第1篇 加強管理避免電器誤操作事故的發(fā)生
1 注重人員素質(zhì)的提高
電器操作工作要靠人去完成，不斷提高人員的素質(zhì)是防誤操作的根本。如果操作人員沒有愛崗敬業(yè)的精神，對工作不負(fù)責(zé)任，抱著得過且過當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，人雖到崗，心不盡責(zé)，在工作中就隨時有可能出現(xiàn)差錯，導(dǎo)致誤操作事故的發(fā)生。所以說，防誤工作首先要做好人的工作，帶好隊伍，加強思想和敬業(yè)的教育，培養(yǎng)一支熱愛本職工作，并能為之奮斗的隊伍。
各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心他們的工作和生活，在經(jīng)濟分配上采取傾斜政策，使他們的工作和生活條件不斷改善，經(jīng)濟收入不斷提高。否則，如果沒有收入的差距，使得一線職工心理不平衡，導(dǎo)致人心思動，隊伍不穩(wěn)，造成隊伍整體素質(zhì)下降。這個問題應(yīng)引起制定政策同志的注意。
另外，有些人由于缺乏事業(yè)心，不認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，基本功差，知其然不知其所以然，糊里糊涂的就發(fā)生了事故，雖然也進(jìn)行了常規(guī)的培訓(xùn)，但效果甚微。如何解決這個問題，應(yīng)以應(yīng)知應(yīng)會、三熟三能為內(nèi)容，用什么學(xué)什么，加強基本功訓(xùn)練，強化崗位練兵。做好這項工作，年初要制定年度奮斗目標(biāo)(明確解決什么問題，達(dá)到什么水平)，在此基礎(chǔ)上制定年度、月度培訓(xùn)計劃，制定考試和考核制度，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。只要各級領(lǐng)導(dǎo)重視加強培訓(xùn)工作，年復(fù)一年的抓下去，就會抓出成效，人員素質(zhì)就能不斷的提高。
2 堅持安全第一、預(yù)防為主，嚴(yán)格制度的落實
加強管理，嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程和兩票三制，認(rèn)真落實防誤措施，是防止誤操作的保證。在實際工作中，由于責(zé)任心不強，勞動紀(jì)律渙散，圖省事，怕麻煩，不嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、運規(guī)和兩票三制，不認(rèn)真落實防誤反措是造成事故的主要原因，總結(jié)每次事故的教訓(xùn)都離不開違章違制。為此，前旗電力公司制定了防止誤操作事故的重點措施。實踐證明這是一項行之有效的安全措施，在防止誤操作方面起到了重要作用。只要嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行就能避免發(fā)生責(zé)任事故。
3 完善防誤閉鎖裝置，充分發(fā)揮閉鎖裝置作用
發(fā)揮閉鎖裝置作用是防止誤操作事故的一項重要技術(shù)手段。前旗電力公司從開始的機械閉鎖發(fā)展到現(xiàn)在的微機閉鎖，技術(shù)手段不斷提高，在運行防誤方面起到了一定的作用，但在配置、管理、維護(hù)、使用方面還存在一些問題。
(1)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自抓，制定防誤計劃，落實防誤經(jīng)費，堅持設(shè)計、安裝、投產(chǎn)三同時制度，抓好安裝率、完好率，逐步消滅死區(qū)死角。
(2)抓好裝置的選型和軟件程序編制，做到選過關(guān)產(chǎn)品，軟件程序編制方便、合理。
(3)加強運行維護(hù)檢修工作，制定出完整的防誤裝置管理制度，扭轉(zhuǎn)只用不修和無人管理的狀態(tài)。
(4)防誤閉鎖裝置一經(jīng)投入，必須落實到人，不得隨意退出。加強對解鎖鑰匙和萬能鑰匙的管理，不得隨意起用備用鑰匙。
(5)加強培訓(xùn)，達(dá)到四懂三會，既懂裝置的原理、性能、結(jié)構(gòu)和操作程序，會操作、會安裝、會管理。
什么事情都是相對的沒有絕對的，防誤裝置也是如此，作用發(fā)揮了，就能降低誤操作的機率，但不能完全杜絕事故的發(fā)生。為此，在實際操作工作中，還必須執(zhí)行兩票三制，發(fā)揮好人的作用，用規(guī)程制度規(guī)范操作人的行為，才能防止誤操作的發(fā)生。
4 嚴(yán)格落實各級崗位責(zé)任制
嚴(yán)格落實各級崗位責(zé)任，做到層層有人把關(guān)，事事有人負(fù)責(zé)，是防誤操作的基礎(chǔ)，發(fā)生誤操作事故，沒有落實各級崗位責(zé)任，特別是操作人、監(jiān)護(hù)人崗位責(zé)任沒有落實到實處，是很重要的原因，為此重點抓好操作人和監(jiān)護(hù)人的崗位責(zé)任的落實，對其工作質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性地檢查和考核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對于不勝任本崗位工作的，要堅決撤換下來，進(jìn)行下崗培訓(xùn)，合格后方可繼續(xù)上崗。
其次各級領(lǐng)導(dǎo)在抓好隊伍素質(zhì)，加強管理的同時，還要根據(jù)自己的崗位責(zé)任，實行到位把關(guān)，對特別差的環(huán)節(jié)實行'超位'把關(guān)，這是因為個別崗位的人員對擔(dān)負(fù)的工作不能勝任，在沒有替代的情況下而采取的一項非常措施，在實踐中發(fā)現(xiàn)了不少問題，并使問題得到了糾正，堵塞了漏洞，防止了事故的發(fā)生，把關(guān)發(fā)揮了重要作用。值得注意的是，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，不要包辦代替，不要造成操作人依賴靠上的思想，把關(guān)過程中主要是組織指導(dǎo)，除保證不發(fā)生問題外，還要作為提高隊伍素質(zhì)的一種手段，通過發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，達(dá)到提高的目的。
5 結(jié)束語
防誤工作是一項很細(xì)致的系統(tǒng)工程，牽涉到方方面面，哪一個環(huán)節(jié)出了問題，都會使事故發(fā)生，是技術(shù)水平和管理水平的綜合體現(xiàn)，只要我們堅持長抓不懈，把'安全第一，預(yù)防為主'落到實處，做細(xì)致扎實的工作，就會實現(xiàn)消滅誤操作事故的目標(biāo)。
第2篇 對加強建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的探討
施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。加強現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面?，F(xiàn)場管理內(nèi)容十分豐富，涵蓋了場容、安全、防護(hù)、臨時用電、機械、材料、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等專業(yè)。規(guī)劃合理、井然有序、文明安全的施工現(xiàn)場，將展示出企業(yè)的管理水平，從一個側(cè)面反映出企業(yè)的素質(zhì)。因此，加強施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。為此，許多細(xì)則和規(guī)范相繼出臺，安全文明工地的評比方興未艾，施工現(xiàn)場的管理日趨成熟和規(guī)范。但是由于施工環(huán)境不同、工程規(guī)模各異以及社會對施工擾民問題日益關(guān)注等多方面原因，因而如何改進(jìn)對施工現(xiàn)場的管理，仍是建筑施工企業(yè)急待解決的一個重要課題。本人結(jié)合所在企業(yè)的工作實際，就此問題，談幾點認(rèn)識。
一、 提高認(rèn)識水平，是搞好施工現(xiàn)場管理的思想基礎(chǔ)
思想是行動的先導(dǎo)，沒有正確的認(rèn)識，就不會有正確的行動。加強現(xiàn)場管理，提高管理水平，首先要提高認(rèn)識，深刻了解現(xiàn)場管理的地位和作用，增強現(xiàn)場管理工作的責(zé)任感和自覺性。
1.管理就是生產(chǎn)力。抓好現(xiàn)場管理可以提高企業(yè)效益。哪里有生產(chǎn)活動，那里就需要管理。管理是生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求，生產(chǎn)規(guī)模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像我們這樣一個專業(yè)人員與農(nóng)民工相結(jié)合的、快速發(fā)展的建筑施工企業(yè)，更要提高對管理工作的認(rèn)識，確立科學(xué)的管理思想，使施工現(xiàn)場管理水平與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。企業(yè)管理具有二重性。在資本主義制度下，資本家一方面要對生產(chǎn)勞動過程進(jìn)行管理；另一方面還要對工人階級反抗剝削壓迫進(jìn)行監(jiān)督管理。列寧在評價“泰羅制”時說，“泰羅制”既是最巧妙的殘酷剝削手段，又是一系列最豐富的科學(xué)管理成就。泰羅的《科學(xué)管理原理》，按照科學(xué)原則組織生產(chǎn)活動，按成本編制預(yù)算，科學(xué)安排作業(yè)順序，最大限度確定工作速度和工作定額，加大了工人勞動強度，也大大提高了勞動生產(chǎn)率。它適應(yīng)了資本主義社會化大生產(chǎn)的需要，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，第一次使管理成為科學(xué)。我國的社會主義制度是堅持以生產(chǎn)資料公有制為基礎(chǔ)，多種經(jīng)濟成分共存的所有制結(jié)構(gòu)。社會主義的本質(zhì)就是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達(dá)到共同富裕。而管理與生產(chǎn)者的勞動都是生產(chǎn)力。在實際工作中不難看到這種情況，員工素質(zhì)、科技水平、生產(chǎn)條件基本相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，由于管理水平的差異，其生產(chǎn)效益相差很大。在施工現(xiàn)場管理，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現(xiàn)場管理得當(dāng)，材料可以節(jié)約，人工費設(shè)備費可以減少，現(xiàn)場不出工傷事故、環(huán)保事故、火災(zāi)事故，可以得到直接的經(jīng)濟效益和間接的社會效益。這就直觀地說明，管理出效益，管理就是生產(chǎn)力。
2.現(xiàn)場連著市場，抓好現(xiàn)場管理是贏得市場的必要條件。施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)占領(lǐng)市場的前沿陣地。在建筑市場競爭日趨激烈的情況下，甲方對乙方投標(biāo)資格的審查更加嚴(yán)格，對施工企業(yè)已竣工的，特別是對施工工程現(xiàn)場的考察，成為必不可少的內(nèi)容。不能設(shè)想，一個臟亂差、毫無秩序、缺乏有效管理的施工現(xiàn)場，會贏得甲方的信任。從這個意義上說，現(xiàn)場是與市場緊密相連的。一定要“著眼于市場著手于現(xiàn)場；抓好現(xiàn)場，才能贏得市場?！?/p>
2001年以來，城鄉(xiāng)集團由于抓名牌求突破，狠抓現(xiàn)場管理，在創(chuàng)名牌工程的同時，創(chuàng)名牌現(xiàn)場，從而贏得了廣大用戶的信任。其中，接待甲方四十余家，接待前來參觀施工現(xiàn)場的百余次。僅第三季度，就贏得施工任務(wù)九十余萬平方米。城鄉(xiāng)集團下屬公司在中央音樂學(xué)院施工中，狠抓現(xiàn)場管理，創(chuàng)造的文明工地，深受教工和學(xué)員們好評。校方深有感觸地說：“我們既要建設(shè)，也要上課，校內(nèi)施工就是要用這支管理過硬的隊伍。”并將后續(xù)工程交給了這支隊伍。
3.施工現(xiàn)場關(guān)系到企業(yè)信譽，搞好現(xiàn)場管理，有利于塑造和展示企業(yè)良好形象。搞建筑施工，條件艱苦，勞動強度大。建設(shè)一個文明安全的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不僅可以為職工提供便利的條件，可以激發(fā)職工愛企業(yè)、愛崗位的主人翁精神，增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，而且體現(xiàn)了對職工的尊重，更為重要的是可以對外展示企業(yè)的良好形象。建筑業(yè)的主要舞臺在工地，企業(yè)的素質(zhì)、科技水平、管理水平，都會在施工現(xiàn)場得以展現(xiàn)。正像有的項目經(jīng)理所說的，“現(xiàn)場管理是企業(yè)素質(zhì)的活廣告”。那些認(rèn)為“工地臟點亂點是情理之中，不必大驚小怪，只要把樓房蓋好，文明施工或不文明施工無所謂”的想法，都是與行業(yè)發(fā)展和社會要求不相適應(yīng)的。必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識，舍得投入人力、物力和資金，切實加強對施工現(xiàn)場的管理。
二、 建立以項目管理為核心的建筑管理體制，是搞好施工現(xiàn)場的核心
1.要管理出一流施工現(xiàn)場，必須建立先進(jìn)的項目管理新體制。推行以項目管理為核心的建筑施工管理體制是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的迫切要求。如果說十幾年前從魯布革沖擊中，我們看到了國有建筑企業(yè)的弊端，從而開始生產(chǎn)方式變革的話，那么我們今天的認(rèn)識就更加深刻。過去計劃經(jīng)濟條件下，項目靠指令分配，資源靠指標(biāo)供應(yīng)，行政一級一級對上負(fù)責(zé)，建設(shè)中專業(yè)分工各管一段，這種落后的施工管理方式已嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。市場經(jīng)濟條件下，項目靠市場競爭得到，資源靠市場在項目上配置，業(yè)主或顧客越來越關(guān)注勞動者和生產(chǎn)資料在工程項目上直接結(jié)合的水平，這些要求我們必須創(chuàng)造適合生產(chǎn)力發(fā)展的新的生產(chǎn)關(guān)系，因而進(jìn)行以項目管理為核心的建筑施工管理體制改革，已成為市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求和必然選擇。
