隱患信息管理制度3篇

隱患信息管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，旨在及時(shí)發(fā)現(xiàn)、評(píng)估、記錄和處理潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，以預(yù)防事故的發(fā)生。它涵蓋了從信息收集、分析、報(bào)告到整改的全過(guò)程，確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)安全和效率。

包括哪些方面

1. 信息收集：通過(guò)日常檢查、員工報(bào)告、數(shù)據(jù)分析等方式，收集可能存在的安全隱患信息。

2. 信息評(píng)估：對(duì)收集的信息進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和影響范圍。

3. 信息報(bào)告：建立規(guī)范的報(bào)告流程，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)給管理層和相關(guān)部門(mén)。

4. 隱患整改：制定并執(zhí)行整改計(jì)劃，消除或控制隱患。

5. 跟蹤復(fù)查：定期對(duì)已整改的隱患進(jìn)行復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決。

6. 培訓(xùn)與教育：提高員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)隱患識(shí)別和防范能力。

7. 制度完善：根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，不斷優(yōu)化和完善隱患信息管理制度。

重要性

隱患信息管理制度的重要性不言而喻：

1. 預(yù)防為主：通過(guò)對(duì)隱患的提前發(fā)現(xiàn)和處理，可以防止小問(wèn)題演變成大事故，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 提升效率：有效管理隱患能減少因事故導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷，保持業(yè)務(wù)連續(xù)性。

3. 保障安全：確保員工的生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損害。

4. 法規(guī)合規(guī)：滿足國(guó)家和行業(yè)的安全法規(guī)要求，避免因違規(guī)而面臨的罰款和聲譽(yù)損失。

方案

1. 設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)：成立安全管理小組，負(fù)責(zé)隱患信息的收集、分析和處理。

2. 制定詳細(xì)流程：明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和步驟，確保每個(gè)步驟都有明確的操作指南。

3. 強(qiáng)化培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提升員工的隱患識(shí)別和處理能力。

4. 技術(shù)支持：利用數(shù)字化工具，如安全管理系統(tǒng)軟件，提升隱患信息的管理效率。

5. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工主動(dòng)報(bào)告和參與隱患的整改。

6. 審核與評(píng)估：定期對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，評(píng)估其效果并作出調(diào)整。

隱患信息管理制度的實(shí)施需要全員參與，管理層的支持和監(jiān)督，以及持續(xù)的改進(jìn)。只有這樣，才能構(gòu)建起一個(gè)高效、科學(xué)的隱患管理體系，為企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展保駕護(hù)航。

隱患信息管理制度范文

第1篇 安全隱患信息采集及閉環(huán)管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證在安全生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)研究解決問(wèn)題，加大隱患監(jiān)控力度和整改力度，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)，特制定管理如下制度：

信息中心設(shè)在安全監(jiān)察部，主任由000擔(dān)任，配備專(zhuān)職（000管理人員，負(fù)責(zé)安全隱患信息采集及閉環(huán)管理工作實(shí)施、監(jiān)督及管理。

二、安全隱患信息采集

1：圖紙和“三項(xiàng)評(píng)價(jià)”基礎(chǔ)資料會(huì)審隱患信息

每月中旬及下旬前，由工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員，進(jìn)行一次圖紙和“三項(xiàng)評(píng)價(jià)”基礎(chǔ)資料會(huì)審，并有會(huì)審記錄，對(duì)會(huì)審出來(lái)的安全隱患信息，由安全信息中心負(fù)責(zé)分類(lèi)，建立臺(tái)賬，工程師負(fù)責(zé)審核把關(guān)。每月沒(méi)有組織圖紙及“三項(xiàng)評(píng)價(jià)”會(huì)審，對(duì)工程師罰款20元/次。每有分類(lèi)、建立臺(tái)賬或分類(lèi)不準(zhǔn)確，對(duì)信息中心負(fù)責(zé)人及工程師各罰款10元/次。

