第1篇 x公司管理規(guī)定范文
公司管理規(guī)定
一、總則
為規(guī)范公司加班管理,整體提高工作效率,根據(jù)《勞動法》及相關法規(guī),結合公司實際情況,特制定本規(guī)定。本文規(guī)定了公司員工加班的種類、加班的申請以及加班的補償。
本規(guī)定適用于公司全體職工。 二、加班的含義及原則
一) 含義:加班系指在規(guī)定工作時間外,因本身工作需要或董事長、總經(jīng)理、部門主管指定事項,必須繼續(xù)工作者,稱為加班。 (二) 原則及要求:
1. 提倡高效率的工作,鼓勵員工在工作時間內(nèi)完成本職工作任務,原則上不提倡加班,如因處理工作時間內(nèi)未完成的本職工作或本人工作疏忽而未完成的工作,不計加班。
2. 加班時間以小時為單位計算,嚴格控制加班加點的時限。
3. 因公司特殊情況需要臨時加班的(如招待),公司所有員工必須服從命令。 4. 加班部門如需其它部門配合或提供相關資料,應于工作時間內(nèi)提前通知相關部門以便安排配合工作。
5. 部門負責人及其以上人員(除法定假日加班工作)以外,不享受任何加班福利。 6、身為公司的員工,每位員工必須有一次義務性的招待服務,不計入加班。 其他情況。
7、員工因為自身工作安排需要延遲下班,或工作時間內(nèi)未完成本職工作而延遲下班,延長的時間不計加班。
三、加班申請及記錄
1. 工作日加班:
需在實際加班當日下班前填寫《加班申請單》,經(jīng)所在部門主管或分管領導審批同意后方可計加班。
2. 周日加班:
員工需在星期六下午下班前如實填寫《加班申請單》, 經(jīng)所在部門主管簽字、董事長或總經(jīng)理審批同意后方可計加班。
3. 節(jié)假日加班:
員工需在實際加班前的最后一個工作日下班前填寫《加班申請單》, 經(jīng)所在部門主管或分管領導審批同意后方可計加班。
4. 公司統(tǒng)一安排加班者:
不需另外填寫《加班申請單》,由綜合辦公室統(tǒng)一匯總。
為了更好地培養(yǎng)員工做計劃的習慣,公司將強制執(zhí)行加班需要提前申請的做法,因此,如果不能在規(guī)定時間提前遞交加班申請的員工,原則上其實際加班時間將視為無效。
5. 緊急任務(招待):
特殊情況需要臨時計劃加班者, 員工需在加班后實際上班的第一個工 作日內(nèi)補辦手續(xù),相關部門主管或分管領導要在加班申請單上加以說明。
6. 領導出差或公出:
如果員工提出申請時,需要審批的領導適逢外出,員工首先要通過電話或者電子郵件的方式征得領導的同意,并按照規(guī)定把未審批的《加班申請單》待領導回來時補簽。
四、以下幾種情況不算加班: 1、因業(yè)務不熟練而延長工作時間;
2、正常工作時間以外部門組織學習或參加培訓; 3、正常工作時間以內(nèi)參加培訓導致8小時以外工作的;
4、正常工作時間以外參加公司或公司以外的有關部門組織的公共活動的; 5、員工出差期間不申報加班; 五、統(tǒng)計
綜合辦公室在每月末匯總加班統(tǒng)計,并作為安排調(diào)休或員工加班補償?shù)囊罁?jù)。 六、加班補償
1. 員工平時零星加班(累計3.5小時=0.5天)以及周末加班或公司業(yè)務的緊迫需要而統(tǒng)一強制性加班,都采取調(diào)休(或與請假相互抵消)的方式進行補休。
2. 安排員工在法定節(jié)假日(五一/國慶/元旦/清明/端午/中秋/春節(jié))加班,采取發(fā)放加班工資的方式進行補償。
七、加班審批程序
1. 平時工作日零星加班、公休日加班:
審批流程:當日加班前員工填寫《加班申請單 》直接上級審核簽字加班前后2天內(nèi)以紙質或郵件方式交到綜合辦公室備案。 2. 法定假日加班:
簽字加班前后2天內(nèi)以紙質或郵件方式交
到綜合辦公室備案。
3、在加班當月安排調(diào)休或假期抵消,當月確實無法安排的必須在當季度安排,否則過期作廢。 八、加班執(zhí)行原則
1. 為了更好地培養(yǎng)大家做計劃的好習慣,加班必須提交加班申請單。 2. 加班人員必須記錄好當日《加班工作內(nèi)容記錄》,并于加班結束后的兩天內(nèi)提交給辦公室,無加班內(nèi)容者其實際加班視為無效。相關負責人應切實負責加班申請的審批,如果發(fā)現(xiàn)弄虛作假,謊報加班出勤者一律嚴懲。
九、罰則
1. 因工作需要而被指派加班時,無特殊理由推諉者,按曠工情節(jié)論處。 2. 加班期間消極怠工,在指定加班時間內(nèi)未完成交付的應完成工作者,取消加班補償,并視情節(jié)輕重懲處。
十、其他
1、特殊或緊急情況處置可突破加班時間限制和常規(guī)程序,但須事后補充有關 手續(xù)。
2、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,如有與公司其它規(guī)定相抵觸的,則以本 制度為準;
3、本規(guī)定經(jīng)過公司辦公會議上會討論,自頒布之日起執(zhí)行,由公司綜合辦公室負責制定、修改、廢止和解釋。
附件:《加班申請單》
第2篇 x地產(chǎn)公司會議管理規(guī)定
地產(chǎn)公司會議管理規(guī)定
為了確保會議的嚴謹和時效性,并確保會議紀要傳達及時有效,使會議安排工作落實到位,制定本規(guī)定如下:
第一條 由總經(jīng)理主持召開的業(yè)務會議、工作會議,由總經(jīng)理秘書(或指定專人)負責紀錄、整理會議紀要,會后兩個工作日內(nèi)將會議紀要發(fā)送各參會人員、相關部門、主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理,會議紀要根據(jù)公司檔案管理規(guī)定,分類登記歸檔。
第二條 總經(jīng)理在會議上布置、安排的各部門工作,由總經(jīng)理辦公室主任(或指定專人)根據(jù)會議紀要負責監(jiān)督,納入計劃管理工作。
第三條在公司召開的所有會議(包括視頻電話會議),會議通知人均需在辦公系統(tǒng)上填寫《會議通知單》,通知參會人員具體地點、時間以及會議主題等事務?！稌h通知單》最后流轉至公司前臺,由公司前臺根據(jù)開會時間安排會議室。
第四條 會議召開時,所有參會人員須在規(guī)定時間內(nèi)到達會議室。
第五條 會議召開過程中,所有參會人員須將手機調(diào)為振動(以不發(fā)出聲音為原則),如因緊急事情必須接聽電話時,須到會議室外接聽。
第六條 會議服務產(chǎn)生的額外需求,如咖啡、礦泉水、水果等,由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一采購,會議結束后,由會議通知人辦理相關費用報銷手續(xù)。
第七條 會議結束后,會議通知人需立即通知前臺關閉電源設備。
第八條 臨時在公司召開的各類會議,會議通知人需提前1小時通知前臺安排會議室及相關設備的準備工作。
第九條 請勿使用已懸掛紅色會議預定牌的會議室。
第3篇 股份公司消防安全管理規(guī)定
1 總則
1.1 為認真貫徹《中華人民共和國消防法》和《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》、《江蘇省消防條例》，切實執(zhí)行“預防為主，防消結合”的消防工作方針，減少和防止火災發(fā)生，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，特制定本規(guī)定。
1.2 公司設立由主要領導和各分廠、部門領導參加的防火安全委員會；由董事長任主任，主管領導、保衛(wèi)部門負責人為副主任，辦公室設在保衛(wèi)部門。
1.3 公司消防工作，實行三級責任制，落實“誰主管，誰負責”的原則，各級責任人應對本部門內(nèi)的消防安全負責，分廠、部門設立防火領導安全小組和義務消防組織。
1.4 公司各分廠、部門的義務消防隊，在公司防火安全委員會的領導下，開展消防活動，采取有效措施，防止火災事故發(fā)生。
1.5 做好班日檢查,分廠、部門周檢查、全公司月檢查的消防安全管理制度。各分廠、部門對查出來的消防安全隱患，都要認真對待，及時組織整改。
1.6 組織群眾性的防火演練和“119”等消防宣傳教育活動，以提高廣大員工的消防實戰(zhàn)技能和消防意識。
1.7 根據(jù)獎懲辦法,及時獎勵消防工作成績顯著的部門和個人,懲處違反消防制度(造成火災事故)的責任者。
2 各級領導職責
2.1 公司防火委員會職責
2.1.1 貫徹執(zhí)行國家消防工作方針、政策及上級有關規(guī)定,根據(jù)本公司情況部署,檢查消防安全工作。
2.1.2 組織有關部門進行消防宣傳教育。
2.1.3 組織有關部門對全公司進行消防安全檢查并督促、整改消防安全隱患，參與公司新建、改建、擴建項目的審核。
2.1.4 向上級消防管理部門匯報工作。
2.1.5 確定消防安全方面的重大獎懲。
2.2 消防安全責任人職責
2.2.1 貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，掌握本公司的消防安全情況。
2.2.2 將消防工作與本公司的生產(chǎn)、科研、經(jīng)營、管理等活動統(tǒng)籌安排，批準實施年度消防工作計劃。
2.2.3 確定逐級消防安全責任制，批準消防安全制度的施行。
2.2.4 組織消防安全檢查，及時處理和督促落實消防安全隱患整改。
2.2.5 為本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費和組織保障。
2.2.6 根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定建立義務消防隊，并制定符合本部位實際的滅火和應急疏散預案，并實施演練。
2.3 分管領導消防安全職責
2.3.1 在董事長的領導下，分管全公司的消防安全工作，貫徹執(zhí)行國家的有關消防安全工作的方針、政策、法令、規(guī)章制度及上級指示和決定。
2.3.2 經(jīng)常組織消防安全檢查，對查出和發(fā)現(xiàn)的火險隱患等不安全因素，責令有關部門限期整改，對重大的火險隱患，必須及時進行研究，提出相應的整改措施，并親自督促和掌握整改情況。
2.3.3 利用本公司的各種宣傳工具，用多種形式對員工進行消防安全教育，以提高廣大員工的消防意識。
2.3.4 實行消防安全責任制，做到有章可循，責任到人。
2.3.5 按有關規(guī)定設立義務消防隊，配置消防設施和器材，設置消防安全標志，保證安全通道暢通，并設置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志。
2.3.6 建立防火檔案，確定消防重點部位，設置防火標志，實行嚴格管理。
2.3.7 對職工進行消防安全培訓，定期舉行消防運動會，使全公司員工熟知本公司滅火和應急疏散預案，搞好消防演練。
2.4 分廠、部門領導消防安全職責。
2.4.1 貫徹公司的消防安全管理制度，負責本分廠、部門的消防工作。
2.4.2 對本分廠、部門的職工進行防火教育，維護保養(yǎng)轄區(qū)內(nèi)消防設施，保證道路暢通。對存放易燃易爆物品的部位，應控制存放數(shù)量。禁火部位不得擅自動火。
