作業(yè)技術(shù)管理制度9篇

作業(yè)技術(shù)管理制度是一套旨在確保企業(yè)技術(shù)作業(yè)流程高效、規(guī)范、安全的管理規(guī)定，它涵蓋了技術(shù)作業(yè)的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、改進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。以下是其主要內(nèi)容：

1. 技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：明確各類(lèi)技術(shù)工作的具體要求和操作流程。

2. 技術(shù)人員資質(zhì)管理：規(guī)定技術(shù)人員的選拔、培訓(xùn)、考核和晉升機(jī)制。

3. 技術(shù)研發(fā)管理：包括項(xiàng)目立項(xiàng)、研發(fā)過(guò)程控制、成果驗(yàn)收等。

4. 技術(shù)文檔管理：規(guī)范技術(shù)資料的創(chuàng)建、存儲(chǔ)、更新和使用。

5. 技術(shù)變更管理：規(guī)定技術(shù)變更的申請(qǐng)、審批、實(shí)施和記錄。

6. 技術(shù)服務(wù)質(zhì)量：設(shè)定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保技術(shù)服務(wù)的質(zhì)量和效率。

包括哪些方面

1. 技術(shù)規(guī)范：定義技術(shù)作業(yè)的技術(shù)參數(shù)、工藝流程和安全準(zhǔn)則。

2. 人力資源：涉及技術(shù)人員的技能評(píng)估、培訓(xùn)計(jì)劃和績(jī)效考核。

3. 資源配置：如何合理分配技術(shù)資源，包括設(shè)備、材料和人力。

4. 創(chuàng)新管理：鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)置創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別技術(shù)作業(yè)可能的風(fēng)險(xiǎn)，并制定預(yù)防措施。

6. 溝通協(xié)調(diào)：確保內(nèi)部溝通暢通，促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作。

重要性

作業(yè)技術(shù)管理制度的重要性在于：

1. 提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程可以減少浪費(fèi)，提高工作效率。

2. 確保質(zhì)量：通過(guò)嚴(yán)格的制度，保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

3. 保障安全：防止因操作不當(dāng)導(dǎo)致的安全事故，保護(hù)員工和企業(yè)的利益。

4. 促進(jìn)創(chuàng)新：通過(guò)規(guī)范的創(chuàng)新管理，激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新活力。

5. 維護(hù)秩序：建立有序的技術(shù)作業(yè)環(huán)境，降低管理成本。

方案

1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程：針對(duì)每一項(xiàng)技術(shù)工作，制定詳細(xì)的步驟和標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)員工都明白自己的職責(zé)和操作方法。

2. 定期培訓(xùn)：對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行定期的技術(shù)和安全培訓(xùn)，確保他們掌握最新的技術(shù)和安全知識(shí)。

3. 建立反饋機(jī)制：設(shè)立渠道收集員工對(duì)技術(shù)作業(yè)制度的意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化制度。

4. 強(qiáng)化監(jiān)督：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，對(duì)技術(shù)作業(yè)進(jìn)行定期檢查，確保制度的執(zhí)行。

5. 獎(jiǎng)懲制度：對(duì)于遵守制度的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反制度的行為進(jìn)行處罰，形成良好的制度執(zhí)行氛圍。

作業(yè)技術(shù)管理制度是企業(yè)技術(shù)管理的核心，它的完善與否直接影響到企業(yè)的技術(shù)能力、生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。因此，我們必須重視制度的制定和執(zhí)行，不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

作業(yè)技術(shù)管理制度范文

第1篇 氧氣管道及分配器維修及技術(shù)升級(jí)作業(yè)管理制度

1、按規(guī)定組織專(zhuān)項(xiàng)安全交底，編制作業(yè)預(yù)案；

2、管道及分配器的修理和技術(shù)升級(jí)必須做到：

(1)結(jié)構(gòu)合理，保證管系的強(qiáng)度能滿(mǎn)足最高工作壓力的要求。

(2)管道的補(bǔ)焊、更換分配器等技術(shù)要求，應(yīng)按現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范，制定施工方案和工藝要求、必要時(shí)進(jìn)行強(qiáng)度校核。

(3)修理改造的焊接必須作焊接工藝評(píng)定，焊接材料必須符合規(guī)范要求。

第2篇 氧氣管道分配器維修技術(shù)升級(jí)作業(yè)管理制度

1、按規(guī)定組織專(zhuān)項(xiàng)安全交底,編制作業(yè)預(yù)案;

2、管道及分配器的修理和技術(shù)升級(jí)必須做到:

(1)結(jié)構(gòu)合理,保證管系的強(qiáng)度能滿(mǎn)足最高工作壓力的要求。

(2)管道的補(bǔ)焊、更換分配器等技術(shù)要求,應(yīng)按現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范,制定施工方案和工藝要求、必要時(shí)進(jìn)行強(qiáng)度校核。

(3)修理改造的焊接必須作焊接工藝評(píng)定,焊接材料必須符合規(guī)范要求。

第3篇 采掘作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施管理制度

采掘工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施是保證安全生產(chǎn)、正確指導(dǎo)作業(yè)、實(shí)行科學(xué)管理的基礎(chǔ)，是進(jìn)行采掘活動(dòng)的主要依據(jù)，也是采掘工作面的基本法規(guī)。

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，回采、掘進(jìn)工作面在開(kāi)工之前，都必須按照采區(qū)設(shè)計(jì)或巷道設(shè)計(jì)編制作業(yè)規(guī)程；在采掘工作面地質(zhì)情況、施工條件發(fā)生變化時(shí)，如初采、收尾、貫通、過(guò)斷層、過(guò)舊巷、工作面調(diào)采等，臨時(shí)性工程如巷道起底、擴(kuò)幫、鋪軌、各類(lèi)小型硐室施工、機(jī)電設(shè)備安裝等，均須編制專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)各種規(guī)程和安全措施的管理，嚴(yán)格我礦規(guī)程的編制、審批、貫徹及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化規(guī)程、措施的落實(shí)，特制訂本制度。

一、原則

1、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)國(guó)煤炭法》、《中華人民共和國(guó)國(guó)礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范。

2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極推廣、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和先進(jìn)的管理手段，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、單項(xiàng)工程、單位工程開(kāi)工之前，必須嚴(yán)格按照“一工程、一規(guī)程；一變化、一措施”的原則編制作業(yè)規(guī)程，不得沿用、套用作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)禁無(wú)規(guī)程組織施工。

4、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》由總工程師負(fù)責(zé)，總工辦具體落實(shí)《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的編制、審批、貫徹、管理考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

二、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的編制

1、編制《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》，由主管業(yè)務(wù)科室根據(jù)工作銜接安排或工作計(jì)劃提前一個(gè)月下達(dá)“規(guī)程（措施）編制通知單”（通知單必須明確計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間）。

2、施工隊(duì)組接到“規(guī)程（措施）編制通知單”后，在編制《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》之前，隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)組織本單位的隊(duì)干、技術(shù)員和有經(jīng)驗(yàn)的工人代表，對(duì)開(kāi)工地點(diǎn)及鄰近煤層進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察。檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，預(yù)測(cè)施工中可能遇到的各種情況，討論制定有針對(duì)性的安全措施，明確施工的程序和任務(wù)，為作業(yè)規(guī)程的編制做好準(zhǔn)備工作。

3、編制《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》必須具備下列文件、資料：

（一）由總工辦提供的經(jīng)過(guò)已批準(zhǔn)的有關(guān)設(shè)計(jì)（采、掘工作面等設(shè)計(jì)）及文件、資料。

（二）由生產(chǎn)科提供的經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的地質(zhì)說(shuō)明書(shū)，施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件變化的勘查資料，同一煤層或相鄰工作面的礦壓觀測(cè)，煤巖層綜合柱狀圖以及水害等資料。

