篇一 2023企業(yè)黨委工作報(bào)告3400字
20__年,是集團(tuán)公司發(fā)展歷程中極不平凡的一年。一年來,煤炭市場受宏觀經(jīng)濟(jì)低迷、產(chǎn)能急劇釋放、進(jìn)口煤大幅增加、新能源嚴(yán)重沖擊、環(huán)保要求日益提高等五大因素影響,供需嚴(yán)重失衡,煤價(jià)急轉(zhuǎn)直下,集團(tuán)公司全年煤炭綜合售價(jià)同比降低83元,由此導(dǎo)致?lián)p失利潤50億元,煤炭產(chǎn)業(yè)罕見地出現(xiàn)利潤虧損;同時(shí),在煤炭“黃金十年”中被掩蓋的管理深層次矛盾和問題開始顯現(xiàn),寺家莊“1·7”七人死亡事故損失巨大、影響惡劣,效率低下、管理粗放、成本和效益意識(shí)不強(qiáng)等慣性思維和行為定勢與嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢格格不入。面對外患內(nèi)憂,集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,沉著應(yīng)對,主動(dòng)出擊,外謀發(fā)展,內(nèi)強(qiáng)管理,反危機(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)初戰(zhàn)告捷,企業(yè)在逆境中實(shí)現(xiàn)了蓬勃強(qiáng)勁發(fā)展。主要體現(xiàn)在:
一是提前兩年實(shí)現(xiàn)“雙千億”目標(biāo),成功躋身世界企業(yè)500強(qiáng)。堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理,營業(yè)收入突破2000億元,不僅提前兩年躋身雙千億俱樂部行列,而且歷史性地跨入世界企業(yè)500強(qiáng),幾代陽煤人前仆后繼,歷經(jīng)60多年殫精竭慮,嘔心瀝血,終于如愿以償?shù)剡M(jìn)入世界企業(yè)第一方陣。
二是加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,開創(chuàng)“園區(qū)式、一體化、循環(huán)經(jīng)濟(jì)”發(fā)展新模式。緊抓國家行政審批權(quán)限下放及山西省轉(zhuǎn)型綜改試驗(yàn)的有利時(shí)機(jī),以煤炭產(chǎn)業(yè)鏈延伸和就地轉(zhuǎn)化為目標(biāo),打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)壁壘,在全國規(guī)劃了九個(gè)百億級循環(huán)經(jīng)濟(jì)一體化產(chǎn)業(yè)園區(qū),將煤炭生產(chǎn)、轉(zhuǎn)化、利用、銷售有機(jī)融為一體,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了百年基業(yè)。
三是煤與化工主業(yè)突出,輔助產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。煤炭產(chǎn)業(yè)把搶占資源作為長遠(yuǎn)大計(jì),與園區(qū)規(guī)劃相輔相成,八處近百億噸煤炭資源爭取全面推進(jìn);煤炭產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)6770萬噸,再創(chuàng)歷史水平;七元、泊里大礦建設(shè)進(jìn)展順利;啟動(dòng)現(xiàn)代化礦井三年建設(shè)規(guī)劃,加速煤礦生產(chǎn)自動(dòng)化、技術(shù)智能化和管理集約化進(jìn)程?;ぎa(chǎn)業(yè)以新型煤化工、化工新材料、精細(xì)化工為發(fā)展方向,以九大園區(qū)為主體,加快實(shí)施十大項(xiàng)目,在晉東建設(shè)國內(nèi)的百萬噸級乙二醇生產(chǎn)基地。鋁業(yè)公司與錦江集團(tuán)聯(lián)手合作激發(fā)出巨大潛能和生命力,不僅托管以來減虧明顯,而且開創(chuàng)了集團(tuán)公司虧損企業(yè)解困新模式。建筑地產(chǎn)業(yè)對外大力開拓市場,對內(nèi)向集約管理要效益,清理整頓、轉(zhuǎn)包、擴(kuò)大勞務(wù)分包成效明顯。裝備制造業(yè)充分發(fā)揮行業(yè)集成作用,三個(gè)制造項(xiàng)目、四個(gè)檢修基地、兩個(gè)工業(yè)園區(qū)加緊推進(jìn)。貿(mào)易物流業(yè)積極推進(jìn)貿(mào)易實(shí)體化運(yùn)作,天成物流基本具備開通條件。服務(wù)業(yè)從軟硬件雙向入手提升服務(wù)質(zhì)量,陽泉賓館納入集團(tuán)公司麾下。新興產(chǎn)業(yè)低濃度瓦斯發(fā)電項(xiàng)目投產(chǎn),吉天利以三大項(xiàng)目為依托,加快科技園區(qū)“城市礦產(chǎn)”示范基地建設(shè)。中小企業(yè)集團(tuán)規(guī)范內(nèi)部管理,積極做好入駐陽泉新城工業(yè)園區(qū)前期準(zhǔn)備。