2.4.3 組織本分廠、部門進行防火檢查，及時整頓不安全因素或火險隱患。
2.4.4 組織領導義務消防隊活動，不斷提高防火、滅火技能。
2.4.5 定期向防火委員會匯報工作，凡發(fā)生火災事故，應協(xié)助人武保衛(wèi)部門、安全生產(chǎn)部門調(diào)查，做到“四不放過”。
2.4.6 負責本分廠、部門的消防器材的保養(yǎng)，不準用于非消防工作上，滅火機藥水不足或用完時及時報人武保衛(wèi)部門。
2.5 分廠、部門安全員消防安全職責。
2.5.1 協(xié)助分廠、部門領導做好本分廠、部門的日常消防管理工作。
2.5.2 組織本分廠、部門職工學習與貫徹各項消防法律法規(guī)和上級指示精神，督促各班組做好防火工作。
2.5.3 經(jīng)常向班組職工進行消防安全教育，對新進分廠、部門的職工，要進行消防安全教育和注意事項教育后，方可上崗操作。
2.5.4 維護保養(yǎng)本分廠、部門轄區(qū)內(nèi)的消防設施和消防器材，保證疏散通道的暢通。
2.5.5 每天對本分廠、部門進行防火安全檢查，對查出的火險隱患，及時整改，不能立即整改的應向人武保衛(wèi)部門匯報。
2.5.6 在本分廠、部門禁火區(qū)內(nèi)需動火作業(yè)時，按有關規(guī)定，辦好手續(xù)后，方可進行動火作業(yè)，并派專人在現(xiàn)場進行監(jiān)護。
2.6 班組長消防安全職責
2.6.1 負責本班組的防火安全工作，認真貫徹有關防火安全措施。
2.6.2 在組織安排生產(chǎn)作業(yè)時，負責向職工具體交待防火注意事項和安全操作規(guī)程。
2.6.3 檢查本班組轄區(qū)內(nèi)的危險作業(yè)場所，做好相應的預防措施，確保生產(chǎn)安全。
2.6.4 經(jīng)常向班組職工進行防火安全宣傳教育，在上班前、上班后、節(jié)假日前后，定期進行消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。
2.6.5 協(xié)助人武保衛(wèi)部門做好防火安全工作，發(fā)生火災時要及時組織撲救，保護現(xiàn)場，協(xié)助上級機關調(diào)查火災原因，查明事故的性質和責任。
2.7 消防管理部門消防安全職責。
2.7.1 在公司防火安全委員會及消防安全責任人的領導下，負責全公司的消防安全工作和消防器材管理工作，定期向公司防火安全委員會匯報防火工作情況，并提出消防工作的實施計劃。
2.7.2 每年對各分廠、部門的義務消防隊員進一次調(diào)整、充實，并定期對義務消防隊員進行業(yè)務指導。
2.7.3 對職工和外來務工人員進行防火安全知識教育。
2.7.4 對重點禁火部位和禁火區(qū)的動火工作實施審批和監(jiān)護，會同生產(chǎn)安全部門審批火爐、電爐的使用。
2.7.5 經(jīng)常組織防火安全檢查，對查出的火險隱患及時填寫整改通知單，并對整改的情況負責復查驗收。
2.7.6 發(fā)現(xiàn)重大火險隱患及時向公司領導和上級主管部門報告，并督促有關部門采取臨時緊急措施，防止事故的發(fā)生。
2.7.7 公司發(fā)生火災時，應及時趕赴現(xiàn)場組織撲救，做好善后處理工作，保護現(xiàn)場，調(diào)查情況，分析原因，明確責任。
2.7.8 對防火工作中成績顯著的個人、班組、分廠、部門提出表揚和獎勵意見。對違反防火安全制度，造成火災事故的責任者，按情節(jié)輕重提出處理意見。
2.8 專職防火員消防安全職責。
2.8.1 在公司消防安全責任人的領導下，具體負責本公司的防火安全工作。
2.8.2 嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防法》、《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》、《江蘇省消防條例》和各項防火規(guī)定。
2.8.3 鉆研消防業(yè)務知識，積極開展防火宣傳，在群眾中普及消防知識。
第4篇 公司精品評價管理規(guī)定
“公司精品”評價管理辦法
第一章 總則
第一條 為推進z鉑業(yè)股份有限公司(以下稱“公司”)精品戰(zhàn)略的實施,規(guī)范公司“鉑業(yè)精品”評價工作,加強對“鉑業(yè)精品”的監(jiān)督管理,推動各事業(yè)部實施精品戰(zhàn)略,引導和支持各事業(yè)部培育“鉑業(yè)精品”,爭創(chuàng)“云南省名牌”乃至“中國名牌”,增強公司產(chǎn)品的市場競爭力,根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質量法》,參照《中國名牌產(chǎn)品管理辦法》和《云南省名牌產(chǎn)品認定和管理辦法》制定本辦法。
第二條 本辦法適用于指導公司“鉑業(yè)精品”的評價管理。
第三條 本辦法所稱的“鉑業(yè)精品”(簡稱“精品”)是指產(chǎn)品實物質量達到或接近國內(nèi)、國際同類產(chǎn)品先進水平,在國內(nèi)同類產(chǎn)品中處于領先地位,市場占有率、成品率、毛利率和知名度居行業(yè)前列,顧客滿意程度高,具有較強市場競爭力,由本公司生產(chǎn),并依照本辦法予以認定的產(chǎn)品。
第二章 職責
第四條 為確?！般K業(yè)精品”評價工作的順利開展,加強對“鉑業(yè)精品”的管理,各部門的職責如下:
一、質管部
(一)負責組織實施公司“鉑業(yè)精品”的評價工作;
(二)負責統(tǒng)計申報產(chǎn)品的退(換)貨次數(shù),統(tǒng)計顧客對申報產(chǎn)品的抱怨次數(shù)。
二、生產(chǎn)部
負責公司“鉑業(yè)精品”的日常管理;負責確認申報產(chǎn)品的一次交檢合格率和成品率。
三、市場營銷部
負責統(tǒng)計申報產(chǎn)品的銷售額及其增長水平、毛利及毛利率、市場占有率及其增長水平、顧客滿意率。
四、貴金屬商務部
負責統(tǒng)計申報產(chǎn)品的出口金額。
五、技術部
(一)負責統(tǒng)計各部門的科研經(jīng)費投入;
(二)負責確認申報產(chǎn)品的知識產(chǎn)權。
六、人力資源部
負責統(tǒng)計各部門的培訓情況。
七、財務部
負責為表彰和獎勵提供相應的資金支持。
八、各事業(yè)部
負責組織本部門產(chǎn)品的申報和推薦工作,并負責本部門精品的日常管理。
九、生產(chǎn)、營銷副總經(jīng)理
負責對在創(chuàng)精品工作中成績顯著的部門或個人給予表彰和獎勵。
第三章 申請條件
第五條 公司培育和發(fā)展的“鉑業(yè)精品”以國家或地方產(chǎn)業(yè)政策和市場需求為導向,重點是:主導產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)品、高技術含量、高附加值產(chǎn)品。申請公司“鉑業(yè)精品”產(chǎn)品稱號,應具備以下基本條件:
(一) 符合公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向。
(二) 實物質量達到國內(nèi)領先地位,達到或接近國際先進水平;產(chǎn)品技術含量高,市場占有率、年銷售額、產(chǎn)品知名度在國內(nèi)(同類產(chǎn)品)位居前列。
(三) 具有穩(wěn)定可靠的工藝和裝備,產(chǎn)品嚴格按照工藝文件的規(guī)定組織生產(chǎn)。
(四) 對于該產(chǎn)品公司已具有完善的計量檢測體系和計量保證能力。
(五) 部門質量管理體系健全并有效運行,未出現(xiàn)重大質量事故。
(六) 產(chǎn)品質量長期穩(wěn)定,成品率高、一次交檢合格率高。
(七) 顧客對該產(chǎn)品的滿意程度高。
(八) 產(chǎn)品利潤率高,具有較強的發(fā)展后勁,產(chǎn)品質量和經(jīng)濟效益近三年沒有較大滑坡。
第四章 評價指標
第六條 “鉑業(yè)精品”評價以市場評價和質量評價為主,兼顧效益評價和發(fā)展評價。其中:
(一) 市場評價主要評價市場銷水平、市場占有率兩項指標,反映產(chǎn)品的市場競爭能力及用戶對產(chǎn)品的認可、接受程度。
(二) 質量評價主要考核被評價產(chǎn)品的實物質量水平和持續(xù)保持這種水平的能力。評價指標包括產(chǎn)品實物質量水平和質量保證能力兩個方面。其中產(chǎn)品實物質量水平主要指成品率和產(chǎn)品一次交檢合格率,質量保證能力則反映生產(chǎn)線(或班組)穩(wěn)定保持相應質量水平、不斷進行質量改進的能力,表明生產(chǎn)線質量體系運行及質量管理的有效性。
(三) 效益評價重點選擇毛利和市場占有率增長情況兩個指標,主要評價參評產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。前者反映生產(chǎn)成本及費用投入的經(jīng)濟效益;后者反映生產(chǎn)、銷售該產(chǎn)品的社會效益。
(四) 發(fā)展評價指標主要從產(chǎn)品生產(chǎn)部門及產(chǎn)品本身能否長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的角度進行評價,包括部門的技術開發(fā)投入水平、產(chǎn)品的銷售額增長水平及毛利率高低三個指標。主要評價生產(chǎn)部門的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新能力、部門發(fā)展、產(chǎn)品前景及市場適應狀況。
第五章 評價方式
第七條 質管部負責組織評審組實施公司“鉑業(yè)精品”的專業(yè)評價工作。評審組由公司領導、相關部門負責人和有關方面專家組成。
第八條 質管部按照產(chǎn)品類別(純金屬及其合金制品類,貴金屬粉體材料及漿料、貴金屬化合物及傳感器)分別制定評價實施細則,明確“鉑業(yè)精品”評價的各項指標,并對評價指標進行量化,確定不同指標的權數(shù)分配和評分標準。
第九條 評審組根據(jù)《z鉑業(yè)股份有限公司“鉑業(yè)精品”評價管理辦法》和《z鉑業(yè)股份有限公司“鉑業(yè)精品”評價手冊》等相關文件對各部門的推薦產(chǎn)品進行評價,按得分高低提出z鉑業(yè)股份有限公司“鉑業(yè)精品”建議名單。
第十條 不能直接量化的指標評價方法、評價中復雜因素的簡化以及綜合評價結果的確定等,由質管部最終確定。
第六章 評價程序
第十一條 “鉑業(yè)精品”評價工作每年進行一次,每年上半年由質管部公布“鉑業(yè)精品”評價范圍及受理“鉑業(yè)精品”申請的開始和截止日期。
第十二條 各事業(yè)部生產(chǎn)線(班組)如實填寫《z鉑業(yè)股份有限公司“鉑業(yè)精品”申請表》中表一、表二、表三,報事業(yè)部負責人審核,對審核后符合要求的產(chǎn)品形成推薦意見,報送質管部。
第十三條 質管部匯總各事業(yè)部申報材料后,組織評審組對事業(yè)部的申報材料進行綜合評價,形成評價報告,提出“鉑業(yè)精品”建議名單。
