企業(yè)管理制度規(guī)范性匯編【16篇】

包括哪些

企業(yè)的管理制度規(guī)范性涵蓋了多個(gè)層面，旨在確保組織運(yùn)營的高效性和穩(wěn)定性。這些層面主要包括：

1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職責(zé)與權(quán)限，構(gòu)建清晰的匯報(bào)關(guān)系。

2. 人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、績效評(píng)估、薪酬福利等方面的標(biāo)準(zhǔn)和流程。

3. 運(yùn)營管理：涉及生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)流程的制度化。

4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)程序，保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。

5. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)行為符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。

6. 內(nèi)部控制：設(shè)立審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性檢查機(jī)制。

7. 企業(yè)文化：塑造并維護(hù)企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

體系框架

一個(gè)完善的管理制度規(guī)范性體系通常由以下幾個(gè)部分構(gòu)成：

1. 制度手冊(cè)：詳述各項(xiàng)規(guī)章制度，供員工參考和執(zhí)行。

2. 流程文檔：詳細(xì)描述業(yè)務(wù)流程，明確操作步驟和責(zé)任人。

3. 行政指令：針對(duì)特定問題或緊急情況發(fā)布的臨時(shí)指導(dǎo)文件。

4. 評(píng)估與反饋：定期進(jìn)行制度執(zhí)行效果的評(píng)估，并根據(jù)反饋進(jìn)行修訂。

5. 培訓(xùn)與溝通：通過培訓(xùn)和會(huì)議，確保員工理解并遵守制度。

6. 監(jiān)督與執(zhí)行：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，確保制度的有效執(zhí)行和違規(guī)處理。

重要性

企業(yè)管理制度規(guī)范性的建立和執(zhí)行至關(guān)重要，原因如下：

1. 提升效率：明確的規(guī)章制度能減少?zèng)Q策的不確定性，提高工作效率。

2. 維護(hù)秩序：規(guī)范化的流程有助于維持內(nèi)部秩序，防止混亂。

3. 保障質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量控制制度能確保產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)質(zhì)輸出。

4. 風(fēng)險(xiǎn)防范：有效的內(nèi)部控制可以預(yù)防和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

5. 法律合規(guī)：遵守法規(guī)是企業(yè)合法經(jīng)營的基礎(chǔ)，避免法律糾紛。

6. 提高員工滿意度：公平公正的制度能提升員工的歸屬感和工作滿意度。

7. 促進(jìn)文化傳承：良好的企業(yè)文化有助于吸引和留住人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

值得注意的是，制度規(guī)范性并非一成不變，應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整。制度的執(zhí)行力度和人性化程度也是衡量其成功與否的關(guān)鍵因素。在實(shí)踐中，管理者需要平衡剛性規(guī)則與靈活性，確保管理制度既能約束行為，又能激發(fā)創(chuàng)新。

企業(yè)管理制度規(guī)范性范文

【第1篇】企業(yè)管理制度規(guī)范性

規(guī)范性

企業(yè)管理制度企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一的,長年一成不變的規(guī)范不一琮是適應(yīng)的規(guī)范,經(jīng)常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對(duì)的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期,這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化,控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài)變化時(shí)的因素一般有三種情況:

1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的,這些因素的變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化,繼而會(huì)導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化,企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修改、完善。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化,生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化,與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。

3、因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因,企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場份額,當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時(shí),就有必要重塑企業(yè)機(jī)制,改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。

【第2篇】企業(yè)制度管理

企業(yè)規(guī)章制度管理規(guī)定

一、管理職能

1、 行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門,其職責(zé)是:

(1) 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門建立健全各種規(guī)章制度。

(2) 負(fù)責(zé)公司各種規(guī)章制度的分類編號(hào)。

⑶ 負(fù)責(zé)主辦或會(huì)簽頒發(fā)及廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。

(4) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間的相互銜接關(guān)系,并在內(nèi)容上不斷完善。

(5) 負(fù)責(zé)編制規(guī)章制度年度修編計(jì)劃,并組織實(shí)施。

(6) 有權(quán)代表公司解釋有關(guān)規(guī)章制度。

2、 有關(guān)職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門,其主要職責(zé)是:

(1) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司有關(guān)規(guī)章制度修編計(jì)劃。

(2) 負(fù)責(zé)審核有關(guān)本專業(yè)的規(guī)章制度及會(huì)審、會(huì)簽其他部門有關(guān)規(guī)章制度。

⑶ 負(fù)責(zé)草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。

(4) 有權(quán)監(jiān)督所屬部門及職工對(duì)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

工資的80%;六到十天的(含十天)發(fā)給合同日工資的70%;十一天以上的發(fā)給合同日工資的65%;連續(xù)病假一個(gè)月以上、三個(gè)月以下發(fā)給合同工資60%;連續(xù)病假超過三個(gè)月以上,依據(jù)《勞動(dòng)法》和按勞動(dòng)合同

第六條 第三款規(guī)定辦理。員工病假期間,必須在家療養(yǎng)休息,不得搞第 起實(shí)施執(zhí)行。

第四十六條 本管理?xiàng)l例的解釋權(quán)歸公司董事會(huì)。

【第3篇】化工企業(yè)危險(xiǎn)源管理制度

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,推進(jìn)危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)及監(jiān)督管理制度的實(shí)施,提高對(duì)事故的防范能力和對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制力,有效防范重特大事故的發(fā)生, 消除事故苗頭，特制定本制度。

1、職責(zé)

1.1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源審核批準(zhǔn)。

1.2、行政部負(fù)責(zé)排查、識(shí)別所轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源并實(shí)施和管理。

1.3、行政部長負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、匯總、分析、評(píng)價(jià)和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實(shí)施。

2、危險(xiǎn)源辨識(shí)范圍

2.1、 本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。

2.2、所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。

2.3、識(shí)別危險(xiǎn)源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動(dòng)狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個(gè)時(shí)態(tài)。

3、危險(xiǎn)源辨識(shí)方法

3.1、危險(xiǎn)源的識(shí)別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進(jìn)行識(shí)別、觀察。

3.2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用lec評(píng)估辦法，它綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性等三方面因素，采取“評(píng)分”的辦法和對(duì)比的手段，根據(jù)總的危險(xiǎn)分值簡易評(píng)價(jià)作業(yè)環(huán)境的潛在危險(xiǎn)性。

4、流程及原則

4.1、本公司建立重大危險(xiǎn)源安全管理體系和識(shí)別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責(zé)。

4.2、本公司分別制定重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控管理制度。

4.3、行政部由行政經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)該施工工程進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，列出一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，確定監(jiān)控時(shí)間和監(jiān)控巡查時(shí)間。國家建設(shè)部指出的七項(xiàng)分部分項(xiàng)工程必須全部列為重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)符合論證條件的工程必須提前申請(qǐng)專家論證審查。

4.4、本公司分別建立重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控臺(tái)帳。行政部每月進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)。

4.5、行政部對(duì)識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源要單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報(bào)監(jiān)理審核，總工程師審批。

4.6、行政部針對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源施工前必須進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，并要求進(jìn)行現(xiàn)場公示。

4.7、行政部必須設(shè)置專人對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀(jì)錄。行政部由行政經(jīng)理每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀(jì)錄。

4.8、行政部成立以行政經(jīng)理為組長的救援搶險(xiǎn)隊(duì)伍，施工現(xiàn)場配備所需的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。

5、回顧及改進(jìn)

行政部安全員根據(jù)本程序的規(guī)定組織有關(guān)人員對(duì)所轄場所的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)分評(píng)級(jí)，確定重大危險(xiǎn)源并實(shí)施控制，且定期安排學(xué)習(xí)制度、安全知識(shí)，并現(xiàn)場詢問職工意見，改進(jìn)完善本制度。

【第4篇】企業(yè)相關(guān)方管理制度

1目的與范圍

本制度規(guī)定了與xxxx開關(guān)電器有限公司的安全績效相關(guān)聯(lián)或受其影響的團(tuán)體或個(gè)人,在公司范圍內(nèi)從事與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的活動(dòng)時(shí)的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)責(zé)任和義務(wù)。其目的是貫徹安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方針,落實(shí)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)有關(guān)法律、法規(guī),明確相關(guān)方的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任,規(guī)范其行為,避免事故發(fā)生。

本制度適用于xxxx開關(guān)電器有限公司與之簽訂合同的相關(guān)方在公司區(qū)域內(nèi)活動(dòng)的安全管理工作。

2 管理職責(zé)

2.1 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司相關(guān)方安全管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。

2.2采購人員、安技員負(fù)責(zé)建立公司相關(guān)方安全管理制度,并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

2.3各有關(guān)部門在與相關(guān)方開展具體業(yè)務(wù)(如:再生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工、修理、配套件服務(wù)等)時(shí),應(yīng)按照本制度開展工作。

2.4 各有關(guān)部門應(yīng)執(zhí)行承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方管理制度,對(duì)其資格預(yù)審、選擇、服務(wù)前準(zhǔn)備、作業(yè)過程、提供的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、表現(xiàn)評(píng)估、續(xù)用等進(jìn)行管理。

2.5 各有關(guān)部門應(yīng)建立合格相關(guān)方的名錄和檔案,根據(jù)服務(wù)作業(yè)行為定期識(shí)別服務(wù)行為風(fēng)險(xiǎn),并采取行之有效的控制措施。

3 術(shù)語和定義

3.1 相關(guān)方

與企業(yè)的安全績效相關(guān)聯(lián)或受其影響的團(tuán)體或個(gè)人。

4 管理內(nèi)容

4.1 因采購、維修、運(yùn)輸?shù)裙ぷ餍枰獙?duì)外發(fā)包時(shí),各相關(guān)人員必須對(duì)承包方的合法性、技術(shù)水平和安全保證條件進(jìn)行審核確認(rèn)。對(duì)不符合條件的單位,不得對(duì)其發(fā)包。

4.2 審核確認(rèn)的內(nèi)容為:

4.2.1 驗(yàn)證承包方營業(yè)能力和經(jīng)營范圍是否符合要求;

4.2.2 承包方必須依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、法人資格證、法人委托書、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書、安全管理人員資格證書、特種作業(yè)人員操作證等證書。以上證書必須真實(shí)有效,未按期審驗(yàn),視為無效證件;

4.2.3 承包方安全生產(chǎn)保證體系是否健全,安全措施是否落實(shí)。

4.3 確認(rèn)符合要求后,由發(fā)包單位填寫《資質(zhì)及安全資格驗(yàn)證審核表》經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后建立檔案。

4.4 對(duì)符合條件的單位,依照《中華人民共和國合同法》的規(guī)定簽訂合同。合同中,必須注明安全條款(或單獨(dú)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議),明確雙方的安全工作責(zé)任和義務(wù)。

4.5 簽訂協(xié)議后,發(fā)包方應(yīng)向承包方介紹本單位的各項(xiàng)安全管理制度,對(duì)承包方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境的安全技術(shù)交底,明確安全技術(shù),落實(shí)安全措施。

4.6 在與承包單位簽訂協(xié)議前,應(yīng)對(duì)承包單位的安全生產(chǎn)條件及相關(guān)應(yīng)資質(zhì)進(jìn)行審查,審查內(nèi)容包括:

4.7.1 是否具有承擔(dān)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)能力,是否具有安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員,是否有成熟的安全生產(chǎn)制度和管理經(jīng)驗(yàn)。

4.7.2 單位主要負(fù)責(zé)人是否具有政府部門頒發(fā)的《廠長、經(jīng)理職業(yè)安全管理資格認(rèn)證書》,企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員是否具備與經(jīng)營活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力;

4.8 在與承包單位簽訂合同(或協(xié)議)的同時(shí),應(yīng)簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》。

4.9 應(yīng)為承包單位提供符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的生產(chǎn)場所、設(shè)備設(shè)施,經(jīng)雙方驗(yàn)收、簽字后存檔。

4.10 未簽訂承包合同的其它維修項(xiàng)目,也必須與承包方簽訂安全管理協(xié)議,不得以口頭方式進(jìn)行約定。

4.11 現(xiàn)場作業(yè)中,承包方臨時(shí)用電工程,用電設(shè)備在5臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上者,由其編制用電設(shè)計(jì)方案;經(jīng)審批、安裝后每月應(yīng)不少于一次進(jìn)行現(xiàn)場檢查和確認(rèn),具體參見《電氣臨時(shí)線安全管理制度》(q/pg g19g.018-2012)的要求。且必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)包方的動(dòng)火和危險(xiǎn)作業(yè)審批制度。

4.12 外來人員的管理

外來人員主要指在廠區(qū)內(nèi)臨時(shí)作業(yè)的人員,如外來服務(wù)人員、實(shí)習(xí)人員、參觀人員等。

4.12.1外來人員必須進(jìn)行登記和安全培訓(xùn)。

4.12.2 外來人員的作業(yè)現(xiàn)場必須有明顯的范圍標(biāo)志。

4.12.3 所用的施工工具、材料、設(shè)備均不得占道,要保持交通道的暢通整潔。因施工形成的坑、壕、絆腳物等必須采取可靠的安全措施防止事故發(fā)生。

4.12.4 在作業(yè)過程中需動(dòng)用企業(yè)的設(shè)備設(shè)施,必須經(jīng)企業(yè)設(shè)備設(shè)施的主管人員審批后方可使用。

