(kù),制定各類(lèi)人員的職責(zé),建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的各項(xiàng)工作制度,對(duì)社區(qū)實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的檢查、督促、考核驗(yàn)收,對(duì)轄區(qū)各單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)情況實(shí)施監(jiān)察。黨政辦負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作的開(kāi)展情況進(jìn)行督查。新農(nóng)辦負(fù)責(zé)提供轄區(qū)內(nèi)各類(lèi)企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)等全部用人單位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管。社計(jì)辦牽頭做好轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生站、學(xué)校、幼兒園、網(wǎng)吧等的安全監(jiān)管。綜治辦牽頭做好轄區(qū)內(nèi)及其他文化、體育活動(dòng)等公眾聚集場(chǎng)所的安全管理。社區(qū)管理服務(wù)中心牽頭做好轄區(qū)內(nèi)小區(qū)、水利的安全監(jiān)管。城管辦負(fù)責(zé)轄區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施、市政設(shè)施的維護(hù)、監(jiān)督和管理,拆遷項(xiàng)目小組及項(xiàng)目推進(jìn)辦負(fù)責(zé)拆遷項(xiàng)目、建設(shè)工地的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。其他部門(mén),依據(jù)各自職能做好網(wǎng)格化安全管理工作。
各村(社區(qū))具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。落實(shí)安全生產(chǎn)兼職協(xié)管員,負(fù)責(zé)社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)安全生產(chǎn)的宣傳教育,企業(yè)安全信息的采集,負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告;協(xié)助上級(jí)部門(mén)對(duì)轄區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查執(zhí)法。
五、工作要求
(一)提高安全認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施網(wǎng)格化安全管理,是一項(xiàng)創(chuàng)新工作,是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)抓好基層的安全管理工作,完善安全管理機(jī)制和框架,建立安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的需要。對(duì)此,各部門(mén)、村(社區(qū))、轄區(qū)內(nèi)各企事業(yè)單位要有充分的認(rèn)識(shí),高度重視此項(xiàng)工作的開(kāi)展,嚴(yán)格按照鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排,結(jié)合實(shí)際情況,創(chuàng)新工作措施,認(rèn)真組織實(shí)施,確保工作落實(shí)到位,取得實(shí)效。
(二)突出管理重點(diǎn),確保工作實(shí)效。在網(wǎng)格化安全管理工作中,由鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度,實(shí)行每月調(diào)度,每季度通報(bào),并根據(jù)各單位的匯報(bào)和監(jiān)督抽查情況,每季度對(duì)全鎮(zhèn)各部門(mén)、各村(社區(qū))、轄區(qū)內(nèi)各企事業(yè)單位落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進(jìn)行通報(bào)。對(duì)好的安全管理方法機(jī)制進(jìn)行宣傳和弘揚(yáng),對(duì)安全管理的新問(wèn)題新思路進(jìn)行探討,對(duì)工作不到位、管理不力、措施不嚴(yán),造成不良影響的單位進(jìn)行批評(píng)。對(duì)有關(guān)工作人員沒(méi)有履行安全管理職責(zé),導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的,依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。鎮(zhèn)安全協(xié)管員,依照《大同鎮(zhèn)安全協(xié)管員管理及考核辦法》進(jìn)行年終考核。
肥市蜀山區(qū)堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,積極探索出一條以村(居)網(wǎng)格為基本單元、覆蓋全區(qū)、責(zé)任明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)格化管理體系,有效地保證了安全生產(chǎn)工作始終沿著規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、長(zhǎng)效化的道路運(yùn)行,為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供了一個(gè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展平臺(tái)。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善組織。按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則,成立了以區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、分管副區(qū)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的蜀山區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組;建立了一套區(qū)管鎮(zhèn)(街)、鎮(zhèn)(街)管村(居)、村(居)管村(居)安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任人、網(wǎng)格責(zé)任人具體管本網(wǎng)格范圍內(nèi)安全事務(wù)的四級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管組織體系;實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作全方位、全過(guò)程、全時(shí)空的立體網(wǎng)絡(luò)管理模式;保證了日常管理不留盲區(qū)、隱患排查不留死角、應(yīng)急救援及時(shí)有效。