第十四條 質管部根據(jù)評審組評價意見,對建議產(chǎn)品名單匯總分析后,提交初選名單,報公司領導審批。
第十五條 經(jīng)主管領導批準確定的精品,授予“鉑業(yè)精品”稱號,在全公司公布,并列入公司精品名錄。
第七章 監(jiān)督管理
第十六條 精品經(jīng)評價認定后的有效期為三年。有效期滿當年,質管部將組織當年度“鉑業(yè)精品”評審組按評價程序對該產(chǎn)品進
行重新審核,決定是否繼續(xù)保留該產(chǎn)品的精品稱號,準予保留稱號的產(chǎn)品,稱號保留期同樣為三年。
第十七條 對已經(jīng)獲得“鉑業(yè)精品”稱號的產(chǎn)品,如產(chǎn)品質量發(fā)生較大波動,顧客反映強烈,生產(chǎn)線發(fā)生重大質量事故或質量保證體系運行出現(xiàn)重大問題等,將暫停甚至撤銷該產(chǎn)品的“鉑業(yè)精品”稱號。
第十八條 “鉑業(yè)精品”稱號只能使用在被認定牌號、規(guī)格的產(chǎn)品上,不得擴大使用范圍。
第十九條 參與“鉑業(yè)精品”評價工作的相關部門和人員,要保守該產(chǎn)品的商業(yè)和技術秘密。
第二十條 對獲得“鉑業(yè)精品”稱號產(chǎn)品的生產(chǎn)部門,公司除了給予榮譽稱號外,給予一定的物質獎勵(5000~10000元),評審組提出獎勵意見報總經(jīng)理辦公會討論決定。
第八章 附件
附件一:《z鉑業(yè)股份有限公司鉑業(yè)精品評價體系》
附件二:《z鉑業(yè)股份有限公司純金屬及其合金材料精品評價實施細則》
第5篇 物業(yè)公司培訓效果評估管理規(guī)定
物業(yè)公司培訓效果評估管理規(guī)定1.目的考察階段性培訓工作的效果,掌握各級培訓的培訓效果,提高培訓效能。
2. 適用范圍均豪公司全體員工。
3. 職責3.1公司行政人事部培訓經(jīng)理負責組織公司內(nèi)部所有層級的培訓效果評估工作。
3. 2項目部行政管理部培訓負責人協(xié)助總部行政人事部進行培訓效果評估工作。
4. 術語
4.1培訓效果評估:指企業(yè)和受訓者從培訓當中獲得的收益,經(jīng)過專業(yè)部門在一定周期內(nèi)收集培訓效果以衡量培訓是否有效的過程。
5.程序
5.1培訓效果評估周期
5.1.1每年7月上旬對本年度1至6月份的所有培訓(總部及項目部)進行評估,歷時一周,由行政人事部培訓經(jīng)理組織,各項目部行政管理部配合。
5.1.2每年12月中旬對本年度所有培訓(總部及項目部)進行評估,歷時二周,由行政人事部培訓經(jīng)理組織,各項目部行政管理部配合。
5.2評估對象
5.2.1 公司各級培訓
5.2.
1.1公司總部行政人事部組織的助理級別以上人員的所有培訓。
5.2.
1.2總部各部室組織的系統(tǒng)人員進行的所有專業(yè)培訓。
5.2.
1.3各項目部根據(jù)上報的培訓計劃組織的所有內(nèi)部培訓。
5.2.2 公司內(nèi)部參加培訓的所有人員
5.3 評估方法
5.3.1 第一層次:根據(jù)參訓人員的行政級別,由主管領導對員工培訓之后的工作效果進行評估,填寫《員工培訓效果評估表》,并在評估人一欄簽名。
5.3.2 第二層次:參訓員工對授課教師的授課內(nèi)容、方式及培訓組織者進行考核評估,填寫《在職培訓員工滿意度調(diào)查表》、《培訓教師課程評估表》。
5.3.3 第三層次:各授課教師對學員整體學習情況及學習狀態(tài)進行評估,填寫《學員評估表》。
5.4評估的方式及組織
5.4.1每年7月及12月由行政人事部下發(fā)培訓效果評估通知,在通知中列明總部組織培訓的明細,規(guī)定評估各類表格的發(fā)放范圍及收集時間。
5.4.2 在各項目部收到培訓效果評估的通知后,由總部行政人事部到各區(qū)域和項目部(未歸入?yún)^(qū)域的項目部)對有關人員進行《員工培訓效果評估表》、《在職培訓員工滿意度調(diào)查表》及《培訓教師課程評估表》填寫方式的培訓。
5.4.3由項目部行政管理部在規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)放《員工培訓效果評估表》、《在職培訓員工滿意度調(diào)查表》及《培訓教師課程評估表》。
5.4.4 行政人事部到各區(qū)域和項目部(未歸入?yún)^(qū)域的項目部)收集《員工培訓效果評估表》、《在職培訓員工滿意度調(diào)查表》及《培訓教師課程評估表》,并實地與有關領導溝通,聽取對培訓工作的意見及建議。
5.4.5 行政人事部培訓經(jīng)理負責向各培訓教師發(fā)放和收集《學員評估表》。
5.4.6由總部行政人事部培訓經(jīng)理對收集的考核評估表進行分類統(tǒng)計。
5.4評估分析總結及應用
5.4.1根據(jù)《員工培訓效果評估表》、《在職培訓員工滿意度調(diào)查表》、《培訓教師課程評估表》及《學員評估表》的統(tǒng)計結果,由行政人事部出具培訓考核評估報告,計算各級培訓覆蓋率、培訓效果滿意度等分析指標,列舉培訓講師對學員的評估意見,概括各級受訓人員對培訓的意見、建議、需求。
報公司行政總監(jiān)及總經(jīng)理,并附《管理人員參加培訓統(tǒng)計表》。
5.4.2 由行政總監(jiān)及總經(jīng)理批示指導意見。
5.4.3 總部行政人事部根據(jù)培訓評估報告及領導批示意見,其結果作為下一步培訓計劃與培訓需求分析的依據(jù)之一。
5.5評估的備案
5.5.1 總部行政人事部將培訓效果評估的所有原始資料(《員工培訓效果評估表》、《在職培訓員工滿意度調(diào)查表》、《培訓教師課程評估表》及《學員評估表》的原件)及培訓考核評估報告及 《管理人員參加培訓統(tǒng)計表》單獨立卷存檔,以備為今后的培訓項目的調(diào)整提供信息。
5.5.2 項目部行政管理部可對本項目部層級培訓的評估資料復印存檔。
5.5評估注意事項
5.5.1 每次培訓效果評估,都需各項目部行政管理部有關人員的配合。
5.4.2 半年度項目部內(nèi)部培訓效果評估采用抽查形式,年度項目部內(nèi)部培訓效果評估進行全面評價。
6. 監(jiān)督執(zhí)行公司行政總監(jiān)7.相關/支持性文件《培訓管理制度》8.質量記錄及表格《員工培訓效果評估表》《在職培訓員工滿意度調(diào)查表》《學員評估表》《培訓教師課程評估表》
第6篇 物業(yè)公司考勤管理規(guī)定10
物業(yè)公司考勤管理規(guī)定(十)
為使公司員工出勤規(guī)定有所遵循,根據(jù)國家《勞動法》,結合公司實際情況,特制定本制度。凡公司所屬員工及受聘員工必須嚴格遵守本制度。
一、工作時間:
1、公司全體員工均必須按規(guī)定時間上、下班。
2、公司物業(yè)助理以上員工每周工作39個小時,每天工作6.5小時。上班時間為早上:8:30---12:00,下午:14:30---17:30,每周輪休一天。
3、其他崗位工作時間安排由各部門根據(jù)部門的實際情況編制《工作時間安排表》,并報行政管理部備案。
4、凡一個月內(nèi)遲到、早退、超過三次者,扣發(fā)當月獎金,并給予書面警告處分。
5、無特殊原因或未經(jīng)批準遲到、早退或擅離職守一小時以上,按曠工一天論處。
二、打卡
1、考勤卡由公司行政管理部統(tǒng)一簽發(fā)、收集、核實、統(tǒng)計和保管。
2、考勤卡一律不得涂改、損毀、違者第一次降一級工資,第二次作開除處理。并由行政管理培訓部將違紀事實記入個人考核檔案。
3、因公外出無法打卡者及上下班忘記打卡者。應先到行政管理部領取《未打卡證明單》,填妥未打卡原因等內(nèi)容,交權限負責人批準后,統(tǒng)一由行政管理部簽考勤卡,否則每次以曠工一天論處,并參照本制度曠工有關規(guī)定處理。
4、公司員工不得委托他人打卡或代他人打卡,違者第一次降一級工資,第二次作開除處理,并由行政管理部將違紀事實記入個人考核檔案。如因工作安排不能打考勤卡者: 一般員工由部門經(jīng)理在相應時間簽字認可,部門經(jīng)理由公司領導簽字認可。
5、如考勤打卡機出現(xiàn)故障或損壞而不能正常進行考勤打卡,期間的考勤辦法為:一般員工由部門主管應在相應時間簽字認可,部門主管由總經(jīng)理簽字認可。
三、遲到、早退
1、未按規(guī)定時間上班者,即視為遲到,遲到5分鐘以內(nèi)扣罰5元,遲到5分鐘到15分鐘扣罰10元,遲到15分鐘到1小時以內(nèi)扣除當日工資,遲到1小時以上作曠工一天論處,月累計遲到三次以上者作曠工一天論處,并參照本制度曠工有關規(guī)定處理。
2、未至規(guī)定時間提前下班者,即視為早退,早退5分鐘以內(nèi)扣罰5元、早退5分鐘到10分鐘扣罰10元、早退15分鐘到1小時以內(nèi)扣除當日工資,早退1小時以上作曠工一天論處,月累計早退三次以上者作曠工半天論處,并參照本制度曠工有關規(guī)定處理。
四、曠工
無故不上班者或未經(jīng)正常程序請假或假期滿未經(jīng)續(xù)假而無故不上班者視為曠工,曠工半天扣除當天工資,曠工一天扣除當月工資的20%,曠工二天扣除當月工資的40%,曠工三天,扣除當月工資總額,連續(xù)曠工超過三天者,作自動離職處理。
五、加班
1、員工因工作需參加公司在工作時間外所舉辦之教育訓練或派外受訓等活動,不另支付加班工資。
2、一般情況下,公司不要求員工加班。如工作需要,公司部門主管可安排員工加班,任何員工不得拒絕,超時工作按國家規(guī)定給予補假或發(fā)放加班工資;
3、如員工本人要求加班,須填好加班表,說明原因,上報領導批準,給予計加班工資;
4、加班時間亦可申請補休,批準補休的,不得再領取加班工資;
5、屬于8小時內(nèi)應完成的工作,因怠工或延誤工作而不能及時完成的,不能算為加班。
六、值班制度
1、公司的二十四小時保安值班監(jiān)控值班室及所有需輪值排班的部門,必須于每月月底前2天(逢節(jié)假日提前)將值班表報行政管理部備案。
2、各部門主管在法定節(jié)假日前,做好該部門值班計劃,妥善安排好人員值班,并報公司行政管理部存檔。
3、按各部門職能,部門主管須實行值班制度;
4、時間、人員由各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理具體安排;報行政管理部備案。
5、值班人員須盡職盡責、堅守崗位;
6、公司行政管理部進行檢查評比,實行獎懲。假期結束,各員工須按時上班,不得以任何借口或方式拖延。否則,以曠工論處。
七、調(diào)班
公司調(diào)班應由行政管理部統(tǒng)一發(fā)布公告,各部門及員工個人調(diào)班,則寫書面申請,經(jīng)部門負責人及相關領導核準后報行政管理部備案。
八、事假
1、原則上不接受事假申請,事假不發(fā)薪;
2、事假須提前申請,如因急事不能事先請假,需于當日告知所屬部門主管,并提供合理解釋或證明且辦理補假手續(xù),否則作曠工論處;
3、申請事假一天由部門主管批準,二天(含)以上需報總經(jīng)理批準,送行政管理部備案方能生效,之后補假無效,作曠工處理。
九、病假
