協(xié)調(diào)管理制度(15篇)

協(xié)調(diào)管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保各部門、各團隊之間的有效溝通和協(xié)作，以實現(xiàn)企業(yè)目標。該制度涵蓋了信息交流、任務分配、沖突解決、資源調(diào)配等多個方面，旨在提升工作效率，促進企業(yè)內(nèi)部和諧。

包括哪些方面

1. 信息流通機制：建立清晰的信息傳遞渠道，保證信息的及時、準確和完整。

2. 職責劃分：明確各部門和員工的職責范圍，確保責任到人。

3. 決策流程：設定決策的權限和程序，確保決策的高效和公正。

4. 沖突解決機制：設定沖突調(diào)解規(guī)則，促進內(nèi)部和諧。

5. 合作模式：倡導團隊合作精神，鼓勵跨部門協(xié)作。

6. 資源分配：公平合理地分配企業(yè)資源，滿足各部門需求。

7. 評估與反饋：定期進行協(xié)調(diào)效果評估，收集反饋，持續(xù)改進。

重要性

協(xié)調(diào)管理制度對于企業(yè)的運營至關重要。良好的協(xié)調(diào)能提高工作效率，減少因溝通不暢導致的時間浪費和錯誤。它有助于維護內(nèi)部穩(wěn)定，通過解決沖突，增強員工的歸屬感和滿意度。有效的協(xié)調(diào)也有利于創(chuàng)新，通過跨部門合作，激發(fā)新的思路和解決方案。

方案

1. 建立標準化流程：制定標準化的工作流程和溝通規(guī)范，確保每個人都了解并遵守。

2. 培訓與教育：定期舉辦協(xié)調(diào)管理培訓，提升員工的溝通和協(xié)作能力。

3. 設立協(xié)調(diào)員角色：設置專職協(xié)調(diào)員，負責協(xié)調(diào)各部門工作，處理內(nèi)部沖突。

4. 數(shù)字化工具應用：利用項目管理軟件等工具，提高信息流通和任務管理效率。

5. 定期評估與調(diào)整：每季度進行一次協(xié)調(diào)效果評估，根據(jù)反饋調(diào)整制度。

6. 激勵機制：設置獎勵機制，表彰在協(xié)作中表現(xiàn)突出的團隊和個人。

在實施這些方案時，應注重靈活性，根據(jù)不同情況進行調(diào)整，以適應企業(yè)的發(fā)展變化。協(xié)調(diào)管理制度的成功不僅依賴于制度本身，更需要全體員工的理解和支持，共同營造一個高效、和諧的工作環(huán)境。

協(xié)調(diào)管理制度范文

第1篇 機組煙氣脫硝改造工程協(xié)調(diào)會管理規(guī)定

1.總則

1.1為協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場工程計劃安排,保障施工秩序,促進現(xiàn)場施工進度,控制工程質(zhì)量,創(chuàng)造較好的文明施工環(huán)境,及時解決施工中的難點、存在的問題和矛盾,特制定本辦法。

1.2 脫硝工程管理通過召開工程協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各項工作,各參建單位必須服從工程協(xié)調(diào)會發(fā)布的指令。

2.協(xié)調(diào)會主持及職責

工程協(xié)調(diào)會的組織者為蘇州天河中電監(jiān)理公司,主持人為監(jiān)理公司信陽項目部總監(jiān)(總監(jiān)不在時可委托副總監(jiān)主持),工程協(xié)調(diào)會的主持人負責協(xié)調(diào)會的材料匯總、會議組織、安排和考核,向大唐信陽發(fā)電有限責任公司設備管理部負責。

3.協(xié)調(diào)會時間

3.1日協(xié)調(diào)會:

為保證該項目有序開展,及時解決出現(xiàn)的問題,項目開工前每天下午17:00在辦公樓四樓會議室召開周。項目開工后每天午17:00在二期集控室旁會議室召開。

3.2周協(xié)調(diào)會:

每周二下午與日協(xié)調(diào)會同時召開。

3.3月度協(xié)調(diào)會

與每月的最后一次周協(xié)調(diào)會同時召開。

4.工程協(xié)調(diào)會參加人員

4.1監(jiān)理人員:總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理、安全員、會議記錄員;

4.2信陽電廠生產(chǎn)副總、總工;

4.3信陽電廠總經(jīng)部、設備管理部、發(fā)電部、財務部、經(jīng)營管理部、安監(jiān)部、物資管理部等相關部門負責人及脫硝項目專項組成員;

4.4承包/分包單位:項目部經(jīng)理(現(xiàn)場經(jīng)理)、安全員;

4.5 設計院:駐廠代表(工代);

備注:代替開會的人員必須掌握前天工作內(nèi)容并能夠處理、解決當天會議布置的工作。

5. 工程協(xié)調(diào)會的內(nèi)容

5.1設計、設備、施工、資源存在的問題;

5.2工程中空間、時間的交叉協(xié)調(diào)及工程接口問題協(xié)調(diào);

5.3工程進度、質(zhì)量、安全文明施工等問題協(xié)調(diào);

5.4 依據(jù)有關規(guī)定宣布周計劃、月計劃完成情況、施工質(zhì)量、工程突出貢獻等方面的考核;

5.5其它涉及工程的有關問題。

6.工程協(xié)調(diào)會準備工作

6.1施工單位每日14:00前按要求格式(格式見附件一)編制匯報材料,每周五上報周工作計劃(格式見附件三、四)至監(jiān)理單位。每月的最后一次周協(xié)調(diào)會同時召開月度協(xié)調(diào)會,下月工作計劃在每月的23日前報送監(jiān)理審核,最后一次周協(xié)調(diào)會匯報材料中應包含周和月度工作的內(nèi)容,協(xié)調(diào)會匯報材料內(nèi)容包括:

6.1.1目前工程質(zhì)量、進度、安全情況, 上周協(xié)調(diào)會要求工程完成情況、未完工程的原因分析及解決辦法或要求;

6.1.2上周工程質(zhì)量、安全文明施工情況,存在的問題及解決辦法,以及上周協(xié)調(diào)會要求整改的質(zhì)量、安全文明施工等方面的落實情況,未完項的原因分析及解決辦法或要求;

6.1.3需解決的問題,包括設計、材料、設備、資金、施工道路、場地等日常工作中未協(xié)調(diào)解決的問題。

6.1.4下周工作安排,緊緊圍繞二級網(wǎng)絡各節(jié)點要求及月計劃進行安排,下月工作計劃應圍繞節(jié)點計劃制訂。

6.2監(jiān)理單位在每周日前編制一份《工程周協(xié)調(diào)會材料》;召開月度協(xié)調(diào)會時,應將當月所含內(nèi)容列入,下月工作計劃安排應于24日前報業(yè)主審核(格式見附件二、三、四);

6.2.1協(xié)調(diào)會安排的各項工作(即考核項)落實情況的監(jiān)理評價和考核。

6.2.2工程進度方面:

6.2.2.1完成項與未完成項。

6.2.2.2未完成項的原因分析。

6.2.2.3在未完成項原因分析的基礎上,提出監(jiān)理的總體要求和考核意見。

6.2.3工程質(zhì)量方面

6.2.3.1完成項與未完成項。

6.2.3.2未完成項的原因分析。

6.2.3.3在未完成項原因分析的基礎上,提出監(jiān)理的總體要求和考核意見。

6.2.4安全文明施工方面

6.2.4.1完成項與未完成項

6.2.4.2未完成項的原因分析

6.2.4.3在未完成項原因分析的基礎上,提出監(jiān)理的總體要求和考核意見。

6.2.5 各項工作存在的其它主要問題及監(jiān)理要求,并納入?yún)f(xié)調(diào)會閉環(huán)考核項,包括以下內(nèi)容:

6.2.5.1工程進度、質(zhì)量方面(土建、安裝、調(diào)試);

6.2.5.2安全文明施工方面。

6.2.5.3對各承建單位工作安排的監(jiān)理意見,并納入考核項。

6.2.5.4需要專題會議協(xié)調(diào)解決的問題。

7.協(xié)調(diào)會程序:

7.1協(xié)調(diào)會主持人在召開協(xié)調(diào)會前,首先應落實協(xié)調(diào)會安排的工作是否完成,主持人應簡要概述安全、質(zhì)量、進度情況,并明確指出未完成生產(chǎn)計劃的項目,解答上次協(xié)調(diào)會反映的問題,解決情況。

7.2施工單位發(fā)言,應簡明扼要:

7.2.1只陳述未完成工作計劃的原因及補救措施。

7.2.2主要工作計劃安排。

7.2.3急需解決的問題。

7.2.4安全、質(zhì)量控制重點。

7.3監(jiān)理單位發(fā)言:

7.3.1安全監(jiān)理工程師:目前施工中存在的安全隱患,責成施工單位必須采取的有效措施。

7.3.2各專業(yè)監(jiān)理工程師:針對重點施工進度、質(zhì)量,發(fā)表監(jiān)理意見。

7.6信陽發(fā)電公司發(fā)言:設備與工程管理部、發(fā)電部、安監(jiān)部、總經(jīng)部、物資部、經(jīng)營部、財務部等發(fā)言。