二、增強(qiáng)意識(shí),明確目標(biāo)。除在報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體上進(jìn)行重點(diǎn)宣傳外,區(qū)安監(jiān)局還利用重大節(jié)日、專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展的“廣場(chǎng)宣傳日”活動(dòng),設(shè)立咨詢(xún)臺(tái)、散發(fā)安全知識(shí)手冊(cè)、懸掛宣傳橫幅等形式對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行大幅度宣傳。通過(guò)一系列的宣傳教育活動(dòng),使廣大群眾明確了安全生產(chǎn)關(guān)系你、我、他,和自己生產(chǎn)生活息息相關(guān)的,無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不在,從而進(jìn)一步增強(qiáng)群眾的安全防犯意識(shí),達(dá)到群防群治的目的。在日常工作中嚴(yán)格落實(shí)政府監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任的工作思路,明確以鎮(zhèn)(街)、村(居)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為主體的多級(jí)管理體系,形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管的工作機(jī)制;形成轄區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化的工作目標(biāo);形成全區(qū)范圍內(nèi)人人講安全、處處防安全的工作氛圍。努力實(shí)現(xiàn)一般事故明顯減少,較大事故堅(jiān)決杜絕,事故總量大幅降低的目標(biāo)。幾年來(lái),全區(qū)沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起較大以上事故,事故總量和死亡人數(shù)也在逐年下降,2009年與2008年相比事故總量下降了32%,死亡人數(shù)下降了27%,為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展起到了保駕護(hù)航作用。
三、密織網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)化責(zé)任。成立了以區(qū)安委會(huì)為一級(jí)節(jié)點(diǎn)的蜀山區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,以鎮(zhèn)(街)為單元全區(qū)共設(shè)立了11個(gè)二級(jí)節(jié)點(diǎn),以村(居)為單元全區(qū)共設(shè)立了50個(gè)三級(jí)節(jié)點(diǎn),以村(居)網(wǎng)格為單元全區(qū)共設(shè)立了216個(gè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任終端,初步形成一個(gè)“橫到邊、縱到底”覆蓋全區(qū)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),真正把安全網(wǎng)絡(luò)密織到轄區(qū)內(nèi)每戶(hù)家庭、每個(gè)角落,確保轄區(qū)范圍內(nèi)所有安全隱患、每一起安全事故,村(居)安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任人能在第一時(shí)間了解情況并及時(shí)處理上報(bào)。繪制了《合肥市蜀山區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖》,祥細(xì)標(biāo)注了每個(gè)責(zé)任區(qū)的位置、安全責(zé)任人、重點(diǎn)隱患單位(注明單位地址、隱患內(nèi)容、單位負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話)、主要街道、主要建筑物名稱(chēng)、聯(lián)系電話等。駐區(qū)單位按照“屬地管理”與“分級(jí)管理”相結(jié)合,以“屬地管理”為主,將全區(qū)628家單位分別劃入各相關(guān)部門(mén)及村(居)管理,重點(diǎn)單位由區(qū)安監(jiān)局進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。制定下發(fā)了《蜀山區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》,明確了各責(zé)任單位和責(zé)任人的工作職責(zé),切實(shí)做到平時(shí)工作有人問(wèn),事故責(zé)任有人擔(dān)。
四、上下聯(lián)動(dòng),監(jiān)管有力。安全生產(chǎn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,缺少任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能事倍功半,必須形成上下一致的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,才能確保萬(wàn)無(wú)一失。按照安全生產(chǎn)工作屬地化管理要求,積極推進(jìn)“一崗雙責(zé)”,實(shí)行單位行政一把手負(fù)總責(zé),網(wǎng)格責(zé)任人具體抓,做到隱患排查不過(guò)夜,事故發(fā)生上報(bào)不過(guò)時(shí)。定期對(duì)轄區(qū)單位進(jìn)行檢查、抽查,特殊情況隨時(shí)檢查,村(居)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人每天至少對(duì)本網(wǎng)格檢查1次;村(居)每半月至少對(duì)本轄區(qū)范圍安全生產(chǎn)工作檢查1次;鎮(zhèn)(街)每月至少對(duì)本轄區(qū)范圍安全生產(chǎn)工作檢查1次;區(qū)安監(jiān)局每季度至少對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)工作檢查1次。在檢查中認(rèn)真填寫(xiě)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法文書(shū)(現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄),對(duì)存在問(wèn)題的單位現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)《責(zé)令改正指令書(shū)》,并及時(shí)進(jìn)行復(fù)查,填寫(xiě)《整改復(fù)查意見(jiàn)書(shū)》,對(duì)于新開(kāi)張或關(guān)閉企業(yè)(經(jīng)營(yíng)戶(hù))村(居)安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任人必須在1個(gè)工作日內(nèi)摸清情況,并及時(shí)逐級(jí)上報(bào),做到了早發(fā)現(xiàn)、早整改,把事故隱患消滅在萌芽之中。區(qū)安委會(huì)每季度召開(kāi)一次安全形勢(shì)分析會(huì),各單位負(fù)責(zé)人集中匯報(bào)本轄區(qū)安全工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題及整改措施。為便于勾通和聯(lián)系,區(qū)安監(jiān)局還建立了局機(jī)關(guān)與鎮(zhèn)(街)、鎮(zhèn)(街)與村(居)、村(居)與村(居)網(wǎng)格人、村(居)網(wǎng)絡(luò)人與企業(yè)(群眾)的聯(lián)絡(luò)暢通工程,并在主要場(chǎng)所公布村(居)網(wǎng)格人、鎮(zhèn)(街)安全協(xié)理員電話及其他聯(lián)系方式。
通過(guò)近一年的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)格化管理新模式探索,全區(qū)安全生產(chǎn)工作取得了階段性成果,構(gòu)建了一個(gè)“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)督”的安全生產(chǎn)工作新格局,真正把安全工作當(dāng)作保障全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。(孫葆林)
