萬科公司簡介范文

第一篇：萬科簡介

萬科簡介

萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。XXXX年公司完成新開工面積560.9萬平方米，竣工面積536.4萬平方米，實現(xiàn)銷售金額634.2億元，營業(yè)收入488.8億元，凈利潤53.3億元。

萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)七次獲得“中國最受尊敬企業(yè)”稱號。

萬科1988年進入房地產(chǎn)行業(yè)，1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務。至XXXX年末，業(yè)務覆蓋到以珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟圈為重點的40個城市。XXXX年在《歐洲貨幣》評選的“全球最佳房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”榜單中，萬科獲得全球住宅類開發(fā)企業(yè)第一名。

萬科1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司，持續(xù)增長的業(yè)績以及規(guī)范透明的公司治理結構，使公司贏得了投資者的廣泛認可。公司在發(fā)展過程中先后入選《福布斯》“全球200家最佳中小企業(yè)”、“亞洲最佳小企業(yè)200強”、“亞洲最優(yōu)50大上市公司”排行榜；多次獲得《投資者關系》等國際權威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關系等獎項。

經(jīng)過多年努力，萬科逐漸確立了在住宅行業(yè)的競爭優(yōu)勢：“萬科”成為行業(yè)第一個全國馳名商標，旗下“四季花城”、“城市花園”、“金色家園”等品牌得到各地消費者的接受和喜愛；公司研發(fā)的“情景花園洋房”是中國住宅行業(yè)第一個專利產(chǎn)品和第一項發(fā)明專利；公司物業(yè)服務通過全國首批iso9002質(zhì)量體系認證；公司創(chuàng)立的萬客會是住宅行業(yè)的第一個客戶關系組織。同時也是國內(nèi)第一家聘請第三方機構，每年進行全方位客戶滿意度調(diào)查的住宅企業(yè)。

自創(chuàng)建以來，萬科一貫主張“健康豐盛人生”，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機會，鼓勵員工和公司共同成長；倡導簡單人際關系，致力于營造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍。XXXX年，在全球人力資源咨詢公司翰威特組織的“XXXX年中國最佳雇主”評選中，萬科成為10家上榜企業(yè)中唯一的房地產(chǎn)企業(yè)。

公司致力于不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。至XXXX年，萬科共有19個項目獲得“詹天佑大獎優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎”，其中天津公司水晶城、廣州公司四季花城、中山公司城市風景項目先后獲得“中國土木工程詹天佑大獎”。

公司持續(xù)推進住宅產(chǎn)業(yè)化。XXXX年，萬科北京假日風景項目b3#、b4#樓被授予“北京市住宅產(chǎn)業(yè)化試點工程”稱號。東莞市萬科建筑技術研究有限公司獲得由廣東省科學技術廳、廣東省財政廳、廣東省國家稅務局、廣東省地方稅務局聯(lián)合頒發(fā)的高新技術企業(yè)證書，是行業(yè)內(nèi)第一家被認定的高新技術企業(yè)。

公司積極參與綠色建筑的研發(fā)和推廣。XXXX年6月，深圳萬科城四期項目榮獲“綠色建筑設計評價標識”三星級獎。XXXX年《財富》（中文版）公布的“十大綠色公司”名單中，公司因在探索工業(yè)化與城市低收入住宅方面的成績?nèi)脒x。

公司努力實踐企業(yè)公民行為。萬科從XXXX年開始每年發(fā)布社會責任報告。XXXX年，萬科捐資并建設的遵道鎮(zhèn)中心幼兒園、遵道鎮(zhèn)便民服務中心、向峨鄉(xiāng)政務中心以及遵道梨花廣場先后建成交付，均達到最高抗震設防等級。

萬科核心價值觀：創(chuàng)造健康豐盛的人生

XXXX年/06/17 14:43

發(fā)布者: 萬科

客戶是我們永遠的伙伴

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? 客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務，引導

積極、健康的現(xiàn)代生活方式。這是萬科一直堅持和倡導的理念。

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? 在客戶眼中，我們每一位員工都代表萬科。我們 1% 的失誤，對于客戶而言，就是 100% 的損失。衡量我們成功與否的最重要的標準，是我們讓客戶滿意的程度。與客戶一起成長，讓萬科在投訴中完美。

