管工管理制度4篇

管工管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，旨在規(guī)范管道安裝、維護和修理工作，確保安全、高效和質(zhì)量。它涵蓋了人員配置、工作流程、設(shè)備管理、安全規(guī)定、質(zhì)量控制和績效評估等多個方面。

包括哪些方面

1. 人員資質(zhì)與培訓(xùn)：確保所有管工具備必要的技能和資格，定期進行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高工作效率和安全性。

2. 工作流程與標準：制定詳細的工作流程，包括管道設(shè)計、安裝、測試、維修和保養(yǎng)，確保符合行業(yè)標準和法規(guī)要求。

3. 設(shè)備管理和維護：對工具、設(shè)備進行定期檢查和保養(yǎng)，保證其良好運行狀態(tài)，減少故障率。

4. 安全規(guī)定：制定嚴格的安全操作規(guī)程，預(yù)防工傷事故，提高員工安全意識。

5. 質(zhì)量控制：實施質(zhì)量檢驗制度，確保管道工程的質(zhì)量，防止泄漏和其他潛在問題。

6. 績效評估：通過量化指標評估管工的工作效率和質(zhì)量，激勵員工提高工作表現(xiàn)。

重要性

管工管理制度的重要性在于：

- 提升工作效率：明確的工作流程和職責(zé)分工能避免混亂，提高工作效率。 - 確保工程質(zhì)量：嚴格的質(zhì)量控制可以防止因管道問題引發(fā)的設(shè)施故障或安全事故。 - 保障員工安全：安全規(guī)定能降低工傷風(fēng)險，保護員工的生命安全。 - 優(yōu)化資源利用：有效的設(shè)備管理和維護可以延長設(shè)備壽命，減少維修成本。 - 促進團隊建設(shè)：通過績效評估，激發(fā)員工積極性，促進團隊的和諧與進步。

方案

1. 制定詳細的管工操作手冊，涵蓋從設(shè)計到維修的所有環(huán)節(jié)，確保員工有清晰的操作指南。

2. 定期開展安全培訓(xùn)，強化員工的安全意識，同時更新安全規(guī)定以適應(yīng)新的行業(yè)標準。

3. 實施設(shè)備使用記錄，以便追蹤設(shè)備狀態(tài)，及時進行保養(yǎng)和維修。

4. 設(shè)立質(zhì)量控制小組，負責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量和執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

5. 建立績效考核機制，結(jié)合工作量、質(zhì)量、效率等因素，公平公正地評價員工表現(xiàn)，提供晉升和獎勵機會。

6. 鼓勵員工提出改進建議，持續(xù)改進管理制度，使之更加適應(yīng)實際工作需求。

通過上述方案，我們可以構(gòu)建一個有效、靈活且適應(yīng)性強的管工管理制度，為企業(yè)的管道作業(yè)提供堅實的保障。

管工管理制度范文

第1篇 灣物業(yè)房管工作管理制度

藍灣物業(yè)房管工作管理制度

一、熱愛本職工作,有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,時刻維護公司和住戶的利益,秉公辦事,不循私情。

二、刻苦鉆研業(yè)務(wù),掌握了解住戶的家庭基本概況,有針對性地為每個住戶服務(wù)到家,恪守業(yè)主至上、服務(wù)第一的宗旨。

三、熟悉公司所轄領(lǐng)域內(nèi)的各類房屋,掌握戶型、面積、布局、樓號、結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外設(shè)施狀況、水電暖煤氣繳納標準等相關(guān)情況。

四、認真做好住戶入住接待工作,仔細檢查室內(nèi)各項設(shè)施的使用狀態(tài),認真填寫《入住交接清單》,并對住戶遞交社區(qū)各項管理規(guī)定,(入住手冊、公共契約、房屋裝修規(guī)定等等),使業(yè)主和客商對公共制約的管理規(guī)定做到心中有數(shù),有依有據(jù)地遵照執(zhí)行。

五、房管員應(yīng)對所轄區(qū)域的樓號、單元、戶數(shù)了如指掌,對房屋建筑基本知識應(yīng)逐步掌握,對各種管線網(wǎng)絡(luò)走向做到心中有數(shù),以便快捷、有效地為住戶提供服務(wù)。

六、對住戶和客商反映的問題要認真及時處理,不能處理的要向主管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,并做好文字記錄;

對于問題的處理要堅持回訪制度,回訪率達到60%以上。

七、住戶用水、用電、采暖、煤氣等費用收繳,房管員代收時,必須準確無誤,嚴格按表走字收繳。

收取的錢款要當(dāng)日交財務(wù)室,需次日交的要妥善保管,發(fā)生問題由個人負全部責(zé)任。

八、對常住業(yè)主每月抄表和收費率不低于95%;