第7篇 安全生產(chǎn) 網(wǎng)格化管理方案
1、編制說(shuō)明
1.1編制目的
針對(duì)青浦區(qū)朱家角鎮(zhèn)張家圩路南側(cè)a6-1、a6-4、a7-1、a7-2地塊的項(xiàng)目安全順利進(jìn)行,因此制定了項(xiàng)目安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理制度,以確保公司的安全方針,分公司的安全目標(biāo),指標(biāo)及項(xiàng)目體目標(biāo),指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.2適用范圍
本工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化方案適用于青浦區(qū)朱家角鎮(zhèn)張家圩路南側(cè)a6-1、a6-4、a7-1、a7-2地塊項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查工作,明確安全生產(chǎn)巡查員的工作職責(zé),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,有效防范重特大安全事故的發(fā)生,保障職工群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。
1.3依據(jù)文件
1)《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》
2)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》
3)公司相關(guān)制度
4)一分公司相關(guān)制度
1.4管理規(guī)定
此職安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案由青浦區(qū)朱家角鎮(zhèn)張家圩路南側(cè)a6-1、a6-4、a7-1、a7-2地塊項(xiàng)目經(jīng)理部安全員負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)編制,項(xiàng)目工程師審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批。
2、工程概況
2.1工程性質(zhì)
建設(shè)單位:上海衡智房地產(chǎn)有限公司
設(shè)計(jì)單位:中國(guó)建筑上海設(shè)計(jì)研究院有限公司
監(jiān)理單位:上海智達(dá)工程顧問(wèn)有限公司
總包單位:上海七建集團(tuán)有限公司
2.2工程地理位置
本工程地處上海市青浦區(qū),坐落于浦泰路以東、張家圩路以南、珠溪路以西、綠洲路以北,整個(gè)基地四周由道路、綠化和天然河濱環(huán)圍。
本工程擬建場(chǎng)地為曠地,征地前為附近居民莊稼地,場(chǎng)內(nèi)自然地勢(shì)高低起伏不平,平均標(biāo)高低于和持平與周邊道路,場(chǎng)內(nèi)天然河濱水面距場(chǎng)內(nèi)土面積約0.30~0.50m。
2.3工程建筑結(jié)構(gòu)形式
本工程共分為a6-1、a6-4、a7-1、a7-2四個(gè)地塊,規(guī)劃總用地面積為88386.90㎡,結(jié)構(gòu)為框架、剪力墻結(jié)構(gòu),總面積為88892.10㎡其中,住宅(聯(lián)排別墅和經(jīng)適房)建筑面積為57208.00㎡,配套建筑面積為2072.00㎡,商業(yè)建筑面積為2590.00㎡,住宅地下室建筑面積為20422.10㎡,地庫(kù)地下建筑面積為6600.00㎡建筑群共計(jì)為58幢別墅、2幢商業(yè)樓、1幢經(jīng)適房、3幢tp站、1幢垃圾房和4幢門(mén)衛(wèi)室組成,其中,a7-1地塊由13幢聯(lián)排別墅和1幢pt站、1幢門(mén)衛(wèi)室組成,a7-2地塊由10幢聯(lián)排別墅和1幢pt站、1幢門(mén)衛(wèi)室組成,a6-1地塊由18幢聯(lián)排別墅和2幢商業(yè)樓、1幢經(jīng)適房、1幢門(mén)衛(wèi)室組成,a6-4地塊由17幢聯(lián)排別墅和1幢pt站、1幢垃圾房、1幢門(mén)衛(wèi)室組成。
3、工程目標(biāo)
3.1質(zhì)量目標(biāo)
1)確保本工程整體質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,達(dá)到竣工驗(yàn)收備案標(biāo)準(zhǔn)。
3.2職業(yè)健康與環(huán)境管理目標(biāo):
1)月累計(jì)平均事故負(fù)傷頻率控制在1.5‰以下;
2)杜絕因工死亡、火災(zāi)、管線、設(shè)備、交通、環(huán)境、物損等重大事故;
3)兌現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位和社會(huì)的承諾,杜絕發(fā)生嚴(yán)重影響企業(yè)品牌的不良行為;
4)通過(guò)安保體系的認(rèn)證(內(nèi)審和外審);
5)通過(guò)基礎(chǔ)工程階段安全、衛(wèi)生核驗(yàn),合格率100%,力爭(zhēng)優(yōu)良;
6)噪聲、污水、粉塵、光污染、建筑廢棄物等排放等得到有效控制,具體指標(biāo)待項(xiàng)目部編制osh-e計(jì)劃時(shí)再分解確定;
7)不發(fā)生考核類(lèi)的關(guān)于環(huán)境因素的不良事件的發(fā)生。
3.3文明施工目標(biāo)
1)杜絕因工死亡、火災(zāi)、管線、設(shè)備、交通、環(huán)境、物損等重大事故。
2)兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主和社會(huì)的承諾,杜絕發(fā)生嚴(yán)重影響企業(yè)品牌的不良行為。
3)通過(guò)安保體系的認(rèn)證(內(nèi)審和外審)。
4、具體實(shí)施措施
目前隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、效益的持續(xù)增長(zhǎng),安全生產(chǎn)管理的層級(jí)上應(yīng)予以更大的提升,保安穩(wěn)、創(chuàng)增長(zhǎng)成為安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)。為此網(wǎng)格化安全生產(chǎn)管理模式正是因此所產(chǎn)生。
安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理是由將安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的管理人員作為安全生產(chǎn)巡查員,形成安全生產(chǎn)人員的網(wǎng)格化。