2.為了迎接入世挑戰(zhàn)，做好建立項目管理體制的幾項工作。一是建立以項目經(jīng)理部為主要形式的施工生產(chǎn)組織系統(tǒng)，全面推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。二是把以項目管理為核心的施工管理體制按照三個層次進(jìn)行改組：公司總部為經(jīng)營決策層，項目部為施工管理層，施工隊伍為勞務(wù)作業(yè)層。其中，企業(yè)法人代表與項目經(jīng)理之間是授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系；企業(yè)與項目之間是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系；項目部與作業(yè)層是平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。三是建立以工程項目為對象的項目成本核算制。四是企業(yè)對項目采取復(fù)合性指標(biāo)責(zé)任制。五是要建立和完善企業(yè)內(nèi)部模擬市場的運行機制。六是要確立和維護(hù)項目經(jīng)理的地位和合法權(quán)利，同時要加強項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。
當(dāng)前，經(jīng)濟全球化已是不可阻擋的趨勢，我國已經(jīng)入世，如何與國際接軌是無法回避的課題；隨著國外企業(yè)逐步加入中國市場，使國內(nèi)市場的競爭更加激烈化、國際化。因此，我們必須加快改革步伐，提高素質(zhì)，提高施工現(xiàn)場管理的整體水平，來迎接挑戰(zhàn)。
三、 提高項目經(jīng)理素質(zhì)，是加強施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。
項目經(jīng)理是建筑企業(yè)的一線指揮員，是項目的管理者，他們的行為不僅直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)，而且關(guān)系到施工現(xiàn)場管理的優(yōu)劣和成敗。由于其位置重要、作用特殊，所以選好選準(zhǔn)項目經(jīng)理，并培養(yǎng)他們具有良好的思想方法、工作方法和工作作風(fēng)，提高其素質(zhì)，就顯得尤為重要。
項目經(jīng)理在現(xiàn)場管理中，由于工作多，壓力大，事無巨細(xì)都得過問，都要拍板，如果沒有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，是不可能當(dāng)好項目經(jīng)理的。所以要求項目經(jīng)理必須要做到腦勤、腿勤、嘴勤。所謂“腦勤”，就是要多學(xué)習(xí)科學(xué)管理知識，多思考，提高工作預(yù)見性；所謂“腿勤”，就是要深入施工現(xiàn)場進(jìn)行督促檢查，及時全方位地掌握現(xiàn)場的實際狀況；所謂“嘴勤”，就是要及時指出并糾正現(xiàn)場存在的問題，及時推廣先進(jìn)的工作方法與經(jīng)驗，做到在工作過程中實施不間斷指揮。項目經(jīng)理就是現(xiàn)場經(jīng)理，項目經(jīng)理的指揮位置在現(xiàn)場，在第一線；這就要求項目經(jīng)理有一種深入現(xiàn)場查實情，管實事，求實效，扎扎實實的工作作風(fēng)。
作為一個合格的項目經(jīng)理，一是要全局在胸，眼觀六路，耳聽八方，照顧到工作的各個方面，不能顧此失彼。而要做到這點，首先對施工現(xiàn)場生活區(qū)、施工區(qū)要統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，以便利生活，便于施工生產(chǎn)，便于管理。一些單位由于不注意對生產(chǎn)、生活區(qū)的規(guī)劃，職工或是住在“爛工棚”，或是住進(jìn)正在施工的樓層中，造成不僅職工居住條件差，而且也給施工和消防安全埋下了隱患。對施工工序安排要符合生產(chǎn)要求，要有預(yù)見性并適時、提前做出相應(yīng)安排。在前一工序中要為下一工序創(chuàng)造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。要重視各工種、各專業(yè)間的橫向協(xié)調(diào)，因時、因地、因工作狀態(tài)組織好協(xié)作，讓各部門的工作在現(xiàn)場形成最大合力，取得最佳效果。
二是要堅持對現(xiàn)場實行“動態(tài)管理”。建筑施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料流動性很大，項目經(jīng)理必須根據(jù)變化著的情況和施工進(jìn)度進(jìn)行“動態(tài)管理”。因為隨著工程的進(jìn)展，需要不同專業(yè)的人員進(jìn)出現(xiàn)場，不同用途的機械設(shè)備也隨之進(jìn)入或撤出現(xiàn)場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進(jìn)，哪些材料要緩進(jìn)，進(jìn)多少，都要根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時調(diào)動調(diào)整。如果不該進(jìn)場的進(jìn)了場，就會造成現(xiàn)場擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響施工進(jìn)度，還可能造成窩工和浪費。對現(xiàn)場實行“動態(tài)管理”，對項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。為此，項目經(jīng)理必須熟悉工程工序，對各工序所需的人力、物力進(jìn)行準(zhǔn)確測算，并根據(jù)場地、環(huán)境、條件指揮調(diào)度，才能使現(xiàn)場管理有序，工作效率高。
三是要解放思想，創(chuàng)造性地開展工作。施工現(xiàn)場因所處地點和季節(jié)不同而表現(xiàn)出不同的特點，因施工工程規(guī)模不同，管理工作也存在很大差異，這就要求項目經(jīng)理從實際出發(fā)，勇于創(chuàng)造新的現(xiàn)場管理模式和方法。如八里莊小區(qū)工程的項目經(jīng)理，針對現(xiàn)場開闊，便于規(guī)劃的特點，在現(xiàn)場管理中注意抓“三個環(huán)境”建設(shè)，即：規(guī)范場容場貌，建設(shè)施工環(huán)境；完善生活設(shè)施，建設(shè)安居環(huán)境；豐富精神生活，建設(shè)文化環(huán)境。由于這一管理模式符合現(xiàn)場實際特點，促進(jìn)了兩個文明建設(shè)，不僅施工現(xiàn)場被評為文明安全工地，而且由于堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，推進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，該工程還奪得了北京市“長城杯”獎。在同仁堂改建工程中，施工單位根據(jù)場地狹小，機械設(shè)備難展開，材料進(jìn)場有困難的具體情況，因地制宜，創(chuàng)造性地開展工作。采取“分段備料，組合進(jìn)場”的方式，既保證了工程進(jìn)度，也保證了現(xiàn)場的正常工作秩序，取得了狹小場地施工組織的經(jīng)驗，項目經(jīng)理因此被甲方和群眾稱為“巷戰(zhàn)專家”?，F(xiàn)場管理雖然有制度，有規(guī)范，但沒有固定模式。項目經(jīng)理只有創(chuàng)造性地開展工作，才能保證在各種復(fù)雜的情況下搞好施工現(xiàn)場的管理。搞好現(xiàn)場管理，除了選好項目經(jīng)理外，還必須建設(shè)一個好的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，即項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部“麻雀雖小，五臟俱全”，它集中了施工現(xiàn)場多工種多專業(yè)的技術(shù)和管理人員。項目經(jīng)理只有充分調(diào)動和發(fā)揮“八大員”在現(xiàn)場管理中的積極性和職能作用，并加強項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)才能使現(xiàn)場管理工作有一個可靠的組織保證。要搞好項目領(lǐng)導(dǎo)班建設(shè)，要加強學(xué)習(xí)，既要學(xué)習(xí)政治理論，又要學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場管理知識。項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工要具體，責(zé)任要明確，要處理好分工與協(xié)作的關(guān)系。第三，要搞好班子團結(jié)，在工作中注意協(xié)調(diào)協(xié)作互相補充。第四，在整體工作和專業(yè)分工上要有明確的現(xiàn)場管理目標(biāo)，這樣在規(guī)范現(xiàn)場管理上才能形成合力。
四是加強項目經(jīng)理知識更新和培訓(xùn)力度，不斷提高項目經(jīng)理素質(zhì)，便其真正成為懂技術(shù)、會管理、善于經(jīng)營的復(fù)合型人才。
四、 健全和貫徹各項現(xiàn)場管理制度，嚴(yán)明獎懲，是加強現(xiàn)場管理的保障
施工現(xiàn)場管理制度，包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗的總結(jié)，有著很強的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，全面落實現(xiàn)場管理的各項制度，是項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場管理的基本方法。
首先要對進(jìn)場人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識，熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。由于建筑行業(yè)使用了較多的農(nóng)民工，他們從農(nóng)村到工地，放下鋤頭拿起榔頭，有許多不相適應(yīng)的地方，其中最突出的是法規(guī)意識不強。如果不對他們進(jìn)行全面系統(tǒng)培訓(xùn)，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，甚至出現(xiàn)重大事故，危及職工的生命安全，不但給農(nóng)民工家庭和個人造成不幸，也使工程進(jìn)度蒙受損失。
要結(jié)合項目實際完善現(xiàn)場管理細(xì)則，讓員工在工作中嚴(yán)格按管理細(xì)則辦事。在實際工作中，單位和項目負(fù)責(zé)人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，制訂本單位、本項目的具體實施細(xì)則，增強可操作性。完善的、符合實際的實施細(xì)則，可以規(guī)范現(xiàn)場職工行為，增強職工工作的自覺性，提高工作效率。反之，如果忽視細(xì)則的制訂，就會使職工遇到問題無所遵循，只能事事請示樣樣匯報，什么都等領(lǐng)導(dǎo)拍板，結(jié)果造成工作效率低下，而且難以避免對現(xiàn)場的粗放管理。
第三，要有明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對職工行為的約束力；只有賞罰嚴(yán)明，才能鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使各項制度真正落到實處。因此，必須制訂可行的獎懲制度和措施，并認(rèn)真落實。某些項目負(fù)責(zé)人，在執(zhí)行制度時奉行“多栽花少栽刺”的處世哲學(xué)，只獎不罰；某些項目負(fù)責(zé)人在執(zhí)行制度時，只講懲罰，不提獎勵，使職工動輒得咎，造成干群關(guān)系對立。上述兩種做法都是片面的、錯誤的，應(yīng)當(dāng)予以糾正。制訂明確的獎懲制度和措施，并嚴(yán)格全面執(zhí)行，不僅體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)，而且能促使受獎?wù)吒e極，受罰者接受教訓(xùn)，從而提高按規(guī)章辦事的自覺性。保證施工現(xiàn)場管理的有序化。
五、 提高施工現(xiàn)場文化品位，建設(shè)工地文化，是施工現(xiàn)場管理的發(fā)展方向
工地文化是建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的落腳點，是建筑企業(yè)兩個文明建設(shè)的具體反映，是施工現(xiàn)場管理工作向高層次發(fā)展的必然趨勢。搞好工地文化建設(shè)，要注意抓好三個方面的工作。
一是努力營造施工現(xiàn)場的文化氛圍。這其中要注意抓好三個環(huán)節(jié)：第一，做好“三抓”工作。即：抓規(guī)劃，從布局上保證有條不紊的現(xiàn)場觀瞻；抓凈化，增強環(huán)保意識，治理各種環(huán)境污染；抓綠化，現(xiàn)場空地多種草，力爭黃土不露天。第二，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的工地臨時住房，讓職工有一個“安居”之所，用“安居”換安心，增強凝聚力。第三，大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動和崗位技能培訓(xùn)，以不斷提高員工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。正是加強了上述三個方面的工作，在城鄉(xiāng)集團工地文化建設(shè)中，許多工地，國旗、集團旗幟高高飄揚；板報墻報內(nèi)容豐富，形式多樣；普遍辦起了職工之家，職工假日有活動，節(jié)日有晚會，文化生活豐富多彩。在緊張艱苦的施工環(huán)境中營造了濃郁的文化氣息。
二是要突出“以人為本”的原則，努力在現(xiàn)場管理中形成自己的特色。要使現(xiàn)場管理工作真正落到實處，管理者必須堅持“建樓育人”的宗旨，做到尊重人，理解人，關(guān)心人，讓全體職工真正成為現(xiàn)場管理的主體。這就要充分發(fā)揮人的主動性、能動性，變“要我做”為“我要做”，使職工在工作中自覺自愿地落實各項管理制度，實現(xiàn)管理的“自動化”。同時，管理者還要認(rèn)清“以人為本”與堅持“嚴(yán)格管理”的一致性。“以人為本”并不排斥“嚴(yán)格管理”，堅持“以人為本”不等于姑息遷就，而是要求采取科學(xué)的方法，使管理者與被管理者在行為與目的上達(dá)到一致，消除抵觸情緒，使上級與下級、管理人員與一線工人共同參與管理，共同為創(chuàng)建文明安全工地盡責(zé)。要著眼于激勵人的主動性，實行“面對面，心同心”的現(xiàn)場管理方式。在企業(yè)大量雇用農(nóng)民工的情況下要正確評價民工的貢獻(xiàn)和作用；在管理人員中要開展“端正管理態(tài)度”的教育。要教育管理人員克服“三個優(yōu)越感”，即：管理者的優(yōu)越感；正式工的優(yōu)越感；城里人的優(yōu)越感。做到切實尊重民工，關(guān)心民工，理解民工，把民工的貢獻(xiàn)記在心上，“師傅”的稱呼掛在嘴上，和藹的笑容漾在臉上；做到現(xiàn)場管理上與民工“面對面”，在思想感情上與民工“心同心”。為充分調(diào)動民工參與現(xiàn)場管理的積極性，可以吸收民工隊長及其他民工中的核心人物與項目經(jīng)理班子人員同室辦公，“平起平坐”。并在民工中進(jìn)行“主人意識”的教育，讓民工認(rèn)清自己的責(zé)任，爭當(dāng)企業(yè)主人，克服雇傭思想。
