工資制度范本

在企業(yè)運營中，一套完善的工資制度是確保公平、激勵和效率的關鍵。編寫工資制度范本時，管理者需要結合公司的實際情況，兼顧法規(guī)要求和員工期望，以確保制度的合理性和可行性。以下是一些基本的步驟和要點：

規(guī)章制度包括哪些

1. 定義薪酬架構：明確基本工資、績效獎金、福利待遇等組成部分，以及它們在總薪酬中的比例。

2. 職位分類和級別：根據工作性質、責任大小和技能需求，將職位劃分為不同的類別和等級。

3. 薪酬標準設定：基于市場調研，設定各類職位的薪酬范圍，確保競爭力。

4. 績效考核機制：闡述如何通過績效評估影響工資調整，包括周期、標準和流程。

5. 福利政策：詳細列出公司提供的各項福利，如醫(yī)療保險、年假、退休金等。

6. 調整和晉升規(guī)則：規(guī)定工資調整的時間、條件和晉升路徑，以激勵員工發(fā)展。

作用和意義

工資制度不僅是支付員工勞動報酬的依據，更是塑造公司文化、吸引和留住人才的重要工具。它能促進內部公平，增強員工滿意度，同時激勵員工提高工作效率和質量。

怎么制定

1. 調研分析：收集行業(yè)薪資數據，了解市場行情，確保制度的競爭力。

2. 員工參與：征求員工意見，確保制度符合員工期待，提高接受度。

3. 法律合規(guī)：遵守國家勞動法規(guī)，確保制度的合法性。

4. 高層批準：經過管理層討論和批準，確保制度與公司戰(zhàn)略一致。

5. 定期評估：定期審查和調整制度，以適應公司變化和發(fā)展。

工資制度范文

• 第一篇：工資制度
• 第二篇：工資制度
• 第三篇：市場部工資制度
• 第四篇：XXXX年導購員工資制度
• 第五篇：店長工資制度

工資制度

工資發(fā)放時間：每月10號準時發(fā)放，遇節(jié)假日順延。

工資計酬方式：底薪+提成+伙食補貼（150元/每月）

一、美容師個人業(yè)績提成：（顧問和店長不參予以下政策，除了手工提成外）

1、手工提成：基礎面部護理3元一個，高級面部護理6元一個（包括肩頸油壓），身體護理6-10元，免單客戶或特價卡手工提成相對減半。

2、每月銷售任務額內提5%，超出任務部分：產品提8%，其余的提6%。特價卡低于200元的每張為2元的提成計算。

3、活動期間（三天）個人銷售1萬獎300元（以客人交完款后方可拿到獎款），活動期間的業(yè)績不算入正常業(yè)績中。

4、每月開發(fā)新客人獎50元一個；連續(xù)三個月任務超出10000底薪加50元，連續(xù)三個月任務超出XXXX年0底薪加100元。

二、級別分類（美容師晉級三個月考核一次，業(yè)績必須連續(xù)三個月達到上一個級別任務，且無客戶

投訴現象，考核人員為店長和經理）

e、學徒基本待遇每月600元（包含伙食費），每個項目必須經過考核后才能上客，提成與美容師

個人業(yè)績提成一樣不變。

d、美容師基本待遇每月800元，店內的項目必須能獨立操作5項以上，每月業(yè)績任務不低于5000

元，超出部分按美容師個人業(yè)績提成算。

c、高級美容師基本待遇每月1000元，店內的項目必須能獨立操作8項以上，每月業(yè)績任務不低

于7000元，超出部分按美容師個人業(yè)績提成算。

b、美容顧問基本待遇每月1200元，店內所有的項目必須能獨立操作，并做好店內的其他美容師

的技術培訓和管轄的顧客情況與安排客戶給美容師做護理，每月業(yè)績任務1.5萬提成點3%，超出部分產品提成6%，其余的提成5%（顧問提成點算所管轄客人的總業(yè)績)，顧問半年業(yè)績達到15萬的可另獎勵500元，活動期間如業(yè)績作出5萬以上，獎勵個人100元。

a、 美容店長基本待遇每月1500元，熟悉店內各個客戶檔案、店內的操作程序，每月業(yè)績任務3萬提成點2%，超出部分產品提成4%，其余部分提成點3%（店長提成點算店內總業(yè)績）,店長半年業(yè)績達到30萬的可另提總店營業(yè)額的1%。活動期間如業(yè)績作出10萬以上，獎勵個人200元。

