建筑公司規(guī)章制度（20篇范文）

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：64

目錄
1.建筑規(guī)章制度包括哪些內容 2.建筑規(guī)章制度的作用和意義 3.建筑規(guī)章制度怎么制定 4.建筑公司規(guī)章制度（20篇范文）

建筑公司規(guī)章制度

規(guī)章制度怎么寫

在企業(yè)的日常運營中，規(guī)章制度起著至關重要的作用，它們?yōu)閱T工的行為提供了清晰的指導，確保了工作的有序進行。規(guī)章制度的編寫并非隨意為之，而是需要深思熟慮和精心設計。本文將探討如何制定一套有效且實用的規(guī)章制度。

規(guī)章制度包括哪些

一套完整的規(guī)章制度通常涵蓋以下幾個方面：

1. 公司使命和愿景：闡述公司的核心價值和長期目標，為員工指明方向。

2. 組織架構：明確各部門的職能和權限，便于協(xié)調工作。

3. 員工職責：詳細列出每個職位的工作內容和責任，確保職責分明。

4. 工作流程：描述各項業(yè)務的處理步驟，提高工作效率。

5. 考勤和休假：規(guī)定工作時間、請假制度，確保員工權益。

6. 行為準則：設定職業(yè)道德和行為規(guī)范，維護企業(yè)文化。

7. 員工福利：明確薪酬、獎勵、晉升等政策，激勵員工積極性。

8. 糾紛處理：設立解決內部糾紛的程序，維護和諧工作環(huán)境。

作用和意義

規(guī)章制度不僅有助于維護企業(yè)的正常運作，還有以下幾點重要作用：

1. 提高效率：清晰的規(guī)則減少了決策時間，促進了工作的高效執(zhí)行。

2. 減少沖突：通過明確規(guī)定，避免因理解差異引發(fā)的爭議。

3. 保障公平：統(tǒng)一的標準確保了所有員工受到公正對待。

4. 培養(yǎng)文化：規(guī)章制度體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，塑造了共同的行為模式。

5. 法律合規(guī)：遵守相關法規(guī)，避免法律風險。

怎么制定

制定規(guī)章制度時，應注意以下幾點：

1. 明確目標：規(guī)章制度應服務于企業(yè)戰(zhàn)略，與業(yè)務目標相一致。

2. 廣泛參與：收集員工意見，確保制度的合理性和可行性。

3. 清晰易懂：語言簡潔明了，避免產生歧義。

4. 可操作性：制度應具備可執(zhí)行性，避免過于理想化。

5. 定期評估：定期審查和更新，以適應企業(yè)發(fā)展變化。

建筑公司規(guī)章制度范文

第1篇建筑公司規(guī)章制度

制度職責大全為您收集整理了建筑公司規(guī)章制度,歡迎瀏覽

為貫徹執(zhí)行“百年大計,質量第一”的建設方針特定本制度如下:

項目經理是建筑施工過程中的管理者,是工程項目的質量法人代表,對承建的項目質量負總責。

為了精心組織,精心施工,嚴把質量關,應做到:

一、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的質量驗收標準,不得隨意降低質量評定標準。

二、合理搭配施工技術力量,各級技術管理人員應持證上崗。

三、發(fā)揮工程技術人員的特點,落實質量保證體系。

四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場,對外物件要有相應資質的工廠加工,到場后經檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入標準質量管理體系監(jiān)督管理。

五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理,實行各項技術交底工作,嚴格執(zhí)行自檢、互檢.職能部門的質量監(jiān)督管理工作。

六、組織落實各分部分項、單位工程的質量評定工作,使技術管理資料歸檔存查。

七、組織落實質監(jiān)站對單住工程的總體質量評定工作。

八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建筑產品奉獻社會。

項目經理責任制

一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內的安全生產工作負具體領導責任,具體貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的方針、政策、法規(guī)標準和規(guī)章制足。

二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

三、編制施工組織設計,制定安全技術措施,經上級主管部門審核批準后,組織交底與實施。

四、實行單位工程經濟承包責任制,承包責任要有安全指標(輕、重傷指標)要求和獎罰措施。

五、負責組織對本施工區(qū)內的主要監(jiān)建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑒定與驗收工作。

六、負責組織對本轄區(qū)內施工人員的安全教育,及新工人入廠前的第—級培訓工作,經常組織開展安全活動,并有記錄資料入檔。

七、負責組織每周一次安全檢查,針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素,及時采取有效整改措施,限期定人整改。

八、組織實施文明生產和安全達標,發(fā)生事故后及時上報,并認真分析事故原困,實施改進措施。

九、嚴格按規(guī)定提留(取)工程安全技術措施經費,并主要用于保證和提高勞動安全生產,總結與推廣安全生產經驗。

項目經理安全生產責任

一、認真執(zhí)行黨和國家安全生產方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議結合項目實際情況,制定貫徹措施并經常檢查執(zhí)行情況。

二、對本項目工程的安全生產負第一責任,必須把安全生產列為重要議事日程,在計劃、布置檢查、總結、評比生產的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作正確處理,安全與生產安全與效益的關系。

每周應召開一次安全生產工作會,討論安全生產動態(tài),解決安全生產中的問題。

三、認真貫徹執(zhí)行安全生產制度和安全操作規(guī)程并督促有關部門檢查執(zhí)行情況。

四、加強對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識和自我防護能力。

五、嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施,落實安全經費,確保勞動保護安全技術措施計劃的實施,不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

六、必須按上級要求,設置符合條件的專(兼)職安士管理(檢查)人員并積極支持他們的工作。

七、定期組織有關部門和人員開展安全檢查,對查出的隱患必須做到落實人員,落實措施,落實經費,限期整改不留隱患。

八、凡發(fā)生輕傷事故應積極組織調查,按“三不放過”的原則提出處理意見并報公司,凡發(fā)生重傷以上事故(含重傷)和重大未遂事故應及時組織搶救,并保護好現(xiàn)場,及時向上級有關部門報告,同時參加事故的調查、分析和處理。

九、強對外用工的安全教育和管理。

十、有權拒絕不科學、不安全的生產指令。

項目生產副經理安全生產責任

一、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)、標準和上級指示決議和規(guī)章制度,對本項目的安全生產工作負分管領導責任。

二、認真執(zhí)行“管生產必須管安全’的原則,嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”的規(guī)定。

三、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產動態(tài),研究解決問題的辦法,責成有關部門對查出的問題進行整改,同時布置下周安全生產工作。

四、根據(jù)施工方案中的安全技術措施,分別向工長(施工員)和班組長進行安全技術交底,交接雙方均應在安全技術交底卡上簽字。

五、負責督促有關部門和人員對新工人,轉換工種的工人和外用工進行安全教育和培訓,凡未經教育培訓的人員和無操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。

六、以身作責遵章守紀,不違章指揮,及時制止違章作業(yè)行為。

七、發(fā)生工傷事故,必須及時搶救,并保護好現(xiàn)場,按程序立即報告有關部門,同時參加調查,分析事故,并完善改進措施。

八、根據(jù)上級有關規(guī)定,認真執(zhí)行企業(yè)防護用品,防暑降溫飲品的發(fā)放工作,同時做好職工勞逸結合和女工保護工作。

丸、有權拒絕上級違反勞動安全法規(guī)的指令。

項目技術副經理安全責任

一、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策和安全標準、規(guī)范,結合項目實際情況,制訂貫徹實施的具體措施,并檢查落實情況。

二、在項目管理中,對本項目安全生產技術工作負總的責任因而必須把安全技術工作列為重要議事日程,在計劃、布置、檢查、總結、評比生產技術工作時,必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產技術工作。

三、組織、編制審查施工方案時,必須根據(jù)施工方法,使用機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技術措施.成為科學指導施工技術依據(jù)。

四、經常深入施工現(xiàn)場,進行作業(yè)中的安全檢查,及時研究和處理重大安全技術難題。

五、協(xié)助有關部門做好新工人,轉換工種工人及外用工的安全教育培訓、負責對專(兼)職安全人員的安全技術指導。

六、負責對項目生產副經理、施工員(工長)進行詳細的安全技術交底,交底后雙方均需在安全技術交底卡上簽字。

七、總結交流安全生產技術的經驗。

八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術上分析原因,提出鑒定意見和改進措施。

項目支部書記、政工、工會于事安全生產責任

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針、政策、法令及規(guī)定,把安全生產列為重要議事日程,經常研究職工安全思想動態(tài),抓好安全生產的宣傳教育工作,教育職工牢固樹主安全第一的思想。

二、支持和協(xié)助行政領導及有關部門對安全生產獎懲辦法的貫徹實施。

三、做好職工的思想政治工作,提高職工遵章守紀和遵紀守法的自覺性。

四、組織職工開展勞動競賽把安士工作納入競賽評比內容。

五、參加傷亡事故的調查處理,協(xié)助有關部門做好事故的善后工作。

施工員責任制

一、作到熟悉施工圖及有關技術規(guī)范和操作規(guī)程,了解設計要求及細部節(jié)點做法,弄清有關技術資料對工程質量的要求。

二、在施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序施工方法、技術措施、施工進度及現(xiàn)場布置的要求。

三、檢查班組作業(yè)前的準備工作,是否符合條件,工人班組能否按交底要求進入施工現(xiàn)場,掌握施工方法和操作要求,能否按規(guī)定時間和質量,節(jié)約安全文明要求完成施工,發(fā)現(xiàn)問題應采取補救措施。

四、對關鍵部住要組織有關人員加強檢查,預防事故發(fā)生。

五、確保安全雙明施工,在施工中創(chuàng)造安全操作的環(huán)境.制訂各種防護安全事故發(fā)生的有效措施。

六、隨時糾正現(xiàn)場施工中各種違章違紀、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向問題。

七、嚴格質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢,督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

八、堅持做好技術資料和驗收資料的積累。

質檢員責任制

一、熱愛本職工作,對事業(yè)具有較強的責任心,遇事能積極主動,對工作中不足之處能不斷改進,從而達到不斷提高業(yè)務水平。

二、遵照公司各項規(guī)章制度和決議,按時完成本職工作認真努力完成技術、質量上所需求的標準。

三、不斷加強有關的管理水平,充分加強各處對技術、質量管理,經常深入檢查各項工作質量,努力創(chuàng)造全優(yōu)工程。

四、工作上出現(xiàn)較大的問題時,應及時向上級主管部門以口頭或書面匯報,同時提出妥善的措施和方案。

五、加強各班組的管理,提高工人對技術、質量方面的操作程序水平。

六、工作上自覺帶頭遵章守紀、安全文明、高速生產、樹質量第一的方針,為社會建筑事業(yè)的發(fā)展努力工作。

安全員責任制

一、在施工員和安全科的領導下,認真貫徹、執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)內部的各項安全規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正并向領導匯報。

二、參加制定本單位承擔工程的安全技術措施,向班組逐條進行安全技術交底、驗收并履行簽字手續(xù)。

三、深入現(xiàn)場每道工序,掌握安全重點部位的情況,定期檢查各種安全防護設施。

四、參加項目經理組織的定期安全檢查,查出的問題限期整改,發(fā)現(xiàn)危險及職工生命安全的重大安全隱患有權制止,并組織職工撤離危險區(qū)域。

五、發(fā)生工傷事故,要保護好事故現(xiàn)場并及時填表上報,認真參與工傷事故的調查,不隱瞞事故情節(jié),據(jù)實向有關領導匯報情況。

檔案員責任

一、現(xiàn)場檔案員必須熟悉工程情況。

二、隨時作好各種現(xiàn)場會議、檢查記錄。

三、收集、整理好各種資料,隨時備查。

四、工程完工后,要把各種資料分類歸檔,裝訂成冊后移交公司存檔。

材料員崗位責任制

一、認真貫徹執(zhí)行有關規(guī)定和措施。

二、制定出材料進場計劃,以保證工程質量和進度的順利施工。

三、認真組織好原材料、半成品、成品及構件的質量檢查和試驗工作禁止一切不合格材料進場。

四、配合施工員、質檢員檢查施工過程中材料的使用情況,并能制定出一系列材料管理制度和措施

五、積極向質檢員、資料員提供材料合格證和有關試驗報告。

六、做好材料進場記錄,做到日清月結,提高材料管理的透明度。

建筑施工管理人員安全生產責任

一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針和上級有關安全法規(guī)、規(guī)范和規(guī)定,確保職工在生產過程中的安全和健康,促進生產發(fā)展和提高企業(yè)經濟效益。

二、施工項目管理人員必須堅持,管生產必須管安全的原則,牢固樹立安全責任重于泰山的思想,認真執(zhí)行安全生產責任制相互配合,分工協(xié)作各負其責,共同把關,做好安全工作。

三、堅持經常性的安全教育;

狠抓安全技術措施的編制和落實,有計劃,有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

四、施工項目各級管理人員,必須把安全生產工作擺在一切工作的首位,做到會議上有布置,日程上有安排,工作中有檢查,月、季和年終有考訊。

五、堅持經常性的安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,把事故消滅在發(fā)生之前,如發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場,按報告程序及時報告,并積極協(xié)助有關部門調查、分析和處理,同時認真吸取事故教訓,杜絕同類事故重復發(fā)生。

項目工長(施工員)安全責任

一、認真貫徹執(zhí)行安全生產勞動保護方面的各種規(guī)章制度和安全技術措施,對分管項目工程的安全生產負直接責。

二、認真按施工組織設計或施工方案指導施工,同時對班組長進行詳細的安全技術交底,施工組織設計方案在執(zhí)行中如需修改,必須經原編制審批單位批準,不違章指揮堅決制止違章作業(yè)。

三、在計劃、布置檢查、總結、評比生產工作時,必須同時把安全生產貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去,特別應有針對性的安全技術交底,當生產和安全發(fā)生矛盾的時候,生產必須服從安全。

四、指導所屬班組搞好安全生產,組織班組學習安全操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。

五、教育工人正確使用個人勞動防護用品,在工作中檢查勞保防護用品的執(zhí)行情況。

六、對架、網、塔吊、井架,吊欄架等的搭設應負責組織驗收,合格后方準使用。

七、對所管項目工程范圍內的環(huán)境和安全防護設施(機、電、架、網、四口、五臨邊等)是否完好、齊全、有效、符合要求等負直接責任。

八、凡發(fā)生工傷事故要保護好現(xiàn)場,并按程序上報項目負責人或有關部門。

九,有權拒絕不科學,不安全的生產指令。

項目安全員安全生產責任

一、認真貫徹執(zhí)行有關安全技術勞動保護法規(guī),嚴格履行安全生產工作督促檢查的職能。

二、配合有關部門開展安全生產宣傳教育工作。

總結交流安全生產的先進經驗。

三、參加編制審查施工組織設計或施工方案中的安全技術措施,參加新建、擴建、改建工程項目的竣工驗收。

四、組織指導班組開展安全生產活動,制止違章指揮和違章作業(yè),遇有險情時,有權立即停止作業(yè),撤出人員并報告領導處理。

五、與有關部門共同做好新工人和特種作業(yè)人員的安全技術培訓、考核及發(fā)證工作。

六、參加傷亡事故的調查處理,進行傷亡事故的統(tǒng)計,分析和報告工作。

七、督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品、清涼飲品。

八、組織有關部門研究執(zhí)行防塵、防毒、預防職業(yè)病和防暑降溫措施。

九、督促有關邪門做好勞逸結合和女工保護工作。

十、對違反安全生產規(guī)定的有關邪門和人員在勸阻無效時,可越級報告。

項目材料部門(人員)安全生產責任

一、負責安全技術措施計劃和安全生產所需材料的采購,保質保量供應。

二、根據(jù)勞動保護用品發(fā)放標準做好個人防護用品的計劃、采購、保管和發(fā)放工作。

三、定期對架料、安全帽、安全帶、安全網等施工材料及安全用具進行檢查驗收,不符合安全要求的要及時更換。

四、采購的勞動保護用品必須符合國家標準。

機械管理人員安全責任

一、對本項目所有機械設備配齊可靠的安全防護和保險裝置,并經常檢查其是否齊全、靈敏、有效,并督促有關人員進行日常維護、維修。

」

二、建立健全機電設備,壓力容器,內轉車等的安士規(guī)章制度,加強檢查維修保養(yǎng)審查,試運轉等工作確保安全運轉,安全行駛。

三、負責本業(yè)務系統(tǒng)特種作業(yè)人員的安全技術培訓、考核、發(fā)證和年審工作

四、負責本項目機電設備和交通事故的調查處理和報告工作。

班組長安全責任

一、嚴格遵守安全規(guī)程和有關安士生產制度,根據(jù)本班組人員的技術、體力、思想等情況,合理安排工作,并做好安全技術交底,當一個班組分配兩處或多處工作時,要指定臨時負責人負責安全工作對本班組安全負責。

二、組織本班組職工學習安全技術操作規(guī)程,開展安士活動,堅持班前安全講話,具體交待注意事項并認真填寫每天的班組活動記錄。

三、對新調入的工人進行現(xiàn)場安全教育,熟悉環(huán)境和崗位并指定專人照管其人身安全。

四、經常檢查現(xiàn)場安全生產情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。

五、督促本班組工人正確使用個人勞動防護用品。

六、教育班組人員堅守工作崗位,不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀律同時作好自檢、互檢、交接檢工作。

七、發(fā)生工傷事故要立即搶救要詳細記錄并及時報告,組織全班人員認真分析原因,提出防范措施,發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并及時上報。

八、支持班組安全人員工作,及時采納正確意見,發(fā)動職工提出搞好安全工作的合理化建議,并共同搞好安全生產工作。

吊裝人員規(guī)章制度

一、安裝時,基座必須牢固,設置地錨并搭設工棚,操作人員位置應能看清指揮人員和起吊的物件。

二、工作前檢查卷揚機與地面固定情況,防護設施、電線路制動裝置和鋼絲繩等全部合格后方可使用。

三、使用皮帶和開式齒輪傳動的邵快,均設防護罩,導向滑輪不得用開口拉板。

四、以動力正反轉的卷揚機、卷筒旋轉方向應和操縱開關上指示的方向一致。

五、從卷筒中心線到第一個導向滑輪的雖巨離帶槽卷筒應大于卷筒長度的15倍,無槽光筒應大于20倍,當鋼絲繩在卷筒中間位置時,滑輪的位置應與卷筒軸心線垂直。

六、在卷揚機的手、腳制動操作桿動的行程中,不得有障礙物。

七、卷筒上的鋼絲繩應排列整齊,如發(fā)現(xiàn)重疊或斜繞時,應停機重新排列,嚴禁在轉動時用手、腳去拉,踩鋼絲繩。

八、作業(yè)中任何人不得跨越正在工作的卷揚鋼絲繩,起動時吊欄內嚴禁站人,物件提升后操作人員不得離開卷揚機,休息時吊欄應降至地面。

九、操作人員必須下班后檢查機具,鎖好電源開關。

十、嚴禁卷揚機手酒后操作。

石工組長責任制

一、基槽、基坑開挖前要根據(jù)土質放坡,按設計要求挖到設計持力層。

時刻檢查是否有土方裂縫、塌方。

二、條石基礎安砌前要清理基底,放好軸線,安砌位移偏差不能超過規(guī)定值。

三、條石安砌要鑿平天底座,砂漿飽滿,層層放線,控制軸線。

四、不得赤腳或穿硬底鞋上班。

五、以上各條,須嚴格遵守,如違章操作視情節(jié)。

每條給予20~100元的罰款。

鋼筋工組長責任制

一、按圖施工,下料準確節(jié)約用料。

二、原料、成品分別堆放,堆碼整齊,不得暴曬、淋雨。

三、鋼筋制作安裝嚴格按照施工圖及規(guī)范操作,成型尺寸偏差不得超過規(guī)范偏差,安裝時不得出現(xiàn)位移,綁扎牢固。

四、砼工澆筋砼時要派人跟班,隨時矯正鋼筋。

五、鋼筋制安時嚴禁光腳或穿硬底鞋施工。

六、以上各條,必須嚴格遵守檢查發(fā)現(xiàn)違反一條,處以20~100元的罰款。

模板工組長責任制

一、按圖施工,節(jié)約用料。

二、制模要嚴格按圖示尺寸施工,偏差不得超過施工規(guī)范,支撐牢固。

三、模板拆模后要收集堆碼整齊定點堆放。

四、木工機具要有防護罩用電要接地或接零。

五、木工房嚴禁煙火、木屑必須天天清除千凈。

六、木工在制模施工懸空,臨邊危險地方時必須控安全帶。

七、以上各條,必須嚴格遵守否則發(fā)現(xiàn)其中一條違規(guī)處以20~100元罰款。

砼工組長責任制

一、各種材料必須清洗干凈,不得有超過允許范圍的雜質。

二、嚴格按照砼配合比配料,各種材料攪拌前過稱。

三、攪拌要達到規(guī)定時間,控制好水灰比,攪拌均勻

四、運輸要用不能漏漿的工具,以免影響進強度。

五、工作臺搭設牢固,長、寬要滿足施工要求。

六、澆筑砼前要潤濕木?；蜾撁?清除雜物。

七、砼振搗要按規(guī)范,振搗密實,揭面平整。

散落在地的砼要及時回收使用。

八、做好砼的養(yǎng)護工作。

九、以上各條,必須嚴格遵守,違章操作,發(fā)現(xiàn)一條按情節(jié)處以20~100元罰款。

磚工組長責任制

一、砌體砌筑前,在施工員的指導下放好軸線、門窗洞口等邊線,然后開始砌筑。

二、砌筑時按操作規(guī)程,做到橫平豎直,灰漿飽滿。

三、按照圖紙預留好各種孔洞,安置砌體拉接筋。

四、各種預制構件的安裝要到位,位移不得超過允許偏差。

五、砌磚時必須立正數(shù)桿、控制標高和門窗洞口的高度。

六、做到工完場清,及時清除建筑垃圾。

七、以上各條,必須嚴格遵守,違章操作,發(fā)現(xiàn)一條按情節(jié)輕重處以20~100元罰款。

電、焊工組長責任制

一、必須持證上崗,有實際操作經驗。

二、設備線路必須按規(guī)定書卜整齊不得亂拉亂接。

三、搞好機電安裝的接地保養(yǎng)工作。

四、焊工對焊的鋼筋規(guī)格尺寸必須嚴格的按國家現(xiàn)行施工規(guī)范進行操作。

五、經常檢查線路,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,防止事故發(fā)生。

六、加強防止火險隱患,保護公共財產和人身安全。

架子工責任制

一、必須持證上崗有實際操作經驗。

二、腳手架、鋼管、扣件、腳手板在搭設前要檢查其質量、安全性能是否達到要求,有嚴重銹蝕、彎曲裂紋的不能使用。

三、腳手架搭設必須按操作規(guī)范搭設,必須有足夠的穩(wěn)定性,足夠的承載能力。

四、根據(jù)工程進度搭設,不能影響主體工程施工進度。

五、沒用上的或拆除的腳手架、腳手板,如不能及時運出場地的要定點堆放。

堆碼整齊。

全體職工安全生產責任

一、牢記安全生產,人人有責,預防為主,安全第一的方針,積極參加安全活動,接受安全教育。

二、認真學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關安全知識,自覺遵守,嚴格執(zhí)行安全生產的各項規(guī)章制度聽從安全人員指揮,做到不違章冒險作業(yè)。