三是要著力培育適應(yīng)建筑行業(yè)特點的“艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。為了加強施工現(xiàn)場管理，必須努力鑄造企業(yè)員工在任何艱難困苦的條件下都能奉獻(xiàn)精品的精神；黨員干部要身先士卒，率先垂范，做企業(yè)精神的提倡者和身體力行的實踐者；要大力表彰先進(jìn)班組和先進(jìn)人物，因為在他們身上集中體現(xiàn)著企業(yè)精神；要注意總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，把作為企業(yè)發(fā)展動力和職工精神支柱的本質(zhì)東西升華出來，并灌注到全體職工中去。這樣，才能使現(xiàn)場管理具有真正的精神動力，才能促進(jìn)施工現(xiàn)場管理水平的不斷提高。
第3篇 大學(xué)進(jìn)一步加強后勤管理意見
z大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步加強后勤管理的意見
各實體、各科室:
根據(jù)學(xué)校有關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合后勤實際,經(jīng)后勤黨政班子研究,就進(jìn)一步加強和規(guī)范后勤管理提出如下意見,請嚴(yán)格執(zhí)行。
一、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。后勤黨委書記、處長因公或因私離開泰安外出時,需個人填寫《處級干部請假單》,由學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)簽署同意意見后,報請學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并報學(xué)校辦公室備案。副處級干部需經(jīng)后勤主要領(lǐng)導(dǎo)簽署批準(zhǔn)意見后,報組織部備案。請假外出人員經(jīng)批準(zhǔn)并妥善安排好請假期間的相關(guān)工作后方可離崗,在請假手續(xù)未批準(zhǔn)前不得擅自離崗,回校后要按規(guī)定到備案部門辦理銷假手續(xù)。學(xué)校按慣例統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)和會議活動時間,無特殊情況一律不能外出。
各實體、各單位人員出差外地一律從嚴(yán)掌握?？沙隹刹怀龅?一律不出;因工作必須出差外地的,嚴(yán)格控制出差人數(shù)和出差時間。
其他事宜嚴(yán)格按照zz大后字[20**]9號文件執(zhí)行。
二、嚴(yán)格執(zhí)行重要事項請示報告制度。各實體、各單位組織各種集體活動時,要嚴(yán)格按照zz大后字[20**]9號文件執(zhí)行。對于各類重特大突發(fā)事件要及時上報,堅決杜絕遲報、漏報和瞞報現(xiàn)象發(fā)生。一旦發(fā)生突發(fā)事件,要果斷采取有效措施,及時、妥善進(jìn)行處理。
三、嚴(yán)禁酒后上崗。后勤廣大干部職工(包括臨時用工)嚴(yán)禁酒后上崗影響正常工作。 凡是酒后上崗,造成工作失誤和惡劣影響的,一經(jīng)查實嚴(yán)肅處理,扣發(fā)相關(guān)人員當(dāng)月責(zé)任津貼,并視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分(屬于臨時用工予以辭退)。
四、確保通信聯(lián)絡(luò)暢通。各實體、各單位班子成員要保持通訊工具24小時暢通,防止工作日特別是雙休日、節(jié)假日出現(xiàn)座機無人接聽和手機關(guān)機、開通不接聽等問題。后勤副科級以上人員和各實體班長手機、固定電話號碼發(fā)生變化的,要及時報告后勤辦公室。
五、加強獎項申報和獲獎證書存檔的管理。各實體、各單位獎項申報材料需經(jīng)后勤主要負(fù)責(zé)人審閱同意后方可上報。獲獎后,證書應(yīng)交后勤辦公室統(tǒng)一存檔管理。集體獎項證書原件交辦公室存檔,獲獎單位留存復(fù)印件;個人獎項證書復(fù)印件交辦公室存檔,原件個人留存。
第4篇 醫(yī)院加強離退休老同志管理意見
醫(yī)院關(guān)于加強離退休老同志管理的意見
離、退休老同志是醫(yī)院寶貴財富,他們?yōu)獒t(yī)院建設(shè)與發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn),在他們的離休、退休后理應(yīng)得到敬重和關(guān)心。為加強對離退休老同志的管理,經(jīng)研究,提出如下意見:
1、調(diào)整健全'老同志工作委員會'。離退休老同志管理由老同志工作委員會負(fù)責(zé),人事科牽頭,工會、組織、財務(wù)、保健、總務(wù)等部門協(xié)助。老同志工作委員會主要職責(zé):⑴按國家政策規(guī)定,落實離退休費標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)福利待遇;⑵定期向老同志通報醫(yī)院階段性工作情況;⑶聽取老同志對醫(yī)院工作及老同志管理的意見、建議和要求;⑷配合有關(guān)部門組織老同志的政治學(xué)習(xí)及市、局安排的各項活動;⑸負(fù)責(zé)離退休老同志保健醫(yī)療、健康體檢等工作;⑹根據(jù)市、局安排,組織對離退休老同志的走訪慰問等。
2、建立老同志定期活動制度。每季度最后一個月的20號為活動日,活動內(nèi)容:⑴離休干部閱看有關(guān)文件;⑵傳達(dá)上級重要文件,領(lǐng)導(dǎo)講話及重要活動意見;⑶通報醫(yī)院階段工作情況;⑷聽取老同志對醫(yī)院工作意見和建議;⑸其他有關(guān)工作。
3、根據(jù)上級要求,適時組織對離退休老同志走訪慰問,加強溝通、增進(jìn)理解,了解他們的家庭、生活等方面的情況,盡力幫助解決一些實際問題和困難,對生病住院的離退休老同志,及時到醫(yī)院看望,了解病情,協(xié)助就醫(yī)。
4、認(rèn)真落實各項離退休政策,根據(jù)工資政策,及時調(diào)整離退休人員的離退休費標(biāo)準(zhǔn),及時發(fā)放各項福利待遇。
5、醫(yī)院支持離退休老同志參加老年大學(xué)各專業(yè)班學(xué)習(xí),支持老同志參加社區(qū)各類公益活動和政治文化活動。離退休老干部可以根據(jù)身體情況,從事關(guān)心下一代工作,為青少年講經(jīng)歷、講傳統(tǒng)、講作風(fēng)。通過參與社區(qū)活動,使離退休老同志老有所學(xué),老有所樂,老有所養(yǎng)、老有所為。
6、根據(jù)'生活待遇從優(yōu)'的規(guī)定,落實離休干部各項專項經(jīng)費和待遇。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按照zz市委老干部局文件規(guī)定執(zhí)行。
第5篇 重視和加強企業(yè)班組建設(shè)與管理
班組是企業(yè)中最小最基層的單位，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最重要、最活躍的組成部分。班組中幾個人或幾十人長年累月在一起工作、朝夕相處，能否步調(diào)一致是一個班組好壞的關(guān)鍵。下面就如何重視和加強班組建設(shè)與管理談五點看法。
一要選配好班組長。班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”，在安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中，既是戰(zhàn)斗員，又是指揮員。班組長的個人素質(zhì)優(yōu)劣，關(guān)系到整個班組的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。班組長在日常的生產(chǎn)工作中和職工全程相伴，艱辛共嘗，安危與共。特殊情況下，班組長能夠做到多走一步、多看一眼、多提醒一句、多拉一把，就可以避免一起事故。
企業(yè)在選配班組長時，一定要看其是否具有必備的專業(yè)技術(shù)和實際操作能力，是否有豐富的實踐經(jīng)驗，是否能起示范帶頭作用，是否能團結(jié)同志、處事公道、平等待人，特別是在危險關(guān)頭和利益面前，班組長應(yīng)做到?jīng)_鋒在前，利讓在先。只有這樣的班組長才能令大家信服，班組才能心往一處想、勁往一處使。
現(xiàn)在不少企業(yè)優(yōu)秀班組長缺乏，從這一現(xiàn)象中不難看出，選配出好的班組長，并不比選個中層干部容易。這里所要強調(diào)的是，企業(yè)選出了合適的班組長，就要認(rèn)真關(guān)心和支持他們大膽開展工作。
二要健全和落實科學(xué)的工作制度。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，只有健全和落實科學(xué)的工作制度，來規(guī)范和落實班組行為，方能科學(xué)調(diào)度，有序生產(chǎn)，遇事不亂。這里所說的制度，是科學(xué)民主的制度，并不是事事都約束大家，如保證班組對制定企業(yè)的安全生產(chǎn)制度的參與權(quán)和發(fā)言權(quán)，就是科學(xué)的民主制度，因為他們最了解工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)的實際情況。
制定了制度，并不一定會執(zhí)行制度。倘若只有制度，不抓落實，再好的制度也是白搭。如班組在日常工作中的交接班制度、安全例會制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等，都要保證認(rèn)真執(zhí)行到位、落實到位。
三要搞好安全培訓(xùn)和“幫帶”工作。一般而言，不是每個職工與生俱來事事一看就明、一做就通。在新職工進(jìn)入班組前，都應(yīng)由企業(yè)安排專職部門認(rèn)真進(jìn)行定期的崗前培訓(xùn)，到任后必須再進(jìn)行現(xiàn)場實習(xí)，這樣做既是對新到職工的高級培訓(xùn)形式，又是對其理論學(xué)習(xí)的深化。同時，為盡快提高這些職工的安全生產(chǎn)實際操作技能和整體素質(zhì)，企業(yè)還應(yīng)采取措施，鼓勵技能強、業(yè)務(wù)精的員工簽訂師徒協(xié)議，以師帶徒的方式，對口幫帶，結(jié)成對子。這種在企業(yè)班組內(nèi)部組織職工相互學(xué)習(xí)，取長補短，促進(jìn)職工在干中學(xué)、學(xué)中干、共同進(jìn)步的方法，不僅能有效增強職工應(yīng)對急、難、險任務(wù)的本領(lǐng)和獨立工作能力，對于夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高應(yīng)急能力，確保各項任務(wù)的完成具有先決的保障作用。
四要認(rèn)真落實班組安全權(quán)力。在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中，最熟悉生產(chǎn)操作工藝流程、最能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的莫過于一線班組人員。讓現(xiàn)場人員了解安全隱患，授其整改權(quán)、臨時處置權(quán)等，不僅可以采取最直接、最有效的方法消除隱患，保證安全，特別是在出現(xiàn)急、險情況下，能為組織搶險或爭取生命等贏得時間。這里要強調(diào)的是，在日常生產(chǎn)中，企業(yè)還要經(jīng)常教育職工既要管好自己，又要幫助別人，互相監(jiān)督，互相提醒，既不當(dāng)肇事者，更不當(dāng)受害者。
五要調(diào)整好內(nèi)部勞動分配關(guān)系。一個班組能否團結(jié)、具有較強的戰(zhàn)斗力，調(diào)整好內(nèi)部的勞動分配關(guān)系尤為重要。在一些企業(yè)班組出現(xiàn)職工不團結(jié)、勞動紀(jì)律渙散、時常發(fā)生爭吵，大多與此有關(guān)。所以，企業(yè)必須認(rèn)真解決干多干少、干好干壞、干與不干一個樣問題。在處理勞動分配問題時，企業(yè)要采取內(nèi)部考核、計資計獎的辦法，根據(jù)完成任務(wù)多少、質(zhì)量如何、安全與否等來考核。做到內(nèi)部分配公開、透明，對工資、獎金、福利等涉及職工切身利益的問題認(rèn)真對待，公正處理，對于該獎的要獎得明白，該罰的要罰的服氣，只有這樣，才能充分調(diào)動職工的勞動熱情，才能激發(fā)他們開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上的干勁，企業(yè)才能蒸蒸日上。
第6篇 加強管理提高分散控制系統(tǒng)運行可靠性
dcs系統(tǒng)由系統(tǒng)軟、硬件、盤臺設(shè)備以及變送器、邏輯開關(guān)、電纜及執(zhí)行機構(gòu)組成，系統(tǒng)中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均會導(dǎo)致系統(tǒng)部分功能失效或引發(fā)控制系統(tǒng)故障，嚴(yán)重時將使機組事故跳閘，甚至損壞主設(shè)備。因此，要把構(gòu)成控制系統(tǒng)的所有設(shè)備看成一個整體進(jìn)行全面管理。
已投產(chǎn)的機組必須對dcs系統(tǒng)外部環(huán)境、運行、檢修及考核進(jìn)行全過程、全方位的管理。全過程管理指dcs系統(tǒng)運行、日常維護(hù)、檢修及考核管理各個環(huán)節(jié)，全方位管理指所有涉及dcs系統(tǒng)的安全因素要考慮周全，不僅要關(guān)注dcs系統(tǒng)軟、硬件及外圍設(shè)備，還應(yīng)考慮與dcs系統(tǒng)相關(guān)的外部設(shè)備及條件，如：中央空調(diào)、電源、儀用氣源、接地等內(nèi)容，只有這樣，才能確保dcs系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
我廠300mw機組dcs系統(tǒng)在使用初期出現(xiàn)了許多問題，究其原因除對max1000+plus系統(tǒng)的特性沒有完全掌握外，主要由于沒有按其自身規(guī)律合理地進(jìn)行管理而造成的。
1 dcs系統(tǒng)的外部環(huán)境
dcs系統(tǒng)外部環(huán)境條件是指電源（含ups電源）、接地系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)以及儀用氣源系統(tǒng)，這些系統(tǒng)屬其它專業(yè)管理范圍，最終為熱工服務(wù)。
（1）中央空調(diào)系統(tǒng)。計算機工作的環(huán)境溫度為19～23℃，一旦空調(diào)故障，短時間難以恢復(fù)時，溫差的急劇變化，將導(dǎo)致模件事故的發(fā)生。
