第1篇 企業(yè)安全管理的內(nèi)容
安全管理是指以國家的法律、規(guī)范、條例和安全標準為依據(jù)，采取各種手段，對企業(yè)的安全狀況實施有效制約的一種活動。
企業(yè)安全管理包括以下一些基本內(nèi)容：
規(guī)劃——安全措施計劃
組織——安全活動組織
檢查——現(xiàn)場和作業(yè)過程的安全檢查
評審——安全方案及效果的審核
企業(yè)的安全管理手段有：行政的手段；法制的手段；經(jīng)濟的手段；文化的手段；科學的手段等。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)安全生產(chǎn)客觀條件的需要，是企業(yè)管理的重要組成部分。目的是通過合理組織生產(chǎn)，使企業(yè)在生產(chǎn)過程中減少事故，使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在未來投入使用時無事故隱患，這是調(diào)整經(jīng)營者和勞動者關(guān)系的重要內(nèi)容，是生產(chǎn)經(jīng)營的保證，是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的必要條件。安全管理工作貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)的全過程，融入在企業(yè)的各項工作中，涉及到企業(yè)的方方面面。因此，安全生產(chǎn)是企業(yè)全員、全面的管理過程，是一個系統(tǒng)工程。
安全生產(chǎn)管理組織體系，可以歸納為：
決策層：它包括企業(yè)法定代表及領(lǐng)導班子成員。他們主要起決策、指揮作用。貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，根據(jù)法律、法規(guī)制定本企業(yè)的安全規(guī)章制度，落實安全規(guī)劃、健全安全機構(gòu)、配備人員，保證安全資金的投入。
管理層：包括企業(yè)的車間和職能部門。他們主要對安全生產(chǎn)進行日常管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并負責檢查落實。
操作層：包括企業(yè)一線的操作人員。他們必須嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，杜絕違章，防止事故發(fā)生。操作層是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。
配備安全專業(yè)人員，是當今搞好企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要條件，因為：
1)安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)系到職工的生命安全和健康，直接影響著社會穩(wěn)定和市場經(jīng)濟的發(fā)展，只有具備安全生產(chǎn)執(zhí)業(yè)資格的人，才能從事安全生產(chǎn)工作。
2)憲法、勞動法及有關(guān)法規(guī)、條例都對安全生產(chǎn)方針、政策、技術(shù)規(guī)定和標準有明文規(guī)定和要求，必須配備合格的安全生產(chǎn)技術(shù)及管理人員。
3)安全生產(chǎn)是一門綜合性科學，是門系統(tǒng)性很強的交叉學科，安全科學技術(shù)的系統(tǒng)知識只有高素質(zhì)的專業(yè)人材才能掌握。
4)安全生產(chǎn)是保護職工的安全與健康，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，以人為本、尊重人權(quán)的重要體現(xiàn)，是創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益的重要保障。是門政治性、公益性、社會性很強的學科，需要懂安全工程、衛(wèi)生工程，又懂安全管理工程的專業(yè)人員才宜擔此重擔。
5)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理必須由懂法律、法規(guī)、技術(shù)、標準、管理的專業(yè)人員負責。
6)國家對安全生產(chǎn)執(zhí)業(yè)人員實行準入制度，只有經(jīng)考試合格獲得“注冊安全師資格證書”才能擔任。
安全費用是安全技術(shù)措施得以正常開展的實施的前提保證。安全經(jīng)費應(yīng)是單列專用款項，企業(yè)在編制生產(chǎn)任務(wù)計劃時，應(yīng)將安全技術(shù)措施計劃列入財務(wù)計劃之內(nèi)，同時進行編制。安全措施資金?？顚Ｓ?，受到經(jīng)濟法規(guī)和有關(guān)安全法規(guī)的保護，任何組織和個人不得挪作他用。安全生產(chǎn)經(jīng)費可分為以下幾方面：
1)硬技術(shù)方面：
(1)安全技術(shù)的各類設(shè)備的防護裝置，安全防護設(shè)施的更新改造費用；
(2)工業(yè)衛(wèi)生費用，即工業(yè)衛(wèi)生措施(防塵、防毒、輻射防護、噪聲控制等)所采取的一切措施費用；
(3)輔助房屋及設(shè)施費用，如寒冷季節(jié)露天作業(yè)的取暖室、防火、防洪等設(shè)施。
2)軟技術(shù)方面：
(1)日常安全管理方面，如為防止人為失誤，提高操作者在操作上的準確度，在行為控制上的一些法規(guī)編制、信息警告、安全基礎(chǔ)管理等措施的花費；
(2)安全獎勵資金；
(3)安全活動費用，如安全宣傳、安全教育培訓等。
3)個人防護用品方面，如員工勞動保護用品、保健費用、健康監(jiān)護費用，甚至職業(yè)病的診治費用等。
4)《安全生產(chǎn)法》要求生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全投入包括如下方面：
(1)安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入；
(2)用于配備勞動保護用品的資金投入；
(3)進行安全培訓的經(jīng)費；
(4)工傷保險費用。
1? 生產(chǎn)性工程建設(shè)項目的“三同時'管理；
企業(yè)新、改、擴建基本建設(shè)項目(工程)、技術(shù)改造項目(工程)和引進技術(shù)改造項目(工程)時，項目中的安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。搞好“三同時'是從根本上采取防范措施，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽之前，是最經(jīng)濟、最可行的生產(chǎn)建設(shè)之路。為此，設(shè)計部門、施工單位、工程建設(shè)管理部門、工會和政府監(jiān)管部門應(yīng)各盡其職；
設(shè)計部門的安全生產(chǎn)職責是：在新、改、擴建和技術(shù)改造項目設(shè)計時，嚴格執(zhí)行“三同時”規(guī)定和國家安全技術(shù)規(guī)范；負責安全技術(shù)措施項目的設(shè)計工作。建設(shè)單位對建設(shè)項目實施安全衛(wèi)生“三同時”負全面責任。施工單位應(yīng)嚴格按照設(shè)計施工計劃，保證勞動安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時動工。在編制建設(shè)項目投資計劃時，應(yīng)將安全衛(wèi)生設(shè)施所需投資一并納入計劃內(nèi)，同時編報。
工程建設(shè)管理部門的安全生產(chǎn)職責是：參加建設(shè)項目的設(shè)計審查，保證落實“三同時”：嚴格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及其他有關(guān)安全規(guī)定，制定或?qū)彶榻ㄖ惭b施工的安全措施，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況；做好基建與生產(chǎn)的聯(lián)系、配合、交接工作，防止事故發(fā)生；保證工程項目的施工質(zhì)量，保證工程項目．中勞動安全衛(wèi)生設(shè)施的施工質(zhì)量，使新建項目不留隱患。
政府監(jiān)管部門對建設(shè)項目(工程)實行安全衛(wèi)生“三同時'審查與驗收。
2 安全檢查制度
企業(yè)安全檢查是消除不安全、不衛(wèi)生隱患，防止事故發(fā)生、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安全管理工作的一項重要內(nèi)容。安全檢查應(yīng)實行安全檢查表制度，企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及事故教訓，針對具體情況，將可能存在的問題一一列出，制成表格，這就是安全檢查表。它實際上就是可能出現(xiàn)的隱患清單，有時是檢查企業(yè)的備忘錄。制定安全檢查表有利于避免安全檢查流于形式。如果配上隱患追蹤卡一類的附件，有填寫、處理、報修、備案、反饋、銷卡等環(huán)節(jié)就形成了安全檢查表制度。
企業(yè)安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括：查思想、查制度、查管理、查隱患、查安全設(shè)施等方面。安全檢查活動包括：
1)人因安全性檢查
由企業(yè)安全專業(yè)部門、教育、人事組織部門組織，通過填表、抽查、分析評價方式，對各級領(lǐng)導、員工進行責任制、安全培訓、技能等方面的考評，使企業(yè)各級領(lǐng)導和員工的安全意識、安全知識技能達標。
2)物態(tài)安全性檢查
由技術(shù)、設(shè)備、安全專業(yè)部門組織，通過使用安全檢查表，對各種生產(chǎn)設(shè)備、裝置、工具、材料等生產(chǎn)物質(zhì)進行全面的安全可靠性檢查評價，全面檢查評價發(fā)現(xiàn)隱患并處理，使生產(chǎn)物資得到有效整改。
3)四查工程
由班組長、車間主任、安全專業(yè)部門組織，對企業(yè)全員實行查思想、查制度、查設(shè)施、查教育、查防護品、查隱患、查三違的活動。做到崗位一天一查，班組車間一周一查，廠級一月一查，公司一季一查的四查工程。以求達到崗位設(shè)施安全運行，工人安全操作；班組安全作業(yè)，安全生產(chǎn)；車間環(huán)境安全，規(guī)范文明生產(chǎn)；企業(yè)安全責任落實到位，安全管理規(guī)范化。
4)八查八提高活動
一查領(lǐng)導思想，提高企業(yè)領(lǐng)導的安全意識。
二查規(guī)章，提高員工遵章守紀，克服“三違”的自覺性。
三查現(xiàn)場隱患，提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全程度。
四查易燃易爆危險點，提高危險作業(yè)的安全保障水平。
五查危險品保管，提高防盜防爆保障措施。
六查防火管理，提高員工消防意識和防火技能。
七查事故處理，提高防范類似事故的能力。
八查安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作是否經(jīng)?；椭贫然?，提高全員安全意識和自我保護意識。
5)安全管理效能檢查
由企業(yè)第一負責入組織，通過分層次、對象，采用座談分析、項目對照方式，對企業(yè)的安全機構(gòu)，人員、職能、制度、經(jīng)費投入等安全管理的效能進行全面系統(tǒng)檢查，促使企業(yè)完善安全管理，提高安全管理效能。
6)崗位責任制檢查
企業(yè)組織每季一次現(xiàn)場生產(chǎn)管理大檢查，先基層自查，后企業(yè)聯(lián)合檢查，促使企業(yè)各部門落實崗位專責制、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維修保養(yǎng)制、質(zhì)量負責制、崗位練兵制、安全生產(chǎn)制、班組經(jīng)濟核算制、文明生產(chǎn)飄、班組思想政治工作制，達到全面貫徹落實以“崗位責任制'為中心的十大規(guī)章制度的目的。
3? 安全宣傳教育制度
安全宣傳教育，要走安全文化建設(shè)的道路。即通過安全文化建設(shè)的手段，達到安全宣傳教育的目的。
1)安全文化建設(shè)可以用以下方法來落實：
(1)文學藝術(shù)的方法：如用安全文藝、安全漫畫、安全文學(小說、詩歌、成語、散文)的手段進行寓教于樂的安全文化建設(shè)。
(2)宣傳教育的方法：在日常管理中利用各種各樣的，如對國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準等，對安全生產(chǎn)與事故預(yù)防的知識進行有效的宣傳與教育。
(3)科學技術(shù)的方法：對員工進行安全科學普及，強化安全科學的意義和觀念，積極主動地發(fā)展安全科學，有意識地強調(diào)安全工程技術(shù)本質(zhì)安全化工作等。
(4)管理的方法：采用行政管理手段、法制管理手段、經(jīng)濟管理手段、文化建設(shè)手段、科學管理的手段等。
2)安全宣傳活動可以采用以下模式：
(1)開展“三個第一”：第一個文件是“安全文號'、第一個大會是“安全大會”，第一項工作是“安全l號文件宣傳月活動”。
(2)“三個一”工程：車間一套掛圖；廠區(qū)一幅圖標；每周一場錄像。
(3)標志建設(shè)：禁止標志、警告標志、指令標志。
(4)宣傳墻報：安全知識、事故教訓等。
3)安全教育活動可采用如下模式：
(1)三級教育模式
教育內(nèi)容：廠級、車間、崗位(班組)安全常識、法規(guī)、操作規(guī)程及操作技能等。
(2)特殊教育模式
教育內(nèi)容：特殊工種、崗位、部門，必須安全知識和規(guī)程
(3)全員教育
教育內(nèi)容：安全知識、事故案例、政策規(guī)程、法律法規(guī)
(4)家屬教育
教育內(nèi)容：廠情、工種和崗位知識
(5)班組讀報活動
教育內(nèi)容：選擇與自己安全生產(chǎn)相關(guān)的讀報內(nèi)容。如事故案例分析、安全知識、政策法規(guī)等。
(6)干部教育
教育內(nèi)容：政策、法規(guī)、管理知識。
4 職業(yè)健康監(jiān)護制度
我國的職業(yè)危害形勢十分嚴峻，職業(yè)危害和職業(yè)病已經(jīng)成為影響勞動者健康，造成勞動者過早失去勞動能力的最主要因素。通過職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)護是防范職業(yè)病重要制度。
5 全面安全管理
全面安全管理是全員、全面、全過程、全天候的“四全”安全管理，做到“橫向到邊，縱向到底，縱向到頂”的全面管理。
全員——從企業(yè)領(lǐng)導到每個干部、職工(包括臨時工和實習人員)都要管安全；
全面——從生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、科研到后勤服務(wù)的各單位、各部門都要抓安全；
全過程——每項工作的各個環(huán)節(jié)都要自始至終地做安全工作；
全天候(一年365天，一天24小時)——不管什么天氣，不論什么環(huán)境，每時每刻都要注意安全?！八娜钡幕揪窬褪侨巳恕⑻幪?、事事、時時都要把安全放在首位。
6 特種作業(yè)人員的管理
