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有哪些
考核工作制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，旨在評估員工績效，促進團隊進步。它通常涵蓋以下幾個方面：
1. 目標設(shè)定：明確每個員工的工作目標，確保其與公司戰(zhàn)略一致。
2. 衡量標準：制定客觀、公正的評價指標，如工作效率、質(zhì)量、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作。
3. 過程監(jiān)控：定期跟蹤員工的工作進展，及時給予反饋和指導(dǎo)。
4. 績效評價：周期性地對員工表現(xiàn)進行評估，包括自我評價和上級評價。
5. 結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果應(yīng)用于薪資調(diào)整、晉升決策和培訓(xùn)發(fā)展計劃。
內(nèi)容是什么
考核工作制度的內(nèi)容需確保全面性和公正性。目標設(shè)定應(yīng)具體、可衡量，鼓勵員工挑戰(zhàn)自我；衡量標準要兼顧定量與定性，確保評價的全面性。過程監(jiān)控需注重溝通，避免突然的負面評價影響員工士氣?？冃гu價應(yīng)基于事實，而非主觀印象，同時鼓勵雙向反饋。結(jié)果應(yīng)用時，要公平對待所有員工，獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，幫助改進不足。
規(guī)范
執(zhí)行考核工作制度時，需遵循以下規(guī)范：
1. 公開透明：所有考核標準和流程都應(yīng)公開，讓員工了解并理解。
2. 定期更新：隨著業(yè)務(wù)變化，考核制度應(yīng)適時調(diào)整，保持其相關(guān)性。
3. 培訓(xùn)教育：定期培訓(xùn)管理者和員工，確保他們了解并能有效參與考核過程。
4. 反饋機制：建立有效的申訴渠道，解決員工對考核結(jié)果的疑慮或不滿。
重要性
考核工作制度的重要性不言而喻。它不僅能激勵員工提高工作效率，也是提升組織效率的關(guān)鍵。通過公正的考核，可以識別出高績效員工，促進人才發(fā)展；同時，也能發(fā)現(xiàn)問題，為員工提供成長機會。此外，良好的考核制度有助于塑造積極的企業(yè)文化，增強團隊凝聚力，推動企業(yè)的持續(xù)成功。
考核工作制度范文
第1篇 社工工作績效考核制度及獎勵方案
社工工作績效考核制度及獎勵方案
前言
為了建立玻璃天使服務(wù)計劃工作激勵機制，制定出臺《玻璃天使服務(wù)機構(gòu)社工工作績效考核制度及獎勵方案標準》，社工必須服從和遵守機構(gòu)的管理制度，接受機構(gòu)的考核。機構(gòu)對社工的考核內(nèi)容包括：
工作服務(wù)目標、專業(yè)技巧理論、團隊協(xié)作精神、自身定位建設(shè)等四個方面。對勤勉認真負責、工作富有成效的社工，通過每季度或月評分考核的方式按予以獎勵，提高社工待遇，調(diào)動社工的工作積極性，穩(wěn)定社工隊伍。
第一節(jié) 工作績效考核
1. 機構(gòu)定期開展社工目標管理考核，包括服務(wù)指標的落實、服務(wù)過程評估、服務(wù)質(zhì)量評估、服務(wù)滿意度調(diào)查等內(nèi)容，并將實務(wù)創(chuàng)新及專業(yè)探索作為社工考核加分項，以鼓勵社工進行開創(chuàng)性探索。
a. 服務(wù)指標考核主要依據(jù)機構(gòu)下達的指標數(shù)，對社工的工作完成情況和進度進行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時修正，以保證服務(wù)指標在合同期滿時的最終落實。
a. 服務(wù)過程的評估和服務(wù)質(zhì)量評估主要由社工督導(dǎo)進行具體實施。督導(dǎo)定期對每個社工及小組的工作過程，包括工作方法和工作記錄進行檢查、指導(dǎo)、控制，用專業(yè)的手法和技巧輔導(dǎo)服務(wù)對象數(shù)據(jù)更新、個案工作、小組工作等，安排專家并對相應(yīng)的個人和小組進行專業(yè)評價，其評價結(jié)果將作為機構(gòu)對社工和小組的考核依據(jù)。
b. 服務(wù)滿意度調(diào)查內(nèi)容包括服務(wù)對象、家庭成員、社區(qū)相關(guān)人員以及服務(wù)部門工作人員，通過編制調(diào)查表收集對社工所提供服務(wù)的評價及滿意度、認可度，對社工進行綜合評價并納入評優(yōu)、晉級、續(xù)聘等環(huán)節(jié)中。
c. 實務(wù)創(chuàng)新和專業(yè)探索評估主要是通過對社工在實務(wù)操作中積累的經(jīng)驗總結(jié)，以及專業(yè)方面的探索，鼓勵社工實踐和發(fā)展專業(yè)，形成自身的專業(yè)優(yōu)勢和機構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢及創(chuàng)新發(fā)展等。
2. 機構(gòu)將不定期派出人員通過電話訪問、問卷調(diào)查、抽查社工工作記錄檔案、走訪服務(wù)對象和用人單位等方式對社工實際工作進行核查及服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查。
3. 機構(gòu)完成對社工的綜合考核后，出具考核結(jié)果和評價意見，考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、及格和不及格四個等級，本等級是社工獎勵辦法實施的重要依據(jù)。社工被告知考核結(jié)果后的5日內(nèi)，有權(quán)對考核結(jié)果提出異議。機構(gòu)在10日內(nèi)將復(fù)核告知當事人，復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果。經(jīng)當事人確定簽名后，考核資料由機構(gòu)秘書處存檔。
4. 機構(gòu)每月進行一次業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，由本人將當月業(yè)績情況統(tǒng)計報本小組督導(dǎo)助理，督導(dǎo)助理匯總后上報機構(gòu)，機構(gòu)對各小組和每個社工業(yè)績情況進行統(tǒng)計匯總并建檔備案。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，機構(gòu)每三個月對社工進行季度考核，針對存在問題向負責本組專業(yè)指導(dǎo)的社工督導(dǎo)、小組督導(dǎo)助理以及社工本人提出改進意見，考核結(jié)果由業(yè)務(wù)部門備案并存入社工本人檔案。
三、獎勵方案標準
1. 社工在每月的考核評比中分數(shù)為優(yōu)秀者獎最多1000元獎金
2. 助人為樂、拾金不昧者得到群眾點名表揚者，經(jīng)機構(gòu)審查情況屬實者給予獎金50元到500元不等。
3. 機構(gòu)對于在重大活動或?qū)I(yè)成果評選中獲獎或為機構(gòu)取得榮譽的社工給予獎勵。
4. 機構(gòu)對在重大突發(fā)事件危機干預(yù)中發(fā)揮積極作用并產(chǎn)生重大影響的社工給予獎勵。
5. 具體獎勵細則辦法視情況和條件另行制定。季度業(yè)務(wù)考核優(yōu)秀者，機構(gòu)可以按照特別發(fā)放工資規(guī)定發(fā)放獎金。
第2篇 教師科研工作考核制度
教師科研工作考核制度