1、員工生病看醫(yī)生,須事先請假經(jīng)各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理簽名同意之后須持有病歷單證明;
2、滿一年以上工齡者,每月可享有病假一天,但須有醫(yī)院方面的證明。病假超過一天作事假處理;
3、因工傷需入院治療者,報總經(jīng)理批準方為有效。
4、休假完畢,須到行政管理部或向部門主管銷假,并按天數(shù)在當月工資中扣除事假工資。
十、行政管理部負責于每月3日前將上月公司員工考勤統(tǒng)計情況上報核發(fā)工資。
第7篇 某文化公司辦公用品管理規(guī)定
文化公司辦公用品管理規(guī)定
第一條:所有辦公用品及設備(含電腦、復印機、打印機耗材等)均由總務處統(tǒng)一采購。
第二條:辦公用品領用程序
1.各部門需指定一人負責本部門辦公用品領用,領用時填寫《辦公用品請購單》;
2.開大型會議或舉辦活動需申請辦公用品,由會議或活動負責人填寫《辦公用品請購單》,并提前一天通知辦公用品管理員進行準備;
3.如有新職員加入,待新職員到公司報到后,在總務處領取統(tǒng)一標準的辦公用品,并在《新職員辦公用品領用表》中簽字確認。
第三條:辦公用品的保管:辦公用品領用后,由領用人妥善保管。計算器、訂書機、筆筒等耐用品,原則上遺失不補。如領用人因工作調(diào)動或辭職等原因離開公司,須歸還辦公用品管理員處。
第四條:申購電腦、打印機、復印機、掃描儀、數(shù)碼相機、文件柜等固定資產(chǎn)填寫《固定資產(chǎn)購置申請表》。
第五條:辦公用品的申領,應結合實際需要,慎重申領,節(jié)約使用。
第8篇 裝飾公司施工現(xiàn)場管理規(guī)定-5
一、 施工人員現(xiàn)場文明行為規(guī)范
1、現(xiàn)場施工人員必須遵紀守法,尊敬客戶及所有到訪人員,文明禮貌。對客戶、到訪人員均需使用敬語。
2、當客戶或客戶親戚朋友等來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現(xiàn)場考察或討論時,大噪音的施工用具(如電鋸、電鉆等)應暫停使用。
3、現(xiàn)場施工人員應恪守誠實信用的職業(yè)道德,嚴禁出現(xiàn)不遵守時間,不兌現(xiàn)口頭或書面承諾的現(xiàn)象
4、現(xiàn)場施工人員應著公司統(tǒng)一工作服上崗(工服到公司統(tǒng)一簽字領取)。
5、進入小區(qū)施工人員必須遵守物業(yè)管理部門的有關規(guī)定,必要時須按物業(yè)規(guī)定辦理小區(qū)出入證件。
6、施工人員不得向顧客索要、收受實物和現(xiàn)金以及提出和施工以外的其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。
7、施工時間內(nèi)不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發(fā)生。
8、施工人員應和諧處理人際關系,嚴禁施工人員在工地現(xiàn)場爭吵、打罵。
9、在材料卸貨時應確保室外場地無遺漏物品,搬運結束后現(xiàn)場必須清理干凈,嚴禁灑落遺留包裝物等物品。
10、施工現(xiàn)場食宿必須注意清潔,嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物,不準使用電爐、明火,臨時食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。
11、施工人員必須嚴格服從公司工程管理人員,設計師及其他管理人員的現(xiàn)場指令,有不同意見也不得當面駁斥或出言不遜。發(fā)生問題時應及時與項目經(jīng)理及相關工作人員聯(lián)系,并立即采取措施加以控制。
二、工地標識及標貼
1、**裝飾工地標識體系構成及張貼規(guī)范:
a)**裝飾門套:入戶大門
b)工地管理制度:室內(nèi)醒目的地方
c)施工進度表:室內(nèi)醒目的地方
d)工作人員簽到表:室內(nèi)醒目的地方
功能指示牌:如'工具擺放區(qū)''材料堆放區(qū)''垃圾堆放區(qū)'等指示牌,張貼在工地相應區(qū)域
e)安全指示牌2張:分別是'注意安全''禁止吸煙',張貼在工地顯著區(qū)域;
f) 窗貼1幅:張貼在戶外主要人流通道可顯著觀察到的窗戶上,字體朝外。
2、所有標貼應在開工之日張貼完畢,張貼時應注意粘貼牢固,高度統(tǒng)一,貼在墻面的標貼應完好保持到墻面開始施工當天,其他標識標貼應完好保持到施工結束。施工期間所有標識標貼應完整,無脫落、損壞現(xiàn)象。
3、〈〈工作人員簽到表〉〉須在施工結束后隨同〈**裝飾工程驗收單〉繳還公司,并作為結帳的依據(jù)之一。
三、 工地衛(wèi)生形象
1、工地施工璣場應隨時保持衛(wèi)生整潔,保證每天晚上下班清理一次,所有建筑垃圾應當天裝袋后運送至小區(qū)指定的建筑垃圾堆放處。嚴禁出現(xiàn)建筑垃圾不及時送離施工現(xiàn)場的情況。
2、工地衛(wèi)生間使用時應及時沖洗,嚴禁出現(xiàn)異味或積水現(xiàn)象。
3、現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。
4、工地內(nèi)不得吸煙,如果客戶有意向在工地現(xiàn)場吸煙的,施工人員應委婉提示到指定區(qū)域。
5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。
6、泥工施工時不得在地面直接進行水泥沙漿的拌合,必須在地面鋪設保護裝置。
7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾,油漆等涂料不得倒入下水道。廚房,衛(wèi)生間無臟物及異味。
8、木工油工施工時應注意不得污染到其他成品和設施。
四、現(xiàn)場食宿
1.施工工地原則上禁止在工地現(xiàn)場開伙和留宿。如果確實因工地距離過遠或工期原因可能影響施工進度,需要在施工現(xiàn)場開伙或留宿的,在開工前須得客戶的同意。
2.施工人員工作前應把個人物品整理放入指定的地方。
3.現(xiàn)場做飯不得使用煤氣灶具,吃完飯及時收拾干凈并把餐具放入指定區(qū)域內(nèi)擺放整齊。
4.施工現(xiàn)場不得留宿無關人員及家屬。
五、施工施工時間
1、施工施工時間為每天的8:00--18:00.可以根據(jù)小區(qū)的管理規(guī)定以及客戶特殊需要適當調(diào)整。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響其他住戶休息的施工施工項目不得在8:00--18:00以外時段進行施工。
2、在裝修周期內(nèi),工地須持續(xù)有施工人員正常施工,不得無故造成工地內(nèi)無人的情況。如有特殊原因應提前向公司報備,并向客戶請假,在取得客戶同意后方可暫停施工。
3、當工地出現(xiàn)可能無法按合同工期交付的情況時,工地不得停工。
4、因工藝要求必須暫停施工的情況(如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等)可向項目經(jīng)理報備,必須提前向客戶說明。
六、 材料及物品擺放規(guī)定
1每個施工工地須配備一個雜物柜,開工之日到場,并把雜物柜放到指定地方,施工人員的生活物品在非使用時間內(nèi)應擺放入雜物柜內(nèi)。
2現(xiàn)場制作好的成品或半成品衣柜、鞋柜、電視柜嚴禁擺放施工人員的生活物品。
3施工工地在開工之日至墻面乳膠漆施工開始前均應按規(guī)定張貼'定置指示牌'定置指示牌至少包括:'材料堆放區(qū)''工具擺放區(qū)'指示牌。
4施工材料及施工工具的堆擺放應按現(xiàn)場標識指示實行定置管理。施工材料須實行分區(qū)堆放,同類型材料應堆放在同一區(qū)域。
5客戶采購的材料應當簽署書面交接記錄并堆放在不影響施工的單獨區(qū)域。有包裝的材料在使用前不得自行打開包裝,無包裝的材料應妥善進行成品保護。
6客戶自購的甲供材入場時交由項目經(jīng)理或由項目經(jīng)理指定的負責組長代為管理,項目經(jīng)理或組長應細心驗收貨物并進行必要清點,在驗收單上注明簽字。交接后,如出現(xiàn)物品的損壞、遺失或數(shù)量不符,由項目經(jīng)理承擔全部賠償責任。
7客戶自購材料或器具的包裝物(紙箱、泡沫塑料、包裝袋、木框等)應根據(jù)客戶指令由客戶自行銷售或作為建筑垃圾處理,如客戶委托施工人員銷售的,銷售所得款須全額交還客戶。在任何情況下施工人員均不得自行銷售或占有銷售所得。
七、現(xiàn)場人身及財產(chǎn)安全管理規(guī)定
1.現(xiàn)場施工人員必需著裝整齊上崗,注意現(xiàn)場廢棄材料的堆放,避免意外傷害事件的發(fā)生。
2.所有帶電工具均應按裝插頭并使用插座面板接電使用,嚴禁直接將電線插入接線盒進行施工。所有電線接線處通電前均應實施絕緣保護,嚴禁通電時有線頭裸露。
3.工地內(nèi)所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內(nèi)。
4.高空施工時,須采用結實可靠的支撐物并配備必要的安全防護裝置。
5.工地現(xiàn)場在任何情況下均嚴禁出現(xiàn)明火,決不允許易燃物品做墊腳,嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。
第9篇 a公司新員工入職培訓管理規(guī)定
l公司新員工入職培訓管理規(guī)定
一、培訓目的:
1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,堅定自己的職業(yè)選擇,理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范;
2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標,掌握工作要領、工作程序和工作方法,盡快進入崗位角色。
二、培訓期間:
新員工入職培訓期1個月,包括2―3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資源與知識管理部根據(jù)具體情況確定培訓日期。學校定于每學期開學二周內(nèi)組織新一期新員工培訓。
三、培訓對象:
公司所有新進員工。
四、培訓方式:
1、脫崗培訓:由人力資源與知識管理部制定培訓計劃和方案并組織實施,采用集中授課及討論、參觀的形式。
2、在崗培訓:由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,找出差距,以確定該員工培訓方向,并指定專人實施培訓指導,人力資源與知識管理部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇Ъ耙粚σ惠o導形式。
五、培訓教材:
《員工手冊》、部門《崗位指導手冊》等。
六、培訓內(nèi)容:
1.企業(yè)概況:公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、組織機構、各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結構、薪資福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、學校團隊精神介紹、溝通技能訓練及新員工關心的各類問題解答等;
2.員工守則:企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等;
3.入職須知:入職程序及相關手續(xù)辦理流程;
4.財務制度:費用報銷程序及相關手續(xù)辦理流程以及辦公設備的申領使用;
5.安全知識:消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等;
6.溝通渠道:員工投訴及合理化建議渠道介紹;
7.實地參觀:參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所;
8.介紹交流:介紹公司高層領導、各部門負責人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談;
9.在崗培訓:服務意識、崗位職責、業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程、部門業(yè)務周邊關系等;
10.學校教學模式及教學課題研究。
七、培訓考核:
培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分,脫崗培訓以書面考核為主,在崗培訓以應用考核為主,各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供,人力資源與知識管理部統(tǒng)一印制考卷;應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善,由其所在部門的領導、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定。
八、效果評估:
人力資源與知識管理部通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流,并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓后的跟蹤了解,逐步減少培訓方向和內(nèi)容的偏差,改進培訓方式,以使培訓更加富有成效并達到預期目標。
九、培訓工作流程:
1.人力資源與知識管理部根據(jù)各部門的人力需求計劃統(tǒng)籌進人指標及進人時間,根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案;并填寫《新員工脫崗培訓計劃書》報送人力資源中心及相關部門;
2.人力資源與知識管理部負責與各相關部門協(xié)調(diào),作好培訓全過程的組織管理工作,包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓質量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等;
3.人力資源與知識管理部負責在每期培訓結束當日對學員進行反饋調(diào)查,填寫《新員工入職培訓反饋意見表》,并根據(jù)學員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總學員反饋表送授課教師參閱;
4.授課教師在七日內(nèi)拿出改進方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源與知識管理部審議;
5.人力資源與知識管理部在新員工集中脫產(chǎn)培訓結束后一周內(nèi),提交該期培訓的總結分析報告,報總裁審閱;
6.新員工集中脫產(chǎn)培訓結束后,分配至相關部門崗位接受上崗指導培訓(在崗培訓),由各部門負責人指定指導教師實施培訓并于培訓結束時填寫《新員工在崗培訓記錄表》報人力資源與知識管理部;
7.人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導培訓期間,應不定期派專人實施跟蹤指導和監(jiān)控,并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況,綜合、統(tǒng)計、分析培訓為企業(yè)業(yè)務成長帶來的影響和回報的大小,以評估培訓結果,調(diào)整培訓策略和培訓方法。
第10篇 電網(wǎng)公司安全規(guī)程考試管理規(guī)定
Q/CSG中國南方電網(wǎng)有限責任公司企業(yè)管理制度
Q/CSG210023-2011中國南方電網(wǎng)有限責任公司安全規(guī)程考試管理規(guī)定
11Q/CSG210023-2011
中國南方電網(wǎng)有限責任公司
發(fā)布2011-05-18
實施2011-05-18
發(fā)布
目次
總則2
規(guī)范性引用文件3
術語和定義3
職責3管理內(nèi)容與方法4
附則8中國南方電網(wǎng)有限責任公司安全規(guī)程考試管理規(guī)定
總則
1.1為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實南方電網(wǎng)公司（以下簡稱“公司”）“一切事故都可以預防”的安全理念，規(guī)范公司系統(tǒng)安全規(guī)程考試管理，促進員工主動學習和掌握安全規(guī)程，提高安全意識和安全技能，增強遵章守紀的自覺性，特制定本規(guī)定。
1.2公司系統(tǒng)從事電力生產(chǎn)（包括發(fā)電、輸變電、供電、調(diào)度、檢修、試驗等）、電力建設（包括火電、水電、輸變電、工程施工、調(diào)試、工程設計和監(jiān)理等）的各級生產(chǎn)經(jīng)營單位，應組織本單位所有從事安全生產(chǎn)工作的人員、下級單位領導人員、下級單位安監(jiān)部負責人等參加安全規(guī)程考試，并督促、指導、協(xié)調(diào)和檢查下級單位認真組織安全規(guī)程考試工作。
1.3參與公司系統(tǒng)工程項目施工的承包商以及分包商的所有人員，必須參加工程項目管理部門組織的安全規(guī)程考試并合格后，方可進入工作現(xiàn)場。承包商和分包商“兩種人”（工作負責人和工作票簽發(fā)人）還應另行參加工作現(xiàn)場設備運行單位（部門）組織的安全規(guī)程考試并合格后，方能履行其職責。工程發(fā)包單位在與負責施工的承包商簽訂施工合同時，應將本條內(nèi)容作為合同內(nèi)容之一進行約定。
1.4安全規(guī)程考試類別分為：綜合管理、生產(chǎn)管理、電力建設管理、變電運行、檢修試驗、二次系統(tǒng)、線路運檢、調(diào)度、用電綜合、發(fā)電運行、發(fā)電檢修、變電建設、線路建設、水電建設、“三種人”（工作票簽發(fā)人、工作負責人和工作許可人）共15種。各單位應按照“干什么、考什么”的原則，針對崗位特點和工作需要，組織相關人員參加適當類別的安全規(guī)程考試。
1.5本規(guī)定適用于公司總部及公司系統(tǒng)所有從事電力生產(chǎn)、電力建設的各級生產(chǎn)經(jīng)營單位。其他單位根據(jù)相關人員崗位要求，結合自身實際參照執(zhí)行。
規(guī)范性引用文件
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國主席令第七十號）
《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所電氣部分）（DL408-1991）
《電業(yè)安全工作規(guī)程》（電力線路部分）（DL409-1991）
《電業(yè)安全工作規(guī)程》（熱力和機械部分）（GB26164.1-2010）
《電業(yè)安全工作規(guī)程》（高壓試驗室部分）（DL560-1995）
《電力建設安全工作規(guī)程》（變電所部分）（DL5009.3-1997）
《電力建設安全工作規(guī)程》（架空電力線路部分）（DL5009.2-2004）
《中國南方電網(wǎng)有限責任公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》（Q/CSG210001-2011）
術語和定義無。
職責
4.1安全監(jiān)察部門
各級安全監(jiān)察部門是安全規(guī)程考試的專業(yè)管理部門，主要職責如下：
（1）負責制定年度安全規(guī)程考試計劃和方案。
（2）負責建立、維護安全規(guī)程考試題庫。
（3）負責安全規(guī)程考試的命題、閱卷、分析總結工作。
（4）協(xié)助人力資源部門組織和實施安全規(guī)程考試。
（5）協(xié)助人力資源部門建立、維護安全規(guī)程考試管理信息系統(tǒng)。
（6）監(jiān)督本規(guī)定的執(zhí)行。
4.2人力資源部門
各級人力資源部門是安全規(guī)程考試的組織實施部門，主要職責如下：
（1）負責組織相關人員參加上級組織的安全規(guī)程考試。
（2）負責本單位安全規(guī)程考試的組織實施、建檔等工作。
（3）負責協(xié)調(diào)和落實安全規(guī)程考試所需的資源。
（4）負責建立、維護安全規(guī)程考試管理信息系統(tǒng)。
（5）協(xié)助安全監(jiān)察部門制定安全規(guī)程考試方案。
4.3工程項目管理部門
工程項目管理部門是相關工程項目承包商和分包商人員安全規(guī)程考試的具體負責部門，主要職責如下：
（1）負責組織承包商和分包商人員安全規(guī)程考試。
（2）負責承包商和分包商人員安全規(guī)程考試的出題、監(jiān)考、閱卷、建檔和總結等工作。
（3）負責建立、維護承包商和分包商人員安全規(guī)程考試題庫。
（4）負責監(jiān)督承包商和分包商在施工中不得使用考試不合格人員。
4.4設備運行單位（部門）
設備運行單位（部門）是承包商和分包商“兩種人”安全規(guī)程考試的具體負責部門，主要職責如下：
（1）負責組織承包商和分包商“兩種人”安全規(guī)程考試。
（2）負責承包商和分包商“兩種人”安全規(guī)程考試的出題、監(jiān)考、閱卷、建檔和總結等工作。
管理內(nèi)容與方法
5.1考試對象
5.1.1公司總部組織綜合管理類和生產(chǎn)管理類考試。
（1）公司總經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、營銷的副總經(jīng)理，總工程師、副總工程師，公司安監(jiān)部、生技部、基建部、農(nóng)電部、市場部、系統(tǒng)運行部領導，南網(wǎng)科研院、超高壓公司、調(diào)峰調(diào)頻公司、各省公司安全生產(chǎn)第一責任人和分管安全生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、營銷的領導，參加綜合管理類考試。
