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第1篇 通風(fēng)安全部副部長安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責任制
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)和規(guī)章，在部長領(lǐng)導(dǎo)下，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負全面責任。
2、協(xié)助部長落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全管理制度。
3、協(xié)助部長編制全礦井“一通三防”長遠規(guī)劃，月、季、年工作計劃和專項資金計劃并定期對規(guī)劃（計劃）的實施情況進行檢查，平衡解決規(guī)劃（計劃）招待過程中存在的問題。
4、協(xié)助部長參與“一通三防”重大科技攻關(guān)，積極引進、推廣“一通三防”新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。
5、協(xié)助部長抓好“一通三防”工作安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)規(guī)劃目標。
6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查“一通三防”工作，重點檢查安全技措工程項目、巷修等方面的工程質(zhì)量和規(guī)章制度的招待情況，掌握安全動態(tài)，協(xié)助部長督促、指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)問題。
7、協(xié)助部長做好“一通三防”調(diào)度工作，及時掌握礦井瓦斯、煤塵、火災(zāi)事故等事故隱患及其防治措施的落實情況，并加強督察，確保安全生產(chǎn)。
8、協(xié)助部長抓好“一通三防”業(yè)務(wù)保安工作，實現(xiàn)安全目標。
9、參與有關(guān)科研工作，負責業(yè)務(wù)范圍內(nèi)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的引起推廣，促進安全生產(chǎn)。
10、發(fā)生重大事故時，組織人員親臨現(xiàn)場，參與搶救，參加事故調(diào)查，分析、追查和處理。
第2篇 企業(yè)管理部副部長安全生產(chǎn)責任制
一、崗位職責
第1條 在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助部長做好全部室人員的思想政治和企業(yè)管理知識教育工作，樹立全面質(zhì)量管理觀念，不斷提高管理水平和管理技巧，對分管的工作負責。
第2條 加強溝通與聯(lián)絡(luò)，搞好與其他部室的協(xié)作關(guān)系。
第3條 按照職責分工，負責落實環(huán)境/質(zhì)量/質(zhì)量管理體系貫標、全面質(zhì)量管理。采購物資驗收、地面綜合形象建設(shè)考核、企業(yè)現(xiàn)代化管理和改革等工作。
第4條 部長外出時，由部長指認，全面負責本部室業(yè)務(wù)管理工作。
二、責任追究
第5條 有下列行為之一的，企業(yè)管理副部長負直接責任
（一）在上級質(zhì)量、環(huán)境、安全、計量體系和全面質(zhì)量管理企業(yè)現(xiàn)代化管理的檢查考核中，出現(xiàn)嚴重問題的；
（二）在第三方外部審核中，出現(xiàn)嚴重不符合項的；
（三）上級發(fā)布的有關(guān)企業(yè)管理工作文件、要求、指示、安排不能及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、單位溝通、傳達，延誤工作的；
（四）分管業(yè)務(wù)出現(xiàn)嚴重失誤的。
第3篇 隧道工區(qū)架子隊長安全管理職責
⑴在項目分工區(qū)部瓦斯隧道安全管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負責瓦斯隧道安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位職責和安全操作規(guī)程的執(zhí)行落實，業(yè)務(wù)上接受分工區(qū)和項目部各職能部門的指導(dǎo)。
⑵負責專項安全施工方案、施工工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施、技術(shù)交底等的執(zhí)行落實。
⑶負責對瓦檢工的瓦斯?jié)舛葯z測記錄表進行簽字確認，確保真實無誤。
⑷負責對通風(fēng)班組、電工班組及通風(fēng)工作、用電工作，以及機械設(shè)備的使用等嚴格進行管理，對通風(fēng)記錄每日進行檢查并簽字確認。
