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有哪些
獎勵考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了多種類型，包括但不限于：
1. 績效獎金：根據(jù)員工的工作績效給予的經(jīng)濟(jì)獎勵。
2. 表揚(yáng)與表彰：公開贊揚(yáng)優(yōu)秀表現(xiàn)，提升員工榮譽(yù)感。
3. 職位晉升：對表現(xiàn)出色的員工提供職務(wù)上的提升機(jī)會。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：為有潛力的員工提供專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
5. 靈活福利：如彈性工作時(shí)間、遠(yuǎn)程工作等非金錢激勵。
內(nèi)容是什么
這些考核制度的內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)明確，確保公平公正?？冃е笜?biāo)應(yīng)具體、可衡量，避免主觀因素影響。表揚(yáng)與表彰需及時(shí)，讓員工感受到努力的價(jià)值。職位晉升應(yīng)結(jié)合員工能力和公司需求，確保其能勝任新角色。培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃應(yīng)個性化，針對員工的職業(yè)目標(biāo)。靈活福利則需兼顧員工需求與企業(yè)運(yùn)營成本。
規(guī)范
實(shí)施獎勵考核制度時(shí)，需遵循以下規(guī)范：
1. 公開透明：所有標(biāo)準(zhǔn)和流程應(yīng)向全體員工公開，避免產(chǎn)生誤解和不滿。
2. 定期評估：定期進(jìn)行考核，確保制度的適應(yīng)性和有效性。
3. 反饋機(jī)制：建立反饋渠道，讓員工能提出意見和建議。
4. 公平執(zhí)行：無論級別高低，所有員工都應(yīng)一視同仁。
5. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)反饋和業(yè)務(wù)變化，不斷調(diào)整和完善制度。
重要性
獎勵考核制度的重要性不言而喻，它能夠：
1. 提升員工積極性：通過獎勵激發(fā)員工潛能，提高工作效率。
2. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：明確的目標(biāo)和公正的評價(jià)，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
3. 保留人才：良好的激勵機(jī)制有助于留住關(guān)鍵人才，降低員工流失率。
4. 推動企業(yè)發(fā)展：通過員工的個人成長推動公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
獎勵考核制度是企業(yè)管理的基石，它既是對員工付出的認(rèn)可，也是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。正確設(shè)計(jì)和執(zhí)行這一制度，將對企業(yè)的長遠(yuǎn)成功產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
獎勵考核制度范文
第1篇 燃運(yùn)部獎勵考核制度
為加強(qiáng)燃運(yùn)部內(nèi)部管理,更好地調(diào)動班組、員工的工作積極性和主動性,保證安全生產(chǎn),扎實(shí)做好穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、文明運(yùn)行,保障各項(xiàng)工作正常開展,提高部門制度的執(zhí)行力度,使燃運(yùn)部各項(xiàng)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,真正做到有法可依,有章可循,特制定本制度(各項(xiàng)制度有重復(fù)的按相應(yīng)最大的處罰執(zhí)行,獎勵按最高金額執(zhí)行)。
1、獎勵
序
號
獎勵內(nèi)容
周期
獎勵標(biāo)準(zhǔn)
獲獎人
1.
及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大缺陷、解決生產(chǎn)上的技術(shù)難題、實(shí)施運(yùn)行方式調(diào)整等取得一定實(shí)際效果
次
50—500元/次獎勵(以考評會討論為準(zhǔn))
發(fā)現(xiàn)人
2.
刊物上稿,宣傳部門、班組的生產(chǎn)及管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)
篇
50元
寫稿人
3.
發(fā)現(xiàn)缺陷專業(yè)第一名的,且無錯、重復(fù)缺陷
月
50元
專業(yè)個人
4.
當(dāng)場抓住損壞、盜竊消防器材
次
獎勵100元
發(fā)現(xiàn)人
5.
及時(shí)制止移動、未經(jīng)許可或非正常使用消防器材人員,情況屬實(shí)
次
獎勵50元
發(fā)現(xiàn)人
6.
制止違章行為經(jīng)匯報(bào)部門安全專工或領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)
次
獎勵50元
發(fā)現(xiàn)人
7.
對部門安全管理、專業(yè)技術(shù)合理化建議書面交部門經(jīng)部門采用的
條
100元
個人或班組
8.
部門安排其他臨時(shí)性工作,根據(jù)工作量大小考評會給予一次獎勵。
次
考評會決定
工作人員
9.
班組安全員,培訓(xùn)員完成工作任務(wù)較好
月
獎勵50元
個人
10.
交接班記錄規(guī)范,字跡工整,無涂改亂寫亂畫等痕跡
月
考評會決定,第一名獎50元
個人
11.
卸車或上煤月度第一名且耗時(shí)平均最少
月
獎勵300元
班組
12.
班卸車破記錄
次
獎勵300元
班組
13.
每班卸車達(dá)80節(jié)及以上
次
獎勵100元
班組
14.
摻配煤指標(biāo)合格率大于97%
月
獎勵100元
班組
15.
按時(shí)交齊班組建設(shè)記錄本,且完成情況較好
月
獎勵50元
班組
16.
工程機(jī)械班每天至少能保證兩臺裝載機(jī)和推土機(jī)完好使用,無失備記錄。
月
100
班組
17.
問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想能按時(shí)完成,且完成較好。
次
30
班組或個人
18.
班組安全員完成工作較好
月
50
班組
19.
2、考核細(xì)則
本規(guī)定和公司司制度有沖突的,公司已進(jìn)行考核的按公司執(zhí)行,公司未考核的按部門制度執(zhí)行,不進(jìn)行雙重考核。未盡事項(xiàng)由部門考評會討論決定。
2.1安全考核
序
號
考核內(nèi)容
周期
考核標(biāo)準(zhǔn)
考核人
1
發(fā)生設(shè)備特大、重大事故;發(fā)生人身死亡事故;發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重的群傷事故;發(fā)生一次惡性誤操作事故
次
根據(jù)集團(tuán)公司、分公司、本公司考核規(guī)定決定
事故責(zé)任者
1、
發(fā)生一次誤操作事故;發(fā)生一次設(shè)備事故;發(fā)生人身重傷;
次
按公司安監(jiān)部下文考核
事故責(zé)任者
2、
發(fā)生一次一類障礙或惡性未遂
次
400元
責(zé)任班組
200元
班長
100元
主值班員
50元
專業(yè)專工
50元
安全專工、主任
3、
發(fā)生一次輕傷、二類障礙或嚴(yán)重異常
次
100元
責(zé)任班組
100元
責(zé)任人
30元
班長
20元
專業(yè)專工
20元
安全專工、主任
4、
一般異常
次
100元
責(zé)任人
50元
班長
5、
違章操作,未造成后果
次
200元
責(zé)任人
6、
隱瞞事故
次
1000元
責(zé)任人當(dāng)月不夠逐月扣除。
效益工資50%
責(zé)任班班長
7、
未組織異常分析、異常責(zé)任、原因不清,
次
50元
班長
8、
不及時(shí)傳達(dá)事故通報(bào)、簡報(bào)、廠部及部門文件、通知;
次
50元
班長及部門相關(guān)人員
9、
未吸取教訓(xùn),未落實(shí)防范措施
次
100元
責(zé)任班組
10、
未進(jìn)行定期安全活動
次
100元
班長
11、
未按時(shí)上報(bào)各類總結(jié)、報(bào)表
次
50元
責(zé)任人
12、
年度安規(guī)考試不合格(80分及格)5月、10月
次
100元
責(zé)任人(至及格為止)
13、
未嚴(yán)格執(zhí)行“三制”、造成后果
次
200--1000元
責(zé)任人
違返“三制”制度其他事項(xiàng)
人次
100元
責(zé)任人
14、
未嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”,造成后果加重處罰
次
200-1000元
責(zé)任人
違返“兩票”制度其他事項(xiàng)考核
人次
100元
責(zé)任人
15、
兩票不合格
張
50元
責(zé)任人
16、
習(xí)慣性違章
按反習(xí)慣性違章考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行,和部門制度重復(fù)的按相應(yīng)重的處罰執(zhí)行。
17、
巡回檢查不到位
每人次
50元
責(zé)任人
18、
缺陷單不合格,未及時(shí)登記、注銷
每張
50元。
責(zé)任人
19、
由于人為操作、調(diào)整不當(dāng)導(dǎo)致發(fā)生缺陷
次
100元
責(zé)任人
20、
填報(bào)的缺陷情況應(yīng)符合事實(shí),不符一次
次
50元
責(zé)任人
21、
重大缺陷應(yīng)有書面技術(shù)措施發(fā)至各運(yùn)行值,無應(yīng)急反事故運(yùn)行安全技術(shù)措施
次
100元
運(yùn)行專工
22、
設(shè)備檢修完后,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收,無故不驗(yàn)收或驗(yàn)收不認(rèn)真(包括工完、料盡、場地清)。
次
100元
責(zé)任人
23、