三、正確使用防護用品愛護安全設施和安全標志。

服從分配,堅守崗位,不隨意開動他人操作的機械和電氣設備,嚴格遵守崗位責任制和安全檢查操作規(guī)程。

四、發(fā)生事故或未遂事故,應立即向班組長報告,參加事故分析,吸取事故教訓,積極提出搞好安全生產、改善勞動條件的合理化建議。

五、有權越級報告有關安全生產的一切情況,遇到有嚴重人身危險而無保證措施的作業(yè)、有權拒絕施。

同時立即報告或越級報告有關部門。

工作人員制度

為了使該工程順利完成,為了提高工程效益,搞好安全生產及質量管理,每個工作人員應自覺遵守安全管理制度。

一、每個工作人員應有高度的集體觀念,提高質量素質,要做到安全第一預防為主的方針。

二、凡進入施工現(xiàn)場的工作人員,必須戴好安全帽。

三、上班時不準穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳,不準酒后上班。

四、不準在施工現(xiàn)場打架、鬧事、高空作業(yè)上戲鬧。

五、機械設備不準超負荷運行,各種機械設備電線安裝要合符要求。

六、庫房、木工房(棚)內嚴禁吸煙生火,夏季施工應搞好防洪工作。

七、每個工作人員對各工序的質量,都必須接受現(xiàn)場技術人員的監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理

八、每個工作人員對現(xiàn)場材料、機具等要愛護保管。

應做到節(jié)約、整潔、文明的施工現(xiàn)場。

九、嚴格控制三不,對不合格的材料、配件不使用,上道上序質量不合格不承接,本道工序質量不合格不交接,對出現(xiàn)的質量問題或事故,按實際情況和數(shù)據(jù)及時上報。

十、施工區(qū)域嚴禁賭博和酒后鬧事。

以上規(guī)定如違反者,根據(jù)情節(jié)嚴重的給子罰款5~100元。

施工現(xiàn)場十不準

一、不戴安全帽,不準進現(xiàn)場。

二、酒后和帶小孩不準進現(xiàn)場。

三、井架等垂直運輸不準乘人。

四、不準穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。

五、模板及易腐材料不準作腳手板使用,作業(yè)時不難打鬧。

六、電源開關不準一問多用,未經培訓的職工不準操作機械。

七、無防護措施不準高空作業(yè)。

八、吊裝設備未經檢查(或試吊)不準吊裝,下面不準站人。

九、木工場地和防火禁區(qū)不準吸煙。

十、施工現(xiàn)場各種材料應分類堆放整齊,做到文明施工。

現(xiàn)場出入規(guī)章制度

幾屬本公司工作的全體員工必須認真執(zhí)行該項目工程規(guī)定的條例。

一、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。

二、現(xiàn)場工作人員憑工作胸卡出入,未佩帶胸卡者給予處罰。

三、非本單位工作人員及老、弱、病、殘、小孩不得進入施工場地。

四、若發(fā)現(xiàn)外來人員進八施工現(xiàn)場,給子值班人員處罰。

五、未經管理人員許可,在場職工不難拿走工地任何材料,如有違者按情節(jié)輕重罰款。

六、嚴格執(zhí)行以上條例,檢查發(fā)現(xiàn)違反一條處以10~200元罰款。

材料采購、檢驗、保管制度

一、采購建筑材料;

必須由供應部門提出合格證明原材料的質量規(guī)格數(shù)量必須與設計要求相符合。

二、每一品種、型號、批次的材料,必須有產品合格證明,或經檢驗合格的技術文件,方可進入施工現(xiàn)場。

三、在使前必須進行抽查,送實驗室復驗,檢驗合格后方可使用。

四、幾在現(xiàn)場配制的各種材料,均需按照試驗機構確定的配合比,操作方法配制施工,施工班組不得擅自改變。

五、材料進入現(xiàn)場保管員應按品種型號數(shù)量,進行入庫登記,經常對所有材料進行清理、檢查,不得有變質、損壞、遺失等現(xiàn)象發(fā)生。

六、收集全部材料的質量證明資料及抽查、檢驗的證明資料移交工程檔案員記入檔案。

工程質量等級評定、核定制度

建筑工程質量等級評定及核定是對建筑產品成果的檢驗,是對廣大工程技術人員和建筑工人技術水平驗收和肯定,應高度重視。

一、各分部分項工程應嚴格按照國家頒布的質量驗收標準執(zhí)行檢查布點要有廣泛的代表性,對各點的檢查結果應按實填寫,對照標準統(tǒng)計出得分數(shù),得出自檢結果,報公司職能都門現(xiàn)場復檢,確定各分部分項結果。

二、查核工作應每完一道工序,就應組織評定該項工作結果,不能抹灰完成后,再評定砌筑工作結果。

三、應將自檢評定資料,按實填報,會同質監(jiān)站做出檢查驗收后評定等級。

四、應從平時和質監(jiān)站的評定審核過程中總結成績,找出不足,以利今后的質量工作有個較大的提高。

三檢制

一、工程質量做到材料保證、工人保障,在作業(yè)過程中要隨時檢查。

二、工程質量要保證做到三檢,即自檢、互檢、專職檢,各工種的操作者首先要自行檢查自己操作的部位,對有不符合要求者要做適當處理,互檢,各工種之間要相互檢驗,對存在的問題要及時匯報、處理。

專職檢、工地質檢員要深入每道工序,嚴把質量關,做到不合格者不交工,督促工人做好關鍵部位的質量,使工人樹立“百年大計、質量第一”的質量現(xiàn),真正做到質量的檢驗合格制度。

技術交底制度

一、由公司總工程師帶頭,會同設計、質監(jiān)站進行圖紙會審技術要求難點、疑點及質量控制措施,制定出理解該工程的技術,符合本工程特點的技術施工組織措施。

二、在工程正式施工前,由企業(yè)總工程師向項目技術負責人施工員等交底,明確關鍵性的施工技術問題,主要項目的施工工藝及材料提出試驗項目,技術要求和注意事項等。

三、項目技術負責人向施工員、質量檢查員、安全員、材料員及班組長進行圖紙施工方法、技術措施、操作要求等方面的技術交底。

四、施工員向班組工人交底,必須結合具體操作部位質量要求,操作要點及注意事項,制訂保證質量、安全的技術措施,應反復、細致地向班組,工人進行交底,必要時作文字、樣板和示范操作交底。

五、對技術要求高或采用新材料新工藝,必須強調原材料、成品、半成品的質量,先學匆試做、做好樣板再進行交底。

六、對全都項目、工序的交底做好記錄、簽字并整理存檔。

工程質量樣板制

一、砌體工程應砌筑前擺磚調縫,使橫豎縫均勻做好樣板墻后,經有關部門認可后,方能進入大面積施工。

二、對新工藝、新材料的使用,應首先做好試驗,符合要求后,方可進行施一。

三、抹灰前應打巴出柱、充筋,保證墻面的平整度和垂直度陰、陽角符合要求,待樣板墻、天棚合格后,才能參照施工。

四、地坪應首先做基層后,再做整體面層或貼磚,待有關部門檢驗合格后,才能參照樣板樓地面施工。

五、外墻飾面,應首先做好基層,按設計要求拼花接縫調包后做好樣板飾面,經驗收合格后方能進行大面積施工。

六、對鋼筋、模板、異型造型應按實放樣后,設計及各職能部門認可后,才能按樣施工。

七、各項安裝工程,應按設計要求做好樣板間后,經驗收合格后方可進入大面積施工。

工程保修制應

施工應對所修建筑物的結構、部件、設施、配套維修等方面,作一定的質量保證及承諾。

一、承建的建筑應符合有關現(xiàn)行建筑設計標準,現(xiàn)行防火和抗震設計標準。

二、已通過市、縣建筑工程質量監(jiān)督部門對單位工程的驗收,并有書面的準用證書。

三、地基基礎和主體結構在合理使用壽命年限內承擔保修,但須經專業(yè)主管部門鑒定。

四、對裝飾各項出現(xiàn)的質量問題應按新建房屋質保書中規(guī)定執(zhí)行。

五、對各項制度未盡事宜,按“有關建筑管理條例”執(zhí)行、協(xié)調。

砼工責任制

一、各種材料必須清洗干凈,不得有超過允許范圍的雜質。

二、嚴格按照砼配合比配料,各種材料攪拌前過稱。

三、攪拌要達到規(guī)定的時間,控制好水灰比,攪拌均勻。

四、運輸要用不能漏漿的工具,以免影響砼強度。

五、工作臺搭設牢固長、寬要滿足施工要求。

六、澆筑砼前要潤濕木模或鋼模,清除雜物。

七、砼振搗要按規(guī)范,振搗密實,揭面平整,散落在地的鹼要及時回收使用

八、做好砼的養(yǎng)護工作。

九、以上各條,必須嚴格遵守,違章操作,發(fā)現(xiàn)一條按情節(jié)處以20~100元罰款。

磚工責任制

一、砌體砌筑前,在施工員的指導下放好軸線,門窗洞口等邊線,然后開始砌筑。

二、砌筑時按操作規(guī)程,做到橫平豎直,灰漿飽滿。

三、按照圖紙,預留好各種孔洞,安置砌體拉接筋。

四、各種預制構件的安裝要到位,位移不得超過允許偏差。

五、砌磚進必須立正數(shù)桿,控制標高和門窗洞口的高度。

六、做到工完場清,及時清除建筑垃圾。

七、以上各條,必須嚴格遵守違章操作,發(fā)現(xiàn)一條按情節(jié)輕重處以20~100元罰款。

石工組責任制

一、基槽、基坑開挖前要根據(jù)土質放坡,按設計要求挖到設計持力層。

時刻檢查是否有土方裂縫、塌方。

二、條石基礎安砌前要清理基底,放好軸線,安砌位移偏差不能超過規(guī)定值。

三、條石安砌要鑿平天底座,砂漿飽滿,層層放線,控制軸線。

四、不得赤腳或穿硬底鞋上班。

五、以上各條,須嚴格遵守,如違章操作視情節(jié),每條給予20~100元的罰款。

鋼筋工組責任制

一、按圖施工,下料準確節(jié)約用料。

二、原料、成品分別堆放,堆碼整齊,不得暴曬、淋雨。

三、鋼筋制作安裝嚴格按照施工圖及規(guī)范操作,成型尺寸偏差不得超過規(guī)范偏差,安裝時不得出現(xiàn)位移,綁扎牢固。

四、砼工澆筋砼時要派人跟班,隨時矯正鋼筋。

五、鋼筋制安時嚴禁光腳或穿硬底鞋施工。

六、以上各條,必須嚴格遵守檢查發(fā)現(xiàn)違反一條,處以20~100元的罰款。

木工組責任制

一、按圖施工,節(jié)約用料。

二、制模要嚴格按圖示尺寸施工,偏差不得超過施工規(guī)范,支撐牢固。

三、模板拆模后要收集堆碼整齊、定點堆放。

四、木工機具要有防護罩,用電要接地或接零。

五、木工房嚴禁煙火、木屑必須天天清除干凈。

六、木工在制模施工懸空,臨邊危險地方時必須拴安全帶。

七、以上各條,必須嚴格遵守,否則,發(fā)現(xiàn)其中一條違規(guī),處以20~100元罰款。

伙食團長責任制

一、要做到帳目明確,日清月結,向職工公布當月收支帳目。

二、縮小開支、降低成本,提高職工生活水平,使職工以滿意接受。

三、要經常對炊事員進行思想教育,搞好伙食團內外的環(huán)境衛(wèi)生。

四、要配合炊事員,了解生活中各種食用料的使用情況,并能制定出一系列對伙食團的管理制度。

五、經常跟職工溝通思想,了解職工在生活中的思想狀況和品味,才好進購生活中的各種食用科。

六、要做到節(jié)約糧食光榮,浪費可恥的光榮傳統(tǒng)。

炊事員服務規(guī)則

一、炊事員首先做到為工人同志熱情服務。

二、炊事員應做到個人清潔衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。

三、炊事員應做到愛惜糧食光榮。

四、炊事員應做到飯熟、菜香多樣化,使伙食成員吃得好、吃得滿意。

五、炊事用具應清洗干凈,經常進行消毒。

六、食堂內外,幾吃完飯后都要打掃干凈。

七、炊事工具不要亂放,廚房內外發(fā)現(xiàn)地贓了,立刻清掃于凈,不定次數(shù)。

八、保證每天工人有開水喝,發(fā)現(xiàn)吃完即時送上。

九、做到每天晚上有熱水洗腳,目前必要時有熱水洗澡,夏天每晚都有熱水洗澡。

十、虛心接受伙食成員的要求和建議。

職工住宿規(guī)章制度

一、在職工宿舍內,就寢人員必須講衛(wèi)生、愛清潔。

二、必須愛護宿舍周圍的綠化環(huán)境。

三、宿舍內,必須每天進行換班清掃,不能隨地大小便。

四、職工對自身的清潔衛(wèi)生一定要搞好。

五、未經管理人員許可,不能私拉亂接各種電線、電器。

六、夜間每個職工必須在十點以前入睡。

七、寢室內不得高聲喧嘩,不準酗酒鬧事,不準聚眾賭博等不良行為。

食堂規(guī)則

一、本伙食團成員人人愛清潔,個個講衛(wèi)生。

二、每個成員應做到愛惜糧食,如果有剩余飯菜,不要倒在地上,以兔造成浪費和妨礙公共衛(wèi)生。

三、短時間需要什么東西須得向炊事暫時借用,不得任意損壞,用后將原物即時交還。

四、菜、飯不合口味可向炊事員提出建議。

五、成員們喜愛吃什么,可向伙食管理人員提出要求。

外注:如有對伙食帳目不夠明確,可派成員進行查帳。

安全教育制度

為了保證安全生產,使職工熟悉和自覺遵守安全生產中的各項章程,特制定如下制度:

一、凡新吸收或調換工種的工人,上崗前必須進行安全教育,經考試合格后方準入操作。

二、特殊工種工人應參加主管部門辦的培訓班,經考試合格后,持證上崗。

三、要結合安全合同,每年進行一次安全技術知識理論考核,并建立考核成績檔案。

四、安全教育的主要內容有:

1、貫徹黨和國家關于安全施工的方針、政策、法令和規(guī)定。

2、安全生產管理規(guī)定。

3、機電及各種安全技術操作規(guī)程。

4、施工生產中危險區(qū)域和安全工作中的經驗教訓以及預防措施。

5、塵毒的危害和防護。

6、執(zhí)行入隊教育、現(xiàn)場教育、崗位及三級安全教育制度。

治安保衛(wèi)制度

1、專職保衛(wèi)員應有明確的標志,戴好袖章。

2、夜間換班巡察宿舍及施工區(qū)域周圍的安全。

3、來經許可,任何人不得將物品攜帶出場。

4、出入施工現(xiàn)場應接受保衛(wèi)人員的檢查,填寫登記后方可出入。

5、防止失盜及失火現(xiàn)象發(fā)生。

6、如發(fā)現(xiàn)價盜情況,應立即報警。

衛(wèi)生防病宣傳

1、不得在宿舍及施工區(qū)域地大小便。

2、不應飲用生水。

3、用餐前應先將餐具等洗干凈。

4、宿舍內應每天清掃,垃圾應及時清理。

5、以上幾條應預防且自覺遵守。

工程項目部會議制度

一、工序質量檢查

凡班組每一工序完成后,由班組自檢,對不合格處進行返工,自檢合格后,方可進行下工序施工。

各班組進行互檢,對存在的問題要及時匯報、處理、專職檢查、工地質檢員要深入每道工序,嚴把每道質量關,做到不合格者不進行下工序施工,督促每一班組做好每一工序的質量。

二、隱蔽工程質量檢查

凡隱蔽工程按三檢制檢查合格后,報請監(jiān)理單位、建設單位和質監(jiān)站一齊檢查驗收,對不合格部位必須處理,合格后才允許隱蔽,并做好各種資料。

三、現(xiàn)場質量罰款制

對現(xiàn)場施工質量采取獎罰措施,對經自檢仍不合格者,經互相、專職檢及監(jiān)理、建設、質監(jiān)單位檢查不合格者,每處罰款200~500元,對經檢查多次發(fā)現(xiàn)不合格者,將對班組進行停工整頓,甚至調換班組。

現(xiàn)場質量檢驗制度

一、工序質量檢查

凡班組每一工序完成后,由班組自檢,對不合格處進行返工,自檢合格后,方可進行下工序施工。

二、隱蔽工程質量檢查

三、現(xiàn)場質量罰款制

質量事故報告制度

工程質量事故不論大小,都必須上報,不準隱瞞不報。

工序自檢、互檢中幾發(fā)現(xiàn)質量問題,班組必須向質檢員、施工員、技術負責人匯報,并向項目經理匯報,積極采取措施進行整改,根據(jù)項目部規(guī)章制度給予處罰。

凡涉及影響結構和使用功能的質量事故,必須上報公司質檢科,由公司組織質量事故調查小組進行處理。

并將處理方案上報質監(jiān)站和設計單位、監(jiān)理和建設單位,經同意后按處理方案進行處理,并根據(jù)公司規(guī)定對相關人員和班組進行處罰。

質量規(guī)章制度

一、材料檢驗制

所在進入現(xiàn)場材料。

須由供貨部門提供合格證,或經檢驗合格的技術文件,方可進入現(xiàn)場,進入現(xiàn)場后按規(guī)定進行送檢,檢驗合格后才允許使用。

現(xiàn)場制作立品,須按試驗室配比單和施工規(guī)范及圖紙進行施工。

并經檢驗合格后才準使用,絕不允許不合格材料投入使用。

二、施工現(xiàn)場質量檢驗制度

施工中對質量進行嚴格檢查,進行施工單位內部自檢,互檢和專職檢,再由監(jiān)理單位、建設單位、質監(jiān)站進行檢查.凡對不合格部位進行返工處理,做到嚴每一工序質量關,確保工程質量。

三、技術交底制

在每一工序施工前,由公司總工程組織現(xiàn)場技術負責人、施工員、質檢員進行技術交底,再由現(xiàn)場技術負責人、施工負、質檢員組織各班組進行技術交底,明確各工序施工方法、技術措施質量要求,采取文字、示范操作相結合。

四、工程質量樣板制

對砌體、抹灰、樓地面、外墻裝飾等工程,先做好樣板墻、樣板間,經檢查驗收合格后才允許大面積施工。

對鋼筋、模板,異形造型按時放樣后,經檢查驗收后才允許大量制作。

五、工程質量評定、核定制

分項工程由公司質檢科和現(xiàn)場質檢員進行檢查評定,分部工程由質檢科、專職質檢員檢驗自評后報監(jiān)理、建設、設計單位和質監(jiān)站進行核定。

工程質量等級由監(jiān)理單位和建設單位進行評定,并報送質監(jiān)站。

六、工程保修制

工程交工驗收后,地基基礎和主體結構在合理使用壽命年限內終身保修,屋面工程在交工驗收后保修十年。

水、電工程保修半年。

在保修期內,屬于施工單位質量問題,將迅速組織人員進行修理,以確保用戶利益。

工程質量檢驗制度

一、材料檢驗制

所有進入現(xiàn)場材料,須由供貨部門提供合格證或經檢驗合格的技術文件,方可進入現(xiàn)場,進入現(xiàn)場后按規(guī)定進行送檢,檢驗合格后才允許使用。

現(xiàn)場制作產品,須按試驗室配比單和施工規(guī)范及圖紙進行施工,并經檢驗合格后才準使用,絕不允許不合格材料投入使用。

二、嚴格執(zhí)行三檢制

施工中對工程質量嚴格實行自檢、互檢和專職檢查,監(jiān)理單位、建設單位和質監(jiān)站進行抽檢,凡對不合格部位進行返工處理,嚴把每一工序質量關,確保工程質量。

原材料和成品、半成品質量檢測制度

一、凡進場原材料,必須具有出廠合格證和化驗報告單,如無原件而使用抄件,須注明原件存留處,原材料進場時,按規(guī)范要求抽取試件進行試驗,合格后才允許使用,不合格不準使用。

二、凡所購買成品,必須提供產品質量證明書并檢查其外觀、型號。

并按規(guī)范規(guī)定取樣送實驗室進行檢驗。

現(xiàn)場制作的半成品,必須由現(xiàn)場監(jiān)理共同取樣,送實驗室試驗,并將各種資料整理完成。

三、進入現(xiàn)場原材料、成品和半成品,如材料不合格,一律不準使用,如有使用者,將追究其責任。

第2篇建筑公司安全設施設備驗收制度

為了確保各項安全設施、設備的組裝搭設,嚴格做到規(guī)范齊全,提高安全設施、設備的完好率,為此制定如下驗收制度,必須認真執(zhí)行。

1、大型機械設備,必須持有建設行政主管部門核發(fā)的有效許可證,嚴禁無證單位承接任務,安裝完畢須經公司安全監(jiān)督部,施工現(xiàn)場的安全員、機管員、電氣負責人共同組織驗收。由公司安全監(jiān)督部簽發(fā)驗收記錄,并經機械檢測中心檢測合格后方能使用。

2、施工現(xiàn)場上所有的臨邊、洞口、通道等安全防護設施。搭設前,必須按專項技術方案由技術員、施工員對架子工進行安全技術交底。搭設完畢后,由技術員、施工員和安全員共同參與驗收,不合格的安全改施必須整改符合要求后,方可投入使用,每驗收一次須做好驗收記錄。

3、井架搭設前,由施工員、技術員按專項施工技術方案作井架搭設安全技術交底,接受人審閱簽字后,方可搭設。井架搭設完畢后,經企業(yè)與項目部安全員、項目技術負責人共同參加驗收,做好驗收記錄,掛上驗收合格牌后,方可使用。

4、臨時用電設施、裝置,通電前必須由電氣負責人、安全員驗收合格后,方可通電使用,并做好驗收記錄。

5、中小型機械使用前,由機管員、安全員、施工員負責檢查,填寫書面驗收記錄,合格掛牌后方可使用。

6、凡特種作業(yè)人員必須經有關部門培訓考核合格,審定發(fā)證,并持證上崗。

第3篇鑄造有限公司建筑物、構筑物管理制度

1 目的

為了加強我公司工業(yè)建筑物、構筑物的管理，合理使用，增加其耐久性，明確職責落實到人，制定我公司工業(yè)建筑物、構筑物管理規(guī)范。

2 管理內容

2.1 主要建筑物、構筑物要實行掛牌管理，責任到人。

2.2 不準任意改變現(xiàn)有建筑物的原設計狀況和設計規(guī)定使用的條件。

2.3 每個工段要制定出本工段所管轄的建筑物、構筑物頂?shù)那寤抑贫龋鶕?jù)建筑物、構筑物積灰實際情況每年制定不同的清灰時間。根據(jù)我公司的實際工作環(huán)境主要建筑物、構筑物（廠房、高爐出鐵棚、配電室等）每年最少兩次清灰，所有清掃工作結束后要有記錄。

2.4 屋面掃灰過程中，小面積積堆厚度不得超過60mm。高度不同的屋面清灰過程中，高低跨處小面積堆灰厚度不得超過120mm，在清灰及掃灰時，嚴禁損壞屋面防水層。

2.5 建筑物、構筑物要有良好的防洪、防水、防雷等措施，每年春季和冬季各檢查一次，做好檢查記錄，對查出的問題及時通知機動部。

2.6 建筑物、構筑物散水和外墻裙要完好無損，周圍1米以內不準堆放任何重物，不準修建排水溝、埋設地下水管線、增設排水龍頭等設施，蒸汽、酸、堿等腐蝕性汽體和液體排放要通致地下排水溝，不準蒸汽回水回到屋面或順墻體流到地面，以防墻體受潮腐蝕和基礎受壓下沉，已經有排水溝的要停止使用，恢復原樣。

2.7 不準長期漏雨、漏水不報，也不準任意在建、構筑物四周挖土或堆放垃圾，以免堵塞排水通道，引起地面積水，如發(fā)現(xiàn)四周有堆積物必須馬上清理、整平。