為進一步加強我校教科研工作的管理，使教科研工作逐步邁向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道，形成良好的教科研氛圍，培養(yǎng)教師教科研意識，激勵教師參與科研的興趣與熱情，不斷提高教師的專業(yè)素養(yǎng)，達到“科研興教、科研興?！钡哪康?，同時便于將教師參與教科研工作情況納入全面工作考核中，依據(jù)上級主管部門及學(xué)校有關(guān)管理制度制訂本細則。
一、考核對象：全校正式在崗教職工，
二、考核部門：考核工作由教導(dǎo)處、科研辦和教研組具體負責實施。
三、考核總分：考核積分加獎勵分。
四、考核內(nèi)容及辦法：
(一)各項材料上交。(10分)
教師按要求及時上交研究材料(教學(xué)隨筆、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記和各種培訓(xùn)筆記心得)等計10分，每缺交一次扣1分，遲交一次0.5分。
(二)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。(20分)
1.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：加強自我研修，豐厚自我積淀。(10分)
(1)學(xué)專著：每期至少閱讀一本教育教學(xué)書籍(包括雜志)，摘抄學(xué)習(xí)筆記不少于3000字并撰寫400字以上的學(xué)習(xí)體會。完成學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)體會各得4分、對學(xué)習(xí)不負責任按1.5、1、0.5扣分；閱讀多本教育書籍并完成學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)體會者按2、1、0.5加分。
(2)學(xué)業(yè)務(wù)：堅持日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，摘錄理論知識或?qū)W科知識，每周不少于300字。完成筆記整潔并無相互抄襲，每次得3分否則不得分，每學(xué)期檢查2次共6分。
2.業(yè)務(wù)培訓(xùn)：(10分)
(1)培訓(xùn)的考核主要包括：遠程教育培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)和各種校本培訓(xùn)等各級各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。
(2)考核內(nèi)容主要包括：
考勤(2分)：無故缺席一次扣1分，遲到、早退一次各扣0.5分，扣完為止。
培訓(xùn)記錄(5分)：(包括理論摘記、內(nèi)容摘要或心得體會等)按要求完成得5分，未完成或明顯與培訓(xùn)內(nèi)容、要求不符每項次扣1分。
培訓(xùn)效果(3分)：包括有關(guān)測試(如遠程教育培訓(xùn)、各種校本培訓(xùn)等)、學(xué)習(xí)匯報和經(jīng)驗介紹(如外出學(xué)習(xí)匯報)等，每項次測試不合格扣1分，每缺一次學(xué)習(xí)匯報扣1分，扣完為止。
(三)常規(guī)教研活動(40分)
教師應(yīng)積極參加本組的常規(guī)教研活動，在活動中發(fā)表見解，展示自我，提高水平。并作好聽、評課記錄。各教研組根據(jù)常規(guī)教研出勤情況、教師聽、評課記錄和上公開課情況予以考核。
1、教研活動滿勤15分，無故缺席一次扣3分，遲到一次扣2分，請事假一次扣1分，病假一次扣0.5分，公假不扣分。
2、教師應(yīng)積極認真地參與各教研組組織的聽課、評課、學(xué)習(xí)等活動，活動中積極發(fā)言，認真筆記。
(1)聽課(15分)：教師每期聽課不得低于15節(jié)，聽課筆記應(yīng)該有批注，差聽一節(jié)扣1分，無批注每節(jié)扣0.3分。
(2)教師評課(5分)：評課時教師應(yīng)積極發(fā)言，教研組有發(fā)言記錄。每差一次扣0.3分。
(3)教研公開課(5分)：每組教師應(yīng)主動、自覺上好組內(nèi)教研公開課計5分，未承擔者不計分
(以上條款以聯(lián)檢聯(lián)評數(shù)據(jù)為主要依據(jù))
第3篇 監(jiān)理人員工作考核制度
一、目的
通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量,提高管理水平?？己私Y(jié)果將作為員工調(diào)資等重要依據(jù)。
二、考核
1. 項目管理部考核項目監(jiān)理機構(gòu);
2. 總工辦檢查項目管理部的考核工作;
3. 總工辦抽查項目監(jiān)理機構(gòu),抽查情況反饋項目管理部。
三、時間
4. 每月考核一次;
5. 考核表當月二十八號前報公司總工辦;
6. 總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見后,交人力資源部備案。
四、考核原則
7. 考核實行折算百分制;
8. 考核得分=100-考核合計扣分;
9. 績效考核系數(shù)=考核得分÷100;
10. 考核層次劃分為:監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項目總監(jiān);
11. 考核得分為負值時,按零分計;
12. 總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項目總監(jiān)考核表;
13. 每月考核情況公開,被考核人可以向項目管理部或總工辦申訴。
五、考核范圍
14. 監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督檢查、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證、其他、總監(jiān)評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項;
15. 項目總監(jiān)的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質(zhì)量控制、安全管理、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證、其他、上級評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項;
16. 根據(jù)不同時期的工作情況,考核內(nèi)容可以進行適當調(diào)整;
17. 調(diào)整的考核內(nèi)容,須事先經(jīng)總工辦審批。
六、特殊考核
18. 監(jiān)理機構(gòu)人員受到不廉潔投訴時,公司責成項目管理部迅速組織調(diào)查。投訴情況屬實的,當事人當月考核零分,總監(jiān)和其他人員有包庇行為的,當月考核零分;
19. 發(fā)生質(zhì)量、安全事故,監(jiān)理人員未曾發(fā)出預(yù)控監(jiān)理函件,相關(guān)人員、項目總監(jiān)當月考核零分;
20. 執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因,不能順利通過,全部人員當月考核零分;
21. 質(zhì)檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中,監(jiān)理工作被批評的,全部人員當月考核扣10~100分;
22. 合同約定監(jiān)理費未收回,項目總監(jiān)當月考核扣10分,其他人員當月考核扣5分;
23. 監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報批評,全部人員當月考核零分;