四是安全管理知不足而奮進(jìn),保證了后期安全平穩(wěn)運(yùn)行?!?·7”事故后痛定思痛,堅(jiān)持“安全大于一切、重于一切、高于一切”,以“142”安全管理模式作為指導(dǎo)一切安全工作的總綱,以不惜血本的投入和鐵腕防治的措施,大力整治瓦斯這一煤礦安全第一殺手,確保了后期安全平穩(wěn)運(yùn)行。堅(jiān)持科技興安、無人則安、人少則安,不斷向本質(zhì)安全邁進(jìn)。堅(jiān)持“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動(dòng),深入開展“敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度”大討論,強(qiáng)化了全員安全意識(shí)和技能素質(zhì)。堅(jiān)持從重從嚴(yán)考核,通過制度倒逼提升了干部安全履職盡責(zé)能力。
五是外強(qiáng)發(fā)展與內(nèi)抓成本并重,反危機(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)初見成效。面對突如其來并日益加劇的市場危機(jī),我們果斷出擊,一方面把加快發(fā)展作為戰(zhàn)勝危機(jī)的治本之策,堅(jiān)持以項(xiàng)目拉動(dòng)發(fā)展,全年完成投資283億元;同時(shí),以前所未有的力度強(qiáng)化全面成本管控,反危機(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)初見成效,全年實(shí)現(xiàn)利潤12億元。
一年來,各級黨組織和廣大黨員干部圍繞中心,服務(wù)大局,充分發(fā)揮政治核心、戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范三大作用,為企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)和加快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保障和不竭內(nèi)生動(dòng)力。
一、深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),全面提升了干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力
按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,以查擺和整改“四風(fēng)”問題為重點(diǎn),深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),不僅對干部是一次精神上的洗禮,而且對推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ),創(chuàng)造了輿論氛圍,提供了精神動(dòng)力。具體表現(xiàn)在:一是深化了思想認(rèn)識(shí),領(lǐng)導(dǎo)干部通過查擺“四風(fēng)”問題,矛頭直指靈魂深處,真正起到了“紅紅臉、出出汗”的效果。二是密切了干群關(guān)系,堅(jiān)持開門搞活動(dòng),做到了每個(gè)步驟都有職工群眾廣泛參與,通過深入調(diào)研、召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見表等多種形式,干群之間進(jìn)行了面對面談心、零距離交流和無縫隙溝通。三是增進(jìn)了班子團(tuán)結(jié),召開高質(zhì)量專題民主生活會(huì),領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“準(zhǔn)、深、像”的要求進(jìn)行了深刻自我批評,同時(shí)也開誠布公、直言不諱地對其他班子成員提出批評意見,摒棄了長期以來自我批評蜻蜓點(diǎn)水、批評別人不疼不癢的庸俗哲學(xué)和慣性思維,達(dá)到了團(tuán)結(jié)——批評——團(tuán)結(jié)的目的。四是整肅了企業(yè)風(fēng)氣,針對公務(wù)用車、辦公用房、因公出差、婚喪嫁娶、“文山會(huì)?!?、“三費(fèi)支出”等已經(jīng)認(rèn)準(zhǔn)的“四風(fēng)”問題,先行整改,立說立行,十二項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用同比下降32.5%,受到了職工群眾的熱烈歡迎和普遍贊譽(yù)。五是提升了干部戰(zhàn)斗力,通過整改“四風(fēng)”問題,干部隊(duì)伍堅(jiān)定了理想信念,增強(qiáng)了宗旨意識(shí),改進(jìn)了工作作風(fēng),責(zé)任心、工作激情和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng),推動(dòng)了各項(xiàng)工作開展,實(shí)現(xiàn)了“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。