形成安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的主要因素有:人的配備、設(shè)施的配備、各項(xiàng)制度的落實(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。眾所周知,施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)安全條件復(fù)雜多變、管理難度較大的環(huán)境,被管理的資源多;而項(xiàng)目部管理人員的緊缺是目前的普遍現(xiàn)象,導(dǎo)致管理人員數(shù)量與被管理資源無(wú)法相匹配,對(duì)此推行現(xiàn)場(chǎng)安全網(wǎng)格化管理是非常有必要,積極地的調(diào)動(dòng)和利用分包隊(duì)伍人員,做到群策群力,方能使現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作做到“安全無(wú)死角”,從而真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。在項(xiàng)目中僅僅依靠項(xiàng)目安全員、分包安全員、安全監(jiān)控員所形成網(wǎng)格化管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。網(wǎng)格化管理應(yīng)將項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、各專(zhuān)業(yè)施工員、及各分包管理人員都納入網(wǎng)格化管理的體系中,分解到各個(gè)不同的片區(qū)監(jiān)督管理,由現(xiàn)場(chǎng)分包安全員、監(jiān)控員,分別予以各個(gè)不同片區(qū)的管理,做到片區(qū)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)的局面。從而提高了項(xiàng)目管理的執(zhí)行力,減輕了管理負(fù)荷,形成由上至下分級(jí)管理、各級(jí)監(jiān)督的安全管理局面。
4.1安全管理責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人職責(zé)
1)把安全生產(chǎn)網(wǎng)格化巡查管理工作納入日常重要工作日程,及時(shí)解決本網(wǎng)格區(qū)域的安全管理工作中存在的重大問(wèn)題。
2)對(duì)重點(diǎn)部位涉及危險(xiǎn)性較大區(qū)域的安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,并積極監(jiān)督指導(dǎo)分包單位做好整改工作。檢查依據(jù),建設(shè)部頒布的jgj59-2022《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和上海市人民政府第48號(hào)令《上海市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》。
3)巡查員在巡查過(guò)程中可通過(guò)攝像、攝影、制作訊問(wèn)筆錄、填寫(xiě)巡查登記表等形式保存巡查證據(jù)。制作的訊問(wèn)筆錄和巡查登記表須有被檢查單位負(fù)責(zé)人的有效簽名。
4)積極參加項(xiàng)目召開(kāi)的安全網(wǎng)格化管理會(huì)議,對(duì)產(chǎn)生的安全隱患進(jìn)行分析、研究、整改對(duì)策和相應(yīng)管理辦法,解決本區(qū)域防范重大安全事故的工作。
5)實(shí)行網(wǎng)格化安全管理機(jī)制,增強(qiáng)對(duì)劃分區(qū)域巡查安全生產(chǎn)工作責(zé)任心責(zé)任感,巡查員應(yīng)堅(jiān)持重點(diǎn)巡查和一般巡查相結(jié)合的原則,對(duì)一般施工點(diǎn)的危險(xiǎn)性每天進(jìn)行檢查和巡視,對(duì)重大危險(xiǎn)源等重點(diǎn)部位要進(jìn)行旁站監(jiān)督。認(rèn)真做好巡查檢查記錄,形成有效的見(jiàn)證性資料。
6)涉及到分部分項(xiàng)安全隱患,超出職責(zé)范圍的,應(yīng)立即向施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告,情況緊急的可以立即采取包括責(zé)令暫時(shí)停止施工,要求安全防護(hù)實(shí)施整改到位后再可以恢復(fù)施工生產(chǎn)。對(duì)不能處理解決的重大隱患,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),得到項(xiàng)目經(jīng)理的支持,配合有關(guān)部門(mén)做好安全管理防范工作。
7)建立重大事故隱患舉報(bào)制度,發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患的,又沒(méi)有得到切實(shí)整改造的可以向項(xiàng)目經(jīng)理、分公司、公司、監(jiān)督機(jī)構(gòu)部門(mén)進(jìn)行舉報(bào)。
8)巡查員應(yīng)該認(rèn)真宣傳貫徹國(guó)家和集團(tuán)、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),規(guī)章制度。加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育工作,積極配合項(xiàng)目經(jīng)理在排除隱患、整治過(guò)程中,做好分包單位負(fù)責(zé)人的解釋工作。
4.2施工現(xiàn)場(chǎng)平面、立面網(wǎng)格化
4.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任片區(qū)的劃分
施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理劃分責(zé)任片區(qū),由專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)所有片區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)施工安全。各分區(qū)總包管理人員作為該片區(qū)的巡查員,協(xié)同分包的管理人員對(duì)自己所在片區(qū)的安全管理進(jìn)行巡查。
本工程每個(gè)片區(qū)有一名項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員作為網(wǎng)格化管理負(fù)責(zé)人,兩名分包管理人員作為安全巡查員。
本工程每個(gè)片區(qū)配備二名總包管理人員及一名砌筑管理人員和一名安裝管理人員,同時(shí)按照施工階段的不同,穿插分派專(zhuān)業(yè)分包單位的管理人員進(jìn)入。(詳見(jiàn)安全管理網(wǎng)格化布置圖)
安全巡查員需每天進(jìn)行檢查,并且填寫(xiě)項(xiàng)目安全網(wǎng)格化檢查記錄表。項(xiàng)目部須在每月3日前將上個(gè)月巡查工作情況以書(shū)面匯總形式向分公司安全科匯報(bào),安全科匯總后在每月5日向負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全部門(mén)的副經(jīng)理匯報(bào),再向分公司經(jīng)理匯報(bào)。
項(xiàng)目經(jīng)理:徐濤
常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理:趙鶴泉
綜合辦主任:姚正華項(xiàng)目工程師:吳滿(mǎn)生
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師:張春金安全員:安國(guó)軍、朱學(xué)健
施工員:王小根質(zhì)量員:郭東杰
材料員:劉茂雄機(jī)管員:俞祥
外分包管理員:張曉元關(guān)切員:吳小林
鋼翻員:張秋子木 翻:吳順曉
取樣員:吳玥凱計(jì)量員:張學(xué)兵
資料員:柯鑫
上海青浦區(qū)朱家角鎮(zhèn)張家圩路南側(cè)a6-1、a6-4、a7-1、a7-2項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系要素及職能分配表
現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系要求
領(lǐng)導(dǎo)層
項(xiàng) 目 部 管 理 人 員
項(xiàng)
目
經(jīng)
理
項(xiàng)
目
副
經(jīng)
理
技
術(shù)
負(fù)
責(zé)
人
技
術(shù)
管
理
施
工
管
理
材
料
管
理
動(dòng)
力
設(shè)
備
管
理
安
全
管
理
其
他
管
理
3.