5 相關(guān)文件

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(2002年6月29日主席令第七十號(hào))

《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》(1989年12月26日主席令第二十二號(hào))

《中華人民共和國職業(yè)病防治法》(2001年10月27日主席令第六十號(hào))

gb/t 19580-2004 《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》

aq/t 9006-2010 《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)基本規(guī)范》

gb/t 24001-2004/ iso14001: 2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》

gb/t 28001-2011 《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)

中國電力技術(shù)裝備有限公司《相關(guān)方安全監(jiān)督管理規(guī)定》([2010]28號(hào))

【第5篇】中小企業(yè)員工管理規(guī)章制度

一、充分了解企業(yè)的員工

每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡單,而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者,要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工,工作開展起來會(huì)順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己員工的管理者,無論在工作效率,還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。

了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別,分為三個(gè)階段:

第一階段:了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時(shí)還要了解員工的思想,以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。

第二階段:當(dāng)手下員工遇到困難,你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪里送炭,這就表明你對(duì)員工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步。

第三階段:知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作,并且在其面臨此種困境時(shí),給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。

總之,管理者與員工彼此間要相互了解,在心靈上相互溝通和默契,這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。

二、聆聽員工的心聲

中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張,這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題,但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行,聽不進(jìn)他人意見,導(dǎo)致決策失誤。

在企業(yè)的管理中,聆聽員工的心聲,也是團(tuán)結(jié)員工,調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了問題,會(huì)失去工作熱情,要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí),作為管理者,應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲,找出問題的癥結(jié),解決他的問題或耐心開導(dǎo),才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)待犯錯(cuò)誤的人員,也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法,不應(yīng)一味責(zé)難它們,而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì)。只有了解個(gè)別情況后,才能對(duì)他們對(duì)癥下藥,妥善處理。

三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新

管理員工就象開汽車,司機(jī)在開車時(shí)需小心的看著指示器和路面,路面有新的變化,指示器的指針有變化,他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤,防止翻車撞人。管理員工也是如此,管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行,就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整,以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中,管理者要多注意員工的各種變化,在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬。而對(duì)于活躍的中小企業(yè)管理者而言,他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬,也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖。

管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況,就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初,福特公司的經(jīng)營思想日漸保守,公司業(yè)績步步下滑,最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后,積極開拓創(chuàng)新,激發(fā)了員工的干勁,不到兩年,終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。

四、德才兼?zhèn)?量才使用

“尺有所短,寸有所長”,每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、知識(shí)、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此,作為管理者在用人時(shí),先要了解每個(gè)人的特點(diǎn),是個(gè)員工十個(gè)樣,有的工作起來利落迅速;有的謹(jǐn)慎小心;有的擅長處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨(dú)資埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作。

在許多企業(yè)的人事考核表上,都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評(píng)估項(xiàng)目,能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個(gè)管理者,不僅要看到人士考核表上的評(píng)分,更重要的是在實(shí)踐中觀察,結(jié)合每個(gè)員工的長處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ鳌Ｔ趶乃麄児ぷ鬟^程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性,從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此,管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。

五、淡化權(quán)利,強(qiáng)化權(quán)威

第七條 員工應(yīng)嚴(yán)格按要求出勤

第八條 本公司每日工作時(shí)間定為 小時(shí) 如因工作需要 可依照政府有關(guān)規(guī)定延長工作時(shí)間至 小時(shí) 所延長時(shí)數(shù)為加班除前項(xiàng)規(guī)定外 因天災(zāi)事變 季節(jié)等關(guān)系 依照政策有關(guān)規(guī)定 仍可延長工作時(shí)間 但每日總工作時(shí)間不得超過 小時(shí) 其延長之總時(shí)間 每月不得超過 小時(shí) 其加班費(fèi)依照公司有關(guān)規(guī)定辦理

第九條 每日下班后及例假日 員工應(yīng)服從安排值日值宿

第十條 員工請(qǐng)假 應(yīng)照下列規(guī)定辦理病假 因病須治療或休養(yǎng)者可以請(qǐng)病假 每年累計(jì)不得超過 天可以未請(qǐng)事假及特別休假抵充 逾期仍未痊愈的天數(shù) 即予停薪留職 但以年為限事假 因私事待理者 可請(qǐng)事假 每年累計(jì)不得超過 天 可以特別休假抵充婚假 本人結(jié)婚 可請(qǐng)婚假 天喪假 祖父母 父母或配偶喪亡者 可請(qǐng)喪假 天 外祖祖父母或配偶的祖父母 父母或子女喪亡者 可請(qǐng)喪假 天產(chǎn)假 女性從事人員分娩 可請(qǐng)產(chǎn)假 星期 假期中的星期例假均并入計(jì)算 懷孕 個(gè)月至 個(gè)月而流產(chǎn)者 給假 星期 個(gè)月以上流產(chǎn)者給假 星期 未滿 個(gè)月流產(chǎn)者 給假一星期公假 因參加政府舉辦的資格考試 不以就業(yè)為前提者 征兵及參加選舉者 可請(qǐng)公假 假期依實(shí)際需要情況決定公傷假 因公受傷可請(qǐng)公傷假 假期依實(shí)際需要情況決定

第十一條 請(qǐng)假逾期 除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外 其余均以曠工論處 但因患重病非短期內(nèi)所能治愈 經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者 可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績 報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其病假 最多 個(gè)月 事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者 可請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其事假 最多 天 逾期再按前規(guī)定辦理

第十二條 請(qǐng)假期內(nèi)的薪水 依下列規(guī)定支付

請(qǐng)假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病事假者 請(qǐng)假期間內(nèi)薪水照發(fā)

【第6篇】小企業(yè)員工管理規(guī)章制度

1從一個(gè)律師的角度,我認(rèn)為有一個(gè)問題要非常清楚地同各個(gè)股東約定:

各方的雙重身份及因此雙重身份所導(dǎo)致的不同關(guān)系和利益取向。

簡單說,每個(gè)股東依據(jù)出資可以享受股東的相應(yīng)權(quán)利,這是公司章程里是有約定的。如果該股東同時(shí)又是公司員工,依據(jù)其在公司中的崗位,一定要有一份清楚的報(bào)酬、獎(jiǎng)金的領(lǐng)取方式和標(biāo)準(zhǔn)。這是依據(jù)其工作原因所得,與股東身份無關(guān)。

很多小企業(yè)開始創(chuàng)業(yè)時(shí)大家努力合作,甚至不計(jì)報(bào)酬,一旦有收益就很容易產(chǎn)生這樣那樣的糾紛,出力大的覺得沒有得到應(yīng)得的,出力小的覺得大家都是股東,憑什么你要多拿然后公司就慘,所以這個(gè)問題一定要在最初階段明確。我認(rèn)為是最重要的。

因?yàn)槭锹蓭?所以從法律角度講了一個(gè)問題。如果在北京有這方面的相關(guān)需要,可以聯(lián)系我提供幫助,聯(lián)系方式在資料里有。

其它的管理方面的事情還是同你的管理同業(yè)去溝通吧。

第二個(gè)例子:小企業(yè)應(yīng)該怎樣管理我在一家私營小企業(yè)干銷售多年,老板今年讓我負(fù)責(zé)全面工作。但因?yàn)檫@么多年來廠里一直沒有什么制度,都是老板娘像開雜貨店一樣管理著。我也沒有什么管理經(jīng)驗(yàn),特向有經(jīng)驗(yàn)的老師請(qǐng)教。

公司概況:生產(chǎn)注塑產(chǎn)品,主要是方向盤。有員工50人,技術(shù)人員3人,車間主任兼保管3人。有3個(gè)生產(chǎn)車間,倉庫若干。上3班。

1、第1車間加工方向盤骨架,方向盤里面是一個(gè)鐵制的骨架,骨架由中心頭,連接柱,連接板,外圈等組成。所有這些都在這個(gè)車間加工。有沖床,車床,拉床,纏圈機(jī),電焊機(jī)等。工作流程是:沖床下各種料供給纏圈者和最后焊接者。拉床供給焊接者。由焊接者最后完成整個(gè)骨架。問題:都在一個(gè)車間,有隨干隨用,倉庫有限,只有成品骨架入庫保管,其他沒有入庫,又太雜,不知怎么管理。也不知道班產(chǎn)量是多少,只是按天計(jì)算工資,干多干少也不知道。反而傷了員工的積極性。

2、第2車間是注塑車間。負(fù)責(zé)方向盤的注塑,和各種附件及其他注塑產(chǎn)品的加工。從第1個(gè)車間領(lǐng)骨架,加工后部分入庫部分給第3車間。因?yàn)槭?個(gè)車間的中間環(huán)節(jié),我又不知道怎么和其他車間銜接。問題:領(lǐng)骨架,退骨架,及出現(xiàn)問題兩個(gè)車間主任怎么管理。發(fā)給第3車間的產(chǎn)品出現(xiàn)問題怎么追究生產(chǎn)者的責(zé)任。

3、第3車間組裝車間,負(fù)責(zé)組裝方向盤,及其他組裝件。問題:組裝計(jì)劃變化大,所需的零件太多,物資難管理。人員調(diào)動(dòng)太大,難記工。

大家看法:

1在大多數(shù)的小企業(yè)是普遍存在的.我們公司也是.我想我也沒能力回答好你的問題.但我可以給你提幾個(gè)建議:

(1)關(guān)于制定個(gè)人產(chǎn)量.可以舉行個(gè)勞動(dòng)技能大賽,根據(jù)最后優(yōu)秀工人的產(chǎn)量來指定員工的定額,當(dāng)然,一定要制定得合理,不能過低,也不能太高.把握住度.

(2)關(guān)于東西的亂擺放.其實(shí)這是個(gè)大問題,一是直接影響公司形象,二是很容易造成零件誤用,造成生產(chǎn)事故,其次員工在這樣的環(huán)境下很容易產(chǎn)生工作消極狀態(tài),怠工浪費(fèi)原材料等.其實(shí)現(xiàn)場管理是個(gè)大問題,日本的5s現(xiàn)場管理法你可以學(xué)習(xí)一下.

(3)關(guān)于零件的存儲(chǔ)領(lǐng)用擺置最好你親自到車間深入一下,發(fā)現(xiàn)問題所在,然后想辦法解決,可聽取老員工老師傅或者你認(rèn)為合理的建議.

(4)關(guān)于生產(chǎn)的零件半成品成品在各工序流通時(shí),你可以設(shè)計(jì)一個(gè)簡單的卡片,當(dāng)上道工序流入下道工序時(shí),下道工序檢驗(yàn)產(chǎn)品確實(shí)沒問題,然后簽字領(lǐng)用,若發(fā)現(xiàn)問題,則注明,根據(jù)情況拒領(lǐng)或部分領(lǐng)用。

其實(shí)很多規(guī)章制度很多是從實(shí)際工作中一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)出來的.相信你通過實(shí)際工作,會(huì)做得很好.

我覺得你上任后首要工作應(yīng)該是:

(1)以穩(wěn)定為主,盡量不要調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子,待穩(wěn)定后再根據(jù)自己的觀察進(jìn)行任免

(2)嚴(yán)抓現(xiàn)場管理,倉庫保管領(lǐng)用制度

(3)制定各項(xiàng)規(guī)章制度(你點(diǎn)出問題所在,可讓各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人進(jìn)行制定,你再評(píng)審,只要你分工明確了,出了問題就找主要負(fù)責(zé)人)

(4)給員工制定定額,提高他們的積極性好了,就說到這,都是自己的見解,希望共同學(xué)習(xí).

2雀雖小五臟俱全,不論企業(yè)大小,基本管理方法大同小異.既是管全面,必須要了解:原料(儲(chǔ)備質(zhì)量后期預(yù)測);設(shè)備(檢修運(yùn)轉(zhuǎn));動(dòng)力(風(fēng)水電氣);安全;大致的成本構(gòu)成;資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況;熟知工藝流程;熟知各崗位操作要領(lǐng);規(guī)章制度和定額要求必須建立健全;產(chǎn)品各等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品銷售形勢(shì).總之,你要當(dāng)一個(gè)沒有副廠長的正廠長.真是個(gè)鍛煉的好機(jī)會(huì).

既然是領(lǐng)導(dǎo),就要有凝聚力,知人善任必不可少.至于用什么方式有身先士卒型的,有恩威并施型的,則要根據(jù)你自己的特點(diǎn)選擇.但不管什么型,沒有規(guī)章制度給你撐腰也不行.

順便說一句,既然老板讓你管,你得和老板把丑話說在前頭:為了企業(yè),六親不認(rèn)(這是民企最大的毛病).

按道理說,不在幾個(gè)主要崗位上干過幾年,抓好全面工作很難,既然把你放在這兒,祝你成功.