（2）儀用氣源系統(tǒng)。氣源品質(zhì)直接影響氣動執(zhí)行機構(gòu)的正常動作，因此應(yīng)加強對氣源品質(zhì)的定期檢測，制定出相應(yīng)的維護(hù)措施。
（3）保安電源和ups電源。電源是dcs系統(tǒng)穩(wěn)定運行的重要保障，必須確保電源供電方式的合理性以及ups電源的切換時間符合要求。
（4）接地系統(tǒng)。電廠是一個高電壓、大電流、強磁場干擾的環(huán)境，必須重視計算機接地系統(tǒng)的完善。
dcs系統(tǒng)的運行管理是指控制系統(tǒng)巡檢，熱工保護(hù)的投退，運行設(shè)備的檢修隔離辦法，各種軟件管理，熱工備件管理等。
（1）加強熱工檢修工作票的管理。在運行機組上對某一設(shè)備檢修時，如果對其隔離不完全或不正確，可能發(fā)生相關(guān)設(shè)備的聯(lián)鎖反應(yīng)。因此要求相關(guān)人員務(wù)必實施正確的隔離措施。
（2）加強軟件管理。組態(tài)的修改必須按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，同時必須及時備份修改前后的所有組態(tài)信息，存檔備查。
（3）dcs系統(tǒng)備件的管理。dcs系統(tǒng)備件的存放應(yīng)滿足制造廠的要求，定期對備件進(jìn)行檢查。當(dāng)dcs裝置發(fā)生故障，需用備件更換時，使用前必須對備件進(jìn)行功能測試，以防患于未然。
3 dcs系統(tǒng)的檢修管理
dcs系統(tǒng)檢修時必須要有合理的檢修工藝和程序，兼顧dcs系統(tǒng)本身的檢修和重視系統(tǒng)外部設(shè)備的檢修。
3.1設(shè)備檢修項目和周期
檢修項目應(yīng)包括dcs系統(tǒng)及就地設(shè)備
（1）dcs系統(tǒng)檢修項目及周期。依據(jù)dcs系統(tǒng)設(shè)備特點，隨機組大修至少進(jìn)行以下項目的檢修（小修時可酌情適當(dāng)減少）：模件組態(tài)的備份，核實控制模件標(biāo)志和地址；外圍設(shè)備檢修，清掃電源、模件及防塵濾網(wǎng)，檢查及緊固控制柜接線，接地系統(tǒng)檢查，冷卻風(fēng)扇檢修，電源測試；重要測量和保護(hù)信號線路絕緣檢查；電子室溫度、濕度及含塵量檢修前測試，檢修后復(fù)查；模件電源及冗余模件的切換試驗；報警及保護(hù)功能測試；通訊、手操站檢查等。
（2）就地設(shè)備的檢修及周期。就地設(shè)備包括執(zhí)行機構(gòu)、變送器、邏輯開關(guān)及線路檢查。此類檢修項目及周期與常規(guī)控制設(shè)備基本相同。特別重要的是氣動執(zhí)行機構(gòu)的斷電、斷氣及斷信號功能的檢查。
3.2 模件清洗及吹掃
清潔處理應(yīng)在“防靜電工作臺”上進(jìn)行，以防靜電損壞模件。根據(jù)模件污穢的程度可以用于燥過濾后的壓縮空氣通過除靜電空氣槍吹掃，用異丙醇/蒸餾水混合液（20%比例）清洗。
3.3電源線路及元件
按上述方法進(jìn)行清掃電源線路及元件，然后組裝后進(jìn)行性能測試。帶有冷卻風(fēng)扇的，一定要檢查冷卻風(fēng)扇工作是否正常，并對其進(jìn)行清洗、吹掃或更換，以防dcs系統(tǒng)運行中由于冷卻風(fēng)扇故障，引起機柜溫度過高，誘發(fā)模件故障。
3.4操作員站和工程師站的檢查及診斷
嚴(yán)格按廠家程序要求對工作站進(jìn)行硬件檢查、受電試驗、故障診斷、軟件下裝試驗等。
3.5通訊系統(tǒng)的檢查和診斷
根據(jù)廠家提供的程序進(jìn)行檢查和診斷。
4 自動調(diào)節(jié)裝置的現(xiàn)場管理
新投入和控制策略變更的控制系統(tǒng)要經(jīng)過認(rèn)真調(diào)試，由專人負(fù)責(zé)跟蹤，并根據(jù)被控對象取得合理的整定參數(shù)，達(dá)到規(guī)定調(diào)節(jié)品質(zhì)后，才能交付運行，長期投入。
大修后，所有控制系統(tǒng)必須進(jìn)行調(diào)整和擾動試驗，確認(rèn)整定參數(shù)的正確性，方可投入運行。
長期投入的自動裝置及其系統(tǒng)，要利用一切可以利用的機會，定期進(jìn)行試驗，及時消除隱患，確保其長期穩(wěn)定運行。
試驗前應(yīng)編寫試驗措施和方法。試驗完畢，應(yīng)填寫報告存檔備查。應(yīng)重視技術(shù)資料的收集匯總，建立完整的檔案資料。
5 熱工保護(hù)裝置的現(xiàn)場管理
保護(hù)的作用在于準(zhǔn)確及時地反映事故并加以正確地處理，以防事故的擴大：聯(lián)鎖實際上也是保護(hù)，只是一般局限于進(jìn)行局部操作，而保護(hù)功能又是通過聯(lián)鎖的作用來實現(xiàn)的。機組保護(hù)、聯(lián)鎖項目的確定，主要是根據(jù)熱力系統(tǒng)和有關(guān)設(shè)備的安全運行要求以及對自動化設(shè)備裝置的配備情況、技術(shù)特性等狀況制定的。這些熱工自動保護(hù)裝置給大機組的安全運行打下了堅實的基礎(chǔ)。假如撇開這些保護(hù)，一旦發(fā)生事故，運行人員是無法在極短的時間內(nèi)作出正確的判斷和迅速處理的，其后果不堪設(shè)想。
5.1機組熱工保護(hù)聯(lián)鎖裝置的運行管理
（1）發(fā)電機組一投入運行，所有熱工保護(hù)聯(lián)鎖裝置應(yīng)全部投入。
（2）發(fā)電機組啟動過程中為適應(yīng)某種工況需要，確需退出某項保護(hù)時，應(yīng)提出申請并經(jīng)批準(zhǔn)后，由熱控人員實施。熱控人員要嚴(yán)格按制度辦事，工況達(dá)到后應(yīng)立即投入。
（3）保護(hù)定值的修改或臨時變動必須經(jīng)過討論并由廠總工批準(zhǔn)，由熱控人員實施。
（4）發(fā)電機組因熱工保護(hù)動作造成事故的，應(yīng)迅速組織有關(guān)人員確認(rèn)保護(hù)動作的準(zhǔn)確性。經(jīng)熱工人員檢查未發(fā)現(xiàn)保護(hù)裝置異常或誤動時，任何人無權(quán)下令退出該保護(hù)，若需退出，應(yīng)經(jīng)廠總工批準(zhǔn)；確系熱工保護(hù)誤動造成事故的，應(yīng)查明原因后再投入該項保護(hù)。聯(lián)鎖保護(hù)裝置在運行中發(fā)現(xiàn)異常，運行人員應(yīng)及時向熱工人員反映，熱工人員應(yīng)對該設(shè)備進(jìn)行聯(lián)鎖保護(hù)試驗，尋找故障原因，認(rèn)真消除缺陷。
（5）凡聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)出現(xiàn)局部故障時，若是按扭、開關(guān)、電磁閥等硬設(shè)備故障應(yīng)立即更換；確無備品或無法修復(fù)時，應(yīng)提出更改的應(yīng)急措施，填寫《設(shè)備異動申請表》，報批后執(zhí)行。若暫時取消該項保護(hù)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)確認(rèn)后報廠部，經(jīng)廠總工批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.2機組熱工保護(hù)聯(lián)鎖試驗管理
（1）聯(lián)調(diào)試驗應(yīng)將試驗內(nèi)容明確列入檢修計劃中，給熱控專業(yè)留有充分的調(diào)試時間，試驗方法盡量采用物理方法，這樣既能驗證測量設(shè)備定值動作是否正確，又能檢查線路是否完好，如有困難可在測量設(shè)備校驗合格的前提下，在現(xiàn)場模擬試驗條件進(jìn)行試驗，嚴(yán)禁在控制柜內(nèi)輸入端子處模擬試驗條件進(jìn)行試驗。
（2）保護(hù)聯(lián)鎖試驗的實施應(yīng)按其重要性分3級進(jìn)行，班組負(fù)責(zé)一般輔機保護(hù)聯(lián)鎖試驗，車間組織實施主要輔機保護(hù)聯(lián)鎖試驗，廠級組織機爐電大聯(lián)鎖、汽機跳閘保護(hù)和鍋爐跳閘保護(hù)聯(lián)鎖試驗。大修后，要對所有主輔機保護(hù)聯(lián)鎖項目進(jìn)行試驗。小修通常進(jìn)行機爐電大聯(lián)鎖、汽機保護(hù)聯(lián)鎖和鍋爐保護(hù)聯(lián)鎖試驗。除正常項目外，還要對檢修期間變動的和運行中異常的保護(hù)進(jìn)行驗證。
（3）熱工保護(hù)試驗是建立在所有設(shè)備檢修工作結(jié)束的基礎(chǔ)上，不但可以檢查控制回路，而且也可以發(fā)現(xiàn)機械和電氣設(shè)備的故障，是檢驗檢修質(zhì)量的重大舉措，是保護(hù)機組檢修后連續(xù)安全運行必不可少的手段。機爐電大聯(lián)鎖試驗是建立在各分項試驗合格的基礎(chǔ)上的，它標(biāo)志著整個檢修工作的結(jié)束，是保證整個機組整體安全必不可少的步驟。
通過強化管理，可使dcs系統(tǒng)的維護(hù)和檢修更加科學(xué)化和規(guī)范化，從而避免大量重復(fù)事故的發(fā)生。（王仁志）
第7篇 如何加強火區(qū)管理，火區(qū)熄滅的條件是什么？
火區(qū)封閉后，應(yīng)加強管理，其主要內(nèi)容有：
（1）繪制火區(qū)位置關(guān)系圖，所有火區(qū)和曾經(jīng)發(fā)火的地點都必須在圖上注明，并說明火區(qū)發(fā)生的地點、時間、火區(qū)范圍和已采取的滅火措施；
（2）每一處火區(qū)都要按形成火區(qū)的先后順序進(jìn)行編號,并建立火區(qū)管理卡片，包括火區(qū)登記表、火區(qū)灌漿記錄表和防火墻記錄；
（3）井下所有永久性防火墻都應(yīng)編號，并在火區(qū)位置關(guān)系圖中注明。每個防火墻附近必須設(shè)置柵欄和警標(biāo)，并懸掛說明牌；
（4）防火墻內(nèi)的氣體成分和空氣溫度應(yīng)定期測定和分析；防火墻外的空氣溫度、瓦斯、防火墻內(nèi)外空氣壓差以及防火墻墻體，必須定期檢查，檢查制度由礦務(wù)局制定；所有測定和檢查結(jié)果，都必須記入防火記錄本中，發(fā)現(xiàn)有異常，必須采取措施，及時處理。
火區(qū)熄滅的條件：
封閉的火區(qū),只有經(jīng)取樣化驗分析證實,同時具備下列條件時,可認(rèn)為火區(qū)已經(jīng)熄滅，方準(zhǔn)啟封：
（1）火區(qū)內(nèi)的空氣溫度下降到30℃以下或與火災(zāi)發(fā)生前該區(qū)的日常空氣溫度相同；
（2）火區(qū)內(nèi)空氣中的氧氣濃度降到5%以下；
（3）火區(qū)內(nèi)空氣中不含有一氧化碳或封閉期間內(nèi)一氧化碳濃度逐漸下降，并穩(wěn)定在0.001％以下；
（4）火區(qū)的出水溫度低于25℃或與火災(zāi)發(fā)生前該區(qū)的日常出水溫度相同；
（5）上述四項指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定的時間不得少于1個月。
第8篇 加強無功管理降低縣局線損
1縣級供電企業(yè)無功管理現(xiàn)狀
縣級供電企業(yè)大部分采取變電所內(nèi)無功集中補償，主網(wǎng)功率因數(shù)較高，主網(wǎng)線損較低。10kv及以下配電網(wǎng)，其無功管理狀況卻不容樂觀。
以某縣局為例，2000年10kv以下電網(wǎng)損失占全局損失的64%。全局110條10kv線路，月平均功率因數(shù)，0.70以下52條、0.70～0.80有10條，個別線路甚至低于0.60。許多線路電壓損失很大，高峰時線路末端無法用電或電能質(zhì)量極差。
功率因數(shù)低，電壓損失大，使網(wǎng)損增大，給企業(yè)造成損失，而且限制了售電量的增長。所以，加強配網(wǎng)無功管理，提高功率因數(shù)，降損節(jié)電勢在必行。
2無功管理不善的原因
(1)我國現(xiàn)行的《功率因數(shù)調(diào)整電費辦法》只對100kva及以上用戶的功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)作了規(guī)定，并執(zhí)行功率因數(shù)調(diào)整電費，而100kva以下用戶的功率因數(shù)沒有標(biāo)準(zhǔn)，這些用戶大多沒有安裝無功補償設(shè)備。在設(shè)計中亦不考慮無功補償。
(2)配網(wǎng)用戶初裝時為節(jié)省一次投資，逃避功率因數(shù)獎懲的考核，將單臺大容量變壓器申請為多臺小容量變壓器供電。我們營業(yè)管理中不注意把關(guān)，使之成為用戶無功管理中的漏洞。
(3)對用戶無功管理不夠重視，用戶對無功管理不理解，造成應(yīng)安裝無功補償設(shè)備的未安裝或已安裝的未裝無功表而沒考核。
(4)10kv線路電容器損壞較多，或因線路的發(fā)展而使位置不合理，疏于管理起不到減少電壓損失，降低線路損失的作用。
3無功補償實例
(1)線路基本情況：
線路長21.36km，其中主干線6.17km，配變70臺，總?cè)萘?940kva，負(fù)荷主要為農(nóng)業(yè)排灌用電、個體小企業(yè)用電及農(nóng)村居民生活用電等。1999年上半年線損率高達(dá)14%，后經(jīng)用電普查線損率有所降低，1999年7月份線路改造更換'卡脖子'主干線1.1km，修復(fù)損壞的線路電容器1組。線損率降至9%左右，線路月均功率因數(shù)0.75～0.80，用電高峰時末端電壓仍很低，僅330v左右。
(2)補償方案及原則：
①配變?nèi)堪惭b無功補償裝置，以臺區(qū)為單位，實行集中補償；
②補償裝置以自動投切為主。為減小投資，對50kva及以下固定負(fù)荷用戶，采取固定補償加一級自動補償；
③自動補償控制器按無功功率大小進(jìn)行投切，避免頻繁投切，提高使用壽命；
④補償裝置采用箱式布置，價格比屏式低40%左右；
⑤自然功率因數(shù)按0.75計算，補償容量按公式qc＝p(tgφ1-tgφ2)計算，每kva容量需配電容器0.5kvar左右。
(3)運行情況：
1999年12月份安裝完畢。共安裝無功補償設(shè)備59臺，總?cè)萘?759kvar。2000年1月份正式投入運行，降損效果明顯。
無功補償裝置投入運行后，平均功率因數(shù)由0.79提高到0.90。實際線損率也由原來的9%降到6%左右，電壓提高到360v以上，提高約10%。
(4)效益分析：
①根據(jù)代表月數(shù)據(jù)，計算降損效果：
a)提高功率因數(shù)降損率：
δp%＝[1-(cosφ1/cosφ2)2]×100%=(1-0.79/0.90)×100%＝23%
式中cosφ1--原功率因數(shù)
cosφ2--提高后的功率因數(shù)
b)提高電壓的降損率：
δp%＝[1-1/(1+α/100)2]×100%＝(1-1/1.12)×100%＝17.35%
式中α--電壓提高的百分?jǐn)?shù)
c)線損率總降低率為40%左右，也就是線損率可降低(9×40%)3.6個百分點。該線路2000年供電量按800萬kw．h計，可少損失電量800×3.6%＝28.8萬kw．h，電價按0.45元/kw．h計算，折合電費28.8×0.45＝12.96萬元。
②功率因數(shù)由0.79提高到0.90，即提高設(shè)備出力11%，設(shè)備總投資按50萬元計算，可減少投資5.5萬元。
無功補償裝置安裝總投資29.3萬元，根據(jù)以上測算，兩年內(nèi)便可回收投資。
③線路末端電壓明顯提高，用戶電壓質(zhì)量明顯改善，消除了高峰時無法用電的現(xiàn)象，其社會效益更不容忽視。