2. 人才是萬科的資本

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? 熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧、富有激情的環(huán)境，是萬科成

功的首要因素。

? 我們尊重每一位員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選

擇權利；所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機會面前人人平等；

萬科提供良好的勞動環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單而真誠

的人際關系。

? 職業(yè)經(jīng)理團隊是萬科人才理念的具體體現(xiàn)。持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)化、富有

激情和創(chuàng)造力的職業(yè)經(jīng)理隊伍，是萬科創(chuàng)立和發(fā)展的一項重要使命。

? 我們倡導 “ 健康豐盛的人生 ” 。工作不僅僅是謀生的手段，工

作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感。在工作之外，我們鼓勵所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個人生活內(nèi)容的極大豐富。

? 學習是一種生活方式。

3. “ 陽光照亮的體制 ”

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? 專業(yè)化 + 規(guī)范化 + 透明度 = 萬科化。規(guī)范、誠信、進取是萬科的經(jīng)營之道。我們鼓勵各種形式的溝通，提倡信息共享，反對黑箱操作。反對任何形式的官僚主義。

4. 持續(xù)的增長和領跑

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? 萬科給自己的定位是，做中國房地產(chǎn)行業(yè)的領跑者。通過市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，追求有質(zhì)量、有

效率的持續(xù)增長，是 萬科實現(xiàn)行業(yè)領跑、創(chuàng)造豐盛人生的唯一途徑。

? 在新經(jīng)濟時代，萬科要以大為小、靈活應變、銳意進取，永懷理想

與激情，持續(xù)超越自己的成績，持續(xù)超越客戶的期望。

萬科企業(yè)宗旨：建筑無限生活

這個宗旨有幾方面的含義：

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? 對客戶，意味著了解你的生活，創(chuàng)造一個展現(xiàn)自我的理想空間。對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益。對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺。對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現(xiàn)代企業(yè)的理想形象。

萬科企業(yè)愿景：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領跑者

要實現(xiàn)這個愿景，我們需要做到：

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? 不斷鉆研專業(yè)技術，提高國人的居住水平。永遠向客戶提供滿足其需要的住宅產(chǎn)品和良好的售后服務。展現(xiàn) “ 追求完美 ” 之人文精神，成為實現(xiàn)理想生活的代表?？焖俜€(wěn)健發(fā)展我們的業(yè)務，實現(xiàn)規(guī)模效應。提高效率，實現(xiàn)業(yè)內(nèi)一流的盈利水準。樹立品牌，成為房地產(chǎn)行業(yè)最知名和最受信賴的企業(yè)。擁有業(yè)內(nèi)最出色的專業(yè)和管理人員，并為其提供最好的發(fā)展空間和最富競

爭力的薪酬待遇。

以誠信理性的經(jīng)營行為樹立優(yōu)秀新興企業(yè)的形象。為投資者提供理想的回報。? ?

第二篇：萬科房地產(chǎn)簡介

武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司

一、公司簡介

萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。XXXX年公司完成新開工面積1248萬平方米，實現(xiàn)銷售面積897.7萬平方米，銷售金額1081.6億元。 營業(yè)收入507.1億元，凈利潤72.8億元。XXXX年上半年萬科共完成銷售額656.5億元，已超XXXX年全年銷售收入，繼續(xù)領跑中國房地產(chǎn)市場。

萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)八次獲得“中國最受尊敬企業(yè)”稱號。

萬科1988年進入房地產(chǎn)行業(yè)，1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務。至XXXX年末，業(yè)務覆蓋到以珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟圈為重點的46個城市。 萬科1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司，持續(xù)增長的業(yè)績以及規(guī)范透明的公司治理結構，使公司贏得了投資者的廣泛認可。公司在發(fā)展過程中先后入選《福布斯》“全球200家最佳中小企業(yè)”、“亞洲最佳小企業(yè)200強”、“亞洲最優(yōu)50大上市公司”排行榜；多次獲得《投資者關系》等國際權威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關系等獎項。公司努力實踐企業(yè)公民行為。萬科從XXXX年開始每年發(fā)布社會責任報告。XXXX年，萬科捐資并建設的遵道鎮(zhèn)中心幼兒園、遵道鎮(zhèn)便民服務中心、向峨鄉(xiāng)政務中心以及遵道梨花廣場先后建成交付，均達到最高抗震設防等級。