3看板管理對(duì)于三個(gè)車間的生產(chǎn)連接是很有用的,對(duì)于第一個(gè)車間雜亂現(xiàn)象,首先要把生產(chǎn)設(shè)備的位置合理布局,那么各種物料就可以就近原則擺放,只是第一步改進(jìn),然后在可以參考5s管理,三車間的職責(zé)可以在輸入和輸出兩個(gè)節(jié)點(diǎn)控制,通過控制點(diǎn)的輸入和輸出,職責(zé)也就轉(zhuǎn)移。個(gè)人成績的衡量是個(gè)靈活的考察因素,比較復(fù)雜。

小企業(yè)如何考核員工業(yè)績

小企業(yè)信息傳遞鏈條短,受市場環(huán)境影響大,信息收集處理能力弱,績效考核相應(yīng)要突出人性化、靈活性和可操作性。

適當(dāng)?shù)目冃Э己耸瞧髽I(yè)運(yùn)營的催化劑,能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,讓員工的個(gè)人目標(biāo)最大程度地配合公司整體目標(biāo),從而使公司的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。讓我們從小企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā),看看它們的績效考核該如何開展。

獨(dú)特的績效考核特征相比大型企業(yè),小企業(yè)有自己的特點(diǎn):首先,人數(shù)相對(duì)較少,信息傳遞鏈條較短,不容易失真;其次,抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較弱,企業(yè)業(yè)績受市場環(huán)境的影響大;再次,沒有完善的管理信息系統(tǒng),信息收集處理能力相對(duì)較弱。

這三大特點(diǎn)決定了小企業(yè)績效考核的特征:人性化、靈活性、可操作性。

小企業(yè)信息傳遞鏈較短,不容易失真,所以員工對(duì)公司整體目標(biāo)的理解相對(duì)較強(qiáng),員工個(gè)人目標(biāo)容易統(tǒng)一到公司的目標(biāo)體系中。另外,由于信息傳遞鏈短,員工之間相互了解的機(jī)會(huì)較多,在績效考核過程中,可以較多地采用人性化的解決辦法。小企業(yè)的業(yè)績受市場的影響比較大,因此,用于績效考核的業(yè)績考核不應(yīng)該過于苛刻,否則不能起到良好的激勵(lì)作用,只會(huì)打擊員工的積極性。小企業(yè)的業(yè)績考核要體現(xiàn)出靈活性,特別是在設(shè)計(jì)有關(guān)業(yè)務(wù)方面的績效考核指標(biāo)時(shí)。

小企業(yè)的數(shù)據(jù)收集和分析能力相對(duì)較弱,績效考核不能過于細(xì)致,否則非但不能成為公司運(yùn)營的催化劑,反而成為絆腳石。數(shù)據(jù)收集和分析工作,要和公司實(shí)際掛鉤,盡量使用目前可操作的,或者適當(dāng)努力之后就可以得到的數(shù)據(jù)。

1,先抓人,把各車間技術(shù)骨干抓好由他們各負(fù)好各自環(huán)節(jié)的則。

2,核定工時(shí)。

3,按技術(shù)含金量和體力消耗量核定工時(shí)的含金量。

【第7篇】中小型企業(yè)行政事務(wù)管理制度范本

中小型企業(yè)行政事務(wù)管理制度范本

一)總 則

第一條 為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,提高辦事效率,特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。

二)檔案管理

第三條 歸檔范圍:

公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、科學(xué)技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。

第四條 檔案管理要指定專人負(fù)責(zé),明確責(zé)任,保證原始資料及單據(jù)齊全完整,密級(jí)檔案必須保證安全。

第五條 檔案的借閱與索取:

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級(jí)檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù),直接提檔;

公司其他人員需借閱檔案時(shí),要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),并辦理借閱手續(xù);

借閱檔案必須愛護(hù),保持整潔,嚴(yán)禁涂改,注意安全和保密,嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失,如確屬工作需要摘錄和復(fù)制,凡屬密級(jí)檔案,必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制,一般內(nèi)部檔原因總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。

第六條 檔案的銷毀:

任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料;

若按規(guī)定需要銷毀時(shí),凡屬密級(jí)檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀,一般內(nèi)部檔案,須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀。

經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單,由專人監(jiān)督銷毀。

三)印鑒管理

第七條 公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)保管。

第八條 公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章,如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

第九條 公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對(duì)外開出的任何公文,應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記,以備查詢,存檔。

第十條 公司一般不允許開具空白介紹信,證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時(shí),必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開出,持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報(bào)其介紹信的用途,未使用的必須交回。

第十一條 蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。

四)公文打印管理

第十二條 公司公文的打印工作由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。

第十三條 各部室打印的公文或其他資料須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字,交電腦部打印,按價(jià)計(jì)費(fèi)。

第十四條 公司各部、室所有打印公文、文件,必須一式三份,交總經(jīng)理辦公室留底存檔。

五)辦公及勞保用品的管理

第十五條 辦公用品的購發(fā):

每月月底前,各部、室負(fù)責(zé)人將該部門所需要的辦公用品制定計(jì)劃提交總經(jīng)理辦公室;

總經(jīng)理辦公室指定專人制定每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算;經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購回,根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃的分發(fā)給各個(gè)部、室。由部室主任簽字領(lǐng)回;

除正常配給的辦公用品外,若還需用其它用品的須經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可領(lǐng)用;

公司新聘工作人員的辦公用品,辦公室根據(jù)部室負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單,負(fù)責(zé)為其配齊,以保證新聘人員的正常工作;

負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對(duì)路、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當(dāng)、用品保管好;

負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要建立帳本,辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領(lǐng)取人員簽字;

辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,不允許非工作人員進(jìn)入庫房。

第十六條 勞保用品的購發(fā):

勞保用品的配給,由總經(jīng)理辦公室根據(jù)各部、室的實(shí)際工作需要統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放。

六)庫房管理

第十七條 庫房物資的存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號(hào)分別建立帳卡。

第十八條采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單,收票時(shí)要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目,檢查包裝是否完好,如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞,應(yīng)立即拆包清點(diǎn)數(shù)目,如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與入庫單數(shù)量、規(guī)格不符時(shí),庫房保管員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。

第十九條 物資入庫后,應(yīng)當(dāng)日填寫帳卡。

第二十條 嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù),物資出庫必須填寫出庫單,經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可出庫。

第二十一條 庫房物資一般不可外借,特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn),辦理外借手續(xù)。

第二十二條 嚴(yán)格管理帳單資料,所有帳冊(cè)、帳單要填寫整潔、清楚、計(jì)算準(zhǔn)確,不得隨意涂改。

第二十三條 庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,禁止無關(guān)工作人員入內(nèi),庫內(nèi)必須配備消防設(shè)施,做到防火、防盜、防潮。

七)報(bào)刊及郵發(fā)管理

第二十四條 報(bào)刊管理人員每半年按照公司的要求作出訂閱報(bào)刊計(jì)劃及預(yù)算,負(fù)責(zé)辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。

第二十五條 報(bào)刊管理人員每日負(fù)責(zé)將報(bào)刊取回并進(jìn)行處理、分類、登記,并分別送到有關(guān)部門。有關(guān)部門處理后,一周內(nèi)交回辦公室由報(bào)刊管理人員統(tǒng)一保管、存檔備查。

第二十六條 任何人不得隨意將報(bào)刊挪作他用,若需處理,需經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)。

八)附則

第二十七條 公司辦公室負(fù)責(zé)為各部室郵發(fā)信件、郵件。

一)私人信件,一律實(shí)行自費(fèi),貼足郵票,交辦公室或自己送往郵局。

二)所有公發(fā)信件、郵件一律不封口,由收發(fā)員登記,統(tǒng)一封口,負(fù)責(zé)寄發(fā);

三)控制各類掛號(hào)信凡因公需掛號(hào)者,須經(jīng)各部室主任批準(zhǔn),總經(jīng)理辦公室登記后方可郵發(fā)。

第二十八條 本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的,各部門可提出修改意見交總經(jīng)理辦公室研究并提請(qǐng)總經(jīng)理批復(fù)。

第二十九條 本規(guī)定解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。

第三十條 本規(guī)定從發(fā)布之日起生效。

【第8篇】企業(yè)安全防護(hù)用品管理制度

總 則

第一條 為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的管理,規(guī)范施工現(xiàn)場勞動(dòng)防護(hù)用品的采購、檢驗(yàn)、發(fā)放、使用和報(bào)廢,保障職工能使用合格、符合要求的勞動(dòng)防護(hù)用品,消除因勞動(dòng)防護(hù)用品引發(fā)的安全隱患和安全事故,特制定本辦法。

第二條 勞動(dòng)防護(hù)用品分為一般勞動(dòng)防護(hù)用品和特種勞動(dòng)防護(hù)用品。本辦法中的勞動(dòng)防護(hù)用品指特種勞動(dòng)防護(hù)用品中的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。

第三條 本辦法適用于公司范圍內(nèi)的新建、擴(kuò)建、改建工程的勞動(dòng)防護(hù)用品管理。

勞動(dòng)防護(hù)用品的采購

第四條 公司物資和安全部門應(yīng)按《特種勞動(dòng)防護(hù)用品生產(chǎn)企業(yè)名錄》對(duì)供應(yīng)單位的資格進(jìn)行認(rèn)定。對(duì)現(xiàn)使用及新購的勞動(dòng)防護(hù)用品的供應(yīng)單位宜從《特種勞動(dòng)防護(hù)用品生產(chǎn)企業(yè)名錄》中選擇。

第五條 由于地方政府的特別指定等原因,致使勞動(dòng)保護(hù)用品未在《特種勞動(dòng)防護(hù)用品生產(chǎn)企業(yè)名錄》中,由項(xiàng)目部向公司指定的供應(yīng)商采購。

第六條 項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目安全部門編制項(xiàng)目勞動(dòng)防護(hù)用品需用計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn),項(xiàng)目物資部門按計(jì)劃采購。

第七條 各勞務(wù)和專業(yè)分包進(jìn)場后應(yīng)將本單位的勞動(dòng)防護(hù)用品需用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部。

第八條 物資部門應(yīng)通過供貨合同約定勞動(dòng)防護(hù)用品的產(chǎn)品質(zhì)量和驗(yàn)收要求。具體包括:規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、品名、驗(yàn)收準(zhǔn)則和方法。

第九條 未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)作好標(biāo)識(shí)并清退出場。驗(yàn)收的辦法包括:查驗(yàn)質(zhì)量合格證明和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告;通過外觀檢查實(shí)物質(zhì)量;按規(guī)定抽樣復(fù)試。

第十條 項(xiàng)目應(yīng)按以上規(guī)定的采購程序采購勞動(dòng)防護(hù)用品。對(duì)不按規(guī)定采購安全防護(hù)用品的責(zé)任人員,視情況給予進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰。

勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放

第十一條 勞動(dòng)防護(hù)用品由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購和發(fā)放,各勞務(wù)和專業(yè)分包單位不得獨(dú)自采購和發(fā)放。

第十二條 項(xiàng)目部和各勞務(wù)、專業(yè)分包單位不得以貨幣或其他物品替代應(yīng)當(dāng)發(fā)放的勞動(dòng)防護(hù)用品。

勞動(dòng)防護(hù)用品的使用

第十三條 工人領(lǐng)取勞動(dòng)防護(hù)用品后,進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定正確佩戴和使用,做到“三會(huì)”:會(huì)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的可靠性;會(huì)正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品;會(huì)正確維護(hù)保養(yǎng)勞動(dòng)防護(hù)用品。

第十四條 工人應(yīng)按照勞動(dòng)防護(hù)用品的使用要求,在使用前對(duì)其防護(hù)功能進(jìn)行必要的檢查。

第十五條 應(yīng)在性能范圍內(nèi)使用勞動(dòng)防護(hù)用品,不得超極限使用;不得使用未經(jīng)國家指定、未經(jīng)檢測部門認(rèn)可或經(jīng)檢測達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品;不能隨便代替,更不能以次充好。

第十六條 對(duì)不按規(guī)定使用勞動(dòng)防護(hù)用品的工人,可視情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或解除勞務(wù)合同。

第十七條 項(xiàng)目安全部門應(yīng)做好勞動(dòng)防護(hù)用品的定期檢查和檢測,建立勞動(dòng)防護(hù)用品的檢查和檢測記錄。

勞動(dòng)防護(hù)用品的更換與報(bào)廢

第十八條 從生產(chǎn)之日起,塑料帽不超過兩年半;玻璃鋼(維綸鋼)橡膠帽不超過三年半。公司安全部門對(duì)到期的安全帽,要進(jìn)行抽查測試,合格后方可繼續(xù)使用,以后每年抽驗(yàn)一次,抽驗(yàn)不合格則該批安全帽即報(bào)廢。

第十九條 安全帶使用兩年后,應(yīng)按批量購入情況,抽驗(yàn)一次。使用頻繁的繩,要經(jīng)常做外觀檢查,發(fā)現(xiàn)異常時(shí),應(yīng)立即更換新繩。帶子使用期為3~5年,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)提前報(bào)廢。

第二十條 安全網(wǎng)從生產(chǎn)之日起,超過2年者,應(yīng)按2‰抽樣,不足1000張時(shí)抽樣2張進(jìn)行沖擊試驗(yàn)。對(duì)使用中的安全網(wǎng),應(yīng)進(jìn)行定期或不定期的檢查,并及時(shí)清理網(wǎng)上落物污染,當(dāng)受到較大沖擊后應(yīng)及時(shí)更換。

【第9篇】工貿(mào)企業(yè)重大危險(xiǎn)源管理制度

一、目的

通過對(duì)本公司重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和管理，預(yù)防重大事故的發(fā)生。