24. 監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報表揚,按照《員工創(chuàng)新獎勵制度》進行獎勵;
25. 監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換,當月考核零分;
26. 未按規(guī)定提交工作總結(jié),相關(guān)人員當月考核扣10分。
第4篇 計劃生育工作考核制度
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織健全(10分)
1、堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)“一把手親自抓、負總責”,計劃生育工作、協(xié)會工作、“三給合”工作有計劃、有措施、有總結(jié)。計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)會理事會組織建立健全,干部隊伍穩(wěn)定。每缺一項扣5分。
2、堅持每季度召開一次人口與計劃生育工作專題研討會。村社干部會、黨員會、村民代表會、群眾會等大型會議,有計生工作議題,有領(lǐng)導(dǎo)講話并有記載。每缺一項扣1分。
3、計劃生育、計生協(xié)會活動有經(jīng)費。經(jīng)費不到位扣5分。
4、按時準確做好計生家庭獎勵扶助和特別扶助工作及獨生子女父母獎勵金登記發(fā)放工作。差錯一例扣1分。
二、全面完成人口計劃(15分)
1、計劃生育率達到85%,每降5%扣1分,瞞報漏報一例扣10分。
2、村有計劃生育辦公室、服務(wù)室,并規(guī)范、標準,計生協(xié)會有牌子、有活動記錄、有計生宣傳欄、宣傳書、報、畫(張貼規(guī)范),每缺一項扣1分。
3、每年至少有四次(元旦、春節(jié)、人口日、《公開信》發(fā)表紀念日、國慶節(jié))集中性的宣傳教育活動和總結(jié),并有活動記錄。缺一次扣1分。
三、規(guī)劃統(tǒng)計(15分)
1、出生、死亡及時、準確、全面上報,發(fā)生時間、性別、孩次、單位都務(wù)必準確無誤,差錯一項扣1分。
2、生育對象和出生情況按月累計在村務(wù)公開欄內(nèi)公布,缺一次扣2分,缺一項扣1分。
3、農(nóng)村計劃生育家庭獎勵扶助誤差率達到0,獨生子女父母獎勵金發(fā)放率達100%,每差1%扣3分。
四、科技藥具(10分)
1、村計生服務(wù)室、普查室設(shè)備、設(shè)施齊全、完善規(guī)范,有牌子。無普查室或服務(wù)室扣2分,其余缺一項扣1分。
2、當?shù)赜g婦女環(huán)情監(jiān)測、孕情監(jiān)測、生殖保健檢查(即“三查”)率達到95%以上,每降5%扣1分,低于50%扣15分,不開展扣20分。
3、避孕藥具應(yīng)用率達到95%,有效率達到90%,藥具隨訪、術(shù)后隨訪率達到100%,每項降低1%扣1分。
4、藥具發(fā)放員和計生專干至少懂得三種以上避孕藥具知識,少懂一種扣5分。
5、孕前健康檢查達到當年出生人口50%,差5%扣1分。
五、政策法規(guī)(10分)
1、嚴格按照政策、法律、法規(guī)生育一孩、報批二孩,不擅自開口子。違背一項扣10分,并追究有關(guān)人員責任。
2、在處理違法違規(guī)人員中,村、組領(lǐng)導(dǎo)要全力支持,密切配合。懈怠工作1次扣5分,并按干部管理權(quán)限追究其責任。
3、嚴格執(zhí)行“七不準”和“十禁止”,違者視其情節(jié),扣3―5分,造成惡性事故者追究其刑事責任。
六、“三結(jié)合”工作(10分)
1、新建立規(guī)范化“三結(jié)合”基地一個加2分。
2、有幫扶規(guī)劃和優(yōu)惠政策,以文字記錄為準,缺一項扣3分。
3、按鎮(zhèn)政府和計生辦下達的幫扶任務(wù)(新增戶、幫帶戶)務(wù)必圓滿完成,協(xié)助配合簽訂好責任書,搞好技術(shù)培訓(xùn)、宣傳教育工作。未按要求完成任務(wù)不得分,并由其責任人承擔其損失責任。
七、流動人口計劃生育管理(5分)
1、嚴格執(zhí)行《流動人口與計劃生育管理辦法》及《流動人口與計劃生育管理和服務(wù)工作若干規(guī)定》,認真做好流動人口計劃生育“一盤棋”工作,對流出、流入育齡人員的辦證、驗證率達到90%以上,每降低1%扣2分。
2、對流入人員公平對待應(yīng)享有的權(quán)利和義務(wù),并納入現(xiàn)居住地管理。發(fā)生一例計外生育,扣5分。
3、對流出人員的信息反饋率達到80%(以縣級醫(yī)院或計生服務(wù)部門檢查證明為準),下降10%扣1分。
八、協(xié)會工作(10分)
1、村(居)協(xié)會達到計劃生育協(xié)會“六有”、“四落實”,缺一項扣2分。
2、計生協(xié)會班子建立健全,協(xié)會理事會、會員有活動、有記錄,保障其參與村計生工作的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)。缺一項扣1分。
3、會員聯(lián)系戶達到要求,每降低5%扣1分。會員費收繳金差5%扣1分。
九、全程代辦工作(5分)
為育齡群眾提供全程代辦計生事項服務(wù),有記錄,每年至少全程代辦50件以上,每少5件扣1分。
十、村(居)計生專干業(yè)務(wù)工作(10分)
1、按照村級計生專干工作職責,做好年度工作規(guī)劃、實施辦法,半年、年終工作有總結(jié),缺一項扣3分。
2、按要求做好軟件資料的建立、立卷、歸檔工作,并要規(guī)范、準確,缺或差錯一項扣2分,不規(guī)范扣1分。
3、各類報表必須準確、及時、真實、全面,缺項或差錯一項扣2分。
4、鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)計生辦、村兩委交辦的事項務(wù)必按時完成(確有困難須報經(jīng)交辦單位同意),每滯延1天扣1分。
十一、臨時急辦工作(加分)
1、迎接縣、市、省級主管部門檢查合格一次加3―5分,檢查不合格扣3―5分。
2、為全鎮(zhèn)或全縣作示范現(xiàn)場,示范成功一次加5分,年終由鎮(zhèn)政府或計生辦給予獎勵表彰。
以上考核共十一項,為了打破吃大鍋飯,平均主義的舊思想,2022年考核繼續(xù)以100分制計算,允許得分超過100分,優(yōu)、良、中、差拉開距離。得分在100分以上的單位,由鎮(zhèn)政府或計生主管部門給予特殊獎勵,得分低于70分的單位,對其單位主要負責人和專職人員追究其行政責任,并嚴格實行“一票否決”權(quán)。希各村、各單位嚴格按照《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《省人口與計劃生育條例》和《決定》的要求,認真履行各自職責,圓滿完成人口計生的各項工作任務(wù)。
第5篇 學(xué)校安全工作考核制度
學(xué)校安全工作考核制度
1、學(xué)校要成立安全工作標準化考核的組織機構(gòu)，制訂安全工作標準化考核細則。
2、考核內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(1)安全機構(gòu)設(shè)置，網(wǎng)絡(luò)體系效應(yīng)情況。
(2)落實安全工作責任制，各職能部門和各級領(lǐng)導(dǎo)安全工作職責明確制訂實施和責任書簽訂情況。
(3)安全工作各項制度制訂落實情況。
(4)各類安全工作監(jiān)督管理臺帳建立和使用情況。
(5)考核安全工作宣傳、教育與培訓(xùn)落實情況。
(6)安全檢查、隱患整改和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案制定情況。
(7)消防設(shè)施、器材配備齊全，效能完好情況。
(8)建筑物和設(shè)施等硬件安全質(zhì)量狀況和安全使用效能情況。
