經(jīng)營管理制度(范文)匯編【16篇】

經(jīng)營管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，它旨在確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)有序、高效地進(jìn)行，通過明確的規(guī)則和流程，規(guī)范員工的行為，提升工作效率，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。它是管理者與員工之間的橋梁，通過制度的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人行為的統(tǒng)一，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地。

包括哪些方面

經(jīng)營管理制度涵蓋了多個(gè)方面：

1. 組織架構(gòu)：定義各部門的職責(zé)、權(quán)限，以及部門間的協(xié)作機(jī)制。

2. 人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等員工生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)。

3. 財(cái)務(wù)管理：涉及預(yù)算編制、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告和審計(jì)等。

4. 生產(chǎn)運(yùn)營：規(guī)定生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)等操作標(biāo)準(zhǔn)。

5. 市場營銷：涵蓋市場調(diào)研、產(chǎn)品定價(jià)、促銷策略和銷售管理。

6. 客戶服務(wù)：設(shè)定客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和處理客戶投訴的流程。

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。

8. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免法律糾紛。

重要性

經(jīng)營管理制度的重要性不容忽視：

1. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少?zèng)Q策延誤和資源浪費(fèi)，提高工作效率。

2. 確保合規(guī)：遵守法律法規(guī)，防止違規(guī)行為，保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

3. 促進(jìn)公平：通過制度化管理，消除主觀偏見，保證公平公正。

4. 強(qiáng)化企業(yè)文化：制度體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀，引導(dǎo)員工行為，塑造共同的企業(yè)精神。

5. 驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新：為員工提供清晰的指導(dǎo)，鼓勵(lì)在框架內(nèi)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

方案

建立和完善經(jīng)營管理制度應(yīng)遵循以下步驟：

1. 分析現(xiàn)狀：評(píng)估現(xiàn)有制度的有效性和不足，明確改進(jìn)方向。

2. 設(shè)定目標(biāo)：明確制度應(yīng)達(dá)到的效果，如提高生產(chǎn)力、優(yōu)化服務(wù)等。

3. 制定細(xì)則：詳細(xì)列出每個(gè)方面的具體規(guī)則和流程，確?？刹僮餍浴?

4. 征求意見：廣泛聽取員工、管理層的意見，確保制度的合理性和接受度。

5. 實(shí)施與反饋：推行新制度，定期收集反饋，及時(shí)調(diào)整和完善。

6. 培訓(xùn)與宣傳：確保所有員工理解并熟悉新制度，必要時(shí)進(jìn)行專門培訓(xùn)。

7. 監(jiān)督與評(píng)估：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，定期評(píng)估制度執(zhí)行情況，確保其有效性。

經(jīng)營管理制度的構(gòu)建是一個(gè)持續(xù)的過程，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需求。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

經(jīng)營管理制度(范文)范文

【第1篇】經(jīng)營管理制度(范文)

為嚴(yán)肅公司紀(jì)律,端正經(jīng)營作風(fēng),規(guī)范化管理公司,正確指導(dǎo)公司、項(xiàng)目部、辦事處經(jīng)營工作。督促員工認(rèn)真履行崗位職責(zé),嚴(yán)格辦事程序,提高工作效率,和投標(biāo)入圍、中標(biāo)率。加強(qiáng)簽約項(xiàng)目合同管理。樹立公司良好形象。以客戶為上帝,竭成作好各項(xiàng)服務(wù),更進(jìn)一步地轉(zhuǎn)變經(jīng)營作風(fēng),特制定本制度并遵照?qǐng)?zhí)行。

一 證件管理制度

1.本制度所稱證件是指企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、安全生產(chǎn)許可證、國家稅務(wù)登記證、地方稅務(wù)登記證(正副本)等生產(chǎn)經(jīng)營中所需的企業(yè)證件及個(gè)人證件(包括法人代表證明書、建造師、職稱、畢業(yè)證、崗位證、安全生產(chǎn)考核合格證、社保證等)。

2.為保證公司證件以及人員證件的正確使用,公司證件由辦公室保管,個(gè)人證件由辦公室查閱后用辦公室保存復(fù)制件,個(gè)人保存原件,由辦公室分類存檔,由公司出資辦的個(gè)人證件由公司保管,須壓證管理的按照有關(guān)部門要求辦理。

3.證件申報(bào)及年審:由辦公室統(tǒng)一到有關(guān)部門辦理。保證所有證件在有效期內(nèi)正常使用,不影響公司經(jīng)營活動(dòng)正常開展。

4.公司證件、人員證件外出報(bào)名或開標(biāo)等必須由公司人員攜帶證件隨同前往,若遇特殊情況需將證件外借,由部門主任請(qǐng)示公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)同意后才能借出,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收回。若擅自將公司證件借出應(yīng)由辦公室承擔(dān)全部責(zé)任。

5.所有一二級(jí)建造師相關(guān)證書由公司辦公室統(tǒng)一保管,轉(zhuǎn)出由董事長總經(jīng)理親自管理,聘(轉(zhuǎn))入由辦公室(人力資源部)負(fù)責(zé)。

6.證件借用程序:

①各部門、項(xiàng)目部急辦事處,因工作急需借用公司相關(guān)證件原件,須出據(jù)書面申請(qǐng),并在申請(qǐng)上注明使用時(shí)間、事由及相關(guān)事項(xiàng)。經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后,到公司辦公室辦理借用登記手續(xù)。

②各部門因工作急需復(fù)印公司相關(guān)證件原件,按上述履行手續(xù)后,由辦公室復(fù)印,交由辦公室主任在復(fù)印件上注明其復(fù)印的用途再加蓋公司行政印章,方可交由借件人。

③使用證件的部門和當(dāng)事人,應(yīng)妥善保管,不得遺失。如證件遺失,應(yīng)及時(shí)向辦公室報(bào)告,凡遺失證件所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任均由借用部門或借用當(dāng)事人承擔(dān)。

7.中標(biāo)需要押證施工的項(xiàng)目,項(xiàng)目部施工責(zé)任人須書面請(qǐng)示公司,經(jīng)營部主任上報(bào)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,按領(lǐng)導(dǎo)指示壓證,通知財(cái)務(wù)室收取證件保證金和證件使用費(fèi),辦公室督促項(xiàng)目部在項(xiàng)目完工后及時(shí)交還公司。

二 招投標(biāo)管理制度

1、根據(jù)招標(biāo)(邀標(biāo))項(xiàng)目要求對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)前綜合實(shí)力進(jìn)行考察,確定是否參與投標(biāo)。確定參與投標(biāo)的項(xiàng)目,部門主任按照公司制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目資質(zhì)要求等確定繳納報(bào)名初期費(fèi),并將項(xiàng)目投標(biāo)人聯(lián)系電話及身份證復(fù)印件交由辦公室存檔,同時(shí)電腦里建立客戶檔案資料。

2、嚴(yán)格收費(fèi)程序,投標(biāo)報(bào)名時(shí)收取投標(biāo)資料費(fèi),未收取投標(biāo)資料費(fèi)的采取擔(dān)保責(zé)任制,誰擔(dān)保誰負(fù)責(zé)制,擔(dān)保人在不超過項(xiàng)目開標(biāo)后一個(gè)月內(nèi)完清費(fèi)用。公司規(guī)費(fèi)一律由財(cái)務(wù)統(tǒng)一收取,杜絕非財(cái)務(wù)人員收款不交或不計(jì)帳。確因工作需要委托代收的,回公司后須及時(shí)解交財(cái)務(wù)并出具收據(jù)。

3、嚴(yán)格按照招標(biāo)公告要求提供合理的報(bào)名資料,安排公司人員報(bào)名購買招標(biāo)文件。招標(biāo)文件交回辦公室時(shí),辦公室主任登記后轉(zhuǎn)交給公司招投標(biāo)負(fù)責(zé)人,并在《投標(biāo)項(xiàng)目文件編制詳情表》上簽字確認(rèn),再由公司招投標(biāo)負(fù)責(zé)人根據(jù)投標(biāo)文件的性質(zhì)、開標(biāo)時(shí)間等安排人員制作文件,制作人按照文件要求將該工程提交保證金時(shí)間、帳號(hào)、保證金等相關(guān)內(nèi)容提供給財(cái)務(wù)部,制作人在簽收招標(biāo)文件后,熟讀招標(biāo)文件,在兩個(gè)工作日內(nèi)對(duì)招標(biāo)文件中有要求的業(yè)績、人員、開標(biāo)人員等不能滿足的問題及時(shí)反應(yīng)給公司招投標(biāo)負(fù)責(zé)人,公司招投標(biāo)負(fù)責(zé)人根據(jù)情況書面請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo),同意后再確定業(yè)績、人員的使用和開標(biāo)的法定代表委托人。招標(biāo)文件要求帶原件開標(biāo)的項(xiàng)目在開標(biāo)前兩個(gè)工作日將開標(biāo)原件清單交由公司招投標(biāo)負(fù)責(zé)人,公司招投標(biāo)負(fù)責(zé)人按照公司證件進(jìn)行合理調(diào)配并將開標(biāo)原件移交到法定代表委托人。

4、制作人必須熟讀文件,深刻理解文件條款含義,對(duì)招標(biāo)文件中有不清楚或不能確定的,由制作人向招標(biāo)代理公司或業(yè)主單位以電話或傳真形式咨詢并作好記錄,得到準(zhǔn)確答復(fù)后制作人按此要求制作文件;商務(wù)標(biāo)部分由項(xiàng)目投標(biāo)人自行報(bào)價(jià),再由公司招投標(biāo)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目情況確定最終報(bào)價(jià)。若制作人曲解文件的真正含義,擅自作主,由制作人承擔(dān)全部責(zé)任。

投標(biāo)文件制作人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成文件的制作,要求投標(biāo)文件在開標(biāo)前兩個(gè)工作日完成,每推遲一天按50元/天扣工資或獎(jiǎng)金,如客戶有特殊要求標(biāo)書制作完成時(shí)間,應(yīng)滿足客戶要求如期完成。對(duì)所制作文件資料不能按時(shí)遞交,商務(wù)標(biāo)懲處:對(duì)責(zé)任人按投標(biāo)報(bào)價(jià)的0.03%扣工資或獎(jiǎng)金,資審文件懲處額:300元/個(gè)。

5、若制作人不服從安排拒絕制作投標(biāo)文件,其產(chǎn)生的后果由被指定人負(fù)責(zé)。將上報(bào)公司按有關(guān)規(guī)定予以懲處,部門主任及時(shí)報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)作出相應(yīng)決定。

6、文件質(zhì)量實(shí)行誰制作誰負(fù)責(zé)制,制作人員按文件要求將資料制作完成后,應(yīng)逐頁進(jìn)行檢查,確認(rèn)無誤后,整理成套,以成品資料形式交到公司招投標(biāo)負(fù)責(zé)人審查。審查文件負(fù)責(zé)人根據(jù)文件要求逐頁審查,并將審查情況書面記錄在《文件審查記錄表》上以備查考。對(duì)不符合文件要求和沒有按文件要求制作的,有權(quán)要求重新制作并懲處。其懲處標(biāo)準(zhǔn)是:

文字、標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)錯(cuò)誤:5元/個(gè)

格式與文件要求不符:10元/篇

附件資料遺漏50元/篇。

由于制作人沒有按文件要求仔細(xì)審查文件,導(dǎo)致資審、投標(biāo)失誤或不能入圍,因資審原因廢標(biāo)處罰制作人資審文件500元/個(gè)。

