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藥品采購醫(yī)院管理制度是一套詳細(xì)規(guī)定醫(yī)院藥品采購流程、職責(zé)分配、質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)則體系，旨在確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障患者用藥安全，同時(shí)優(yōu)化醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
包括哪些方面
1. 采購策略：明確藥品采購的種類、數(shù)量、頻次，以及是否采用集中采購或分散采購模式。
2. 供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行資質(zhì)審核，確保藥品來源合法可靠。
3. 質(zhì)量控制：設(shè)置嚴(yán)格的藥品質(zhì)量檢驗(yàn)程序，對(duì)入庫藥品進(jìn)行抽樣檢查，防止不合格藥品流入。
4. 價(jià)格控制：設(shè)定合理的藥品價(jià)格區(qū)間，執(zhí)行價(jià)格談判和合同簽訂，確保藥品采購的經(jīng)濟(jì)合理性。
5. 庫存管理：制定庫存量標(biāo)準(zhǔn)，避免藥品過期浪費(fèi)，保證藥品供應(yīng)的連續(xù)性。
6. 信息系統(tǒng)：運(yùn)用信息化手段，實(shí)現(xiàn)采購、庫存、使用的全程追蹤和監(jiān)控。
7. 審計(jì)監(jiān)督：設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，定期審查藥品采購活動(dòng)，防止腐敗和違規(guī)行為。
重要性
藥品采購醫(yī)院管理制度的重要性不言而喻，它直接影響到：
1. 患者安全：通過質(zhì)量控制和供應(yīng)商管理，確?；颊呤褂玫乃幤钒踩行А?/p>
2. 醫(yī)療成本：合理的價(jià)格控制和庫存管理有助于降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率。
3. 法律法規(guī)遵守：遵循國(guó)家藥品采購法規(guī)，防止違法行為，維護(hù)醫(yī)院良好形象。
4. 供應(yīng)鏈穩(wěn)定：良好的采購策略和供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)，保障藥品供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時(shí)性。
方案
1. 制定詳盡的采購計(jì)劃：結(jié)合歷史消耗數(shù)據(jù)和臨床需求預(yù)測(cè)，制定科學(xué)的藥品采購計(jì)劃。
2. 完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系：定期評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、配送速度等，優(yōu)勝劣汰。
3. 實(shí)施藥品質(zhì)量全員培訓(xùn)：提高全體員工對(duì)藥品質(zhì)量的敏感性和責(zé)任感，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。
4. 建立電子化采購系統(tǒng)：利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)藥品采購的透明化、自動(dòng)化，減少人為錯(cuò)誤。
5. 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)：設(shè)立獨(dú)立審計(jì)部門，定期對(duì)藥品采購全過程進(jìn)行審計(jì)，確保制度執(zhí)行到位。
6. 優(yōu)化庫存預(yù)警機(jī)制：設(shè)置庫存警戒線，及時(shí)補(bǔ)充庫存，避免藥品短缺或過剩。
7. 持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估制度效果，根據(jù)反饋調(diào)整和完善，確保管理制度的適應(yīng)性和有效性。
以上方案旨在構(gòu)建一個(gè)高效、安全、經(jīng)濟(jì)的藥品采購環(huán)境，為患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)時(shí)，也為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
藥品采購醫(yī)院管理制度范文
第1篇 社區(qū)衛(wèi)生中心醫(yī)院藥品采購管理制度
南調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)院藥品采購管理制度
1、藥劑科在藥事委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院的藥品采購、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作。除放射性藥品可由放射科按有關(guān)規(guī)定采購?fù)?其他科室和個(gè)人不得自購、自制、自銷藥品。屬集中招標(biāo)采購的藥品,堅(jiān)決按市藥品集中招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定進(jìn)行采購。