二、以干部管理和組織管理為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)
堅(jiān)持黨管干部原則,深入開展“自我認(rèn)識(shí)、認(rèn)識(shí)自我”大討論,各級領(lǐng)導(dǎo)干部從思想深處進(jìn)行了自我反思和自我剖析,對如何履職盡責(zé)進(jìn)行了理性思考和準(zhǔn)確定位;針對性地提出了干部作風(fēng)“五講五不要”,樹立了明確的工作標(biāo)準(zhǔn);提倡重品德、重實(shí)干、重創(chuàng)新、重結(jié)果、重廉潔的用人導(dǎo)向,注重選拔默默無聞、扎根基層、埋頭苦干的老實(shí)人,敢于重用充滿激情、具有改革精神的開拓者,一大批優(yōu)秀干部被提拔到管理崗位;堅(jiān)持“四不提拔”原則,嚴(yán)格實(shí)行票決制、公示制,從機(jī)制上對暗箱操作和用人不正之風(fēng)起到了預(yù)防和免疫作用;制定干部隊(duì)伍素質(zhì)提升規(guī)劃,開通干部在線學(xué)習(xí)系統(tǒng),開辦“陽煤大講堂”,干部學(xué)習(xí)意識(shí)和能力不斷加強(qiáng)。堅(jiān)持黨要管黨原則,把書記隊(duì)伍建設(shè)作為重中之重,對基層黨委和直屬黨總支書記進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn),從黨組織地位和歷史作用出發(fā)重申了黨建工作的重要性,從理論的高度明確了企業(yè)黨組織工作的內(nèi)涵、外延、定位、職責(zé)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);引入資質(zhì)認(rèn)證制度,推行黨支部書記持證上崗,公推直選基層黨支部書記25名;對37個(gè)基層黨委、直屬黨總支書記落實(shí)黨建責(zé)任制進(jìn)行了專項(xiàng)述職考評;按照兩個(gè)70%的目標(biāo)要求,680名同志加入黨員隊(duì)伍;大力開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員技術(shù)創(chuàng)新等主題活動(dòng),使黨的旗幟飄揚(yáng)在應(yīng)對危機(jī)、轉(zhuǎn)型跨越、深化改革、維護(hù)穩(wěn)定的每一個(gè)陣地前沿。
三、堅(jiān)持懲防并舉,黨風(fēng)廉政建設(shè)全面加強(qiáng)
堅(jiān)持預(yù)防為主,深入開展“反腐__宣傳教育月”活動(dòng),建立廉政教育基地、預(yù)防職務(wù)犯罪工作站和企檢聯(lián)席會(huì)議制度,創(chuàng)建了一礦廉潔文化示范點(diǎn),舉辦了人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷百名處級干部預(yù)防職務(wù)犯罪培訓(xùn)班。堅(jiān)持有貪必肅,圍繞“三重一大”、安全生產(chǎn)、清理、內(nèi)保整頓、招標(biāo)投標(biāo)、大型設(shè)備采購、住房管理、制度執(zhí)行開展監(jiān)督檢查和效能監(jiān)察,礦處級干部責(zé)任追究44人,經(jīng)濟(jì)處罰99萬元;全年信訪舉報(bào)核查率達(dá)到100%,立案55件,結(jié)案55件,給予黨紀(jì)政紀(jì)處分129人,收繳違紀(jì)款、罰沒款293萬元,受到刑事追究6人。
四、加強(qiáng)思想政治工作與為職工謀福祉并重,確保企業(yè)和諧穩(wěn)定
以“弘揚(yáng)發(fā)展主旋律、提振干部職工精氣神”為主題,深入開展“142”安全管理模式、“自我認(rèn)識(shí)、認(rèn)識(shí)自我”、“眾志成城反危機(jī)、凝心聚力促發(fā)展”、學(xué)習(xí)《汗顏之旅》、轉(zhuǎn)發(fā)聯(lián)營兼并礦股東一封信等五大主題思想教育活動(dòng),確保廣大干部職工思想同心、目標(biāo)同向、工作同步。把改善職工生活作為各級黨組織的重要使命,在企業(yè)效益大幅下滑的嚴(yán)峻形勢下,制定了工資收入領(lǐng)導(dǎo)干部多降、普通職工少降、井下一線不降的原則,程度保證了職工群眾利益;堅(jiān)持建房與管房并重,制定“三年消除無房戶、五年礦區(qū)面貌大改觀”的總體規(guī)劃,兩區(qū)建設(shè)和拆除自建房成績顯著,6085戶職工喜遷新居;持續(xù)改善礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施,“十大惠民工程”有序推進(jìn);聚焦職工群眾最直接、最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的生活困難,深入開展慰問走訪、困難救濟(jì)、金秋助學(xué)、大病互助工作。工會(huì)、武保、信訪、共青團(tuán)、離退休、女工等部門在確保企業(yè)和諧穩(wěn)定上取得了新成績。