2：安全檢查隱患信息

每周必須由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理親自帶隊(duì)組織一次安全隱患大排查，參加人員：“五職礦長(zhǎng)”，專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。每周不組織安全大檢查，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理不參加，對(duì)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理罰款50元/次。

3、安全隱患檢查范圍

井下所有施工地點(diǎn)、巷道、硐室、地面機(jī)電房、炸藥庫(kù)等。檢查重點(diǎn)：主、付井提升、斜坡運(yùn)輸、“一通三防”、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、防治水、頂板管理、“三項(xiàng)評(píng)價(jià)”、措施制度落實(shí)情況、安全供電、火工品管理、特殊工種持證上崗等。檢查覆蓋100％。否則罰款50元/處

4：檢查人員包括

專(zhuān)職安檢員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部、部室管理人員、礦領(lǐng)導(dǎo)、檢查人員下井升井后必須到安全隱患信息中心填寫(xiě)安全隱患信息筆錄，筆錄要分專(zhuān)業(yè)，分系統(tǒng)，要求誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)。安全隱患信息中心負(fù)責(zé)分類(lèi)，建立臺(tái)賬，對(duì)信息中心負(fù)責(zé)人、安全礦長(zhǎng)、董事長(zhǎng)各罰款20元/次。

5：安全互檢和上級(jí)部門(mén)檢查隱患信息

安全互檢和上級(jí)部門(mén)檢查的筆錄，陪檢人員要及時(shí)收集交到安全信息中心，信息中心負(fù)責(zé)分類(lèi)、建立臺(tái)賬安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核、把關(guān)，沒(méi)有分類(lèi)、建立臺(tái)賬，對(duì)信息中心負(fù)責(zé)安及安全礦長(zhǎng)各罰款10元/次。

6：調(diào)度及自動(dòng)化監(jiān)測(cè)隱患信息

有調(diào)度室負(fù)責(zé)分類(lèi)、建立臺(tái)賬，生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核把關(guān)。沒(méi)有分類(lèi)、建立臺(tái)賬或分類(lèi)不準(zhǔn)確，對(duì)調(diào)度室負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)礦長(zhǎng)各罰款10元/次。

三、安全隱患信息分類(lèi)處理

1：查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場(chǎng)處理的，檢查人員盯在現(xiàn)場(chǎng)處理；

2；危及安全生產(chǎn)的，檢查人員責(zé)成施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（或施工人員）立即停工（或停止作業(yè)）制定措施，進(jìn)行處理。

3：安全隱患不能夠現(xiàn)場(chǎng)處理的，安全信息中心負(fù)責(zé)登記、分類(lèi)、建立隱患臺(tái)賬、上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)上報(bào)安全隱患信息進(jìn)行分級(jí)處理。a、b級(jí)由安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)立即用書(shū)面形式向二級(jí)管理單位匯報(bào)。c級(jí)由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)下安全隱患處理指令，一式三份（施工單位、施工單位主管部門(mén)、監(jiān)管部門(mén)各一份）。主管部門(mén)負(fù)責(zé)制定處理方案和安全技術(shù)措施，施工單位負(fù)責(zé)隱患處理，監(jiān)管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。隱患處理完后，施工單位負(fù)責(zé)向安全信息中心匯報(bào)，監(jiān)管部門(mén)確認(rèn)隱患處理后安全信息中心方可把隱患注銷(xiāo)。隱患達(dá)到注銷(xiāo)條件前，仍按隱患進(jìn)行管理，直到整改消號(hào)為止。沒(méi)有下達(dá)安全隱患指令通知書(shū)，指定整改方案或安全技術(shù)措施，對(duì)相關(guān)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)罰款20元/條。

4：對(duì)分公司組織查出的安全隱患信息采集及閉環(huán)管理工作檢查而礦井未查出的重大問(wèn)題，對(duì)主管負(fù)責(zé)人進(jìn)行加倍處罰。