（三）由通風(fēng)科提供的經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的通風(fēng)系統(tǒng)圖，瓦斯等級(jí)和煤塵的爆炸性、煤的自燃傾向性鑒定資料，以及風(fēng)量計(jì)算等“一通三防”的相關(guān)資料。

（四）由機(jī)電科提供的經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的供電系統(tǒng)圖以及供電設(shè)計(jì)等相關(guān)資料。

（五）由安全科提供的經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的避災(zāi)路線(xiàn)圖。

（六）由信息科提供的經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控通訊系統(tǒng)圖以及監(jiān)測(cè)監(jiān)控的相關(guān)資料。

（七）由調(diào)度室提供的經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的運(yùn)輸系統(tǒng)圖。

（八）有《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》等。

（九）有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度，如崗位責(zé)任制、工作面交接班制度、“一通三防”管理制度、爆破管理制度、巷道維修制度、機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)制度、通風(fēng)安全儀表使用維修制度、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃等。

4、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的編制由施工單位的技術(shù)員負(fù)責(zé)。要做到：內(nèi)容齊全，語(yǔ)言簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確、規(guī)范；圖表滿(mǎn)足施工需要，采用規(guī)范圖例，內(nèi)容和標(biāo)注齊全，比例恰當(dāng)、圖面清晰，按章節(jié)順序編號(hào)；采用計(jì)算機(jī)編制。字體為仿宋體，字號(hào)正文為小四號(hào)字、每章標(biāo)題為黑三號(hào)字、節(jié)為黑四號(hào)字，紙張統(tǒng)一用a4紙。

5、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》編制的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，具有針對(duì)性。對(duì)工程質(zhì)量的要求不得低于《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》中的規(guī)定。作業(yè)規(guī)程編制格式參照《煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南》中的樣本。

三、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的審批：

1、隊(duì)組技術(shù)員完成煤礦作業(yè)規(guī)程編制之后，自己必須先自查一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)修改或補(bǔ)充，然后征求隊(duì)長(zhǎng)的意見(jiàn)，獲得隊(duì)長(zhǎng)同意并簽字后，方可上報(bào)審批。

2、施工隊(duì)組對(duì)規(guī)程進(jìn)行內(nèi)審后，主管技術(shù)員持《作業(yè)規(guī)程》或《安全技術(shù)措施》首先到主管業(yè)務(wù)科室審核，主管業(yè)務(wù)科室要嚴(yán)格把關(guān)。規(guī)程（措施）經(jīng)審核后，由主管業(yè)務(wù)科室下達(dá)“規(guī)程（措施）審批通知單”，通知單上要明確規(guī)程（措施）必須參加審批的業(yè)務(wù)科室和對(duì)口專(zhuān)業(yè)副總。各副總及各業(yè)務(wù)科室規(guī)程（措施）審批人員必須堅(jiān)持“安全第一”的原則，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)本專(zhuān)業(yè)審批內(nèi)容全面負(fù)責(zé)，并將審批內(nèi)容記錄在案?？剖覍徟鷷r(shí)間最多不超過(guò)一天。技術(shù)員對(duì)各單位審批情況進(jìn)行記錄。

3、提交的作業(yè)規(guī)程（安全技術(shù)措施）經(jīng)各業(yè)務(wù)科室，分管副總傳審?fù)戤叄诠こ涕_(kāi)工十日前組織集體會(huì)審，集體會(huì)審必須是礦總工程師主持（礦總工程師外出時(shí)可由指派的礦臨時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持），由礦總工辦組織，參加集體會(huì)審的部門(mén)及人員分別為：各分管副總、安全科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、調(diào)度室、通風(fēng)科、信息科、相關(guān)隊(duì)組負(fù)責(zé)人和技術(shù)員。

4、參加集體會(huì)審的單位由本單位主管和相關(guān)科室副科長(zhǎng)參加，參加會(huì)審時(shí)要持本人對(duì)規(guī)程的傳閱審批記錄。審核過(guò)程中要認(rèn)真細(xì)致，對(duì)本專(zhuān)業(yè)審批內(nèi)容全面負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)，并寫(xiě)出會(huì)審意見(jiàn)，施工單位按照各部門(mén)提出的審查意見(jiàn)修改后，經(jīng)過(guò)相關(guān)單位和人員核實(shí)符合審查意見(jiàn)要求，并簽字后，報(bào)各分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核并簽字，然后報(bào)總工程師審批。

5、總工辦應(yīng)建立“規(guī)程措施集體會(huì)審記錄”（工程名稱(chēng)、會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、參加人提出的問(wèn)題和意見(jiàn)等）。

6、執(zhí)行“誰(shuí)會(huì)審、誰(shuí)審批、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”制度，各職能部門(mén)由參加會(huì)審的人員對(duì)規(guī)程、措施進(jìn)行審核簽字，并且由簽字者對(duì)規(guī)程、措施中相關(guān)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容的科學(xué)性、針對(duì)性、安全技術(shù)有效性負(fù)責(zé)。

7、各類(lèi)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制、審查嚴(yán)重違背《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，造成重大失誤的；各類(lèi)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施中應(yīng)明確的事項(xiàng)而未明確，存在嚴(yán)重缺陷的，按照礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。

8、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施未經(jīng)審批、批準(zhǔn)（生效）和貫徹，主管部門(mén)不得下達(dá)開(kāi)工通知書(shū)，開(kāi)工通知書(shū)應(yīng)提前三天由主管部門(mén)送達(dá)參加會(huì)審的部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)、施工單位。

9、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》由施工單位具體落實(shí)。

10、經(jīng)批準(zhǔn)的《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》文本由總工辦進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并在總工辦、安全科等部門(mén)備案、交檔案室存檔。

11、批準(zhǔn)程序和權(quán)限

⑴、《作業(yè)規(guī)程》經(jīng)參加會(huì)審各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，由礦總工程師簽發(fā)執(zhí)行。批準(zhǔn)程序依次為通風(fēng)副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、總工程師、礦長(zhǎng)，其他人員無(wú)權(quán)代替批準(zhǔn)（領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí)可委托副總以上人員代替批準(zhǔn)，受委托人同委托人負(fù)同等責(zé)任）。

《安全技術(shù)措施》經(jīng)各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)礦總工程師簽發(fā)執(zhí)行。

⑵、礦總工程師要對(duì)主管部門(mén)提交的經(jīng)集體會(huì)審后的規(guī)程和安全技術(shù)措施進(jìn)行全面檢查，寫(xiě)出批示意見(jiàn)并簽名后方可生效。

12、一切新編制的規(guī)程、措施或經(jīng)修改、補(bǔ)充的規(guī)程、措施都必須經(jīng)過(guò)審批簽字后方可生效。

13、堅(jiān)持規(guī)程、措施復(fù)審制度，每月15日前由各隊(duì)組將各自采掘工作面在用的規(guī)程、措施報(bào)總工辦，由總工程師主持（礦總工程師外出時(shí)可由指派的礦臨時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持），礦總工辦組織，參加復(fù)審的部門(mén)及人員分別為：各分管副總、安全科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、調(diào)度室、通風(fēng)科、信息科、相關(guān)隊(duì)組技術(shù)員。

14、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化，改變作業(yè)工藝時(shí)必須另外制訂補(bǔ)充措施，補(bǔ)充措施同樣具有作業(yè)規(guī)程的法律效力。