(9)全體師生員工安全意識和掌握安全知識，安全自救、安全救災(zāi)的能力情況。
(10)安全事故上報、處理、責任追究落實情況。
(11)各部門及相關(guān)人員安全工作落實情況。
(12)安全資金投入、正常使用情況。
(13)工地、房屋出租的安全管理情況。
第6篇 基礎(chǔ)工作考核項目制度
1) 車間及各班組認真做好新入廠、轉(zhuǎn)崗及復(fù)工人員的的安全教育工作并做好記錄,及時完善教育檔案。違者考核車間200元/人次,班組100元/人次。
2) 沒有合理理由,不能按時完成廠部或安全科安排的工作任務(wù),給予200元的考核。
3) 車間兼職安全員要認真?zhèn)鬟_、落實公司及廠部各項安全指令,違者給予100元/次的考核,耽誤工作,情節(jié)嚴重的給予必要的行政處分。
4) 交接班過程中,不按要求、不按時進行交接班或不如實填寫交接班記錄者,考核50元/次。
5) 對不按時對設(shè)備進行點檢、翻牌或不進行點檢記錄的,考核50元/次。
6) 危險區(qū)域工作,不佩戴或使用配備的安全防護用品者,考核100 元/次。
7) 室內(nèi)墻壁、地面、桌面及室內(nèi)設(shè)施上有積灰或油污者每處考核20元。配電室按50元/處進行處罰。
8) 對于安全科發(fā)出的隱患整改指令和要求,未按時整改完畢或整改不徹底者,考核100元/次。態(tài)度惡劣(如拒不整改)者,考核200-500元并報廠部處理。
9) 交接班認真做好點檢工作和記錄,否則考核責任車間50元/次。
10) 記錄臺賬必須嚴格按相關(guān)規(guī)范記錄,定期檢查,發(fā)現(xiàn)不合格項目,給予50元/項次的考核,責任連帶車間。
11) 車間安全規(guī)章制度未建立及建立不完善的,視情況考核50-100元/項。
12) 未編制本車間應(yīng)急預(yù)案,未按照規(guī)定要求定期組織應(yīng)急演練,演練記錄不全不規(guī)范的,考核責任人200元,并連帶車間管理責任。
13) 各車間未按規(guī)定定期組織進行隱患排查治理,未按要求組織開展安全培訓(xùn)教育,以上工作無相關(guān)記錄的或記錄不全不規(guī)范,對開展以上工作應(yīng)付了事的個人及車間考核200元。
14) 需要層層傳達動員學(xué)習(xí)的資料未在規(guī)定期限內(nèi)傳達到位,動員傳達后無專門的會議紀要和記錄,抽查崗位作業(yè)人員對學(xué)習(xí)動員文件不清楚,考核100元/項,并落實連帶車間管理責任。
15) 任何車間不得使用未經(jīng)過四級安全培訓(xùn)或考試不合格的教育人員上崗作業(yè)及四級安全培訓(xùn)未按規(guī)定學(xué)時進行的,否則考核車間200元。
16) 新員工培訓(xùn)檔案未妥善保管,未按表格內(nèi)容認真填寫,已經(jīng)過安全教育培訓(xùn)考試合格,檔案因保管不善丟失,車間未建立新員工培訓(xùn)臺帳(內(nèi)容應(yīng)包括:序號、姓名、工號、入廠時間、培訓(xùn)學(xué)時(某月某日~某月某日)、考試成績、培訓(xùn)人、培訓(xùn)內(nèi)容(概況),安全教育臺賬未及時更新,考核管理人員200元/項。
17) 安全科組織的各類專業(yè)培訓(xùn)、會議、考試和其他活動,未及時參加、遲到、早退或組織不到位的車間及個人,視情況考核50-200元/人次。
18) 車間的特種作業(yè)人員臺賬(包括特種作業(yè)證復(fù)印件)、宿舍管理臺賬、月檢查五落實臺賬、互聯(lián)保人員名單、月安全總結(jié)等安全資料要求每月25日更新,未及時更新的考核相關(guān)車間200元/項。
19) 《班前班后會記錄》的基本信息表和互保對子明細表未認真填寫;崗位安全檢查表未根據(jù)本班實際情況填寫;因人員調(diào)整、休班或互保變更未及時注明;周一安全活動必須按時開展;活動時間必須在一個小時之上;會議主題要明確,主題必須與活動內(nèi)容相符;因休班或其他事宜未參加活動者必須進行補課,并有補課記錄,補課記錄注明每人補課時間;活動結(jié)束后車間領(lǐng)導(dǎo)必須及時進行點評;班前會未講上班安全生產(chǎn)情況的;班前會講安全達不到5分鐘以上的;安排工作時未同時布置安全措施的;特殊季節(jié)、惡劣天氣未講注意事項的;班前未組織全員進行安全宣誓的;班后會未總結(jié)本班安全生產(chǎn)情況的,未對本班存在的問題總結(jié)采取應(yīng)對措施的;代簽字現(xiàn)象的;遲到早退現(xiàn)象的;會議期間會議紀律差的;未組織召開班組會議的;不及時填寫或未填寫班組安全活動記錄的。以上視情況考核50-500元/項。
20) 交接班記錄要按時填寫相關(guān)內(nèi)容,并認真進行交接,所有記錄未認真填寫,內(nèi)容字跡不清楚,亂畫、封面不干凈、撕毀或頁面缺失,考核50-100元/項。
21) 防火巡查未做記錄,記錄不完整、不規(guī)范、漏項、缺項與實際不符考核50-100元/項。
22) 勞動保護用品個人檔案、勞動健康監(jiān)護個人檔案未及時更新的,考核100元/項。
23) 每月20日各車間科室上交培訓(xùn)資料包括下月培訓(xùn)計劃(電子和紙版主任簽字)、當月培訓(xùn)記錄表(紙版主任簽字)、員工培訓(xùn)效果評估表(紙版主任簽字)、生產(chǎn)科設(shè)備科對培訓(xùn)方面的建議(紙版科長簽字)、員工反饋意見及存在問題匯總表(電子和紙版主任簽字)、當月培訓(xùn)內(nèi)容的資料(電子和紙版主任或科長簽字)、培訓(xùn)工作總結(jié)(電子和紙版主任簽字)、當月培訓(xùn)照片(電子版)。以上培訓(xùn)資料各車間科室每月20日未及時上交或上交資料不全的,視情況考核50-100元/項。
24) 員工經(jīng)當月培訓(xùn)后,要求車間科室在一個月內(nèi)組織對培訓(xùn)人員進行考試,考試成績完善到個人檔案。未進行考試及未完善檔案的考核管理人員200元。
25) 待各車間科室上交培訓(xùn)資料后,培訓(xùn)管理員負責制定培訓(xùn)計劃,報廠長審核通過后下發(fā)車間科室,各車間科室上報培訓(xùn)人員名單,未及時上交培訓(xùn)人員名單的考核管理人員100元。
26) 各車間科室未按照當月培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)的,要提前2天上報培訓(xùn)變更計劃申請,未上報的考核100-200元。
27) 員工培訓(xùn)時,課堂紀律散漫、精神狀態(tài)不佳、不配合培訓(xùn)工作,考核員工50元/人次,并連帶講師考核100元/次。
第7篇 安全員工作考核細則制度
1.目的:
為加強公司生產(chǎn)安全管理,糾正違章行為,消除或減少作業(yè)現(xiàn)場安全隱患,保障職工的生命安全和身心健康,避免各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生,為作業(yè)人員營造文明衛(wèi)生、安全舒心的作業(yè)環(huán)境,為調(diào)動安全員檢查整改隱患的積極性,確保各礦井安全運行,做好安全員的考核,真正發(fā)揮安全員在安全工作中的作用,特制定本考核細則。
2.適用范圍
2.1 適用于公司責任單位安全員的考核。主要用于未達到《安全管理考核細則》的工作缺陷,對安全員在基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)管理、安全綜合管理、責任區(qū)內(nèi)的安全人員培訓(xùn)、基礎(chǔ)檔案建立、安全臨時性工作完成率等方面的工作情況進行考核。
3.考核辦法