管理職責(zé)
3.0.1
一般要求
_
_
_
○
○
○
○
○
○
3.0.2
總承包項(xiàng)目部、分包項(xiàng)目部、班組與作業(yè)人員的安全職責(zé)
_
_
_
3.0.3
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的安全職責(zé)
_
_
_
3.0.4
各職能部門(mén)(或崗位)的安全
_
_
_
○
○
○
○
○
○
3.0.5
安全職責(zé)的溝通和履行
_
_
_
○
○
○
○
○
○
3.0.6
安全職責(zé)的考核獎(jiǎng)懲制度
_
_
_
4
策劃
4.0.1
安全管理目標(biāo)
_
_
_
4.0.2
風(fēng)險(xiǎn)控制措施的策劃
_
_
_
●
○
○
○
○
○
4.0.3
風(fēng)險(xiǎn)控制措施的審批與論證
_
_
_
●
4.0.4
風(fēng)險(xiǎn)控制措施內(nèi)容的特別要求
_
_
_
●
○
○
○
○
○
4.0.5
資源配置計(jì)劃
_
_
_
○
●
○
○
○
○
4.0.6
策劃結(jié)果的修訂和調(diào)整
_
_
_
●
○
○
○
○
○
5.
實(shí)施和檢查
5.1.
教育培訓(xùn)
_
_
_
○
○
●
5.2
分包控制
_
_
_
○
●
○
○
○
○
5.3.
安全技術(shù)交底
_
_
_
●
○
○
○
○
○
5.4
安全驗(yàn)收
_
_
○
●
○
○
○
○
5.5.
安全檢查
_
_
_
○
○
○
○
●
○
5.6
動(dòng)態(tài)監(jiān)控
_
_
_
○
●
○
●
○
●
5.7.
整改和復(fù)查
_
_
_
○
●
○
○
●
○
5.8
應(yīng)急和事故處理
_
_
_
○
●
○
○
●
○
5.9
考核和獎(jiǎng)懲
_
_
_
6
審核和改進(jìn)
6.0.1
隱患排查治理
_
_
_
○
●
○
○
●
○
6.0.2
內(nèi)部審核
_
_
_
○
○
○
○
●
○
7
資料和記錄
_
_
_
○
○
○
○
●
○
注:_主管領(lǐng)導(dǎo)●主管部門(mén)_強(qiáng)相關(guān)部門(mén)(人) ○強(qiáng)相關(guān)職能部門(mén)(或崗位)
無(wú)標(biāo)記均為一般相關(guān)
4.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化管理措施
除了對(duì)整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)的各個(gè)責(zé)任片區(qū)的監(jiān)督檢查外,項(xiàng)目每?jī)芍苓M(jìn)行一次大規(guī)模的安全檢查,重點(diǎn)對(duì)危險(xiǎn)源較大、交叉施工密集的片區(qū)協(xié)助片區(qū)監(jiān)控員負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)施工安全;項(xiàng)目機(jī)具員負(fù)責(zé)安全設(shè)施的使用和維護(hù)。同時(shí)按時(shí)填寫(xiě)“項(xiàng)目網(wǎng)格化檢查記錄表”。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目在安全管理上的技術(shù)支撐;項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召開(kāi)每二周的安全例會(huì),在會(huì)上聽(tīng)取專(zhuān)職安全員、施工員、片區(qū)巡查員的工作落實(shí)情況匯報(bào),分析識(shí)別下一周施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源,調(diào)整責(zé)任片區(qū),明確下一周的安全管理的重點(diǎn)。通過(guò)每周項(xiàng)目部安全例會(huì),認(rèn)真總結(jié)上周安全現(xiàn)場(chǎng)情況和布置下一周安全工作,做到安全管理工作不斷推進(jìn)、改善。施工現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化管理是現(xiàn)有施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的深入和升華。
4.2.2網(wǎng)格化管理獎(jiǎng)罰制度
根據(jù)公司規(guī)定的網(wǎng)格化管理獎(jiǎng)罰制度,在對(duì)每天的檢查中,所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的單位或個(gè)人進(jìn)罰款。同時(shí)對(duì)在每次檢查中都表現(xiàn)良好的單位及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。做好獎(jiǎng)罰分明,有法可依。
第8篇 z市水務(wù)局安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)抓好水利安全生產(chǎn)管理工作,完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制和框架,建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定和《義烏市安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施辦法(試行)》等文件的要求,結(jié)合我局實(shí)際,特制定實(shí)施方案如下:
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和安全發(fā)展的指導(dǎo)原則,以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn),以杜絕重特大事故為目標(biāo),按照“管行業(yè)必須管安全”的要求,加強(qiáng)安全管理,倡導(dǎo)安全文化,落實(shí)安全責(zé)任,加大安全投入,建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系,構(gòu)建覆蓋全局、責(zé)任到人、職能到位的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制,形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管的工作格局,使安全生產(chǎn)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、長(zhǎng)效化,為我市水利安全有序發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)局安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的領(lǐng)導(dǎo),成立市水務(wù)局安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),各班子成員為副組長(zhǎng),各科站、下屬單位負(fù)責(zé)人為成員。各單位(下屬單位、科站)要統(tǒng)籌工作力量,確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作順利開(kāi)展。