同志們,20__年我們之所以能夠在逆境中取得巨大成績,離不開省委、省政府、省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開廣大干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏,在此,我代表集團(tuán)公司黨委,向所有關(guān)心支持企業(yè)的上級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友,向在座的各位代表,向廣大職工、家屬和離退休老同志表示衷心的感謝和崇高的敬意!
篇二 企業(yè)黨委工作報(bào)告3650字
一、__年黨委工作簡要回顧
__年,我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),全面加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作,確保了兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
1、黨的建設(shè)全面加強(qiáng),“三個(gè)作用”得到發(fā)揮。一是班子建設(shè)和干部隊(duì)伍得到加強(qiáng)。義翔公司現(xiàn)任班子10名成員。我們始終堅(jiān)持建設(shè)一個(gè)好班子、帶出一支好隊(duì)伍、打造一個(gè)好企業(yè)的要求,開展了“四好三爭”“好搭當(dāng)、好助手”活動(dòng),發(fā)揮了集體作用。黨委幾位同志在作好自身工作同時(shí),還兼管著部分行政工作,行政領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)費(fèi)、人員上支持黨委工作,確保了黨委工作的順利開展。二是基層黨組織建設(shè)得到加強(qiáng)。深入開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng),使支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了有效發(fā)揮,在基層樹立了黨的形象。__年6月,被集團(tuán)公司黨委授予“五好黨組織”稱號。三是黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮。開展了“黨員旗幟崗”“黨員身邊無事故”等活動(dòng),黨員在本職崗位上爭當(dāng)先鋒。__年公司評選的先進(jìn)生產(chǎn)工作者,黨員人數(shù)占到了62。
2、以榮辱觀教育為主線的思想教育活動(dòng)取得明顯成效,員工的精神面貌發(fā)生了變化。舉辦了“知榮辱、樹新風(fēng)”知識(shí)競賽、歌詠大賽、黑板報(bào)展和青年集體婚禮。組織部分中層干部到楊村礦井下體驗(yàn)生活,到同行業(yè)參觀學(xué)習(xí),促進(jìn)了我們的生產(chǎn)管理。在全體黨員中開展了“讀黨章、樹旗幟”活動(dòng)。做到了月月有活動(dòng)、季季有亮點(diǎn),使“點(diǎn)點(diǎn)滴滴見榮辱”的行動(dòng),真正落實(shí)到工作和生活當(dāng)中。
3、思想政治工作作用得到全面發(fā)揮。圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營,開展了“假如我是總經(jīng)理”“講身邊人,說身邊事”“節(jié)約成本我為先”等多種形勢教育,使全體員工始終牢記集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和幾十萬職工家屬對義翔的期待,牢記我們肩負(fù)的重任,腳踏實(shí)地作好每項(xiàng)工作。目前,穩(wěn)定、平安、和諧的義翔公司已經(jīng)形成。開展了豐富多彩地文體活動(dòng),建立了職工之家,活躍員工們的業(yè)余文化生活。在集團(tuán)公司舉辦的文藝演出、歌詠比賽等活動(dòng)中,均取得了優(yōu)異成績。繼__年被三門峽市委授予“文明單位”稱號后,__年又被三門峽市委授予“文明單位標(biāo)兵”稱號。
4、企業(yè)文化建設(shè)全面推進(jìn),企業(yè)文化品位得到了全面提升。按照“構(gòu)筑文化底蘊(yùn),打造企業(yè)精神”的企業(yè)文化建設(shè)總體思路,經(jīng)過征集、篩選,提練出了“__”的企業(yè)精神和“__”的經(jīng)營理念以及“__”的義翔公司“三標(biāo)體系”方針。推行的“三級標(biāo)桿考核”管理體系已初步形成,各項(xiàng)制度逐步完善,生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)日趨規(guī)范,已經(jīng)取得明顯效果。建設(shè)了百米文化長廊。印制了《企業(yè)文化宣傳手冊》,明確了員工崗位行為禁忌,促進(jìn)了文明行為的養(yǎng)成。