第4篇 帶電作業(yè)技術(shù)管理制度

總 則

第1條 為了加強(qiáng)帶電作業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高其管理水平，保證作業(yè)安全，促進(jìn)帶電作業(yè)向深度和廣度發(fā)展，特制訂本制度。

第2條 本制度適用于電力系統(tǒng)開(kāi)展帶電作業(yè)的基層單位（指發(fā)電廠(chǎng)、供電局、電業(yè)局、供電公司、下同）及其上級(jí)管理機(jī)關(guān)（省局和網(wǎng)局）。

第3條 帶電作業(yè)是我國(guó)電力生產(chǎn)的一項(xiàng)重要革新成果，已成為電氣設(shè)備的常用檢修測(cè)試方法之一。它對(duì)電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、提高供電可靠性和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益意義重大，因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，積極推廣應(yīng)用，使其發(fā)揮應(yīng)有作用。

第4條 帶電作業(yè)是一個(gè)技術(shù)性較強(qiáng)操作安全水平要求較高的特殊工種。因此，凡開(kāi)展帶電作業(yè)的單位，對(duì)作業(yè)人員必須堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，考試合格后才能允許參加批準(zhǔn)項(xiàng)目的作業(yè)。

第5條 各網(wǎng)局、省局可根據(jù)本制度的規(guī)定，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況和工作需要，制訂相應(yīng)的補(bǔ)充規(guī)定，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，并報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)備案。

第一章 帶電作業(yè)的組織管理

第6條 水電部生產(chǎn)司負(fù)責(zé)全國(guó)帶電作業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理工作。

第7條 各網(wǎng)局（省局）的帶電作業(yè)工作，由網(wǎng)局（省局）生產(chǎn)局長(zhǎng)（或總工程師）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，具體工作由生產(chǎn)（技）處負(fù)責(zé)。

第8條 各網(wǎng)局（省局）生產(chǎn)（技）處設(shè)專(zhuān)職或兼職帶電作業(yè)專(zhuān)業(yè)工程師，負(fù)責(zé)編制全網(wǎng)（省）帶電作業(yè)發(fā)展（包括人員培訓(xùn)）規(guī)劃：組織交流帶電作業(yè)新經(jīng)驗(yàn)；督促執(zhí)行有關(guān)帶電作業(yè)的規(guī)章制度；組織帶電作業(yè)新項(xiàng)目、新工具研制和技術(shù)鑒定；大力推進(jìn)帶電作業(yè)新工具、新技術(shù)；組織并參加重大事故調(diào)查分析，制訂反事故措施；每年做好專(zhuān)業(yè)總結(jié)上報(bào)。

第9條 各網(wǎng)局（省局）科技處根據(jù)電力系統(tǒng)發(fā)展和生產(chǎn)需要，編制帶電作業(yè)科研規(guī)劃，并督促實(shí)施。

第10條 各網(wǎng)局（省局）所轄的電力試驗(yàn)研究院（省中心試驗(yàn)研究所）的任務(wù)如下：

1．在網(wǎng)局（省局）領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與各基層單位進(jìn)行帶電作業(yè)技術(shù)發(fā)展研究的科學(xué)試驗(yàn)，提供試驗(yàn)手段和場(chǎng)地，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

2．負(fù)責(zé)各基層單位因受設(shè)備條件限制不能進(jìn)行的帶電作業(yè)工具出廠(chǎng)（驗(yàn)收）試驗(yàn)和預(yù)防性試驗(yàn)。

3．收集國(guó)內(nèi)外帶電作業(yè)情報(bào)，不定期匯編帶電作業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，為各基層單位提供信息。

4．開(kāi)展帶電作業(yè)基礎(chǔ)理論研究。

第11條 各電力設(shè)計(jì)院在設(shè)計(jì)輸、變電工程時(shí)，應(yīng)滿(mǎn)足帶電作業(yè)的安全技術(shù)要求，并為開(kāi)展帶電作業(yè)工作方便和工具通用創(chuàng)造條件。

第12條 各基層單位的帶電作業(yè)由本單位生產(chǎn)局長(zhǎng)（或總工程師）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，生技科應(yīng)設(shè)帶電作業(yè)負(fù)責(zé)人，其具體任務(wù)是：

1．認(rèn)真貫徹有關(guān)規(guī)程制度和技術(shù)文件；

2．編制年度帶電作業(yè)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；

3．組織編制帶電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程；

4．負(fù)責(zé)帶電作業(yè)人員的培訓(xùn)；

5．參加輸、變電工程初步設(shè)計(jì)審查，根據(jù)帶電作業(yè)安全條件提出意見(jiàn)；

6．協(xié)助作業(yè)班組編寫(xiě)或?qū)徍藦?fù)雜的帶電作業(yè)項(xiàng)目的施工方案和安全措施；

7．參加帶電作業(yè)事故調(diào)查和分析；

8．除每年二月做好年度總結(jié)上報(bào)外，還應(yīng)及時(shí)完成專(zhuān)業(yè)總結(jié)，以不斷提高帶電作業(yè)技術(shù)和管理水平。

第13條 各基層單位應(yīng)制訂出車(chē)間（工區(qū)、所、場(chǎng)、隊(duì)、處等，下同）和帶電作業(yè)班組的技術(shù)管理職責(zé)范圍，并配備適當(dāng)?shù)膶?zhuān)、兼職人員，以達(dá)到分工明確，相互配合，各盡其責(zé)的目的。

第二章 帶電作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核與管理

第14條 各網(wǎng)局（省局）應(yīng)建立帶電作業(yè)培訓(xùn)中心，配備模擬設(shè)備和場(chǎng)地，有計(jì)劃地對(duì)全網(wǎng)（?。щ娮鳂I(yè)人員分期分批進(jìn)行輪訓(xùn)，以逐步提高他們的技術(shù)素質(zhì)。

第15條 根據(jù)網(wǎng)局（省局）安排，各基層單位帶電作業(yè)專(zhuān)責(zé)人協(xié)助教育科編制本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行。

第16條 帶電作業(yè)新人員＊的培訓(xùn)

對(duì)新參加帶電作業(yè)人員，要指派帶電作業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員和技工向他們逐條講解《電業(yè)安全工作規(guī)程》帶電作業(yè)部分、《帶電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程》，并組織他們學(xué)習(xí)電工基礎(chǔ)和帶電作業(yè)基本知識(shí)，絕緣材料性能，常用工具的構(gòu)造、規(guī)格、性能、用途、使用范圍和操作方法。

上述基本知識(shí)考試合格后，還需經(jīng)過(guò)模擬實(shí)際操作訓(xùn)練（運(yùn)行設(shè)備上操作考核，只有全部符合要求，才能發(fā)給合格證和附錄一，略），參加經(jīng)批準(zhǔn)的帶電作業(yè)項(xiàng)目操作。

＊所謂帶電作業(yè)新人員，系指由線(xiàn)路工改為帶電作業(yè)工或從技工學(xué)校新分配的人員，而不是指未轉(zhuǎn)正的學(xué)徒工。

第17條 帶電作業(yè)人員的日常培訓(xùn)

帶電作業(yè)的日常培訓(xùn)，每月應(yīng)不少于4小時(shí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：帶電作業(yè)基本知識(shí)和規(guī)程制度；實(shí)際操作練習(xí)；技術(shù)問(wèn)答和考問(wèn)講解；復(fù)雜項(xiàng)目作業(yè)前的技術(shù)交底以及事故實(shí)例學(xué)習(xí)等。

第18條 工作負(fù)責(zé)人（包括監(jiān)護(hù)人，下同）的培訓(xùn)

