庫存管理制度優(yōu)化流程(15篇)

庫存管理制度優(yōu)化流程是一個旨在提高企業(yè)運營效率、降低成本的重要環(huán)節(jié)，它涵蓋了庫存的采購、存儲、控制、分析等多個方面。此流程旨在確保庫存管理的精準(zhǔn)性，降低庫存積壓風(fēng)險，提升資金周轉(zhuǎn)率，并實現(xiàn)供需平衡。

包括哪些方面

1. 庫存預(yù)測：基于歷史銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢進行科學(xué)預(yù)測，減少過度庫存或缺貨的情況。

2. 采購策略：制定合理的采購計劃，考慮供應(yīng)商關(guān)系、價格波動等因素。

3. 庫存控制：設(shè)定安全庫存水平，避免庫存過多或過少，保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性。

4. 庫存盤點：定期進行實物盤點，確保賬實相符，及時發(fā)現(xiàn)并糾正差異。

5. 庫存流動分析：監(jiān)控庫存周轉(zhuǎn)速度，識別滯銷品，采取相應(yīng)措施。

6. 庫存信息系統(tǒng)：運用現(xiàn)代化it工具，實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)的實時更新和分析。

重要性

庫存管理制度優(yōu)化對企業(yè)運營至關(guān)重要，它直接影響企業(yè)的資金利用率、客戶滿意度和盈利能力。有效的庫存管理可以降低庫存成本，提高資產(chǎn)流動性，減少因缺貨導(dǎo)致的銷售機會損失，同時也有利于企業(yè)快速響應(yīng)市場需求變化，提升競爭力。

方案

1. 引入先進的庫存管理系統(tǒng)：投資于能夠?qū)崟r追蹤庫存、預(yù)測需求的軟件，自動化處理庫存事務(wù)，減少人為錯誤。

2. 建立動態(tài)安全庫存：根據(jù)季節(jié)性需求、銷售趨勢等動態(tài)調(diào)整安全庫存，確保供需平衡。

3. 實施供應(yīng)商管理庫存（vmi）：與供應(yīng)商共享銷售數(shù)據(jù)，讓他們負責(zé)庫存管理，降低庫存風(fēng)險。

4. 定期審計庫存流程：查找并解決流程中的瓶頸，提高效率。

5. 提升員工培訓(xùn)：確保員工理解并執(zhí)行庫存政策，提高其在庫存管理中的專業(yè)能力。

6. 制定靈活的退貨政策：對于滯銷產(chǎn)品，建立有效的退貨機制，減少庫存積壓。

以上措施旨在通過系統(tǒng)化、精細化的庫存管理，提升企業(yè)的運營效率，降低成本，增強市場競爭力。在執(zhí)行過程中，需持續(xù)監(jiān)控效果，適時調(diào)整策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

庫存管理制度優(yōu)化流程范文

第1篇 房地產(chǎn)公司庫存現(xiàn)金管理辦法

房地產(chǎn)公司庫存現(xiàn)金的管理

①現(xiàn)金出納必須做到日清月結(jié),隨時清點庫存現(xiàn)金。庫存現(xiàn)金不得超過10000元,超過部分現(xiàn)金當(dāng)天下午存入銀行。禁止坐支不得挪用現(xiàn)金和以白條抵庫,財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員必須定期或不定期對庫存現(xiàn)金進行抽查,以保證帳實相符。

②出納人員到銀行提取現(xiàn)金,必須同時有兩個人前往辦理。

③凡能用支票支付的款項不得支付現(xiàn)金(如特殊情況,需用現(xiàn)金由雙方公司董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn),并經(jīng)財務(wù)部同意后,方可支付現(xiàn)金。)。④現(xiàn)金的支出必須經(jīng)過審批合格后,出納方可付款。具體的審批程序見第五節(jié)。

⑤現(xiàn)金支付范圍:發(fā)給職工工資、各種津貼及獎金;出差人員差旅費;零星購置辦公設(shè)備(2000元以下);其他1000元以下的零星開支。

⑥差旅費的借款,必須由出差人員填寫借款申請單,寫明出差時間、地點、申請金額(按相關(guān)差旅費標(biāo)準(zhǔn)金額計算)。按借款審批程序?qū)徟?經(jīng)審批核準(zhǔn)簽字后方可借款。出差人員回企業(yè)后必須在一周內(nèi)報銷清帳,不報銷者由財務(wù)人員從工資中扣回。

⑦、其他借款,由借款人填寫申請單,經(jīng)項目負責(zé)人簽字,并由簽字人負責(zé)此款的歸還,如不能按期歸還或出現(xiàn)損失,全部責(zé)任由簽字人負責(zé)。

⑧、一切現(xiàn)金往來,必須收付有憑證,嚴(yán)禁口說為憑。嚴(yán)禁代外單位或私人轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)和大額度(1萬元以上)支付往來現(xiàn)金。嚴(yán)禁將公款存入私人帳戶,違者按貪污論處。

除1000元以下零星開支外可采用現(xiàn)金支付外,其余結(jié)算均應(yīng)通過銀行結(jié)算。(二)現(xiàn)金日記帳必須用固定一本帳,嚴(yán)禁使用兩本帳或帳外有帳。會計每月終要會同出納員盤點現(xiàn)金庫存一次,保證鈔帳相符。盤點表應(yīng)隨同會計報表一起上報。

第2篇 生產(chǎn)部庫存管理員崗位職責(zé)說明書

生產(chǎn)部庫存管理員崗位職責(zé)說明書

職位名稱:庫存管理員

職位代碼

所屬部門:生產(chǎn)部

職系

職等職級

直屬上級

車間組長

薪金標(biāo)準(zhǔn)

填寫日期

核準(zhǔn)人

職位概要:

物料、產(chǎn)品質(zhì)量管理;庫房管理;產(chǎn)品出入庫管理。

工作內(nèi)容:

1.按照車間組長分配的生產(chǎn)任務(wù),保質(zhì)保量完成工作;

2.庫房管理:打掃庫房衛(wèi)生、維持產(chǎn)品成列秩序、保證庫房安全;

3.按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢查核實產(chǎn)品質(zhì)量,并做好相關(guān)記錄;

4.產(chǎn)品信息記錄;

5.產(chǎn)品入庫出庫登記和管理;

6.物料、設(shè)備、工具的統(tǒng)計和管理。

任職資格:

教育背景:

◆高中以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷:

◆受過庫存管理、車間管理、工藝品管理等方面的培訓(xùn)。

經(jīng)驗:

◆2年以上庫存管理相關(guān)工作經(jīng)驗。

技能技巧:

◆對工藝品行業(yè)狀況比較了解;

◆熟練工藝品的保存、包裝、陳列等技巧。

態(tài)度:

◆積極進取,責(zé)任心強;

◆很強的自我約束力,獨立工作和承受壓力的能力;

◆高度的工作熱情,良好的團隊合作精神。

工作條件:

工作場所:車間、庫房。

環(huán)境狀況:基本舒適。

危險性:基本無危險,無職業(yè)病危險。

第3篇 p公司零庫存管理作業(yè)流程

公司零庫存管理作業(yè)流程

零庫存?zhèn)淦穫浼y(tǒng)一按照__公司物資管理的正常程序辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。公司倉庫保管、質(zhì)檢應(yīng)各負其責(zé),確保公司制度落實到零庫存物品管理收發(fā)領(lǐng)用的各個環(huán)節(jié)。

一、零庫存?zhèn)淦穫浼媱澤陥?/p>

1、零庫存廠家應(yīng)根據(jù)__公司相關(guān)備品備件計劃申報管理情況合理確定應(yīng)儲備物資的品種、規(guī)格、數(shù)量。儲備定額需滿足__各生產(chǎn)廠的生產(chǎn)需要。

2、計劃申報審批流程:(略)

3、各廠計劃員應(yīng)及時落實申報計劃刪減和執(zhí)行情況。對不能按要求到貨的原因,盡快與相關(guān)部門溝通核實。

二、零庫存?zhèn)淦穫浼鋈霂旃芾?/p>

1、__公司大庫保管員負責(zé)核對出入庫貨物的規(guī)格型號、實際數(shù)量與送貨單據(jù)必須一致。

2、設(shè)備部質(zhì)檢員負責(zé)對出入庫備件檢驗。判定貨物的規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、數(shù)量及外觀完好情況,核實出廠合格證等質(zhì)量保證資料。

3、生產(chǎn)廠技術(shù)人員負責(zé)對出入庫備件與現(xiàn)場使用情況的核實,確認符合使用要求,方能辦理出入庫手續(xù)。

4、零庫存廠家保管員負責(zé)貨物倉儲保管的日常工作。按__公司管理要求,做到“賬目清晰、干凈整齊,方便收發(fā),防火防盜”,確保滿足各廠生產(chǎn)需要。

5、零庫存?zhèn)淦穫浼霂炝鞒?(略)

6、零庫存?zhèn)淦穫浼鰩炝鞒?(略)

三、零庫存?zhèn)淦穫浼鰪S管理

1、零庫存?zhèn)淦穫浼鰪S(包括排廢、退舊、更換、外修等各種情況)必須經(jīng)__公司相關(guān)生產(chǎn)廠和工程設(shè)備部同意。

2、零庫存?zhèn)淦穫浼鰪S流程:(略)

3、零庫存?zhèn)淦穫浼鰪S后重新返廠時,必須到公司大庫查對記錄,登記返廠具體情況。

工程設(shè)備部

第4篇 (公司工廠)庫存量管理作業(yè)細則

公司(工廠)庫存量管理作業(yè)細則

□ 存量基準(zhǔn)設(shè)定

第一條 預(yù)估月用量設(shè)(修)訂

(一)用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量,并參酌今年營業(yè)的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計劃設(shè)定,若產(chǎn)銷計劃有重大變化(如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn),擴建增產(chǎn)計劃等)應(yīng)修訂月用量。

(二)季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前,依前三個月及去年同期各月份的耗用數(shù)量,并參考市場狀況,擬訂次季各月份的預(yù)計銷售量,再乘以各產(chǎn)品的單位用量,而設(shè)定預(yù)估月用量。

第二條 請購點設(shè)定

(一)請購點――采購作業(yè)期間的需求量加上安全存量。

(二)采購作業(yè)期間的需求量――采購作業(yè)期限乘以預(yù)估月用量。

(三)安全存量――采購作業(yè)期間的需求量乘以25%(差異管理率)加上裝船延誤日數(shù)用量(歐、美地區(qū)15天用量,日本與東南亞地區(qū)7天用量)

第三條 采購作業(yè)期限

由采購人員依采購作業(yè)的各階段所需日數(shù)設(shè)定,其作業(yè)流程及作業(yè)日數(shù)(公自訂)經(jīng)主管核準(zhǔn),送相關(guān)部門作為請購需求日及采購數(shù)量的參考。

第四條 設(shè)定請購量

(一)考慮要項:采購作業(yè)期間的長短,最小包裝量及最小交通量及倉儲容量。

(二)設(shè)定數(shù)量:外購材料的歐美地區(qū)每次請購三個月用量,亞洲地區(qū)為二個月用量,內(nèi)購材料則每次請購25天用量。

第五條 存量基準(zhǔn)呈準(zhǔn)建立

生產(chǎn)管理人員將以上存量管理基準(zhǔn)分別填入“存量基準(zhǔn)設(shè)定表”(附表13.1.5)呈總經(jīng)理核準(zhǔn),送物料管理建檔。

□ 請購作業(yè)

第六條 請購單提出時由物料管理單位,利用電腦(人工作業(yè))查詢在途量、庫存量及安全存量填入以利審核,其無誤后送采購單位辦理采購。

□ 用料差異管理作業(yè)

第七條 用料差異管理基準(zhǔn)

(一)上旬(1~10日)實際用量超出該旬設(shè)定量×%以上者(由公司自訂)。

(二)中旬(1~20日)實際用量超出該旬設(shè)定量×%以上者(由公司自訂)。

(三)下旬(即全月)實際用量超出全月設(shè)定量×%以上者(由公司自訂)。

第八條 用料差異反應(yīng)及處理

生產(chǎn)管理人員于每月5日前針對前月開立“用料差異反應(yīng)表”(附表13.1.6),查明差異原因及擬訂處理措施,研判是否修正“預(yù)估月量”,如需修訂,應(yīng)于反應(yīng)表“擬修訂月用量”欄內(nèi)修訂,并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,送物料管理單位以便修改存量基準(zhǔn)。庫存查詢及采取措施

第九條 庫存查詢

物料管理人員接獲核準(zhǔn)修訂月用量的“用料差異反應(yīng)表”(附表13.1.6)后應(yīng)立即查詢“庫存管理表”(附表13.1.7),查詢該等材料的在途量反進度,研判是否需要修改交貨期。

第十條 采取措施

物控人員研判需修改交貨期時,應(yīng)填具“交貨期變更聯(lián)絡(luò)單”(附表13.1.8)送請采購單位采取措施,采購單位應(yīng)將處理結(jié)果于“采購單位答復(fù)”欄內(nèi)填妥,送回物控人員列入管理。

□ 存量管理作業(yè)部門及其職責(zé)

第十一條 物控人員

為材料存量管理作業(yè)中心,負責(zé)月使用量基準(zhǔn)設(shè)(修)訂,用料差異分析及采取措施。

第十二條 采購單位

負責(zé)各項材料內(nèi)、外購別的設(shè)(修)訂,采購作業(yè)期限設(shè)(修)訂及采購進度管理與異常處理。

第5篇 （企業(yè)公司）庫存量管理作業(yè)細則

企業(yè)(公司)庫存量管理作業(yè)細則

□存量基準(zhǔn)設(shè)定

第一條預(yù)估月用量設(shè)(修)訂

(一)用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量,并參酌今年營業(yè)的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計劃設(shè)定,若產(chǎn)銷計劃有重大變化(如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn),擴建增產(chǎn)計劃等)應(yīng)修訂月用量.