三、__年黨委工作安排
__年,我們將在集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神,以加快發(fā)展為主題,以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo),充分發(fā)揮黨委的政治核心作用,加強(qiáng)黨建和思想政治工作,加快文明單位建設(shè)的創(chuàng)建步伐,為集團(tuán)公司的又好又快發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。重點(diǎn)作好以下幾項(xiàng)工作。
1、全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神。集團(tuán)公司職代會(huì)、工作會(huì)、黨委會(huì)召開之后,我們分三個(gè)階段貫徹落實(shí)。第一是學(xué)習(xí)宣傳階段。先后召開了黨政班子會(huì)、中層干部會(huì)和全體員工會(huì),重點(diǎn)學(xué)習(xí)了武書記、翟總的講話精神。舉辦了“三會(huì)”精神黑板報(bào)展和知識(shí)測試,印制了“三會(huì)”精神學(xué)習(xí)問答1000本,發(fā)給每一位員工,確保學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)的開展。第二是制訂完善措施階段。按照集團(tuán)公司對我們的要求,結(jié)合義翔公司實(shí)際,召開了首屆二次職代會(huì)、工作會(huì)、黨委會(huì),制訂了40多項(xiàng)管理措施。提出了今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和黨建工作目標(biāo),并分解到各單位、各科室,落實(shí)到人頭。第三是狠抓落實(shí)階段。每個(gè)科室、車間都正在工作落實(shí)上下功夫。黨群部門也進(jìn)行了黨建工作目標(biāo)分解,實(shí)行千分制考核,同時(shí)我們根據(jù)黨建工作目標(biāo),又深化、細(xì)化了“四好班子”“黨員先鋒工程”等五項(xiàng)黨建載體活動(dòng),真正把黨建工作做細(xì)、做實(shí),真正把全體員工的思想和行動(dòng),統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來和義翔公司全年工作的始終,狠抓工作落實(shí),積極穩(wěn)妥地把義翔公司做好做強(qiáng)。
2、全面加強(qiáng)黨的建設(shè),為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證。今年,我們義翔公司黨委的指導(dǎo)思想是:“全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞企業(yè)中心工作,充分發(fā)揮黨委政治核心作用,加強(qiáng)思想政治工作,全面構(gòu)建和諧義翔,為全面完成__年各項(xiàng)任務(wù)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)的政治保證”。黨委工作的總體要求是:進(jìn)狀態(tài)、負(fù)責(zé)任、抓落實(shí)??傮w目標(biāo)任務(wù)是:“圍繞一個(gè)中心,堅(jiān)持三個(gè)創(chuàng)建”。即:以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,堅(jiān)持創(chuàng)建省級文明單位,堅(jiān)持創(chuàng)建“四好”班子,堅(jiān)持創(chuàng)建具有義翔特色的企業(yè)文化。在工作上與集團(tuán)公司保持高度一致,堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)公司的大政方針,在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,把義翔的事情辦好,為集團(tuán)公司健康穩(wěn)步發(fā)展作出貢獻(xiàn)。重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作。一是認(rèn)真開展“講正氣、樹新風(fēng)、建和諧、促發(fā)展”主題教育活動(dòng)和“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng),給每位副科級干部印制了重點(diǎn)學(xué)習(xí)材料,抓好理論學(xué)習(xí)、查擺剖析、整改提高三個(gè)方面,真正使各級班子成為帶領(lǐng)員工干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)核心。