“人才是萬科的資本，是萬科的核心競爭力”，尊重人，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造一個和諧、富有激情的工作環(huán)境，是萬科成功的首要因素。自創(chuàng)建以來，萬科一貫主張“健康豐盛人生”，重視工作與生活的平衡，為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機會，鼓勵員工和公司共同成長，倡導“陽光照亮的體制”、簡單人際關系，致力于營造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍。萬科重視人才培養(yǎng)，尤其重視應屆畢業(yè)生的培養(yǎng)。萬科自1999年起大規(guī)模的從國內(nèi)著名高校招聘應屆畢業(yè)生，經(jīng)過十二年的系統(tǒng)沉淀，已形成了中國企業(yè)中獨具特色的“新動力”（new power）品牌，并培養(yǎng)出一大批善經(jīng)營、懂管理、專業(yè)知識過硬、不斷超越自我的職業(yè)經(jīng)理人。自XXXX年起，萬科“新動力”招聘延伸到海外，與世界一流大學建立起長期的人才引進和合作體系，迄今為止，已有來自哈佛大學、mit、斯坦福大學、劍橋大學、牛津大學、東京大學等十余所世界名校的精英學子紛紛加盟萬科，開始他們在萬科的卓越職業(yè)生涯。

萬科連續(xù)六年蟬聯(lián)中國第一地產(chǎn)公司

由中國房地產(chǎn)研究會、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)測評中心聯(lián)合主辦，北京中房研協(xié)技術服務有限公司承辦的“XXXX年中國房地產(chǎn)上市公司測評成果發(fā)布會”23日在香港與北京同步舉行，當日發(fā)布的“XXXX年中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力排行榜”顯示，萬科連續(xù)六年蟬聯(lián)榜首。

第三篇：萬科公司隱疾

萬科公司隱疾

萬科隱疾徐洪舸與肖楠以及十來位老部下的出走，透露出王石與郁亮在經(jīng)營理念上的分化，也隱隱折射出新舊管理人員的融合問題。

選擇創(chuàng)業(yè)

“新的公司名稱已經(jīng)定下，叫深圳里城地產(chǎn)顧問公司，辦公地點在深圳?！蹦壳罢诰o鑼密鼓地進行正式創(chuàng)業(yè)前的籌備工作。與徐一起創(chuàng)業(yè)的，還有肖楠，以及一些與徐、肖二人共過事的老部下，但徐洪舸不肯透露人員姓名，只表示“從萬科帶了部分人出來”。關于原因，“如果不是出來創(chuàng)業(yè)，我不會離開萬科?！毖赞o間透露出不舍。而徐洪舸卻爽快地回答：“人各有志?！睂嶋H上，半年前，徐洪舸就已提出辭職，萬科用了近半年的時間仍未能挽留住?！八麄儜{借自己的卓越才華和不懈努力，在萬科的歷史上留下了不可磨滅的印跡，堪稱萬科職業(yè)經(jīng)理人的杰出楷模?！比f科在內(nèi)部郵件中以這樣的措辭表述，并公開二人離職是因共同創(chuàng)業(yè)?！叭f科有兩萬多名同事，擔任管理職務的有800多人?？傮w來說，萬科管理人員的主動離職率很低，但萬科尊重每位同事的自由選擇?！狈婚g普遍認為，徐洪舸是居王石、郁亮、丁福源之后的萬科第4號人物，甚至有說法稱，他是王石力推的第三代接班人。而今年45歲的肖楠位居第16，而肖楠從設計院轉(zhuǎn)到萬科后，與徐形成了默契的搭配。此二人均屬王石時代提拔起來的人。

業(yè)績壓力

作為萬科的第4號人物，徐洪舸1994年加入萬科，堪稱萬科老將，17年兢兢業(yè)業(yè)，但卻在萬科攀爬上千億高峰后選擇離職創(chuàng)業(yè)，頗令人費解。雖然徐、肖二人包括萬科的其他相關人士均不愿多談，但業(yè)界普遍認為二人率眾離開萬科的原因是：萬科過度追求規(guī)模擴張，致使中高管理層壓力過大?！巴跏f，萬科今年的銷售額不允許超過1400億元，可在我看來，萬科維持在1000億元的規(guī)模都有很大困難，萬科高管的日子并不輕松，壓力和負擔之大可想而知?！?/p>