工作負(fù)責(zé)人是帶電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作的組織者，安全措施的實(shí)施者，責(zé)任重大，因此，除一般帶電作業(yè)的培訓(xùn)外，還需進(jìn)行工作負(fù)責(zé)人的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：工作負(fù)責(zé)人的組織能力；處理作業(yè)中的意外情況的應(yīng)變能力和理論知識(shí)，以不斷提高他們的理論水平和實(shí)際工作能力。

第19條 帶電作業(yè)人員的考核（包括規(guī)程考試和基本知識(shí)的考試）。每年不少于一次?？荚?/p>

第5篇 特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理制度

1 每個(gè)項(xiàng)目部必須配備足夠的特殊工種人員，禁止非特殊工種人員從事特殊作業(yè)。

2 特殊工種人員如：電工、起重工、架子工、電焊工、機(jī)械工及其他按規(guī)定須持證上崗的作業(yè)人員，必須經(jīng)考核合格方能持證上崗。

3 從事特殊作業(yè)的人員，必須工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、身體健康、對(duì)本作業(yè)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和具備安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。

4 從事特殊作業(yè)人員要由項(xiàng)目部集中向公司報(bào)名，經(jīng)審查、體檢合格送市培訓(xùn)班培訓(xùn)，經(jīng)實(shí)踐考核合格取得有關(guān)部門(mén)發(fā)的操作證后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。

5 取得操作證的特殊作業(yè)人員中除機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員每年進(jìn)行年審?fù)猓渌厥庾鳂I(yè)人員每?jī)赡赀M(jìn)行一次，復(fù)審進(jìn)行體檢、復(fù)試本工種安全理論和實(shí)際操作能力，檢查違章違紀(jì)情況。

第6篇 人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境變更安全管理制度

1 目的

為了規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。

3變更管理定義

變更管理是指對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制，以避免或減輕對(duì)安全生產(chǎn)的影響。變更管理失控，往往會(huì)引發(fā)事故。

4變更管理的分類(lèi)

4.1工藝、技術(shù)的變更：

4.1.1新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更；

4.1.2原料介質(zhì)變更；

4.1.3工藝流程及操作條件的重大變更；

4.1.4工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；

4.1.5工藝參數(shù)的變更；

4.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

4.2設(shè)備設(shè)施的變更：

4.2.1設(shè)備設(shè)施的更新改造；

4.2.2安全設(shè)施的變更；

4.2.3更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；

4.2.4設(shè)備材料代用變更；

4.2.5臨時(shí)的電氣設(shè)備等；

4.2.6監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更；

4.3管理的變更：

4.3.1法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更；

4.3.2人員的較大變更；

4.3.3管理機(jī)構(gòu)的變更；

4.3.4管理職能的變更；

5變更管理職責(zé)

5.1項(xiàng)目或技改部門(mén)負(fù)責(zé)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的變更管理；

5.2工藝部門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)有工藝設(shè)備，原料介質(zhì)，操作條件，工藝參數(shù)等變更管理；

5.3 設(shè)備、動(dòng)力部門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施、公用工程的水、電、氣、風(fēng)等的變更管理；

5.4勞動(dòng)人事部門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和人員的變更管理；

5.5相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變更管理。

6變更程序

6.1變更申請(qǐng)。變更實(shí)施前，變更的實(shí)施部門(mén)對(duì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施后實(shí)施變更。

6.2在實(shí)施變更時(shí)，變更申請(qǐng)人（單位）應(yīng)填寫(xiě)《安全變更申請(qǐng)表》并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。

6.3變更審批?！栋踩兏暾?qǐng)表》填好后，應(yīng)報(bào)主管部門(mén)和分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.4變更實(shí)施。變更批準(zhǔn)后，各相關(guān)職責(zé)的主管部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過(guò)原批準(zhǔn)的范圍和期限。

6.4變更驗(yàn)收。變更實(shí)施結(jié)束后，變更主管部門(mén)應(yīng)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收，確保變更達(dá)到計(jì)劃要求。變更主管部門(mén)應(yīng)及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門(mén)和人員。

7變更的管理

7.1工藝、技術(shù)的變更：

7.1.1使用單位不準(zhǔn)隨意變更工藝控制指標(biāo)，尤其是各種化學(xué)反應(yīng)的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標(biāo)。

7.1.2各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的查定，監(jiān)督工藝指標(biāo)執(zhí)行，優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù)，消化吸收外來(lái)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。從實(shí)踐中找出影響安全，成本和生產(chǎn)過(guò)程控制的不合理的工藝指標(biāo)，及時(shí)提出變更意見(jiàn)。

7.1.3各級(jí)技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，了解存在的問(wèn)題，及時(shí)提出變更意見(jiàn)。

7.1.4工藝參數(shù)變更

一般指標(biāo)變更由生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司主管部門(mén)提交工藝變更申請(qǐng)表。由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)設(shè)備、安全、調(diào)度、供應(yīng)及其他相關(guān)職能部門(mén)，對(duì)工藝變更申請(qǐng)進(jìn)行論證。由技術(shù)部門(mén)編制工藝變更通知單，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，下發(fā)生產(chǎn)單位，調(diào)度室，并報(bào)總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標(biāo)變更，需報(bào)總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)。

7.1.5.工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更

7.1.5.1生產(chǎn)單位不準(zhǔn)私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗(yàn)配方除外），降低原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，變更品種。

7.1.5.2對(duì)于優(yōu)化配方的試驗(yàn)和新型原輔材料的采用、替代，由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報(bào)告及試驗(yàn)方案，編制試驗(yàn)計(jì)劃，上報(bào)總工程師批準(zhǔn)，總經(jīng)理簽發(fā)后，由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實(shí)施。

7.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更

公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更，由動(dòng)力處根據(jù)生產(chǎn)能力負(fù)荷的需要，提出可行性分析報(bào)告，并編制變更方案和實(shí)施計(jì)劃，上報(bào)總工程師同意，總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，由動(dòng)力處組織實(shí)施。

7.2設(shè)備設(shè)施的變更：

關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設(shè)備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息，研究在用設(shè)備、裝置存在的問(wèn)題，提出改造方案，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后由設(shè)備處組織實(shí)施。

7.3管理的變更：

7.3.1安全技術(shù)處必須關(guān)注國(guó)家安全法律法規(guī)更新變化情況，并根據(jù)安全法律法規(guī)的變化，及時(shí)修訂企業(yè)相關(guān)的安全管理制度，使其符合國(guó)家最新的法律法規(guī)的要求。

7.3.2工藝、技術(shù)部門(mén)必須根據(jù)國(guó)家或行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變更，及時(shí)更新企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，變更的標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

7.3.3相關(guān)部門(mén)必須按照最新的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，提出安全裝置變更計(jì)劃和實(shí)施方案，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

7.3.4關(guān)鍵崗位人員的增減，必須由用人單位寫(xiě)出需用人計(jì)劃、申請(qǐng)，報(bào)勞資處審核，主管經(jīng)理批準(zhǔn)，方可人員調(diào)動(dòng)。

7.3.5任何人無(wú)權(quán)做出組織機(jī)構(gòu)（包括生產(chǎn)工段和班組）的變更，確需變更的，由生產(chǎn)單位提出變更理由，寫(xiě)出組織機(jī)構(gòu)變更申請(qǐng)，經(jīng)主管部門(mén)同意，報(bào)主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可進(jìn)行變更。

8 變更的其他規(guī)定

8.1. 對(duì)以下變更需進(jìn)行驗(yàn)證或確認(rèn)：

8.1.1. 原輔料、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的改變或產(chǎn)品包裝形式的改變;

8.1.2. 工藝參數(shù)的改變或工藝路線(xiàn)的變更;