3.1安全員考核由公司安全環(huán)保部組織實施,本部室針對公司委派各礦井的安全管理人員進行考核評價,并由安環(huán)部主要負責人填寫《安全員工作考核表》。由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后,隨考勤表一起報送企管部進行工資和算。
3.2 安全員每月考核一次,按考核結(jié)果評定崗位獎金,崗位獎金按月發(fā)放。
績效等級:95~100分(含95分)為優(yōu)秀,獎金200元/月;90~95分(含90分)為良好,獎金150元/月;85~90分(含85分)為一般,獎金100元/月;80~85分(含80分)為合格,獎金50元/月;80分以下(不含80分)為不合格,無獎金。
3.3 安全責任區(qū)出現(xiàn)安全事故的(包括火災(zāi)事故、工傷事故、盜竊事故、設(shè)備事故、重大違紀等),取消安全員當月崗位獎金,并按公司相關(guān)規(guī)定給予行政處分和經(jīng)濟處罰。
4.考核內(nèi)容及分值:
4.1安全員應(yīng)對本責任區(qū)的安全工作全面負責,是否保證公司安全管理制度和安全隱患整改要求能在本責任區(qū)內(nèi)得到貫徹落實。(10分)
4.2參與制定責任區(qū)內(nèi)有關(guān)安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程,是否對執(zhí)行情況實施監(jiān)督、檢查,是否做好安全培訓(xùn)工作。(10分)
4.3在業(yè)務(wù)上應(yīng)接受公司安全主管部門的指導(dǎo),是否能就本責任區(qū)的安全問題向公司安全主管部門溝通、匯報。(10分)
4.4是否在本責任區(qū)內(nèi)組織開展員工的安全意識及安全知識教育,對新員工進行安全操作技能的培訓(xùn)。(10分)
4.5在指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督責任區(qū)內(nèi)各個班組的安全工作中,是否能及時發(fā)現(xiàn)和排除險情,將事故消滅在萌芽狀態(tài),并如實記載、必要時向直接主管上級報告。(10分)
4.6是否按照安全管理制度和《安全管理考核細則》的要求搞好生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施和器材的檢查、維護。發(fā)現(xiàn)問題是否能第一時間報告相關(guān)部門進行維修,使其保持完好、正常狀態(tài)。(10分)
4.7在當班安全檢查中,發(fā)現(xiàn)安全隱患是否及時整改,對違章作業(yè)者是否及時制止并如實記載,必要時報請相關(guān)部門處理;是否落實動火安全措施,確保責任區(qū)內(nèi)動火安全。(10分)
4.8責任區(qū)水、電、氣的管理和現(xiàn)場管理是否到位,是否禁止閑雜人員進入工作區(qū)域,下班時是否及時關(guān)閉責任區(qū)內(nèi)的電源和門窗等。(10分)
4.9責任區(qū)內(nèi)發(fā)生各類事故是否能在第一時間如實地向公司安全管理部門報告,并參與調(diào)查分析,查明原因,協(xié)助制定出防范措施。(10分)
4.10每日是否按規(guī)定填寫《安全責任單位安全巡檢日記單》,按時送交消防監(jiān)控中心值班員簽收。(10分)
5.《安全責任單位安全巡檢日記單》填寫說明
5.1為及時掌握和處理各責任單位安全隱患和關(guān)閉門窗情況,做好各責任單位和安全員績效考核工作,公司安管辦統(tǒng)一印制《安全責任單位安全巡檢日記單》,下發(fā)安全員使用,同時停用《安全責任單位安全巡檢日記本》。
5.2各責任單位安全員每天下班時,除按要求安全巡檢,關(guān)閉窗戶,大門落鎖外,須認真填寫安全巡檢日記單,隨即送交消防監(jiān)控中心值班員簽收。
5.3保安隊當值班長定時巡邏復(fù)檢,對未關(guān)窗鎖門的立即報告安管辦安全專員,在巡檢日記單上做出相應(yīng)的記載;安全專員須采取有效措施進行補救,同時通報相關(guān)責任單位責任人,并在巡檢日記單上做出記載。
第8篇 校園安全工作考核、獎懲及責任追究制度
為確保我校正常教學(xué)秩序順利進行，維護校紀校規(guī)，保障師生安全，重視安全工作，特制定本制度。
1 、貫徹 “ 誰主管誰負責 ” 的原則，校長是學(xué)校第一責任人，各辦公室負責人是各科室第一責任人。
2 、認真執(zhí)行目標責任制，落實各項檢查和防范措施，每學(xué)期考核一次，若沒有違紀情況和檢查次數(shù)、時間、人員到位，可獲安全責任獎(每期按100元/人)。
3 、凡對安全工作做出成績者，給予一次性的獎勵，有突出貢獻者學(xué)校將給予特別嘉獎。
4 、安全防范檢查措施不落實、不到位，按考核扣除安全責任獎，考核根據(jù)目標責任書的要求進行。
5 、發(fā)生安全事故，按規(guī)定扣除安全獎，事件較為嚴重的還將扣除年終獎，并實行“一票否決”，部門和當事人當年不得評為先進集體和先進個人。
6 、發(fā)生重大事故，召開現(xiàn)場會議，分析情況，做好善后工作。嚴格按照 “ 事故原因不查清不放過，事故責任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓(xùn)不吸取不放過 ” 的原則，查明原因，嚴肅處理。
7 、發(fā)生重大事故，追究部門責任人和當事人責任，直至追究刑事責任，如造成事故的當事人是學(xué)生，除追究學(xué)生責任外，學(xué)生導(dǎo)師也將承擔一定的責任。
第9篇 _固定資產(chǎn)投資工作考核制度
為進一步加大全縣固定資產(chǎn)投資和重大項目建設(shè)工作力度,充分調(diào)動各方積極性,確保圓滿完成我縣年度固定資產(chǎn)投資目標任務(wù),促進全縣經(jīng)濟社會持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展,根據(jù)省市有關(guān)政策和文件要求,將全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直相關(guān)單位固定資產(chǎn)投資工作納入年度績效考核,分值2分,考核結(jié)果同時作為單位年度評先評
優(yōu)重要依據(jù)。具體考核辦法如下。
一、考核原則
(一)注重實績。目標任務(wù)考核和基礎(chǔ)工作考核相結(jié)合,以年度考核取得的實際工作成效為重點。
(二)公開透明。考核辦法、考核程序、評分標準公開,考核結(jié)果力求公正。
(三)分類考核。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直相關(guān)單位固定資產(chǎn)投資任務(wù)完成情況分別考核、分別計分、分別排名。
二、考核對象
(一)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(易俗河鎮(zhèn)、梅林橋鎮(zhèn)由天易示范區(qū)考核);
(二)承擔全縣年度固定資產(chǎn)投資任務(wù)以及為項目建設(shè)提供相關(guān)服務(wù)的縣直相關(guān)單位。
三、考核方法及方式
1、考核方法:平時檢查與半年、年終考核相結(jié)合。
2、考核方式:平時考核主要根據(jù)報表、季度分析、總結(jié)報送情況考核;半年和年終考核主要采取聽取匯報、查閱資料、統(tǒng)計臺帳、現(xiàn)場察看等方式進行考核。
四、考核內(nèi)容
考核體系指標設(shè)置采取目標任務(wù)和基礎(chǔ)工作相結(jié)合的原則,即對固定資產(chǎn)投資完成情況進行考核的同時,對項目管理情況進行考評。
(一)目標任務(wù)考核內(nèi)容
固定資產(chǎn)投資年度目標任務(wù)完成情況
(二)基礎(chǔ)工作考核內(nèi)容