對不常住的住戶每兩月必須抄表一次,收費率應(yīng)達到95%以上。

九、配合維修人員,參與對樓房驗收的交接工作;

對未辦入住的閑置房屋,要管好鑰匙,定期檢查,尤其是采暖期開始時節(jié),更要注意水浸、滴漏事件發(fā)生。

十、配合銷售人員對客戶購房看房,做到積極、主動、熱情。

十一、住戶入住裝修要辦理好裝修協(xié)議,按規(guī)定催交裝修押金,及時宣傳文明裝修,并對裝修過程負責(zé)指導(dǎo)、咨詢、檢查、監(jiān)督的責(zé)任。

對于違章裝修者要按規(guī)定給予處罰。

十二、房管員對所轄區(qū)域每日至少巡視一遍,檢查亂搭亂建、亂涂亂畫、張貼廣告、亂設(shè)攤點、隨意晾曬衣物等有礙觀瞻的違規(guī)行為進行勸阻和制止。

同時應(yīng)對不安全的隱患(如窗臺放置雜物等)及時予以糾正。

十三、工作中注重企業(yè)形象,儀表整潔,文明用語,禮節(jié)規(guī)范,態(tài)度誠懇,爭做每位住戶的貼心人。

第2篇 z灣物業(yè)房管工作管理制度

藍灣物業(yè)房管工作管理制度

一、熱愛本職工作,有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,時刻維護公司和住戶的利益,秉公辦事,不循私情。

二、刻苦鉆研業(yè)務(wù),掌握了解住戶的家庭基本概況,有針對性地為每個住戶服務(wù)到家,恪守業(yè)主至上、服務(wù)第一的宗旨。

三、熟悉公司所轄領(lǐng)域內(nèi)的各類房屋,掌握戶型、面積、布局、樓號、結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外設(shè)施狀況、水電暖煤氣繳納標準等相關(guān)情況。

四、認真做好住戶入住接待工作,仔細檢查室內(nèi)各項設(shè)施的使用狀態(tài),認真填寫《入住交接清單》,并對住戶遞交社區(qū)各項管理規(guī)定,(入住手冊、公共契約、房屋裝修規(guī)定等等),使業(yè)主和客商對公共制約的管理規(guī)定做到心中有數(shù),有依有據(jù)地遵照執(zhí)行。

五、房管員應(yīng)對所轄區(qū)域的樓號、單元、戶數(shù)了如指掌,對房屋建筑基本知識應(yīng)逐步掌握,對各種管線網(wǎng)絡(luò)走向做到心中有數(shù),以便快捷、有效地為住戶提供服務(wù)。

六、對住戶和客商反映的問題要認真及時處理,不能處理的要向主管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,并做好文字記錄;對于問題的處理要堅持回訪制度,回訪率達到60%以上。

七、住戶用水、用電、采暖、煤氣等費用收繳,房管員代收時,必須準確無誤,嚴格按表走字收繳。收取的錢款要當(dāng)日交財務(wù)室,需次日交的要妥善保管,發(fā)生問題由個人負全部責(zé)任。

八、對常住業(yè)主每月抄表和收費率不低于95%;對不常住的住戶每兩月必須抄表一次,收費率應(yīng)達到95%以上。

九、配合維修人員,參與對樓房驗收的交接工作;對未辦入住的閑置房屋,要管好鑰匙,定期檢查,尤其是采暖期開始時節(jié),更要注意水浸、滴漏事件發(fā)生。

十、配合銷售人員對客戶購房看房,做到積極、主動、熱情。

十一、住戶入住裝修要辦理好裝修協(xié)議,按規(guī)定催交裝修押金,及時宣傳文明裝修,并對裝修過程負責(zé)指導(dǎo)、咨詢、檢查、監(jiān)督的責(zé)任。對于違章裝修者要按規(guī)定給予處罰。

十二、房管員對所轄區(qū)域每日至少巡視一遍,檢查亂搭亂建、亂涂亂畫、張貼廣告、亂設(shè)攤點、隨意晾曬衣物等有礙觀瞻的違規(guī)行為進行勸阻和制止。同時應(yīng)對不安全的隱患(如窗臺放置雜物等)及時予以糾正。

十三、工作中注重企業(yè)形象,儀表整潔,文明用語,禮節(jié)規(guī)范,態(tài)度誠懇,爭做每位住戶的貼心人。

第3篇 快速路頂管工程施工技術(shù)管理方案

某快速路頂管工程施工技術(shù)管理方案

第一節(jié) 質(zhì)量管理

1.1 建立質(zhì)量管理體系

公司質(zhì)量主管

工地質(zhì)量主管

頂管質(zhì)量監(jiān)督

沉井質(zhì)量監(jiān)督

1.2 完善質(zhì)檢制度,嚴把質(zhì)檢關(guān)