(二)季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3.6.9.12月的25日以前,依前三個月及去年同期各月份的耗用數(shù)量,并參考市場狀況,擬訂次季各月份的預(yù)計銷售量,再乘以各產(chǎn)品的單位用量,而設(shè)定預(yù)估月用量

第二條請購點設(shè)定

(一)請購點采購作業(yè)期間的需求量加上安全存量.

(二)采購作業(yè)期間的需求量 采購作業(yè)期限乘以預(yù)估月用量.

(三)安全存量度采購作業(yè)期間的需求量乘以25%(差異管理率)加上裝船延誤日數(shù)用(歐,美地區(qū)15天用量,日本與東南亞地區(qū)7天用量)

第三條采購作業(yè)期限

由采購人員依采購作業(yè)的各階段所需日數(shù)設(shè)定,其作業(yè)流程及作業(yè)日數(shù)(公司自訂)經(jīng)主管核準(zhǔn),送相關(guān)部門作為請購需求日及采購數(shù)量的參考.

第四條 設(shè)定請購量

(一)考慮要項:采購作業(yè)期間的長短,最小包裝及最小交通量及倉儲容量.

(二)設(shè)定數(shù)量:外購材料的歐美地區(qū)每次請購三個月用量,亞洲地區(qū)為二個月用量,內(nèi)購材料則每次請購25天用量.

第五條存量基準(zhǔn)呈準(zhǔn)建立

生產(chǎn)管理人員將以上存量管理基準(zhǔn)分別填入存量基準(zhǔn)設(shè)定表(附表13.1.5)呈總經(jīng)理核準(zhǔn),送物料管理建檔.

□請購作業(yè)

第六條請購單提出時由物料管理單位,利用電腦(人工作業(yè))查詢在途量,庫存量及安全存量填入以利審核,其無誤后送采購單位辦理采購。

□用料差異管理作業(yè)

第七條用料差異管理基準(zhǔn)

(一)上旬(1-10日)實際用量超出該旬設(shè)定量×%以上者(由公司自訂)。

(二)中旬(1-20日)實際用量超出該旬設(shè)定量×%以上者(由公司自訂)。

(三)下旬(即全月)實際用量超出全月設(shè)定量×%以上者(由公司自訂)。

第八條用料差異反應(yīng)及處理

生產(chǎn)管理人員于每月5日前針對前月開立用料差異反應(yīng)表,查明差異原因及擬訂處理措施,研判是否修正預(yù)估月量,如需修訂,應(yīng)于反應(yīng)表擬修訂月用量欄內(nèi)修訂,并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,送物料管理單位以便修改存量基準(zhǔn)。庫存查詢及采取措施。

第九條庫存查詢

物料管理人員接獲核準(zhǔn)修訂月用量的用料差異反應(yīng)表后應(yīng)立即查詢庫存管理表,查詢該等材料的在途量反進度,研判別是否需要修改交貨期。

第十條采取措施

物控人員研判需修改交貨期時,應(yīng)填具交貨期變更聯(lián)絡(luò)單送請采購單位采取措施,采購單位應(yīng)將處理結(jié)果于采購單位答復(fù)欄內(nèi)填妥,送回物控人員列入管理。

□存量管理作業(yè)部門及其職責(zé)

第十一條 物控人員

為材料存量管理作業(yè)中心,負責(zé)月使用量基準(zhǔn)設(shè)(修)訂,用料差異分析及采取措施。

第十二條 采購單位

負責(zé)各項材料內(nèi),外購別的設(shè)(修)訂,采購作業(yè)期限設(shè)(修)訂及采購進度管理與異常處理。

第6篇 物質(zhì)庫存管理人員工作細則

物質(zhì)庫存管理人員工作細則

□用料預(yù)算

第一條常備材料:由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃定期編制材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細表,擬訂用料預(yù)算.

第二條預(yù)備材料:由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃的材料耗用基準(zhǔn),按科別(產(chǎn)品表)定期編制材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細表擬訂用料預(yù)算,其雜務(wù)用品直接依過去實際領(lǐng)用數(shù)量,并考慮庫存情況,擬訂次月用料預(yù)算.

第三條非常備材料:訂貨生產(chǎn)的用料,由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用料基準(zhǔn),逐批擬訂產(chǎn)品用料預(yù)算,其他材料直接由使用單位定期擬訂用料預(yù)算.

□存量管理

常備材料:物料管理單位依材料預(yù)算用量,交貨所需時間、需用資金、倉儲容量、變質(zhì)速成率及危險性等因素,選用適當(dāng)管理方法以材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細表列示各項材料的管理點,

第四條連同設(shè)定資料呈主管核準(zhǔn)后,作為存量管理的基準(zhǔn),并擬常備材料控制表進行存量管理作業(yè),但材料存量基準(zhǔn)設(shè)定因素變動足以影響管理點時,物料管理單位應(yīng)即修正存量管理基準(zhǔn)。

第五條預(yù)備材料:物料管理單位應(yīng)考慮材料預(yù)算用量,在精簡采購、倉儲成本的原則下,酌情以材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細表設(shè)定存量管理基準(zhǔn)加以管理,但材料存量基準(zhǔn)設(shè)定因素變動時,物料管理單位必須修正其存量管理基準(zhǔn)。

第六條非常備材料:由物料管理單位依據(jù)預(yù)算用量及庫存情況實施管理(管理方法由各公司自訂)。

□用料差異分析

第七條材料預(yù)算用量與實際用量差異超過管理基準(zhǔn)時,依下列規(guī)定辦理:

(一)常備材料:物料管理單位應(yīng)于每月10日前就上月實際用量與預(yù)算用量比較(內(nèi)購材料用)或前三個月累計實際用量與累計預(yù)算用量比較(外購材料用)其差異率在管理基準(zhǔn)(各公司自訂)以上者,需填制材料使用量差異分析月報表送生產(chǎn)管理單位分析原因,并提出改善對策.

(二)預(yù)備材料:物料管理單位以每月或每三個一期,于次月10日前就最近一個月或三個月累計實際用量與累計預(yù)算用量比較,其差異率在管理基準(zhǔn)(各公司自訂)以上者按科別填制材料使用量差異分析月報表,送生產(chǎn)管理單位分析原因,并提出改善對策.

(三)非常備材料:訂貨生產(chǎn)的用料,由生產(chǎn)管理單位于每批產(chǎn)品制造完成后,分析用料異常.