2.8 不準出現(xiàn)慢性泄漏，冬季要經常檢查，凡慢性泄漏的水管、蒸汽管等處凍結的冰柱要及時清除，泄漏點必須立即處理。

2.9 不準任意在建筑物承重結構上（柱子、桁架、梁及支撐桿等）懸掛重物或做為支、吊點，不得在承重構件上打洞、鑿筋、焊吊風扇、燈等。屋頂上不準堆放廢舊閥門、管道、型材、磚塊等檢修遺物和其它非建筑物、構筑物自身的構件成品。

2.10 不準任意拆除和損壞防水、防雷、防震、防腐蝕等設施以及維護結構、梯子、欄板、蓋板、測量標志和各類隔熱、防碰保護設施等。

2.11 本工段所轄區(qū)域內的排水溝要暢通無阻，不準向水溝內傾倒生活垃圾，不準用水向水溝內沖洗灰塵，水溝因汽車碾壓損壞的要及時上報，避免水溝損壞造成排水不利而影響防洪。

2.12 根據(jù)所轄范圍內的建、構筑物的實際情況，負責人要提出維修計劃，上報機動部。

2.13 建、構物的每次維修、中修、大修要記錄詳細。

3 考核

3.1 違反以上1~10條條款的，一項扣50元。

3.2 違反第11條的扣100元。

3.3 違反第12、13條的扣50元。

附《工業(yè)建筑五禁十不準》

（一）工業(yè)建筑“十不準條例”

1、不準隨意改變原設計結構，改變設計的使用條件。

2、不準任意亂拆、亂割、亂焊、亂打洞。

3、不準任意拆除和損壞防水、防火、防腐蝕、防震、防雷等設施。

4、不準任意碰撞和損壞圍護結構、梯子、欄桿、蓋板各種標志和各類安全防護措施。

5、不準對建筑物的柱子、梁、架、板及支撐桿件任意碰撞，作臨時起重點、懸掛重物和利用吊車碰擊建（構）筑物等。

6、不準在建筑物基礎周圍任意挖坑積水和堆放重物，以免引起地基不均勻沉降。

7、不準在各種屋面、樓板和操作平臺超載堆放重物或增建小房等。

8、不準對高溫車間的廠房結構隨意提高使用溫度，對隔熱措施不得任意損壞。

9、不準堆放酸、堿等有腐蝕性的液體和氣體。對在腐蝕介質環(huán)境中的建筑結構的防腐設施要加強維護、修復。

10、不準使用與生產工藝技術不相應的工業(yè)建筑物強行生產。在生產工藝技術改造時，必須堅持工藝設備和工業(yè)建筑綜合考慮。

（二）屋面“五禁”規(guī)定

1、嚴禁清灰時在屋面上大面積臨時堆積灰塵（包括高層屋面向低層屋面的過渡清掃）。屋面在不受損壞或腐蝕情況下，其每堆積灰面積不得超過4m2，厚度不得超過60mm，臨時堆放不得超過8小時。

2、嚴禁向屋面投重物。

3、嚴禁在屋面上人群集中，每m2不得超過1人。

4、嚴禁在屋面上堆放重物。

5、嚴禁在屋面上的積灰超過規(guī)定厚度，以免發(fā)生壓塌事故。積灰量規(guī)定，屋面積灰厚不得超過20mm，屋面排水天溝積灰厚度不得超過30mm，天窗擋風板內，女兒墻及高低層屋面處最大積灰厚度不得超過60mm，冬季屋面積雪厚度不得超過150mm。

（三）工業(yè)建筑“十禁止規(guī)定”

1、禁止動力管網跑、冒、滴、漏對工業(yè)建筑形成腐蝕。

2、禁止雨（雪）、工業(yè)廢水等滲入、灌入建筑物內形成結構腐蝕。

3、禁止距建筑物2米范圍內設上、下水井，種花草樹木，設蒸鍋、設采暖尾管，疏水器。

4、禁止在各種屋面、低平投拋、拖重物，避免損傷面層及防水層。

5、禁止損壞建筑物上的各種標志牌、標樁等。

6、禁止提高建筑物的使用溫度和排氣量。

7、禁止電焊機、電車等零次線和防雷裝置線接至各類結構上，避免雜散電流對接構件形成電解，或引雷進入建筑物內造成傷亡事故。

8、禁止在不上人屋面和低載荷的平臺上人群集中，防止墜落事故。

9、禁止在各類通道、平臺、屋面堆放備品備件。

10、禁止在各類承重物構件上焊接各類附件、連接支撐件等。

第4篇建筑公司安全生產管理制度

第一節(jié):安全管理制度大綱

1.建立健全安全生產責任制,明確各級領導、各職能部門和各類人員在生產活動中應付的安全職責。

2.建立安全管理機構和網絡,配備滿足需要的專兼職安全員。

3.制定各工種安全技術操作規(guī)程,編制分部分項工程安全技術交底,并嚴格履行簽字手續(xù)。

4.建立健全安全生產目標考核制度,并將考核目標分解到人。

5.制定安全生產與經濟承包責任制掛鉤辦法,并嚴格落實執(zhí)行。

6.建立安全生產獎懲制度并嚴格落實執(zhí)行。

7.建立安全教育培訓制度,根據(jù)企業(yè)特點因地制宜采取多種形式落實執(zhí)行。

8.建立安全檢查制度,定性定量進行安全評價。對查出隱患問題定人、定時、定措施落實整改,從而達到保證安全的目的。

9.建立特種作業(yè)人員持證上崗制度,確保安全生產。

10.建立安全技術措施制度,控制和消除工程施工的隱患,從技術上和管理上采取措施防止發(fā)生人身事故。

11.建立安全技術措施經費提取和使用制度,保證施工現(xiàn)場安全防護需要。

12.建立施工機具和大型機械設備使用、維修保養(yǎng)和管理制度,確保施工機具、機械設備使用安全。

13.建立現(xiàn)場消防安全管理制度,杜絕火災事故發(fā)生。

14.建立現(xiàn)場文明施工管理制度,樹立良好的公司形象。

15.建立安全防護設施及用品的驗收、使用和管理制度,確保安全防護設施及用品符合要求,達到安全生產的目的。

16.建立因工傷亡事故管理制度,進行及時搶救、事故快報、調查處理、事故分析,從而達到防止發(fā)生類似事故的目的。

17.建立班前安全活動制度,確保職工每天工程施工前了解當天工作情況及安全注意事項,防止違章作業(yè),從而保證作業(yè)安全。

18.建立健全安全檔案,掌握安全動態(tài),對每個時期的安全工作進行目標管理,達到預測、預報、預防事故的目的。

第二節(jié):各職能部門及相關責任人安全職責

(一)生產副總經理安全職責

1.生產經理是企業(yè)安全生產的第一責任者,對本企業(yè)的安全生產負全面責任。

2.建立健全本單位安全生產責任制;

3.組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程;

4.保證本單位安全生產投入的有效實施;

5.督促、檢查本單位的安全生產工作,及時消除生產安全事故隱患;

6.組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案;

7.及時、如實報告安全生產事故。

(二)項目經理安全職責

1.項目經理是本項目安全生產的第一責任人,對本項目的安全生產全面負責。

2.認真執(zhí)行安全生產方面的規(guī)范、規(guī)程和標準;

3.認真執(zhí)行安全生產管理規(guī)章制度,不違章指揮;

4.制定和實施安全技術措施;

5.經常進行安全檢查,消除事故隱患,制止違章作業(yè);

6.對職工進行安全技術和安全紀律教育;

7.發(fā)生傷亡事故要及時上報并認真分析事故原因,提出和實施改進措施;

8.做好本項目工程的勞動保護工作,保障操作人員的勞動保護用品及防護措施。

(三)技術負責人(總工程師)安全職責

1.總工程師(技術負責人)對本企業(yè)安全生產的技術工作負總的責任。

2.在組織編制和審批施工組織設計(施工方案)和采用新技術、新工藝、新設備時,必須制定相應的技術措施。

3.負責提出安全技術項目和實施措施并組織實施。

4.監(jiān)督對職工進行安全技術教育。

5.及時解決施工中的安全技術問題。

6.參加重大傷亡事故的調查分析,提出技術鑒定意見和改進措施。

(四)安全科長安全職責

1.認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的政策、法令、規(guī)定指示并監(jiān)督檢查。

2.負責組織本科和各級安全員進行安全技術、勞動衛(wèi)生、勞動保護法規(guī)學習。

3.負責制定本企業(yè)安全生產的長遠計劃。

4.組織制定、修改、審查安全生產技術操作規(guī)程和其他安全管理制度。

5.參加重大傷亡事故的調查處理和醫(yī)務勞動鑒定工作。

6.參加新建、改建、擴建、大修理工程,新產品項目的“三同時”工作。

7.在安全管理上不斷探索新方法,逐步推廣,應用現(xiàn)代化管理方法和手段。

8.對企業(yè)中存在的重大隱患負責逐級上報,對一切違章、違法行為有權越級向上級反映。

9.對企業(yè)存在的安全生產問題,定期召開會議分析研究,制定政策。

10.參加企業(yè)各種類型的安全生產檢查,并對存在的安全隱患負責督促整改。

(五)班組長安全職責

1.班組長要模范遵守安全生產規(guī)章制度,領導本組安全作業(yè),認真執(zhí)行安全交底。

2.不違章指揮,有權拒絕上級部門違章指揮。

3.班前要對所使用的機具設備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。

4.組織班組安全活動日,開好班前安全生產會并做好紀錄。

5.發(fā)生工傷事故要立即向施工員報告。

(六)技術員安全職責

1.對本人業(yè)務范圍內的安全技術問題負責,深刻理解工程技術人員對安全生產的責任。

2.組織開展安全技術研究工作,推廣應用先進技術和現(xiàn)代化管理手段,確保本職范圍的安全生產。3.嚴格貫徹執(zhí)行新建、改建、擴建、大修理工程,新產品項目的“三同時”原則。

4.審查本職業(yè)務范圍內的安全技術措施,確保生產、檢修、施工中安全可靠。

5.參加本職范圍內的重大傷亡事故調查分析,制定防范措施。

(七)施工員安全職責

1.施工員對所管工程的安全生產負直接責任。

2.組織實施安全技術措施,進行技術安全交底,對施工現(xiàn)場搭設的架子和安裝電氣、機械設備等安全反復裝置都要組織驗收,合格后方能使用。

3.不違章指揮,并有權拒絕上級部門的違章指揮。

4.組織人員學習安全操作規(guī)程,教育工人不違章作業(yè)、不違反勞動紀律;對班組進行安全交底并做好紀錄;

5.認真消除事故隱患,發(fā)生傷亡事故立即上報,保護現(xiàn)場,參加調查處理。

(八)崗位工人安全職責

1.遵守勞動紀律,執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程,聽從領導和安全人員的指揮,遵照規(guī)章作業(yè),并隨時制止他人違章作業(yè)。

2.保證本崗位工作地點和設備、工具的安全整潔,做好文明生產不隨便拆除安全防護裝置,不使用自己不懂的機械和設備,正確使用勞動保護用品。

3.學習安全知識,提高技術水平,積極參加技術革新,提出合理化建議,改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

4.特種作業(yè)人員要經培訓,考試合格后持證上崗。

5.及時反映處理不安全因素,積極參加事故搶救工作。

6.有權拒絕接受違章指揮,并對上級單位或領導人忽視職工安全健康的錯誤決定和行為提出批評或控告。

7.上崗前,認真做好安全檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況應及時處理,然后立即報告。

第三節(jié)安全生產檢查制度

第一條:根據(jù)施工(生產)特點,制定檢查項目和標準。

第二條:實施定期檢查。

1.公司每季度組織一次安全檢查。

2.公司下屬單位及項目部每月組織一次安全檢查。

3.車間及施工隊每半月組織一次安全檢查。第三條:專業(yè)性安全檢查。

專業(yè)安全檢查應由有關業(yè)務部門及有關專業(yè)人員對某項專業(yè)(如垂直提升機、腳手架、電氣、塔吊等)的安全問題或在施工(生產)中存在的普遍性安全問題進行單項檢查。

第四條:經常性安全檢查。

1.班組進行班前、班后崗位安全檢查。

2.各級安全員及安全值日人員日常巡回安全檢查。

3.各級管理人員在檢查生產同時檢查安全。

第五條:季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查。

季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點(如冬季、夏季、雨季、風季等)可能給施工(生產)帶來危害而組織的安全檢查。節(jié)假日前后防止職工紀律松懈、思想麻痹等進行的檢查。

第六條:施工現(xiàn)場還要經常進行自檢、互檢和交接檢查。

第七條:各種安全檢查都應根據(jù)檢查要求,配備力量和相應的**。

第八條:安全檢查要認真、詳細記錄,特別是隱患的記錄必須具體。

第九條:根據(jù)安全檢查定性定量進行安全評價,研究對策,進行整改和加強管理。

第十條:對查出的隱患要定人、定時、定措施整改,在隱患未消除前必須采取可靠的防護措施,如有危及人身安全的緊急情況要立即停止作業(yè)。

第十一條:要建立隱患登記,下發(fā)整改通知單并建立復查、銷案制度。

第四節(jié)安全生產獎懲制度

第一條:公司年度內被上級有關部門評為“安全生產先進工作單位”,公司給予經理、分管經理五百元獎勵,給予相關單位及部門五百元獎勵。

第二條:年度內被上級有關部門評為“安全生產先進工作者”,及對公司安全生產工作作出重大貢獻、顯著成績者,公司給予其三百元至五百元獎勵。

第三條:公司年度內被上級有關部門評為“安全生產不合格單位”,公司給予經理、分管經理五百元處罰;給予相關單位及部門五百元處罰。

第四條:發(fā)生工傷死亡事故其主要責任者除須承擔相關的法律責任外,公司將另給予其五百元處罰,并不得參加本年度晉級、評先。

第五條:公司下屬各單位及項目部獎懲辦法,根據(jù)“安全生產與經濟承包責任制掛鉤辦法”執(zhí)行。

第六條:安全生產制度內容的具體實施由公司財務科落實執(zhí)行,公司安委會、工會、安全科等部門負責監(jiān)督執(zhí)行。

第5篇建筑集團公司招標采購監(jiān)督管理制度

zz集團公司招標采購監(jiān)督管理制度

第一章總則

第一條為了加強招標監(jiān)督,規(guī)范招標管理,保障集團公司的合法權益,根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《浙江省招標投標條例》等法律法規(guī),制訂本制度。

第二條本制度適用于集團公司及各所屬(控股)公司(以下簡稱各公司)符合下列條件的項目招標:

(一)建設工程項目,包括項目的勘察建設、設計、施工、監(jiān)理、服務以及設備、物資材料的采購等。

1、施工單項合同估算價在5萬元人民幣以上的;

2、設備、材料等貨物的采購,單項合同估算價在5萬元人民幣以上的;

3、勘察、設計、監(jiān)理、服務的單項合同估算價在5萬元人民幣以上的。

(二)生產經營過程中的大宗原輔材料、物資、設備采購金額在5萬元以上的招標項目。

(三)委托社會中介組織承擔的招標項目。

第三條集團公司招標監(jiān)督工作堅持“公開、公平、公正”和“分級管理、重點監(jiān)控”的原則。

第二章組織管理

第四條建立集團公司招標采購監(jiān)督領導小組,由集團公司分管領導和有關部門負責人組成,負責領導招標采購監(jiān)督工作。

(一) 制定和完善集團公司招標監(jiān)督制度;

(二) 提出年度招標監(jiān)督工作的要求和計劃;

(三) 處理和協(xié)調招標監(jiān)督工作中的重大問題。

第五條招標采購監(jiān)督領導小組下設辦公室,主要負責招標監(jiān)督的組織、協(xié)調及實施等日常工作。

(一)建立健全招標監(jiān)督的制度和辦法;

(二)指導、檢查各公司招標監(jiān)督工作;

(三)監(jiān)督檢查招標監(jiān)督人員履行工作職責情況;

(四)協(xié)調解決招標監(jiān)督中的有關問題;

(五)協(xié)助組織查處招標中的違紀違法案件。

第六條招標監(jiān)督人員主要是對雙方當事人(包括招標人、招標代理機構、投標人、評標人員和相關工作人員)在招投標中貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策情況進行監(jiān)督檢查,對不符合招投標要求或違反招投標有關規(guī)定的,及時予以糾正,情節(jié)嚴重的可以行使否決權。

第七條建立和完善招投標投訴處理機制。集團公司做好來訪接待,設立舉報電話、公開電子郵箱,受理招投標中單位和個人的投訴和舉報。對反映和舉報的問題,嚴格按照集團公司相關定認真進行核查,并將核查結果及處理意見及時向署名舉報人反饋。

第三章監(jiān)督內容

第八條準備階段監(jiān)督檢查的主要內容:

(一)是否存在將應該進行整體招標的項目進行拆分肢解、規(guī)避招標的行為;

(二)招標文件制作是否合法、合規(guī)并進行備案;

(三)入圍單位的資格及產生程序是否符合規(guī)定;

(四)是否按規(guī)定編制標書,并采取必要的保密措施;

(五)是否按規(guī)定確定招標方式,審批手續(xù)是否齊全;

(六)是否存在以不合理條件限制或者排斥潛在投標人,限制投標人之間的正當競爭行為;

(七)評標辦法是否科學合理;

(八)其他應實施監(jiān)督檢查的事項。

第九條開標階段監(jiān)督檢查的主要內容:

(一)是否按要求送達標書;

(二)參與開標人員到場情況是否符合規(guī)定;

(三)是否在開標現(xiàn)場當眾宣布招投標工作紀律,并公布投訴舉報電話;

(四)投標文件的有效性;

(五)投標文件當眾拆封,宣讀投標文件內容等情況。

第十條評標階段監(jiān)督檢查的主要內容:

(一)評標小組成員的產生及組成是否符合有關規(guī)定;

(二)評標過程的評標紀律執(zhí)行情況;

(三)評標小組成員是否獨立、客觀、公正地進行工作。

第十一條定標階段監(jiān)督檢查的主要內容:

(一)定標預案的確定是否符合有關規(guī)定;

(二)定標依據(jù)的合理性。

第十二條其他行為的監(jiān)督:

(一)執(zhí)行“推薦、評標、定標三分離”原則的情況;

(二)回避制度的執(zhí)行情況;

(三)招投標雙方當事人是否存在違法違紀行為。

第四章監(jiān)督方式

第十三條監(jiān)督人員可以參加招投標有關會議和活動,但不得作為評標小組成員直接參與評標。

第十四條招標監(jiān)督可采取現(xiàn)場監(jiān)督、定期檢查、不定期抽查等方式進行,必要時可組織協(xié)調相關部門、人員或聘請有關專業(yè)技術人員共同實施。實際操作中可采取以下方式:

(一)檢查項目審批程序、資金撥付等文件和資料;

(二)檢查招標公告、投標邀請書、招標文件、投標文件,核查投標單位的資質等級和資信等情況;

(三)監(jiān)督開標、評標、并參加與招投標事項有關的重要會議;

(四)向招標人、投標人、招標代理機構、有關部門(單位)、調查了解情況,聽取意見;

(五)審閱招標情況報告、合同及其有關文件;

(六)現(xiàn)場查驗,調查、核實招投標結果執(zhí)行情況。

第五章監(jiān)督實施

第十五條集團公司對重大項目招標監(jiān)督實行報備制度。各公司組織重大項目招標時,應報集團公司審批。招標完成后十五天內,將招標結果上報備案。

第十六條集團公司招標采購監(jiān)督領導小組對招標文件進行審查,提出審查意見報分管領導同意后,視情況指派2名以上監(jiān)督人員參加該項目招標監(jiān)督。

第十七條監(jiān)督人員按本辦法要求,認真履行職責,對招標主要環(huán)節(jié)實施監(jiān)督,及時報告并妥善處理招標中反映和舉報的問題。

第十八條監(jiān)督過程中涉及的法律事項由集團公司法律顧問負責解答。

第六章招標紀律

第十九條任何單位和個人不得在招標中實施下列規(guī)避行為:

(一) 將必須進行招標的項目化整為零不通過招標而發(fā)包;

(二) 將必須公開招標的項目擅自改為邀請招標;

(三) 相互串通搞虛假招標;

(四) 其他規(guī)避招標的行為。

第二十條資格預審小組和評標小組成員有下列規(guī)定情形之一的,應當主動提出回避:

(一)投標單位主要負責人的近親屬;

(二)與投標單位有經濟利益關系或其他利害關系,可能影響對投標公正評審的;

(三)曾因在招投標有關活動中有違法

違紀行為而受過紀律處分或刑事處罰的。

第二十一條所有參加招標的工作人員要恪守職業(yè)道德,嚴守紀律,嚴禁從事下列行為:

(一)招標單位及其工作人員與投標單位或者與招標結果有利害關系的人進行私下接觸;

(二)招標單位及其工作人員收受投標單位、中介人以及其他利害關系人的財物或者其他好處;

(三)招標單位及其工作人員向投標單位泄露標底、透露投標文件的評審、中標候選人的推薦以及與定標有關的其他情況;

(四)其他違反職業(yè)道德和招標紀律的行為。

第七章責任追究

第二十二條對違反招投標行為的相關責任人視情節(jié)輕重給予批評、教育或紀律處分,觸犯刑律的移交司法機關追究刑事責任。

(一) 對違反本辦法的招標單位負責人及其他參加招標的工作人員,根據(jù)集團公司相關規(guī)定,追究招標單位領導班子和相關責任人的違紀責任;

(二)投標單位存在違法違規(guī)行為的,按有關規(guī)定處理,直至不予準入或取消競標資格。

第八章附則

第二十三條本制度自下發(fā)之日起實施。

第6篇建筑公司經營生產費用核算制度

建筑公司經營生產費用核算制度

1 .間接費用(項目工程部核算適用)按公司規(guī)定的會計科目及相關子目進行費用核算。

2 .管理費用是指公司機關、分公司、項目經理部、廠部管理層人員發(fā)生的相關費用支出(執(zhí)行工業(yè)會計制度核算的不包括管理層為洽談經營業(yè)務及回收資金費用、單項產品應計提的包干招待費)。

( l )公司機關、廠、項目經理部、項目部管理層人員使用必須由職能部門、基層單位書面申請?zhí)崦?報公司總經理批準確認。

l )其工資一律按出勤天數(shù)、崗位工資標準及相關補助津貼執(zhí)行發(fā)放。2 )未經公司總經理批準,各內部核算單位一律不得預發(fā)獎金。

3 )非生產人員工資(指購料員、保管員、炊事員、門衛(wèi))按《工資、費用、職工福利基金報支標準》的規(guī)定執(zhí)行發(fā)放,其成本列人間接費用。

4 )生產工人調出,其路途旅差費憑工程管理部人事調出單中確定的費用標準,由調出部門會計人員制表,單位領導審批后,執(zhí)行包干補貼。

5 )生產工人調人,其路途工資由用人單位執(zhí)行支付。會計人員依據(jù)工程管理部人事用工調人單中限定到達期限,執(zhí)行個人日工資標準及途中津貼(按《工資、費用、職工福利基金報支標準》規(guī)定),作為路途用工的結算依據(jù)制表補貼。成本列支項目工程的間接費用(非生產人員工資子目)。

6 )因項目停工及施工現(xiàn)場多余的生產工人(固改制、合同制、合同工、擔任項目負責人、施工員的臨時工、職工學員),由各內部核算單位提前3 個月書面通知公司工程管理部進行調整,其停工期間的工資按300元/月標準執(zhí)行發(fā)放。公司財務人員依據(jù)公司工程管理部核準的人員、時間報告,編制應付工資表,經總經理批準后執(zhí)行發(fā)放,其成本列人公司管理費用。否則,因基層單位未在規(guī)定時間內書面上報,其停工期間人員的工資一律由項目負責人承擔。