檢修設(shè)備驗(yàn)收合格后,應(yīng)及時(shí)正確恢復(fù)備用,未及時(shí)恢復(fù)備用。
次
100元
班組
造成后果的另行處理
24、
缺陷單編號錯誤(包括重號)及缺陷消除后未及時(shí)進(jìn)行登錄注銷
項(xiàng)
30元
責(zé)任人
25、
在正常巡回檢查路線中的缺陷,因人為責(zé)任心不到位未及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
項(xiàng)
100元
巡檢人
26、
發(fā)現(xiàn)不按要求巡視檢查、交接消防器材一次
次
50元
責(zé)任人
27、
因不及時(shí)巡視檢查、交接造成消防器材、程控電等移動、開啟、損壞、丟失扣當(dāng)班
次
100元
當(dāng)事班
28、
消防器材使用后未作交接班記錄
次
50元
責(zé)任人
29、
存、取煤不按規(guī)定或經(jīng)部門相關(guān)管理同意亂存、亂取
次
200元
責(zé)任班
2.2考勤及勞動紀(jì)律:
序
號
考核內(nèi)容
周期
考核標(biāo)準(zhǔn)
考核人
1
有曠工行為
次
取消當(dāng)月運(yùn)行津貼及效益工資
責(zé)任人
2
病、事假
天
每天扣除當(dāng)月運(yùn)行津貼及效益工資20%。
請假人
3
請假超過2天未報(bào)部門審批
次
50元
批假者
4
遲到(各種會議、規(guī)定作業(yè)時(shí)間)
次
30元
責(zé)任人
早退、上班時(shí)間脫崗、串崗考核
次
50元
責(zé)任人
提前交接班
次
100元
班長
6
酒后上班
次
300元
責(zé)任人
7
上班時(shí)間打架
次
500元
雙方
上班時(shí)間吵架、謾罵他人、搬弄是非、影響團(tuán)結(jié)
次
200元;并視情節(jié)給予必要的行政處分
責(zé)任人雙方
8
上班時(shí)間睡崗,
次
50元
責(zé)任人
離崗睡覺
次
200元
責(zé)任人
情節(jié)嚴(yán)重學(xué)習(xí)崗重新學(xué)習(xí)
上班精神不好(睡、躺在坐位上),在崗位上吹牛、談天及坐姿不正者,
次
50元
9
上班時(shí)間看與生產(chǎn)無關(guān)的書籍,做與生產(chǎn)無關(guān)的事,
次
50元。
責(zé)任人
10
生產(chǎn)現(xiàn)場、值班室嚴(yán)禁吸煙、吃零食,違者
次
50元
班組
11
損壞、丟失公用財(cái)物。
件
照價(jià)賠償(數(shù)額較大的由考評會討論賠償)
責(zé)任人
12
發(fā)生影響部門集體形象和聲譽(yù)者
次
300元
責(zé)任者
100元
班組
13
工作態(tài)度不端正、不服從工作安排、缺乏協(xié)作精神,不顧全大局,工作推諉扯皮,無理取鬧或不按時(shí)完成任務(wù)
次
50--200元
責(zé)任人
14
未經(jīng)同意不參加公司或部門召開的各種會議
次
50元
責(zé)任人
15
每月未按時(shí)交考勤、考核(請假條、補(bǔ)休單)
表;更改考勤和謊報(bào)考勤者,延誤考勤;工資冊及各種獎金、津貼發(fā)放清冊,無故延期未交
天
50元
責(zé)任班組
考勤員
16
未嚴(yán)格執(zhí)行部門匯報(bào)制度
次
50-100元
班長
17
未參加部門學(xué)習(xí)或會議且未辦理請假手續(xù)
次
100元
個人
18
部門會議和班組會議期間,手機(jī)鈴聲響一次
次
30元
個人
2.3生產(chǎn)、工作任務(wù)考核:
序
號
考核內(nèi)容
周期
考核標(biāo)準(zhǔn)
考核人
1
交接班記錄不全、運(yùn)行方式未作記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯誤、字跡不清,
每次
50元
責(zé)任人
弄虛作假者、隱瞞真相者
300元
2
站班表、運(yùn)行日志發(fā)生抄錯、漏記、亂畫、亂寫或描述不清的
次
50元
責(zé)任人
3
不按規(guī)定完成定期工作(造成后果的另作考核)
次
50元
責(zé)任人
4
不按時(shí)交稿件。
月
50元
班組、規(guī)定交稿人
少交一篇
篇
30元
5
不按規(guī)定站班
次
100元
班組
6
班組建設(shè)未按時(shí)完成的
月
50元
班組
7
皮帶跑偏,未及時(shí)調(diào)整導(dǎo)致掉煤,或落煤管未及時(shí)疏通導(dǎo)致堵煤
次
100元
班組
下發(fā)的文件、通知不及時(shí)組織學(xué)習(xí)傳達(dá)
次
50元
班長
8
未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作,
項(xiàng)
50元
責(zé)任人
9
接受工作任務(wù)后未及時(shí)回復(fù)執(zhí)行情況
項(xiàng)
50元
責(zé)任人
10
問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想不按時(shí)完成,
月每人次
50元
班組
11
未按時(shí)完成燃運(yùn)部組織的各種考試、講座、抽問、培訓(xùn)
月每人次
50元
班組
不遵守培訓(xùn)紀(jì)律
50元
責(zé)任人
12
對廠部、部門下發(fā)的文件,應(yīng)按規(guī)定組織全班職工學(xué)習(xí),否則考核
次
50元
責(zé)任人
13
燃運(yùn)部組織的安規(guī)、運(yùn)規(guī)考試不及格每人次考核
次
50元
責(zé)任人
公司、部門現(xiàn)場抽問不合格每人次考核
50元
責(zé)任人
14
無故不參加培訓(xùn)、考試或嚴(yán)重違反考試紀(jì)律者,考核
次
100元
責(zé)任人
15
未完成部門下達(dá)的當(dāng)月培訓(xùn)任務(wù),考核
次
50元
班組
16
公司、部門組織的各種閉卷考試、作弊的考核
次
100元
責(zé)任人
17
技術(shù)問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想不按時(shí)完成,考核
項(xiàng)
50元
責(zé)任人
18
無故不參加各種培訓(xùn)及考試者
次
100元
責(zé)任人
19
學(xué)習(xí)班無故不組織學(xué)習(xí)的
次
100元
班長
2.4文明生產(chǎn)考核
序
號
考核內(nèi)容
周期
考核標(biāo)準(zhǔn)
考核人
1
交接班衛(wèi)生不合格
次
50
班組
2
專區(qū)衛(wèi)生不合格
次
50元
班組
3
值班室崗位記錄、臺帳、工器具未按規(guī)定擺放或不符合定置管理要求
次
30元
責(zé)任人
4
上班時(shí)間不按規(guī)定統(tǒng)一著裝、衣冠不整、未佩戴上崗證及戴好安全帽。
次
20元
責(zé)任人
5
現(xiàn)場亂丟甩紙屑、雜物、亂倒垃圾、隨地吐痰,進(jìn)行罰款,并責(zé)令打掃干凈并考核
次
50元
責(zé)任人
6
打掃衛(wèi)生的工具亂擺放
處
30元
責(zé)任人
7
抹布或手套不按規(guī)定擺放,丟到滅火器箱、消防栓箱、電源箱、盤柜內(nèi)者;
處
50元
責(zé)任人
8
值班人員發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或沒有及時(shí)通知檢修,造成地面積煤,每次考核;
次
30元
責(zé)任人
9
生產(chǎn)現(xiàn)場的各類作業(yè)完工后未做到工完、料凈、場地清,垃圾未倒到指定地點(diǎn);
次
50元
責(zé)任人
廠房的門窗和玻璃人為損壞
每處
50元
責(zé)任人
10
消防器材衛(wèi)生不清潔、內(nèi)部有雜物
次
30元
責(zé)任人
11
各專業(yè)衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有煙頭、雜物、雜草;
次
50元
責(zé)任人
12
未按時(shí)執(zhí)行輸煤系統(tǒng)及設(shè)備定期試驗(yàn)、切換、加油、巡檢等工作
次
50元
班組
13
未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和登錄點(diǎn)檢系統(tǒng),重復(fù)或誤報(bào)缺陷
次
50元
班組
14
對重大設(shè)備缺陷未及時(shí)匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)或值班人員
次
50元
班長
15
部門安排的各種臨時(shí)工作不按時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行或未回復(fù)、匯報(bào)等
次
50元
班組
16
未及時(shí)檢查清理箅子、煤斗、給煤機(jī)、落煤管、滾軸篩、碎煤機(jī)、皮帶、皮帶架或滾筒等積煤、堵煤,或操作不當(dāng)引起系統(tǒng)停運(yùn)、堵煤等
次
100元
班組
17
煤倉煤位偏低(無原因交班時(shí)單倉低于5.0米)
次
50元
班組
18
工程機(jī)械接班30分鐘未能出車,交班無故提前30分鐘收車
次
50元
班組
19
工程機(jī)械應(yīng)合理安排車輛檢查、加油、加水及清除履帶、鏟斗等處積煤,
次
50元
個人
20
工程機(jī)械無故未完成當(dāng)日轉(zhuǎn)運(yùn)計(jì)劃,每少一車考核10元。
次
最高200元
班組
21
摻配煤指標(biāo)合格率≤95%。
月
50元,每下降1%增加考核10元。
班組
22
入爐煤采樣機(jī)投入率≤92%,皮帶秤投入率≤96%
次
50元,每下降1%增加考核10元
班組
23
每月次月4日前必須將班組建設(shè)相關(guān)記錄交部門檢查審閱,未按時(shí)交齊
次
50元
班組
24
冬季7:30分、夏季6:30分,高桿燈照明未關(guān)
次
50元
班組
25
#1轉(zhuǎn)運(yùn)站、#3轉(zhuǎn)運(yùn)站、程控樓、碎煤機(jī)樓、#3及#4篦子等處照明未關(guān)。
次
30元
班組
26
工程機(jī)械班裝載機(jī)或推土機(jī)只能一臺運(yùn)行,而其他不能正常備用,影響上煤,存煤每次
次
承包人500元
班長50元
27
工程機(jī)械班在接到部門人員臨時(shí)調(diào)遣裝載機(jī)、推土機(jī)等的通知后,20分鐘內(nèi)無特殊情況不能出車。
次
50元
責(zé)任人
28
工程機(jī)械因管理原因,造成不能出車,接受領(lǐng)導(dǎo)批評
次
50
班長
(四)、燃運(yùn)部管理工作定期項(xiàng)目表
1.
