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調度管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保企業(yè)運營的高效、有序和協調。它涉及到生產計劃、人力資源分配、物料管理等多個方面，旨在通過科學的調度手段，提升企業(yè)的運營效率和盈利能力。
包括哪些方面
1. 生產調度：規(guī)劃和控制生產流程，確保生產進度與市場需求相匹配，避免資源浪費和產能過剩。
2. 人力資源調度：合理安排員工的工作時間和任務，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。
3. 物資調度：監(jiān)控庫存，及時采購和分配物料，保證生產連續(xù)性，減少庫存成本。
4. 設備調度：維護設備正常運行，合理安排設備檢修和使用，避免因設備故障影響生產。
5. 應急調度：制定應對突發(fā)事件的預案，快速有效地處理各種突發(fā)情況，降低對企業(yè)運營的影響。
重要性
調度管理制度的重要性不言而喻，它直接關系到企業(yè)的運營效率和經濟效益。有效的調度可以：
1. 提升生產效率：通過合理調配資源，減少等待時間，加快生產節(jié)奏。
2. 降低成本：避免過度庫存和設備閑置，減少不必要的開支。
3. 保障服務質量：確保產品按時交付，滿足客戶需求，提升客戶滿意度。
4. 增強企業(yè)競爭力：在市場變化中快速響應，提高企業(yè)的適應能力和生存能力。
方案
1. 建立健全調度系統(tǒng)：制定詳細的調度規(guī)則和流程，明確各部門職責，確保調度工作的有序進行。
2. 引入信息技術：利用erp、mes等系統(tǒng)，實現調度信息化，提高決策的準確性和速度。
3. 培訓和激勵：定期對調度人員進行培訓，提升其專業(yè)技能，同時建立激勵機制，激發(fā)工作積極性。
4. 定期評估和調整：對調度效果進行定期評估，根據實際情況調整調度策略，保持制度的靈活性和適應性。
5. 加強溝通協作：鼓勵部門間的溝通，確保信息暢通，減少調度過程中的誤解和沖突。
通過上述方案的實施，企業(yè)能夠構建起一個高效、靈活的調度管理體系，從而在日益激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。
調度管理制度范文
第1篇 j礦礦井調度工作管理制度
1、各級調度室是礦井安全生產的指揮中心,是連接煤炭生產各環(huán)節(jié)的紐帶,是組織生產、技術、管理等部門完成生產任務的重要機構,調度工作是各級領導加強企業(yè)生產管理,組織完成安全生產計劃的重要手段。
2、調度工作的作用是:隨時掌握生產的變化情況,搞好綜合平?,及時協調解決生產中出現的部門之間、環(huán)節(jié)之間的問題,靈活具體地集中統(tǒng)一指揮,實現安全生產。
3、調度工作的基本任務是:認真執(zhí)行煤炭生產的有關方針、政策,以安全生產為中心,組織全面地、均衡地、安全地完成煤炭生產和運銷等任務。
4、調度工作的基本原則:堅持原則,實事求是。有令必行,有禁必止,下級服從上級。認真做好上情下達,下情上報,做到事事有著落,件件有交待,條條有回音,項項有記錄。
5、各級調度室根據領導指示和安全生產需要,有權調動人力、物力以及車輛和設備,各有關單位必須堅決服從調度指令。有權檢查生產計劃、安全措施和領導指示的落實情況,有關單位和人員必須配合工作。
6、各礦井必須設立獨立的調度室,包括調度室主任(調度長)在內不少于5人。并建立完善崗位責任。
7、必須堅持的9種制度
(1)領導干部值班(帶班)制度
各礦每天必須有一名干部值班,負責指揮當日24小時的安全生產工作。各井(區(qū))、段隊干部至少有一名在井下帶班,負責指揮當班井下安全生產工作,并嚴格執(zhí)行班中三次匯報井下安全生產情況的制度。
(2)各級調度室的當班逐級匯報制度,
當班安全生產情況匯報,井(區(qū))級不超過1小時,礦級不超2小時,做到數據準確,內容具體。
(3)事故匯報制度
發(fā)生重傷以上人身傷亡事故和列級生產事故必須按事故匯報程序逐級匯報,并立即啟動應急預案。其中:重傷和列級生產事故在1小時內匯報;1~2人死亡事故在2小時內按規(guī)定內容匯報;3~9人的重大事故在3小時內續(xù)報事故調查報告;10人以上特大事故在5小時內續(xù)報事故調查報告。并及時匯報事故搶救與進展情況。
(4)專題匯報制度
對領導和上級調度臨時部署的專題任務,按上級要求的時間、內容進行專題調度和匯報,并整理成文字材料保存。
(5)生產平?會議制度
公司、礦、井(區(qū))每月至少召開一次生產平衡會議,總結上一個月的生產完成情況,安排落實下一個月的生產計劃。公司、礦堅持每日安全生產例會制度。井(區(qū))必須堅持執(zhí)行每日大班生產會和由當班調度員主持召開的小班生產會制度。
(6)調度專業(yè)會議制度
主要任務是總結和交流調度業(yè)務工作經驗,不斷提高調度業(yè)務水平。公司每年召開一次,礦半年召開一次,井(區(qū))每季度召開一次。
(7)各級調度室要建立嚴格的調度員交接班制度
交班調度員要記清、交清、講清,接班調度員要看清、問清、理解清,做好交接班記錄。
(8)建立完善的圖表、牌板、臺帳、原始記錄管理制度,
礦、井(區(qū))必須按調度工作質量標準化要求建立和完善有關最新的圖表、牌板、臺帳和原始記錄。各種記錄和臺帳要字跡工整、清晰,按時間和類型分類妥善保管。
(9)調度質量標準化檢查驗收制度
集團公司每季度組織一次檢查與驗收,礦每月組織一次檢查與驗收。
第2篇 某生產指揮中心安全調度管理制度
第一章 安全調度職責
第一條 安全調度目的。安全生產是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,也是公司產、運、銷、電、煤焦化各板塊得以全面、協調、科學發(fā)展的前提和基礎。為了認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的安全生產方針,進一步加強公司生產作業(yè)過程中的安全管理,控制好作業(yè)過程中的各類安全風險,促使公司安全調度工作的規(guī)范化、制度化,特制定本管理制度。各單位要結合實際,制定本單位的安全調度管理制度。
第二條 安全調度的職責。安全調度是調度各項工作的前提和基礎,是日常調度工作的重要內容,也是全公司進一步推廣本質安全管理體系建設、實現安全集中管控,確保安全信息實時、高效傳遞的重要手段。通過安全調度,實現公司對各板塊安全狀況全天候、實時掌握與監(jiān)督,提升公司整體安全管控能力和水平。各廠(礦)調度室負責及時了解、掌握、督促、反饋本單位生產運營過程中日常安全生產動態(tài)及存在的問題,各項安全規(guī)定、制度、上級文件貫徹情況,各級領導的批示、指示落實情況,本質安全管理體系推廣建設情況、各類安全隱患整治進展情況,采取的相應措施等。
第三條 安全調度機構的分級及匯報流程。安全調度機構共分三級。一級為神華集團生產指揮中心,二級為烏海能源公司生產指揮中心,三級為各廠(礦)調度室。正常情況下,各廠(礦)調度室向烏海能源公司生產指揮中心匯報,烏海能源公司生產指揮中心向神華集團生產指揮中心匯報。特殊情況下,一級調度部門有直接向三級調度部門調度的權利,三級調度部門有無條件向一級調度部門如實詳細匯報相關情況的義務。
第二章 安全調度內容
第四條 安全調度的主要內容:
1、煤礦板塊:有害氣體監(jiān)測及瓦斯抽放治理情況,三年瓦斯抽放滾動規(guī)劃進展等,“一通三防”及有關制度落實情況,頂板管理及支護情況,礦領導入井及人員定位管理等,主要機電設備安全運行情況,質量標準化工作開展情況,安全生產各類事故,其它涉及安全調度的情況。
2、電力板塊:鍋爐燃燒及汽輪機運轉監(jiān)測,燃料供給保障情況,涉及電網安全的參數監(jiān)測。
3、煤化工板塊:關鍵位置的氣體濃度監(jiān)測及報警,關鍵點壓力監(jiān)測及報警,火災報警,安全隱患整改進度等。
4、煤炭加工板塊:關鍵位置的煤塵濃度監(jiān)測及報警,火災報警,安全隱患整改進度、噪聲等。
5、 安全隱患整治情況:安全隱患是指作業(yè)場所、設備及設施的不安全狀態(tài),人的不安全行為和管理上的缺陷,是引發(fā)安全事故的直接原因。安全隱患的整改主要包括:集團安全大檢查、公司安監(jiān)局每月大檢查、各單位自查等查出的重大及主要隱患的簡要情況,整改時限進展情況等。
6、 其他安全信息:領導有關安全指示及貫徹情況,有關事故處置全過程及分析總結資料,通報國內相關行業(yè)重大事故,收集發(fā)布國家有關安全生產的法律法規(guī),有關部委、神華集團公司文件,交流國內外安全管理的先進理念以及實踐經驗等。
第三章 安全調度例會
第五條 為認真落實安全生產制度和上級領導和部門有關安全工作的指示,做好安全信息的收集、安全隱患整治跟蹤工作,確保公司生產運營各環(huán)節(jié)處于安全、穩(wěn)定、良好的運行狀態(tài)。規(guī)定每周召開一次全公司周安全調度例會,時間為周四下午3點。特殊情況下,安全調度例會時間和頻次按神華集團公司生產指揮中心的通知為準。
例會主要內容:
1、公司本安體系建設情況,集團公司組織的安全大檢查、烏海能源公司安監(jiān)局每月1次的安全大檢查及專項檢查出的各類主要及重大安全隱患整治進展情況,重大事故通報及追查情況,落實集團公司、烏海能源公司領導指示以及其他安全問題。
2、由生產指揮中心安排的基層單位進行安全專題匯報。
例會召開形式:由公司安監(jiān)局和生產指揮中心共同組織,以電視電話會議的形式召開。各廠(礦)主要領導及有關人員參加,并準備相關材料專題匯報。公司周安全調度例會召開后,生產指揮中心將整理后的會議紀要通過調度信息系統(tǒng)發(fā)布。
第3篇 生產調度管理制度
一、調度工作的性質和任務:
礦調度機構是煤炭生產的指揮中心,是生產指揮系統(tǒng)的指揮部,是聯系煤炭生產各個環(huán)節(jié),搞好安全生產和綜合平衡的樞紐,按日、月、季、年度準確做出生產各項指標統(tǒng)計數字,并分發(fā)給礦長及有磁人員。
礦井調度工作的基本任務是按照礦井生產的客觀規(guī)律,及時地、全面地了解生產、了解計劃完成情況,按照實際情況組織生產活動,及時采取有效措施,正確地處理生產中出現的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),使生產過程中的各個環(huán)節(jié)能夠協調進行,并積極組織各方面力量為生產服務,保證完成和超額完成計劃,搞好安全生產。
二、調度工作的原則、職責和權限:
1、調度工作的原則;
調度工作要有嚴格的計劃性、集中性、預見性、及時性和群眾性,調度工作必須建立強有力的生產指揮系統(tǒng),調度工作要抓主要矛盾,統(tǒng)觀全局,克服薄弱環(huán)節(jié),以促進生產的不斷發(fā)展。
2、職責和權限:
負責日常的組織和指揮,全面完成生產任務,負責召開調度會議、平衡會議及時解決生產中出現的問題,督促、檢查各種會議及領導生產方面有關指示的執(zhí)行情況,凡涉及影響生產需要及時處理的問題要及時處理。
認真貫徹安全生產的方針 ,嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進行生產。
及時掌握生產趨勢和分析生產動態(tài),抓好均?生產,認真做好上情下達,下情上報工作,對領導的指示及時負責檢查執(zhí)行情況,了解生產工作面的工程進度情況。
經常深入實際,調查研究,掌握生產情況的一手資料,建立健全完善各種原始記錄,按時填寫各種圖表和牌板,及時提出調度日報和生產分析情況。
調度售貨員有權參加生產計劃的編制和審查工作,有權召集或參加有關生產會議,調度人員根據領導的指示生產需要有權調度人力、物力及車輛,根據工作需要有權了解計劃生產措施和領導批示落實情況,各井口及技術人員及時提供情況和資料。
不斷完善調度各種手段,加速調度系統(tǒng)的現代化步伐。
三、調度工作制度
1、調度責任制
為了加強調度人員的責任感和加強調度工作的嚴肅性。我們制定了《調度員崗位責任制》、《調度員交接班制度》、《調度室主任(付主任)崗位責任制》、《調度人員考勤制度》。
2、請示匯報制
礦調度室及時把各井口及全礦產量、進米、出勤等情況向礦委會匯報,建立《日、旬、月、生產匯報制》專題事故匯報制度、專題匯報制度、有調度專業(yè)會議制度。
3、調度會議制度:
(1)生產調度會議
礦調度室每日召開生產調度會議,由生產付礦長、調度主任或其它指定人員主持,各采區(qū)每班班前,召開調度會議,由井長或付井長主持。主要任務是分析生產情況,對生產中的薄弱環(huán)節(jié),進行綜合平?,確定和落實生產任務,及完成生產任務的措施,保證計劃任務的完成。
(2)生產平?會議
每月召開三次,主要任務是總結每旬生產完成情況好壞的原因,研究措施,安排落實下步生產任務,對會議決定的問題調度室負責檢查落實。
(3)作業(yè)計劃落實會議
調度室主任參與每月依據礦計劃做出的采掘安排,平?和落實下一個月生產作業(yè)計劃和措施。按照礦計劃和作業(yè)計劃進行調度指揮,確保生產計劃按時均?地完成任務。
4、領導干部值班制:
為了解決生產過程中的安全生產重大問題,建立領導干部堅持每日24小時值班制度,領導干部在值班期間,要根據調度員和井口的匯報,檢查作業(yè)計劃的執(zhí)行情況,處理生產中的重大問題,保證完成生產計劃任務。
5、牌、板、圖的管理制度:
礦調度設立生產高度臺帳,各種有關生產和安全的生產記錄及各種報表,調度室設有有關生產圖紙,生產技術指揮完成情況牌板。
第4篇 生產調度站管理制度
第一條 生產調度站職責
(一) 貫徹黨和國家的安全方針和政策，搞好安全，生產，調度指揮。
(二) 在項目經理、生產副經理的領導下，根據年度作業(yè)計劃對各生產隊、組、提升運輸及直接輔助生產的崗位實行統(tǒng)一調度指揮，認真組織日常生產，完成和超額完成生產任務。
(三) 組織召開安全生產調度會。
(四) 當好領導參謀，及時抓好信息反饋，使領導心中有數，準確指揮生產。
(五) 掌握生產任務完成情況和生產動態(tài)，認真分析生產中存在的問題，填寫原始記錄，并按時間向分管領導和經理報告。
(六) 掌握各隊組的工時利用，督促完成生產任務。
(七) 掌握井上、下各生產環(huán)節(jié)情況，保證各環(huán)節(jié)有機聯系，相互銜接，正常運行。
(八) 及時掌握井下各掘進工作面的地質條件變化情況，嚴抓掘進質量管理的各道工序，保證掘進質量。
(九) 負責整理生產調度資料，妥善保存。
(十) 按時參加生產例會。
(十一) 完成項目領導交辦的臨時性任務。
第二條 領導干部值班制度
(一) 項目部領導實行24小時值班制，每班有一名主要領導干部值班、帶班，并配備一業(yè)務部門的管理人員作副值班。
(二) 值班的項目部領導是當日礦井生產和安全工作的全權指揮者和組織者，在生產行政管理上，有權指揮一切，各單位必須服從，否則影響生產要追查責任，其主要任務是：
1. 全面負責當天生產調度指揮，及時解決生產上存在的一切問題，保證正常生產，做到全面，安全地完成當日生產任務。
2. 掌握安全生產動態(tài)，發(fā)現問題及時指示值班調度員組織有關部門派人迅速處理，必要時親臨現場指揮，以保證正常生產。
3. 綜合分析當日安全生產情況，總結經驗教訓，當日遺留問題認真向下班交待，遇到需要研究解決的問題，通知生產調度站長，提到生產碰頭會上解決，問題要條條落實，不準推諉不辦。
4. 分析完不成任務的原因，追查處理互相扯皮影響生產的問題，對基層請示解決的問題，要及時處理。
5. 對值班當日發(fā)生的事故，負責組織和指揮搶救，嚴格按照“四不放過”原則一追到底，找出事故責任，并作出處理意見。
6. 嚴格執(zhí)行交接班制度，做好值班記錄。
第三條 調度匯報制度
(一) 調度匯報是煤礦生產調度指揮的必要手段，是上級單位了解下屬單位情況的有效途徑。
(二) 各基層生產單位每班將生產情況向生產調度站匯報三次。
(三) 發(fā)生重大事故時，要將事故發(fā)生的有關情況及時向項目部領導和上級主管部門進行匯報。
(四) 調度匯報的原始材料要收集整理妥善保管。
第四條 調度交接班制度
(一) 生產調度站工作人員必須嚴格遵守崗位責任制，堅守工作崗位，堅持八小時工作制。
(二) 所有工作人員上班一律提前十分鐘報到，并做好以下幾點：
1. 在交班前對當班生產情況進行認真的分析總結，填寫好調度日志和交接班制度。
2. 當班發(fā)生的問題要將處理結果作好記錄，正在解決和未解決的問題要進行詳細交班，具體做到“五交清”。
交清當班任務完成情況，并說明掘進影響原因。
交清完成情況和各類事故，重點工程和關鍵部位的變化情況。
交清領導指示、上級通知、通報的貫徹執(zhí)行情況。
交清正處理和待處理的工作詳細內容。
交清下一班生產任務和可能出現情況。
3. 接班調度要認真聽取交班調度所交待的情況，仔細查看調度日志和其它方面的記錄，并在交接班薄上簽字。
(三) 坐臺調度員交接班要履行手續(xù)，填寫交接班日志，內容包括計算機等的工作情況，機房衛(wèi)生、財產等，接班人發(fā)現交班者留有問題未處理或隱瞞問題時有權拒絕接班并報值班主任。
第五條 調度資料保管制度
1. 班、日調度記錄要保持三年以上。
2. 調度日報、旬報與文字分析保存一年以上。
3. 上級調度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調度通知、通報和傳真電文原稿要保存二年以上。
4. 月度及月度以上的生產簡報，調度臺帳和專題報告要保存5年以上。
5. 死亡記錄，重大非傷亡事故專項記錄，非傷亡事故分析綜合統(tǒng)計以及年度生產簡報，作永久性保存資料。
6. 生產調度站要建立保密制度，各項生產、安全數據，經有關領導批準，方可按渠道對外公布。
第5篇 瓦斯調度管理制度
1、建立通防調度值班室，配足值班人員，對瓦斯進行24小時進行監(jiān)控或調度。
2、負責接受井下各處通風瓦斯情況的匯報、記錄。安排布置各班通風瓦斯工作，解決井下隨時出現的通風、瓦斯問題。
3、每日填寫通風日報并及時報礦長、總工程師簽閱。
4、值班期間，吃住在礦，不準擅離職守。重大問題要及時向通防科長、礦長、礦總工程師匯報，以便采取措施及時處理。
第6篇 調度設備及辦公環(huán)境管理制度
1.5.1調度設備配置標準
1、調度臺使用公用電腦2臺，統(tǒng)計員電腦1臺。其他共有8臺電腦均能進行終端工作。
2、通訊設備。調度臺安裝四部24小時專線電話，其中調度電話兩部，銀川地區(qū)內部電話一部，外線一部。人均一部小靈通電話。配備數字電話系統(tǒng)，具備單鍵撥號、單鍵轉接、呼叫轉移、呼叫等待、語音留言、來電報號、電話錄音、強打、集呼等功能。與井下的小靈通通訊聯網。
3、會議設備。采用高清電視電話會議設備，投影系統(tǒng)。為調度系統(tǒng)視頻會專用，配備便攜式麥克風，會議控制采用簡易的人機對話模式，在會議室內主持人員就可以視頻對話。系統(tǒng)還應具備錄音、錄像、攝像等功能。
4、打印、復印設備。我室已配備三套打印、復印設備，具備連續(xù)打印、復印功能，實現打、印自動完成，適用紙型包含a3、a4、b4、b5等。
5、傳真設備。我室配備有兩臺傳真設備，適用紙型至少包含a4、b4，傳真設備一機一線、專線專用。
1.5.2調度設備管理制度
1、調度室負責井上、下工業(yè)電視設備和通訊設備及線纜的安裝，設計維修和檢查等管理工作。
2、調度室負責將安裝后運行正常完好的通訊、工業(yè)電視等設備移交給使用單位使用，并有書面的移交手續(xù)。
3、調度室負責對井上、下所有工業(yè)電視設備和通訊設備及線纜每周進行一次全面檢查，并對線纜吊掛，設備移設衛(wèi)生不符合標準的進行反饋和考核。
4、調度室必須建立和完善設備和線纜的統(tǒng)計臺帳，巡檢和檢修記錄，圖紙資料的歸檔工作。
5、調度室監(jiān)測人員必須認真監(jiān)視工業(yè)電視設備運行狀況，出現異?，F象，必須及時匯報調度，由調度通知有關部門采取措施。
6、調度室負責井上到井下各車場內的工業(yè)電視設備和通訊設備線纜吊掛設備移設完好日常維護管理工作。
7、各采掘工作面生產單位負責本工作面到巷口繞道內的工業(yè)電視設備和通訊設備線纜的使用、看護、移設、吊掛清潔管理工作。
8、各采掘工作面風機兩巷的線纜回收由使用單位負責及時交回調度室并辦理書面手續(xù)；交回的每根線纜長度必須在200米以上或在每個接線盒處回收(不含光纜)，交回必須帶有接線盒。
9、使用單位內的工業(yè)電視設備和通訊設備由使用單位負責日常管理和維護，出現故障或不完好等異常現象，必須及時匯報調度室，否則責任由使用單位承擔。
10、有關單位工作范圍內的通訊設備和工業(yè)電視設備及線纜由各相應單位負責設備使用、看護、管理，要求設備必須保持清潔，不得隨意移動安設位置，出現問題及時匯報調度室，否則責任由使用單位承擔。
11、根據產品說明正確使用小靈通，入井要有足夠電量確保工作時間能正常使用。嚴禁以各種形式或借口,不帶小靈通入井。
12、小靈通手機的維修及管理統(tǒng)一由調度室負責。
13、小靈通手機的審領及退還統(tǒng)一由調度室負責，嚴禁各單位私自調劑。
1.5.3 調度室辦公環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域劃分及管理制度
一）衛(wèi)生區(qū)域劃分：
| 組別 | 責 任 區(qū) 域 | 具 體 要 求 |
| 調度 一組 | 小會議室（包括：沙發(fā)、茶幾、窗臺、墻面、地面） | 保持一周兩次打掃（包括周二大掃除）日常保持無積塵 |
| 大廳地板 | 擦小會議室窗戶玻璃 | |
| 調度 二組 | 調度大廳三個臺面（電腦、打印機、鍵盤等）、空調、東墻面 | 日常保持無積塵 |
| 工業(yè)電視、花卉清洗 | 工業(yè)電視保持一周擦兩次（包括周二大掃除）、花卉清洗（1次/10天）。日常保持無積塵。 | |
