第1篇 培訓管理工作程序
1.0 目的
為加強公司培訓管理,保證培訓工作正常開展,提升員工素質(zhì),特制定本程序。
2.0 范圍
本程序適用于物業(yè)集團及其所屬各物業(yè)公司(管理處)全體員工。
3.0 職責
3.1 業(yè)務總部負責年度培訓計劃的制定和監(jiān)督實施工作,負責公司一級培訓的組織工作。
3.2 全面質(zhì)量管理辦公室負責組織對員工培訓效果的考核;
3.3 各職能部門提出本部門員工培訓需求,填寫《培訓需求表》并組織參加培訓。
3.4 物業(yè)集團副總經(jīng)理負責物業(yè)集團年度培訓計劃的審核,總經(jīng)理負責審批。
3.5 各物業(yè)公司(管理處)行政管理部負責整理和保存《員工培訓檔案》。
3.6 各物業(yè)公司(管理處::)行政管理部根據(jù)年度培訓計劃及各部門培訓需求,制定《 月份培訓計劃》,由物業(yè)公司(管理處)負責人審批后組織實施,并送行政管理總部存檔。
4.0 工作內(nèi)容
4.1 培訓類型
4.1.1 新員工入職培訓;
4.1.2 崗前培訓;
4.1.3 新知識、新技能培訓;
4.1.4 持證上崗培訓;
4.1.5 敬業(yè)精神培訓。
4.2 制定培訓計劃
4.2.1 年度培訓計劃
行政管理部每年12月2日將《培訓需求表》分發(fā)給各部門,各部門主管根據(jù)部門的實際情況認真填寫后交部門經(jīng)理審核,審核合格后交行政管理部進行評估。
4.2.2 行政管理部根據(jù)評估結(jié)果,在12月25日前編制公司下一年培訓計劃,內(nèi)容包括:部門、人員名單、培訓項目、培訓類型、培訓時間、培訓地點。
4.2.3 月度培訓計劃
行政管理部根據(jù)公司年度培訓計劃,在每月2日前編制公司《月度培訓計劃表》,并將該培訓計劃表交給公司經(jīng)理批示。
4.2.4 如因公司工作思路調(diào)整或工作重點轉(zhuǎn)移, 行政管理部應及時對培訓計劃進行調(diào)整。
4.3 培訓實施
4.3.1 培訓方案設計
公司內(nèi)部培訓由培訓主辦單位或部門來編寫培訓方案,由行政管理部審核后交總經(jīng)理審批;公司外部培訓方案由培訓單位提供。
4.3.2 培訓具體內(nèi)容
4.3.2.1 對新入職員工的培訓內(nèi)容
a)新員工入職第二天,由行政管理部安排為期三天的入職培訓,培訓內(nèi)容包括:物業(yè)管理基礎知識、公司管理制度、以及熟悉和掌握公司的基本情況、發(fā)展歷史和國家頒布的有關物業(yè)管理政策、法規(guī)。
b)培訓講師可以邀請公司領導、行政管理部經(jīng)理、相關部門負責人。
4.3.2.2 崗前培訓
a)新員工的崗前培訓,培訓內(nèi)容包括:物業(yè)管理法律法規(guī)、入職崗位的管理技巧以及崗位技能。
b)轉(zhuǎn)崗培訓,指員工因工作調(diào)動、升遷產(chǎn)生崗位變動后,由用人部門對其進行新崗位上崗前的知識技能培訓,培訓內(nèi)容既包括理論知識也包括實際技能。
4.3.2.3 新知識、新技能培訓
因公司的業(yè)務發(fā)展或國家新出臺法律法規(guī)、政策等,需要對員工進行特殊專項內(nèi)容的培訓。
4.3.2.4 持證上崗培訓
指國家規(guī)定的某些崗位必須要有上崗證才可以上崗的,公司組織相關的崗位責任人進行培訓并獲取上崗證,其培訓內(nèi)容根據(jù)國家有關規(guī)定進行制訂,例如:《物業(yè)管理上崗證書》或工程維護部技工上崗證書等。
4.3.2.5 敬業(yè)精神培訓
a)培訓內(nèi)容包括:恒大企業(yè)文化和企業(yè)精神的培訓。
b)培訓講師可邀請集團內(nèi)部有經(jīng)驗的專家、領導,也可邀請物業(yè)管理行業(yè)資深管理專家或大專院校教授。
4.4 培訓評價
4.4.1 對于不同類型的培訓有不同的考核和評價標準
4.4.1.1 新入職員工的培訓考核和評價標準
;新入職員工培訓結(jié)束后要進行閉卷筆試,考試合格才正式進入試用期。
4.4.1.2 崗前培訓考核和評價標準
崗前培訓結(jié)束后要進行理論知識和實操技能的雙重考試,不及格要重考,重考不合格者,進行停職學習,考試成績作為個人績效考核的一項。
4.4.1.3 新知識、新技能培訓考核和評價標準
新知識,新技能培訓后一般的考核方式是寫一份學習心得,由培訓老師根據(jù)學員在培訓期間的學習態(tài)度和所交的學習心得進行評分::,也可以根據(jù)培訓后所得的證書作為考核標準。
4.4.1.4 持證上崗培訓考核和評價標準
持證上崗培訓結(jié)束后,以是否獲得上崗資格證書來作為考核標準。
4.4.1.5 敬業(yè)精神培訓考核和評價標準
恒大企業(yè)文化,以筆試的形式考核;恒大企業(yè)精神在個人實際工作中考核。
4.4.2 行政管理部對每一次內(nèi)部培訓都應建立《培訓記錄表》,并將培訓結(jié)果填入《培訓評價表》。
4.4.3 員工的培訓情況由行政管理部存入《員工培訓檔案》,并作為績效考核的一個標準。
4.5 培訓記錄保存期:
4.5.1培訓計劃(三年);
4.5.2培訓人員簽到表(三年);
4.5.3培訓記錄表(三年);
4.5.4年度考核試卷(三年);
4.5.5培訓考試/考核成績匯總表(三年);
4.5.6員工培訓檔案(長期,但至此員工離開公司為止);
4.5.7持證上崗人員培訓匯總一覽表及資格證件復印件(長期,至員工離開公司為止)。
5.0 相關文件
無
6.記錄表格
6.1《培訓需求表》(qr-6.2-02-01)
6.2《年度培訓計劃》(qr-6.2-02-02)
6.3《月度培訓計劃》(qr-6.2-02-03)
6.4《培訓記錄表》(qr-6.2-02-04)
6.5《培訓評價表》(qr-6.2-02-05)
6.6《員工培訓檔案》(qr-6.2-02-06)
第2篇 培訓管理科科長工作職責
1.負責本科室日常管理工作。
2.負責各期培訓班的組織實施,根據(jù)培訓教學要求協(xié)調(diào)、安排各項教學資源的使用,并適時監(jiān)控教學運行質(zhì)量。
3.負責學員管理、學籍及培訓班的檔案等管理工作。
4.負責各班次培訓課程表安排工作。
5.負責各期培訓班授課老師前期聘任和后期調(diào)整的總協(xié)調(diào)工作。
6.負責專兼職教師的評估與選擇工作。
7.負責辦班過程中院內(nèi)外相關部門的協(xié)調(diào)工作。
8.兼任班主任工作,并負責落實在該培訓班各授課教師具體上課時間與地點。
第3篇 培訓項目管理工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責：
1、負責通用力發(fā)展體系的相關工作；