地產(chǎn)專家韓世同認為。有分析人士表示，萬科雖然在1月份達到了200億元的銷售規(guī)模，但持續(xù)的房地產(chǎn)調(diào)控和各地頻出的限購政策，讓萬科未來的業(yè)績具有很大的不確定性。萬科近幾年的業(yè)績雖是跨越式增長，但并不穩(wěn)定。

實際上，萬科在XXXX年銷售過千億元，有企業(yè)戰(zhàn)略布局得當、策略運用合理、員工積極努力等原因，但房價飆升其實也是萬科得以實現(xiàn)銷售額過千億元的原因之一。韓世同認為，市場的不確定性和萬科仍然倚重的“規(guī)模速度型”導向，給常年奮戰(zhàn)在市場一線精通經(jīng)營管理的徐洪舸帶來了巨大的銷售壓力和困惑。而寄望不斷攀登新高峰的萬科，給高管下達的是“只許成功不許失敗”的通牒。經(jīng)營理念分化

雖然萬科提出要由“規(guī)模速度型”增長轉(zhuǎn)向“質(zhì)量效益型”，但顯然，在王石逐漸淡出，郁亮開始全面掌控萬科之際，或許也只有不斷攀升的數(shù)字能夠彰顯這種新老交替的順暢與新任執(zhí)掌者的價值。

實際上，萬科正陷入到企業(yè)經(jīng)營價值觀的混沌時期。細心觀察便會發(fā)現(xiàn)，萬科的核心管理者對萬科后千億時代的發(fā)展經(jīng)營目標開始發(fā)出了不同的聲音。王石表示，萬科要勻速保持20%的增長速度，并提出萬科XXXX年的銷售額不能超過1400億元；郁亮表示，要向制造業(yè)企業(yè)學習，強調(diào)規(guī)模；萬科董秘譚華杰表示，未來將依靠經(jīng)營效率的提升實現(xiàn)收益和業(yè)績的持續(xù)增長。

萬科的核心管理者對于后千億時代萬科的發(fā)展有著略顯相同卻又略顯不同的見地，或讓一些高管難以適從?！安煌念I導者必定對企業(yè)管理與經(jīng)營有不同的目標與要求，這會給執(zhí)行管理層相當?shù)膲毫??！比f科早期的一些優(yōu)勢正在逐步喪失，不斷擴張，對數(shù)量、速度的瘋狂追求，不可避免地出現(xiàn)了一些粗制濫造的產(chǎn)品，這使得近年來萬科的產(chǎn)品已沒有太多的人文關懷可言，這讓萬科早期管理人員對現(xiàn)實狀態(tài)充滿著一種無奈與失望?！坝袅習r代開始了?！?/p>

深圳資深地產(chǎn)界人士尹香武說。XXXX年，萬科的發(fā)展開始出現(xiàn)鮮明的時代與不同個性的特征。

人才管理危機

回顧萬科的歷史，每每到了關鍵節(jié)點，必然出現(xiàn)大規(guī)模的人才引進計劃。自XXXX年實行“007海盜計劃”僅3年后，萬科早在XXXX年7月就加快了尋找新一批人才的步伐，號稱業(yè)內(nèi)最大規(guī)模招聘的“千里馬”計劃已被萬科付諸行動。

為了配合持續(xù)發(fā)展的需要，萬科還啟動了旨在從其他房地產(chǎn)企業(yè)大規(guī)模挖人的“行業(yè)精英計劃”。

據(jù)了解，萬科如今有40%～50%的管理層為從外部招聘過來直接擔任分公司一把手。其中萬科北京公司總經(jīng)理毛大慶和營銷總監(jiān)肖勁是萬科挖人計劃實施后的典型人物。但是，“行業(yè)精英計劃”也招致原管理人員的不滿。這些所引進的人才正在逐步替代王石時代的各級管理層，而原有的管理人員正在進行不同的崗位抽調(diào)。