二、適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)生產(chǎn)場所和儲(chǔ)存區(qū)的重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和管理。

三、定義

按照gb18218-2009《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，對(duì)如下內(nèi)容進(jìn)行定義解釋：

3.1危險(xiǎn)物質(zhì)

一種物質(zhì)或若干種物質(zhì)的混合物，由于它的化學(xué)、物理或毒性特性，使其具有易導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸或中毒的危險(xiǎn)。

3.2單元

指一個(gè)(套)生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所，或同屬一個(gè)工公司的且邊緣距離小于500m的幾個(gè)(套)生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所。

3.3臨界量

指對(duì)于某種或某類危險(xiǎn)物質(zhì)規(guī)定的數(shù)量，若單元中的物質(zhì)數(shù)量等于或超過該數(shù)量，則該單元為重大危險(xiǎn)源。

3.4重大事故

工業(yè)活動(dòng)中發(fā)生的重大火災(zāi)、爆炸或毒物泄漏事故，并給現(xiàn)場人員或公眾帶來嚴(yán)重危險(xiǎn)，或?qū)ω?cái)產(chǎn)造成重大損失，對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染。

3.5重大危險(xiǎn)源

長期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或儲(chǔ)存危險(xiǎn)物質(zhì)，且危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。

3.6生產(chǎn)場所

指危險(xiǎn)物質(zhì)的生產(chǎn)、加工及使用等的場所，包括生產(chǎn)、加工及使用等過程中的中間儲(chǔ)罐存放區(qū)及半成品、成品的周轉(zhuǎn)庫房。

3.7儲(chǔ)存區(qū)

專門用于儲(chǔ)存危險(xiǎn)物質(zhì)的儲(chǔ)罐或倉庫組成的相對(duì)獨(dú)立的區(qū)域。

四.職責(zé)

4.1安全管理部門負(fù)責(zé)，協(xié)同生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門對(duì)公司生產(chǎn)場所及儲(chǔ)存區(qū)危險(xiǎn)物質(zhì)最大儲(chǔ)存量進(jìn)行計(jì)算。

安全管理部門負(fù)責(zé)，組織生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門對(duì)公司重大危險(xiǎn)源及

一般危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、建檔。

安全管理部門負(fù)責(zé)，聯(lián)系有相應(yīng)安全評(píng)價(jià)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)重大危險(xiǎn)源

定期評(píng)估。

安全管理部門負(fù)責(zé)制定重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行告知、培訓(xùn)教育。

安全管理部門負(fù)責(zé)定期組織應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

安全管理部門負(fù)責(zé)將重大危險(xiǎn)源形成報(bào)告，報(bào)送政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。

五.工作程序

辨識(shí)總則：

①原則按照gb18218-2009《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；同時(shí)參考《關(guān)于

開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)管協(xié)調(diào)字[2004]56號(hào)文）

②辨識(shí)過程由安全管理部門負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門協(xié)同。

5.1 重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)過程

5.1.1根據(jù)gb18218-2009《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》標(biāo)準(zhǔn)中例舉的142中危險(xiǎn)化學(xué)

物質(zhì)名稱，對(duì)應(yīng)公司目前使用原輔材料名，進(jìn)行危險(xiǎn)物質(zhì)的辨識(shí)。

5.1.2可能構(gòu)成重大危險(xiǎn)源區(qū)域確定

根據(jù)危險(xiǎn)貨物日常存儲(chǔ)狀況，進(jìn)行生產(chǎn)區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)的確認(rèn)。

5.1.3 區(qū)域最大存儲(chǔ)量的計(jì)算確認(rèn)

對(duì)確定的生產(chǎn)區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)可能存放的危險(xiǎn)貨物，按生產(chǎn)過程用量、每次采購量大小進(jìn)行最大儲(chǔ)存量計(jì)算。

5.1.4根據(jù)各單元的計(jì)算結(jié)果，對(duì)照按gb18218-2009標(biāo)準(zhǔn)中臨界量值，對(duì)危險(xiǎn)物質(zhì)進(jìn)行重大危險(xiǎn)源或一般危險(xiǎn)源進(jìn)行計(jì)算辨識(shí)。最大儲(chǔ)量超過臨界量的單元

為重大危險(xiǎn)源，未達(dá)到臨界量的單元為一般危險(xiǎn)源。

5.1.5 參考《關(guān)于開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)管協(xié)調(diào)字[2004]56號(hào)文，對(duì)公司內(nèi)鍋爐、壓力管道、壓力容器進(jìn)行重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)界定。

5.2重大危險(xiǎn)源管理

5.2.1 安全管理部門對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源匯總統(tǒng)計(jì)在《危險(xiǎn)源清單》中，且建立重大危險(xiǎn)源檔案，檔案內(nèi)容包括物質(zhì)名稱、數(shù)量、性質(zhì)、地理位置、管理人員、安全規(guī)章制度、評(píng)估報(bào)告、檢測報(bào)告等。

5.2.2 由安全管理部門負(fù)責(zé)作成《重大危險(xiǎn)源申報(bào)表》報(bào)市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案?！吨卮笪ｋU(xiǎn)源申報(bào)表》應(yīng)包括重大危險(xiǎn)源的詳細(xì)情況、可能產(chǎn)生的事故類型、安全措施與預(yù)防措施、應(yīng)急預(yù)案等。

5.2.3 由安全管理部門負(fù)責(zé)，協(xié)同生產(chǎn)、設(shè)備部門，根據(jù)重大危險(xiǎn)源的變化、新知識(shí)的獲取、技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r定期進(jìn)行重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)，對(duì)應(yīng)辨識(shí)結(jié)果，再次作成《重大危險(xiǎn)源申報(bào)表》報(bào)市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。

5.2.4 由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，對(duì)屬于重大危險(xiǎn)源區(qū)域的主要設(shè)備、安全設(shè)施和強(qiáng)檢儀表等進(jìn)行定期檢測。

5.2.5 由安全管理部門負(fù)責(zé)，定期組織公司級(jí)管理層對(duì)構(gòu)成重大危險(xiǎn)源區(qū)域進(jìn)行安全性的檢查。

5.3 危險(xiǎn)源區(qū)防護(hù)器具、設(shè)備設(shè)施的管理

5.3.1 按公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》中規(guī)定，對(duì)危險(xiǎn)源區(qū)作業(yè)崗位應(yīng)配備相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品和防護(hù)器具、設(shè)備設(shè)施。

5.3.2 部門責(zé)任者和崗位人員須經(jīng)常檢查防護(hù)器具、設(shè)備設(shè)施，保證防護(hù)器具、設(shè)備設(shè)施的齊全。

5.4 重大危險(xiǎn)源的教育和應(yīng)急救援演練

5.4.1 安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)建立的重大危險(xiǎn)源檔案資料相關(guān)知識(shí)及時(shí)向全體員工進(jìn)行教育。

5. 安全管理部門針對(duì)重大危險(xiǎn)源的性質(zhì)，制定《重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案》。

5.安全管理部門須每年制定重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援演練計(jì)劃，且每年實(shí)施二次應(yīng)急救援演練活動(dòng)。對(duì)演練過程須進(jìn)行評(píng)估，并做好演練評(píng)估記錄。

5.安全管理部門根據(jù)演練的評(píng)估情況，及時(shí)對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修訂。

【第10篇】生產(chǎn)企業(yè)資金管理制度

生產(chǎn)企業(yè)資金管理制度

1、本公司所有資財(cái)均屬投資者所有,受到國家法律保護(hù)。禁止任何人以任何借口,不經(jīng)過正當(dāng)審批手續(xù),非法調(diào)走或挪用資金,財(cái)務(wù)部門有權(quán)制止這些違法行為,拒絕支付款項(xiàng)。如不加制止,造成事實(shí),財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。

2、資金分級(jí)管理,按資金用途,各級(jí)審批權(quán)限:

a:固定資產(chǎn)(生產(chǎn)性固定資產(chǎn))的購置權(quán)限

(1)使用部門提出申請(qǐng)報(bào)告;

(2)廠長、財(cái)務(wù)部主管初審;

(3)總經(jīng)理審批。

b:低值易耗品購置審批權(quán)限及程度

(1)總值500元以下(含500元)

a.申請(qǐng)人提出購置清單,單位或部門負(fù)責(zé)人簽署意見;

b.財(cái)務(wù)部審核;

c.總經(jīng)理、副總經(jīng)理或廠長審批。

(2)總值500元以上

a.申請(qǐng)人提出購置清單,部門負(fù)責(zé)人簽署意見;

b.財(cái)務(wù)部審核;

c.總經(jīng)理審批。

c:費(fèi)用報(bào)銷審批權(quán)限及程度

(1)500元以下(含500元)

a.報(bào)銷人填寫報(bào)銷單證;

b.部門負(fù)責(zé)人簽署意見;

c.財(cái)務(wù)部審核;

d.總經(jīng)理或副總經(jīng)理、廠長審批;

e.到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。

(2)500元以上

a.報(bào)銷人填寫報(bào)銷單證;

b.部門負(fù)責(zé)人簽署意見;

c.財(cái)務(wù)部審核;

d.總經(jīng)理審批;

e.財(cái)務(wù)部報(bào)銷。

d:因公借款審批程序

(1)500元以下

a.借款人先填寫借款申請(qǐng)單;

b.部門負(fù)責(zé)人審核;

c.財(cái)務(wù)部簽署意見;

d.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長審批;

e.到財(cái)務(wù)部借款。

(2)500元以上

a.借款人填寫借款申請(qǐng)單;

b.部門負(fù)責(zé)人簽署意見;

c.財(cái)務(wù)部簽署意見;

d.總經(jīng)理審批;

e.到財(cái)務(wù)部借款。

注:因公借款,經(jīng)手人必須在事畢后3-5天內(nèi)(如購物出差回來等)辦理報(bào)帳手續(xù)。嚴(yán)禁私人占用公款。原則出差借款(現(xiàn)金量)在萬元以上應(yīng)兩人同行。

3、公司支付任何款項(xiàng),必須憑合法的有效發(fā)票或有關(guān)收費(fèi)憑證,并經(jīng)辦人簽名或蓋章確認(rèn),注明付款理由,按審批權(quán)限報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,財(cái)務(wù)部審核簽字后,方可辦理支付款項(xiàng)業(yè)務(wù)。

4、凡屬預(yù)付款項(xiàng),由經(jīng)辦人提出書面申請(qǐng),按審批權(quán)限報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,連同合同或有關(guān)文件交財(cái)務(wù)部審核,總經(jīng)理簽字后方可辦理付款,但在該項(xiàng)業(yè)務(wù)完結(jié),經(jīng)辦人必須取得對(duì)方正式發(fā)票合法的收款憑證,交由財(cái)務(wù)部結(jié)清往來帳目,否則造成損失由經(jīng)手人負(fù)責(zé)。

5、工作人員因工作失職,所造成的罰款或其他經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)由責(zé)任者本人負(fù)責(zé),公司拒絕接受任何解釋。

【第11篇】企業(yè)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)操作管理制度

企業(yè)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)操作管理制度

1、每天檢查總控制鍵,報(bào)警閥及供水壓力針是否正常。

2、每周檢測水流指示器,信號(hào)閥及末端試水裝置是否正常,系統(tǒng)水量水壓是否正常。

3、每月應(yīng)檢查消防水池,高位水箱的儲(chǔ)水情況,保證主儲(chǔ)水不被他用,如有故障及時(shí)修復(fù),并避免腐蝕。

4、每年對(duì)水源的供水能力進(jìn)行一測定。

5、每二年應(yīng)對(duì)儲(chǔ)水設(shè)備的結(jié)構(gòu)材料進(jìn)行檢查,修補(bǔ)缺損和重新油漆防腐。

6、每月起動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)消防水泵,結(jié)合消火栓按鈕啟動(dòng)作檢查自動(dòng)與手動(dòng)狀態(tài)模擬運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、每季度應(yīng)對(duì)自噴水系統(tǒng)進(jìn)行一次模擬試驗(yàn),末端放水檢查水流指示器、信號(hào)閥、報(bào)警閥、壓力表、管網(wǎng)及水力警鈴各器件是否正常,并作好檢查記錄。

8、每月對(duì)噴頭進(jìn)行外觀檢查,發(fā)現(xiàn)不正常的噴頭及時(shí)更換。

9、每月應(yīng)對(duì)系統(tǒng)室內(nèi)、外管網(wǎng)進(jìn)行一次全面檢查,室外消火栓、泵接器及配套附件和扳手,及時(shí)上油檢修,完好無損,無滲漏水情況。以上各條的檢查、維修須作好記錄、完善工作日志。

【第12篇】a企業(yè)員工考勤管理制度

每個(gè)公司都需要一份考勤管理制度,小編為大家精心搜集了一篇“企業(yè)員工考勤管理制度”,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家!