2、搭建、完善與執(zhí)行以能力為核心的專業(yè)力發(fā)展體系，如職位要求、崗位評估、職級評定、發(fā)展通道等，形成完整的專業(yè)力職位要求管理體系；
3、負責內(nèi)訓師隊伍的建設及相關課件的開發(fā)與應用；
4、leader交予的其他工作。
職位要求：
1、全日制本科及以上學歷，人力資源/法律專業(yè)優(yōu)先；
2、2年以上td相關工作經(jīng)驗；
3、熟悉人才發(fā)展及關鍵崗位人才管理的理論、工具及方法，熟悉職位要求體系建設；
4、熟練掌握常用辦公軟件，洞察力及數(shù)據(jù)分析能力較強。
第4篇 物業(yè)服務管理工作計劃培訓
物業(yè)服務管理“工作計劃”培訓
―― ――――企業(yè)在崗職工培訓課件提要
培訓目標:
通過“工作計劃”培訓,希望大家可以掌握編制計劃方法,提高工作管理效率。
關于“計劃”:
古人所說的“計謀謀略”,現(xiàn)在稱為“計劃”。
孫武曾說:“用兵之道,以計為首。”
“計劃”從字面涵義上說:“計”為數(shù),劃為“道”。用我們簡單的話說,“數(shù)”也可以代表步驟,“道”也可以代表范圍。
在現(xiàn)實中,只要我們?yōu)樽瞿呈聲r事先做了打算和安排,也就等于有了“計劃”。
“計劃”在現(xiàn)實中的作用:
“計劃”可讓我們明確做事的目標和具體步驟,可以協(xié)調(diào)相互行動,增強主動工作,合理利用資源,減少盲目工作,可使工作有條不紊地進行。
另外,“計劃”本身還可以是工作進度以及工作質(zhì)量最為簡便有效的考核評判標準。對任何工作都有較強約束和督促作用。
“計劃”對于工作是既有指導,又有推動作用。
所以,做好“工作計劃”,是我們建立正常工作秩序,提高工作效率的重要手段。
“工作計劃”是在所有經(jīng)濟活動中使用范圍最為廣泛,也是使用最為普遍行的管理方法。
可以試想:如果做事之前我們不做“預想”,也不確定具體“工作范圍”,不對所控資源“進行疏理”,也不考慮是否需要“團隊協(xié)作”,是否規(guī)定“完成時限”,更不明確“注意事項”等,我們很難及時準確的完成應干工作。
所以,“工作計劃”的應用寫作,應是每個管理人員所必備的最最基本的工作技能之一。
在日常物業(yè)服務管理過程中“工作計劃”一般分為:年季月周換季專項工作等。
其中:專項工作計劃應該包括“巡檢”“維修”“養(yǎng)護”“整改”“培訓”“財務”等。
“工作計劃”物業(yè)服務管理中的應用:
在物業(yè)服務管理過程中,利用“工作計劃”可使我們更加明確將有那些工作正在等著完成,也易分出“輕重緩急”,確定完成“工作時限”,提高內(nèi)部“協(xié)調(diào)機制”,減少工作失誤,保證工作安全。
另外:“工作計劃”在起著互通工作信息,上下工作監(jiān)督,企業(yè)管理控制,工作效果評定,防止嚴重失誤,形成標準模式,加快企業(yè)發(fā)展的作用。
所以:對于從事物業(yè)行業(yè)的所有管理人員,只要對其所做“工作計劃”進行一下簡單審閱,就可對其能力做出基本評價。
編制“工作計劃”依據(jù):
物業(yè)服務“工作計劃”需根據(jù)不同“計劃”目的,尋找與之相對應的“工作”編制依據(jù),使之“計劃”出師有名,目標明確。
如編制在管項目“年度工作計劃”時,就該參照:
該項目“物業(yè)服務合同”公司對本項目“年度計劃指標”然后結(jié)合在管項目設施設備維修養(yǎng)護服務承諾質(zhì)量要求管理風險其它因素等。
如編制在管項目“專項工作計劃”時,就該參照:
該專項工作“執(zhí)行標準”,然后對應本項目實際情況,并要考慮所控資源是否夠用是否需要提出申請是否需要專項培訓是否需要安全保障是否需要進行公示等。
“工作計劃”應滿足如下要求:
目的明確依據(jù)充份資源可控標明時限分工明確相鄰關系確保安全專人驗收操作性強上級批準文件編號復檢要求等。
在物業(yè)日常服務管理工作中使用“工作計劃”最多,也最有效的應是“每周工作計劃”。
“每周工作計劃”可以配合每周例會完成編制,并以《例會記要》之形式加以進行體現(xiàn)。
《例會記要》內(nèi)容應包括:
上周工作計劃上周工作計劃完成情況未能完成工作原因未能完成工作是否需要延期本周工作增加完成工作本周自檢發(fā)現(xiàn)問題自檢問題解決方法本周接到投訴投訴問題處置本周工作評價下周工作計劃下周注意事項本周工作培訓項目經(jīng)理簽字等。
《例會記要》應上報公司,并下發(fā)到本項目各專業(yè)主管。各專業(yè)主管應將例會內(nèi)容傳達至本部門全體員工。
《例會記要》應存檔保存,保存期為一年。
項目例會應如何開:
每周例會召開時間最好為每周周五。
會議召集人應為項目經(jīng)理。
會議用時應不超過1個小時。
會議召開方式可以分為:
由各部門匯報,項目經(jīng)理匯總,然后下達指令,并且提出要求,最后做出總結(jié)。
由項目經(jīng)理獨力進行,不做討論。如有需要請示,討論的問題應在日常工作中加以解決。
計劃與能力:
如果兩個能力相當?shù)娜朔謩e從事同種工作,其中一個人有“工作計劃”并且遵照執(zhí)行,而另一個人沒有任何“計劃”,只憑經(jīng)驗和感覺進行工作,那么勝出的人,只能是有“計劃”的那個。所以,能力并不代表高效。
第5篇 a科技公司培訓工作管理規(guī)定
科技公司培訓工作管理規(guī)定
為了進一步做好公司人力資源的培訓管理工作,使公司各級員工不斷提高業(yè)務素質(zhì),更好的服務于企業(yè)、服務于社會,從而形成公司良好的學習氛圍,人力資源部將負責組織、實施、開展人力資源培訓工作。并鼓勵員工開展自我培訓、自我學習。不斷提高自身素質(zhì)?，F(xiàn)對培訓工作做出以下規(guī)定和規(guī)劃:
一、編制公司培訓計劃的規(guī)定
1、人力資源部將依據(jù)國家、北京市及行業(yè)主管部門對各專業(yè)、各工種和各崗位人員的要求,編制公司年度外派培訓計劃和費用計劃。
2、人力資源部依據(jù)績效考核、日常監(jiān)督檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,隨時制定內(nèi)部培訓工作計劃,開展相關培訓。
3、新員工入職培訓和崗前培訓做為公司的固定培訓內(nèi)容,必須嚴格執(zhí)行。
二、其他有關規(guī)定
1、人力資源部組織新員工的入職培訓,并配合各部門進行員工的崗前和在職培訓。
2、公司各部門應于每季度第一個月5日前,向人力資源部上報培訓工作計劃和培訓工作總結(jié)。
3、人力資源部于每季度第一個月10日前,以簡報形式,將人力資源部及各部門培訓工作情況匯總后,報送公司主管總經(jīng)理及各部門經(jīng)理。
4、公司各級經(jīng)理將指導培訓工作的開展,公司各級員工有權(quán)對培訓工作提出相應的合理化建議和意見, 并提供有關信息和資料,人力資源部將根據(jù)公司的實際情況負責組織和實施。