第四篇：萬科公司制度及企業(yè)文化

公司制度

它的所有的權力都集中在總部，總公司與子公司、總公司職能部門與子公司職能部門之間也并不完全是指揮與被指揮、領導與被領導的關系，而是根據(jù)發(fā)展的需要和職能的種類，有些部門總部集權的程度極高，比如財務管理部門、資金管理部門、規(guī)劃設計部門等；而其他職能部門，包括營銷企劃部門、工程管理部。同時，萬科內(nèi)部形成了萬科“忠實于制度”、“忠實于流程”的價值觀和企業(yè)文化，這些制度和規(guī)范得以自覺和充分落實。

萬科在制度和流程管理上有不少創(chuàng)新，把很多具體事務性的工作上升到了制度和流程層面，這些標志著企業(yè)系統(tǒng)的健全和成熟。譬如，企業(yè)如何對待媒體采訪，如何對待媒體的負面報道，就各有一款專門的制度來指引、來規(guī)范，制度內(nèi)容中涉及了負面報道的定義、適用范圍和接待負面報道的流程等條款，還有“要避免溝通內(nèi)容成為采訪內(nèi)容”的字句。在國內(nèi)很多企業(yè)還不太會接待媒體采訪時，萬科已經(jīng)把應對媒體不同種類的問題都制度化了。萬科制度之規(guī)范、條款之專業(yè)、邏輯之嚴密見于字里行間。

有了這套系統(tǒng)，使得萬科在順境時表現(xiàn)為企業(yè)肌體的健康、運轉(zhuǎn)的正常和發(fā)展的穩(wěn)?。欢斒袌龃髣莸兔陨踔岭U惡時，這套系統(tǒng)又能保障萬科能將風險減小到最低限度，縮短渡過難關的時間。

企業(yè)文化

萬科看企業(yè)品牌文化

10月29日以后，萬科在各大城市的報媒及戶外廣告一夜之間換上新的紅色品牌新標識。由四個紅色v組合而成的新標替代了19年的vanke標志。中國房地產(chǎn)協(xié)會會長宋春華表示，這意味著萬科走入了一個新時代，從市場導入期轉(zhuǎn)入品牌塑造期。

新logo像一個隱象的中式窗花，體現(xiàn)濃郁的中國特色，代表萬科對生活的理想和探索，體現(xiàn)萬科一種貫有的社會責任感，表現(xiàn)了萬科對中國傳統(tǒng)生活精髓與現(xiàn)代人生活習慣相結合所做的創(chuàng)新探索。

萬科品牌的新標志強烈宣示了萬科長期專注于住宅開發(fā)領域，以一種與自然和社會和諧的方式，努力發(fā)現(xiàn)和滿足消費者居住空間需要的品牌理念。

正如由四個紅色v組合而成的新標說寓意的，萬科作為住宅行業(yè)堅定的實踐者，以“感恩”的心關懷生而不同的人，并致力于實現(xiàn)“讓建筑贊美生命”的理想。

讓建筑贊美生命萬科新標的a面

萬科原標志曾經(jīng)伴隨企業(yè)走過19個年頭，新標四個“v”朝向不同角度，寓意萬科理解生而不同的人期盼無限可能的生活空間，積極響應客戶的各種需要，創(chuàng)造性地為人們提供差異化的理想居（查看地圖）住空間。

伴隨著新標出現(xiàn)的，還有萬科新的宣傳廣告主題語--“讓建筑贊美生命”。從“建筑無限生活”到“讓建筑贊美生命”，萬科作為國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)領頭羊邁出的這一步，影響的可能不僅是萬科，甚至是整個房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)界。經(jīng)過漫長的孕育與成長后，一批優(yōu)秀企業(yè)為代表的中國企業(yè)群體，正逐步告別青澀浮躁的粗放年代，日益注重品牌的精細化經(jīng)營。萬科集團董事長王石稱，萬科新標所傳達出的“感恩”意識，既包含對客戶的感恩之情，也有對社會的感恩之意，其實質(zhì)在于強調(diào)企業(yè)與客戶、社會的和諧共生，唯有如此，企業(yè)才可能具備持久的生命力，他滿懷激情地表示，希望新標志伴隨萬科成長為百年老店，并籍此走向世界。