二是進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部考評機(jī)制,年底實(shí)行中層干部競爭上崗,實(shí)現(xiàn)干部的動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求,把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為重點(diǎn)工作來抓,建立健全干部作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制,以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的實(shí)際成效推進(jìn)各項(xiàng)工作。三是繼續(xù)開展“黨員先鋒工程”“黨員旗幟崗”等活動(dòng),把黨組織和黨員的作用發(fā)揮體現(xiàn)在安全生產(chǎn)和以成本為中心的經(jīng)營管理上,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力組織保證和思想保證。
3、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),全面提高員工的整體素質(zhì)。氧化鋁行業(yè),具有“高溫、高壓、強(qiáng)堿”的特點(diǎn)。由于中鋁公司各種限制,使我們達(dá)產(chǎn)進(jìn)程受到很大的影響。因此,人才隊(duì)伍建設(shè)始終是我們領(lǐng)導(dǎo)班子考慮的重大問題。這幾年通過各種措施聚集了一批專業(yè)人員,但技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不足,仍是制約我們企業(yè)發(fā)展的主要因素。主要工藝指標(biāo)與同行業(yè)相比,仍有一定差距,影響企業(yè)效益的最大化。為此,今年要抓好二個(gè)方面。一是我們將于近期召開第二屆科技表彰大會(huì),進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)機(jī)制措施,營造尊重知識(shí)、尊重人才的濃厚氛圍。二是黨委將繼續(xù)把加快提高員工隊(duì)伍素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作,采取“師帶徒”“崗位培訓(xùn)”和到同行業(yè)實(shí)習(xí)等形式,重點(diǎn)辦好中鋁公司對我單位員工的培訓(xùn)班,提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。
4、做好思想政治工作,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證。義翔公司年輕職工占到了92。新企業(yè)、新機(jī)制、新工藝、新隊(duì)伍,他們思路開闊,思想活躍,但缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);工作有闖勁,有熱情,但明顯缺乏吃苦奉獻(xiàn)的精神。能不能把這支年輕的隊(duì)伍打造成特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,是對我們黨委的嚴(yán)峻考驗(yàn)。我們將重點(diǎn)抓好基層支部書記自身建設(shè),要求大家爭當(dāng)“四型書記”,促進(jìn)基層班子____作用的充分發(fā)揮,推動(dòng)基層班子建設(shè)整體上水平。同時(shí),將發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的“橋梁紐帶”作用,進(jìn)一步開展以思想政治教育為主的“榮譽(yù)感、緊迫感、責(zé)任感”教育和“認(rèn)清新形勢、明確新任務(wù)、作出新貢獻(xiàn)”等形勢教育,增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力,打造一個(gè)英雄的團(tuán)隊(duì),保證義翔公司的健康發(fā)展。
5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和省級文明單位創(chuàng)建工作。企業(yè)文化建設(shè)是治企之方、強(qiáng)企之寶、發(fā)展之魂、安全之路,對內(nèi)可以形成企業(yè)凝聚力,對外可以提高企業(yè)競爭力,是提升企業(yè)文化品質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必由之路。__年,我們將以推進(jìn)精細(xì)化管理和“三級考核管理體系”為重點(diǎn),以增強(qiáng)員工對企業(yè)歸屬感為目的,以塑造企業(yè)形象為手段,以各種活動(dòng)為載體,大力開展企業(yè)文化建設(shè),把企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來,不斷提升企業(yè)的管理水平。同時(shí),加大對“zz”經(jīng)營理念的宣灌力度,在企業(yè)內(nèi)部建立文明健康的生活方式和良好的人際關(guān)系,營造一種員工積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的文化氛圍和良好環(huán)境。今年,我們還將加大文明單位創(chuàng)建力度,力爭兩年內(nèi)邁進(jìn)省級文明單位。