特種作業(yè)是指在勞動過程中容易發(fā)生傷亡事故，對操作者本人，尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。
特種作業(yè)包括：用電作業(yè)，金屬焊接(切割)作業(yè)，起重作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛，建筑登高架設(shè)作業(yè)和根據(jù)特種作業(yè)基本定義由省級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門確定并報國家有關(guān)部門備案的其它作業(yè)。對特種作業(yè)人員必須堅持進行專門安全技術(shù)知識教育和安全操作技術(shù)訓練，并經(jīng)嚴格的考試。考試合格并取得特種作業(yè)安全操作許可證者，方可上崗工作。這是企業(yè)安全教育的一項重要制度，是保證安全生產(chǎn)，防止重大傷亡事故的重要措施。
7? 防護用品發(fā)放
《勞動法》第五十四條規(guī)定用人單位必須為勞動者提供必要勞動防護用品。個人防護用品是保護勞動者在生產(chǎn)勞動過程中安全與健康所必須的一種預(yù)防性裝備。有下列情況之一的，企業(yè)應(yīng)該供給工人工作服或者圍裙，并且根據(jù)需要分別供給工作帽、口罩、手套、護腿和鞋蓋等防護用品；
1)有灼傷、燙傷或容易發(fā)生機械外傷等危險條件下的操作。
2)散發(fā)毒性、刺激性、感染性物質(zhì)或大量粉塵的操作。
3)經(jīng)常使衣服腐蝕、潮濕或特別骯臟的操作。
在有危害健康的氣體、蒸氣或粉塵的場所操作的工作，應(yīng)該由企業(yè)分別供給適用的口罩、防護眼鏡和防毒面具等。
工作中發(fā)生有毒的粉塵和煙氣，可能傷害口腔、鼻腔、眼睛、皮膚的，應(yīng)由企業(yè)分別供給工人漱洗藥水或者防護藥膏。
8? 化學危險品管理
化學危險品在其生產(chǎn)、儲運、加工、使用過程中，在失控狀態(tài)下，若其數(shù)量超過臨界值時，就可能釀成突發(fā)惡性事故，而在通常情況下，因防護不力或長時間危害接觸者，導致嚴重的機體損傷乃至造成死亡或遺害后代。
常見的生產(chǎn)性毒物有鉛j汞、鉻、錳、鈹、砷、磷、苯及其化合物、油漆、農(nóng)藥、刺激性氣體、窒息性氣體、橡膠、塑料、制革工藝中的氯乙烯、丙烯腈、苯乙烯等毒物。
防毒工程的主要內(nèi)容有：
1)用無毒、低毒物料及工藝代替有毒、高毒的物料及工藝。
2)生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品，使其中有毒物料密閉化、管道化、機構(gòu)化、自動化。
3)開發(fā)和應(yīng)用通風排毒和凈化回收工程技術(shù)。
4)研究和開發(fā)新型、高效的有害煙霧凈化技術(shù)和產(chǎn)品。
5)研究開發(fā)隔離操作和監(jiān)測監(jiān)控毒物的工程技術(shù)。
6)研究和完善防毒工程的組織管理措施，包括領(lǐng)域?qū)Ｈ素撠?，制定?guī)劃、宣傳教育。
7)實施對重大毒害危險源的評價與監(jiān)控以及環(huán)境質(zhì)量控制；
8)建立防毒工程應(yīng)急救援體系。
9 消防安全管理
貫徹執(zhí)行《消防法》是消防安全管理的基礎(chǔ)?！断婪ā芬?guī)定消防工作貫徹預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針，堅持專門機關(guān)與群眾相結(jié)合的原則，實行防火責任制。
《消防法》規(guī)定機關(guān)團體企事業(yè)單位應(yīng)當履行的消防安全職責為：
制定消防安全制度，消防安全操作規(guī)程；
實行防火安全責任制，確定本單位和所屬各部門崗位的消防安全責任人；
針對本單位的特點對員工進行消防安全宣傳教育；
組織防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患；
按照國家有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材，設(shè)置消防安全標志，并定期檢查、維修、確定消防設(shè)施和器材完好有效；
保障疏散通道安全出口暢通，并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志。
推行有效的消防演習活動。進行各種消防器材的實際使用演練。對可能出現(xiàn)的火災(zāi)事故進行有效的車間崗位應(yīng)急處置、個人救生等應(yīng)急技能演練。
10 交通安全管理
企業(yè)廠區(qū)范圍的行駛、作業(yè)的機動車輛、車輛的裝備、安全防護裝置及附件應(yīng)齊全有效。車輛的整車技術(shù)狀況、污染物排放、噪聲應(yīng)符合有關(guān)標準和規(guī)定。
企業(yè)應(yīng)建立健全廠內(nèi)機動車輛安全管理規(guī)章制度。車輛應(yīng)逐臺建立安全技術(shù)管理檔案。
廠內(nèi)機動車輛應(yīng)在當?shù)赜嘘P(guān)部門辦理登記，建立車輛檔案，經(jīng)有關(guān)部門對車輛進行安全技術(shù)檢驗合格，核發(fā)牌照，并進行年度檢驗。
車輛駕駛?cè)藛T需要參加有關(guān)部門組織的考核，取得《廠礦企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛證》。
機動車駕駛員應(yīng)符合《廠礦企業(yè)機動車輛駕駛員安全技術(shù)考核標準》(gbll342)的規(guī)定。
第2篇 某化工企業(yè)安全生產(chǎn)會議管理規(guī)定
1目的和范圍
為認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、制度及上級管理部門的有關(guān)重要文件精神,保障政令暢通及安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行,對公司安全生產(chǎn)工作進行及時有效的溝通和總結(jié),制定本規(guī)定。
本規(guī)定適用于公司安全生產(chǎn)會議的管理。
2職責
2.1 按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,公司各級領(lǐng)導在抓好項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、檢維修工作的同時,必須同時抓好安全管理工作,即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全管理工作。
2.2 公司安委會辦公室負責主持召開公司安全生產(chǎn)委員會會議及管理考核工作。
2.3 安環(huán)部負責主持召開公司安全生產(chǎn)例會及管理考核工作,各基層單位安全生產(chǎn)會議的執(zhí)行情況,由安環(huán)部負責監(jiān)督考核。
2.4 各單位負責人負責主持召開本單位安全生產(chǎn)例會及管理考核工作。
2.5 班組長負責召開本班組的安全生產(chǎn)會議及管理考核工作。
3管理流程
安全生產(chǎn)會議管理流程圖如下:
4管理程序
4.1 公司安全生產(chǎn)委員會會議每季度召開一次。
4.1.1 參加人員:全體安委會成員。
4.1.2 會議時間:視具體情況而定。
4.2 公司安全生產(chǎn)例會每周召開一次。
4.2.1 參加人員:各級專職安全管理人員
4.2.2 會議時間:每周二下午。
4.3 各基層單位安全生產(chǎn)例會每周召開一次。
4.3.1 參加人員:全體職能人員
4.3.2 會議時間:自定。
4.4 班組安全生產(chǎn)會議每日(班)一次。
4.4.1 參加人員:全體班組成員
4.4.2 會議時間:班前班后會。
4.5 安全生產(chǎn)會議實行會前簽到考核制度,任何人不得無故缺席、遲到、早退。不能到會的,要提前說明情況,遇重要會議必須請單位領(lǐng)導另派人員參加。否則,將按管理規(guī)定進行考核。
4.6 安全生產(chǎn)會議應(yīng)有專人負責會議記錄,記錄應(yīng)及時、真實、完整。涉及公司重大安全生產(chǎn)事項的專題會議應(yīng)形成會議紀要。
4.7 參加會議的人員在會前應(yīng)了解本單位的安全生產(chǎn)情況,并將相關(guān)信息反饋到會議上。
4.8 安全生產(chǎn)會議的主要內(nèi)容:
4.8.1 傳達貫徹有關(guān)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及上級部門的有關(guān)通知、文件精神。
4.8.2 及時傳達公司生產(chǎn)調(diào)度會議內(nèi)容和工作安排。
4.8.3 總結(jié)講評前一階段安全工作,具體布置下一階段工作任務(wù)。
4.8.4 表揚安全生產(chǎn)的先進事跡,通報違章違紀典型事例。
4.8.5 利用國內(nèi)外典型事故案例開展安全教育。
4.8.6 研究解決安全生產(chǎn)中存在的突出問題。
4.8.7 交流先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
4.9 安全生產(chǎn)會議的考核將按照公司《安全生產(chǎn)考核細則》規(guī)定執(zhí)行。
5相關(guān)記錄
5.1 安全生產(chǎn)例會簽到薄
5.2 安全生產(chǎn)例會臺賬
5.3 安全生產(chǎn)專題會議紀要
5.4 安全生產(chǎn)獎懲考核臺賬
第3篇 企業(yè)機動車運輸安全管理規(guī)定
一、定義:在工廠里,把材料、成品、零件、部件、產(chǎn)品按生產(chǎn)路線、工藝流程進行庫房與車間、車間與車間、車間內(nèi)部各工序之間的運輸都稱為廠內(nèi)運輸。
二、目的:防止各類廠內(nèi)運輸車輛安全事故的發(fā)生。
三、分類:
1.把原材料運到工廠。
2.把原材料搬運入庫或運到堆放場地。
3.將材料由倉庫或堆放場地運到車間或者生產(chǎn)作業(yè)班組。
4.零、部件、原料在車間內(nèi)部班組、工序間的轉(zhuǎn)運。
5.零、部件、原料在車間與車間之間的轉(zhuǎn)運。
6.將產(chǎn)品由車間運送到庫房。
7.將產(chǎn)品由庫房發(fā)運出廠。
四、廠內(nèi)運輸易發(fā)生的事故種類:廠內(nèi)運輸易發(fā)生的事故有撞車、翻車、軋輾以及在搬運、裝卸、堆垛中物體的打擊等。
五、安全操作規(guī)程:
1.廠內(nèi)車輛駕駛員經(jīng)過體檢合格后,由正式駕駛員帶領(lǐng)輔導實習一個月,經(jīng)過考試合格后,由主管部門發(fā)給合格證,即可獨立駕駛。非司機和無證者一律不準駕駛。
2.出車前必須詳細檢查剎車、方向盤、喇叭、輪胎等部件是否良好。
3.駕駛員嚴禁酒后開車,行車時嚴禁吸煙,思想要集中,不準與他人談笑打鬧。
4.駕駛室內(nèi)只許坐一人(隨車實習時除外),車廂內(nèi)及拖掛車上禁止乘人。
5.車輛只準在廠區(qū)及規(guī)定區(qū)域內(nèi)行駛,凡需駛出規(guī)定區(qū)域時,必須經(jīng)公安部門同意。
6.廠區(qū)行駛速度最高不得超過15km/h。在轉(zhuǎn)彎、狹窄路、交叉口、出入車間的大門、行人擁擠等地方行駛速度最高不超過5km/h。
7.裝載物件時,寬度方向不得超過車底盤兩側(cè)各0.2m,長度方向不得超過車長0.5m,高度不得超過離地面2m。不得超載。
8.裝載的物件必須放置平穩(wěn),必要時用繩索捆牢。危險物品要包裝嚴密、牢固,不得與其他物件混裝,并且要低速行駛,不準使用拖掛車拉運危險品。
9.行車前應(yīng)先查看前方及周圍有無行人和障礙物,鳴笛后再開車。在轉(zhuǎn)彎時應(yīng)減速、鳴笛、開方向燈或打手勢。
10.倒車時,駕駛員應(yīng)先查明情況,確認安全后,方可倒車。必要時應(yīng)有人在車后進行指揮。
11.工作完畢,應(yīng)做好檢查、保養(yǎng)工作并將車輛駕駛到規(guī)定地點,掛上低速擋,拉好剎車,上鎖,拔出鑰匙。
12.在裝卸車的過程中嚴格按照《車輛貨物裝卸規(guī)程》操作。
第4篇 企業(yè)班組消防安全管理應(yīng)注意的幾個問題
班組的消防安全直接影響整個公司的消防安全工作，只有抓好班組的消防安全，才會有整個公司的生產(chǎn)安全。從近幾年發(fā)生的消防安全事故來看，火災(zāi)事故均發(fā)生在一線班組?？梢姡嘟M的消防安全管理工作必須引起大家高度重視?，F(xiàn)就班組消防安全管理方面應(yīng)注意的幾個問題淺述如下。
一、自我保護意識教育不可忽略。
缺乏自我保護意識，在工作中多表現(xiàn)為冒險、蠻干、思想麻痹、習慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故。應(yīng)該靠不斷強化消防安全教育來實現(xiàn)班組職工消防安全意識的轉(zhuǎn)變，強化職工自我保護意識。班長和老師傅要發(fā)揮帶頭作用，他們經(jīng)驗豐富、安全意識強，在現(xiàn)場作業(yè)中，應(yīng)指導和教育年輕的員工注意因違章操作而引起的火災(zāi)，保證自身的安全。做任何工作之前，應(yīng)先檢查是否存在危險，三思而后行。從習慣性安全檢查到反習慣性違章作業(yè)，持之以恒，久而久之，安全意識便能根深蒂固，得到鞏固，從而達到消防安全的目的。
二、安全學習不可流于形式。
目前的班組安全學習比較常見的是周安全活動日的學習，主要是學習安全簡報或事故通報等，照本宣科，單調(diào)乏味，這種學習多數(shù)是流于形式，并不能真正起到安全教育的作用。要改變現(xiàn)有的學習方式，徹底擺脫紙上談兵、脫離生產(chǎn)實際的學習模式，首先要形成講安全的風氣，營造企業(yè)的安全文化氛圍，同時把安全教育工作與職工的切身利益相結(jié)合，促使職工自覺遵守企業(yè)的安全規(guī)章制度。對于事故通報、安全簡報、安全指示的學習，不能形而上學，不要為學習而學習，一定要聯(lián)系職工的思想實際和本崗位的生產(chǎn)實際，進行舉一反三的討論分析，這樣才能使安全學習起到作用。
三、班組整體的作業(yè)水平有待進一步提高。
一個班組整體隊伍作業(yè)水平的提高，對預(yù)防火災(zāi)有著非常重要的促進作用。目前現(xiàn)狀是，班長和老師傅有較好的技術(shù)和較強的責任心，能夠考慮整體作業(yè)的危險，而其余的班組成員則基本保持著：“你叫我做什么，我就做什么”的工作狀態(tài)，對身邊諸多的火災(zāi)隱患很難發(fā)現(xiàn)。因此，對職工進行安全教育時，必須加強職工的技術(shù)素質(zhì)教育，要讓職工不僅僅對設(shè)備有所認識，更主要的是對設(shè)備火災(zāi)危險性有全面和深入的了解?？梢酝ㄟ^新老成員“結(jié)對子”的形式，學習生產(chǎn)的經(jīng)驗和技術(shù)以及統(tǒng)籌考慮全局的思維，也可以通過各種形式的技術(shù)練兵、技術(shù)考核、消防安全知識競賽、生產(chǎn)知識競賽、火災(zāi)事故演習等來開展職工的安全教育，充分調(diào)動職工的學習積極性，不斷提高職工隊伍的技術(shù)水平，不斷增強職工的消防安全意識。
四、進一步加強班組的消防安全自查自評工作。