工作內(nèi)容
完成時(shí)間
責(zé)任人
備注
2.
生產(chǎn)設(shè)備情況、工作票
每天早上
各專工
3.
部門生產(chǎn)碰頭會
每天早會后(有重要任務(wù)時(shí)執(zhí)行,臨時(shí)通知)
部門管理成員
部門主任主持
4.
生產(chǎn)設(shè)備巡視及文明生產(chǎn)檢查
每天
部門管理人員
5.
勞動紀(jì)律及值班質(zhì)量抽查
每周二次(不定期)
部門管理人員
報(bào)部門主任
6.
安全檢查
每周一次(不定期)
安全專工主持
報(bào)部門主任
7.
文明生產(chǎn)檢查
每月一次總結(jié)檢查,
部門副主任
報(bào)部門主任
8.
部門管理人員周總結(jié)會
每周一14:10-15:10
部門管理人員
部門主任主持
9.
周、月度生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)、分析
每周日、每月30日
專工
報(bào)主任
10.
周、月、年度生產(chǎn)材料消耗量統(tǒng)計(jì)、分析
每周六、每月29日
各專工
報(bào)主任綜合管理員
11.
周、月缺陷統(tǒng)計(jì)匯總
每周日、每月2日前
各專工
報(bào)安全專工
12.
周運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)、缺陷分析
每周日
各專工
報(bào)部門主任
13.
燃運(yùn)部每周、每月、年度工作總結(jié)
每周、每月、每年
部門主任
報(bào)總經(jīng)理工作部
14.
周、月、年度經(jīng)濟(jì)分析會匯報(bào)材料
周六、月底、年底
(周總結(jié)由值班主任報(bào))
部門主任
報(bào)計(jì)劃部
15.
月度安全生產(chǎn)工作會議
每月6日15:00-17:00
部門管理人員
部門主任主持
16.
月度獎金考核評審
每月10日14:30-17:00
部門管理人員、
部門主任主持
17.
月度生產(chǎn)材料計(jì)劃
每月18日前
各專責(zé)
報(bào)綜合管理員
18.
月工作票
全月,每月30日整理一次。
安全專職
報(bào)部門主任
19.
專業(yè)培訓(xùn)情況檢查、統(tǒng)計(jì)
檢查每周一次(不定期),統(tǒng)計(jì)每月5日前
副主任
報(bào)部門主任
20.
生產(chǎn)站班匯報(bào)表填報(bào)
每天7:00前
班長填寫
21.
班組考勤
每月最后一日
考勤員
報(bào)綜合管理員
22.
合理化建議
每月最后一日
班長
報(bào)部門主任
23.
班組稿件
每月17日前
部門各班組
報(bào)綜合管理員
24.
班組、專業(yè)獎金考核報(bào)表
每月5日前
部門班組
報(bào)部門主任
25.
崗位交接班本、簽到表等
每月月底更換,次月3日回收
運(yùn)行專工
回收存檔
26.
運(yùn)行分析、現(xiàn)場臺帳等
定期更換
運(yùn)行專工
回收存檔
27.
運(yùn)規(guī)考試
每年5月、10月,時(shí)間2:00
運(yùn)行專工
存檔
28.
安規(guī)考試
每年5月、10月(全體),時(shí)間2:00
安全專工
成績報(bào)安監(jiān)部
29.
部門工器具檢查
每月9日前
安全專工
報(bào)部門主任
30.
部門生產(chǎn)物資材料計(jì)劃
每月23日前
綜合管理員
報(bào)物資供應(yīng)部、計(jì)劃部等
31.
輔助工、臨時(shí)工考勤
每月20日
綜合管理員
報(bào)人資部
32.
輔助工、臨時(shí)工工資、
獎金發(fā)放
每月最后一日
綜合管理員
報(bào)人資部
33.
部門獎金發(fā)放
每月最后一日
綜合管理員
每月中旬
34.
勞保發(fā)放
每季度20日
綜合管理員
35.
工會燃運(yùn)部分會活動記錄
每月一次
各班長
部門主任檢查
36.
燃運(yùn)黨支部黨員學(xué)習(xí)內(nèi)容按排
每月28號,時(shí)間15:00分
運(yùn)行專工
部門主任檢查
37.
對黨員提出建議匯總,談話
每月一次
支部黨書記
38.
參加班組安全活動
每月一次
部門領(lǐng)導(dǎo)
39.
清理給煤機(jī)、滾筒、落煤管、滾軸篩、碎煤機(jī)、篦子上積煤等及襯板雜物
每班
各班長
部門檢查人機(jī)動班長
第2篇 縣某重點(diǎn)項(xiàng)目工程獎勵考核驗(yàn)收制度
縣重點(diǎn)項(xiàng)目工程獎勵考核驗(yàn)收制度
一、責(zé)任單位
nn縣項(xiàng)目工程建設(shè)辦公室
二、責(zé)任人
主任、副主任、科長、承辦人
三、權(quán)力行使依據(jù)
根據(jù)縣委、縣政府授權(quán),縣項(xiàng)目工程建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)對全縣重點(diǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)行獎勵考核驗(yàn)收,下發(fā)了《nn縣項(xiàng)目工程績效考核實(shí)施辦法》。
四、申報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目獎勵的條件
所申報(bào)的重點(diǎn)項(xiàng)目必須是符合寧辦發(fā)〔2022〕
第3篇 技術(shù)人員績效考核獎勵制度
為了促進(jìn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)及管理工作,促進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用,不斷開發(fā)新產(chǎn)品。提高企業(yè)的核心競爭力,同時(shí)激勵技術(shù)人員的工作積極性、做好人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè),特制定本制度。
一、 技術(shù)人員的主要工作職責(zé)
負(fù)責(zé)技術(shù)性的文件和資料組織編制、貫徹實(shí)施,更改控制,建立、健全技術(shù)檔案。
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、研制等工作,組織“設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序”實(shí)施。
負(fù)責(zé)工裝、工藝控制與改進(jìn)工作、組織工藝紀(jì)律的檢查。 負(fù)責(zé)“糾正和預(yù)防措施程序”的組織實(shí)施與控制。
負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作。
參與組織供方的質(zhì)量控制,參與供方合格評定。
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品使用、維修等說明的編制,參與公司內(nèi)部培訓(xùn)的執(zhí)行。
二、 考核及獎勵制度
根據(jù)公司的《員工手冊》對員工的獎懲制度,結(jié)合技術(shù)部門的特殊情況,對技術(shù)研發(fā)人員的獎勵采取經(jīng)濟(jì)獎勵和行政獎勵并重的形式。經(jīng)濟(jì)獎勵的形式為科技獎勵、崗位技能工資和收益分享等,行政獎勵形式為嘉獎、記功和“十佳員工”等。
1、 技術(shù)人員應(yīng)努力完成本職工作,達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求,被視為員工應(yīng)盡的責(zé)任,不予以待遇之外的獎勵;
2、 技術(shù)人員按年度進(jìn)行具體考核?？己藘?yōu)秀的人員作為部門候選
人參與公司“十佳員工”的評選,同時(shí)考核結(jié)果作為技術(shù)人員晉升和薪資(包括崗位技能工資)調(diào)整的重要依據(jù)。
3、 通過開發(fā)立項(xiàng)報(bào)告審批,被列為公司年度重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目的,由總經(jīng)理事前設(shè)置項(xiàng)目科技獎勵基金。項(xiàng)目按時(shí)完成的,根據(jù)項(xiàng)目組的成員貢獻(xiàn)大小按比例予以獎勵;
4、 公司研發(fā)的新產(chǎn)品,因列入市級新產(chǎn)品、申請專利并授權(quán)或其他形式而被政府相關(guān)部門予以科技獎勵時(shí):
列入市級新產(chǎn)品等受政府有關(guān)部門予以科技獎勵的資金,其中50%作為技術(shù)人員的獎勵基金,但不超過3000元;
產(chǎn)品申請專利并獲授權(quán)的:
1) 發(fā) 明 專 利:公司內(nèi)設(shè)獎勵基金10000元;
2) 實(shí)用新型專利:公司內(nèi)設(shè)獎勵基金2000元;
3) 外 觀 專 利:公司內(nèi)設(shè)獎勵基金500元;
4) 公司申請政府有關(guān)部門對專利的補(bǔ)助獎勵資金到位后,由公司統(tǒng)一安排發(fā)放
按項(xiàng)目組的成員貢獻(xiàn)大小按比例予以獎勵。
5、 收益分享:
新產(chǎn)品的界定按公司的《新產(chǎn)品界定辦法》執(zhí)行;