聚焦在“人”企業(yè)內(nèi)涵的四維解讀

值得關注的是萬科這次換標還包括了對企業(yè)內(nèi)涵另一維度的延伸解讀：讓建筑贊美生命。

終于有了客戶的體驗與尺度！“建筑無限生活”中，開發(fā)商是作為“主語”存在，顯得主體意識過于強大，客戶、業(yè)主的需求和生活體驗似顯薄弱?！白尳ㄖ澝郎?，雖然“主語”意識仍存，但“建筑”與“生命”（客戶）之間卻開始有了實質(zhì)性的互動，而且是“贊美”這么高的級別，把客戶和業(yè)主的地位提升了一個很高的層次，這就不難理解王石所說的“感恩”了。

新標四個“v”朝向不同角度，四個“v”旋轉(zhuǎn)圍合成中國傳統(tǒng)民宅中常見的窗花紋樣，體現(xiàn)了萬科專注于中國住宅產(chǎn)業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略。四個“v”形狀規(guī)整有序，象征萬科推進更加工業(yè)化的全新建筑模式，從而提高住宅質(zhì)量水準，減少環(huán)境污染和材料浪費。四個“v”相互呼應循環(huán)往復，代表萬科積極承擔社會責

任，堅持可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營理念。四個“v”鮮艷活潑，寓意萬科人健康豐盛、充滿激情的性格特征。

近日，深圳萬科以“和未來生活的對話”為主題的“城市＆未來人居公益巡展”用萬科對于未來生活的理性思考和成果向人的尊嚴致敬。[1]

第五篇：萬科公司房地產(chǎn)實習報告

為期兩個月的暑假大戲終于要降下帷幕了。我知道，這個時候很多人，一如既往的在抱怨，在悔恨，在拍胸口，自己為什么又在暑期毫無收獲，自己為什么沒能實現(xiàn)暑期前信誓旦旦制訂的計劃---似乎每個假期的主旋律都是驚人的相似。然而我的暑期是沒有過夠的。猶如白駒過隙，我的暑假在飛奔，每一天的日子都是那么的充實。故在此我愿意和友人分享我暑期的收獲，以供借鑒。

stage one: 10th, july to 10th aug

destination: vanke real estate ltd

position: associate of product development department & sales and marketing department

internship achievement:

首先，我要說清楚vanke是什么。萬科房地產(chǎn)開發(fā)公司是中國地產(chǎn)板快的領頭羊。當年深圳搞股票，萬科是和深發(fā)展一起最早加入深圳交易所的幾支股票之一。萬科的知名度還要歸功于他的董事長王石。這個高大利落的老爺子經(jīng)常登上各大煤體的版面---此人愛好登山，屢次征服全球的雪山，最近一次恐怕就是幾乎讓他丟掉性命的世界最高峰珠峰了。。。

說回房地產(chǎn)。隨著住房改革的深入，中國的房地產(chǎn)發(fā)展突飛猛進。中國的開發(fā)商有幾千家，但是從建設面積的比例來看，絕大多數(shù)的地產(chǎn)僅僅被幾百家房地產(chǎn)企業(yè)所擁有。但即便是總資產(chǎn)和土地儲備最多的萬科集團?？偭可弦舱疾坏?%。在這個群雄割據(jù)的時代，我有幸參與與見證了這個與民生關系最大的行業(yè)的運作。

廣州萬科是萬科集團期下的全資子公司，負責廣州地區(qū)的業(yè)務發(fā)展。萬科進入廣州僅僅是在__年，所以目前在廣州普通百姓的知名度并不高，遠遠比不上富力，恒大等開發(fā)商。但萬科發(fā)展的勢頭相當猛烈，已賣的四季花園，城市花園和在賣的萬科藍山樓盤均得到了市場的極高認可。而我所在的項目發(fā)展部就是負責房地產(chǎn)投資的核心部門。我們的工作流程就是 獲得出讓土地信息---現(xiàn)場看地---周邊環(huán)境分析---立項報告---匯報領導---初期和土地方接洽---可行性分析---和營銷部合作定價---和土地方談判---帶領導看地---談判拍板---手續(xù)結清 在確定了土地的獲得之后，這個項目就會移交到工程部和營銷部等部分進行后續(xù)的工作，項目發(fā)展部就繼續(xù)進行下一個項目的搜尋和分析。簡單說來，如果沒有項目部的努力工作，其他部門就沒有活干了~所以我們要不斷的提供項目，不斷的談判,不斷的加班，。。。