安全活動的主體始終離不開班組全體成員，做好班組的消防安全自查自評工作，可以有效地防止日常生產(chǎn)中的違章現(xiàn)象，是貫徹“預(yù)防為主.防消結(jié)合”消防安全方針的重要方法之一，班組各成員要加強對日常生產(chǎn)工作中的消防安全進行分析和預(yù)測，確認發(fā)生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達到預(yù)防、控制消防安全隱患和事故的發(fā)生。開展自查自評工作要求職工對現(xiàn)有的消防安全工作進行診斷，做到心中有數(shù)，是提高消防安全管理整體水平的有效途徑。職工根據(jù)自己的責任范圍，科學地、客觀地按照自查項目表逐項進行，并對查評結(jié)果進行總結(jié)，對總結(jié)出的問題進行整改，做到預(yù)先發(fā)現(xiàn)各種火災(zāi)隱患，達到減少和消滅事故的目的。
消防安全工作是一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，用科學的管理方法，完善班組的火災(zāi)隱患控制管理體系，進一步加強對職工、對設(shè)備系統(tǒng)的安全管理，企業(yè)的安全工作一定會做得更好。
第5篇 加強建筑施工企業(yè)農(nóng)民工安全管理初探
改革開放以來，我國建筑業(yè)得到迅猛發(fā)展，為國民經(jīng)濟發(fā)展做出了很大貢獻，建筑業(yè)成為我國經(jīng)濟體制改革最為活躍的熱點之一。隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，大量農(nóng)村剩余勞動力涌入城市，進入建筑業(yè)，使建筑業(yè)勞務(wù)隊伍的數(shù)量增長很快。城市建設(shè)步伐的快速前進，給建筑業(yè)帶來了蓬勃發(fā)展的春天。由于企業(yè)的各項措施執(zhí)行得不到位，而且往往迫于工期壓力和經(jīng)濟利益的驅(qū)使，常常使其對農(nóng)民工的安全檢查、教育流于形式。與此同時，大量的農(nóng)民工加入到建筑隊伍中來，給建筑業(yè)帶來了新的活力。但由于農(nóng)民工流動性大，素質(zhì)普遍偏低的特點給企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作帶來了很大的困難。農(nóng)民工由于受到文化素質(zhì)的影響，對建筑施工的了解甚少，受到農(nóng)村自由經(jīng)濟的影響，對大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的重要性認識不足，造成他們在違章作業(yè)時，并不清楚由此帶來的嚴重后果。所以，他們既是事故中的受害者，又是事故的肇事者。因此，針對農(nóng)民工特點做好安全管理工作，是一個刻不容緩的課題。下面談?wù)劰P者個人的一些淺見。
一、切實抓好對農(nóng)民工的安全生產(chǎn)教育培訓。
安全工作是一個企業(yè)的生命與靈魂。搞好安全工作關(guān)鍵在于人，安全工作強調(diào)以人為本。人的安全素質(zhì)的高低，安全意識的強弱，從根本上直接決定了建筑施工企業(yè)安全工作的成敗。安全教育培訓能提高建筑施工從業(yè)人員搞好安全工作的責任感和自覺性。安全教育培訓工作是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性工作，而安全教育培訓制度是建筑施工企業(yè)安全管理的一項重要內(nèi)容，是提高農(nóng)民工安全素質(zhì)、保證安全生產(chǎn)的重要手段。目前，由于建筑施工企業(yè)在一線工作的人員，大多數(shù)都是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，他們的安全素質(zhì)、安全意識以及自我防護的能力亟待提高。因此，對農(nóng)民工的安全生產(chǎn)教育培訓，對建筑施工企業(yè)而言尤其重要。
農(nóng)民工進場要有安全生產(chǎn)濃厚氛圍。施工現(xiàn)場要建安全生產(chǎn)宣傳欄、事故案例警示圖片、安全生產(chǎn)的醒目標志等，使新進場的農(nóng)民工能感受到安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，強化安全生產(chǎn)意識。二是堅持崗前培訓，保證持證上崗。農(nóng)民工上崗前，要嚴格按上級安監(jiān)部門的要求，把安全生產(chǎn)三級教育放在首位。公司、項目部、班組安全教育培訓后，要嚴格考試，考核合格才能持證上崗。上崗后，遵章守紀情況、安全生產(chǎn)情況、事故及不良操作行為等，都要記入個人安全檔案。隨時掌握其思想行為動態(tài)，實行動態(tài)管理，及時掌握和制止各類不良行為和安全隱患。三是建立健全常年培訓計劃。根據(jù)農(nóng)民工流動性大，階段性和臨時性強的特點，制定常年培訓計劃。做到現(xiàn)有員工定期培訓，新來員工隨時培訓，重點崗位重點培訓，使安全生產(chǎn)教育培訓常抓不懈，一抓到底。
中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)對從業(yè)人員進行安全教育和培訓，保證做作業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。企業(yè)如何做好培訓工作。筆者認為首先是企業(yè)經(jīng)營者要提高對安全教育培訓工作的認識，要認識到是法律的職責和義務(wù)；要將培訓作為搞好安全管理的基礎(chǔ)工作抓落實；要為培訓工作提供充分的資金和人力。二是要明確培訓的內(nèi)容，以學習國家安全法律法規(guī)、方針政策和本單位安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度為主，同時注重建筑施工安全基礎(chǔ)知識的培訓學習。三是要針對不同的培訓對象，按他們的文化程度，年齡層次，分工種、分門別類組織培訓。四是將安全宣傳教育作為創(chuàng)建企業(yè)文化的一個組成部分，融入企業(yè)的各項活動之中，寓教于樂。五是要長期堅持培訓，企業(yè)要做到長期培訓有規(guī)劃、中期培訓有計劃、短期培訓有安排，持之以恒，企業(yè)將會從培訓中獲豐厚的回報。
二、做好安全技術(shù)交底
根據(jù)農(nóng)民工安全技術(shù)基礎(chǔ)比較差的特點，要細致地做好安全技術(shù)交底，尤其是登高作業(yè)、交叉作業(yè)、機械設(shè)備的操作、電動工具的操作以及各種防護設(shè)施的使用等。技術(shù)交底一定要按照程序交到個人，切不可走馬虎行事，這是一項非常重要的工作，決不能麻痹大意，在做好這項工作的同時，要堅持搞好文明生產(chǎn)，杜絕野蠻施工和違章施工，要加強職工的行為規(guī)范教育和職業(yè)道德教育，提高職工的文明意識和文明行為。遵守國家和地方有關(guān)法律法規(guī)，嚴格按施工規(guī)范和驗評標準施工，達不到安全技術(shù)標準的堅決進行整改，確保工程建設(shè)質(zhì)量。
三、落實好安全生產(chǎn)責任制
管理人員要明確責任和分工，制定出明確的安全目標，一級管一級，下級向上級負責，把安全責任落實到每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)，形成人人抓安全的局面。尤其是項目部的管理人員，不要將安全工作推到安全員一個人身上，要齊抓共管。建立項目部的安全輪流值班制度，值班人員作為當日安全生產(chǎn)的具體負責人，主要負責監(jiān)督和督促班組做好班前的安全教育，對現(xiàn)場的違章行為進行制止和糾正，對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀態(tài)進行全面的檢查，做好值班和交接班記錄等。
四、采取激勵措施獎優(yōu)罰劣
安全管理工作要在加強思想工作、教育職工提高安全意識的同時，實行獎懲制度，做到獎懲分明。對在安全工作中有貢獻的人員一定要獎勵，對違反造成故意對抗，甚至故意破壞的嚴重后果。對農(nóng)民工的安全管理，要以加強教育為主，引導農(nóng)民工增強安全意識和自我保護意識，使之自覺地遵章守法。要采取科學嚴格、具有人性化的管理方式，不留漏洞，不留隱患，才能將企業(yè)的安全生產(chǎn)工作搞好。
第6篇 化工企業(yè)日常安全管理規(guī)定
為提高區(qū)屬化工生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,預(yù)防和減少危險化學品事故的發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》、《四川省安全生產(chǎn)條例》和《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定》等相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范的規(guī)定,結(jié)合我區(qū)實際現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下:
一、企業(yè)安全生產(chǎn)主體監(jiān)管責任
1、必須建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),并配備不少于2人的專職安全管理人員。
2、主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備與生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力,依法經(jīng)安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格,取得安全管理資格證。
3、建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制,每年年初將本年安全生產(chǎn)責任目標分解到各部門、各崗位,明確責任人員、責任內(nèi)容和考核獎懲要求。
4、依法建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并結(jié)合生產(chǎn)工藝特點和產(chǎn)品的危險性,制定崗位安全操作規(guī)程。
5、新職工上崗前必須進行安全教育培訓,時間不少于72學時,每年接受再培訓的時間不得少于20學時,職工調(diào)整工作崗位或離崗6個月以上重新上崗的,必須進行再教育培訓。
6、認真開展安全管理部門的日查、班組的班前檢查和汛期、高溫季節(jié)、國慶、春節(jié)等企業(yè)負責人牽頭的綜合檢查,形成檢查記錄;對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要及時予以消除,并建立隱患治理臺帳,隱患治理整改要做到措施、責任、資金、時限和預(yù)案“五到位”,還應(yīng)當每季、每年對本單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析,并分別于下一季度15日前和下一年1月31日前向區(qū)安全局報送書面統(tǒng)計分析表。
7、重要部位、重要設(shè)備設(shè)施、重大危險源、危險區(qū)域應(yīng)當設(shè)置安全警示標志。
8、應(yīng)當對安全系統(tǒng)的設(shè)備和裝置進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng),按規(guī)定檢測,保證正常運轉(zhuǎn),維護、保養(yǎng)、檢測應(yīng)當做好記錄,并由有關(guān)責任人員簽字。
9、為從業(yè)人員提供符合工作環(huán)境相適應(yīng)的勞動防護用品,并建立發(fā)放臺帳。
10、認真做好各項專項工作。安全生產(chǎn)年初要有計劃,年末要在總結(jié);對“百安活動”、“安全宣傳月”和其他專項整治活動要有方案和總結(jié),并按時將書面資料交區(qū)安監(jiān)局。
11、及時向安監(jiān)局上報節(jié)假日放假值班安排、檢維修方案和停工開工時間安排。
12、企業(yè)發(fā)生危險化學品事故后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向本單位負責人報告;單位負責人接到報告后,應(yīng)當于1小時內(nèi)向區(qū)安監(jiān)局、區(qū)主管部門和當?shù)卣畧蟾尕摗?/p>
13、建立下列安全生產(chǎn)檔案:(1)企業(yè)內(nèi)部文件資料檔案(2)省市區(qū)下發(fā)文件檔案(3)崗位責任檔案(4)管理制度和操作規(guī)程檔案(5)會議記錄檔案(6)安全教育培訓檔案(7)安全檢查檔案(8)隱患排查整治檔案(9)設(shè)備維護保養(yǎng)檔案(10)勞動用品發(fā)放檔案(11)職業(yè)危害管理檔案(12)消防、事故應(yīng)急求援預(yù)案、演習檔案(13)安全生產(chǎn)專項資金檔案(14)事故管理檔案。
二、安監(jiān)局安全監(jiān)管責任
1、每半年至少召開一次企業(yè)安全生產(chǎn)例會。
2、每季度至少開展一次對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的執(zhí)法檢查,檢查內(nèi)容見附件。
3、對檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為要依法查處。
第7篇 縣供電企業(yè)安全管理技術(shù)措施
隨著市場經(jīng)濟的逐步完善和電力體制改革的不斷深化,縣級供電企業(yè)的安全管理工作發(fā)生了很大變化,面臨著許多新情況、新問題?！栋踩a(chǎn)法》的頒布實施,為企業(yè)的安全管理明確了標準要求和法律依據(jù)。實踐證明,常規(guī)的安全管理方式已不適應(yīng)當前的新形勢和實際工作需要,必須研究、探討新的安全管理方式方法,以確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
安全管理現(xiàn)狀
安全生產(chǎn)管理工作中的官僚主義依然存在。對企業(yè)安全管理工作好壞起關(guān)鍵作用的是主要領(lǐng)導干部,然而有些領(lǐng)導干部對安全工作的態(tài)度和做法卻是:'說起來重要,做起來次要,忙起來不要',不能真正把安全放在第一的位置。
怕得罪人,當老好人,甚至對'三違'現(xiàn)象視而不見;以感情代政策,拿原則做交易,有的還隱瞞未遂事故,從而導致安全制度不落實,隱患不消除;把責任制度和各項措施寫在紙上,說在嘴上,掛在墻上,開起會來講的頭頭是道,貫徹落實很少過問;以其昏昏,使人昭昭,個別干部不懂裝懂,違反自然規(guī)律及客觀實際胡干、蠻干、瞎指揮,不出事故靠僥幸,出了事故推責任。
安全管理的形式主義不容忽視。班組每周或每個輪值進行一次安全日活動沒有針對性,不能聯(lián)系本班組實際分析存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),甚至沒有活動,而由專人虛構(gòu)了一個記錄應(yīng)付檢查。
工區(qū)領(lǐng)導不深入進行檢查,不參加班組安全活動;編制檢修施工'三措'只是用于應(yīng)付上級檢查,與規(guī)定不符,與現(xiàn)場實際不符,缺乏針對性。施工前不組織技術(shù)交底,不組織施工人員學習;開展各種安全生產(chǎn)大檢查,從成立組織,下發(fā)文件,編制檢查提綱、檢查計劃,直到進行檢查反饋,已經(jīng)形成模式,但查出問題整改的怎么樣有沒有整改如何落實考核領(lǐng)導部門不管,光靠安監(jiān)部門監(jiān)督,使檢查流于形式。