7 )工傷、病假、探親假、產假、婚假、喪假、實習期間的工資發(fā)放標準,按《工資、費用、職工福利基金報支標準》的規(guī)定執(zhí)行。

8 )公司機關及項目經理部、廠管理人員及勤雜人員、內退、待崗人員,按《工資、費用、職工福利基金報支標準》的規(guī)定執(zhí)行。

9 )非公司控股的其他成員單位施工的項目,公司委派的會計、安全及技術管理人員的工資由用人單位發(fā)放。

( 2 )公司及內部核算單位每月(或季)按應付工資總額的14 % ,提取職工福利基金,列人管理或間接費用。職工福利基金的使用范圍按有關規(guī)定執(zhí)行。

( 3 )公司及各內部核算單位每月(或季)按應付工資總額的2 %提取工會經費,在管理或間接費中列支。工會經費由本企業(yè)的工會按照財政部和全國總工會的有關規(guī)定管理和使用。

( 4 )公司及內部核算單位每月(或季),按應付工資總額的1 . 5 %提取職工教育經費,在管理或間接費用中列支:

l )各單位發(fā)生的職工教育經費,培訓費用必須經職教部門批準后,執(zhí)行報支及轉賬。其費用列支公司職教經費。計提款項全額匯入公司財務結算部指定賬戶,轉作自辦職校經費。

2 )購買的技術書籍,會計人員必須憑合法票據(jù),經職教管理部門驗收、登記的簽章單并呈部門領導審批后,執(zhí)行報支及轉賬。

( 5 )管理人員、經營人員、生產工人及探親人員旅差費、培訓學習費用、津貼及各項補貼,按《工資、津貼、補貼、費用報支標準》規(guī)定執(zhí)行報支。購料人員差旅費依據(jù)現(xiàn)場實際情況,由各單位領導確定標準,按月實行包干。

( 6 )因公司經營管理的需要,聘請法律部門的服務費、訴訟費、合同簽證費、咨詢費、行業(yè)會費、新產品試制或技術開發(fā)費、按稅務法規(guī)規(guī)定繳納的房產稅、車船稅、印花稅、土地使用稅,憑相關票據(jù)經單位領導審批后,執(zhí)行報支并將費用按發(fā)生期限及時轉人管理或間接費用。

( 7 )按本地方省、市、縣行業(yè)文件規(guī)定,由公司統(tǒng)一對外上繳的費用項目:

)各項行業(yè)管理費、建筑市場管理費。

2 )失業(yè)金、勞動就業(yè)管理費。

3 )副食品基金、防洪基金、教育基金、糧食風險基金、綠化費、公路建設資金、其他集資款項等。

4 )勞保統(tǒng)籌基金(個人承擔由基層單位財務按年度10 月份前一次扣款,附明細名單匯總上交公司)、房改公積金(個人繳納按勞保統(tǒng)籌基金扣款方式執(zhí)行)、醫(yī)療保險金(個人承擔除外),因辦理停薪留職、待崗、長期病假人員或規(guī)定個人應該繳納、承擔的部分未及時交人公司財務結算部,單位一律不予對外辦理上繳,其造成的后果由個人承擔。

5 )其費用的列支,按行業(yè)會計制度的核算規(guī)定,分別列人公司管理費用、應付福利費及住房基金等。

3 .銷售費用(執(zhí)行工業(yè)企業(yè)會計制度適用的生產定型產品,在外設置銷售機構核算適用)。

4 .經營費用(公司市場開拓部或分公司、項目經理部、洽談經營業(yè)務應按洽談項目單獨列項核算,具體核算項目包括:專業(yè)經營人員工資及附加費、差旅費、辦公費、業(yè)務及招待費用、其他等;執(zhí)行商品流通企業(yè)會計制度具體按部門組織核算,核算明細項目包括:人工費、運雜費、差旅費、辦公費、業(yè)務招待費、其他等)。

( l )各內部核算單位經營生產發(fā)生的業(yè)務招待費(包括餐費、娛樂性、交際性費用等),由各內部核算單位領導負責審批,財務人員將按如下標準及規(guī)定執(zhí)行支出:

1 )各內部核算單位專業(yè)、非專業(yè)人員,因洽談經營業(yè)務發(fā)生的招待費,按規(guī)定予以報支。

2 )施工過程中發(fā)生的招待費(辦理工程開工手續(xù)項目竣工驗收、辦理決算審定及財務結算期間發(fā)生的招待費用),由公司工程管理部根據(jù)工程造價,相關比例標準全包工程(含設備、主輔材料)0 . 5 %、包工包料(含主、輔材料)2 . 0 %、包清工(含輔材)3 . 5 %、清包工4 . 5 %進行核定,并作為單項工程的內部承包合同的簽證依據(jù)(工業(yè)產品制造招待費報支參照包工包料標準執(zhí)行)。

3 )會計人員根據(jù)分管經理批準的單項工程內部承包合同中的目標成本、建設或總包方審核認定的月度實際完成工作量及相關比例標準,執(zhí)行目標責任成本的控制,并由出納會計按月向公司財務結算部、工程管理部、各基層單位領導申報招待費用使用控制報表。對無公司分管經理批準的單項工程內部承包合同、建設或總包方審核認定的月度完成工作量依據(jù),而執(zhí)行招待費報支的會計人員一律按崗位經濟責任承包合同中條款規(guī)定執(zhí)行處罰。

4 )項目竣工驗收、決算審定、財務結算完畢后,由財務內審業(yè)務組按工程結算造價、上述有關標準執(zhí)行考核,因決算值小于招待費控制表中的工作量,而出現(xiàn)超過上述規(guī)定報支標準的招待費,一律扣發(fā)項目負責人的工資。因財務人員申報、統(tǒng)計錯誤或失控而造成的超報招待費用,一律扣發(fā)項目會計的工資。

5 )公司機關業(yè)務單位來人或經營生產需要,發(fā)生業(yè)務招

待費,必須經公司總經理同意及確定標準,憑總經理審批的票據(jù)執(zhí)行報支。否則由個人承擔;

第7篇建筑工程公司安全生產規(guī)章制度

為認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,明確公司各級領導,安全生產專職管理機構,有關責任部門及管理人員在安全生產工作中的責任,保障施工人員在施工作業(yè)中的安全和健康,公司依據(jù)國家和本市的有關法規(guī),結合公司的具體情況,特制定如下安全生產規(guī)章制度:

一、公司董事長(經理、法定代表人):

1.嚴格遵守并認真貫徹執(zhí)行國家、市、區(qū)有關安全生產的法律、法規(guī)和政策要求,掌握本企業(yè)安全生產動態(tài),定期研究安全工作,是公司安全生產的第一責任人,對公司的安全生產工作全面負責。

2.建立、健全公司安全生產責任制度,組織制定和完善公司安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程領導編制和實施本企業(yè)中,長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃,建立健全和完善本企業(yè)的各項安全生產主獎懲辦法。

3.建立健全安全生產保證體系,保證安全技術措施經費的落實和有效實施。

4.組織制定并實施公司的生產安全事故救援預案。

5.督促、檢查公司的安全生產工作,聽取安全生產情況匯報,及時消除安全生產事故的隱患及存在的不安全問題。

6.在事故調查組的領導下,領導組織本企業(yè)有關部門或人員做好死亡和重大死亡事故調查處理的具體工作,接到生產安全事故報告后,迅速采以有效措施組織搶救并及時如實向有關部門報告,并親臨事故現(xiàn)場,組織事故的調查處理工作,監(jiān)督防范措施的制定和落實,預防事故的重復發(fā)生。

7.完成上級部門下達的安全生產工作任務。

二、公司主管生產副經理:

1.在公司董事長領導下工作,對公司安全生產工作負直接領導責任,協(xié)助董事長認真貫徹執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī)和政策要求,組織制定并落實公司各項安全生產管理制度。

2.組織實施公司安全生產工作目標及年度安全生產工作計劃,組織落實安全生產責任制。

3.參與編制特殊復雜工程項目或專業(yè)性工程項目施工方案。

4.組織制定項目經理部、分包隊伍安全生產考核辦法及指標。

5.領導組織公司的安全生產宣傳教育工作,組織制定公司施工現(xiàn)場設置及安全生產宣傳教育的統(tǒng)一標準,安全生產考核。

6.審批每項工程項目中的安全技術措施所需材料設備,并協(xié)助項目部調配。

7.領導組織公司定期(每月)的、特殊時期的安全生產檢查,及時解決施工中的安全問題。

8.認真聽取、采納安全生產的合理化建議,保障公司安全生產、保障體系的正常運轉。

9.組織并配合董事長主持做好工傷事故、配合調查組做好重大傷亡事故的調查、分析和處理工作。

10.每半年以書面形式向董事長匯報公司安全生產工作情況,并保障落實公司安全生產工作獎懲辦法。

11.完成公司領導安排的其它安全管理工作任務。

三、公司技術負責人(總工程師):

1.在公司董事長的領導下工作,對公司施工安全生產負技術領導責任,協(xié)助董事長貫徹執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī),組織落實公司安全生產所必需的技術要求。

2.審批施工組織設計的同時,嚴格審查依施工組織設計所列分部分項工程編制的安全技術措施,并對其可行性提出決定性意見。

負責審批如下危險性較大的分部分項工程專項施工方案,并對其可行性提出決定性意見:

1)地下暗挖作業(yè);

2)深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);

3)人工挖擴孔樁作業(yè);

4)腳手架、水平安全網搭設和拆除作業(yè);

5)大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè);

6)施工升降機、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);

7)起重吊裝作業(yè);

8)拆除、爆破作業(yè)。

3.審批季節(jié)性施工技術措施時,要重點審查其安全措施是否符合要求,并對其可行性提出決定性意見。

4.對公司使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責,嚴格審查其安全技術措施和保證安全的工藝要求,領導安全技術攻關活動,確定勞動保護研究項目,并組織鑒定驗收。

5.參加生產安全事故的調查,從技術上分析事故原因,制定防范措施。

6.完成公司領導安排的其它安全生產工作任務。

四、總會計師

1.組織落實公司財務工作的安全生產責任制,認真執(zhí)行安全生產獎罰規(guī)定。

2.組織編制年度財務計劃的同時,審批安全技術措施經費使用計劃,保證安全措施經費到位。

3.認真貫徹執(zhí)行國家、市有關勞動保護用品的規(guī)定和防暑降溫經費的使用標準,并按規(guī)定負責審批購置的勞動保護用品經費。

4.完成公司領導安排的其它安全生產工作任務。

五、技術質量科長

1.認真學習,貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全技術及安全操作規(guī)程規(guī)定,保障施工生產中的安全措施的制定與實施。

2.在編制和審查施工組織設計和方案的過程中,要在每個五一節(jié)中貫穿安全技術措施,對確定后的方案,若有變更,應及時修定。

3.檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況,對施工中涉及安全方面的技術性問題,提出解決辦法。

4.對新技術、新材料、新工藝,必須制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程。

5.對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。

6.參加重大傷亡事故和重大已、示遂事故中技術性問題的調查,分析事故原因,從技術上提出防范措施。

六、財務審計科長

1.根據(jù)本企業(yè)實際情況及企業(yè)安全技術措施經費的需要,按計劃及時撮安全技術措施經費、勞動保護費及其他安全生產所需經費,保證?？顚Ｓ?。

2.按照國家及上級對勞動保護用品的有關標準和規(guī)定,負責查購置勞動保護用品的合法性,保證其符合標準。確認合同中所使用的安全防護用品。

3.協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰款的手續(xù)。

4.辦理企業(yè)職工工傷保險和工程項目意外傷害保險。

5.根據(jù)設計要求評估項目所需安全保障用品資金投放。

6.提供安全保障資金參考信息。

七、安全科長

1.協(xié)助領導組織推動安全生產工作,貫徹執(zhí)行安全生產的法令,方針和政策。

2.匯總和審查安全技術措施、計劃,并督促有關部門貫徹執(zhí)行。

3.組織和協(xié)助有關部門制定和修訂安全生產制度及安全操作規(guī)程,對制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進行監(jiān)督檢查。

4.經常進行以抓點帶面的動工對現(xiàn)場檢查,協(xié)助解決問題,存在特別緊急的不安全因素,有權指令先行停止施工,并且立即通知有關責任人整改。

5.總結和推廣安全生產的先進經驗。

6.對職工進行安全生產的宣傳教育、檢查、監(jiān)督基層單位安全培訓工作,特別是新工人的上崗前培訓。

7.指導基層專(兼)職安全員工作。

8.督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品。

9.參加傷亡事故的調查和處理,提出預防事故的措施,并督促按期執(zhí)行。

10.組織有關部門研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。

11.督促有關部門搞好勞逸結合和女工保護工作。

八、生產經營科長

1.協(xié)助主管經理編制公司生產經營計劃和措施,召開有關生產經營會,解決施工生產中的疑難問題。

2.負責工程投標具體工作,協(xié)助聯(lián)系工程活動,征求建設單位意見和要求,隨時掌握各項施工進展情況。

3.嚴格執(zhí)行各項有關政策的規(guī)定,負責工程預決算工作,確保工程預決算的質量及各項費用準確率達到國家規(guī)定標準。

4.負責對工程項目的施工資料日常檢查落實,按公司的《管理制度》抓兌現(xiàn)。

5.負責各項工程圖紙預算,圖紙會審,施工中的變更通知,質量檢記錄等各項施工資料收集,歸檔工作。

九、辦公室主任

1.執(zhí)行上級有關安全生產的方針、政策根據(jù)企業(yè)實際,配備具有一定文化、技術和實踐經驗的安全干部,保證安全干部的素質。

2.加強新調入、轉業(yè)的施工、技術及管理人員的安全培訓、教育工作。

3.根據(jù)國家和上級有關規(guī)定,負責審查安全管理人員資格,有權向主管領導建議調整和補充安全檢查人員。

4.組織對工傷亡事故的調查,認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。

5.有關的學習,要安排安全生產的學習。

6.教育納入職工培訓教育計劃,負責組織職工的安全技術培訓和教育。

7.配合有關部門,負責對職工進行體格檢查,對特種作業(yè)人員要定期檢查,提出處理意見。

8.監(jiān)測有毒、有害作業(yè)場所的塵毒濃度,做好職業(yè)病預防工作。

9.正確使用防暑降溫費用,保證清涼飲料的供應與衛(wèi)生。

10.對冬季取暖火爐的安裝、使用負責監(jiān)督檢查,防止煤氣中毒事故發(fā)生。

11.對施工現(xiàn)場大型生活設施的建、拆,要嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)定,不違章指揮、違章作業(yè)。

12.發(fā)生工傷事故要及時上報并積極組織搶救、治療,并向事故調查組提供傷勢情況,負責食物中毒事故的調查與處理,提出防范措施。

十、項目經理:

1.對所承接的工程項目在施工生產過程中的安全生產負全面領導責任,為本項目安全生產第一責任人。

2.積極組織項目經理部管理人員及參與本項目施工管理的相關人員學習國家、市、區(qū)安全生產法律、法規(guī)、規(guī)定及《公司安全生產管理制度》,結合相關要求及項目工程特點,制定本項目工程和安全生產管理辦法及各項管理措施并按要求組織具體執(zhí)行。

3.開工前負責向建設單位索取地下管線交底資料并領導制定地下管線保護措施。

4.開工前組織編制以施工組織設計中所列所有分部分項工程的安全技術措施,報公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實施。

5.進場前依據(jù)相關要求及公司規(guī)定編制施工現(xiàn)場、生活區(qū)設置方案,報工程部初審,主管生產副總經理審批后實施,保障生產、生活硬件條件符合標準要求。

6.開工前組織制定項目部安全生產管理目標,項目部安全生產責任制,項目部安全管理機構。

7.開工前組織編制各項專項施工方案,經公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實施:(1)生產安全事故應急預案;(2)急性職業(yè)中毒應急控制措施;(3)臨時用電施工組織設計;(4)一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程的專項施工方案:<1>地下暗挖作業(yè);<2>深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);<3>人工挖擴孔樁作業(yè);<4>腳手架、水平安全網搭設和拆除作業(yè);<5>大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè);<6>施工升降機、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);<7>起重吊裝作業(yè)。(5)冬、雨季施工方案。

8.負責簽訂施工總承包單位與建設單位、監(jiān)理單位三方的安全生產管理協(xié)議書。

9.指導簽訂總承包單位與勞務分包單位專業(yè)分包單位及本項目現(xiàn)場及周邊有關單位之間安全協(xié)議書,及落實以協(xié)議書為依據(jù)制定的安全防護措施及應承擔的管理責任。

10.組織制定項目部消防責任制、消防方案、消防預案,與相關方簽訂治安消防協(xié)議書。

11.監(jiān)督所有特種作業(yè)人員持證上崗。

12.領導建立安全教育檔案,施工人員檔案與公司同步,保證所有施工人員均能接受三級教育。

13.接到工傷事故報告后,立即采取果斷措施組織搶救的同時向公司領導報告。參加事故調查分析與處理,認真制定防范措施。

14.凡公司安全生產管理制度未明確或不完善之處,項目部要采取可行措施予以完善防止?jié)撛谑鹿实陌l(fā)生。

15.完成上級領導安排的其它安全生產工作任務。

十一、施工員

1.認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定,對所管轄班組(特別是外施隊)的安全生產負直接領導責任。

2.認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程,針對生產任務特點,向班組(包括外施隊)進行局面安全技術交底,履行鑒任手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要跟蹤落實,隨時糾正違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)解決不安全隱患。

3.經常檢查所轄班組(包括外施隊)作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求,嚴格執(zhí)行安全技術交底,落實安全技術措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。

4.定期和不定期組織所轄班組(包括外施隊)學習安全操作規(guī)程,開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時解決提出的不安全問題。

5.對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度,發(fā)現(xiàn)問題,及時停止使用,并上報有關部門或領導。

6.發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場,立即上報。

十二、技術員

1.對項目工程施工生產過程中的安全生產負技術責任。

2.負責在安全員協(xié)助下編制以施工組織設計中所列所有分部分項工程的安全技術措施,施工現(xiàn)場生活區(qū)設置方案。

3.負責編制一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程的專項施工方案:<1>地下暗挖作業(yè);<2>深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);<3>人工挖擴孔樁作業(yè);<4>大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè);<5>腳手架安裝作業(yè)<6>整體提升腳手架安裝。

4.負責編制施工臨時用電施工組織設計。

5.編制的總體施工方案(施工組織設計)和重點項目及部位的專項措施應由具體法人資格的企業(yè)技術、安全等相關部門和技術負責人審批后,向操作者進行嚴密交底。交底后要跟蹤檢查實施情況,及時解決實施中發(fā)現(xiàn)的問題。

6.積極配合施工員、安全員做好現(xiàn)場安全防護,內部管理等工作。

7.負責對隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術分析和鑒定,并提出技術方面的改進措施,防止類似事故重復發(fā)生。

8.完成領導安排的其它安全生產工作任務。

十三、質檢員

1.認真貫徹執(zhí)行安全生產方針政策和法規(guī),結合項目工程特點,落實公司安全生產各項規(guī)章制度,對本項目安全生產負協(xié)查管理責任。

2.對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效、是否符合安全標準要求負監(jiān)督責任。

3.日常工作檢查時,及時糾正工人違章作業(yè),協(xié)助安全員消除事故隱患。

4.發(fā)生傷亡事故時,協(xié)助保護現(xiàn)場并立即上報項目部。

5.有權拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產指令。

十四、安全員

1.對項目工程施工生產過程中的安全生產負直接責任。2.按照施工現(xiàn)場生活區(qū)設置方案、臨時用電施工組織設計及其他相關法律法規(guī)要求,監(jiān)督檢查現(xiàn)場設置,確保其符合標準要求。

3.審查勞務分包方,專業(yè)分包隊伍的資質手續(xù);管理人員、特殊作業(yè)人員等的相關崗位證書;保障分包方的手續(xù)及參與工程施工的管理及作業(yè)人員符合公司要求。

4.認真做好對新入場施工人員的三級安全教育,特種作業(yè)人員的專項培訓及日常安全生產教育,提高所有施工人員的安全意識、安全知識技能。建立安全教育檔案,施工人員入場一周內必須將其詳細個人資料及培訓情況存入管理檔案。

5.編制安全生產事故應急預案、急性職業(yè)中毒應急控制措施、消防方案預案、協(xié)議,編制較大危險分部分項工程的專項安全施工方案(1)平安全網搭設和拆除作業(yè);(2)施工升降機、整體提升式腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);(3)起重吊裝作業(yè);(4)大型腳手架搭、拆;(5)模板工程。負責與勞務分包方、專業(yè)分包方及工程項目施工現(xiàn)場范圍內同時作業(yè)的相關單位簽訂安全生產協(xié)議書。

6.認真做好公司自有機械設備(包括施工機具及物料升降機)的安裝、檢查與驗收。

7.認真做好公司租賃設備(包括塔式起重機、外用電梯等)的設備出租方、設備、人員三個方面的相關手續(xù)及證件的審驗,并做好設備安裝、頂升、日常使用、拆除四個關鍵階段的安全檢查。

8.負責在如下危險部位設置明顯的安全警示標志:施工現(xiàn)場出入口、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、有害危險氣體和液體存放處。

9.按照安全技術措施及相關標準要求編寫分部分項工程安全技術交底并向作業(yè)人員作書面交底,負責監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

10.對項目生產、生活所有場所進行巡查,制止違章冒險行為,消除不安全狀態(tài),排除安全隱患。

11.如實記錄安全內業(yè)資料。

12.參加安全生產事故的調查分析及處理,制定防范措施,負責工傷事故的統(tǒng)計上報工作,參加傷亡事故的調查處理。作好本項目安全生產資料的管理以及其他安全檔案工作。

13.完成領導安排的其它安全生產工作任務。

十五、材料員

1.要有強烈的事業(yè)心和誠實正派的工作作風,遵守國家有關政策規(guī)定,熟悉材料規(guī)格、型號、產地、性能、結構特征、構造原理、內在質量和用途。

2.掌握材料的市場價格變化,本著節(jié)約、就近取材的原則,精打細算降低材料的成本價。

3.采購材料做到七個堅持:1.要核實材料計劃單;2.要貨比三家,質量價廉;3.要有主要材料的質保書、五金交電產品的出廠合格證及名優(yōu)產品證書,必須隨貨交驗;4.要具備正當齊全的結算憑證;5.要辦妥遺留事務;6、要確保工程施工用料的需要;7.要材料進場及時辦好入庫手續(xù)。

4.積極參與項目的成本核算,堅持“三不”采購:一是無施工部門需要材料計劃不采購;二是不合質量要求的物資不采購;三是感情投資的物資不采購。

5.隨時了解所在項目的材料庫存情況,杜絕因積壓而影響材質和資金周轉,同時也要防止因疏忽致使材料供應脫節(jié),影響施工生產。

6.完成項目經理交辦的其他工作。

十六、機械管理員

1.認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項機械設備管理制度、操作規(guī)范,管理好本崗位范圍內的機械使用、檢查、維修、保養(yǎng)工作。

2.嚴格實行定機、定人、定職責、持證上崗,安全交底、交接班等安全制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級主管匯報。