研發(fā)的新產(chǎn)品以批量銷售起的前二個年度技術(shù)部門和主要研發(fā)人員可以按產(chǎn)品的年度銷售額按比例進(jìn)行收益分享;
第一年度:新產(chǎn)品的收益分享比例為產(chǎn)品的實(shí)際銷售額的1.5%; 第二年度銷售額超過30萬時(shí),技術(shù)人員的收益分享比例為總銷售額的1%,不足30萬不予以分享;
新產(chǎn)品的收益分享金額按部門20%、個人80%的比例進(jìn)行分配。; 技術(shù)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)與銷售部、外貿(mào)部配合統(tǒng)計(jì),原則上一季度結(jié)算一次。
6、公司實(shí)施本考核獎勵制度后,原則上取消技術(shù)人員年終獎金制度。
7、技術(shù)人員與公司解除合同之日起不再享受以上相應(yīng)政策。
第4篇 某電廠安全生產(chǎn)獎勵考核制度
1 獎勵
1.1 能避免較大及以上人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故的行為,獎勵15000-20000元。
1.2 能避免一般人身事故的行為,獎勵10000-15000元。
1.3 能避免一般設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故的行為,獎勵5000-10000元。
1.4 能避免設(shè)備一類障礙的行為,獎勵2000元。
1.5 能避免設(shè)備二類障礙的行為,獎勵1000元。
1.6 能避免主要輔機(jī)設(shè)備或系統(tǒng)退出運(yùn)行,保證調(diào)度負(fù)荷正常的行為,獎勵500元。
1.7 積極進(jìn)行事件處理,防止事態(tài)擴(kuò)大的行為,獎勵500元。
1.8 技術(shù)支持部專業(yè)組年度無異常及以上事件,獎勵該專業(yè)組人員2000元/人。
1.9 發(fā)電部運(yùn)行值(班)年度無異常及以上事件,獎勵該值(班)人員2000元/人。
1.10 發(fā)電部年度無障礙及以上事件,獎勵該部門管理人員(部長、副部長、專業(yè)工程師)5000元/人。
1.11 技術(shù)支持部年度無障礙及以上事件,獎勵該部門管理人員(部長、副部長)5000元/人。
1.12 公司年度無障礙及以上事件,獎勵公司(1.8-1.11項(xiàng)未受獎)人員2000元/人。
1.13 經(jīng)公司認(rèn)定對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的建議或行為,獎勵500元。
1.14 制止非自身業(yè)務(wù)轄區(qū)違章行為,獎勵200元。
2 考核
2.1 較大及以上人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故
2.1.1 考核責(zé)任部門部長、副部長三個月月度績效工資。
2.1.2 考核責(zé)任部門的專業(yè)主管或值長六個月月度績效工資。
2.1.3 考核責(zé)任人一年月度績效工資。
2.1.4 非責(zé)任部門,但對事故負(fù)有責(zé)任的,相關(guān)人員按責(zé)任部門規(guī)定的50%考核。
2.1.5 承包方為責(zé)任單位時(shí)考核100000元, 非責(zé)任單位,負(fù)有責(zé)任時(shí),考核50000元。
2.1.6 事故對公司造成重大影響的,由公司研究處罰決定。
2.2 一般人身事故
2.2.1 考核責(zé)任部門部長、副部長二個月月度績效工資。
2.2.2 考核責(zé)任部門的專業(yè)主管或值長四個月月度績效工資。
2.2.3 考核責(zé)任人六個月月度績效工資。
2.2.4 非責(zé)任部門,但對事故負(fù)有責(zé)任的,相關(guān)人員按責(zé)任部門規(guī)定的50%考核。
2.2.5 承包方為責(zé)任單位時(shí)考核50000元, 非責(zé)任單位,負(fù)有責(zé)任時(shí),考核30000元。
2.2.6 事故對公司造成重大影響的,由公司研究處罰決定。
2.3 一般設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故
2.3.1 考核責(zé)任部門部長、副部長一個月月度績效工資。
2.3.2 考核責(zé)任部門的專業(yè)主管或值長二個月月度績效工資。
2.3.3 考核責(zé)任人四個月月度績效工資。
2.3.4 非責(zé)任部門,但對事故負(fù)有責(zé)任的,相關(guān)人員按責(zé)任部門規(guī)定的50%考核。
2.3.5 承包方為責(zé)任單位時(shí)考核20000-40000元, 非責(zé)任單位,負(fù)有責(zé)任時(shí),考核10000-20000元。
2.3.6 事故對公司造成重大影響的,由公司研究處罰決定。
2.4 一類障礙
2.4.1 考核責(zé)任部門部長或分管副部長當(dāng)月月度績效工資20%。
2.4.2 考核責(zé)任部門的專業(yè)主管或值長當(dāng)月月度績效工資50%。
2.4.3 考核責(zé)任人當(dāng)月月月度績效工資。
2.4.4 非責(zé)任部門,但對事故負(fù)有責(zé)任的,相關(guān)人員按責(zé)任部門規(guī)定的50%考核。
2.4.5 承包方為責(zé)任單位時(shí)考核5000-10000元, 非責(zé)任單位,負(fù)有責(zé)任時(shí),考核2000-5000元。
2.4.6 對公司造成重大影響的,由公司研究另行決定對責(zé)任人的處罰。
2.5 二類障礙
2.5.1 考核責(zé)任部門部長或分管副部長200元。。
2.5.2 考核責(zé)任部門的專業(yè)主管或值長500元。
2.5.3 考核責(zé)任人1000元。
2.5.4 非責(zé)任部門,但對事故負(fù)有責(zé)任的,相關(guān)人員按責(zé)任部門規(guī)定的50%考核。
2.5.5 承包方為責(zé)任單位時(shí)考核2000元, 非責(zé)任單位,負(fù)有責(zé)任時(shí),考核1000元。
2.6 異常
2.6.1 由部門部長視情況對相關(guān)責(zé)任人員視情況進(jìn)行考核200-500元。
2.6.2 同時(shí)涉及發(fā)電部和技術(shù)支持部時(shí),由綜合部視情況對相關(guān)責(zé)任人員考核200-500元。
2.6.3 承包方為責(zé)任單位時(shí)考核500元, 非責(zé)任單位,負(fù)有責(zé)任時(shí),考核200元。
2.7 違章
2.7.1 視情節(jié)對當(dāng)事人考核100-1000元。
2.8 維護(hù)檢修技改
2.8.1 現(xiàn)場事件處理未按規(guī)定時(shí)間到位, 考核200元。
2.8.2 工作負(fù)責(zé)人未在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)的, 考核200元。
2.8.3 未定置擺放,堵塞現(xiàn)場通道,考核200元。
2.8.4 檢修技改有遺留問題未處理的,每點(diǎn)考核責(zé)任單位500元。
2.8.5 檢修技改出現(xiàn)質(zhì)量問題的,每一項(xiàng)考核責(zé)任單位1000元。
2.8.6 檢修技改出現(xiàn)質(zhì)量問題影響機(jī)組并網(wǎng)的,考核責(zé)任單位5000元。
2.8.7 檢修技改質(zhì)保期內(nèi)因檢修技改質(zhì)量問題造成停機(jī),考核責(zé)任單位10000元或全部質(zhì)保金。
2.9 其他
2.9.1 廠內(nèi)未按規(guī)定路線或位置行駛或停放車輛的, 考核200元。
2.9.2 損壞廠內(nèi)設(shè)備設(shè)施的,按設(shè)備設(shè)施價(jià)值進(jìn)行考核。
2.9.3 相同事件重復(fù)或頻繁發(fā)生,按事件上一級別考核。
2.9.4 出現(xiàn)事故的相關(guān)責(zé)任人員,除上述規(guī)定考核,同時(shí)受降職、降級等考核。
第5篇 電廠安全生產(chǎn)獎勵考核制度
1 獎勵
1.1 能避免較大及以上人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故的行為，獎勵15000-20000元。
1.2 能避免一般人身事故的行為，獎勵10000-15000元。
1.3 能避免一般設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故的行為，獎勵5000-10000元。
1.4 能避免設(shè)備一類障礙的行為，獎勵2000元。
1.5 能避免設(shè)備二類障礙的行為，獎勵1000元。
1.6 能避免主要輔機(jī)設(shè)備或系統(tǒng)退出運(yùn)行，保證調(diào)度負(fù)荷正常的行為，獎勵500元。
1.7 積極進(jìn)行事件處理，防止事態(tài)擴(kuò)大的行為，獎勵500元。
1.8 技術(shù)支持部專業(yè)組年度無異常及以上事件，獎勵該專業(yè)組人員2000元/人。
1.9 發(fā)電部運(yùn)行值（班）年度無異常及以上事件，獎勵該值（班）人員2000元/人。
1.10 發(fā)電部年度無障礙及以上事件，獎勵該部門管理人員（部長、副部長、專業(yè)工程師）5000元/人。
1.11 技術(shù)支持部年度無障礙及以上事件，獎勵該部門管理人員（部長、副部長）5000元/人。