三、主要內(nèi)容
按照屬地管理與分級(jí)管理相結(jié)合、以屬地管理為主的原則和按照條塊結(jié)合的管理、管行業(yè)必須管安全的原則要求,根據(jù)分工,將所分管的職責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各分管領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)職能分工將各單位(下屬單位、科站)職責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)及內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各責(zé)任人,各單位建立基層網(wǎng)格,作為網(wǎng)格化管理終端節(jié)點(diǎn),形成“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò),把網(wǎng)格化管理涵蓋到每個(gè)點(diǎn),各單位把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位,落實(shí)到每個(gè)網(wǎng)格責(zé)任的責(zé)任人。
四、實(shí)施方法
1.各單位(下屬單位、科站)為基本單元,結(jié)合基本單元承擔(dān)業(yè)務(wù)、職責(zé)的安全管理特點(diǎn)和實(shí)際需要,劃分并建立單位安全管理責(zé)任區(qū)。
2.每個(gè)安全管理責(zé)任區(qū)要確定分管責(zé)任人和具體責(zé)任人,全面掌握責(zé)任區(qū)安全狀況,及時(shí)研究解決重大安全問(wèn)題,積極部署、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)責(zé)任區(qū)的安全工作,并對(duì)責(zé)任區(qū)安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和具體責(zé)任。
3.編制基本單元的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖(表),劃分各安全管理責(zé)任區(qū),標(biāo)明每個(gè)責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人、具體責(zé)任人等。
4.切實(shí)履行安全管理職責(zé),落實(shí)安全管理措施,抓好責(zé)任區(qū)的安全工作。
五、職責(zé)分工
按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)許可、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)投資、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,明確職責(zé)分工,形成工作有人管、責(zé)任有人負(fù)、安全有人抓,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的工作格局,全面落實(shí)本局、本行業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任。
建立部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)在職責(zé)范圍內(nèi)各負(fù)其責(zé)的管理責(zé)任體系,切實(shí)做到“一崗雙責(zé)”。局長(zhǎng)為本系統(tǒng)安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的第一責(zé)任人,對(duì)本系統(tǒng)、本行業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面管理責(zé)任;分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本系統(tǒng)、本行業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)具體責(zé)任;其他分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作負(fù)具體責(zé)任,并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)所聯(lián)系單位的安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。各單位(下屬單位、科站)負(fù)責(zé)人為本單位內(nèi)部和各自管轄業(yè)務(wù)范圍的安全生產(chǎn)和安全網(wǎng)格化管理工作的具體責(zé)任人。
六、工作要求
(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,是深入落實(shí)企業(yè)主體和政府監(jiān)管兩個(gè)責(zé)任、落實(shí)屬地管理職責(zé)的重要舉措,是實(shí)現(xiàn)我市水利行業(yè)安全生產(chǎn)、建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的需要。各單位要高度重視,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格要求,創(chuàng)新措施,認(rèn)真組織實(shí)施。
(二)明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持“屬地管理”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“條塊結(jié)合”原則。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理各責(zé)任人要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本單位、行業(yè)實(shí)際,進(jìn)一步明確安全監(jiān)管工作職責(zé),做好檢查和監(jiān)管。網(wǎng)格內(nèi)的責(zé)任單位與責(zé)任人實(shí)行“三定”,即定人、定崗、定責(zé),切實(shí)做到工作到人、職責(zé)到人、責(zé)任到人。第一責(zé)任人、分管責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)重點(diǎn)單位的安全工作,并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé),跟蹤落實(shí)各項(xiàng)管理措施。各安全管理責(zé)任人要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)單位的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,杜絕重特大事故的發(fā)生。