上級的安全文件、領(lǐng)導講話要求是層層傳達到班組和個人,其中的要求由誰去落實落實的怎么樣無人過問;'兩票'的執(zhí)行和管理,為了保證合格率,有重票證、輕操作的現(xiàn)象;安全技術(shù)培訓考試缺乏系統(tǒng)性、針對性,現(xiàn)場考問、技術(shù)問答、技術(shù)講座很多時候是抄寫有關(guān)培訓教材,沒有實際效果。
生產(chǎn)一線人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不能適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)的不斷發(fā)展。職工缺乏學習業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性,存在著'誰的技術(shù)好,誰干的活多,那么誰出事故的幾率就大'這樣一種糊涂認識。有些工種(如線路檢修)在技術(shù)上存在脫節(jié)、在人員上出現(xiàn)青黃不接,給安全生產(chǎn)帶來隱患。
多年來的減人增效、機構(gòu)精簡,把一些技術(shù)好、學歷高的生產(chǎn)骨干調(diào)到了機關(guān)科室,使生產(chǎn)單位用人捉襟見肘。實在沒有辦法,只好從社會上臨時招用一些臨時工、農(nóng)民工去干正式工不愿干或干不了的活,這樣就不能保證施工安全和工程質(zhì)量。
農(nóng)電安全管理對縣級供電企業(yè)至關(guān)重要。在農(nóng)村電網(wǎng)實行'兩改一同價'之后,農(nóng)電安全管理范圍從10 千伏延伸到農(nóng)村220 伏,改制后用戶的供電服務(wù)要求提高了,即使正常的設(shè)備檢修也要承諾保證停電時間,因而安全與生產(chǎn)關(guān)系的處理難度增大。
農(nóng)村人身觸電事故時有發(fā)生,由此而引發(fā)的法律責任、賠償問題在社會上造成影響,給供電企業(yè)帶來損失;農(nóng)村供電所的安全管理基礎(chǔ)薄弱,人員安全意識不強、素質(zhì)參差不齊,安全例行工作有明顯的應(yīng)付現(xiàn)象,規(guī)章制度執(zhí)行不到位,安全工器具保管使用不合乎標準要求;農(nóng)網(wǎng)改造工程遺留問題急需整改,如有的工程竣工圖紙資料不全,給運行管理帶來困難,改造后的線路桿塔名稱桿號牌、警示牌沒有按規(guī)范懸掛,施工質(zhì)量沒有嚴格驗收,線路通道、交叉跨越存在較多隱患等等。
多經(jīng)單位安全應(yīng)引起高度重視。多經(jīng)企業(yè)普遍存在著'效益第一'的思想,而把工作中的安全放到了次要的地位。平時對安全工作強調(diào)不夠,按規(guī)定該配備的安全監(jiān)督和安全管理人員不配備,日常的業(yè)務(wù)技能培訓與安全教育開展得不正常,以及涉及到安全的勞動保護、工器具、安全設(shè)施的投入不足等等。
由于人員構(gòu)成、技術(shù)力量等種種因素,多經(jīng)企業(yè)的班組管理工作遠遠不如主業(yè)的班組管理。這種差距導致了在
安全培訓教育、安全活動質(zhì)量、規(guī)程的學習,執(zhí)行、施quot;三措'的制定與實施等方面存在大量的問題?，F(xiàn)在很多電力安裝、改造工程是縣局所屬實業(yè)公司負責施工,如'兩網(wǎng)'改造工程時間緊、任務(wù)重,施工隊伍管理水平低、人員素質(zhì)差,工程施工多頭管理,施工質(zhì)量驗收不及時、不嚴格等,給以后的運行管理留下很多后遺癥。
'兩個體系'沒有充分發(fā)揮各自的作用。有些人(包括有的領(lǐng)導同志)對安全保證、安全監(jiān)督兩個體系沒有正確的認識,將兩個體系混為一談,往往將所有有關(guān)安全方面的工作都歸于安全監(jiān)察部門統(tǒng)一去做。
安全宣傳、培訓教育、規(guī)章制度建立完善、組織檢查落實整改這些屬于保證體系的工作大多是由安監(jiān)部門去做;而電力工程的規(guī)劃設(shè)計、設(shè)計審查、設(shè)備選型以及材料設(shè)備的選購、招標、定貨等卻沒有安全監(jiān)督體系的參與和監(jiān)督。還有人對安全規(guī)章制度不屑一顧,認為礙手礙腳,影響工作。企業(yè)不能按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入,'安措'項目沒有專門立項,資金不能保證。工區(qū)、班組安全員基本上都是兼職,所干的安全工作又都是管理工作,談不上監(jiān)督、監(jiān)察。正是由于對兩個體系的作用沒有區(qū)分,造成了兩個體系都不能正常發(fā)揮作用。
對策與措施
必須把貫徹執(zhí)行'安全第一,預(yù)防為主'的方針作為考核干部的重要依據(jù),讓他們在政治上受到很強的約束。把干部置于群眾的監(jiān)督之下,促使他們認真地克服官僚主義,使他們真正成為保護職工生命和國家財產(chǎn)的責任者,真正履行安全工作的神圣職責。同時把反對官僚主義與深化改革有機地結(jié)合起來,建立健全各種規(guī)章制度,克服管理體制上存在的弊端,有效地制約官僚主義的蔓延。
各級安全生產(chǎn)第一責任者和專業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變工作作風,把'要我安全'轉(zhuǎn)變?yōu)?我要安全、我懂安全、我能安全'。要認識到搞好安全管理是自身工作的需要,而決不僅僅是應(yīng)付上級檢查。要堅持做到安全工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核,每一步都要落到實處。及時協(xié)調(diào)在落實過程中出現(xiàn)的問題,在布置安全工作的同時明確責任人和完成時限,便于落實責任追究,做到對布置的安全工作不落實不罷休。
各級安全員要把監(jiān)督安全工作的落實作為一項重點工作來抓,對各項安全工作要求進行全過程監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)形式主義苗頭,提出整改措施;實行安全管理公示制度,對領(lǐng)導干部安全工作到職到位情況和上級提出的安全工作要求在各基層單位布置、檢查、落實情況定期公布,對管理性違章進行考核,用制度來保證各項工作的落實;切實提高安全活動、尤其是班組安全活動的質(zhì)量。
在安全學習上采取'拿來主義',把簡報上通報的事故結(jié)合自身實際情況,分析原因,吸取教訓,制定防范措施。工區(qū)領(lǐng)導定期或不定期參加班組安全活動,檢查學習內(nèi)容,落實考核獎懲,使安全活動取得實效。
供電企業(yè)要加強職工的培訓教育,尤其對生產(chǎn)一線職工要進行系統(tǒng)性、針對性的安全技術(shù)知識教育。采取'走出去'、'請進來'的辦法,對某一項技術(shù)專門學習。發(fā)給職工與本專業(yè)密切相關(guān)的教材,有計劃、有步驟系統(tǒng)地組織學習,定期考試,學習成績一定要與獎懲掛鉤。要真正建立完善獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的用人機制,使每個干部職工都能各盡所能、各展其才,同時也要使他們都有危機感。
黨政工組織要發(fā)揮各自優(yōu)勢,切實抓好安全宣傳教育工作,做好職工的思想政治工作,激發(fā)職工樹立強烈的事業(yè)心和使命感,營造濃厚的安全文化氛圍。
切實加強農(nóng)村供電所的安全基礎(chǔ)管理,對他們要經(jīng)常進行具體、細致地指導,如安全活動、'兩票'管理、安全工器具管理、施工安全管理、設(shè)備運行管理等等。不能強求一下子就搞的很好,但標準要高,可以借鑒變電、線路的管理模式和方法,使他們逐步走向正軌。
對農(nóng)電人員要進行強化安全教育。一是安全意識教育,利用各級安全簡報、安全文件以及事故案例的學習,使之牢固樹立“安全第一”的思想。二是安全知識教育,舉辦各種類型的
培訓班,建立培訓教育制度,嚴格考核,盡快使農(nóng)電工提高安全技術(shù)知識水平,掌握安全規(guī)章制度,擺脫以往紀律渙散、素質(zhì)較差的'土八路'形象。
讓多經(jīng)企業(yè)從領(lǐng)導到職工普遍轉(zhuǎn)變觀念,牢固樹立'安全第一'的思想。要認識到安全是基礎(chǔ)、是保證,只有正確處理好安全與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系,確保安全、質(zhì)量、效益統(tǒng)籌兼顧,才能使企業(yè)長足發(fā)展。
加強班組建設(shè),抓好日常的安全管理工作,堅持'以人為本'的安全教育,不斷開展業(yè)務(wù)培訓和練兵活動,在工作中嚴格按規(guī)程規(guī)定強化現(xiàn)場管理,嚴防各類習慣性違章行為的發(fā)生,使安全在班組就得到根本的保證;按照《安全生產(chǎn)法》要求建立完善有效的安全管理機制,實行全員安全生產(chǎn)保證金,讓職工認識到安全生產(chǎn)與每個人的切身利益緊密相連,形成一個人人講安全、人人抓安全的良好局面。
要使各級領(lǐng)導和管理人員明確兩個體系的安全職責。安全保證體系的職責是保證企業(yè)安全、可靠地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。安全監(jiān)督體系則是監(jiān)督、監(jiān)察安全保證體系在完成生產(chǎn)任務(wù)的全過程中,是否嚴格遵守各種安全法規(guī)及規(guī)章制度,是否保證了企業(yè)生產(chǎn)過程的安全可靠。兩者間的關(guān)系是制約與被制約的關(guān)系,安全監(jiān)督體系是制約者,安全保證體系是被制約者。兩者之間既要獨立運行,又要有機配合,優(yōu)勢互補,在促使企業(yè)的安全生產(chǎn)方面發(fā)揮整體防護作用。
對一個企業(yè)來講,除了安全監(jiān)察體系人員以外的所有企業(yè)員工都包括在安全保證體系中,安全管理工作必須做到分工明確,職責分明。要使每個科室、每個工區(qū)、每個崗位都明確自身的工作范圍、工作職責和安全職責,并且對某科室、某崗位是否盡職盡責應(yīng)有人去督促、去監(jiān)察、去考核,這樣才能做好安全工作。
要做到這一步,就必須首先使安全監(jiān)察體系相對的獨立出來,使其有充分的時間去熟悉各項規(guī)章制度,有時間依照各項規(guī)章制度去進行監(jiān)察工作。因此,安全監(jiān)察體系和安全保證體系在各項工作上都有自身的特點和側(cè)重面,只有各自做好自身的工作,充分發(fā)揮兩個體系應(yīng)有的作用,才能保證企業(yè)各項生產(chǎn)行為的安全。
第8篇 電力企業(yè)班長的素質(zhì)與班組安全管理工作
我是來自元寶山發(fā)電有限責任公司運行分廠#3六十萬千瓦機組的機長譚延平，很幸運能參加由新源公司組織的這次班組長培訓。通過這次培訓以及與同仁經(jīng)驗交流對班組長工作的重要性得到了充分的認識。班組管理的目的就是最大限度地發(fā)揮每個職工的能量，保證順利完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。一個企業(yè)能否做大做強，其決策層、管理層的正確領(lǐng)導是先決條件，但若基層員工素質(zhì)不高，積極性不能有效調(diào)動，上層意圖不能在基層具體貫徹落實，做大做強的目標就無法實現(xiàn)。由此可見，一個企業(yè)要振興，基層班組的工作不容小視。作為“兵頭將尾”的基層班組長，應(yīng)加倍努力，積極工作，以謀求將來之發(fā)展空間。
1 班組長應(yīng)具備“四忌四能”
1.1 “四忌”
(1) 一忌不按規(guī)章制度辦事，原則性不強
若辦事不按規(guī)章制度，則盡管各項制度充滿廟堂，卻不能真正把這些菩薩請下來，成為聾子的耳朵。比如外出操作不戴 安全帽，當班期間打瞌睡而班長卻不制止，則其他成員看在眼里，記在心上，搞不好就會仿而效之，班組風氣焉能不亂。若遇事只搞平衡，獎勵分配搞平衡，違章罰金也平均分擔，不用長此以往，只要來上一次二次，班員的心就涼了，班組也就名存實亡——全散了。因此在規(guī)章制度面前要人人平等，獎罰分明從我做起，使規(guī)章制度在實際工作中真正的發(fā)揮作用。
(2) 二忌光知道自顧自拼命干，不善于用人
作為班長，若只知上班悶頭干，下班一身汗。而不懂知人善任，不會行使班長權(quán)利，眉毛胡子一把抓，就會掉入繁瑣的班組事務(wù)中而不能自拔。平時不愿把核心技術(shù)教給班員，不給他們真正磨練的機會，遇到突發(fā)性事故，就會兩眼一抹黑，無所事從。班長要知人善任，讓每個人在班組建設(shè)中都要發(fā)揮作用，作為班長應(yīng)該了解每個人的個性，多引導，少命令，把話說清，把理講透，善于解開思想上的疙瘩，感情上的結(jié)扣，這樣才能真正把工作布置到位，保證順利完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。
(3) 三忌縮手縮腳，畏首畏尾，缺乏威信
有人的地方就有矛盾，任何一個班組，成員之間總少不了利益沖突。作為班長，應(yīng)該有當頭一喝的魄力，要是“勸”不了幾句就讓人“嗆”得滿臉通紅，躲到一邊作壁上觀，怎能從中協(xié)調(diào)，排憂解難。若班員間積怨太深，老死不相往來，對班組安全生產(chǎn)危害不小。在工作之余多組織班員進行一些集體活動，比如組織大家郊游、野炊和一些體育鍛煉，通過這些活動增強班組人員的身體素質(zhì)，豐富大家業(yè)余生活。在大家不斷交流中增強班組的凝聚力，從而營造了一個輕松、和諧、有力、團結(jié)的班組氛圍，促進了班組各項工作開展。同時我們在具體工作中對班組成員應(yīng)多尊重、多理解、不可求全責備，容許別人犯錯誤，要看到進步，看到主觀愿望。此外，要注意化解班組內(nèi)部矛盾，使每個人都能感到集體的溫暖，生活其中有家一般的感覺。一家有難，大家都能伸出幫助之手；一人有事，大家都來關(guān)心，有誰取得了成績，大家都為之高興。對于獎金分配問題這是一個令班長十分棘手的問題，班長不能因循過去的“大鍋飯”一成不變，而是要根據(jù)本班的實際嘗試一些新的方案，不要怕出問題，出矛盾，要敢于開拓。
(4) 四忌心胸狹窄，吹毛求疵，不能容人
作為班長，首先要心胸豁達，切忌在技術(shù)上搞封鎖，工作中拉小圈子。金無足赤，人無完人，事情做得越多毛病 也越多。因此對于好心辦錯事的班員，該處罰就處罰，但不應(yīng)過多挑剔，說一些過頭話。而對于遇事推諉的部下，則應(yīng)當面指出，并在班長的監(jiān)護下有意多安排一些工作，讓其有所觸動。應(yīng)該了解每個人的專長，善于用其長，避其短。在布置任務(wù)時，事先要考慮派誰最合適，既能保證任務(wù)的完成，又能發(fā)揮班員的能動性和創(chuàng)造性。
1.2 “四能”
(1) 一能，即技術(shù)業(yè)務(wù)能力全面突出
作為班長，應(yīng)善于學習，不斷提高。對于所轄設(shè)備，應(yīng)在技術(shù)上有絕對權(quán)威。小事不讓值長及部門領(lǐng)導操心。大事故時，做好值長的助手，在值長統(tǒng)一指揮下，能正確迅速地進行處理。
(2) 二能，即協(xié)調(diào)能力出眾
如上所述，只有協(xié)調(diào)好本班組內(nèi)部的關(guān)系及各相關(guān)班組之間的橫向關(guān)系，方能在工作之中不掣肘。
(3) 三能，即邏輯思考能力強勁