4幾點建議
(1)以農(nóng)村電網(wǎng)改造工程為契機，搞好綜合無功優(yōu)化：
對新增或改造的變壓器，雖然考慮了變壓器空載損耗的補償，但并未考慮對用電負(fù)荷的無功補償。故建議，應(yīng)以線路或村為單位對配變臺區(qū)搞綜合的無功優(yōu)化，使其無功電力就地平衡。
(2)新增用戶配變必須進(jìn)行合理無功補償：
《供電營業(yè)規(guī)則》第四十一條規(guī)定，無功電力應(yīng)就地平衡。凡功率因數(shù)不能達(dá)到規(guī)定要求的電力用戶，供電企業(yè)可拒絕接電。該條對所有用戶的功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)都做出了規(guī)定。所以，對新增變壓器無論大小必須要求做好無功補償設(shè)計，并嚴(yán)格把好驗收關(guān)，保證用戶無功就地平衡。
(3)加強無功表計安裝管理和電費抄表、核算管理：
①未加裝無功表的老用戶要重新加裝，進(jìn)行功率因數(shù)考核，刺激用戶主動加裝無功補償設(shè)備，提高功率因數(shù)。
②新增用戶必須加裝無功表，進(jìn)行考核，保證無功設(shè)備的投運率。
③嚴(yán)格考核抄表、核算人員的工作質(zhì)量，做到有表必抄，抄表必算，保證功率因數(shù)調(diào)整電費的有效執(zhí)行。
(4)加大宣傳力度，提高管理人員和用戶對無功的重視程度，使無功管理工作逐步走向正軌。
第9篇 如何加強煤礦井下頂板的管理
一、前言
頂板事故在煤礦生產(chǎn)中經(jīng)常發(fā)生，冒落的形式各種各樣，冒落的原因也錯綜復(fù)雜。冒頂?shù)牡男纬墒怯蓛?nèi)因和外因兩方面的因素構(gòu)成的。內(nèi)因是煤層頂?shù)装宓牡刭|(zhì)條件，其中頂?shù)装鍘r層的組合結(jié)構(gòu)是決定冒頂?shù)年P(guān)鍵因素，外因是人為的不合理的頂板管理和生產(chǎn)技術(shù)因素。因此，通過分析內(nèi)因和外因?qū)е马敯迕奥涞脑?，采取相?yīng)措施，減少冒頂事故的發(fā)生。
二、常見冒頂事故的預(yù)兆
（一）局部冒頂?shù)念A(yù)兆
1、工作面遇有小地質(zhì)構(gòu)造，由于構(gòu)造破壞了巖層的完整性，容易發(fā)生局部冒頂。
2、頂板裂隙張開、裂隙增多，敲幫問頂時，聲音不正常。
3、頂板裂隙內(nèi)卡有活矸，并有掉碴、掉矸現(xiàn)象，掉大塊前往往先落小塊矸石。
4、煤層與頂板接觸面上，極薄的矸石不斷脫落。這說明劈理（即頂板的節(jié)理、裂隙和摩擦滑動面）張開，有冒頂?shù)目赡堋?/p>
5、淋頭水分離頂板劈理，常由于支護(hù)不及時而冒頂。
（二）大型冒頂?shù)念A(yù)兆
1、頂板的預(yù)兆
（1）頂板連續(xù)發(fā)生斷裂聲。這是由于直接頂和老頂發(fā)生離層，或頂板斷裂而發(fā)生的聲響。有時采空區(qū)頂板發(fā)生像悶雷一樣的聲音，有人叫“板炮”，這是老頂和上方巖層產(chǎn)生離層或斷裂的聲音。
（2）掉碴。頂板巖層破碎下落，一般由少變多，由稀變密。在人工假頂下，掉下的碎矸石和煤碴更多（俗稱“煤雨”），這是發(fā)生冒頂?shù)奈ｋU信號。
（3）頂板裂隙增加或裂隙張開。頂板的裂隙，一種是地質(zhì)構(gòu)造產(chǎn)生的自然裂隙，一種是由于頂板下沉產(chǎn)生的采動裂隙。有經(jīng)驗的老工人說：“流水的裂縫有危險，因為它深；縫里有煤泥、水銹的不危險，因為它是老縫；茬口新的有危險，因為它是新生的”。人們常常在裂縫中插上楔子，看它是否松動或掉下來，觀察裂縫是否擴大，以便做出預(yù)報。
（4）脫層。頂板快要冒落的時候，往往出現(xiàn)脫層現(xiàn)象。檢查是否脫層可用“問頂”的方法，如果聲音清脆，表明頂板完好；如果頂板發(fā)出“空空”的響聲，說明上下巖層已經(jīng)脫離。
2、煤壁的預(yù)兆
由于冒頂前壓力增加，煤壁受壓后，煤質(zhì)變軟，片幫增多，使用電鉆打眼時，鉆眼省力，用采煤機割煤時負(fù)荷減少。
3、支架的預(yù)兆
使用木支架時，支架大量折斷、壓劈并發(fā)出聲音；使用金屬摩擦支柱時，活柱急劇下縮發(fā)出強烈的金屬摩擦聲，大量柱鎖變形、柱體被壓壞；使用單體液壓支柱時，大量支柱的安全閥自動放液，損壞的支柱比平時大量增加。
底板松軟或底板留有底夾石，丟底煤時，支柱會大量壓入底板。
4、工作面其它預(yù)兆
含有瓦斯的煤層，冒頂前瓦斯涌出量突然增大。有淋水的頂板，淋水量增加。
三、頂板事故的原因
在采礦生產(chǎn)活動中，頂板事故是最常見的事故，引發(fā)頂板事故的原因有：
1、采礦方法不合理和頂板管理不善。采礦方法不合理，采掘順序、鑿巖爆破、支架放頂?shù)茸鳂I(yè)不妥當(dāng)，是導(dǎo)致這類事故發(fā)生的重要原因。
2、缺乏有效支護(hù)。支護(hù)方式不當(dāng)、不及時支護(hù)或缺少支架、支架的初撐力與頂板壓力不相適應(yīng)，是造成此類事故的另一重要原因。
3、檢查不周和疏忽大意。在頂板事故中，很多事故都是由于事先缺乏認(rèn)真、全面的檢查，疏忽大意，沒有認(rèn)真執(zhí)行“敲幫問頂”制度等原因造成的。
4、地質(zhì)條件不好。斷層、褶曲等地質(zhì)構(gòu)造形成破碎帶，或者由于節(jié)理、層理發(fā)育，破壞了頂板的穩(wěn)定性，容易發(fā)生頂板事故。
5、地壓活動。地壓活動也是頂板事故的一個重要原因。
6、其它原因。不遵守操作規(guī)程、發(fā)現(xiàn)問題不及時處理。工作面作業(yè)循環(huán)不正規(guī)、爆破崩倒支架等，都容易引起頂板事故。
四、頂板事故的防治措施
1、掘進(jìn)工作面冒頂?shù)姆乐?/p>
（1）掘進(jìn)工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)，作業(yè)規(guī)程中必須制定使用金屬前探梁的措施。在爆破前必須加固靠近工作面10米范圍內(nèi)的支護(hù)，爆破中破壞的支架必須及時修復(fù)，必須檢查幫頂，并由外向里逐架進(jìn)行，爆破后嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，必須進(jìn)行前探支護(hù)后方可進(jìn)入工作面作業(yè)。在松軟的的煤、巖層或地質(zhì)破碎帶、斷層、等掘進(jìn)巷道時必須采取前探支護(hù)或其它措施。
（2）根據(jù)掘進(jìn)頭性質(zhì)，選擇巷道支護(hù)方式，嚴(yán)格控制空頂距。當(dāng)掘進(jìn)頭遇到斷層褶曲等地質(zhì)構(gòu)造破壞帶，或?qū)永砹严栋l(fā)育的巖層時，棚子應(yīng)緊靠掘進(jìn)頭并縮小棚距，必要時還要打重柱以抗突然來壓。
（3）巷道支架應(yīng)有足夠的支護(hù)強度以抗衡圍巖的壓力。巷道支架所能承受的變形量，應(yīng)與巷道使用期間圍巖可能的變形量相適應(yīng)，盡可能做到支架與圍巖共同承載。支架選型時，盡可能采用有初承力的支架，特別注意頂與幫的背嚴(yán)背實問題，杜絕支架與圍巖間的空頂、空幫現(xiàn)象。凡因支護(hù)失效而空頂?shù)牡攸c，重新支護(hù)時應(yīng)先護(hù)頂，再施工。巷道替換支架時，必須先支新支架，再拆老支架。
（4）在易發(fā)生推垮型冒頂?shù)南锏乐校岣呦锏乐Ъ艿姆€(wěn)定性，可以在巷道的支架間用拉撐件連接固定，增加架棚的穩(wěn)定性，以防推到。傾斜巷道中支架被推倒的可能性更大，其支架間拉撐件的強度、密度要適當(dāng)加大。
（5）掘進(jìn)巷道交岔點施工前，開岔口應(yīng)避開原來冒頂?shù)姆秶?，必須在開口抬棚支設(shè)穩(wěn)定后再拆除原巷道棚腿，不得過早拆除，切忌先拆棚后支架棚。當(dāng)開口處圍巖尖角被壓壞時，就及時加強抬棚穩(wěn)定性的措施。注意選用抬棚材料的質(zhì)量與規(guī)格，保證抬棚有足夠的強度。
（6）錨桿巷道掘進(jìn)時，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，打眼前應(yīng)將頂上的險矸活石清理后，方可作業(yè)；錨網(wǎng)巷道掘進(jìn)時，必須嚴(yán)格執(zhí)行前探梁制度，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，錨桿的長度、空頂距、錨固力、錨索間距等質(zhì)量要求都必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定；遇斷層及構(gòu)造、頂板破碎時，要及時改變支護(hù)，予以加固；錨噴巷道初噴要緊跟工作面，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，空頂距要符合作業(yè)規(guī)程的要求；采用錨噴支護(hù)的巷道必須采用光面爆破，噴漿用的砂子、石子，必須經(jīng)過篩選，符合規(guī)程要求。臨時支護(hù)及時并緊跟迎頭。
（7）有水患威脅的巷道掘進(jìn)必須堅持“有疑必探、先探后掘”的探放水原則。正常情況，磧頭每班打眼深度不小于5米；有異?，F(xiàn)象（或已知前方有采空廢區(qū)）時，必須先進(jìn)行探放水工程設(shè)計，制定探放水措施，規(guī)定好掘放安全距離；磧頭每班打探鉆眼深度平巷不低于20米，上山掘進(jìn)時不低于40米；發(fā)現(xiàn)透水預(yù)兆時，必須立即停止作業(yè)，撤出人員，并報告礦領(lǐng)導(dǎo)處理。
（8）掘進(jìn)工作面臨時停工時，巷道支架必須架設(shè)到掌子面，保持正常通風(fēng)，并隨時對巷道支護(hù)變化情況進(jìn)行檢查。臨時封閉時，必須對巷道支護(hù)進(jìn)行加固?；謴?fù)開工時，必須嚴(yán)格執(zhí)行開工檢查制度，并根據(jù)支護(hù)變化情況采取相應(yīng)的措施。
2、井巷維修的頂板管理
（1）礦井在進(jìn)行巷道維修前必須制定施工安全措施，確定臨時支護(hù)方式，特別對片幫加強管理。在井巷維修前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場頂板鑒定，確定施工方法，采取針對性措施并向維修人員貫徹，施工中明確頂板監(jiān)護(hù)人員。維修巷道要執(zhí)行“先外后里、先支后撤、先上后下、先近后遠(yuǎn)、先頂板后幫”的原則。
（2）加強巷道巡回檢查工作，及時除掉脫皮、危石、懸矸，對嚴(yán)重失修地段必須及時采取專門措施維護(hù)。加強巷道的修復(fù)，努力降低巷道的失修率。
（3）擴大斷面和維修井巷時，必須保證有（在發(fā)生冒頂堵塞井巷時）能撤出人員的安全出口。獨頭巷道必須由外向里逐架進(jìn)行，嚴(yán)禁維修人員進(jìn)入維修地點里側(cè)；嚴(yán)禁前后兩處同時維修；嚴(yán)禁前掘后修。傾斜巷道維修要由上向下進(jìn)行。巷道對頭維修時，兩處都必須有安全出口，距離小于20米時停止一處作業(yè)。發(fā)生冒頂時必須木垛接頂。更換巷道支護(hù)時，必須先加固臨近支護(hù)，拆除和架設(shè)支架應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，在一架未完工之前，不得中止工作，嚴(yán)禁留尾巴工程。
（4）生產(chǎn)采區(qū)的巷道有連續(xù)3架失效支架或有冒頂危險時，必須立即處理，否則應(yīng)停止生產(chǎn)。必須加強獨頭井巷維修和掘進(jìn)工作面的維護(hù)，如出現(xiàn)斷梁折柱、歪斜、彎曲、片幫、幫頂桿脫落、低矮等情況，必須停止作業(yè)，防止發(fā)生頂板冒落傷人、堵人事故。
(5) 巷道冒頂處理時應(yīng)由外向里逐架進(jìn)行，支護(hù)要牢固，要有專人觀察頂板。傾斜巷道處理冒頂時，處理人員要有護(hù)身柱或護(hù)身板。
3、采煤工作面的頂板管理
（1）采煤工作面必須按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定及時支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。所有支護(hù)必須架設(shè)牢固，并有防倒柱措施。嚴(yán)禁在浮煤或浮矸上架設(shè)支架。嚴(yán)禁在控頂區(qū)域內(nèi)提前摘柱。碰到或損壞、失效的支柱，必須立即恢復(fù)或更換。移動輸送機機頭、機尾需要拆除附近的支架時，必須先架好臨時支架?；夭晒ぷ髅鎯啥吮仨毷褂枚祟^支架或增加其它形式的支護(hù)，上下順槽距工作面出口20米范圍內(nèi)，必須加抬雙邊棚支護(hù)（拱形支架抬中棚支護(hù)）。
采煤工作面遇頂?shù)装逅绍浕蚱扑?、過斷層、過老空、過煤柱或冒頂區(qū)以及托偽頂開采時，必須制定安全措施。
（2）采煤工作面必須經(jīng)常存有一定數(shù)量的備用支護(hù)材料。使用摩擦式金屬支柱或單體液壓支柱的工作面，必須備有坑木，其數(shù)量、規(guī)格、存放地點和管理方法必須在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定。嚴(yán)禁使用破損的坑木、損壞的金屬頂梁、失效的摩擦式金屬支柱或單體液壓支柱。
在同一采煤工作面中，不得使用不同類型和不同性能的支柱。在地質(zhì)條件復(fù)雜的采煤工作面中，不得不使用不同類型的支柱時，必須制定安全措施。對摩擦式金屬支柱、金屬頂梁和單體液壓支柱，在采煤工作面回采結(jié)束后或使用時間超過8個月后，必須進(jìn)行檢修。檢修好的支柱，還必須進(jìn)行壓力實驗，合格后方可使用。
（3）采煤工作面必須及時回柱放頂或充填，控頂距超過作業(yè)規(guī)程時，禁止采煤。用垮落法控制頂板，切頂線必須懸掛擋矸簾，回柱后頂板不垮落、懸頂距離超過作業(yè)規(guī)程的規(guī)定時，必須停止采煤，采取人工強制放頂或其它措施進(jìn)行處理。
采煤工作面采用密集支柱切頂時，必須打戧柱和叢柱或加木垛等特殊支護(hù)，兩段密集支柱之間必須留有寬0.5米以上的出口，出口間的距離和新密集支柱超前的距離，必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。采煤工作面采用無密集支柱切頂時，必須有防止工作面冒頂和矸石竄入工作面的措施。
（4）減少工作面控頂面積，加快工作面推進(jìn)速度。生產(chǎn)實踐表明，回采工作面空間越大，支柱荷載和頂板下沉量增加越明顯。隨著頂板下沉量增加，頂板逐漸出現(xiàn)裂隙、剝落以致冒頂。工作面推進(jìn)速度對頂板下沉量和冒頂影響也很大，尤其對松軟頂板影響更大。由于工作面進(jìn)度慢，頂板下沉量大，木支架折損多，金屬支架上的壓力大，容易造成冒頂。而加快工作面推進(jìn)速度，情況則相反。
減少工作面控頂面積的主要措施有：合理安排回采工藝，縮小空頂距，選用適宜的采煤設(shè)備，減少無支柱空間、煤壁片幫，及時處理懸伸頂板等。
加快工作面推進(jìn)速度的主要措施有：及時支護(hù)，必要的超前支護(hù)，合理安排工序和勞動組織，實行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理裝藥放炮減少崩柱等。
五、結(jié)束語
安全第一是煤礦生產(chǎn)的一項基本方針，搞好頂板管理是貫徹執(zhí)行這一方針的重要環(huán)節(jié)。煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工必須正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，堅持安全生產(chǎn)。