7.7總監(jiān)發(fā)言:解答、協(xié)調(diào)和解決的問題及對當前工程的監(jiān)理意見,對本次協(xié)調(diào)會小結,確定專題會題目、時間、地點、參加人范圍等。

7.8信陽電廠主管領導發(fā)言,解答應由信陽電廠協(xié)調(diào)和解決的問題,確定責任方和具體要求及對當前工程的指令。

7.9主持人宣布散會。

7.10協(xié)調(diào)會紀要由會議主持方負責起草,經(jīng)總監(jiān)審核后報信陽發(fā)電公司審批,并于會議次日上午10:00前下發(fā)到各參建單位執(zhí)行。

8.要求及其他

8.1工程協(xié)調(diào)會不討論施工方案和技術方案等。需要監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的問題,隨時提到監(jiān)理單位,監(jiān)理單位應立即給予協(xié)調(diào),需業(yè)主解決的問題及時向業(yè)主匯報。技術方案以及安全、質(zhì)量方面的研討課題,由監(jiān)理單位及時組織召開專題會議協(xié)調(diào)有關事宜。

8.2各單位匯報應簡明扼要,抓住重點。

8.3例會中重點工作應落實閉環(huán)。

8.4各單位應以大局為重,講團結,杜絕推諉、扯皮和協(xié)調(diào)會上討論問題。

8.5為了確保工程進度,實施重大決策,定期召開總工程師參加的高層次決策工作會議:(定期與不定期結合)

8.5.1審核月度工程主要目標;

8.5.2確定工程方針、政策;

8.5.3解決施工重大難點、確定工程重大方案;

8.5.4其他需解決問題。

9.會議考核

9.1規(guī)定參加會議的人員應按時參加會議,部門負責人不能參加會議時需另派人參加,施工單位項目部經(jīng)理和總工不能參加會議的必須在會議前向總監(jiān)請假并經(jīng)總監(jiān)批準(每個施工單位必須保證一人參加會議),未參加會議或請假未批準的每次考核責任人100元,遲到每次考核責任人50元。

9.2按照一級網(wǎng)絡計劃,將工程節(jié)點分解到月和周執(zhí)行考核,周協(xié)調(diào)會上安排的工作到期未完成,考核責任單位2000元/項,并將未完成的工作滾動到下周繼續(xù)納入考核,第二周仍未完成的項目加倍考核,月度計劃未完成的累積考核10000元/項,并將計劃滾動至下月繼續(xù)考核,考核資金從責任單位的節(jié)點獎金中扣除。節(jié)點計劃和里程碑計劃未完成的按其獎勵金額同等處罰責任單位。因業(yè)主方原因造成項目不能如期完工的,不納入考核,是否業(yè)主方原因由設備管理部部長確認并經(jīng)總工程師批準確定。

9.3 按照要求,施工單位向監(jiān)理單位上報周工作計劃,未按時報送的考核500元/天;上報質(zhì)量不合格被監(jiān)理退回重做的,第一次被退回的考核責任單位300元/次,第二次被退回的加倍考核,連續(xù)兩周不合格的,由施工單位項目經(jīng)理寫出書面說明報總監(jiān);由業(yè)主單位向承包單位上級通報。

9.4監(jiān)理審核通過的周工作計劃報設備管理部部長批準,周計劃經(jīng)設備管理部部長審批未通過的,考核監(jiān)理單位300元/次,連續(xù)兩次周計劃不合格的,由業(yè)主單位向監(jiān)理單位總公司通報。

9.5周工作計劃由主持人宣布考核情況下發(fā)考核通知單,并將考核單報業(yè)主方設備管理部備案。由總監(jiān)在總承包單位的結算費用時執(zhí)行考核。

9.6 會議期間參會人員手機需設置成振動或靜音,否則每次考核50元。

10.附則

10.1未盡事宜執(zhí)行大唐信陽發(fā)電有限責任公司有關管理制度。

10.2本辦法解釋權歸大唐信陽發(fā)電有限責任公司設備管理部。

10.3本辦法自下發(fā)之日起實施。

第2篇 項目協(xié)調(diào)管理員工作崗位職責

本文系項目協(xié)調(diào)管理員的詳細崗位職責,僅供各位項目協(xié)調(diào)管理員參考,希望大家從這篇項目協(xié)調(diào)管理員崗位職責有所參考。

1、參加每周的生產(chǎn)例會,并根據(jù)會議有關決議,監(jiān)督檢查各相關部門實施情況。

2、負責協(xié)調(diào)各項目部與職能部室的工作關系。

3、負責組織總工辦及其它部室進行現(xiàn)場勘察,做好施工準備的協(xié)調(diào)工作。

4、負責組織項目部編寫和實施的《項目質(zhì)量計劃》,并報批。

5、根據(jù)合同內(nèi)容和要求,向相關項目部下達具體的施工任務書。

6、參加有關部門組織的投標文件的評審及合同評審會。

7、組織總工辦、項目部、采購部等有關人員進行主管項目的技術總交底。

8、參加分包方施工隊伍的評審和驗證工作。

9、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求,合理組建項目部的施工隊伍(分包方),并進行動態(tài)管理。

10、負責組織質(zhì)檢部、項目部等有關人員參加單位工程質(zhì)量評定,并核定質(zhì)量等級。

11、參與總工辦組織的不合格品的評審工作。

12、負責組織項目部等有關部門調(diào)查、分析不合格品的原因,并指導項目部制定糾正措施,填寫《糾正措施記錄表》的相關部分內(nèi)容。

13、參加工程的竣工驗收,指導項目部填寫《竣工檢驗申請表》,并向有關部門報驗。

14、負責組織項目部、綠化隊進行施工現(xiàn)場內(nèi)的搬遷、儲存、包裝、防護成品保護及竣工交付前后的養(yǎng)護。

15、工程竣工驗收后,負責向服務保障部辦理養(yǎng)護及保修工作移交手續(xù)。

第3篇 公司安全管理協(xié)調(diào)交流程序

公司安全管理協(xié)調(diào)與交流程序

第一條 安全管理工作必須全員參,各部門協(xié)同工作,信息交流及時可信。

第二條 綜合部是安全管理工作的專項職能部門,是有關安全工作信息的主要收集責任部門。

第三條 公司內(nèi)部、外部的安全工作信息,可以通過口頭匯報、電話、傳真、信函、電子媒體等各種方式,傳遞到綜合部。

第四條 綜合部及時將信息整理、歸類,分送給有關部門或人員處理。

第五條 對于重要信息實行備案制度,將來源、處理過程、處理結果、報送以及產(chǎn)生的影響存檔保管。

第六條 信息收集、處理、報送等各個環(huán)節(jié)必須明確責任人。

第七條 對于隱患整改、事故處理等安全方面的協(xié)調(diào)工作,由公司安全負責人牽頭落實。涉及人員方面由財勞部協(xié)同,涉及罰款等資金方面由財務組協(xié)同,涉及考核方面由企管部協(xié)同,涉及安全活動方面由工會協(xié)同。

第八條 涉及安全工作的重要信息,必須在半個工作日內(nèi)匯報到公司領導層。

第4篇 某工程項目總承包綜合協(xié)調(diào)管理措施

1 對項目相關方的認識

正確認識相關各方在項目建設過程中的作用、地位及相互關系,有利于我們明確作為總包方的職責和義務,明確綜合協(xié)調(diào)的任務與對象,便于與相關方的溝通與協(xié)調(diào),建立和諧順暢的合作關系,為總承包管理的實施創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。本工程的主要相關方如下:

1.1 業(yè)主

即項目的出資方和招標人,也是項目參與各方的總體組織協(xié)調(diào)者。他通過簽定施工總承包合同,與總承包商形成合同關系,成為合同中承包商的服務對象,承包商在合同履行中必須全面滿足其體現(xiàn)在合同中的要求。作為業(yè)主,他將按合同要求為項目開工提供必要的條件,有權在項目施工過程中檢查工程的質(zhì)量、進度、安全等的進展情況,對未能滿足合同要求的方面提出改正要求,或根據(jù)需要提出或決定進行工程變更,為項目的順利實施組織協(xié)調(diào)總承包商與項目設計、監(jiān)理、政府、指定分包商等各方間的關系,并通過合同工程款支付成為項目的擁有者和最終受益人。

1.2 設計單位

通過設計合同為業(yè)主提供專業(yè)化的設計服務,與施工總承包商不構成直接合同關系,但與承包商一起,在同一業(yè)主下為同一項目工作,從事兩個不同方面的服務。在合同關系上,設計單位與承包商是獨立并行的。在工作關系上,二者協(xié)同合作,主要表現(xiàn)在,項目的總承包施工必須按設計要求進行,而工程設計應考慮施工的技術可行與經(jīng)濟合理性。在工作流程上是前后工序的關系,即設計是施工的前提和基礎,施工是設計的后續(xù)作業(yè)與實物體現(xiàn)。