投標(biāo)文件審查無誤后,制作人通知辦公室主任聯(lián)系裝訂成冊(cè)并加蓋印章,并開具繳款通知單到部門主任,部門主任通知財(cái)務(wù)收取資料費(fèi),完清費(fèi)用后由文件制作人密封,交由法定委托開標(biāo)代理人辦理遞交事宜;開標(biāo)人應(yīng)將開標(biāo)詳情及時(shí)反饋回公司。

為保證投標(biāo)項(xiàng)目合法權(quán)益,項(xiàng)目投標(biāo)人對(duì)標(biāo)書檢查在公司進(jìn)行;所有投標(biāo)文件在離開公司時(shí)必須全部密封;遇特殊情況,需書面請(qǐng)示公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可執(zhí)行。

招標(biāo)文件實(shí)行制作人對(duì)文件管理與保存。加強(qiáng)檔案管理,提高檔案利用價(jià)值。為方便招標(biāo)項(xiàng)目資料查證每月底將本月已開標(biāo)的項(xiàng)目招標(biāo)文件、圖紙、清單整理成套,編號(hào)存入檔案柜。公司對(duì)文件檔案遺失將嚴(yán)格追究保管人經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

【第2篇】具有重大危險(xiǎn)、危害因素的上產(chǎn)經(jīng)營場所安全管理制度

1.加強(qiáng)管理人員的安全意識(shí)，健全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，制定全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2.對(duì)重大危險(xiǎn)、危害因素，編寫切實(shí)可行的事故應(yīng)急預(yù)案。

3.從業(yè)人員全部經(jīng)過安全教育，培訓(xùn)后成績合格持證上崗。

4.加強(qiáng)職工安全教育，操作時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

5.重大危險(xiǎn)、危害因素消防配置必須符合國家規(guī)定。

6.重大危險(xiǎn)源罐區(qū)儲(chǔ)罐必須標(biāo)明介質(zhì)的名稱和危險(xiǎn)物品標(biāo)志。

7.重大危險(xiǎn)、危害因素由專人保管，管理人員必須有高度的責(zé)任感且熟悉危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存規(guī)定。

8.重大危險(xiǎn)、危害因素、有毒現(xiàn)場必須備防護(hù)、防毒器材及救治藥品。

9.重大危險(xiǎn)、危害因素必須設(shè)立良好的防雷接地并定期檢測。

10.建立重大危險(xiǎn)、危害因素檢測、評(píng)估和監(jiān)控措施，并報(bào)所在區(qū)縣和市安監(jiān)局備案。

11.重大危險(xiǎn)、危害因素現(xiàn)場必須保持消防通道暢通。

12.重大危險(xiǎn)、危害因素區(qū)域設(shè)置火災(zāi)報(bào)警裝置。

13.建立事故檔案，按照“四不放過”要求，認(rèn)真處理，并保持有效記錄。

【第3篇】(?；方?jīng)營)防中毒、防腐蝕安全管理制度

(?；方?jīng)營)防中毒、防腐蝕安全管理制度

一、裝卸搬運(yùn)前應(yīng)按規(guī)定佩帶好防護(hù)用具,搬運(yùn)時(shí)要輕拿輕放,避免磕碰。

二、對(duì)化學(xué)容器要進(jìn)行定期檢查,確保容器密閉不泄漏。

三、檢查運(yùn)輸車輛的安全狀況,禁止超裝、混裝。

四、各類危險(xiǎn)化學(xué)品要分類存放。

五、加強(qiáng)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)泄漏等異常,應(yīng)及時(shí)采取措施,防止蔓延。

六、加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn),提高員工的自護(hù)意識(shí)。

【第4篇】劇毒化學(xué)品經(jīng)營倉儲(chǔ)管理制度

一、國家對(duì)劇毒化學(xué)品的存儲(chǔ)實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局和嚴(yán)格控制,并對(duì)劇毒化學(xué)品的存儲(chǔ)實(shí)行審批制度,未經(jīng)審批任何單位和個(gè)人都不得存儲(chǔ)劇毒化學(xué)品。

二、劇毒化學(xué)品的倉儲(chǔ)設(shè)施與周邊防護(hù)距離符合國家標(biāo)準(zhǔn)或國家有關(guān)規(guī)定。并設(shè)置明顯的標(biāo)志。

三、儲(chǔ)存劇毒化學(xué)品的庫房結(jié)構(gòu)完整、干燥、通風(fēng)良好,商品避免陽光直射、遠(yuǎn)離熱源、電源、火源。庫內(nèi)在固定方便的地方配備與劇毒品性質(zhì)適應(yīng)的消防器材、報(bào)警裝置,并保證在任何情況下都處于正常適用狀態(tài)。同時(shí)按規(guī)定對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),保證符合安全運(yùn)行要求。

四、儲(chǔ)存劇毒化學(xué)品的單位必須每年進(jìn)行一次安全評(píng)價(jià)。

五、儲(chǔ)存劇毒化學(xué)品應(yīng)專庫貯存或存放在彼此間隔的單間內(nèi),貯存方式與儲(chǔ)存數(shù)量要符合國家標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格執(zhí)行“五雙”制度(雙人驗(yàn)收、雙人保管、雙人發(fā)貨、雙把鎖、雙本帳),并將數(shù)量、地點(diǎn)及保管人員報(bào)公安機(jī)關(guān)。

六、儲(chǔ)存劇毒化學(xué)品的倉庫,必須建立嚴(yán)格的出入庫管理制度,劇毒品的出入庫必須進(jìn)行核查登記,并應(yīng)當(dāng)定期檢查。

七、劇毒化學(xué)品專用倉庫要24小時(shí)專人(60歲以下)值守和犬防,按時(shí)巡查,并有記錄。

【第5篇】農(nóng)貿(mào)市場日常經(jīng)營管理制度范本

為保障xx農(nóng)貿(mào)市場日常管理工作正常有序,確保消費(fèi)者合法權(quán)益,特制定農(nóng)貿(mào)市場日常經(jīng)營管理制度。本管理制度內(nèi)容包括:經(jīng)營管理規(guī)范,商品質(zhì)量管理規(guī)范,市場衛(wèi)生管理規(guī)范,市場車輛管理規(guī)范,監(jiān)督考核管理規(guī)范。

第一部分 經(jīng)營戶及從業(yè)人員管理規(guī)范

一、需入市交易的經(jīng)營戶應(yīng)當(dāng)根據(jù)所經(jīng)營的商品及服務(wù)的類別,取得相應(yīng)的工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證等相關(guān)證照后方可入市經(jīng)營。

二、進(jìn)入農(nóng)貿(mào)市場從事經(jīng)營活動(dòng)的從業(yè)人員,需憑本人有效的健康證到市場管理部門領(lǐng)取經(jīng)營服務(wù)證。從業(yè)人員在營業(yè)期間內(nèi)必須佩戴經(jīng)營服務(wù)證,以便于消費(fèi)者的監(jiān)督。

三、進(jìn)入農(nóng)貿(mào)市場從事經(jīng)營活動(dòng)的從業(yè)人員在營業(yè)期間應(yīng)當(dāng)著裝整齊、舉止端正、用語文明、誠實(shí)經(jīng)營。

四、進(jìn)入農(nóng)貿(mào)市場從事經(jīng)營活動(dòng)的從業(yè)人員如有變化,應(yīng)當(dāng)?shù)绞袌龉芾聿块T辦理相關(guān)手續(xù),領(lǐng)取上崗證后,方可入場營業(yè)。未經(jīng)登記的從業(yè)人員及閑雜人員不得私自進(jìn)入營業(yè)區(qū)域。

五、進(jìn)入農(nóng)貿(mào)市場從事經(jīng)營活動(dòng)的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守農(nóng)貿(mào)市場規(guī)定的作息時(shí)間。本農(nóng)貿(mào)市場的作息時(shí)間根據(jù)季節(jié)隨時(shí)變動(dòng)。

六、進(jìn)入農(nóng)貿(mào)市場從事經(jīng)營活動(dòng)的從業(yè)人員未經(jīng)許可不得在店、攤位內(nèi)亂拉電線,不得使用煤氣及其他非經(jīng)營性電器設(shè)備。

第二部分 商品質(zhì)量管理規(guī)范

一、經(jīng)營戶應(yīng)當(dāng)確保入市的商品符合國家有關(guān)質(zhì)量、計(jì)量、價(jià)格、環(huán)保、衛(wèi)生、安全等方面的規(guī)定和要求。

二、進(jìn)入市場銷售的商品應(yīng)當(dāng)具有廠名、廠址、合格證等標(biāo)識(shí)以及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證明文件,不得有引人誤解的虛假表示。食品類商品標(biāo)注生產(chǎn)日期,有效期和保質(zhì)期。

三、經(jīng)營戶應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行入市商品的進(jìn)貨索證索票和查驗(yàn)制度,以確保進(jìn)貨渠道明確,商品質(zhì)量合格。并積極配合市場管理部門的監(jiān)督檢查。

四、經(jīng)營戶必須接受市場管理部門對(duì)其商品進(jìn)行的抽檢檢測,經(jīng)檢測為不合格的商品應(yīng)當(dāng)積極配合市場管理部門進(jìn)行妥善處置。

五、經(jīng)營戶應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對(duì)自身商品質(zhì)量進(jìn)行檢查,對(duì)變質(zhì)、損壞商品應(yīng)立即撤柜、撤攤,并做好商品退市的臺(tái)帳記錄。

六、經(jīng)營戶應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照營業(yè)執(zhí)照核準(zhǔn)的經(jīng)營范圍經(jīng)營,不得超范圍經(jīng)營,不得在店外、攤外經(jīng)營。

七、經(jīng)營戶必須保證計(jì)量設(shè)備完好、準(zhǔn)確,應(yīng)定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢查,嚴(yán)禁短斤缺兩。

八、經(jīng)營戶對(duì)經(jīng)營的商品應(yīng)當(dāng)明碼標(biāo)價(jià),不得高于市場管理部門公示的商品最高指導(dǎo)價(jià)。

第三部分 市場衛(wèi)生管理規(guī)范

一、經(jīng)營戶應(yīng)當(dāng)保持所經(jīng)營的店面、攤位衛(wèi)生狀況良好,定期做好清潔工作。店面、攤位及其附近必須做到無積水、無垃圾。

二、經(jīng)營戶所經(jīng)營的商品應(yīng)當(dāng)擺放整齊,不得超過陳列臺(tái)面,不得店外設(shè)攤,攤外設(shè)攤。

三、經(jīng)營戶應(yīng)當(dāng)做好防蟲、防蠅、防蚊、防鼠工作。

四、經(jīng)營戶應(yīng)當(dāng)對(duì)門前實(shí)行三包,不得隨意將垃圾扔到過道等市場公共場所。

五、經(jīng)營戶應(yīng)當(dāng)積極配合市場管理人員的衛(wèi)生檢查,并服從管理。

第四部分 市場車輛管理規(guī)范

一、經(jīng)營戶及消費(fèi)者應(yīng)當(dāng)服從市場管理人員管理,根據(jù)市場管理人員的安排,在規(guī)定的場所有序停放車輛。

二、經(jīng)營戶每天用于進(jìn)出貨的車輛應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間、通過規(guī)定的進(jìn)出貨通道進(jìn)入市場,不得擁擠、搶道,以確保進(jìn)出貨有序進(jìn)行。