⑸負責對機械設(shè)備設(shè)施進場檢查驗收制度、檢查維修保養(yǎng)制度、“三定”（定人、定機、定責）制度、安全操作規(guī)程制度、安全檢查制度、安全崗位職責等的執(zhí)行落實情況進行監(jiān)督。
⑹負責對各種設(shè)備的安全（防爆）性能組織專門機構(gòu)或?qū)＜疫M行使用前的驗收。
第4篇 某采煤隊安全副隊長安全管理行為規(guī)范
1、崗位職責
1.1牢固樹立“安全第一”的思想,抓好工程質(zhì)量,嚴禁違章指揮,制止違章。
1.2認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、法令、規(guī)程、條例,以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令。
1.3對安全工作負責有計劃地檢查、評比。
1.4參加每周五班前安全會。
1.5經(jīng)常深入井下了解本隊安全生產(chǎn)情況,負責事故隱患排查工作。
1.6抓好本隊結(jié)構(gòu)工資考核、分配。
1.7抓好文明生產(chǎn)。
2、安全工作標準
2.1值班干部必須堅持24小時值班制度,認真組織班前會學(xué)習(xí)安全知識和技術(shù)措施,安排生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)注意的安全事項及施工質(zhì)量標準。
2.2跟班帶班干部必須提前向值班干部了解上一班的工作面安全生產(chǎn)情況,部署當班工作及注意事項。
2.3認真執(zhí)行班中三匯報制度,即:班前匯報“班前確認”情況、班中匯報安全生產(chǎn)情況、班后匯報存在的問題及任務(wù)完成情況,并詳細登記隱患排查和處理結(jié)果。
2.4嚴格執(zhí)行跟班干部現(xiàn)場交接班制度,上一班跟班干部要向下一班的帶班干部交代清楚井下的安全情況、遺留問題及注意事項等情況,并記錄在專用交接班記錄本上。
2.5跟班干部必須第一個到達工作面,檢查上、下順槽文明衛(wèi)生及上、下安全口是否暢通,工作面是否有空幫、空頂現(xiàn)象,檢查機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2.6跟班干部班中要及時制止、糾正員工違章,監(jiān)督工作面工程質(zhì)量及文明生產(chǎn),及時向礦調(diào)度、值班匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況及隱患整改情況。
2.7跟班干部出班要驗收工作面工程質(zhì)量及上下順文明衛(wèi)生,向礦調(diào)度、值班干部匯報當班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)及隱患整改情況。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落實,按照責任制認真履行職責。
3.2經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)責令有關(guān)人員及時處理,重大問題及時匯報。
3.3工作有部署,有檢查,有落實,安全隱患整改落實到位。
3.4積極學(xué)習(xí)安全管理先進經(jīng)驗并應(yīng)用于本隊安全管理。
第5篇 隧道物資設(shè)備部部長安全管理職責
⑴負責按照專項施工方案要求,購置滿足安全(防爆)性能的電氣設(shè)備、機械設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、監(jiān)控檢測設(shè)備等。
⑵負責對通風(fēng)班組、電工班組及通風(fēng)工作、用電工作,以及機械設(shè)備的使用等嚴格進行管理,對通風(fēng)記錄每日進行檢查。
⑶負責聯(lián)系專門機構(gòu)或?qū)＜覍Ω鞣N設(shè)備的安全(防爆)性能進行驗收,定期組織對瓦斯監(jiān)控檢測設(shè)備儀器進行校驗。
⑷負責制定機械設(shè)備設(shè)施進場檢查驗收制度、檢查維修保養(yǎng)制度、“三定”(定人、定機、定責)制度、安全操作規(guī)程制度、安全檢查制度、安全崗位職責等。
⑸負責組織對各種機械設(shè)備、電氣設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等相關(guān)人員進行培訓(xùn)。
第6篇 供電管理組長安全生產(chǎn)崗位責任制
第一條 負責供電管理組的日常工作,全面掌握全礦供配電設(shè)備運行狀況;
第二條 負責井上、下供電系統(tǒng)的增容、改造方案的設(shè)計管理,并對工區(qū)的供電增容進行審批。嚴格執(zhí)行負荷增容申請制度,合理調(diào)整用電負荷。