1.3 監(jiān)理單位

也是業(yè)主通過合同關系確定的專業(yè)服務提供者,通過履行其合同職責和義務及相應的專業(yè)技能,在項目建設全過程中,為業(yè)主提供監(jiān)理服務,使業(yè)主的要求得到全面體現(xiàn)和細化,在施工過程中具體掌控項目的質(zhì)量、工期、造價、安全、功能等目標要求,確保業(yè)主要求和承包商合同承諾的實現(xiàn)。在工作中具體協(xié)調(diào)承包商與業(yè)主、設計的關系,而他本身與承包商的工作關系則是監(jiān)督與被監(jiān)督的關系,同時也需要相互間的理解、支持與配合,形成一種和諧流暢的工作關系。

1.4 政府

包括市各級政府及相關職能和行業(yè)主管部門。政府并不直接參與本項目的投資與招標,原則上也不干預項目的正常實施,但通過相關的法律法規(guī)、方針、政策和技術標準規(guī)定以及相關職能主管部門的行政許可與審核批準,來規(guī)范項目建設相關方從工程立項、設計、招投標、施工、竣工驗收、保修等全過程的行為活動。相關各方的一切行為,必須自覺遵守政府的法律法規(guī),符合相關政策方針和技術標準規(guī)定,自覺接受其職能主管部門監(jiān)督和檢查,并按照建設行政審批程序規(guī)定辦理相關手續(xù)。這是整個項目順利實施的基本要求和根本保證。

與本工程或總包方發(fā)生聯(lián)系或需要綜合協(xié)調(diào)的,還有分包商、項目周邊單位居民以及與業(yè)主另簽合同的其他施工承包商。

2 總承包管理機構與各相關方的協(xié)調(diào)

2.1與業(yè)主的關系處理

_項目部全體人員要確立業(yè)主是顧客的觀念,把工期目標和工程質(zhì)量目標作為核心,建造一流的建筑產(chǎn)品,讓業(yè)主滿意。

_定期向業(yè)主提供工程進度報告,對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工,必須征得業(yè)主或監(jiān)理的同意。

_為保證項目的順利建設,應積極與業(yè)主交流匯報,主動為業(yè)主排擾解難,想業(yè)主所想,急業(yè)主所急,和業(yè)主融洽相處。

_經(jīng)常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的合同及圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因,并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。

2.2與監(jiān)理具體工作程序

_開工前書面報告施工準備情況,獲監(jiān)理認可后方可開工。

_開工前將正式施工組織設計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定。

_各類檢測設備和重要機電設備的進場情況向監(jiān)理申報,并附上年檢合格證明或設備完好證明。

_現(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時,事前應征請設計、監(jiān)理意見,不同意者不能進行變更。

_隱蔽工程完成后,總承包在檢查合格的基礎上,提前書面通知監(jiān)理驗收。

_若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問,要求復測時,總承包項目部將給予積極配合,并對檢測儀器的使用提供方便。

_及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料及有關材質(zhì)試驗強度報告。

_若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故,及時報告監(jiān)理和業(yè)主,并嚴格按照共同商定的方案進行處理。

_工程全部完工后,經(jīng)認真自檢,再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請,經(jīng)監(jiān)理復驗認可后,轉(zhuǎn)報業(yè)主,組織正式竣工驗收。

_在竣工驗收前7天,將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。

2.3與政府部門之間的關系

_此處的政府指當?shù)卣?、市容監(jiān)察部門、稅務部門、公安交通部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門、勞動局等。

_自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導,隨時了解國家和政府的有關方針、政策,掌握近期的市場信息,熟悉當?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。

_一切項目管理活動都須遵紀守法。

_通過經(jīng)常性的上門咨詢和經(jīng)業(yè)主同意下的信息發(fā)布等形式,溝通與政府部門間的關系。

_主動與司法部門聯(lián)系,求得法律的保護和指導。

_主動與市容監(jiān)察部門聯(lián)系,搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。

_主動與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系,求得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導與認可。

2.4處理好與當?shù)厣鐓^(qū)的關系

_在進場施工后,和當?shù)厣鐓^(qū)政府取得聯(lián)系,通報工程的性質(zhì)、概況和建設意義,求得周圍單位、居民與村民的支持與諒解。

_嚴格遵守環(huán)境規(guī)定,對受施工的影響的單位和居民采取必要的彌補措施。同時也積極采取預防措施減少這些危害,盡可能地保護周圍單位和居民們的利益。

2.5與新聞媒介的關系

_在征得業(yè)主同意之后,通過新聞媒介取得社會對項目建設的了解和支持。

_配合業(yè)主的新聞宣傳。

2.6與設計單位的合作關系

與設計單位保持密切,可以保證工程完美實現(xiàn)設計要求和構想,最終實現(xiàn)__新電視塔成為建筑精品的共同目標。與設計單位協(xié)調(diào)配合的重點為:

_建立一個良好的合作關系,是本項目成功的一個基礎。擁有它就能創(chuàng)造一個最佳的合作環(huán)境,各項工作的開展就能更加順暢。

_與設計單位之間建立高效的溝通渠道,達到與設計單位之間的信息交流無障礙。建立一個資源共享的信息平臺,實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡信息交流,做到雙方信息互動,提高合作效率。

_根據(jù)施工計劃,制訂雙方合作的工作計劃,細化各個階段相互配合的工作內(nèi)容,并建立可靠的保證措施,使得各項工作能夠順利完成。

_為設計單位提供必要的工作支持,協(xié)助設計單位和政府有關職能部門進行溝通,提供必要的工程技術參數(shù)。

_工程開工前,組織內(nèi)部分包商的圖紙會審,理解設計意圖,提出完善建議。在施工中協(xié)助設計單位解決各專業(yè)之間的矛盾,并積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤;定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝,定期交換對設計內(nèi)容的意見,用豐富的施工經(jīng)驗來完善設計。

_工作中加強與設計的交流、溝通與協(xié)調(diào),達到相互尊重和相互理解,通過雙方協(xié)商合作,處理好項目的功能、質(zhì)量、進度與造價等的關系。

_負責施工詳圖與綜合圖的制作,參與節(jié)點設計。負責各分包商深化設計的協(xié)調(diào)工作,提供設計建議,及時完善圖紙。

_配合設計做好可能出現(xiàn)的設計變更,通過協(xié)調(diào)妥善處理由于設計施工間的不符、矛盾等可能帶來的經(jīng)濟損失。

3 與相關方的溝通

與相關各方的及時有效溝通是實現(xiàn)施工總承包各方關系協(xié)調(diào)的前提條件,沒有溝通就無法進行協(xié)調(diào);而協(xié)調(diào)是溝通的目的,只有通過充分溝通,達到相關各方相互信任與理解,才能實現(xiàn)相互協(xié)調(diào)的目的,推進項目的順利實施。

溝通的內(nèi)容與協(xié)調(diào)的任務相聯(lián)系,是圍繞協(xié)調(diào)任務所作的溝通。其中主要包括:與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位及政府之間的溝通。

3.1與業(yè)主溝通的主要內(nèi)容

要認真領會業(yè)主對項目在質(zhì)量、工期、造價、功能等方面的要求,明確總承包商應提供服務的范圍,使業(yè)主的指示要求及承包商相應的責任義務能迅速貫徹到工程的具體實踐中。同時也要及時將總承包商在履行合同和實施項目中的計劃與進展,遇到的重大問題和要求等,通過溝通及時反映給業(yè)主,以使業(yè)主適時掌握項目的信息,了解承包商的處境,為其決策提供可靠依據(jù),并爭取業(yè)主的支持和諒解。

3.2與設計單位溝通的主要內(nèi)容

要及時了解設計的計劃與進展情況,適時獲取施工用設計圖紙和技術文件,準確理解設計意圖,掌握可能出現(xiàn)的設計變更等,同時向設計單位提供必要的技術參數(shù),介紹施工進度、方案與經(jīng)驗,反映在設計與施工方面可能出現(xiàn)的矛盾以及施工對設計的要求,為設計提供必要的技術支持,提出合理的設計變更意見和建議,以完善設計。

3.3與監(jiān)理單位溝通的主要內(nèi)容

在施工開始前,向監(jiān)理單位提交相應的施工組織設計、施工方案或作業(yè)計劃指導書,在施工中及時通報工程進展情況和可能出現(xiàn)的技術質(zhì)量問題,及時向監(jiān)理發(fā)出檢查驗收通知,為工程驗收提供相關的技術證明文件和證書,提交完成的工程量供其復核確認,提供工程結算相關信息,提供可能出現(xiàn)的工程變更信息等。與監(jiān)理的溝通還包括從監(jiān)理單位及時獲得監(jiān)理或業(yè)主對上述方面的審核批準及整改意見,以使其指令得到迅速和全面的貫徹執(zhí)行。

3.4與政府方面溝通的主要表現(xiàn)

要熟悉和掌握各級政府及主管部門的相關法律法規(guī)、方針政策、技術標準和規(guī)定以及其變化情況,向有關部門及時完備地提供開工許可、竣工驗收、質(zhì)量檢查等所要求的資料和證明文件,熟悉相關審批要求與程序,及時通報工程施工可能出現(xiàn)的按規(guī)定應予上報的質(zhì)量、環(huán)衛(wèi)和安全責任事故及工程施工可能對周圍環(huán)境與交通產(chǎn)生的影響等,同時應通過與政府的溝通,及時獲得政府部門對項目相關的審批與整改意見。

