主管管理制度15篇

主管管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在規(guī)范各級主管的行為，提升管理效率，保證組織目標的順利實現(xiàn)。它涵蓋了選拔、培訓、考核、激勵等多個方面，旨在建立一個公正、透明、高效的管理環(huán)境。

包括哪些方面

1. 選拔機制：明確主管職位的任職資格，設定合理的選拔流程，確保人才的適崗性。

2. 職責定義：清晰劃分各級主管的職責范圍，避免工作重疊或真空地帶。

3. 培訓與發(fā)展：定期進行管理技能和業(yè)務知識的培訓，促進主管能力提升。

4. 績效評估：制定客觀、公正的績效指標，定期進行績效考核，以此為依據(jù)進行晉升、調(diào)薪等決策。

5. 溝通與協(xié)作：鼓勵開放的溝通氛圍，強化團隊合作，提高決策效率。

6. 激勵機制：設計有效的獎勵和懲罰制度，激發(fā)主管的工作積極性。

7. 監(jiān)督與反饋：建立監(jiān)督機制，及時收集反饋，對管理問題進行修正。

重要性

主管管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能夠規(guī)范管理行為，防止主觀隨意性，保障企業(yè)的穩(wěn)定運行；另一方面，它通過公正的選拔和激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀人才，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。此外，良好的主管管理制度還能提升員工滿意度，增強團隊凝聚力，從而提升企業(yè)的整體競爭力。

方案

1. 優(yōu)化選拔流程：引入第三方評價機構，確保選拔過程的公平性，同時增加面試環(huán)節(jié)，考察候選人的實際管理能力和人際交往能力。

2. 細化職責分工：根據(jù)業(yè)務需求和部門特性，細化主管職責，明確權責邊界。

3. 定制化培訓：針對不同層級的主管，制定個性化培訓計劃，提升其專業(yè)素養(yǎng)和領導力。

4. 引入360度績效評估：除了上級評價，也納入下級、同級及自我評價，全面了解主管的工作表現(xiàn)。

5. 加強內(nèi)部溝通：定期舉辦團隊建設活動，鼓勵開放式討論，增進團隊間的理解和信任。

6. 動態(tài)調(diào)整激勵政策：根據(jù)市場變化和企業(yè)目標，靈活調(diào)整薪酬、晉升政策，保持激勵的有效性。

7. 設立申訴機制：為員工提供申訴渠道，確保管理層決策的公正性，同時也為管理制度的改進提供反饋。

主管管理制度的構建并非一蹴而就，需要持續(xù)的實踐、反思和調(diào)整。只有這樣，才能建立起一個既符合企業(yè)實際，又能適應市場變化的高效管理體系。

主管管理制度范文

第1篇 小區(qū)管理處安全主管工作規(guī)程制度

小區(qū)管理處安全主管工作規(guī)程

1工作目標

規(guī)范保安主管工作程序,負責保安部全面工作。

2工作職責

負責全隊保安員管理工作,監(jiān)督檢查保安員崗位安排。

3工作指引

3.1執(zhí)勤工作

3.1.1檢查監(jiān)督班長以及保安員上崗、換崗、調(diào)崗等工作,并對各崗位工作作具體安排、要求、指揮。

3.1.2指導保安班長和保安員的工作情況,查看保安班長《值班日志》。并抽查保安員的《值班日志》。

3.1.3及時妥善處理各種問題和事件,如無法處理應立即向上級報告。

3.1.4通迅器材、警械的使用和保管情況,如有損壞,負責聯(lián)系維修,并調(diào)查損壞的原因。負責每年一次清點本隊的裝備和公物。

3.1.5督促檢查小區(qū)外圍景觀,勸止業(yè)戶在觀景陽臺晾衣服和擺放物品。

3.1.6協(xié)助物業(yè)部經(jīng)理調(diào)查、了解、處理突發(fā)事件,做好保護現(xiàn)場和保護證人的工作。

3.1.7參與公司的工作會議,匯報和提出保安方面的問題。

3.1.8參與文明小區(qū)的管理,做好與有關單位的協(xié)調(diào)配合工作。

3.1.9負責所屬人員各項考核工作。

3.1.10負責填寫保安部《工作日志》。

3.1.11完成公司領導交辦的其他工作。

3.2日常管理工作

3.2.1根據(jù)保安部具體情況,組織并落實保安員的訓練,負責保安員的考核工作,并每月向公司匯報總結(jié)、計劃。

3.2.2隊里訓練:每周三下午3:30-4:30,具體內(nèi)容見《在職保安員培訓規(guī)程》。

3.2.3負責督查每班周訓練情況及每周學習情況。

3.2.4了解、掌握全隊人員的思想狀況,積極主動地開展思想教育工作。主持每周一次的隊務會。

3.2.5做好宿舍的日常管理和公用生活設施的損壞報修工作。

3.2.6安排、做好宣傳報道和板報制作等工作。

3.2.7負責組織、檢查、評比各班的內(nèi)務衛(wèi)生,并于隊務會上進行講評。

3.2.8積極主動組織文體活動,安排好全隊人員的業(yè)余文化生活。

3.2.9做好所屬人員的休假、請假的審批及上報手續(xù)(詳見《保安員手冊》)。

3.2.10負責公共安全督查工作。

3.2.11負責轄區(qū)內(nèi)的消防監(jiān)理工作。

4. 質(zhì)量記錄

《工作日志》

《保安工作月檢表》

5. 參閱文件、資料

《在職保安員培訓規(guī)程》

《保安員手冊》

第2篇 部門主管值班管理制度

1、帶班職責

根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）規(guī)定：5.強化生產(chǎn)過程管理的領導責任。企業(yè)主要負責人和領導班子成員要輪流現(xiàn)場帶班。煤礦、非煤礦山要有礦領導帶班并與工人同時下井、同時升井，對無企業(yè)負責人帶班下井或該帶班而未帶班的，對有關責任人按擅離職守處理，同時給予規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰。發(fā)生事故而沒有領導現(xiàn)場帶班的，對企業(yè)給予規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰，并依法從重追究企業(yè)主要負責人的責任。

為切實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。

2、部門領導帶班職責

2.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”（是指企業(yè)的生產(chǎn)組織領導者必須在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作的原則），模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本部門的安全工作全面負責；