第三條 負責全礦井上、下供用電的業(yè)務(wù)管理,根據(jù)全礦生產(chǎn)計劃,提供工作面的供電設(shè)計方案;
第四條 負責全礦每月電量統(tǒng)計、考核。對月、季、年度的用電量進行分析,得出正確結(jié)論,并計算下一年的預(yù)計用電量。
第五條 填繪井上、下供電系統(tǒng)、井下電氣設(shè)備布置,按周期進行更新。
第六條 負責井上、下繼電保護整定計算,根據(jù)計算的整定值進行調(diào)整,嚴禁各單位私自調(diào)整。
第七條 負責與上級供電單位進行日常業(yè)務(wù)聯(lián)系,確保線路供電正常。
第八條 負責停送電管理,停送電申請單、工作票審批簽發(fā),確定正確的停電范圍。
第九條 全面掌握全礦負荷使用情況及變電站供電設(shè)備的經(jīng)濟運行參數(shù),并及時匯報。
第十條 負責供電管理組周、月工作總結(jié),對組內(nèi)存在問題提出整改意見,對下一步工作打算進行計劃。
第十一條 負責供電管理組各項工作的落實。
第7篇 班組長安全管理
一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因為班組是一個企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作。班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設(shè)，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識。
（一）要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。
（二）要有監(jiān)督意識。一要加強對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。三要加強班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。
（三）要有事后總結(jié)意識。班組長抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出成功的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。
二、要以崗位安全操作為重點抓安全教育。這是因為崗位安全操作規(guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。
三、要在班前做好確認。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。
四、要對危險因素的預(yù)知預(yù)防。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危險預(yù)測預(yù)防活動。此類活動是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現(xiàn)三不傷害的重要手段。
班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效控制種類事故的發(fā)生。
第8篇 如何開展班組長安全管理
一、加強班組安全管理，建立有效運轉(zhuǎn)機制
班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，加強班組建設(shè)是企業(yè)強化安全管理的關(guān)鍵，也是預(yù)防和減少各類事故最有效的措施。
（一）造就企業(yè)安全生產(chǎn)的骨干隊伍
要想造就一支一線的骨干隊伍，首先要重視生產(chǎn)現(xiàn)場安全第一責任者——班組長這支骨干隊伍的培養(yǎng)和選拔，還需要重視生產(chǎn)班組專兼職安全員網(wǎng)絡(luò)隊伍的培養(yǎng)和形成。要善于發(fā)現(xiàn)，大膽選拔有事業(yè)心和責任感以及威信強的骨干，培養(yǎng)他們處理問題和協(xié)調(diào)關(guān)系的能力，提高他們的技術(shù)業(yè)務(wù)能力。通過崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、工作研討會、參觀學(xué)習(xí)等辦法提高班組長和安全員的素質(zhì)。企業(yè)造就這兩支生產(chǎn)現(xiàn)場的骨干力量，在現(xiàn)場發(fā)揮起執(zhí)行系統(tǒng)的保證作用，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的第一道防線。
（二）定期開展班組長安全活動