三、經(jīng)營戶及消費(fèi)者的車輛在營業(yè)時(shí)間內(nèi)不得以任何理由進(jìn)入市場,如有特殊情況需事先征得市場管理人員的許可,并聽從指揮。

第五部分 監(jiān)督考核管理規(guī)范

一、市場管理部門應(yīng)當(dāng)定期根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)經(jīng)營戶從證照、商品質(zhì)量、衛(wèi)生狀況、誠實(shí)守信等方面進(jìn)行考核,并如實(shí)記錄。建立經(jīng)營戶信用檔案。

二、市場管理部門應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)義務(wù)監(jiān)督員對(duì)經(jīng)營戶的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督。

三、市場管理部門應(yīng)當(dāng)制定日常經(jīng)營考核標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)考核結(jié)果對(duì)經(jīng)營戶予以獎(jiǎng)勵(lì)、警告、處罰,情節(jié)嚴(yán)重的予以淘汰。

四、市場管理部門應(yīng)當(dāng)定期公示考核結(jié)果和處罰的經(jīng)營戶。

【第6篇】危險(xiǎn)化學(xué)品安全經(jīng)營管理制度

一、總則

1、為規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、使用、運(yùn)輸、發(fā)放、儲(chǔ)存等流程的安全管理，防止引發(fā)事故,保障人民生命、財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)環(huán)境，特制定本制度。

2、本公司必須建立危險(xiǎn)化學(xué)品檔案，按照《危險(xiǎn)化學(xué)品登記管理辦法》要求進(jìn)行登記。

3、危險(xiǎn)化學(xué)品日常管理必須嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國消防法》《化學(xué)危險(xiǎn)物品安全管理?xiàng)l例》、《工作場所安全使用化學(xué)品規(guī)定》、《爆炸危險(xiǎn)場所安全規(guī)定》等法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

4、危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸必須嚴(yán)格執(zhí)行《危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸規(guī)則》、《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》、《汽車危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸規(guī)則》及有關(guān)規(guī)定。

5、危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存必須嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫防火安全管理規(guī)則》、《易燃易爆商品儲(chǔ)藏養(yǎng)護(hù)技術(shù)條件》、《常用化學(xué)危險(xiǎn)品貯存通則》及有關(guān)規(guī)定。

6、危險(xiǎn)化學(xué)品的包裝容器必須牢固、嚴(yán)密，執(zhí)行《危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志》、《危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸包裝通用技術(shù)條件》中的規(guī)定，并實(shí)施化學(xué)品安全標(biāo)簽和化學(xué)品安全技術(shù)說明書規(guī)定。

7、危險(xiǎn)化學(xué)品的從業(yè)人員（包括負(fù)責(zé)人、管理人員、操作工、倉管員、駕駛員、裝卸管理人員、押運(yùn)員等）必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的培訓(xùn)、考核，取得資格證方可上崗從事操作。

8、發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品事故，應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)急救援預(yù)案組織實(shí)施救援，立即采取必要措施，減少事故損失，防止事故蔓延、擴(kuò)大。

9、本制度規(guī)定了公司內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)和使用、運(yùn)輸裝卸、出入庫、儲(chǔ)存、采購銷售及報(bào)廢處理的管理。

10、本制度適用于本企業(yè)的危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理

二、儲(chǔ)存和使用

1、使用部們應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，根據(jù)實(shí)際的需要，規(guī)定危險(xiǎn)化學(xué)品的存放時(shí)間、地點(diǎn)和最高允許存放量。

2、儲(chǔ)存的化學(xué)品性質(zhì)相抵觸的物料不得放在同一區(qū)域，必須分隔清楚，并有標(biāo)示物料名稱的標(biāo)識(shí)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格的化學(xué)品，不得進(jìn)入系統(tǒng)。

3、根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)物品的種類、性能，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、防靜電、報(bào)警、降溫、防潮、避雷、監(jiān)測、隔離操作等安全措施。采取有效的安全生產(chǎn)防護(hù)條件，防止和減少毒物溢散。

4、加強(qiáng)設(shè)備和包裝物監(jiān)控管理，杜絕化學(xué)危險(xiǎn)品的跑、冒、滴、漏。

5、儲(chǔ)存場所應(yīng)配備專用的勞動(dòng)防護(hù)用品和器具，專人保管，定期檢修，保持完好。

6、操作人員必須正確穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，工作結(jié)束后必須淋浴、更換工作服。不得在生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存有毒物品的場所進(jìn)食。

7、使用瓶裝壓縮氣體和液化氣體(乙炔、液化石油氣、氧氣、氮?dú)獾龋r(shí)，氣瓶內(nèi)應(yīng)留有余壓，且不低于0.05兆帕，以防止其它物質(zhì)竄入。

8、易燃物品的加熱嚴(yán)禁使用明火。

9、禁止使用絕緣軟管插入易燃液體槽內(nèi)進(jìn)行輸送液體作業(yè)。使用機(jī)械泵輸送時(shí)，應(yīng)控制流速，以減少靜電的產(chǎn)生。

10、生產(chǎn)、使用危險(xiǎn)物品的場所，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)過程中的火災(zāi)危險(xiǎn)和毒害程度，采用必要的排氣、通風(fēng)、泄壓、防爆、阻止回火、導(dǎo)除靜電、緊急放料、自動(dòng)聯(lián)鎖和自動(dòng)報(bào)警等設(shè)施。

11、容易發(fā)生泄漏的易燃、易爆、劇毒物品的裝置，應(yīng)設(shè)置能迅速停止進(jìn)料，防止泄漏的安全設(shè)施。

12、輸送有毒、有害物料，應(yīng)防止泄漏；輸送、裝卸易燃、易爆物品，應(yīng)防止摩擦，撞擊、靜電等不安全因素，防止誤操作和嚴(yán)禁野蠻作業(yè)。

13、所有廢水、廢氣、廢渣和粉塵的排放，必須符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)。凡能相互引起化學(xué)反應(yīng)發(fā)生新危害的廢物嚴(yán)禁混在一起排放。

14、禁止將金屬物品置入罐（槽車）內(nèi)取樣；禁止使用易產(chǎn)生火花的工具開桶蓋。

15、易燃易爆化學(xué)品的作業(yè)場所，嚴(yán)禁穿著帶釘鞋和化纖衣服。

16嚴(yán)禁用易燃、易爆危險(xiǎn)化學(xué)品刷洗設(shè)備、用具和衣物。

三、裝卸與運(yùn)輸

1、運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品必須由具有危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸資質(zhì)的運(yùn)輸企業(yè)承運(yùn)。

2、運(yùn)輸車輛必須持有運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品《準(zhǔn)運(yùn)證》，并必須指派經(jīng)培訓(xùn)合格、取得上崗資格證的押運(yùn)員押運(yùn)。

3、運(yùn)輸易燃、易爆危險(xiǎn)化學(xué)品的車輛必須定期進(jìn)行消防及安全性能檢測。

4、運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品，必須事先經(jīng)當(dāng)?shù)毓步煌ú块T批準(zhǔn)，按指定的時(shí)間、路線行駛， 嚴(yán)禁在繁華街道和人口稠密區(qū)停留。

5、運(yùn)輸易燃、易爆化學(xué)品的車輛必須懸掛“危險(xiǎn)品”標(biāo)志，機(jī)動(dòng)車的排氣管應(yīng)裝阻火器。

6、運(yùn)輸散裝固體危險(xiǎn)化學(xué)品，應(yīng)根據(jù)性質(zhì)，采取防火、防爆、防水、防粉塵飛揚(yáng)和遮陽措施。

7、裝運(yùn)危險(xiǎn)化學(xué)物品時(shí)，嚴(yán)禁客貨混裝，禁止無關(guān)人員搭乘運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)物品的車輛。

8、運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品的車輛必須配備必要的應(yīng)急處理器材和防護(hù)用品；駕駛員、裝卸人員和押運(yùn)人員，必須了解所運(yùn)載的化學(xué)品特性、危險(xiǎn)特性，掌握應(yīng)急處理措施。

10、運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品的裝卸人員，必須根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品的危害特性配戴相應(yīng)的防護(hù)用品。裝卸時(shí)必須輕裝輕卸，嚴(yán)禁摔拖、重壓和摩擦；不得損壞包裝容器；注意允許堆放的標(biāo)高，堆放穩(wěn)妥。

12、容易相互發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或者滅火方法不同的物品，不得同車運(yùn)輸。

13、禁止用鏟車、翻斗車搬運(yùn)易燃、易爆、液化氣體等危險(xiǎn)化學(xué)品。

四、入庫

1、化學(xué)危險(xiǎn)品入庫前均必須按收貨單據(jù)進(jìn)行查驗(yàn)、登記，查驗(yàn)內(nèi)容包括：數(shù)量、包裝、危險(xiǎn)標(biāo)志、安全技術(shù)說明書、安全標(biāo)簽、檢驗(yàn)合格證。經(jīng)核對(duì)相符后方可入庫，當(dāng)物品性質(zhì)未弄清時(shí)不得入庫。

2、進(jìn)入易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品貯存區(qū)域的機(jī)動(dòng)車輛和作業(yè)車輛，必須采取防火措施。

3、不得用同一車輛運(yùn)輸互為禁忌的物料。

4、添補(bǔ)、換裝、清掃、裝卸易燃、易爆物料時(shí)，應(yīng)使用不產(chǎn)生火花的銅制、合金制或其他工具。

5、采購部應(yīng)制訂危險(xiǎn)化學(xué)品入庫驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

6、本公司的危險(xiǎn)化學(xué)產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格入庫時(shí)，倉庫保管員必須按產(chǎn)品入庫驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查、登記，嚴(yán)格核對(duì)產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、安全技朮說明書、安全標(biāo)簽、產(chǎn)品合格證、數(shù)量、包裝，方可入庫。產(chǎn)品質(zhì)量和安全要求不合格的產(chǎn)品，退回生產(chǎn)車間。

7、外購的危險(xiǎn)化學(xué)品入庫時(shí)，倉管員必須按訂貨合同規(guī)定的危險(xiǎn)化學(xué)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記，嚴(yán)格核對(duì)物品的名稱、貨源、生產(chǎn)規(guī)格、 技術(shù)說明書、安全標(biāo)簽、產(chǎn)品合格證、數(shù)量、包裝，查驗(yàn)物品有無泄漏。物品質(zhì)量須經(jīng)管理部門檢驗(yàn)合格，方可入庫。物品質(zhì)量和安全要求不合格的，作退貨處理。

8、對(duì)于包裝破損、發(fā)生泄漏的危險(xiǎn)化學(xué)品，必須及時(shí)進(jìn)行安全處置，并作退貨處理。

五、出庫

1、本公司危險(xiǎn)化學(xué)品產(chǎn)品出庫前，倉管員必須按提貨單上的貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝要求等認(rèn)真核實(shí)、登記、發(fā)貨，并查驗(yàn)貨物與安全標(biāo)簽一致。

2、包裝破損或發(fā)生泄漏的危險(xiǎn)化學(xué)品，必須及時(shí)作安全處理，不得作為合格品發(fā)放。超過保質(zhì)期、變質(zhì)或分解的危險(xiǎn)化學(xué)品必須作廢棄處理。