(三)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),確保實(shí)效。在安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作中,各單位要對(duì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化建設(shè)統(tǒng)籌安排,將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖(表)報(bào)局安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位要通過(guò)各種途徑教育引導(dǎo),深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全網(wǎng)格化管理的重要性、必要性和緊迫性,增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性,落實(shí)各單位主體責(zé)任,對(duì)隱患嚴(yán)重、安全管理不到位的單位要追究相應(yīng)的責(zé)任。
第9篇 網(wǎng)格化管理制度
以下是由qiquha小編為大家整理出來(lái)的關(guān)于網(wǎng)格化管理制度相關(guān)內(nèi)容,僅供參考。
[篇一:網(wǎng)格化管理信息制度]
網(wǎng)格化管理信息制度
一、在網(wǎng)格化管理中建立信息臺(tái)帳系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格數(shù)字化管理。
二、信息臺(tái)帳系統(tǒng)堅(jiān)持以“一個(gè)網(wǎng)格一本臺(tái)帳、一項(xiàng)工作一組數(shù)據(jù)”為原則,使網(wǎng)格內(nèi)各類(lèi)數(shù)據(jù)信息科學(xué)、直觀。
三、信息臺(tái)帳系統(tǒng)實(shí)行電子版本與紙質(zhì)版本相結(jié)合,電子版本作為數(shù)據(jù)更新庫(kù);紙質(zhì)版本便于深入網(wǎng)格排查時(shí)隨手?jǐn)y帶。
四、信息臺(tái)帳系統(tǒng)實(shí)行分類(lèi)管理,以工作性質(zhì)區(qū)分為基層黨組織、經(jīng)濟(jì)、綜治維穩(wěn)、社會(huì)事務(wù)、人口計(jì)生、勞動(dòng)保障等工作。網(wǎng)格化管理制度。
五、信息臺(tái)帳系統(tǒng)實(shí)行條塊結(jié)合式的雙向管理。在鄉(xiāng)級(jí)網(wǎng)格,網(wǎng)格化管理中心負(fù)責(zé)鄉(xiāng)臺(tái)帳的管理,在村級(jí)網(wǎng)格,支部書(shū)記、村主任負(fù)責(zé)村臺(tái)帳的管理。
六、信息臺(tái)帳系統(tǒng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。各級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人應(yīng)當(dāng)做好信息臺(tái)帳系統(tǒng)的管理,堅(jiān)持做到有變化時(shí)即時(shí)充實(shí)更改,無(wú)變化時(shí)定期調(diào)整維護(hù),使信息臺(tái)帳系統(tǒng)隨著工作的進(jìn)展而變化。
網(wǎng)格化管理問(wèn)題處置反饋制度
一、各級(jí)網(wǎng)格排查收集的信息與問(wèn)題,必須本著“務(wù)實(shí)、快速、高效”的原則給予處置。
二、在處置責(zé)任上,涉及到本村組村民之間、本村組與其他村組民之間的事務(wù),原則上由該村(組)網(wǎng)格責(zé)任人牽頭處理;涉及到市、鄉(xiāng)職能部門(mén)的事務(wù),原則上由鄉(xiāng)網(wǎng)格管理責(zé)任人協(xié)調(diào)職能部門(mén)牽頭處理。
三、在處置時(shí)效上,屬村級(jí)網(wǎng)格職責(zé)范圍內(nèi)的,一般在3個(gè)工作日內(nèi)給予解決,屬鄉(xiāng)級(jí)職能部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的,一般在5個(gè)工作日內(nèi)給予解決,如特殊情況短期內(nèi)難以解決,應(yīng)當(dāng)及時(shí)注明原因。網(wǎng)格化管理制度。
四、在處置協(xié)調(diào)上,如問(wèn)題超出鄉(xiāng)級(jí)網(wǎng)格職責(zé)范圍,應(yīng)當(dāng)在3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送市相關(guān)職能部門(mén),并及時(shí)將處置進(jìn)展情況給予反饋。
五、在處置反饋上,所有問(wèn)題處置辦理結(jié)果應(yīng)當(dāng)向群眾公示,接受群眾監(jiān)督。
網(wǎng)格化管理考核獎(jiǎng)懲制度
一、鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理中心負(fù)責(zé)考核工作,實(shí)行平時(shí)檢查和年終考核相結(jié)合的辦法。
二、在網(wǎng)格化管理中發(fā)現(xiàn)工作不到位及出現(xiàn)重大失誤者,將根據(jù)責(zé)任劃分,追究個(gè)人責(zé)任,且取消年度參評(píng)各級(jí)各項(xiàng)先進(jìn)榮譽(yù)的資格。
三、在信息排查上,不能切實(shí)履行職責(zé)掌握網(wǎng)格內(nèi)動(dòng)態(tài)情況者,給予通報(bào)批評(píng);因未能及時(shí)掌握信息而給鄉(xiāng)造成影響者,按照有關(guān)規(guī)定給予黨政紀(jì)處分;
四、在平臺(tái)管理上,對(duì)信息更新不及時(shí)、不準(zhǔn)確,特別是數(shù)據(jù)虛假者,給予通報(bào)批評(píng);給鄉(xiāng)造成影響者,按照有關(guān)規(guī)定給予黨政紀(jì)處分;
五、在處置反饋上,不能按規(guī)定時(shí)限辦結(jié)并反饋者,給予通報(bào)批評(píng);因處置失當(dāng)而給鄉(xiāng)造成影響者,按照有關(guān)規(guī)定給予黨政紀(jì)處分;
六、在督查排名上,連續(xù)三次在季度評(píng)比中位列后兩名的網(wǎng)格,給予通報(bào)批評(píng);