| 調度 三組 | 大廳北墻的兩扇窗戶玻璃、窗臺 | 日常保持光潔 |
| 調度大廳玻璃門、玻璃墻。 | 日常保持光潔 | |
| 司機班 | 調度晨會會議室 | 周二集體大掃除，每日中班打掃一次，打掃完后將窗戶關閉并拉上窗簾 |
二）制度要求：
1、每班打掃調度大廳（拖地），夜班人員必須在交班前將大廳臺面（包括顯示器、鍵盤等）、地板、會議室桌面擦拭干凈。清潔工具交接班。
2、每班隨時將會議室椅子、煙灰缸擺正。
3、除日常維持外，每周利用周二學習時間組織一次集中大掃除，要求自覺打掃，并由分管主任進行區(qū)域檢查后方可離開，未經檢查擅自離開者將給予通報批評，累計兩次以上的將給予經濟考核。
4、嚴禁在調度室大廳內吸煙。
第7篇 企業(yè)調度室管理制度
一、 目的
為了規(guī)范調度管理程序,充分發(fā)揮調度室的職能作用,進一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報,確保礦井安全生產有序進行。
二、 范圍
適用于本礦調度、安全、生產部門。
三 、調度管理制度
調度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部份。調度機構是企業(yè)安全生產的指揮中心,是協助企業(yè)領導人組織日常安全生產的指揮部和參謀部,是連接企業(yè)生產各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐,是企業(yè)實現現代化管理的重要手段。
為進一步加強我礦的安全生產調度指揮工作,全面科學有預見性地組織指揮日常的安全生產經營活動,根據《煤炭工業(yè)生產調度工作條例》要求,結合我礦的長期發(fā)展的實際情況,特制定《黃陵縣南川二號煤炭實業(yè)有限責任公司調度指揮中心管理制度》,內容如下:
1、調度室工作職責范圍
認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針,嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關安全生產的規(guī)定、指示、命令、文件組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令,組織有關部門和單位采取措施積極處理,搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。
(1)調度室是全礦的調度指揮中心,在生產礦長領導下,負責全礦的日常生產組織協調和通訊調度指揮,按生產經營計劃和有關會議決定均?地組織生產,完成礦井的各項生產任務。
(2)負責召開調度例會,積極協調各職能科室、區(qū)隊之間的關系。堅持原則組織好各個部門、各生產環(huán)節(jié)之間的協調配合,解決生產過程中出現的擋手問題,克服生產薄弱環(huán)節(jié),確保我礦各項生產經營指標的全面完成。
(3)按照生產作業(yè)計劃,負責日常生產的組織和指揮。及時掌握生產動態(tài),嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況,有針對性地提前采取措施,消除可能出現的影響生產的因素和困難,實現均?、高產、高效。
(4)深入現場、深入井下調查研究,熟悉生產情況,掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產動態(tài)和發(fā)展趨勢,并廣泛收集安全生產信息,為領導正確決策提供準確依據。切實做到信息暢通、運轉有序。
(5)按照作業(yè)計劃安排,負責組織好日常的生產準備工作,抓好基建項目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程,確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。
(6)負責組織各單位、各有關部門,對礦井停產檢修和季節(jié)性工程進行統(tǒng)籌安排,督促檢查各項工程的實施進展情況,確保各類工程的按質按時完成。實現總體平穩(wěn)、縱橫協調、均衡生產。
(7)認真細致地做好上情下達、下情上報工作。“信息暢通、令行禁止”既是調度工作的原則,也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達,隨時督促、檢查執(zhí)行情況,認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題,要及時向值班領導和有關礦領導及相關部門匯報,按領導指示組織有關單位和部門進行解決,做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。
(8)負責召集有關調度會、生產會、協調會,及時解決生產中出現的各類問題,督促檢查本企業(yè)各單位生產計劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產的問題,有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度,行使調度職權。
(9)負責落實礦領導值班和調度值班制度,檢查各部門值班和調度值班情況。負責協助值班領導組織好全礦當日的安全生產工作,并對全礦當日安全生產情況進行總結,并協助值班領導在礦調度室會上進行匯報。
(10)負責礦井安全、生產、經營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實,并根據領導指示,對執(zhí)行不好的單位進行通報批評或相關處罰。
(11)建立完整的原始記錄,按時填寫臺帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。
(12)負責組織參與煤礦安全事故應急救援工作,搞好重特大煤礦安全事故應急救援預案的修訂、演練工作。
(13)負責安全監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)的運行、操作、日常管理和維修工作。
(14)負責礦井通訊系統(tǒng)的日常管理和維修工作。
(15)負責井下臨時用工的安排、檢查、驗收和結算工作。
(16)負責地面輔助職工的考勤工作。
(17)負責建立健全各項規(guī)章制度、各種記錄、運行統(tǒng)計技術,認真對原始資料數據進行統(tǒng)計分析。
(18)不斷加強調度業(yè)務建設、調度質量標準化建設、調度信息化建設,實施人才培訓(培養(yǎng))戰(zhàn)略,全面提升調度工作水平。
(19)、完成文明生產的各項工作,創(chuàng)建標準化調度室。
2、調度室工作權限
(1)在組織日常生產過程中,有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律,并對存在上述“三違”現象的單位和個人進行處罰。
(2)有權召集、參加有關安全生產會議,接到通知的單位人員必須準時參加,對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行,并將執(zhí)行情況及時向礦領導匯報。
(3)在組織搶救重大事故時,有權下達緊急命令,調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接到命令的單位,必須嚴格執(zhí)行,全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極參與行動的單位和個人,有權通報批評和按規(guī)定進行經濟考核,并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。
(4)參加年度、月度生產計劃的編審工作。
(5)根據工作需要,調度人員有權對礦井作業(yè)場所、施工地點進行檢查,有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況,有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料,發(fā)現不安全隱患時有權令其停止作業(yè),落實整改。
(6)根據工作需要和領導指示,有權對礦職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調整和安排。
(7)有權對不執(zhí)行調度命令和對調度通知(通報)及傳達落實不好的單位和個人,視其情節(jié)做出相應的處罰或通報批評。
(8)根據礦領導的指示和安全生產的要求,隨時調動人力、物力和車輛,各單位必須無條件服從。
第8篇 煤礦調度室管理制度范例
一、 目的
為全面完成礦井全年原煤產量和掘進總進尺以及各項指標,規(guī)范調度管理程序,充分發(fā)揮調度室的職能作用,進一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報,確保礦井安全生產有序進行。
二、 范圍
適用于全礦調度、安全、生產、經營管理。
三、 調度室的職責權限
1. 在生產礦長領導下,負責全礦的日常生產組織和指揮,按生產經營計劃和有關會議決定均?地組織生產,完成礦井的各項生產任務。
2. 負責組織召開生產會及生產平?會,積極督促落實會議的各項決定,及時平?協調解決生產中出現的問題,督促檢查礦安排的各項工作完成情況,對影響安全生產的問題行使調度職權,下達調度命令,組織有關單位及時進行處理,全礦各單位必須無條件服從調度室的統(tǒng)一調度指揮。
3. 負責調度、通知通報的上傳下達,各單位必須認真執(zhí)行。
4. 根據礦領導的指示和安全生產的要求,隨時調動人力、物力和車輛,各單位必須無條件服從,特殊情況時根據安全生產急需,可以簽發(fā)領料單,組織車輛,落實有關材料的裝運,事后補辦手續(xù)。對不服從安排而影響生產的,視情節(jié)給予50~200元的罰款,并通報批評。
5. 調度人員有權對礦井作業(yè)場所、施工地點進行檢查,發(fā)現不安全隱患時有權令其停止作業(yè),落實整改。對“三違”人員和妨礙正常安全生產工作的單位和個人,根據規(guī)定進行處罰。
四、 調度工作程序
1. 調度員提前到班,辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項和下一班應注意的問題接清、接全,文字交接不清的口頭說明。
2. 接班后,調度人員核對各區(qū)隊、班組的班作業(yè)計劃、任務,統(tǒng)計好各班組的當班作業(yè)計劃和出勤人數。查看上班的調度記錄,熟悉情況,并嚴格按照接電話的順序,問明地點、單位、姓名后,及時與基層聯系當班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況,明確當班的重點、關鍵,寫明上班未完成的事項。
3. 班中定時調度基層單位生產的完成情況及存在問題,解決好生產、安全上出現的問題,做好記錄。重大問題及時向值班領導或有關領導請示匯報,以便做出妥善處理。
4. 每個小班班末聽基層小班的匯報,做好記錄,并協助值班領導匯總下一班的生產計劃和安全中應注意的事項。
5. 一個工作日結束后,做好三個小班的生產指標完成數匯總,填寫好調度日志,向上一級調度室匯報,并做好三個小班的生產安全情況分析,編寫好日報、材料,由值班領導在早調度會上匯報全天生產安全情況。領導在會上的指示,要做好記錄,并認真?zhèn)鬟_或貫徹執(zhí)行。
6. 一旬、月完成后,要做出旬、月生產完成情況及存在的問題分析,并預測下旬、月的生產動態(tài)及發(fā)展趨勢,并在早調度會上傳達。
7. 每日、旬、月的作業(yè)計劃完成數據,日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產事故以及采掘出勤等,要做好統(tǒng)計和分析。
8. 在日常工作中,認真接好上級調度通知通報并負責落實,開好調度會并做好記錄,辦好領導交辦事項,落實好基層要求解決的問題。
9. 每旬、每月分析總結生產指標完成情況及存在的問題,提供給生產領導便于決策。
10. 當一個月的各項調度工作結束之后,要將調度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔,妥善保管。
五、 調度管理制度
(一) 礦值班制度
1、 礦值班人員值班期間,要對全礦礦井的安全生產負責,并全權處理值班期間的安全生產。每日早八點交接班,認真填寫交接班記錄,以備查閱。
2、 礦值班人員必須按時參加每晚八點調度班前會,并根據安全生產動態(tài)存在的問題進行安排,安排工作必須有針對性,并對安全信息卡反映內容,進行強調并及時安排復查,以利于安全生產。不按時組織班前會的,每次罰責任人50元。
3、 礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查?？刹话吹V規(guī)定時間下井,但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查的,每缺少一人次罰款20元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。
4、 值班期間必須至少有一人在調度臺指揮安全生產,嚴禁脫離崗位,需要離開時必須向當班調度員說明情況及去向和聯系方式;值班期間嚴禁喝酒。否則罰款50元,影響較大的加倍處罰。
5、 礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質量旬、月檢,可不參加,仍按中夜班下井,以便掌握當天的安全生產情況。
6、 值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故(輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故,或影響二十分鐘以上的生產事故),值班人員必須及時組織有關科室進行分析,分析事故經過、傷情、責任等,匯報分管領導,并在第二天的調度會議上在匯報值班期間的安全生產情況時,一并匯報事故情況。經領導確認后的分析處理結果,生產事故報調度室考核并在網絡辦公上發(fā)布;安全事故由安監(jiān)處考核并在網絡辦公上發(fā)布。(生產事故由調度值班人員匯報,安全事故由安監(jiān)處匯報)
7、 值班人員因工作需要無法值班時,須向本組值班負責人請假,有其它同志代替(同級別人員),但必須向調度主任說明,未說明或未請假者罰款50元。
8、 當班調度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況,若發(fā)現調度員有幫助值班人員弄虛作假行為的,每發(fā)現一次罰責任人20~100元。
9、 調度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。
(二) 礦班前會議制度
1、 工區(qū)當日值班管理干部必須參加礦班前會,值班人員是指技術員及以上工區(qū)管理人員。
2、 參加礦班前會人員為本單位當日安全生產管理的第一責任人,值班期間對本單位的安全生產工作全面負責。
3、 參加礦班前會人員參加會議時,必須攜帶筆和記錄本,對礦班前會針對本單位存在的問題、整改的內容和有關會議精神做詳細記錄,及時在本工區(qū)班前會進行傳達。凡未做記錄者,由礦值班人員罰款50元。
4、 礦值班人員對參加礦班前會人員實行點名制度,凡人名與參加會議人員不相符的,不準參加會議,按無人值班處理,并罰主管區(qū)長50元。
5、 凡參加礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內主持召開本單位的班前會,傳達礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實,并根據本單位的實際情況安排生產任務和安全防范措施,并要做詳細記錄,以備查閱。
6、 參加礦班前會人員不準遲到和曠會,礦值班人員要對遲到和曠會者進行處罰,遲到每次20元,曠會每次罰責任人50元,并在生產會上通報批評。
7、 礦值班人員要對區(qū)隊召開班前會的情況進行抽查,對未按時召開班前會的單位,礦值班人員要對主管區(qū)長罰款50元,并在調度會上匯報值班情況時,將抽查情況一并匯報。
(三) 匯報制度
1、 生產科室的匯報制度:凡與生產有直接影響的工作,必須向調度室匯報:包括巷道準備打鉆、地質變化、材料準備、設備安裝、支護方式及運輸工作的改變,更換工作地點或施工隊組,停開工通知單等各種交底,專項工程的進度情況、生產區(qū)隊要求生產科室解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。
2、 輔助區(qū)隊的匯報制度:凡有中斷生產的檢修或故障必須事先(緊急情況除外)向調度室匯報(包括日常檢修):如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升,換繩及維護、副井升降長物料;機電月檢各項檢修進度及驗收結果等項工作。
3、 生產區(qū)隊的匯報制度:實行每班三次匯報,特殊情況及中斷生產如采煤溜子不能正常運轉、掘進迎頭地質變化等問題,必須及時匯報。
(1) 跟班副區(qū)長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產情況,并在接班后一小時內向調度室匯報,內容為:現場情況、存在問題、處理落實情況、當班出勤情況及當班工作計劃。
(2) 班中由跟班副區(qū)長或班長匯報現場生產進展情況及存在問題,處理了哪些問題。
(3) 交班前一小時由跟班副區(qū)長或班長匯報現場安全生產情況,還存在哪些問題,下個班次應注意的事項等。并在交班時將當班完成情況匯報調度室(掘進區(qū)隊要匯報當班配給車皮數量)。
4、 調度員要認真核對并記錄各單位的安全生產情況匯報,將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領導,以便班前會安排工作。
5、 各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。
6、 各單位對上級領導、調度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報;不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。
7、 班中進尺匯報:
(1) 班中進尺匯報要及時,各掘進隊驗收員在交接班后一小時內必須把各迎頭本班進尺,準確的上報調度室,即早班17:00前、中班1:00、夜班9:00前。
(2) 驗收員匯報態(tài)度要認真,數字準確。如在規(guī)定時間內不報進尺者,一次罰款30元,每月匯報的進尺累計數與技術科收尺數誤差超過10%的,每誤差一米罰款10元。
8、調度制度:
(1)根據工作需要調度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進行重點調度(例如撤面、過斷層、新面安裝、頂底板水等)。
(2) 各單位接調度室重點調度指令后,必須由區(qū)長或現場跟班區(qū)長以書面形式向調度室匯報。匯報內容如下:
① 新面安裝時,本班安裝進度、轉入新面的材料設備以及待轉入的材料和存在的問題。
② 撤面時,本班撤上井的材料、設備,轉入新面材料,設備數量,本班結束后面上剩余的材料、設備數量以及存在的問題等。
③ 對重點開拓工程重點調度進尺情況以及是否有影響進尺的因素,并有分析處理措施。
④ 過斷層時,本班支護形式、地質條件是否有新的變化以及存在的問題等。
⑤ 頂底板有水時,本班涌水量的變化,采取的措施以及存在的問題等。
9、凡違反匯報制度、弄虛作假者,一經查出,罰單位主要負責人30元,罰責任人50元,情節(jié)嚴重的從重處理。
10、罰款單由調度室出據,由調度室主任在調度會議上通報。
(四) 生產事故考核規(guī)定
1、 發(fā)生生產事故后,調度室及時通知有關人員并履行調度職責,不服從生產調度指揮的對責任者罰款100元,造成嚴重后果的從嚴追究責任。
2、 發(fā)生主提升系統(tǒng)(非正常)中斷生產事故30分鐘,機電礦長、機電科長、調度主任、調度值班人員、主管單位區(qū)長、技術員接到通知后10分鐘內必須下井到現場進行處理,否則對責任人罰款100元。
3、 井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產超過10分鐘的,機電科長、運轉區(qū)長、技術員、值班電工、調度值班人員接到調度通知后10分鐘內(地面)必須到達現場或(井下)下井到現場進行處理,否則對責任人罰款100元;超過30分鐘調度員必須通知機電礦長指揮處理。
4、 井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產30分鐘,機電科科長、皮帶工區(qū)區(qū)長、技術員、值班電工、調度值班人員接到通知后10分鐘內必須攜帶相應工具下井到現場進行處理,否則對責任人罰款100元。
5、 采區(qū)上、下山提升運輸系統(tǒng)出現影響生產30分鐘,機電科長、運搬工區(qū)區(qū)長、技術員、值班電工、調度值班人員接到通知后10分鐘內必須下井到現場進行處理,否則對責任人罰款100元。
6、 采煤工作面出現影響生產30分鐘及以上的生產事故,調度室及時通知當日調度值班人員,接通知后當日調度值班人員10分鐘內必須下井到現場進行處理,否則對責任人罰款100元。
7、 采煤工作面遇到落差2.0米及以上斷層,采煤礦長組織技術科長、分管采煤技術人員、采煤工區(qū)區(qū)長、技術員、調度室、安監(jiān)處等相關人員及時趕到現場進行會診、采取安全技術措施,否則對責任人罰款100元。