6、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。我們把搞好安全工作作為黨委的主要工作,保證集團(tuán)公司“責(zé)任有我,我必負(fù)責(zé);安全有我,我必安全”的安全工作新理念落到實(shí)處。黨委將通過開展“黨員身邊無事故”和發(fā)揮團(tuán)委“青監(jiān)崗”,工會(huì)“群監(jiān)員”等作用,提高員工的自主保安意識(shí),夯實(shí)安全基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)。
新的一年,我們有信心、有決心在集團(tuán)公司新班子的領(lǐng)導(dǎo)下,按照集團(tuán)公司“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、繼承發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新未來”的總體思路,帶領(lǐng)全體員工以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),把義翔的工作做好,為集團(tuán)公司的又穩(wěn)又快持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)!
篇三 2023年上半年企業(yè)黨委工作報(bào)告1600字
足干勁 務(wù)求實(shí)效 為優(yōu)質(zhì)高效完成年度目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障
一、上半年公司黨委工作簡要回顧
——以領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成效顯著。上半年,按照上級統(tǒng)一部署,公司黨委以領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn),以“搶抓機(jī)遇提實(shí)力、夯實(shí)基礎(chǔ)促發(fā)展”為載體,以讀懂學(xué)透領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神和“三本書”為途徑,以“黨員干部受教育、職工群眾得實(shí)惠,科學(xué)發(fā)展上水平”為目標(biāo),組織開展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。為確保效果,公司成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),組織制定了《實(shí)施方案》和《學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃》,編發(fā)了《活動(dòng)簡報(bào)》,認(rèn)真組織抓好學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實(shí)三個(gè)階段的各項(xiàng)工作。5月中旬,召開了公司領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀專題民主生活會(huì),班子成員在開展批評與自我批評的基礎(chǔ)上,認(rèn)真總結(jié)及查找影響和制約公司發(fā)展的突出問題,并就問題整改達(dá)成了新共識(shí),形成了《公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告》。5月底到6月底,在公司黨政主管的親自部署下,全公司開展了“解放思想大討論”活動(dòng),廣大干部職工本著為企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,集思廣益,建言獻(xiàn)策,提出合理化建議達(dá)300多條,公司將這些意見和建議梳理歸納為9個(gè)方面,并制定了整改方案和措施。年初以來,面對全球性金融危機(jī)對企業(yè)的深刻影響,各級領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),在學(xué)習(xí)調(diào)研中不斷更新觀念、開闊視野,在查檢整改中不斷調(diào)整戰(zhàn)略、改進(jìn)作風(fēng),在努力實(shí)踐中不斷培養(yǎng)素質(zhì)、提高能力,全心致力于“保增長、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益”,為提速企業(yè)發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。