3、劇毒化學(xué)品、易制毒危險(xiǎn)化學(xué)品和儲(chǔ)存數(shù)量構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)化學(xué)品必須實(shí)行雙人收、發(fā)制度。

4、倉庫的計(jì)量器具必須定期檢測、校準(zhǔn)。倉庫負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人每月將計(jì)量器具送交計(jì)量檢驗(yàn)部門校準(zhǔn)一次，做到準(zhǔn)量發(fā)放。倉庫負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查危險(xiǎn)化學(xué)品的準(zhǔn)量發(fā)放和庫存量結(jié)余賬目。

5、銷售的危險(xiǎn)化學(xué)品提貨出門時(shí)，門衛(wèi)值勤人員應(yīng)查驗(yàn)危險(xiǎn)化學(xué)品出庫單與出門證，檢查貨物名稱、數(shù)量與出門證（放行條）上標(biāo)示的名稱、數(shù)量是否相符。

六、儲(chǔ)存

1、危險(xiǎn)化學(xué)品必須儲(chǔ)存在專用倉庫內(nèi)，儲(chǔ)存方式、方法與儲(chǔ)存數(shù)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并由專人管理。

2、危險(xiǎn)化學(xué)品專用倉庫，應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安全、消防的要求，并在室外顯著部位設(shè)置安全警示標(biāo)志。

3、根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品的種類、特性，庫房必須設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)測、通風(fēng)、防曬、防火、滅火、防爆、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏等安全設(shè)施、設(shè)備，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證符合安全運(yùn)行要求。

4、庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁一切明火，禁止吸煙，禁帶火種。

5、危險(xiǎn)化學(xué)品包裝要完整無損，如發(fā)現(xiàn)破損、滲漏，必須立即進(jìn)行處理。

6、不準(zhǔn)在儲(chǔ)存化學(xué)危險(xiǎn)物品的庫房內(nèi)或露天堆垛附近進(jìn)行試驗(yàn)、分裝、打包、焊接、氣割和其他可能引起火災(zāi)的操作。

7、劇毒化學(xué)品要單獨(dú)儲(chǔ)存，實(shí)行雙鎖、雙本帳、雙人保管、雙人收發(fā)、雙人領(lǐng)用制度。儲(chǔ)存數(shù)量構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的化學(xué)物品，必須實(shí)行雙人收發(fā)，雙人保管制度。

8、倉庫應(yīng)配備必要的消防器材和防護(hù)用品，并保持有效，取用方便。

9、倉庫照明以及必須的電氣設(shè)備應(yīng)具有防火防爆功能。

10、危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)分類、分堆儲(chǔ)存，堆垛之間以及堆垛與墻、柱、梁之間必須留出一定間距、通道及通風(fēng)口，并符合《倉庫防火安全管理規(guī)則》要求。

11、倉庫嚴(yán)禁住人，甲乙類倉庫嚴(yán)禁設(shè)辦公室、體息室。

12、危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫的門應(yīng)向外開，倉庫內(nèi)不得住人，無關(guān)人員不得入內(nèi)，工作結(jié)束時(shí)應(yīng)進(jìn)行防火檢查，切斷電源，關(guān)窗鎖門。

七、采購、銷售

1、采購部在采購危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)應(yīng)向供應(yīng)商索取危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證 和安全技術(shù)說明書。

2、不得向未取得危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)許可證或者危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證的企業(yè)采購危險(xiǎn)化學(xué)品。

3、供銷部業(yè)務(wù)人員必須經(jīng)過專業(yè)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉本公司原料、產(chǎn)品的特點(diǎn)、安全性能和應(yīng)急處理措施，取得上崗資格證。

4、購買劇毒化學(xué)品或易制毒化學(xué)品，必須到公安部門登記，不得使用作廢的購買證、準(zhǔn)購證。

5、銷售的危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)有安全技術(shù)說明書及安全標(biāo)簽，應(yīng)及時(shí)向客戶提供安全技術(shù)說明書。

6、建立銷售臺(tái)帳，經(jīng)營銷售劇毒化學(xué)品、易制毒化學(xué)品，應(yīng)記錄銷售的品名、數(shù)量、用途日期，購買單位的名稱、地址和購買人的姓名、身份證號(hào)碼。銷售臺(tái)帳和證明材料復(fù)印件應(yīng)當(dāng)保存2年備查。

7、每天核對(duì)劇毒化學(xué)品的銷售情況，發(fā)現(xiàn)被盜、丟失、誤售等情況，必須立即向當(dāng)?shù)毓膊块T報(bào)告。

8、不得向個(gè)人或無購買憑證、準(zhǔn)購證的單位銷售劇毒化學(xué)品。

9、危險(xiǎn)化學(xué)品的樣品必須按化學(xué)品危險(xiǎn)性類別分類、分項(xiàng)擺放，對(duì)不可配裝的危險(xiǎn)化學(xué)樣品，必須隔離擺放。

10、擺放易燃、易爆危險(xiǎn)化學(xué)品的經(jīng)營場所，要采取杜絕火種的安全措施。

八、報(bào)廢處理

1、危險(xiǎn)化學(xué)物品和放射性物質(zhì)等廢棄的處理，必須事先提出申請(qǐng)，制訂周密的安全保障措施，并由有資質(zhì)的單位處理。禁止將危險(xiǎn)廢物提供或委托無經(jīng)營許可證的單位貯存、處理。

2、貯存危險(xiǎn)廢物，必須按照危險(xiǎn)廢物特性分類進(jìn)行，禁止混合收集、貯存、處置性質(zhì)不相容的危險(xiǎn)廢物。禁止將危險(xiǎn)廢物混入非危險(xiǎn)廢物中貯存。

3、運(yùn)輸危險(xiǎn)廢物，必須遵守國家有關(guān)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理的規(guī)定。

4、凡拆除的容器、設(shè)備和管道內(nèi)帶有危險(xiǎn)物品必須先清洗干凈，驗(yàn)收合格后方可報(bào)廢。

5、經(jīng)營過程中產(chǎn)生的危險(xiǎn)化學(xué)物品廢渣、廢液等，必須采取有效的技術(shù)措施進(jìn)行處理。不得隨同一般垃圾運(yùn)出、隨意排放。

九、 管理職責(zé)

1、倉管部按職責(zé)范圍負(fù)責(zé)本制度指定條款的實(shí)施和管理。

2、安全主任按職能范圍負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行情況的檢查督促和管理。

【第7篇】農(nóng)藥經(jīng)營安全管理制度

1

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

農(nóng)藥經(jīng)營安全管理制度

農(nóng)藥屬于有毒、易燃危險(xiǎn)化學(xué)品，為了保證農(nóng)藥經(jīng)營過程的安全性，減少安全事故發(fā)生，特制定如下安全管理制度：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

2、農(nóng)藥經(jīng)營單位必須從當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門依法取得《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證》。

3、農(nóng)藥經(jīng)營、儲(chǔ)存場所必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》、《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)開業(yè)條件和技術(shù)要求》的有關(guān)規(guī)定，建筑物須經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格。

4、經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和主管人員、安全管理人員及從業(yè)人中須經(jīng)國家授權(quán)的部門專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗資格。

5、農(nóng)藥經(jīng)營、儲(chǔ)存單位應(yīng)建立健全完善的安全管理制度和安全檢查制度，對(duì)查出的安全隱患應(yīng)及時(shí)整改。

6、經(jīng)營、儲(chǔ)存場所須根據(jù)規(guī)模大小配備足夠的消防設(shè)施和器材。做好防火、防毒、防盜工作。

7、經(jīng)營、儲(chǔ)存場所須根據(jù)所涉危險(xiǎn)化學(xué)品（農(nóng)藥）的性質(zhì)分類、分庫存放，禁忌物料不能溫存。

2

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

8、不得經(jīng)營國家明令禁止的危險(xiǎn)化學(xué)品和劇毒農(nóng)藥。

【第8篇】危險(xiǎn)化學(xué)用品經(jīng)營安全管理制度'

1、 設(shè)立安全管理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)人員。

2、 加強(qiáng)員工的安全經(jīng)營教育，提高員工遵守各項(xiàng)安全制度的自覺性，防止各種事故的發(fā)生。

3、 每月定期召開安全會(huì)議，總結(jié)安全經(jīng)營情況，學(xué)習(xí)上級(jí)文件。

4、 安全負(fù)責(zé)人員、安全管理人員按時(shí)參加安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織召開的安全生產(chǎn)、安全教育會(huì)議。

5、 每年不定期組織公司安全管理人員及相關(guān)員工進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

6、 做好危險(xiǎn)品經(jīng)營作業(yè)管理，公司內(nèi)部嚴(yán)禁煙火，必須委托有危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸許可證的單位負(fù)責(zé)承運(yùn)。

【第9篇】危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營手續(xù)環(huán)節(jié)交接責(zé)任管理制度

危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位銷售危險(xiǎn)化學(xué)品的發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重要方面，發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)的違規(guī)操作和安全管理不嚴(yán)導(dǎo)致或誘發(fā)了多起生產(chǎn)安全事故，造成了人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全的巨大損失和社會(huì)不良影響。為強(qiáng)化銷售危險(xiǎn)化學(xué)品發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督，確保危險(xiǎn)化學(xué)品各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，特制定本制度：

一、制定和完善經(jīng)營過程中交接崗位的安全操作規(guī)程和有關(guān)管理制度。規(guī)范從業(yè)人員的崗位操作行為。嚴(yán)格落實(shí)國家危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理有關(guān)規(guī)定，在發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)建立健全查驗(yàn)、核準(zhǔn)、登記等五項(xiàng)制度：

（一）開據(jù)提貨單位的資質(zhì)查驗(yàn)制度。發(fā)貨企業(yè)在開據(jù)提貨單據(jù)前要認(rèn)真查驗(yàn)提貨單位以下幾項(xiàng)資質(zhì)和要求：

1、購貨單位的資質(zhì)。具備危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證或經(jīng)營許可證。

2、運(yùn)輸車輛所在運(yùn)輸企業(yè)的資質(zhì)。具備《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸經(jīng)營許可證》。

3、運(yùn)輸車輛的資質(zhì)。具備：

（1）機(jī)動(dòng)車輛行駛證；

（2）與核準(zhǔn)經(jīng)營范圍相一致的《道路運(yùn)輸證》；

（3）運(yùn)輸車輛及罐體與行駛證照片一致；

（4）《道路運(yùn)輸證》核定載重量與行駛證標(biāo)注的載重量一致；

（5）移動(dòng)式壓力容器使用登記證（承壓罐車）最大充裝量應(yīng)不大于行駛證核定載重量。

4、駕駛員和押運(yùn)員的資質(zhì)。具備：

（1）駕駛員駕駛證、《營業(yè)性道路運(yùn)輸駕駛員從業(yè)資格證》；

（2）押運(yùn)員《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸操作證》

5、安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)。運(yùn)輸車輛、罐體必須按照有關(guān)規(guī)定安裝告示牌和噴涂“毒”、“爆”、“腐”等文字及道路運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物標(biāo)志。

（二）裝載前的車輛安全狀況查驗(yàn)制度。裝載危險(xiǎn)化學(xué)品前，除運(yùn)輸單位工作人員要認(rèn)真檢查運(yùn)輸車輛安全狀況外，發(fā)貨單位必須查驗(yàn)運(yùn)輸車輛消防、搶修、防護(hù)等應(yīng)急器材安全配置情況，達(dá)不到國家規(guī)定條件的，不予裝載危險(xiǎn)化學(xué)品。