2.2負責當日的現(xiàn)場安全檢查、督促和指導本部門的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

2.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理；

2.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

2.5要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”（“三定”是：定整改措施、定完成時間、定整改負責人?！八牟煌啤笔牵翰槌龅氖鹿孰[患，個人不推到班組、班組不推到車間、車間不推到廠部、廠部不推到上級主管部門）的原則處理；

2.6對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

3、帶班要求

3.1安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全帶班值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查現(xiàn)場安全工作，做好記錄；

3.2認真做好帶班記錄，把當天的安全工作遺留問題，記錄清楚。

考核

3.3認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的；

3.4在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患、避免重大傷亡事故發(fā)生；防止事故擴大、搶險有功；

3.5對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著。

對下列帶班領導實行處罰

3.6帶班記錄填寫簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元；

3.7安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰；

3.8對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。

4形成的值班記錄

4.1值班排班表 無編號

4.2值班記錄 無編號

第3篇 s中校務公開民主管理制度

四中校務公開民主管理制度

一、目的

為規(guī)范校務公開民主管理工作,建立校務公開民主管理標準和規(guī)范化體系,構建和諧學校長效機制,促進教育事業(yè)發(fā)展,根據(jù)有關法律法規(guī),結(jié)合本校實際制定本標準文本。

二、適用范圍

本標準文本適用于本校。

三、方針、目標

(一)方針:依法公開、及時全面;人人參與、監(jiān)督到位;注重實效、教工滿意。

(二)目標:應公開事項達100%;公開及時率≥98%;公開內(nèi)容準確率≥98%;教職工投訴處理有效率100%;教職工滿意率≥80%。

四、管理職責

(一)校務公開民主管理領導小組

1、組織機構

組長:z(校長)

副組長:z(黨支部書記)、z(工會小組長)

成員:z

2、領導小組職責

(1)負責校務公開民主管理的領導、策劃、協(xié)調(diào)、溝通工作,組織本單位按照標準文本對 校務公開民主管理工作進行落實。

(2)負責對校務公開民主管理方案、公開形式、公開內(nèi)容等重大事項的審定。

(3)負責對校務公開民主管理工作考核評比等重要事宜的審定。

(4)按照分工負制對分管系統(tǒng)校務公開民主管理的實施、推進負有領導責任。

3、領導小組成員職責

(1)黨支部書記職責

①對校務公開民主管理負有領導責任,是校務公開民主管理的“第一責任人”。通過黨組織督促學校領導按照本標準文本要求進行校務公開民主管理,形成齊抓共管的工作格局。

②主持召開黨支委會議,充分發(fā)揮黨組織政治核心作用,把校務公開民主管理工作放在重要議事日程,確保校務公開民主管理工作沿著正確的方向發(fā)展。

③組織校務公開民主管理領導小組定期聽取有關部門對校務公開民主管理情況的匯報,定期對校務公開民主管理工作進行調(diào)查研究,領導制定校務公開民主管理的有關規(guī)定、辦法。

④督促和指導各分管領導、校務公開民主管理辦公室、校務公開民主管理監(jiān)督小組、校務公開民主管理專項小組及時調(diào)研校務公開民主管理中的經(jīng)驗和問題。

(2)校長職責

①對校務公開民主管理負有實施責任,是校務公開民主管理的“第一執(zhí)行人” 。按照本標準 文本要求實施校務公開民主管理,做到真公開、全公開、常公開,確保公開的真實性、全面 性、實效性。

②帶領行政副職、職能部門領導主動做好校務公開民主管理工作。

③把校務公開民主管理工作納入方針目標管理,定期研究校務公開民主管理工作情況,及時解決校務公開民主管理中的問題。

④將學校改革發(fā)展的要點、教職工關心的熱點、黨風廉政建設的關鍵點作為校務公開民主管理的重點;有責任按照規(guī)定形式和途徑公開有事項,并向教職工代表大會報告校務公開民主管理實施情況。

⑤落實校務公開民主管理責任制,督促行政副職、各職能部門按照各自的任務和職責,落實到人。

(3)黨支部分管紀檢工作副書記(或紀檢委員)職責

①對校務公開民主管理負有監(jiān)督檢查責任,是校務公開民主管理的“第一監(jiān)督人”。

②切實領導監(jiān)督小組人員做好日常工作,督促校務公開民主管理各專項小組做好事務公開。

③按照本標準文本要求組織校務公開民主管理監(jiān)督小組對各專項小組校務公開民主管理情況進行監(jiān)督檢查,督促有關方面及時整改。

(4)工會小組長職責

①對校務公開民主管理負有協(xié)調(diào)指導責任,是校務公開民主管理的“第一協(xié)調(diào)人”。

②對校務公開民主管理辦公室負有領導責任,切實領導辦公室人員做好校務公開民主管理的日常工作。

③會同有關部門及時收集和反饋教職工對校務公開民主管理的意見和建議。

④組織干部職工參與校務公開民主管理,及時培訓教職工和教職工代表,促進校務公開民主管理工作的質(zhì)量提高。

(二)校務公開民主管理辦公室

校務公開民主管理辦公室受校務公開民主管理領導小組領導。

1、組織機構

主任:z

成員:z

2、職責

(1)負責校務公開民主管理實施過程中的組織、協(xié)調(diào)、指導、反饋、考核和評價。

(2)負責校務公開民主管理日常工作的組織實施、統(tǒng)計、報告。

(3)負責對本標準文本的修訂。

(三)校務公開民主管理監(jiān)督小組

校務公開民主管理監(jiān)督小組受校務公開民主管理領導小組領導。

1、組織機構

組長:z

副組長:z

成員:z

2、職責

(1)負責對重大事項公開前的預審。

(2)及時對校務公開民主管理各專項小組校務公開民主管理的內(nèi)容、形式和標準文本進行監(jiān)督檢查。

(3)運用多種形式通報監(jiān)督檢查情況。

(四)校務公開民主管理專項小組

專項小組可結(jié)合本單位的實際情況,靈活設置一個或多個。

1、政務工作公開專項小組

(1)組織機構

組長:z

成員:z

(2)職責

①負責向教代會提交并公布學校重大決策、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃及執(zhí)行、規(guī)章制度,教師晉升考核、評優(yōu)評先、計劃生育、廉政自律等規(guī)定的公開內(nèi)容。