第7篇 庫存合理控制訂貨優(yōu)化管理規(guī)范

庫存的合理控制與訂貨的優(yōu)化管理

銷售人員與經(jīng)銷商在正常情況下常規(guī)、關(guān)鍵的工作接口點就是:庫存的銷貨和再次訂貨的問題。不識廬山真面目,只緣身在此山中不少做了多年銷售的業(yè)務(wù)員對這二項司空見慣的工作卻不知道其中的奧妙,當(dāng)然優(yōu)秀的銷售人員早就因人制宜地總結(jié)出一套行之有效的方法,本文僅就這二個問題從實用性的角度做一個總結(jié)和介紹。

庫存的合理控制

怎樣才能進行庫存的合理控制有幾觀念上的問題必須要解決:什么是安全庫存怎么樣才能做到雙贏正常庫存與特殊情況庫存的辯證關(guān)系如何運用好行進行出的原則怎么樣進行品類管理等等。

首先,作為廠家的業(yè)務(wù)員一般是客戶庫存的多少與自己沒有多大直接的關(guān)系,關(guān)鍵是客戶能夠多進貨自己的銷售任務(wù)完成的好,才是最關(guān)心的;而站在客戶的角度又擔(dān)心庫存的各積壓,往往是喜歡少數(shù)多次的進貨,寧可因庫存不足減少一點銷量也不愿意多進貨而積壓庫存。這里就有一個合理度的控制問題。只有控制好這個合理的度,才能做到真正的雙贏,不僅業(yè)務(wù)員任務(wù)完成得好,經(jīng)銷商沒有庫存積壓風(fēng)險,貨賣的多,而且雙方的合作是愉快,輕松的。那么怎么才能把握好這人度呢

合理的正常庫存控制

假定每日正常出庫量為120件,即日最低安全庫存量為160件,如果經(jīng)銷商習(xí)慣是6天向公司報一次訂貨,而路途運輸時間是七天,那么合理的正常庫存控制數(shù)應(yīng)該是:120_(6+7)+160=1720件[公式是:日銷量平均數(shù)_ (定單間隔天數(shù)+運輸途中天數(shù))+日最低安全庫存量=合理的正常庫存控制數(shù)]。

根據(jù)這個合理的正常庫存控制數(shù)雙方就能做到心中有數(shù),但是這僅僅是一個標(biāo)準(zhǔn)的參與數(shù),具體情況還應(yīng)考慮以下幾個變數(shù)。

二批商和零售終端的庫存情況

如果把經(jīng)銷商比喻為水庫,那么二批商的倉庫就是小水庫,零售終端的倉庫就是水箱。二批商和零售商的合理的正常庫存控制數(shù)市場繁榮方法同上, 應(yīng)注意減去其訂貨和送達周期的快捷性,加上日平均銷量的不準(zhǔn)確性等因素,所以一般應(yīng)該再加上20%左右的浮動數(shù)。經(jīng)銷商不能只計算自己的庫存數(shù)量,要按整個區(qū)域的銷售總量計算包括二批商、零售商的總體庫存量,根據(jù)總體庫存量要求調(diào)整經(jīng)銷商的庫存數(shù)量,要按整個區(qū)域總量計算包括二批商、零售商的總體庫存量,根據(jù)總體庫存來調(diào)整經(jīng)銷商的庫存,要做到深入了解它們的動作情況,定期對它們的銷售及庫存數(shù)據(jù)進行分析,避免出現(xiàn)太少的總體庫存而影響銷量,同時也要避免二批商零售商太多的庫存,因為二批商、零售商過多的滯留庫存最終會為經(jīng)銷商的定時炸彈。

季節(jié)和政策壓庫

以飲料為例,如遇五一節(jié)、國慶節(jié)等長假,必須考慮節(jié)假日的天氣情況,天氣好可能是正常的日銷量的2至3倍,天氣不好可能是平時的1.5倍,節(jié)前二批商、零售商庫存是否已經(jīng)吃飽,節(jié)日長假期內(nèi)廠家是否可以正常訂貨發(fā)運,運輸途中時間一般會加長等因素都要考慮在庫存數(shù)的調(diào)整幅度之中。

在某一時間段廠家若有訂貨政策百送幾,這時一般要考慮多訂一點貨,雖然超過了正常的庫存數(shù),但屬為所能極的范圍可以多訂,同時要留有余地,不能貪多,萬一政策或市場有變動以免造成積壓。

還可以借助計算機系統(tǒng)進行科學(xué)的庫存管理。

嚴(yán)格按照先進先出原則進行庫存管理,以免商品批號過期。

abc分類庫存管理法

在眾多的庫存商品中,不是每一個商品的比重和管理方法都相同的,根據(jù)2:8管理法則,一般規(guī)律是:僅占銷量的20%的商品,卻占銷售利潤的80%,我們把這類商品分類命名為a類商品,占銷量的40-60%的商品,銷售利潤占15%,我們把這類商品命名為b類商品;而占銷量的30-40%的商品,銷售利潤卻只占5%,我們把這類商品命名為c類商品。

雖然不同的行業(yè),不同的市場情況不一定像上述的比例,但是我們依然可以參與這種方法將商品進行abc分類庫存管理,在進貨獎金的傾斜上,在庫存商品的數(shù)量上,在庫存商品的擺放上,a類商品應(yīng)擺放在進出最方便的地方等等。

訂單的優(yōu)化管理

經(jīng)銷商的訂貨又稱為報站,對于業(yè)務(wù)員來說訂單就意味著回款,訂單是這一筆生意的結(jié)束又是下一筆生意的開始,如何通過訂單的優(yōu)化管理,使生意形成一個良性的循環(huán)。

訂單管理一般有三種情況,一是自然的隨意性管理,也就是隨其自然,業(yè)務(wù)由經(jīng)銷商,報多少算多少,而經(jīng)銷商主要是憑感覺下訂單;二是憑經(jīng)經(jīng)管理,主要是根據(jù)去年同期的銷量和現(xiàn)有庫存情況憑經(jīng)驗判斷求進行訂貨管理;三是是科學(xué)的優(yōu)化管理,它主要是通過pdca計劃循環(huán)式的動態(tài)理法。

先根據(jù)事前的銷售計劃和預(yù)報下階段的訂貨計劃,并盡量讓其準(zhǔn)確,這就是計劃;第二步是執(zhí)行,根據(jù)計劃認真去執(zhí)行、落實;第三步是檢查,檢查計劃執(zhí)行的情況,看看是否到位;第四步是調(diào)整,根據(jù)實際情況對原來的計劃進行客觀的調(diào)整。如此動態(tài)反復(fù),也就使計劃在動態(tài)中循環(huán)提高。具體運用在訂單的優(yōu)化管理上;一要學(xué)會制定要貨計劃,根據(jù)abc商品分類管理法和合理控制庫存的各要素,力求準(zhǔn)確;二動態(tài)管理訂單,根據(jù)業(yè)務(wù)員實地市場調(diào)研了解掌握二批商、零售商的庫存情況、近期商品的動銷走勢、競品的政策和市場需求總量所占的比例等情況國,訂單進行動態(tài)的必要的調(diào)整和管理。

結(jié)合樊揚__先生關(guān)于優(yōu)質(zhì)定單的經(jīng)驗,筆者訂為訂單優(yōu)化管理的基本流程應(yīng)該是這樣的:

1、根據(jù)現(xiàn)在庫存和以往的經(jīng)驗加以預(yù)測和判斷制定一份初步的訂單;

2、由業(yè)務(wù)員實地收集各渠道客戶訂單及現(xiàn)有庫存統(tǒng)計數(shù);

3、銷售主管匯總二批商、零售商的實際6庫存數(shù)和需求數(shù),與經(jīng)銷商協(xié)商并考慮一些可變的因素,然后對初步的訂單做出相應(yīng)的調(diào)整;

4、若遇廠家有優(yōu)惠政策或節(jié)假日,要適當(dāng)多訂一些貨;

5、達不到廠家銷售任務(wù)的基本要求時,要考慮制訂兼顧廠家要要求和經(jīng)銷商的實際能力的促銷方案,如招開二批商的訂貨會,對終端開展一輪輔市活動等。

6、要在通過努力能夠消化的情況下或抓住某個銷售機會盡可能讓經(jīng)銷商多訂一點貨,市場是人做出來的,15、經(jīng)銷商的胃是可以撐大的;

7、貨到后要及時做出分流計劃,并遵守先進先出的原則,以免陳貨過期,隨時根據(jù)出貨情況及市場的需求制定補貨方案;

8、準(zhǔn)備開始制定下一張訂單。

第8篇 危險化學(xué)品存儲出入庫存管理制度

1、目的

為規(guī)范公司危險化學(xué)品儲存、出入庫管理,防止危險化學(xué)品事故發(fā)生,保護員工生命和財產(chǎn)安全,特制定本制度。

2、范圍

適用于公司生產(chǎn)所涉及的所有危險化學(xué)品的儲存、出入庫管理

3、職責(zé)

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3.1 綜合管理部為危險化學(xué)品安全歸口管理單位。負責(zé)監(jiān)督、檢查危險化學(xué)品的儲存、使用和報廢處理;負責(zé)協(xié)助行政部進行劇毒物品驗收、保管、發(fā)放等管理。

3.2 行政部負責(zé)生產(chǎn)場所和庫房的消防設(shè)施的檢查與維護,負責(zé)劇毒物品的驗收、保管、發(fā)放;

3.3 各單位負責(zé)本單位危險化學(xué)品的儲存、出入庫、使用、報廢。

4、內(nèi)容

4.1 危險化學(xué)品儲存和保管必須有專人負責(zé)。

4.2 危險化學(xué)品入庫時必須進行驗收,核對品名、標(biāo)志、數(shù)量、規(guī)格、包裝等,

并進行登記,做到帳、貨、卡相符。

4.3 危險化學(xué)品倉庫要符合相關(guān)規(guī)定,要按規(guī)定配備安全設(shè)施和消防設(shè)施。

4.4 不同危險化學(xué)品不能堆放在一起,要分別堆放。

4.5 庫房要按規(guī)定配足滅火器,滅火器應(yīng)放在明顯、易取的地方。

4.6 危險化學(xué)品出入庫,保管人員須按照單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的領(lǐng)料單發(fā)放,出入庫情況要及時登記。

4.7 各單位庫房要建立危險化學(xué)品臺帳,保管員要每周不少于一次進行檢查,檢查要有記錄。

4.8 劇毒危險化學(xué)品的存儲、出入庫按照《劇毒化學(xué)品安全管理制度》進行。

第9篇 醫(yī)院庫房庫存定額管理制度

在新的一年里,隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展,在上級和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,總務(wù)科全體同志認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神、高舉中國特色社會主義偉大旗幟、_理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,徹實加強行風(fēng)建設(shè),提高員工思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,做好全院后勤的供給保障工作,時刻樹立為臨床一線服務(wù)需要,努力搞好院容院貌和兩個文明建設(shè),努力營造一個干凈、整潔、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境,為提高我院的社會效益和經(jīng)濟效益而努力做好工作,特訂以下的工作計劃:

1、進一步抓好院容院貌和兩個文明建設(shè),強化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔,完善各項衛(wèi)生工作制度和保潔措施調(diào)動廣大員工的積極性和主動性,努力提高服務(wù)質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合,實行崗位責(zé)任制,堅持進行衛(wèi)生工作檢查評比制度。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項工作全面推向社會服務(wù)代管理,使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實處,營造一個干凈、整潔、、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境。

2、加強醫(yī)院后勤倉庫的管理工作,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,對全院部分固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的妥善保管的同時樹立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想,做到有計劃、有步驟地購進所需物資,對一切物資分類存放整齊,注意物資的積壓、變質(zhì)、霉?fàn)€的處理,保證全院的物資供給所需,嚴(yán)格落實出入庫、實物驗收、清點、發(fā)放等制度,并做好物品分類建賬,賬物相符。保持室內(nèi)外貨物擺放有序,衛(wèi)生整潔,并徹實做好防火、防盜、防破壞工作。

3、進一步加強和完善洗衣房的各項工作制度,嚴(yán)格對醫(yī)院的被服衣物隔離消毒等工作的管理,按時下收下送,保障供給,徹實做好全院的被服、衣物等的交賬、清點、登記手續(xù),嚴(yán)防錯漏和丟失,嚴(yán)格遵守各種機電設(shè)備的操作規(guī)程,做到用電安全、生產(chǎn)安全,杜絕一切事故的發(fā)生,保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔。

4、加強落實醫(yī)院職工飯?zhí)玫墓芾碇贫?完善職工飯?zhí)帽仨氉龅矫裰鞴芾?、虛心接受和聽取職工意見和建議,努力提高烹調(diào)業(yè)務(wù)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量,做到菜式品種多樣化,飯熱菜香,積極改善職工伙食,嚴(yán)格對各種票據(jù)及實物驗收、餐票登記,定期清理結(jié)賬等制度積極搞好飯?zhí)玫沫h(huán)境衛(wèi)生及個人衛(wèi)生,堅持從業(yè)人員每年進行身體健康檢查,嚴(yán)格做好防蠅、防塵、防毒、防霉及各類餐具的消毒工作,保持室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生整潔。

5、加強醫(yī)院安全保衛(wèi)工作及消防安全管理工作

(1)醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作:加強組織全體保安人員學(xué)習(xí)《治安管理條例》和醫(yī)院有關(guān)安全保衛(wèi)的規(guī)定,明確保安人員的任務(wù)和職責(zé),積極維護本院內(nèi)的治安秩序和一切車輛管理秩序,隨時應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生,及時向院部或上級部門報告,控制事態(tài)的發(fā)展。堅守工作崗位,并做好著裝整齊及交接班制度,保護好醫(yī)院的電房、倉庫、藥等醫(yī)院的重要設(shè)施,確保醫(yī)院各項工作順利進行。

建議:在經(jīng)濟允許的情況下將醫(yī)院安全保衛(wèi)工作推出社會,由社會服務(wù)業(yè)負責(zé)。

(2)醫(yī)院的生產(chǎn)安全消防安全管理工作:徹實加強對全院的機電設(shè)施消防設(shè)施檢查和落實,嚴(yán)格遵守各種機電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程,堅持做好檢修保養(yǎng)。積極開展消防安全宣傳短程教育,努力提高廣大職工的安全意識和自我保護能力,以防為主,防范結(jié)合,消除不安全生產(chǎn)的隱患,杜絕事故發(fā)生。