（三）裝載過程中的操作中毒。裝載過程中，必須有提貨單位駕駛員、押運(yùn)員和發(fā)貨單位操作人員在場，嚴(yán)守工作崗位，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)格控制進(jìn)廠車輛數(shù)量，嚴(yán)禁超裝、混裝、錯(cuò)裝，充裝量不得超過《危險(xiǎn)化學(xué)品道路運(yùn)輸證》核定載重量，且承壓罐車充裝量不得超過移動(dòng)式壓力容器使用登記證最大充裝量。

（四）車輛出廠前的安全核準(zhǔn)制度。裝載完畢后，發(fā)貨時(shí)必須對(duì)載重量（或液位）、系固情況及裝載安全防護(hù)設(shè)施配置情況進(jìn)行檢查、核準(zhǔn)，對(duì)不符合規(guī)定的，嚴(yán)禁駛離裝載單位。

（五）等級(jí)制度。要以《危險(xiǎn)化學(xué)品裝車查驗(yàn)、核準(zhǔn)等級(jí)表》為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際對(duì)發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)的查驗(yàn)、核準(zhǔn)工作進(jìn)行認(rèn)真登記，建立工作臺(tái)帳，并明確責(zé)任，確保危險(xiǎn)化學(xué)品發(fā)貨、轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)的安全。

二、加強(qiáng)裝卸現(xiàn)場管理。配備必須的裝卸設(shè)施和設(shè)備，強(qiáng)化裝卸現(xiàn)場的安全管理。

（一）加強(qiáng)現(xiàn)場人員管理。工作人員必須按有關(guān)規(guī)定正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，按操作規(guī)程正確操作，確保裝卸現(xiàn)場安全。

（二）電氣設(shè)施和采用的裝卸料方式必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，在防火、防爆、防止中毒以及防水、防靜電、防重壓、防摔拖等方面采取可靠安全措施。

（三）要針對(duì)發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)可能發(fā)生的泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒等事故，制定操作性強(qiáng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備必要的應(yīng)急救援器材，并將其納入企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案的一部分，定期組織員工進(jìn)行演練，提高企業(yè)事故施救能力。

三、強(qiáng)化從業(yè)人員培訓(xùn)。進(jìn)一步強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，使他們熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度，并能夠自覺貫徹執(zhí)行；熟悉危險(xiǎn)化學(xué)品發(fā)貨和裝卸過程中存在的危險(xiǎn)有害因素以及可能發(fā)生的泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒事故，熟練掌握預(yù)防和處置事故發(fā)生的措施和方法，確保事故發(fā)生時(shí)能夠正確處置，降低事故的危害程度。

（一）危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營時(shí)，必須明確品名、數(shù)量，進(jìn)貨和出售單位都要正確核實(shí)、核對(duì)，并用合同或傳真形式予以明確。

（二）經(jīng)常與庫房進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品品名和數(shù)量的核對(duì)，杜絕差錯(cuò)。

（三）經(jīng)營危險(xiǎn)化學(xué)品的整個(gè)過程較為復(fù)雜，營銷時(shí)，必須提高責(zé)任性，并應(yīng)加強(qiáng)對(duì)包裝、盛器的檢查、核對(duì)，有隱患必須及時(shí)排除。

（四）危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)識(shí)必須保持完好。

（五）嚴(yán)防誤購、誤售危險(xiǎn)化學(xué)品，以免造成人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染，甚至引起惡劣的社會(huì)影響

【第10篇】危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營倉儲(chǔ)管理制度

一、國家對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局和嚴(yán)格控制,并對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存實(shí)行審批制度,未經(jīng)審批,任何單位或個(gè)人都不得儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品。

二、危險(xiǎn)化學(xué)品必須儲(chǔ)存在符合規(guī)定專用倉庫、專用場地或?qū)Ｓ脙?chǔ)存室內(nèi),儲(chǔ)存方式、方法與儲(chǔ)存數(shù)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn),并有專人看管。

三、危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫,必須進(jìn)行核查登記,庫存的危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)當(dāng)定期檢查。

四、危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存應(yīng)當(dāng)根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品的種類、特性,設(shè)置相應(yīng)的檢測、通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護(hù)圍堰或隔離操作等安全設(shè)施、設(shè)備,并按照國家標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng),保證符合安全運(yùn)行要求。

五、危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存場所應(yīng)當(dāng)設(shè)置通訊報(bào)警裝置,并保證在任何情況下處于正常適用狀態(tài)。

【第11篇】經(jīng)營管理規(guī)章制度

________________________有限公司

經(jīng)營管理規(guī)章制度

為了營造良好的工作氛圍和工作環(huán)境，提高工作效力，提升公司整體經(jīng)營效益，公司必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格有效的執(zhí)行。

一、員工行為規(guī)范：

1、公司所有員工必須嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守武漢市地方的法律法規(guī)，遵守中介行業(yè)的各項(xiàng)公約準(zhǔn)則。

2、公司員工必須嚴(yán)格遵守本公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，必須服從管理，努力工作，按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)，必須服從公司的安排，高效的執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)績?nèi)蝿?wù)。

3、公司員工必須樹立良好的個(gè)人形象，并能夠努力提高個(gè)人的能力和素質(zhì)，提高個(gè)人的自律意識(shí)和自覺意識(shí)，勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。

4、公司員工必須時(shí)時(shí)維護(hù)公司的利益，不得泄露公司的商業(yè)秘密，對(duì)外要統(tǒng)一口徑，未經(jīng)公司的統(tǒng)一協(xié)商批準(zhǔn)，不得對(duì)外私自說任何關(guān)于公司的信息。不得向任何人透露公司的信息資源，一經(jīng)查處，無條件開除。

5、公司員工必須學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，專業(yè)分工，要和氣、包容的對(duì)待同事，在外看房要互相照應(yīng)，相互幫助。

6、公司員工必須無條件遵從公司的整體利益和效益而不能有有任何異議，任何事情要懂得先從公司的整體來看，公司所有員工必須無條件優(yōu)先全力配合已經(jīng)成交或下了定金準(zhǔn)備簽約的單子。

7、公司員工必須時(shí)時(shí)維護(hù)公司企業(yè)文化，開早會(huì)需積極加入討論，有問題和意見要學(xué)會(huì)在早會(huì)上提出或以書面的形式提出，要積極參加公司的各項(xiàng)業(yè)余活動(dòng)，加深相互的情意，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力1

和戰(zhàn)斗力，使大家都有一個(gè)心靈的歸宿和感受到家的溫暖。

二、人事制度：

1、公司實(shí)行經(jīng)理制度，所有員工必須聽從經(jīng)理的安排分配，服從各項(xiàng)管理調(diào)度，新員工因不懂業(yè)務(wù)，更應(yīng)該無條件的服從安排。

2、經(jīng)理責(zé)成行政人事經(jīng)理管理公司日常事務(wù)和各項(xiàng)登記、來訪、應(yīng)聘等事務(wù)。行政人事經(jīng)理認(rèn)真負(fù)責(zé)完成相應(yīng)的工作。(現(xiàn)階段行政人事經(jīng)理由夏麗蘭負(fù)責(zé)，公司所有員工必須聽從她的安排，對(duì)夏麗蘭稱呼為助理。)

3、公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)階段由經(jīng)理負(fù)責(zé)，經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督公司員工的工作情況，租賃或買賣的單子的進(jìn)度，負(fù)責(zé)各單子的談判，簽約由夏麗蘭負(fù)責(zé)。

4、本公司不招聘任何兼職，工作不滿一個(gè)月員工辭職的，沒有低薪，新員工試用期(2個(gè)月)的時(shí)間，在前2個(gè)月的工資結(jié)算是做滿一個(gè)月之后結(jié)算，不滿一個(gè)月到發(fā)放工資的時(shí)間，不發(fā)放工資。

5、公司每月8號(hào)發(fā)放工資。

三、薪資標(biāo)準(zhǔn)和晉升制度

1、公司的工資是低薪加提成，低薪按級(jí)別和月業(yè)績最低標(biāo)準(zhǔn)而定，提成按業(yè)績額而定，具體如下：

底薪：業(yè)務(wù)經(jīng)理：____________年元/月行政人事經(jīng)理：____________年元/月業(yè)務(wù)助理：____________元/月行政人事助理：____________元/月文秘：____________元/月經(jīng)紀(jì)人：____________元/月

業(yè)務(wù)員：____________元/月

2、公司業(yè)務(wù)員月業(yè)績最低標(biāo)準(zhǔn)為____________年元，業(yè)績不滿____________年元，扣____________元;不滿____________元扣____________元，沒有提成。

3、經(jīng)紀(jì)人月業(yè)績____________元/月，不滿____________元扣____________元;不滿____________年

元扣____________元;不滿____________元扣____________元，沒有提成。

4、業(yè)務(wù)助理：月業(yè)績最低____________元/月，不滿____________元扣____________元，不滿____________元中____________元;不滿____________元扣____________元;不滿____________年元扣____________元，不滿____________元扣____________元，沒提成。

5、業(yè)務(wù)經(jīng)理：月業(yè)績最低____________元/月，不滿____________元，沒有月度分紅;不滿____________元，扣____________元;不滿____________元，扣____________元;不滿____________年元扣____________元，沒有提成;____________元以下只有保留發(fā)和____________元的底薪。

6、行政人事助理：行政人事經(jīng)理和店秘沒有業(yè)績要求。

提成：____________年元/月以下：提成____________%(行政人事，文秘提成____________%);

____________年元-____________元：提成____________%;

____________元-____________元：提成____________%;

____________元-____________元：提成____________%;

____________元以上百分之____________%。

晉升標(biāo)準(zhǔn)：

1、員工有兩個(gè)月的試用期，試用期表現(xiàn)優(yōu)異或業(yè)績突出，可提前轉(zhuǎn)正。

2、業(yè)務(wù)員三個(gè)月之后，現(xiàn)個(gè)月試用期之后轉(zhuǎn)為正式員工一個(gè)月之后，可晉升為經(jīng)紀(jì)人，考核標(biāo)準(zhǔn)：①業(yè)績考核;②考勤考核;③綜合考核。

3、經(jīng)紀(jì)人五個(gè)月之后，可晉升為業(yè)務(wù)助理，考核標(biāo)準(zhǔn)：①業(yè)績考核;②考勤標(biāo)準(zhǔn);③綜合素質(zhì)考核;④二手房買賣業(yè)務(wù)能力考核。

4、業(yè)務(wù)助理六個(gè)月之后，可晉升為經(jīng)理，考核除了以上四點(diǎn)外還有對(duì)公司的忠誠度。

四、工作時(shí)間：(工作時(shí)間隨季節(jié)調(diào)整)

早上：8：30-12：00

中午：1：30-6：00

1、中午午休時(shí)間除吃中飯，外出也必須填寫外出登記。非工作時(shí)間如客戶看房，應(yīng)該就客戶時(shí)間。

2、輪休時(shí)間在每周一統(tǒng)一安排。

3、請(qǐng)假需提前一天填寫請(qǐng)假條，請(qǐng)假兩天的，需提前五天填寫請(qǐng)假條。經(jīng)人事行政經(jīng)理或經(jīng)理批準(zhǔn)方可休假，(不接受任何短信申請(qǐng))。如因急速或病假，之后實(shí)效的應(yīng)提交相關(guān)證明。