8、 掘進工作面遇到落差3米及以上斷層,掘進礦長組織技術科長、分管掘進技術人員、掘進工區(qū)區(qū)長、技術員、調度室、安監(jiān)處等相關人員及時趕到現場進行會診、采取安全技術措施,否則對責任人罰款100元。
9、 采掘工作面施工過程中發(fā)現頂、底板有出水預兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時,總工程師組織分管副總、施工單位區(qū)長、技術員、技術科長、分管技術員、調度室、安監(jiān)處值班人員接到通知后必須及時到達現場進行處理,否則對責任人罰款100元。
10、 對發(fā)生的各類生產事故,均由當日調度值班人員組織分析,堅持一事故一分析一處理的原則,及時分析并寫出書面分析報告,于當日晚20點調度會、次日早會通報。否則,對當日調度值班人員每人罰款50元。
11、 井下主要生產系統(tǒng)(主、副井、矸石山、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風系統(tǒng))發(fā)生的影響生產30分鐘以上生產事故,采掘工作面2小時以上的機電事故,機電礦長、機電科長參加分析,其他人員按通知要求參加,接通知后不按時參加分析,對責任人罰款100元。
12、 對生產期間輔助單位造成的超過10分鐘的生產事故,每影響10分鐘罰責任工區(qū)區(qū)長50元,副區(qū)長40元,依次累加。超過1小時以上的生產影響,并進行生產影響時間市場化考核,對影響的掘進進尺和產量進行預算后,影響單位承擔30%。采掘工區(qū)自身原因影響生產的,同樣處罰。
13、 各單位日檢修必須嚴格遵守檢修時間,提高檢修質量,嚴禁超時檢修(特殊情況匯報調度室,并經分管領導同意的除外)。否則按第11條規(guī)定執(zhí)行。
14、 各重要崗位機臺,必須嚴格執(zhí)行現場交接班制度,嚴格遵守勞動紀律,凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產,每次罰責任者100元,罰單位負責人50元,并進行通報。
15、 未經調度室批準嚴禁在生產時間內隨意停風、水、電、皮帶、絞車和其它生產設備,對違反此規(guī)定者除按第11條執(zhí)行外,每次對責任人加罰100元。
16、 各單位發(fā)生的所有生產事故必須及時向調度室匯報, 否則,對責任者和工區(qū)主要負責人罰款100元。
(五) 會議點名制度
1、 生產及輔助單位負責人必須按時參加各類安全生產會議,不得無故遲到或曠會。有特殊原因時,要向負責安全生產的礦領導請假,并有副職替代,否則按曠會處理。
2、 礦生產調度會議、安全、經濟分析等任何會議都必須提前五分鐘到會場,每月一號早晨升旗儀式必須按規(guī)定參加,調度室負責點名。
3、 對曠會者每人罰款50元,遲到者罰款20元。
(六) 事故分析制度
影響生產的各類事故,調度室做好詳細記錄,并做到一事故一分析,對分析出的問題由專業(yè)或單位負責落實解決。事故分析由當天調度室值班人員組織,事故相關專業(yè)人員及事故單位有關人員參加的分析時必須找出責任單位及責任人,并拿出處罰和處理意見及接受教訓、采取措施等。影響生產的事故能夠分析的必須當天分析,并將分析結果和處理意見在第二天早調度會上匯報,當天不能分析的調度室做好記錄,由礦值班人員第二天組織分析后再匯報,在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧,對當事人一次罰款50元,嚴重者交礦處理。
(七) 班組長、安監(jiān)員班中匯報制度
1、 班組長是當班安全生產第一責任者,安監(jiān)員對當班分管范圍的安全負監(jiān)督和管理責任。
2、 班組長、安監(jiān)員必須認真檢查作業(yè)地點的安全隱患,班組長及時安排人員整改,安監(jiān)員嚴格監(jiān)督整改情況,并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產情況及時向調度室匯報。
3、 班組長小班向調度室匯報不得少于三次(接班、班中、交班)。跟班區(qū)長、安監(jiān)員、班組長在遇到安撤面、過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現場出現安全生產事故等特殊情況時,必須及時向調度室匯報清楚。
4、 凡未執(zhí)行上述要求的,按下列規(guī)定處罰:匯報每少一次罰款20至200元,匯報情況不真實、弄虛作假者,罰款50元。
(八) 區(qū)隊管理干部值班制度
1、 區(qū)隊管理人員按礦排定的值班表值班,值班期間為當日12點——次日12點。 值班人員必須于值班日8點前到調度室進行簽到,禁止不簽或代簽,否則,對相關責任人每次罰款50元。上午下井對所轄工作現場進行安全生產方面全面檢查,掌握現場實際情況,做到心中有數,以便及時、準確安排處理現場存在或隨時出現的問題。上井后于12點前和前一天值班人員進行交接,交接清楚后前一天值班人員方可離開。
2、 區(qū)隊值班干部必須全面掌握本區(qū)隊安全生產情況,認真填寫安全隱患記錄,對隱患及時落實到人,安排整改,做好值班記錄,如實統(tǒng)計工區(qū)出勤情況。
3、 值班人員按時召開區(qū)隊班前班后會,班前會簽名并安排好區(qū)隊安全生產工作,班后會分班組清點人員,落實班前會安排的工作完成情況,并且要有詳實齊全的班前會記錄。
4、 值班人員值班期間嚴禁脫崗、玩崗,認真接聽值班電話,協調處理相關問題,做好值班調度。值班期間超過15分鐘沒有在工區(qū)值班,按脫崗處理,每次對當日值班人員處罰50元。
5、 值班人員值班期間要及時總結現場存在的問題,作好值班記錄,并于早晚安全生產研究會上及時匯報。
6、 區(qū)隊值班干部在值班期間要及時向調度室匯報本區(qū)隊安全生產中存在的問題以便及時落實礦安排的各項安全生產任務。
7、 值班人員值班期間因失誤或失職造成區(qū)隊工作影響,甚至出現事故的,輕則工區(qū)作出相應處理,重則礦上追究責任直至撤職等。
8、 值班期間嚴禁飲酒,不得離崗(特殊情況向調度室說明去向并由其他區(qū)隊干部代替),由礦值班領導、調度室隨時檢查區(qū)隊干部值班情況。
9、 處罰:未安排專人值班或非區(qū)隊管理干部代替的,罰主管區(qū)長50元;未及時向調度室報到罰值班干部20元;未按第7條及時匯報的,每次罰值班干部20元;班中飲酒罰款50元,通報全礦;無故離崗罰款50元;無人替代罰款50元;不參加區(qū)隊班前會罰值班人員50元;無班前會記錄本,罰主管區(qū)長50元;記錄沒有安全措施罰值班人員20元;每晚20:00礦調度會遲到者罰款20元,曠會者罰值班人員50元。
10、 附、值班人員安排表
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
區(qū)長 技術員 區(qū)長 副區(qū)長 區(qū)長 技術員 副區(qū)長
(九) 采煤工作面安裝驗收規(guī)定
一、 采煤工作面安裝前要成立領導小組,不定期召開安裝協調會議,及時解決安裝過程中存在的問題,認真監(jiān)督檢查安裝質量和進展情況,負責對參與安裝工作有關單位和人員跟蹤考核。
二、 超前計劃,重點調度
技術科要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時間,由調度室組織,機電科、技術科、材料小組、供應科、機廠、安裝工區(qū)參加,提前制定安裝報告(報告內容包括:設備布置,設備、材料型號、數量、要求到貨時間,工作面供電設計,安裝安全措施,安裝進度、工期負責人等)。機電科、材料小組提報設備、材料采購計劃、維修計劃,經礦長審批后分別由供應科、機修廠、材料小組負責組織落實。安裝單位必須按照安裝時間表積極組織安裝,不得拖延時間,確保按期完成。
三、 嚴格驗收標準
工作面移交前必須形成通風、供電、運輸(主、輔)、排水、防塵等系統(tǒng),并達到下列標準。
1、 工程(斷面、支護、軌道);按照技術科制定的《巷道移交標準》驗收。此項工作在巷道竣工時進行。
2、 機電安裝標準。按照機電設備完好標準和設備安裝標準驗收,由機電科負責(驗收前,安裝單位要先提交自檢報告)。
3、 通風防塵。風量滿足設計,要求防塵設施齊全完好。
4、 排水能力。水倉、排水設施滿足設計要求。
5、 文明生產。工作面范圍內備用設備、材料碼放整齊,巷道無浮矸、積水、雜物等,管線吊掛齊整。
四、 處罰
安裝單位在安裝結束自檢合格后,向調度室提交驗收申請(否則不予驗收)。由調度室組織有關人員對采面全面驗收,凡不提交驗收申請,按未按期完成處理,每拖延一天罰責任單位主要負責人50元。第一次驗收不合格罰安裝單位主要負責人50元,第二次驗收不合格罰安裝單位主要負責人200元,第三次驗收不合格,對安裝單位主要負責人降級處理。
(十)礦井供車皮管理規(guī)定
為切實加強我礦車皮管理,從根本解決車皮供需不平衡現狀,確保我礦生產的正常運行,使我礦的各項管理逐步走向規(guī)范化、制度化,特制定本規(guī)定,望有關單位遵照執(zhí)行。
加強礦車質量管理,嚴禁礦車帶病運行,井上下損壞的礦車要及時維修,并對礦車的積矸進行清理,滿足提運車皮合格數量;凡車皮積矸、煤達到20cm的,罰運搬工區(qū)當班值班工區(qū)管理20元/車。
為加快礦車周轉,保證生產需求,運搬工區(qū)及時將井上、下設備材料占壓的礦車或平板車轉運到指定地點,井下料車輛升井后,由運搬工區(qū)通知用車單位卸車,用車單位接到通知后應立即組織人員卸車,否則按20元/輛_小時罰責任單位。
為嚴格杜絕井下閑置的平板車(含叉車)不及時打升井,而掀到軌道一邊存放的現象。運搬工區(qū)對平板車、叉車進行編號集中存放管理,在使用過程中運搬工區(qū)必須做好平板車、叉車的使用記錄。運搬工區(qū)負責
嚴格按區(qū)隊要求裝拌材料,拌裝材料的礦車不得有煤矸雜物,保證裝車材料質量要求,并在使用材料區(qū)隊要求時間內將材料運到指定位置,由運搬工區(qū)電機車司機通知用料單位卸車,用車單位接到通知后應立即組織人員卸車,否則按20元/輛_小時罰責任人。
掘進區(qū)隊下料所占用的礦車按供應車皮計算,采煤輔助工區(qū)用車由下井口把鉤工負責記車號、考核使用時間,下班后以書面形式報調度室考核。
各區(qū)隊使用車皮裝矸必須按規(guī)定裝滿,凡出現欠裝現象,每輛車罰責任單位20元,由運搬工區(qū)把鉤工監(jiān)督報調度室。
嚴格計劃使用礦車,各用車單位根據當班工作計劃安排,每班班前會向運搬工區(qū)提前報使用車皮計劃數量,計劃用車數量不得超過實際用車數量的30%,因計劃用車數量不實造成車皮積壓閑置的,每閑置一輛車皮對計劃用車單位罰責任單位20元;運搬工區(qū)要根據各區(qū)隊的用車計劃分期分批的合理供應車皮,并負責對用車單位實際用車量和積壓閑置量進行監(jiān)督考核。交接班后,運搬工區(qū)以報表形式分別向調度室匯報用車情況。
運搬工區(qū)接班后按各單位車皮使用計劃在1.5小時內將首批車皮供應到使用單位,并根據實際情況保證各單位車皮的連續(xù)供應。用車單位通知運搬工區(qū)運送車皮超過15分鐘仍不供應車皮的,要向調度室匯報,并以此統(tǒng)計影響時間,按影響時間對運搬工區(qū)給予經濟處罰,并承擔影響區(qū)隊的損失,處罰標準:
一次影響時間超過60分鐘,罰款50元。
一次影響時間超過60-90分鐘,罰款100元。
一次影響時間超過90-180分鐘,罰款200元,并由調度值班人員進行分析處理。
一次影響時間超過180分鐘,造成施工單位誤工的,由運搬工區(qū)承擔全部責任和損失,并由調度值班人員進行分析,對相關責任人及運搬工區(qū)嚴肅處理。
運搬工區(qū)調車人員要與各用車單位人員分別建立原始供車記錄,內容包括:供車時間、數量、矸石車數量及其他,記錄內容填寫要工整認真,并由雙方簽字作為車輛供應用車情況及分析影響的主要依據。
在完成落實各迎頭計劃車輛后,多余車輛重點供應西大巷兩開拓迎頭使用。
區(qū)上下山內各片盤配車:運搬工區(qū)配一名把鉤人員負責分配車皮,按順序分配車皮,各片盤口處掘進區(qū)隊派至少兩名把鉤工負責摘、掛車,以重車換車皮,車皮放入前,要事先將重車聯接好,并推到起鉤位置。鉤頭在每個片口停留時間要控制在5分鐘以內,超過5分鐘,運搬人員負責匯報調度室;每超過1分鐘,罰款5元。區(qū)隊不需車皮時,必須提前通知運搬分車皮人員,不需車皮又不通知運搬把鉤人員,每次罰款20元。無故不按順序配車,罰款20元。影響生產按第七條處理。
如果不按以上規(guī)定匯報或弄虛作假者,發(fā)現一次罰責任單位200元。
為更好地監(jiān)督各單位用車情況,運搬工區(qū)派專人分片劃區(qū)認真檢查監(jiān)督,凡發(fā)現者申請車皮而不用者或沒用完又不按時返還的每輛車罰款20元。
運搬工區(qū)合理組織,副井每天保證向井下供應600個車皮(含料車)。否則,按5元/天_車扣罰。
管理人員下井發(fā)現壓車皮現象,除根據調度室劃分的衛(wèi)生責任區(qū)安排責任單位處理外,升井后到井口安全信息站填寫罰款單,按20元/輛處罰責任單位負責人。
管理人員下井加強壓車的檢查管理,發(fā)現壓車要及時安排有關人員處理,否則發(fā)現管理人員途徑路線發(fā)現有積壓車皮現象存在而不進行安排處理的,按20元/車罰該管理人員。
(十一) 升入井料車管理規(guī)定
為加強物料及設備升井管理,加快車皮循環(huán),特制定本規(guī)定望各有關單位認真執(zhí)行。
1、各單位在井下閑置的設備及物料(不含備用設備、物料),必須及時裝車并注明單位時間升井或轉__地點等字樣。
2、物料升井后,小料(除較多較重的物料外)由運搬工區(qū)負責按指定地點卸車、碼放,皮帶、溜頭、溜槽、開關、支柱等較重較多的材料及設備由運搬通知有關工區(qū)卸車,工區(qū)超過一個小班不卸車的設備由運搬工區(qū)交機廠,并匯報調度室。調度室做好記錄作為月底考核機電科(設備庫)、材料小組、通防科或工區(qū)的依據。
3、嚴禁物料、設備去矸石山。在矸石車內的物料(設備),翻罐籠司機翻車后檢查揀出,下班前交機廠或按指定地點碼放,否則,將該材料費在運搬工區(qū)材料費中扣除。
4、月底由調度室根據運搬工區(qū)卸車匯報記錄,組織有關科室檢查各科室材料(設備)回收落實情況。如科室對升井的材料(設備)沒有回收記錄,落實不到工區(qū),該材料(設備)的維修、使用和運搬卸車費用以及該材料(設備)本身價值落實到有關科室費用中扣除;如上述有關科室已落實到有關工區(qū),以上費用在責任工區(qū)材料費中扣除。
5、本規(guī)定第4條規(guī)定的費用,由調度室組織有關單位評估,在評估過程中就費用高低發(fā)生爭論,由調度室與審計科本著就高不就低的原則確定實際發(fā)生費用。
6、入井設備、材料,由工區(qū)裝好車或運搬憑工區(qū)材料計劃單裝車,運搬工區(qū)按照材料(設備)入井單的要求運送到指定地點,并電話通知調度室和有關工區(qū)卸車。工區(qū)接到材料或設備運到通知后,必須在8小時之內卸車,8小時不能卸車或卸不完車的工區(qū)值班領導必須向調度室說明原因,否則,按照占壓車皮扣罰。
7、嚴禁任何單位和個人偷盜其他單位的材料或設備,一旦發(fā)現對責任人罰款500元,退還盜用材料或設備,并按盜用材料或設備的雙倍價格在責任工區(qū)材料費中扣除。
8、材料或設備在運輸過程中丟失,由運搬工區(qū)負責查找偷盜單位,運到指定地點后丟失由工區(qū)負責查找偷盜單位。查找不出偷盜單位由有關責任單位負責承擔材料或設備費用。
9、本規(guī)定第5條規(guī)定實際發(fā)生費用的評估、執(zhí)行扣罰全過程,由審計科參與監(jiān)督執(zhí)行。
(十二) 貫通安全管理規(guī)定
為保證貫通工程施工安全,制定本規(guī)定。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫通均必須執(zhí)行本規(guī)定。
1、貫通前20米,必須停止一個工作面,并完成下列工作:由技術科地測部門準確測量貫通距離和標高,并下達貫通通知單,在現場準確標出透點位置,并在透點位置懸掛警示牌,通知有關區(qū)隊;貫通通知單一式五份,送調度室、安監(jiān)處、通防工區(qū)、施工區(qū)隊;施工區(qū)隊要編制貫通安全措施,經總工程師審批完畢,各有關單位貫徹執(zhí)行,施工區(qū)隊負責轉移或保護透點附近的設施,排除支護、通風、積水、火災等方面可能存在的隱患;同時,通防工區(qū)要做好調整通風系統(tǒng)準備工作;技術科提供貫通圖和貫通進尺表,放在調度室,區(qū)隊每班由班組長如實匯報當班進尺,技術科每天對貫通距離進行校對后匯報調度室,調度室負責及時填、繪,并及時匯報有關領導;礦值班人員、調度室人員,根據貫通工程進展情況及時布置好于此相關的安全措施,確保安全貫通;每天早會上由值班人員通報貫通情況。
2、貫通前5米,每次打炮眼前必須首先用2.0米以上的長釬在措施規(guī)定的位置、按照規(guī)定的角度打探眼,探眼個數不得少于兩個;每次循環(huán)進尺控制在1.0米以內,區(qū)隊要預計貫通時間,匯報調度室,貫通時由調度室通知通防工區(qū)派一名干部和安檢人員一起在現場指揮貫通。
3、探眼打通以后,要立即匯報調度室,說明探眼深度、剩余距離,經調度室允許方可放炮貫通。貫通時每個炮眼應少裝藥,每次少放炮,特殊情況還要采取特殊的貫通措施。
4、貫通時,區(qū)隊必須有一名區(qū)隊干部在現場統(tǒng)一指揮,停掘的工作面必須保持正常通風,設置柵欄及警標,經常檢查風筒的完好狀況和工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛?瓦斯?jié)舛瘸迺r,必須立即處理。掘進的工作面每次爆破前,必須派專人和瓦斯檢查工共同到停掘的工作面檢查工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛?瓦斯?jié)舛瘸迺r,必須先停止在掘工作面的工作,然后處理瓦斯,只有在2個工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.0%以下時,掘進的工作面方可爆破。每次爆破前,2個工作面所有入口必須有專人警戒。
5、貫通后,必須停止采區(qū)內的一切工作,立即調整通風系統(tǒng),風流穩(wěn)定后,方可恢復工作。
6、間距小于20m的平行巷道的聯絡巷貫通,必須遵守以上規(guī)定。
7、凡違反上述規(guī)定,按嚴重三違處理。
(十三) 回采與掘進煤含矸石管理規(guī)定
一、原煤、精煤考核規(guī)定:
為加強煤質管理,有效控制原煤的含矸量 、含水量,將原煤的低位發(fā)熱量控制在5600大卡之上,特制定如下規(guī)定,望各單位認真執(zhí)行。
1、 采煤工作面大矸石不允許上溜子、上皮帶,一律攉入老塘。中順溜子道采煤工區(qū)必須設專人進行撿矸,對生產過程中進入溜子的大矸石及時撿出,否則,每發(fā)現一次,對撿矸工、當班班長、跟班副區(qū)長各罰款100元,掛罰主管區(qū)長50元,并對現場不負責任的安監(jiān)員罰款50元,及時砸碎大塊煤。
2、 施工半煤巖巷要嚴格執(zhí)行分打分裝分運制度,否則,每發(fā)現一次,對當班迎頭責任組長、跟班班長、跟班副區(qū)長分別罰款100元,掛罰主管區(qū)長50元,并對現場不負責任的安監(jiān)員罰款50元。
3、 對施工半煤巖巷道采用礦車運輸的掘進迎頭,班組長要認真布置,跟班區(qū)長、安監(jiān)員現場嚴格把關,嚴禁將矸石扒入掘進煤煤車中,堅持誰扒裝誰插牌,誰插牌誰負責原則,嚴禁后部車場把鉤工插牌;對于含煤量較高的次煤車不準插煤車牌或矸石車牌,由運搬工區(qū)翻入洗煤廠洗選。否則,每發(fā)現一次,對當班迎頭責任組長、跟班班長、跟班副區(qū)長分別罰款100元,掛罰主管區(qū)長50元,并對現場不負責任的安監(jiān)員罰款50元。
4、 采掘工區(qū)順槽轉載溜子、轉載皮帶處的防塵灑水設施及皮帶工區(qū)井下皮帶運輸線各轉載點處的防塵灑水設施要做到出煤時打開,停皮帶即停,避免灑水不當水分偏低或超標,發(fā)現一次開(停)皮帶不開(停)降塵噴霧時(凈化風流水幕除外),罰責任人30元。
5、 為把原煤水分含量控制在7%~8%,井下各轉載點噴霧開停要以達到降塵效果為目的,水量不要太大或太小 。皮帶工區(qū)要利用地面灑水設施合理灑水,調整原煤水分。原煤太干或太濕,每發(fā)現一次對責任人罰款30元,掛罰皮帶工區(qū)當日值班領導20元。
6、 煤管科要經常對地面煤廠存煤進行進行檢查,發(fā)現矸石多或水分偏低或超標,要及時與調度室聯系采取措施。否則,每發(fā)現一次對煤管科科長罰款20元。
7、 原煤發(fā)熱量與工區(qū)、煤管科管理人員掛鉤。原煤低位發(fā)熱量低于5600大卡,罰責任工區(qū)區(qū)長、煤管科科長分別100元,跟班區(qū)長80元。低位發(fā)熱量低于5500大卡,罰責任工區(qū)區(qū)長、煤管科科長分別200元,跟班區(qū)長160元。以此類推,按其比例進行處罰。責任工區(qū)并承擔因煤質罰款的100%。
8、 皮帶司機發(fā)現含矸石率高或有大矸石上皮帶時,應及時匯報調度室,并停止皮帶。由調度室通知采煤面或掘進頭跟班領導帶人處理,皮帶司機認為已處理好,報調度室后方可開啟皮帶。皮帶司機發(fā)現矸石多不匯報,每發(fā)現一次罰款30元。如發(fā)現大矸石(500_400_300mm)上皮帶發(fā)現一塊罰當事單位負責人50元,因處理矸石停皮帶影響生產的由當事單位承擔損失。
9、 皮帶司機如發(fā)現出煤期間,掘進工區(qū)偷放矸石倉,要立即停下皮帶,查找放矸石單位匯報調度室安排責任工區(qū)處理。停皮帶影響的損失由責任工區(qū)承擔,并罰責任工區(qū)區(qū)長100元、當日值班干部100元、當班帶班區(qū)長200元、班長100元。