三、美容師團隊獎勵政策

店內分小組業(yè)績提成

1、 如小組每月業(yè)績配合達成1.5萬，獎勵每人30元，業(yè)績達到3萬以上的獎勵每人50元。

2、 如小組每季度業(yè)績配合達到6萬，獎勵每人50元，業(yè)績到達10萬以上獎勵每人100元

3、 如小組每半年業(yè)績配合達到15萬，獎勵每人70元，業(yè)績達到20萬以上獎勵每人200元

（備注：如客戶的款項未交齊，不可算提成，以交完所有款后方可計算提成。）

工資制度

為了規(guī)范公司的工資薪金管理，公司根據實際情況和我公司其它規(guī)定，特制訂以下規(guī)定：

一、工資薪金包括基本工資、各種獎勵等。

二、工資薪金在公司在費用中屬于固定費用，是公司成本費用中的重要部分，占公司收入比重很大。因此公司財務應提前做好帳務，報總經理審批，最后由財務部發(fā)放。

三、各部門、管理處在上報各種獎勵、加班費、罰款時，必須向人力資源部出具體相關的憑證；否則，人力資源部可拒絕各部門要求。若發(fā)現員工違反公司規(guī)定需開罰單，由管理處經理或項目負責人簽字確定，總經理審批后方可執(zhí)行。

四、公司員工離職時，要及時交結工作、工牌等物品應交回公司，要有辭職報告，各部門負責人簽字后，交總經理審批簽字后，帶辭職報告到財務結算工資。

五、發(fā)放工資時，須由本人簽字后才可發(fā)放。員工必須當面清點現金。員工不得帶領工資。

工資結算方式：基本工資 /天數 = 每天工資

一、工資的計算按照每個月的實際天數計算（28天、30天、31天），如請假二天以上的，按照雙倍扣發(fā)工資，無公休假，安照實際出勤天數計算工資。

二、每月15日發(fā)放上個月工資，如遇星期天，則提前一天發(fā)放工資。

市場部薪資制度

按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本制度。

1、目的

將員工工資收入與公司經濟效益掛鉤，加強企業(yè)管理和經濟責任制考核，使員工工資標準化、正規(guī)化，以達到實現公平合理，激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)經濟效益，特制訂本制度。

2、適用范圍

市場部所有工作人員。

3、工資調整

公司可根據效益狀況以及物價狀況，結合員工各項考核情況進行不定期的工資調整。

4、工資發(fā)放

①、員工的薪資訂為每月15日發(fā)放上月的薪資。（如有特殊情況會作臨時通知）

②、辭職人員的薪資應按規(guī)定在辦理完全部手續(xù)后，經公司領導簽字于次月工資發(fā)放日發(fā)放。

③、每月員工薪資公司以現金方式存入員工的銀行帳號，員工可在每月公司規(guī)定的薪資發(fā)放日的后一日到銀行領取。關于提成發(fā)放：當月渠道如不返款，提成在下月發(fā)放，提成額度為利潤的30%。

具體內容

1、職位劃分

根據公司發(fā)展情況，現市場部職位劃分共有三級：業(yè)務代表、高級業(yè)務代表、業(yè)務主管；

2、薪資結構

市場部員工薪資=基本底薪+績效工資+業(yè)務提成+補貼+專項獎與年終獎

⑴、基本底薪：基本底薪是與員工所擔任的職位、承擔的責任直接相關的報酬部分；

⑵、績效工資：績效工資是與員工當月的工作情況好壞相掛鉤的工資部分，根據當月部門考核情況確定。

⑶、業(yè)務提成：銷售提成是公司與銷售人員銷售業(yè)績掛鉤的工資，根據銷售業(yè)績享受一定比例的提成。

⑷、補貼：指公司考慮個人工作情況不同，而給予的一種員工福利的表現；一般包括出差補貼、生活補貼、話費補貼、交通補貼等。

⑸、專項獎與年終獎：專項獎是公司根據對員工獎懲條例所規(guī)定的獎勵及考核結果進行的定期或隨機的獎勵。年終獎是公司根據年度效益狀況結合員工全年的考核結果進行的一種獎勵。