在這次實習過程中，我收獲良多。其中，我獨立完成了天府路一塊7000多占地面積，將近3萬建設面積，價值超過7000萬元的土地立項報告，隨后還參與了和土地方緊張而刺激的談判。平時出去跑外勤看地，探聽周邊樓盤的租賃價格，和中介玩無間道。平時還要搜尋土地信息，做成電子簡報給同事看。當然，免不了要做一些秘書的打印復印工作~ 在這個過程中，我word和photoshop的本領都得到了長足的進步--__--!! 還發(fā)現(xiàn)了photo stitch這個神奇的軟件。后來我又去了營銷部交流，幫忙打電話和制作表格為制訂價格作參考，還專門跑了兩天四季花城做市場調(diào)研。調(diào)研過程中，我終于當了一次小領導，手下有20個兼職的學生，指揮他們完成調(diào)研和數(shù)據(jù)匯總的任務?？偟膩碚f，在萬科的鍛煉是相當全面的。對投資的理解我也有了實質(zhì)性的感悟。萬科是個企業(yè)文化獨特的地方，你時時能感受到公司的熱情，對員工的關注，同事之間的和諧相處，但是萬科的文化的精髓我實在無法用語言三言兩語能表達出來。

最后總結一下福利，呵。實習生的工資+補貼和外企比不是太多，但也不錯。3餐+一頓下午茶免費。定期發(fā)電影票。偶爾有領導請去唱k~!

stage two: 13th, aug to 19th aug

destination: hong kong sincere group

program: international finance training

achievement:

香港訊匯集團在1992年建立，現(xiàn)在有訊匯證券有限公司，香港外匯投資有限公司，訊匯金業(yè)有限公司3家子公司。集團主要提供外匯，證券，黃金的經(jīng)紀服務，同時也做一些金融的融資和咨詢。集團總部的辦公地點位于香港長江集團中心（李嘉誠物業(yè)）22整層，同大樓還有morgan stanley, 德意志銀行等國際知名公司?？梢哉f，這個位置絕對是中環(huán)的核心，長江集團中心的旁邊就是有名的中銀大廈。在香港星光大道的幻彩詠香江的表演中，長江中心是表演的主要演員~主要就是它的顏色在不停的變換。大家以后去看表演可以留意一下~

好了，現(xiàn)在要感謝中港實習生協(xié)會了。此次金融見習項目就是由協(xié)會幫忙牽頭組織面試的。協(xié)會__年年初才剛成立，主席是清華的胡子超。我在人大和商務會館一共經(jīng)歷了2次面試，1面競爭非常大，2面之前其實人選已經(jīng)基本確定下來了。1面我發(fā)現(xiàn)我是僅有的大二學生（后來我那期還有一個中財?shù)模?，壓力可想而知。和我同組面試5人中的有2個研究生，其余的都是北大清華人大的大三大四的同學。面試過程就不說了，就是了解一下每個人的基本狀況。但是有一點就是，無論對手有多強，一定要相信自己，相信外經(jīng)貿(mào)的實力，要有戰(zhàn)略上鄙視一切對手的氣勢，拿出自信~

好，說回在香港的活動。我這期一共35人，包括來自天南地北的各地重點高校的同學，外經(jīng)貿(mào)有3人，其余兩人是英語學院的大三溫柔的師姐宋婷和商學院的大三acca可愛的強人孫靜習。首先我是非?？隙ㄎ以谶@次項目中的收獲。我們平時學金融，都是拿本課本不停的背，讀到研究生也對真正的金融市場一竅不通。到底市場是怎么運作的，如何在金融市場中獲利，背熟再多的概念和模型也沒有用！在訊匯的第一天，由于我會粵語，我就被吳先生（訊匯執(zhí)行董事）委派當了翻譯，令大家都認識了我（我的名字也很好記，呵）。培訓主要就是教我們香港的外匯，黃金市場如何運作；香港和世界經(jīng)濟政治之間聯(lián)動作用對市場波動的影響；k線圖的技術分析，包括揸和沽的分析，支持位阻力位的劃分；參觀香港證券聯(lián)交所，黃金交易市場等；模擬演練投資黃金外匯等。因為帶我們的都是broker，他們是最了解如何在市場中炒作的人，所以我們可以直接一起討論和分析。和同學的相處也非常融洽，我也認識了很多非常優(yōu)秀出色的人才~

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