10、 如采區(qū)運輸皮帶司機發(fā)現在放矸石期間,采煤面強行出煤混放,采區(qū)皮帶司機停掉皮帶查找放煤的皮帶司機并匯報調度室,調度室處罰該責任皮帶司機200元,掛罰皮帶工區(qū)值班領導100元。
11、 各倉頂皮帶司機要對煤倉口嚴格把關,杜絕矸石雜物混入煤中,發(fā)現有向煤倉內放矸石的一次罰當班皮帶司機200元,并掛罰皮帶工區(qū)當日值班領導100元。
12、 掘進單位接到調度室放矸石倉通知后立即安排人員到矸石倉漏斗處等待,當信號燈給出“放矸”時才準許放矸石倉。放矸人員放矸時注意觀察放倉信號燈的變化,當放倉信號燈打到“放煤”信號時,掘進工區(qū)放矸石人員立即停止放矸石倉。否則,皮帶司機停下皮帶查找責任單位,匯報調度室,調度室處罰責任放倉人員500元,責任工區(qū)當日值班區(qū)長300元,因此影響的產量損失由責任區(qū)隊承擔。
13、 由于皮帶司機不負責任矸石倉滿,未及時發(fā)現,導致矸石壓皮帶影響生產 ,罰責任皮帶司機200元,罰皮帶工區(qū)當日值班領導100元,因此影響的產量損失由皮帶工區(qū)承擔。
14、 為保證二采掘進迎頭及時放矸石,運搬工區(qū)每班必須放空二采矸石倉,否則罰運搬工區(qū)區(qū)長50元,當日值班干部40元,當班班長各100元。
15、 清理煤倉上口矸石,主井底煤倉由采二工區(qū)負責清理,二采煤倉由采一工區(qū)負責清理,對未按要求及時清理倉頂矸石的單位,每次罰單位負責人50元。清理結束后,將絞車繩及時收好,由皮帶司機驗收向調度室匯報清理矸石車數。否則,對責任人及皮帶司機各罰款20元。
16、 皮帶工區(qū)篩分車間根據振動篩和破碎機技術要求,原煤堆不能出現50×50(mm)的矸石和基石,發(fā)現一次罰皮帶工區(qū)當班責任者100元,不及時整改的罰工區(qū)值班領導100元。
17、 煤管科煤質化驗人員必須按照國家標準進行采、制、化工作,調度室不定期的進行抽查,對不按規(guī)定執(zhí)行的化驗人員罰款50元,掛罰煤管科科長30元。
18、 精煤低位發(fā)熱量必須保證在6600-6720大卡之間;煤泥發(fā)熱量控制在2500-2600大卡之間;灰分控制在7%-8%之間,否則罰洗煤廠當日值班領導100元。
二、矸石山洗煤及皮帶工區(qū)手選次煤煤質考核
1、矸石山洗煤車間洗煤發(fā)熱量3800—4500大卡。
2、皮帶工區(qū)手選次煤:低位發(fā)熱量不低于2600大卡。
3、考核標準:
(1)、矸石山洗煤車間洗煤低位發(fā)熱量低于或高于該規(guī)定的, 對洗煤廠廠長、副廠長、技術員分別罰款100元、80元、60元。礦內洗煤廠水渣發(fā)熱量不得超過1000大卡,否則每發(fā)現一次對洗煤廠廠長、副廠長、技術員分別罰款100元、80元、60元 。
(2)皮帶工區(qū)手選次煤低位發(fā)熱量低于或高于規(guī)定,對皮帶工區(qū)區(qū)長罰款100元,副區(qū)長80元,技術員60元。
三、中煤煤質管理規(guī)定
為了加強中煤煤質管理,有效控制中煤的含矸量,將中煤的低位發(fā)熱量控制在2600-3000大卡之間,特制定如下規(guī)定,望各單位認真執(zhí)行。
1、中煤產量不低于60噸每天。月底結算產量每少10噸,罰皮帶工區(qū)主管區(qū)長、副區(qū)長、技術員各10元、8元、6元。
2、中煤發(fā)熱量控制在2600-3000大卡之間,每低于100大卡罰皮帶工區(qū)區(qū)長、副區(qū)長、技術員各5元,每高于100大卡罰洗煤廠廠長100元;罰副廠長80元;罰技術員60元。
3、中煤塊粒度控制在30mm左右。檢查方法:取中煤堆邊緣滾落的塊中煤檢查,其中30mm以上的中煤塊不得超過10%。否則每超一個百分點對皮帶工區(qū)區(qū)長、副區(qū)長、技術員分別罰款10元、8元、6元。
4、中煤手選皮帶每班保證2人上崗揀選,檢查時少一人上崗罰皮帶工區(qū)當日值班領導50元;發(fā)現揀選質量不好每次罰揀選工每人50元并掛罰皮帶工區(qū)當日值班領導50元。
(十四) 采掘區(qū)隊出勤管理規(guī)定
為保證采掘區(qū)隊人員正常出勤,保證礦井穩(wěn)產,制定本規(guī)定:
1、采掘區(qū)隊職工月出勤要保證在規(guī)定天數以上,各區(qū)隊必須制定職工考勤管理、工傷管理規(guī)定,并嚴格執(zhí)行輪休制。
2、節(jié)日、農忙期間,區(qū)隊必須制定相關的保勤措施。
3、職工有特殊情況連續(xù)休班5天以下的(含5天),須經主管區(qū)長同意,5天以上經分管礦長批準。
4、區(qū)隊長必須親自抓出勤工作,區(qū)隊出勤率不得低于83%(出勤人員包括學習、出差、護理人員),調度室負責檢查,凡無考勤管理、無工傷管理、無輪休制度(不排輪休)的,罰主管區(qū)長50元。工區(qū)制定工資分配制度時,對達不到規(guī)定工作日的,相應扣發(fā)工資。
5、每班凡出勤率達不到要求的,罰主管區(qū)長30元/百分點;職工不服從區(qū)隊考勤輪休制度,由區(qū)隊處理,情節(jié)嚴重的交礦處理。
(十五) 安全、生產工作安排落實情況考核規(guī)定
為切實加強對安全、生產存在問題的整改力度,確保按期、保質、保量的解決安全、生產中的各類問題,制定下列規(guī)定。
1、上級及礦組織的安全大檢查、采掘工作面交接驗收檢查:
(1) 業(yè)務科室及專業(yè)組必須將各自業(yè)務范圍內檢查出的問題整理好,以整改通知單的形式(須科室負責人簽字),通知各整改單位進行整改,同時將整改單送調度室備查(整改單要寫清楚整改單位、地點、內容、要求完成時間),調度室建立臺帳統(tǒng)一監(jiān)管。按照業(yè)務分工,整改單共分五類,相對應專業(yè)組分為五個組:安全組(安監(jiān)處負責),機電運輸組(機電科負責),通風組(通防工區(qū)負責),工程質量組(技術科、質管辦負責),材料組(企管科負責)。
(2) 各單位接整改通知單后,必須按整改通知單要求內容按期整改。不能按期整改的,須經本專業(yè)分管領導批準,向各專業(yè)組負責人匯報后,可以延期整改。
(3) 各專業(yè)組對整改單要求整改的問題要及時跟蹤、督促、檢查整改情況,要對無故不及時整改的單位進行處罰;要對本專業(yè)下達的整改單報調度室、安監(jiān)處各一份。安監(jiān)處負責檢查各專業(yè)組對整改單的檢查落實情況,調度室負責監(jiān)督、抽查,對未及時跟蹤、檢查,不及時匯報的專業(yè)組進行處罰。
(4) 處罰:未及時(升井八小時內)下達整改通知單,罰專業(yè)組負責人100元;無故不按期整改,罰整改單位主要負責人200元,每延期完成一天加罰100元(整改結束不及時匯報的,按無故不及時整改處罰);因專業(yè)組檢查驗收不認真,使未達到整改要求標準而通過驗收的,罰驗收負責人100元,并罰該專業(yè)組負責人50元。
(5) 按整改單要求時間,各專業(yè)組負責人必須及時向調度室匯報整改單落實情況,對未按要求完成的單位進行處罰,并到調度室填寫罰款單,否則對各專業(yè)組主要負責人進行處罰,另外對不及時向調度匯報整改單落實情況的,一次罰有關專業(yè)組負責人50元。
2、單項工程的完成考核:施工單位提出書面申請交調度室,由調度室安排專業(yè)組進行驗收,一次驗收不合格罰主要責任人50元,每拖后一天罰主要責任人50元。重新規(guī)定完成時間再次申請驗收,驗收不合格罰100元。驗收結束后專業(yè)組將驗收情況以書面的形式(負責人簽字)向調度室匯報備案,否則罰驗收負責人20元。
3、臨時交辦任務:凡安排的臨時任務,完成后必須向調度室及安排任務的礦或科室領導匯報,不按時完成的每次罰責任人(主要領導)50元;不匯報的,一次罰款50元。
(十六) 調度室事故處理預案
當接到匯報工作地點出現工傷時,要迅速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質、傷害部位、程度,根據傷情通知醫(yī)務室(車隊)作好救護準備,并匯報值班領導和分管領導。
當現場出現透水,進回風道冒頂,瓦斯超限,氣溫超限,主扇故障,主副井提升設備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時,值班調度員接到匯報后,立即請示值班領導和主管領導或直接找有關部門解決。
1、 當接到礦燈房匯報有人在交接班后2小時未交燈時,要立即找所屬區(qū)隊查明原因,確認仍在井下但下落不明后,立即通知值班礦長及分管礦長安排人員下井沿本人升井應走的路線尋找。
2、 在礦井停產檢修期間或其它停產期間當巡視人員匯報井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時,要問清地點,現狀,需要誰去處理等,立即通知有關單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。
3、 當有人匯報井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時,立即通知通防工區(qū)派人前去檢查處理,并向總工匯報。
4、 當主要扇風機房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時,一面通知其開動備用扇風機,一面向礦長,總工程師匯報,并通知通風工區(qū),機電科、機電工區(qū)值班人員前去檢查處理。
5、 當礦井突然停電,主扇停止運轉或主扇故障備用扇也不能開動時,應立即通知受影響的地點停止作業(yè),切斷電源,把人撤到進風道中聽候通知,并向總工程師匯報。根據總工程師的指示,組織恢復生產或撤退人員。在恢復生產時,值班調度員要及時檢查總工程師與有關單位研究制定的恢復通風,排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。
6、 當接到匯報某掘進工作面要求臨時停工時,應令其局扇照常運轉,否則必須切斷電源,設置柵欄樹起警標。
7、 當通風值班人員匯報井下某處有害氣體超限需要處理時,值班調度員立即通知現場人員撤離,并向總工程師匯報,按總工程師指示辦理。
8、 當井下匯報某處發(fā)生火災時,值班調度員要問明原因,并按礦井避災路線撤離現場工作人員,再請示礦長,總工程師進行處理。
9、 當接到井下匯報某處有透水預兆時應問明情況,如果情況緊急則立即撤離受水威脅人員,并向礦長,總工程師匯報和通知地質部門派人趕赴現場檢查處理。
10、 當接到井下打鉆探水巷道遇有透水預兆的匯報時,應按探水安全措施要求處理,并派有關人員前往檢查處理。如果情況緊急則應立即撤離受威脅人員,并向礦長,總工程師匯報,采取措施處理。
11、 當井下匯報探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定時,要立即通知停鉆,切斷電源,撤離人員聽候處理,并向總工程師匯報。
12、 當井下匯報放水總水量或水壓突然變大時,要立即通知地質部門派人趕赴現場觀測,并向總工程師匯報。
13、 當井口匯報主要提升設備或其它配套裝置發(fā)生故障時,要問明發(fā)生的部位和原因,立即通知機電部門派人前去檢查處理,并向礦長總工程師匯報。如果處理時間超過1小時以上時,應通知采掘工作面有所準備。如果影響一個班或半個小班不能生產時要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖,裝運完工作面和順槽刮板運輸機上的浮煤,做好工作面支護后去做其它整修工作。
14、 當接到地面某處出現火災等情況時,問清災情組織人員進行處理或通知有關部門處理。
(十七) 生產區(qū)隊交接班管理規(guī)定
為更好的深入開展“雙基”建設,堅持安全生產以人為本的方針,保證職工的作息時間,使職工始終保持旺盛的精力,積極投身于我礦的安全生產,消除延點的不良習慣,確保我礦安全、穩(wěn)產、高效的好勢頭,特別制定本規(guī)定,望各單位認真執(zhí)行。
1. 各單位班前會后認真組織職工按照我礦規(guī)定的交接班時間,按時排隊入井。早班:7:15~8:30,中班:15:15~16:30,夜班:23:15~0:15。
2、 入井后,在跟班區(qū)長(或班長)帶領下,排隊迅速到達工作地點,與上一班人員進行現場交接班。
3、 交接班時,跟班區(qū)長、班長要口對口、手對手交清工作完成情況和待處理的問題,應注意的問題交清后,上班跟班區(qū)長立即組織本班人員,排隊撤離工作地點迅速升井。
4、 職工要積極發(fā)揚團隊精神,互助互援,干得快的職工在完成自己的任務后,主動幫助干得慢的職工,決不允許誰先干完誰就走的行為發(fā)生。
5、 正常情況下,不準延點打疲勞戰(zhàn),影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點的,向調度室匯報,批準后方可延點,但不得超過一小時。超過下列時間升井視為延點:早班:17:30,中班:1:30,夜班:9:30。
6、 處罰:調度室根據考勤機考勤結果,每有一人延點罰主管區(qū)長20元,跟班區(qū)長30元,每一人提前升井(特殊情況除外),罰主管區(qū)長20元,跟班區(qū)長30元。
(十八) 關于生產輔助單位職責范圍劃分的有關規(guī)定
為進一步加強企業(yè)內部管理,理順各項工作關系,做到“事事有人管,人人都管事”,避免留有死角、互相扯皮的現象發(fā)生,本著“歸口管理、分專業(yè)管理、分轄區(qū)管理、統(tǒng)一協調平?”的原則,以“節(jié)能降耗,爭創(chuàng)效益”為宗旨,在各部門職責范圍劃分的基礎上,對以下工作范圍內的安裝、加工、維護、維修、更換等工作,做如下規(guī)定:各部門要嚴格按照國家的有關標準、各項規(guī)程進行施工。
1、 各部門認真履行其職責,保質保量的按時完成任務。
2、 各項工作以“礦自己安裝、加工、維修”為主,外委為輔,確需安裝、加工、維修的按申報程序辦理方可。
3、 各材料、配件、加工、維修所需費用按承包合同范圍辦理。
4、 如須處理故障,或其它臨時性安排的工作由調度室統(tǒng)一協調平?,各單位必須服從。
(十九)關于對上下井人員的管理規(guī)定
為進一步加強內部管理,提高副井提升效率,維護好正常的工作秩序,確保安全生產,特制定本規(guī)定,望各單位認真遵照執(zhí)行。
1、 為保證副井提升量,緩解井下供車緊張局面,下井人員按以下規(guī)定時間下井:(不按規(guī)定時間下井的人員必須在本單位開具下井證明到調度室審批,否則運搬不準安排下井)
早班:7:15-8:30 送飯工下井時間:11:00
中班:15:15-16:15 送飯工下井時間:19:00
夜班:23:15-00:15 送飯工下井時間:03:00
2、 凡升入井人員一律服從井口把鉤人員的指揮,自覺排隊,不得無理取鬧。在等候室排隊候罐,任何人不得強行入罐、無理取鬧或聚眾鬧事。
3、 井口把鉤人員要認真檢查罐簾是否有工具外露及乘罐人員手扶位置等情況,確認無危險后,把鉤人員方可發(fā)出提升信號。
4、 運行期間,罐內人員要自覺維護秩序,不得打鬧起哄、相互擁擠,不得打起罐簾,要相互提醒及時制止違章人員,確保罐籠運行中的安全。
5、 其他有關規(guī)定按《乘罐制度》和《副井井口房管理制度》執(zhí)行。
6、 運搬上下井口把鉤工及上下井人員必須嚴格按照管理規(guī)定進行執(zhí)行,違反管理規(guī)定者每次罰款30元。對不服從管理、無理取鬧者每次罰款50元,對聚眾鬧事、打架斗毆者,按嚴重“三違”處理,進“三違”學習班學習,對情節(jié)嚴重的交保衛(wèi)科,按礦有關規(guī)定執(zhí)行。
(二十)采掘區(qū)隊管理干部下井帶班的有關規(guī)定
為了抓好安全生產,及時排除現場隱患,杜絕一切事故的發(fā)生,確保完成我礦的各項奮斗目標,特制定本規(guī)定,望各工區(qū)認真貫徹執(zhí)行。
1、 各工區(qū)主管區(qū)長每天早9點前到調度室簽到,簽到后下井到本單位施工場所了解現場情況,解決實際問題。如有事請假的,提前在簽到簿上寫“請假”二字。超過規(guī)定時間簽到或代簽,每次罰款50元。
2、 區(qū)隊長除留一名管理干部在區(qū)部值班外,其他管理人員分三個班輪流下井帶班,抓好安全,排除隱患,下井前到調度室簽到,不準出現空崗現象(管理干部必須是技術員以上人員)。工區(qū)值班管理人員必須參加晚8點調度會,并主持本工區(qū)班前會。否則,罰當事人100元。
3、 帶班管理人員必須隨身攜帶“領導干部下井帶班記錄本”,并及時填寫記錄本所規(guī)定的內容,實行現場交接班,并及時填寫“領導下井帶班交接班記錄”所規(guī)定的內容,并把交接班記錄現場交給接班人員。
4、 區(qū)隊帶班干部下井后每班必須向調度室匯報兩次各頭面現場安全生產情況,(接班后1小時匯報一次,交接班前1小時匯報一次,特殊情況及時匯報),調度室做好詳細記錄。
5、 帶班人員必須同工人同下井、同上井,決不后下井、先上井。
6、 礦值班小分隊下井檢查,把區(qū)隊長帶班記錄本填寫情況列為檢查內容之一。
7、 帶班人員必須按本規(guī)定第3、4、5條執(zhí)行,發(fā)現帶班人員不現場交接班的,每次罰當事人300元。發(fā)現不及時填寫兩個記錄的,每次罰款300元。發(fā)現晚下井、早上井的,每次罰當事人300元。發(fā)現弄虛作假的,每次罰款100元。每少一次匯報罰款50元。
8、 各采掘輔助區(qū)隊要加強區(qū)部值班,不準離崗脫崗,發(fā)現一次空崗或非管理干部值班的,罰主管區(qū)長100元。
(二十一)停產檢修制度
為加強我礦安全生產管理,杜絕無計劃停止采掘工作面供風、供水、供電等現象,特制定本規(guī)定,望大家認真執(zhí)行。
1、檢修前必須制定并貫徹好檢修措施,嚴格措施學習簽字制度,并指定專人負責檢修,禁止單人單組進行檢修,嚴格禁止任何單位和個人私自進行檢修,否則對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領導、技術員分別罰款100元100元、50元、100元,掛罰主管區(qū)長100元。
2、在全礦生產系統(tǒng)停產檢修時間內進行檢修的單位,每日必須將檢修計劃以書面形式報調度室,否則每發(fā)現一次罰當日單位值班領導20元。
3、檢修前要充分準備好工具和檢修所需物料(含安全保障物品)以及安全保障人員(如瓦檢員等)到達現場后,向調度室匯報(必要時要告知影響范圍),調度室安排局部或整個系統(tǒng)做好檢修準備后,檢修人員接到調度室檢修通知后,方可停機進行檢修,否則對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領導分別罰款100元、100元、50元。
4、檢修前,當調度員通知受影響單位時,被通知單位要積極配合以最短的時間做好準備并匯報調度室,調度員根據準備情況及時安排下一步工作否則對工區(qū)值班領導、跟班區(qū)長、檢修負責人分別罰款50元。
第9篇 通風調度管理制度范例
通風調度管理制度
一、通風調度由通風科領導下井開展工作,在業(yè)務上受瓦斯隊和礦調度的領導。
二、通風調度嚴格按《煤礦安全規(guī)程》組織指揮“一通三防”工作,加強瓦斯檢查管理工作,監(jiān)督檢查瓦斯檢查的出勤情況,防止空班漏檢。
三、嚴格井下的瓦斯管理制度,堅持按《規(guī)程》辦事,接到井下瓦斯超限匯報立即通知該區(qū)域瓦斯員停止該區(qū)域作業(yè)。向礦調度匯報,并請示值班領導,按通風科長和瓦斯隊長的指示積極組織處理,待瓦斯?jié)舛冉档椒弦?guī)定時方可通知瓦斯員可以恢復生產,并報處理結果匯報調度室、通風科。
四、認真填寫瓦斯日報表,通風調度日志,通風報表和瓦斯員電話交接記錄等。
五、對井下因瓦斯積聚造成臨時停工地點的通風管理和瓦斯檢查工作,通風調度負責落實到班組和個人,并有記錄可查。
六、通風調度有權根據領導指示和生產急需調度通風隊抽放隊和瓦斯隊的人力設備材料等,必要時可代表通風科科長進行全權指揮。
七、通風調度根據工作需要掌握通風部門的各項安排,措施及領導決定事項落實情況。
八、對出現工作不力失誤現象,有權進行調查分析及追究責任。
九、上級部門的通知,各級領導的指示要做記錄并及時 向瓦斯隊長、通風科長匯報傳達,以利隊長開好班前會。
十、通風調度堅守崗位,不得脫崗,下班前小結本班工作,把已辦、待辦的問題,領導的指示,下一班應重點調度的問題寫在調度記錄上,向下一班交待清楚后方可下崗。
第10篇 煤礦調度室管理制度
一、 目的
為全面完成礦井全年原煤產量和掘進總進尺以及各項指標，規(guī)范調度管理程序，充分發(fā)揮調度室的職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保礦井安全生產有序進行。
二、 范圍
適用于全礦調度、安全、生產、經營管理。
三、 調度室的職責權限
1. 在生產礦長領導下，負責全礦的日常生產組織和指揮，按生產經營計劃和有關會議決定均衡地組織生產，完成礦井的各項生產任務。
2. 負責組織召開生產會及生產平衡會，積極督促落實會議的各項決定，及時平衡協調解決生產中出現的問題，督促檢查礦安排的各項工作完成情況，對影響安全生產的問題行使調度職權，下達調度命令，組織有關單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件服從調度室的統(tǒng)一調度指揮。
3. 負責調度、通知通報的上傳下達，各單位必須認真執(zhí)行。
4. 根據礦領導的指示和安全生產的要求，隨時調動人力、物力和車輛，各單位必須無條件服從，特殊情況時根據安全生產急需，可以簽發(fā)領料單，組織車輛，落實有關材料的裝運，事后補辦手續(xù)。對不服從安排而影響生產的，視情節(jié)給予50～200元的罰款，并通報批評。
5. 調度人員有權對礦井作業(yè)場所、施工地點進行檢查，發(fā)現不安全隱患時有權令其停止作業(yè)，落實整改。對“三違”人員和妨礙正常安全生產工作的單位和個人，根據規(guī)定進行處罰。