5、凡公司員工外出培訓(取證、驗證等),涉及由公司支付費用的,必須事先填寫《培訓申請單》報人力資源部備案,符合簽定《培訓協(xié)議》條件的,需簽定《培訓協(xié)議》,由人力資源部經(jīng)理和主管總經(jīng)理簽字批準后執(zhí)行。培訓后所取得的各類證書,除人事勞動部門明確規(guī)定必須隨時攜帶的以外,正本一律由人力資源部收存。其他證書,人力資源部收存復印件。
6、培訓可以采用靈活多樣的方式,例如:講課、外出參觀學習,印發(fā)相關資料,觀看錄相,討論、技術(shù)比賽等。
7、公司鼓勵員工利用業(yè)余時間或不影響工作的前提下,開展各種形式的自我培訓和學歷學習。例如:mba、高等教育自學考試、計算機程序員等級考試、各種職稱任職資格考試和專業(yè)技術(shù)學習等?？荚囃ㄟ^后,公司將酌情予以獎勵。
三、具體培訓規(guī)劃
(一)入職培訓
1、目的:通過入職培訓,使新員工了解威奧特信通科技有限公司的基本情況;對威奧特信通科技有限公司的各項業(yè)務和各部門工作有初步的認識和了解。
2、培訓內(nèi)容:威奧特信通科技有限公司簡介
員工手冊和公司規(guī)章制度
相關崗位的工作程序及職責
3、培訓方式:人力資源部及相關部門講解。
4、培訓時間和地點:時間:入職后安排一天時間。
地點:公司會議室
(二)崗前和在職培訓
1、目的:崗前和在職培訓是使員工正式上崗之前和之后,對本部門的規(guī)章制度,本崗位的崗位職責和操作規(guī)程、工作程序有一個全面、系統(tǒng)、正確的了解,認識和掌握,以保證公司各項工作的正常開展。
2、培訓內(nèi)容:崗位職責、操作規(guī)程、工作程序的深入培訓。
新設備、產(chǎn)品、技術(shù)的培訓。
相關管理知識,服務意識、技巧的培訓。
針對部門內(nèi)部運行和管理等問題,進行專門案例的分析和培訓。
3、培訓方式:由各部門組織培訓,人力資源部參與協(xié)助。
4、培訓時間和地點:培訓時間和地點根據(jù)培訓內(nèi)容,由人力資源部協(xié)助各部門安排。
(三)其他培訓
1、部門經(jīng)理以上級培訓將根據(jù)公司長遠發(fā)展目標和公司主管總經(jīng)理的指示進行,以不斷提高公司各部門經(jīng)理以上級別人員的專業(yè)知識、管理知識、管理水平和管理技巧。
2、對公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件,將邀請公司各主管總經(jīng)理及相關各部經(jīng)理或?qū)I(yè)負責人進行專題培訓,以不斷改進工作方式、方法,提高公司的運營能力。
第6篇 bet-生產(chǎn)管理培訓生工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責：
1. 按照標準作業(yè)流程進行工廠動力相關設備與流程的操作、維護保養(yǎng)、報修等 （視具體崗位與員工情況，可能涉及到二氧化碳/制冷/配電/鍋爐/水處理系統(tǒng)中的部分或全部操作）
貫徹安全、環(huán)境、健康與質(zhì)量操作要求，杜絕相關事故與隱患
準確及時的完成工作記錄
完成崗位責任區(qū)的5s工作（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))
崗位要求：
1. 本科或以上學歷
2. 熱能與動力工程專業(yè)優(yōu)先
3. 有一定口語英語水平
工作時間、薪酬及福利介紹：
1. 工作時間：綜合工時制，休息時間隨淡旺季倒班調(diào)整
2. 薪酬調(diào)整：公司根據(jù)員工績效表現(xiàn)、技能評定周期進行薪酬調(diào)整
3. 月績效獎金：按月度績效進行考核，發(fā)放獎金
4. 年度固定獎：公司每年向員工發(fā)放年度固定獎
5. 社會統(tǒng)籌保險：五險一金、補充商業(yè)醫(yī)療保險
6. 員工體檢：入職體檢報銷，每年一次健康體檢
7. 節(jié)日福利：端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)發(fā)放禮品/禮金
8. 生日福利：生日當月發(fā)放禮品
9. 通勤班車：提供主要路線的上下班往返班車
10. 工作餐：公司為員工提供免費工間餐，早餐、中餐、晚餐和深夜餐
11. 福利酒：每兩月可領取一箱免費啤酒，春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)各2箱。
12. 倒班津貼：中班補貼、夜班補貼
13. 取暖費/高寒費：全體員工發(fā)放取暖費/高寒費
14. 防暑降溫品：每年夏季按規(guī)定發(fā)放降暑降溫用品
15. 工作服：為員工發(fā)放工裝，勞保用品等
16. 員工活動：豐富的業(yè)余文化活動
17. 休假：享有國家法定假期、帶假年薪
18. 培訓：提供完善的崗位技能培訓、管理、通用類培訓，幫助員工完成自己的職業(yè)規(guī)劃
19. 職業(yè)生涯規(guī)劃：提供晉升、發(fā)展的廣闊空間
第7篇 某公司培訓工作管理規(guī)定
為持續(xù)有效地貫徹公司質(zhì)量體系中的培訓程序,使各項培訓計劃順利展開,特制訂以下培訓工作管理規(guī)定。
1.0建立培訓專用基金
1.1培訓專用基金的來源:
管理處人員按每人每月15元的標準,從各管理處的收入中劃出,公司部、室人員按每人每月30元的標準,從公司收入中劃出,作為培訓專用基金的來源。
1.2培訓專用基金的用途:
1.2.1用于授課人員的講課費;
1.2.1.1 聘請本公司員工(專職培訓人員除外),利用上班時間授課,每小時講課費80元;
1.2.1.2 聘請本公司員工(專職培訓人員除外),利用業(yè)余時間授課,每小時講課費100元;
1.2.1.3 聘請專業(yè)人員授課,每小時講課費控制在150~400元之間,具體操作時按實際情況定。
1.2.2用于添置教學工具和購買教學用品,如參考書、幻燈機、照相機、制用教材等費用。
1.2.3用于員工外送培訓所需的經(jīng)費,對于有必要外送培訓(不含自修)的項目,由策劃部聯(lián)系培訓單位,確定培訓人員,經(jīng)總經(jīng)理審批后進行落實。
1.2.4用于每次考核,對前三名學員的獎勵。
1.2.5組織外出參觀學習(包括觀看具有啟發(fā)思維和智力的演講等)所必需的費用(僅限市內(nèi))。
1.2.6用于每次培訓時能夠提供給學員的茶水,如原礦泉水等。
1.3培訓專用基金的管理與使用;
1.3.1培訓專用基金由公司財務部單獨立賬,專職培訓人員需掌握基金的收支狀況,以便合理使用,量入為出,每年培訓專用基金如有剩余,則劃入第二年繼續(xù)使用。