②受理、解答教職工對學校政務工作情況的質(zhì)詢。

2、德育工作公開專項小組

(1)組織機構

組長:z

成員:z

(2)職責

①負責向教代會提交并公布教育工作計劃及執(zhí)行、德育考核制度、招生計劃與結(jié)果、學生評優(yōu)評先、學生獎懲等規(guī)定的公開內(nèi)容。

②受理、解答教職工對學校教育工作情況的質(zhì)詢。

3、教學工作公開專項小組

(1)組織機構

組長:z

成員:z

(2)職責

①負責向教代會提交并公布教學工作計劃及執(zhí)行、教學改革、課程設置、教學崗位安排、教學質(zhì)量測評、課題研究等規(guī)定的公開內(nèi)容。

②受理、解答教職工對學校工作情況的質(zhì)詢。

4、財務工作公開專項小組

(1)組織機構

組長:z

成員:z

(2)職責

①負責向教代會提交并公布教學工作及執(zhí)行、教學改革、課程設置、教學崗位安排、教學質(zhì)量測評、課題研究等規(guī)定的公開內(nèi)容。

②受理、解答教職工對學校教學工作情況的質(zhì)詢。

五、公開的內(nèi)容

(一)學校應向本校教職工公開以下校務

1、學校重大事項的決策和執(zhí)行情況學校規(guī)章制度的制定和修改。

2、學校的年度工作計劃及其執(zhí)行情況。

3、學校資產(chǎn)管理和資產(chǎn)變動情況。

4、學校每學期經(jīng)費收支情況(收入部分包括財政撥款、各項收費收入、接受捐贈收入、承包或租金收入、辦班辦學和其他教學科研收入等,支出部分必須列明具體項目及開支款額)。

5、教學教研活動費、考勤與酬金發(fā)放情況,獎懲與貨幣分房、住房公積金、房租變動情況,各種社會保險、輔助保險等與教職工切身利益有關的事項。

6、學校行政管理干部的選拔作用,教職工提薪、晉升、聘任的條件、程序和結(jié)果。

7、教職工年度考核和評優(yōu)、評先的條件、程序和結(jié)果。

8、大宗物資采購、成套或貴重設備購置、大額度資金使用情況。

9、學校領導干部和黨政工作人員遵守廉潔自律規(guī)定的情況和民主評議情況。

10、校舍建設的立項、工程招標、建設進度和驗收結(jié)算情況。

11、學校教職工實行計劃生育情況。

12、外出(含出國出境)學習考察、培訓及其有關費用支出情況。

13、承諾辦理的事項及其完成情況。

14、學校的校辦產(chǎn)業(yè)、食堂承包、小賣部出租、資產(chǎn)管理使用變動等情況。

15、按上級有關規(guī)定應當公開或上級教育行政部門要求公開的其他內(nèi)容。

(二)學校應向?qū)W生及其家長和社會公開以下校務

1、學校領導機構、班子任期目標、學校發(fā)展規(guī)劃。

2、學校學生學年或?qū)W期教育改革目標、教學計劃及執(zhí)行情況。

3、學校進行教育教學和管理工作的有關規(guī)章制度。

4、學校的招生計劃和招生錄取工作的程序和結(jié)果等。

5、學校的收費項目、收費標準、收費依據(jù)、收費范圍、計費單位、批準收費機關及監(jiān)督電話。

6、學校接受的各項捐款、贈物及其管理使用情況。

7、教職工招聘條件、程序和結(jié)果。

8、學校重大突發(fā)事件和處理情況。

9、按上級有關規(guī)定應當公開或上級教育行政部門要求公開的其他內(nèi)容。

凡向社會公開的校務,都要同時在校內(nèi)公開。

六、校務公開民主管理的形式

按照本規(guī)定應當公開的校務,學?？筛鶕?jù)公開對象和內(nèi)容采取以下幾種形式予以公開:

1、設立固定的公開欄、宣傳欄等。

2、定期召開教職工代表會議、全體教職工會議。

3、在內(nèi)部資料、?？V播等校內(nèi)媒體發(fā)布。

4、運用電子觸摸屏、電子顯示屏或校園網(wǎng)等。

5、定期召開家長代表、學生代表會議。

6、向社會公開的校務除以上形式外,還可采用發(fā)送書面通知、信函或通過新聞媒體發(fā)布等形式。

7、其他他便于教職工和社會知曉的形式。

七、校務公開的程序

1、按規(guī)定,應向本校教職工公開的校務,應向?qū)W生及其家長和社會公開的校務,學校應當主動采取適當程序予以頌。

2、按規(guī)定應提交教職工代表會議審議通過的校務,應在正式公開前提交教職工代表會議審議通過。

3、校務公開一般應在校務發(fā)生的10個工作日內(nèi)予以公開。

4、校務公開內(nèi)容由校務公開工作專項小組按本標準文本的要求提出,由校務公開領導小組辦公室確定,并經(jīng)校長(或其指定的負責人)簽字確認后,予以公開。

5、學校難以確定密級的校務,可暫緩公開,但應在該校務發(fā)生的7個工作日內(nèi)報請主管部門確定校務的性質(zhì)和密級后,依照保密法律法規(guī)規(guī)定的期限和程序處理。

暫緩公開的校務,在性質(zhì)或密級確定后,應公開的應向本校教職工公開或向?qū)W生及其家長和社會公開。

6、涉及教職工的切利益,關系學校整體利益、影響學校發(fā)展,或者可能產(chǎn)生重要社會影響的校務在正式?jīng)Q定前,實行預公開制度,專項小組會同有關職能部門應當將擬決定的方案和理由向教職公布,在充分聽取意見后進行調(diào)整,再作出決定,并正式公開。

7、學校發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定履行公開義務,應及時改正,或者依照規(guī)定享有校務知情權的人員和組織發(fā)現(xiàn)有應公開校務而未公開或者公開內(nèi)容有嚴重失實或不準確的,該人員或組織有權要求學校進行公開或補充更正,學校必須在3個工作日內(nèi)對此作出回應,如實地補充或更正校務公開的內(nèi)容,或者公開作出說明。