3.負責搞好機械設備臺帳管理,對分管的機械日常運轉、維修、保養(yǎng)的情況作詳實記載。

4.參加制定機械管理的目標、措施、辦法等并組織實施,參加現(xiàn)場中小型設備安裝驗收,監(jiān)督整改措施落實,必要時行使安全否決權。

5.定期向主管領導匯報現(xiàn)場機械管理情況,提出改進方案或建議。

6.協(xié)助有關部門做好對機操人員的教育、培訓工作,檢查機操人員的持證上崗情況。協(xié)助處理機械事故,落實“四不放過”的措施。

7.完成項目經理交辦的其他工作。

十七、施工班組長

1.真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產中的安全和健康負責。

2.經常組織班組人員學習安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自保能力。

3.認真落實安全技術交底,做好班前講話,不違章指揮,冒險蠻干。

4.經常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關領導。

5.認真做好崗全安全技術操作教育,未經教育考試合格,不準分配上崗作業(yè)。

6.發(fā)生因工傷亡未遂事故,保護好現(xiàn)場,立即上報有關領導。

第8篇建筑四公司醫(yī)療保健管理制度

建筑十公司醫(yī)療保健管理制度

1、認真貫徹“預防為主”方針,積極開展衛(wèi)生宣傳教育,提高廣大職工的衛(wèi)生科學知識。

2、建立健全清潔衛(wèi)生制度,指導季節(jié)性多發(fā)病、傳染病的預防工作。

3、嚴格執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》,抓好食堂飲食衛(wèi)生,把好病從口入,杜_物中毒的發(fā)生。

4、做好施工現(xiàn)場應急救護工作。

5、做好女職工的計劃生育工作。

第9篇建筑分公司高空作業(yè)管理制度

1、高空作業(yè)是指在作業(yè)面落差2m及以上的作業(yè)。

2、人員要求：

(1)身體健康，體檢合格，并經過相應培訓;

(2)患高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病等不適于高空作業(yè)者不得從事高空作業(yè);

(3)禁止酒后、疲勞和生病期間從事高空作業(yè)。

3、對基層單位要求

(1)從事高空作業(yè)的單位應遵守高空作業(yè)管理制度和操作規(guī)程，并認真實施。

(2)從事高空作業(yè)的單位應定期對高空作業(yè)人員進行體檢，體檢項目至少包括血壓、視力、聽力、握力、人體站立平衡性能等。血壓、視力每年至少檢查一次，聽覺、握力人體站立平衡性每3年至少檢查一次，職業(yè)健康檢查情況記錄存檔。

(3)從事高空作業(yè)的單位應確保高空作業(yè)防護設施及防護用品齊全有效，包括護欄、護罩、梯子、高空逃生器、安全網、安全帶等，必須符合國家或符合行業(yè)標準的要求。

(4)從事高空作業(yè)的單位應定期組織對高空作業(yè)進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的隱患和問題。

4、防護裝置及用品必須符合標準要求，且配備齊全，完好有效。

5、作業(yè)要求：

(1)作業(yè)前，現(xiàn)場負責人應組織作業(yè)人員對現(xiàn)場安全狀況進行全面檢查，明確作業(yè)監(jiān)護人員的工作內容、程序和聯(lián)系方法。

(2)多個單位共同作業(yè)時，作業(yè)現(xiàn)場由總承包單位指定一名主要負責人，全面落實各項安全防范措施。

(3)參與作業(yè)的每個崗位人員應對本單位高空作業(yè)防護用品進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改。

(4)作業(yè)現(xiàn)場負責人應對高空作業(yè)人員的身體狀況進行了解，發(fā)現(xiàn)過度疲勞、情緒異常或飲酒、生病人員，不得安排登高作業(yè)。

(5)遇有6級及以上強風、暴雨、雷電、大雪等惡略氣候時，禁止高空作業(yè)。

6、高空作業(yè)禁止下列行為

(1)違反規(guī)定不帶安全帽或不系安全帶;

(2)兩個以上人員在同一梯子上同時攀爬或作業(yè);

(3)沿梯子扶手下滑，在作業(yè)面奔跑、跳躍、打斗嬉戲或在易滾動、圓滑物件上行走;

(4)站、坐、靠扶手或護欄;

(5)將無關物品帶上高空作業(yè)面;

(6)擅自拆除扶手、圍板、護網、蓋板等防墜落設施。

7、夜間作業(yè)時，應對現(xiàn)場照明裝置及照明情況進行檢查，達不到要求應立即整改。

8、立體交叉作業(yè)時，應采取必要的安全措施，作業(yè)負責人應對各個層面作業(yè)進行統(tǒng)一指揮，加強作業(yè)過程的監(jiān)控并及時向作業(yè)人員通報危險。

9、作業(yè)過程中，現(xiàn)場負責人應及時組織對現(xiàn)場作業(yè)進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和督促整改隱患問題，確保作業(yè)安全。

第10篇建筑公司管理制度范文

建筑公司管理制度

第一章總則

第一條、為加強公司各項事務的管理,理順公司內部關系,采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經營方式,真正實現(xiàn)個人經濟提高創(chuàng)收,公司經濟基礎不斷發(fā)展壯大,并使公司的各項管理工作制度化、標準化,依據(jù)相關法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。

第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀律。

第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項目管理。

第二章:公司管理

公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。

第四條、檔案管理:

1、歸檔范圍:公司規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標準圖集、財務審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議

聘任書、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。

2、檔案管理:指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整

密級檔案必須保證安全。

3、檔案的借閱

總經理、副總經理借閱非密級檔案,可通過管理人員辦理手續(xù),直接提檔。

公司其他人員借閱檔案時,必須經主管副總經理批準,并辦理借閱手續(xù)。

4、借閱的檔案必須愛護,保持整潔,嚴禁涂改,注意安全和保密,嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失,如確屬工作需用要摘錄或復制的,密極檔案必須經總經理批準,一般檔案必須經主管副總經理批準,方可摘錄復制。

5、公司所聘員工的相關技術職稱及各類證書,屬公司無形資產,由公司統(tǒng)一管理,未經同意,任何個人或公司負責保管人員,不得以任何方式或借口,外借其他經濟組織和團體使用,對已與公司解除勞動合同的離聘人員,向公司索要證書的,必須經總經理批準。

由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關費用及本人在工作期間領用的用具用品等,若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的,公司有權要求其進行經濟賠償,對拒不進行賠償,而又情節(jié)惡劣的,公司有權向人民法院提起訴訟,要求當事人承擔民事賠償責任。

第五條、印鑒管理

1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務、財務部門分別保管。

2、印鑒的使用一律經公司總經理許可,主管副總經理簽字允許后方可加蓋,如違反此項規(guī)定,造成后果由直接責任人員負責。

3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文,應統(tǒng)一編號登記,以備查詢、存檔。

第六條、文印管理

1、文印由辦公室統(tǒng)一負責。

2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經主管副總經理批準,由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理,嚴防泄密,如違反此規(guī)定造成的后果,由直接責任人負責。

第七條、公司財產及辦公用品管理

1、公司庫房由材料設備股負責管理。

2、庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕,并應統(tǒng)一編號、分類、排放。

3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統(tǒng)一采購。

4、各股室應按實際需用量領取,不得私用、浪費。

5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經總經理批準,指定專人負責。

6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔

因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償,如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責任人負責。

第八條、公司資質及職能股室

1、公司所屬業(yè)務股、辦公室、資料室面向市場,均實行有償服務。

2、公司所屬機械設備、場地面向市場,均實行有償服務。

3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠,但須收取1-3%的管理費用,所發(fā)生的稅金、人工工資、質量、安全保證金等相關費用均由掛靠人負擔。

但介紹人或推薦人應對信譽戶進行詳細調查,否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。

4、凡有要求陪標、標書制作、工程資料等服務的單位必須經公司總經理批準后方可。

并收取費用,費用額以市場價為基礎

第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負責統(tǒng)一征訂,但必須經主管副總經理批準。

第三章:財務管理

第十條、公司一切財務、會計活動均應符合<會計法><企業(yè)財、務通則>和<企業(yè)會計準則>的要求,具體會計核算遵照<股份有限公司會計制度>執(zhí)行。

第十一條、本財務管理內容屬公司<內部財務管理制度>各股室、2項目部、廠及各職能人員應嚴格遵守執(zhí)行。

第十二條、公司資金管理的原則是:合理使用、降低風險、加速周轉、提高效益、減少壓占。

第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理,公司下屬各部門應按規(guī)定限額提取備用金,一般不超過2000-5000元,備用金的支取必須經總經理或主管副總經理簽字批準后,方可辦理。

備用金的支取必須注明用途、金額。

第十四條、任何部門和個人,一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款,否則公司將依據(jù)相關法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款,情節(jié)嚴重的將由公司提起訴訟,依法索賠。

第十五條、各項目部、廠應經常和客戶保持聯(lián)系,按期進行帳款催收,由主管副經理和財務部門監(jiān)督。

第十六條、財務部門對固定資產應進行年度可行性分析,以便為固定資產的增減提供準確依據(jù)。

第十七條、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票

持票人應妥善保管,如丟失將由個人承擔全部經濟責任。

支票印鑒應由專人分別保管。

第十八條、信貸管理由財務部門統(tǒng)一負責。

第十九條、根據(jù)國家稅法規(guī)定,按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險等。

第二十條、參加工程的決算會議。

第四章:合同管理

第二十一條、為加強公司內部合同意識,強化法制觀念要求股東及員工極積學心<合同法><建筑法><招投標法>

等一系列法律法規(guī)。

第二十二條、業(yè)務部門應根據(jù)合同履行的實際情況及時進行分析、記錄、總結。

為合同的完善提供依據(jù)。

第二十三條、業(yè)務部門對合同的文本應逐字逐句進行推敲研究,力求杜絕漏洞

杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。

避免造成不必要的損失。

第二十四條、施工合同由業(yè)務部門(預算股)統(tǒng)一負責保管。

第二十五條、公司內部項目承包合同由辦公室負責保管。

第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同,由物業(yè)部門負責保管,但應轉辦公室留存一份,以便存檔。

第二十七條、材料設備部門簽訂的采購合同由材料設備部門負責保管,并轉財務股一份作為記帳憑證。

第二十八條、預制廠簽訂的供銷合同由預制廠設專人負責保管,并轉財務股一份以備查存。

第五章物業(yè)管理

第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財產、房屋、樓院及配套設施、設備、場地管理。

物業(yè)管理部門要及時進行維修、養(yǎng)護、管理,維護物業(yè)管理區(qū)域內的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。

第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同,必須明確雙方的權利、義務及服務內容,合同要求詳盡、實用。

第三十一條、物業(yè)管理部門應就本公司的物業(yè)管理范圍內財產、設施設備等建立臺帳,做到有序管理。

第三十二條、物業(yè)管理應設立專門銀行帳戶、帳表、合同,獨立核算帳目,分別設立會計、出納做到錢帳分離,嚴禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。

第三十三條、物業(yè)管理部門應對物業(yè)合同的履行和管理工作開展情況,及時進行了解、掌握,按月、季度向主管副總經理匯報。

第三十四條、及時掌握匯總業(yè)主、市場反饋信息,為物業(yè)管理工作的完善和提高,提供詳實可行的原始資料。

第六章勞務和工資管理

(一)員工的聘用

第三十五條、公司及各項目部、預制廠用員工應本著精簡的原則,可聘可不聘的堅決不聘,無才無德的堅決不聘,有才無德的堅決不聘,真正做到按需錄用,擇才錄用,任人唯賢。

第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規(guī)政策,做到依法辦事。

第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理辦法。

第三十八條、公司聘用人員嚴禁私自對外提供專業(yè)服務。

第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領人情。

第四十條、公司聘用的員工,一律與公司簽定聘用合同。

(二)工資及獎金

第四十一條、公司管理人員實行年薪制和效益分配制,勞務人員實行計件制、計時制、計工制。

第四十二條、公司聘用的人員,凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳,實行計件制、計時制人員,按考勤自然天數(shù)計繳。

第四十三條、公司員工年度工資及獎金總額,由總經理按章程的規(guī)定擬訂。

第四十四條、公司執(zhí)行董事會批準實施的工資系列。

第四十五條、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關規(guī)定提取、發(fā)放。

第四十六條、特殊情況下工資支付參照<勞動法>

有關規(guī)定執(zhí)行,標準為員工的基本工資。

(三)辭職、辭退、開除

第四十七條、公司有權辭退不合格的員工,員工有辭職的自由。

但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后,雙方都必須嚴格履行勞動合同。

員工不得隨便辭職,用人單位不準無故辭退員工。

第四十九條、合同期內員工辭職的,必須提前10日向公司提出書面辭職報告,否則,公司不予辦理任何手續(xù)給公司造成損失的,應付賠償責任。

第五十條、員工未經批準而自行離職的,公司不予辦理任何手續(xù)給公司造成損失的,應付賠償責任。

第五十一條、員工必須服從公司安排,遵守各項規(guī)章制度,凡有違反并經教育不改者,公司有權予以解聘、辭退。

第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用,在離開公司以前,必須交還公司的一切財務、文件及業(yè)務資料,并移交業(yè)務渠道。否則,公司不予辦理任何手續(xù)給公司造成損失的應付賠償責任。

(四)獎懲制度

第五十三條、為了對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工給予獎勵,以及對不良行為者給予懲處,進而促使全體員工努力工作,奮發(fā)向上,特制定本制度。

第五十四條、本制度適用于公司全體員工。

第五十五條、本公司獎勵辦法如下(具體辦法由董事會臨時決定):[1]嘉獎[2]記功[3]授予榮譽稱號

第五十六條、有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵公司股東或員工承攬到工程。

納入公司管理的,按工程結算扣除前期費用后的總價給予1%的經濟獎勵,但承攬人必須配合公司進行進度款及最終尾款的催收工作

不納入公司管理,而以公司名義自已承建的工程,公司給予大力支持,但要視工程實際情況須收取1-3%的管理費,承建者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫(yī)療保險及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金)等所有費用將由本人承擔,公司不再負擔。

超額完成公司利潤計劃指標,經濟效益顯著者積極向公司提出合理化建議,被采納者敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為的維護公司利益和榮譽、保護公司財產,防止安全事故發(fā)生或挽回經濟損失的5維護公司的規(guī)章制度,對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)的對社會作了貢獻,使公司獲得良好的社會信譽的以上未注明具體獎勵辦法、種類的,其獎勵辦法、種類視績效程度而定。

第五十七條、員工有下列行為之一,經批評教育不改的,視情節(jié)輕重,分別給予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經濟責任等處分:1、違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度,造成經濟損失或不良影響的

2、違反勞動紀律,經常遲到、早退、曠工、消極怠工,沒有完成工作任務的

3、不服從工作安排和調動、指揮或無理取鬧,影響生產秩序、工作秩序的

4、拒不執(zhí)行董事會決議及總經理、部門領導決定,干擾工作的

5、工作不負責任,損壞設備、工具,浪費原材料造成損失的

6、玩忽職守,違章操作或違章指揮,造成事故或經濟損失的

7、濫權,違反財經紀律,揮霍浪費公司資財,損公肥己,造成經濟損失的

8、財務人員不堅持財經制度,喪失原則,造成經濟損失的

9、挑動是非,破壞團結,損壞他人名譽或領導威信,影響惡劣的

10、泄露公司秘密,給公司造成損失或不良影響的

11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的

12、散布謠言,損害公司聲譽的

13、私自挪用公司資金的

14、有其他違章違紀行為,董事會或經理辦公會認為應予以處罰的。

員工有上述行為,給公司造成經濟損失的,責任人應賠償損失

情節(jié)嚴重,觸犯刑律的,提交司法部門依法處理。

第七章工程項目管理制度

第五十八條、工程項目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工為外在要求,以質量、工期、安全、效益為中心內容,以抓好施工現(xiàn)場管理,營造良好企業(yè)形象為重點,以強化項目成本核算為手段,內抓現(xiàn)場,外抓市場,調整結構,提高效益。

第五十九條、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準備階段開始至竣工驗收及竣工后全過程的管理,其基本內涵是:以項目工程為核算單位,以個人經濟負責為基礎,以項目的施工安全、工期、質量、成本的全過程管理為內容,按管理層和勞務層分離的形式,以經濟手段的項目責任制6的合同管理,使每一個項目由不獨立的單純生產體,轉變?yōu)閮炔肯鄬Κ毩⒌慕洜I管理實體。

第六十條、項目經理的產生項目經理通過招標選聘、自薦選舉、論辯考評、公司擇優(yōu)聘任產生,其身份是受公司法人代表委托就某一項工程進行管理,直接對總經理負責,項目經理受法定代表人委托,進行項目管理,必須在授權范圍內行使權利,項目經理在工程管理過程中違規(guī)管理

不勝任或造成損失,公司有權解除其項目經理職務

情節(jié)嚴重的有權要求其承擔經濟賠償責任或向人民法院提起訴訟。

項目經理及項目部的產生與組建時間以單項工程周期的壽命為計算單元。

第六十一條、項目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定,原則上由項目經理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建,勞務和其他人員面向社會招聘,成立項目管理班子。

項目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制,勞務人員實行計件制、計時制、計工制,按多勞多得的分配原則執(zhí)行,對不服從生產安排,不遵守勞動紀律,有破壞阻礙生產者,可勸退或辭退,給公司造成經濟損失者,依法索賠。

第六十二條、項目經理的職責

1、認真貫徹國家有關法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項規(guī)章制度、辦法,自覺維護企業(yè)的利益和股東的利益,確保公司制定的各項經濟指標的全面完成。

2、在項目管理中,嚴禁工程整體對外發(fā)包,對工程進度、質量、安全、成本和現(xiàn)場管理全面負責。

3、組織編制工程項目施工組織設計,包括工程進度計劃及施工方案,制定安全生產及保證質量措施并組織實施。

4、科學組織和管理進入現(xiàn)場工地的人、財務等資源,作好人、物、設備的調備,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,保證履行與公司簽定的項目責任合同,提高綜合經濟效益。

5、組織制定項目內部管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度,搞好與公司機關各職能部門業(yè)務聯(lián)系和經濟往來,定期向總經理報告工作。

6、嚴格財經紀律,加強財務、預算管理,實行?？顚Ｓ?嚴禁挪用公款,與建設單位結算的各項費用一律通過公司財務、帳戶,方可使用,推行各種形式的項目責任制,正確處理公司、項目部、股東三者之間的利益關系。

7、項目經理及成員,必須按時參加公司組織的各種學習活動和會議。

第六十三條、項目經理的權限

1、組閣權:確定與工期相適應的管理組織,可根據(jù)公司有關人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。

2、生產經營權:全權負責項目施工生產的經營,包括配合建設單位。

3、勞動用工權:自行解決勞務人員的選用,只能簽定以完成某項項目施工任務為期限的計件工、計時工的使用合同書。

不得私自簽訂中長期合同工,勞務合同依據(jù)<勞動法>

應簽定勞動保護、待遇、報酬、安全等內容。

4、內部分配權:按照多勞多得的分配原則,項目班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制,招雇的勞務、施工人員可自主分配和嘉獎。

5、拒絕攤派權:對公司經理和有關部門違反合同行為的攤派,有權拒絕。

6、材料采購權:項目經理對項目所需材料享有采購權,采購的材料應從價格、質量、產地上,增加透明度,禁止積壓各種庫存材料。

第六十四條、施工階段項目班子的基本職責

1、責任范圍、內容:項目工程質量、工期安全、效益為項目經理的主要責任內容,亦為基本職責,各項職責范圍內容的目標值以合同契約形式與公司法人簽定。

2、以項目成本指標控制為基本責任,項目班子對項目工程實行施工準備到竣工移交全過程,全方位管理,項目班子具體管理職責為:⑴審查圖紙,自編施工預算,學習掌握合同內容及其他技術經濟文件。

⑵編制施工組織設計,工程質量達標方案,工程成本降低計劃,并報公司審批后執(zhí)行。

⑶完成現(xiàn)場的三通一平,規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置,現(xiàn)場條件的創(chuàng)造,進場材料,構配件現(xiàn)場驗收,現(xiàn)場保管,使用控制,耗用考核等。

施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標牌制作和設計。

⑷工程施工的組織實施,包括對進場的勞務進行施工技術、生產進度、生產安全、文明施工的文字交底和隨時進行檢查記錄。

⑸負責工程變更簽證,建立工程變更臺帳,催收工程進度款。

⑹按成本降低計劃,按月、年度向公司財務股上報成本報表及竣工工程成本經濟分析。

⑺按要求填報計劃、統(tǒng)計等各類報表,填寫施工日志,積累技術檔案資料,做竣工圖及該工程的施工總結(裝訂紙張均為a4)。

⑻辦理竣工移交,包括竣工后與建設單位辦理驗收,移交手續(xù),竣工結算、收款包括5%尾款及一年內的保修和費用承擔。

第六十五條、項目班子的組織機構人員構成

1、項目管理層生產與經營管理盡量做到層次少,人員精干得力,提倡一職多崗。

2、管理上根據(jù)公司總經理的安排和企業(yè)的管理制度,項目經理接受公司直接領導。

3、在經濟往來上,項目經理根據(jù)公司經理與項目經理簽定的合同,公司機關職能股室服務于與各項目部。

4、在業(yè)務管理上,作為公司的一級管理層,受公司職能股室的指導,一切統(tǒng)計報表包括技術、安全、質量、預算及各種資料,都要按系統(tǒng)管理的有關規(guī)定,準時報公司查驗存檔。

第六十六條、項目經理的控制目標

1、質量――工程質量以檢驗評定標準為依據(jù),必須達到合格標準。

2、工期――執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。

3、安全――按照政策規(guī)定,杜絕重大傷亡事故,若造成重大傷亡事故,費用由項目班子負責承擔。

4、總成本――按70%有權支出且能調節(jié)和自行控制成本費用,如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質檢部門及公司質檢安全等罰款,計入工程成本,由項目班子負責承擔。

第六十七條、項目班子的解體

1、工程竣工后,項目班子應迅速解體,重新招標或聘用時,必須按規(guī)定三個月內做到人走帳清、物盡,不留任何問題時方能重新上任,否則不予安排新的工作,工資停發(fā)。

2、公司所配備的機械和設備必須運轉正常,交回公司時保證完好率達到95%。

3、材料采購,財務管理,必須建立三角監(jiān)督關系。

第六十八條、公司與各項目部必須簽定統(tǒng)一的工程項目成本目標責任合同書,范本如下:

工程項目成本目標責任合同書

甲方:敦煌市建筑安裝有限責任公司

乙方:根據(jù)敦煌市建筑安裝有限責任公司與簽訂的建設工程合同,為完成項目施工建設任務,實現(xiàn)計劃成本控制額元,公司與項目部經充分協(xié)商,簽訂本合同。

第一條工程項目

一、工程名稱:

二、工程地點:

三、工程范圍及內容:

工程的建筑面積土建裝修及水電暖的安裝。

第二條質量標準工程質量以國家質量驗收規(guī)范和評定標準為依據(jù),按辦法的要求,乙方按照施工圖紙精心組織施工,保證工程質量達到合格的標準,力爭創(chuàng)優(yōu),根據(jù)工程合同中的優(yōu)良獎勵均屬于乙方。

第三條工程期限開工至竣工。

根據(jù)工程合項目承包工程期限同中的工期獎罰均屬于乙方。

第四條安全生產按照政策規(guī)定,乙方必須認真貫徹有關安全施工的規(guī)章制度,嚴格遵守安全操作規(guī)程及消防條例,若在施工中乙方違反安全操作規(guī)程及消防條例和法規(guī),所造成的傷亡事故及損失,均由乙方負責承擔責任及一切費用,甲方協(xié)助解決。

第五條工程款的結算全部工程造價的結算方式,按中標價增減變更預算結算總價,經有關部門審定后減取工程前期費用(包括招投標費用、服務費及其他費用等),作為項目工程結算總價,也作為公司與項目經理結算的依據(jù)。