8.1.3. 設(shè)備的改變，主要指設(shè)備位置調(diào)整、設(shè)備改進(jìn)、更換或大修等；

8.1.4. 安全設(shè)施的變更。

8.2變更的實(shí)施僅限于變更申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)的變更范圍去執(zhí)行，不準(zhǔn)超越批準(zhǔn)的范圍。

8.3 變更主管部門(mén)應(yīng)及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門(mén)和人員。

8.3發(fā)生重大變更時(shí)，銷(xiāo)售公司應(yīng)在變更發(fā)生之日起一個(gè)月內(nèi)及時(shí)通知給相關(guān)客戶(hù)和法規(guī)部門(mén)。

8.4變更實(shí)施結(jié)束后，變更主管部門(mén)應(yīng)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收，確保變更達(dá)到計(jì)劃要求。

9檔案管理

9.1工藝、技術(shù)的檔案實(shí)行統(tǒng)一管理原則，總工辦統(tǒng)一管理技術(shù)檔案。

9.2設(shè)備檔案由設(shè)備處負(fù)責(zé)管理。

9.3組織機(jī)構(gòu)和人員的變更資料由勞資處存檔。

9.4安全管理部將變更審批文件及有關(guān)資料、表格進(jìn)行歸檔，原件留在安全管理部，其他相關(guān)部門(mén)或車(chē)間可保留復(fù)印件。

第7篇 采掘作業(yè)規(guī)程安全技術(shù)措施管理制度

采掘工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施是保證安全生產(chǎn)、正確指導(dǎo)作業(yè)、實(shí)行科學(xué)管理的基礎(chǔ),是進(jìn)行采掘活動(dòng)的主要依據(jù),也是采掘工作面的基本法規(guī)。

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,回采、掘進(jìn)工作面在開(kāi)工之前,都必須按照采區(qū)設(shè)計(jì)或巷道設(shè)計(jì)編制作業(yè)規(guī)程;在采掘工作面地質(zhì)情況、施工條件發(fā)生變化時(shí),如初采、收尾、貫通、過(guò)斷層、過(guò)舊巷、工作面調(diào)采等,臨時(shí)性工程如巷道起底、擴(kuò)幫、鋪軌、各類(lèi)小型硐室施工、機(jī)電設(shè)備安裝等,均須編制專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)各種規(guī)程和安全措施的管理,嚴(yán)格我礦規(guī)程的編制、審批、貫徹及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,強(qiáng)化規(guī)程、措施的落實(shí),特制訂本制度。

一、原則

1、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)國(guó)煤炭法》、《中華人民共和國(guó)國(guó)礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范。

2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,積極推廣、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和先進(jìn)的管理手段,提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、單項(xiàng)工程、單位工程開(kāi)工之前,必須嚴(yán)格按照“一工程、一規(guī)程;一變化、一措施”的原則編制作業(yè)規(guī)程,不得沿用、套用作業(yè)規(guī)程,嚴(yán)禁無(wú)規(guī)程組織施工。

4、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》由總工程師負(fù)責(zé),總工辦具體落實(shí)《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的編制、審批、貫徹、管理考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

二、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的編制

1、編制《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》,由主管業(yè)務(wù)科室根據(jù)工作銜接安排或工作計(jì)劃提前一個(gè)月下達(dá)“規(guī)程(措施)編制通知單”(通知單必須明確計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間)。

2、施工隊(duì)組接到“規(guī)程(措施)編制通知單”后,在編制《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》之前,隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)組織本單位的隊(duì)干、技術(shù)員和有經(jīng)驗(yàn)的工人代表,對(duì)開(kāi)工地點(diǎn)及鄰近煤層進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察。檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工條件,預(yù)測(cè)施工中可能遇到的各種情況,討論制定有針對(duì)性的安全措施,明確施工的程序和任務(wù),為作業(yè)規(guī)程的編制做好準(zhǔn)備工作。

3、編制《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》必須具備下列文件、資料:

(一)由總工辦提供的經(jīng)過(guò)已批準(zhǔn)的有關(guān)設(shè)計(jì)(采、掘工作面等設(shè)計(jì))及文件、資料。

(二)由生產(chǎn)科提供的經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的地質(zhì)說(shuō)明書(shū),施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件變化的勘查資料,同一煤層或相鄰工作面的礦壓觀測(cè),煤巖層綜合柱狀圖以及水害等資料。

(三)由通風(fēng)科提供的經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的通風(fēng)系統(tǒng)圖,瓦斯等級(jí)和煤塵的爆炸性、煤的自燃傾向性鑒定資料,以及風(fēng)量計(jì)算等“一通三防”的相關(guān)資料。

(四)由機(jī)電科提供的經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的供電系統(tǒng)圖以及供電設(shè)計(jì)等相關(guān)資料。

(五)由安全科提供的經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的避災(zāi)路線(xiàn)圖。

(六)由信息科提供的經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控通訊系統(tǒng)圖以及監(jiān)測(cè)監(jiān)控的相關(guān)資料。

(七)由調(diào)度室提供的經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的運(yùn)輸系統(tǒng)圖。

(八)有《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》等。

(九)有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度,如崗位責(zé)任制、工作面交接班制度、“一通三防”管理制度、爆破管理制度、巷道維修制度、機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)制度、通風(fēng)安全儀表使用維修制度、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃等。

4、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的編制由施工單位的技術(shù)員負(fù)責(zé)。要做到:內(nèi)容齊全,語(yǔ)言簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確、規(guī)范;圖表滿(mǎn)足施工需要,采用規(guī)范圖例,內(nèi)容和標(biāo)注齊全,比例恰當(dāng)、圖面清晰,按章節(jié)順序編號(hào);采用計(jì)算機(jī)編制。字體為仿宋體,字號(hào)正文為小四號(hào)字、每章標(biāo)題為黑三號(hào)字、節(jié)為黑四號(hào)字,紙張統(tǒng)一用a4紙。

5、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》編制的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,具有針對(duì)性。對(duì)工程質(zhì)量的要求不得低于《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》中的規(guī)定。作業(yè)規(guī)程編制格式參照《煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南》中的樣本。

三、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的審批:

1、隊(duì)組技術(shù)員完成煤礦作業(yè)規(guī)程編制之后,自己必須先自查一遍,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)修改或補(bǔ)充,然后征求隊(duì)長(zhǎng)的意見(jiàn),獲得隊(duì)長(zhǎng)同意并簽字后,方可上報(bào)審批。

2、施工隊(duì)組對(duì)規(guī)程進(jìn)行內(nèi)審后,主管技術(shù)員持《作業(yè)規(guī)程》或《安全技術(shù)措施》首先到主管業(yè)務(wù)科室審核,主管業(yè)務(wù)科室要嚴(yán)格把關(guān)。規(guī)程(措施)經(jīng)審核后,由主管業(yè)務(wù)科室下達(dá)“規(guī)程(措施)審批通知單”,通知單上要明確規(guī)程(措施)必須參加審批的業(yè)務(wù)科室和對(duì)口專(zhuān)業(yè)副總。各副總及各業(yè)務(wù)科室規(guī)程(措施)審批人員必須堅(jiān)持“安全第一”的原則,嚴(yán)格把關(guān),對(duì)本專(zhuān)業(yè)審批內(nèi)容全面負(fù)責(zé),并將審批內(nèi)容記錄在案?？剖覍徟鷷r(shí)間最多不超過(guò)一天。技術(shù)員對(duì)各單位審批情況進(jìn)行記錄。

