工程項目管理體系－職責和權(quán)限2

工程項目管理體系－職責和權(quán)限2怎么寫

1. 工程項目經(jīng)理：

項目經(jīng)理是整個項目的靈魂，負責規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)所有活動。他們必須具備良好的溝通能力，以便與團隊成員、客戶和其他利益相關(guān)者保持聯(lián)系。然而，新手項目經(jīng)理可能會忽視對項目風險的管理，導致意外問題的出現(xiàn)。

2. 設(shè)計工程師：

設(shè)計工程師負責創(chuàng)建項目的技術(shù)規(guī)格和圖紙。他們需要確保設(shè)計方案符合客戶的需求和行業(yè)標準。新手設(shè)計師可能會過于專注于創(chuàng)新，而忽視了實用性，導致設(shè)計與實際施工產(chǎn)生沖突。

3. 施工隊伍：

施工團隊執(zhí)行設(shè)計并完成物理建設(shè)。他們需要嚴格遵循安全規(guī)定，確保工程質(zhì)量和進度。有時，新手工人可能對規(guī)定理解不足，導致施工錯誤或延誤。

4. 質(zhì)量控制人員：

質(zhì)量控制人員負責監(jiān)控項目的每一個階段，確保所有工作都符合質(zhì)量標準。新手質(zhì)量檢查員可能會過于依賴書面標準，而忽略了現(xiàn)場實際情況。

5. 采購與供應(yīng)鏈管理：

負責采購材料和設(shè)備，以及與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。新手采購員可能對市場動態(tài)不熟悉，導致采購成本過高或交貨延遲。

6. 客戶代表：

客戶代表確保項目滿足客戶需求，他們是項目成功的關(guān)鍵。新手代表可能過于妥協(xié)，忽視了項目的技術(shù)可行性。

管理職責包括哪些

項目管理職責涵蓋了規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制項目的所有活動，包括但不限于風險管理、溝通協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、資源管理、進度控制和變更管理。

管理職責是什么

在本文中，我們關(guān)注的是工程項目中項目經(jīng)理、設(shè)計工程師、施工隊伍、質(zhì)量控制人員、采購與供應(yīng)鏈管理以及客戶代表的職責，這些職責包括但不限于項目策劃、設(shè)計實施、質(zhì)量保障、資源調(diào)配、進度跟蹤和客戶滿意度維護。

注意事項

在書寫管理職責時，應(yīng)確保職責描述具體、可衡量，避免模糊不清。要考慮角色間的協(xié)作，避免職責重疊或空白。還要注意，職責應(yīng)與權(quán)限相匹配，防止權(quán)力過大或過小導致的問題。

書寫格式

標準的管理職責書寫格式應(yīng)包含以下元素：

1) 職位名稱

2) 主要職責概述

3) 具體任務(wù)清單，每項任務(wù)都應(yīng)明確目標和期望結(jié)果

4) 權(quán)限范圍

5) 可能涉及的決策權(quán)和責任

6) 內(nèi)部和外部的溝通對象

7) 相關(guān)的法規(guī)、政策或程序遵守

工程項目管理體系－職責和權(quán)限2范文

工程項目管理體系:職責和權(quán)限2

5、安質(zhì)部職責

a、按質(zhì)量文件與合同要求,向業(yè)主全面負責實施全過程質(zhì)量控制和監(jiān)督工作。

b、負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗,并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作,獨立執(zhí)行施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。

c、對施工全過程進行質(zhì)量控制,對不合格產(chǎn)品堅決不予放行,待其進行整改后再行檢查驗收。

d、負責工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標高的控制。

e、負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

f、負責整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。

g、按iso9002的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。

h、組織對未完成產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護,組織現(xiàn)場安全工作,做好各種安全檢查和評比工作。

i、負責項目的安全生產(chǎn)和施工出場的安全、消防、保衛(wèi)工作。

j、完善和健全安全管理各種制度,強化安全管理軟件資料工作,負責各種安全記錄資料的填寫,收集和立卷工作。

k、負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度,消防保衛(wèi)工作制度,并有針對性地制定安全細則。