3.5多渠道的溝通方式

作為總承包商,與相關各方的溝通方式是多渠道的,總體上說,有直接渠道與間接渠道。例如,總承包商與業(yè)主之間的溝通,可視具體情況,直接進行聯(lián)系,也可以通過監(jiān)理進行間接溝通;在與政府的溝通中,政府可能直接要求總包商提供相關信息,也可能在進行項目或設計規(guī)劃審批時,通過業(yè)主和設計單位間接要求總包商提供相關資料?？偘太@得有關政策法規(guī),可以直接與政府聯(lián)系取得,更可以通過相關政府網(wǎng)站等多種間接渠道獲取。

作為總承包商,我們將利用在多年施工總承包中積累起來的溝通與協(xié)調(diào)經(jīng)驗,充分和廣泛利用社會各方資源,靈活選擇溝通方式和渠道,加強與相關各方的及時溝通與高效協(xié)調(diào),確保工程目標的順利實現(xiàn)。

4 總承包綜合協(xié)調(diào)管理措施

4.1樹立全員協(xié)調(diào)共贏意識

實施這樣一個大規(guī)模復雜的項目,施工總承包的協(xié)調(diào)管理工作既反映了總承包商的綜合管理水平,也是項目實施成敗的一個關鍵因素。因此,首先要在內(nèi)部加強教育,使全體員工樹立協(xié)調(diào)意識,明確總承包商及每個員工在綜合協(xié)調(diào)管理中的作用與位置。

在與相關各方的綜合協(xié)調(diào)中,出現(xiàn)矛盾與利益沖突是不可避免的。矛盾與沖突并不可怕,重要的是對待矛盾與沖突的態(tài)度和方法。我們要使自己的每個員工明白,總承包商的協(xié)調(diào)管理是以業(yè)主為服務主體,以項目為服務目標,在政府相關法律法規(guī)規(guī)范下,有多方參與,需要相互信任、相互尊重和相互合作的全方位全過程的綜合管理工作,承包商的一切管理工作都要首先以業(yè)主和項目的要求為出發(fā)點和歸宿,在此基礎上才能保證承包商的利益,并達到各方利益的共贏。這種群體意識反映到我們的實際工作中,將形成一種獨特的風格,體現(xiàn)出總承包商自信、誠實、合作的良好風貌。

4.2領導負責、專設機構,將協(xié)調(diào)工作具體落實

項目經(jīng)理將對施工總承包的管理協(xié)調(diào)負總責,是該項工作的首要責任人。在領導班子中,將安排一名富有管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗具有親和力的成員,具體主抓項目的溝通與協(xié)調(diào)管理工作。

我們還將根據(jù)項目實施的需要設置相應職能部門,并使相關各方溝通與協(xié)調(diào)的日常操作,落實到這些具體部門中,其中包括與設計單位的溝通與協(xié)調(diào),與業(yè)主、監(jiān)理在質(zhì)量、技術、進度、合同、工程款結算以及工程變更等方面的綜合協(xié)調(diào),與政府行政許可、消防、環(huán)衛(wèi)、安全、勞動、周邊等方面的溝通與協(xié)調(diào)。

必須強調(diào),內(nèi)部各部門的工作不是相互獨立的各自為營,而是在統(tǒng)一部署和領導下的職能分工與協(xié)作,要將部門的具體工作與整體協(xié)調(diào)有機的結合起來,從而達到在整體目標與利益下的綜合協(xié)調(diào)。

4.3建立健全相關的機制和制度

我們將通過建立有效的機制和完備的制度來實現(xiàn)對管理協(xié)調(diào)的可靠保證。其中包括內(nèi)部管理制度,如內(nèi)部崗位責任制,將與外部相關方的協(xié)調(diào)工作納入相應的內(nèi)部崗位職責中,采取問責與績效考評制度,將溝通協(xié)調(diào)工作量化為具體的考核指標,定期進行考評。

外部溝通協(xié)調(diào)制度包括:與設計單位建立設計圖紙技術交底會議制度,與監(jiān)理單位建立工程月、周、日報告制度,定期與不定期例會,專題討論會制度,多方協(xié)調(diào)會議制度等,建立健全工程檢查驗收制度,與業(yè)主及監(jiān)理單位建立工程月簡報制度,根據(jù)事故等級分別報告監(jiān)理、業(yè)主和政府相關部門等的制度規(guī)定,等等。這些都是多年來在工程管理實踐中形成的行之有效的制度和作法,我們也將針對本項目的具體情況對其加以改進完善。

4.4實施管理培訓計劃

我們將制定和實施員工培訓計劃,加強先進管理理論學習及成功的項目綜合管理經(jīng)驗的借鑒,特別是要將服務業(yè)主的思想、團隊精神、整體意識、大局觀念等理念作為重要的培訓教育內(nèi)容納入其中。

4.5充分利用現(xiàn)代通訊與交流手段

我們將利用計算機技術建立一個資源共享的信息平臺,并對項目實行動態(tài)綜合協(xié)調(diào)和管理,通過網(wǎng)絡技術實現(xiàn)網(wǎng)上信息查詢、交流和辦公,提高協(xié)調(diào)管理的效率。

4.6加強信息資料管理

從技術的層面說,相關各方間的溝通實質(zhì)上是相互間信息資料的交流與交換。因此,信息資料的管理是綜合協(xié)調(diào)管理中重要的基礎性工作。我們將建立健全完備的資料文件簽發(fā)接收、歸類保管、查詢使用制度和程序以及原始記錄資料的獲取與保存制度,包括電子文檔信息和現(xiàn)場各類信息的管理以及口頭信息的事后書面確認等,使信息資料的傳遞、查詢、使用及其管理等嚴密、方便、準確、快捷,從而使溝通協(xié)調(diào)工作既有據(jù)可依又高效快速。

第5篇 通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責

移動通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責

戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調(diào)團隊,是公司戰(zhàn)略管理團隊的重要組成部分和有效延伸,是推進戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。

戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人的職責是:

1、配合戰(zhàn)略管理團隊,完成公司的各項戰(zhàn)略任務。

2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段,負責收集競爭對手和行業(yè)的最新信息,在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團隊聯(lián)系人郵箱。

3、在戰(zhàn)略方案制定階段,根據(jù)本部門特點,提出相關的決策焦點,形成策略表,協(xié)助戰(zhàn)略管理團隊制定最終的公司戰(zhàn)略方案。

4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段,協(xié)調(diào)本部門資源,提供戰(zhàn)略信息,配合戰(zhàn)略管理團隊完成戰(zhàn)略措施的制定。

5、在戰(zhàn)略方案實施階段,組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門的貫徹實施,確保戰(zhàn)略措施全面落地。

6、在戰(zhàn)略方案實施階段,在相關部門的協(xié)助下,完成本部門戰(zhàn)略措施分解表,年度計劃工作表,計劃、預算與戰(zhàn)略銜接表,績效與戰(zhàn)略銜接表,績效計劃書,戰(zhàn)略實施結果展望表的填寫。

7、在戰(zhàn)略實施評估階段,負責收集、匯總本部門的相關信息,同時按照戰(zhàn)略實施評估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實施評估的日常工作。

第6篇 酒店室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理相關單位協(xié)調(diào)措施

酒店室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理與相關單位的協(xié)調(diào)措施

一、施工協(xié)調(diào)管理體系

因本工程施工單位眾多,工期緊,施工協(xié)調(diào)任務艱巨,只有做好此工作才能保證工程質(zhì)量及施工進度。在施工中必須建立施工協(xié)調(diào)管理體系,以保證 施工協(xié)調(diào)的落實,具休整體施工協(xié)調(diào)管理體系如下:

二、施工協(xié)調(diào)的主要實施措施

為了確保工程按期竣工,施工現(xiàn)場將建立計劃與進度的管理體系,從組織、指揮、協(xié)調(diào)、工藝技術、生產(chǎn)資源優(yōu)化及作業(yè)調(diào)度等各方面落實施工進度的保證措施。主要的進度保證措施如下述:

a、組建工程指揮協(xié)調(diào)小組

1)將本工程列為我公司的重點工程,組建由項目經(jīng)理牽頭的工程指揮協(xié)調(diào)小組,工程指揮協(xié)調(diào)小組成員由我公司各職能管理部門、其他施工單位有關人員組成。負責工程決策和指揮、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)本工程項目施工配合管理。

2)工程指揮協(xié)調(diào)小組每周定期在現(xiàn)場召開一次例會,掌握工程進展的動態(tài)情況,及時解決施工協(xié)調(diào)中可能存在的問題。

3)充分發(fā)揮我公司綜合施工實力強和類似工程的豐富施工經(jīng)驗,為施工的順利進行提供技術、資金的支持,并在施工機械、周轉(zhuǎn)材料及勞動力的供應方面給予充分的保證。

b、現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織保證措施

1)在現(xiàn)場組建管理職能齊全、指揮協(xié)調(diào)能力強及工作效率高的施工項目部,項目管理的組織機構將采用直線一職能制的形式。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及其他主要管理人員不但具有豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗,而且還是業(yè)務素質(zhì)高、責任性強,并具有組織、指揮及協(xié)調(diào)等方面的綜合能力,以此保證管理工作的高質(zhì)量、高效率。