8、為規(guī)范管理,不斷提高校務公開的質(zhì)量和水平,學校應做好下列校務公開材料書面或電子文本的收集、整理和歸檔工作,每學期匯總一次。

(1)校務公開內(nèi)容。

(2)校務公開領導小組會議記錄本。

(3)校務公開監(jiān)督小組會議記錄本。

(4)教代會會議記錄和有關資料匯編。

八、校務公開民主管理領導制度

(一)校務公開民主管理領導小組工作制度

1、定期召開工作會議審定有關專項小組提出的校務公開民主管理實施方案,審定新擬訂的校務公開民主管理有關措施辦法,聽取校務公開民主管理辦公室、監(jiān)督小組對校務公開民主管理工作組織協(xié)調(diào)指導和監(jiān)督檢查情況的匯報,研究下一步工作,對未按要求公開的責任部門提出處理意見。

2、定期組織有關民主政治建設、校務公開民主管理等方面的法規(guī)、文件、有關知識為主要內(nèi)容的干部理論學習,不斷提高領導人員對校務公開民主管理的認識。

3、定期對學校單位校務公開民主管理工作進行考評,與行政工作考評同步進行。

4、定期向教代會報告工作

(二)校務公開民主管理辦公室工作制度

1、及時處理校務公開民主管理日常事務,定期分析工作動態(tài),提出考評意見,報領導小組批準。定期向校務公開民主管理領導小組匯報工作情況,并及時向?qū)W校各單位通報工作信息。

2、定期對校務公開民主管理各專項小組(承辦部門)校務公開民主管理情況進行調(diào)研,發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)經(jīng)驗、督促不力、糾正偏差。同時應把校務公開民主管理納入考核部門領導人員實績的重要內(nèi)容,作為評優(yōu)選先和干部獎懲、任免的重要依據(jù)

。

3、定期組織校務公開民主管理知識講座或培訓班,對從事校務公開民主管理的人員進行培訓。

4、督促指導各專項小組(承辦部門)的公開工作,對涉及到的有關公開內(nèi)容進行布置、落實,并按要求公開。

(三)校務公開民主管理工作專項小組工作制度

1、專項小組(承辦部門)應定期召開工作會議,學習有關校務公開民主管理的文件資料,處理本部門校務公開民主管理日常事務,分析工作動態(tài),布置月度工作。

2、定期填寫《校務公開民主管理工作臺帳》一式二份,一份統(tǒng)一裝訂成冊,作為基礎工作資料妥善保管,一份上報學校校務公開民主管理辦公室。

3、定期對本部門校務公開民主管理工作進行總結(jié)。

(四)校務公開民主管理預審、監(jiān)督檢查和評議制度

1、預審制度

(1)凡列入學校校務公開民主管理的重大事項,在公開前,專項小組(承辦部門)應填寫《校務公開民主管理預審表》,并將公開的具體內(nèi)容報校務公開民主管理監(jiān)督小組預審。

(2)監(jiān)督小組應認真審核,加強對公開重大事項的法規(guī)政策依據(jù)的調(diào)查,確保公開內(nèi)容的真實性與合法性。

2、監(jiān)督檢查制度

(1)實行校務公開民主管理的監(jiān)督檢查,由校務公開民主管理都督小組負責。實施檢查時,可對專項小組(承辦部門)校務公開民主管理的整體情況進行檢查,也可對每一階段或每個專題情況進行檢查。

(2)明確檢查的次數(shù)和時間。校務公開民主管理監(jiān)督小組定期對專項小組(承辦部門)校務公開民主管理工作進行檢查,檢查時,使用《中小學校校公開量化考評表》,對不合格項目發(fā)出《校務公開民主管理整通知書》,提出糾正意見,督促其及時糾正,并進行復查驗證。

(3)校務公開民主管理監(jiān)督小組定期將檢查結(jié)果在校務公開民主管理欄或其他公開形式中公布。

(4)根據(jù)學校單位實際開展群眾性監(jiān)督檢查,既可建立教職工代表質(zhì)詢制度,也可建立教職工監(jiān)督員、信息員制度。

(5)校務公開民主管理監(jiān)督小組定期向校務公開民主管理領導小組提供學校單位校務公開民主管理監(jiān)督檢查分析報告。

(6)評議制度

校務公開民主管理辦公室定期組織教職工對學校校務公開民主管理工作進行評議,評議時,使用《中小學校校務公開工作民主測評表》,并根據(jù)教職工評議情況提出意見和建議作為校務公開民主管理領導小組決策的依據(jù)。職工評議情況應占檢查評總分的60%以上。

(五)校務公開民主管理重大問題建議書制度

1、教職工普遍關心的學校全局性、緊迫性重大事項,由學校教職工代表團(組)、教代會專門工作小組提出,填寫《校務公開民主管理重大問題建議書》一式二份,一份留本單位備查,一份交校務公開民主管理領導小組。

2、校務公開民主管理領導小組接到建議書后,應及時研究和簽署是否予以公開的意見,并認真實施。

(六)校務公開民主管理重大問題責任追究警示制度

1、進行責任追究按校務公開民主管理職責權限和分級負責的原則進行,凡應公開的內(nèi)容末按時公開的,或弄虛作假的,經(jīng)檢查核實,由校務公開民主管理監(jiān)督小組提出意見,由校務公開民主管理辦公室對專項小組(承辦部門)進行警示,取消評先資格,并對責任人提出責任追究。情節(jié)嚴重給予處分。

2、學校單位校務公開民主管理工作臺帳,必須做到專人負責。凡未規(guī)定建立臺帳或臺帳記錄不全、不實的,要限期整改并通報批評;未按期整改的,由校務公開民主管理監(jiān)督小組向責任單位發(fā)出《校務公開民主管理重大問題責任追究警示書》

3、在年度校務公開民主管理工作檢查中,對考核不合格的部門責令限期整改并給予通報批評,有關責任人當年不參加任何先進評比。

4、是否實行責任追究,由校務公開民主管理監(jiān)督小組提出意見,經(jīng)校務公開民主管理領導小組研究決定,并發(fā)出《校務公開民主管理整改通知書》和《校務公開民主管理重大問題責任追究警示書》。責任追究處理決定的執(zhí)行情況,由校務公開民主管理監(jiān)督小組負責監(jiān)督檢查,承辦部門要在規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)督小組和校務公開民主管理領導小組報告整改情況。