煤礦企業(yè)要加強采掘工作面現(xiàn)場支護(hù)質(zhì)量，及時消除隱患。掘進(jìn)工作面要按照《作業(yè)規(guī)程》要求落實好前探支護(hù)措施，采掘工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)。加強現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患要盯住不放，及時采取措施處理，確保消除在萌芽狀態(tài)。
參考文獻(xiàn)：
1 李志成 方伯成：《煤礦地下開采》 云南大學(xué)出版社2009版
2 黎大明 粟才全：《煤礦工人崗位安全技術(shù)培訓(xùn)教材》 湖南人民出版社2006版
3 《煤炭安全規(guī)程》
第10篇 如何加強企業(yè)班組建設(shè)與管理
班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點。全面加強班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。擺正班組建設(shè)與管理的位置
班組建設(shè)是一項有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團同心協(xié)力，齊抓共管；僅僅依靠哪一級哪幾個領(lǐng)導(dǎo)，哪一個部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的也是難以勝任的。企業(yè)要不斷加強對班組建設(shè)與管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，樹立“班組是我家，建設(shè)靠大家”的思想，提高組織者和參與者對班組建設(shè)與管理工作重要性的認(rèn)識，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、歸口管理、專業(yè)指導(dǎo)，將班組建設(shè)工作真正納入企業(yè)行為，把管理的觸角深入到每一個班組，把責(zé)任細(xì)化到每一名員工，以此來促進(jìn)企業(yè)管理工作的進(jìn)展。完善班組各項管理制度
選配好政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長，工會小組長，制定各自的工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班組長負(fù)責(zé)制，形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。
開展班組達(dá)標(biāo)升級競賽，引導(dǎo)班組崗位“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，使之成為推動企業(yè)基礎(chǔ)管理上臺階、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的重要手段。
建立必要的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩，不成方圓。要制定班組的各項管理制度，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)、作業(yè)程序等。通過制度的建立健全，使班組的基礎(chǔ)工作做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。
抓班組硬件建設(shè)。加強班組的硬件建設(shè)，可以直接讓員工看到企業(yè)對班組建設(shè)的投入，親身體驗“職工之家”的整潔、舒適、溫馨，不僅能使廣大職工保持良好的精神狀態(tài)，更好地投入到生產(chǎn)工作中去，也會促使職工革除掉許多不良習(xí)慣，進(jìn)而增強企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)實現(xiàn)用環(huán)境留人的目的。培養(yǎng)提高班組長素質(zhì)
實踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素質(zhì)的高低。提高班組建設(shè)與管理水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、年齡適宜、技能過硬、責(zé)任心強、會管理、能團結(jié)人的員工擔(dān)任。可以對班組長實行動態(tài)管理、民主測評、持證上崗、擇優(yōu)競聘、定期培訓(xùn)等，加強對班組長的培養(yǎng)、選拔與使用；可以定期召開班組長座談會、經(jīng)驗交流會，不斷探討新形勢下班組精細(xì)化管理辦法，全面提高班組長管理水平，從而促進(jìn)班組建設(shè)與管理工作不斷走上新的臺階。增強班組管理的科學(xué)性
班組工作要理順各自關(guān)系，形成齊抓共管的科學(xué)體系，在明確工作總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要把各項工作任務(wù)逐步分解，落實到班組和個人，從而調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)各項任務(wù)目標(biāo)的完成。同時，要建立科學(xué)地考核機制，進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以改變在分配問題上平均主義的問題，調(diào)動職工的積極性，提升班組生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。要大力推行現(xiàn)代化管理方法，比如推行全面質(zhì)量管理、推行目標(biāo)管理、推行安全系統(tǒng)工程等等，使班組管理逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。
第11篇 加強公路工程施工機械管理的思考
近幾年來，在公路建設(shè)的過程中機械化程度得到相當(dāng)迅猛的發(fā)展。機械設(shè)備的作用隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步及管理科學(xué)的發(fā)展變得越來越大，因而工程機械的管理工作也顯得尤為重要。
公路工程行業(yè)無論是在施工質(zhì)量、建設(shè)周期以及資金投入等方面，都由于施工機械的直接或間接投入取得了良好的效益。然而，工程機械在施工建設(shè)過程中的應(yīng)用仍然存在著一些管理方面的問題，從而限制了工程機械的效益最大化。
公路施工機械設(shè)備管理工作普遍存在的問題
1.1.目前，有相當(dāng)—部分施工企業(yè)，仍缺乏完整、嚴(yán)格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時入賬，造成管理工作相當(dāng)被動，設(shè)備糊涂使用，嚴(yán)重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失。
1.2.近年來，原以國有企業(yè)、集體企業(yè)為主的公路產(chǎn)業(yè)格局，隨著公路行業(yè)體制的改革，逐步形成了國有、股份、外商、外企并存的產(chǎn)業(yè)新格局。老的管理體系已不能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展要求，需要不斷改進(jìn)和完善。
1.3.由于目前公路市場還不甚規(guī)范、管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍地存在，設(shè)備中存在著隱患，隱藏著誘發(fā)事故的禍根。公路施工人員隊伍發(fā)生了悄然的變化，給做好設(shè)備管理帶來了難度。
1.4.當(dāng)前公路施工人員絕大部分是未參加過任何培訓(xùn)|的、散兵似的臨時工、農(nóng)民工。這部分人流動性大、人員素質(zhì)參差不齊，對機械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分^來完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會被完整地執(zhí)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。
加強工程機械設(shè)備有效管理的具體措施
2.1.建立新的機械設(shè)備管理體制
在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)大都自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，道路施工點多、面廣、路段長、工作面相對分散，整個工程項目涉及設(shè)計、施工等多個單位和部門，因流動作業(yè)而進(jìn)行頻繁的移位，所擁有的機械設(shè)備經(jīng)?；ハ嗾{(diào)配，不利于管理與核算。企業(yè)要擴大生產(chǎn)規(guī)模，謀求持續(xù)發(fā)展，首先要認(rèn)清形勢，把握市場規(guī)律，針對各類問題制定整改措施，積極參與市場運作，加強設(shè)備管理。參照設(shè)備管理目標(biāo)，制定設(shè)備經(jīng)營指標(biāo)評價體系，以最大限度擴充利潤空間為目的，構(gòu)建設(shè)備管理新體制。
2.2.促進(jìn)機械設(shè)備集中管理
根據(jù)工程項目對設(shè)備型號、性能等各項要求，結(jié)合施工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀，機械部將機械設(shè)備集中管理，根據(jù)工程量和進(jìn)度計劃合理調(diào)配人員和機械設(shè)備，以優(yōu)化施工組織設(shè)計，先做短工期的，后做長工期的；先做近的，后做遠(yuǎn)的，統(tǒng)一調(diào)配機械。計算調(diào)遣費用和租賃費用，比選機械施工方案。保證配件的質(zhì)量，取得價格上的優(yōu)惠，實行機械設(shè)備、零件統(tǒng)一采購制度，保證庫內(nèi)有合理的常用配件貯備。施工階段，應(yīng)定期指派專人維修和養(yǎng)護(hù)機械設(shè)備，冬休階段將設(shè)備統(tǒng)一安置在制定位置，并派專人看管，并統(tǒng)一存放，確保來年開工時設(shè)備能夠正常使用。推行“三定管理制”，根據(jù)設(shè)備臺班數(shù)量完善人員配備，將機械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的責(zé)任落實到人，并配套制定獎懲條例，確保臺臺有人管，人人有責(zé)任。通過這種管理方式，可督促設(shè)備管理人員樹立高度的責(zé)任意識，有助于單機核算，確保設(shè)備隨時有良好的使用性能；將人、機固定下來，操作者熟悉本機特點，以便在施工過程中全程監(jiān)督設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)故障后能夠快速鎖定故障點及時處理。此外，定人定機有助于發(fā)揮機械使用效率；確保機械檔案管理的有效性和真實性，使機械原始資料正確、完整、連續(xù)統(tǒng)計。
2.3.加強施工現(xiàn)場的機械設(shè)備管理
工地的停車場和車輛通行便道必須平坦，且排水便利，平時也要灑水除塵；施工時，合理調(diào)配現(xiàn)場的機具設(shè)備，并在其附近設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)語，做好防護(hù)措施。工地機械設(shè)備具有較強的流動性，且型號眾多，若工程人員不清楚機具特點，缺乏安全生產(chǎn)意識，就容易發(fā)生設(shè)備誤操作或違規(guī)操作的現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)安全事故，甚至傷及現(xiàn)場人員。鑒于此，為杜絕安全事故發(fā)生，確保正常的施工秩序，施工單位必須推行人本管理，將人員安全作為重點管理項目來抓。施工前做好安全技術(shù)交底，確保所有參建人員熟悉施工規(guī)范和設(shè)備管理流程，以免在施工中因設(shè)備操作不當(dāng)發(fā)生人員傷亡事故。需要注意的是，施工中操作者必須按規(guī)定操作機械設(shè)備，避免違章作業(yè)、機械帶病操作和野蠻施工，嚴(yán)格機械安全操作規(guī)程和機械使用制度，以免因誤操作損毀設(shè)備；以使用環(huán)境為必要條件，不影響機械使用性能的前提下確保人員安全。
2.4.強化對機械管理人員的培訓(xùn)力度
隨著公路建設(shè)的不斷發(fā)展，機械設(shè)備的更新?lián)Q代，其技術(shù)含量以及自動化程度也越來越高，這就要求機械操作人員要積極更新操作思想，掌握高新的操作技術(shù)，科學(xué)配置、維修、管理相關(guān)的機械設(shè)備。為此，公路建設(shè)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步強化對機械管理人員以及操作人員的培訓(xùn)力度，有效地提高他們的專業(yè)素質(zhì)，著力培養(yǎng)出一批既懂技術(shù)又懂管理的優(yōu)秀人才。另外，公路建設(shè)企業(yè)也應(yīng)該在工程施工之余積極組織相關(guān)的交流大會，組織相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)而提高機械管理人員的實際技能以及理論知識水平。
2.5.建立機械設(shè)備技術(shù)檔案制度
現(xiàn)場施工所有機械設(shè)備一律建檔管理，一機一檔，主要記錄機械設(shè)備的維修、交接、維護(hù)保養(yǎng)等內(nèi)容。檔案分類編號，機械應(yīng)統(tǒng)一編號，妥善保管，按照隨機的形式統(tǒng)一調(diào)配現(xiàn)場設(shè)備。為便于維修保養(yǎng)人員快速診斷故障類型，并定位故障部位，記錄必須及時、準(zhǔn)確、完整，掌握駕馭機械的主動權(quán)?？偨Y(jié)機械在使用、管理、保養(yǎng)、修理和配件供應(yīng)等各環(huán)節(jié)的經(jīng)驗，認(rèn)真做好原始資料的積累，實現(xiàn)設(shè)備檔案信息管理，做好有關(guān)數(shù)據(jù)的收集與存檔，不斷提高機械使用管理水平。
總而言之，隨著公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，社會各界對公路施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求也愈發(fā)的高，為此，公路建設(shè)企業(yè)應(yīng)該更加重視對公路施工機械的管理工作，施工機械作為公路建設(shè)的生產(chǎn)要素之一，只有進(jìn)行有效管理，才能最大化地發(fā)揮其生產(chǎn)性能，進(jìn)而保證公路建設(shè)的順利進(jìn)行，降低施工機械的成本費用，提高公路建設(shè)工程的整體質(zhì)量水平。
第12篇 論水利水電施工企業(yè)如何加強合同管理