2)項目經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)第一責任人,項目副經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)日常負責人,明確各部門的計劃協(xié)調(diào)管理與進度控制責任,并在總進度控制計劃的指導下全面抓好分部分項工程實施性協(xié)調(diào)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及分析、總結等工作環(huán)節(jié),加強對協(xié)調(diào)計劃的動態(tài)管理,以保證協(xié)調(diào)計劃對施工的預控作用。

c、協(xié)調(diào)施工的具體保證措施

在施工中,我們將從如下幾個加強管理,確保施工協(xié)調(diào)順利進行:

1、制定工程控制進度、施工交叉交接、運輸分配、現(xiàn)場擺放、成品保護、各項計劃及制度,經(jīng)工程指揮協(xié)調(diào)組同意后,嚴格執(zhí)行。

2、制訂嚴格的成品和半成品保護計劃,對等的罰款制度,互相保護本公司、其他施工單位的成品與半成品,安排質(zhì)檢員專職負責檢查實施。

3、各方協(xié)調(diào)配合,嚴格按照圖紙規(guī)格尺寸進行施工,若一方施工尺寸不符合圖紙要求,出現(xiàn)質(zhì)量問題,報甲方、監(jiān)理及工程管理公司裁定質(zhì)量原因,不合格方堅決返工,然后返工驗收合格后方進入下一道工序。

4、交叉交接工作要嚴格按施工工序及施工進度要求執(zhí)行,交叉施工前要事先通知各相關單位,各方做好施工交叉交接的簽字認可工作,明確雙方責任。

5、各方嚴格執(zhí)行運輸分配的制度,無特殊情況不作改變。

6、按經(jīng)甲方、監(jiān)理及工程管理公司認可的施工平面布置圖,各方遵守現(xiàn)場擺放秩序,防止雜亂無章,影響工作面及施工進度。若現(xiàn)場擺放影響施工,經(jīng)各方協(xié)調(diào),轉(zhuǎn)移到適當位置。

7、項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)施工交叉交接、運輸分配、現(xiàn)場擺放出現(xiàn)的問題,化解各方矛盾,在工程指揮協(xié)調(diào)小組內(nèi)部解決。

8、熱忱為其他施工單位服務,努力營造良好的施工協(xié)調(diào)氛圍,為施工順利完工創(chuàng)造有利條件。

d、進度協(xié)調(diào)管理的保證措施

1)根據(jù)合同明確的施工總工期與控制工期節(jié)點目標的要求,工程指揮協(xié)調(diào)小組計劃管理部門每周六編制下周的施工進度計劃,由項目經(jīng)理審核批準后實施。在周計劃的指導下,計劃管理部門必須進一步編制每日的作業(yè)計劃,下達至工程指揮協(xié)調(diào)小組各成員實施。

2)為了進一步深化計劃的編制工作,在施工期間,應分區(qū)域、分工序細化作業(yè)進度計劃,以便及時發(fā)現(xiàn)并克服作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié),從而發(fā)揮計劃對作業(yè)進度的預控作用。

3)加強對工期節(jié)點目標的管理,嚴格控制對工期影響較大的施工項目。建立工期節(jié)點控制目標,并與施工作業(yè)隊簽訂目標考核責任狀,落實經(jīng)濟獎罰措施。

4)優(yōu)化工序流程,充分利用本工程施工面較大的有利條件,盡量采取工程指揮協(xié)調(diào)小組各成員穿插、搭接的方式組織多工種的流水、交叉作業(yè),以達到提高功效及合理控制工期的目的。

e、減少不必要工時損失的保證措施

1)一旦中標,應立即進行施工組織準備、技術準備及現(xiàn)場準備,使各項施工準備工作盡量少占甚至不占工期。

2)裝飾與其他施工單位實行樣板引路的方法,以避免在施工過程中發(fā)生設計修改、變更的情況。

3)加強成品保護工作,減少返工修理量,把有限的勞動力用于正常的施工中。

4)為了壓縮竣工收尾時間、確保工程按期達到高質(zhì)量的竣工標準,有關場地清理、零星工程整修及竣工驗收準備等工作必須在施工后期及早穿插進行。

f、施工流水作業(yè)

為了確?？傆媱澣缙谕瓿?我司將以合同竣工日期為界,安裝施工、裝飾施工進行流水操作,空間避讓,工序交叉,使之達到建設單位所期望之工程進度目標。

三、與總承包單位、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合

在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位聯(lián)合施工時,應服從總承包單位、監(jiān)理公司的統(tǒng)一領導。

1、組織管理現(xiàn)場的安全施工工作時,必須服從總承包設單位的領導和指揮,接受建設單位的監(jiān)督檢查。

2、密切與總承包單位、監(jiān)理公司的配合,及時反映施工中存在并需建設單位解決的問題(例如:供水、供電、運輸、通訊等),及時上報施工進度,每周會同甲方、監(jiān)理公司匯報和研究施工情況,做到甲方、監(jiān)理公司滿意。

3、密切與其他施工單位的配合,提前通過總承包單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位(例如:通信、消防等專業(yè)施工單位)提出下步施工中需要協(xié)作的項目內(nèi)容,以保證施工順利進行

4、施工項目在運行中會涉及到多方面的關系,為了處理好這些方面的關系,就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

四、裝飾與其他施工專業(yè)的協(xié)調(diào)配合

a、裝飾與空調(diào)施工隊的協(xié)調(diào)配合

空調(diào)系統(tǒng)屬設備安裝,由專業(yè)施工隊完成。室內(nèi)裝飾工程須在空調(diào)系統(tǒng)完成之后再進行施工。但有幾點要與空調(diào)施工隊配合的。

室內(nèi)天棚設計與空調(diào)管道布

置在造型上的關系;

室內(nèi)天棚設計與空調(diào)送風口位置的布置;

室內(nèi)天棚(或置面)設計與空調(diào)器風口位置的布置;

室內(nèi)陳設與各類獨立設置的空調(diào)設備的關系;

出入口裝修設計與冷風幕設備布置的關系;

b、裝飾與消防施工隊協(xié)調(diào)配合

消防系統(tǒng)有其規(guī)范的施工要求,噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規(guī)定的高度和間距。室內(nèi)裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工,同時消防系統(tǒng)也要根據(jù)室內(nèi)裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準確的尺寸,這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時,又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外,消防栓的位置也要考慮到了,裝修施工時絕對不能因為消防栓防礙飾面效果面隨意挪位或掩飾,非要移位時,應會同消防系統(tǒng)施工單位,由他們根據(jù)要求和規(guī)范來進行。

c、裝飾與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工

照明系統(tǒng)由裝飾施工單位承接施工,首要注意天棚設計與燈具布置、照明方式的關系;注意室內(nèi)地面設計與地燈(腳燈)的布置要求;注意管線,線盒的配比和預留要求;注意燈位的排列和預留燈位孔的尺寸要求。

d、裝飾與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工

與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工要注意揚聲器在天棚、墻面的位置以及預留尺寸的要求;還要注意室內(nèi)閉路系統(tǒng)和各種信息播放系統(tǒng)的布置方式(懸、吊、靠墻或放置)的確定。

第7篇 公寓小區(qū)裝修工程 施工協(xié)調(diào)配合管理措施

公寓小區(qū)裝修工程施工協(xié)調(diào)配合管理措施

我公司將嚴格履行工程施工合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、責任和義務,集中優(yōu)勢統(tǒng)一領導,積極配合協(xié)調(diào)好與總承包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合,精心組織施工,確保本工程各項目標的順利實現(xiàn)。具體與各單位協(xié)調(diào)工作如下:

1 與總承包單位協(xié)調(diào)配合

本工程完全按總包管理方式進行,進場后與總包簽訂冬季防火責任書、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書、環(huán)境保護協(xié)議書、總分包安全管理協(xié)議書等分包協(xié)議,施工過程中,施工進度計劃、工程質(zhì)量都滿足總包對整個工程的要求。各種技術文件都先報總包審核,現(xiàn)場服從總包的管理。服從總包單位關于安全生產(chǎn)的指揮,執(zhí)行總包單位有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。服從并嚴格執(zhí)行總包單位的總工期進度,及時向總包單位匯報施工進度以及因其他承建單位引起的影響施工進度的各種因素,請總包單位給予必要的協(xié)調(diào)和處理。

配合總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結構和已安裝設備進行驗收,對于還不適合進行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分,請總包單位根據(jù)不同的情況給予解決。嚴格貫徹執(zhí)行總包單位的質(zhì)量管理制度,對施工全過程的工程質(zhì)量進行全面的管理與控制,將施工中的各種質(zhì)量問題及時上報給總包單位,便于總包單位協(xié)調(diào)管理。積極配合總包單位的協(xié)調(diào)工作,認真執(zhí)行總包單位下達的各種施工指令,并將執(zhí)行結果及時上報給總包單位,并作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。燈具開關、插座盒安裝應做到位置準確,施工時不得損壞墻面,若孔洞較大應先做處理,在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞,因特殊原因必須打洞,應與土建協(xié)商,確定位置及孔洞大小,安裝施工中應注意對墻面、吊頂保護,避免污染。通過工程項目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調(diào),共同搞好安裝成品保護,土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關、閥門,不得隨意取走管道口的管堵。設備安裝與管道、電氣的配合,設備到貨后盡快就位,為管道與電氣接線創(chuàng)造條件。