第六條工程款的撥付工程按形象進度以及建設單位撥付的工程款,甲方按數(shù)額的80%支付,乙方自行控制資金,若超支,需向公司貸款計息。

第七條施工機具

一、甲方調配工具及機具設備,由乙方負責保管使用,機械設備評估完好率達到95%。

二、小型操作工具由乙方負責購置,其成本計入工程成本。

三、對甲方負責供應的工具,乙方應認真保管、愛護,如有損壞,乙方負責賠償。

四、配備的施工機械及設備嚴禁外借,特殊情況需外借,必須經公司同意。

五、施工中的低值易耗品當年在該項目中核消。

六、中型設備在本工程成本中攤銷一半。

七、公司經營的機械設備,均執(zhí)行有償服務,價格以當年的市場價為準。

第八條工程結算及價款的回收工程結算和價款的回收及加工定貨的債權債務,工程保修金,回訪、保修金結算等事項均由項目經理負責處理。

第九條兌現(xiàn)及獎懲辦法

一、兌現(xiàn)獎罰的辦法是,項目經理部實現(xiàn)公司計劃控制成本以內的數(shù)額,敦煌地區(qū)內(包括七里鎮(zhèn))按公司與項目部5:5比例進行分配

外縣市按公司與項目部4:6比例進分配。

相反超出的數(shù)額以相應比例進行賠償。

二、工程款的回收與兌現(xiàn)在確保完成公司所制定的目標責任的核算指標的基礎上成正比,所有的債權債務應由項目經理及成員承擔,不得轉嫁于公司。

三、給公司造成巨大聲譽和經濟損失的,追究責任人的經濟責任,并向項目經理依法索賠。

第十條違約責任

一、乙方承包的項目工程,不得自行整體分包,在施工過程中,經檢驗達不到國家驗收規(guī)定,不能保證工程質量,甲方有權終止合同,造成返工視損失情況,乙方應予以賠償。

二、合同簽定后,不經雙方協(xié)商同意,任何一方不得隨意變更和解除,如乙方不經甲方同意,單方解除合同,應由乙方賠償損失,甲方因影響施工計劃安排造成的經濟損失,如甲方中途解除合同,應賠償乙方因此造成的經濟損失。

第十一條附則

一、本合同一經簽定,項目負責人將成為公司聘請的項目負責人,直接對公司信譽、工程質量、安全生產等負主要責任,工程中所需的員工自行安排。

二、本公司發(fā)生糾紛時,當事人雙方應及時協(xié)商,協(xié)商不成時,任何一方均可申請上級主管部門及時進行協(xié)調,解決不了,可向市經濟合同仲裁委員會申請仲裁或直接向人民法院起訴。

三、本合同一式三份,甲、乙雙方各持一份,法律顧問一份。

第11篇建筑公司施工班組安全制度

第一章總則

第一條為了加強施工生產一線班組安全生產管理,統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標準,提高一線員工安全意識和自我保護能力,達到員工的自我教育、自我管理的目的,制定本制度。

第二條本制度依據(jù)國務院《建設工程安全生產管理條理》和總公司安全生產管理制度要求制定。

第三條本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

第二章班組安全組織

第四條班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責。

第五條班組必須設1名兼職安全員,協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時,安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

第六條班組分散作業(yè)時,每小組的負責人即為安全負責人。

第七條班組必須實行安全輪流值日制度,除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日,安全值日員的主要任務是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

第三章班組安全教育

第八條班組教育內容

一、本班組的概況和工作范圍;

二、本班組的危險源及控制措施;

三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程;

四、單位安全生產制度和安全守則;

五、安全防護用品的正確使用方法,所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求;

六、各種事故的應急處理和救護知識;

七、本單位的安全動態(tài)。

第九條班組教育要求

一、在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前,班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試;

二、新員工、換崗員工上崗前必須經過班組級安全教育,教育時間不少于40學時;

三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分,60分為及格,不及格者要復學復考,經考試合格后方可上崗獨立工作,教育內容,考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡;

四、班組應適時組織安全操作的技能訓練,舉行事故應急措施演習,掌握處理各種事故的能力,提高自我保護能力;

五、對受安全教育后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否同意上崗意見,1周以后1個月以內復查。

第四章班組安全活動

第十條班組班前會(班組安全交底)

一、結合當日的具體生產任務及工作環(huán)境,詳細布置安全工作;

二、根據(jù)施工項目特點、危險危害因素,講解安全注意事項和控制措施;

三、傳達上級安全生產指示和事故案例;

四、學習、抽考員工安全操作規(guī)程;

五、班組會情況記入班組安全生產日志,安全交底雙方簽字確認。

第十一條班組每周例會

一、班組每周必須組織一次班組安全例會。時間不少于1小時,例會時間一般安排在周一;

二、例會內容

(一)總結上周安全工作,對班組進行安全講評,研究布置本周工作;

(二)結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神;

(三)系統(tǒng)學習安全生產操作規(guī)程;

(四)識別新的危險源以及班組存在的安全問題,提出合理化建議;

(五)交流安全生產經驗以及分析事故教訓等。

第十二條班組安全檢查

一、班組長要組織進行班前和班中檢查。班前檢查上崗人員的勞動防護用品佩帶情況,各崗位所用設備、工器具技術狀況;班中檢查施工生產動態(tài)情況,施工現(xiàn)場是否存在安全隱患;

二、安全員巡視檢查各崗位執(zhí)行安全生產操作規(guī)程情況,檢查各崗位查出問題整改及上報情況;

三、安全檢查查出的問題,應及時做出處理意見,能夠整改的應付諸實施,不能立即整改的要及時上報,并注明原因和報告部門名稱、接受報告人姓名及職務;

四、做好檢查記錄,明確檢查內容、問題、整改情況、上報事項、控制措施、檢查人、檢查時間和部位等。

第五章班組安全生產標準

第十三條班組各崗位人員熟知本崗位安全生產責任制并嚴格遵守。

第十四條本班組施工現(xiàn)場使用的機械設備、工器具、車輛無安全隱患。

第十五條上崗前必須按規(guī)定穿戴勞動防護用品,杜絕疲勞作業(yè)。

第十六條班組內每項操作,每個員工都能認真執(zhí)行安全生產操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違章操作。

第十七條特種作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗;班組長不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

第十八條班組嚴格執(zhí)行安全生產技術交底制度。

第十九條新上崗員工必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立工作。安全監(jiān)護期不少于1個月。

第二十條凡有危險源的班組必須有完備的“預防控制措施”,每個員工對本崗位的危險源及控制措施和應急預案達到熟知。

第二十一條每個班組必須建立安全管理臺帳。要求記錄清楚、字跡工整、內容齊全、保存完好。

第六章附則

第二十二條本辦法自頒布之日起施行。本辦法未盡事宜,按國家有關規(guī)定執(zhí)行。本辦法如與國家法律、法規(guī)或上級有關規(guī)定相抵觸時,按國家或上級有關規(guī)定執(zhí)行。

第二十三條本辦法解釋權屬北京建筑公司科技股份有限公司。

第12篇建筑公司安全生產事故報告及處理制度

施工企業(yè)安全生產事故報告及處理制度

一、總則

1、為了及時報告、統(tǒng)計、調查和處理職工傷亡事故,積極采取預防措施,防止傷亡事故,制定本制度。

2、本制度所稱傷亡事故,是指職工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。

3、傷亡事故的報告、統(tǒng)計、調查和處理工作必須堅持實事求是尊重科學的原則。

二、事故報告

1、傷亡事故發(fā)生后,負傷者或者事故現(xiàn)場有關人員應當立即直接或者逐級報告企業(yè)負責人。

2、企業(yè)負責人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后,應當立即報告企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地建委、勞動部門、公安部門、人民檢察院、工會。

3、企業(yè)主管部門接到死亡、重大死亡事故報告后,應當立即按系統(tǒng)逐級上報。事故報告應當包括以下內容:

(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位;

(2)事故的簡要經過、傷亡人數(shù),直接經濟損失的初步估計;

(3)事故發(fā)生原因的初步判斷;

(4)事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況;

(5)事故報告單位。

4、發(fā)生死亡、重大死亡事故的企業(yè)應當保護事故現(xiàn)場,并迅速采取必要措施搶救人員和財產,防止事故擴大。

三、事故的調查

1、輕傷、重傷事故,由企業(yè)負責人或其指定人員組織生產、技術、安全等有關人員以及工會成員參加的事故調查組,進行調查。

2、死亡事故,由企業(yè)主管部門會同企業(yè)所在地區(qū)縣建委、勞動部門、公安部門、工會等組成事故調查組,進行調查。

3、事故調查組的職責:

(1)查明事故發(fā)生的原因、人員傷亡及財產損失情況;

(2)查明事故的性質和責任;

(3)提出事故處理及防止類似事故再次發(fā)生應采取措施的建議;

(4)提出對事故責任者的處理建議;

(5)寫出事故調查報告。

4、事故調查組有權向發(fā)生事故的企業(yè)和有關單位、有關人員了解有關情況和索取有關資料,任何單位和個人不得拒絕。

5、任何單位和個人不得阻礙、干涉事故調查組的正常工作。

四、事故處理

1、事故調查組提出的事故處理意見和防范措施建議,由發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門負責處理。

2、因忽視安全生產、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)生事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的,由企業(yè)主管部門或者企業(yè)按照國家有關規(guī)定,對企業(yè)負責人和直接責任人員給予行政處分;構成犯罪的,由司法機關依法追究刑事責任。

3、在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意延遲不報、故意破壞事故現(xiàn)場,或者無正當理由,拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的,由有關部門按照國家有關規(guī)定,對有關單位責任人和直接責任人員給予行政處分;構成犯罪的,由司法機關依法追究刑事責任。

4、在調查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的,由其所在單位按照國家有關規(guī)定給予行政處分;構成犯罪的,由司法機關依法追究刑事責任。

5、傷亡事故處理工作應當在九十日內結案,特殊情況不得超過一百八十日。傷亡事故處理結案后,應當公開宣布處理結果。施工組織設計與專項安全施工方案編審制度

1、施工企業(yè)貫徹“安全第一,預防為主”的方針,運用系統(tǒng)工程原理在編制施工組織設計的同時編制有針對性的、詳細的施工安全設計文件,以及指導施工過程中的安全活動,保證工程施工順利進行。

2、施工安全技術措施在開工前與施工組織設計同時進行,編制施工安全技術措施人員和編制施工組織設計人員必須密切配合,互相溝通。施工安全技術由項目主管安全技術的負責人編制,并報各機構主管安全的領導批準實施。對特殊的施工組織設計安全的措施編制,各項目部,各施工單位要有設計依據(jù)、有計算、有詳圖、有文字要求,特別對結構復雜,危險性大,特性較多的特殊工程,編制單項的安全措施。如:爆破、大型吊裝、沉箱、水下鉆孔樁、挖孔樁,各種特殊架設作業(yè),高層腳手架、井架和拆除工程。。

3、施工安全技術措施要根據(jù)不同的工程、不同的施工方法和不同的施工人員、不同的機械設備、材料、施工方法等,編制不同的施工措施。

4、施工安全技術措施要根據(jù)施工變化情況及時進行修改,修訂后上報審批。

5、施工安全技術措施的主要內容:

⑴腳手架:搭設和拆除方法,以及工藝要求、挑梁、吊架、吊籃等的設計計算,安全技術措施。

⑵垂直運輸設施:自制龍門架的設計計算,及其它垂直運輸設備的基礎,安裝拆除,拉接要求,施工步驟以及地垅支撐安全技術措施。

⑶電力保護:尤其是高壓線路防護的技術措施,低壓線路的架設方案,施工照明的安全技術措施。

⑷基坑防護:根據(jù)基坑、基槽、地下室挖土方的深度和土壤種類,選擇土方開挖方法,同時確定設邊坡的坡度或采用固壁支撐時,要確定是采用連續(xù)支撐,還是不連續(xù)支撐,以防止土方塌方。

⑸大型臨時操作平臺、梁板、現(xiàn)澆板支撐的設計及計算、搭設及拆除的安全技術措施。

⑹環(huán)境防護:主要是指施工過程中對周圍建筑物,居民和行人的安全防護。

⑺冬季防凍、防滑,夏季防暑、防雨、防雷擊的安全技術措施。

⑻臨邊、“四口”防護以及交叉作業(yè)的隔離安全措施。

⑼易燃、易爆、有毒及其它有害作業(yè)的安全技術措施。

第13篇建筑公司機械設備管理制度

建筑工程公司機械設備管理制度

為加強公司機械設備的合理應用與管理,本著節(jié)約公司開支、保證機械正常運轉的原則,根據(jù)公司相關規(guī)定,特制定有關機械設備采購、檢修、保養(yǎng)、周轉、使用等的管理制度。

1.機械設備采購管理制度

1.1大型機械設備由公司統(tǒng)一進行采購。

1.2由機械設備需用部門做出機械設備需用計劃,上報機械設備管理部門。

1.3由機械設備管理部門制訂機械設備采購計劃,上報公司主管經理審批。

1.4由機械設備專業(yè)人員進行市場調研分析,將調查信息匯總上報公司主管經理,確定供貨廠家。

1.5由機械設備采購人員簽定機械設備采購合同,并負責合同的管理。

1.6機械設備購入后,由機械設備專業(yè)人員進行清點驗收,并同廠家專業(yè)人員一起進行機械設備的安裝、檢測、調試、交接工作。

1.7機械設備購入后,由機械設備管理員辦理機械設備的入庫手續(xù),并建立設備臺帳,建立設備檔案。

2.機械設備檢修制度

2.1日常檢查維修:

(1)機械維修人員每天要對所使用的機械設備進行巡檢。

(2)對機械設備松動的零部件要及時緊固、調整。

(3)對機械設備的制動裝置,安全裝置要重點檢查(如塔機的剎車片、限位器、卷揚機的剎車帶等)。

(4)對風險性較高的零部件、易損件要重點檢查。(如起重鋼絲繩、塔機地腳螺栓,高強連接螺栓等)。

(5)發(fā)現(xiàn)機械零部件破損或有缺陷,已不能正常使用或存在安全隱患,要立即修復或更換。

(6)發(fā)現(xiàn)機械設備運轉異?；虺霈F(xiàn)異常噪音,要立即停機檢查,異常情況排除后,機械方能準許重新使用。

(7)機械設備出現(xiàn)故障或異常情況,機械維修人員不能解決時,要立即向機械設備管理部門匯報。

2.2中修:機械設備從施工現(xiàn)場返回倉庫或轉運到其他施工現(xiàn)場時,機械維修人員要對該機械進行全面的檢查和維修。

(1)機械局部磨損:對機械進行局部解體,排除故障或修補磨損部位。

(2)檢查潤滑油:

①清除油內雜質。

②如出現(xiàn)渾濁及變質時,要更換潤滑油。

(3)檢查機械其它部位,進行緊固、調整和防腐工作。

2.3大修:機械出現(xiàn)整機磨損較大或機械故障嚴重時,要對機械進行大修。

(1)整機全部解體,對磨損部位進行修復,對損壞的零部件或局部機體進行維修或更換。

(2)更換潤滑油。

(3)機體清除污物和銹蝕,整機進行噴漆防腐處理。

3.機械設備保養(yǎng)制度

3.1機械設備使用部門必須對機械設備按時進行保養(yǎng)。

(1)開機保養(yǎng)

①機械運轉前,由機械操作人員檢查機械需要潤滑的部位,如缺少潤滑油脂,需及時涂注潤滑油脂。(如外露傳動齒輪、滑輪、滑軌等)。

②機械連續(xù)運轉工作時,每隔六小時,要涂注潤滑油脂一次。

③機械設備有注油孔的潤滑部位,每隔24小時,檢查注油一次。

④有強制潤滑部位的機械,操作人員要嚴格按機械操作使用要求進行潤滑(如js系列攪拌機、混凝土輸送泵等)。

(2)停機保養(yǎng)

①機械停機后,機械操作人員要對機械進行清潔工作,清除機械的內外雜物,并做好機械的潤滑、防腐工作。

②機械零部件如出現(xiàn)松動和移位,機械操作人員需配合機械維修人員進行機械零部件的緊固和調整工作。

3.2機械設備停止使用,在施工現(xiàn)場存放或返回設備倉庫后,機械使用部門或機械設備管理部門要對封存設備進行庫存保養(yǎng)。

(1)機械維修人員要對機械設備進行全面檢查測試,并進行整機防腐蝕處理,合格后才能登記入庫。

(2)機械如露天存放,經防腐處理后,要對機械進行苫蓋。重要部位需苫蓋嚴密(如配電柜、電機等)。

4.機械設備周轉管理制度

4.1施工部門需用機械設備時,需提出設備使用申請,上報機械設備管理部門,機械設備管理部門上報主管經理,審批后,機械設備方可調出。設備使用部門與設備管理部門辦理設備調出手續(xù),要有出庫單。

4.2機械設備在兩個施工部門之間調轉時,兩個施工部門分別要同設備管理部門做好設備的調出和調入手續(xù),以出庫單、入庫單據(jù)為準。

4.3嚴禁私下轉借、調轉機械設備,如出現(xiàn)部門之問私下轉借或調轉機械設備的情況,公司要嚴格處罰。造成機械設備丟失、損壞的,責任方要按價賠償。

4.4機械設備返回入庫時,使用部門要到設備管理部門辦理入庫手續(xù),要有設備入庫單。

4.5機械設備調出時,設備部門要保證機械設備的完好,合格。

4.6機械設備返回時,使用部門要保證機械設備的零部件齊全,并沒有非正常損壞現(xiàn)象。

5.機械設備使用管理制度

5.1機械設備所有權屬于公司,施工單位有使用權。

5.2備在施工單位使用過程中,施工單位必須按照維修保養(yǎng)制度,對機械設備進行維修保養(yǎng)工作。機管員每天要有機械設備維修保養(yǎng)記錄。

5.3單位機管員每天瞄頁喇刪捅斃酎指亍i(嫁》t作,保證機械設備的安芻≥使用。

5.4大型起重運輸設備和大型混凝土設備(如塔吊、攪拌站等)必須做好交接班工作,要有交接班記錄。

5.5公司機械設備管理部門每月對各施工項目部的機械設備進行一次檢查評t;l-e作,并不定期對各項目部的機械設備進行抽查,對不按公司制度愛護公司機械設備的施工部門要進行處罰。

5.6機械設備在使用過程中,如發(fā)生零部件丟失或非正常損壞,使用部門要按價賠償。

5.7妥善管理好機械設備檔案資料,如發(fā)生機械事故或進行了機械大、中修理,要詳細記錄歸檔。

5.8機械設備要嚴格遵守機械設備安全使用操作規(guī)程進行操作,嚴禁帶病運行或野蠻操作。

5.9機械設備使用時,操作人員要定人、定機、定崗,嚴禁無證上崗和無證操作。

5.10 起重運輸設備的安裝、拆卸工作需由設備管理部門聘請有相應資質的拆裝隊伍來完成。

5.11 機械設備因無法正常使用而需要報廢時,需由專業(yè)機械技術人員對該設備進行技術鑒定,并由設備管理部門做出機械設備報廢申請表,上報公司,經主管經理批準后,機械設備方可報廢,由設備管理部門核銷該設備臺帳,封存該設備檔案。

6.設備部門工作指導方針

6.1以人為本,團結同志,工作認真,嚴肅活潑,全力抓好公司的機械設備管理,為施工生產做好機械設備方面的服務工作。

6.2設備部fi t作目標

(l)保證機械設備的完好率達到98%以上。

(2)保證及時為施工部門提供機械設備,合格率100%。

(3)保證機械設備全年無惡性機械事故。

(4)保證為施工部門做好機械設備的技術支持工作。

6.3設備負責人崗位職責

(1)在公司主管經理領導,負責公司機械設備的管理工作。

(2)負責機械設備的調配、運轉工作。

(3)負責機械設備維修保養(yǎng)的管理工作。

(4)負責機械設備的安裝拆卸,庫存的管理工作。

(5)負責機械設備的安全管理工作。

(6)負責機械設備及零部件采購的管理工作。

6.4設備工程師崗位職責

(1)在設備部門領導下,負責公司機械設備的技術管理工作。

(2)負責機械設備維修保養(yǎng)質量的檢查。

(3)負責機械設備的技術革新改造工作。

(4)負責機械設備及零部件采購質量的檢查。

(5)負責機械人員的培訓工作。

(6)負責機械設備檔案的建立及技術資料的補充工作。

6.5設備采購員崗位職責

(1)在設備部門領導下,負責公司機械設備及零配件的采購工作。

(2)負責機械設備及零配件采購的前期的市場調研,統(tǒng)計和分析。

(3)負責簽訂并管理采

購合同。

(4)負責采購物品的運輸工作。

(5)負責采購物品的檢查、清點、安裝、調試和交接工作。

(6)負責辦理采購物品的入庫工作。

6.6設備管理員崗位職責

(1)在設備部門領導下,負責機械設備運轉狀態(tài)的監(jiān)控工作。

(2)每月對在用機械設備的運行狀態(tài)進行檢查和評定。

(3)不定期對機械設備的運行狀態(tài)進行抽查和評定。

(4)對機管員的工作進行監(jiān)督和指導。

(5)對庫存閑置設備狀態(tài)進行監(jiān)控。

第14篇建筑公司安全技術措施執(zhí)行制度

施工企業(yè)安全技術措施執(zhí)行制度

一、安全生產的基本要求:

1、各級技術負責人必須熟悉安全管理的各項規(guī)定,在編制施工方案或施工組織設計中均應制定出切實可行的安全技術措施,并在施工前進行安全技術交底,要求做好書面記錄。

2、在道路交叉口施工處施工,必須設立醒目標志及車輛誘導表設。

3、當遇上六級以上大風時,禁止露天進行起重吊裝作業(yè)和懸空作業(yè)。

4、在自然光線不足或夜間進行施工時,工作地點必須設置足夠的照明設備。

5、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,并按規(guī)定扣好帽帶,一切施工過程中都要按規(guī)定正確使用個人防護用品。

6、二米以上的高空、懸空作業(yè),無安全設施的,必須使用安全帶,扣好保險勾。

7、高空作業(yè)時,不準向上或向下亂拋材料和工具等物件。

8、各種電動機械設備,必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置,方可開機啟用。

9、不懂電氣和機械的人員,嚴禁使用和玩弄機電設備。

二、安全生產細則

1、施工現(xiàn)場管理:

⑴工程施工前,在施工方案中需有詳細的平面布置;運輸?shù)缆?臨時電網,各種管道、倉庫、附屬設施以及其它臨時設施的設置,必須符合安全和衛(wèi)生要求。

⑵施工現(xiàn)場內一般不允許架設超過建筑物的高壓電線,如必須保留高壓電線時,應該按電力部門規(guī)定,使高壓電線和它所經過的建筑物或工作地點保護一定的安全水平距離,水平距離按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》要求,達不到規(guī)范要求,要采取切實有效的措施,以確保施工安全。

⑶施工現(xiàn)場內危險的深坑、予留洞口等處,必須有相應的防護措施,或掛設危險標志,夜間施工應有紅燈示警。

⑷場地內均應有適當?shù)呐潘疁?但排水溝不得妨礙施工區(qū)的交通;通過運輸道路的溝渠,應搭設牢固的橋板或在溝渠上用砼加固。

⑸材料、構件、設備的堆放要整齊穩(wěn)定,不得超高(根據(jù)規(guī)定和施工方案),拆除的模板以及場地內的廢料等,在下班前應及時清理(落手清)。

⑹所有電氣設備都應有良好的接地裝置或接零保護裝置。

⑺施工現(xiàn)場應按規(guī)定設置“三相五線保護”,總配電箱、分配電箱及開關箱應裝漏電保護器,做到三級保護,開關箱與用電設備必須實行“一機一閘一保護”。