班組的安全活動是提高職工安全意識的手段，安全活動的內(nèi)容一般以下幾個方面：1、學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；2、針對近期的工作重點學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分；3、對該班組一周的安全情況進行總結(jié)。要保證安全活動的有效開展，首先必須從管理入手，必須監(jiān)督檢查到位，嚴格要求。在做好以上三個方面的同時，還有注意以下三點：1、有明確的規(guī)定；2、做細致的檢查，使班組開展活動；3、必須發(fā)揮班組長的作用。在安全活動的開展上，要求班組長周密組織有關(guān)活動，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié)，使該班組職工通過學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢、掌握安全生產(chǎn)知識，又能清楚的知道那些該做、那些不該做，從而提高自身的安全意識。
開好“兩會”，即開好班前會、班后會。在班前會上，各班要根據(jù)當日的工作任務(wù)提出安全注意事項；在班后會上，應(yīng)對當日班組管理的安全情況作出小結(jié)。堅持天天召開“兩會”，堅持天天敲打安全警鐘。落實三個“不”，即落實不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害的措施。要求班組長在施工操作的準備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時，必須檢查工器具是否完好，安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整，作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否能勝任工作。此外，在作業(yè)中隨時提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，當交叉作業(yè)時，上下左右要相互提醒，時刻繃緊安全這根弦。
（三）做好職工的思想教育工作
抓安全管理工作必須嚴格，并應(yīng)認真堅持做好，管理的嚴格與否直接影響到職工的安全意識。管理嚴了，職工思想上有一種緊迫感、壓力感，特別對安全意識不高的職工其約束效果特別好。如果管理松懈了，職工就會產(chǎn)生松口氣的思想，安全意識就會隨之下降，無形中形成不安全的隱患。所以在管事的同時管人，而在管人時必須先管人的思想。只要做好職工的思想教育工作，才能工作時心情舒暢，消除人的不安全隱患，從而提高工作效率。
二、嚴格安全考核，抓住安全管理的關(guān)鍵
（一）加強考核手段
以“寧聽罵聲，不聽哭聲”的原則，嚴格查處考核違章的行為。對于可查處可不查處的堅決予以查處，對于可考核可不考核的堅決予以考核。對那些違章事件還堅持“上掛下聯(lián)”的原則，上至車間主任，下至班組成員，一視同仁。對違章行為，要加強考核力度，要考核的違章者心痛。
（二）嚴格執(zhí)行“違章就下崗”
只要違章違規(guī)，無論是否造成后果，當事人都要下崗學(xué)習(xí)，等學(xué)習(xí)好了，重視安全了，在重新上崗。目的就是向職工敲警鐘，促使大家增強安全意識。
（三）加強班組安全管理，提高人員安全素質(zhì)
企業(yè)穩(wěn)定的安全局面是創(chuàng)造的，提高人員素質(zhì)是安全管理的根本，抓人員的安全素質(zhì)是要三管齊下。
三、增強職工安全意識
（一）要增強職工的安全意識
僅靠灌輸式的安全教育是不夠的，必須要造就一種“警鐘長鳴”式的氛圍。首先在車間建立嚴密的安全網(wǎng)絡(luò)，確定班組安全第一責任人，執(zhí)行安全風(fēng)險低押金制度，人人都交安全風(fēng)險抵押金；其次車間與班組、班組與個人層層簽定安全責任狀，各司其職。除此之外，還要大力開展“抓好一個活動，開好兩個會，落實三個不”增強系列活動。
（二）加強安全知識學(xué)習(xí)
要做到安全生產(chǎn)工作，安全意識是保障。車間要求各班充分利用時間，多學(xué)、學(xué)好工作中的安全知識，吃透《安全操作規(guī)程》，掌握常用的急救知識。為子檢驗學(xué)習(xí)效果，應(yīng)設(shè)置三道關(guān)：1、則參加工作時的《安全操作規(guī)程》考試關(guān)，只要其中有一次考試沒有通過就不能上崗；2、每年例行的《安全操作規(guī)程》考核，人人都要參加，沒有參加或沒有通過的均要取消上崗資格證；3、每年大修前的《安全操作規(guī)程》知識測試，不通的不能參加大修工作。嚴格的管理，促進職工的安全知識學(xué)習(xí)。
（三）提高技能水平
要保證施工操作安全，僅有安全知識不夠的，還必須精湛的專業(yè)技能。班組在管理專業(yè)技能學(xué)習(xí)方面執(zhí)行“三個不”：1、不參加學(xué)習(xí)者要予以考核。班組要定期組織學(xué)習(xí)，每人都必須參加，不準無故缺席；2、不通過考試者不能上崗。每年有一次例行規(guī)程水平的考試，考試通不過就意味著不具有上崗的技能水平；3、不定期的舉辦崗位競賽活動。鼓勵優(yōu)勝者，同時給落后者一個學(xué)習(xí)壓力。