2 與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合

1)在施工過程中,嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工,接受監(jiān)理工程師的驗收檢查,并按監(jiān)理要求,予以整改。

2)所有入場使用的產(chǎn)品、半成品、設備、材料等,均向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書;在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣,由具備資質(zhì)的單位進行相關試驗、檢驗工作,合格后用于工程施工。

3)按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量,嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況,遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導,后予以磋商統(tǒng)一的原則,維護好監(jiān)理工程師的權威性。

3 與設計單位的協(xié)調(diào)配合

1)根據(jù)設計要求擬定施工方案,包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設計單位完善施工圖紙。

2)向設計單位提交根據(jù)總進度計劃而編制的深化設計出圖計劃并積極完成深化設計工作。

3)參加施工圖紙會審和技術會議,提出存在的技術問題并提出合理化建議。

4)對施工中可能出現(xiàn)的設計問題,應預先提出,并會同駐場設計師和監(jiān)理協(xié)商解決。

4 內(nèi)部工種間的銜接

1)工種間交接要求上不清下不接。

2)工種間交接要求在不影響總進度計劃的前提下,適當調(diào)整各工種施工進度。

3)工種間交叉作業(yè)要在項目部管理人員統(tǒng)一調(diào)度下,注意保護好各工種施工的成品或半成品。

4)各工種交叉作業(yè)要注意施工安全,防止物體墜落打擊。

5)天棚、墻面裝飾施工,必須與電氣、空調(diào)、消防等安裝密切配合,科學安排工種交叉,相互創(chuàng)造施工條件,共同保護成品。

6)各工種有交叉作業(yè)、工作面重復等問題時,應相互協(xié)調(diào),服從統(tǒng)一領導、安排,合理解決。

5 交叉施工流程控制

1)交叉施工的內(nèi)容

每一個裝飾工程的施工,都需要其它專業(yè)工程的協(xié)同配合,以確保工程總體效果和施工工期、質(zhì)量要求,對于本工程這樣一個大型的單位工程,其最終順利的完成各項施工任務,避免分部工程之間產(chǎn)生沖突、矛盾,必須對各項交叉工程的作業(yè)內(nèi)容及流程有清楚的認識和積極的控制。

2)交叉施工的配合原則

盡早滿足施工區(qū)域封閉、內(nèi)部區(qū)域分隔條件,以配合各系統(tǒng)施工開展。先系統(tǒng)、后局部,即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中,先施工系統(tǒng)干線,后施工局部支線。

同一部位,要采用自上而下的原則。

區(qū)分重點和普通區(qū)域,先確保重點區(qū)域的施工進展,再兼顧普通區(qū)域的施工。

分區(qū)分片實施區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào),組織分部位分系統(tǒng)專業(yè)施工組。

第8篇 航站樓裝飾項目 組織協(xié)調(diào)管理

航站樓裝飾項目組織協(xié)調(diào)管理

工程項目順利施工需要建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位共同協(xié)作和努力來完成的,如何組織好各方面的工作關系,將是實現(xiàn)項目部安全、質(zhì)量、工期、成本目標的關鍵。

1、積極配合建設單位

(1)整個施工過程項目部嚴格按施工程序、技術規(guī)范要求進行各項工作,尊重和執(zhí)行建設單位的指示,尤其在與建設單位指定分承包單位的施工配合中,做到積極、主動,處理好總包與分包的工作關系。

(2)工程竣工階段,項目部將加強對竣工資料的整理,積極配合建設單位完成工程資料歸檔備案。

2、積極配合設計單位

(1)項目部各專業(yè)技術人員與設計單位及時聯(lián)系,進一步了解設計意圖。根據(jù)施工圖修正完善項目部的施工方案,并保持與設計單位建立良好的工作關系,及時解決、處理好施工中出現(xiàn)的疑難問題。

(2)由項目部總工程師主持施工圖紙會審,各專業(yè)負責人積極參與設計交底會議,與各專業(yè)設計師會同探討圖紙中存在的問題,辦理技術洽商。

(3)在竣工驗收前,主動邀請設計單位到施工現(xiàn)場進行初驗,征求設計單位意見,及時按設計意見修正和彌補施工中出現(xiàn)的錯誤和不足,為工程正式驗收提供技術質(zhì)量保證。

(4)根據(jù)圖紙要求和建設單位的意見,邀請設計單位參與裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨,參加新材料的選樣采購工作。

(5)配合設計單位水電等專業(yè)設計工程師,解決施工中管道并列或交叉等原因引起的標高、幾何尺寸無法安裝的問題,建立雙方有效的技術溝通機制。

3、積極配合監(jiān)理單位

(1)在施工全過程中,嚴格按照經(jīng)監(jiān)理單位批準的施工組織設計對分包單位的施工質(zhì)量進行控制,按照分項、分部工程驗收程序,主動邀請、積極配合監(jiān)理單位對工程的檢查和驗收。對監(jiān)理單位提出的問題和要求、建議及時整改。

(2)貫徹落實項目部建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,項目部對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任,任何分包單位和工作失誤均視為本項目部的失誤,因此,必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位有不服從監(jiān)理工程師管理現(xiàn)象的發(fā)生,使監(jiān)理工程師的指令得到全面認真地執(zhí)行。

(3)所有進入施工現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料,均應主動向監(jiān)理單位提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證證書。使用前需進行材料復試,主動提交復試結果報告,保證所用材料及設備符合要求,避免浪費。

(4)按部位或分項工序檢驗工程質(zhì)量,嚴格執(zhí)行按方案施工,按工序檢驗的準則,上道工序不合格,下道工序不施工。使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對在工作中出現(xiàn)的意見分歧,遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導,后予以磋商統(tǒng)一的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,維護好監(jiān)理的權威性。

(5)按時參加每周的監(jiān)理例會,了解監(jiān)理工作部署,重視監(jiān)理單位提出的工程施工中的技術和質(zhì)量問題以及施工方法問題,積極整改,為保證監(jiān)理工作順利開展,工程質(zhì)量不斷提高營造一個穩(wěn)定的施工秩序。

4、與本工程合同段材料供應商(廠家)的組織協(xié)調(diào)

4.1、項目部全面負責工程施工的組織、協(xié)調(diào)和管理,編制施工組織設計,在施組設計總體原則指導下,向各系統(tǒng)工程材料供應廠商提出各項任務計劃、標準和要求,各系統(tǒng)工程材料供應廠商應根據(jù)項目部的計劃、標準和要求,進行相應的施工前準備工作,包括分項施工方案、安全施工方案等的編制、管理體系、質(zhì)量體系及相應制度的建立、施工人員進場培訓、機械設備、物資材料的組織等。項目部編制的施工組織設計、分項施工方案等由其主管領導進行審核,報項目總工程師審批后送總承包、監(jiān)理工程師審定。項目部根據(jù)審批的施工方案負責向操作層進行技術交底,交底內(nèi)容要及時向總承包備案。項目部要積極配合總承包相關部門專業(yè)工程師的工作,接受其檢查和領導。

4.2、按照工程各種材料供貨合同規(guī)定及裝修施工進度計劃,項目部要對各系統(tǒng)工程材料供應進場時間和施工方法進行總體協(xié)調(diào),且對各種材料供應廠家的材料加工、制作、供貨能力及施工質(zhì)量、進度承擔總承包管理責任。施工過程中,項目部要及時對進場的各種材料(施工)質(zhì)量進行檢查,及時對各種材料供應商提出具體的材料供貨進度要求、質(zhì)量標準等,對工程中存在的問題進行協(xié)調(diào)和解決。

5、與其他標段裝修承包商、各相關專業(yè)施工的主要配合工作

對于在本標段內(nèi)其他標段裝修承包商和專業(yè)分承包的施工配合,項目部將按照裝修總體進度計劃安排,提出各單位插入施工的起止日期,并對其施工方法進行協(xié)調(diào),各單位必須認真執(zhí)行項目部有關現(xiàn)場管理的制度、措施,按照項目部的工期要求,才能確保完成各項任務。

第9篇 客房裝修翻新項目 施工協(xié)調(diào)管理

客房裝修翻新項目施工協(xié)調(diào)管理

1同設計單位之間的協(xié)調(diào)

1)如果我單位中標,我們將與設計院聯(lián)系,進一步了解設計意圖及工程要求,根據(jù)設計意圖,完善我們的施工方案。主持施工圖審查,協(xié)助業(yè)主會同設計師提出建議,盡可能給業(yè)主一個經(jīng)濟的方案。

2)對施工中出現(xiàn)的情況,除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外,還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤,并會同業(yè)主建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進度要求,進行部位驗收,中間質(zhì)量驗收。

3)協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商的問題,如建筑與結構幾何尺寸、標高及多管道并列引起的結構標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。

2同監(jiān)理單位工程師工作的協(xié)調(diào)

1)施工全過程中,嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的施工組織設計進行為分包施工單位的質(zhì)量管理,在分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎上,接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查,并按照監(jiān)理工程師提出的要求,予以整改。