5、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及科室設(shè)置裝修改選工程:積極配合醫(yī)院按規(guī)劃對科室的設(shè)置有計劃、分步、合理地進行改造裝修。妥善處理建筑材料的堆放,及時處理現(xiàn)場的建筑殘留物,保持環(huán)境衛(wèi)生整潔。并按有關(guān)規(guī)定做好工程預(yù)算、結(jié)算和質(zhì)量驗收等工作。

總務(wù)科長職責(zé)

具體職責(zé)是:計劃、申報、執(zhí)行全院的房屋修繕工作;計劃、申報、執(zhí)行全院水、電、汽、暖、管道等方面的維修;增補、更新、維修、報廢全院的各類家具;計劃、申報、購買、保管、發(fā)放全院的臥具、潔具、被服、勞保等物品;計劃、申報、購買、保管、發(fā)放全院的文化、辦公、印刷用品和低質(zhì)易耗物品;回收、上交、處理、利用相關(guān)的報廢物品;負責(zé)全院的環(huán)境衛(wèi)生、周邊綠化等工作。

一、總務(wù)科人員結(jié)構(gòu)

科長:__

科員:__

二、總務(wù)科職責(zé)

1.在院長的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)后勤保障工作,對總務(wù)工作實施全方位的組織管理,并滿足醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展,以及醫(yī)療、教育和科研的需要。

2.對醫(yī)院確定的年度目標(biāo)和發(fā)展計劃,對本科工作的發(fā)展目標(biāo)提出總體設(shè)想和意見,報院部審核同意后,積極組織實施。重視和加強制度建設(shè),結(jié)合本科實際情況,不斷建立健全各項規(guī)章制度,積極探索符合新時期現(xiàn)代醫(yī)院管理模式的后勤社會化管理形式,逐步使后勤保障管理達到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

3.教育后勤職工樹立為臨床一線服務(wù)的思想,組織后勤各班組為臨床一線和其他相關(guān)部門提供后期保障服務(wù)。堅持下巡、下送、下收、下修,及時協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,解決后勤管理中出現(xiàn)的矛盾和問題;指導(dǎo)班組長和有關(guān)人員積極開展工作,督促本科人員定期對本科各班組的工作進行檢查考核;落實各項崗位職責(zé),使后勤保障服務(wù)水平得到全面提高。

4.參與醫(yī)院基本建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃的論證、實施后勤其他重大項目計劃的論證活動,發(fā)揮職能部門參謀作用,并根據(jù)院部意見,指導(dǎo)有關(guān)人員做好基建項目立項前的論證方案,辦理項目立項所需的相關(guān)手續(xù),按照基建項目管理規(guī)定,負責(zé)對基建工程施工和其它事項的管理。

5.定期檢查后勤保障設(shè)施運行情況,指導(dǎo)有關(guān)人員編報大型設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,確保大型設(shè)備設(shè)施完好率達標(biāo),水、電、氣供應(yīng)正常。

6.堅持勤儉節(jié)約原則,督促有關(guān)人員按期編制上報物資采購計劃,按要求做好物資采購供應(yīng)工作,把好采購、領(lǐng)用和消耗監(jiān)督審核關(guān)。

7.組織后勤員工學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù),提高后勤員工專業(yè)理論水平和實際工作能力,并定期進行理論和實際能力考評。

8.領(lǐng)導(dǎo)本科人員做好進修、實習(xí)、參觀人員的生活接待,并按規(guī)定做好宿舍日常管理工作,督促檢查有關(guān)人員做好太平間的管理工作,以及環(huán)境衛(wèi)生和其他衛(wèi)生保潔工作,綠化工作符合規(guī)定要求。

第10篇 地面火藥庫存爆破材料安全管理制度

(一)爆破材料入庫

1.每次爆炸材料入庫,保管員必須驗收登記,核對提料單數(shù)字是否相符,包裝是否完好,如有差異,必須及時匯報查出原因;

2.炸藥和雷管必須分別存放在各自壁槽內(nèi),并使標(biāo)簽向外并標(biāo)明日期,以便按進庫先后順序有序發(fā)放,不許積壓。

(二)爆破材料保管

1.火藥庫保管員必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作證,并熟悉火工品的各項性能和三大規(guī)程規(guī)定,同時嚴(yán)格實行雙人雙鎖、24小時值班制度;

2.火藥庫保管員在工作期間保管員必須穿棉布或抗靜電衣服,嚴(yán)禁攜帶煙火,同時賬目要日清月結(jié),做到賬、卡、物、資金、手持卡相符;

3.火藥庫庫房(含爆炸材料發(fā)放室)必須符合安全要求,做好防火、防水、防盜、防鼠工作,保證通訊渠道暢通,確保設(shè)施完好,措施齊全,組織落實、使用方便,定期清掃庫房內(nèi)外,保持良好的衛(wèi)生和工作環(huán)境;

4.爆炸物品必須分類擺放整齊,不得堆放雜物(包括爆炸物品包裝物),庫內(nèi)嚴(yán)禁堆放易燃物品,嚴(yán)格禁止火源存在,并注意防潮,保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生;

5.炸藥、雷管必須分庫存放,并按生產(chǎn)日期先后分別存放,做到擺放整齊,嚴(yán)禁擠壓碰撞、摩擦,嚴(yán)禁不同類型產(chǎn)品嚴(yán)禁同庫存放,對過期的爆炸物品要及時匯報;

6.經(jīng)常檢查,防止變質(zhì)、自燃、自爆和被盜,隨時清理庫區(qū)周圍的雜草,嚴(yán)禁煙火,要有明顯的標(biāo)志牌,庫內(nèi)不準(zhǔn)存放和使用鐵質(zhì)用具;

7.除保管員外,在庫區(qū)外應(yīng)設(shè)置保衛(wèi)值班室安排專人實行24小時值班,并在庫區(qū)內(nèi)配備警犬,切實加強警戒保衛(wèi)工作。

(三)爆破材料發(fā)放與清退

1.保管員在發(fā)放前要仔細核對使用單位和爆破員的身份證件,并親自對爆破員發(fā)放火工品,在發(fā)放過程中嚴(yán)禁其他人員進入庫房;

2.保管員每次發(fā)放前必須認真核實火工品領(lǐng)用審批單據(jù),確保手續(xù)齊全,單據(jù)字跡清除工整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,并認真做好相關(guān)臺賬記錄,并嚴(yán)格監(jiān)督落實領(lǐng)取人員簽字認可;

3.保管員在發(fā)放前要認真檢查所發(fā)放火工品,嚴(yán)禁發(fā)放含水分超過百分之五和硬質(zhì)的不能用手搓松的炸藥,同時產(chǎn)地類型不同的炸藥、雷管禁止一次發(fā)放;