1.3.2一次性支出項目在1000元以上的,須報總經(jīng)理審批后方可支出,一次性支出項目在1000元以內(nèi),由策劃部經(jīng)理批準即可。
2.0整理培訓有關資料
為使培訓工作規(guī)范化,對培訓的教材、考題作以下規(guī)定:
2.1健全培訓資料進行歸納、整理和補充,按公共知識培訓、管理干部培訓、管理員培訓、班組長培訓、操作層員工培訓五個類型制訂目錄,并根據(jù)目錄將相應的教材健全起來,設立專柜,妥善保管。當公司體系文等需修改,或物業(yè)管理規(guī)定需補充或修訂時,有關的教材也將作修改、補充或刪除,確保教材的準確性。
2.2建立考題庫。
為方便組織培訓考試,全面掌握和分析員工在理論方面的薄弱環(huán)節(jié),特建立考題庫,考題庫分別為公共知識考試題、辦公室人員考試題、物業(yè)口管理人員考試題、各專業(yè)人員考試題。當培訓教材有改動時,考題庫的有關考題或考題標準也應作相應的改動。
2.3廣泛收集物業(yè)管理信息,對于有價值的物業(yè)管理經(jīng)驗或新方法、將進行復印,發(fā)放給有關人員參考。
3.0加強培訓的統(tǒng)籌安排
3.1培訓計劃將根據(jù)基金的數(shù)額狀況,統(tǒng)籌安排,把培訓支出控制在合理范圍內(nèi)。
3.2確定授課人員的標準:
3.2.1內(nèi)聘本公司授課人員的標準:
3.2.1.1 對所講授的內(nèi)容能準確、熟練地掌握;
3.2.1.2 表達能力強,口齒清楚、普通話標準,聲音洪亮。
3.2.2外聘授課人員的標準:
3.2.2.1 有授課經(jīng)驗;
3.2.2.2 表達能力強,口齒清楚,普通話標準,聲音洪亮;
3.2.2.3 有長期從事所講課題的經(jīng)歷;
3.2.2.4 取得與所講課題相關的資格。
聘請以上人員講課時,公司專職培訓人員應做好組織工作,參加聽課并將有關情況反饋給授課人,還應對授課人的講課質(zhì)量進行監(jiān)督。
3.3加強與辦公室的聯(lián)系,公司人員變動,如聘用、辭退、調(diào)動等,辦公室應通知策劃部,使策劃部準確地掌握員工情況,便于安排培訓活動、策劃每次組織外送培訓劃考核,也應將培訓或考核結(jié)果提供給辦公室存檔。
3.4廣泛聯(lián)系外送培訓單位,如市勞動局培訓部門、房地產(chǎn)培訓中心,市質(zhì)量認證中心等,確保從事特殊工種的人員及時通過復審,確保新聘用的物業(yè)管理人員持證上崗,確保物業(yè)口的員工得到充分的培訓機會。
3.5按時制定培訓計劃,做好培訓記錄,每次培訓前做好充分準備,如統(tǒng)計人數(shù)安排教室、通知培訓人員、根據(jù)需要準備好簽到表、教材、教具、飲料等。
4.0關于培訓的獎懲制度
4.1嚴格培訓考勤,因事或因病請假的,要遞交有管理處主任簽名的請假條,對于無故缺席的,將名單反饋給所在部門,作為其個人的一次不合格。
4.2每次由策劃部組織的,全公司范圍的年度理論考核中不及格的干部或員工,將按《質(zhì)量管理日常工作獎懲辦法》進行處罰。
5.0相關文件:員工培訓程序
第8篇 hse培訓管理工作程序
1目的
為了保證公司人員的素質(zhì)能夠滿足公司hse方針目標的實現(xiàn),應對員工進行相關hse培訓,以滿足hse管理體系正常運行的需要,制定本程序。
本程序規(guī)定了本公司員工培訓的要求和實施方法。
2 適用范圍
本程序適用于本公司各類人員的培訓管理。
3職責
3.1人力資源部是本程序歸口管理部門,負責對全公司員工培訓工作進行管理。
3.2人力資源部、項目管理部、經(jīng)營計劃部負責提出施工(生產(chǎn))作業(yè)崗位人員的培訓要求。
3.3安全環(huán)保部負責對hse、消防、環(huán)保及特殊崗位作業(yè)人員提出培訓要求并組織實施。
3.4各職能部門、直屬公司負責提出相關管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的培訓需求。
3.5公司人力資源部根據(jù)各單位提出的培訓需求,組織編制公司員工年度培訓計劃,并指導、監(jiān)督培訓實施工作。各直屬公司人力資源部門根據(jù)公司年度培訓計劃,負責編制本單位員工培訓計劃及實施,并負責配合公司搞好員工培訓工作的落實。
3.6各直屬公司安全環(huán)保部門負責對本單位外來人員、承包方和新入廠員工進行安全教育。
4 程序內(nèi)容
4.1 培訓計劃的編制
4.1.1本公司中、長期教育規(guī)劃,由人力資源部負責制定,公司員工教育培訓領導小組負責審定。
4.1.2員工培訓的年度實施計劃由公司人力資源部制定,并呈交公司員工教育培訓領導小組審查批準,由人力資源部填寫《培訓計劃申報表》。
4.2培訓計劃的實施
4.2.1公司級領導的培訓
(1)根據(jù)集團公司和總廠的培訓要求,公司級領導應分批參加由集團公司和總廠組織的處職領導崗位職務培訓和新技術(shù)、新知識的培訓及政治理論培訓,人力資源部按上級有關要求保存《外部培訓登記表》。
(2) 組織公司領導學習國家有關健康、安全與環(huán)境管理方面的法律法規(guī)及hse體系文件,并對他們進行科學配置健康、安全與環(huán)境資源的培訓,具體實施由公司安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督部負責。
4.2.2管理人員和專業(yè)技術(shù)人員培訓
按照員工培訓的年度實施計劃,公司人力資源部組織實施對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的培訓;具體要求:
(1) 對管理人員進行現(xiàn)代管理知識培訓和新技術(shù)、新知識培訓。
(2) 做好專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)工程教育工作,并對專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)代管理知識培訓;
(3)由專業(yè)部門組織相關管理人員、專業(yè)技術(shù)人員學習hse體系文件、作業(yè)文件,并對他們進行協(xié)調(diào)hse管理體系關系的培訓。
4.2.3崗位人員培訓
按照員工培訓的年度實施計劃, 公司人力資源部及各直屬公司人力資源部組織實施對崗位人員的培訓;具體要求:
(1)配合上級技術(shù)等級鑒定部門,組織崗位人員參加技術(shù)等級培訓、鑒定工作,并根據(jù)總廠職業(yè)技能鑒定部門有關規(guī)定保存《考務管理系統(tǒng)》相關信息及《****年職業(yè)技能鑒定報名名冊》、《****年職業(yè)技能鑒定理論(或?qū)嶋H)成績通知單》;