2)貫徹項目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并根據(jù)以對分包單位予以控制,確保產(chǎn)品達到優(yōu)良,總包商對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任,任何分包單位的工件失職、失誤均視為本公司失誤,因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。

3)所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書,按規(guī)定使用前需進行材料復試,主動提交復試報告,使所用的材料、設備不給工程造成浪費。

4)按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量,嚴格執(zhí)行一案三工序的準則,上工序不合格,下道工序不施工,使監(jiān)理工程師順利開展工作,對可能出現(xiàn)的工作不一致的情況,遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導,后予以磋商統(tǒng)一的原則,在現(xiàn)場質(zhì)量管理中,維護好監(jiān)理工程師的權威性。

3與分包單位的協(xié)調(diào)

1)項目經(jīng)理部會同公司總部對選定的分包單位予以考察,并采用競爭錄用的方法,使所選擇的分包單位(含供應商),無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。責成分包單位按施工組織設計、施工進度計劃建立質(zhì)保體系,確保施工目標的實現(xiàn)。

2)責成分包單位所選用的設備、材料必須事先征得業(yè)主和項目經(jīng)理部的審定,嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。

3)分包單位進場前均與本公司簽定工程承包合同,嚴格以合同條款來檢查落實分包單位的責任義務,任何分包單位的失誤,均應視作本公司的工作失誤。

4協(xié)調(diào)方式

1)按總進度計劃制定的控制節(jié)點,組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制定修正調(diào)整下一節(jié)點的實施要求。

2)由本公司項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責組織施工協(xié)調(diào)會,一般情況下以周為單位進行協(xié)商,以業(yè)主、監(jiān)理、設計參加的會議。

3)由項目經(jīng)理部副經(jīng)理負責主持的每日與分包單位施工協(xié)調(diào)會,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保施工質(zhì)量、施工進度、安全及文明施工。

4)項目經(jīng)理部以周為單位,提出工程簡報,向業(yè)主和有關單位反映,通報工程進展情況及需要解決的問題,使有關方面了解工程進展情況,及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。

第10篇 辦公樓裝飾裝修 施工協(xié)調(diào)管理

辦公樓裝飾裝修施工協(xié)調(diào)管理

工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、分包、供應商、其他標段承建商等多家合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關鍵之一。

第一節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)

一、三個服從

1、業(yè)主要求與項目部要求不一致,但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求;

2、業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時,服從業(yè)主要求;

3、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時,服從業(yè)主要求。

二、三制

1、定期例會制:定期召開與業(yè)主的碰頭會,討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題,理順每一階段的關系;

2、預先匯報制:每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排,包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報,便于業(yè)主監(jiān)督,如有異議,項目部將根據(jù)合同要求和三個服從原則及時予以修正。

3、合理化建議制:從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好的參謀,及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量,改善功能及降低成本的合理化建議,積極為業(yè)主著想,爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。

三、項目部與業(yè)主配合措施

1、認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定;

2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應商;

3、積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查,接受業(yè)主的監(jiān)督和指導;

4、積極為本工程出謀劃策,做好業(yè)主的參謀;

5、認真核定工程進度,為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據(jù)。

第二節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

一、三讓原則:

1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時,項目部意見讓位于監(jiān)理意見;

2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時,項目部意見讓位監(jiān)理意見;

3、在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時,項目部意見讓位于監(jiān)理意見。

二、與監(jiān)理的配合措施

1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議,并保證三位能代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議,同時確保有關分包負責人參加。

2、嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工,并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。

3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度,向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃,以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要,保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明,以供監(jiān)理工程師參考。

4、嚴格使用按設計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料,并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認可后方可進場投入施工。

5、在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求,則保證在監(jiān)理工程師的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程進度,以使其符合竣工期限的要求。

6、總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設備,接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查,并提供一切便利。

7、當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時,我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量,并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。

8、確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮,接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督,并及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題。

第三節(jié)與分包單位的工作協(xié)調(diào)

1、同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察,并采用競爭錄用方法,使所選擇的分包單位(含供應商)無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。

2、責成分包單位所選用的設備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部商的審定,嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。

3、責成各分包單位嚴格按照施工進度計劃和施工組織設計進行施工,建立合理的質(zhì)量保證體系,確保施工目標的實現(xiàn)。

4、各分包單位嚴格按照項目部制定的施工平面布置圖按圖就位,且按項目部制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的文明施工。

5、組織各分包單位進行科學施工,協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾,以合同明確責任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。

6、項目部應不斷加強對各專業(yè)班組和分包單位的教育,提請各專業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品保護,做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煛?/p>

第四節(jié)協(xié)調(diào)方式

1、按總進度計劃制定的控制節(jié)點,組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。

2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會,每周進行一次進度協(xié)調(diào)。

3、為了保證這些目標的實現(xiàn),制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

①制定圖紙會審、圖紙交底制度

在正式施工之前,工程部人員核對圖紙,參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會,會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。

由項目部及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。

②建立周例會制度

在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設計、項目部、各分包方、各標段參與的周例會,會中商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由設計參加,可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時,統(tǒng)一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。

③制定專題討論會議制度

遇到較大問題時,業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、各標段、有關分包方聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。

第11篇 裝飾工程項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)管理

裝飾工程項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理

一、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)

(一)嚴格按照建設單位、監(jiān)理工程師批準的施工組織設計組織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組自檢,項目部專檢的基礎上,接受監(jiān)理工程師的檢查驗收,并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改,決不留隱患。

(二)分部分項以及工序質(zhì)量檢驗,嚴格執(zhí)行上道工序不合格,下道工序不準施工的準則,使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師溝通,維護監(jiān)理工程師的權威性。

(三)進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。所有材料和設備始終處于受控狀態(tài)。

(四)教育全體管理人員和職工,尊重監(jiān)理工程師的工作,服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。

二、與設計部門的協(xié)調(diào)

(一)與設計部門加強工作聯(lián)系,充分了解設計圖紙內(nèi)容、領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。

(二)嚴格按照圖紙施工,如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標高、幾何尺寸以及設計不明確等問題,須及時向設計部門提出,待設計部門明確確認后方可改動和施工。

三、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)

(一)及時給予分包單位配合,積極提供堆放材料場地,腳手架,運輸工具,設施設備使用等各種方便。相互合作,共同促進工程進度。

(二)協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉,工種配合問題,促進工程質(zhì)量的提高。

四、施工管理中的協(xié)調(diào)

(一)每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應以及質(zhì)量,進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。

(二)每周定時召開現(xiàn)場辦公會,由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況,并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。

(三)項目經(jīng)理部以旬為單位,編制施工簡報,向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題,確保施工順利進行。

五、與其他部門的協(xié)調(diào)

(一)工程開工前,項目經(jīng)理部主動與業(yè)主主管部門以及城建、環(huán)保等政府主管部門聯(lián)系,及時辦妥有關手續(xù),創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。

(二)模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。

(三)進駐施工現(xiàn)場后,與本工程施工現(xiàn)場的周邊單位搞好關系,安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。

第12篇 工程項目經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)管理規(guī)范

工程項目經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)管理

項目經(jīng)理部按照集團頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《項目技術管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》、《ci工作手冊》等執(zhí)行。

根據(jù)管理體系圖,項目經(jīng)理部建立崗位責任制,明確分工職責,落實施工責任,各崗位各行其職。

工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家單位合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工的關鍵。因此,為了保證這些目標的實現(xiàn),特制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

1制定圖紙會審、圖紙交底制度:

在正式施工之前,由項目經(jīng)理部主任工程師組織技術部、工程部和機電部的人員仔細核對圖紙,并進行內(nèi)部會審,形成會審紀要。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會,解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問題,確保工程順利開始。

由總包方及時組織分包商進行二次圖紙交底。

2建立周例會制度:

在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設計、總包、業(yè)主指定分包參與的周例會,會上商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由于設計參加,可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時,統(tǒng)一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。

3制定專題討論會議制度:

遇到較大問題時,業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、有關分包方應聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。

4制定考察制度:

根據(jù)iso9002體系管理要求,項目的分包、分供方要組織三家以上參與競爭。因此,制定考察制度,集團或項目經(jīng)理部組織對主要分包、分供方進行考察,經(jīng)過綜合評比,最終選定合格、滿意的分包、分供方。同時報請業(yè)主、監(jiān)理審批認可。

第13篇 辦公樓裝飾工程 施工協(xié)調(diào)管理

辦公樓裝飾工程施工協(xié)調(diào)管理

我公司有資質(zhì)和能力承擔本工程的全部施工項目內(nèi)容,但考慮到此工程工期短、任務重、設計新穎,新材料、新技術運用較多的因素,施工協(xié)調(diào)與各單位配合成為本工程優(yōu)質(zhì)按期完成的關鍵,為了本工程的順利進行,我們將從以下幾個方面入手,搞好與各方面的協(xié)調(diào)關系。

(1)與設計單位間的工作協(xié)調(diào)。

1)我方在與設計的溝通上,能透徹、有創(chuàng)意地理解設計方、建設單位意圖及要求,能就此提出符合設計要求的施工實施方案。

2)主持施工圖審查,協(xié)助建設單位會同設計方協(xié)商提出建議,完善設計內(nèi)容和設備物資選型。

3)對施工中出現(xiàn)的情況,除按駐場監(jiān)理的要求及時處理外,還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤,并會同建設單位、設計方按照施工圖紙與整體效果要求,進行分部驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。