l、監(jiān)督班組認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。

m、負責現(xiàn)場文明施工管理,定期組織各班組進行安全,文明施工的檢查考核。

n、監(jiān)督班組開展安全教育工作,做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。

6、保障部職責

a、貫徹執(zhí)行公司管理體系文件,對合格供應(yīng)商的選擇、物資設(shè)備的采購、保管及與物資設(shè)備有關(guān)的質(zhì)量、安全、環(huán)保工作;

b、嚴格執(zhí)行物資設(shè)備招標工作,做好市場調(diào)查,負責制定本項目設(shè)備需求購置計劃、大修計劃的上報及落實工作;

c、根據(jù)工程特點做好防火、防爆、防毒物泄漏的應(yīng)急措施,保證應(yīng)急材料設(shè)施到位,確保工程質(zhì)量、健康安全、環(huán)境保護萬無一失;

d、制定本項目各項物資設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、崗位職責,保證機械設(shè)備處于良好狀態(tài),提高完好、利用率;

e、嚴格履行機械、車輛證件和駕駛證(操作證)的審驗,以及各種費稅的交納工作和機械車輛維護保養(yǎng);

f、制定易燃、易爆、危險品的應(yīng)急預案,預防措施并組織演練。

7、計劃部職責

a、具體實施項目的合同管理,參與班組的選擇。

b、負責各班組的年、月報的核實。

c、工程量復核與增減帳管理,并做好階段性的結(jié)算工作。

d、編制項目預決算,并進行工程款的收取與支付。

e、做好成本分析計算,為項目經(jīng)濟提供決策依據(jù)。

f、做好項目成本控制,合理組織資金周轉(zhuǎn)。

j、組織進行經(jīng)濟類臺帳報表記載、分析與上報工作。

8、財務(wù)部職責

a、嚴格執(zhí)行公司管理體系文件,及時保證安全、環(huán)境技術(shù)措施經(jīng)費,避免因資金不到位而引起的安全、環(huán)境責任事故;

b、保證安全、環(huán)境措施經(jīng)費的?？顚Ｓ?不得挪用。

9、綜合部辦公室

a、負責對項目部公司管理體系所要求的文件予以控制和管理;

b、負責編制人力需求計劃和員工培訓計劃,上報公司人力資源部,并實施本級員工培訓;

c、負責接收公司調(diào)配的大中專畢業(yè)生、技校畢業(yè)生和復轉(zhuǎn)軍人;

d、負責對本轄區(qū)'易燃、易爆等危險品'的管理和使用,并對法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查;

e、督促轄區(qū)'治安隱患整改'的落實;

f、及時了解工程施工中所存在的職業(yè)病危害因素,對職業(yè)病防治進行宣傳教育和計劃的實施與控制。

10、材料員

a、建立材料收、發(fā)、存明細帳和材料消耗臺帳,及時填制材料點驗單、發(fā)料單,做好回收記錄,按期上報統(tǒng)計報表,向上級業(yè)務(wù)部門反饋有關(guān)工作信息;

b、負責材料的市場調(diào)查工作,按要求組織物資采購招投標及下場周轉(zhuǎn)材料的清理處置;

c、負責對供應(yīng)商闡明采購材料的安全、質(zhì)量、環(huán)境要求;

d、根據(jù)項目評估、成本測算及總量要求,編制主要材料消耗定額,節(jié)能降耗,搞好材料節(jié)能降耗核算工作。

11、試驗員

a、熟悉質(zhì)量技術(shù)標準、測試方法,監(jiān)測裝置性能及使用維護方法,嚴格按標準要求進行檢測和實驗,確保監(jiān)測結(jié)果的準確性和真實性;

b、根據(jù)公司管理體系要求,建立試驗儀器、設(shè)備臺帳、檔案,定期送檢和維修,及時填寫操作使用及維修保養(yǎng)記錄,及時上報報表和反饋信息;

c、收集科技信息,應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析;

d、對試驗檢測工作中所涉及的環(huán)境因素、危害/風險因素進行控制。

12、測量員

a、負責對工程測量、環(huán)境監(jiān)測與測量的實施,對測量、檢測結(jié)果的真實性負責;

b、負責同設(shè)計單位進行交接樁工作,參加大型工程項目和控制工程測量、復測和定位工作,實施施工放樣,施工控制測量等;