5：每周五，安全監(jiān)察部、生產(chǎn)部、調(diào)度室、通風(fēng)部分別在安全辦公會(huì)議上通報(bào)安全隱患信息，調(diào)度室及自動(dòng)化監(jiān)測(cè)信息和“一通三防”隱患信息整改落實(shí)情況，否則對(duì)責(zé)任部門(mén)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人罰款10元/次。

6：由安全部負(fù)責(zé)在調(diào)度室懸掛安全隱患信息排版，并及時(shí)填寫(xiě)安全隱患信息整改進(jìn)展情況，填寫(xiě)不及時(shí)對(duì)安全部負(fù)責(zé)人罰款5元/次。

7：礦各系統(tǒng)成立兼職安全信息管理員，負(fù)責(zé)安全隱患信息采集及閉環(huán)式管理工作。不配備兼職管理人員、信息網(wǎng)絡(luò)不暢通，對(duì)各系統(tǒng)罰款20元/次。

四、考核獎(jiǎng)懲辦法

1、為加強(qiáng)安全隱患信息采集及閉環(huán)式管理考核的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立考核小組：

組長(zhǎng)：000

成員：00000 000 000

負(fù)責(zé)對(duì)礦各系統(tǒng)及責(zé)任人的考核工作。

2、每月由安全部組織對(duì)礦內(nèi)部安全信息采集及閉環(huán)式管理情況進(jìn)行考核。

3、考核實(shí)行百分制。

4、礦考核與分公司考核掛鉤，分公司考核得第一名對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)2000元；第二名對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)1000元。分公司考核得最后一名各罰300元，罰款有領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各系統(tǒng)責(zé)任大小劃分罰款數(shù)額。

第2篇 安全隱患信息采集閉環(huán)管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證在安全生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)研究解決問(wèn)題,加大隱患監(jiān)控力度和整改力度,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài),確保安全生產(chǎn),特制定管理如下制度:

信息中心設(shè)在安全監(jiān)察部,主任由000擔(dān)任,配備專(zhuān)職(000管理人員,負(fù)責(zé)安全隱患信息采集及閉環(huán)管理工作實(shí)施、監(jiān)督及管理。

二、安全隱患信息采集

1:圖紙和“三項(xiàng)評(píng)價(jià)”基礎(chǔ)資料會(huì)審隱患信息

每月中旬及下旬前,由工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員,進(jìn)行一次圖紙和“三項(xiàng)評(píng)價(jià)”基礎(chǔ)資料會(huì)審,并有會(huì)審記錄,對(duì)會(huì)審出來(lái)的安全隱患信息,由安全信息中心負(fù)責(zé)分類(lèi),建立臺(tái)賬,工程師負(fù)責(zé)審核把關(guān)。每月沒(méi)有組織圖紙及“三項(xiàng)評(píng)價(jià)”會(huì)審,對(duì)工程師罰款20元/次。每有分類(lèi)、建立臺(tái)賬或分類(lèi)不準(zhǔn)確,對(duì)信息中心負(fù)責(zé)人及工程師各罰款10元/次。

2:安全檢查隱患信息

每周必須由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理親自帶隊(duì)組織一次安全隱患大排查,參加人員:“五職礦長(zhǎng)”,專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人,區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。每周不組織安全大檢查,董事長(zhǎng)或總經(jīng)理不參加,對(duì)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理罰款50元/次。

3、安全隱患檢查范圍

井下所有施工地點(diǎn)、巷道、硐室、地面機(jī)電房、炸藥庫(kù)等。檢查重點(diǎn):主、付井提升、斜坡運(yùn)輸、“一通三防”、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、防治水、頂板管理、“三項(xiàng)評(píng)價(jià)”、措施制度落實(shí)情況、安全供電、火工品管理、特殊工種持證上崗等。檢查覆蓋100%。否則罰款50元/處