四、 調度工作程序
1. 調度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項和下一班應注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。
2. 接班后，調度人員核對各區(qū)隊、班組的班作業(yè)計劃、任務，統(tǒng)計好各班組的當班作業(yè)計劃和出勤人數。查看上班的調度記錄，熟悉情況，并嚴格按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯系當班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況，明確當班的重點、關鍵，寫明上班未完成的事項。
3. 班中定時調度基層單位生產的完成情況及存在問題，解決好生產、安全上出現的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領導或有關領導請示匯報，以便做出妥善處理。
4. 每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，并協助值班領導匯總下一班的生產計劃和安全中應注意的事項。
5. 一個工作日結束后，做好三個小班的生產指標完成數匯總，填寫好調度日志，向上一級調度室匯報，并做好三個小班的生產安全情況分析，編寫好日報、材料，由值班領導在早調度會上匯報全天生產安全情況。領導在會上的指示，要做好記錄，并認真?zhèn)鬟_或貫徹執(zhí)行。
6. 一旬、月完成后，要做出旬、月生產完成情況及存在的問題分析，并預測下旬、月的生產動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調度會上傳達。
7. 每日、旬、月的作業(yè)計劃完成數據，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。
8. 在日常工作中，認真接好上級調度通知通報并負責落實，開好調度會并做好記錄，辦好領導交辦事項，落實好基層要求解決的問題。
9. 每旬、每月分析總結生產指標完成情況及存在的問題，提供給生產領導便于決策。
10. 當一個月的各項調度工作結束之后，要將調度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。
五、 調度管理制度
（一） 礦值班制度
1、 礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產負責，并全權處理值班期間的安全生產。每日早八點交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。
2、 礦值班人員必須按時參加每晚八點調度班前會，并根據安全生產動態(tài)存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內容，進行強調并及時安排復查,以利于安全生產。不按時組織班前會的，每次罰責任人50元。
3、 礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查?？刹话吹V規(guī)定時間下井，但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。
4、 值班期間必須至少有一人在調度臺指揮安全生產，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當班調度員說明情況及去向和聯系方式；值班期間嚴禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。
5、 礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當天的安全生產情況。
6、 值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產事故），值班人員必須及時組織有關科室進行分析，分析事故經過、傷情、責任等，匯報分管領導，并在第二天的調度會議上在匯報值班期間的安全生產情況時，一并匯報事故情況。經領導確認后的分析處理結果，生產事故報調度室考核并在網絡辦公上發(fā)布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網絡辦公上發(fā)布。（生產事故由調度值班人員匯報，安全事故由安監(jiān)處匯報）
7、 值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責人請假，有其它同志代替（同級別人員），但必須向調度主任說明，未說明或未請假者罰款50元。
8、 當班調度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現調度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現一次罰責任人20～100元。
9、 調度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。
（二） 礦班前會議制度
1、 工區(qū)當日值班管理干部必須參加礦班前會，值班人員是指技術員及以上工區(qū)管理人員。
2、 參加礦班前會人員為本單位當日安全生產管理的第一責任人，值班期間對本單位的安全生產工作全面負責。
3、 參加礦班前會人員參加會議時，必須攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本單位存在的問題、整改的內容和有關會議精神做詳細記錄，及時在本工區(qū)班前會進行傳達。凡未做記錄者，由礦值班人員罰款50元。
4、 礦值班人員對參加礦班前會人員實行點名制度，凡人名與參加會議人員不相符的，不準參加會議，按無人值班處理，并罰主管區(qū)長50元。
5、 凡參加礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內主持召開本單位的班前會，傳達礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實，并根據本單位的實際情況安排生產任務和安全防范措施，并要做詳細記錄，以備查閱。
6、 參加礦班前會人員不準遲到和曠會，礦值班人員要對遲到和曠會者進行處罰，遲到每次20元，曠會每次罰責任人50元，并在生產會上通報批評。
7、 礦值班人員要對區(qū)隊召開班前會的情況進行抽查，對未按時召開班前會的單位，礦值班人員要對主管區(qū)長罰款50元，并在調度會上匯報值班情況時，將抽查情況一并匯報。
（三） 匯報制度
1、 生產科室的匯報制度：凡與生產有直接影響的工作，必須向調度室匯報：包括巷道準備打鉆、地質變化、材料準備、設備安裝、支護方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進度情況、生產區(qū)隊要求生產科室解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。
2、 輔助區(qū)隊的匯報制度：凡有中斷生產的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調度室匯報（包括日常檢修）：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護、副井升降長物料；機電月檢各項檢修進度及驗收結果等項工作。
3、 生產區(qū)隊的匯報制度：實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產如采煤溜子不能正常運轉、掘進迎頭地質變化等問題，必須及時匯報。
（1） 跟班副區(qū)長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產情況，并在接班后一小時內向調度室匯報，內容為：現場情況、存在問題、處理落實情況、當班出勤情況及當班工作計劃。
（2） 班中由跟班副區(qū)長或班長匯報現場生產進展情況及存在問題，處理了哪些問題。
（3） 交班前一小時由跟班副區(qū)長或班長匯報現場安全生產情況，還存在哪些問題，下個班次應注意的事項等。并在交班時將當班完成情況匯報調度室（掘進區(qū)隊要匯報當班配給車皮數量）。
4、 調度員要認真核對并記錄各單位的安全生產情況匯報，將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領導，以便班前會安排工作。
5、 各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。
6、 各單位對上級領導、調度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報；不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。
7、 班中進尺匯報：
（1） 班中進尺匯報要及時，各掘進隊驗收員在交接班后一小時內必須把各迎頭本班進尺，準確的上報調度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。
（2） 驗收員匯報態(tài)度要認真，數字準確。如在規(guī)定時間內不報進尺者，一次罰款30元，每月匯報的進尺累計數與技術科收尺數誤差超過10％的，每誤差一米罰款10元。
8、調度制度：
（1）根據工作需要調度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進行重點調度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂底板水等）。
（2） 各單位接調度室重點調度指令后，必須由區(qū)長或現場跟班區(qū)長以書面形式向調度室匯報。匯報內容如下：
① 新面安裝時，本班安裝進度、轉入新面的材料設備以及待轉入的材料和存在的問題。
② 撤面時，本班撤上井的材料、設備，轉入新面材料，設備數量，本班結束后面上剩余的材料、設備數量以及存在的問題等。
③ 對重點開拓工程重點調度進尺情況以及是否有影響進尺的因素，并有分析處理措施。
④ 過斷層時，本班支護形式、地質條件是否有新的變化以及存在的問題等。
⑤ 頂底板有水時，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題等。
9、凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經查出，罰單位主要負責人30元，罰責任人50元，情節(jié)嚴重的從重處理。
10、罰款單由調度室出據，由調度室主任在調度會議上通報。
（四） 生產事故考核規(guī)定
1、 發(fā)生生產事故后，調度室及時通知有關人員并履行調度職責，不服從生產調度指揮的對責任者罰款100元，造成嚴重后果的從嚴追究責任。
2、 發(fā)生主提升系統(tǒng)（非正常）中斷生產事故30分鐘，機電礦長、機電科長、調度主任、調度值班人員、主管單位區(qū)長、技術員接到通知后10分鐘內必須下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元。
3、 井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產超過10分鐘的，機電科長、運轉區(qū)長、技術員、值班電工、調度值班人員接到調度通知后10分鐘內（地面）必須到達現場或（井下）下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元；超過30分鐘調度員必須通知機電礦長指揮處理。
4、 井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產30分鐘，機電科科長、皮帶工區(qū)區(qū)長、技術員、值班電工、調度值班人員接到通知后10分鐘內必須攜帶相應工具下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元。
5、 采區(qū)上、下山提升運輸系統(tǒng)出現影響生產30分鐘，機電科長、運搬工區(qū)區(qū)長、技術員、值班電工、調度值班人員接到通知后10分鐘內必須下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元。
6、 采煤工作面出現影響生產30分鐘及以上的生產事故，調度室及時通知當日調度值班人員，接通知后當日調度值班人員10分鐘內必須下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元。
7、 采煤工作面遇到落差2.0米及以上斷層，采煤礦長組織技術科長、分管采煤技術人員、采煤工區(qū)區(qū)長、技術員、調度室、安監(jiān)處等相關人員及時趕到現場進行會診、采取安全技術措施，否則對責任人罰款100元。
8、 掘進工作面遇到落差3米及以上斷層，掘進礦長組織技術科長、分管掘進技術人員、掘進工區(qū)區(qū)長、技術員、調度室、安監(jiān)處等相關人員及時趕到現場進行會診、采取安全技術措施，否則對責任人罰款100元。
9、 采掘工作面施工過程中發(fā)現頂、底板有出水預兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時，總工程師組織分管副總、施工單位區(qū)長、技術員、技術科長、分管技術員、調度室、安監(jiān)處值班人員接到通知后必須及時到達現場進行處理，否則對責任人罰款100元。
10、 對發(fā)生的各類生產事故，均由當日調度值班人員組織分析，堅持一事故一分析一處理的原則，及時分析并寫出書面分析報告，于當日晚20點調度會、次日早會通報。否則，對當日調度值班人員每人罰款50元。
11、 井下主要生產系統(tǒng)（主、副井、矸石山、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風系統(tǒng)）發(fā)生的影響生產30分鐘以上生產事故，采掘工作面2小時以上的機電事故，機電礦長、機電科長參加分析，其他人員按通知要求參加，接通知后不按時參加分析，對責任人罰款100元。
12、 對生產期間輔助單位造成的超過10分鐘的生產事故，每影響10分鐘罰責任工區(qū)區(qū)長50元，副區(qū)長40元，依次累加。超過1小時以上的生產影響，并進行生產影響時間市場化考核，對影響的掘進進尺和產量進行預算后，影響單位承擔30％。采掘工區(qū)自身原因影響生產的，同樣處罰。
13、 各單位日檢修必須嚴格遵守檢修時間，提高檢修質量，嚴禁超時檢修（特殊情況匯報調度室，并經分管領導同意的除外）。否則按第11條規(guī)定執(zhí)行。
14、 各重要崗位機臺，必須嚴格執(zhí)行現場交接班制度，嚴格遵守勞動紀律，凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產，每次罰責任者100元，罰單位負責人50元，并進行通報。
15、 未經調度室批準嚴禁在生產時間內隨意停風、水、電、皮帶、絞車和其它生產設備，對違反此規(guī)定者除按第11條執(zhí)行外，每次對責任人加罰100元。
16、 各單位發(fā)生的所有生產事故必須及時向調度室匯報， 否則，對責任者和工區(qū)主要負責人罰款100元。
（五） 會議點名制度
1、 生產及輔助單位負責人必須按時參加各類安全生產會議，不得無故遲到或曠會。有特殊原因時，要向負責安全生產的礦領導請假，并有副職替代，否則按曠會處理。
2、 礦生產調度會議、安全、經濟分析等任何會議都必須提前五分鐘到會場，每月一號早晨升旗儀式必須按規(guī)定參加，調度室負責點名。
3、 對曠會者每人罰款50元，遲到者罰款20元。
（六） 事故分析制度
影響生產的各類事故，調度室做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)或單位負責落實解決。事故分析由當天調度室值班人員組織，事故相關專業(yè)人員及事故單位有關人員參加的分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓、采取措施等。影響生產的事故能夠分析的必須當天分析，并將分析結果和處理意見在第二天早調度會上匯報，當天不能分析的調度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當事人一次罰款50元，嚴重者交礦處理。
(七) 班組長、安監(jiān)員班中匯報制度
１、 班組長是當班安全生產第一責任者，安監(jiān)員對當班分管范圍的安全負監(jiān)督和管理責任。
２、 班組長、安監(jiān)員必須認真檢查作業(yè)地點的安全隱患，班組長及時安排人員整改，安監(jiān)員嚴格監(jiān)督整改情況，并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產情況及時向調度室匯報。
３、 班組長小班向調度室匯報不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班區(qū)長、安監(jiān)員、班組長在遇到安撤面、過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現場出現安全生產事故等特殊情況時，必須及時向調度室匯報清楚。
４、 凡未執(zhí)行上述要求的，按下列規(guī)定處罰：匯報每少一次罰款20至200元，匯報情況不真實、弄虛作假者，罰款50元。
（八） 區(qū)隊管理干部值班制度
1、 區(qū)隊管理人員按礦排定的值班表值班，值班期間為當日12點——次日12點。 值班人員必須于值班日8點前到調度室進行簽到，禁止不簽或代簽，否則，對相關責任人每次罰款50元。上午下井對所轄工作現場進行安全生產方面全面檢查，掌握現場實際情況，做到心中有數，以便及時、準確安排處理現場存在或隨時出現的問題。上井后于12點前和前一天值班人員進行交接，交接清楚后前一天值班人員方可離開。
2、 區(qū)隊值班干部必須全面掌握本區(qū)隊安全生產情況，認真填寫安全隱患記錄，對隱患及時落實到人，安排整改，做好值班記錄，如實統(tǒng)計工區(qū)出勤情況。
3、 值班人員按時召開區(qū)隊班前班后會，班前會簽名并安排好區(qū)隊安全生產工作，班后會分班組清點人員，落實班前會安排的工作完成情況，并且要有詳實齊全的班前會記錄。
4、 值班人員值班期間嚴禁脫崗、玩崗，認真接聽值班電話，協調處理相關問題，做好值班調度。值班期間超過15分鐘沒有在工區(qū)值班，按脫崗處理，每次對當日值班人員處罰50元。
5、 值班人員值班期間要及時總結現場存在的問題，作好值班記錄，并于早晚安全生產研究會上及時匯報。
6、 區(qū)隊值班干部在值班期間要及時向調度室匯報本區(qū)隊安全生產中存在的問題以便及時落實礦安排的各項安全生產任務。
7、 值班人員值班期間因失誤或失職造成區(qū)隊工作影響，甚至出現事故的，輕則工區(qū)作出相應處理，重則礦上追究責任直至撤職等。
8、 值班期間嚴禁飲酒，不得離崗（特殊情況向調度室說明去向并由其他區(qū)隊干部代替），由礦值班領導、調度室隨時檢查區(qū)隊干部值班情況。
9、 處罰：未安排專人值班或非區(qū)隊管理干部代替的，罰主管區(qū)長50元；未及時向調度室報到罰值班干部20元；未按第7條及時匯報的，每次罰值班干部20元；班中飲酒罰款50元，通報全礦；無故離崗罰款50元；無人替代罰款50元；不參加區(qū)隊班前會罰值班人員50元；無班前會記錄本，罰主管區(qū)長50元；記錄沒有安全措施罰值班人員20元；每晚20：00礦調度會遲到者罰款20元，曠會者罰值班人員50元。
10、?? 附、值班人員安排表
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
區(qū)長????? 技術員 區(qū)長????? 副區(qū)長 區(qū)長????? 技術員 副區(qū)長
（九） 采煤工作面安裝驗收規(guī)定
一、 采煤工作面安裝前要成立領導小組，不定期召開安裝協調會議，及時解決安裝過程中存在的問題，認真監(jiān)督檢查安裝質量和進展情況，負責對參與安裝工作有關單位和人員跟蹤考核。
二、 超前計劃，重點調度
技術科要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時間，由調度室組織，機電科、技術科、材料小組、供應科、機廠、安裝工區(qū)參加，提前制定安裝報告（報告內容包括：設備布置，設備、材料型號、數量、要求到貨時間，工作面供電設計，安裝安全措施，安裝進度、工期負責人等）。機電科、材料小組提報設備、材料采購計劃、維修計劃，經礦長審批后分別由供應科、機修廠、材料小組負責組織落實。安裝單位必須按照安裝時間表積極組織安裝，不得拖延時間，確保按期完成。
三、 嚴格驗收標準
工作面移交前必須形成通風、供電、運輸（主、輔）、排水、防塵等系統(tǒng)，并達到下列標準。
１、 工程（斷面、支護、軌道）；按照技術科制定的《巷道移交標準》驗收。此項工作在巷道竣工時進行。
２、 機電安裝標準。按照機電設備完好標準和設備安裝標準驗收，由機電科負責（驗收前，安裝單位要先提交自檢報告）。
３、 通風防塵。風量滿足設計，要求防塵設施齊全完好。
４、 排水能力。水倉、排水設施滿足設計要求。
５、 文明生產。工作面范圍內備用設備、材料碼放整齊，巷道無浮矸、積水、雜物等，管線吊掛齊整。
四、 處罰