2、土石方工程的施工

⑴進行土方工程前,應做好必要的地質、水文和地上下設施(如電纜、自來水管道等)的調查工作。

⑵挖掘深坑、槽、巷道等時,應根據(jù)土質情況設置邊坡或加設支撐以防止塌方,嚴禁挖“神仙土”。

3、爆破工程

開挖樁基、基坑、基槽、管溝和平整場地爆破的,應有專門的具體措施,經批準后才能施工,同時還應遵守下列規(guī)定:

⑴打眼、裝藥、放炮要有嚴密的組織和嚴格的檢查制度。

⑵裝藥嚴禁使用鐵器,裝置帶有雷管的藥包時一定要輕塞,不準重擊;不準邊打炮眼、邊裝藥。

⑶放炮前要明確規(guī)定警戒時間、范圍和信號,確定警戒人員;在其它人員安全避入安全地帶后,方可引爆,并派專人負責記錄響炮數(shù)和炮數(shù)是否相符,檢查有無瞎炮。

⑷當用電爆時,應設專用線路,起爆裝置應有專人管理,用火雷管起爆時,要用燃燒速度相同的導火索。

⑸遇有瞎炮,嚴禁掏挖或在原炮眼內重裝炸藥進行爆炸。處理瞎炮應指定專人,在處理完之前,一律不允許他人進入險處(包括夜間)。

⑹炸藥和雷管的運輸和存放,按照公安部有關文件規(guī)定,由專人保管,嚴格領發(fā)手續(xù)。

4、高空作業(yè)

⑴在高空作業(yè),所有器材均應堆放穩(wěn)妥,所有工具應隨手裝入工具袋內,防止墜落傷人。

⑵非排除障礙人員,一律不準攀登腳手架、井字架、起重臂,井架吊籠嚴禁乘人上下。

⑶腳手架必須綁扎牢固,符合規(guī)定,并不得超載使用,用鋼管搭設腳手架,禁止使用彎扁或有裂縫的鋼管,各種扣件要完好無損,連接牢固。高層建筑的腳手架要嚴格按施工方案和有關規(guī)定搭設,腳手架上下要搭設斜道或梯子,并應有相應的防滑措施,欄桿一定要符合要求。

⑷安裝金屬腳手架時,如遇有電氣配線的設備,在安裝和使用期應采取有效措施,避免發(fā)生事故。

⑸用于垂直運輸?shù)木旨?、門式架必須按規(guī)定設置纜風繩(嚴禁用鋼筋,其地錨應牢固),或與建筑物聯(lián)接,當高度超過周圍建筑物時,應要裝避雷接地裝置。

⑹對于從事高空作業(yè)的職工,必須進行體格檢查,不能使患有高血壓、心臟病、長期病號復工期等人員和其他不適應高空作業(yè)的人從事高空作業(yè)。

5、機電設備和吊裝作業(yè)

⑴電動機械和電器有照明拆除后,不能留有帶電的電線,如果電線必須保留,應將電源切斷,并將線頭絕緣。

⑵各種機具、電機的轉動和危險部分,都要安裝保護裝置,如有保護裝置,操作者不同或者隨意拆除,要追究責任,嚴肅處理。

⑶電氣設備和線路必須有良好的絕緣性能,有防火、防潮等設施,各種線路嚴禁和金屬腳手架綁在一起,中間均應絕緣;各種扣件要完好無損,聯(lián)結牢固。高層建筑的腳手架要嚴格按施工方案和有關規(guī)定搭設,腳手架上下要搭設斜道和梯子,并應有相應的防滑措施,欄桿一定要符合要求。

⑷各起重機械在使用前均應檢查,并進行試吊,起重司機和指揮員有操作證,并必須熟悉起重機械的性能、起重物的重量,核對并統(tǒng)一指揮信號。如發(fā)生特殊緊急情況或信號錯誤時,應立即采取有效措施,防止事故發(fā)生。

⑸起重時,起重臂上不得有人停留和行走,起重臂、物件必須與架空電線保持安全距離。

⑹各式起重機應根據(jù)需要,設備高度限位器,起重力矩控制器,各種安全保險裝置,懸臂起重機起重量指示器應經常檢查是否靈敏可靠。

⑺堅決執(zhí)行“十不吊”的原則。

6、施工現(xiàn)場用電管理

⑴電氣工作人員必須身體健康,精神正常,持證上崗。新參加電氣工作人員,首先必須進行安全技術教育以及技術培訓,在熟練民工的帶領指導下,跟班學習一段時間后,方可進行獨立作業(yè),同時要求電氣作業(yè)人員必須掌握觸電的急救方法和安全工具的保管和使用方法。

⑵在中性點接地的低壓供電系統(tǒng)中,必須采用“三相五線制”。

⑶保護接地的接地電阻必須在4僖韻攏

第15篇建筑公司職工安全教育制度

建筑公司職工安全教育制度

為保證安全生產,使職工熟悉和自覺遵守安全生產中的各項章程,特制如下制度:

①凡新吸收或調換工種的新工人,上崗前必須進行安全教育,經考試合格后,方準入位操作。

②特殊工種工人應參加主管部門辦的培訓班,經考試合格后,持證上崗。

③要結合安全合同,每年進行一次安全技術知識理論考核,并建立考核成績檔案。

④教育主要內容有:

1)貫徹黨和國家關于安全施工的方針、政策、法令和規(guī)定。

2)安全生產管理規(guī)定。

3)機電及各種安全技術操作規(guī)程。

4)施工生產中危險區(qū)域和安全工作中的經驗教訓以及預防措施。

5)塵毒的危害和保護。

6)執(zhí)行入隊教育,現(xiàn)場教育、崗位教育等三級安全教育制度。

第16篇建筑公司安全生產檢查制度

安全檢查工作是保證安全生產的手段,為確保安全生產指標的完成,本著防患于未然,安全第一,預防為主的原則,結合本公司現(xiàn)狀制定以下制度。

一、安全檢查內容

以建設部《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99為依據(jù),檢查各專業(yè)工種班組在施工現(xiàn)場安全作業(yè)、文明施工,腳手架、基坑支護與模板工程,“三寶使用”及“四口保護”,施工用電、物料提升機和施工機具,劃分優(yōu)良(80分以上),合格(70分以上),不合格(69分以下)三個等級,作為評價各專業(yè)工種班組的施工現(xiàn)場安全操作。重要項目的檢查,各對應專業(yè)班組在基坑支護、模板安裝、腳手架搭設、物料提升機安裝和各種機械設備安裝完畢后,要經現(xiàn)場項目技術負責人、施工員和專職安全員的檢查驗收,再經公司安全科驗收合格后方準移交使用,并辦理改簽證手續(xù),確保安全責任。公司每年組織不少于4次的安全大檢查:1.一月份著重對施工現(xiàn)場的機械維護保養(yǎng)和臨時用電安全防護情況進行檢查。2.四月份著重對施工現(xiàn)場腳手架、現(xiàn)場文明施工及安全防火等情況進行檢查。 3.七月份著重檢查防暑降溫、防汛、防雷電等安全防護措施。4.十一月份著重檢查工地防寒、防凍、防煤氣中毒,并結合全年任務指標進行驗收評比。

二、各項目部應每月根據(jù)自己的施工現(xiàn)場、駐地及不同季節(jié)的工作任務進行檢查,及早發(fā)現(xiàn)隱患,及時采取整改措施。

三、各作業(yè)班組應根據(jù)不同情況進行每旬檢查一次的制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,對難于治理的應及時上報。

四、各項目部在機械設備進場時應加強檢查驗收力度,以保證機械設備正常運行。

五、公司根據(jù)季節(jié)和上級要求將采取不定期檢查制度,檢查小組由總工室、安全部、工程部、勞動人事部等組成。

六、安全檢查中查出中的隱患要進行登記,并發(fā)隱患整改通知書給責任人,引起整改人員重視。對有即發(fā)生事危險的隱患,安全員應責令停工,被檢查班組必須立即整改。對于班組長違章指揮的作業(yè)行為,工地專職安全員可以當場指出進行糾正,對性質嚴重的給予通報批評,必要時給予行政處分及罰款。被檢查的班組對查出的隱患,應立即研究整改方案,進行“三定”(即定人、定時間、定措施),立即進行整改。整改完成后要及時通知項目部,由工地專職安全員復查,經復查驗收認定隱患消除后,此事方為結束.

第17篇建筑公司合同管理制度

建筑公司合同管理制度

(十) 總則為加強合同管理,避免失誤,提高經濟效益,根據(jù) 及其他有關法規(guī)的規(guī)定,結合公司的實際情況,制訂本制度。

一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容,搞好合同管理,對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得,都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員,都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。合同的簽訂

三、合同談判須由總經理或副總經理與相關部門負責人共同參加,不得一個人直接與對方談判合同。

四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人,法人委托人必須對本企業(yè)負責。

五、簽約人在簽訂合同之前,必須認真了解對方當事人的情況。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

七、合同除即時清結者外,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一合同文本。

八、合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體,文字表達要清楚、準確。合同內容應注意的主要問題是:

1、部首部分,要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點;

2、正文部分:建設合同的內容包括工程范圍、建設工期,中間交工工程的開工和竣工時間,工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責任,撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協(xié)作等條款;產品合同應注明產品名稱、技術標準和質量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等;

3、結尾部分:注意雙方都必須使用合同專用章,原則上不使用公章,嚴禁使用財務章或業(yè)務章,注明合同有效期限。

九、簽訂合同:除合同履行地在我方所在地外,簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

十、任何人對外簽訂合同,都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨,決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利,違者依法嚴懲。公司管理制度合同的審查批準

十一、合同在正式簽訂前,必須按規(guī)定上報領導審查批準后,方能正式簽訂。

十二、合同審批權限如下:

1、一般情況下合同由董事長授權總經理審批。

2、下列合同由董事長審批:標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。

3、標的超過公司資產1/3以上的合同由董事會審批。

十三、合同原則上由部門負責人具體經辦,擬訂初稿后必須經分管副總經理審閱后按合同審批權限審批。重要合同必須經法律顧問審查。合同審查的要點是:

1、合同的合法性。包括:當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。

2、合同的嚴密性。包括:合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。

3、合同的可行性。包括:當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經濟損失。

十四、根據(jù)法律規(guī)定或實際需要,合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批準,或報工商行政管理部門鑒證,或請公證處公證。公司管理制度合同的履行

十五、合同依法成立,既具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務,確保合同的實際履行或全面履行。

十六、合同履行完畢的標準,應以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的,一般應以物資交清,工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)為準。

十七、總經理、副總經理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則,造成合同不能履行、不能完全履行的,要追究有關人員的責任。公司管理制度合同的變更、解除

十八、在合同履行過程中,碰到困難的,首先應盡一切努力克服困難,盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更,解除合同時,應在法律規(guī)定或合理期限內與對方當事人進行協(xié)商。

十九、對方當事人提出變更、解除合同的,應從維護本公司合法權益出發(fā),從嚴控制。

二十、變更、解除合同,必須符合的規(guī)定,并應在公司內辦理有關的手續(xù)。

二十一、變更、解除合同的手續(xù),應按本制度規(guī)定的審批權限和程序執(zhí)行。

二十二、變更、解除合同,一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律無效。

二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前,原合同仍有效,仍應履行。但特殊情況經雙方一致同意的例外。

二十四、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的,除法律允許免責任的以外,均應承擔相應的責任,并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

二十五、以變更、解除合同為名,行以權謀私、假公濟私之實,損公肥私的,一經發(fā)現(xiàn),從嚴懲處。合同糾紛的處理

二十六、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的,應按等有關法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

二十七、合同糾紛由有關業(yè)務部門與法律顧問負責處理,經辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。

二十八、處理合同糾紛的原則是:

1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩,法律沒規(guī)定的,以國家政策或合同條款為準。

2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后,應及時與對方當事人友好協(xié)商,在既維護本公司合法權益,又不侵犯對方合法權益的基礎上,互諒互讓,達成協(xié)議,解決糾紛。

3、因對方責任引起的糾紛,應堅持原則,保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛,應尊重對方的合法權益,主動承擔責任,并盡量采取補救措施,減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛,應實事求是,分清主次,合情合理解決。

二十九、在處理糾紛時,應加強聯(lián)系,及時通氣,積極主動地做好應做的工作,不互相推諉、指責、埋怨,統(tǒng)一意見,統(tǒng)一行動,一致對外。

三十、合同糾紛的提出,加上由我方與當事人協(xié)商處理糾紛的時間,應在法律規(guī)定的時效內進行,并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。三

十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛,有關部門必須主動提供下列證據(jù)材料。

1、合同的文本(包括變更、解除合同的協(xié)議),以及與合同有關的、文書、傳真、圖表等;

2、送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關憑證;

3、貨款的承付、托收憑證,有關財務帳目;

4、產品的質量標準、封樣、樣品或鑒定報告;

5、有關方違約的證據(jù)材料;

6、其他與處理糾紛有關的材料。三

十二、對于合同糾紛經雙方協(xié)商達成一致意見的,應簽訂書面協(xié)議,由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。三

十三、對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書,上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書,在正式生效后,應復印若干份,分別送與對該糾紛處理及履行有關的部門收執(zhí),各部門應由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行。三

十四、對于當事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關規(guī)定的,承辦人應及時向主管領導匯報。三

十五、對方當事人逾期不履行已經發(fā)生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的,可向人民法院申請執(zhí)行。三

十六、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前,有關部門應認真檢查對方的執(zhí)行情況,防止差錯。執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的,應制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。三

十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,應及時通知有關單位,并將有關資料匯總、歸檔,以備考。合同的管理三

十八、本公司對合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度,法人委托書制度,基礎管理制度。三

十九、本公司合同管理具體是:公司由董事長授權總經理總負責,歸口管理部門為財務部、辦公室;副總經理歸口管理房地產開發(fā)、建設合同;各部門具體負責各自授權范圍內的合同談判、擬稿及履行工作。四

十、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經辦人簽名后,按審批權限分別由董事長、總經理或其他書面授權人簽署。四

十一、辦公室會同有關部門認真做好合同管理的基礎工作。具體如下:

1、建立合同檔案;

2、建立合同管理臺帳;

3、填寫“合同情況月報表”。

第18篇建筑公司辦公室管理制度

建筑工程公司辦公室管理制度

加強辦公室自身建設,弘揚企業(yè)精神,組織好后勤保障工作,掌握各項工作進展情況,制定本管理工作制度并隨時總結推廣好的經驗做法,提出改進的意見或建議,根據(jù)形勢和任務的需要,不斷充實和完善。

1.辦公室主要職責

1.1負責公司內部的后勤管理及相應服務工作。

1.2負責文件的收、發(fā)管理及存檔工作。

1.3負責公司會前準備及會議記錄的整理、傳達。

1.4負責辦公用品的購買登記和發(fā)放管理。

1.5負責辦公設施的維修管理。

1.6負責外來人員接待、登記、管理。

1.7負責大型檢查、活動的準備工作。

1.8負責策劃并組織公司的大型活動。

1.9負責企業(yè)文化的宣傳。

1.10 負責車輛管理工作。

1.11 負責員工福利的發(fā)放。

2.文件管理職責

2.1辦公室確定專人負責文件收、發(fā)管理工作,并規(guī)定相應的職責。

2.2收到的文件、傳真和其他與公司有關的原始資料后,要分清類別、等級、重要程度等,做好登記。然后及時轉交給文件簽收人,并將文件緊急情況、時限要求等有關事宜向接收人交代清楚。

2.3收到應上傳給總經理的文件、資料、傳真、信件等要及時轉交到總經理助理處,介紹清楚緊急情況、時限要求等有關事宜,然后由總經理助理做出審驗簽收。

2.4收到應轉交給各部門的文件、資料等,由各部門負責人審驗簽收,部門負責人外出時,由其他人代收并做好登記。

2.5辦公室人員在收到文件后要復印該文件以做好備份、存檔等工作,并做好保密工作。

2.6收到領導下發(fā)的文件通知等要及時準確的轉交或通知各部門負責人或其他相關人員,并做好備份、存檔、保密工作。

2.7收到各部門簽發(fā)的文件時,首先要復印存檔,然后按文件要求的送達地點、送達部門、送達人、送達件數(shù)等及時送達給收件人并做好登記。

2.8收到文件后須由有關負責人簽署分發(fā)意見,若需呈交給多個部門,要做好數(shù)量統(tǒng)計工作,然后再復印、分發(fā)文件,原件要妥善保管或交付利害關系人收存,并做好相應地登記工作。

2.9失去存檔意義或保存價值的文件和資料等,經過鑒定無誤后交辦公室主任簽字批準后,由兩人以上銷毀。

3.會議職責

3.1參與公司召開的各種會議,承辦公司召開的綜合性會議的會務工作,做好公司各種專業(yè)會議的會務服務。

3.2傳達總經理下達的會議通知及有關部門的會議通知時,要明確會議時間、地點及參加人員。如有事應先請假,同時推薦所屬部門人員參會。

3.3負責會議記錄,整理會議紀要,以及會議紀要的流轉、存檔工作。

3.4嚴肅會議紀律,保守會議秘密,在會議決議未正式公布以前,不得私自泄露、外傳會議內容,以免影響決議實施。

3.5在會議期間,參加會議人員不得竊竊私語。要做到有言必發(fā),但在會上一旦形成決議,無論個人同意與否都必須認真貫徹執(zhí)行。

3.6在會議期間,參會人員必須將手機設置成振動或靜音狀態(tài)。

3.7會后將形成的會議紀要呈報總經理批示、然后再附檢查催辦通知單一并抄送各部門及相關單位。

4.辦公用品管理職責

4.1各部門應于每月25日前將下月所需辦公用品報給辦公室。辦公室主任根據(jù)辦公用品庫存情況以及消耗水平,制定出公司下月辦公用品采購計劃報總經理審批,確定采購數(shù)量。經財務部核準后支領資金實施采購。

4.2部分辦公用品根據(jù)實際情況酌情定量庫存。

4.3需要臨時采購的物品,各部門必須提前申報計劃,經總經理審批后方可采購,臨時或急用物品以不耽誤使用為原則進行購買。

4.4辦公室采購辦公用品應到批發(fā)市場購買或直接向廠家訂購,要貨比三家,保證價格合理、質量過關。要建立價格數(shù)據(jù)庫和供應商目錄。采購過程中嚴禁以次充好,營私舞弊,中間提成。一經發(fā)現(xiàn),予以采購全價重罰直至開除。

4.5嚴格按照采購計劃執(zhí)行,特殊用品辦公室無法采購的可先提出申請,經領導批準由使用部門或使用人自行采購。

4.6辦公室采購的辦公用品登記入冊,各部門所需辦公用品于每月6日前一次性發(fā)放完畢。個人領取辦公用品,于每周一上午發(fā)放。

4.7嚴格按照各部門的辦公用品計劃發(fā)放,每次發(fā)放一個月的用量,由各部部長監(jiān)督使用。

4.8所有發(fā)放物品必須填寫物品領取單,寫明分發(fā)日期、品名、數(shù)量等,辦公室記錄在帳,領取人簽字。

4.9消耗品根據(jù)部門實際情況定量發(fā)放;自然損壞的要以舊換新,人為損壞的由個人賠償。

4.10入職、離職人員:入職人員到崗時由該部門領導提出辦公用品申請,向辦公室領用;離職人員將剩余辦公用品一并轉給交接人,無交接人時交給辦公室,由各部部長監(jiān)辦。

5.辦公設施的管理職責

5.1公司的辦公設施包括:桌椅、計算機、計算器、打印機、復印機、傳真機、電話、照相機、攝像機、投影儀、掃描儀等。

5.2辦公室統(tǒng)一采買、配備、管理公司辦公設施,并且要對各部門的辦公設施做定期檢查和維修,對各部門報修的辦公設施要及時處理并做好登記,承辦人不得推諉、拖延。

5.3辦公室要做好各部門辦公設施的配備工作,并做好使用者、數(shù)量、質量等登記工作。

5.4辦公室要做好照相機、攝影機、投影儀及其它貴重辦公設施的保管工作,各部門的使用人員若使用上述物品,須向辦公室主任提出申請,由辦公室主任根據(jù)實際情況做出批示借用并做好登記。

6.外來人員的接待職責

6.1接待應使用禮貌用語,來有應聲,去有送語。

6.2外來人員一律填寫來訪登記,填清來訪者姓名、性別、來人單位、訪問部門、訪問何人、訪問事由、出入時間。

6.3訪問總經理的必須事先預約、通報,經允許后方可訪問,其他有關人員通報后同意方可訪問。

7.大型檢查、活動的準備職責

7.1在公司接受大型檢查以及舉辦活動時,辦公室主任要組織人員在檢查、活動的前期,準備好檢查、活動時必須用的標語,條幅等宣傳物品并督促各部門做好迎檢或活動的準備工作。

7.2在檢查時,做好迎接檢查工作,在公司舉行活動時要做好應用物品的配備供應、人選以及服務等相關工作。

7.3組織人員做好錄像,攝影等必要的留取資料工作。

8.策劃組織公司大型活動的職責

8.1大型節(jié)日和公司重要紀念日,按照總經理指示策劃、組織公司活動。

8.2在活動前先定好活動場地、確定活動時間、采買活動所需物品,統(tǒng)計參加活動的人員并做好通知等相關事宜。

8.3根據(jù)總經理的指示,做好請?zhí)埞镜闹匾腿瞬⒆龊迷攲嵉怯浗豢偨浝砼尽?/p>

8.4確定活動主題,計劃活動流程等事宜并報請總經理批示。

8.5做好活動結束后的事務料理工作。

9.企業(yè)文化宣傳的職責

9.1由辦公室主任組織人員宣傳公司體系、管理方針。

9.2對外宣傳要以公司利益為中心,以樹立公司形象為原則,規(guī)劃公司品牌,擴大公司知名度。

9.3配合施工隊伍搞好品牌工程設計,為擴大施工工程整體形象做好宣傳工作。

9.4配合組織板報,壁畫等的設計工作,激發(fā)全體員工熱愛企業(yè)的精神,調動工作積極性和潛在的創(chuàng)造能力,從而擴大公司的業(yè)績和影響力。

10.車輛管理

10.1 負責車輛管理以及對駕駛員的教育、管理工作。駕駛員要努力學習車輛駕駛技術、保養(yǎng)維修常識和交通規(guī)則,不斷提高業(yè)務水平。

10.2 公司公務車的證照及其驗證等事務統(tǒng)一由辦公室負責管理,辦公室有權定期檢查車輛管理情況,由車隊長負責組織駕駛員學習交通安全管理條例,強化安全意識。

10.3 駕駛員因公用車時,須事先向辦公室主任申請調派,主任可依事情重要性合理安排派車,不按規(guī)定申請者,不得派車。

10.4 每車設車輛使用記錄表格,并在使用前核對車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符,努力降低單車運行成本。

10.5 每車設置車輛養(yǎng)護記錄表,由車隊隊長于每次加油及修理或保養(yǎng)時記錄,以了解車輛受控狀況,每月初連同行駛記錄一并轉辦公室審查并存檔。

10.6 車輛保養(yǎng)