1.12 公司年度無障礙及以上事件，獎勵公司（1.8-1.11項(xiàng)未受獎）人員2000元/人。
1.13 經(jīng)公司認(rèn)定對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的建議或行為，獎勵500元。
1.14 制止非自身業(yè)務(wù)轄區(qū)違章行為，獎勵200元。
2 考核
2.1 較大及以上人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故
2.1.1 考核責(zé)任部門部長、副部長三個月月度績效工資。
2.1.2 考核責(zé)任部門的專業(yè)主管或值長六個月月度績效工資。
2.1.3 考核責(zé)任人一年月度績效工資。
2.1.4 非責(zé)任部門，但對事故負(fù)有責(zé)任的，相關(guān)人員按責(zé)任部門規(guī)定的50%考核。
2.1.5 承包方為責(zé)任單位時(shí)考核100000元, 非責(zé)任單位，負(fù)有責(zé)任時(shí)，考核50000元。
2.1.6 事故對公司造成重大影響的，由公司研究處罰決定。
2.2 一般人身事故
2.2.1 考核責(zé)任部門部長、副部長二個月月度績效工資。
2.2.2 考核責(zé)任部門的專業(yè)主管或值長四個月月度績效工資。
2.2.3 考核責(zé)任人六個月月度績效工資。
2.2.4 非責(zé)任部門，但對事故負(fù)有責(zé)任的，相關(guān)人員按責(zé)任部門規(guī)定的50%考核。
2.2.5 承包方為責(zé)任單位時(shí)考核50000元, 非責(zé)任單位，負(fù)有責(zé)任時(shí)，考核30000元。
2.2.6 事故對公司造成重大影響的，由公司研究處罰決定。
2.3 一般設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故
2.3.1 考核責(zé)任部門部長、副部長一個月月度績效工資。
2.3.2 考核責(zé)任部門的專業(yè)主管或值長二個月月度績效工資。
2.3.3 考核責(zé)任人四個月月度績效工資。
2.3.4 非責(zé)任部門，但對事故負(fù)有責(zé)任的，相關(guān)人員按責(zé)任部門規(guī)定的50%考核。
2.3.5 承包方為責(zé)任單位時(shí)考核20000-40000元, 非責(zé)任單位，負(fù)有責(zé)任時(shí)，考核10000-20000元。
2.3.6 事故對公司造成重大影響的，由公司研究處罰決定。
2.4 一類障礙
2.4.1 考核責(zé)任部門部長或分管副部長當(dāng)月月度績效工資20%。
2.4.2 考核責(zé)任部門的專業(yè)主管或值長當(dāng)月月度績效工資50%。
2.4.3 考核責(zé)任人當(dāng)月月月度績效工資。
2.4.4 非責(zé)任部門，但對事故負(fù)有責(zé)任的，相關(guān)人員按責(zé)任部門規(guī)定的50%考核。
2.4.5 承包方為責(zé)任單位時(shí)考核5000-10000元, 非責(zé)任單位，負(fù)有責(zé)任時(shí)，考核2000-5000元。
2.4.6 對公司造成重大影響的，由公司研究另行決定對責(zé)任人的處罰。
2.5 二類障礙
2.5.1 考核責(zé)任部門部長或分管副部長200元。。
2.5.2 考核責(zé)任部門的專業(yè)主管或值長500元。
2.5.3 考核責(zé)任人1000元。
2.5.4 非責(zé)任部門，但對事故負(fù)有責(zé)任的，相關(guān)人員按責(zé)任部門規(guī)定的50%考核。
2.5.5 承包方為責(zé)任單位時(shí)考核2000元, 非責(zé)任單位，負(fù)有責(zé)任時(shí)，考核1000元。
2.6 異常
2.6.1 由部門部長視情況對相關(guān)責(zé)任人員視情況進(jìn)行考核200-500元。
2.6.2 同時(shí)涉及發(fā)電部和技術(shù)支持部時(shí),由綜合部視情況對相關(guān)責(zé)任人員考核200-500元。
2.6.3 承包方為責(zé)任單位時(shí)考核500元, 非責(zé)任單位，負(fù)有責(zé)任時(shí)，考核200元。
2.7 違章
2.7.1 視情節(jié)對當(dāng)事人考核100-1000元。
2.8 維護(hù)檢修技改
2.8.1 現(xiàn)場事件處理未按規(guī)定時(shí)間到位, 考核200元。
2.8.2 工作負(fù)責(zé)人未在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)的, 考核200元。
2.8.3 未定置擺放，堵塞現(xiàn)場通道，考核200元。
2.8.4 檢修技改有遺留問題未處理的，每點(diǎn)考核責(zé)任單位500元。
2.8.5 檢修技改出現(xiàn)質(zhì)量問題的，每一項(xiàng)考核責(zé)任單位1000元。
2.8.6 檢修技改出現(xiàn)質(zhì)量問題影響機(jī)組并網(wǎng)的，考核責(zé)任單位5000元。
2.8.7 檢修技改質(zhì)保期內(nèi)因檢修技改質(zhì)量問題造成停機(jī)，考核責(zé)任單位10000元或全部質(zhì)保金。
2.9 其他
2.9.1 廠內(nèi)未按規(guī)定路線或位置行駛或停放車輛的， 考核200元。
2.9.2 損壞廠內(nèi)設(shè)備設(shè)施的，按設(shè)備設(shè)施價(jià)值進(jìn)行考核。
2.9.3 相同事件重復(fù)或頻繁發(fā)生，按事件上一級別考核。
2.9.4 出現(xiàn)事故的相關(guān)責(zé)任人員，除上述規(guī)定考核，同時(shí)受降職、降級等考核。
第6篇 研發(fā)人員績效考核獎勵制度-范文
一、確定項(xiàng)目完成后研發(fā)小組的提成比例
每個研發(fā)小組按照合同要求完成工作之后,可以得到一定比例的項(xiàng)目提成。每個項(xiàng)目的提成比例由管理部門參照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擬訂,呈報(bào)高管層批準(zhǔn)。
從外部獲得的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總體是按照“研發(fā)費(fèi)用+西微所收入+研發(fā)小組提成(包括獎金+稅金)”這三部分進(jìn)行分配的。研發(fā)小組提成雖然總體顯示為一個總數(shù),但并不是等待項(xiàng)目最后通過驗(yàn)收時(shí)一次性提取,而是結(jié)合《項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書》中計(jì)劃結(jié)點(diǎn)的考核情況分段進(jìn)行支付。 提成金的數(shù)額必須對研發(fā)人員形成足夠的吸引力,更何況要想得到這筆獎金還必須通過重重考核。如果讓研發(fā)人員認(rèn)為得到的利益不足以讓他們付出如此多的心血,那么后面的所有的管理程序設(shè)計(jì)都沒有了存在的基礎(chǔ)。
二、明確項(xiàng)目質(zhì)量要求和研發(fā)費(fèi)用額度上限
企業(yè)必須促使技術(shù)人員對項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用、產(chǎn)品加工工藝、質(zhì)量性能要求、交付期等環(huán)節(jié)中承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,管理部門在項(xiàng)目立項(xiàng)后,需要對研發(fā)費(fèi)用、工藝要求、質(zhì)量性能標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃結(jié)點(diǎn)日期等方面提出詳細(xì)的要求,并明確質(zhì)量達(dá)標(biāo)的考核辦法以及負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核的人員或部門。
項(xiàng)目完成后如果研發(fā)費(fèi)用沒有用完,企業(yè)可以設(shè)定統(tǒng)一的獎勵標(biāo)準(zhǔn),例如拿出被節(jié)約費(fèi)用的50%或者30%對研發(fā)小組進(jìn)行額外獎勵。引導(dǎo) 技術(shù)人員在實(shí)踐工作中向節(jié)約成本的方向努力。
三、分段考核、分段獎勵
管理部門需要將項(xiàng)目按照計(jì)劃結(jié)點(diǎn)分成階段進(jìn)行管理,每一個階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對完成情況進(jìn)行考核;另外,還要將提成金按照項(xiàng)目劃分的結(jié)點(diǎn)實(shí)行分段分配。例如:某項(xiàng)目被劃分為5個結(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核,但是提成金并不是按照每份20%進(jìn)行分配。提成金分配的原則是“工作難度大的結(jié)點(diǎn)提成比例較多,難度小的提成比例較少;項(xiàng)目前期的提成比例較少,后期的提成比例較多?！?/p>