4:檢查人員包括

專(zhuān)職安檢員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部、部室管理人員、礦領(lǐng)導(dǎo)、檢查人員下井升井后必須到安全隱患信息中心填寫(xiě)安全隱患信息筆錄,筆錄要分專(zhuān)業(yè),分系統(tǒng),要求誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)。安全隱患信息中心負(fù)責(zé)分類(lèi),建立臺(tái)賬,對(duì)信息中心負(fù)責(zé)人、安全礦長(zhǎng)、董事長(zhǎng)各罰款20元/次。

5:安全互檢和上級(jí)部門(mén)檢查隱患信息

安全互檢和上級(jí)部門(mén)檢查的筆錄,陪檢人員要及時(shí)收集交到安全信息中心,信息中心負(fù)責(zé)分類(lèi)、建立臺(tái)賬安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核、把關(guān),沒(méi)有分類(lèi)、建立臺(tái)賬,對(duì)信息中心負(fù)責(zé)安及安全礦長(zhǎng)各罰款10元/次。

6:調(diào)度及自動(dòng)化監(jiān)測(cè)隱患信息

有調(diào)度室負(fù)責(zé)分類(lèi)、建立臺(tái)賬,生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核把關(guān)。沒(méi)有分類(lèi)、建立臺(tái)賬或分類(lèi)不準(zhǔn)確,對(duì)調(diào)度室負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)礦長(zhǎng)各罰款10元/次。

三、安全隱患信息分類(lèi)處理

1:查出的安全隱患,能夠現(xiàn)場(chǎng)處理的,檢查人員盯在現(xiàn)場(chǎng)處理;

2;危及安全生產(chǎn)的,檢查人員責(zé)成施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(或施工人員)立即停工(或停止作業(yè))制定措施,進(jìn)行處理。

3:安全隱患不能夠現(xiàn)場(chǎng)處理的,安全信息中心負(fù)責(zé)登記、分類(lèi)、建立隱患臺(tái)賬、上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)上報(bào)安全隱患信息進(jìn)行分級(jí)處理。a、b級(jí)由安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)立即用書(shū)面形式向二級(jí)管理單位匯報(bào)。c級(jí)由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)下安全隱患處理指令,一式三份(施工單位、施工單位主管部門(mén)、監(jiān)管部門(mén)各一份)。主管部門(mén)負(fù)責(zé)制定處理方案和安全技術(shù)措施,施工單位負(fù)責(zé)隱患處理,監(jiān)管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。隱患處理完后,施工單位負(fù)責(zé)向安全信息中心匯報(bào),監(jiān)管部門(mén)確認(rèn)隱患處理后安全信息中心方可把隱患注銷(xiāo)。隱患達(dá)到注銷(xiāo)條件前,仍按隱患進(jìn)行管理,直到整改消號(hào)為止。沒(méi)有下達(dá)安全隱患指令通知書(shū),指定整改方案或安全技術(shù)措施,對(duì)相關(guān)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)罰款20元/條。

4:對(duì)分公司組織查出的安全隱患信息采集及閉環(huán)管理工作檢查而礦井未查出的重大問(wèn)題,對(duì)主管負(fù)責(zé)人進(jìn)行加倍處罰。

5:每周五,安全監(jiān)察部、生產(chǎn)部、調(diào)度室、通風(fēng)部分別在安全辦公會(huì)議上通報(bào)安全隱患信息,調(diào)度室及自動(dòng)化監(jiān)測(cè)信息和“一通三防”隱患信息整改落實(shí)情況,否則對(duì)責(zé)任部門(mén)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人罰款10元/次。

6:由安全部負(fù)責(zé)在調(diào)度室懸掛安全隱患信息排版,并及時(shí)填寫(xiě)安全隱患信息整改進(jìn)展情況,填寫(xiě)不及時(shí)對(duì)安全部負(fù)責(zé)人罰款5元/次。

7:礦各系統(tǒng)成立兼職安全信息管理員,負(fù)責(zé)安全隱患信息采集及閉環(huán)式管理工作。不配備兼職管理人員、信息網(wǎng)絡(luò)不暢通,對(duì)各系統(tǒng)罰款20元/次。