第一條 出勤時(shí)間和休息休假

(一)車間員工周一至周六:

白班: 07:30 ---- 12:00 13:00 ---- 16:00

晚班: 19:00 ---- 23:00 24:00 ---- 03:30 (跨日)

車間員工每兩周倒班一次;

(二)辦公室員工周一至周五:

08:30 ---- 12:00 13:00 ---- 17:00

辦公室員工周六實(shí)行長短周制,長周休息,短周出勤時(shí)間為:

08:30 ---- 12:00;

(三)每周休息一天;

(四)法定有薪假期:

元旦一天;春節(jié)三天;勞動(dòng)節(jié)三天;國慶節(jié)三天及法律、法規(guī)規(guī)定的其它節(jié)假日。

第二條 全體員工一律實(shí)行上下班打卡制度(每日四次)。嚴(yán)禁請(qǐng)他人代打卡或代他人打卡,違者將受到紀(jì)律處分。

第三條 未刷考勤卡處理辦法:

(一)因公務(wù)未刷卡者,應(yīng)填寫出差單,人事部根據(jù)經(jīng)所屬部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)的出差單作公差處理;

(二)因ic卡或考勤機(jī)出現(xiàn)故障而未刷卡者,應(yīng)立即向部門負(fù)責(zé)人說明情況,由人事部確認(rèn)后作簽卡處理;

(三)因曠工而未打卡者,按曠工處理;

(四)員工每月允許有兩次忘帶卡或漏刷卡作簽卡處理的機(jī)會(huì)。之后忘帶卡的,扣除當(dāng)月勤工獎(jiǎng)。之后漏刷卡的,參照第5款處理;

(五)當(dāng)月兩次簽卡機(jī)會(huì)用完后出現(xiàn)的漏刷卡,作如下處理:

1. 第三次漏刷卡:從勤工獎(jiǎng)中扣除因漏打卡而產(chǎn)生的缺勤工時(shí)工資的相應(yīng)金額;

2. 第四次漏刷卡:扣除全月勤工獎(jiǎng);

3. 有四次以上漏刷卡行為者,從第五次起,按所缺工時(shí)的三倍計(jì)罰。

(六)漏刷卡缺勤工時(shí)的計(jì)算:每漏刷卡一次,考勤系統(tǒng)自動(dòng)扣除該時(shí)段二分之一工時(shí);

(七)忘帶卡者必須于當(dāng)日上下班時(shí)向所屬部門主管報(bào)到,各部門主管應(yīng)于當(dāng)日向人事部說明情況;

(八)員工漏刷卡需填寫《員工漏刷情況說明表》,確認(rèn)工時(shí)后,由人事部作相應(yīng)處理。

第四條 員工應(yīng)妥善保管ic卡,如有遺失或人為損壞,補(bǔ)辦新卡費(fèi)用由員工本人承擔(dān)。

第五條 病假

員工病休,必須提供醫(yī)院出具的相關(guān)證明。醫(yī)療期內(nèi),按規(guī)定享受病假工資。醫(yī)療期外,病假無薪。

第六條 事假

員工因私事不能出勤,必須提前填寫請(qǐng)假單,經(jīng)所屬部門主管/經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理簽名批準(zhǔn)后方為有效。如因特殊情況不能提前請(qǐng)假者,本人應(yīng)于當(dāng)日十時(shí)前向部門負(fù)責(zé)人說明情況,獲準(zhǔn)后方可休假,并于返工當(dāng)日補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

事假無薪。

第七條 婚假

(一)在職期間領(lǐng)取結(jié)婚證的員工可享受3天婚假。晚婚者(男年滿25周歲,女年滿23周歲初婚)增加10天;

(二)需往異地辦理結(jié)婚手續(xù)者,可酌情給予路程假,以夫婦雙方身份證所示較遠(yuǎn)的一方為標(biāo)準(zhǔn),廣東省內(nèi)1天,廣東省外2天;

(三)婚假需提前一個(gè)月申請(qǐng),假期在領(lǐng)取結(jié)婚證后的六個(gè)月內(nèi)有效;

(四)假滿返工三個(gè)工作日內(nèi),需將結(jié)婚證交人事部確認(rèn)。

【第13篇】企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

企業(yè)的現(xiàn)場管理是綜合性較強(qiáng)的管理,對(duì)實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

一、質(zhì)量管理

1、各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下道工序,下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。(三檢:自檢、互檢、巡檢)(要讓員工明白后工序就是客戶的原則)

4、各車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

5、各車間要嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

二、工藝管理

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

3、對(duì)材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn),嚴(yán)禁私自修改。

5、生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。

6、合理使用設(shè)備、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、定置管理

1、各車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置,合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外,工作臺(tái)附近不得有雜物。

2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3、各車間要勤檢查、勤清理,對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。

4、加強(qiáng)各車間不合格品的管理,應(yīng)有記錄,標(biāo)識(shí)明顯,處理及時(shí)。

5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品,不得阻礙。

6、消防器材定置擺放,不得隨意挪動(dòng),并保持其清潔衛(wèi)生。

四、設(shè)備管理

1、各車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。

2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即:日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。

3、堅(jiān)持“六字要求”即:整齊、清潔、安全。

4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即:會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

五、生產(chǎn)車間管理

1、嚴(yán)格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

2、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。

3、大力開展崗位練兵,努力達(dá)到并提高各個(gè)崗位的技能要求。

4、各車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔,地面不得有積水,不得堆放垃圾。

5、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放,做到整齊有序。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,物料不按規(guī)定擺放好不走,工作場地不打掃干凈不走。

7、邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)存放。

8、認(rèn)真考核,須秉持公平、公正之原則。

六、安全生產(chǎn)管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

2、規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍,嚴(yán)禁串崗;每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3、操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護(hù)作用,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4、經(jīng)常開展安全教育,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

5、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn),防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。

6、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)

【第14篇】工貿(mào)企業(yè)電氣安全管理制度

一、目的

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的方針，規(guī)定了安全用電的基本要求，對(duì)電氣安全管理、臨時(shí)用電、防止人身觸電等方面作了具體規(guī)定，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)。

二、 適用范圍

本制度適用于公司各用電部門、工程部門，也適用于在公司外來施工單位。

三、 機(jī)構(gòu)與職責(zé)

3.1 安全管理部門負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成各生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定，由電工負(fù)責(zé)落實(shí)；

3.2安全員每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核；

四、工作程序

4.1具體要求

4.1.1 對(duì)電氣裝置、設(shè)備和線路進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工或改造時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)電氣的現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)定。

4.1.2 電氣作業(yè)人員是特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，取得特種作業(yè)安全操作證后，才能獨(dú)立上崗操作。

4.1.3 必須嚴(yán)格執(zhí)行電氣操作票制和臨時(shí)用電申請(qǐng)?jiān)S可證制度。

4.1.4 手持式電動(dòng)工具要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)程的管理、使用、檢查、維修等安全規(guī)定。

4.1.5 生產(chǎn)廠房等重要位置的防雷設(shè)備裝置，應(yīng)定期檢查測試，保證符合安全標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.6 電氣設(shè)備應(yīng)嚴(yán)防水、蒸汽及酸堿等腐蝕，以免造成絕緣損壞甚至斷電事故。

4.1.7 各部門應(yīng)認(rèn)真維護(hù)電扇、空調(diào)、照明日光燈、電源插座、出口安全燈等電器設(shè)備的安全使用，如損壞應(yīng)及時(shí)聯(lián)系修復(fù)。

4.1.8 除工作需要外，公司內(nèi)禁止使用電爐、電飯鍋等用電器具。

4.1.9 凡在公司內(nèi)需臨時(shí)用電，應(yīng)由使用部門（包括外施工單位）在使用前辦理臨時(shí)用電申請(qǐng)?jiān)S可證，按照“誰使用，誰辦票”的原則辦理工作票。

4.1.10 在易燃易爆危險(xiǎn)區(qū)域一般不準(zhǔn)使用臨時(shí)用電。若確實(shí)需要，應(yīng)由使用部門提出申請(qǐng)，并采取必要的安全措施，由安全員審核同意才能許可。

4.1.11 臨時(shí)用電線路必須符合電氣安全規(guī)程，其使用期限一般不得超過一個(gè)月。

4.1.12 臨時(shí)用電線路一般為架空、敷設(shè)裝置內(nèi)不低于2.5米，跨越道路不低于６米，不準(zhǔn)用金屬管材作電線支撐。

4.1.13 臨時(shí)線路的絕緣必須良好無破損，接頭牢固可靠，有漏電保護(hù)器作保險(xiǎn)裝置，室外開關(guān)有防雨設(shè)施，開關(guān)距地面不低于1.3米。

4.1.14 使用臨時(shí)用電的部門，必須遵守臨時(shí)用電的規(guī)定，不得任意變動(dòng)地點(diǎn)和作業(yè)內(nèi)容，禁止任意增加用電量，否則安全員有權(quán)停止其使用。

4.1.15 在停止工作期間，應(yīng)切斷全部電源，臨時(shí)用電的設(shè)備、機(jī)械和照明等拆除后不應(yīng)留有可能帶電的導(dǎo)線。

4.2工廠電力線路的安全檢查

電力線路是電力系統(tǒng)的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著輸送電能的重要任務(wù)，應(yīng)加強(qiáng)電力線路的安全檢查和運(yùn)行維護(hù)，減少發(fā)生電氣事故的可能性。

4.2.1架空線路的安全檢查

對(duì)廠區(qū)架空線路，一般要求每月進(jìn)行1次安全檢查。如遇大風(fēng)大雨及發(fā)生故障等特殊情況時(shí)，還需臨時(shí)增加安全檢查次數(shù)。架空線路的安全檢查應(yīng)重點(diǎn)檢查以下項(xiàng)目：

4.2.1.1電線桿子有無傾斜、變形、腐朽、損壞及基礎(chǔ)下沉等現(xiàn)象。

4.2.1.2沿線路的地面是否堆放有易燃易爆和強(qiáng)腐蝕性物質(zhì)。

4.2.1.3沿線路周圍，有無危險(xiǎn)建筑物。應(yīng)盡可能保證在雷雨季節(jié)和大風(fēng)季節(jié)里，這些建筑物不致對(duì)線路造成損壞。

4.2.1.4線路上有無樹枝、風(fēng)箏等雜物懸掛。

4.2.1.5拉線和板樁是否完好，綁托線是否緊固可靠。

4.2.1.6導(dǎo)線的接頭是否接觸良好，有無過熱發(fā)紅、嚴(yán)重老化、腐蝕或斷脫現(xiàn)象；絕緣子有無污損和放電現(xiàn)象。

4.2.1.7避雷接地裝置是否良好，接地線有無銹斷情況。在雷雨季節(jié)到來之前，應(yīng)重點(diǎn)檢查。

4.2.2.電纜線路的安全檢查

電纜線路一般是敷設(shè)在地下的，要做好電纜的安全運(yùn)行與檢查工作，就必須全面了解電纜的敷設(shè)方式、結(jié)構(gòu)布置、走線方向及電纜頭位置等。對(duì)電纜線路一般要求每季度進(jìn)行1次安全檢查，并應(yīng)經(jīng)常監(jiān)視其負(fù)荷大小和發(fā)熱情況。如遇大雨、洪水等特殊情況及發(fā)生故障時(shí)，還須臨時(shí)增加安全檢查次數(shù)。電纜線路的安全檢查應(yīng)重點(diǎn)檢查以下項(xiàng)目：

4.2.2.1電纜終端及瓷套管有無破損及放電痕跡。對(duì)填充電纜膠（油）的電纜終端頭，還應(yīng)檢查有無漏油溢膠現(xiàn)象。

4.2.2.2對(duì)明敷的電纜，應(yīng)檢查電纜外表有無銹蝕、損傷，沿線掛鉤或支架有無脫落，線路上及附近有無堆放易燃易爆及強(qiáng)腐蝕性物質(zhì)。

4.2.2.3對(duì)暗設(shè)及埋地的電纜，應(yīng)檢查沿線的蓋板和其它覆蓋物是否完好，有無挖掘痕跡，路線標(biāo)是否完整。

4.2.2.4電纜溝內(nèi)有無積水或滲水現(xiàn)象，是否堆有雜物及易燃易爆物品。

4.2.2.5線路上各種接地是否良好，有無松動(dòng)、斷股和銹蝕現(xiàn)象。

4.2.3.車間配電線路的安全檢查

要搞好車間配電線路的安全檢查工作，也必須全面了解車間配電線路的布線情況、結(jié)構(gòu)形式、導(dǎo)線型號(hào)規(guī)格及配電箱和開關(guān)的位置等，并了解車間負(fù)荷的大小及車間變電室的情況。對(duì)車間配電線路，有專門的維護(hù)電工時(shí)，一般要求每周進(jìn)行1次安全檢查，其檢查項(xiàng)目如下：

4.2.3.1檢查導(dǎo)線的發(fā)熱情況。

4.2.3.2檢查線路的負(fù)荷情況。

4.2.3.3檢查配電箱、分線盒、開關(guān)、熔斷器、母線槽及接地接零裝置等的運(yùn)行情況，著重檢查母線接頭有無氧化、過熱變色和腐蝕等情況，接線有無松脫、放電和燒毛的現(xiàn)象，螺栓是否緊固。

4.2.3.4檢查線路上及線路周圍有無影響線路安全運(yùn)行的異常情況。絕對(duì)禁止在絕緣導(dǎo)線上懸掛物體，禁止在線路旁堆放易燃易爆物品。

4.2.3.5對(duì)敷設(shè)在潮濕、有腐蝕性物體的場所的線路，要定期對(duì)絕緣進(jìn)行檢查，絕緣電阻一般不得低于0.5μω。

4.3 架設(shè)臨時(shí)電氣線路規(guī)定：

4.3.1 各部門需要架設(shè)臨時(shí)電氣線路，必須先提出臨時(shí)線申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