提成金分段支付的理由:其一,攻克一個階段性目標(biāo)進(jìn)行一次獎勵,比較有利于充分發(fā)揮激勵機(jī)制的效用;其二,在項(xiàng)目整體完成之前,財(cái)務(wù)部僅兌現(xiàn)計(jì)劃結(jié)點(diǎn)獎勵金額的50%,另外50%存留在本項(xiàng)目帳戶上,每年年底再統(tǒng)一結(jié)算。如果項(xiàng)目到年底沒有全部完成,財(cái)務(wù)部則需要根據(jù)剩余項(xiàng)目金額多少,為明年預(yù)留出一定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。這種做法一方面使技術(shù)人員得到了可見的物質(zhì)獎勵,另外用他們本來已經(jīng)到手的物質(zhì)獎勵中的50%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金,引導(dǎo)他們努力完成所有的階段性目標(biāo)。
四、設(shè)定新產(chǎn)品定型后的生產(chǎn)成本設(shè)計(jì)目標(biāo)
產(chǎn)品80%的生產(chǎn)成本在設(shè)計(jì)階段就被鎖定了。為了保證企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不僅在技術(shù)上是先進(jìn)的,而且在經(jīng)濟(jì)上也是合理的,管理部門在項(xiàng)目立項(xiàng)之時(shí),需要根據(jù)預(yù)期的產(chǎn)品市場售價(jià)減去目標(biāo)利潤、稅金以及設(shè)計(jì)人員不可控的成本,求得定型產(chǎn)品的生產(chǎn)成本設(shè)計(jì)目標(biāo)。關(guān)于定型后的產(chǎn)品是否達(dá)到成本設(shè)計(jì)目標(biāo)則由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核定。
在大多數(shù)企業(yè)目前的管理狀況下,財(cái)務(wù)部只能按照料、工、費(fèi)等幾項(xiàng)硬指標(biāo)進(jìn)行核算。另外,期間費(fèi)用等指標(biāo)是隨著企業(yè)管理水平而不斷變化
的,這些指標(biāo)不應(yīng)該由我們的研發(fā)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段負(fù)責(zé)。因此,定型產(chǎn)品的成本設(shè)計(jì)目標(biāo)不必按照全面產(chǎn)品成本進(jìn)行考核。涵蓋幾項(xiàng)重要的生產(chǎn)指標(biāo)就可以了。
如果項(xiàng)目完成之后產(chǎn)品的加工成本低于設(shè)計(jì)目標(biāo),企業(yè)將按照成本下降的百分比對研發(fā)小組進(jìn)行額外獎勵,鼓勵技術(shù)人員挖掘更多產(chǎn)品價(jià)值;如果定型產(chǎn)品的成本高于設(shè)計(jì)目標(biāo),管理部門則需要研究成本上升原因。如果屬于研發(fā)小組工作草率,管理部門將責(zé)令其改進(jìn),并扣除一定比例的提成金。如果確實(shí)屬于無法避免的原因,管理部門應(yīng)簽字認(rèn)可。
五、項(xiàng)目對內(nèi)招標(biāo)
當(dāng)以上前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成之后,每個項(xiàng)目的責(zé)任、利益、考核辦法等都已經(jīng)非常明確。此時(shí),管理部門可以將各個項(xiàng)目拿出來對內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)。愿意成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的技術(shù)人員需要申報(bào)自己可以組成的研發(fā)小組主要成員名單。管理部門負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目需要在競標(biāo)人中擇優(yōu)選定項(xiàng)目責(zé)任人;項(xiàng)目小組的參與人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行自愿組合,管理部門行使審批權(quán)。
如果個別項(xiàng)目出現(xiàn)無人競標(biāo)的局面,說明此項(xiàng)目責(zé)任和利益之間出現(xiàn)了不匹配,或者設(shè)定的考核目標(biāo)過于困難,此時(shí)管理部門需要進(jìn)行調(diào)整。如果個別項(xiàng)目出現(xiàn)眾人競標(biāo)的局面,說明目標(biāo)易于達(dá)成,管理部門可以在認(rèn)為競爭者有此工作能力的前提下,通過競標(biāo)的方式降低獎勵水平,或者提高工作要求。
管理部門可以制定以下規(guī)則:例如研究員最多可以同時(shí)做3個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,高工最多可以同時(shí)做2個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,工程師一次只能做1個
項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可以在其它人員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中充當(dāng)參與者,數(shù)量不受限制。另外,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在一個項(xiàng)目徹底完成之后,才能競標(biāo)另外一個新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。這樣做的目的就是為了引導(dǎo)技術(shù)人員通過快速高效的工作多拿獎金。
第7篇 燃運(yùn)部獎勵與考核制度
為加強(qiáng)燃運(yùn)部內(nèi)部管理，更好地調(diào)動班組、員工的工作積極性和主動性，保證安全生產(chǎn)，扎實(shí)做好穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、文明運(yùn)行，保障各項(xiàng)工作正常開展，提高部門制度的執(zhí)行力度，使燃運(yùn)部各項(xiàng)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，真正做到有法可依，有章可循，特制定本制度（各項(xiàng)制度有重復(fù)的按相應(yīng)最大的處罰執(zhí)行，獎勵按最高金額執(zhí)行）。
1、獎勵
序
號
獎勵內(nèi)容
周期
獎勵標(biāo)準(zhǔn)
獲獎人
1.
及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大缺陷、解決生產(chǎn)上的技術(shù)難題、實(shí)施運(yùn)行方式調(diào)整等取得一定實(shí)際效果
次
50—500元/次獎勵（以考評會討論為準(zhǔn)）
發(fā)現(xiàn)人
2.
刊物上稿，宣傳部門、班組的生產(chǎn)及管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)
篇
50元
寫稿人
3.
發(fā)現(xiàn)缺陷專業(yè)第一名的，且無錯、重復(fù)缺陷
月
50元
專業(yè)個人
4.
當(dāng)場抓住損壞、盜竊消防器材
次
獎勵100元
發(fā)現(xiàn)人
5.
及時(shí)制止移動、未經(jīng)許可或非正常使用消防器材人員，情況屬實(shí)
次
獎勵50元
發(fā)現(xiàn)人
6.
制止違章行為經(jīng)匯報(bào)部門安全專工或領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)
次
獎勵50元
發(fā)現(xiàn)人
7.
對部門安全管理、專業(yè)技術(shù)合理化建議書面交部門經(jīng)部門采用的
條
100元
個人或班組
8.
部門安排其他臨時(shí)性工作，根據(jù)工作量大小考評會給予一次獎勵。
次
考評會決定
工作人員
9.
班組安全員，培訓(xùn)員完成工作任務(wù)較好
月
獎勵50元
個人
10.
交接班記錄規(guī)范，字跡工整，無涂改亂寫亂畫等痕跡
月
考評會決定，第一名獎50元
個人
11.
卸車或上煤月度第一名且耗時(shí)平均最少
月
獎勵300元
班組
12.
班卸車破記錄
次
獎勵300元
班組
13.
每班卸車達(dá)80節(jié)及以上
次
獎勵100元
班組
14.
摻配煤指標(biāo)合格率大于97%
月
獎勵100元
班組
15.
按時(shí)交齊班組建設(shè)記錄本，且完成情況較好
月
獎勵50元
班組
16.
工程機(jī)械班每天至少能保證兩臺裝載機(jī)和推土機(jī)完好使用,無失備記錄。
月
100
班組
17.
問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想能按時(shí)完成，且完成較好。
次
30
班組或個人
18.
班組安全員完成工作較好
月
50
班組
19.