2、藥劑科設(shè)置藥品采購員負(fù)責(zé)藥品的采購工作。藥品采購人員必須具有藥士以上職稱,并具備良好的政治思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)。
3、采購藥品必須向證照齊全、資質(zhì)和信譽(yù)好的藥品生產(chǎn)、批發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)采購。要選擇藥品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價(jià)格合理的供貨單位。供貨單位由藥劑科提名,藥事管理委員會(huì)集體討論決定。藥劑科必須將供貨單位的證照復(fù)印件存檔備查。
4、采購人員根據(jù)臨床需要,依照醫(yī)院基本用藥目錄科學(xué)地制定采購計(jì)劃,交藥劑科主任初審,主管院長(zhǎng)審核同意后方能采購。新品種必須由臨床科室提出申請(qǐng),藥劑科初審,醫(yī)院藥事管理委員會(huì)通過后方可采購。
5、采購進(jìn)口藥品時(shí),必須向供貨單位索取《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書》和《進(jìn)口藥品許可證》,并加蓋供貨單位的紅章。采購特殊管理藥品必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。
6、采購人員不得采購食、消、械等非藥品及無批準(zhǔn)文號(hào)、無廠牌、無注冊(cè)商標(biāo)的藥品供臨床使用。
7、采購藥品必須執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,如發(fā)現(xiàn)采購藥品有質(zhì)量問題,要拒絕入庫。對(duì)于藥品質(zhì)量不穩(wěn)定的供貨單位,要停止從該單位采購藥品。
8、強(qiáng)化藥品采購中的制約機(jī)制,嚴(yán)格實(shí)行采購、質(zhì)量驗(yàn)收、藥品付款三分離的管理制度。藥劑科每年向藥事管理委員會(huì)匯報(bào)本年度采購藥品的品種、渠道、金額等情況,接受藥事委員會(huì)的監(jiān)督。
9、藥品采購人員不得收取供貨單位的回扣費(fèi)。供貨單位給予的藥品讓利按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。藥品采購人員定期進(jìn)行輪換。
第2篇 附二醫(yī)院終止妊娠藥品采購使用管理制度
第三醫(yī)院終止妊娠藥品采購、使用管理制度
1.藥劑科對(duì)終止妊娠藥品實(shí)行專人、專柜、專帳、專銷、專處方五專管理。
2.終止妊娠藥品的處方權(quán)限于獲得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的婦產(chǎn)科醫(yī)生和計(jì)劃生育技術(shù)人員。
3.終止妊娠藥品必須單獨(dú)處方,妥善保存,每月匯總裝訂一次,保存期限不得少于2年。
4.藥劑科建立終止妊娠藥品處方檔案和專帳,做到帳與處方(帳處)相符,帳與藥品(帳物)相符,藥品的進(jìn)、銷、存(帳帳相符)。專帳各欄目?jī)?nèi)容必須據(jù)實(shí)填寫完整。
5.采購終止妊娠藥品必須按照獲準(zhǔn)開展的終止妊娠手術(shù)類型,即早期人工終止妊娠術(shù),編制采購計(jì)劃。
6.終止妊娠藥品權(quán)限于本院使用,禁止轉(zhuǎn)讓和外借。
第3篇 y醫(yī)院藥品采購管理制度
導(dǎo)語:藥品安全關(guān)乎生命,下面小編整理了醫(yī)院藥品采購管理制度,歡迎大家閱讀!
醫(yī)院藥品采購管理制度
1、成立以院領(lǐng)導(dǎo)、臨床、藥劑科參與的藥事管理小組。藥劑科在藥事管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院藥品的采購、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作。藥房與藥庫分開,藥庫由專人管理。
2、采購藥品必須從招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組引進(jìn)決定的中標(biāo)單位采購藥品,采購藥品必須向證照齊全的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)批發(fā)企業(yè)采購,選
擇藥品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價(jià)格合理的供貨單位。
3、采購員必須具有良好的政治思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)。采購人員根據(jù)臨床需要,依據(jù)湖北省公費(fèi)醫(yī)療用藥目錄科學(xué)地制
定采購計(jì)劃,每月底25號(hào)前上報(bào)下個(gè)月藥品采購計(jì)劃,經(jīng)醫(yī)院藥事管理小組審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。
4、新品種必須由臨床科室提出申請(qǐng),藥劑科初審,醫(yī)院藥事管理小組通過方能采購。