c、按照公司管理體系要求,建立測量、環(huán)境監(jiān)測儀器設(shè)備臺帳,對儀器設(shè)備定期檢查、鑒定和維修,及時上報報表;

d、根據(jù)施工進度,實施跟蹤測量與監(jiān)測,及時消除事故隱患;

e、負責有關(guān)竣工測量資料的整理。

13、安全員

a、負責監(jiān)督、檢查本單位、同級業(yè)務(wù)部門在安全生產(chǎn)上落實國家、地方、行業(yè)和公司安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度的執(zhí)行情況,對違反有關(guān)規(guī)定的有權(quán)加以糾正和制止,情節(jié)嚴重的有權(quán)建議進行嚴肅處理;

b、對違章指揮、違章作業(yè),違犯勞動紀律者有權(quán)制止,如不聽勸阻或嚴重危及職工生命安全和環(huán)境時,有權(quán)責令其停止作業(yè)進行整改,并建議領(lǐng)導追究當事人的責任;

c、對嚴重危及職工健康安全的生產(chǎn)作業(yè)場所、設(shè)備、機具等,有權(quán)責令其限期改正,對逾期不改的,應(yīng)停止使用和作業(yè),并報公司安質(zhì)部;

d、參加安全事故、事件的調(diào)查、分析,并按有關(guān)規(guī)定處理;

e、及時收集危害、風險因素及當?shù)卣ㄒ?guī),按時上報報表和反饋安全信息。

14、施工員

a、認真貫徹落實設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范、職業(yè)標準、技術(shù)措施、管理制度等;

b、編制單項施工方案,進行技術(shù)交底,填制技術(shù)資料;

c、經(jīng)常檢查各班組的施工情況,對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人,有權(quán)制止并采取糾正和預防措

施;

d、參加質(zhì)量事故的調(diào)查與分析,并參與處理工作

15、質(zhì)檢員

a、監(jiān)督檢查施工人員對國家有關(guān)質(zhì)量方面的方針、政策、指示及公司頒布的規(guī)章制度、措施的貫徹落實情況;

b、參加工程質(zhì)量檢查、審查有關(guān)質(zhì)量保證措施,并對'質(zhì)量檢查表'實施簽證;

c、督促并協(xié)助現(xiàn)場建立群眾性的工程質(zhì)量'三檢'制度,指導兼職檢查人員的工作;

d、對不按規(guī)定施工或違反操作規(guī)程和程序的情況有權(quán)提出糾正意見,必要時簽發(fā)'工程質(zhì)量問題通知單'令其限期整改。對影響施工質(zhì)量或有重大質(zhì)量問題時,有權(quán)責令停工,并向領(lǐng)導報告處理意見;

e、及時向上級部門報送質(zhì)量情況報表及質(zhì)量情況總結(jié)報告。有權(quán)越級向上級反映工程質(zhì)量情況;

f、參加質(zhì)量事故調(diào)查、處理工作,并監(jiān)督施工單位糾正措施的執(zhí)行情況。

16、計劃員

a、正確掌握相關(guān)專業(yè)預算定額,認真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令;

b、下發(fā)驗收施工任務(wù)單,根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量,嚴格控制定額用工,提供人工分析表,核發(fā)工資、獎金,分包工程應(yīng)付帳算項目實際成本,計算出成本超支額,定期提出項目的成本預測報告,監(jiān)視項目成本變化情況,并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告;

c、收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟資料,及時做好項目竣工決算。

17、各工種工長

a、加強班組質(zhì)量教育,樹立'質(zhì)量第一'意識;負責班組質(zhì)量指標的分解、落實和完成;

b、認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本工程內(nèi)容的要求,遵守各種操作規(guī)程,嚴格按圖施工;

c、根據(jù)施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃)和平面布置圖,完成現(xiàn)場道路、排水、臨時設(shè)施布置、機具設(shè)備就位等施工準備工作;對操作工人進行分部、分項工程技術(shù)交底,包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法;嚴格掌握各分部、分項工程技術(shù)交底,包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法;

d、嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置,對建筑物的幾何尺寸負責;

e、協(xié)助質(zhì)檢員、材料對進場物資、半成品進行驗證;組織班組工人嚴格執(zhí)行'三檢制',保證不合格品不出班組,按'三不放過'原則處理質(zhì)量事故,對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責;