2、考核細(xì)則
本規(guī)定和公司司制度有沖突的，公司已進(jìn)行考核的按公司執(zhí)行，公司未考核的按部門制度執(zhí)行，不進(jìn)行雙重考核。未盡事項(xiàng)由部門考評會討論決定。
2.1安全考核
序
號
考核內(nèi)容
周期
考核標(biāo)準(zhǔn)
考核人
1
發(fā)生設(shè)備特大、重大事故；發(fā)生人身死亡事故；發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重的群傷事故；發(fā)生一次惡性誤操作事故
次
根據(jù)集團(tuán)公司、分公司、本公司考核規(guī)定決定
事故責(zé)任者
1、
發(fā)生一次誤操作事故；發(fā)生一次設(shè)備事故；發(fā)生人身重傷；
次
按公司安監(jiān)部下文考核
事故責(zé)任者
2、
發(fā)生一次一類障礙或惡性未遂
次
400元
責(zé)任班組
200元
班長
100元
主值班員
50元
專業(yè)專工
50元
安全專工、主任
3、
發(fā)生一次輕傷、二類障礙或嚴(yán)重異常
次
100元
責(zé)任班組
100元
責(zé)任人
30元
班長
20元
專業(yè)專工
20元
安全專工、主任
4、
一般異常
次
100元
責(zé)任人
50元
班長
5、
違章操作，未造成后果
次
200元
責(zé)任人
6、
隱瞞事故
次
1000元
責(zé)任人當(dāng)月不夠逐月扣除。
效益工資50%
責(zé)任班班長
7、
未組織異常分析、異常責(zé)任、原因不清，
次
50元
班長
8、
不及時(shí)傳達(dá)事故通報(bào)、簡報(bào)、廠部及部門文件、通知；
次
50元
班長及部門相關(guān)人員
9、
未吸取教訓(xùn)，未落實(shí)防范措施
次
100元
責(zé)任班組
10、
未進(jìn)行定期安全活動
次
100元
班長
11、
未按時(shí)上報(bào)各類總結(jié)、報(bào)表
次
50元
責(zé)任人
12、
年度安規(guī)考試不合格（80分及格）5月、10月
次
100元
責(zé)任人（至及格為止）
13、
未嚴(yán)格執(zhí)行“三制”、造成后果
次
200－－1000元
責(zé)任人
違返“三制”制度其他事項(xiàng)
人次
100元
責(zé)任人
14、
未嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”，造成后果加重處罰
次
200－1000元
責(zé)任人
違返“兩票”制度其他事項(xiàng)考核
人次
100元
責(zé)任人
15、
兩票不合格
張
50元
責(zé)任人
16、
習(xí)慣性違章
按反習(xí)慣性違章考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行，和部門制度重復(fù)的按相應(yīng)重的處罰執(zhí)行。
17、
巡回檢查不到位
每人次
50元
責(zé)任人
18、
缺陷單不合格,未及時(shí)登記、注銷
每張
50元。
責(zé)任人
19、
由于人為操作、調(diào)整不當(dāng)導(dǎo)致發(fā)生缺陷
次
100元
責(zé)任人
20、
填報(bào)的缺陷情況應(yīng)符合事實(shí)，不符一次
次
50元
責(zé)任人
21、
重大缺陷應(yīng)有書面技術(shù)措施發(fā)至各運(yùn)行值，無應(yīng)急反事故運(yùn)行安全技術(shù)措施
次
100元
運(yùn)行專工
22、
設(shè)備檢修完后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收，無故不驗(yàn)收或驗(yàn)收不認(rèn)真（包括工完、料盡、場地清）。
次
100元
責(zé)任人
23、
檢修設(shè)備驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)正確恢復(fù)備用，未及時(shí)恢復(fù)備用。
次
100元
班組
造成后果的另行處理
24、
缺陷單編號錯誤（包括重號）及缺陷消除后未及時(shí)進(jìn)行登錄注銷
項(xiàng)
30元
責(zé)任人
25、
在正常巡回檢查路線中的缺陷,因人為責(zé)任心不到位未及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
項(xiàng)
100元
巡檢人
26、
發(fā)現(xiàn)不按要求巡視檢查、交接消防器材一次
次
50元
責(zé)任人
27、
因不及時(shí)巡視檢查、交接造成消防器材、程控電等移動、開啟、損壞、丟失扣當(dāng)班
次
100元
當(dāng)事班
28、
消防器材使用后未作交接班記錄
次
50元
責(zé)任人
29、
存、取煤不按規(guī)定或經(jīng)部門相關(guān)管理同意亂存、亂取
次
200元
責(zé)任班
2.2考勤及勞動紀(jì)律：
序
號
考核內(nèi)容
周期
考核標(biāo)準(zhǔn)
考核人
1
有曠工行為
次
取消當(dāng)月運(yùn)行津貼及效益工資
責(zé)任人
2
病、事假
天
每天扣除當(dāng)月運(yùn)行津貼及效益工資20%。
請假人
3
請假超過2天未報(bào)部門審批
次
50元
批假者
4
遲到（各種會議、規(guī)定作業(yè)時(shí)間）
次
30元
責(zé)任人
早退、上班時(shí)間脫崗、串崗考核
次
50元
責(zé)任人
提前交接班
次
100元
班長
6
酒后上班
次
300元
責(zé)任人
7
上班時(shí)間打架
次
500元
雙方
上班時(shí)間吵架、謾罵他人、搬弄是非、影響團(tuán)結(jié)
次
200元；并視情節(jié)給予必要的行政處分
責(zé)任人雙方
8
上班時(shí)間睡崗，
次
50元
責(zé)任人
離崗睡覺
次
200元
責(zé)任人
情節(jié)嚴(yán)重學(xué)習(xí)崗重新學(xué)習(xí)
上班精神不好（睡、躺在坐位上），在崗位上吹牛、談天及坐姿不正者，
次
50元
9
上班時(shí)間看與生產(chǎn)無關(guān)的書籍，做與生產(chǎn)無關(guān)的事,
次
50元。
責(zé)任人
10
生產(chǎn)現(xiàn)場、值班室嚴(yán)禁吸煙、吃零食，違者
次
50元
班組
11
損壞、丟失公用財(cái)物。
件
照價(jià)賠償（數(shù)額較大的由考評會討論賠償）
責(zé)任人
12
發(fā)生影響部門集體形象和聲譽(yù)者
次
300元
責(zé)任者
100元
班組
13
工作態(tài)度不端正、不服從工作安排、缺乏協(xié)作精神，不顧全大局，工作推諉扯皮，無理取鬧或不按時(shí)完成任務(wù)
次
50--200元
責(zé)任人
14
未經(jīng)同意不參加公司或部門召開的各種會議
次
50元
責(zé)任人
15
每月未按時(shí)交考勤、考核(請假條、補(bǔ)休單)
表；更改考勤和謊報(bào)考勤者，延誤考勤；工資冊及各種獎金、津貼發(fā)放清冊，無故延期未交
天
50元
責(zé)任班組
考勤員
16
未嚴(yán)格執(zhí)行部門匯報(bào)制度
次
50－100元
班長
17
未參加部門學(xué)習(xí)或會議且未辦理請假手續(xù)
次
100元
個人
18
部門會議和班組會議期間，手機(jī)鈴聲響一次
次
30元
個人
2.3生產(chǎn)、工作任務(wù)考核：
序
號
考核內(nèi)容
周期
考核標(biāo)準(zhǔn)
考核人
1
交接班記錄不全、運(yùn)行方式未作記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯誤、字跡不清，
每次
50元
責(zé)任人
弄虛作假者、隱瞞真相者
300元
2
站班表、運(yùn)行日志發(fā)生抄錯、漏記、亂畫、亂寫或描述不清的
次
50元
責(zé)任人
3
不按規(guī)定完成定期工作（造成后果的另作考核）
次
50元
責(zé)任人
4
不按時(shí)交稿件。
月
50元
班組、規(guī)定交稿人
少交一篇
篇
30元
5
不按規(guī)定站班
次
100元
班組
6
班組建設(shè)未按時(shí)完成的
月
50元
班組
7
皮帶跑偏，未及時(shí)調(diào)整導(dǎo)致掉煤，或落煤管未及時(shí)疏通導(dǎo)致堵煤
次
100元
班組
下發(fā)的文件、通知不及時(shí)組織學(xué)習(xí)傳達(dá)
次
50元
班長
8
未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作，
項(xiàng)
50元
責(zé)任人
9
接受工作任務(wù)后未及時(shí)回復(fù)執(zhí)行情況
項(xiàng)
50元
責(zé)任人
10
問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想不按時(shí)完成，
月每人次
50元
班組
11
未按時(shí)完成燃運(yùn)部組織的各種考試、講座、抽問、培訓(xùn)
月每人次
50元
班組
不遵守培訓(xùn)紀(jì)律
50元
責(zé)任人
12
對廠部、部門下發(fā)的文件，應(yīng)按規(guī)定組織全班職工學(xué)習(xí)，否則考核
次
50元
責(zé)任人
13
燃運(yùn)部組織的安規(guī)、運(yùn)規(guī)考試不及格每人次考核
次
50元
責(zé)任人
公司、部門現(xiàn)場抽問不合格每人次考核
50元
責(zé)任人
14
無故不參加培訓(xùn)、考試或嚴(yán)重違反考試紀(jì)律者，考核
次
100元
責(zé)任人
15
未完成部門下達(dá)的當(dāng)月培訓(xùn)任務(wù)，考核
次
50元
班組
16
公司、部門組織的各種閉卷考試、作弊的考核
次
100元
責(zé)任人
17
技術(shù)問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想不按時(shí)完成，考核
項(xiàng)
50元
責(zé)任人
18
無故不參加各種培訓(xùn)及考試者
次
100元
責(zé)任人
19
學(xué)習(xí)班無故不組織學(xué)習(xí)的
次
100元
班長
2.4文明生產(chǎn)考核
序
號
考核內(nèi)容
周期
考核標(biāo)準(zhǔn)
考核人
1
交接班衛(wèi)生不合格
次
50
班組
2
專區(qū)衛(wèi)生不合格
次
50元
班組
3
值班室崗位記錄、臺帳、工器具未按規(guī)定擺放或不符合定置管理要求
次
30元
責(zé)任人
4
上班時(shí)間不按規(guī)定統(tǒng)一著裝、衣冠不整、未佩戴上崗證及戴好安全帽。
次
20元
責(zé)任人
5
現(xiàn)場亂丟甩紙屑、雜物、亂倒垃圾、隨地吐痰，進(jìn)行罰款，并責(zé)令打掃干凈并考核
次
50元
責(zé)任人
6
打掃衛(wèi)生的工具亂擺放
處
30元
責(zé)任人
7
抹布或手套不按規(guī)定擺放，丟到滅火器箱、消防栓箱、電源箱、盤柜內(nèi)者；
處
50元
責(zé)任人
8
值班人員發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或沒有及時(shí)通知檢修，造成地面積煤，每次考核；
次
30元
責(zé)任人
9
生產(chǎn)現(xiàn)場的各類作業(yè)完工后未做到工完、料凈、場地清，垃圾未倒到指定地點(diǎn)；
次
50元
責(zé)任人
廠房的門窗和玻璃人為損壞
每處
50元
責(zé)任人
10
消防器材衛(wèi)生不清潔、內(nèi)部有雜物
次
30元
責(zé)任人
11
各專業(yè)衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有煙頭、雜物、雜草；
次
50元
責(zé)任人
12
未按時(shí)執(zhí)行輸煤系統(tǒng)及設(shè)備定期試驗(yàn)、切換、加油、巡檢等工作
次
50元
班組
13
未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和登錄點(diǎn)檢系統(tǒng)，重復(fù)或誤報(bào)缺陷
次
50元
班組
14
對重大設(shè)備缺陷未及時(shí)匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)或值班人員
次
50元
班長
15
部門安排的各種臨時(shí)工作不按時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行或未回復(fù)、匯報(bào)等
次
50元
班組
16
未及時(shí)檢查清理箅子、煤斗、給煤機(jī)、落煤管、滾軸篩、碎煤機(jī)、皮帶、皮帶架或滾筒等積煤、堵煤，或操作不當(dāng)引起系統(tǒng)停運(yùn)、堵煤等
次
100元
班組
17
煤倉煤位偏低（無原因交班時(shí)單倉低于5.0米）
次
50元
班組
18
工程機(jī)械接班30分鐘未能出車，交班無故提前30分鐘收車
次
50元
班組
19
工程機(jī)械應(yīng)合理安排車輛檢查、加油、加水及清除履帶、鏟斗等處積煤，
次
50元
個人
20
工程機(jī)械無故未完成當(dāng)日轉(zhuǎn)運(yùn)計(jì)劃，每少一車考核10元。
次
最高200元
班組
21
摻配煤指標(biāo)合格率≤95%。
月
50元,每下降1%增加考核10元。
班組
22
入爐煤采樣機(jī)投入率≤92%，皮帶秤投入率≤96%
次
50元,每下降1%增加考核10元
班組
23
每月次月4日前必須將班組建設(shè)相關(guān)記錄交部門檢查審閱，未按時(shí)交齊
次
50元
班組
24
冬季7：30分、夏季6：30分，高桿燈照明未關(guān)
次
50元
班組
25
#1轉(zhuǎn)運(yùn)站、#3轉(zhuǎn)運(yùn)站、程控樓、碎煤機(jī)樓、#3及#4篦子等處照明未關(guān)。
次
30元
班組
26
工程機(jī)械班裝載機(jī)或推土機(jī)只能一臺運(yùn)行,而其他不能正常備用,影響上煤，存煤每次
次
承包人500元
班長50元
27
工程機(jī)械班在接到部門人員臨時(shí)調(diào)遣裝載機(jī)、推土機(jī)等的通知后，20分鐘內(nèi)無特殊情況不能出車。
次
50元
責(zé)任人
28
工程機(jī)械因管理原因，造成不能出車，接受領(lǐng)導(dǎo)批評
次
50
班長
（四）、燃運(yùn)部管理工作定期項(xiàng)目表
1.