1、組織管理:領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)等組織網(wǎng)絡(luò)健全,人員落實到位,臺賬資料齊全。
2、建設(shè)管理:嚴格按照基本建設(shè)程序操作,管理規(guī)范,無工程安全、質(zhì)量事故發(fā)生。
3、項目儲備:當年及下年度投資項目儲備充分,大力開展項目規(guī)劃、國土、立項、融資等項目前期工作,協(xié)調(diào)服務(wù)有力,發(fā)展后勁足。
4、投資項目的統(tǒng)計和信息管理:切實抓好固定資產(chǎn)投資項目的統(tǒng)計工作,落實投資統(tǒng)計信息報送人員,并嚴格按照統(tǒng)計口徑,準確、及時向縣統(tǒng)計局報送統(tǒng)計月報,每個季度末向縣發(fā)改局報送投資分析總結(jié)材料。
五、評分標準(以100分計)
(一)目標任務(wù)考核90分
主要考核全社會固定資產(chǎn)投資目標任務(wù)完成情況,各單位得分=當年本單位固定資產(chǎn)投資實際完成數(shù)/目標任務(wù)分解值×100%;完成100%計90分,每增(減)1%加(扣)0.1分,加分最高不超過5分。
(二)基礎(chǔ)工作考核10分
主要包括:項目儲備情況(4分),當年及下年度投資項目儲備充分并有效推進項目前期工作,計4分,未完成予以扣分。
報表及時準確情況(3分),統(tǒng)計報表、信息報送準確及時,有分析報告,計3分;每延遲、誤報一次扣0.2分,漏報、虛報一次扣0.5分。組織機構(gòu)、人員到位情況(3分),設(shè)立固定資產(chǎn)投資管理專門機構(gòu),安排專人負責,項目日常管理規(guī)范,計3分,未到位予以扣分。
六、考核依據(jù)及考核時間
年初,由縣政府根據(jù)全縣固定資產(chǎn)投資年度計劃,結(jié)合各單位往年投資和本年度重大項目建設(shè)情況,將當年投資目標任務(wù)值分解下達各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直相關(guān)單位,作為各單位本年度固定資產(chǎn)投資考核目標任務(wù)。每月28日前,各責任單位將本月投資完成情況報送縣統(tǒng)計局。半年和年終,由縣發(fā)改局根據(jù)縣統(tǒng)計局提供的各責任單位投資完成數(shù)據(jù),結(jié)合實地考核、平時報表和信息報送情況,進行綜合考評,考核結(jié)果報縣人民政府審定。
七、獎勵辦法
依據(jù)目標任務(wù)和基礎(chǔ)工作考核得分,結(jié)合各單位投資增速,綜合評定年度投資工作先進單位和個人,并予以表彰獎勵。
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府得分前六名為投資工作先進單位,設(shè)置一等獎1名,二等獎2名,三等獎3名。
(二)在承擔全縣年度固定資產(chǎn)投資任務(wù)以及為項目建設(shè)提供相關(guān)服務(wù)的縣直相關(guān)單位中,評選先進單位6個,設(shè)置一等獎1個,二等獎2個,三等獎3個。
(三)先進個人評選由固定資產(chǎn)投資工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組商定。
八、考核組織
成立全縣固定資產(chǎn)投資工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由縣政府辦、縣發(fā)改局、縣監(jiān)察局、縣經(jīng)信局、縣財政局、縣農(nóng)辦、縣績效考核辦、縣審計局、縣統(tǒng)計局、縣招商局、天易示范區(qū)綜合管理部、縣重點辦等相關(guān)單位組成,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)縣發(fā)改局,具體組織實施考核工作。
第10篇 中學(xué)家長學(xué)校教師工作考核制度
中學(xué)家長學(xué)校教師工作及考核制度
1、擔任家長學(xué)校上課的教師,應(yīng)認真上課,對每一位學(xué)員熱情、負責,做他們的知心人和好朋友。每次舉辦家長學(xué)校的教學(xué)活動,上課教師都要對所講內(nèi)容有記錄。
2、學(xué)校每學(xué)期根據(jù)任課教師的工作職責、工作態(tài)度、工作熱情對教師進行考核。
3、考核分優(yōu)秀、良好、及格三個等次,對優(yōu)秀的教師進行一定的獎勵。
4、考核辦法公布與各位家長,接受家長的監(jiān)督。
5、家長對工作不夠滿意的教師,有權(quán)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提出意見,供校領(lǐng)導(dǎo)參考。
第11篇 熱力總站成本管理考核工作制度
第一章 總則
第一條 為了加強供熱站成本管理,高質(zhì)量、高效益的完成供暖任務(wù),強化供暖成本管理意識,提高供熱總站供暖質(zhì)量和經(jīng)濟濟效益,結(jié)合供熱總站的具體情況制定本辦法。
第二條 供暖成本管理工作,必須認真執(zhí)行中心下發(fā)的各項供暖成本分批計劃,明確經(jīng)濟責任,在確保優(yōu)質(zhì)供暖的前提下,講求經(jīng)濟效益,獎罰分明。
第三條 供熱總站夏季設(shè)備檢修、冬季焚火供暖工作的全過程應(yīng)實行全面成本管理,使各項成本管理處于有效的控制與監(jiān)督之下,成本管理的主要任務(wù):
(一)根據(jù)中心下發(fā)的供暖成本計劃和供熱總站的具體工作情況,編制成月度、季度、年度消耗計劃,按不同的成本管理責任將指標層層分批,使成本指標的完成隨時處于有效的控制與監(jiān)督之下。
(二)建立和健全成本管理的各項基礎(chǔ)工作,完整、準確、及時、核算成本,真實反映供暖成本消耗的實際情況。
(三)依靠廣大職工,貫徹以提高經(jīng)濟效益為中心,充分挖掘內(nèi)部潛力,經(jīng)常檢查分析成本計劃執(zhí)行情況,促進供暖成本不斷降低。并通過考核評比,實行獎懲,調(diào)動職工的積極性。
第四條 本規(guī)程僅適用于烏魯木齊房建生活服務(wù)中心供熱總站內(nèi)部執(zhí)行。
第二章 成本控制范圍
第五條 成本控制的范圍:供暖所消耗的煤、水、電、維修材料。
第六條 成本控制指標:
(一)參考指標:分局節(jié)能辦制定下發(fā)的按供暖面積核算的煤、水、電指標:
煤:54.5公斤/平方米
水:0.32噸/平方米
電:5.9度/平方米
(二)考核指標:根據(jù)供熱站成本消耗歷史水平及現(xiàn)實情況制訂切實可行的,由中心下發(fā)的煤、水、電和供暖維修材料具體消耗指標。
第七條 成本控制目標:比上年度成本消耗降低10%。
第八條 供暖維修大額資金權(quán)限劃分:供暖維修項目屬于更新改造、大修、技術(shù)革新、供暖開發(fā)范圍,且單項資金超過2萬元的,由供熱總站提報計劃,經(jīng)中心審定后,列入中心控制成本;單項維修資金少于2萬元的,原則上可由供熱總站直接辦理。
第三章 基礎(chǔ)工作
第九條 為了使成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核等有可靠的依據(jù),供熱總站及各供熱站應(yīng)建立健全各項定額管理、原始記錄、材料收發(fā)和成本分批計劃等基礎(chǔ)工作。
第十條 供暖成本的控制指標原則上每年核定一次。但隨著供暖業(yè)務(wù)的發(fā)展,供暖設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),勞動生產(chǎn)率的提高和供暖管理水平的提高,應(yīng)及時進行必要的修訂。