(2) 由基層單位組織對崗位人員進行作業(yè)指導書的使用操作培訓和其它相關的培訓,并將參加培訓人員名冊及培訓工作小結(jié)報直屬公司人力資源部備案;
(3)增強崗位人員的hse意識,并由專業(yè)部門組織對他們進行應急反應、消防、環(huán)境保護、污染控制等方面的培訓和訓練;
(4) 對特殊崗位施工(生產(chǎn))作業(yè)崗位人員除按以上要求培訓外,還應進行專業(yè)技能的培訓,并參加總廠組織的培訓和考核。
4.2.4hse管理體系內(nèi)審員應由hse管理體系認證咨詢機構(gòu)培訓、考核做到持證上崗。
4.3培訓管理
4.3.1培訓總要求
4.3.1.1培訓記錄的保存堅持“分級培訓、分級備案”,誰組織培訓、誰保存記錄”的原則,即通用專業(yè)的培訓由公司機關相應專業(yè)職能部門組織全公司相關專業(yè)人員參加,公司人力資源部指導實施,并負責保存培訓記錄《辦班材料冊》;專業(yè)性較強的培訓由各直屬公司自行組織,由直屬公司負責保存培訓記錄《辦班材料冊》;外部培訓的人員由所派單位人力資源部保存《外部培訓登記表》。
4.3.1.2對培訓效果的考核實行分級考核,一方面是通過培訓結(jié)業(yè)考試的方式,另一方面由所在單位在年度考核過程中,對年內(nèi)參加過各類崗位培訓的人員進行業(yè)務知識、能力是否有提高進行考核,報人力資源部備案。
4.3.2負責組織培訓的單位或部門按年度培訓實施計劃,在培訓前要填寫《辦班材料冊》,送交人力資源部,特殊工種培訓交由安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督部,由主管領導審批后方可組織實施。
4.3.3人力資源部和安全環(huán)保部應對hse培訓教學班進行檢查和指導,定期統(tǒng)計培訓情況,填寫完善《辦班材料冊》,并歸檔、保存。
4.3.4員工培訓按員工培訓年度實施計劃執(zhí)行,需要更改原計劃時,由員工培訓管理人員填寫《培訓計劃變更申報表》。經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可變更。
5 相關文件
6 記錄
6.1本程序記錄
hse04-3.4.2--01003《培訓計劃申報表》。
hse04-3.4.2--02003《辦班材料冊》。
hse04-3.4.2--03003《培訓計劃變更申報表》。
hse04-3.4.2--04003《****年職業(yè)技能鑒定報名名冊》。
hse04-3.4.2--05003《職業(yè)技能鑒定理論(或?qū)嶋H)成績通知單》。
hse04-3.4.2--06003《外部培訓審批表》。
hse04-3.4.2--07003《外部培訓登記表》。
hse04-3.4.2--08003《培訓費用審批表》。
hse04-3.4.2--09003《轉(zhuǎn)崗培訓記錄》。
第9篇 公務員管理科加掛培訓教育科牌子工作職責內(nèi)容
1.綜合管理全市國家公務員和事業(yè)單位職員的職位分類、定崗定員、考核考察、職務升降、競爭上崗、獎勵懲戒等工作;制定市直機關工作目標實施辦法并組織實施;對市直機關國家公務員和事業(yè)單位職員的考核結(jié)果進行審核和備案;研究擬定政府獎勵表彰制度,協(xié)調(diào)政府系統(tǒng)的獎勵表彰工作,審核以市政府名義實施的獎勵表彰活動和以市政府名義獎勵表彰的人員;歸口管理政府獎勵表彰人員的榮譽稱號和有關待遇等工作。
2.負責市直機關國家公務員科級領導職務及科級以下非領導職務的審批和級別確定工、作;負責事業(yè)單位科級領導職務及科以下非領導職務的審核備案工作;代市政府承辦有關人事任免事項。
3.按照上級關于國家公務員和事業(yè)單位職員培訓的政策法規(guī),研究貫徹具體實施辦法;負責制訂全市國家公務員和事業(yè)單位職員培訓計劃并組織實施;指導建立各級、各層次繼續(xù)教育基地,綜合管理各類培訓機構(gòu)。
第10篇 員工培訓-物業(yè)管理日常工作
員工培訓:物業(yè)管理與日常工作
主題:物業(yè)管理與日常工作
時間:60分鐘
目的:
1、認識物業(yè)管理工作的簡單含義。
2、正確把握日常管理工作與物業(yè)管理專業(yè)知識的融合。
3、了解物業(yè)管理常識知識。
科目:
1、物業(yè)管理常識
2、**灣銷售中心樣板房管理規(guī)定
內(nèi)容:
1、物業(yè)管理常識
*物業(yè)的含義
'物業(yè)'一詞由英語estate或propert引譯而來,其含義為財產(chǎn)、資產(chǎn)、擁有物、房地產(chǎn)等。由此可見,由英語引譯而來的物業(yè)是一個含義很廣的概念。從物業(yè)管理角度來看,物業(yè)是指已經(jīng)建成并投入使用的各類房屋及其與之相配套的設備、設施和場地。其中'各類房屋'的表現(xiàn)形態(tài)既可以是建筑樓(屋)群,也可以是單體建筑物,還可以是其他形態(tài)的建筑物,比如俱樂部、運動場所等等。
*物業(yè)管理的含義
1、所謂物業(yè)管理,是指業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務合同約定,對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修、養(yǎng)護、管理、維護相關區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動。
2、物業(yè)管理企業(yè),通常被稱作物業(yè)管理公司。業(yè)主,即是物業(yè)產(chǎn)權(quán)人,物業(yè)所有人,指房屋所有權(quán)和土地使用權(quán)人。在這里,業(yè)主可以是個人,也可以是集體、國家。物業(yè)管理的對象是物業(yè),物業(yè)管理的服務對象是人。
*客服人員現(xiàn)場檢查應注意的細節(jié);(客服中心應知應會:p6頁第3段)
(1)園區(qū)公共區(qū)域物品、設備設施是否有損壞或異?，F(xiàn)象;
(2)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生;上崗人員著裝、服務用語及崗位執(zhí)行等;
(3)現(xiàn)場操作人員的工作流程、操作規(guī)范;
(4)施工現(xiàn)場的環(huán)境、標識、安全情況等;
(5)園區(qū)安全、消防等其它有關影響服務品質(zhì)和管理品質(zhì)的情況。
*物業(yè)管理費的構(gòu)成:(客服中心應知應會:p6頁第4段)
物業(yè)服務費用的構(gòu)成包括物業(yè)服務成本、法定稅費和物業(yè)管理企業(yè)的利潤。