四、考核獎(jiǎng)懲辦法

1、為加強(qiáng)安全隱患信息采集及閉環(huán)式管理考核的領(lǐng)導(dǎo),礦成立考核小組:

組長(zhǎng):000

成員:00000 000 000

負(fù)責(zé)對(duì)礦各系統(tǒng)及責(zé)任人的考核工作。

2、每月由安全部組織對(duì)礦內(nèi)部安全信息采集及閉環(huán)式管理情況進(jìn)行考核。

3、考核實(shí)行百分制。

4、礦考核與分公司考核掛鉤,分公司考核得第一名對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)2000元;第二名對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)1000元。分公司考核得最后一名各罰300元,罰款有領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各系統(tǒng)責(zé)任大小劃分罰款數(shù)額。

第3篇 隱患信息收集、上報(bào)管理制度

7.1、隱患收集、上報(bào)程序

1、日常隱患:

(1)各級(jí)管理人員日常檢查完畢后,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患以隱患整改通知單下發(fā)給區(qū)隊(duì)、科室,由安檢部負(fù)責(zé)隱患整改通知單的收集匯總工作,并將需當(dāng)日落實(shí)隱患以《當(dāng)日隱患整改落實(shí)表》的形式安排安全員進(jìn)行隱患的驗(yàn)收匯報(bào)工作。

(2)各區(qū)隊(duì)、科室負(fù)責(zé)將本單位的當(dāng)日隱患整改情況匯報(bào)給調(diào)度室、安檢部,調(diào)度室將匯報(bào)的隱患整改情況在每天早上的調(diào)度會(huì)進(jìn)行通報(bào)考核,安檢部做好信息的匯總、備案。

2、旬檢隱患

(1)每旬安全檢查完畢后,各級(jí)管理人員將檢查問(wèn)題進(jìn)行三定,安檢部安排專(zhuān)人進(jìn)行隱患整改通知單的下發(fā)與整理,同時(shí)將隱患信息移交調(diào)度室,并針對(duì)當(dāng)日即可整改的隱患,安排安檢員進(jìn)行隱患的驗(yàn)收工作。

(2)各級(jí)管理人員檢查中如果發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,需立即匯報(bào)給安檢部,由安檢部核查確認(rèn)后,向隱患分管礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)工作。

3、上級(jí)檢查隱患

各級(jí)政府部門(mén)、各級(jí)煤炭監(jiān)管部門(mén)及上級(jí)單位檢查到的問(wèn)題,各相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)在檢查完畢后,盡快落實(shí)各自的隱患整改情況,并把整改信息匯總交到安檢部進(jìn)行備案歸檔,由安檢部統(tǒng)一進(jìn)行匯總后,向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)工作。

1、調(diào)度室必須及時(shí)收集各級(jí)管理人員下發(fā)的隱患,并對(duì)當(dāng)日隱患整改情況進(jìn)行落實(shí),無(wú)故拖延,未進(jìn)行隱患收集的,考核調(diào)度室當(dāng)日值班調(diào)度員100元/次。

2、安檢部必須及時(shí)有效的將隱患整改情況進(jìn)行相應(yīng)的匯報(bào)工作,無(wú)故拖延不上報(bào)的,考核安監(jiān)處當(dāng)日隱患負(fù)責(zé)人100元/次。

3、接到重大安全隱患的匯報(bào)后,安檢部必須盡快進(jìn)行跟蹤落實(shí),并將落實(shí)情況匯報(bào)給分管領(lǐng)導(dǎo),由分管領(lǐng)導(dǎo)向礦長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)工作。

7.2、隱患收集上報(bào)的要求

1、信息的收集必須及時(shí)有效,不能無(wú)故拖延。

2、按照分線管理的原則,各部門(mén)務(wù)必將各項(xiàng)工作進(jìn)展情況,及時(shí)逐級(jí)匯報(bào),始終保證經(jīng)辦人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)信息通暢、溝通及時(shí)、處理有序。

3、信息的上報(bào)必須保證真實(shí)可靠,不能虛假瞞報(bào)。