安裝單位在安裝結束自檢合格后，向調度室提交驗收申請（否則不予驗收）。由調度室組織有關人員對采面全面驗收，凡不提交驗收申請，按未按期完成處理，每拖延一天罰責任單位主要負責人50元。第一次驗收不合格罰安裝單位主要負責人50元，第二次驗收不合格罰安裝單位主要負責人200元，第三次驗收不合格，對安裝單位主要負責人降級處理。
（十）礦井供車皮管理規(guī)定
為切實加強我礦車皮管理，從根本解決車皮供需不平衡現狀，確保我礦生產的正常運行，使我礦的各項管理逐步走向規(guī)范化、制度化，特制定本規(guī)定，望有關單位遵照執(zhí)行。
加強礦車質量管理，嚴禁礦車帶病運行，井上下損壞的礦車要及時維修，并對礦車的積矸進行清理，滿足提運車皮合格數量；凡車皮積矸、煤達到20cm的，罰運搬工區(qū)當班值班工區(qū)管理20元/車。
為加快礦車周轉，保證生產需求，運搬工區(qū)及時將井上、下設備材料占壓的礦車或平板車轉運到指定地點，井下料車輛升井后，由運搬工區(qū)通知用車單位卸車，用車單位接到通知后應立即組織人員卸車，否則按20元/輛_小時罰責任單位。
為嚴格杜絕井下閑置的平板車（含叉車）不及時打升井，而掀到軌道一邊存放的現象。運搬工區(qū)對平板車、叉車進行編號集中存放管理，在使用過程中運搬工區(qū)必須做好平板車、叉車的使用記錄。運搬工區(qū)負責
嚴格按區(qū)隊要求裝拌材料，拌裝材料的礦車不得有煤矸雜物，保證裝車材料質量要求，并在使用材料區(qū)隊要求時間內將材料運到指定位置，由運搬工區(qū)電機車司機通知用料單位卸車，用車單位接到通知后應立即組織人員卸車，否則按20元/輛_小時罰責任人。
掘進區(qū)隊下料所占用的礦車按供應車皮計算，采煤輔助工區(qū)用車由下井口把鉤工負責記車號、考核使用時間，下班后以書面形式報調度室考核。
各區(qū)隊使用車皮裝矸必須按規(guī)定裝滿，凡出現欠裝現象，每輛車罰責任單位20元，由運搬工區(qū)把鉤工監(jiān)督報調度室。
嚴格計劃使用礦車，各用車單位根據當班工作計劃安排，每班班前會向運搬工區(qū)提前報使用車皮計劃數量，計劃用車數量不得超過實際用車數量的30％，因計劃用車數量不實造成車皮積壓閑置的，每閑置一輛車皮對計劃用車單位罰責任單位20元；運搬工區(qū)要根據各區(qū)隊的用車計劃分期分批的合理供應車皮，并負責對用車單位實際用車量和積壓閑置量進行監(jiān)督考核。交接班后，運搬工區(qū)以報表形式分別向調度室匯報用車情況。
運搬工區(qū)接班后按各單位車皮使用計劃在1.5小時內將首批車皮供應到使用單位，并根據實際情況保證各單位車皮的連續(xù)供應。用車單位通知運搬工區(qū)運送車皮超過15分鐘仍不供應車皮的，要向調度室匯報，并以此統(tǒng)計影響時間，按影響時間對運搬工區(qū)給予經濟處罰，并承擔影響區(qū)隊的損失，處罰標準：
一次影響時間超過60分鐘，罰款50元。
一次影響時間超過60－90分鐘，罰款100元。
一次影響時間超過90-180分鐘，罰款200元，并由調度值班人員進行分析處理。
一次影響時間超過180分鐘，造成施工單位誤工的，由運搬工區(qū)承擔全部責任和損失，并由調度值班人員進行分析，對相關責任人及運搬工區(qū)嚴肅處理。
運搬工區(qū)調車人員要與各用車單位人員分別建立原始供車記錄，內容包括：供車時間、數量、矸石車數量及其他，記錄內容填寫要工整認真，并由雙方簽字作為車輛供應用車情況及分析影響的主要依據。
在完成落實各迎頭計劃車輛后，多余車輛重點供應西大巷兩開拓迎頭使用。
區(qū)上下山內各片盤配車：運搬工區(qū)配一名把鉤人員負責分配車皮，按順序分配車皮，各片盤口處掘進區(qū)隊派至少兩名把鉤工負責摘、掛車，以重車換車皮，車皮放入前，要事先將重車聯接好，并推到起鉤位置。鉤頭在每個片口停留時間要控制在5分鐘以內，超過5分鐘，運搬人員負責匯報調度室；每超過1分鐘，罰款5元。區(qū)隊不需車皮時，必須提前通知運搬分車皮人員，不需車皮又不通知運搬把鉤人員，每次罰款20元。無故不按順序配車，罰款20元。影響生產按第七條處理。
如果不按以上規(guī)定匯報或弄虛作假者，發(fā)現一次罰責任單位200元。
為更好地監(jiān)督各單位用車情況，運搬工區(qū)派專人分片劃區(qū)認真檢查監(jiān)督，凡發(fā)現者申請車皮而不用者或沒用完又不按時返還的每輛車罰款20元。
運搬工區(qū)合理組織，副井每天保證向井下供應600個車皮（含料車）。否則，按5元/天_車扣罰。
管理人員下井發(fā)現壓車皮現象，除根據調度室劃分的衛(wèi)生責任區(qū)安排責任單位處理外，升井后到井口安全信息站填寫罰款單，按20元/輛處罰責任單位負責人。
管理人員下井加強壓車的檢查管理，發(fā)現壓車要及時安排有關人員處理，否則發(fā)現管理人員途徑路線發(fā)現有積壓車皮現象存在而不進行安排處理的，按20元/車罰該管理人員。
（十一） 升入井料車管理規(guī)定
為加強物料及設備升井管理，加快車皮循環(huán)，特制定本規(guī)定望各有關單位認真執(zhí)行。
1、各單位在井下閑置的設備及物料（不含備用設備、物料），必須及時裝車并注明單位時間升井或轉__地點等字樣。
2、物料升井后，小料（除較多較重的物料外）由運搬工區(qū)負責按指定地點卸車、碼放，皮帶、溜頭、溜槽、開關、支柱等較重較多的材料及設備由運搬通知有關工區(qū)卸車，工區(qū)超過一個小班不卸車的設備由運搬工區(qū)交機廠，并匯報調度室。調度室做好記錄作為月底考核機電科（設備庫）、材料小組、通防科或工區(qū)的依據。
3、嚴禁物料、設備去矸石山。在矸石車內的物料（設備），翻罐籠司機翻車后檢查揀出，下班前交機廠或按指定地點碼放，否則，將該材料費在運搬工區(qū)材料費中扣除。
4、月底由調度室根據運搬工區(qū)卸車匯報記錄，組織有關科室檢查各科室材料（設備）回收落實情況。如科室對升井的材料（設備）沒有回收記錄，落實不到工區(qū)，該材料（設備）的維修、使用和運搬卸車費用以及該材料（設備）本身價值落實到有關科室費用中扣除；如上述有關科室已落實到有關工區(qū)，以上費用在責任工區(qū)材料費中扣除。
5、本規(guī)定第4條規(guī)定的費用，由調度室組織有關單位評估，在評估過程中就費用高低發(fā)生爭論，由調度室與審計科本著就高不就低的原則確定實際發(fā)生費用。
6、入井設備、材料，由工區(qū)裝好車或運搬憑工區(qū)材料計劃單裝車，運搬工區(qū)按照材料（設備）入井單的要求運送到指定地點，并電話通知調度室和有關工區(qū)卸車。工區(qū)接到材料或設備運到通知后，必須在8小時之內卸車，8小時不能卸車或卸不完車的工區(qū)值班領導必須向調度室說明原因，否則，按照占壓車皮扣罰。
7、嚴禁任何單位和個人偷盜其他單位的材料或設備，一旦發(fā)現對責任人罰款500元，退還盜用材料或設備，并按盜用材料或設備的雙倍價格在責任工區(qū)材料費中扣除。
8、材料或設備在運輸過程中丟失，由運搬工區(qū)負責查找偷盜單位，運到指定地點后丟失由工區(qū)負責查找偷盜單位。查找不出偷盜單位由有關責任單位負責承擔材料或設備費用。
9、本規(guī)定第5條規(guī)定實際發(fā)生費用的評估、執(zhí)行扣罰全過程，由審計科參與監(jiān)督執(zhí)行。
（十二） 貫通安全管理規(guī)定
為保證貫通工程施工安全，制定本規(guī)定。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫通均必須執(zhí)行本規(guī)定。
1、貫通前20米，必須停止一個工作面，并完成下列工作：由技術科地測部門準確測量貫通距離和標高，并下達貫通通知單，在現場準確標出透點位置，并在透點位置懸掛警示牌，通知有關區(qū)隊；貫通通知單一式五份，送調度室、安監(jiān)處、通防工區(qū)、施工區(qū)隊；施工區(qū)隊要編制貫通安全措施，經總工程師審批完畢，各有關單位貫徹執(zhí)行，施工區(qū)隊負責轉移或保護透點附近的設施，排除支護、通風、積水、火災等方面可能存在的隱患；同時，通防工區(qū)要做好調整通風系統(tǒng)準備工作；技術科提供貫通圖和貫通進尺表，放在調度室，區(qū)隊每班由班組長如實匯報當班進尺，技術科每天對貫通距離進行校對后匯報調度室，調度室負責及時填、繪，并及時匯報有關領導；礦值班人員、調度室人員，根據貫通工程進展情況及時布置好于此相關的安全措施，確保安全貫通；每天早會上由值班人員通報貫通情況。
2、貫通前5米，每次打炮眼前必須首先用2.0米以上的長釬在措施規(guī)定的位置、按照規(guī)定的角度打探眼，探眼個數不得少于兩個；每次循環(huán)進尺控制在1.0米以內，區(qū)隊要預計貫通時間，匯報調度室，貫通時由調度室通知通防工區(qū)派一名干部和安檢人員一起在現場指揮貫通。
3、探眼打通以后，要立即匯報調度室，說明探眼深度、剩余距離，經調度室允許方可放炮貫通。貫通時每個炮眼應少裝藥，每次少放炮，特殊情況還要采取特殊的貫通措施。
4、貫通時，區(qū)隊必須有一名區(qū)隊干部在現場統(tǒng)一指揮，停掘的工作面必須保持正常通風，設置柵欄及警標，經常檢查風筒的完好狀況和工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛龋咚節(jié)舛瘸迺r，必須立即處理。掘進的工作面每次爆破前，必須派專人和瓦斯檢查工共同到停掘的工作面檢查工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r，必須先停止在掘工作面的工作，然后處理瓦斯，只有在2個工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.0％以下時，掘進的工作面方可爆破。每次爆破前，2個工作面所有入口必須有專人警戒。
5、貫通后，必須停止采區(qū)內的一切工作，立即調整通風系統(tǒng)，風流穩(wěn)定后，方可恢復工作。
6、間距小于20m的平行巷道的聯絡巷貫通，必須遵守以上規(guī)定。
7、凡違反上述規(guī)定，按嚴重三違處理。
（十三） 回采與掘進煤含矸石管理規(guī)定
一、原煤、精煤考核規(guī)定：
為加強煤質管理，有效控制原煤的含矸量 、含水量，將原煤的低位發(fā)熱量控制在5600大卡之上，特制定如下規(guī)定，望各單位認真執(zhí)行。
1、 采煤工作面大矸石不允許上溜子、上皮帶，一律攉入老塘。中順溜子道采煤工區(qū)必須設專人進行撿矸，對生產過程中進入溜子的大矸石及時撿出，否則，每發(fā)現一次，對撿矸工、當班班長、跟班副區(qū)長各罰款100元，掛罰主管區(qū)長50元，并對現場不負責任的安監(jiān)員罰款50元，及時砸碎大塊煤。
2、 施工半煤巖巷要嚴格執(zhí)行分打分裝分運制度，否則，每發(fā)現一次，對當班迎頭責任組長、跟班班長、跟班副區(qū)長分別罰款100元，掛罰主管區(qū)長50元，并對現場不負責任的安監(jiān)員罰款50元。
3、 對施工半煤巖巷道采用礦車運輸的掘進迎頭，班組長要認真布置，跟班區(qū)長、安監(jiān)員現場嚴格把關，嚴禁將矸石扒入掘進煤煤車中，堅持誰扒裝誰插牌，誰插牌誰負責原則，嚴禁后部車場把鉤工插牌；對于含煤量較高的次煤車不準插煤車牌或矸石車牌，由運搬工區(qū)翻入洗煤廠洗選。否則，每發(fā)現一次，對當班迎頭責任組長、跟班班長、跟班副區(qū)長分別罰款100元，掛罰主管區(qū)長50元，并對現場不負責任的安監(jiān)員罰款50元。
4、 采掘工區(qū)順槽轉載溜子、轉載皮帶處的防塵灑水設施及皮帶工區(qū)井下皮帶運輸線各轉載點處的防塵灑水設施要做到出煤時打開，停皮帶即停，避免灑水不當水分偏低或超標，發(fā)現一次開（停）皮帶不開（停）降塵噴霧時（凈化風流水幕除外），罰責任人30元。
5、 為把原煤水分含量控制在7％～8％，井下各轉載點噴霧開停要以達到降塵效果為目的，水量不要太大或太小 。皮帶工區(qū)要利用地面灑水設施合理灑水，調整原煤水分。原煤太干或太濕，每發(fā)現一次對責任人罰款30元，掛罰皮帶工區(qū)當日值班領導20元。
6、 煤管科要經常對地面煤廠存煤進行進行檢查，發(fā)現矸石多或水分偏低或超標，要及時與調度室聯系采取措施。否則，每發(fā)現一次對煤管科科長罰款20元。
7、 原煤發(fā)熱量與工區(qū)、煤管科管理人員掛鉤。原煤低位發(fā)熱量低于5600大卡，罰責任工區(qū)區(qū)長、煤管科科長分別100元，跟班區(qū)長80元。低位發(fā)熱量低于5500大卡，罰責任工區(qū)區(qū)長、煤管科科長分別200元，跟班區(qū)長160元。以此類推，按其比例進行處罰。責任工區(qū)并承擔因煤質罰款的100％。
8、 皮帶司機發(fā)現含矸石率高或有大矸石上皮帶時，應及時匯報調度室，并停止皮帶。由調度室通知采煤面或掘進頭跟班領導帶人處理，皮帶司機認為已處理好，報調度室后方可開啟皮帶。皮帶司機發(fā)現矸石多不匯報，每發(fā)現一次罰款30元。如發(fā)現大矸石（500_400_300mm）上皮帶發(fā)現一塊罰當事單位負責人50元，因處理矸石停皮帶影響生產的由當事單位承擔損失。
9、 皮帶司機如發(fā)現出煤期間，掘進工區(qū)偷放矸石倉，要立即停下皮帶，查找放矸石單位匯報調度室安排責任工區(qū)處理。停皮帶影響的損失由責任工區(qū)承擔，并罰責任工區(qū)區(qū)長100元、當日值班干部100元、當班帶班區(qū)長200元、班長100元。
10、 如采區(qū)運輸皮帶司機發(fā)現在放矸石期間，采煤面強行出煤混放，采區(qū)皮帶司機停掉皮帶查找放煤的皮帶司機并匯報調度室，調度室處罰該責任皮帶司機200元，掛罰皮帶工區(qū)值班領導100元。
11、 各倉頂皮帶司機要對煤倉口嚴格把關，杜絕矸石雜物混入煤中，發(fā)現有向煤倉內放矸石的一次罰當班皮帶司機200元，并掛罰皮帶工區(qū)當日值班領導100元。
12、 掘進單位接到調度室放矸石倉通知后立即安排人員到矸石倉漏斗處等待，當信號燈給出“放矸”時才準許放矸石倉。放矸人員放矸時注意觀察放倉信號燈的變化，當放倉信號燈打到“放煤”信號時，掘進工區(qū)放矸石人員立即停止放矸石倉。否則，皮帶司機停下皮帶查找責任單位，匯報調度室，調度室處罰責任放倉人員500元，責任工區(qū)當日值班區(qū)長300元，因此影響的產量損失由責任區(qū)隊承擔。
13、 由于皮帶司機不負責任矸石倉滿，未及時發(fā)現，導致矸石壓皮帶影響生產 ，罰責任皮帶司機200元，罰皮帶工區(qū)當日值班領導100元，因此影響的產量損失由皮帶工區(qū)承擔。
14、 為保證二采掘進迎頭及時放矸石，運搬工區(qū)每班必須放空二采矸石倉，否則罰運搬工區(qū)區(qū)長50元，當日值班干部40元，當班班長各100元。
15、 清理煤倉上口矸石，主井底煤倉由采二工區(qū)負責清理，二采煤倉由采一工區(qū)負責清理，對未按要求及時清理倉頂矸石的單位，每次罰單位負責人50元。清理結束后，將絞車繩及時收好，由皮帶司機驗收向調度室匯報清理矸石車數。否則，對責任人及皮帶司機各罰款20元。
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17、 煤管科煤質化驗人員必須按照國家標準進行采、制、化工作，調度室不定期的進行抽查，對不按規(guī)定執(zhí)行的化驗人員罰款50元，掛罰煤管科科長30元。
18、 精煤低位發(fā)熱量必須保證在6600－6720大卡之間；煤泥發(fā)熱量控制在2500-2600大卡之間；灰分控制在7％－8％之間，否則罰洗煤廠當日值班領導100元。
二、矸石山洗煤及皮帶工區(qū)手選次煤煤質考核
1、矸石山洗煤車間洗煤發(fā)熱量3800—4500大卡。
2、皮帶工區(qū)手選次煤：低位發(fā)熱量不低于2600大卡。
3、考核標準：
（1）、矸石山洗煤車間洗煤低位發(fā)熱量低于或高于該規(guī)定的， 對洗煤廠廠長、副廠長、技術員分別罰款100元、80元、60元。礦內洗煤廠水渣發(fā)熱量不得超過1000大卡，否則每發(fā)現一次對洗煤廠廠長、副廠長、技術員分別罰款100元、80元、60元 。
（2）皮帶工區(qū)手選次煤低位發(fā)熱量低于或高于規(guī)定，對皮帶工區(qū)區(qū)長罰款100元，副區(qū)長80元，技術員60元。
三、中煤煤質管理規(guī)定
為了加強中煤煤質管理，有效控制中煤的含矸量，將中煤的低位發(fā)熱量控制在2600－3000大卡之間，特制定如下規(guī)定，望各單位認真執(zhí)行。
1、中煤產量不低于60噸每天。月底結算產量每少10噸，罰皮帶工區(qū)主管區(qū)長、副區(qū)長、技術員各10元、8元、6元。
2、中煤發(fā)熱量控制在2600－3000大卡之間，每低于100大卡罰皮帶工區(qū)區(qū)長、副區(qū)長、技術員各5元，每高于100大卡罰洗煤廠廠長100元；罰副廠長80元；罰技術員60元。
3、中煤塊粒度控制在30mm左右。檢查方法：取中煤堆邊緣滾落的塊中煤檢查，其中30mm以上的中煤塊不得超過10％。否則每超一個百分點對皮帶工區(qū)區(qū)長、副區(qū)長、技術員分別罰款10元、8元、6元。
4、中煤手選皮帶每班保證2人上崗揀選，檢查時少一人上崗罰皮帶工區(qū)當日值班領導50元；發(fā)現揀選質量不好每次罰揀選工每人50元并掛罰皮帶工區(qū)當日值班領導50元。
（十四） 采掘區(qū)隊出勤管理規(guī)定
為保證采掘區(qū)隊人員正常出勤，保證礦井穩(wěn)產，制定本規(guī)定：
1、采掘區(qū)隊職工月出勤要保證在規(guī)定天數以上，各區(qū)隊必須制定職工考勤管理、工傷管理規(guī)定，并嚴格執(zhí)行輪休制。
2、節(jié)日、農忙期間，區(qū)隊必須制定相關的保勤措施。
3、職工有特殊情況連續(xù)休班5天以下的（含5天），須經主管區(qū)長同意，5天以上經分管礦長批準。
4、區(qū)隊長必須親自抓出勤工作，區(qū)隊出勤率不得低于83%（出勤人員包括學習、出差、護理人員），調度室負責檢查，凡無考勤管理、無工傷管理、無輪休制度（不排輪休）的，罰主管區(qū)長50元。工區(qū)制定工資分配制度時，對達不到規(guī)定工作日的，相應扣發(fā)工資。
5、每班凡出勤率達不到要求的，罰主管區(qū)長30元/百分點；職工不服從區(qū)隊考勤輪休制度，由區(qū)隊處理，情節(jié)嚴重的交礦處理。
（十五） 安全、生產工作安排落實情況考核規(guī)定
為切實加強對安全、生產存在問題的整改力度，確保按期、保質、保量的解決安全、生產中的各類問題，制定下列規(guī)定。
1、上級及礦組織的安全大檢查、采掘工作面交接驗收檢查：
（1） 業(yè)務科室及專業(yè)組必須將各自業(yè)務范圍內檢查出的問題整理好，以整改通知單的形式（須科室負責人簽字），通知各整改單位進行整改，同時將整改單送調度室備查（整改單要寫清楚整改單位、地點、內容、要求完成時間），調度室建立臺帳統(tǒng)一監(jiān)管。按照業(yè)務分工，整改單共分五類，相對應專業(yè)組分為五個組：安全組（安監(jiān)處負責），機電運輸組（機電科負責），通風組（通防工區(qū)負責），工程質量組（技術科、質管辦負責），材料組（企管科負責）。
（2） 各單位接整改通知單后，必須按整改通知單要求內容按期整改。不能按期整改的，須經本專業(yè)分管領導批準，向各專業(yè)組負責人匯報后，可以延期整改。
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（4） 處罰：未及時（升井八小時內）下達整改通知單，罰專業(yè)組負責人100元；無故不按期整改，罰整改單位主要負責人200元，每延期完成一天加罰100元（整改結束不及時匯報的，按無故不及時整改處罰）；因專業(yè)組檢查驗收不認真，使未達到整改要求標準而通過驗收的，罰驗收負責人100元，并罰該專業(yè)組負責人50元。
（5） 按整改單要求時間，各專業(yè)組負責人必須及時向調度室匯報整改單落實情況，對未按要求完成的單位進行處罰，并到調度室填寫罰款單，否則對各專業(yè)組主要負責人進行處罰，另外對不及時向調度匯報整改單落實情況的，一次罰有關專業(yè)組負責人50元。
2、單項工程的完成考核：施工單位提出書面申請交調度室，由調度室安排專業(yè)組進行驗收，一次驗收不合格罰主要責任人50元，每拖后一天罰主要責任人50元。重新規(guī)定完成時間再次申請驗收，驗收不合格罰100元。驗收結束后專業(yè)組將驗收情況以書面的形式（負責人簽字）向調度室匯報備案，否則罰驗收負責人20元。
3、臨時交辦任務：凡安排的臨時任務，完成后必須向調度室及安排任務的礦或科室領導匯報，不按時完成的每次罰責任人（主要領導）50元；不匯報的，一次罰款50元。
（十六） 調度室事故處理預案
當接到匯報工作地點出現工傷時，要迅速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質、傷害部位、程度，根據傷情通知醫(yī)務室（車隊）作好救護準備，并匯報值班領導和分管領導。
當現場出現透水，進回風道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提升設備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時，值班調度員接到匯報后，立即請示值班領導和主管領導或直接找有關部門解決。
1、 當接到礦燈房匯報有人在交接班后2小時未交燈時，要立即找所屬區(qū)隊查明原因，確認仍在井下但下落不明后，立即通知值班礦長及分管礦長安排人員下井沿本人升井應走的路線尋找。
2、 在礦井停產檢修期間或其它停產期間當巡視人員匯報井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時，要問清地點，現狀，需要誰去處理等，立即通知有關單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。