物業(yè)服務成本或者物業(yè)服務支出構(gòu)成一般包括以下部分:
1、管理服務人員的工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費等;
2、物業(yè)共用部位、共用設施設備的日常運行、維護費用;
3、物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費用;
4、物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護費用;
5、物業(yè)管理區(qū)域秩序維護費用;
6、辦公費用;
7、物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊;
8、物業(yè)共用部位、共用設施設備及公眾責任保險費用;
9、經(jīng)業(yè)主同意的其它費用;
第11篇 健康生育津貼管理培訓崗工作職責與職位要求
職位描述：
職數(shù)：2人
（一）薪酬福利
1、提供優(yōu)質(zhì)新客戶資源及廣州地區(qū)的優(yōu)質(zhì)老客戶資源(有房有車、大額投資理財)，為這些優(yōu)質(zhì)客戶提供保險、理財、投資的綜合金融服務。
2、收入：有責底薪+上不封頂收入：剛?cè)胨炯纯上硎苌先f元的工資，扎實應用好總部和分區(qū)培訓資源（中國平安被稱為中國保險行業(yè)的黃埔軍校），高不封頂。
3、晉升：響應國家新出臺保險“新國十條”政策精神，享受公司支持的優(yōu)才計劃和人力資源策略快速晉升渠道；
4.公司提供完善知識通俗培訓、政策解讀培訓；
5、完美人性化的晉升系統(tǒng)；
6、提供豐厚的福利保障；
7、多獎勵渠道輕松提幅薪酬；
其他相關福利待遇及各項榮譽獎勵：
1、海內(nèi)外高峰會議；
2、國內(nèi)外免費旅游；
3、醫(yī)療和意外保障，其他福利。
（二）內(nèi)容
1、在個人住所就近區(qū)域內(nèi)帶領團隊，為公司固定客戶提供保險、投資及理財?shù)确眨?/p>
2、和團隊一起對所負責的區(qū)域進行公司品牌維護、公司形象宣傳以及市場開發(fā)；
3、為客戶提供個性化的家庭保險、理財及投資方案；
4、建立和管理區(qū)域團隊；
5.優(yōu)質(zhì)客戶資源讓您無憂啟動綜合金融市場。
（三）條件
1.大專及以上學歷，年齡23-50周歲（50歲以上特別優(yōu)秀者可放寬政策）；
2.有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、學習能力、處理問題能力、嚴謹認真、勇于拓取；
3.身體健康、品行端正、有良好的服務意識、擁有清晰的人生目標；
4.抗壓能力強，良好的親和力與團隊合作精神；
5.從事過管理工作、售后服務工作、商戶主、企業(yè)主或有保險從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；
6.廣州市戶口或在廣州市居住1年以上者優(yōu)先。
7.管理學、法學、金融學、保險學優(yōu)先。
中國平安歡迎您的加盟，在公司全方位的培訓基礎上，市場推廣指引，加強實戰(zhàn)經(jīng)驗的鍛煉，助您在事業(yè)上展翅高飛。本人從事人力資源管理研究工作18年，參與國家商業(yè)模式各類課題研究，2023年精準陌生市場強大引流量項目，致力于打造人才快速晉升機制助力你的平安事業(yè)精準落地。
第12篇 職業(yè)學校培訓管理工作規(guī)定
為進一步規(guī)范對外培訓工作,加強培訓工作管理,制定本規(guī)定:
一、總則
(一)學校開展的培訓工作主要有五類:一是受有關部門、單位委托承辦的對外培訓項目,或是自主開發(fā)的培訓項目;二是社會培訓機構(gòu)自帶培訓項目尋求與本校合作、并需要使用本校名義的;三是專業(yè)部在學校授權(quán)范圍內(nèi),以學校名義開展的培訓項目,或是專業(yè)部與社會培訓機構(gòu)聯(lián)合開展的培訓項目;四是有關部門、單位委托本校承辦、或是由學校自主開發(fā)、但需要與社會培訓機構(gòu)合作完成的對外培訓項目;五是社會培訓機構(gòu)自帶培訓項目,不使用本校名義,僅租用本校的教育教學設備設施的培訓項目。
(二)學校對培訓項目實行“學校審批、行政部培訓就業(yè)處備案”的管理制度,由行政部培訓就業(yè)處或?qū)I(yè)部具體實施。
(三)任何培訓項目,均須經(jīng)過學校分管領導審核并報校長批準,或由校長辦公會審定實施。
(四)本規(guī)定發(fā)布前,本校已與社會培訓機構(gòu)簽訂合作協(xié)議的,繼續(xù)按原協(xié)議執(zhí)行。協(xié)議到期后,按本規(guī)定執(zhí)行。
二、項目審批
(一)本校發(fā)生的一切培訓項目,或是社會培訓機構(gòu)以本校名義開展的培訓項目,首先由學校授權(quán)行政部培訓就業(yè)處負責進行資質(zhì)驗證與項目合法性審查。培訓項目機構(gòu)須向行政部培訓就業(yè)處提交以下材料:
1.《**市zz職業(yè)技術(shù)學校對外培訓項目審批表》(附件);
2.合作單位營業(yè)執(zhí)照原件、復印件(驗原件、復印件存檔);
3.培訓協(xié)議(草案),(項目涉及到的費用管理與利益分配須在協(xié)議草案中注明,具體參見本規(guī)定第三項);
4.學校要求提交的其它材料。
(二)行政部培訓就業(yè)處對資質(zhì)材料進行初審后,應于2個工作日內(nèi)將符合要求的對外培訓項目協(xié)議(草案)等相關材料,提交學校法律顧問進行法律審查,并按照法律顧問意見,會同項目實施部門與合作單位對協(xié)議(草案)進行修改,確保合作協(xié)議在司法程序和法律效用上無過錯或潛在法律風險。
(三)培訓項目的合作協(xié)議(草案)經(jīng)法律審查、修改無異后,由行政部培訓就業(yè)處將相關材料提交分管校領導和校長審批,或提交校長辦公會審定。
三、項目管理
(一)按以下幾種形式分類管理。
1.上級有關單位、部門委托本校承辦的培訓項目或是本校自主開發(fā)的培訓項目,原則上由行政部培訓就業(yè)處組織實施;
2.社會培訓機構(gòu)自帶培訓項目與本校合作、并需要使用本校名義的,本校首先授權(quán)行政部培訓就業(yè)處會同法律顧問對合作單位及其項目的合法性進行審查。審查合格后,經(jīng)分管校領導審核和校長審批,或經(jīng)校長辦公會審定,由行政部培訓就業(yè)處與對方簽訂合作協(xié)議,并許可合作單位在授權(quán)范圍內(nèi)使用本校名義和相關教育教學設施設備。此類培訓項目在實施過程中所產(chǎn)生的一切費用均由合作方獨立承擔。合作方同時還須向本校繳納項目總收入8%-20%的項目管理費。具體根據(jù)培訓項目的規(guī)模、性質(zhì)和收益情況另行商定。