對于值長及部門領(lǐng)導布置的工作，能精心組織安排，認真貫徹落實。
(4) 四能，即有一定創(chuàng)新能力
班組管理方法不能墨守陳規(guī)，應(yīng)有新意，才能事半而功倍。
2 班長應(yīng)做好班組安全管理工作
2.1 強化安全教育
班組安全目標是控制未遂及異常，不發(fā)生輕傷及障礙，這是班組安全工作的重中之重。為此，要加強班組學習，搞好班務(wù)會和安全活動，除了要教育班員遵章守紀，還要讓班員明白安全生產(chǎn)不僅是為公司，為部門，而實實在在是為自己。我們適時開展了班前會 “今日安全大家想”活動，大型作業(yè)每人必須提出不同的安全預(yù)想，堅持定期安全大檢查，班組長帶頭執(zhí)行安規(guī)和宣傳反習慣性違章，充分行使班長、班組安全員的權(quán)利，調(diào)動發(fā)揮工會小組長的積極性，帶動全班人員有效的制止不安全的思想行為。
2.2 加強技術(shù)培訓
一方面應(yīng)堅決貫徹技術(shù)培訓制度；另一方面在值長、專責領(lǐng)導下，自班長起，由上至下，輪班逐級考問。工作之余可擬題目填操作票，做事故預(yù)想，對于新設(shè)備的運行情況要加強交流，鼓勵班組成員利用業(yè)余時間學習各類知識。同時根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行安全教育，做到有的放矢，才能收到良好的效果。例如，當運行方式改變時，要教育班組成員重點了解該運行方式的優(yōu)缺點及運行中的注意事項，并做好事故預(yù)想，才能有備無患。
2.3 班組分工全面細致
為了充分調(diào)動班員的積極性，要在公司及部門制定的崗位制度基礎(chǔ)上，對班內(nèi)工作做全面細致的分工，確保職責明確，避免遇事推諉。
2.4 重視思想情緒，營造和諧氣氛
要注意觀察班員情緒波動情況，工作安排時做到心中有數(shù)。當班期間注意活躍氣氛，以便班組成員更好地保持工作激情。
2.5 定期總結(jié)經(jīng)驗教訓
月末組織班組成員對本月的工作進行總結(jié)，排其功過。對表現(xiàn)優(yōu)異者獎，對工作失誤者罰。
2.6 民主集中，全員參與
(1) 做到三公開
三公開即賬目公開，考勤公開，評比公開。班組設(shè)專人管理班費，專人做考勤，遇事不搞“一言堂”，班長(副班長)日常工作均接受班員監(jiān)督。
(2) 取長補短，加強聯(lián)系
平時班長、副班長加強交流，遇事要經(jīng)班務(wù)會討論。做到互幫互學，共同進步。
結(jié)束語：
班組是企業(yè)的細胞，是發(fā)電廠管理的基礎(chǔ)。搞好班組的建設(shè)與管理，對推動我廠各方面工作的開展將起到至關(guān)重要的作用。
不斷加強班組建設(shè)，規(guī)范班組管理，提高班組管理水平，使班組管理更加科學化、標準化、規(guī)范化、制度化的健康良性發(fā)展。
第9篇 生產(chǎn)企業(yè)安全防護設(shè)施管理規(guī)定
1 范圍
本標準規(guī)定了安全防護裝置、設(shè)施的術(shù)語、管理分工、安裝、檢驗、維修、使用與拆除 等內(nèi)容。
本標準適用于公司所屬單位安全防護裝置與設(shè)施的管理。
2 術(shù)語與定義
2.1 凡配置在機械、設(shè)備上,用于保護人身及設(shè)備安全的所有裝置,稱為安全防護裝置
2.2 凡為保護人身安全,防止事故而設(shè)置的所有設(shè)施,稱為安全防護設(shè)施。
3 管理內(nèi)容與要求
3.1 分類
a、檢測裝置(壓力計、真空計、溫度計、分析儀器、氣體檢測器及超限報警裝置等);
b、泄壓裝置(安全閥、爆破片、呼吸閥、放空閥、回流閥、減壓閥、易熔塞、放空管等) ;
c、防止火災(zāi)蔓延措施(阻火器、安全水封、回火防止器、防油提、防火墻、防爆墻、隔斷 墻、蒸汽幕、水幕等);
d、緊急處理裝置(緊急切斷電源、緊急切斷閥、緊急分流、緊急排除液體、緊急冷卻、緊 急通惰性氣體裝置);
e、組份控制裝置(氣體、液體、組份控制裝置、混合比例控制裝置以及防止助燃物混入, 摻入惰性氣體等裝置);
f、防護裝置(防護罩、防護屏、負荷限制器、行程限制器、制動裝置、限速裝置、電器過 載保護裝置、防靜電裝置、防雷電裝置、防噪聲裝置、防暑降溫裝置、排風除塵排毒裝置以 及防輻射裝置、傳動設(shè)備安全鎖閉裝置等);
g、滅火裝置(自動噴淋裝置、墻壁消火栓、地下消火栓、半固定泡沫滅火裝置、固定式空 氣泡沫裝置及化學泡沫裝置、高壓水槍等。)
3.2 管理與使用
3.2.1 各類安全防護裝置、設(shè)施,由主管部門和使用單位按照以下分工進行管理:
3.2.1.1 凡機械、設(shè)備上的安全防護裝置,如壓力容器上的安全閥、壓力表、起重 設(shè)備上的負荷、行程限制裝置等均由設(shè)備部門負責管理。
3.2.1.2 凡屬電氣方面的安全防護裝置,如繼電保護裝置、避雷裝置等由電氣部門 負責管理。
3.2.1.3 凡工藝過程中的溫度、壓力料面超限報警裝置和安全聯(lián)鎖裝置,均由儀表 部門負責管理。
3.2.1.4 凡生產(chǎn)區(qū)域中火災(zāi)報警裝置、自動滅火裝置和固定、半固定滅火裝置,均 由防火部門負責管理。〖lm〗
3.2.2 各類安全防護裝置與設(shè)施,要與生產(chǎn)設(shè)備等同看待,使用單位要設(shè)專人 負責管理。
3.2.3 崗位操作人員,要懂得本崗位安全裝置及設(shè)施的結(jié)構(gòu)、原理,使用和維護方法 。
3.2.4 安全防護裝置、設(shè)施,必須與主機同時投運。發(fā)生故障,主管部門應(yīng)立刻組織 檢修,使其恢復(fù)正常。
3.3 安裝與拆除
3.3.1 新建、擴建、改建工程,必須按設(shè)計要求安裝安全防護裝置和設(shè)施。
3.3.2 新設(shè)計或經(jīng)過改造的安全裝置,必須經(jīng)安全、主管部門及使用單位進行技術(shù)鑒 定,合格后方準使用。
3.3.3 選用新型的安全防護裝置,必須安全及主管部門同意,通過技術(shù)鑒定方可使用 。
3.3.4 安全防護裝置及設(shè)施不準隨意挪用、廢置和拆除。
3.3.5 使用單位認為有必要拆除安全裝置及設(shè)施時,需提出申請經(jīng)安全及主管部門審 定同意后方準拆除。
3.4 維修和校驗
3.4.1 主管單位及部門要指定人員對安全防護裝置負責校驗(檢驗)與維修。
3.4.2 主管部門、單位和使用單位對安全防護裝置均要建立檔案,隨同主機納入設(shè)備 升級進行考核,編入設(shè)備檢修計劃,按有關(guān)規(guī)程進行維修、校驗(檢驗)。發(fā)現(xiàn)問題及時處 理,并將檢查、校驗(檢驗)結(jié)果記入檔案。
3.4.3 破壞性、消耗性安全措施(如爆破片等)動作后,要及時安裝、補充使其恢復(fù) 正常狀態(tài)。
3.4.4 安全防護裝置,除維修人員外其他人員一律不準亂動。
3.4.5 工藝、設(shè)備及施工條件發(fā)生變動時,主管部門、單位必須將安全防護裝置作相 應(yīng)調(diào)整,并經(jīng)安全部門審定認可。
第10篇 某企業(yè)安全生產(chǎn)管理標語
企業(yè)安全生產(chǎn)管理標語
1. 安全第一,預(yù)防為主。生命寶貴,安全第一。
2. 安全生產(chǎn),人人有責。遵章守紀,保障安全。
3. 安全是幸福的保障,治理隱患保障安全。
4. 安全創(chuàng)造幸福,疏忽帶來痛苦。安全就是效益,安全就是幸福。
5. 安全在你腳下,安全在你手中。安全伴著幸福,安全創(chuàng)造財富。
6. 安全、舒適、長壽是當代人民的追求。重視安全、關(guān)心安全、為安全獻力。
7. 積極行動起來,開展“安全生產(chǎn)周”活動。深入貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。
8. 搞好安全生產(chǎn)工作,樹立企業(yè)安全形象。改善職工勞動條件,促進安全文明生產(chǎn)。
9. 為了您全家幸福,請注意安全生產(chǎn)。為了您和他人的幸福,處處時時注意安全。
10. 安全是關(guān)系社會安定、經(jīng)濟發(fā)展的大事。強化安全生產(chǎn)管理,保護職工的安全與健康。
11. 反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn)。創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
12. 君行萬里,一路平安。遵規(guī)守紀,防微杜漸。
13. 嚴格規(guī)章制度,確保施工安全。治理事故隱患,監(jiān)督危險作業(yè)。
14. 提高全民安全意識,養(yǎng)成遵章守紀美德。宣傳安全文化知識,推動安全文明生產(chǎn)。
15. 自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度是勞動者的義務(wù)和職責。
16. 安全生產(chǎn)常抓不懈,抓而不緊,等于不抓。
17. 加強勞動人員保護工作就是保護生產(chǎn)力。保護職工的安全健康是企業(yè)的頭等大事。
18. 安全生產(chǎn)“五同時”,各級領(lǐng)導要落實。全國人民奔小康,安全文明第一樁。
19. 安全與減災(zāi)關(guān)系到全民的幸福和安寧。提高全民安全素質(zhì)必須從娃娃抓起。
20. 人命關(guān)天,安全第一。安全第一,防災(zāi)防損。力保安全,促進安全。
21. 執(zhí)行勞動安全法規(guī),搞好安全生產(chǎn)工作。加強職工勞動保護,人人學會保護自己。
22. 安全規(guī)程系生命,自覺遵守是保障。
23. 普及消防知識,增強防火觀念。注意安全用電,防止觸電事故。
24. 提高青少年的安全文化素質(zhì)是具有戰(zhàn)略意義的舉措,繁榮我國安全文化藝術(shù)是安全文化建設(shè)的重要任務(wù)之一。
25. 安全生產(chǎn)必須依靠安全科學技術(shù),安全科學技術(shù)也是第一生產(chǎn)力。
26. 安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ),安全文化是企業(yè)文化的組成部分。
27. 提高全民安全素質(zhì)必須從娃娃抓起,積極開展中小學安全日活動。
28. 倡導弘揚安全文化,提高全民安全素質(zhì)以及安全文化知識,提高人民安康水平。
29. 嚴是愛,松是害,疏忽大意事故來。嚴是愛,松是害,保障安全利三代。
30. 樹立城市憂患意識,學會防災(zāi)避險應(yīng)急逃生本領(lǐng)。加強職工安全技術(shù)培訓,堅持工人持證上崗。
31. 安全帽必須戴,防止墜物掉下來。安全帶是個寶,高空保險不能少。
32. 防止火災(zāi),消除隱患。公共場所,嚴防火災(zāi)。
33. 人車分離,各行其道。一人安全,全家幸福。
34. 先安全后生產(chǎn),不安全不生產(chǎn)。安全在你腳下,安全在你手中。
35. 交通規(guī)則是您的生命之友。駕駛員牢記:“三不五知”、安全禮讓。
36. 注意機械傷害,提防行車傷人。樹立法制觀念,堅持安全生產(chǎn)。
37. 消防、消防,重在預(yù)防。加強防火管理,不準違章動火。
38. 聚精會神駕車,萬里不出差錯。行萬里平安路,做百年長樂人。
第11篇 如何破解企業(yè)承包商安全管理難題
承包商管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分，但施工現(xiàn)場的承包商安全管理始終是個棘手的難題，尋求破解承包商hse管理的抓手，減少安全生產(chǎn)過程中“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，促進承包商自主安全管理水平提升，最大限度地減少甚至避免安全事故的發(fā)生，不斷提升企業(yè)的安全業(yè)績，成為企業(yè)落實“以人為本、安全發(fā)展”理念的一項十分重要的工作。
一、承包商hse管理存在的主要難題
通過對企業(yè)安全現(xiàn)狀分析，目前承包商安全管理呈現(xiàn)出隊伍分散、整體素質(zhì)不高、自主管理弱化，以及主管部門責任不落實、監(jiān)管措施不到位等“五個難題”，其主要表現(xiàn)如下：
難題之一——承包商員工流動性大，人員素質(zhì)不高，安全意識淡薄；同時，存在總承包商分包多、掛靠多，臨時用工多“三多”現(xiàn)象，違章冒險作業(yè)現(xiàn)象較多。這是目前承包商hse管理中存在的一個普遍性問題。
難題之二——部分承包商hse管理人員管理意識和技能不高，制度執(zhí)行不嚴，現(xiàn)場監(jiān)督松懈。有的承包商hse管理人員由于不懂hse管理制度和管理要求，現(xiàn)場監(jiān)管流于形式甚至帶頭違章；或者沒有認真履行監(jiān)管職責，反而一味強調(diào)現(xiàn)場施工建設(shè)進度的重要性，自身管理嚴重缺位。
難題之三——承包商自主管理能力不強。一般來說，由于承包檢維修、施工作業(yè)不少是短期行為，hse費用未投入到位，部分承包商高層管理人員存在“少投入、趕工期、多回報”的潛意識和“事故不一定發(fā)生”的僥幸心理，以致現(xiàn)場安全措施不完善，日常管理標準不高、要求不嚴，安全風險得不到有效控制。
難題之四——對承包商統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求還有差距。主要表現(xiàn)為企業(yè)對承包商作業(yè)現(xiàn)場hse情況檢查多、處理多，對承包商自主管理情況、hse管理體系運行情況監(jiān)督檢查不到位，不能系統(tǒng)地了解、掌握承包商單位整體hse管理能力水平及深層次的問題。
難題之五——“誰主管、誰負責”的要求沒有真正融入到相關(guān)業(yè)務(wù)部門的日常管理業(yè)務(wù)之中。企業(yè)強勢的業(yè)務(wù)管理與弱化的hse管理的問題依然存在；承包商的準入、評估、淘汰運行機制和管理標準還不夠量化、細化，沒有建立承包商hse業(yè)績與主管部門連帶考核機制。
二、提升承包商hse管理的工作思路
思路一：以機制促管理提升。企業(yè)要針對企業(yè)安全生產(chǎn)特點，不斷探索和創(chuàng)新有利于承包商安全管理方法和管理模式，隨時掌握承包商動態(tài)變化，及時發(fā)現(xiàn)和糾正管理過程中以及作業(yè)環(huán)節(jié)上的偏差，把影響企業(yè)安全生產(chǎn)的承包商管理問題納入hse管理提升活動中。
思路二：以監(jiān)管促安全到位。企業(yè)要認真落實“誰主管、誰負責”的原則，在強化承包商hse自主管理的基礎(chǔ)上，對承包商始終保持強勢管理和嚴格監(jiān)管的態(tài)勢，及時解決施工現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象多等困擾安全生產(chǎn)的難題，使承包商安全管理趨于標準化、程序化、科學化，努力提升安全生產(chǎn)整體管理水平。
三、提升承包商hse管理的對策措施
對策措施一——從源頭機制上進行把關(guān)。
一是要把好承包商準入關(guān)。按照困擾“承包商安全管理提升”的因素和管理思路，企業(yè)要成立資源市場管理委員會和專業(yè)委員會，明確對各類承包商的準入門檻、綜合考評與年審等，把好準入關(guān)，使用單位只能在資源庫名錄中選用承包商，確保承包商隊伍整體素質(zhì)的可控性。