3、提交的作業(yè)規(guī)程(安全技術(shù)措施)經(jīng)各業(yè)務(wù)科室,分管副總傳審?fù)戤?在工程開(kāi)工十日前組織集體會(huì)審,集體會(huì)審必須是礦總工程師主持(礦總工程師外出時(shí)可由指派的礦臨時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持),由礦總工辦組織,參加集體會(huì)審的部門(mén)及人員分別為:各分管副總、安全科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、調(diào)度室、通風(fēng)科、信息科、相關(guān)隊(duì)組負(fù)責(zé)人和技術(shù)員。

4、參加集體會(huì)審的單位由本單位主管和相關(guān)科室副科長(zhǎng)參加,參加會(huì)審時(shí)要持本人對(duì)規(guī)程的傳閱審批記錄。審核過(guò)程中要認(rèn)真細(xì)致,對(duì)本專(zhuān)業(yè)審批內(nèi)容全面負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān),并寫(xiě)出會(huì)審意見(jiàn),施工單位按照各部門(mén)提出的審查意見(jiàn)修改后,經(jīng)過(guò)相關(guān)單位和人員核實(shí)符合審查意見(jiàn)要求,并簽字后,報(bào)各分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核并簽字,然后報(bào)總工程師審批。

5、總工辦應(yīng)建立“規(guī)程措施集體會(huì)審記錄”(工程名稱(chēng)、會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、參加人提出的問(wèn)題和意見(jiàn)等)。

6、執(zhí)行“誰(shuí)會(huì)審、誰(shuí)審批、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”制度,各職能部門(mén)由參加會(huì)審的人員對(duì)規(guī)程、措施進(jìn)行審核簽字,并且由簽字者對(duì)規(guī)程、措施中相關(guān)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容的科學(xué)性、針對(duì)性、安全技術(shù)有效性負(fù)責(zé)。

7、各類(lèi)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制、審查嚴(yán)重違背《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)技術(shù)規(guī)范,造成重大失誤的;各類(lèi)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施中應(yīng)明確的事項(xiàng)而未明確,存在嚴(yán)重缺陷的,按照礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。

8、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施未經(jīng)審批、批準(zhǔn)(生效)和貫徹,主管部門(mén)不得下達(dá)開(kāi)工通知書(shū),開(kāi)工通知書(shū)應(yīng)提前三天由主管部門(mén)送達(dá)參加會(huì)審的部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)、施工單位。

9、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》由施工單位具體落實(shí)。

10、經(jīng)批準(zhǔn)的《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》文本由總工辦進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào),并在總工辦、安全科等部門(mén)備案、交檔案室存檔。

11、批準(zhǔn)程序和權(quán)限

⑴、《作業(yè)規(guī)程》經(jīng)參加會(huì)審各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后,報(bào)礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn),由礦總工程師簽發(fā)執(zhí)行。批準(zhǔn)程序依次為通風(fēng)副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、總工程師、礦長(zhǎng),其他人員無(wú)權(quán)代替批準(zhǔn)(領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí)可委托副總以上人員代替批準(zhǔn),受委托人同委托人負(fù)同等責(zé)任)。

《安全技術(shù)措施》經(jīng)各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后,報(bào)礦總工程師簽發(fā)執(zhí)行。

⑵、礦總工程師要對(duì)主管部門(mén)提交的經(jīng)集體會(huì)審后的規(guī)程和安全技術(shù)措施進(jìn)行全面檢查,寫(xiě)出批示意見(jiàn)并簽名后方可生效。

12、一切新編制的規(guī)程、措施或經(jīng)修改、補(bǔ)充的規(guī)程、措施都必須經(jīng)過(guò)審批簽字后方可生效。

13、堅(jiān)持規(guī)程、措施復(fù)審制度,每月15日前由各隊(duì)組將各自采掘工作面在用的規(guī)程、措施報(bào)總工辦,由總工程師主持(礦總工程師外出時(shí)可由指派的礦臨時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持),礦總工辦組織,參加復(fù)審的部門(mén)及人員分別為:各分管副總、安全科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、調(diào)度室、通風(fēng)科、信息科、相關(guān)隊(duì)組技術(shù)員。

14、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化,改變作業(yè)工藝時(shí)必須另外制訂補(bǔ)充措施,補(bǔ)充措施同樣具有作業(yè)規(guī)程的法律效力。

15、當(dāng)工作面發(fā)生瓦斯積聚、有透水預(yù)兆、突遇地質(zhì)構(gòu)造等特殊情況,要由分管副礦長(zhǎng)召集有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén),集體研究制訂臨時(shí)處理措施,必要時(shí)組織有關(guān)科室現(xiàn)場(chǎng)辦公乃至跟班作業(yè),具體進(jìn)行指導(dǎo)。

四、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的貫徹學(xué)習(xí):

1、規(guī)程一經(jīng)會(huì)審?fù)戤?參加會(huì)審人員簽字后,即具法律效力,必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,任何個(gè)人無(wú)權(quán)隨意修改。當(dāng)由于地質(zhì)條件或施工工藝改變確需對(duì)規(guī)程進(jìn)行修改時(shí),必須由總工程師(副總)負(fù)責(zé)召集規(guī)程會(huì)審人員對(duì)需修改部分共同研究、討論,認(rèn)定后方可修改。

2、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的貫徹學(xué)習(xí),必須在工作面開(kāi)工之前完成;由施工單位負(fù)責(zé)人組織所有參加施工人員學(xué)習(xí),由編制本規(guī)程的技術(shù)人員負(fù)責(zé)貫徹。參加學(xué)習(xí)的人員,經(jīng)考試合格方可上崗?？荚嚭细袢藛T的考試成績(jī)應(yīng)登記在本規(guī)程的學(xué)習(xí)考試記錄表上,并簽名,考試卷要存檔。作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)要有記錄備查。

3、為了提高工人的技術(shù)素質(zhì),要求采掘區(qū)隊(duì)每月要有不少于一次的有關(guān)安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、工種崗位責(zé)任制、安全制度以及有關(guān)安全技術(shù)措施的全員學(xué)習(xí),同時(shí)在平時(shí)班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)上開(kāi)展經(jīng)常性的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)。

4、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的執(zhí)行必須嚴(yán)格認(rèn)真,一絲不茍。采、掘區(qū)隊(duì)干部、工人必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)管理和操作。作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施在執(zhí)行過(guò)程中,因地質(zhì)條件或生產(chǎn)條件與規(guī)程、措施不符時(shí),應(yīng)及時(shí)修改作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充安全技術(shù)措施,并經(jīng)有關(guān)部門(mén)審簽和領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后貫徹執(zhí)行。

五、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的實(shí)施:

1、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》由施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施。所有現(xiàn)場(chǎng)工作人員都必須按照《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》要求進(jìn)行作業(yè)和施工。

2、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的實(shí)施應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理,重點(diǎn)抓好下列工作。

(一)工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程的指導(dǎo)、落實(shí)、修改和補(bǔ)充工作。

(二)每月對(duì)作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行一次復(fù)查。

(三)從開(kāi)工之日起,至少每月重新學(xué)習(xí)一次《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》。

(四)工作面的地質(zhì)、施工條件發(fā)生變化時(shí),必須及時(shí)修改補(bǔ)充安全技術(shù)措施,并履行審批和貫徹程序。

(五)在軟巖、煤(巖)與瓦斯(二氧化碳)突出、自然發(fā)火、水害和“三下”開(kāi)采等條件下施工時(shí),必須編制專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施,并履行審批和貫徹程序。

六、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的管理:

1、《作業(yè)規(guī)程》在開(kāi)工前10天完成審批工作,《安全技術(shù)措施》在開(kāi)工前3天完成審批工作。

2、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的編制和貫徹執(zhí)行作為安全檢查的重要內(nèi)容,每月進(jìn)行一次,由總工辦組織,安全、通風(fēng)等部門(mén)參加對(duì)《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》及其執(zhí)行情況,進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)程要求施工,應(yīng)責(zé)令及時(shí)整改;如有規(guī)程不滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要的情況,應(yīng)責(zé)令其及時(shí)補(bǔ)充、修改。

3、對(duì)于違反《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》所造成的各類(lèi)事故,要按照“四不放過(guò)”的原則,嚴(yán)格進(jìn)行追查處理,以便吸取教訓(xùn),進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)。

4、施工結(jié)束后,一個(gè)月內(nèi)施工單位必須寫(xiě)出《作業(yè)規(guī)程》的執(zhí)行總結(jié),送交總工辦,連同《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》及修改補(bǔ)充措施一起存檔。存檔的作業(yè)規(guī)程文本、電子文檔不得修改。

七、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的考核:

1、《作業(yè)規(guī)程》在開(kāi)工前10天未完成審批工作,《安全技術(shù)措施》在開(kāi)工前3天未完成審批工作。罰施工單位技術(shù)員200元,罰施工單位負(fù)責(zé)人1000元。

2、施工結(jié)束后,30天內(nèi)施工單位未寫(xiě)出《作業(yè)規(guī)程》的執(zhí)行總結(jié),罰施工單位技術(shù)員200元,罰施工單位負(fù)責(zé)人1000元。

3、施工單位不及時(shí)送交或送交總工辦的《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》及修改補(bǔ)充措施文本、電子文檔私自進(jìn)行修改的,罰施工單位技術(shù)員200元,罰施工單位負(fù)責(zé)人100元。

4、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》在礦組織的會(huì)審中,出現(xiàn)一處錯(cuò)別字罰施工單位技術(shù)員10元,罰施工單位負(fù)責(zé)人5元。出現(xiàn)一處錯(cuò)誤,罰施工單位技術(shù)員20元,罰施工單位負(fù)責(zé)人10元。出現(xiàn)一處缺項(xiàng)漏項(xiàng)的,罰施工單位技術(shù)員50元,罰施工單位負(fù)責(zé)人30元。

5、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》審批簽字后或在執(zhí)行過(guò)程中,每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)別字,罰分管內(nèi)容相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)簽字人員10元,罰相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人10元。出現(xiàn)一處錯(cuò)誤,罰相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)簽字人員20元,罰相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人10元。出現(xiàn)一處缺項(xiàng)漏項(xiàng)的,罰相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)簽字人員50元,罰相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人30元。

6、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》與現(xiàn)場(chǎng)不符時(shí)未進(jìn)行修改補(bǔ)充的罰施工單位技術(shù)員300元,罰施工單位負(fù)責(zé)人200元。罰相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)簽字人員100元,罰相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人100元。

7、參加集體會(huì)審的有關(guān)部門(mén)在接到主管部門(mén)通知后無(wú)故不參加者,對(duì)該部門(mén)處以100元罰款,由此帶來(lái)的規(guī)程與現(xiàn)場(chǎng)不符,對(duì)該部門(mén)主管處以200元罰款,造成不良后果的,按礦有關(guān)責(zé)任追究制度進(jìn)行責(zé)任追究處理

8、隊(duì)組沒(méi)有召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議對(duì)規(guī)程的編制進(jìn)行研究及規(guī)程編制后進(jìn)行討論的,扣隊(duì)長(zhǎng)、主管技術(shù)員每人100元。

9、必須由各隊(duì)主管技術(shù)員親手編寫(xiě)規(guī)程(措施),他人代替,科室不予審批,并罰款100元。

10、主管業(yè)務(wù)科室在安排單項(xiàng)工程、臨時(shí)工程工作時(shí),必須同時(shí)安排作業(yè)、施工措施。無(wú)措施作業(yè)或使用通用規(guī)程、措施作業(yè)的,扣作業(yè)單位500元,扣隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)主管技術(shù)員每人200元,扣主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人100元,由此而引起事故的要從重處理。

11、每個(gè)參加規(guī)程審批的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員都應(yīng)建立本人的規(guī)程(措施)審批記錄臺(tái)賬,無(wú)臺(tái)賬扣50元,臺(tái)賬記錄缺一次扣50元。

12、無(wú)證開(kāi)工罰施工單位500元,隊(duì)長(zhǎng)300元,主管技術(shù)員100元,由此而發(fā)生事故的,在礦有關(guān)文件規(guī)定的基礎(chǔ)上加倍處罰。

13、所有的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程都必須打印裝訂成冊(cè)。規(guī)程、措施不打印,科室不予接收,并由主管科室對(duì)隊(duì)組罰款100元。

14、規(guī)程、措施的執(zhí)行部門(mén)為對(duì)應(yīng)主管業(yè)務(wù)科室,監(jiān)督檢查部門(mén)為總工辦。

15、所有規(guī)程、措施必須提交紙質(zhì)文本、電子文檔至總工程師和總工辦各一份留底存檔。

16、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的考核由總工辦負(fù)責(zé)落實(shí),總工程師簽字后生效。

17、總工辦每年組織一次《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》大檢查、并進(jìn)行年終評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高規(guī)程的編審質(zhì)量。

附:1、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》封面樣板;

2、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》審批樣板;

3、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》會(huì)審記錄樣板;

第8篇 人員機(jī)構(gòu)工藝技術(shù)設(shè)施作業(yè)過(guò)程環(huán)境變更安全管理制度

1 目的

為了規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。

3變更管理定義

變更管理是指對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制,以避免或減輕對(duì)安全生產(chǎn)的影響。變更管理失控,往往會(huì)引發(fā)事故。

4變更管理的分類(lèi)

4.1工藝、技術(shù)的變更:

4.1.1新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更;

4.1.2原料介質(zhì)變更;

4.1.3工藝流程及操作條件的重大變更;

4.1.4工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更;

4.1.5工藝參數(shù)的變更;

4.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

4.2設(shè)備設(shè)施的變更:

4.2.1設(shè)備設(shè)施的更新改造;

4.2.2安全設(shè)施的變更;

4.2.3更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;

4.2.4設(shè)備材料代用變更;

4.2.5臨時(shí)的電氣設(shè)備等;

4.2.6監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更;

4.3管理的變更:

4.3.1法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更;

4.3.2人員的較大變更;

4.3.3管理機(jī)構(gòu)的變更;

4.3.4管理職能的變更;

5變更管理職責(zé)

5.1項(xiàng)目或技改部門(mén)負(fù)責(zé)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的變更管理;

5.2工藝部門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)有工藝設(shè)備,原料介質(zhì),操作條件,工藝參數(shù)等變更管理;

5.3 設(shè)備、動(dòng)力部門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施、公用工程的水、電、氣、風(fēng)等的變更管理;

5.4勞動(dòng)人事部門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和人員的變更管理;

5.5相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變更管理。

6變更程序

6.1變更申請(qǐng)。變更實(shí)施前,變更的實(shí)施部門(mén)對(duì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定控制措施后實(shí)施變更。

6.2在實(shí)施變更時(shí),變更申請(qǐng)人(單位)應(yīng)填寫(xiě)《安全變更申請(qǐng)表》并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。

6.3變更審批?！栋踩兏暾?qǐng)表》填好后,應(yīng)報(bào)主管部門(mén)和分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.4變更實(shí)施。變更批準(zhǔn)后,各相關(guān)職責(zé)的主管部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更,未經(jīng)審查和批準(zhǔn),不得超過(guò)原批準(zhǔn)的范圍和期限。