五、每日工作流程

八點(diǎn)半上班，開早會(huì)，早會(huì)時(shí)間一般約15-20分鐘。

早會(huì)上相互之間交流房源、客源以及工作中遇到相關(guān)問題，包括對(duì)公司的看法和對(duì)同事的不滿。(以及好的想法)

早會(huì)的目的是促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)的合作，加深相互之間對(duì)對(duì)方和房源、客源了解，以及化解同事之間的矛盾，保養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的友誼，使公司的資源共享，專業(yè)分工，合理分配，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力和凝聚力。

早會(huì)后開始查房源，打電話，發(fā)信息，預(yù)約帶看，以及跟進(jìn)回房。中午下班后吃午飯，之后的時(shí)間可自由安排，公司提倡各種業(yè)余活動(dòng)，如看報(bào)、打羽毛球等。

下午兩點(diǎn)上班，如有特別重要的事情，則開中會(huì)，正常情況下每個(gè)人按自己的安排工作。

晚上六點(diǎn)下班，如有客戶看房，應(yīng)就客戶的需求。

公司每月月初舉行一次大型的討論會(huì)，公司員工再1號(hào)早會(huì)上提交本月規(guī)劃。

公司每月月中舉行一次大型討論會(huì)，討論市場行情和各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度。

公司每月月末舉行一次大型討論會(huì)，提交本月工作心得及相關(guān)情

況。晚上舉行一次聚餐。

六、外出登記及外出時(shí)間

外出必須做好登記，外出帶看或堪房時(shí)間約50分鐘，外出一個(gè)小時(shí)未歸作曠工處理。

外出帶看騎電動(dòng)車必須注意交通安全。

外出帶看應(yīng)安排兩個(gè)人去，盡量把客戶帶回公司。

七、工作紀(jì)律

1、工作時(shí)間不能做與工作無關(guān)的事，工作時(shí)間不能玩電腦游戲，瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁。

2、工作時(shí)間不要相互攀談、聊天，除正常的信息交流外。

3、客人來訪應(yīng)有預(yù)約，并在指定場所接待，非工作人員不經(jīng)許可不得進(jìn)入工作場所。

4、工作時(shí)間需佩戴工作證，如有遺失應(yīng)盡快申請(qǐng)補(bǔ)辦。

5、員工上班一定要著裝整齊，禁止拖鞋、背心、吊帶。

6、下班后，最后離開者要關(guān)好水電、門窗。

7、由于現(xiàn)在是開放式的辦公，午休時(shí)間不能趴在桌子上睡覺，不能坐在公司門口曬太陽甚至趴在電動(dòng)車上睡覺。

8、工作時(shí)間不能玩手機(jī)，不能和與工作無關(guān)的朋友長時(shí)間電話閑聊。

八、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

每人每天至少發(fā)10條信息，打10個(gè)電話。

每人每月至少有30套房源，有30個(gè)帶看。

每人每天至少主推7套房源：3套兩室一廳和兩套三室一廳，再加上2套寫字樓房源或商住兩用的房源。

每人每天至少了解一套買賣的房源。

每人每月的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績：新員工：____________元，老員工：____________元。

八、業(yè)務(wù)管理

1、所有的房源和客源都是唯一性的，任何人不得重復(fù)錄入，歸屬權(quán)是誰先錄入房友系統(tǒng)以及錄入的信息的準(zhǔn)確度來判決。

2、客源方如出現(xiàn)同一個(gè)客戶給公司內(nèi)部多員工都打過電話的，則以誰先帶看并成功交簽約為準(zhǔn)。

3、房源方占傭金的百分之三十，鑰匙占百分之二十，客源占百分之五十。

4、同事之間應(yīng)形成良性競爭，相互之間要盡義務(wù)配合帶看，所有的業(yè)務(wù)以公司大局為重。

5、員工必須履行對(duì)公司機(jī)密，業(yè)務(wù)上的重要信息的保密義務(wù)，不得將公司業(yè)務(wù)及營銷信息泄密給他人。

九、處罰條例

公司的員工處罰以每月業(yè)績是否達(dá)到了____________元為標(biāo)準(zhǔn)，員工業(yè)績達(dá)到____________的，不實(shí)施任何經(jīng)濟(jì)處罰，員工的考核分?jǐn)?shù)只作為晉升時(shí)的參評(píng)，員工業(yè)績沒有達(dá)到____________元的，疳根據(jù)員工的考勤記錄實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。

1、遲到一次不處罰，遲到兩次以上的，從第二次起，扣工資____________元，第三次再扣____________元，依次相加。

2、曠工一次處罰____________元，第二次____________元，依次相加。

3、每天信息發(fā)不到____________條的，如果出現(xiàn)三天以上，從第四次開始處罰，每次____________元，依次相加。

4、帶看不到____________個(gè)客戶的處罰____________元。

5、房源少于____________套的，處罰____________元。

6、每天打電話不到5個(gè)的，處罰____________元。

【第12篇】煙花爆竹零售經(jīng)營安全管理制度

一、主要負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，保證本單位的經(jīng)營條件符合《煙花爆竹經(jīng)營許可實(shí)施辦法》的規(guī)定，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱患。

二、負(fù)責(zé)人、銷售人員積極參加安監(jiān)部門或所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的安全知識(shí)培訓(xùn)，掌握煙花爆竹安全經(jīng)營的有關(guān)知識(shí)。自覺接受安監(jiān)部門及所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的監(jiān)督檢查。

三、倉庫、門市要配備必要的消防器材，張貼明顯的安全警示標(biāo)志，妥善保管消防器材，經(jīng)常檢查并定期更換。

四、必須在煙花爆竹經(jīng)營公司購進(jìn)煙花爆竹，不得經(jīng)營未貼安監(jiān)部門防偽標(biāo)簽的煙花爆竹;煙花爆竹的儲(chǔ)量不超過縣安監(jiān)局核定的數(shù)量;建立煙花爆竹購銷臺(tái)帳。

五、銷售煙花爆竹要向消費(fèi)者宣傳正確的使用方法，不得誤導(dǎo)消費(fèi)者，也不得銷售按照國家規(guī)定應(yīng)由專業(yè)人員燃放的煙花爆竹。

六、倉庫、門市內(nèi)禁止使用明火、私拉亂接電線，倉庫、柜臺(tái)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

七、倉庫、門市不能留客住宿，不能用未經(jīng)過安全培訓(xùn)的人員頂班營業(yè)。

八、成立事故應(yīng)急救援組織。發(fā)生事故，立即進(jìn)行搶險(xiǎn)自救，并及時(shí)向當(dāng)?shù)厝嗣裾涂h安監(jiān)局報(bào)告。

【第13篇】液氨經(jīng)營充裝安全管理制度

為加強(qiáng)液氨經(jīng)營充裝安全管理制度,保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全,保護(hù)環(huán)境,杜絕重特大事故發(fā)生。特制定本制度:

一、公司經(jīng)營充裝液氨,應(yīng)按國家相關(guān)法律法規(guī)取得生產(chǎn)經(jīng)營充裝資質(zhì)-危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證、危險(xiǎn)化學(xué)品工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照,并按規(guī)定及時(shí)年審,確保資質(zhì)在有效期內(nèi)。公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)相關(guān)資質(zhì)辦理組織領(lǐng)導(dǎo)工作;生技科相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證申辦和換證,工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證申辦、復(fù)審、換證;辦公室具體負(fù)責(zé)營業(yè)執(zhí)照年檢審核。國家法律法規(guī)要求的其他證照也應(yīng)及時(shí)申辦。

二、公司按照國家相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及其他要求完善充裝設(shè)施,按照《公司設(shè)備管理制度》要求加強(qiáng)管理,認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)檢驗(yàn)檢修,確保安全可靠。

1、液氨充裝應(yīng)配備專用輸氨管線、回收管線、液相管線,設(shè)置具備現(xiàn)場和遠(yuǎn)程緊急切斷功能閥門,配備電子衡器進(jìn)行計(jì)量,罐車上方配置水噴淋裝置,周圍設(shè)置回收圍堰、回收管道、回收池,崗位配備防護(hù)面具、呼吸器等個(gè)體防護(hù)器材,有防止車輛滑動(dòng)設(shè)施。管線、閥件、儀表、防護(hù)器材設(shè)置應(yīng)符合壓力容器管道設(shè)計(jì)規(guī)范,符合安全、環(huán)保相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。

2、雙包機(jī)工每班至少巡回檢查兩次以上,定時(shí)、定點(diǎn)、定線檢查管線、閥件、儀表,檢查其是否完好,發(fā)現(xiàn)缺陷隱患及時(shí)消除,嚴(yán)

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禁管線、閥件、儀表帶病運(yùn)行。

3、維修車間建立完善儀器、儀表、設(shè)備臺(tái)帳,并按規(guī)定校驗(yàn),對(duì)充裝用管必須每半年進(jìn)行一次水壓試驗(yàn),壓力管道、閥件應(yīng)進(jìn)行在線檢驗(yàn),水壓試驗(yàn)和在線檢驗(yàn)應(yīng)有試驗(yàn)結(jié)果記錄和實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)人員簽字,填入設(shè)備管理擋案。

4、維修車間電器儀表維修人員應(yīng)經(jīng)常檢查泄漏監(jiān)測儀器、現(xiàn)場監(jiān)控探頭,防雷防靜電設(shè)施,保證靈敏可靠。

5、一車間應(yīng)保管好現(xiàn)場配置的個(gè)體防護(hù)器材和消防設(shè)施,不得挪用損壞,應(yīng)經(jīng)常清掃擦拭,保持干凈清潔。生技科安全管理人員每周定期檢查,確保完好處于備用狀態(tài)。

三、保持充裝場地和車輛進(jìn)出道路暢通,路面平整,地面程度能夠承受車輛重量。

四、公司配備安全技術(shù)管理人員和設(shè)備技術(shù)管理人員,安全技術(shù)管理人員應(yīng)熟悉相應(yīng)的法律、法規(guī)和工藝流程控制業(yè)務(wù),取得主管機(jī)關(guān)頒發(fā)的任職資格證書,壓力容器管理及充裝人員應(yīng)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考核合格,特特種設(shè)備作業(yè)人員證書上崗,對(duì)管理人員、充裝人員應(yīng)按公司教育培訓(xùn)制度要求經(jīng)常進(jìn)行教育培訓(xùn),促使其提高安全防范意識(shí),熟悉安全技能。

五、公司不得向未取得危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證的單位和個(gè)人銷售液氨,供銷科聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí),經(jīng)辦人員應(yīng)檢查客戶經(jīng)營資質(zhì)、運(yùn)輸許可證、罐車使用證、罐體和鋼瓶檢驗(yàn)合格證、駕駛員和押運(yùn)員證,資質(zhì)

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證照齊全方可安排開票員開票,通知生產(chǎn)車間充裝。供銷科應(yīng)將資質(zhì)檢查情況登記備案,嚴(yán)禁證明資料不齊全,檢驗(yàn)檢查不合格罐車鋼瓶進(jìn)入現(xiàn)場充裝。

六、公司經(jīng)營銷售液氨應(yīng)向客戶提供液氨安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽,標(biāo)明液氨性質(zhì)、危害特性,發(fā)生意外應(yīng)急措施,生技科負(fù)責(zé)編制,生產(chǎn)車間充裝后負(fù)責(zé)向客戶提供。