二是完善監(jiān)管組織機制。企業(yè)要結(jié)合承包商hse管理實際，以承包商hse管理提升為著力點，公司根據(jù)不同類型的承包商，明確業(yè)務(wù)責任部門、橫向部門、基層單位的職責，專門成立hse項目管理部，配備專職hse管理人員，對承包商及項目建設(shè)現(xiàn)場進行hse監(jiān)督管理。承包商嚴格按照“50：1”要求配備hse管理人員，工程監(jiān)理單位配備專職hse管理人員，形成hse管理部、監(jiān)理單位、承包商“三位一體”的hse監(jiān)管體系。除此以外，由所屬單位配備專職現(xiàn)場安全監(jiān)護人，對施工用火等高風險作業(yè)進行現(xiàn)場監(jiān)護，明確具體提升措施和責任部門、責任人及完成時間。
對策措施二——落實hse職責，提高承包商的安全意識和技能。
企業(yè)要在合同中對乙方的義務(wù)進行強制約定：各承包商必須先完成對員工的安全意識、作業(yè)工種安全操作規(guī)程的教育，并提供證明材料。安全環(huán)保部門隨機抽查，發(fā)現(xiàn)不合格或沒有進行相關(guān)安全教育的人員一律不準進入承包商隊伍，當達到5%人數(shù)時，將該承包商申請安全教育的全部人員退回。同時，開展對常年承包商的項目經(jīng)理和技術(shù)、管理人員，以及特殊工種的安全培訓工作，以提高管理層和高危工種的安全意識和作業(yè)技能。
對策措施三——完善承包商hse考評制度，實施承包商淘汰工作機制。
一是建立承包商考評機制。由企業(yè)安全環(huán)保等部門牽頭，組織工程建設(shè)、機動、質(zhì)量等部門，從技術(shù)素質(zhì)、施工資質(zhì)、設(shè)備設(shè)施、hse管理等方面，完善承包商hse考評制度，建立《工程、檢維修承包商hse績效考核評價辦法》，并修訂完善《承包商考核細則》，實行交納違約金和考核扣分相結(jié)合的考核方式。對發(fā)現(xiàn)承包商違規(guī)，每條獎勵一定金額，發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)管人員的積極性，遏制違章現(xiàn)象的發(fā)生；考核分高低則與合同續(xù)簽業(yè)務(wù)量掛靠。
二是強化承包商hse行為和績效考核。要實行業(yè)務(wù)主管部門、安全監(jiān)管部門和屬地管理單位“三個層次”的日常hse行為監(jiān)督檢查，一方面企業(yè)要將承包商考核權(quán)下放到各基層單位，實行“屬地化管理”，每個業(yè)務(wù)所屬單位可設(shè)置“運行監(jiān)管員”崗位，負責日常監(jiān)督、檢查、考核,承包商出現(xiàn)違約情況，通過《承包商考核細則》規(guī)定，及時向企業(yè)繳納違約金。另一方面，加大承包商作業(yè)現(xiàn)場日常hse檢查處罰力度。對達不到合同約定考核要求的承包商，直接扣除相應(yīng)的合同費用；對違反安全生產(chǎn)禁令、hse規(guī)章制度等違章違紀及管理不善的承包商及其hse管理人員予以嚴肅處理。
三是強化承包商淘汰工作機制。工程建設(shè)、機動和安全環(huán)保等部門要從承包商工作業(yè)績、hse業(yè)績、廉潔從業(yè)情況等方面，每年聯(lián)合組織一次綜合評審，全面清理整頓工程、檢維修承包商，公布合格承包商名錄；建立承包商清退機制，一旦考核分達到規(guī)定的分值，對承包商將采取項目經(jīng)理書面檢查與安全考試、暫停工程項目投標資格直到清退出資源市場庫的處理；同時對連續(xù)3次排名末位的，企業(yè)有權(quán)撤換承包商hse管理人員及項目負責人，進一步從源頭上壓減檢維修承包商，確保施工安全和工程質(zhì)量。
對策措施四——進一步強化承包商hse自主管理。
一要建立有效的溝通機制。結(jié)合承包商作業(yè)現(xiàn)場和承包商情況，按照企業(yè)對各下屬單位hse管理檢查考核標準一樣進行月度承包商檢查考核講評，承包商必須參加企業(yè)各相關(guān)單位的生產(chǎn)調(diào)度會、安全例會，了解、掌握企業(yè)安全制度和安全管理要求，共享事故教訓，并建立管理要點跟蹤機制，保證信息的暢通與措施的到位，達到統(tǒng)一管理要求的目的。同時結(jié)合承包商月度hse績效評價結(jié)果，指出其管理上存在的不足，可能存在的風險點，對hse管理弱化的承包商試行業(yè)主單位hse管理人員蹲點工作制或派駐hse幫扶工作組，從制度執(zhí)行、措施完善、安全用品配備、安全教育培訓、現(xiàn)場監(jiān)督等方面進行全面強化，努力消除hse管理“短板”，達到共同提升的目的。
二要強化現(xiàn)場標準化管理。各類施工作業(yè)要制定《樣板工程標準化作業(yè)流程》，從工機具、作業(yè)條件、施工操作工藝、質(zhì)量標準、成品保護等方面明確標準化的作業(yè)程序、標準要求和質(zhì)量控制程序及驗收用表，并將作業(yè)程序下發(fā)到施工單位和監(jiān)理單位；對承包商施工區(qū)域的臨時辦公區(qū)、設(shè)備材料堆場等實行總體布局，對施工區(qū)域圍欄、成品保護、hse警示標識等落實文明施工標準化要求，對承包商的hse費用落實情況進行抽查，確保安全勞保設(shè)施配備的及時到位，逐步做到統(tǒng)一標準化管理。另外，要結(jié)合hse管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和運行，對承包商資質(zhì)、安全教育培訓、hse管理等做到信息化管理，更好地促進承包商的規(guī)范化管理。
三要強化專業(yè)崗檢的過程監(jiān)督，促進承包商提升hse管理水平。企業(yè)要從hse資質(zhì)、安全簽約、hse培訓教育、hse業(yè)績和現(xiàn)場監(jiān)督檢查5個方面，不定時對承包商進行全過程監(jiān)督管理，認真落實“一罰二停三清退”的管理原則。hse管理部門要運用崗檢形式，堅持開展日檢查、周通報、月評價工作，每月由hse管理部、施工管理部、監(jiān)理單位聯(lián)合組織現(xiàn)場檢查，對照承包商hse管理績效考核評價表，從hse管理制度、組織機構(gòu)設(shè)置和崗位hse職責落實、hse教育、檢查、作業(yè)許可證、施工組織設(shè)計與方案、hse事故等方面進行考核，對排名第一的承包商評選“優(yōu)秀承包商”，在工程項目例會上通報排名情況。同時，在工程建設(shè)現(xiàn)場可開展如“百萬安全工時無事故”、“千萬工作業(yè)績零違規(guī)”等競賽活動，形成“比學趕幫超”的競賽，更好地促進承包商自主hse管理。
對策措施五——認真落實“誰主管、誰負責”的原則。
企業(yè)要進一步完善承包商主管部門的hse管理職責，建立連帶考核機制，形成主管部門對承包商業(yè)務(wù)、hse同等強勢管理機制，修訂完善企業(yè)hse責任制考核細則，強化承包商事故管理，做到承包商事故與企業(yè)內(nèi)部事故一樣嚴肅處理與考核。承包商一旦發(fā)生上報事故，與業(yè)務(wù)主管部門的主要責任人的月年度績效緊密掛鉤。同時，企業(yè)要完善日常崗檢對職能部門的監(jiān)管作用，從制度修訂、執(zhí)行和監(jiān)管等方面著力，抱著“拉下面子”的思路，對職能部門和生產(chǎn)單位進行“毫不留情”的檢查考核，從根本上扭轉(zhuǎn)“一團和氣”、“打擦邊球”的被動局面，讓承包商違章違紀現(xiàn)象沒有生存空間。
由此可見，企業(yè)要緊緊結(jié)合實際，將承包商難題納入企業(yè)一體化管理體系，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求。通過科學績效評價，完善承包商隊伍準入和考核機制，同時獎優(yōu)罰劣，將承包商的安全業(yè)績與工程量掛鉤。同時要強化責任部門的監(jiān)管職能，不斷提升承包商的hse管理水平，從而培育企業(yè)忠誠度高、員工素質(zhì)好的戰(zhàn)略承包商隊伍，逐步形成業(yè)主與承包商長期友好合作的共同利益鏈，真正體現(xiàn)“以人為本、安全發(fā)展”的宗旨，實現(xiàn)企業(yè)安全、社會穩(wěn)定和承包商發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
第12篇 施工企業(yè)安全管理資料的主要內(nèi)容
安全管理資料是證明施工現(xiàn)場滿足安全要求程度的文件，記錄正確與及時，保管有序，體現(xiàn)了企業(yè)對工程項目上的安全管理能力。安全管理資料是施工現(xiàn)場實行全過程安全管理的主要記錄，是安全監(jiān)督部門對工程基礎(chǔ)上開展安全檢查，進行安全生產(chǎn)管理考核的主要內(nèi)容，也是平時安全監(jiān)督活動中的具體對象。因此，安全管理資料必須規(guī)范化。安全管理資料應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
1．安全施工組織設(shè)計或安全保證計劃
2．安全監(jiān)督
(1)安全監(jiān)督受監(jiān)申報書及安全監(jiān)督機構(gòu)安全監(jiān)督員委派通知書；
(2)安全生產(chǎn)工作等級評價核定書。
3．安全管理制度
(1)各類人員的安全生產(chǎn)責任制度；
(2)安全施工教育培訓制度；
(3)安全施工檢查制度；
(4)安全工作例會制度；
(5)安全施工措施與安全施工作業(yè)票管理制度；
(6)事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度；
(7)安全獎懲制度；
(8)分包工程安全管理制度；
(9)安全用電管理制度；
(10)安全防護裝備管理制度；
(11)塵毒、射線防護管理制度；
(12)防火、防爆安全管理制度；
(13)機械、工器具安全管理制度；
(14)車輛交通安全管理制度；
(15)文明施工及環(huán)境保護管理制度；
(16)安全設(shè)施管理制度；
(17)生活衛(wèi)生監(jiān)督管理制度；
(18)加班加點控制管理制度；
(19)女工特殊保護管理制度；
(20)工作票、操作票管理制度；
(21)門衛(wèi)制度；
(22)治安保衛(wèi)制度；
(23)班前安全活動制度。
第13篇 乙炔氣生產(chǎn)企業(yè)安全環(huán)保管理細則
為了貫徹«國家環(huán)境保護法»，加強我司環(huán)境保護工作的管理，全司全盤執(zhí)行公司制定的安全組織架構(gòu)模式，環(huán)保責任細化到每個班組及每個員工，再從細節(jié)入手，便于規(guī)范具體行為，特制定下列有關(guān)細則，凡違反每項細則，除責令整改外，還要給予100元/項的罰款，對造成污染事故的，追究法律責任。
1.對各單位轄區(qū)內(nèi)的物料跑、冒、滴、漏，未采取治理措施的。
2.各單位內(nèi)的環(huán)保設(shè)施（如：電石渣壓濾機、渣漿回水冷卻塔、應(yīng)急池、脫硫除塵器、中和池等）沒有鮮明標牌的
3.運行的環(huán)保設(shè)施（如：雙堿脫硫器、危廢暫存間）無運行記錄和臺賬的。
4.乙炔發(fā)生間渣漿排放明渠西側(cè)的硅鐵電石渣，不能超過2立方的堆放量，更不能任其流淌。
4酸塔排放的廢酸，現(xiàn)場存放不能超過2桶。
5.電石渣漿池上清水不能外排。
6.事故應(yīng)急池內(nèi)，應(yīng)為空池，不可做他用。
7.精餾殘渣暫存間應(yīng)做到信息明確，臺賬清楚，堆放整齊，定期轉(zhuǎn)移。
8.各車間、各工段管理范圍內(nèi)的循環(huán)冷卻水，不能泄露，必須全回收到循環(huán)池。
9.各單位的排水溝應(yīng)保持溝內(nèi)不能有影響通暢流水的異物，溝外的蓋溝板全程整齊鋪設(shè)，不能影響行車、行人。
10.煙囪排放，不能有除了白色煙氣外的其他顏色的煙霧；加有脫硫裝置的設(shè)備，保持正常運轉(zhuǎn)，不能有刺激性氣體排放。
11.在電石渣壓濾房內(nèi)，除了防風棚內(nèi)有電石渣外，其他地方不能有散落現(xiàn)象。
12.垃圾池內(nèi)，應(yīng)經(jīng)常保持少儲存或零遺留，堆放的內(nèi)容物不能超過總?cè)莘e的2/3
13.由于管理不善，玩忽職守，造成危險品泄漏等污染事故的
14.發(fā)生污染事故，應(yīng)立即報告安環(huán)部或主管領(lǐng)導。超過24小時不報的，按隱瞞事故論處。
第14篇 建筑企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核試卷
一、單項選擇題(4個選項中,只有1個正確答案;每題2分,30題共60分)
1.安全生產(chǎn)管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要()
a.條件b.保證c.依據(jù) d.因素
2.我們安全生產(chǎn)的方針是()
a.生產(chǎn)必須安全、安全促進生產(chǎn) b.反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn)
c.落實安全規(guī)章制度、強化安全防范措施 d.安全第一,預(yù)防為主
3.工程監(jiān)督單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律法規(guī)和工程建設(shè)避制性標準實施監(jiān)理,對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔()責任。
a.控制 b.監(jiān)理 c.檢查d監(jiān)督
4..總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包合同中應(yīng)當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔()。
a 連帶b主要 c直接 d與其無關(guān)
5.安全目標的措施體系是安全目標實現(xiàn)的()。
a 主要因素 b必要條件 c保證 d依據(jù)
6.施工單位使用的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起()日 內(nèi),向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。
a 7b 10 c 30 d 45
7.施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)時,應(yīng)當撥打()向公安消防機構(gòu)報警。
a 110b 119 c 122 d 120
8.專職安全生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)當及時向()報告。
a 項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)b當?shù)亟ㄔO(shè)局安全部門
c 業(yè)主d項目負責人
9.根據(jù)《安全色》規(guī)定,安全色分為紅、黃、藍、綠四種顏色,分別表示( )
a 警告、禁止、指令、提示 b指令、警告、禁止、提示
c禁止、指令、警告、提示 d禁止、警告、指令、提示
10.建筑施工現(xiàn)場的圍擋高度,一般路段應(yīng)高于()
a2mb1.8m c 1.5m d2.2m
13.土按堅硬程度和開挖方法及使用工具可分為()類。
a 8b 5 c10 d6
12.模板支架采用伸縮式桁架時,基塔接長度不得少于().