6.4變更驗(yàn)收。變更實(shí)施結(jié)束后,變更主管部門(mén)應(yīng)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收,確保變更達(dá)到計(jì)劃要求。變更主管部門(mén)應(yīng)及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門(mén)和人員。

7變更的管理

7.1工藝、技術(shù)的變更:

7.1.1使用單位不準(zhǔn)隨意變更工藝控制指標(biāo),尤其是各種化學(xué)反應(yīng)的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標(biāo)。

7.1.2各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的查定,監(jiān)督工藝指標(biāo)執(zhí)行,優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù),消化吸收外來(lái)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。從實(shí)踐中找出影響安全,成本和生產(chǎn)過(guò)程控制的不合理的工藝指標(biāo),及時(shí)提出變更意見(jiàn)。

7.1.3各級(jí)技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng),督促檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況,了解存在的問(wèn)題,及時(shí)提出變更意見(jiàn)。

7.1.4工藝參數(shù)變更

一般指標(biāo)變更由生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司主管部門(mén)提交工藝變更申請(qǐng)表。由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)設(shè)備、安全、調(diào)度、供應(yīng)及其他相關(guān)職能部門(mén),對(duì)工藝變更申請(qǐng)進(jìn)行論證。由技術(shù)部門(mén)編制工藝變更通知單,經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),下發(fā)生產(chǎn)單位,調(diào)度室,并報(bào)總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標(biāo)變更,需報(bào)總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)。

7.1.5.工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更

7.1.5.1生產(chǎn)單位不準(zhǔn)私自變更工藝配方(優(yōu)化試驗(yàn)配方除外),降低原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),變更品種。

7.1.5.2對(duì)于優(yōu)化配方的試驗(yàn)和新型原輔材料的采用、替代,由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報(bào)告及試驗(yàn)方案,編制試驗(yàn)計(jì)劃,上報(bào)總工程師批準(zhǔn),總經(jīng)理簽發(fā)后,由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實(shí)施。

7.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更

公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更,由動(dòng)力處根據(jù)生產(chǎn)能力負(fù)荷的需要,提出可行性分析報(bào)告,并編制變更方案和實(shí)施計(jì)劃,上報(bào)總工程師同意,總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后,由動(dòng)力處組織實(shí)施。

7.2設(shè)備設(shè)施的變更:

關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設(shè)備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息,研究在用設(shè)備、裝置存在的問(wèn)題,提出改造方案,經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核,報(bào)總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后由設(shè)備處組織實(shí)施。

7.3管理的變更:

7.3.1安全技術(shù)處必須關(guān)注國(guó)家安全法律法規(guī)更新變化情況,并根據(jù)安全法律法規(guī)的變化,及時(shí)修訂企業(yè)相關(guān)的安全管理制度,使其符合國(guó)家最新的法律法規(guī)的要求。

7.3.2工藝、技術(shù)部門(mén)必須根據(jù)國(guó)家或行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變更,及時(shí)更新企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程,變更的標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核,報(bào)總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

7.3.3相關(guān)部門(mén)必須按照最新的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求,提出安全裝置變更計(jì)劃和實(shí)施方案,經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核,報(bào)總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

7.3.4關(guān)鍵崗位人員的增減,必須由用人單位寫(xiě)出需用人計(jì)劃、申請(qǐng),報(bào)勞資處審核,主管經(jīng)理批準(zhǔn),方可人員調(diào)動(dòng)。

7.3.5任何人無(wú)權(quán)做出組織機(jī)構(gòu)(包括生產(chǎn)工段和班組)的變更,確需變更的,由生產(chǎn)單位提出變更理由,寫(xiě)出組織機(jī)構(gòu)變更申請(qǐng),經(jīng)主管部門(mén)同意,報(bào)主管經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),方可進(jìn)行變更。

8 變更的其他規(guī)定

8.1. 對(duì)以下變更需進(jìn)行驗(yàn)證或確認(rèn):

8.1.1. 原輔料、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的改變或產(chǎn)品包裝形式的改變;

8.1.2. 工藝參數(shù)的改變或工藝路線(xiàn)的變更;

8.1.3. 設(shè)備的改變,主要指設(shè)備位置調(diào)整、設(shè)備改進(jìn)、更換或大修等;

8.1.4. 安全設(shè)施的變更。

8.2變更的實(shí)施僅限于變更申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)的變更范圍去執(zhí)行,不準(zhǔn)超越批準(zhǔn)的范圍。

8.3 變更主管部門(mén)應(yīng)及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門(mén)和人員。

8.3發(fā)生重大變更時(shí),銷(xiāo)售公司應(yīng)在變更發(fā)生之日起一個(gè)月內(nèi)及時(shí)通知給相關(guān)客戶(hù)和法規(guī)部門(mén)。

8.4變更實(shí)施結(jié)束后,變更主管部門(mén)應(yīng)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收,確保變更達(dá)到計(jì)劃要求。

9檔案管理

9.1工藝、技術(shù)的檔案實(shí)行統(tǒng)一管理原則,總工辦統(tǒng)一管理技術(shù)檔案。

9.2設(shè)備檔案由設(shè)備處負(fù)責(zé)管理。

9.3組織機(jī)構(gòu)和人員的變更資料由勞資處存檔。

9.4安全管理部將變更審批文件及有關(guān)資料、表格進(jìn)行歸檔,原件留在安全管理部,其他相關(guān)部門(mén)或車(chē)間可保留復(fù)印件。

第9篇 有關(guān)人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境變更的管理制度

1、目的為了規(guī)范變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,特制定本制度。

2、適用范圍適用于本公司對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性變化的控制。

3、職責(zé)

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司管理變更的批準(zhǔn)，辦公室主任負(fù)責(zé)人員的變更批準(zhǔn)，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)工藝、技術(shù)的變更，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)施的變更。

3.2辦公室負(fù)責(zé)管理變更的歸口管理，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的歸口管理、安全生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)工藝、技術(shù)的歸口管理。

3.3各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)的變更，提出申請(qǐng)并實(shí)施。

4控制程序

4.1變更類(lèi)型

4.1.1工藝、技術(shù)變更 新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更。 b.原料介質(zhì)變更。 c.工藝流程及操作條件的重大變更。 d.工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更。 e.操作規(guī)程的變更。 f.工藝參數(shù)的改變。 g.公用工程的水、電、氣的變更。

4.1.2設(shè)備設(shè)施的變更 設(shè)備設(shè)施的更新改造。 b.安全設(shè)施的變更。 c.更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件。 d.設(shè)備材料代用變更。 e.臨時(shí)的電氣設(shè)備。

4.1.3管理變更 法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更 b.人員的變更 c,管理機(jī)構(gòu)的較大變更 d.管理職責(zé)的變更 e.安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更

4.2變更程序

4.2.1各部門(mén)在本單位人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等需要變更時(shí),應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng),說(shuō)明變更的原因及技術(shù)依據(jù),并對(duì)變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,提出控制措施。

4.2.2各分管領(lǐng)導(dǎo)在接到變更申請(qǐng)后,組織有關(guān)人員按變更原因和實(shí)際生產(chǎn)的需要確定是否進(jìn)行變更。

4.2.3變更批準(zhǔn)后,由各相關(guān)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施,任何臨時(shí)性的變更,未經(jīng)審查和批準(zhǔn),不得超過(guò)原批準(zhǔn)的范圍和期限。

4.2.4變更實(shí)施結(jié)束后,分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收,確保變更達(dá)到計(jì)劃要求,變更分管領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門(mén)和人員。

4.2.5所有變更的記錄應(yīng)填寫(xiě)在“___有限公司變更記錄”上。