4.3.2 臨時(shí)線路使用期限超過15天的，必須更改為正式電氣線路。

4.3.3 臨時(shí)電氣線路安裝完后，要經(jīng)使用保管人驗(yàn)收合格才能使用，在使用期限內(nèi)，由使用保管人負(fù)責(zé)保管，使用保管人應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題請(qǐng)電工解決，他人不得亂動(dòng)。安裝電工在使用期內(nèi)每星期至少檢查一次。

4.3.4 電焊機(jī)、砂輪機(jī)等產(chǎn)生明火的電具接線，應(yīng)具有相應(yīng)等級(jí)的動(dòng)火證后，電工方可接線。

4.3.5 經(jīng)審批同意架設(shè)的臨時(shí)線路不應(yīng)架設(shè)在可燃、易燃物的上方，與水管、蒸汽管、門窗等應(yīng)有0.3米以上水平垂直距離，與道路交叉處離地高度不低于6米。架設(shè)在戶內(nèi)離地高度不低于2.5米，戶外不低于3.5米，并按照要求距離進(jìn)行固定。

4.3.6 臨時(shí)電氣線路到期后，由原安裝人拆除，嚴(yán)禁使用保管人私自拆除。

4.4移動(dòng)電具安全管理規(guī)定：

4.4.1 移動(dòng)電具包括：電風(fēng)扇、排風(fēng)扇、手電鉆、電錘、手提砂輪機(jī)、移動(dòng)水泵、云石機(jī)、電焊機(jī)等，以及其它類似的單相、三相流動(dòng)使用的電器用具。

4.4.2 移動(dòng)電具要求專人負(fù)責(zé)保管、維修及檢查，檢查內(nèi)容有：電具本身有無損傷，絕緣電阻是否符合要求，電源引線有無破損、老化、絕緣不良現(xiàn)象，導(dǎo)線規(guī)格是否合適，插頭、插座是否齊全，有無破損，相線和保護(hù)接地的接法是否統(tǒng)一，金屬外殼或金屬支架接地是否可靠。

4.4.3 移動(dòng)電具的引線及插頭都必須完整無損。220v和380v電壓的移動(dòng)電具引線分別使用三芯或四芯絕緣良好的橡套或塑套銅芯軟導(dǎo)線，中間不得有接頭，要保證電具金屬外殼接地。

4.4.4 使用220v或380v電壓的手電鉆等手提式電動(dòng)工具，必須配用1∶1隔離變壓器或漏電保護(hù)開關(guān)。

4.4.5 工作行燈的電壓不允許超過36v，在特別潮濕的地方和金屬容器內(nèi)部等危險(xiǎn)場所使用的行燈，應(yīng)用12v電壓，其電源由雙圈變壓器供給，并將變壓器金屬外殼、鐵芯及二次線圈一端可靠接地。220v電源線長度不超過5米，禁止使用自耦變壓器代替行燈變壓器。

4.4.6 在易燃易爆場所使用的移動(dòng)電具必須采用防爆型。

4.4.7 移動(dòng)電具電源線必須架設(shè)在牢固的物件上，其線穿過道路時(shí)高度不低于6米。

4.4.8 搬運(yùn)移動(dòng)電具時(shí)，一定要先切斷電源。

4.5電氣檢修安全

4.5.1 電氣檢修必須按照電氣檢修工作票制度，工作票由指定簽發(fā)人簽發(fā)，經(jīng)工作許可人許可，并辦理許可手續(xù)后方可作業(yè)。

4.5.2 一般情況不準(zhǔn)帶電作業(yè)(無論高壓與低壓)，停電后應(yīng)在電源開關(guān)處上鎖后，掛標(biāo)示牌。工作未結(jié)束或未得到許可，禁止任何人隨意拿掉標(biāo)示牌或送電。

4.5.3 必須帶電檢修時(shí)，(限500v以下設(shè)備)，必須遵守下列規(guī)定：

4.5.3.1 必須經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

4.5.3.2利用絕緣物可靠地將鄰近各相分離開，并穿戴好絕緣鞋、手套、帽子，不準(zhǔn)穿汗背心及卷起袖子工作。

4.5.3.3 在主管領(lǐng)導(dǎo)或電氣技術(shù)人員直接監(jiān)護(hù)下進(jìn)行工作。

4.5.3.4工作點(diǎn)附近各相與地相連的金屬物必須隔開，以免觸到。

4.5.3.5 應(yīng)由一定經(jīng)驗(yàn)的電工擔(dān)任，并遵守有關(guān)安全規(guī)程，監(jiān)護(hù)人認(rèn)真監(jiān)護(hù)，但監(jiān)護(hù)與操作人要有一定的距離，最近不得小于2-3米。

4.5.4 在停電設(shè)備和線路上裝設(shè)地線前，必須放電、驗(yàn)電、確認(rèn)無電后，在工作地段兩端掛接地線，凡有可能送電到停電設(shè)備和線路工作地段的分支線，也要掛接地線。

4.5.5 停電、測電、驗(yàn)電的檢修作業(yè)，必須由負(fù)責(zé)人指派有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任監(jiān)護(hù)，否則不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。

4.5.6 對(duì)有兩個(gè)以上供電電源的線路檢修時(shí)，應(yīng)采取切實(shí)可靠的措施，防止誤送電。

4.5.7 對(duì)地下直埋電纜檢修時(shí)，應(yīng)切實(shí)避免傷及臨近電纜。

4.5.8 變電室運(yùn)行及檢修現(xiàn)場規(guī)定：

4.5.8.1 凡參加變電檢修的一切人員，均應(yīng)遵守本規(guī)定。

4.5.8.2 當(dāng)接受檢修任務(wù)時(shí)，檢修人員應(yīng)對(duì)工作內(nèi)容、安全措施、施工要求了解清楚。

4.5.8.3 在檢修工作進(jìn)行前，應(yīng)作好充分準(zhǔn)備，查看現(xiàn)場，了解設(shè)備情況。

4.5.8.4 檢修中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程，適當(dāng)安排好檢修人員，掌握進(jìn)度，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

4.5.8.5 檢修后應(yīng)認(rèn)真做好記錄，負(fù)責(zé)向運(yùn)行人員辦理交付驗(yàn)收工作。

4.5.8.6 工作結(jié)束后，參加檢修人員應(yīng)清查工具及清理施工現(xiàn)場。

4.5.8.7 檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)設(shè)備的檢修質(zhì)量和施工安全負(fù)全面的責(zé)任。

4.5.8.8 檢修人員應(yīng)對(duì)所做工作直接負(fù)責(zé)。

4.5.8.9 凡檢修后的設(shè)備，不允許帶缺陷情況投入運(yùn)行。

4.5.8.10 變電設(shè)備的檢修為三種類別：1、大修。2、小修。3、事故檢修。

4.5.9動(dòng)力及照明檢修作業(yè)規(guī)程：

4.5.9.1 在檢修500v以下線路的各種電動(dòng)機(jī)時(shí)，應(yīng)采取下列措施：

拉開開關(guān)與斷路器將電動(dòng)機(jī)從線路電網(wǎng)中斷開。

待電動(dòng)機(jī)完全停止后，在配電盤對(duì)應(yīng)的開關(guān)操作柄上掛“有人工作，禁止合閘”的標(biāo)示牌。經(jīng)測驗(yàn)確證無電后方可檢修。

4.5.9.2在靠近6kv及以上設(shè)備作業(yè)時(shí)，須注意下列各項(xiàng)規(guī)定：

4.5.9.2.1帶電體只允許在工作人員的任何一面，如兩面都有帶電體，禁止作業(yè)。

4.5.9.2.2帶電體與工作人員的距離，無論伸手或揮動(dòng)工具都不可小于0.7米。

4.5.9.3在轉(zhuǎn)動(dòng)的設(shè)備旁工作時(shí)，應(yīng)注意下列規(guī)定：

4.5.9.3.1 轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備與工作人員距離無論伸手及揮動(dòng)工具都有不可小于0.7米。

4.5.9.3.2禁止任何人觸摸正在轉(zhuǎn)動(dòng)的各類設(shè)備。但若必須靠近時(shí)需采取防護(hù)措施。

4.5.10電氣安全用具有關(guān)規(guī)定。

4.5.10.1 絕緣手套每6個(gè)月試驗(yàn)一次。

4.5.10.2 (1)高壓絕緣手套的試驗(yàn)電壓為8kv，持續(xù)時(shí)間為1分鐘。

(2)低壓絕緣手套的試驗(yàn)電壓為25kv，持續(xù)時(shí)間為1分鐘。

4.5.10.3 絕緣靴每6個(gè)月試驗(yàn)一次。

4.5.10.4 絕緣靴定期試驗(yàn)電壓為15kv，持續(xù)時(shí)間為10分鐘。

4.5.10.5 高壓驗(yàn)電筆每6個(gè)月試驗(yàn)一次。

6-10kv試驗(yàn)電壓為40kv;20-35kv試驗(yàn)電壓為105kv，時(shí)間為5分鐘。

【第15篇】企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品倉儲(chǔ)管理制度

引言

化學(xué)品的全生命過程包括生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用到廢棄，其中倉儲(chǔ)管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，如果管理不善，會(huì)存在嚴(yán)重的安全事故隱患，甚至導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。最典型的例子是1993年8月5日深圳清水河化學(xué)危險(xiǎn)品倉庫發(fā)生了火災(zāi)爆炸事故，就是由于氧化劑過硫酸銨與還原劑硫化堿混存，引發(fā)火災(zāi)爆炸，造成了巨大的損失。

為加強(qiáng)化學(xué)品的安全儲(chǔ)存管理，我國《安全生產(chǎn)法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》都有明確的條款規(guī)定，并無后制定頒布了《常用危險(xiǎn)化學(xué)品貯存通則》、《易燃易爆性商品儲(chǔ)藏養(yǎng)護(hù)技術(shù)條件》、《腐蝕性商品儲(chǔ)藏養(yǎng)護(hù)技術(shù)條件》、《毒害性商品儲(chǔ)藏養(yǎng)護(hù)技術(shù)條件》等國家標(biāo)準(zhǔn)。盡管有這些法律法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，但如何將倉儲(chǔ)管理各要求進(jìn)行有機(jī)整合，并能安全操作，仍然是一個(gè)值得研究的應(yīng)用技術(shù)。

一般要求

1.1儲(chǔ)存場所的要求

對(duì)每類危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存場所的要求都很具體，一般包括：化學(xué)危險(xiǎn)品的建筑物不得有地下室或其它地下建筑；建筑物耐火等級(jí)、層數(shù)、占地面積、安全疏散和防火間距，應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定；儲(chǔ)存場所或建筑物內(nèi)輸配電線路、燈具、火災(zāi)事故照明和疏散指示標(biāo)志，都就符合安全要求；儲(chǔ)存場所必須提供足夠的自然通風(fēng)或機(jī)械通風(fēng)，防止可燃空氣或有害空氣的生成和積聚；通風(fēng)的等級(jí)和類型取決于化學(xué)品的特性和儲(chǔ)存及操作加工的方式；根據(jù)儲(chǔ)存?zhèn)}庫條件安裝自動(dòng)監(jiān)測和火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)。

1.2標(biāo)志要求

儲(chǔ)存的危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)有明顯的標(biāo)志，標(biāo)志應(yīng)符合相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。符合條件的散裝危險(xiǎn)貨物必須張貼警示標(biāo)志，標(biāo)志也必須遵守一定的要求，如：標(biāo)志必須按一定的尺寸要求；標(biāo)志上必須提供正確的化學(xué)品名稱、un號(hào)、危險(xiǎn)編號(hào)、危險(xiǎn)類別標(biāo)簽、次級(jí)危害標(biāo)簽等信息。

1.3儲(chǔ)存安排及儲(chǔ)存量的限制

進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存安排時(shí)，首先應(yīng)考慮它們之間的禁配關(guān)系。對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品，有一套專門的禁配體系，如：3類易燃液體、可燃液體或4.1類易燃固體與5.1類氧化劑互為禁忌物，有燃燒和爆炸危害；強(qiáng)酸與堿互為禁忌物，有反應(yīng)危害。對(duì)互為禁忌物的化學(xué)品通常采用隔離層或隔開一段距離，或在不同的房間內(nèi)存放。

另外，遇火、遇熱、遇潮能引起燃燒、爆炸或發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，產(chǎn)生有毒氣體的化學(xué)危險(xiǎn)品不得在露天或在潮濕、積水的建筑物中貯存。受日光照射能發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，引起燃燒、爆炸、分解、化合或能產(chǎn)生有毒氣體的化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)貯存在一級(jí)建筑物中，包裝應(yīng)采取避光措施等。

1.4儲(chǔ)存場所信息管理

儲(chǔ)存場所信息管理包括，場所內(nèi)的化學(xué)品必須提供msds等信息，msds中應(yīng)清楚的給出與供應(yīng)商的聯(lián)系方式和接觸限值等信息，提供的msds必須符合國家的有關(guān)法規(guī)規(guī)定（如gb16483-2000《化學(xué)品安全技術(shù)說明書編寫規(guī)定》）作業(yè)場所的msds必須是最新的且時(shí)間是最近的。