4.凡發(fā)放的雷管,必須經(jīng)過逐個電阻測試和編號,測試不通和無編號雷管嚴(yán)禁發(fā)放,并單另存放做好記錄,按規(guī)定及時匯報處理;

5.生產(chǎn)班組需領(lǐng)用的炸藥、雷管等放炮器材,必須由班組長開取領(lǐng)料單,經(jīng)隊組負責(zé)人和礦有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可允許發(fā)放,由經(jīng)過培訓(xùn)的放炮員到庫房領(lǐng)取炸藥、雷管,用炸藥箱當(dāng)著保管員分別裝好上鎖后運到井下工作面,當(dāng)班未用完的必須在出井時立即退庫,退還火工品必須有放炮員、安全員、隊組負責(zé)人簽字認可實際使用量和退回量。嚴(yán)禁任何人無據(jù)領(lǐng)用和發(fā)放火工品,嚴(yán)禁將炸藥、雷管帶回宿舍,嚴(yán)禁個人保管炸藥、雷管。

(四)爆破材料運送

1.炸藥、雷管在地面或井下運送途中,嚴(yán)禁重壓和敲擊,禁止吸煙,禁止攜帶一切點火物品,不準(zhǔn)與帶電物體、纜線相接觸;

2.領(lǐng)取到火工品后應(yīng)直接運送至指定工作地點,嚴(yán)禁途中無故逗留;

3.爆破員在運送過程中,攜帶炸藥箱人員嚴(yán)禁與攜帶雷管人員同行,同時不能與除護送人員以外人員同行,與其他人員至少保持20米的安全距離;

4.要保證炸藥箱、雷管箱完好無損,在運送途中要鎖好炸藥箱、雷管箱,嚴(yán)禁中途打開;

5.在罐籠內(nèi)運送爆炸材料,應(yīng)嚴(yán)格遵守以下規(guī)定:

①雷管和炸藥必須分開單獨運送;

②必須事先通知絞車司機和井上、下把鉤工;

③罐籠內(nèi)只準(zhǔn)放1層爆炸材料箱,且放置穩(wěn)定不得滑動;

④在裝有爆炸材料的罐籠內(nèi),除爆破工及護送人員外,不得有其他人員;

⑤運送炸藥、雷管時,罐籠升降速度不得超過2m/s,運送其他爆炸材料不得超過4m/s,且在啟動和停止時要保證罐籠平穩(wěn);

⑥接班等人員下井密集時間段內(nèi)嚴(yán)禁運送爆破材料。

第11篇 物業(yè)工程部零件耗材采購庫存領(lǐng)用管理制度

物業(yè)工程部零件、耗材采購、庫存及領(lǐng)用管理制度

1)常用工具應(yīng)由倉庫管理人員管理,根據(jù)物業(yè)的耗用規(guī)律和使用情況,在保證數(shù)量又不造成積壓的原則下,制定最低備用量。對其他維修器材,由各班組根據(jù)需要填寫物資采購申請單,報工程部審批采購。該表由工程部填寫,原則上以一臺設(shè)備一張,附屬設(shè)備、備件費用應(yīng)包括在預(yù)計費用中。

2)設(shè)備采購程序見圖6.10。

3)采購員采購后,交倉庫保管員驗收并輸入庫登記手續(xù)。設(shè)備入庫驗收單見表6.11。班組員工需領(lǐng)料時,應(yīng)填寫領(lǐng)用單,完成報修后,填寫材料耗量單。班組長對領(lǐng)用量和耗用量進行核銷,主管應(yīng)加強檢查。

4)對進口備件及工具等高額的物品應(yīng)采用以舊換新的制度。

5)材料使用后要在工作單上填寫清楚,并經(jīng)主管確認。多余材料必須退回庫房。

第12篇 安全庫存管理辦法

1、 目的

加強對公司原輔料、備品(備件)、成品庫存的安全管理,防止缺貨、斷貨、積壓等行為對公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成影響,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進行。

2、適用范圍

適用于公司所有原輔料、備品(備件)、成品。

3、 術(shù)語

安全庫存:是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L時的緩沖存貨,安全庫存用于滿足提前期需求

采購周期:指采購方?jīng)Q定訂貨并下訂單、供應(yīng)商確認、訂單處理 <>、生產(chǎn)計劃 <>、原料采購、質(zhì)量檢驗 <>、發(fā)運的整個周期時間。

4、職責(zé)

4.1 生產(chǎn)管理處與物資采購處負責(zé)共同制定原輔料的安全庫存,報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.2裝備能源處負責(zé)制定備品(備件)的安全庫存,報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.3銷售公司與生產(chǎn)管理處共同負責(zé)制定成品的安全庫存,報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.4倉儲運輸處負責(zé)根據(jù)安全庫存管理原輔料、成品庫存。

4.5裝備能源處負責(zé)根據(jù)安全庫存管理備品(備件)庫存。

5、工作程序

5.1生產(chǎn)計劃編制人員每月結(jié)合成品的安全庫存表制定公司月度生產(chǎn)計劃。

5.2采購人員結(jié)合原輔料、備品(備件)的安全庫存表制定公司月度采購計劃,依據(jù)采購計劃進行采購。

5.3倉庫管理人員每日根據(jù)安全庫存檢查原輔料、備品(備件)庫存數(shù)量,發(fā)現(xiàn)數(shù)量小于或超出規(guī)定時,需及時通知相關(guān)采購人員。

5.4倉庫管理人員每日根據(jù)安全庫存檢查成品庫存數(shù)量,發(fā)現(xiàn)數(shù)量小于或超出規(guī)定時,需及時通知生產(chǎn)計劃編制人員。

5.5采購人員在接到倉庫管理人員庫存報警或超量通知后,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際需求情況,決定是否與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),通知供應(yīng)商及時交貨或改變交期。

5.6生產(chǎn)計劃編制人員在接到倉庫管理人員庫存報警或超量通知后,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際需求情況,決定是否制定臨時生產(chǎn)計劃,通知生產(chǎn)分廠執(zhí)行臨時生產(chǎn)計劃。

6、安全庫存設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

6.1原輔料安全庫存:按照原輔料進行分類,分別制定相應(yīng)的安全庫存。

木漿、煤炭等大宗物品:結(jié)合市場行情、采購周期,生產(chǎn)管理處制定相應(yīng)的安全庫存。

化學(xué)品:結(jié)合市場行情、采購周期、有效期、生產(chǎn)管理讓制定相應(yīng)的安全庫存。

特種器材:結(jié)合市場行情、采購周期、生產(chǎn)管理制定相應(yīng)的安全庫存。

包裝材料、五金鋼材等其他:結(jié)合采購周期、生產(chǎn)管理處制定相應(yīng)的安全庫存。

6.2 備品(備件)安全庫存:結(jié)合市場行情、采購周期,設(shè)備能源處制定相應(yīng)的安全庫存。

6.3 成品安全庫存:根據(jù)不同的客戶要求,結(jié)合產(chǎn)品的品種、保質(zhì)期等因素,銷售公司制定相應(yīng)的安全庫存。

7、相關(guān)文件表單:

7.1生產(chǎn)管理處制定的《原輔料安全庫存表》

7.2設(shè)備能源處制定的《備品(備件)安全庫存表》

7.3銷售公司制定的《成品安全庫存表》

第13篇 庫存物資發(fā)放儲備定額管理制度

一、使用單位領(lǐng)料時,必選填寫礦材料領(lǐng)用審批單,隊干申請數(shù)量,注明用途,分管領(lǐng)導(dǎo)審批(特殊材料由礦長審批)。

二、物資出庫是保管員工作內(nèi)容之一,包括核對領(lǐng)料審批單,備料,當(dāng)面交點數(shù)量并開出領(lǐng)料單,領(lǐng)料人鑒字。

三、物資出庫必須執(zhí)行先進先出、易損先發(fā)的原則,對于長期積壓或淘汰報廢物資,在質(zhì)量未發(fā)生變化和不影響使用的情況下,向公司物資供應(yīng)部提交報告,由公司統(tǒng)一處理。

四、凡公司規(guī)定的以舊換新的物資,必須堅持以舊換新方可發(fā)料,可以修復(fù)利用物資另存,并登記臺帳,凡應(yīng)交未交或交量不足者保管員應(yīng)做好記錄便于材料考核。

五、凡有包裝物要上交的應(yīng)及時收回。專項工程多余物資應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)并做好記錄。

六、嚴(yán)禁向外借用庫內(nèi)物資,特殊情況必須由主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可發(fā)料,事后補辦手續(xù)。

七、堅持永續(xù)盤點制度,庫內(nèi)物資必須每月定期清理盤點并做好記錄。

八、實行定額儲備制度,既要保證生產(chǎn)用料,又不造成積壓浪費,對庫存物資合理儲備加強管理。

第14篇 原材料安全庫存管理辦法范本

1、目的

為了滿足客戶不斷增長的需求,達到客戶滿意, 特針對采購周期超過30天的物料建立安全庫存。

2、范圍

適用于公司正常采購周期超過20天的原材料。

3、術(shù)語和定義

安全庫存:是指當(dāng)不確定因素而導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L時的緩沖存貨,安全庫存用于滿足提前期需求 。

4、職責(zé)

4.1倉儲科負責(zé)編制原材料安全庫存表經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后輸入到erp系統(tǒng)。

4.2庫管員負責(zé)根據(jù)安全庫存表管理庫存。

5、作業(yè)程序

5.1庫管員每日根據(jù)安全庫存表檢查庫存數(shù)量,發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量小于訂貨點時應(yīng)立即填寫采購申請單。

5.2采購收貨時如超出庫存上限時,需及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

6、安全庫存設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

6.1、結(jié)合采購周期、生產(chǎn)計劃以及車間的產(chǎn)能制定。

6.1.1、采購周期為:邢鋼采購周期為20天

杭鋼采購周期為30天

寶鋼φ20以下的采購周期為30天,

寶鋼φ20以上的采購周期為60天

6.1.2、安全庫存周轉(zhuǎn)日期為15天

例如:邢鋼φ10日平均消耗量為1噸

1) 則庫存下限計算公式為:1噸_20天采購周期+15天安全庫存周轉(zhuǎn)日期=35噸 ;

2) 庫存上限計算公式為:庫存下限35噸+(20天采購周期+30天生產(chǎn)消耗)_日均消耗量1噸 =85噸。

6.2、為了控制庫存,可根據(jù)公司的實際情況、采購周期和以往客戶訂單的規(guī)律,每季度適當(dāng)調(diào)整安全庫存量。

7、安全庫存的原則

7.1、不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)

7.2、在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫存

7.3、不呆料

第15篇 倉庫存放安全管理制度范本

第一條 必須對所管轄的物資進行分類登記,設(shè)置存卡、套帳、實時在存卡上登記每筆業(yè)務(wù)交易物資的進出數(shù)量,確保數(shù)據(jù)連續(xù)、準(zhǔn)確。做到帳(包括電腦帳及帳本)物卡相符,及時反映庫存。

第二條 對原輔材料、半成品、成品和工裝器具等物資應(yīng)按規(guī)定放置,并分類標(biāo)識管理、分規(guī)格存放,有計劃、有秩序安排物資進倉、出倉及存放地點。

第三條 存放物品的庫房應(yīng)保持整潔通風(fēng),防潮濕,碼放整齊。在倉庫中存取物品應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù),務(wù)類物品應(yīng)標(biāo)識明顯,分類分區(qū)存放,不合格品應(yīng)單獨隔離。

第四條 對原輔材料、零部件,在制品和成品的管理應(yīng)嚴(yán)格按照公司的制度或程序執(zhí)行。防止其在包裝和存在過程中被損壞或降低質(zhì)量。

第五條 注意安全,離開倉庫后必須關(guān)閉倉庫門;不得磕、碰、摔、擠壓物資;不得大聲呼叫、跳躍。

第六條 嚴(yán)格堅持物資、出倉手續(xù),做到先進先出,減少物資積壓倉庫時間。

第七條 監(jiān)督庫存量,根據(jù)公司庫存量標(biāo)準(zhǔn),如有超標(biāo)、不足現(xiàn)象,及時向生產(chǎn)部反映。

第八條 保持倉庫庫容庫貌,不得帶食品到倉庫,每天下班前清潔地面,清除庫存物資上灰塵雜物。

第九條 倉庫防火制度。

(一)倉庫的主要領(lǐng)導(dǎo)人為防火負責(zé)人,全面負責(zé)倉庫的消防安全管理工作。

(二)易燃易爆物品與一般物品或化學(xué)性質(zhì)、防護滅火方法相抵觸的化學(xué)危險品,不得同一倉庫或同室存放。

(三)物品入庫前必須檢查確定無火種等隱患后方準(zhǔn)入庫。

(四)不準(zhǔn)設(shè)置移動式照明燈具,離開時必須關(guān)掉電源,不準(zhǔn)加設(shè)臨時線路。

(五)倉庫應(yīng)當(dāng)設(shè)置醒目的防火標(biāo)志,禁止帶入火種。

(六)倉庫內(nèi)禁止吸煙,禁止煮食及用火取暖,并禁止使用明火。庫外動火作業(yè)時,必須經(jīng)過公司有關(guān)部門的同意。

(七)倉庫應(yīng)當(dāng)配置相應(yīng)的消防設(shè)施和滅火器材。消防器材必須設(shè)置在顯眼和便于取用的地點,附近不得堆放物品和雜物,并確保任何時候都完好、有效。

(八)庫區(qū)的消防通道和安全出口等嚴(yán)禁堆放物品。

(九)一旦發(fā)生火災(zāi)時,要及時報告公司管理部門,同時組織人員撲救,并打火警電話119報警,事后協(xié)助查明原因,提提出出處理意見。