施工項目合同管理是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進(jìn)行的管理工作。目前，在市場經(jīng)濟體制不斷完善和發(fā)展中，一方面業(yè)主常常用苛刻的合同條款把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給水利水電施工企業(yè)，造成風(fēng)險承擔(dān)上的嚴(yán)重不平衡；另一方面，水利水電施工企業(yè)由于自身各方面的原因在合同管理方面也比較薄弱。面對當(dāng)前的實際情況，施工企業(yè)只有重視合同管理，通過提高合同管理水平來提高企業(yè)的素質(zhì)和競爭能力，才能進(jìn)行有效的風(fēng)險防范，有效的降低工程風(fēng)險，增加企業(yè)利潤，維護(hù)自身合法權(quán)益。合同管理的好壞在一定程度上直接體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平的高低，對企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。
一、規(guī)范合同文本內(nèi)容，提高合同風(fēng)險防范意識
在工程承包施工中，沒有風(fēng)險的合同是絕對沒有的，水利水電施工工程更為甚之，因此必須提高合同風(fēng)險防范意識，以避免因?qū)贤瑮l款分析、審核不嚴(yán)，掉入一些合同陷阱，給企業(yè)造成了難以挽回的損失。重點從以下兩個方面去防范合同風(fēng)險：
（一）合同簽訂風(fēng)險
1.在合同簽訂的過程中應(yīng)認(rèn)真分析合同條款，看合同條款中有沒有潛在風(fēng)險，有沒有對自己不利的提法和約束性條件，變更、索賠等條款是否公平合理，凡存在這些方面的問題，應(yīng)向?qū)Ψ匠浞株U明自己的理由，力爭修改合同草案。
2.要注意對方轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險，對風(fēng)險的界定要有超前意識，充分考慮在施工中可能發(fā)生的風(fēng)險，并提出風(fēng)險承擔(dān)的責(zé)任。合同風(fēng)險防范，在于化解、轉(zhuǎn)移自己承擔(dān)的部分風(fēng)險，控制對方有意轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險，回避不應(yīng)由自己承擔(dān)的風(fēng)險。
（二）合同履約風(fēng)險
合同的履行是合同的核心，也是訂立合同的目的，合同雙方在履行合同時，必須全面、善始善終地履行各自的義務(wù)。特別是水利水電工程因具有投資大、工期長、對自然環(huán)境的依賴度大、地質(zhì)情況復(fù)雜等特點，在合同履約過程中，往往會由于自然環(huán)境、地質(zhì)情況的改變而引發(fā)設(shè)計變更，以及由于業(yè)主的原因而引起項目或者工程量的增加和減少，還有就是國家逐漸加大了對相關(guān)建設(shè)項目的審計力度等，這些都將會給水利水電施工企業(yè)帶來一定的風(fēng)險，主要包括工期風(fēng)險、安全風(fēng)險、成本風(fēng)險、審計風(fēng)險等。為此，要求施工企業(yè)在施工過程中，充分利用各級管理人員的職能管理作用，多層次、多角度、多方向的集思廣義，以科學(xué)的態(tài)度和方法去開展風(fēng)險管理活動，采取各種積極有效的風(fēng)險防范措施，有針對性的去解決履約過程中出現(xiàn)的相關(guān)重大問題，化解、緩解、轉(zhuǎn)移、規(guī)避以上風(fēng)險。
二、提高合同管理人員綜合能力
人才是企業(yè)成功的基石，合同管理人才是實現(xiàn)項目高效、優(yōu)質(zhì)管理的根本保證。優(yōu)秀的合同管理人員不僅要精通工程技術(shù)，而且能熟練掌握和運用各種法律、法規(guī)，精通合同業(yè)務(wù)，勝任合同擬定、修改、談判和解釋，熟悉合同履行和工程索賠管理等工作。就我們企業(yè)目前的實際而言，培養(yǎng)或引進(jìn)這樣的高素質(zhì)合同管理人才是當(dāng)前的迫切需要。目前，提高合同管理人員的綜合能力可從以下三個方面著手：
1.選好人員。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，也可以通過公開考評和競爭招聘的方式選拔人員。在使用過程中堅持優(yōu)勝劣汰的原則，把優(yōu)秀人才放在這個崗位上。
2.組織好在職學(xué)習(xí)?？筛鶕?jù)企業(yè)和市場的實際，組織合同管理人員在職學(xué)習(xí)，方式方法可以多種多樣。如：進(jìn)行短期培訓(xùn)；結(jié)合實際進(jìn)行正反兩方面的事例分析總結(jié)；利用網(wǎng)絡(luò)，看案例，分析學(xué)習(xí)等。通過以上方式，使其在崗位上成才。
3.建立崗位責(zé)任制。對合同管理人員必須實行崗位責(zé)任制，明確他們的責(zé)、權(quán)、利，建立競爭機制，根據(jù)合同管理人員年管理合同量給予一定的獎勵等，以有效增強合同管理人員的責(zé)任心，最大程度的發(fā)揮合同管理的效益。
第13篇 淺談如何加強動力設(shè)備的管理
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，工業(yè)的發(fā)展步伐也緊跟其后，而動力設(shè)備作為企業(yè)安全生產(chǎn)以及提高經(jīng)濟效益過程中必不可少的一部分，在工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。然而近年來，由于部分企業(yè)的過度重視生產(chǎn)而對動力設(shè)備的管理疏于防范，以致于造成一定的安全事故和經(jīng)濟損失。在此背景下，本文將具體來探究動力設(shè)備的重要性，并在分析重要性的基礎(chǔ)上總結(jié)對加強動力設(shè)備管理的對策，以期能夠促進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)的平穩(wěn)、高效發(fā)展。
隨著改革開放的步伐日益加快，工業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)和水平也在不斷提高，這也就要求動力設(shè)備要跟上生產(chǎn)的步伐。加強動力設(shè)備的管理，能有效減小生產(chǎn)的成本，降低安全事故的出現(xiàn)率，進(jìn)而提高經(jīng)濟效益。本文將具體探究動力設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中的重要性，主要從動力設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中的地位、管理現(xiàn)狀以及如何加強管理三個方面具體來論述，以期能夠促進(jìn)我國工業(yè)生產(chǎn)的健康、良性發(fā)展。
動力設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)在的重要性
動力設(shè)備作為企業(yè)進(jìn)行平穩(wěn)生產(chǎn)的動力，在企業(yè)的生產(chǎn)活動中發(fā)揮著不可或缺的作用。只有能保證動力設(shè)備的安全、合理、高效的運轉(zhuǎn)，才能使企業(yè)進(jìn)行安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)，從而獲得經(jīng)濟效益與社會效益。所以說，對動力設(shè)備的管理直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)安全、員工的人身安全以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。只有加強對動力設(shè)備的管理，才能夠節(jié)省生產(chǎn)成本，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)、高效發(fā)展。
動力設(shè)備的管理現(xiàn)狀
動力設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的動力，只有對動力設(shè)備加強管理，才能使企業(yè)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。然而，動力設(shè)備在實際的運行過程中，會遇到很多問題。動力設(shè)備運行的時間較長，企業(yè)的日夜生產(chǎn)使得動力設(shè)備也要不間斷的工作，以保證企業(yè)的生產(chǎn)要求。而動力設(shè)備在運行中所存在的危險性比較大，主要運送一些高溫、高壓、易觸電和易燃易爆的物品，這就要求維修人員有高超的專業(yè)技術(shù)，能及時發(fā)現(xiàn)動力設(shè)備存在的問題與隱患，并要及時的進(jìn)行處理。
加強對動力設(shè)備的管理的對策
動力設(shè)備的維護(hù)和使用是動力設(shè)備在管理方面的一個很重要的環(huán)節(jié)，認(rèn)清動力設(shè)備管理的現(xiàn)狀，并找出其中存在的問題，分析問題的根源所在，然后解決問題，才能切實做到不斷提高對動力設(shè)備管理的水平。
3.1.樹立正確的管理意識
動力設(shè)備的管理，不是單個的系統(tǒng)，而是決定著全局。所以，在加強生產(chǎn)的過程中一定要注意動力設(shè)備能否承受住生產(chǎn)所需要的動力，以保證生平穩(wěn)、高效的生產(chǎn)。要加強為維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)新的理念。動力設(shè)備老化是工業(yè)生產(chǎn)中所存在的重要問題，要及時對動力設(shè)備進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即更換。在更換時，要選擇質(zhì)量好的，生產(chǎn)工藝新的，能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)動力的設(shè)備。企業(yè)在擴大生產(chǎn)時，重視對動力設(shè)備的改造和更新，要使自己的動力設(shè)備配套齊全，形成一個比較完備的系統(tǒng)，把安全隱患降到最低，促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3.2.對動力設(shè)備的情況進(jìn)行電子存檔
為了預(yù)防預(yù)控維修，對動力設(shè)備進(jìn)行電子存檔時最好的辦法之一。因為動力設(shè)備的種類和數(shù)量都比較多，為了降低能耗，設(shè)備選擇的功率也不盡相同，這就使設(shè)備的存檔成為一大難題，為工作增加了難度。而電子存檔，不僅節(jié)省了時間，而且還為以后查閱提供了方便。檔案的電子化，可以把零件的各種分類整理的很清楚，需要報廢的、需要采購的、需要維修的等等都一目了然。這樣一來，既節(jié)省了時間，又能簡便、準(zhǔn)確的找到動力設(shè)備的資料，為企業(yè)的發(fā)展提供了動力。
3.3.變革動力設(shè)備的管理體制
要把動力設(shè)備管理進(jìn)行集中管理，全員管理。在主管領(lǐng)導(dǎo)的管理之下，積極培養(yǎng)高專業(yè)水平的新型人才，并與有經(jīng)驗的老員工相結(jié)合，設(shè)立一個具有高效率、高管理的動力設(shè)備管理機構(gòu)，形成動力設(shè)備管理的決策機關(guān)，并且給予必要的權(quán)力。在檢查動力設(shè)備的過程中，對動力設(shè)備的使用與管理方面具有絕對的話語權(quán)，以保證動力設(shè)備的合理、高效運行。
3.4.加強動力設(shè)備點檢的完善
動力設(shè)備點檢是指在全員維修的思想指導(dǎo)下，充分利用人體的感官，比如看、聽、聞、摸等，或者用儀表等工具，按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)，定期、定點的對動力設(shè)備進(jìn)行檢查，在檢查的過程中，認(rèn)真記錄、分析、處理以及做好反饋工作。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異?；蛘唠[患，要及時的采取對策，爭取把隱患降到最小，防患于未然，并且還要制定出高效率的維修方案，不管是更換零件還是對設(shè)備進(jìn)行維修，總之都要保持動力設(shè)備的高度穩(wěn)定，以保證生產(chǎn)的安全、順利進(jìn)行。
3.5.把設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行納入企業(yè)中的經(jīng)濟責(zé)任制
只有上升到經(jīng)濟責(zé)任，實行責(zé)任到人制度，才能有利于提高對動力設(shè)備管理的重視程度，有利于加強管理人員與操作人員在操作過程中對動力設(shè)備的管理。動力設(shè)備的安全工作必須人人都重視、人人都管理，要有全員性的觀念，這樣才能進(jìn)行安全、穩(wěn)定、高效的生產(chǎn)。這樣一來，企業(yè)的設(shè)備管理水平就會得到提高，進(jìn)而使設(shè)備的安全性得到提高，確保動力設(shè)備的科學(xué)、合理運行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
動力設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，只有對動力設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、有效地管理，保證動力設(shè)備的安全、經(jīng)濟、合理的運行，不斷地對動力設(shè)備的狀態(tài)與故障檢測技術(shù)進(jìn)行完善，科學(xué)的配置動力設(shè)備，并且加強與國內(nèi)外企業(yè)的交流，汲取成功的經(jīng)驗。這樣一來，企業(yè)才能進(jìn)行安全、順利地生產(chǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。通過上述本文的探討，筆者主要論述了動力設(shè)備的重要性、管理現(xiàn)狀、加強動力設(shè)備的管理應(yīng)對策略三大問題，以期能夠促進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)踏上高效、健康軌道，造福于人民。
第14篇 中學(xué)加強教師考勤管理文化建設(shè)意見
中學(xué)關(guān)于加強教師考勤管理文化建設(shè)的意見
為了貫徹落實廣州市人力資源和社會保障局《關(guān)于市屬單位績效工資發(fā)放有關(guān)問題的通知》(穗人社發(fā)〔2022〕84號),同時進(jìn)一步加強學(xué)校制度文化建設(shè),嚴(yán)格考勤管理,結(jié)合我校實際,特制定此意見。
一、尊重
1、按時上班工作,比學(xué)生早到一點遲走一點,做到不遲到早退不曠工曠課。
2、不添亂。凡請假,必須事前提出,以便學(xué)校為此及時調(diào)整相關(guān)工作。
3、請假要有書面假條,因特殊情況未事前提交書面假條的,假畢要及時、主動補書面假條。