第十二條 原始記錄。供熱站應(yīng)對供暖工作過程的各個環(huán)節(jié)(如:燃煤消耗和盤存、水電實時統(tǒng)計、維修材料的購置、設(shè)備運轉(zhuǎn)以及安全保養(yǎng)等),建立一套完整準確的原始記錄。
原始記錄表格設(shè)計、填報時間、上報方式、存檔保管等應(yīng)根據(jù)供熱總站工作的要求,由中心財務(wù)部、技術(shù)部、材料站、供熱總站共同制訂。
第十三條 執(zhí)行細則:《燃煤管理細則》、《用電管理細則》、《用水管理細則》、《供暖材料消耗管理細則》。
第四章 成本管理責任制
第十四條 供熱總站在站長領(lǐng)導(dǎo)下實行分級分口成本管理責任制。
站長對成本管理工作的主要職責是:認真貫徹執(zhí)行中心有關(guān)成本管理文件規(guī)定,保證正確完成中心下達的成本管理任務(wù),組織建立各級成本管理責任制,層層分解、落實成本指標和技術(shù)組織措施,廣泛發(fā)動職工開展優(yōu)質(zhì)供暖、增收節(jié)支活動。
由于管理不善,未能完成成本目標任務(wù),應(yīng)承擔全部責任。
第十五條 主管生產(chǎn)的副站長,對成本管理的主要職責是:協(xié)助站長組織領(lǐng)導(dǎo)供熱總站煤、水、電成本管理工作。正確執(zhí)行中心有關(guān)成本管理的規(guī)定,組織實施、編制煤、水、電成本消耗計劃,監(jiān)督各供熱站生產(chǎn)環(huán)節(jié),考察煤礦、與中心各相關(guān)部門確定冬季購煤計劃,審查重大煤、水、電開支,檢查成本計劃執(zhí)行情況,解決出現(xiàn)的問題。組織改進和健全煤、水、電成本管理工作,協(xié)調(diào)財務(wù)部、材料站和各車間、部門的關(guān)系、挖掘節(jié)能降耗、增收節(jié)支的潛力。
由于監(jiān)督或控制煤、水、電成本不利,未能完成成本目標任務(wù),應(yīng)與站長共同承擔經(jīng)濟責任。
第十六條 主管工程師,對成本管理的主要職責是:協(xié)助站長做好技術(shù)改造、提升設(shè)備質(zhì)量、供暖維修成本管理工作。組織制定、實施供熱總站主要技術(shù)指標及挖潛技術(shù)改造革新措施,正確貫徹工作檢驗制度、設(shè)備工藝標準,組織檢查各項設(shè)備性能、技術(shù)指標完成情況,及時采取有效措施,確保完成成本計劃。
由于技術(shù)決策失誤,造成供暖設(shè)備質(zhì)量下降,供暖成本升高,應(yīng)與站長共同承擔經(jīng)濟責任。
第十七條 中心財務(wù)部(托管供熱總站財務(wù)),在站長的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責組織供熱總站的成本管理工作。其主要職責是:合理編制供熱總站供暖成本計劃,嚴格執(zhí)行中心下發(fā)的成本開支范圍和開支標準,及時正確組織各供熱站各項供暖成本核算;檢查、分析成本計劃執(zhí)行情況。
由于監(jiān)督不力,控制不嚴,造成浪費損失,致使供暖成本失控,應(yīng)承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任。
第十八條 供熱總站綜合部,負責各成本消耗的原始記錄的統(tǒng)計;檢查、分析供暖成本執(zhí)行情況,對為成本管理和成本核算提供的有關(guān)資料負責。
由于統(tǒng)計資料不及時、失真而造成損失,發(fā)現(xiàn)成本超支而未及時分析,致使成本升高或成本不實,應(yīng)承擔經(jīng)濟責任。
第十九條 供熱總站技術(shù)部,負責制定和組織實施檢修工藝、焚火標準、設(shè)備質(zhì)量、主要消耗和設(shè)備利用等技術(shù)經(jīng)濟定額及指標,并及時檢查分析各供熱站執(zhí)行情況,采取技術(shù)改進措施,做到優(yōu)質(zhì)、低耗和設(shè)備正常。
由于檢修工藝和設(shè)備管理不善、檢查不嚴、措施不力,造成供暖成本升高,應(yīng)承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任。
第二十條 材料供應(yīng)站(托管供熱總站材料采購),合理組織物資采購、運輸,努力降低采購成本和原材料質(zhì)量;確保供暖用煤的質(zhì)量、數(shù)量;認真實行材料計量驗收、限額發(fā)料,定期盤點制度。
由于管理不善,物資采購價高、質(zhì)量低劣、超定額虧損,材料消耗失控及帳物不符等,造成成本升高,應(yīng)承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任。
第二十一條 中心人力資源部,負責制定、實施供暖成本管理獎勵、考核的管理。
第二十二條 各供熱站的成本管理工作,應(yīng)由各供熱站站長直接領(lǐng)導(dǎo),供熱站成本核算員具體負責車間成本核算,業(yè)務(wù)上受財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)。各供熱站應(yīng)根據(jù)供熱總站下達的成本指標,分解落實到工區(qū)、班組或個人,并進行分析、考核執(zhí)行情況。
由于供熱站管理不善,采取措施不力,未完成成本計劃,供熱站站長應(yīng)承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任。
第二十三條 各供熱站的供暖工區(qū)、班組,應(yīng)在工班長的組織領(lǐng)導(dǎo)下,進行本工區(qū)、班組成本消耗定額的實施及成本指標的核算、分析和考核工作。并將供熱站下達的成本指標,分解落實到每個鍋爐房、每個班組或個人。加強夏季供暖設(shè)備的維修、檢修以及冬季焚火作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)控,不斷提高供暖設(shè)備的技術(shù)性能和運行安全,減少停機率;冬季供暖焚火過程中,根據(jù)氣候情況,在保證優(yōu)質(zhì)供暖的前提下,適時調(diào)整供暖設(shè)備的運行,最大限度節(jié)約供暖成本。
由于工區(qū)、班組主觀原因未完成經(jīng)濟指標,工班長及相關(guān)的操作人應(yīng)承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任。
第五章 成本考核與分析
第二十四條 中心對供熱總站進行成本考核,應(yīng)根據(jù)當年供暖條件的實際情況,即年度室外溫度的綜合因素,分析有關(guān)指標的完成情況,做出綜合評價。
評價辦法:
(一)冬季供暖用煤、水、電以一個焚火期作為一個評價周期。1、以室外溫度作為評價依據(jù):中心下發(fā)的供暖用煤、水、電成
本消耗指標,以全年室外最低溫度不超過正常供暖溫度(零下20℃)的氣候條件下為依據(jù),如室外溫度超過零下20℃,供暖用煤、水、電成本均作如下調(diào)整:
全年計劃平均單天成本=供暖計劃消耗總成本/180(元/天)
全年計劃修正成本a=計劃平均單天成本×正常溫度天數(shù)+計劃平均單天成本×(1+超出溫度/10)×超溫天數(shù)(元)
2、以供暖面積作為評價依據(jù):年終供暖面積與中心下發(fā)成本消耗指標時期供暖面積發(fā)生變化時,供暖用煤、水、電成本應(yīng)根據(jù)供暖面積的增減進行相應(yīng)調(diào)整:
計劃平均單耗成本=計劃消耗總成本/180 /供暖面積(元/天_m2)
計劃修正成本b=計劃平均單耗成本×供暖面積增減值×75
3、以供暖天數(shù)作為評價依據(jù):中心下發(fā)的供暖用煤、水、電成本消耗指標,以供暖日期為當年10月15日至次年4月15日為依據(jù),供暖日期提前或者延期,供暖用煤、水、電成本均作如下調(diào)整:
計劃修正成本c=計劃平均單天成本×供暖增加天數(shù)總和