3.專業(yè)部在確保正常工作秩序的前提下,以學校名義開展對外培訓,所得收益20%上繳學校統(tǒng)籌管理使用,80%作為專業(yè)部培訓成本,結(jié)余可用于專業(yè)建設。
4.上級有關部門委托本校承辦,或是由學校自主開發(fā),但需要與社會培訓機構(gòu)合作完成的培訓項目,一律采用公開招投標方式對社會培訓機構(gòu)進行遴選。招投標程序包括:公開發(fā)包(公開發(fā)布擬招標項目的相關信息、內(nèi)容和競標條件)、資質(zhì)審查(參加競標的社會培訓機構(gòu)必須具備合法、齊全的相關辦學資質(zhì),具有舉辦同類培訓項目的經(jīng)驗和相應師資,及課程開發(fā)與教學能力);方案評審(對參加競標的社會培訓機構(gòu)提交項目方案進行評審);綜合評標(對參加競標單位的資質(zhì)、方案和報價進行綜合評審,重點考察資質(zhì)條件和項目方案,酌情考慮報價因素);公布結(jié)果(公開發(fā)布競標結(jié)果);培訓實施。招投標管理機構(gòu)的組成、運作和成員人選另行規(guī)定。
5.社會培訓機構(gòu)自帶培訓項目,不使用本校名義,僅租用本校場地和教育教學設施設備的,參照本校相關收費標準收取使用費。
(二)社會培訓機構(gòu)或其它辦學機構(gòu)與本校合作開展培訓,合作項目所得收入全額進入本校統(tǒng)一賬戶,由本校嚴格按照“收支兩條線”相關規(guī)定,統(tǒng)一上交地方財政部門。經(jīng)由地方財政部門按有關規(guī)定返回后,本校將按照雙方的約定,在10個工作日內(nèi)劃撥給社會培訓機構(gòu)或其它辦學機構(gòu)的應得部分。
(三)社會培訓機構(gòu)或其它辦學機構(gòu)使用本校名義開展培訓,必須確保教育教學質(zhì)量,不得從事任何有損本校名譽和利益的活動。
本規(guī)定自2023年9月1日起實行,由**市zz職業(yè)技術(shù)學校行政部負責解釋。
第13篇 科技園安保員工工作培訓管理
科技園區(qū)安保員工工作培訓管理
對招聘來的人員進行系統(tǒng)培訓,使其迅速達到工作所需要的標準。培訓內(nèi)容及形式包括:
(一)崗前培訓
1.安保員被錄用后,進行'應知應會'的培訓。
2.要對每位新入職員工進行崗前培訓,介紹大樓情況、工作紀律、操作要求和崗位職責。
3.培訓內(nèi)容為《工作手冊》。
4.上崗前要求必須掌握安保通訊和消防設備器材的使用和操作。
5.合格后上崗,試用期兩個月。
(二)內(nèi)部培訓
1.安保培訓:根據(jù)每年制定的安保部內(nèi)部培訓計劃,擬訂安保培訓方案,通過授課與實際操作相結(jié)合的方式定期進行培訓,從而提高安保員的警惕性、'四防'意識、應變能力和身體素質(zhì),使其掌握本職技能。
2.消防培訓:根據(jù)每年制訂的安保部內(nèi)部消防培訓計劃,擬訂安保消防培訓方案、年度消防演習計劃安排等培訓內(nèi)容,通過授課與實際相結(jié)合的方式定期進行培訓,從而達到提高安保員的防火意識,掌握滅火搶救能力的目的。
(三)培訓工作管理
1.各崗位安保員必須根據(jù)培訓計劃參加公司或本部門的培訓課程,如公司組織的培訓課程與本部門組織的課程在內(nèi)容上相同或時間上有沖突時要以公司組織的為主,本部門培訓可相應調(diào)整。
2.培訓前要進行書面或口頭通知,并要求每位參加培訓的人員在《簽到表》上簽到。
3.培訓結(jié)束后進行考核評估,評估分:筆試與實際操作等考核方式,并做好安保員考核成績的記錄作為每位績效的依據(jù)。
4.安保部《培訓記錄》要由本部進行整理存檔。
(四)培訓基本項目
1、應知應會:
1)服務意識教育
2)禮節(jié)禮貌及員工行為規(guī)范和修養(yǎng)
3)大樓消防設備設施的了解
4)消防安全基本理論和消防須知
5)安保工作常識
6)公司和部門制度與規(guī)定
7)崗位工作職責與細則
2、崗位工作規(guī)范:
1、工作方法與技巧
2、園區(qū)突發(fā)事件的處理程序
3、軍體訓練:
1、隊列訓練(立正、稍息、跨立、停止間轉(zhuǎn)法、敬禮、步伐行進與立定、蹲下與起立、整齊報數(shù));
2、拳術(shù)訓練(基本功、擒敵拳1-20動作套路、主動擒敵)。
4、法律常識:
1、刑法常識;
2、中華人民共和國治安管理處罰條例;
3、中華人民共和國消防法;
4、治安管理條例等;
5、新《物權(quán)法》
5、消防隊伍的訓練和演習要求:
1、安保部全體人員均為義務消防員,義務消防員的培訓工作由各安保主管具體負責并擬定培訓計劃,各部門協(xié)助進行。各部門的消防隊伍要做到迅速、安全、徹底地撲滅火災,必須堅持滅火管理的平時訓練,通過訓練發(fā)現(xiàn)自身存在的不足,通過訓練找到適合自己的消防辦法,通過訓練摸索防火、滅火的措施和技巧。
2、平時訓練還要和定期演習相結(jié)合,根據(jù)本部門的實際情況每年進行一至二次的消防演習,通過演習來檢驗園區(qū)防火、滅火的整體功能,要求防火、滅火預定方案科學實際、指揮得當、義務消防隊員稱職,消防設施能發(fā)揮作用,把損失降至最低。通過演習要了解園區(qū)內(nèi)業(yè)主、客戶的心理承受能力、自救能力的反映程度,演習后各項目要及時總結(jié)經(jīng)驗,找出不足以便采取進一步的預防措施,要在改進后能提高園區(qū)防火、滅火自救的能力,在演習中最好提前聯(lián)系消防局的相關專業(yè)人員進行現(xiàn)場指導或能夠提出改進辦法和途徑。
3、消防培訓的內(nèi)容:
1、了解園區(qū)消防要害、重點部位如:機房、園區(qū)死角、重要庫房等。
2、了解園區(qū)各種消防設施的情況,掌握滅火器的安全使用方法。
3、火災時撲救工作的相關知識和技巧,自救知識和技巧。
4、組織觀看實地消防演習進行現(xiàn)場模擬。
5、培訓后進行書面知識和實際操作技能的考核。
(五)培訓要求
1、培訓期間,要認真聽講,遵守課堂紀律。
2、理論學習時,要自帶筆和筆記本,認真做好記錄。
3、隊列訓練時,按正規(guī)軍事化要求操作。
4、培訓期間,不得遲到、早退、曠課。
(六)考評辦法
1、理論考試采取筆試閉卷方式,85分以上為優(yōu),75-84分為良,60-74分為中,60分以下為差。
2、軍體訓練由安保主管進行單兵考核,成績分優(yōu)、良、中、差四個等級。
(七)獎懲辦法
1、實習員工培訓考評分達不到中等以上的,延期轉(zhuǎn)正。
2、不同員工培訓考評分達不到中等以上的,將列為考查對象,隨時有可能被淘汰。
3、普通員工培訓考評分優(yōu)秀的,作為資深員工對象。
第14篇 培訓管理員崗位工作職責
培訓管理員崗位職責:
1、重視政治學習和業(yè)務學習,不斷提高業(yè)務技能,牢固樹立服務教學的意識。
2、在中心領導下,負責中心的各種培訓的組織管理工作。
3、負責落實培訓教學計劃的制定和課程表(教師、教室)的定位。負責培訓教材訂購計劃的上報并協(xié)調(diào)組織發(fā)放。
4、負責協(xié)調(diào)組織培訓學員的報到登記,費用收繳,學員基本情況電子存檔等。
5、負責常規(guī)培訓教學的管理。
6、負責協(xié)調(diào)組織、落實培訓學員的結(jié)業(yè)考核及證書的發(fā)放。
7、負責安排接待培訓任何教師,協(xié)調(diào)上課簽到、學時工作量考核等工作。協(xié)助做好培訓學員的考勤記錄。
8、負責征求培訓學員對教學管理、授課效果等方面的意見和建議,及時向有關領導和人員反映,及時給予解決。
9、負責培訓班學員原始成績單存單及成績錄入。
10、按規(guī)定明細負責培訓資料的整理歸檔。
11、培訓班結(jié)束后,負責培訓教學管理的總結(jié)及文字資料存檔。
12、主任部長安排的其他工作。
第15篇 某物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)工作培訓
物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)工作開展
物業(yè)管理的創(chuàng)優(yōu)達標
提示:創(chuàng)優(yōu)達標工作是指物業(yè)管理企業(yè)推選合適的管理項目,參加由政府行業(yè)主管部門組織的對管理項目整體形象、綜合管理及全面服務工作的綜合考評驗收。
理解創(chuàng)優(yōu)達標含義的關鍵點是政府行業(yè)主管部門組織;參評項目符合條件;綜合考評驗收。
創(chuàng)優(yōu)達標工作按組織考評的層次可分為國家級、省(直轄市、自治區(qū))級、市/ 區(qū)級,即通常所說的“國優(yōu)、省優(yōu)、市/ 區(qū)優(yōu)”。
第一節(jié) 創(chuàng)優(yōu)達標的標準與條件
一、標準的產(chǎn)生與發(fā)展
二十世紀九十年代,中國房地產(chǎn)業(yè)迅速崛起和發(fā)展,為物業(yè)管理行業(yè)提供了廣闊的市場,在全國范圍內(nèi)催生了眾多的物業(yè)公司。為了推動建立物業(yè)管理體制,規(guī)范市場,引導住宅小區(qū)物業(yè)管理的開展,提高城市住宅小區(qū)的整體管理水平,國家建設部先后于1990年、1992年頒發(fā)了《全國城市文明住宅小區(qū)標準》和《全國城市文明住宅小區(qū)達標考評辦法(試行)》,作為各地創(chuàng)優(yōu)達標的指導性文件和參照依據(jù)。標準的產(chǎn)生為創(chuàng)優(yōu)達標工作奠定了基穿
第16篇 服裝公司員工的培訓和管理工作程序
1.目的
確保與質(zhì)量有關的員工具備質(zhì)量意識和必需的知識、技能,勝任本崗位工作。
2.適用范圍
適用于本公司從事產(chǎn)品生產(chǎn)和服務人員的管理和培訓。
3.職責
3.1總經(jīng)辦負責編制《定員編制表》;
3.2人事行政部負責指導各部門編制《崗位職責》說明書,人員招聘;
3.3企管培訓部負責制定年度培訓計劃,并組織落實;
3.4各部門根據(jù)崗位要求草擬崗位職責說明書,負責崗位培訓計劃的實施。
4.工作程序
4.1人力資源需求的確定
4.1.1總經(jīng)辦于每年的12月制訂或修訂下一年度的公司定員編制表,作為人力資源的總依據(jù)。
4.1.2人事行政部組織編制并審核各崗位的工作標準,即《崗位職責說明書》。
4.2人事行政部負責人員的配置
4.2.1公開招聘符合崗位工作標準的人員,經(jīng)培訓、試用和考核合格后,準予上崗。
4.2.2在職員工可經(jīng)公司考查或自行申請調(diào)整崗位,經(jīng)試用和考核合格后準予換崗。
4.2.3實施在職培訓,考核達到崗位工作標準要求,準予留崗。
4.2.3對上崗人員進行追蹤管理,定期公布員工綜合水平,對不符合崗位要求的予以下崗培訓或淘汰。
4.3教育和培訓
4.3.1新進人員培訓
a.新進人員報到時,人事行政部應就實際人數(shù)考慮給予集中或個別培訓,其內(nèi)容包括:公司簡介、管理制度、安全文明、質(zhì)量要求、福利待遇等,并保留記錄。
b.新進人員送交用人部門后,部門主管應指派干部或資深人員指導各項作業(yè),必要時可安排至相關部門實習,使其盡快進入狀態(tài)并熟悉必要的知識技能,并且要按照跟蹤考察制度的要求,分別落實跟蹤考察表的填報。
c.試用期間用人部門從工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、業(yè)務知識、進步速度等方面對其進行考核,并記錄于'試用期員工考核表'中。試用期滿后,交人事行政部登記存檔。
d.新進干部試用考核,必須經(jīng)總經(jīng)理或其指定的代理人核準。
4.3.2在職員工培訓
a.人事行政部每年12月20日前,須擬訂出'年度培訓計劃提綱',呈總經(jīng)理審核后,發(fā)企管培訓制訂'培訓分月實施計劃'并組織實施。
b.送外培訓(稱稱外訓)
按計劃外訓或臨時性外訓,受訓人員應填寫'外訓申請表',經(jīng)部門主管審核后,逐級簽核,經(jīng)總經(jīng)理核準后發(fā)企管培訓部,按《外訓管理規(guī)范》辦理。
c.內(nèi)部培訓(簡稱內(nèi)訓)
內(nèi)訓為廠內(nèi)開課,講師以內(nèi)部管理干部兼職為主,外聘為輔。具體事項依《內(nèi)訓管理規(guī)范實施》。
4.4特殊工種(電焊工、電工、鍋爐工、駕駛員等)需取得國家授權(quán)部門相應的專業(yè)培訓合格證書;質(zhì)量檢驗人員及相關的特殊崗位人員必須經(jīng)過培訓考核合格后方可上崗,并建立《特殊工種人員名冊》。
4.5在職員工受訓記錄由企管培訓將其登記于'員工培訓卡'內(nèi),并將所有受訓記錄表單存檔。
4.6培訓結(jié)束后,企管培訓部應利用'培訓意見調(diào)查表'做調(diào)查,總結(jié)出原因、采取對策,在下一輪培訓中改進。
5.相關文件
5.1《定員編制表》
5.2《崗位職責說明書》
5.3《內(nèi)訓管理規(guī)范》
5.4《外訓管理規(guī)范》
6.記錄
6.1《員工花名冊》
6.1《試用期員工考核表》
6.3《培訓需求調(diào)查表》
6.4《特殊工種人員名冊》
6.5《年度培訓計劃表》
6.6《培訓總結(jié)報告》
6.7《培訓實施計劃》
6.8《培訓簽到表(1)》
6.9《培訓簽到表(2)》
6.10《員工培訓卡》
6.11《培訓意見調(diào)查表》