七、液氨分析取樣由生技科質(zhì)檢人員負(fù)責(zé),取樣向輪班調(diào)度通報(bào),調(diào)度派人配合,取樣人員監(jiān)護(hù)取樣儀器,配合人員監(jiān)護(hù)取樣閥門,取樣操作應(yīng)戴橡皮手套,橡皮圍裙,應(yīng)戴防毒面具,液氨樣品的處理應(yīng)在良好的通風(fēng)櫥柜或通風(fēng)良好的條件下進(jìn)行。

八、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)液氨充裝,每次充裝操作工應(yīng)不少于2人,充裝過程應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,做好以下關(guān)鍵控制:

1、充裝前充裝人員應(yīng)對(duì)鋼瓶或罐車按照《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)禁規(guī)程》、《液化氣體汽車罐車安全監(jiān)禁規(guī)程》相關(guān)規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢查,檢查其安全附件是否完好,檢查外觀有無缺陷變形損傷,檢查容器允許承受壓力,檢查殘留介質(zhì),嚴(yán)禁氧或氯氣鋼瓶一切含銅容器充裝液氨,嚴(yán)禁殘留介質(zhì)不祥容器充裝,嚴(yán)禁工作壓力小于16kg/㎝2容器充裝。

2、罐車進(jìn)入現(xiàn)場前應(yīng)檢查有無防火帽,無防火帽車輛應(yīng)戴好防火帽進(jìn)入充裝現(xiàn)場,要求駕駛員按照指定路線在指定地點(diǎn)停放,監(jiān)督駕駛員拉住剎車,車輛熄火,拔出鑰匙,充裝人員在車后輪下方用止

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滑塊支住,防止車輛滑動(dòng),嚴(yán)禁除駕駛員、押運(yùn)員外其他人員進(jìn)入充裝場地。

3、允許重量充裝系數(shù)不超過0.52kg/l,充裝過程應(yīng)認(rèn)真檢查氨罐和罐車液位變化,嚴(yán)禁過量充裝。

4、2名充裝工一人負(fù)責(zé)管線閥件聯(lián)接,一人負(fù)責(zé)檢查確認(rèn)無誤后方可充裝,充裝人員和駕駛員必須堅(jiān)守崗位,無駕駛員在場不得充裝,充裝時(shí)要求駕駛員監(jiān)控罐車接管、閥件、各密封面和罐體液位,充裝人員應(yīng)監(jiān)控充裝管線、閥件、罐車接管、各密封面和液位。

5、遇到雷雨天氣,管道設(shè)備出現(xiàn)異常工況為危險(xiǎn)情況,應(yīng)立即停止裝卸作業(yè),并采取相應(yīng)的安全措施。充裝期間附近不得有產(chǎn)生火星和靜電的作業(yè),不得使用手機(jī)等無線通訊工具。

6、充裝過程遇管線泄漏,充裝人員、駕駛員應(yīng)迅速切斷氨罐充裝調(diào)節(jié)閥,罐體進(jìn)出口閥,打開噴淋裝置噴淋。出現(xiàn)持續(xù)泄漏,應(yīng)啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案,按照液氨泄漏應(yīng)急處理辦法進(jìn)行搶險(xiǎn)。

編制:審核: 批準(zhǔn):

【第14篇】經(jīng)營管理制度

經(jīng)營管理制度（一）

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展各項(xiàng)工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策，積極市場調(diào)研，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司重大經(jīng)營決策。

3、制定公司年度銷售目標(biāo)，并組織編制年、季、月度銷售計(jì)劃，總體部署并監(jiān)督銷售計(jì)劃的執(zhí)行，適時(shí)合理地簽訂供貨合同，確保銷售計(jì)劃的順利完成。

4、采取靈活的經(jīng)營策略，及時(shí)完成回收款任務(wù)，加速公司資金周轉(zhuǎn)，保證混凝土公司的良性運(yùn)行。

5、從全局的高度優(yōu)化混凝土公司的業(yè)務(wù)資源，積極調(diào)配混凝土各分公司之間的生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮各分公司的資源優(yōu)勢，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

6、建立并完善所屬部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況，抓好業(yè)務(wù)人員的考核、考評(píng)與管理教育工作。

7、定期組織召開公司的經(jīng)營分析會(huì)議，編制各種經(jīng)營統(tǒng)計(jì)報(bào)表，準(zhǔn)確提供有關(guān)銷售收入、費(fèi)用控制、結(jié)算、回款、盈虧等反映公司經(jīng)營現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策提供信息支持。

8、建立系統(tǒng)、完善的售前、售中和售后服務(wù)管理體系，認(rèn)真聽取客戶的反饋意見，及時(shí)積極主動(dòng)地給予解決，樹立精品意識(shí)和優(yōu)秀服務(wù)品牌意識(shí)。

9、加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的管理和培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造一支品德好、業(yè)務(wù)精、效率高的營銷隊(duì)伍，不斷提高公司整體的經(jīng)營管理水平。

10、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平，積極組織完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

經(jīng)營管理制度（二）

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、《企業(yè)高管工作細(xì)則》和公司相關(guān)制度，忠于職守、勤勉工作。

二、健全、規(guī)范公司的經(jīng)營核算辦法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及預(yù)算管理模式，參與制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資方案和其它重要事務(wù)的討論決策。

三、在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中控制成本和現(xiàn)金流量，組織開展公司的經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)行財(cái)務(wù)成果預(yù)測，監(jiān)督控制年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案的實(shí)現(xiàn)。

四、審查財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)專題報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表，(www.)對(duì)重大的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會(huì)簽。

五、負(fù)責(zé)收費(fèi)價(jià)格、銷售價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的擬定、報(bào)批并監(jiān)督執(zhí)行。

六、對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)決算進(jìn)行審核，控制投資成本。

七、努力拓展業(yè)務(wù)空間，優(yōu)化用氣結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，堵塞漏洞，保障資金和數(shù)據(jù)安全。

八、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率。

九、審核物資采購計(jì)劃，完善出庫入庫手續(xù)，控制物資消耗指標(biāo)，保障物資流轉(zhuǎn)安全。

十、草擬或?qū)徍宋镔Y采購招標(biāo)文件及物資購銷合同，指導(dǎo)相關(guān)的招投標(biāo)工作。

十一、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融、物價(jià)、審計(jì)等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)動(dòng)向。

十二、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

經(jīng)營管理制度（三）

1、在經(jīng)營部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)經(jīng)營部的結(jié)算工作，綜合協(xié)調(diào)各種關(guān)系，保證混凝土公司整體結(jié)算率和結(jié)算完好率。

2、隨時(shí)了解和掌握在施工程和完工工程的結(jié)算進(jìn)度（尤其是圖紙結(jié)算工程），及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)。

3、及時(shí)了解混凝土公司銷售合同的簽訂情況，重點(diǎn)理解合同中與混凝土結(jié)算相關(guān)的條款，按合同簽訂的時(shí)間順序登記《合同結(jié)算臺(tái)帳》，記錄與合同相關(guān)的重要信息。

4、當(dāng)發(fā)現(xiàn)在施工過程中有與合同約定不相符的情況時(shí)，要及時(shí)和工地溝通，并告知和督促業(yè)務(wù)員及時(shí)簽訂合同補(bǔ)充協(xié)議。

5、負(fù)責(zé)對(duì)所有預(yù)算人員的日常工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)預(yù)算員和業(yè)務(wù)員在工程結(jié)算中的工作進(jìn)行分工和協(xié)調(diào)。

6、負(fù)責(zé)協(xié)助預(yù)算員、業(yè)務(wù)員解決結(jié)算過程中的問題和困難，負(fù)責(zé)組織與施工單位洽談最終結(jié)算事宜。

7、負(fù)責(zé)對(duì)所有圖紙結(jié)算工程的結(jié)算進(jìn)程和結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控、審核和把關(guān)。

8、負(fù)責(zé)所有圖紙結(jié)算工程的結(jié)算考核，并且對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)員全年的結(jié)算情況進(jìn)行綜合考評(píng)。

9、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平，保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)體系在本部門順利運(yùn)行。

10、配合公司經(jīng)營部清欠工作，負(fù)責(zé)清欠所需原始資料的審核收集。

11、積極組織完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

【第15篇】經(jīng)營目標(biāo)管理制度

一、制訂目標(biāo)目標(biāo)的依據(jù)

1、 依據(jù)國家的方針政策、國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢、上級(jí)主管部門下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。

2、依據(jù)企業(yè)的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全生產(chǎn)規(guī)劃及其他有關(guān)規(guī)劃。

3、依據(jù)市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報(bào)信息資料等。

4、依據(jù)企業(yè)的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平及上年度企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。

二、經(jīng)營目標(biāo)編制的程序

1、在每年的11月,由各部門提出下年度企業(yè)目標(biāo)設(shè)想,總經(jīng)理室集體討論,形成企業(yè)目標(biāo)指導(dǎo)思想,并由總經(jīng)理室下達(dá)指令。

2、營運(yùn)安全部根據(jù)要求組織各職能科室提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想,并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。

3、 營運(yùn)安全部分頭組織可行性分論證,,形成目標(biāo)計(jì)劃。

4、發(fā)至各部門征求意見,根據(jù)反饋意見再討論修訂。

5、經(jīng)總經(jīng)理室、職代會(huì)討論審議通過,由營運(yùn)安全部在12月中下旬編制出企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

6、各子公司經(jīng)營目標(biāo)展開一般包含分管責(zé)任人、子公司方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)等。

7、各子公司要結(jié)合本公司的實(shí)際,發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真制訂本公司的經(jīng)營目標(biāo),保證企業(yè)每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到子公司和人,確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各子公司要在12月中旬前完成年度經(jīng)營目標(biāo)的編制。

8、營運(yùn)安全部匯總各級(jí)經(jīng)營目標(biāo)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。所有工作需在12底前完成。

四、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)施

1、為確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),由營運(yùn)安全部會(huì)同有關(guān)部門組織年度經(jīng)營目標(biāo)安排的進(jìn)度情況分析。

2、各子公司要圍繞集團(tuán)公司目標(biāo)和本公司經(jīng)營目標(biāo)。每月26號(hào)前總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況,制訂下月份計(jì)劃,并報(bào)營運(yùn)安全部備案審核。

3、在經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)施過程中,要充分發(fā)動(dòng)員工,調(diào)動(dòng)大家積極性,廣泛開展提案改善、勞動(dòng)競賽等活動(dòng),確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。

4、建立經(jīng)營目標(biāo)管理卡,將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況、實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

5、各子公司的經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查,對(duì)存在的問題按職能分解落實(shí)。

【第16篇】2023年度經(jīng)營計(jì)劃管理制度

年度經(jīng)營計(jì)劃管理制度

第一章 總則

第 1 條 為貫徹xx集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)集團(tuán)及各下屬公司經(jīng)營管理的計(jì)劃性,促進(jìn)xx集團(tuán)各業(yè)態(tài)持續(xù)健康發(fā)展,特制定本管理制度。

第 2 條 年度經(jīng)營計(jì)劃是xx集團(tuán)加強(qiáng)資源宏觀管理、調(diào)控投資規(guī)模、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理措施,是保證公司資產(chǎn)運(yùn)營安全、經(jīng)營管理有序、效益穩(wěn)步提高的重要手段,也是考核各級(jí)管理者的重要依據(jù)。