最終考核評價的綜合成本=a+b+c
(二)設(shè)備維修材料消耗成本以年終財務(wù)部決算作為評價依據(jù)。
第二十五條 供熱總站對各供熱站及職能科室,結(jié)合經(jīng)濟責任制的要求,開展成本責任的考核,考核應(yīng)與經(jīng)濟利益掛鉤,實行重獎重罰。各供熱站及職能科室應(yīng)充分發(fā)動職工,在開展班組核算的基礎(chǔ)上,進行群眾性的考核和獎勵,藉以廣泛調(diào)動群眾的積極性。
第二十六條 供熱總站應(yīng)建立定期成本分析制度。供熱總站的成本分析,應(yīng)由站長主持,主管生產(chǎn)的副站長或總工程師組織,財務(wù)部門提供分析資料。各供熱站成本分析,應(yīng)由各供熱站站長主持,成本核算員提供分析資料。工區(qū)、班組經(jīng)濟指標分析,應(yīng)由工、班長組織。
第二十七條 成本分析的主要內(nèi)容:
(一)供暖設(shè)備維修成本消耗情況的分析;
(二)供暖焚火煤水電成本消耗情況的分析;
(三)供暖設(shè)備維修成本消耗情況的評價;
(四)供暖焚火煤水電成本消耗情況的評價;
(五)成本超支或節(jié)約的原因分析,確定今后供暖成本管理的重點,提出供暖成本管理改進的辦法。
第六章 監(jiān)督與獎懲
第二十八條 供熱總站的成本管理工作,應(yīng)接受中心領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部、技術(shù)部等部門的監(jiān)督檢查,如實反映情況,提供資料,不得拒絕、隱匿、謊報。
第二十九條 獎勵辦法:
中心按照年度供暖成本節(jié)約實際金額的20%對供熱總站進行一次性獎勵。
獎勵分配原則:一次性獎勵金額的10%作為中心和供熱總站管理人員的獎勵金額,一次性獎勵金額的90%作為各供熱站的獎勵金額。各供熱站的獎金分配按照節(jié)約成本所占總節(jié)約成本的比例分配,各供熱站的人員獎金分配方案可參照供熱總站管理人員獎金分配方案進行,原則上供熱總站不參與各供熱站人員獎金的分配方案。
供熱總站管理人員獎勵分級系數(shù):按照人均獎勵金額計算
站長:2.5 副站長:2.0
職能部門部長:1.5 項目負責人:1.5
一般管理人員:1.0
第三十條 懲治辦法:
按照年度成本超支金額的10%進行一次性懲治,懲治原則與獎勵分配原則一致。
第12篇 大學(xué)學(xué)生會學(xué)生干部工作考核制度
(一)嚴格執(zhí)行簽到制度。
一次無故不簽到者,扣考核分0.5分,兩次無故不簽到者,扣考核分1分
(二)遵守例會制度。
常委例會,向秘書長請假;
主席例會向主席請假;
部門例會向部長請假;
全體會議向秘書長、主席請假。
請假需在開會之前履行手續(xù),要求有書面假條,全體例會僅向部長、副部長請假或會后補假均視為無效,記為曠會;
(三)嚴格執(zhí)行例會制度。
全體例會無故缺勤(沒有履行請假手續(xù))一次扣考核分3分并存檔,兩次扣考核分6分并存檔,三次勸退;
常委例會一次無故缺勤扣考核分2分并存檔,二次無故缺勤例會扣考核分4分并存檔,三次無故缺勤視為自動退出學(xué)生干部隊伍;
各部門例會,干事無故缺勤,由部門負責人扣考核分1分,辦公室存檔,二次扣考核分2分并存檔,三次勸退;
(四)嚴格執(zhí)行值班制度。
值班時間內(nèi)由一名以上部門負責人,干事一人以上負責值班,完成值班工作的各項任務(wù)。
值班人員中途脫崗每次扣個人考核分2分并存檔,無故缺席每次扣個人考核分4分,中途脫崗或無故缺席三次予以勸退處理。
值班人員應(yīng)保持辦公室衛(wèi)生,對于值班時出現(xiàn)辦公室不整潔、有垃圾等現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣值班人員個人考核分2分,部門考核分2分。
對在辦公室抽煙,打牌等現(xiàn)象,對相關(guān)人員予以除名處理,部門考核扣10分。
值班人員和進入辦公室的人員未經(jīng)允許不得隨意翻看辦公室文件和各種資料,情節(jié)嚴重者予以通報批評、停職反省、勸退處理;
(五)維護學(xué)生干部形象,不抽煙、不酗酒、不聚眾鬧事、堅持正確佩戴工作牌。
在公共場所抽煙者,一次扣除考核分5分,兩次由常委會討論予以通報批評、停職反省、勸退處理,三次予以除名處理。
在開展活動現(xiàn)場抽煙者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以除名處理。
在公共場所酗酒造成不良影響或聚眾鬧事者,予以除名處理,并轉(zhuǎn)交學(xué)院相關(guān)部門處理。
出入公共場所堅持正確佩戴工作牌,主動接受監(jiān)督,每發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定一次,扣個人考核分1分;
(六)組織開展活動有計劃并及時上報,活動結(jié)束有總結(jié)并及時上交。
每周一將所要舉辦活動的計劃交辦公室或?qū)W生會主席處,總結(jié)在活動結(jié)束后五天之內(nèi)交至辦公室或?qū)W生會主席處。
應(yīng)交活動計劃或總結(jié)之日起兩天內(nèi)補交的部門視為超期,超期的部門考核扣3分,部門負責人扣個人考核分3分。
應(yīng)交活動計劃或總結(jié)之日起兩天內(nèi)仍未補交的部門,視為未交,無計劃、無總結(jié)的部門考核扣10分,部門負責人扣個人考核分10分;
(七)學(xué)生干部接到活動通知,要積極主動參加。
違反者由主席或部門負責人酌情扣個人考核分1-5分,部門考核扣2分。
第13篇 建筑二公司hse工作責任目標考核制度
建筑分公司hse工作責任目標考核制度
1、按照公司年度hse工作要點及《hse指令書》,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),制定hse管理目標,并逐級分解。
2、目標考核實行分級管理。項目部由公司相關(guān)部門組織考核,項目部所屬作業(yè)隊和合作隊伍由項目部組織考核,每半年考核一次。
3、項目部的責任目標考核以公司與項目部簽訂的《hse指令書》為考核依據(jù)。項目部所屬作業(yè)隊和合作隊伍以項目部分解的目標為考核依據(jù)。
4、考核保留記錄,填寫相關(guān)表格,填寫要真實、清楚。
第14篇 安全工作自我檢查評審考核制度
第一條公司安全部門定期或不定期地對各部門安全進行檢查。對公司所有營運車輛進行檢查,包括安全合同的執(zhí)行情況,并隨時做好記錄備查。
第二條公司安全部門必須認真開展每一次以安全為主題的例會或其他安全活動,并對開展情況作好記錄。
第三條安全工作的內(nèi)保、例保檢查,保險工作必須嚴格要求,并認真做好登記,做到“誰主管,誰簽字,誰負責”。
第四條每一季度由公司總經(jīng)理對各部門進行一次安全目標考核,并負責督促安全目標的全部落實和兌現(xiàn)。
第五條公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全科根據(jù)檢查記錄和考核情況記載,在年終總結(jié)時,對表現(xiàn)出色的營運車主,按簽訂的安全目標責任書的約定予以獎懲。
第六條在總結(jié)考核中,實行“安全工作一票否決制”。
第15篇 安全工作檢查、考核、獎懲制度
1、安全管理工作實行逐級檢查、考核；
2、安全管理工作實行層層簽訂責任書，每月將責任書落實情況逐級上報，對安全事故不瞞報。
3、公司對部門每月至少一次安全工作檢查，部門對班組每周進行一次安全工作檢查，安全班組對成員每天進行考核；
4、公司對部門及部門對班組考核以目標責任的完成情況和交付任務(wù)完成情況為依據(jù)；
5、檢查、考核情況以書面形式匯總于公司，并在安全會議上公布；
6、每半年對安全工作總結(jié)以此為依據(jù)；
7、檢查考核結(jié)果與安全獎懲制度對應(yīng)并在當月或年終獎中體現(xiàn)。