(七)校務公開民主管理管理信息反饋制度

1、學校應建立校務公開民主管理信息員隊伍,形成校務公開民主管理信息員組織網(wǎng)絡。

2、信息員由學校聘請黨員、群眾組織代表等擔任,負責履行監(jiān)督校務公開民主管理和公開標準文本執(zhí)行情況的職責,及時收集教職工對校務公開民主管理和公開指導文本執(zhí)行情況的職責,及時收集教職工對校務公開民主管理的意見和建議,定期填寫《校務公開民主管理信息反饋表》,及時向校務公開民主管理辦公室反饋。

3、校務公開民主管理辦公室收到信息員反饋的信息后,應及時匯總形成校務公開民主管理信息通報,提交校務公開民主管理領導小組。信息反饋專項小組(承辦部門)校務公開民主管理存在的一般問題,校務公開民主管理辦公室調(diào)查后應及時通過專項小組(承辦部門)盡快改正;對存在的嚴重問題,應立即會同校務公開民主管理監(jiān)督小組調(diào)查核實,及時將調(diào)查結(jié)果報校務公開民主管理領導小組,經(jīng)領導小組研究決定后,發(fā)出《校務公開民主管理整改通知書》。

4、定期對信息員進行有關知識培訓。

第4篇 班組民主管理制度

1、班組民主管理員,由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次,連選連任。若有缺員,及時補選。

2、班組民主管理會每月召開一次,由工會小組長主持。民主管理、進行選舉做出的決議,必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會在其職權范圍內(nèi)做出決定,未經(jīng)民主管理會同意,任何人無權修改。

3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時,班組長應認真考慮班級與管理會意見,暫不能統(tǒng)一意見時,應先按班組長意見執(zhí)行,然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告,通過協(xié)商統(tǒng)一意見。

4、班組民主管理會議對本單位(代表)大會負責,執(zhí)行大會決議,決定。

5、監(jiān)督班組長行使權。

第5篇 星河小學民主管理委員會制度

第二小學民主管理委員會制度

為了解決學校管理中遇到的種種疑難問題,也為了推動教育相關人士的交流與合作,共同致力于營造良好的學校環(huán)境,從而促進學生的健康成長,學校決定成立“__小學民主管理委員會”,特制定此制度:

一、民主管理委員會成員:

“__小學民主管理委員會”是由校委會代表、教師代表以及社會各界熱心、關心學校教育教學工作、有一定管理組織能力的優(yōu)秀家長和社區(qū)人士代表組成,四方代表各占20%、40%、20%、20%,他們分別是:

領導代表:z;

家長代表:z;

教師代表:z;

社區(qū)代表:z。

二、民主管理委員會職責:

1、熱心、關心教育事業(yè),有較強的管理能力和組織能力。

2、善于了解、剖析學校工作,善于出謀劃策,當好參謀,促進學校工作健康發(fā)展。

3、關注、支持學校工作,借助社會力量解決有關實際問題,提高辦學效益。

4、每學期聽取學校工作情況匯報,策劃學校的發(fā)展規(guī)劃。

5、經(jīng)常參加學校的教研教改活動,聽課評課,提出寶貴意見,促進教師改進教學方法。

6、抓好社會、家庭、學校三結(jié)合教育網(wǎng)絡,提供社會、家庭對學校的需求,不斷總結(jié)自己教育子女的方法。

7、監(jiān)督學校執(zhí)行教育政策法規(guī)及全面貫徹黨的教育方針情況。

第6篇 農(nóng)業(yè)合作社民主管理制度

農(nóng)民專業(yè)合作社民主管理制度

一、組建民主監(jiān)督小組,其小組成員必須符合以下條件:

1、非理事會、監(jiān)事會成員及本社管理人員;

2、政治思想較好、為人正直、熱心為群眾服務、甘于奉獻的本社成員;

3、具有較好的生豬飼養(yǎng)技術,在合作社有較好的群眾基礎。

4、關心合作社發(fā)展,有一定經(jīng)濟頭腦。

二、本社民主監(jiān)督小組由3人組建,由成員(代表)大會選舉產(chǎn)生,與理事會、監(jiān)事會任期一致。

三、民主監(jiān)督小組的職責是:

1、對本社分配方案及重大事項的執(zhí)行情況進行監(jiān)督;

2、對社務公開、財務公開、資金審批等制度的執(zhí)行進行監(jiān)督;

3、對本社的財務收支情況進行監(jiān)督,對財務收支票據(jù),每季度進行一次審核,并蓋上本合作社專用章,會計人員據(jù)此入賬。

4、如實反映成員的意愿和要求。

四、民主監(jiān)督小組至少每季度召開一次會議,因工作需要,理事會提出召開的應隨時召開。

第7篇 現(xiàn)代企業(yè)制度條件下加強企業(yè)民主管理的研究和探討

現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征是以企業(yè)法人財產(chǎn)制度為基礎，以公司制度為主要形式，以有限責任為特征，以法人治理結(jié)構為核心。這種體制較之傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理體制發(fā)生了根本性變化，也對傳統(tǒng)的工會工作產(chǎn)生了根本性的影響。在新形勢下，如何適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，實現(xiàn)企業(yè)工會工作體制機制和制度的創(chuàng)新，對于保持和增強企業(yè)工會的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，是當前工會工作的熱點問題，值得我們進行研究和探討。

一、堅持統(tǒng)一思想，切實加強領導

加強企業(yè)民主管理是實踐“____”重要思想和科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。首先要抓好領導干部的思想認識。強調(diào)要堅持“全心全意依靠工人階級”的方針，堅持把職工群眾作為推動企業(yè)發(fā)展的主體和民主管理的主體，通過加強民主管理，切實保障職工群眾的合法權益，保證廣大職工群眾分享企業(yè)改革發(fā)展的成果，從而形成凝聚人心、加快發(fā)展的良好局面，為企業(yè)改革發(fā)展提供強大的原動力。其次，抓好企業(yè)民主管理工作的組織領導。一是明確企業(yè)黨政主要領導，就是企業(yè)“廠務公開”民主管理工作領導小組的主要負責人，統(tǒng)一協(xié)調(diào)民主管理開展過程中的各項工作；二是明確工會組織是民主管理工作的工作機構；三是建立長效機制。