3、薪資待遇詳細說明

⑴、業(yè)務代表

業(yè)務代表=基本底薪+績效工資+業(yè)務提成+補貼+專項獎與年終獎①、普通業(yè)務代表基本底薪800元/月，每月須完成主管下達月業(yè)績任務。

②、業(yè)務提成參考業(yè)績提成表。

⑵、高級業(yè)務代表

高級業(yè)務代表=基本底薪+績效工資+業(yè)務提成+補貼+專項獎與年終獎

①、高級業(yè)務代表基本底薪1000元/月，每月須完成主管下達月業(yè)績任務。

②、業(yè)務提成參考業(yè)務提成表。

⑶、業(yè)務主管

業(yè)務主管=基本底薪+績效工資+團隊提成+補貼+專項獎與年終獎

①、業(yè)務主管基本底薪XXXX年元/月，每月須完成公司下達任務指標。

②、業(yè)務提成與團隊提成參考業(yè)務提成表。

⑷、績效工資

市場部所有員工都額外有200元績效工資，實發(fā)情況參考于公司每月考核評分（考核內容見《考核制度》）。滿分為100分，得滿分者實發(fā)績效工資200元，每少10分減50元，70分以下為不及格，沒有績效工資；連續(xù)三個月考核不及格者自動離職。

⑸、補貼

市場部所有員工都可以享受200元的生活、交通補貼費。補貼是指公司給予員工的一種福利性待遇，主要包含手機費、交通費、房租費、餐飲費等。

公司對以上條例有最終解釋權，公司根據具體情況，增減以上制度。

XXXX年導購員工資制度

實習生工資：450元+ 提成+ 任務獎

正式員工工資：550元+ 提成+ 任務獎 + 浮動工資50元+ 全勤獎50元+ 階段獎金

（連續(xù)工作滿一年，每月加30元）

備注：1、浮動工資：⑴導購員每月休班超過5天，不享受每月的浮動工資待遇；⑵導購員每月扣分超過5分，取消當月的浮動工資，如果導購員因扣分而取消了當月的浮動工資，但是當月的銷售任務完成100%，也可享受當月的浮動工資。

2、全勤獎：導購員每月設定全勤獎50元，完成銷售任務的80%便可享受每月公休2天與50元全勤獎，沒達到銷售任務的80%，每月只能享受出勤天數（30天或31天）的全勤獎。

3、任務獎：導購員每月的銷售任務完成100%，月底獎金100元；完成銷售任務的80%，月底獎金50元。

4、階段獎金：導購員設定年度銷售任務獎，全年分兩個階段，第一階段是3月—10月底，第二階段待定。完成銷售任務100%，獎金為1000元，完成銷售任務80%，獎金為500元。

雜鞋組：每人日銷售任務平均為450元，階段銷售任務為108000元。

女鞋組：每人日銷售任務平均為550元，階段銷售任務為13XXXX年元。

5、導購員在售貨過程中可以自己靈活掌握售價：導購員有9.5折權限，柜組主任有9.2折權限；導購員自己穿鞋享受8.5折，親朋好友享受9折優(yōu)惠。

凡正價銷售的商品，導購員享受2%提成，9折以下（含9折）商品一律按特價對待。

店長工資制度：

設定崗位目的：管理和負責該店所有業(yè)務。

工作范圍： 負責該店從倉庫進貨，產品擺設和定價，還有店內交

接業(yè)務。負責除了其他店員負責的衛(wèi)生。

工資體制：一：基本工資800元，工齡每月50元/年，高中以上職稱補貼50

元/月，加班50元/天。600元起評分。

二：抽成：1：個人銷售利潤的7%。

2：該區(qū)域利潤抽成1%-3%（1%-3%里面要

扣除3倍報損和報溢）;

三：獎勵：1：考核該店的銷量和利潤，如該店的銷量多

于6個月的平均值補貼100元，每超過

10000元再加50元/月。同樣利潤每超過

1000元再加50元/月。

注：1：提出離職申請需提前3個月。

2：該制度隨工作需要有可能會適當變化，到時候會提前通知。

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