七、不能按規(guī)定時(shí)限辦結(jié)并反饋者,給予通報(bào)批評(píng);因處置失當(dāng)而給鄉(xiāng)造成影響者,按照有關(guān)規(guī)定給予黨政紀(jì)處分;
八、在網(wǎng)格化管理中成績(jī)突出者,作為推薦重用與晉級(jí)的重要依據(jù)。
一級(jí)網(wǎng)格工作人員職責(zé)
一、負(fù)責(zé)二級(jí)網(wǎng)格上報(bào)的重大事項(xiàng)、各類(lèi)相關(guān)問(wèn)題的受理;
二、負(fù)責(zé)將二級(jí)網(wǎng)格上報(bào)的各類(lèi)信息進(jìn)行梳理、分類(lèi),按照工作流程和工作權(quán)限分別提交相關(guān)部門(mén)或責(zé)任人處理;
三、將相關(guān)部門(mén)或責(zé)任人處理結(jié)果向二級(jí)網(wǎng)格信息平臺(tái)進(jìn)行反饋;根據(jù)相關(guān)部門(mén)或責(zé)任人處理意見(jiàn),做好向上一級(jí)信息平臺(tái)的上報(bào)工作;
四、負(fù)責(zé)做好資料收集、整理、歸檔等工作,并建立工作臺(tái)帳。
一級(jí)網(wǎng)格會(huì)議制度
一、一級(jí)網(wǎng)格會(huì)議由鄉(xiāng)黨委書(shū)記、鄉(xiāng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集,原則上每周召開(kāi)一次,會(huì)議時(shí)間為每周一;
二、參加會(huì)議的對(duì)象為一級(jí)網(wǎng)格信息中心負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)包村領(lǐng)導(dǎo)(包二級(jí)網(wǎng)格科級(jí)干部)、二級(jí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人(支部書(shū)記、村主任)及各包村干部;
三、一級(jí)網(wǎng)格信息中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周二級(jí)網(wǎng)格上報(bào)的各類(lèi)信息的辦理情況;
四、二級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人匯報(bào)上周工作完成情況,上報(bào)問(wèn)題的處置反饋情況以及工作建議;
五、一級(jí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作情況進(jìn)行總結(jié)講評(píng),安排部署下一周工作。
六、遇到重大問(wèn)題不能解決,由書(shū)記、鄉(xiāng)長(zhǎng)或中心辦公室主任組織召開(kāi)相關(guān)部門(mén)聯(lián)席會(huì)議,形成決議進(jìn)行處理。
二級(jí)網(wǎng)格管理工作制度
一、包村領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本網(wǎng)格內(nèi)行政管理事務(wù),對(duì)網(wǎng)格工作人員進(jìn)行教育、管理、監(jiān)督、跟蹤指導(dǎo),參與本網(wǎng)格內(nèi)重大事務(wù)的處理;
二、支部書(shū)記、村主任全面負(fù)責(zé)本網(wǎng)格內(nèi)經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、文化活動(dòng)等工作,負(fù)責(zé)本網(wǎng)格內(nèi)各類(lèi)矛盾問(wèn)題的處理,超出處理權(quán)限的要及時(shí)與第一責(zé)任人溝通并向上一級(jí)網(wǎng)格報(bào)告;
三、本網(wǎng)格工作人員要嚴(yán)格落實(shí)各類(lèi)值班制度,認(rèn)真登記第三級(jí)網(wǎng)格反饋的各類(lèi)信息,及時(shí)向本網(wǎng)格內(nèi)具體責(zé)任人匯報(bào),并根據(jù)各類(lèi)信息處理結(jié)果,按照第一責(zé)任人或具體責(zé)任人指示,進(jìn)行登記備案或上報(bào)上一級(jí)網(wǎng)格;
四、網(wǎng)格內(nèi)各類(lèi)工作人員要按照規(guī)定要求在崗在位,認(rèn)真履行工作職責(zé),臨時(shí)離崗必須逐級(jí)請(qǐng)假;
五、負(fù)責(zé)督促第三級(jí)網(wǎng)格做好各項(xiàng)信息的收集、整理、上報(bào),建立網(wǎng)格管理臺(tái)帳。
二級(jí)網(wǎng)格例會(huì)制度
一、二級(jí)網(wǎng)格會(huì)議由鄉(xiāng)包村領(lǐng)導(dǎo)、支部書(shū)記、村主任負(fù)責(zé)召集,原則上每周召開(kāi)一次,會(huì)議時(shí)間為每周一;
二、參加會(huì)議的對(duì)象為該村工作人員、兩委干部、村民組長(zhǎng)、網(wǎng)格長(zhǎng);
三、各網(wǎng)格責(zé)任人匯報(bào)上周各類(lèi)信息的上報(bào)、處理、反饋情況以及工作建議;
四、二級(jí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作情況進(jìn)行總結(jié)講評(píng),安排部署下一周工作。
五、遇到重大問(wèn)題。超出二級(jí)網(wǎng)格職責(zé)范圍不能解決的,由二級(jí)網(wǎng)格第一責(zé)任人召集相關(guān)協(xié)管部門(mén)人員召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議,形成決議進(jìn)行處理。
二級(jí)網(wǎng)格第一責(zé)任人工作職責(zé)
一、宣傳黨和國(guó)家在農(nóng)村的各項(xiàng)政策法規(guī);傳達(dá)貫徹上級(jí)黨委、政府的各項(xiàng)重大決策和工作部署;
二、協(xié)助本網(wǎng)格村兩委抓好以村黨支部為核心的村級(jí)配套組織建設(shè),提高村級(jí)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,確保村級(jí)班子協(xié)調(diào)順暢的運(yùn)作;
三、幫助理清村經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路,發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),完善村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施;
四、牢固樹(shù)立群眾觀念,開(kāi)展農(nóng)村素質(zhì)培訓(xùn),促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收;積極引導(dǎo)、扶持村內(nèi)企業(yè)的發(fā)展,全面做好各項(xiàng)服務(wù)工作;
五