二、注意完善制度，力求抓好載體

為使民主管理工作落到實處，企業(yè)要堅持完善民主管理制度，在抓好載體上下功夫。一是堅持職工代表大會制度。如企業(yè)每年的行政工作報告、業(yè)務招待費使用情況、職工“四金”交繳情況及企業(yè)改制等情況，必須都要在職代會上進行審議或通報，特別是企業(yè)改制，必須把企業(yè)改制政策、改制方案、資產(chǎn)審計、評估等重大事項及時向職工公開；必須依法落實職代會對改制方案的審議權、資產(chǎn)的監(jiān)督權；必須將涉及到職工切身利益的重大事項提交職代會或職工大會審議通過。二是堅持建立平等協(xié)商、集體合同制度。每年由企業(yè)工會與行政就職工的勞動報酬、工作時間和休息休假、安全生產(chǎn)和勞動保護、保險、福利、教育和培訓、紀律和獎懲等有關職工福利待遇問題與行政協(xié)商，在反復討論的基礎上，交職工代表大會審議通過，由工會主席代表職工與公司行政進行簽約。三是堅持實行廠務公開，切實做到組織、內(nèi)容和形式“三落實”。在組織上，成立由黨支部書記掛帥、行政負責、紀檢、工會及有關部門負責人參加的領導小組。在內(nèi)容上，將傳統(tǒng)的公開，即：“企業(yè)想公開的內(nèi)容”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥毠は胫赖膬?nèi)容”，增強了廠務公開的透明度和互動性。在形式上，嚴格把握廠務公開的原則、重點、程序、方法，力求做到有先后之分、層次之分、范圍之分，注意公開的實效性。

三、重視關心職工，構建和諧企業(yè)

企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模逐步擴大和經(jīng)濟效益不斷提升的過程中，必須始終堅持“全心全意依靠工人階級”的方針，尊重職工主人翁地位，尊重職工民主權利、關注職工素質(zhì)的提高。

一是積極開展創(chuàng)建“職工滿意企業(yè)”、“當好企業(yè)好主人”、“職工信得過的企業(yè)經(jīng)營者”主題活動。

二是按照建設“四有”職工隊伍的目標和公民道德建設的要求，積極開展“創(chuàng)文明班組、建文明崗位、做文明職工”活動。

三是遵循為職工多辦實事的宗旨，認真做好職工生活保障和關心職工家庭等工作，提高企業(yè)的凝聚力。

四、加強企業(yè)民主管理工作的幾點啟示

（一）領導重視，明確職責是推進民主管理工作的前提?，F(xiàn)代企業(yè)制度下加強民主管理、民主監(jiān)督，必須堅持黨的領導、依靠職工、依法有序、真正做到黨、政、工齊抓共管，形成合力，自覺將民主管理的運作、要求體現(xiàn)在各自的工作中，從黨的全局來把握和推進職工民主管理工作，不斷適應社會主義政治文明的新要求。

（二）健全機制，規(guī)范運作是推進民主管理的基礎。要規(guī)范民主管理，必須有一整套工作制度和機制。企業(yè)在健全職工參與機制上，重點抓好三個環(huán)節(jié)：首先完善職工董事制度，其次提高職代會運行質(zhì)量。三是提高職工代表的民主參與水平。

（三）堅持程序，注重過程是推進民主管理的手段。民主管理工作很重要的一條不是看結(jié)果，而是看程序，工會組織要敢于堅持按網(wǎng)民主管理、民主監(jiān)督的各項操網(wǎng)作程序規(guī)范運作。工會維權是參與決策過程中的維權。民主管理要堅持的就是程序，就是要堅持按照法律法規(guī)和有關規(guī)定，規(guī)范地履行民主程序。

（四）敢于思考，發(fā)揮效應是推行民主管理的目的。要敢于思考新課題，敢于探索新路子，堅持和發(fā)展以職代會為基本形式的民主管理。職代會制度絕不能成為事后去解決矛盾的機制，民主管理的最終目的是激發(fā)職工的內(nèi)在動力和活力，與企業(yè)形成強大的凝聚力；通過集中集體智慧，形成廣泛共識，聚合整體力量，保證管理的科學、決策的正確以及實施的順利有效。通過組織職工參與企業(yè)民主管理，真正體現(xiàn)工會組織的“橋梁、紐帶”作用和職工主人翁的地位。

第8篇 班組獎金分配和民主管理制度

1.班組要按照分場的獎金分配方案制定本班組的分配細則。

2.堅持多勞多得，獎勤罰懶，按勞分配的原則，對在工作中任勞任怨，埋頭苦干，貢獻大的人員，獎金要傾斜。

3.堅持按分場制定的獎金核算標準，獎勵明確，扣罰嚴格。

4.獎金數(shù)目公開，上級嘉獎、兌現(xiàn)本人，哪一項違章罰款也逐一兌現(xiàn)于相關聯(lián)的責任人。

5.文明衛(wèi)生責任制落實到個人，發(fā)生罰款按責任人兌現(xiàn)。

6.違反勞動紀律，罰款全部由個人承擔。

7.違反操作規(guī)程要求及習貫性違章從嚴處罰。

8.各項工作方面的罰款，分清責任落實個人名下，班務方面發(fā)生罰款，落實到負責人。

9.定期召開民主會，討論獎金分配是否合理，存在問題及時糾正。

10.班組民主管理的日?；顒佑砂嚅L主持，民主生活員記錄，主要針對班組日常工工作任務，工效和指標完成情況，對班組內(nèi)外部考核等事務進行討論。

11．班長要充分聽取組員的意見和建議，使人人參與班組管理，在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權利。

12. 實行班務公開，將員工的工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金使用、工資表、先進的評選、工具發(fā)放等關系到位員工切身利益的問題全部公布上墻，自覺接受員工監(jiān)督，體現(xiàn)人本管理的理念。