4、與人方便,多為同事和學(xué)生著想。請假時,要主動向?qū)徟颂岢霰救斯ぷ髡{(diào)整的建議(上課、輔導(dǎo)、值日、班級管理、會議等),把因請假造成工作上的影響減至最小。請假獲批離校前,要向有關(guān)同事交帶相關(guān)工作。
5、及時銷假。假畢要向批假人口頭或電話及時銷假。
6、誠信:不叫他人代刷卡,自己承諾不幫他人代刷卡;考勤人工補登記如實登記;事假不謊稱病假,不弄虛作假。
二、規(guī)范程序
1、打卡:老師上下班和進(jìn)出門口必須刷卡,不允許他人代刷卡。對于極個別故意不打卡、代打卡、請假弄虛作假的,學(xué)校要及時通報情況并對其加強批評教育,對屢教不改、影響較壞的,在年度考核、評優(yōu)中降級處理或交由教代會和行政會議研究處理。
遺失考勤卡的,必須及時(一天內(nèi))向辦公室提出補辦申請。
2、請假:除行政人員一律由校長批假外,教師請假必須按程序(見附件:*中學(xué)教師請假流程)進(jìn)行,病假必須附有醫(yī)院證明或相關(guān)病歷。
公假(如外出開會、出差等)、上級領(lǐng)導(dǎo)部門組織的進(jìn)修、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,必須按請假程序辦理。
3、短時外出:因特殊情況,坐班期間短時外出辦事(1小時內(nèi),學(xué)校在此期間未安排會議、集體活動的),必須向級長或值日行政請示,并提交書面申請。
三、考勤與績效工資的計發(fā)
1、病假期間基礎(chǔ)性績效工資計發(fā)
工作人員病假期間,每月基礎(chǔ)性績效工資根據(jù)病假天數(shù)和工作年限按下表所列比例計發(fā):
工作年限天數(shù)(每月) 不滿十年 滿十年和不滿二十年 滿二十年及以上
累計滿5天 不足l0天 90% 95% 100%
累計滿 10天不足15天 85% 90% 95%
累計滿l5天及以上 80% 85% 90%
上述病假天數(shù)當(dāng)月累計,跨月則重新計算。因公負(fù)傷治療期間,基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資全額發(fā)給。
2、事假期間基礎(chǔ)性績效工資計發(fā)
當(dāng)月請事假在l個工作日以內(nèi)的,基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)給;超過1個工作日的,按其超過的事假天數(shù)扣除相應(yīng)的日基礎(chǔ)性績效工資(日基礎(chǔ)性績效工資=月基礎(chǔ)性績效工資/21.75天)。事假天數(shù)當(dāng)月累計,跨月則重新計算。
3、曠工期間基礎(chǔ)性績效工資計發(fā)
曠工不足l天的,當(dāng)月的基礎(chǔ)性績效工資按85%計發(fā);曠工累計滿1天不足2天的,當(dāng)月的基礎(chǔ)性績效工資按計發(fā);曠工累計滿2天不足3天的,當(dāng)月的基礎(chǔ)性績效工資按30%計發(fā);曠工累計滿3天及以上的,當(dāng)月的基礎(chǔ)性績效工資停發(fā)。曠工天數(shù)當(dāng)月累計,跨月則重新計算。
4、工作人員在國家規(guī)定的假期內(nèi)(含寒暑假、婚假、喪假、節(jié)育假、看護(hù)假)或符合計劃生育規(guī)定的女工作人員在產(chǎn)假期間,基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資全額發(fā)給。
5、符合計劃生育規(guī)定的女工作人員產(chǎn)假期滿后撫育嬰兒有困難,經(jīng)本人申請,單位批準(zhǔn)給予哺乳假的,哺乳假期間基礎(chǔ)性,績效工資按70%計發(fā)。
6、凡屬上級主管部門或單位批準(zhǔn)安排參加各類脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)(包括業(yè)務(wù)培訓(xùn))學(xué)習(xí)的人員,基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)給。
7、獎勵性績效工資計發(fā)
對受到基礎(chǔ)性績效工資扣減的人員,同時要對其獎勵性績效工資作出扣減,且扣減比例不低于基礎(chǔ)性績效工資扣減比例,每月考勤獎扣除部分未達(dá)當(dāng)月獎勵性績效工資應(yīng)扣比例的,期末從“期終崗位履職考核”補扣。
四、補充說明
上述意見和學(xué)?？记谥贫?、獎勵性績效工資分配方案等與上級部門的相關(guān)文件精神有沖突的地方,應(yīng)按文件精神執(zhí)行。
*中學(xué)
2023年11月17日
附件:*中學(xué)教師請假流程
審批:
級長(半天)
教導(dǎo)主任或教學(xué)副校長(1天內(nèi))
教學(xué)副校長(2天內(nèi))
校長(2天以上)
獲批
未獲批
休假
銷假:
假畢,申請人在返校當(dāng)天向?qū)徟虽N假(口頭或致電)
歸檔:
審批人交相關(guān)請假資料到校長辦公室。
通報:
級長向教導(dǎo)處匯報并在年級公告欄公示;教導(dǎo)主任向組長通報;教學(xué)副校長向教導(dǎo)主任、級長通報;校長向副校長、教導(dǎo)處通報,特殊情況上報北片教育指導(dǎo)中心(請假二周以上)。
申請:
申請人遞交書面申請
第15篇 護(hù)膚品連鎖店加強完善管理通告
護(hù)膚品連鎖店加強及完善管理通告
鑒于目前廣東區(qū)域管理上出現(xiàn)的職能不明確問題并出現(xiàn)多重混亂管理的情況,導(dǎo)致各店任務(wù)落實出現(xiàn)混亂狀態(tài)銷售下滑的情況,特作出如下人事通知:
1,加盟部經(jīng)理z(負(fù)責(zé)加盟商拓展事務(wù))
加盟部助理z
2,直營運營部經(jīng)理z(負(fù)責(zé)具體銷售運營事務(wù),解決各區(qū)域經(jīng)理的問題并加強溝通及安排運營工作,請各區(qū)域經(jīng)理及時將轄區(qū)各店的情況,向運營經(jīng)理及時反映),
運營部助理z
z作為總經(jīng)理助理的責(zé)任,負(fù)責(zé)辦公室的日常人事,紀(jì)律管理工作,對于目前辦公室的效率低下,工作管理任務(wù)不明確,紀(jì)律性不強,希望要加強管理,獎罰分明,絕不允許有松懈和不服從管理現(xiàn)象出現(xiàn)并蔓延。并對出現(xiàn)的情況,視情節(jié)嚴(yán)重程度,給予嚴(yán)厲處理!
關(guān)于公司的紀(jì)律制度及各店區(qū)的銷售任務(wù),沒有經(jīng)過總經(jīng)理的批準(zhǔn)及發(fā)文許可,絕不允許擅自改動!違者將嚴(yán)肅處理!
同時對各店或區(qū)域經(jīng)理出現(xiàn)瞞報和虛報各店銷售的情況,區(qū)域經(jīng)理瞞報或虛報銷售金額,將按照瞞報金額10倍處罰!店長按照5倍處罰,店員一律開除處理!
同時對管轄區(qū)內(nèi),屢次出現(xiàn)某些加盟店不顧公司和品牌利益,擅自對銷售產(chǎn)品打折銷售的情況,一經(jīng)查實,將處予嚴(yán)肅處理!絕不能允許影響我們品牌的聲譽和其他加盟商的商業(yè)利益!
并對檢舉的會員顧客給予獎勵!
第16篇 如何加強煤礦機電設(shè)備的管理
隨著煤礦建設(shè)的進(jìn)度加快，設(shè)備不斷的增加，機電方面的人員嚴(yán)重缺乏。機電設(shè)備監(jiān)管不到位，機電監(jiān)察力度和深度不夠，各種管理制度不健全，機電人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低、安全意識差等各種問題作出的一些應(yīng)對措施，通過這些措施來加強煤礦機電安全管理工作。
一、 煤礦機電管理中出現(xiàn)的問題
1. 機電設(shè)備監(jiān)管不到位
近段時間我礦的發(fā)展越來越快，新設(shè)備的投入越來越多，新投入的設(shè)備沒有及時拿出設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備使用與檢修注意事項，交接班記錄不真實，大多數(shù)的機電設(shè)備也沒有落實到機電人員的頭上，沒有具體的監(jiān)管人，使機電設(shè)備沒有得到更好的管理而出現(xiàn)各種問題。
2. 機電監(jiān)察力度和深度不夠
煤礦安全監(jiān)察員在認(rèn)識和素質(zhì)上不足，煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面比較廣，要求監(jiān)察人員素質(zhì)要全面，而有時候又沒有詳細(xì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。煤礦機電安全監(jiān)察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。
礦井機電比其他專業(yè)復(fù)雜，而現(xiàn)場監(jiān)察中，監(jiān)察范圍基本上放在設(shè)備狀況，是否失去防爆性能，一些表面現(xiàn)象上，掩蓋了不少深層次問題，缺乏對管理制度、安全性能、動態(tài)情況的了解。在監(jiān)察中做到自己去動手、去打開開關(guān)、去檢查各類保護(hù)、去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面、深入機房、深入到車間、區(qū)隊發(fā)現(xiàn)問題、督促被檢單位整改的情況少。
3. 機電管理制度不健全
按照新的煤礦機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，礦井應(yīng)設(shè)有機電主管部門和電氣、電纜、小型電器設(shè)備、防爆檢查等專業(yè)化管理小組，并要發(fā)揮作用。但有大多數(shù)的礦井并沒有對此引起足夠的重視，反而大量壓縮機電安全管理小組的編制，專業(yè)小組設(shè)置不健全。此外，按該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每個礦井應(yīng)建有17種基本機電管理制度，但有大多數(shù)的煤礦并沒有按照規(guī)定建立健全相關(guān)制度或者雖然建立了，實際上并沒有嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，只是當(dāng)做應(yīng)付上級檢查的工具。
4.機電人員缺乏、業(yè)務(wù)素質(zhì)低、安全意識差
近幾年隨著煤炭產(chǎn)量的提高，機電人員的需求量越來越大。由于前幾年我國煤炭行業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)的斷檔及“跳槽”轉(zhuǎn)行，造成了現(xiàn)階段我國煤礦機電行業(yè)的技術(shù)人員和熟練工人的嚴(yán)重不足，所以，盲目大量的招聘機電人員就使機電隊伍的整體素質(zhì)下滑，有些新招聘進(jìn)來的員工連井都沒有下過，有些也只是剛剛接觸煤礦機電行業(yè)。現(xiàn)在煤礦機電人員的三低現(xiàn)象(文化水平低、專業(yè)素質(zhì)低、安全意識低)比較明顯。
二、如何加強煤礦機電管理工作
1.加強機電設(shè)備的監(jiān)管力度
首先建立健全各個設(shè)備的操作規(guī)程和設(shè)備使用與檢修注意事項，監(jiān)督交接班記錄的真實性，煤礦所有的機電設(shè)備的監(jiān)管責(zé)任必須落實到每一個機電人員的頭上。礦上還組織一支自糾自查管理小組，每個星期最少進(jìn)行一次對機電設(shè)備的安全檢查，如查出安全隱患，就認(rèn)真核實有安全隱患設(shè)備的監(jiān)管責(zé)任人，一旦核實將對監(jiān)管責(zé)任人處以100元至500元人民幣的罰款，并限期整改。從而使設(shè)備達(dá)到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。
2. 提高機電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)
煤礦機電安全監(jiān)察員要不斷為自己注入新的專業(yè)知識，全面提高自身的綜合素質(zhì)，利用自身的專業(yè)知識，集中優(yōu)勢力量，對煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺設(shè)備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要鐵面無私的去嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察之間服務(wù)的關(guān)系。
3. 建立健全機電安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行
制度是一種約束機制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，建立健全機電安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是工人的崗位責(zé)任制。機電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒有責(zé)任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時，能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時停機，叫維護(hù)人員到現(xiàn)場檢查維修，及時排除故障隱患。
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗收，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎勵，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。
4.加強安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度
煤礦安全管理是一個系統(tǒng)工程，無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要高度重視并做好安全工作，確保礦工生命和國家財產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動局面。
為了搞好安全，首先就要搞好職工技能培訓(xùn)工作，可以采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)培與外培相結(jié)合，對新、老工人進(jìn)行新技術(shù)強化培訓(xùn)，并且每周強制性的進(jìn)行一次安全技術(shù)學(xué)習(xí)，規(guī)定在每班班前會義的時候每個員工必須熟背一條煤礦安全規(guī)程，背不出來者處10元人民幣的現(xiàn)金罰款，罰款必須在當(dāng)天交付給班組長。有條件的企業(yè)還可以通過對所有職工采用崗位技能工資，劃分工資等級。還可以舉辦安全技術(shù)競賽，并給予獲得名次的員工豐厚的獎勵。引導(dǎo)廣大職工自發(fā)學(xué)習(xí)機電業(yè)務(wù)知識和安全知識。還要充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機電專業(yè)人才隊伍，促進(jìn)機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。