（2）公司安監(jiān)部、生技部、基建部、農(nóng)電部、市場部其他人員，系統(tǒng)運行部（南網(wǎng)總調(diào)）、南網(wǎng)科研院、超高壓公司、調(diào)峰調(diào)頻公司、各省公司等安監(jiān)部門負責人，參加生產(chǎn)管理類或電力建設管理類考試。
（3）到公司參加事故“說清楚”會議的人員，參加生產(chǎn)管理類或電力建設管理類考試。
5.1.2系統(tǒng)運行部（南網(wǎng)總調(diào)）、南網(wǎng)科研院組織本單位從事安全生產(chǎn)管理工作的人員進行生產(chǎn)管理類考試；組織其他相關人員進行與崗位要求對應類別的考試。
5.1.3超高壓公司、調(diào)峰調(diào)頻公司、各省公司組織本部安監(jiān)部、生技部、基建部、農(nóng)電部、市場部等部門人員，直屬各生產(chǎn)經(jīng)營單位（包括中調(diào)、電科院、試驗院、設計院、供電局、超高壓局、發(fā)電廠、輸變電工程公司、運檢公司等）安全生產(chǎn)第一責任人和分管安全生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、營銷的領導及安監(jiān)部門負責人，參加生產(chǎn)管理類或電力建設管理類考試。
5.1.4超高壓公司、調(diào)峰調(diào)頻公司、各省公司直屬的各生產(chǎn)經(jīng)營單位，組織生產(chǎn)管理、電力建設管理、變電運行、檢修試驗、二次系統(tǒng)、線路運檢、調(diào)度、用電綜合、發(fā)電運行、發(fā)電檢修、變電建設、線路建設、水電建設類等考試。參考人員及考試類別如下，各單位可根據(jù)實際情況適當調(diào)整：
（1）安全生產(chǎn)管理人員參加生產(chǎn)管理類考試。
（2）電力建設管理人員參加電力建設管理類考試。
（3）工作票簽發(fā)人、工作負責人和工作許可人參加“三種人”考試。
（4）變電運行、維護人員參加變電運行類考試。
（5）變電檢修、試驗、化學等專業(yè)人員參加檢修試驗類考試。
（6）保護、通信、自動化、儀表、測量等專業(yè)人員參加二次系統(tǒng)類考試。
（7）輸電和配電運行、檢修人員參加線路運檢類考試。
（8）調(diào)度人員參加調(diào)度類考試。
（9）用電檢查、業(yè)擴報裝、抄表、裝表接電人員參加用電綜合類考試。
（10）發(fā)電廠運行人員參加發(fā)電運行類考試。
（11）發(fā)電廠檢修人員參加發(fā)電檢修類考試。
（12）施工建設單位變電施工人員參加變電建設類考試。
（13）施工建設單位線路施工人員參加線路建設類考試。
（14）施工建設單位水電施工人員參加水電建設類考試。
5.1.5工程項目管理部門按照上述規(guī)定，組織承包商和分包商人員參加相應類別的安全規(guī)程考試。
5.1.6設備運行單位（部門）按照上述規(guī)定，組織承包商和分包商“兩種人”參加相應類別的安全規(guī)程考試。
5.2考試內(nèi)容
安全規(guī)程考試的主要內(nèi)容包括：國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、行業(yè)標準及公司安全生產(chǎn)管理制度等（參見附錄A）。
5.2.1綜合管理類考試重點考查國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策等方面的內(nèi)容，以及公司有關安全生產(chǎn)管理制度、安全規(guī)程的基本要求。
5.2.2生產(chǎn)管理類考試重點考查安全生產(chǎn)規(guī)章制度、行業(yè)標準，以及公司安全生產(chǎn)管理制度、安全規(guī)程涉及安全生產(chǎn)管理流程、工作標準等方面的內(nèi)容。
5.2.3電力建設管理類考試重點考查電力建設規(guī)章制度、行業(yè)標準，以及公司電力建設管理制度、管理流程、工作標準等方面的內(nèi)容。
5.2.4其他類別考試結合相關專業(yè)、崗位、工種特點和安全工作要求，重點考查行業(yè)標準、公司安全生產(chǎn)管理制度、安全規(guī)程的熟悉掌握與具體執(zhí)行等方面的內(nèi)容。
5.3考試要求
5.3.1考試時間
（1）綜合管理類安全規(guī)程考試每兩年組織一次，其他類考試每年一次。
（2）各級安全規(guī)程考試工作應在每年一季度內(nèi)完成。
（3）脫崗（轉崗）人員、實習人員、新人員等安全規(guī)程考試應在上崗前完成。
（4）承包商和分包商人員安全規(guī)程考試應在進入工作現(xiàn)場前完成。
5.3.2考試題型
安全規(guī)程考試試題包括：應知應會部分和綜合分析部分。
（1）應知應會部分滿分為100分，包括選擇題（單選題20題、多選題10題，滿分80分），判斷題（10題，滿分20分）。本部分答題時間為60分鐘。
（2）綜合分析部分滿分為50分，包括案例分析題（1題，滿分30分），論述題（1題，滿分20分）。本部分答題時間為50分鐘。
5.3.3考試形式
（1）安全規(guī)程考試采用閉卷考試形式。
（2）應知應會部分考試各單位應逐步從書面考試過渡到采用計算機網(wǎng)絡進行考試，考題從計算機題庫中隨機抽取。
（3）綜合分析部分考試采用書面答卷的方式。
5.3.4考場紀律
（1）安排充足人員監(jiān)考，嚴肅執(zhí)行考場紀律。
（2）對考試舞弊、無故缺考、冒名頂替等違反考試紀律的人員，一律按照考試不合格處理，性質嚴重的應予以通報批評。
5.3.5
合格標準
考試成績同時達到以下標準的為合格：
（1）應知應會部分得分100分。
（2）綜合分析部分得分30分及以上。
5.3.6補考規(guī)定
（1）第一次考試不合格人員，一周內(nèi)參加補考。補考合格前，不得從事現(xiàn)場作業(yè)。
（2）第一次補考不合格人員，由所在部門或班組組織學習，一周內(nèi)參加第二次補考。補考合格前，不得從事現(xiàn)場作業(yè)。
（3）第二次補考不合格人員，由人力資源部門組織離崗培訓一周，兩周內(nèi)參加第三次補考。補考合格前，不得從事現(xiàn)場作業(yè)。
（4）第三次補考不合格人員，由人力資源部門安排轉待崗培訓，直至考試合格方可上崗。
5.3.7檔案管理
各單位人力資源部門應建立完善員工安全規(guī)程考試檔案，并統(tǒng)一管理。
5.3.8總結分析
每年二季度內(nèi)，各單位安全監(jiān)察部門和人力資源部門應對安全規(guī)程考試工作進行總結分析，提出改進措施并積極落實，同時持續(xù)改進安全規(guī)程考試試題庫。
5.4公司系統(tǒng)各生產(chǎn)經(jīng)營單位的勞動合同制員工經(jīng)過本單位年度相應類別安全規(guī)程考試合格的，在公司系統(tǒng)其他單位所轄場所工作時，可不再參加其他單位組織的同一類別的安全規(guī)程考試。
5.5公司安全監(jiān)察部每年組織對本規(guī)定進行回顧，必要時進行修訂。
附則
6.1本規(guī)定由公司安全監(jiān)察部負責解釋。
6.2各單位可參照本規(guī)定制定實施細則。
6.3本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
附錄A：安全規(guī)程考試學習參考資料
安全規(guī)程考試出題范圍參考（但不限于）以下參考資料：
一、安全生產(chǎn)法律
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
《中華人民共和國職業(yè)病防治法》
《中華人民共和國電力法》
《中華人民共和國消防法》
《中華人民共和國勞動法》
《中華人民共和國勞動合同法》
《中華人民共和國道路交通安全法》
《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》
二、安全生產(chǎn)法規(guī)
《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》
《安全生產(chǎn)許可證條例》
《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》
《危險化學品安全管理條例》
《特種設備安全監(jiān)察條例》
《電網(wǎng)調(diào)度條例》
《電力監(jiān)管條例》
《電力設施保護條例》
《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》
三、安全生產(chǎn)規(guī)章
《電力安全生產(chǎn)監(jiān)管辦法》
《水電站大壩運行安全管理規(guī)定》
《電力生產(chǎn)事故調(diào)查暫行規(guī)定》
《電力二次系統(tǒng)安全防護規(guī)定》
《南方區(qū)域電力安全生產(chǎn)監(jiān)管實施辦法》
《安全生產(chǎn)領域違法違紀行為政紀處分暫行規(guī)定》
《電力建設安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》
《關于加強電力應急體系建設的指導意見》
《電力企業(yè)應急預案管理辦法》
《水電站大壩安全監(jiān)測工作管理辦法》
《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》
《供電營業(yè)規(guī)則》
四、電力行業(yè)安全生產(chǎn)標準
《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所電氣部分）
《電業(yè)安全工作規(guī)程》（電力線路部分）
《電業(yè)安全工作規(guī)程》（熱力和機械部分）
《電業(yè)安全工作規(guī)程》（高壓試驗室部分）
《電力建設安全工作規(guī)程》（變電所部分）
《電力建設安全工作規(guī)程》（架空電力線路部分）
《電力設備典型消防規(guī)程》等。
五、公司安全生產(chǎn)管理制度
《公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》
《公司安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》
《公司安全生產(chǎn)激勵規(guī)定》
《公司安全生產(chǎn)問責規(guī)定》
《公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》
《電力調(diào)度管理規(guī)程》
《電氣工作票技術規(guī)范》（發(fā)電、變電部分，線路部分）
《電氣操作導則》
《變電運行管理標準》
《電力設備預防性試驗規(guī)程》
《繼電保護及安全自動裝置檢驗條例》
《架空線路及電纜運行管理標準》
《公司電力安全工器具管理規(guī)定》
《安全生產(chǎn)風險管理體系》
各單位的安全生產(chǎn)管理制度
第11篇 酒店式公寓公司員工配發(fā)個人物品管理規(guī)定
酒店式公寓員工配發(fā)個人物品管理規(guī)定
第一條 公司根據(jù)員工不同崗位,發(fā)給不同崗位的制服.