13.發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，使班組內(nèi)部更加和諧。

14.班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從分場和公司，集體關注個體。

第9篇 某鎮(zhèn)小學民主管理制度

z鎮(zhèn)小學民主管理制度

教職工代表大會實施細則

一、教代會在黨支部、行政的領導和支持下,積極開展工作。代表要認真學習黨的方針政策,提高參政議政能力。

二、教代會代表按職工總?cè)藬?shù)的25%―30%比例民主推選。主席團成員有5-7人組成,經(jīng)代表大會民主選舉產(chǎn)生。

三、教代會每年召開1-2次,每次會議應有三分之二以上的代表出席,方為有效。

四、加強學校民主管理和監(jiān)督作用,學校重大的問題和事件,必須經(jīng)教代會半數(shù)以上代表通過決定。

五、教代會代表必須熱愛學校,熱愛教育事業(yè),能積極為學校的教育改革提出合理化建議。

z鎮(zhèn)中心小學教代會提案和意見的處理細則

一、提案意見由代表提出,代表可事前征求廣大教職工意見。提案應由3人以上正式代表簽名。

二、提案內(nèi)容應圍繞教代會中心議題及教職工最關心的問題。

三、提案審議:由提案審查小組審議。提案審議標準:一看有沒有實施價值和實施可能;二看是否正確體現(xiàn)國家、集體、個人三者關系;三看是否符合規(guī)定程序和提案要求。凡符合立案條件的提案都應該立案,并告知提案人。對本校不能解決的問題或不到2名代表提出的提案只能作為意見書,轉(zhuǎn)給學校行政。

四、立案提案進行登記,然后轉(zhuǎn)給校長簽署意見后交承辦部門處理。

五、提案小組(或工會)要定期或不定期地檢查承辦部門對提案處理(落實)的情況。

六、所有提案處理完畢,提案表及處理結(jié)果情況記錄應交工會存檔備查。

七、對沒有設立立案的提案(意見和建議),提案小組或工會向提案人說明不立案的理由。

z鎮(zhèn)中心小學校務公開制度

一、指導思想

為認真貫徹黨的十五大提出實行民主和民主監(jiān)督的要求,堅持黨的民主集中原則,完善教職工代表大會制度,并根據(jù)學校實際實行校務公開,保證校長正確地行使職權,加強黨風廉政建設,密切黨群關系、干群關系,有利于學校發(fā)展。

二、組織制度

1、成立校務領導小組。

2、成立校務公開工作小組。

3、成立校務公開民主監(jiān)督小組。

三、校務公開的內(nèi)容

1、學校的發(fā)展規(guī)劃,學期工作計劃,改革方案;

2、學校內(nèi)部管理;

3、財務收支情況;

4、食堂收支情況;

5、學校的收費項目、標準及活動成果;

6、公務接待費用;

7、教職工聘任方案及結(jié)果;

8、教師的月考評及年終考評情況、獎勵方案及有關的福利分配等;

9、職稱評審情況;

10、教職工集資購房、評優(yōu)等政策規(guī)定、程序及結(jié)果;

11、上級有關部門規(guī)定的收支情況;

12、學校重大基建項目和設備的添置及更換項目的方案或招標情況;

13、招生情況;計劃招生數(shù)、招生辦學、跨學區(qū)入學收費標準及招生結(jié)果;

14、其他需要和應該公開的內(nèi)容。

四、校務公開的形式

1、通過校園布置和校園網(wǎng)絡設立專門校務公開欄,分內(nèi)外兩塊。

2、設置意見箱,在公開欄邊設置意見箱。

3、會議公開:在教代會、行政會、教師會、學生會、家長會上公開。

五、公開程序

公開的內(nèi)容由各部門提交校務公開領導小組審批簽字,再由學校民主監(jiān)督小組審核簽字后公布。

六、建檔與監(jiān)督

凡校務公開的內(nèi)容一份公開,一份學校存檔備查。

教職工、家長等對校務公開內(nèi)容有疑議的,可以書面形式或口頭形式向民主監(jiān)督小組提出疑議,學校民主監(jiān)督小組根據(jù)所提出的問題進行核實,并將校務情況及時反饋給教職工、家長等。

第10篇 安全監(jiān)督科主管領導安全生產(chǎn)責任制管理制度

(一)貫徹、落實國家、地方和公司有關職業(yè)安全衛(wèi)生政策、法規(guī)和標準,并組織、監(jiān)督、檢查燒結(jié)廠各部門的執(zhí)行情況。對燒結(jié)廠職業(yè)安全衛(wèi)生管理工作全面負責。

(二)組織推行安全科學管理方法,組織開展安全質(zhì)量標準化活動,組織編制職業(yè)安全衛(wèi)生技術措施計劃,督促檢查職業(yè)安全衛(wèi)生技術措施項目的實施。

(三)組織制訂燒結(jié)廠職業(yè)安全衛(wèi)生工作計劃,并負責貫徹實施。

(四)組織并參加職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及時下達事故隱患限期整改通知書,并及時報告廠領導及公司領導。

(五)策劃并參加制訂、完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度,組織協(xié)助有關部門制定、修訂、審查職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程。同時組織對職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。

(六)按“四不放過”原則組織并參加員工因工傷亡事故的調(diào)查處理,對造成傷亡事故的責任者提出處理意見。參加設備、火災等各類重大事故的調(diào)查、處理。

(七)參加使用新技術、新工藝、新材料、新設備的“三同時”審查,參加新建、改建、擴建、引進技術改造、大的修理工程項目的方案審定、設計審定、竣工驗收和試運轉(zhuǎn)工作,督促勞動防護設施和主體工程按“三同時”制度執(zhí)行。

(八)組織制訂勞動防護用品、保健津貼發(fā)放標準及制度。組織編制燒結(jié)廠勞動保護用品、清涼飲料發(fā)放計劃,加強對勞動保護用品的質(zhì)量監(jiān)管。督促有關部門及時按標準發(fā)放,教育員工正確使用。

(九)督促有關部門做好女工特殊保護工作。

(十)負責指導各部門的職業(yè)安全衛(wèi)生工作,組織開展燒結(jié)廠職業(yè)安全衛(wèi)生競賽、評比、獎懲工作。

(十一)組織開展職業(yè)安全衛(wèi)生技術科學研究,總結(jié)推廣職業(yè)安全衛(wèi)生科研成果和職業(yè)安全衛(wèi)生先進經(jīng)驗。

(十二)協(xié)助廠領導組織并參加安全大檢查和專業(yè)性、季節(jié)性的安全檢查,對查出的問題,及時督促有關部門整改,對其中需要采取技術措施的重大問題,組織有關部門研究解決。