在施工過程中實行三級檢驗和交接班質(zhì)量簽證制度。由各班組的質(zhì)量員對上一班的工程質(zhì)量進行逐步驗收,合乎要求后,簽字接收。

二個不同工種之間的交接亦需要各工種質(zhì)量員進行檢驗,如澆搗混凝土?xí)r,應(yīng)對鋼筋和模板進行檢驗,簽字予以認可后,方可進行澆搗混凝土工作。

各工種質(zhì)量員需對本工種的每道工序檢查簽證,并上報項目經(jīng)理,經(jīng)復(fù)驗合格后,報監(jiān)理工程師檢查。

公司的質(zhì)量主管部門對工程質(zhì)量進行不定期的抽查,并實現(xiàn)質(zhì)量獎罰制度。

1.3 切實做好施工交底工作

整個工程的施工過程,每個工序的施工方法、要求和注意事項,都使每個職工心中有數(shù),并積極動員和發(fā)揮全體職工的經(jīng)驗,定期召開小組會互相交流,對施工過程中的操作方法,就有關(guān)質(zhì)量、安全、工程進度等方面提出合理的建議。

開展勞動競賽活動,比質(zhì)量、比技術(shù)、比文明施工、比安全,并由公司實現(xiàn)獎勵。

1.4 認真做好測試工作

原材料的測試結(jié)果必須符合設(shè)計要求。對鋼材、管材、水泥、砂石等材料進行必要測試。凡尺寸不符、質(zhì)量不符、型號不符及測試結(jié)果不合格者,嚴禁進場和使用。

對在施工中的加工質(zhì)量,如鋼筋對焊、調(diào)直及彎曲、混凝土及砂漿試塊等也進行及時測試,其結(jié)果必須符合設(shè)計要求。

對在施工過程中的工后效果也應(yīng)進行測試,如沉井的工后沉降、頂管管道的沉降、管道軸線的位移等進行測試,其結(jié)果應(yīng)滿足驗收要求。

在測試工作中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時追究原因,進行改進,不能讓不合格的材料用于工程建設(shè)。

1.5 各類專職人員持證上崗

各類專職及特殊工種人員必須持證上崗,并經(jīng)常進行技術(shù)教育和專業(yè)知識再教育,使職工從實踐中提高業(yè)務(wù)水平,為在施工中保證安全、保證質(zhì)量、保證工程進度作出貢獻。

第二節(jié) 進度管理

本工程的工程量較大,6個沉井(3個工作井,3個接收井),2個工作坑,752米的管道頂進()。而業(yè)主的指定工期僅為4個月,因此,公司就本工程制定如下措施,以保證工期的順利完成。

2.1 做好充分的準備工作

充分了解施工現(xiàn)場的道路、施工便道、河道、拆遷等情況,主動和有關(guān)部門及業(yè)主聯(lián)系,預(yù)先辦好各種施工手續(xù),力爭早日開工。

對必需的工程材料、成品及半成品早日定貨并檢驗合格,保證及時供貨,杜絕停工待料現(xiàn)象。

對各種機械和設(shè)備經(jīng)常保養(yǎng),確保進場施工后發(fā)揮最大工效。

對設(shè)計或監(jiān)理工程師交付的各類中心控制樁、座標、水準點按實際需要做好攀線樁,并反復(fù)檢查至正確為止。

對在工程中所必需的混凝土及砂漿配合比,應(yīng)予先做好試驗,待開工后即可申報監(jiān)理工程師批準使用。

2.2 安排足夠的勞動力投入施工,并還應(yīng)保證突擊施工的人員抽調(diào)。

2.3 精心施工,嚴格檢驗,杜絕返工,使工程順利進行。

2.4 做到工畢場清,減少最后的清理時間。

2.5 各類內(nèi)外業(yè)資料與工程基本同步,不準弄虛作假,不準發(fā)生資料后補的現(xiàn)象。

2.6 合理安排機械設(shè)備和勞動力,發(fā)揮最大的施工工效。

2.7 對各種機械設(shè)備做到勤保養(yǎng)、勤修理,防止在使用過程中發(fā)生損壞,影響工程的順利開展。

2.8 在施工例會上,應(yīng)將本周所完成的工作量和下周的施工安排上報監(jiān)理工程師,并使之滿意。

第三節(jié) 安全管理

3.1 建立專職的安全管理體系,健全嚴格的安全管理制度

工地安全主管:

沉井隊安全員:

頂管隊安全員:

3.2 嚴格按操作規(guī)程施工,并訂立安全協(xié)議。認真執(zhí)行定期和不定期檢查制度和例會制度,對不安全的苗子應(yīng)及時糾正,確保安全生產(chǎn)。

3.3 電器設(shè)備及施工機械必須加強檢查,非專職人員不得上崗使用和管理。

3.4 工地現(xiàn)場實行三班制安全巡查,對各種電器設(shè)備及施工機械進行隨時檢查,保證安全。

3.5 使用符合安全規(guī)范的各類電器及施工機械,用科學(xué)的頭腦管理施工。

3.6 加強對職工的安全生產(chǎn)教育,使每個員自覺遵守安全制度,確保施工安全。

第四節(jié) 文明生產(chǎn)管理

4.1 工地文明施工管理員:

頂管隊文明施工管理員:

沉井隊文明施工管理員:

4.1 掛牌施工,接受群眾監(jiān)督。

4.2 建立建全文明管理制度,并定期召開文明施工大會,對成績突出者予以獎勵,對屢教不改者予以重罰。

4.3 工地材料及機械應(yīng)堆放整齊,既有利于施工取用,又可保證周邊環(huán)境衛(wèi)生的清潔。

4.4 遵守法律,服從政府的一切法令及法規(guī),及時與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門訂立治安協(xié)議,在政府部門的指導(dǎo)和支持下,共同搞好治安保衛(wèi)工作。

第五節(jié) 施工工期

×年×月×日~×年×月×日。

第4篇 小區(qū)管理處安全主管工作規(guī)程制度

小區(qū)管理處安全主管工作規(guī)程

1工作目標

規(guī)范保安主管工作程序,負責(zé)保安部全面工作。

2工作職責(zé)

負責(zé)全隊保安員管理工作,監(jiān)督檢查保安員崗位安排。

3工作指引

3.1執(zhí)勤工作

3.1.1檢查監(jiān)督班長以及保安員上崗、換崗、調(diào)崗等工作,并對各崗位工作作具體安排、要求、指揮。

3.1.2指導(dǎo)保安班長和保安員的工作情況,查看保安班長《值班日志》。并抽查保安員的《值班日志》。

3.1.3及時妥善處理各種問題和事件,如無法處理應(yīng)立即向上級報告。

3.1.4通迅器材、警械的使用和保管情況,如有損壞,負責(zé)聯(lián)系維修,并調(diào)查損壞的原因。負責(zé)每年一次清點本隊的裝備和公物。

3.1.5督促檢查小區(qū)外圍景觀,勸止業(yè)戶在觀景陽臺晾衣服和擺放物品。

3.1.6協(xié)助物業(yè)部經(jīng)理調(diào)查、了解、處理突發(fā)事件,做好保護現(xiàn)場和保護證人的工作。

3.1.7參與公司的工作會議,匯報和提出保安方面的問題。

3.1.8參與文明小區(qū)的管理,做好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作。

3.1.9負責(zé)所屬人員各項考核工作。

3.1.10負責(zé)填寫保安部《工作日志》。

3.1.11完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.2日常管理工作

3.2.1根據(jù)保安部具體情況,組織并落實保安員的訓(xùn)練,負責(zé)保安員的考核工作,并每月向公司匯報總結(jié)、計劃。

3.2.2隊里訓(xùn)練:每周三下午3:30-4:30,具體內(nèi)容見《在職保安員培訓(xùn)規(guī)程》。

3.2.3負責(zé)督查每班周訓(xùn)練情況及每周學(xué)習(xí)情況。

3.2.4了解、掌握全隊人員的思想狀況,積極主動地開展思想教育工作。主持每周一次的隊務(wù)會。

3.2.5做好宿舍的日常管理和公用生活設(shè)施的損壞報修工作。

3.2.6安排、做好宣傳報道和板報制作等工作。

3.2.7負責(zé)組織、檢查、評比各班的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,并于隊務(wù)會上進行講評。

3.2.8積極主動組織文體活動,安排好全隊人員的業(yè)余文化生活。

3.2.9做好所屬人員的休假、請假的審批及上報手續(xù)(詳見《保安員手冊》)。

3.2.10負責(zé)公共安全督查工作。

3.2.11負責(zé)轄區(qū)內(nèi)的消防監(jiān)理工作。

4. 質(zhì)量記錄

《工作日志》

《保安工作月檢表》

5. 參閱文件、資料

《在職保安員培訓(xùn)規(guī)程》

《保安員手冊》