5、采購必須執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,有藥庫管理人員,采購人員嚴(yán)格驗(yàn)收,對(duì)藥品的品名、規(guī)格、數(shù)量、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)
、生產(chǎn)廠家、注冊(cè)商標(biāo)、有效期限、外觀包裝情況進(jìn)行驗(yàn)收、核對(duì)、雙簽字。發(fā)現(xiàn)采購藥品有質(zhì)量問題要拒絕入庫,對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)
定的供貨單位要停止供貨。
6、強(qiáng)化藥品采購中的制約機(jī)制,嚴(yán)格實(shí)行采購、質(zhì)量驗(yàn)收分離的管理制度。
7、藥劑科必須定期向院領(lǐng)導(dǎo)、藥事管理小組匯報(bào)本年度的藥品品種、進(jìn)貨渠道等情況。院領(lǐng)導(dǎo)、藥事管理小組定期對(duì)采購
渠道、藥品質(zhì)量,對(duì)藥品管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
8、定期征求供貨單位意見,接受院內(nèi)、外群眾的監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)藥品采購或其他人員存在的違規(guī)問題要嚴(yán)肅處理。
9、強(qiáng)化法規(guī)意識(shí),自覺接受法律約束,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,確保工作落到實(shí)處。
第4篇 某醫(yī)院藥劑科藥品采購供應(yīng)管理制度
醫(yī)院藥劑科藥品采購供應(yīng)管理制度
藥品采購供應(yīng)管理分為:計(jì)劃采購管理、庫房管理、供應(yīng)管理和新藥管理等項(xiàng)工作。
一、計(jì)劃采購管理
計(jì)劃采購管理既要充分及時(shí)地供應(yīng)藥品,又要防止滯留積壓,在保證藥品質(zhì)量的前提下注意經(jīng)濟(jì)效益。具體要掌握好以下事項(xiàng):
(一).根據(jù)本院《基本藥品目錄》和使用情況及庫存量,由庫房保管人員提出藥品采購計(jì)劃,經(jīng)科主任審核批準(zhǔn)后交采購員執(zhí)行。
(二).深入臨床了解用藥動(dòng)態(tài)、新藥使用和藥品質(zhì)量等情況,以掌握第一手資料,做好供應(yīng)工作。
(三).在采購過程中,要注意審核藥品供應(yīng)渠道的合法性。
(四).對(duì)藥品質(zhì)量不合格、原包裝破損的藥品要及時(shí)退貨、調(diào)換并登記。(五).根據(jù)季節(jié)疾病發(fā)病率情況,調(diào)整藥品品種及購入量。
二、庫房管理
庫房管理要注意以下幾點(diǎn):
(一).對(duì)毒、麻、精神藥品及危險(xiǎn)藥品應(yīng)按規(guī)定分別設(shè)庫存放。庫房的條件應(yīng)與藥品儲(chǔ)藏要求相符,如冷藏、避光、防潮、通風(fēng)、防鼠等條件。
(二).庫房藥品的擺放可按藥理、劑型、給藥途徑、字母順序等分類存放,同時(shí)要建立貨位卡,便于盤點(diǎn)和發(fā)藥。
(三).入庫藥品要認(rèn)真驗(yàn)收,應(yīng)注意品種、規(guī)格、數(shù)量、有效期、真?zhèn)蔚?發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
(四).加強(qiáng)有效期藥品的管理,將所有庫存的有效期藥品公布于醒目處,定期檢查。中藥飲片要特別注意蟲蛀、霉變,應(yīng)經(jīng)常檢查晾曬。
(五).中、西藥品一般應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則,以保證藥品質(zhì)量。
(六).庫管人員調(diào)動(dòng)工作時(shí),必須在第三者監(jiān)督下辦理交接手續(xù),并要三方簽字,以示負(fù)責(zé)。
三、供應(yīng)管理
供應(yīng)管理指對(duì)藥庫供給調(diào)劑室、制劑室等有關(guān)科室藥品過程的管理。
(一).領(lǐng)用科室向庫房領(lǐng)藥時(shí),應(yīng)填寫請(qǐng)領(lǐng)單一式三聯(lián),一聯(lián)交藥品會(huì)計(jì)出賬,一聯(lián)藥庫存查,一聯(lián)領(lǐng)用科室留存,領(lǐng)藥后庫房保管員和領(lǐng)藥人員應(yīng)簽字以示負(fù)責(zé)。
(二).若藥劑科有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),則操作可直接在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上完成。
四、賬目及統(tǒng)計(jì)報(bào)銷
(一).藥品應(yīng)有實(shí)物、會(huì)計(jì)賬,根據(jù)庫房保管管物不管賬的原則,藥庫應(yīng)設(shè)藥品會(huì)計(jì)管理賬目,當(dāng)月做出統(tǒng)計(jì)報(bào)表和出入庫及庫存總金額報(bào)表。
(二).負(fù)責(zé)藥品價(jià)格管理,接到藥品調(diào)價(jià)通知后,立即通知調(diào)劑室、制劑室等使用科室,督促各使用科室更改價(jià)格,清點(diǎn)庫存數(shù),做出增值或減值報(bào)表。