同進(jìn)，儲(chǔ)存場所應(yīng)建立儲(chǔ)存化學(xué)品清單，清單中應(yīng)包括如下內(nèi)容：場所應(yīng)急聯(lián)系方式，包括聯(lián)系人姓名，職位和聯(lián)系電話等內(nèi)容；每種危險(xiǎn)化學(xué)品的名稱、危險(xiǎn)類別、次級(jí)危害和包裝類別等；每種危險(xiǎn)化學(xué)品的存放區(qū)域，un編號(hào)和存放數(shù)量等。

建立嚴(yán)格的化學(xué)品出入庫管理制度?；瘜W(xué)品出入庫前應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，登記，驗(yàn)收內(nèi)容包括數(shù)量、包裝、危險(xiǎn)標(biāo)志等。

1.5化學(xué)品的養(yǎng)護(hù)

化學(xué)品入庫時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)其質(zhì)量、數(shù)量、包裝情況、有無泄漏等?；瘜W(xué)品入庫后應(yīng)采取適當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護(hù)措施，在儲(chǔ)存期內(nèi)，定期檢查，發(fā)現(xiàn)其品質(zhì)變化，包裝破損、泄漏、穩(wěn)定劑短缺等，應(yīng)及時(shí)處理。庫房溫度、濕度應(yīng)嚴(yán)格控制，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)變化及時(shí)調(diào)整。

1.6廢棄物處理

禁止在化學(xué)危險(xiǎn)呂貯存區(qū)域內(nèi)堆積可燃廢棄物品。泄漏和滲漏化學(xué)品的包裝容器應(yīng)迅速移至安全區(qū)域。按化學(xué)品特征性，用化學(xué)的或物理的方法處理廢棄物品，不得任意拋棄、污染環(huán)境。

1.7人員培訓(xùn)

儲(chǔ)存?zhèn)}庫工作人員應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗。對(duì)化學(xué)品的裝卸人員進(jìn)行必要的教育，使其按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。倉庫的消防人員除了具有一般消防知識(shí)之外，還應(yīng)進(jìn)行在危險(xiǎn)品庫工作的專門培訓(xùn)，熟悉各區(qū)域儲(chǔ)存的化學(xué)危險(xiǎn)品種類、特性、儲(chǔ)存地點(diǎn)事故的處理順序及方法。

一般工作程序

2.1成立工作小組

成立專門工作小組，確認(rèn)和指定特定角色的工作小組成員。工作小組由企業(yè)安全環(huán)保處組織熟悉本單位情況的人員組成，小組成員應(yīng)熟悉本部門的工作，負(fù)責(zé)普查、新進(jìn)化學(xué)品上報(bào)、本部門化學(xué)品安全管理和組織工作。

2.2確定化學(xué)品儲(chǔ)存區(qū)域

企業(yè)必須確定使用、操作處置、儲(chǔ)存或運(yùn)輸化學(xué)品的內(nèi)部工作區(qū)域。包括：企業(yè)內(nèi)部的所有作業(yè)場所；倉庫和其他儲(chǔ)存場所，包括收取貨物、原料和成品的儲(chǔ)存場所，附屬倉庫的任何儲(chǔ)存室及維護(hù)區(qū)都應(yīng)被考慮到；公司內(nèi)部的任何科研部門，如實(shí)驗(yàn)室或研發(fā)部門；清洗或化學(xué)品養(yǎng)護(hù)的所有儲(chǔ)存區(qū)域。

2.3化學(xué)品普查

對(duì)各工作區(qū)域的化學(xué)品進(jìn)行普查，并進(jìn)地審核。審核內(nèi)容包括：儲(chǔ)存或使用的化學(xué)品的名稱；化學(xué)品類別及危險(xiǎn)性分類；化學(xué)品數(shù)量；化學(xué)品的危害程度；與化學(xué)品使用或儲(chǔ)存有關(guān)的危害；需要的個(gè)體防護(hù)設(shè)備；接觸或泄漏時(shí)采取的應(yīng)急程序和設(shè)備；職工培訓(xùn)信息。

2.4建立倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)

建立“軟件管理與硬件控制”相結(jié)合的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，將儲(chǔ)存場所要求、儲(chǔ)存標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存安排與儲(chǔ)存量、收發(fā)儲(chǔ)存化學(xué)品、儲(chǔ)運(yùn)條件、禁配關(guān)系、信息化管理、人員培訓(xùn)與管理、養(yǎng)護(hù)、廢棄等要求進(jìn)行有機(jī)整合。同時(shí)利用建立的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，制定標(biāo)準(zhǔn)的工作程序，包括：確認(rèn)應(yīng)遵守的化學(xué)品安全管理法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)；系統(tǒng)的維護(hù)使用；信息查詢程序，如化學(xué)品檢索、應(yīng)急信息與個(gè)體防護(hù)設(shè)備選擇、安全文檔檢索、儲(chǔ)存記錄查詢；倉儲(chǔ)化學(xué)品的日常管理程序等。

【第16篇】企業(yè)采購管理制度

企業(yè)采購管理制度（一）

一、實(shí)行統(tǒng)一采購物資的范圍

本公司所有的外購商品實(shí)行統(tǒng)一采購管理，具體范圍包括：

1、日常銷售商品及客戶訂購商品。

2、機(jī)器、設(shè)備、工具（含零配件、量具、檢驗(yàn)儀器、模具等）。

3、辦公事務(wù)用品及文具用品、表單印制。

二、采購部門職責(zé)

1、向供貨廠商詢價(jià)，篩選供貨單位，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批確認(rèn)。

2、對(duì)經(jīng)總經(jīng)理審批確認(rèn)的供貨廠商，供應(yīng)部門應(yīng)與其協(xié)商，草擬采購合同，其中涉稅事務(wù)處理，須先經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核確認(rèn)，然后報(bào)經(jīng)總理審批后確認(rèn)。

3、根據(jù)倉庫和柜組報(bào)送的商品庫存表，核實(shí)倉庫存量，結(jié)合商品庫存安全定額，編制商品請(qǐng)購單，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購。

4、采購物資運(yùn)抵公司后，根據(jù)公司內(nèi)部控制的流程規(guī)定，簽發(fā)驗(yàn)收單，并核銷采購計(jì)劃。

5、對(duì)現(xiàn)款采購的材料物資，付款時(shí)審核供貨廠商的結(jié)算憑證、本廠的入庫憑證，經(jīng)審核無誤后，簽字確認(rèn)，報(bào)送有關(guān)部門及總經(jīng)理審批付款。

6、對(duì)賒購物資在本廠規(guī)定的掛帳結(jié)算日，審核供貨廠商提交的入庫單、退貨憑證，根據(jù)采購合同規(guī)定條款，編制掛帳結(jié)算單，報(bào)送財(cái)務(wù)部門審核。

三、相關(guān)部門的工作職責(zé)

（一）銷售部門的工作職責(zé)

1、根據(jù)銷售訂單編制銷售計(jì)劃并下發(fā)相關(guān)部門。

2、根據(jù)產(chǎn)品銷售趨勢(shì)，擬訂商品采購價(jià)格要求。

（二）財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)

1、設(shè)置供應(yīng)商資料檔案，做好采購合同備案管理工作。

2、認(rèn)真審核物資采購及銷售的貨款結(jié)算、物資出入庫手續(xù)制度的執(zhí)行結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3、對(duì)貨款結(jié)算憑證進(jìn)行合理性、合法性審核，發(fā)現(xiàn)問題督促有關(guān)部門糾正，避免給本廠造成經(jīng)濟(jì)損失。

4、設(shè)置有關(guān)明細(xì)賬簿，及時(shí)辦理記賬手續(xù)，做到賬目清楚。

5、做好與倉庫、采購、銷售部門的賬賬、賬實(shí)的核對(duì)工作。

（三）倉儲(chǔ)部門的工作職責(zé)

1、凡購進(jìn)的各種商品，必須及時(shí)按入庫單驗(yàn)收點(diǎn)數(shù)，并填寫實(shí)收數(shù)，及時(shí)登記保管賬。

2、對(duì)賒購采購的物資，在掛帳結(jié)算簽證時(shí)，認(rèn)真審核退貨資料，避免給本廠造成經(jīng)濟(jì)損失。

（四）其他部門的工作職責(zé)

其他部門因生產(chǎn)、經(jīng)營、管理需要，需采購相關(guān)物資時(shí)，必須編制請(qǐng)購單，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門審核，并經(jīng)總經(jīng)理，必要時(shí)董事會(huì)審批后，交供應(yīng)部門辦理采購事務(wù)。

四、采購作業(yè)操作規(guī)程

（一）基本規(guī)定

1、本公司的采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一由采購部門負(fù)責(zé)辦理，其他部門或人員不得自行采購。

2、采購部門應(yīng)根據(jù)倉庫存貨情況和銷售部門下達(dá)的銷售訂單計(jì)劃，結(jié)合庫存物資的數(shù)量，報(bào)總經(jīng)理（或其授權(quán)人員）批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、采購部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃組織采購，除零星采購?fù)猓坎少彉I(yè)務(wù)必須先與供貨方簽訂采購合同，采購合同應(yīng)包括品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨日期、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)、結(jié)算方式及經(jīng)濟(jì)處罰等項(xiàng)條款。在采購合同有效期內(nèi)，若因市場行情發(fā)生較大變化時(shí)，經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)可以與供貨商簽訂《調(diào)價(jià)協(xié)議》，并報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)部門備案。

4、采購物資運(yùn)到本公司時(shí)，先由采購部門對(duì)照核對(duì)采購計(jì)劃，經(jīng)確認(rèn)無誤后交有倉庫或柜組開具驗(yàn)收單。

5、除現(xiàn)款購入的物資外，所有以賒銷方式購入的物資均必須由送貨廠商代表簽字確認(rèn)，以明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6、賒銷方式購入物資的合同約定付款日，供應(yīng)部門根據(jù)財(cái)務(wù)部門規(guī)定的結(jié)算要求，通知供貨方及時(shí)開具專用發(fā)票。

7、無論是現(xiàn)款采購還是賒購，在結(jié)算付款時(shí)均需由供應(yīng)部門填開“采購付款申請(qǐng)單”，連同有關(guān)憑證報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，出納人員方可付款。

8、財(cái)務(wù)部門在對(duì)采購物品結(jié)算付款時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核采購合同、采購付款申請(qǐng)單、驗(yàn)收單、發(fā)票或收款收據(jù)等有關(guān)單證，賬目結(jié)算不清或未按合同規(guī)定期限付款以及不符合稅務(wù)制度規(guī)定的結(jié)算憑證財(cái)務(wù)部門不得辦理審核手續(xù)。

9、出納員須在接到經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的付款憑證后辦理付款手續(xù)，付款時(shí)必須認(rèn)真審核是否具備簽章齊全的條件，對(duì)簽章不起的付款憑證不得辦理付款手續(xù)。若因付款時(shí)間較急，出納員可以先以電話請(qǐng)示的方式報(bào)經(jīng)總經(jīng)理同意后辦理付款手續(xù)，但必須在總經(jīng)理回到公司后補(bǔ)辦審批手續(xù)。

10、采購物資除經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)直接交付使用部門使用及管理外，其他物料、工具等必須先經(jīng)過倉庫驗(yàn)收后由領(lǐng)用部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。

五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任處罰

1、倉庫和柜組必須按時(shí)將存貨變動(dòng)情況上報(bào)采購部，對(duì)貪圖省事、亂報(bào)采購計(jì)劃，造成本公司流動(dòng)資金使用浪費(fèi)的，依照銀行貸款利率的兩倍標(biāo)準(zhǔn)對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以罰款。

2、采購部門在確保品質(zhì)的前提下，必須充分考慮市場變化和庫存成本等因素，制定大宗物品的采購方案，落實(shí)供貨單位。并對(duì)采購物品的品質(zhì)、貨款結(jié)算安全負(fù)責(zé)。若因玩忽職守，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。特別是結(jié)算過程中產(chǎn)生的應(yīng)收款項(xiàng)，有關(guān)采購人員負(fù)有無條件的清收責(zé)任。

3、財(cái)務(wù)部門必須認(rèn)真履行審核監(jiān)督責(zé)任，對(duì)審核把關(guān)工作不嚴(yán)、不及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)事情真相，并造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。

4、倉庫部門外購物品辦理驗(yàn)數(shù)入庫手續(xù)，并對(duì)入庫采購物品的數(shù)量負(fù)責(zé)。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告（必要時(shí)直接報(bào)告總經(jīng)理），同時(shí)妥善保管該批采購物品等待處理。對(duì)倉庫保管員工作馬虎，未按本辦法規(guī)定操作，造成入庫數(shù)量短缺的應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

企業(yè)采購管理制度（二）

一、總則

（一）、為規(guī)范本集團(tuán)及下屬生產(chǎn)企業(yè)的采購工作，特制定本制度。

（二）、本制度適用于集團(tuán)公司及集團(tuán)下屬各生產(chǎn)企業(yè)的采購活動(dòng)。

二、采購原則

（一）、嚴(yán)格執(zhí)行詢議價(jià)程序

凡未通過招標(biāo)確定供應(yīng)商價(jià)格的物品的采購，每次采購金額在2000元以上，必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，在權(quán)?質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格，臨時(shí)性應(yīng)急購買的物品除外。