總之，加強班組安全管理，對安全工作要常抓不懈，摒棄“安全工作講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤做法。堅持長期不懈的抓好安全，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
第9篇 安全管理科班長安全生產(chǎn)、環(huán)保責任制
第一條 貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程、礦及科室相關(guān)安全管理制度。
第二條 合理安排班組員工出勤，確保重點崗位及高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場有安瓦檢員現(xiàn)場監(jiān)管。
第三條 貫徹執(zhí)行班組建設(shè)相關(guān)規(guī)定，抓好班組安全培訓(xùn)。
第四條 嚴厲查處各種違章行為,對“不安全行為”人員進行制止，指出違章作業(yè)造成的后果，糾正不規(guī)范操作行為，從源頭上杜絕違章,必須做到自己身邊無“不安全行為”。
第五條 檢查工作范圍內(nèi)各工序環(huán)節(jié)安全質(zhì)量狀況,發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場盯崗處理，對處理不了的問題及時反饋到有關(guān)部門,對采掘工作面重復(fù)出現(xiàn)的問題.沒有整改的問題提出處理意見。
第六條 認真做好采掘工作面的安全、質(zhì)量班評估工作。
第七條 參加規(guī)程措施及標準化學(xué)習(xí)、考試，做到考試合格。
第八條 承擔未履行本責任制所產(chǎn)生后果的責任。
第10篇 班組長安全管理權(quán)力職責
一、安全管理權(quán)力
1、拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)和違反勞動紀律。
2、當作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)不安全隱患,危及員工生命安全時,立即責令停止作業(yè)進行處理。當隱患不能排除,威脅員工生命安全時,有權(quán)撤離現(xiàn)場,撤到安全地點。
3、要求科隊為員工創(chuàng)造和改善勞動工作條件與環(huán)境。
4、對本班組員工進行幫助、教育、考核、獎懲,直至停工學(xué)習(xí)。
二、安全管理職責
1、在現(xiàn)場值班長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,負責組織本班安全生產(chǎn)工作,對本班安全工作負第一責任,是當班安全生產(chǎn)的第一責任者。
2、負責組織本班人員開好進班安全會和周二、五安全學(xué)習(xí)會,督促本班人員嚴格貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全管理的方針政策、法律法規(guī),條例,礦的安全管理制度,嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”,全面落實安全技術(shù)措施。不組織開進班會而上班,應(yīng)負主要領(lǐng)導(dǎo)責任。
3、加強現(xiàn)場巡查,隨時進行敲幫問頂,禁止空頂作業(yè)、超控頂距作業(yè),瓦斯超限作業(yè)、“三風(fēng)”作業(yè)和強令工人冒險作業(yè),使用好各種安全保護設(shè)施,檢查各提升運輸設(shè)備是否完好,嚴禁設(shè)備帶病運行和使用失效支護材料。若檢查、巡查、整治不力發(fā)生事故,負重要責任。
4、負責按科隊要求及時整治隱患,由于整改不力發(fā)生事故,負重要責任。
5、負責當班自救器、滅火器,監(jiān)控器的管理工作,督促員工會使用,不發(fā)生人為事故,熟悉避災(zāi)路線和水災(zāi)撤人信號,提高抗災(zāi)自救能力。
第11篇 機電運輸隊隊長安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責任制
1、負責分管范圍內(nèi)各部門、班組的日常安全管理和業(yè)務(wù)保安工作；
2、負責全礦機電、運輸設(shè)備的安裝、檢修、試驗等有關(guān)安全技術(shù)措施的編制、實施；
3、貫徹落實機電方面各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，負責機電設(shè)備日常管理工作；
4、組織、參與重大機電事故處理，故障排除和事故分析；
5、組織對礦井供電、排水系統(tǒng)的檢查與維修；
6、抓好機電質(zhì)量標準化工作，加強設(shè)備管理，提高裝備水平，確保機電設(shè)備的安全、經(jīng)濟運行。