第二條 公司為因崗位所需的員工提供餐具等生活用品。
第三條 凡在公司工作的員工均發(fā)給員工號牌和《員工手冊》。
第四條 員工每人須交納服裝保證金500元,在工資中逐月扣除。
第五條 員工離職市時須填寫離職單,將所有個人領用物品交齊后方可離職。
第六條 員工離職時必須將服裝、床上用品等清洗干凈交回庫房。
第12篇 公司ems程序文件：消防設備管理規(guī)定
公司ems程序文件范本:消防設備管理規(guī)定
十九.消防設備管理規(guī)定
1.目的
用來規(guī)范和指導公司所有消防設備、消防器材的配置、使用、更新等行為:確保公司的消防設備器材始終處在最佳備用狀態(tài)。
2.范圍
適用于公司所有消防設備、消防器材的管理。
3.定義
3.1消防栓:與城市自來水道相通的自來水高壓閥門,當需要撲滅較大面積火災時,可打開閥門,即有高壓水龍噴出。
3.2消防帶:與消防栓相連的水帶,在備用狀態(tài)時,以纏卷狀置于消防栓箱內(nèi)。
3.3消防報警器:安置在消防栓箱內(nèi)的一種報警裝置,當火警發(fā)生時,按指示將該裝置表面玻璃擊碎報警,該裝置會自動增加水壓,并發(fā)生報警聲。
4.職責
a)各車間、辦公室負責各自區(qū)域消防設備的日常點檢及維護工作;
b)行政部負責公司所有消防設備的維修和更換工作;
c)公司安全委員會負責每月對公司所有消防設備進行監(jiān)督檢查。
5.程序
5.1各車間、辦公室每兩月對所屬區(qū)域的消防設備進行一次點檢,將檢查結果填入《消防設備點檢單》,并在25日之前交行政部存檔。
5.2行政部應及時審核點檢表,對異常情況應及時采取糾正和預防措施,并記錄在《消防設備維修單》中。
5.3消防設備應由受過培訓專人管理,如發(fā)現(xiàn)異常情況,及時向行政部或公司安委會反饋。由行政部負責維修或更換。
5.4公司安委會通過每月一次的安全檢查,監(jiān)督消防設備的管理情況,如發(fā)現(xiàn)異常問題,及時反饋行政部。
5.5消防設備應放置在指定位置,便于取得,并保持設備整潔,始終處于可立刻使用狀態(tài)。
5.6應根據(jù)周圍環(huán)境配置不同的消防器材。
5.6.1不同類型滅火器適用環(huán)境:
a)干粉滅火器:利用co2或氮氣干粉搶救石油產(chǎn)品、有機溶劑等易燃液體、可燃氣體和電氣設備的初起火災。
b)二氧化碳滅火器:適用于撲救電氣設備、精密儀器、圖書檔案及范圍不大的油類、氣體和一些不能用水撲救的物質所引起的火災。
5.6.2公司消防設備器材配置情況見公司消防平面圖。
5.7已不能使用的消防器材應及時撤換,并做報廢處理。
5.8每次使用完的滅火器,應及時到指定地點補充滅火劑。
5.9消防器材附近嚴禁堆放其他物品,以保證消防通道的暢通。
5.10緊急出口處嚴禁堆放任何物品,并保證至少有1.2米寬的緊急通道。
5.11消防帶不可有打結,消防報警器應保持高度靈敏。
第13篇 某地產(chǎn)公司出差管理規(guī)定
出差管理
為加強差旅費管理,節(jié)約開支,降低成本,根據(jù)企業(yè)財務制度的有關規(guī)定,特制訂本規(guī)定。
(一)、國內(nèi)出差管理規(guī)定:
1、出差前應填具“員工出差申請單”。出差期限由派遣主管視情況需要,事先予以核定,并依核定權限審核。
2、憑核準的“員工出差申請單”可向財務部預支相當數(shù)額的差旅費,但需在返回公司后一周內(nèi)填具“差旅費報銷單”并結清預付款,對無特殊原因未在規(guī)定期限內(nèi)報銷者,財務部并公司辦公室將于下一個月起,從出差人的月薪中進行先期扣除,數(shù)額較大的要分月扣除;代出差人報銷時再行支付。
3、員工出差須報主管副總經(jīng)理同意并經(jīng)總經(jīng)理批準。
4、出差行程中視為工作時間內(nèi)的勤務,不支付加班費。
5、出差途中除因病或遭遇意外或因實際需要由主管總經(jīng)理指示延時外,不得因私事或借故延長出差行期,否則除不予報銷差旅費外,其行期將據(jù)情況分別按病假、事假或曠工論處。
6、差旅費分為交通費、住宿費、膳食費、雜費及特別費(因公需要的郵電、公關費等)。
7、出差費用實行實報實銷、財務審查核銷的辦法。
8、團體外出或參加會議,按主辦機構的規(guī)定標準支付差旅費,員工報銷時須出具相關證明資料。
(二)、國外出差管理規(guī)定:
1、員工申請出國前,應提出出國計劃書及有關任務的書面報告書,報總經(jīng)理及主管領導審批。
2、國外出差的差旅費分為交通費、住宿費、膳食費、雜費及特別費,其給付標準按照每年年初制定的職工出差標準。
3、員工派赴國外受訓、考察等,其膳食、住宿費由其他公司安排者,公司不支付費用。
4、出國人員因公交際、應酬費用,除經(jīng)總經(jīng)理批準由公司開支的除外,一律由個人負擔。
5、出國人員發(fā)生計劃外的費用,須由總經(jīng)理核準后,才準予報銷。
第14篇 華大物業(yè)公司員工培訓費用管理規(guī)定
大華物業(yè)公司員工培訓費用管理暫行規(guī)定
為了搞好培訓工作,提高公司員工的素質,規(guī)范有關培訓費用方面的管理,特制定本規(guī)定。
一、凡根據(jù)工作需要和崗位要求,已納入《培訓計劃》中的培訓,所發(fā)生的外送培訓費用,在培訓結束,考試合格取得證明或證書,并將證件原件交公司行政人事部備案后,準予報銷全部培訓費用。
二、凡與現(xiàn)崗位有直接關系,員工本人基本利用業(yè)余時間進行學習的培訓,應由本人先提出申請通過審批。經(jīng)批準者所發(fā)生的培訓費用,在培訓結束取得證明或證書,并將證明、證書原件交公司行政人事部備案后,其培訓費亦可報銷。
三、員工為了獲得學歷或高層次培訓,且與現(xiàn)崗位要求并不直接,其培訓費用應自理,并只允許在業(yè)余時間進行學習,不得占用工作時間,影響正常的工作。
四、員工離職時,應按以下規(guī)定,退回培訓費用:
1、凡在公司任職不滿一年的,本人應退回全部培訓費用后。
2、凡在公司任職滿一年不滿二年的,本人應退回全部培訓費用的50%。
3、凡在公司任職滿二年不滿三年的,本人應退回全部培訓費用的30%。
4、凡在公司任職滿三年以上的,本人不退培訓費用。
5、培訓費用按規(guī)定退回后,有關的培訓證明、證件退回本人。
五、本規(guī)定由公司行政人事部負責解釋,自頒布之日起施行。
第15篇 工程監(jiān)理公司經(jīng)費開支管理規(guī)定
工程監(jiān)理公司經(jīng)費開支管理辦法
為了加強財務管理,減少行政經(jīng)費開支,確保公司各項工作正常運轉,特制定行政經(jīng)費管理辦法。
一、行政經(jīng)費的管理報銷
(一)各項費用列支報銷嚴格按財務規(guī)定標準執(zhí)行。每張單據(jù)報銷必須有經(jīng)手人、證明人、審批人三人簽字,并注明用途。
(二)公司各項目及機關行政經(jīng)費實行預算管理。行政經(jīng)費按固定資產(chǎn)、招待費等細目編制詳細計劃開支,每年11月編制次年每季度各項目及公司機關經(jīng)費收支預算,各項目的經(jīng)費開支按照公司審核的開支項目支用。超出項目以外的經(jīng)費支出,須另申報并經(jīng)主管領導批準后方可支出。
(三)購置各種固定資產(chǎn),其價值在2000元以上的,要向公司辦公室申報,辦公室匯總,報公司領導批準后,方可購置。辦公用品的采購由公司辦公室集中辦理,并辦理控辦、購辦、登記、進帳、建卡等手續(xù)。對貴重物品各項目、各部室要實行專人負責保管。人員調(diào)出須先辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù),再辦理調(diào)動手續(xù)。
(四)因工作需要借款,要嚴格按程序審批。一般工作人員出差預借差旅費的,先需要本科室負責人審核,科室負責人外出借款先要有分管領導審批。出差返程后要及時報帳還款。
(五)財務主辦要嚴格把好報銷單據(jù)的審查關,對手續(xù)不全和未按審批權限報批的單據(jù),不予報銷。加強對收據(jù)、支票和帳戶的管理,現(xiàn)金票據(jù)必須做到日清月結,帳款相符,并執(zhí)行好有關財務規(guī)定。
(六)出租車票不予報銷。有特殊情況須報銷時,須說明時間及事由,并經(jīng)辦公室主任審核,報經(jīng)理審批。
二、差旅費的管理
(一)嚴格控制赴公司各項目工地以外的出差。在各工地范圍以外出差須憑公司分管領導的有關文字批示。對擅自外出和隨意增加出差人數(shù)的,不予報銷差旅費。
(二)赴外省出差乘坐飛機要從嚴控制,有直達火車的,就不坐飛機(因時間緊急等特殊情況除外)。一般工作人員赴外省出差不準乘坐飛機,因特殊情況需要乘坐飛機的,要經(jīng)公司主管領導同意,否則不予報銷機票。
(三)出差人員除會議統(tǒng)一安排住宿外,不得住豪華賓館、飯店。住宿費標準為:省內(nèi)100元/天,省外120元/天。出差期間長話費自覺從嚴控制。
(四)出差人員乘坐出租車應嚴格控制。購置圖書、資料、膠卷等物品須經(jīng)公司領導批準,否則不予報銷。
(五)出差人員在會議結束或公事辦完后,應及時、近路返回,不得繞道游山玩水。
三、醫(yī)藥費的管理辦法
為嚴格控制醫(yī)藥費的開支,根據(jù)厲行節(jié)約的原則,參照有關單位的辦法,結合公司的實際情況,特對醫(yī)藥費管理作出如下規(guī)定:
(一)就醫(yī)原則。一是確保職工有病就醫(yī);二是就近就醫(yī);三是醫(yī)藥費由國家和個人共同分擔。
(二)具體規(guī)定:
1.職工(含退休)醫(yī)藥費開支控制標準為工齡每年100元, 按工齡累計數(shù)作為職工醫(yī)藥費全年控制總額,工齡最高為40年,工齡三年(含三年)以下的按3年計算。全年開支門診醫(yī)藥費和住院費合并計算低于本人控制總額的,差額部分年終全部發(fā)給個人。
2.離休人員仍按國家有關文件規(guī)定執(zhí)行。
3.在職職工門診醫(yī)藥費超過本人控制總額部分,按如下標準報銷:
工齡1--10年報銷75%
11--20年報銷80%
21--30年報銷85%
31年以上報銷90%
退休職工在以上報銷比例的基礎上增加5%。
4.職工看病或住院,原則上在本市醫(yī)院。憑其醫(yī)院發(fā)票和處方予以報銷。除因公出差特殊情況外,在零售藥店購藥發(fā)票一律不予報銷。如確需到省外就醫(yī)的要有省立醫(yī)院、安醫(yī)、中醫(yī)學院出具證明,經(jīng)公司領導批準,否則費用自理。
5.職工(含退休)住院費超出本人全年控制總額減去門診醫(yī)藥費的部分,按95%報銷,個人承擔5%。少數(shù)職工確因有特殊重病和慢性疾病的,經(jīng)辦公室研究,報分管領導同意,可給予照顧處理。
6.辦公室將根據(jù)各人的控制總額,建立報銷登記卡,專人負責審查發(fā)票和報銷,年終結算。
四、職工住宅維修費
根據(jù)安徽省直機關事務管理局《關于省直機關住房維修問題的意見》及其他有關文件精神,為加強房屋出售后的維修管理,結合公司具體情況,從現(xiàn)在起,明確公有住房出售后的維修界限。
(一) 個人購買的住房,公共部分和共用部分5年內(nèi)由住房單位負責管理及組織維修,自用部分由住房個人承擔維修費用。
(二)公共部分和共用部分包括:屋面、外墻體、外走道、樓梯、基礎、室外道路、化糞池、共用水電設施、煤氣管道。
(三)公共設施與自用設施的分界點:
1.電以用戶電表為界,電表之后的線路屬住房自有,電表及以前的線路屬于公有部分。
2.水以分戶水表為界,水表以后的閥門、管道為自有部分。水表及以前的閥門、支管、主管為公有部分和共用部分。
3.排水管道以排水主管為界,主管為公有部分,立管之后的橫管、彎頭等均為自有部分。
4.未出售房屋的維修由單位負責,按保持房屋基本使用功能的原則,予以修理。凡裝飾性、美觀性的修理項目(如刷油漆、刷涂料等)由住戶自行負責。
(四)公共設施維修保養(yǎng)的費用,在住房款及上級撥款中開支。
五、其它辦公費的管理。
(一)辦公電話的管理。各項目及科室要從嚴控制長途電話的使用,嚴禁公話私用。公司辦公室將不定期檢查公司電話費用,對于電話費用額度大,要查明原因,追究責任。(建議使用插卡式電話,控制電話費用)
(二)書刊報紙的管理。在訂閱書刊報紙時,與黨報和業(yè)務無關的報紙、雜志不得訂閱。確需要訂閱業(yè)務刊物,應經(jīng)公司分管領導批準,辦公室匯總統(tǒng)一辦理。
(三)文印工作管理。文件制作的份數(shù)、復印的張數(shù)和一般宣傳材料都要本著節(jié)儉的原則從嚴控制。不準到外面打印、復印文件及材料。確需要到外面打印、復印的須經(jīng)辦公室填單批準方可實施。
(四)辦公用品的管理。辦公用品要有計劃、有批準的購進,減少庫存。入庫有驗收、有帳卡,出庫辦理手續(xù),年終清庫清帳。
第16篇 集團分公司經(jīng)營管理規(guī)定
建設集團分公司經(jīng)營管理規(guī)定
根據(jù)集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略及建筑市場的實際情況,為強化經(jīng)營管理,使分公司在激烈的市場競爭中繼續(xù)發(fā)展壯大,開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。按照集團公司現(xiàn)行經(jīng)營管理的各項制度和文件規(guī)定,結合分公司的實際情況,制定本規(guī)定。
一、招投標管理
招投標管理工作分業(yè)務介紹信、投標報名及資格預審、招投標階段
1、業(yè)務介紹信
根據(jù)工程業(yè)務信息資料,業(yè)務聯(lián)系者到經(jīng)營科登記,寫明工程名稱、業(yè)主單位、建筑規(guī)模、工程造價等相關資料,由經(jīng)營科派人到集團公司開具介紹信,根據(jù)集團公司規(guī)定如須交納介紹信押金則由業(yè)務聯(lián)系者承擔。為體現(xiàn)集團公司的形象,應使用分公司統(tǒng)一制作的企業(yè)簡介和廣告本。
2、投標報名及資格預審
業(yè)務聯(lián)系者應緊盯跟蹤的工程業(yè)務,摸清掌握前期的工作動態(tài),根據(jù)信息發(fā)布的時間及時通知經(jīng)營科,做好投標報名工作;如需進行資格預審的工程,則在領取資格預審資后及時送交經(jīng)營科并配合經(jīng)營科做好資格預審工作。如果涉及工程交易費的則由業(yè)務聯(lián)系者(承包人)承擔。
3、招投標階段
工程進入招投標階段,業(yè)務聯(lián)系者領取招標文件(或通知分公司經(jīng)營科領取招標文件)之后應及時將招標文件原件送交經(jīng)營科,由經(jīng)營科組織人員參加現(xiàn)場踏勘、投標答疑、編制投標文件及及參加開標會等工作,分公司根據(jù)'投標書編制費收費標準'向業(yè)務業(yè)務聯(lián)系者(承包人)收取費用。業(yè)務聯(lián)系者須參與投標的全過程,及時掌握信息動態(tài)并將相關信息及時通知經(jīng)營科人員,與集團公司領導、分公司領導、經(jīng)營科人員共同討論取終報價并對此負責。投標押金或投標保證金由業(yè)務聯(lián)系者(承包人)出資并承擔一切風險。
二、合同管理
合同管理分施工承包合同、內(nèi)部承包合同、專業(yè)工程分包合同。原則上按集團下發(fā)的'合同管理辦法'及整合管理體系文件執(zhí)行。
1、施工承包合同(總包合同)
在取得中標通知書后,經(jīng)營科按gf-99-0201合同示范文本,根據(jù)招標文件及投標書起草合同,經(jīng)分公司經(jīng)理、部門負責人及承包人書面會簽后送交集團公司經(jīng)營處審核,并與業(yè)主進行溝通、協(xié)商后簽訂。分公司經(jīng)理為合同的主管領導,經(jīng)營科長為合同的管理員,項目經(jīng)濟承包人為合同條款的履約者。合同簽訂后由經(jīng)營科負責組織并對項目經(jīng)濟承包人、項目經(jīng)理及各部門負責人進行交底工作。
2、內(nèi)部施工承包合同
在簽訂了施工承包合同及補充協(xié)議之后,分公司及時與項目承包人簽訂內(nèi)部施工承包合同。內(nèi)部施工承包合同由經(jīng)營科根據(jù)集團公司合同范本,結合本工程的實際情況負責起草。承包合同的各項承包指標由分公司領導班子人員與承包人洽談后確定,原則上承包指標按以下標準:
㈠應交納公司的管理費不得低于3%(稅金、規(guī)費另計。特殊情況另行協(xié)商);
㈡工期、質量、文明施工標準執(zhí)行總包合同標準;
㈢安全、企業(yè)形象執(zhí)行公司內(nèi)部標準;
㈣項目承包施工的履約保證金根據(jù)項目大小按合同價款0.5%-1%的比例交納;
內(nèi)部施工承包合同實行部門負責人會簽制。合同簽訂后按集團公司文件規(guī)定到集團公司法律顧問室鑒證,涉及的合同鑒證費由承包人承擔。之后由經(jīng)營科負責分發(fā)分公司各部門及項目承包人。
如果本項目的施工承包合同(總包合同)、補充合同及協(xié)議書涉及工程履約保證金或帶、墊資的,項目承包人還應按浙長建司第(2002)17號文件規(guī)定,簽訂帶墊資、履約保證金承諾書。
3、專業(yè)工程分包合同
項目施工過程中須簽訂專業(yè)工程分包合同的,必須符合總包合同要求。選擇專業(yè)工程的分包單位原則上在集團公司下發(fā)的合格分承包名錄中挑選。如果不是合格分承包方名錄中的單位,簽訂分包合同前須根據(jù)整合管理體系程序文件要求對其進行合格分承包方評價。專業(yè)分包合同執(zhí)行集團公司下發(fā)的《專業(yè)工程示范文本》,經(jīng)分公司各部門、項目承包人、項目經(jīng)理及領導會簽后下發(fā)各部門及項目。
三、工程結算管理
工程竣工后項目部應及時組織人員編制工程結算書。項目承包人是工程結算工作的第一責任人,應參與工程結算的編制、審核全過程,并對最終審計結果負責。工程結算書在送交建設方之前及審計定案表(稿)須經(jīng)分公司經(jīng)理、部門負責人、項目經(jīng)理及承包人會簽,并由經(jīng)營科留檔。經(jīng)營科作為分公司職能部門,應督促項目承包人及結算編制人員,及時編制結算及抓緊時間進行核對和審計工作,并盡可能的參與其中,了解結算工作的全過程。
工程結算審計定案(稿)之后,項目承包人應及時會同財務人員對已收工程款進行核對,及時催討尾款,并將工作進度及時上報分公司經(jīng)理。
四、獎勵制度
為了積極鼓勵全體員工承接工程項目,引進管理素質較好的聯(lián)營隊伍。分公司將對引進聯(lián)營隊伍并帶工程項目的按合同總價的0.5‰-3‰ 的比例進行獎勵;對分公司承接的帶、墊資的項目引進聯(lián)營隊伍進行施工的按合同價款的0.1‰-0.5‰的比例進行獎勵;獎勵費用均由分公司管理費開支。工程項目簽訂內(nèi)部承包合同并開工后,由經(jīng)營科負責報批,分公司領導班子集體討論決定獎勵比例,在收到第一筆工程款時兌現(xiàn)50%,工程結構封頂后全額兌現(xiàn)。
本規(guī)定自二o一二年四月一日起開始實施。