（二）、合同會(huì)簽制度

固定資產(chǎn)的采購合同，必須經(jīng)過有關(guān)部門如生產(chǎn)管理部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)辦、設(shè)備維修部共同參與，調(diào)研匯總各方意見，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)簽約。屬集團(tuán)采購的項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)總裁批準(zhǔn)。

（三）、職責(zé)分離

采購人員不得參與物資和服務(wù)的驗(yàn)收，采購物資質(zhì)量、數(shù)量、交貨等問題的解決，應(yīng)由采購部根據(jù)合同要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)商協(xié)商完成。

（四）、一致性原則

采購人員定購的物資或服務(wù)必須與請(qǐng)購單所列要求規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量相一致。(www.)在市場條件不能滿足請(qǐng)購部門要求或成本過高的情況下，及時(shí)反饋信息供申請(qǐng)部門更改請(qǐng)購單作參考。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請(qǐng)購單一致，經(jīng)審核后，差值不得超過請(qǐng)購量的5%-10%。

（五）、最低價(jià)搜尋原則

采購人員隨時(shí)搜集市場價(jià)格信息，建立供應(yīng)商信息檔案庫，了解市場最新動(dòng)態(tài)及各地區(qū)最低價(jià)格，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購。

（六）、廉潔制度

所有采購人員必須做到：

1、熱愛企業(yè)，自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購材料質(zhì)量，降低采購成本。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)法治觀念。

3、廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請(qǐng)，更不能向供應(yīng)商伸手。

4、嚴(yán)格按采購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。

5、工作認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯(cuò)，不因自身工作失誤給公司造成損失。

6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，廣泛掌握與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新工藝、新設(shè)備及市場信息。

（七）、招標(biāo)采購

凡大宗或經(jīng)常使用的材料，如原、輔、包材料、零星且繁雜的物資、辦公用品、中藥材等都應(yīng)通過詢議價(jià)或招標(biāo)的形式，由生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、審計(jì)、采購、總經(jīng)辦等相關(guān)部門共同參與，定出一段時(shí)間內(nèi)（一年或半年或一季度）的供應(yīng)商、價(jià)格，簽訂供貨協(xié)議，以簡化采購程序，提高工作效率。

對(duì)于價(jià)格隨市場變化較快的材料，除縮短招標(biāo)間隔時(shí)限外，還應(yīng)隨著掌握市場行情，調(diào)整采購價(jià)格。

三、采購程序

（一）、供應(yīng)商的選擇和審計(jì)

1、原輔材料的供應(yīng)商必須證照齊全，具有生產(chǎn)產(chǎn)品的合法證件。變更原輔材料的供應(yīng)商必須經(jīng)過送樣檢驗(yàn)、小試、中試，征得生產(chǎn)、質(zhì)量部門同意。必要時(shí)，報(bào)有關(guān)管理部門批準(zhǔn)備案。

2、對(duì)于大宗和經(jīng)常使用的商品或服務(wù)，采購部應(yīng)較全面地了解掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、成本控制、運(yùn)輸、售后服務(wù)等方面的情況，建立供應(yīng)商檔案，做好業(yè)務(wù)記錄，會(huì)同企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、采購部門對(duì)供應(yīng)商定期進(jìn)行評(píng)估和審計(jì)。

3、固定資產(chǎn)及零星物資采購在選擇供應(yīng)商時(shí)，必須進(jìn)行詢議價(jià)程序和綜合評(píng)估。供應(yīng)商為中間商時(shí)，應(yīng)調(diào)查其信譽(yù)、技術(shù)服務(wù)能力、資信和以往的服務(wù)對(duì)象，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不能作為唯一決定的因素。

4、為保證原、輔、包材質(zhì)量的穩(wěn)定，供應(yīng)商也應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。

5、為確保供應(yīng)渠道的暢通，防止意外情況的發(fā)生，對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營所必需的商品，應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購。大宗商品應(yīng)同時(shí)由兩家以上供應(yīng)商供貨，以保證貨源、質(zhì)量和價(jià)格合理。

6、對(duì)于零星且規(guī)格繁雜的物資，每年度根據(jù)部門預(yù)算計(jì)劃統(tǒng)計(jì)造表交采購部門，向三家以上供應(yīng)商詢價(jià)，經(jīng)有關(guān)部門及采購部門綜合評(píng)估后，選擇合適的供應(yīng)商，簽訂特約供貨協(xié)議，定期結(jié)算。

（二）、采購程序

1、原輔包裝材料的采購計(jì)劃及資金預(yù)算銷售計(jì)劃――→生產(chǎn)計(jì)劃――→資金預(yù)算

2、固定資產(chǎn)及其他零星物品的申請(qǐng)，由各使用部門填寫請(qǐng)購單，寫清采購物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)、制作工藝、材質(zhì)、要求到貨日期等，由部門經(jīng)理簽字上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交集團(tuán)采購部門。

3、采購詢價(jià)、綜合評(píng)估、會(huì)簽合同，由采購部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、質(zhì)量、工程、維修總經(jīng)辦及使用部門共同完成，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。生產(chǎn)、質(zhì)量、工廠維修、使用部門負(fù)責(zé)采購材料的適用性，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算控制、價(jià)格調(diào)查、資信調(diào)查、合同付款條款的審核，法律部門負(fù)責(zé)合同條款的審查，審計(jì)部門負(fù)責(zé)合同的事前審計(jì)和事后財(cái)務(wù)審計(jì)。采購部門負(fù)責(zé)合同條款的談判，付款申請(qǐng)、索賠、采購檔案的建立，市場信息的收集。同時(shí)，與供方和生產(chǎn)廠聯(lián)系貨物接送的時(shí)間、方式、到貨情況、質(zhì)量反饋及聯(lián)系售后服務(wù)事宜。凡由集團(tuán)采供部代各生產(chǎn)企業(yè)采購的物資，采購合同簽訂后，由集團(tuán)采供部采購人員將合同傳真至生產(chǎn)企業(yè)采購部。

4、計(jì)劃、倉儲(chǔ)主管負(fù)責(zé)計(jì)劃匯總、接貨、記錄，接收?qǐng)?bào)告的出具。倉儲(chǔ)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)原輔包材的驗(yàn)收，并出具檢測報(bào)告。并于每月10日、20日將本月收貨入庫單、檢測報(bào)告匯總連同原輔料庫存數(shù)傳真至集團(tuán)采供部。設(shè)備由申請(qǐng)部門、工程技術(shù)部門驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

（三）、中藥材采購：

1、中藥材一般應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購，由于其價(jià)格隨市場行情波動(dòng)較大，一般3月需重新組織招標(biāo)一次。

2、在招標(biāo)確定了供應(yīng)商以后，應(yīng)通過市場調(diào)研，上網(wǎng)公布需求信息等途徑廣泛收集藥材價(jià)格信息，與供應(yīng)商協(xié)商，不斷調(diào)整價(jià)格。

四、審計(jì)監(jiān)督

采購全過程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)。

在采購招標(biāo)、采購詢議價(jià)、合同簽訂和采購結(jié)算過程中，除有生產(chǎn)、質(zhì)量、使用部門、工廠維修部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與外，財(cái)務(wù)、審計(jì)部門要全程參與。財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)材料價(jià)格的核查，審計(jì)部門主要負(fù)責(zé)合同條款的審核和財(cái)務(wù)支付的事前事后審計(jì)。

采購人員要自覺接受財(cái)務(wù)和審計(jì)部門對(duì)采購活動(dòng)的監(jiān)督和質(zhì)詢。

對(duì)采購人員在采購過程發(fā)生的違犯廉潔制度的行為，審計(jì)部門將有權(quán)對(duì)有關(guān)人員提出降級(jí)、處罰、開除的處理建議，直至追究法律責(zé)任。

企業(yè)采購管理制度（三）

為了嚴(yán)格管理和控制公司采購物資的質(zhì)量和價(jià)格，規(guī)范公司的采購管理行為，堵塞采購環(huán)節(jié)的漏洞，有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，特制定本制度。

一、比價(jià)采購管理的實(shí)施原則：

公司的比價(jià)采購管理要嚴(yán)格遵循以下原則：

（1）決策民主化；

（2）操作透明化；

（3）權(quán)力分散化；

（4）采購規(guī)范化；

（5）效益最大化。

在此基礎(chǔ)上構(gòu)筑全公司的比價(jià)采購管理體制。

2、公司實(shí)行集團(tuán)公司和各分公司、子公司三級(jí)管理的比價(jià)采購管理模式。

具體分工辦法如下：集團(tuán)公司成立采購管理辦公室，由公司總工程師分管領(lǐng)導(dǎo)，與各分公司的采購管理部門按采購效益最大化的原則進(jìn)行分工管理。集團(tuán)采購辦公室具體負(fù)責(zé)經(jīng)辦由集團(tuán)集中統(tǒng)一采購的材料物資如：各分公司、子公司共用的白糖、香精等大宗常用原輔材料。

（3）提出制定和調(diào)整采購物資控制價(jià)格的建議；

（4）對(duì)供貨單位和價(jià)格有否決權(quán)；

（5）檢查處理違反公司比價(jià)采購管理制度和損害公司利益的行為。

3、集團(tuán)公司采購管理辦公室的主要職責(zé)是：

（1）根據(jù)市場信息及時(shí)提供價(jià)格建議；

（2）嚴(yán)格控制和執(zhí)行比價(jià)采購小組確定的采購價(jià)格；

（3）自覺接受比價(jià)采購管理小組的監(jiān)督，按程序開展工作；

（4）建立價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)及臺(tái)賬；

（5）采購人員隨時(shí)注意市場價(jià)格的變化，并及時(shí)將信息反饋給比價(jià)采購管理小組。

4、特殊情況的處理辦法：

當(dāng)比價(jià)采購管理在實(shí)施過程中，出現(xiàn)特殊情況時(shí)，比價(jià)采購管理小組無法裁定的，上報(bào)公司總裁，由總裁依據(jù)公司比價(jià)采購管理的實(shí)施原則進(jìn)行裁定。

四、比價(jià)采購管理程序

1、由各物資使用部門在保障生產(chǎn)經(jīng)營和管理需要的前提條件下做好采購計(jì)劃，并建立健全計(jì)劃管理工作，將物資采購計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算管理統(tǒng)一起來，以公司預(yù)算為前提和依據(jù)，按月制定采購明細(xì)計(jì)劃，按比價(jià)采購的分工上報(bào)各級(jí)比價(jià)采購管理辦公室，經(jīng)比價(jià)采購管理小組批準(zhǔn)后方可進(jìn)行比價(jià)采購。

2、采購部門在采購前，必須先進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，然后由比價(jià)管理小組召集有關(guān)成員，集體研究，對(duì)所采購的物資貨比三家，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，統(tǒng)一意見。堅(jiān)決杜絕采購中的權(quán)力行為和個(gè)人行為。采購部門根據(jù)研究的結(jié)果，在比價(jià)采購辦公室審核備案，辦理<采購物資價(jià)格審核單>;后具體執(zhí)行。

3、各類物資采購不論簽訂合同與否，都按此程序辦理。

4、對(duì)于價(jià)格低、采購量不大且不經(jīng)常使用的物資，暫不按比價(jià)采購程序管理。但必須事先經(jīng)過比價(jià)采購辦公室確認(rèn)。

5、在比價(jià)采購工作中，要逐步實(shí)行公開招標(biāo)采購，以降低采購成本。為此，公司要求，只要具備條件，各分、子公司對(duì)大宗物資的購置及其它經(jīng)營活動(dòng)所需物資都要進(jìn)行公開招標(biāo)，公司總部比價(jià)管理小組將指導(dǎo)和配合企業(yè)的招標(biāo)活動(dòng)。

6、對(duì)由集團(tuán)公司進(jìn)行統(tǒng)一采購的材料物資，分別付款的管理辦法。由公司采購部門統(tǒng)一進(jìn)行采購統(tǒng)籌管理，各分公司和子公司分別進(jìn)行付款。對(duì)各分公司和子公司的物資采購計(jì)劃實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化的適時(shí)管理，在保障生產(chǎn)經(jīng)營前提條件下，以最近的距離和最短的采購時(shí)間統(tǒng)一要求供貨商配送物資材料。由各使用單位按照約定的付款期限進(jìn)行付款。

7、對(duì)集團(tuán)所屬分公司及集團(tuán)總部所需辦公設(shè)備、辦公用品、清掃用品以及勞保用品，統(tǒng)一歸口到公司采購辦公室進(jìn)行集中采購，在貨比三家的基礎(chǔ)上實(shí)行定點(diǎn)采購，以取得規(guī)模采購效益，最大限度地降低采購成本。

五、采購部門要建立<物資采購分類流水臺(tái)賬>;，詳細(xì)記錄供貨單位的全稱、商品名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、付款條件、聯(lián)系電話 及聯(lián)系人等情況，隨時(shí)備查。

六、違反比價(jià)采購管理處罰規(guī)定：

1、不按比價(jià)采購程序進(jìn)行采購的；

2、不按比價(jià)采購制度進(jìn)行集體討論研究，私自進(jìn)行采購的。