(十三)組織接觸有毒有害作業(yè)人員的職業(yè)健康檢查和特殊工種作業(yè)人員的體格檢查。發(fā)現(xiàn)疑似職業(yè)病患者和職業(yè)禁忌癥人員,督促及時通知人力資源部按規(guī)定處理。

第11篇 車站參營者民主管理制度

為使車站經(jīng)營管理工作順利開展，充分體現(xiàn)各主要參營單位及參營者的意愿。滿足參營者的合理化要求，采納參營單位的有關經(jīng)營管理方面的建議。真正實現(xiàn)開放型車站的公平、公證、公開的原則，特制定車站參營者民主管理制度。

一、車站所有參營者有權利對車站經(jīng)營管理各方面，如發(fā)班形式、發(fā)班時間、發(fā)班車位安排等問題上存在不公平、不公正的行為提出質(zhì)詢。

二、為體現(xiàn)公平公正原則，車站在對共營線路的時間、班次進行調(diào)整前，應充分收集廣大參營者的意見，聽取他們對該問題的看法和想法，在有廣泛基礎的前提下進行決策。

三、車站應每一季度召開一次參營者民主會議，征詢參營單位、參營者對車站站務管理等各方面工作的意見。對能立即解決的問題，如經(jīng)營方式、服務態(tài)度、服務質(zhì)量、服務規(guī)范等各種問題，盡量做到現(xiàn)場解決。為參營者提供民主管理的條件。

四、參營者提出的合理化建議、意見等，車站應根據(jù)實際情況，在15天之內(nèi)作出答復。

第12篇 某煤礦民主管理班務公開制度

(一)為規(guī)范班組民主管理及班務公開工作,根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)》安全培訓和應急管理(或調(diào)度和地面設施)專業(yè)“班組安全建設 -

制度建設”對班組安全管理制度建設的要求,制定本制度。

(二)班組民主管理、班務公開是職工直接參與班組安全管理的基本形式。

(三)班組民主管理、班務公開是班組安全建設的主要內(nèi)容,要開展好班組民主管理、班務公開工作,需不斷增強職工的主人翁責任感,充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

(四)按時組織審查本班組月度工作計劃、材料消耗情況、工資分配和對職工的獎懲意見。

(五)組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議,保質(zhì)保量或超額完成各項安全生產(chǎn)任務指標。

(六)定期討論和審查班組長的工作,實事求是地反映職工的意見和要求。(七)工資分配和對職工的獎懲必須上墻進行公開,接受職工監(jiān)督。

第13篇 物業(yè)管理保安部主管值班制度

物業(yè)管理(保安)部主管值班制度

物業(yè)管理部須建立嚴格的主管值班制度,保持常備不懈和管理、指揮不間斷,維護內(nèi)部秩序及社區(qū)安全。

值班主管,由各中隊正、副主管輪流擔任,受部門經(jīng)理領導。日常值班時間為當日8:00至次日8:00,每日重點時段為18:00-08:00,通常為2人,21:00后實行分段輪值,通常假日另行調(diào)整安排。其一般職責:

1.督察、掌握各中隊崗位工作情況,及時處置各類突發(fā)情況及事務;

2.協(xié)調(diào)中夜班各中隊事務,負責各班次集隊、點名等;

3.巡檢宿舍區(qū)各中隊生活秩序,及時糾正不良現(xiàn)象;

4.及時向部門經(jīng)理匯報工作情況,并接受上級的命令、指示和下級的請示、報告,并及時妥善處理;

5.認真記錄值班情況;

第14篇 物業(yè)管理(保安)部主管操作規(guī)程制度

物業(yè)管理(保安)部主管操作規(guī)程

一. 審閱中隊領班值班日志

1.計劃完成時間:5分鐘;

2.工作目標:掌握中隊領班情況并跟進相關內(nèi)容;

二. 早、中班崗前培訓

1.計劃完成時間:10分鐘;

2.工作目標:確保物業(yè)管理員及領班儀容儀表及精神面貌符合崗位要求;

3.操作規(guī)程:

(1)每天早上07:30與下午15:30對當班人員進行班前訓練,并檢查儀容儀表;

(2)就客人的投訴與建議以及服務禮儀、工作技能等內(nèi)容向隊員分析心得;

(3)向領班或隊員傳達上級指示精神、最新通知、任務或行動;

(4)逢重大節(jié)假日或特殊任務時強調(diào)相關注意事項與安排。

三.檢查各崗位工作情況

1.計劃完成時間:2小時;

2.工作目標:

3.操作規(guī)程:

(1)檢查崗位人員對客態(tài)度及操作流程完成情況;

(2)檢查轄區(qū)公共路段與區(qū)域是否存有安全隱患;

(3)檢查圍墻結(jié)構是否正常;

(4)檢查崗位衛(wèi)生狀況并跟進;

(5)聽取領班匯報并跟進相關內(nèi)容;

四.年度工作

1.每年度對社區(qū)10%的業(yè)戶進行家訪或溝通;

2.根據(jù)部門總體安排組織好階段性訓練與學習,強化崗位實操培訓;

3.根據(jù)部門評比制度做好每月、每半月及年度的評比工作;

4.積極參加部門組織的文體活動;

5.完成部門擬訂的其它各項任務。

第15篇 煤礦民主管理班務公開制度

（一）為規(guī)范班組民主管理及班務公開工作，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》安全培訓和應急管理（或調(diào)度和地面設施）專業(yè)“班組安全建設 -

制度建設”對班組安全管理制度建設的要求，制定本制度。

（二）班組民主管理、班務公開是職工直接參與班組安全管理的基本形式。

（三）班組民主管理、班務公開是班組安全建設的主要內(nèi)容，要開展好班組民主管理、班務公開工作，需不斷增強職工的主人翁責任感，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

（四）按時組織審查本班組月度工作計劃、材料消耗情況、工資分配和對職工的獎懲意見。

（五）組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，保質(zhì)保量或超額完成各項安全生產(chǎn)任務指標。

（六）定期討論和審查班組長的工作，實事求是地反映職工的意見和要求。（七）工資分配和對職工的獎懲必須上墻進行公開，接受職工監(jiān)督。