第 3 條 年度經(jīng)營計(jì)劃包括xx集團(tuán)和下屬公司及部門兩級(jí),xx集團(tuán)按照“統(tǒng)一計(jì)劃、分級(jí)管理”的原則,進(jìn)行調(diào)控和管理。

第二章 組織和職責(zé)

第 4 條 xx集團(tuán)總裁委員會(huì)負(fù)責(zé)審批xx集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃,聽取年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。

第 5 條 xx集團(tuán)下屬各子公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)審批各子公司年度經(jīng)營計(jì)劃,聽取年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。

第 6 條 xx集團(tuán)總裁委員會(huì)負(fù)責(zé)審議xx集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃和xx集團(tuán)各下屬公司(部門)的年度經(jīng)營計(jì)劃。

第 7 條 xx集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)審核年度經(jīng)營計(jì)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告,并負(fù)責(zé)向總裁委員會(huì)提交需要審議的年度經(jīng)營計(jì)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告。

第 8 條 xx集團(tuán)管理中心是年度經(jīng)營計(jì)劃編制組織部門,負(fù)責(zé)組織各計(jì)劃單位編制年度經(jīng)營計(jì)劃,并負(fù)責(zé)編制xx集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃。

第 9 條 xx集團(tuán)管理中心是年度經(jīng)營執(zhí)行管理部門,負(fù)責(zé)檢查各計(jì)劃單位計(jì)劃執(zhí)行情況,并負(fù)責(zé)編制xx集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告。

第 10 條 xx集團(tuán)各下屬公司是xx集團(tuán)的二級(jí)計(jì)劃單位,總經(jīng)理是本公司的年度經(jīng)營計(jì)劃負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本公司年度經(jīng)營計(jì)劃預(yù)案的提出,并組織實(shí)施本公司的年度經(jīng)營計(jì)劃。

第 11 條 xx集團(tuán)總部各職能部門是xx集團(tuán)的二級(jí)計(jì)劃單位,部門經(jīng)理是本部門的年度經(jīng)營計(jì)劃負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本部門年度經(jīng)營計(jì)劃預(yù)案的提出,并組織實(shí)施本部門的年度經(jīng)營計(jì)劃。

第三章 年度經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容

第 12 條 年度經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容不僅包括目標(biāo),而且應(yīng)該包括制定目標(biāo)的主要依據(jù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施,以及完成計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析,預(yù)測影響計(jì)劃執(zhí)行的各種不確定因素和補(bǔ)救辦法。

第 13 條 年度經(jīng)營計(jì)劃的主要目標(biāo)要按季度進(jìn)行分解,必要時(shí)還應(yīng)該按月度進(jìn)行分解。

第 14 條 xx集團(tuán)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容包括但不限于:

(1) 業(yè)務(wù)經(jīng)營(收入、利潤)目標(biāo)

(2)財(cái)務(wù)(投資、融資、資金使用)計(jì)劃

(3) 費(fèi)用計(jì)劃

(4) 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造計(jì)劃

(5) 人力資源規(guī)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃

(6) 公司管理制度建設(shè)計(jì)劃

第 15 條 各地市公司的年度經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容包括但不限于:

(1) 業(yè)績綜合評(píng)價(jià)各項(xiàng)目標(biāo)

(2) 財(cái)務(wù)(投資、融資、資金使用)計(jì)劃

(3)市場開發(fā)(業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶開發(fā))計(jì)劃

(4) 費(fèi)用(營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)計(jì)劃

(5) 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造計(jì)劃

(6) 人力資源規(guī)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃

(7) 公司管理制度建設(shè)計(jì)劃

第 16 條 財(cái)務(wù)部的年度經(jīng)營計(jì)劃包括但不限于:

(1) 財(cái)務(wù)(融資、資金使用)計(jì)劃

(2) 資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃

(3) 部門費(fèi)用計(jì)劃

第 17 條 審計(jì)部的年度經(jīng)營計(jì)劃包括但不限于:

(1) 例行審計(jì)計(jì)劃

(2) 部門費(fèi)用計(jì)劃

第 18 條 人力資源部的年度經(jīng)營計(jì)劃包括但不限于:

1、薪酬和福利成本總額計(jì)劃

2、公司員工招聘計(jì)劃

3、公司員工培訓(xùn)計(jì)劃

4、部門費(fèi)用計(jì)劃

第 19 條 投資部的年度經(jīng)營計(jì)劃包括但不限于:

(1) 地市公司整合進(jìn)度安排

(2) 資金計(jì)劃

(3) 部門費(fèi)用計(jì)劃

第 20 條 管理中心的年度經(jīng)營計(jì)劃包括但不限于:

(1) 外派人員選派和培訓(xùn)計(jì)劃

(2) 下屬公司業(yè)績考核計(jì)劃

(3) 部門費(fèi)用計(jì)劃

第 21 條辦公室的年度經(jīng)營計(jì)劃包括但不限于:

(1)后勤設(shè)施投資和改造計(jì)劃

(2) 辦公用品采購計(jì)劃。

(3) 部門費(fèi)用計(jì)劃

第 22 條 工程管理部的年度經(jīng)營計(jì)劃包括但不限于

(1) 工程施工計(jì)劃

(2) 部門費(fèi)用計(jì)劃

第四章 年度經(jīng)營計(jì)劃的編制

第 23 條 年度經(jīng)營計(jì)劃的編制依據(jù)包括:戰(zhàn)略規(guī)劃、前年經(jīng)營實(shí)際情況、本年的經(jīng)營環(huán)境。

第 24 條 xx集團(tuán)各下屬公司(部門)于每年12月1日前向管理中心提交本公司(部門)的年度經(jīng)營計(jì)劃(草案)。各下屬公司(部門)應(yīng)該根據(jù)前年經(jīng)營實(shí)際情況和本年的經(jīng)營環(huán)境編制年度經(jīng)營計(jì)劃(草案),以保證計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。

第 25 條 xx集團(tuán)管理中心根據(jù)xx集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和各下屬公司(部門)的實(shí)際情況,在各下屬公司(部門)年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)案)的基礎(chǔ)上編制各下屬公司和部門的年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)案),并于每年12月10日前向負(fù)責(zé)管理中心的副總提交。

第 26 條 xx集團(tuán)負(fù)責(zé)管理中心的副總于每年12月15前完成對(duì)各所屬公司(部門)的年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)案)的審核工作,并負(fù)責(zé)提交總裁委員會(huì)審議。

第 27 條 xx集團(tuán)總裁委員會(huì)于每年12月31前完成對(duì)各所屬公司(部門)的年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)案)的審議工作

第 28 條 xx集團(tuán)各所屬子公司外派小組組長、分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理均列席總裁委員會(huì),參與年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)案)的討論和審議工作。

第 29 條 xx集團(tuán)各下屬公司(部門)根據(jù)總裁委員會(huì)的審議意見,于每年01月10前完成各下屬公司(部門)的年度經(jīng)營計(jì)劃(建議案)的編制工作。

第 30 條 xx集團(tuán)管理中心根據(jù)各下屬公司(部門)的年度經(jīng)營計(jì)劃(建議案),于每年01月15前完成xx集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)案)的編制工作。

第 31 條 xx集團(tuán)各下屬子公司于每年01月31前完成各公司年度經(jīng)營計(jì)劃(建議案)的審批工作,各子公司根據(jù)總裁委員會(huì)決議編制出年度經(jīng)營計(jì)劃(決案),并報(bào)送xx集團(tuán)管理中心存檔。

第 32 條 xx集團(tuán)管理中心根據(jù)各下屬公司的年度經(jīng)營計(jì)劃(決案),于每年02月05前完成xx集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃(建議案)的編制工作。

第 33 條 xx集團(tuán)總裁委員會(huì)于每年02月15前完成對(duì)xx集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃(建議案)的審批工作,管理中心根據(jù)總裁委員會(huì)決議編制出年度經(jīng)營計(jì)劃(決案),并將年度經(jīng)營計(jì)劃(決案)發(fā)送至各下屬公司(部門)。

第 34 條 xx集團(tuán)各所屬子公司董事要敦促子公司按照統(tǒng)一時(shí)間要求完成年度經(jīng)營計(jì)劃的編制、修正和審批工作。

第五章 年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行管理

第 35 條 xx集團(tuán)管理中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司年度計(jì)劃執(zhí)行管理工作。

第 36 條 在公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化而導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際情況出現(xiàn)明顯不符時(shí),xx集團(tuán)管理中心可以提出年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整議案,經(jīng)由主管上級(jí)審核和xx集團(tuán)總裁委員會(huì)審議,并報(bào)總裁審批后執(zhí)行。

第 37 條 xx集團(tuán)管理中心要經(jīng)常性了解和考察各下屬公司的年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況,并提出相應(yīng)的建議,以幫助下屬公司更好地完成年度經(jīng)營計(jì)劃。

第 38 條 管理中心建立計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告制度,各二級(jí)計(jì)劃單位于每月5日將本月計(jì)劃執(zhí)行情況向管理中心提交書面報(bào)告。

第 39 條 xx集團(tuán)各所屬子公司總經(jīng)理必須責(zé)成所轄公司于規(guī)定時(shí)間內(nèi)將計(jì)劃執(zhí)行情況向xx集團(tuán)管理中心提交相關(guān)書面報(bào)告。

第 40 條 管理中心綜合各二級(jí)計(jì)劃單位的提交的經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告,于每月10日前,編制出集團(tuán)公司的經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告,并向主管上級(jí)提交。

第 41 條 主管上級(jí)負(fù)責(zé)審核經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告,并向總裁委員會(huì)提交。

第 42 條 總裁委員會(huì)每月召開一次經(jīng)營計(jì)劃分析例會(huì),討論經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告,分析經(jīng)營實(shí)際和經(jīng)營計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因,并商議糾正偏差的措施。

第 43 條 管理中心經(jīng)理、各下屬子公司外派小組組長、分公司總經(jīng)理、總部部門經(jīng)理列席經(jīng)營決策委員會(huì)召開的經(jīng)營計(jì)劃分析例會(huì)。

第 44 條 xx集團(tuán)管理中心根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃分析例會(huì)的會(huì)議決議,編制成各二級(jí)計(jì)劃單位年度經(jīng)營計(jì)劃糾正措施,并發(fā)放到各二級(jí)計(jì)劃單位。

第 45 條 xx集團(tuán)各二級(jí)計(jì)劃單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)年度經(jīng)營計(jì)劃糾正措施,確保年度經(jīng)營計(jì)劃的全面落實(shí)。

第 46 條 xx集團(tuán)各地市公司的年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況是管理中心考核各地市公司業(yè)績的主要依據(jù)。

第 47 條 xx集團(tuán)各下屬公司和各部門的年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況是管理中心考核各子公司外派人員、分公司經(jīng)理和部門經(jīng)理的重要依據(jù)。

附則

第 48 條 本制度由xx集團(tuán)管理中心起草和修訂,經(jīng)由xx集團(tuán)總裁委員會(huì)審批后發(fā)布。

第 49 條 xx集團(tuán)各下屬公司可根據(jù)本制度制定實(shí)施細(xì)則。

第 50 條 本制度自發(fā)布之日起施行。

第 51 條 本制度由xx集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)解釋。