3、 當有人匯報井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時，立即通知通防工區(qū)派人前去檢查處理，并向總工匯報。
4、 當主要扇風機房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一面通知其開動備用扇風機，一面向礦長，總工程師匯報，并通知通風工區(qū)，機電科、機電工區(qū)值班人員前去檢查處理。
5、 當礦井突然停電，主扇停止運轉或主扇故障備用扇也不能開動時，應立即通知受影響的地點停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進風道中聽候通知，并向總工程師匯報。根據總工程師的指示，組織恢復生產或撤退人員。在恢復生產時，值班調度員要及時檢查總工程師與有關單位研究制定的恢復通風，排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。
6、 當接到匯報某掘進工作面要求臨時停工時，應令其局扇照常運轉，否則必須切斷電源，設置柵欄樹起警標。
7、 當通風值班人員匯報井下某處有害氣體超限需要處理時，值班調度員立即通知現場人員撤離，并向總工程師匯報，按總工程師指示辦理。
8、 當井下匯報某處發(fā)生火災時，值班調度員要問明原因，并按礦井避災路線撤離現場工作人員，再請示礦長，總工程師進行處理。
9、 當接到井下匯報某處有透水預兆時應問明情況，如果情況緊急則立即撤離受水威脅人員，并向礦長，總工程師匯報和通知地質部門派人趕赴現場檢查處理。
10、 當接到井下打鉆探水巷道遇有透水預兆的匯報時，應按探水安全措施要求處理，并派有關人員前往檢查處理。如果情況緊急則應立即撤離受威脅人員，并向礦長，總工程師匯報，采取措施處理。
11、 當井下匯報探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定時，要立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候處理，并向總工程師匯報。
12、 當井下匯報放水總水量或水壓突然變大時，要立即通知地質部門派人趕赴現場觀測，并向總工程師匯報。
13、 當井口匯報主要提升設備或其它配套裝置發(fā)生故障時，要問明發(fā)生的部位和原因，立即通知機電部門派人前去檢查處理，并向礦長總工程師匯報。如果處理時間超過1小時以上時，應通知采掘工作面有所準備。如果影響一個班或半個小班不能生產時要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖，裝運完工作面和順槽刮板運輸機上的浮煤，做好工作面支護后去做其它整修工作。
14、 當接到地面某處出現火災等情況時，問清災情組織人員進行處理或通知有關部門處理。
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為更好的深入開展“雙基”建設，堅持安全生產以人為本的方針，保證職工的作息時間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產，消除延點的不良習慣，確保我礦安全、穩(wěn)產、高效的好勢頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認真執(zhí)行。
1. 各單位班前會后認真組織職工按照我礦規(guī)定的交接班時間，按時排隊入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。
２、 入井后，在跟班區(qū)長（或班長）帶領下，排隊迅速到達工作地點，與上一班人員進行現場交接班。
３、 交接班時，跟班區(qū)長、班長要口對口、手對手交清工作完成情況和待處理的問題，應注意的問題交清后，上班跟班區(qū)長立即組織本班人員，排隊撤離工作地點迅速升井。
４、 職工要積極發(fā)揚團隊精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務后，主動幫助干得慢的職工，決不允許誰先干完誰就走的行為發(fā)生。
５、 正常情況下，不準延點打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點的，向調度室匯報，批準后方可延點，但不得超過一小時。超過下列時間升井視為延點：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。
６、 處罰：調度室根據考勤機考勤結果，每有一人延點罰主管區(qū)長20元，跟班區(qū)長30元，每一人提前升井（特殊情況除外），罰主管區(qū)長20元，跟班區(qū)長30元。
（十八） 關于生產輔助單位職責范圍劃分的有關規(guī)定
為進一步加強企業(yè)內部管理，理順各項工作關系，做到“事事有人管，人人都管事”，避免留有死角、互相扯皮的現象發(fā)生，本著“歸口管理、分專業(yè)管理、分轄區(qū)管理、統(tǒng)一協調平衡”的原則，以“節(jié)能降耗，爭創(chuàng)效益”為宗旨，在各部門職責范圍劃分的基礎上，對以下工作范圍內的安裝、加工、維護、維修、更換等工作，做如下規(guī)定：各部門要嚴格按照國家的有關標準、各項規(guī)程進行施工。
１、 各部門認真履行其職責，保質保量的按時完成任務。
２、 各項工作以“礦自己安裝、加工、維修”為主，外委為輔，確需安裝、加工、維修的按申報程序辦理方可。
３、 各材料、配件、加工、維修所需費用按承包合同范圍辦理。
４、 如須處理故障，或其它臨時性安排的工作由調度室統(tǒng)一協調平衡，各單位必須服從。
（十九）關于對上下井人員的管理規(guī)定
為進一步加強內部管理，提高副井提升效率，維護好正常的工作秩序，確保安全生產，特制定本規(guī)定，望各單位認真遵照執(zhí)行。
1、 為保證副井提升量，緩解井下供車緊張局面，下井人員按以下規(guī)定時間下井：（不按規(guī)定時間下井的人員必須在本單位開具下井證明到調度室審批，否則運搬不準安排下井）
早班：7：15－8：30???? 送飯工下井時間：11：00
中班：15：15－16：15?? 送飯工下井時間：19：00
夜班：23：15－00：15?? 送飯工下井時間：03：00
2、 凡升入井人員一律服從井口把鉤人員的指揮，自覺排隊，不得無理取鬧。在等候室排隊候罐，任何人不得強行入罐、無理取鬧或聚眾鬧事。
3、 井口把鉤人員要認真檢查罐簾是否有工具外露及乘罐人員手扶位置等情況，確認無危險后，把鉤人員方可發(fā)出提升信號。
4、 運行期間，罐內人員要自覺維護秩序，不得打鬧起哄、相互擁擠，不得打起罐簾，要相互提醒及時制止違章人員，確保罐籠運行中的安全。
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6、 運搬上下井口把鉤工及上下井人員必須嚴格按照管理規(guī)定進行執(zhí)行，違反管理規(guī)定者每次罰款３０元。對不服從管理、無理取鬧者每次罰款５０元，對聚眾鬧事、打架斗毆者，按嚴重“三違”處理，進“三違”學習班學習，對情節(jié)嚴重的交保衛(wèi)科，按礦有關規(guī)定執(zhí)行。
（二十）采掘區(qū)隊管理干部下井帶班的有關規(guī)定
為了抓好安全生產，及時排除現場隱患，杜絕一切事故的發(fā)生，確保完成我礦的各項奮斗目標，特制定本規(guī)定，望各工區(qū)認真貫徹執(zhí)行。
1、 各工區(qū)主管區(qū)長每天早9點前到調度室簽到，簽到后下井到本單位施工場所了解現場情況，解決實際問題。如有事請假的，提前在簽到簿上寫“請假”二字。超過規(guī)定時間簽到或代簽，每次罰款50元。
2、 區(qū)隊長除留一名管理干部在區(qū)部值班外，其他管理人員分三個班輪流下井帶班，抓好安全，排除隱患，下井前到調度室簽到，不準出現空崗現象（管理干部必須是技術員以上人員）。工區(qū)值班管理人員必須參加晚8點調度會，并主持本工區(qū)班前會。否則，罰當事人100元。
3、 帶班管理人員必須隨身攜帶“領導干部下井帶班記錄本”，并及時填寫記錄本所規(guī)定的內容，實行現場交接班，并及時填寫“領導下井帶班交接班記錄”所規(guī)定的內容，并把交接班記錄現場交給接班人員。
4、 區(qū)隊帶班干部下井后每班必須向調度室匯報兩次各頭面現場安全生產情況，（接班后1小時匯報一次，交接班前1小時匯報一次，特殊情況及時匯報），調度室做好詳細記錄。
5、 帶班人員必須同工人同下井、同上井，決不后下井、先上井。
6、 礦值班小分隊下井檢查，把區(qū)隊長帶班記錄本填寫情況列為檢查內容之一。
7、 帶班人員必須按本規(guī)定第3、4、5條執(zhí)行，發(fā)現帶班人員不現場交接班的，每次罰當事人300元。發(fā)現不及時填寫兩個記錄的，每次罰款300元。發(fā)現晚下井、早上井的，每次罰當事人300元。發(fā)現弄虛作假的，每次罰款100元。每少一次匯報罰款50元。
8、 各采掘輔助區(qū)隊要加強區(qū)部值班，不準離崗脫崗，發(fā)現一次空崗或非管理干部值班的，罰主管區(qū)長100元。
（二十一）停產檢修制度
為加強我礦安全生產管理，杜絕無計劃停止采掘工作面供風、供水、供電等現象，特制定本規(guī)定，望大家認真執(zhí)行。
1、檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴格措施學習簽字制度，并指定專人負責檢修，禁止單人單組進行檢修，嚴格禁止任何單位和個人私自進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領導、技術員分別罰款100元100元、50元、100元，掛罰主管區(qū)長100元。
2、在全礦生產系統(tǒng)停產檢修時間內進行檢修的單位，每日必須將檢修計劃以書面形式報調度室，否則每發(fā)現一次罰當日單位值班領導20元。
3、檢修前要充分準備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達現場后，向調度室匯報（必要時要告知影響范圍），調度室安排局部或整個系統(tǒng)做好檢修準備后，檢修人員接到調度室檢修通知后，方可停機進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領導分別罰款100元、100元、50元。
4、檢修前，當調度員通知受影響單位時，被通知單位要積極配合以最短的時間做好準備并匯報調度室，調度員根據準備情況及時安排下一步工作否則對工區(qū)值班領導、跟班區(qū)長、檢修負責人分別罰款50元。
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6、各單位利用設備空閑時間檢修時，本單位必須充分計劃和準備好物料工具，必須做到不能影響生產，并向調度室匯報，由調度室安排是否進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領導分別罰款100元、100元、50元。
7、檢修設備時必須停電檢修，將設備開關打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴禁送電”的停電警告牌，并嚴格執(zhí)行《停送電管理制度》；轉動設備檢修時必須確認已牢靠剎住車，方可進行檢修，如檢修需要松開制動閘時，檢修人員必須事先閃開設備的轉動部位，防止設備轉動傷人，同時檢修人員要注意防止設備松開制動閘后發(fā)生跑車現象，以免設備跑車損壞設備或傷人；嚴禁帶電檢修設備，不執(zhí)行本條規(guī)定的，對現場檢修負責人罰款200元、現場跟班區(qū)長罰款250元、對其它有關責任人員罰款100元。
8、非設備故障停機時，皮帶、溜子必須做到空載停機，否則對當班運輸機司機罰款100元。
9、檢修完畢后必須做好設備試運轉并確定無誤后，再及時向調度室匯報檢修完畢，否則對檢修負責人罰款50元。
10、所有檢修項目都必須在規(guī)定（或計劃）時間內完成，否則必須匯報調度室爭得調度室的同意，方可繼續(xù)進行檢修，如不匯報私自延點（或不匯報私自檢修）達10分鐘的，對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領導分別罰款100元、100元、50元，并掛罰主管區(qū)長50元，超過十分鐘的按生產事故處理，由當日值班領導組織分析處理。
11、嚴格禁止檢修時由于自己準備不充分，而盜用其它單位設施或設備零部件的，經查出是職工的開除，是管理干部的降級處分，并掛罰主管區(qū)長500元。
12、對執(zhí)行不力或不執(zhí)行本規(guī)定而造成安全事故的嚴格按照《事故責任追究制制度》追究有關責任人的責任。
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第11篇 探掘日報調度通報管理制度
為了保證超前鉆探工作有序進行,防止超掘現象的發(fā)生,特制定以下管理制度。
一、 工作程序
1、 掘進隊組每日必須按要求將工作面實際進度報調度室;
2、 打鉆結束后,掘進隊組必須在1個工作日內將打鉆結果報地測科;
3、 地測科參照調度統(tǒng)計進度和掘進隊組報送的打鉆記錄,分析掘探情況;
4、 在次日調度會上,地測科負責對上個工作日的超前鉆探工作工作情況進行通報,并對當日超前鉆探工作進行安排。
二、 通報內容
1、 各掘進隊組剩余允許掘進距離情況;
2、 各掘進隊組超前鉆探情況;
3、 超前鉆探工作安排。
4、 在技術、工程、設備管理等方面出現的新情況和存在問題。
5、 工作面超掘情況。
第12篇 h礦煤礦生產調度工作管理制度
第一章 總 則
第一條 為進一步加強公司安全生產調度工作,健全和完善安全生產調度指揮系統(tǒng),推進生產調度工作制度化、規(guī)范化建設,全面提升安全生產調度工作的質量,更好地發(fā)揮調度工作在安全生產中的職能作用,為生產管理工作提供全面、科學的決策依據和信息支撐,確保公司安全生產,依據《安生生產法》、《煤礦安全規(guī)程》、國家有關法律規(guī)定以及公司規(guī)章制度,制定本管理制度。
第二條 調度工作的基本任務是:貫徹執(zhí)行黨和國家煤炭安全生產方針政策,在確保安全的前提下組織和指揮煤炭生產,全面均?地完成生產任務。協助領導組織、協調、指揮安全事故的搶救、搶險和生產恢復工作。
第三條 公司安全生產管理部門、各礦井必須加強對安全生產調度工作的領導,強化調度部門的職能作用。調度人員必須加強學習,努力工作,提高業(yè)務素質和管理水平,嚴格履行調度職責,圓滿完成各項任務。
第四條 本辦法適用于集團公司總調度和各生產企業(yè)、礦井。
第二章 調度工作的基本職責
第五條 集團公司調度工作基本職責:
1、遵守國家法律法規(guī),貫徹執(zhí)行上級指示指令,掌握企業(yè)安全生產情況、重點項目建設進度和存在的問題。在公司領導和本部門領導的領導下,開展生產調度指揮工作。
2、負責制定和完善安全生產調度工作管理制度,健全完善調度體系和調度信息網絡,推進調度質量標準化建設;
3、協調指導、監(jiān)督、檢查企業(yè)內部安全生產、重點項目建設等工作;
4、負責調度、收集、統(tǒng)計、匯總企業(yè)生產信息;
5、協調、指揮安全事故的搶救、搶險工作和生產恢復等工作。
6、負責本企業(yè)冬、夏季三防等季節(jié)性和重點工作調度,并抓好相關工作落實。
7、負責公司安全監(jiān)測系統(tǒng)實時監(jiān)測工作,建立故障記錄臺帳,監(jiān)督各礦做好系統(tǒng)維護和日常管理工作,保證系統(tǒng)正常運行。完成領導交辦的其它事項。
第七條 煤礦調度工作基本職責
1、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針政策,按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程指揮生產;
2、做好應急值守工作,協調、指揮安全事故的搶修、搶救、搶險和生產恢復工作;遇有生產安全事故,嚴格按照國家相關規(guī)定及時報告,并按照應急預案啟動程序啟動相應預案。
3、負責礦井日常生產的組織和指揮。協調組織各部門、各生產環(huán)節(jié),按時完成各項生產作業(yè)計劃。負責召開調度會、生產會、平衡會,及時督促檢查和解決生產中存在的問題。凡是涉及影響生產的問題,有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度,行使調度職權;
4、深入生產現場,熟悉生產情況,了解生產變化趨勢,掌握重大安全隱患,及時向領導提出意見和建議,及時解決生產中的關鍵問題;
5、及時掌握生產趨勢,分析生產動態(tài),編制生產日報、月報、旬報,進行生產情況分析;
6、檢查生產準備情況,幫助和督促有關部門及時做好生產準備工作;
7、做好上情下達、下情上報工作。跟蹤調度上級指令和工作安排的貫徹執(zhí)行情況;
8、加強調度業(yè)務建設、質量標準化建設和信息化建設,全面提升調度工作管理水平。
第三章 調度工作人員崗位職責
第八條、調度人員基本素質要求
1、熟悉礦井生產布局、煤層賦存和接續(xù)情況、年度計劃、月度作業(yè)計劃以及經營計劃。
2、熟悉礦井大型設備的性能、能力、完好狀況;熟悉井下生產所需原材料、電力等主要生產要素的情況。
3、掌握煤礦安全生產法律法規(guī)、各種作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及公司、有關安全生產的管理規(guī)定和規(guī)章制度。
4、了解礦井通風、提升運輸、供電、排水、壓風、通信、選運等生產系統(tǒng)狀況,能夠熟練的指揮生產。
5、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德,責任心強,作風正派。
第九條、公司(礦)調度室主任崗位職責
1、負責公司(礦)調度室日常事務管理工作。
2、負責組織召開公司(礦)生產調度例會和其它調度專題會議。
3、掌握公司(礦)安全生產趨勢、分析生產動態(tài),抓生產的薄弱環(huán)節(jié),督促調度值班人員認真填寫各類臺帳和記錄。
4、認真貫徹落實安全生產方針,督促調度值班人員做好上情下達,下情上報工作。對上級部門及領導的指示和生產中存在的問題要認真及時傳達和匯報,并做好記錄。
5、負責下達公司(礦)生產作業(yè)計劃,考核計劃完成情況。
6、負責公司(礦)安全監(jiān)測系統(tǒng)日常運行管理,督促各礦井按要求做好系統(tǒng)維護和探頭標校工作,保證安全監(jiān)測系統(tǒng)正常運行。完成領導交辦的其它任務。
第十條、公司(礦)調度員崗位職責
1、 認真學習國家的法律、法規(guī),落實安全生產方針,嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”,認真學習專業(yè)知識和計算機知識,不斷提高自身政治素質和調度業(yè)務水平。
2、負責公司(礦)當班生產調度協調工作,及時掌握各單位的安全生產情況,嚴禁違章指揮。
3、 認真做好上情下達、下情上報工作,發(fā)生各類事故時,按事故匯報程序和時間及時向公司(礦)相關領導和部門匯報,負責傳達上級部門及領導的指示和安排,做好詳細記錄。
4、及時掌握安全生產信息及安全生產中存在的問題和隱患,并負責向公司(礦)相關領導及時匯報,做好詳細記錄。
5、填寫公司(礦)生產調度臺帳、記錄,做到數據準確,內容齊全。
6、嚴格執(zhí)行交接班制度,嚴禁擅離職守。當班安全生產中發(fā)生的各類事故應作詳細的記錄,待辦事宜和未解決的問題要對下一班進行詳細交底,具體做到“五交清”:交清當班生產動態(tài);交清安全情況和各類事故、重點工程和關鍵部位的變化情況;交清領導批示,上級通知、通報的貫徹情況;交清正在處理和待處理的工作;交清下一班生產情況預計和可能出現的問題。
7、堅持實事求是,謙虛謹慎的工作作風,精通業(yè)務,扎實工作,對自己能夠解決的問題要果斷處理,難以解決的要請示領導,不得弄虛作假,蒙混過關。
8、 對來電或通知必須及時、準確接轉,并做好記錄,做到語言文明,態(tài)度和藹。
9、 負責公司(礦)安全監(jiān)測系統(tǒng)計算機終端實時監(jiān)測工作,掌握安全監(jiān)測系統(tǒng)運行情況,超限報警及時向本部門領導和當日值班領導匯報,并做好記錄。完成領導交辦的其它任務。
第十一條、公司(礦)生產統(tǒng)計人員工作職責
1、全面掌握公司(礦)年、季、月、旬的生產計劃指標完成情況。
2、掌握實現公司(礦)生產計劃的組織安排及主要措施。
3、熟悉上級領導對公司(礦)有關安全生產方面的指示和要求。
4、掌握公司、礦、區(qū)隊生產動態(tài),積累有關生產方面的資料,提出生產波動的分析報告。
5、收集各礦每月生產計劃完成情況,編寫公司(礦)調度月報說明、綜合分析和專題匯報材料。
6、根據公司(礦)調度室領導的要求,及時提供各種安全生產信息和綜合資料。
7、負責統(tǒng)計公司(礦)當天生產數據(產量、進尺、銷量、庫存等),按時填報<生產調度日報表>,及時報送公司(礦)相關領導及部門,做到數據準確無誤。
8、 負責上級指示、文件、傳真收發(fā)、登記、處理和保管工作。
9、負責公司(礦)各類調度臺帳、記錄的整理和保管工作。
第十二條、礦井調度室計算機管理及通信設備維修人員崗位職責
1、負責調度總機、調度分機、工業(yè)電視、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、膠帶集控系統(tǒng)、傳真機、計算機和核子秤的維護保養(yǎng)工作,達到設備完好,保證隨時開機運轉正常。