a 200mm b300mm c 500mm d 600mm
13.施工單位應(yīng)對從事拆除作業(yè)的人員依法辦理()保險。
a 醫(yī)療保險b工傷保險c事業(yè)保險 d意外保險
14. 拆除工程施工前,必須對施工作業(yè)人員進行書面()交底。
a 施工技術(shù) b安全技術(shù)c安全保證 d工程安全
15.高壓線下,兩側(cè)()m以內(nèi)不得安裝打樁機。
a 5b 6 c 8 d 10
16.下列什么車輛不準進入易燃物品倉庫或堆料場裝卸作業(yè)()
a 卡車b 拖拉機c轎車d鏟車
17.臨時宿舍與廚房、鍋爐房、變電所之間的防火距離不得小于()。
a 10mb 12m c 15m d 16m
18.遇()級及以上強風,嚴禁露天起重吊裝和高處作業(yè)。
a 5b6 c7 d8
19.鍋爐與墻壁之間至少留有()cm的間距。
a 50 b 60 c 70 d 80
20. 當連續(xù)5天日平均氣溫低于(),一般來講即進入冬期施工階段。
a 8°b6° c 5° d 3°
21.《建筑法》規(guī)定,建筑施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計時,應(yīng)當跟建筑工程的特點相應(yīng)的()。
a安全技術(shù)交底b安全防護方案 c安全技術(shù)措施 d安全保障體系
22. 《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》規(guī)定,國家對建筑施工企業(yè)實行()制度。
a 安全生產(chǎn)許可b安全生產(chǎn)保障c安全施工許可d安全生產(chǎn)獎懲
23. 違反《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定,施工單位未對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等采取專項防護措施的,責令限期改正:逾期未改正的,()。
a 警告通報b 責令停業(yè)整頓,并處5萬元以上10萬元以下的罰款
c 并處5萬元以上10萬元以下的罰款 d 責令停業(yè)整頓
24. 《建筑法》規(guī)定,施工現(xiàn)場安全由()負責。
a 當?shù)亟ㄔO(shè)部門b業(yè)主c建筑施工企業(yè)d勞務(wù)分包隊伍
25.依據(jù)《行政處罰法》規(guī)定,下列不屬于行政處罰的是()
a 警告 b罰款 c拘役 d行政拘留
26. 電焊工接觸到的主要職業(yè)危害為()
a 紅外線b 紫外線 c震動 d錳塵
27.()燃燒的火災(zāi)不能用水撲滅。
a 木制品b塑料品c玻璃鋼制品d電氣裝置
28.施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)置的依據(jù)是()
a 項目經(jīng)理要求 b施工現(xiàn)場的規(guī)定c用電人員的要求d施工用電組織設(shè)計
29.下列哪個屬于編制施工用電組織設(shè)計的依據(jù)()
a 工程規(guī)模 b工程地點 c管理部門要求d用電設(shè)備數(shù)量或容量
30.翻斗車向坑槽或混凝土料斗內(nèi)卸料,應(yīng)保持()
a 水平距離 b安全距離c垂直距離d停機
二、多選題(4個選項至少有2個選項是正確答案;每題3分,10題共30分)
31.從目前看,我國社會主義法的淵源主要有()
a 憲法 b行政法規(guī)、地方性法規(guī)、規(guī)章c國際條約d民法
32.行政處罰的形式通常有()
a申誡罰b財產(chǎn)罰c行為罰d人身罰
33.根據(jù)《民法通則》的規(guī)定,下列哪些屬于承擔民事責任的方式()
a停止侵害b排除妨礙c消除危險d返還財產(chǎn)
34.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員有權(quán)了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的()
a危險因素b保險措施c防范措施d事故應(yīng)急措施
35.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定,施工單位的()應(yīng)該經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。
a施工技術(shù)員b主要負責人c項目負責人d專職安全生產(chǎn)管理人員
36.對違反《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》發(fā)生重大傷亡事故搶救不力,致使傷亡人數(shù)增多的;連續(xù)發(fā)生同類傷亡事故或者傷亡事故連年超標,或者發(fā)生重大死亡事故的施工單位;縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門應(yīng)當依據(jù)本規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定,分別給予()的處罰。
a警告、通報批評b責令限期改正
c限期不準承包工程或者停產(chǎn)整頓d降低企業(yè)資質(zhì)等級
37.土地工程分類是按下列哪些來分類()
a堅硬程度 b開挖方法c使用工具 d地質(zhì)種類
38.頂管法施工可分為()
a對頂法、頂拉法;頂拉法、中繼法b后頂法c深覆土減摩頂進法 d牽引法
39.建筑拆除工程一般可分為()。
a人工拆除b自動拆除c機械拆除d爆破拆除
40.施工現(xiàn)場外電防護的技術(shù)措施包括()
a絕緣b屏護c安全距離d采用24v及以下安全特低電壓
三、判斷題(每題2分,共10分)
41.施工中常見的土方工程有:場地平整、基坑開挖、地坪填土、基坑回填及路基填筑等。()
42.開挖過程中如發(fā)現(xiàn)滑坡跡象時,應(yīng)暫停施工,必要時所有人員和機械要撤至安全地點。()
43.建筑行業(yè)產(chǎn)生振動危害的作業(yè)主要有:混凝土振動器、鍛錘打樁機、打夯機和鋼筋彎曲機。()
44.患矽肺病的人主要是吸入了硅酸鹽粉塵。()
45.施工現(xiàn)場送、停電的操作順序是:送電時,總配電箱→分配電箱→開關(guān)箱;停電時,開關(guān)箱→分配電箱→總配電箱。()
答案:
一、單選題
1-5:bdbac 6-10:cbadb 11-15:acdbd 16-20:bcbcc 21-25:dabcc
26-30:dddbb
二、多選題
31:abc 32:abcd 33:acd 34:acd 35:bcd 36:abcd 37:abc
38:abcd 39:acd 40:abcd
四、判斷題
41. √ 42.3√43.×44.×45.√
第15篇 建筑施工企業(yè)機械設(shè)備安全管理的探討
機械設(shè)備事故重在預(yù)防，必須消除或控制機械設(shè)備在施工過程中的危險因素，全面加強機械設(shè)備從選型購置、安裝調(diào)試、使用、維修、報廢和更新等全過程的管理，以保證生產(chǎn)順利進行。結(jié)合企業(yè)施工項目實際情況和工作經(jīng)驗，導致機械設(shè)備事故和機械設(shè)備傷人事故的原因歸納起來主要有人、物和施工環(huán)境三大因素，這三大因素很大程度上決定了機械設(shè)備安全管理工作。
1、建筑施工企業(yè)機械設(shè)備安全管理過程中存在的問題
1.1設(shè)備選型購置應(yīng)充分考慮技術(shù)的先進性和經(jīng)濟上的合理性
由于工程項目規(guī)模對機械設(shè)備有著巨大、直接影響，許多項目在設(shè)備選型時，僅考慮的是設(shè)備在該項目的施工要求和使用情況，對今后一定時期的發(fā)展趨勢，設(shè)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，工程項目上的變化趨勢等缺乏關(guān)注，對所購機械設(shè)備的通用性、投資后的持續(xù)性、安全性和機械設(shè)備的外部市場缺乏了解，導致項目完工后部分機械設(shè)備由于自身技術(shù)落后或使用費用成本高而閑置停用，增加企業(yè)施工成本的投入。
1.2施工任務(wù)繁重，工作環(huán)境惡劣造成機械設(shè)備磨損加快
工程項目施工周期要求短、工作量大，不少項目為了降低施工成本，投入的施工機械設(shè)備數(shù)量并不多，完全靠少數(shù)機械設(shè)備的加班作業(yè)來完成施工任務(wù)，這在一定程度上造成了機械設(shè)備的超負荷運轉(zhuǎn)，有些時候甚至帶病作業(yè)，很大程度上影響了機械設(shè)備的技術(shù)性能和使用壽命，加速了機械設(shè)備的老化。另一方面，受天氣影響，陰雨天氣時候到處是泥濘，晴朗天氣時候也到處是施工產(chǎn)生的粉塵或灰塵；受作業(yè)場地的限制，地面不夠平整；部分機械設(shè)備之間的布局、機械與固定建筑物之間不能保持安全距離；隧道施工過程通風、溫度、濕度均超出機械設(shè)備本身的工作環(huán)境要求等等一系列的問題，造成了施工現(xiàn)場機械設(shè)備的工作環(huán)境惡劣。
1.3忽視設(shè)備日常維護保養(yǎng)，加大設(shè)備維修成本
由于傳統(tǒng)觀念的束縛，施工現(xiàn)場不少施工人員與指揮人員為完成生產(chǎn)任務(wù)、追求施工進度，對作業(yè)的機械設(shè)備只注重使用，而對其維護保養(yǎng)工作極少關(guān)注，這就造成了作業(yè)人員為了完成施工指揮人員指定的工作任務(wù)，沒有時間對所操作的機械設(shè)備及時進行保養(yǎng)的可能，長期以來，經(jīng)常帶著小毛病作業(yè)，忽視機械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，等到出現(xiàn)大的問題進行修理時，不得不進行大范圍修理工作，不少時候還需要更換，既浪費大量的時間，無形之中又提高了設(shè)備的修理成本。
1.4人員素質(zhì)不高，培訓少，技術(shù)水平落后
施工現(xiàn)場機械設(shè)備的作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，許多作業(yè)人員本身文化層次較低又加之沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓就直接上崗，先上崗作業(yè)一段時間，再去補辦一個作業(yè)證的現(xiàn)象時有發(fā)生。施工現(xiàn)場也是到了非用不可的時候才去尋求相應(yīng)的作業(yè)人員；為了應(yīng)急，隨意叫一個略懂一二但沒有接受過專業(yè)培訓的人員來進行機械設(shè)備的作業(yè)，然后通過某種渠道去搞一本作業(yè)證來應(yīng)付檢查。許多作業(yè)人員沒有接受過正規(guī)培訓就上崗或者培訓工作做得不夠及時，專業(yè)技術(shù)規(guī)培工作得不夠，崗前的三級安全教育工作過于形式化，沒有針對性和真實性，且千篇一律的現(xiàn)象比較嚴重，嚴重影響了設(shè)備本身作業(yè)要求和維修質(zhì)量。
第16篇 企業(yè)安全管理檢查表工廠安全管理檢查表
工廠安全管理檢查表
說明
1) 本表用于檢查工廠安全管理的有效性和潛在危險性,涉及面廣,是一種綜合性的安全檢查表,必要時還應(yīng)參照相關(guān)的標準和有關(guān)檢查表。
2) 表中分四類內(nèi)容,第一類:基礎(chǔ)安全管理,是依據(jù)具有法規(guī)效力的指令、文件、通知和長期以來形成的行之有效的安全管理經(jīng)驗方法提出,供企業(yè)參考;第二類:特種危險安全管理;第三、四類:操作安全管理和作業(yè)環(huán)境安全管理。
一、 基礎(chǔ)安全管理
1. 安全組織
1.1 成立以廠長(經(jīng)理)為領(lǐng)導的安全生產(chǎn)委員會,車間部門設(shè)安全領(lǐng)導小組,班組設(shè)安全員、企業(yè)按規(guī)模及生產(chǎn)管理特點配備安技人員。
1.2 根據(jù)年度工廠方針,編制企業(yè)安全生產(chǎn)年度計劃,明確安全生產(chǎn)管理目標。具體有四大內(nèi)容:安全教育計劃:安全活動計劃;安全檢查及重大不安全因素整改計劃,安全技術(shù)措施計劃。
1.3 企業(yè)每季在廠長領(lǐng)導下,召開一次安委會。要有文字記載或會議記錄。廠級生產(chǎn)調(diào)度會,要有安全生產(chǎn)具體內(nèi)容,并有記錄。
每月可根據(jù)企業(yè)情況由安技部門召開安全例會,要有記錄。
2. 安全教育
2.1 新職工入廠上崗前,必須進行三級教育,做到不積壓、不延遲、不補課、不遺漏,教育內(nèi)容按有關(guān)規(guī)定進行,資料歸檔。
2.2 企業(yè)中層以上干部,應(yīng)熟悉黨和國家的安全生產(chǎn)責任制。應(yīng)接受主管、行業(yè)局(公司)、企業(yè)組織的安全知識考核。
2.3 廠領(lǐng)導應(yīng)布置教育,設(shè)備、安技部門每年對班組長進行一定形式的、有針對性的班組安全知識及安全管理的業(yè)務(wù)培訓。提高思想認識,明確職責,加強班組的安全管理工作。