4)根據(jù)建設單位指令,設計方參加設備、材料等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購工作。

5)協(xié)調(diào)在施工中需要與設計方協(xié)商解決的問題,協(xié)助解決不可預測因素引起的其他變化。

(2)與監(jiān)理工程師間協(xié)調(diào)

1)在施工過程中,嚴格按照經(jīng)建設單位及監(jiān)理工程師批準的《施工組織總設計》進行質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工隊自檢和公司專檢的基礎上,接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查,對出現(xiàn)的問題,按照監(jiān)理要求予以整改。

2)嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并據(jù)此對各專業(yè)施工隊予以監(jiān)控,確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。堅決杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理安排的不正?，F(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。

3)所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料器具,均主動向監(jiān)理工程師提交相應資料,對按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料,主動遞交檢測結果報告,確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。

4)施工中,嚴格執(zhí)行上道工序不合格,下道工序不施工的原則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見不一的情況下,遵循先執(zhí)行,后磋商的原則,在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,維護好監(jiān)理的權威性。

第14篇 裝飾項目現(xiàn)場施工管理配合協(xié)調(diào)措施

裝飾項目現(xiàn)場施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施

一、項目公共關系架構圖

二、與業(yè)主的配合要求及協(xié)調(diào)措施

1.與業(yè)主的施工配合,基本原則是服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮與調(diào)度,盡量把方便讓給業(yè)主,把困難留給自己。另外,出現(xiàn)問題不隱瞞,不護短,及時向業(yè)主匯報,求得支持與幫助。

2.我公司建議由甲方與監(jiān)理部門共同負責組織召集現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會。我公司將積極參與,認真對待,在責任明確的前提下,努力作好施工配合。另外,建議由甲方制定總施工進度表,要求施工單位編制分進度表,做到大家心中有數(shù)。

3.與甲方的配合程序,重點抓以下幾個關鍵階段:

⑴合同簽定與預算編審在維護國家相關法規(guī)的前提下,本著認真研究尊重事實、一絲不茍、互讓互利的原則,通過合同與預算加以確認。

⑵送審施工組織設計及呈報開工報告。此環(huán)節(jié)容易被忽視,一定要在開工前根據(jù)合同條件和實際情況,以本施工組織設計為基本,進行必要修訂和深化,并報甲方審批后作為實施依據(jù)。

⑶圖紙會審及技術聯(lián)系提交單是與甲方進行技術聯(lián)絡的途徑和工作程序,必須嚴格執(zhí)行規(guī)范程序和iso8801工作程序執(zhí)行。

⑷工程例會和工程協(xié)調(diào)會是與甲方進行日常交流的主要途徑和工作程序,必須保證會議內(nèi)容有記錄、有布置、有交底、有執(zhí)行人、有完成報告并形成制度化文件存檔。

⑸對甲供材料做好工程施工全部施工技術資料的收集和整理工作。除項目部設工程師管理技術資料外,各專業(yè)施工單位分別設置資料員,管理好本專業(yè)的施工技術資料,并整理好向項目資料員提交,以便在工程竣工后能及時提供完整、準確的竣工技術資料。

三、與監(jiān)理的配合要求及協(xié)調(diào)措施

1、與監(jiān)理部門的配合,關鍵是自覺接受監(jiān)督,虛心聽取提出的意見和建議,加強理解和配合,把監(jiān)理部門作為良師益友,并將其作為加強自身質(zhì)量進度管理的最佳外部力量,讓其發(fā)揮監(jiān)督作用,做好工作。

2、由于本工程的施工工期緊張,現(xiàn)場的施工工作可能會連續(xù)不間施工。建議監(jiān)理在夜間、假日等時間安排值班人員以及時對工程進行驗收認可,為下一步工作創(chuàng)造出有利的工期條件。

3、對于驗收、檢查項目,我公司將根據(jù)施工進度的具體情況提前通知監(jiān)理部門進行預約,以便監(jiān)理部門提前進行安排準備。

4、對于監(jiān)理部門提出的整改意見及建議我公司一定認真對待,及時整改并形成整改反饋文件,待監(jiān)理二次驗收。

5、認真做好與監(jiān)理公司各項規(guī)范文件的交接、傳遞、落實工作,特別是對監(jiān)理通知,一般應在24小時內(nèi)作出答復,并采取必要的措施。

四、與政府部門的配合及協(xié)調(diào)措施

1、對于質(zhì)量監(jiān)督站、環(huán)保局、環(huán)衛(wèi)局、市容、保衛(wèi)等政府部門提出的要求、建議,我公司一定認真落實、論證采納,爭取一次達標合格,定期聯(lián)絡及時掌握有關政策的變化,及時調(diào)整有關措施。

2、為達到我公司質(zhì)量目標,我公司建議政府有關部門定期對我公司的管理、工程質(zhì)量等進行監(jiān)督檢查,使我們的管理、工程質(zhì)量進一步得到提高,創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟和社會效益。

3、由于工地施工產(chǎn)生的噪音、環(huán)衛(wèi)等給周圍社區(qū)群眾造成生活上的不便,我們會及時與社區(qū)管理部門進行溝通和通知,通過各種渠道爭取群眾的理解與幫助,定期對社區(qū)群眾進行訪問,聽取群眾意見并及時解決。

4、由于對社區(qū)各種情況缺乏了解,我公司希望社區(qū)管理部門能夠及時向我們反映群眾的意見和建議,以使我們及時進行改正、調(diào)整。

五、處理好與當?shù)厣鐓^(qū)的關系

1.在進場施工后,和當?shù)厣鐓^(qū)政府、居委會取得聯(lián)系,聽取周圍單位與居民的意見,并通報工程的性質(zhì)、概況和建設意義,求得周圍單位與居民的支持與諒解。

2.對受施工的噪聲、強光、灰塵影響的單位和居民采取必要的彌補措施。同時也積極采取預防措施減少這些危害,盡可能地保護周圍單位和民們的利益,使其免受施工的危害。

3.通過贊助和參與的形式,支持當?shù)厣鐓^(qū)公益事業(yè)和活動。

六、與消防單位的配合要求及協(xié)調(diào)措施

與消防專業(yè)的施工配合,重點是在裝飾設計與施工中,保證原消防設施的按原設計落實,個別項目需配合終端安裝的,則應在飾面封裝前通知對方進行噴淋主管安裝和煙感線路安裝,封裝后在最后飾面處理前通知對方進行終端安裝。我公司在施工后期應加強對終端設備的成品保護。

七、與設計單位的配合要求及協(xié)調(diào)措施

1.設計單位作為項目的總體設計者,對該項目的設計思路、設計依據(jù)、設計意圖有深刻的了解,故與設計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設計意圖,使工程既能滿足使用要求,又是費用有所控制的重要手段。

2.認真熟悉圖紙,深刻理會設計圖紙意圖,在此基礎上認真聽取設計交底,并做好圖紙會審工作。

3.虛心接受設計師對工程施工的指導意見和建議,嚴格執(zhí)行按圖施工的原則,不隨意改動圖紙,改變設計意圖,不盲目施工。

4.若施工中遇到問題,則虛心請教設計人員,并以書面的形式報告設計師,辦理施工技術核定,絕不自作主張,不盲目施工。

5.在施工期間應有足夠的設計人員駐扎現(xiàn)場,隨時處理施工中的問題,使設計、施工緊密結合,從而達到高質(zhì)量的裝飾效果。

八、本公司內(nèi)各專業(yè)施工隊的配合

8.1定期招開施工協(xié)調(diào)會制度

本工程施工前期,施工配合難度大、問題多,定于每周一下班前招開施工協(xié)調(diào)會,要求項目經(jīng)理主持,各專業(yè)施工員及施工隊長必須參加,要求參加會議的人員作到會前有準備、會上有決議、會后抓落實。

8.2圖紙交底制度

各專業(yè)與專業(yè)之間、安裝與裝飾之間,都要有明確的圖紙交底,明確位置、尺寸、標高、作法、施工中嚴格按圖操作。

8.3隱蔽工程驗收交接制度

凡是需要隱蔽的施工項目,均要在隱蔽前作好驗收記錄,專業(yè)交接的項目要辦理手續(xù),明確責任。

第15篇 鐵路項目工區(qū)工程管理部副部長兼協(xié)調(diào)辦主任職責

鐵路項目工區(qū)工程管理部副部長兼協(xié)調(diào)辦主任職責

1 貫徹國家和鐵道部有關土地管理法律、法規(guī),負責項目征地拆遷和三電遷改工作。

2 負責檢查指導架子隊征地拆遷工作,協(xié)調(diào)處理相關問題。

3 負責接待處理因征地拆遷引發(fā)的群體_問題。

4 負責征地拆遷工作量核實,參加相關協(xié)議簽訂工作。

5 負責環(huán)境保護、水土保持、地質(zhì)災害評估、壓礦評估、地震安評、文物保護、軍事設施、其他有關協(xié)議等前期工作。

6 負責落實環(huán)境保護、水土保持、文物保護等相關措施。

7 完成領導交辦的其它工作。