10.6.1車輛維修、清洗、打蠟等應先填寫車輛請修報告,注明行駛的里程,核準后方得送修。

10.6.2車輛應有指定廠商保養(yǎng),特約維護廠維修,否則維護費一律不準報銷。自行修復者,可報銷買材料零件費用。

10.6.3車輛行駛途中發(fā)生故障或其他損耗急需修理更換配件時可視實際情況需要與領導溝通后進行修理,但修理費不得超過500元。

10.6.4由于駕駛員使用不當或疏于保養(yǎng)致使車輛損壞或機身故障所需修護費用應依情節(jié)輕重由公司與指定車輛駕駛人或車輛負責人分擔。

10.6.5使用人應愛護車輛,保證機件,外觀良好,使用后應將車輛清洗干凈。

10.7 違規(guī)與事故處理

10.7.1酒后駕駛、無照駕駛及違反交通規(guī)則被罰者責任及罰金自負。

10.7.2未經許可將車擅自借予他人使用者重罰。,如非公派出車各種事故維修費用由駕駛員自負,并追究責任。如非公派出車遇到交通肇事一切自負,如被拘留按曠工處理。

10.7.3各種車輛如在公務途中遇到交通肇事,應立即通知l22事故科和保險公司理賠科,勘察現(xiàn)場,分清事故責任并立即通知辦公室,并與相關人員聯(lián)合,協(xié)調處理,如屬輕微事故,可進行初步處理后再向辦公室報告。

10.7.4意外事故造成車輛損壞,如需向受害當事人賠償損失,經扣除保險額后再視實際情況由駕駛人與公司分擔。

10.8費用報銷。

10.8.1公務車用油,由公司車輛行駛里程,用油量等以現(xiàn)金或油票等方式在指定加油站為車輛加油。

10.8.2公務車維修費用以相關憑證實報實銷。

10.9 駕駛員管理制度

10.9.1公司司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規(guī)章、規(guī)則,遵守公司員工管理手冊,安全駕車。同時遵守本公司其它相關的規(guī)章制度。

10.9.2司機應愛惜公司車輛,平時要注意車輛的保養(yǎng),經常檢查車輛的主要機件,確保車輛正常行駛。

10.9.3司機應每天抽適當時間擦洗自己所開車輛,以保持車輛的清潔。

(包括車內、車外和引擎的清潔)。

10.9.4出車前要檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常,發(fā)現(xiàn)不正常時要立即加補。如高速出車回來,要檢查存油量,發(fā)現(xiàn)存油不足時,應立即加油,不得出車時才臨時加油。

10.9.5司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不能自行檢修的,應立即報告車隊長并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經費等)。未經批準,不許私自將車輛送廠修,違者費用不予報銷。

10.9.6出車在外時停放車輛,一定要注意選取停放地點和位置,不能在不準停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時,要鎖好保險鎖,防止車輛被盜。鑰匙及行駛證件交給管理人員。不準私自用車。

10.9.7司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應經常檢查,出車一定保證證件齊全。

10.9.8晚間司機要注意休息,不準疲勞駕駛,不準酒后駕車。違者罰款50元/次。

10.9.9司機酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通事故后果均由司機本人承擔。

10.9.10司機駕車一定要遵守交通規(guī)則,文明開車,不準危險駕車(包括高速、追尾、爭道、賽車等)。行車途中如發(fā)生交通事故,適用快速處理方式解決;如必須現(xiàn)場處理,應立即報警待處,不得逃離現(xiàn)場。如因違反交通規(guī)則、違章駕駛而發(fā)生事故的,司機應承擔全部后果和責任。

10.9.11車內不準吸煙,要保證車內干凈整潔。

10.9.12提倡敬業(yè)精神,自覺加強職業(yè)道德修養(yǎng),端正駕駛作風。憑用車申請出車,與用車部門搞好協(xié)作,要準時出車。未經領導批準不得公車私用。

11.衛(wèi)生管理

11.1 為保證員工健康及工作場所良好的衛(wèi)生環(huán)境,每天進行清潔工作,包括掃地、拖地、擦抹墻角、清潔衛(wèi)生死角。

11.2 各場所走道、樓梯及方廳,至少每天清掃三次,并采用濕式掃除以減少灰塵。

11.3 樓梯間必須每天擦拭,保持樓梯間清潔、明亮、整潔。

11.4 經常清洗飲水機,保持飲水清潔。

11.5 洗手間必須隨時保持清潔,清潔鏡面、化妝臺并擦干,清潔臉盆和下面的水管。

11.6 工作場所應保持空氣流通。

11.7 保潔員工作間各種物品要擺放整齊。

11.8 清潔工作完成后,將需要檢修項目記錄并上報。

11.9 嚴禁向臉盆、便池等下水道內倒固體污物,以保持管道清潔、暢通。

11.10各工作場所、必須保持清潔,不得堆放垃圾、廢物或碎屑,嚴禁隨地吐痰。

11.11保潔員在整理領導辦公室物品時,要輕拿輕放以免損壞。在整理領導文件時不得隨意丟失或涂改文件。

11.12領導辦公室的清潔衛(wèi)生應做得徹底,清理工作完成后及時關燈并將門鎖上;在沒有得到辦公室主任的許可下,鑰匙不得借與他人。

11.13保潔員要隨時向辦公室主任提供領導辦公室所需物品以便及時補充。

12.食堂管理

12.1 依照食品衛(wèi)生法規(guī)定,食品不得使用過期產品,注意餐具的消毒,生熟食品應分開放,保持食堂衛(wèi)生。

12.2 注意個人衛(wèi)生,做到四勤。

12.3 頭發(fā)不允許過肩,工作時間不得穿拖鞋。

12.4 按食譜計劃,伙食標準不得超過公司規(guī)定的限額。

12.5 青菜的選購要視季節(jié)的變化,動物類食品要確保新鮮無味。

12.6 保持食堂、餐廳內衛(wèi)生清潔,干凈。

12.7 生、熟菜要分開料理,毛巾、抹布隨時清洗。

12.8 在做飯時要隨時清理臺面,注意防火。

12.9 飯后要擺放好下一次用的餐具,清理地面,檢查水、電、鎖好門。

12.10伙食賬做到一天一小結一月一大結。

12.11購買食品時賬目要清楚,實報實銷。

13.公司福利發(fā)放

13.1 按照公司規(guī)定,定期為在職人員發(fā)放日常生活用品等福利?；蛟诿磕曛卮蠊?jié)日,由辦公室主任向總經理提出申請,經總經理批準并簽字后,到財務支取一定資金由辦公室主任帶領辦公室人員采買一定福利品或大型商場、超市的代金券等,發(fā)放給公司員工作為節(jié)日福利。

13.2 申請采買前辦公室主任必須作出享有福利待遇的員工人數(shù)及統(tǒng)計員工應享受福利待遇的數(shù)額。

13.3 發(fā)放福利時,辦公室發(fā)放人員要做好登記并由領取人親自簽字,因故不能領取需有人代領者,發(fā)放人員要做好登記。

14.考勤管理制度

14.1 總經理負責公司項目經理、總工、技術負責人及各部部長假期的審批。

14.2 項目經理及部長負責本部下屬員工假期的審批。

14.3 考勤記錄、上報與考核。

14.4 本公司除下列人員外,均應按規(guī)定于上下班時間簽到:

總經理和財務經理以及經總經理核準免予簽到者。

因公出差填妥出差申請單經主管領導核準者。

因故請假經核準者。

臨時事故,事后說明事由,經主管領導核準者。

14.5 員工請假應及時將審批過的有關憑證交人力資源部。

14.6 公司按月進行考勤,人力資源部月底將考勤資料及請假憑證進行核實、匯總,以此作為工資及考核的依據(jù)。

14.7 考勤內容。

14.7.1作息時間以公司實際情況按不同時段來規(guī)定。

14.7.2各項目部人員上班時間由各項目部另行規(guī)定。

14.7.3上班時間已到而未到崗者,即為遲到。早上有事不能到公司簽到者應提前向主管領導請示,得到主管領導的批準后方可不到公司簽到,待返回公司后補簽,并注明原由。

14.7.4未到下班時間而提前離崗者,即為早退。有事外出不能及時返回公司簽到者必須與主管領導說明,于次日補上,并注明原由。

14.7.5員工遲到、早退一次罰款10元。一個月內累計達3次者,罰款100元,并扣除滿勤獎。

14.7.6本公司員工上、下班均應親自簽到,委托他人代簽者,本人與代理人均給予記過一次處分,有涂改情況者,均以曠工一天論,并按其情節(jié)輕重,酌情懲處。

14.7.7采取不正當手段,涂改、騙取、偽造請假證明者重罰。

14.7.8未請假或請假未被批準,即不到崗者重罰。

14.7.9不服從工作調動,經教育仍不到崗者重罰。

14.7.10打架斗毆,違紀致傷無法上崗者者重罰。

14.7.11員工無故曠工半日者,扣發(fā)當日工資,并罰款50元;曠工一天罰款100元。無故曠工超過5天者,視為自動離職。

14.7.12如因事必須親自處理,應在前一日下午5:00時前申請,經主管領導認可。四天以上事假須報總經理審批。并將請假憑證交由人力資源部備案。

14.7.13事后申請視為曠工。但遇偶然事故,應及時請示主管領導,取得主管領導同意。事后將請假憑證交由人力資源部備案。

14.7.14因病請假需經主管領導審批,六天以上需經總經理審批。并交由人力資源部備案。

14.8 值班內容

14.8.1辦公樓員工值班,其時間規(guī)定如下:

節(jié)假日:白班8:00~17:00 (可隨辦公時間的變更而變更)。

14.8.2值班人員由各部門統(tǒng)一安排上報,值班表由辦公室編排,于上月底公布并通知值班人員按時值班。并應設置值日牌,寫明值班員工的姓名懸掛于明顯的地方。

14.8.3臨時發(fā)生事件及各項必要措施。

14.8.4預防火災、盜竊及其他危機事項。

14.8.5隨時注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務保密。

14.8.6公司交辦的各項事宜。

14.9 項目部管理人員值班內容。

14.9.1參加值班人員:項目經理、工長、技術員、質檢員、安全員。

14.9.2工地值班時間規(guī)定,根據(jù)項目部需要制定時間。

14.9.3各項目部值班人員由項目經理合理安排,并于每月l日將當月值班人員表報公司經理審核。節(jié)假日必須由項目經理值班。

14.9.4負責值班期間的施工全過程控制,、重點部位必須親自檢查。

14.9.5根據(jù)材料計劃,督促夜間材料進場。如有未進場材料及時通知項目經理。

14.9.6處理臨時發(fā)生事件及采取各項必要措施,做好預防火災、盜竊及其他危機事項。

14.9.7隨時注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務保密及公司交辦事項。

14.10 值班要求

14.10.1值班員工應將值班時所處理的事項詳細填寫值班日記。包括值班期間接收到的信息、掌握的動態(tài)、處理的問題及未辦理完的事項和備忘的工作等,違者罰款50元。

14.10.2值班員工在值班時間內,擅離職守罰款l00元,連續(xù)三次扣發(fā)當月工資,因情節(jié)嚴重造成損失者,從重論處。

14.10.3值班人員因病或其他原因不能值班的,應先行請假或請其他員工代理,填寫串班值班申請表,并呈報項目經理批準,同時備案,出差時亦同。代理者必須負一切責任。

14.10.4公司辦公樓內的值班人員需在一樓辦公室內值班,不得擅自離開崗位,不準在本科室內工作。

14.10.5公司辦公樓內的夜間值班人員,為公司聘用的固定值班人員,需在公司指定地點食宿。

14.10.6項目部值班人員需按項目部的規(guī)定執(zhí)行。

14.11 值班事務處理

14.11.1值班人員遇有事情發(fā)生可先行處理,事后向主管領導報告。如遇其職權不能處理的,應立即通報并請示主管領導辦理。

14.11.2屬于職權范圍內的可及時處理。非職權所及,視其性質應立即聯(lián)系有關部門負責人處理。

14.11.3密件或特快專遞應立即原封保管,于上班時呈送有關領導。

14.11.4值班人員如遇緊急事件處理得當,使公司減少損失,公司視其情節(jié)給予嘉獎。

15.更夫值班管理制度

15.1 每天晚16:30時接班至次日早晨8:o0時下班,并要準時交接班,上班時對公司內物品及門窗認真檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時向公司領導報告,并作好記錄。

15.2 堅守崗位,保持高度警惕,做好夜間巡查工作,并認真記錄,發(fā)現(xiàn)問題或可疑情況,要及時向公司領導報告。

15.3 要按公司規(guī)定及時開關大門,外來人員未經許可不得入內。

15.4 時刻提高警惕,做到防患于未然。熟記火警、匪警及公司領導的電話號碼,一旦發(fā)現(xiàn)情況立即報告。

15.5 熟悉消防器材的存放地點及使用方法,緊急情況下能采取相應的措施。

15.6 工作時間禁止飲酒,睡覺。

15.7 值班人員因失職造成損失,按損失程度由值班人員負責賠償。

15.8 對空崗、漏崗或者雖然在崗但不負責任等違反上述規(guī)定者,按每次罰款100元處理。

16.保安制度

16.1 忠于職守,認真學習有關安全保衛(wèi)制度、常識,堅守崗位,積極維護公司秩序,認真負責做好保衛(wèi)和傳達工作。

16.2 上崗時要穿保安服裝,并保持服裝整潔。

16.3 應使用禮貌用語,來有應聲,去有送語,處事要有原則,講究方法。

16.4 密切注意進入公司人員,嚴格控制推銷員、小販及閑雜人員進入公司,對待身份不明,形跡可疑者有權禁止其進入。

16.5 如有大件物品帶出公司,保安要與辦公室核實,并將其記錄在案。

16.6 保安負責公司門前車輛的管理工作,確保大門停車場車輛排列整齊,禁止外來車輛進入公司停車場地。

16.7 按時交接班,未交班不得離崗。做到人不離崗,崗不離人。

16.8 車輛入庫由保安負責開關門,車庫門有損壞要及時匯報,追查原因,如不記錄、匯報將追究保安責任。

16.9 在崗期間不得飲酒、吸煙、聽廣播、睡覺、賭博等與工作無關的事情,如有違反罰款i00元/次,情節(jié)嚴重的經公司研究決定嚴肅處理。

17.差旅費管理制度

17.1 出差人員住宿費、市內交通費、伙食補助費實行總額包干、節(jié)約歸己、超支不補的方式。如因特殊情況,實際出差天數(shù)超過計劃天數(shù)的,須經主管領導批準,否則,對其超過天數(shù)的費用公司不予報銷。

17.1.1總額包干表

由于出差人員辦理公事及外事的需要,報銷標準分別定為:

公司總經理、總師辦 ;

公司各部、室經理 ;

一般工作人員。

各項費用報銷標準

序號

事項

區(qū)域

每人每天報銷標準

住

宿

費

直轄市、計劃單列市

400

180

120

省會城市

280

120

其他地區(qū)

100

城市

交通

費

直轄市、計劃單列市

200

150

100

省會城市

150

其他地區(qū)

100

伙食

補助

費

直轄市、計劃單列市

200

100

省會城市

140

其他地區(qū)

通訊

辦公

費

直轄市、計劃單列市

180

省會城市

120

其他地區(qū)

各項

費用

合計

直轄市、計劃單列市

980

510

380

270

省會城市

690

340

230

170

其他地區(qū)

350

220

130

注:出差指外聯(lián)、檢查工作、采購、參加會議或其他公務活動。

17.1.2 出差當晚在火車上過夜,應扣除住宿費,返回公司的當晚住宿費也應扣除。市內交通和伙食補助費均應按出差實際天數(shù)計算。

17.1.3 出差人員預借差旅費必須先銷后借,即先報銷前次借款,不得連續(xù)累借。

17.1.4 補助標準:住宿占總額的50%,餐費占40%,市內交通費占l0%。

17.1.5 市(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)、利民開發(fā)區(qū))內出差當天返回者,報銷往返長途車費、市內交通費、午餐補助費12元,公司午餐費照補。

17.1.6 出差人員自帶交通工具、食宿自理的只享受以上差旅費包干中的住宿費和餐補費,不享受市內交通補助費。

17.2 交通工具標準

17.2.1 副總以上出差以火車臥鋪為主,特殊情況可乘飛機、火車軟席或輪船一等艙。

17.2.2 其他出差人員可乘火車硬座或輪船三等艙。乘坐火車,在火車上過夜6小時以上,可購同席臥鋪票。符合上述規(guī)定而不買臥鋪的,按其座次票價的80%予以補助;乘坐特快列車的,按其座位票價的50%予以補助。

17.2.3 出差人員因特殊需要乘坐超標準交通工具的,必須經總經理批準,否則不予報銷。

17.3 工作人員趁出差之便,事先未經主管領導批準就近回家探親辦事的,其繞道車船費由個人自理,不發(fā)繞道和在家期間的出差伙食補助費、住宿費和市內交通費。

17.4 本制度解釋權由公司財務部負責解釋。

第19篇建筑公司規(guī)章制度范本最新整理版

第一章：總則

第一條、為加強公司各項事務的管理，理順公司內部關系，采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經營方式，真正實現(xiàn)個人經濟提高創(chuàng)收，公司經濟基礎不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項管理工作制度化、標準化，依據(jù)相關法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。

第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀律。

第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項目管理。

第二章：公司管理

公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。

第四條、檔案管理：

1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標準圖集、財務審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議；聘任書、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。

2、檔案管理：指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整；密級檔案必須保證安全。

3、檔案的借閱；總經理、副總經理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必須經主管副總經理批準，并辦理借閱手續(xù)。

4、借閱的檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復制的，秘密檔案必須經總經理批準，一般檔案必須經主管副總經理批準，方可摘錄復制。

5、公司所聘員工的相關技術職稱及各類證書，屬公司無形資產，由公司統(tǒng)一管理，未經同意，任何個人或公司負責保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經總經理批準，由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關費用及本人在工作期間領用的用具用品等，若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權要求其進行經濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權向人民法院提起訴訟，要求當事人承擔民事賠償責任。

第五條、印鑒管理

1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務、財務部門分別保管。

2、印鑒的使用一律經公司總經理許可，主管副總經理簽字允許后方可加蓋，如違反此項規(guī)定，造成后果由直接責任人員負責。

3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。

第六條、文印管理

1、文印由辦公室統(tǒng)一負責。

2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經主管副總經理批準，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責任人負責。

第七條、公司財產及辦公用品管理

1、公司庫房由材料設備股負責管理。

2、庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應統(tǒng)一編號、分類、排放。

3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統(tǒng)一采購。

4、各股室應按實際需用量領取，不得私用、浪費。

5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經總經理批準，指定專人負責。

6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔；因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責任人負責。

第八條、公司資質及職能股室

1、公司所屬業(yè)務股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償服務。

2、公司所屬機械設備、場地面向市場，均實行有償服務。

3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取1-3%的管理費用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質量、安全保證金等相關費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推薦人應對信譽戶進行詳細調查，否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。

4、凡有要求陪標、標書制作、工程資料等服務的單位必須經公司總經理批準后方可。并收取費用，費用額以市場價為基礎

第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負責統(tǒng)一征訂，但必須經主管副總經理批準。

第三章：財務管理

第十條、公司一切財務、會計活動均應符合《會計法》《企業(yè)財、務通則》和《企業(yè)會計準則》的要求，具體會計核算遵照《股份有限公司會計制度》執(zhí)行。

第十一條、本財務管理內容屬公司《內部財務管理制度》各股室、2項目部、廠及各職能人員應嚴格遵守執(zhí)行。

第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風險、加速周轉、提高效益、減少壓占。

第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門應按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過2000-5000元，備用金的支取必須經總經理或主管副總經理簽字批準后，方可辦理。備用金的支取必須注明用途、金額。

第十四條、任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。

第十五條、各項目部、廠應經常和客戶保持聯(lián)系，按期進行賬款催收，由主管副經理和財務部門監(jiān)督。

第十六條、財務部門對固定資產應進行年度可行性分析，以便為固定資產的增減提供準確依據(jù)。

第十七條、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票；持票人應妥善保管，如丟失將由個人承擔全部經濟責任。支票印鑒應由專人分別保管。

第十八條、信貸管理由財務部門統(tǒng)一負責。

第十九條、根據(jù)國家稅法規(guī)定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險等。

第二十條、參加工程的決算會議。

第四章：合同管理

第二十一條、為加強公司內部合同意識，強化法制觀念要求股東及員工極積學心《民法典》《建筑法》《招投標法》等一系列法律法規(guī)。

第二十二條、業(yè)務部門應根據(jù)合同履行的實際情況及時進行分析、記錄、總結。為合同的完善提供依據(jù)。

第二十三條、業(yè)務部門對合同的文本應逐字逐句進行推敲研究，力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。

第二十四條、施工合同由業(yè)務部門(預算股)統(tǒng)一負責保管。

第二十五條、公司內部項目承包合同由辦公室負責保管。

第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負責保管，但應轉辦公室留存一份，以便存檔。

第二十七條、材料設備部門簽訂的采購合同由材料設備部門負責保管，并轉財務股一份作為記賬憑證。

第二十八條、預制廠簽訂的供銷合同由預制廠設專人負責保管，并轉財務股一份以備查存。

第二十九條、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。

第五章：考勤管理

第三十、公司管理人員實行年薪制和效益分配制，勞務人員實行計件制、計時制、計工制。

第三十一條、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數(shù)計繳。

第三十二條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經理按章程的規(guī)定擬訂。

第三十三條、公司執(zhí)行董事會批準實施的工資系列。

第三十四條、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關規(guī)定提取、發(fā)放。

第三十五條、特殊情況下工資支付參照《勞動法》有關規(guī)定執(zhí)行，標準為員工的基本工資。

第三十六條、公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第三十七條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴格履行勞動合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。

第三十八條、合同期內員工辭職的，必須提前10日向公司提出書面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應付賠償責任。

第三十九條、員工未經批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應付賠償責任。

第四十條、員工必須服從公司安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。

第四十一條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財務、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的應付賠償責任。

第20篇建筑二公司施工現(xiàn)場安全生產管理制度

建筑分公司施工現(xiàn)場安全生產管理制度

1、各生產作業(yè)現(xiàn)場應成立生產作業(yè)現(xiàn)場安全管理小組,建立安全管理網絡。管理小組組長由隊長或項目組長擔任,副組長由現(xiàn)場專(兼)職hse人員擔任,組員包括生產作業(yè)現(xiàn)場的全部班組長。生產作業(yè)現(xiàn)場安全管理小組組長為現(xiàn)場安全管理第一責任人,對現(xiàn)場安全管理負全責。

2、生產作業(yè)現(xiàn)場的各類安全防護設施要齊全、牢靠、有效,包括:機械傳動部位的護罩必須齊全、有毒有害物質(氣體)檢測儀器有效、安全附件靈敏且在有效期內、勞動保護用品齊全且符合現(xiàn)場作業(yè)的安全要求等。

3、生產作業(yè)現(xiàn)場的電氣線路要規(guī)范,包括:無私搭亂接且保護零線齊全完好、嚴格執(zhí)行“一機一閘一箱一漏”,確保線路完好無破損、易燃易爆場所符合防爆要求等。

4、現(xiàn)場車輛得到有效控制,有明顯的車輛行走指示路線和防火帽(如需要)等必要的防護設施。

5、進入施工現(xiàn)場,作業(yè)人員必須按規(guī)定使用和穿戴勞動保護用品、用具;嚴格遵守安全操作規(guī)程,不違章指揮和作業(yè),不冒險蠻干;有權勸阻、糾正他人的不安全行為,有權拒絕不符合安全要求或違反操作規(guī)程的指揮、調度和安排。

6、禁火區(qū)內施工未經辦理動火手續(xù)并配備滅火設施,嚴禁私自動火,嚴禁吸煙。作業(yè)人員熟悉消防設施的性能和使用方法。禁火區(qū)內嚴禁用汽油等易燃易爆物品擦洗設備。

7、做好防觸電、防火災、防爆炸、防凍結、防人身傷害、防機械事故等工作。

8、危險場所必須設有安全標志牌明確示警。

=相關管理制度=

=相關崗位職責=