2、編制計算程序或調度信息管理軟件,選擇最佳方案,計算時確保準確無誤。
3、準確把計算機程序輸入計算機,并編寫好上機說明書和其他準備工作。
4、負責調度室機房的維修保養(yǎng)工作,經常保持整潔,嚴格遵守機房的規(guī)章制度。
第四章 生產調度管理工作制度
第十二條、領導干部調度值班制度:
1、 集團公司調度值班人員每組必須有一名公司領導和副處級以上的人員組成。
2、 礦井調度值班人員每組必須有一名礦長(副礦長)和幾名業(yè)務部門負責人組成。
3、 各級調度室負責安排領導調度值班時間,單位領導為當日值班組組長,其他管理人員為成員。組長因故不能值班時,必須安排頂班人員。其他成員因故不能值班時,必須向組長請假。
4、 實行24小時值班制度。按規(guī)定的時間到調度室或值班地點簽到,按規(guī)定的時間進行交接班。要認真填寫好交接班記錄,對于值班期間,發(fā)生的人身事故和重大非傷亡事故,要向下一個值班組組長交待清楚。
5、 值班人員必須確保24小時通訊暢通。
6、各級值班人員在值班期間,負責處理安全生產工作中出現的各類問題,確保全方位正常運行,組織完成當日的各項生產任務。
7、 當發(fā)生人身事故、生產礦井和地面生產單位發(fā)生突發(fā)事件和重大非傷亡事故時,必須按應急預案的規(guī)定組織搶救或事故的排險工作。
8、 各級值班人員在值班期間,遇到緊急情況時,有權調動管轄范圍內的人員、車輛、物資等處理突發(fā)事件。
9、各單位要對法定節(jié)假日期間的領導值班安排,按公司規(guī)定上報集團公司調度室。
10、各級調度室要保證通訊暢通,當通訊號碼發(fā)生變化時,要提前匯報集團公司調度室。
第十二條、公司(礦)調度室必須建立完善符合生產實際的調度臺帳、報表和記錄。調度臺帳有:安全生產綜合記錄臺帳;井下出勤臺帳;生產任務完成臺帳;瓦斯檢查匯報臺帳;交接班臺帳;重點工程進度臺帳;回采工作面安裝、回撤臺帳;人身事故臺帳;非傷亡事故臺帳等。記錄有:上級通知、通報、調度指令、指示記錄;領導交辦事項記錄;調度會議記錄;生產協調會議記錄;重大安全生產問題和隱患處理記錄;瓦斯監(jiān)控設備運行更換記錄;領導干部跟值班及下井和交接班記錄;領導干部檢查問題和查“三違”記錄等。
各種調度臺帳、報表和記錄必須內容具體,詳細清楚,字體工整,有始有終,保證原始性、準確性,并妥善保管。不準隨意涂改、篡改、損壞、撕毀和丟失。
第十三條、各級調度要認真執(zhí)行匯報制度。生產礦井調度每班要做到井下各施工地點班前、班中、班后三匯報,每班匯報情況記錄不少于3次,還要將本班井下安全、生產任務、重點工程進度、跟班作業(yè)人員及礦值班人員等情況在接班后2小時內匯報公司調度;
生產礦井調度每天必須向公司調度室匯報當日生產產量、掘進進尺、井下出勤人數、黃土灌漿量、瓦斯抽放量等數據;運銷公司每天必須向公司調度室匯報當日各礦煤炭運銷量及運銷情況。
第十四條、礦調度室每月26日向公司調度匯報上月生產任務、重點工作完成情況和非傷亡事故影響,下個月的重點工作安排。
第十五條、事故匯報:
1、事故類別:根據事故造成的人員傷亡或直接經濟損失,煤礦事故分為以下等級:
傷亡事故:
(1)特別重大事故:是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元以上直接經濟損失的事故。
(2)重大事故:是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。
(3)較大事故:是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。
(4)一般事故:是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。
非傷亡事故
(1)發(fā)生的事故使全礦井停工8小時以上或采區(qū)停工3晝夜以上。
(2)瓦斯煤塵燃燒、爆炸。
(3)煤與瓦斯突出。
(4)井下發(fā)火封閉采區(qū)或影響安全生產。
(5)火災使礦井全部或一翼停止生產。
(6)采區(qū)通風不良,風流瓦斯超限或瓦斯積聚,造成停產。
(7)采煤工作面冒頂。
(8)掘進工作面冒頂。
(9)巷道冒頂。
2、煤礦傷亡事故搶險時公司(礦)調度室的主要職責:
礦井調度室的主要職責:在發(fā)生重大事故時,立即報告礦長、總工程師、主管安全生產的礦長和有關部門,請礦領導來調度室指揮搶救。在礦長到來之前,負責幫助值班領導直接指揮搶救。到成立指揮部之后,按指揮部指示做好搶救工作,并負責做好全部記錄。
集團公司調度室職責:在接到匯報后,立即報知董事長、總經理、總工程師、主管安全生產的副總經理和其他公司領導及有關部室負責人負責搶救災的組織領導。調度人員負責收集情況、下達通知,并做好救災過程的全部記錄,定時向上級匯報。
3、匯報程序:
(1)各單位發(fā)生一次死亡(遇險)1人以上事故,應立即向本部門和本單位領導匯報事故情況,填寫事故記錄臺帳,按事故匯報時限向公司調度室匯報。
(2)公司調度室立即匯報公司相關領導和相關部門。
(3)根據公司領導指示和安排,組織協調事故搶救有關工作。
(4)起草事故處理工作意見和調度通報,經單位領導簽批后,下發(fā)有關單位。
(5)及時傳達、轉發(fā)煤礦安全監(jiān)察機構關于特大事故搶救工作的意見和調度通報。
(6)在搶救事故期間,每次調度的情況都要做好記錄。
(7)非傷亡事故報告由各單位調度室報告公司調度室,公司調度室報告總工程師、主管安全生產的副總經理和相關部門負責人。根據領導指示,指導事故單位進行事故搶救。
4、事故匯報的時限
(1)公司所屬各單位一次死亡(遇險)1人以上的各類事故發(fā)生后要立即報告至公司調度室。
(2)其它非人身傷亡事故(包括礦井水災、火災、瓦斯、co超標、冒頂事故等)要在三十分鐘內報告至公司調度室。
5.事故匯報的內容:
(1)事故發(fā)生的時間(年、月、日、時、分);
(2)事故發(fā)生的單位名稱;
(3)事故發(fā)生的確切地點(工作面、巷道、機械、設備名稱);
(4)事故類型(按《生產安全事故統(tǒng)計報表制度》的規(guī)定執(zhí)行);
(5)事故現場總人數和傷亡總人數(死亡、失蹤、輕傷、重傷等);
(6)事故簡要情況(事故的經過及事故原因初步分析);
(7)事故搶救和各級領導及有關人員趕赴現場組織事故搶救的有關情況。
6.事故匯報的方式:使用電話口頭匯報、書面材料傳真匯報、當面遞交書面材料匯報。
7.事故跟蹤。接到事故信息后,要及時跟蹤續(xù)報事故搶救和處理情況,直至事故搶救工作結束。
8、公司調度室接到礦調度室或二級單位事故匯報電話后,必須問清楚事故發(fā)生時間、地點、災區(qū)人數、危害程度(受傷人數、工作現場及設備損毀情況)、影響范圍(采煤、掘進、開拓、運輸)、現狀和趨勢(災區(qū)目前情況)。
公司調度室接到事故單位匯報后,按事故大小及時匯報相關領導及部室負責人,每次匯報必須記錄清楚,對領導指示認真記錄,及時傳達到事故單位及相關人員,并記錄清楚受話人。
9、礦(公司)調度室要隨時和事故單位或醫(yī)院聯系及時詢問受傷人員的診斷結果,并將了解的情況立即按以上相對應的程序進行第二次匯報,并做好記錄。
10、礦(公司)調度室要及時詢問事故單位人員救援進展情況和災情的處理進展情況、發(fā)展趨勢,并做好記錄,督促事故單位貫徹落實領導指示或救援指揮部的決策。
11、礦(公司)調度員進入災區(qū)搶險救援時,隨時詢問進入災區(qū)的人數、偵查路線和偵查到的現場情況,并認真記錄,及時匯報相關領導。
12、礦(公司)調度室隨時與事故現場的領導和專業(yè)人員取得聯系,了解事故現場情況,聽取意見和指示,并及時傳達,督促落實。保證搶險救災及時有效,安全有序的順利進行,把事故損失降到最低程度。
第十六條、生產礦井調度接報,有人在交班后2小時后仍未出井考勤,要立即通知所屬區(qū)隊查明原因,確認仍在井下但下落不明后,立即組織人員進行尋找。
第十七條、調度室對各類信息必須堅持“嚴、細、準、快”的作風,對領導或基層提出的處理辦法和意見,對生產過程中反饋的各種信息,認真分析,及時提出解決問題的辦法。調度室必須具備以下基本信息:
1、礦井產量構成與按巷道類別完成的掘進進尺以及重點工程進度。
2、生產、準備、搬家工作面?zhèn)€數;跟班干部姓名、帶班人數、地點;每日煤炭銷售量、出礦量等。
3、各類事故的匯總次數、影響時間及誤產情況。
4、每班工人出勤情況,各采掘地點小班采掘工人應出勤和實出勤人數,重點維修地點及井下機房硐室出勤人數,每班井下作業(yè)人員數。每班井下作業(yè)人員數要和發(fā)放的自救器相符,否則,要查清原因,及時采取措施,進行處理。地面生產單位要掌握各生產車間,機房及重點部位的人員出勤情況。
第十八條、各生產礦(公司)調度室對采煤隊開始回采時間到收尾時間,在回采過程中出現的各種問題要做好詳細的記錄。
第十九條、公司(礦)調度生產統(tǒng)計必須以嚴細、求實的態(tài)度及時準確的提出統(tǒng)計資料,做為對相關單位考核和編制月作業(yè)計劃的依據,并監(jiān)督檢查作業(yè)計劃執(zhí)行情況。礦調度室統(tǒng)計當天生產數據(產量、進尺、銷量、庫存等),及時報送相關礦領導、部門和公司調度室,做到數據準確無誤。公司調度室統(tǒng)計全公司當天生產數據,按時填報<公司生產調度日報表>,及時報送公司相關領導和部門,并向上級部門上報。
第二十條、調度室要建立保密制度,各項生產數據和事故傷亡人數,不經有關領導批準,不得擅自對外公布。班、日調度記錄(包括調度日志、調度記錄、逐日生產完成情況登記表),要保存5年以上;調度日報、旬報和文字分析、保存2年以上;上級調度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調度通知、通報和傳真電文原稿、要保存2年以上;月度及月度以上的生產簡報、調度臺帳和專題報告,保存5年以上;死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計以及年度生產簡報,作為永久保存資料;使用計算機存儲的臺帳和信息必須定期做備份,防止丟失。
第二十一條、調度員及監(jiān)控人員必須熟練掌握瓦斯監(jiān)測和工業(yè)電視系統(tǒng)的基本常識及操作原理,保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和工業(yè)電視24小時開機和正常運轉。實時監(jiān)控各監(jiān)測點的數據變化情況,做好各監(jiān)測點的數據常規(guī)和異常記錄。超限時監(jiān)控系統(tǒng)報警,數據應有紅色顯示,發(fā)現數據異常變化,及時尋找原因,向有關領導匯報,并督促處理。
第二十二條、調度有關人員必須學習掌握計算機知識,提高計算機操作水平和故障處理的應變能力。計算機加強防病毒管理,一般情況下,不允許外來軟盤、光盤、移動存貯器在調度室計算機上使用。
第二十三條、調度員及監(jiān)控人員對瓦斯監(jiān)控和工業(yè)電視系統(tǒng)出現的異常故障,必須及時處理,對不能處理的問題,及時通知調度室維修人員處理。
第二十四條、公司(礦)生產調度會必須按規(guī)定按時召開。公司每周星期二、星期五由主管副經理主持,各業(yè)務處室負責人參加,總結近期工作,落實基層提出的要求,研究下一階段工作;各礦每天由值班礦長主持,各單位、區(qū)隊匯報當前安全生產情況以及存在問題和要求,進行統(tǒng)一平?,落實安全生產相關措施。
各礦根據各自實際,組織召開每月一次安全生產調度例會。通報分析本月安全生產狀況,對下一月的安全生產工作做出安排。
集團公司每月月底組織召開生產調度例會,由公司總工程師或主管安全副總經理主持,總結生產任務完成情況,各單位生產任務超欠原因,平?下個生產期的計劃,研究落實解決問題的措施,吸取經驗教訓,提出下一步的工作要求,安排下月生產計劃和重點工作。
第二十五條、公司(礦)調度室要協助有關部門搞好冬季“三防”(防火、防凍、防煤氣中毒)和雨季“三防”(防洪、防雷電、防排水)工作,掌握安全生產主動權。
第二十六條、公司各單位要將本單位調度人員、主管生產、安全的領導、部室負責人名單及電話號碼以書面形式報送公司調度室,并相互通報有關調度業(yè)務聯系工作情況,調度工作應由通知單上所列人員進行,其他人聯系無效,若人員發(fā)生變動,應及時更改。
第13篇 鐵水罐調度管理補充考核制度
為規(guī)范鐵水罐凍結管理，杜絕高爐、鑄鐵車間互相扯皮現象，影響到罐磚等耐火材料消耗增加，鑄鐵量人為加大，故在原《冶煉廠鐵水罐調度管理制度》的基礎上增加此項考核。
1、高爐向罐出渣后及時通知調度，若不通知考核高爐車間1000元，調度通知鑄鐵車間20分鐘內必須開始鑄鐵。若倒不開鐵水考核鑄鐵車間1000元。若因高爐不通知所造成的鐵水罐凍結的費用，高爐全部承但，外加罰高爐車間5000元，鑄鐵車間2000元。
2、出鐵時有過渣現象，要及時通知調度，安排鑄鐵，鑄鐵車間在規(guī)定的20分鐘內開始鑄鐵，鐵水能順利倒出，沒有凍罐，不予考核，鑄鐵負責處理。如果在規(guī)定的時間內倒不開鐵水，造成凍罐，鑄鐵和高爐各承擔一半鐵水罐費用，外加考核高爐車間3000元、鑄鐵車間1000元。
3、開爐和爐況不順，渣鐵不分情況下，經廠部領導批準后方可往罐中出渣，鑄鐵負責清理罐，罐磚費用高爐和鑄鐵各承擔50%。
4、放撇渣器時：（1）、由鑄鐵車間安排罐齡高的罐對上，渣鐵可以放進。（2）、把有半罐鐵水的罐對上，渣鐵可以放進。以上兩種情況造成的清罐工作、罐的費用由鑄鐵承擔。放撇渣器殘鐵后，高爐通知調度，及時拉走，如果因高爐本身處理敝渣器而長時間不能拉走，造成鐵水罐凍結，凍的渣鐵超出30噸，處罰高爐3000---5000元，罐磚費用由高爐車間承擔。
5、鑄鐵車間發(fā)現罐中有渣時，及時通知調度，調度通知高爐處理敝渣器過渣。通知后如果連續(xù)六個班還有過渣，并且還有加重現象，處罰高爐1000元。如果造成鐵水罐凍結，根據本考核制度第二條執(zhí)行考核。
6、若因敝渣器過渣，導致鋼廠不要鐵水而鑄鐵，每爐鐵水考核高爐車間300元。若因鑄鐵車間不清理罐邊凝固物，導致鋼廠不要鐵水，考核鑄鐵車間300元。
7、若全月高爐無過渣現象，對高爐車間獎勵3000元。
8、若全月沒有因各種原因造成鐵水罐凍結現象，對鑄鐵車間獎勵2000元，對高爐車間獎勵各獎勵1000元。
第14篇 鐵水罐調度管理制度
一、概況:
現冶煉廠鐵水罐配備情況:65噸為16個(其中含8#砝碼罐一個),85噸為12個,合計配備為28個,實際運行為27個(8#罐除外) ,每個鐵水罐應配備一輛鐵水罐車,現配備有25輛,實際運行24輛(8#罐除外),內燃機車三輛(380型2輛,210型1輛)由于我廠廠區(qū)地理條件限制,鐵路線配置不合理,雖經過改造但依然不能滿足現生產運轉,突出矛盾為:
①鑄鐵主廠房內鐵路線路交錯,影響鐵水罐調運(即在鑄鐵作業(yè)過程中會影響到1#高爐鐵水的調運)
②現進入煉鋼廠的鐵路專用線僅有一條,鐵路線短而調運次數之多,存在安全隱患,各高爐鐵水不能及時送入煉鋼廠,迫切需增設一條事故應急線。
③煉鋼廠混鐵爐廠房內現有兩根鐵路專線,必須充分利用起來,即煉鋼廠應采取兩條線吊運作業(yè),以求緩解鐵路線緊張壓力。
二、相關職責:
①煉鐵調度依據生產作業(yè)計劃負責日常生產的組織、指揮、協調和控制。當班調度要嚴密監(jiān)控鐵水罐的使用現狀,做到心中有數。
②鑄鐵車間負責對鐵水罐日常管理(健全看罐、清罐制度、修砌罐制度、烤罐制度、探傷監(jiān)控制度及運行報告制度)當班鑄鐵工段要對鐵水罐使用情況詳細報告煉鐵當班調度。
③鑄鐵車間負責對鐵水罐調配專用線路的日常維護保養(yǎng)工作(遇惡劣雨雪冰凍天氣情況下必須由當班指派專人清理各道岔點,及時搶修鐵路線損壞部位。)
④鑄鐵車間負責對內燃機車的日常維護保養(yǎng)工作,保證兩用一備。
⑤1#、2#、3#高爐要嚴格執(zhí)行規(guī)定的出鐵時間表(表附后),每爐出完鐵要及時報告給煉鐵調度室(詳細說明鐵水罐數量及出鐵罐位)。非正常生產情況下,(如爐前打大壕、撇渣器改造及其它故障引起的出鐵時間推遲、延誤)高爐車間必須及時報告煉鐵當班調度,確保各道工序的有序銜接。
⑥各高爐要加強爐前人員的管理,杜絕人為向鐵水罐內亂扔渣鐵等雜物,一經查實追究責任。
⑦各高爐負責出鐵咀爐臺下鐵路線的清理工作,保證機車運行順暢。
⑧各高爐要指派專人對鐵水罐的到位情況進行監(jiān)控,具備條件方可組織出鐵。
三、鐵水罐的調配程序
①煉鐵調度室接到各高爐爐內工長出鐵結束電話通知后,及時報告公司總調度室,服從總調度室的統(tǒng)一調配(去鋼廠或鑄鐵)。
②由煉鐵調度室當班調度員根據總調指令,向內燃機司機發(fā)布鐵水罐去向調度令,雙方聯絡呼應確認到位。
③機車人員接到調度令必須及時調運鐵水罐,并且向當班調度報告鐵水罐號,將實罐拉出后及時配空罐到位。(保證堵鐵口后40分鐘內到位)隨后報告鐵水罐到位。
④進鋼廠鐵水罐在軌道衡計量后入鋼廠混鐵爐區(qū),鋼廠倒完鐵水后檢查鐵水罐放置是否完好,記錄好進出鋼廠時間,返回鑄鐵車間看罐、清罐作業(yè),如遇進鋼廠鐵水倒罐不及時由內燃機司機報告煉鐵當班調度,當班調度員與總調、鋼廠調度溝通協調解決。
四、鐵水罐分配情況
三座高爐每爐出鐵必須保證配空罐各三個,85噸、65噸罐要合理配置,(3_3=9)鑄鐵作業(yè)罐2--3個,進鋼廠罐2--3個,備用罐至少3個,即鐵水罐必須保證有18個運轉,其余罐的修、砌、烤日常維護工作必須加強,保證鐵水罐周轉有序。
五、非正常情況下的應急處理
①進入鋼廠的鐵水罐必須及時倒盡,每罐8分鐘以內處理,如遇鋼廠出現生產、設備故障影響,必須啟動應急預案。及時與煉鐵調度、總調溝通協調,由總調、鋼調、鐵調三方去現場調度處理,不能造成壓罐、結殼現象。
②特殊情況下生產中出現鐵水罐穿鐵事故,煉鐵當班調度必須第一時間去現場組織指揮應急處理。應急措施為:
㈠必要時請示總調在鋼廠及時處理,即用鋼廠天車直接將穿鐵罐內鐵水倒入空罐中,根據多年來的經驗這是可行的,但煉鐵、煉鋼調度必須服從總調指令。
㈡由煉鐵當班調度向機車人員下達緊急指令,將穿鐵罐內鐵水迅速調運到鑄鐵應急坑組織處理。
③鋼廠混鐵爐區(qū)鐵路線必須保證暢通,嚴禁堆放障礙物。煉鋼廠應采取兩條線吊運作業(yè)。
④在鐵水調配過程中發(fā)生內燃機出軌事故,內燃機司機必須在第一時間報告煉鐵當班調度人員,當班調度根據現場事故大小組織搶修處理,同時預見高爐生產的連續(xù)性,合理控制生產進程,報告主管領導請示處理。
⑤鑄鐵機在生產作業(yè)過程中遇生產故障及事故導致停鑄作業(yè),由當班鑄鐵工段長及時報告煉鐵調度,由當班調度協調解決。(如鑄鐵機脫軌、鑄鐵模損壞、電器故障等)
⑥高爐生產不順及爐前發(fā)生出鐵故障,造成渣鐵不能有效分離,渣鐵進入鐵水罐中,高爐負責人必須及時報告煉鐵調度,煉鐵當班調度及時指令鑄鐵車間啟動應急預案組織處理,并確保鐵水罐的正常周轉。
六、檢查與考核
①當班調度在發(fā)布鐵水罐去向調度令后,機車人員造成鐵水調配延時、影響到鋼廠生產,發(fā)現一次處責任人100元,鑄鐵車間當班工段、車間負責人負有連帶責任。
②高爐堵鐵口后40分以內,鑄鐵車間必須將空罐配到位,如果造成高爐出鐵延誤、高爐憋風、減風作業(yè),每發(fā)現一次對鑄鐵車間處罰200元,主任20元,
③機車人員不服從調度指揮造成影響生產,每發(fā)現一次對鑄鐵車間處罰100元,主任10元。
④在鐵水調配過程中發(fā)生內燃機出軌事故,造成影響高爐休風1小時,每發(fā)現一次對鑄鐵車間處罰500元,主任50元;造成影響高爐慢風1小時,每發(fā)現一次對鑄鐵車間處罰300元,主任30元,全月無事故獎勵鑄鐵車間500元,主任50元。
⑤出鐵過程中因爐前看罐人員疏忽造成鐵水罐過滿,(規(guī)定裝放鐵水至罐上沿以下300mm位置)發(fā)現一次處責任人50元,高爐車間當班工段、車間負責人負有連帶責任。
⑥各高爐爐前人員人為向鐵水罐內亂扔渣鐵等雜物,一經查實處罰責任人50元,當班工長30元,車間負責人負有連帶責任。
⑦各高爐看罐人對鐵水罐的到位情況監(jiān)控不力,造成鐵水罐過滿及燒毀鐵路事故,視情節(jié)給予責任人及車間各級負責人經濟處罰50——200元。
第15篇 調度文檔管理制度
調度文檔管理分為圖表、臺賬、記錄簿、在屏幕顯示牌板等管理。
一、圖表。
調度室各種圖表必須及時填繪和修訂，與實際情況相符合，圖表必須歸檔管理。
二、臺賬。
（1）綜合臺賬應當記錄當班生產計劃完成情況、安全生產情況，重點工程和重點工作調度情況，安全生產中出現的問題和處理情況，領導值班、下井帶班及入井人數情況，領導交辦工作及落實情況等。
（2）綜合臺賬應內容完整，數據準確，賬面整潔，字跡工整。
（3）綜合臺賬可采用計算機電子臺賬。
（4）按日原煤產量、月及年累計完成量、綜合進尺、開拓進尺、日月年累計完成進尺進行分項或統(tǒng)一的建立統(tǒng)計臺賬。
三、記錄簿。
建立以下記錄簿，并存檔管理。
調度值班記錄、領導值班、下井帶班記錄（由帶班領導填寫）、調度員交接班記錄、安全生產例會記錄、生產安全事故（突發(fā)事故）分析統(tǒng)計記錄。
四、 存檔要求：
（1）班、日調度記錄（包括調度日志、原始調度記錄、逐日生產完成情況登記表），要保存5年以上。
（2）調度日報、旬報和文字分析資料，保存3年以上。
（3）上級調度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調度通知、通報和傳真電文原稿要保存2年以上。
（4）月度生產調度簡報、各類調度臺賬和專題報告，要保存5年以上。
（5）死亡事故原始記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計，以及年度生產簡報作為永久資料保存。
（6）有統(tǒng)計部門下發(fā)的年度統(tǒng)計匯總資料，各類傷亡統(tǒng)計資料要永久保存。
（7）調度室要建立保密制度，各項生產數據和事故傷亡人數，不經領導批準，不得私自對外傳播公布。