7、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本隊的安全工作負責；
8、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，使職工熟練崗位操作技術(shù)和安全知識，杜絕違章操作；
9、教育職工不得擅自離開工作崗位和讓其他人代替崗位操作，經(jīng)常檢查“三大規(guī)程”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；
10、發(fā)生事故時迅速趕到現(xiàn)場組織搶救，及時組織事故分析，吸取教訓(xùn)，進一步改進安全管理工作；
11、負責使用和保管好運輸設(shè)備和設(shè)施，發(fā)現(xiàn)損壞時，應(yīng)及時報告修理。
第12篇 機運副礦長安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責任制
1、在研究、布置、檢查、總結(jié)、評比機電運輸工作的同時，研究、布置、檢查、評比安全工作。負責機電運輸安全管理和礦區(qū)供電安全工作。
2、組織制訂機電運輸設(shè)備的更新改造計劃，并監(jiān)督落實，完善安全保護裝置和設(shè)施，提高礦井裝備水平。
3、完善礦井機電運輸管理制度、生產(chǎn)標準和技術(shù)規(guī)范，不斷提高機電運輸安全管理水平。
4、根據(jù)季節(jié)變化，提前做好防洪、抗災(zāi)、防凍等設(shè)備的檢修和組織準備工作。
5、深入現(xiàn)場解決礦井機電運輸系統(tǒng)內(nèi)重大安全隱患。
6、參加新建、改擴建礦井、水平、采區(qū)驗收。
7、發(fā)生事故時，親臨現(xiàn)場組織搶救處理工作。
第13篇 電管工區(qū)電氣管理員班隊長安全生產(chǎn)責任制
電管工區(qū)電氣管理員班隊長是本工區(qū)電氣管理工作第一責任人，全面負責外圍電氣檢查工作，安全生產(chǎn)職責如下：
一、建立、健全安全生產(chǎn)責任制
1.參與制定、修訂（編）電管工區(qū)及其各崗位安全生產(chǎn)責任制。
二、參與制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、規(guī)章制度
2.參與制定、修訂（編）電管工區(qū)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程并貫徹執(zhí)行。
3.參與制定并實施電管工區(qū)年度機電設(shè)備的維簡和大修工程計劃。
三、參與制定并實施安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃
4.參與制定電管工區(qū)安全培訓(xùn)計劃。
5.參與編制本工區(qū)職工年度安全培訓(xùn)計劃。
四、推廣應(yīng)用機電專業(yè)先進技術(shù)、裝備和工藝
6.參與推廣應(yīng)用井下機電專業(yè)新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，并組織人員進行培訓(xùn)。
五、督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患
7.參與制定本工區(qū)隱患排查治理方案并監(jiān)督落實。
8.參與監(jiān)督檢查本工區(qū)安全職責履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況，制止和糾正違章指揮、冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。
9.負責全礦井下電氣的監(jiān)督管理工作，確保礦井生產(chǎn)的順利進行。
10.負責嚴格按井下電氣管理的內(nèi)容分配工作，督促工人按有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和我礦電氣管理規(guī)定進行監(jiān)督檢查，提升礦井機電設(shè)備完好水平，杜絕電氣失爆，保證所屬設(shè)保護正常，電纜吊掛整齊，供電系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，防止掉電引起瓦斯超限事故。
11.督促檢修人員按規(guī)定限期對保護裝置進行檢查、試驗。
12.參與召開本工區(qū)班前會、隱患排查會議、安全學(xué)習(xí)會，傳達貫徹落實上級有關(guān)會議精神，研究解決生產(chǎn)安全問題，及時消除事故隱患。
13.參與落實本工區(qū)職業(yè)病危害的防治與管理，督促落實從業(yè)人員健康檢查。
14.參與貫徹落實礦冬季、夏季“三防”工作。
六、實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