2.4 特殊工種操作者必須持有主管部門、專業(yè)部門頒發(fā)的操作證。按規(guī)定參加復(fù)訓考核。
一般機械等操作工人,應(yīng)由企業(yè)職能部門考核,每年考核不少于一次。發(fā)證并憑證操作。
2.5 根據(jù)企業(yè)的實際情況,廠區(qū)內(nèi)要有固定的安全宣傳陣地和定期的宣傳形式(黑板報、安全簡報、電影、電視、展覽、圖片、宣傳專欄等)。
2.6 職工調(diào)崗應(yīng)由調(diào)入部門進行安全教育,并建立調(diào)崗教育手續(xù)
職工長期休假在三個月以上,復(fù)工時應(yīng)由使用部門進行復(fù)工前的安全教育。
2.7 凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的部門必須對從事生產(chǎn)的工人進行安全知識和技能的教育培訓。
3. 安全檢查
3.1 企業(yè)每季必須由主管廠長組織安全大檢查;車間組織月檢查;班組組織周檢查。各級檢查必須認真記錄,作出整改計劃。
3.2 企業(yè)在定期檢查時還應(yīng)安排專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查、事故性檢查,由有關(guān)部門參加制定計劃,并落實整改。認真對待上級的檢查,整改及時并按時上報。
重點企業(yè)要堅持中層以上干部值班制度,各級領(lǐng)導干部要堅持巡回檢查,并記錄。做到有人上班就有安全值班。
4. 安全管理制度
4.1 企業(yè)必須建立健全行之有效的各項管理制度?；局贫扔?①企業(yè)職工安全守則;②各級安全生產(chǎn)責任制;③各種安全操作規(guī)程;④安全生產(chǎn)教育制度;⑤工傷事故報告制度;⑥特殊工種管理制度;⑦廠內(nèi)機動車輛安全管理制度;⑧防護用品發(fā)放、管理制度;⑨危險作業(yè)審批制度;⑩干部值班制度;⑾安全技術(shù)措施管理制度;⑿防火、防爆、劇毒、化學物品、要害部門等安全管理制度;⒀安全操作規(guī)程管理制度;⒁安全生產(chǎn)獎懲考核制度。
4.2 安全生產(chǎn)必須做到“五同時”并有記錄和資料
各類安全管理資料齊全,包括計劃、總結(jié)、試驗報告、報表、圖表和檔案建立完善,內(nèi)容準確,無差錯,無漏項,記載及時。
5. 安全技術(shù)措施計劃
5.1 企業(yè)應(yīng)列出年度安措項目,在10月份訂出下年度安措計劃,匯總于全廠下年度計劃內(nèi)。
5.2 企業(yè)應(yīng)在設(shè)備更新改造資金中,每年提取10%~20%用于安措開支
5.3 安措計劃應(yīng)做到設(shè)計、資金、材料、施工四落實。新建、改建、擴建項目應(yīng)做到與主體工程“三同時”。
6. 事故統(tǒng)計報告及處理
6.1 要按規(guī)定保護工傷事故現(xiàn)場,定性準確,做到“四不放過”,并對每件事故都有分級處理結(jié)案意見
6.2 工傷事故按分類要求填報準確、及時、無漏報,資料建檔,全年有分析匯總
6.3 輕傷事故由車間會同有關(guān)部門報告;重傷事故及時上報上及管理機關(guān)。
7. 經(jīng)濟承包中的安全生產(chǎn)
7.1 各類經(jīng)濟承包合同都應(yīng)有承包安全的內(nèi)容和具體安全措施。經(jīng)濟承包責任人應(yīng)是安全責任人
7.2 承包期間應(yīng)嚴格執(zhí)行各項安全制度和安全操作規(guī)程
7.3 有承包安全生產(chǎn)的考核辦法
8. 防暑降溫
8.1 企業(yè)每年應(yīng)定時制訂防暑計劃,項目必須完善,有資料可查;
8.2 高溫季節(jié)應(yīng)有有效的防暑措施;
8.3 降溫風扇、冷凍設(shè)備等均需有專職部門管理、保管、維修、建立臺帳。
9. 工業(yè)衛(wèi)生、防塵防毒職業(yè)病的管理
9.1 企業(yè)應(yīng)有專職部門或?qū)Ｂ毴藛T管理工業(yè)衛(wèi)生工作,并建立塵毒危害作業(yè)工人的健康檔案和高溫露天作業(yè)工人的健康檔案,并組織定期體格檢查。
9.2 繪制和建立全廠塵、毒作業(yè)點的分布圖和資料檔案,并標明達標、超標情況,建立治理項目的設(shè)備臺賬。
9.3 防塵毒設(shè)備有專職部門負責、專人管理,定期檢修,有臺賬。設(shè)備運轉(zhuǎn)率達90%,治理方案應(yīng)經(jīng)審查后列入安措計劃,做到資金、材料、施工三落實。
9.4 做好女工“四期”保護,落實到人頭,有據(jù)可查。企業(yè)應(yīng)建立女工衛(wèi)生室,有專人管理,嚴格控制加班加點,特別是特殊工種,要做到均衡生產(chǎn),勞逸結(jié)合。
塵毒作業(yè)工人的職業(yè)病患者由專職部門和工會共同負責管理,治療及待遇按國家規(guī)定辦理,要有檔案資料。
二、特種危險安全管理
1. 蒸氣鍋爐
1.1 按《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察暫行條例》檢查,側(cè)重以下內(nèi)容:
運行鍋爐應(yīng)有當?shù)貏趧硬块T批準運行執(zhí)照,并有當年的年檢記錄,應(yīng)有專人負責鍋爐設(shè)備的技術(shù)管理工作,并建立鍋爐檔案;
1.2 司爐工應(yīng)經(jīng)當?shù)貏趧硬块T考試合格,憑證操作,并應(yīng)有安全操作規(guī)程,外來人員登記制度,運行記錄、交接班制度、崗位責任制和考核制度;
1.3 鍋爐房的建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)符合要求,對各類安全附件應(yīng)定期試驗和校正,并登記入檔。
2. 空氣壓縮機
按《壓縮空氣站設(shè)計規(guī)范》和《空氣壓縮機站及其設(shè)施的安全要求》檢查,側(cè)重以下內(nèi)容:
2.1 動力部門對壓力容器,儲力罐有使用、維修、試壓、安全附件定期檢查報告等內(nèi)容的技術(shù)檔案,并有專人負責;
2.2 全廠的受壓管道,壓力容器布局合理;
2.3 空壓機房結(jié)構(gòu)牢固,門窗向外開,并有消聲設(shè)備和隔音操作室,操作人員堅守崗位。
3. 乙炔站和乙炔發(fā)生器
按《乙炔站設(shè)計規(guī)范》和《移動式中壓乙炔發(fā)生器的安全要求》檢查,側(cè)重以下內(nèi)容:
3.1 乙炔站的建筑設(shè)計和電器應(yīng)符合防火、防爆要求,經(jīng)有關(guān)部門驗收合格;
3.2 回火防止器、水位表、壓力表、安全閥、溫度計等安全附件齊全、靈敏可靠。每半年進行一次安全附件校驗,有原始記錄;
3.3 乙炔器崗位操作點都應(yīng)有回火防止器,使用部門每周進行完好情況檢查并記錄,對上述點應(yīng)有平面分布圖;
3.4 移動式乙炔器安全附件齊全可靠,進行日保養(yǎng)、周檢查。電石和電石渣存放合理。
4. 行車
按《起重機械安全管理規(guī)程》檢查,側(cè)重以下內(nèi)容:
4.1 起重行車的各類安全裝置、信號裝置齊全可靠,在明顯部位標明最大起重量;
4.2 起重行車應(yīng)按規(guī)定要求定期組織檢測。并有檔案資料;
4.3 操作人員上、下梯及平臺必須安全可靠,軌道固定螺帽不得松動。軌道接頭應(yīng)符合安裝標準規(guī)定;
4.4 嚴禁無證操作,嚴格執(zhí)行“十不吊”和交接班制度,重型行車設(shè)地面指揮;
4.5 鋼絲繩、吊鉤應(yīng)定期檢查、發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的及時更換,電器及線路必須安全可靠。
5. 電氣
按《電氣設(shè)備安全設(shè)計導則》要求檢查,側(cè)重以下內(nèi)容:
5.1 企業(yè)電氣設(shè)施應(yīng)有專門技術(shù)人員負責,有高壓系統(tǒng)圖、低壓分布圖、架空線路圖、電纜設(shè)置圖、接地網(wǎng)絡(luò)圖以及電氣設(shè)備的技術(shù)狀況等檔案資料;
5.2 企業(yè)應(yīng)有嚴密、系統(tǒng)的供、用、發(fā)電安全管理制度和規(guī)程;
5.3 各類電氣金屬外殼必須有可靠的接零(地)并符合規(guī)定要求;
5.4 變配電所建筑應(yīng)符合設(shè)計要求,室內(nèi)做到“五防一通”。各種記錄完整、絕緣用具、防雷裝置、油質(zhì)、消防器材,按規(guī)定時間試驗,并有試驗報告等完整資料存檔。
5.5 變壓器、油開關(guān)、電容器等無漏油和異聲;各種保護裝置(互鎖、聯(lián)鎖、信號、儀表、警告牌、欄桿等設(shè)施)完整無缺;高壓配電所內(nèi)應(yīng)有事故照明,并配備手電筒。
5.6 外線電桿、鐵塔、避雷針應(yīng)無傾斜和損傷,拉線樁完好,各級電壓架空線之間,及與道路、建筑、樹木間的安全距離應(yīng)符合規(guī)定。
5.7 各種移動電具應(yīng)有專人保管,定期三個月檢查維修一次,有記錄臺帳。
5.8 臨時線路應(yīng)有審批制度,嚴格執(zhí)行申請、安裝、檢查、使用、拆除的手續(xù),嚴禁在刺割、腐蝕、易燃、易爆等場地敷設(shè)地面臨時線。
5.9 電氣試驗室場,應(yīng)有可靠的保護設(shè)施和明顯的警告標志。
6. 廠內(nèi)運輸起重設(shè)備
按《工廠企業(yè)內(nèi)運輸安全規(guī)程》檢查,側(cè)重以下內(nèi)容:
6.1 廠內(nèi)起重運輸設(shè)備都應(yīng)確保完好,安全運行,各種安全制動、信號等齊全、完好、可靠;
6.2 廠內(nèi)起重、運輸設(shè)備必須有專職部門管理,建立以帳、定期檢修、有記錄;
6.3 建立以確保安全為重點的獎懲考核辦法,嚴禁違章操作、違章指揮。
7. 易燃易爆劇毒物品
參考《易燃易爆化學物品消防安全監(jiān)督管理辦法》和《化學危險物品安全管理條例》檢查,側(cè)重以下內(nèi)容:
7.1 建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)符合防爆要求,通風排氣裝置有效,有醒目的安全標志;
7.2 有完整的采購、運輸、保管、使用、回收、處理等管理制度明確專人負責;
7.3 配備完善的消防器材,并放置合理;
7.4 防爆場所的電氣
必須符合安全規(guī)程要求。
8. 油庫
按《煉油化工企業(yè)設(shè)計防火規(guī)定》第五章第二節(jié)檢查。
9. 沖壓機械及木工機械
按《沖壓設(shè)備安全使用管理辦法》和《木工刨床的安全要求》檢查,側(cè)重以下內(nèi)容:
9.1 對沖壓、木刨機械、企業(yè)應(yīng)列入危險設(shè)備加強管理、專人負責、定期檢修;
9.2 操作設(shè)備應(yīng)有操作證,嚴格遵守規(guī)程,不準拆除防護裝置,發(fā)生故障及時檢修;
9.3 沖壓模具應(yīng)有完整的工藝,安全技術(shù)措施應(yīng)列入工藝卡片。
10. 高壓氣瓶
按《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》檢查。
11. 手持電動工具
按《手持電動工具管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》檢查。
12. 登高梯
按《固定式鋼直梯、斜梯》檢查。
三、 操作安全管理
1.按國家《體力勞動強度分級標準》檢查第4級勞動強度等級工人比率;
2.特種作業(yè)持證操作面;
3.危險作業(yè)審批面;
4.操作工人違章率;
5.操作工人安全知識考核及格率;
6.千人負傷率。
四、作業(yè)環(huán)境安全管理
1. 廠區(qū)干道和場地照明
廠區(qū)干道應(yīng)符合《廠礦道路設(shè)計規(guī)范》、廠區(qū)照明應(yīng)符合《工業(yè)企業(yè)照明設(shè)計標準》。
2. 廠區(qū)及場所環(huán)境
2.1 廠區(qū)道路應(yīng)平坦、暢通、路燈明亮、坑壕、池應(yīng)有圍欄或蓋坂;
2.2 原材料、成品、半成品和廢料的堆放應(yīng)整齊,不妨礙交通;
2.3 廠區(qū)保持清潔,溝渠和排水定期疏通。垃圾堆場有專人管理,定期清除;
2.4 建筑物、工棚及建筑設(shè)施,堅固安全;
2.5 公用消防設(shè)施配備齊全、有效、有專人管理、定期檢修并有檢修換藥標簽;
2.6 廠區(qū)內(nèi)的指示、警告、禁令、交通標志和禁止警告牌、指令安全標志應(yīng)完整準確;
2.7 工作場所的設(shè)備、工作面等布置應(yīng)便于操作,通道的寬度不應(yīng)小1m。所有機械、電氣柜、升降口、平臺均應(yīng)有相當?shù)姆雷o裝置。
2.8 各種物料、工具等堆放整齊、平穩(wěn)、不超高。廢料及時清理,有明顯通道;
2.9 門窗完好,通風采光合理,照明安全適度。各種管道應(yīng)按規(guī)定安裝,色標分明。各工種操作人員按規(guī)定要求穿戴防護用品。
3. 有害作業(yè)點治理率。
4. 按國標《高溫作業(yè)分級》檢查第4級高溫工人占全廠工人的比率。
5. 危險、易燃易爆等要害部位標志。
6. 有害因素測定達標率。
7. 按國標《職業(yè)性接融毒物危害程度分級》檢查接觸ⅰ、ⅱ級毒物危害等級工人比率。
8. 按國標《生產(chǎn)性粉塵作業(yè)危害程度分級》檢查第4級生產(chǎn)性粉塵工人比率。
9. 防塵防毒設(shè)備合格率。