——以創(chuàng)優(yōu)爭先為載體的基層黨建活動(dòng)彰顯活力。上半年,公司黨委先后為預(yù)制梁一公司京滬項(xiàng)目部、盤營項(xiàng)目部、東通道前莊項(xiàng)目部、南欽鐵路工程指揮部配備了專(兼)職黨委書記,基層領(lǐng)導(dǎo)力量得到進(jìn)一步強(qiáng)化。各級黨委緊密圍繞黨政工作目標(biāo),狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員隊(duì)伍管理,結(jié)合實(shí)際,積極開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng),充分發(fā)揮組織作用,不斷增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,以務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的精神,營造了黨政同心、黨群同心、和諧共事、共謀發(fā)展的工作氛圍。洛湛指揮部、路橋四公司、路橋五公司、路橋八公司領(lǐng)導(dǎo)班子以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),堅(jiān)持在建、經(jīng)營兩手抓,不斷做強(qiáng)區(qū)域,項(xiàng)目發(fā)展取得豐碩成果。路橋一公司、路橋六公司在項(xiàng)目工期異常緊張的情況下,組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷提高管理水平和施工能力,并引導(dǎo)干部職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),多次掀起大干熱潮,確保了施工任務(wù)按期完成?!捌摺ひ弧逼陂g,海南東環(huán)線項(xiàng)目部、東通道鐵路前莊項(xiàng)目部以開展“五保一迎”、“四個(gè)一”活動(dòng)和上黨課的形式紀(jì)念黨的生日,公司機(jī)關(guān)組織黨員參觀了關(guān)向應(yīng)紀(jì)念館,開展了重溫入黨誓詞活動(dòng),強(qiáng)化了廣大黨員的在黨意識(shí),增強(qiáng)了發(fā)揮先鋒模范作用的自覺性。
——以創(chuàng)新管理為目標(biāo)的干部人才隊(duì)伍建設(shè)取得進(jìn)展。各級黨組織堅(jiān)持科學(xué)理論武裝,突出抓好干部隊(duì)伍的思想、組織、紀(jì)律建設(shè),干部隊(duì)伍的政策理論水平和從業(yè)能力明顯提升。公司紀(jì)委從狠抓正反典型入手,扎實(shí)開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育,認(rèn)真組織信訪問題的調(diào)查核實(shí)工作,在堅(jiān)持實(shí)事求是的基礎(chǔ)上,嚴(yán)厲查處違紀(jì)黨員干部,有2人被給予政紀(jì)處分。今年,隨著經(jīng)營規(guī)模的迅速增長,短期內(nèi)人才壓力加大。對此,公司采取了一系列有效措施:一是加強(qiáng)了項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與公司機(jī)關(guān)之間的人才調(diào)配。根據(jù)各項(xiàng)目的工期特點(diǎn),打破項(xiàng)目壁壘,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,避免了人才閑置。二是加大引進(jìn)力度。目前已從高等院校接收應(yīng)屆畢業(yè)生220多名,其中,安排了70名學(xué)員提前到新開工項(xiàng)目實(shí)習(xí)鍛煉,并將有技術(shù)專長的內(nèi)退及退休人員聘用到公司從事安全技術(shù)管理工作,人才緊缺的局面得以緩解。三是加強(qiáng)人才管理與培訓(xùn)。將基層項(xiàng)目股級以上干部任免權(quán)限納入公司本級,人才任免程序逐步規(guī)范。公司及各單位以集中辦班、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式,積極開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),8月份,公司舉辦了兩期財(cái)務(wù)管理暨核算培訓(xùn)班。上半年,全公司申報(bào)高級專業(yè)技術(shù)職稱14人,中級專業(yè)技術(shù)職稱39人,辦理畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級114人。