15.貫徹執(zhí)行礦井災(zāi)害預(yù)防計劃和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
16.參與礦綜合應(yīng)急演練或?qū)ｍ棏?yīng)急演練。
七、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故
17.及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，參與事故搶險救援。
18.配合上級事故調(diào)查組工作，落實事故調(diào)查處理意見及事故防范措施。
八、安全生產(chǎn)職責落實與考核
19.貫徹執(zhí)行礦、科、工區(qū)安全生產(chǎn)目標考核辦法。
20.履行法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)章制度規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責。
第14篇 巷修隊長安全管理行為規(guī)范
1.1隊長為本單位安全生產(chǎn)第一責任者,要牢固樹立“安全第一”的思想。
1.2對本單位業(yè)務(wù)保安、措施落實負全面責任。
1.3經(jīng)常深入一線了解和掌握本單位所管轄地區(qū)的安全生產(chǎn)狀況,積極落實上級有關(guān)部門提出的安全質(zhì)量問題,并針對問題采取措施,防患與未然。
1.4按時參加每周召開安全辦公會和全礦安全大檢查,積極組織每周的安全活動。
1.5模范地遵守各項安全制度,做到不違章指揮,制止“三違”現(xiàn)象。
1.6組織好本單位的工程質(zhì)量達標工作。
1.7積極支持和組織好本單位的安全網(wǎng)員和青年安全崗員工作。
2、安全工作標準
2.1就本單位每月的安全生產(chǎn)狀況,存在問題及整改措施,下月安全工作安排每月進行安全述職。
2.2所負責范圍內(nèi)發(fā)生重大事故時要及時上報有關(guān)部門親臨現(xiàn)場組織搶救,并參加事故的追查分析。
2.3區(qū)隊井下跟班(指生產(chǎn)干部)是當班安全生產(chǎn)第一責任者,現(xiàn)場指揮應(yīng)首先排除隱患,而后組織生產(chǎn)。
2.4負責《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施的貫徹落實。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落實,按照責任制認真履行職責。
3.2經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)責令有關(guān)人員及時處理,重大問題及時匯報。
3.3工作有部署,有檢查,有落實,安全隱患整改落實到位。
3.4積極學(xué)習(xí)安全管理先進經(jīng)驗并應(yīng)用于本隊安全管理。
第15篇 準備隊長安全管理行為規(guī)范
1、崗位職責
1.1隊長為本單位安全生產(chǎn)第一責任者,要牢固樹立“安全第一”的思想。
1.2對本單位業(yè)務(wù)保安、措施落實負全面責任。
1.3經(jīng)常深入一線了解和掌握本單位所管轄地區(qū)的安全生產(chǎn)狀況,積極落實上級有關(guān)部門提出的安全質(zhì)量問題,并針對問題采取措施,防患與未然。
1.4按時參加每周召開安全辦公會和全礦安全大檢查,積極組織每周的安全活動。
1.5模范地遵守各項安全制度,做到不違章指揮,制止“三違”現(xiàn)象。
1.6組織好本單位的工程質(zhì)量達標工作。
1.7積極支持和組織好本單位的安全網(wǎng)員和青年安全崗員工作。
2、安全工作標準
2.1就本單位每月的安全生產(chǎn)狀況,存在問題及整改措施,下月安全工作安排每月進行安全述職。
2.2所負責范圍內(nèi)發(fā)生重大事故時要及時上報有關(guān)部門親臨現(xiàn)場組織搶救,并參加事故的追查分析。
2.3區(qū)隊井下跟班(指生產(chǎn)干部)是當班安全生產(chǎn)第一責任者,現(xiàn)場指揮應(yīng)首先排除隱患,而后組織生產(chǎn)。
2.4負責《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施的貫徹落實。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落實,按照責任制認真履行職責。
3.2經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)責令有關(guān)人員及時處理,重大問題及時匯報。
3.3工作有部署,有檢查,有落實,安全隱患整改落實到位。
3.4積極學(xué)習(xí)安全管理先進經(jīng)驗并應(yīng)用于本隊安全管理。