工作內(nèi)容
完成時(shí)間
責(zé)任人
備注
2.
生產(chǎn)設(shè)備情況、工作票
每天早上
各專工
3.
部門生產(chǎn)碰頭會
每天早會后（有重要任務(wù)時(shí)執(zhí)行，臨時(shí)通知）
部門管理成員
部門主任主持
4.
生產(chǎn)設(shè)備巡視及文明生產(chǎn)檢查
每天
部門管理人員
5.
勞動紀(jì)律及值班質(zhì)量抽查
每周二次(不定期)
部門管理人員
報(bào)部門主任
6.
安全檢查
每周一次(不定期)
安全專工主持
報(bào)部門主任
7.
文明生產(chǎn)檢查
每月一次總結(jié)檢查，
部門副主任
報(bào)部門主任
8.
部門管理人員周總結(jié)會
每周一14:10-15:10
部門管理人員
部門主任主持
9.
周、月度生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)、分析
每周日、每月30日
專工
報(bào)主任
10.
周、月、年度生產(chǎn)材料消耗量統(tǒng)計(jì)、分析
每周六、每月29日
各專工
報(bào)主任綜合管理員
11.
周、月缺陷統(tǒng)計(jì)匯總
每周日、每月2日前
各專工
報(bào)安全專工
12.
周運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)、缺陷分析
每周日
各專工
報(bào)部門主任
13.
燃運(yùn)部每周、每月、年度工作總結(jié)
每周、每月、每年
部門主任
報(bào)總經(jīng)理工作部
14.
周、月、年度經(jīng)濟(jì)分析會匯報(bào)材料
周六、月底、年底
（周總結(jié)由值班主任報(bào)）
部門主任
報(bào)計(jì)劃部
15.
月度安全生產(chǎn)工作會議
每月6日15：00-17:00
部門管理人員
部門主任主持
16.
月度獎金考核評審
每月10日14:30-17:00
部門管理人員、
部門主任主持
17.
月度生產(chǎn)材料計(jì)劃
每月18日前
各專責(zé)
報(bào)綜合管理員
18.
月工作票
全月，每月30日整理一次。
安全專職
報(bào)部門主任
19.
專業(yè)培訓(xùn)情況檢查、統(tǒng)計(jì)
檢查每周一次(不定期)，統(tǒng)計(jì)每月5日前
副主任
報(bào)部門主任
20.
生產(chǎn)站班匯報(bào)表填報(bào)
每天7:00前
班長填寫
21.
班組考勤
每月最后一日
考勤員
報(bào)綜合管理員
22.
合理化建議
每月最后一日
班長
報(bào)部門主任
23.
班組稿件
每月17日前
部門各班組
報(bào)綜合管理員
24.
班組、專業(yè)獎金考核報(bào)表
每月5日前
部門班組
報(bào)部門主任
25.
崗位交接班本、簽到表等
每月月底更換，次月3日回收
運(yùn)行專工
回收存檔
26.
運(yùn)行分析、現(xiàn)場臺帳等
定期更換
運(yùn)行專工
回收存檔
27.
運(yùn)規(guī)考試
每年5月、10月，時(shí)間2：00
運(yùn)行專工
存檔
28.
安規(guī)考試
每年5月、10月(全體)，時(shí)間2：00
安全專工
成績報(bào)安監(jiān)部
29.
部門工器具檢查
每月9日前
安全專工
報(bào)部門主任
30.
部門生產(chǎn)物資材料計(jì)劃
每月23日前
綜合管理員
報(bào)物資供應(yīng)部、計(jì)劃部等
31.
輔助工、臨時(shí)工考勤
每月20日
綜合管理員
報(bào)人資部
32.
輔助工、臨時(shí)工工資、
獎金發(fā)放
每月最后一日
綜合管理員
報(bào)人資部
33.
部門獎金發(fā)放
每月最后一日
綜合管理員
每月中旬
34.
勞保發(fā)放
每季度20日
綜合管理員
35.
工會燃運(yùn)部分會活動記錄
每月一次
各班長
部門主任檢查
36.
燃運(yùn)黨支部黨員學(xué)習(xí)內(nèi)容按排
每月28號，時(shí)間15：00分
運(yùn)行專工
部門主任檢查
37.
對黨員提出建議匯總，談話
每月一次
支部黨書記
38.
參加班組安全活動
每月一次
部門領(lǐng)導(dǎo)
39.
清理給煤機(jī)、滾筒、落煤管、滾軸篩、碎煤機(jī)、篦子上積煤等及襯板雜物
每班
各班長
部門檢查人機(jī)動班長
第8篇 安全生產(chǎn)獎勵處罰考核管理制度總則
為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度和職業(yè)健康安全管理規(guī)定,杜絕各類違章現(xiàn)象,獎勤罰懶,教育公司職員和相關(guān)人員盡職盡責(zé)搞好公司的安全生產(chǎn),特制定本制度。
1、 安全生產(chǎn)、消防安全實(shí)行逐級崗位責(zé)任制,法定代表人是安全生產(chǎn)、消防安全第一責(zé)任人?？偨?jīng)理是公司主要負(fù)責(zé)人,對公司的安全工作全面負(fù)責(zé)任。
2、 安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制以責(zé)任書的形式明確逐級崗位責(zé)任,責(zé)任書內(nèi)容包括安全責(zé)任范圍,安全目標(biāo)指標(biāo),獎罰標(biāo)準(zhǔn)等,以此作為公司對各級責(zé)任人的考核依據(jù)。
3、 安全工作的獎罰實(shí)行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合,批評教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則,以獎勵為手段,以教育為目的。
4、 安全責(zé)任制考核實(shí)行動態(tài)管理,百分考核,每月由主管安全工作的副經(jīng)理組織安全辦主要成員對責(zé)任的落實(shí)檢查一次,分級考核,考核結(jié)果與當(dāng)月效益工資、獎金分配掛鉤,并進(jìn)入考核檔案。
5、 考核資料累積由安全辦主管考核的干部負(fù)責(zé),每年年終考核以每季度考核結(jié)果為依據(jù),并與年終獎勵掛鉤。
6、 公司每年對上一年度在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的集體和個人予以表彰和給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。
(1) 預(yù)防、制止特大惡性事故的發(fā)生者。
(2) 連續(xù)三年未發(fā)生工傷事故、火災(zāi)事故、被盜事故的管理處。
(3) 改善勞動條件,控制職業(yè)危害成績顯著者。
(4) 開展安全生產(chǎn)和職業(yè)健康安全工作的管理、監(jiān)督、教育成績突出者。
(5) 關(guān)心、支持、幫助公司的安全工作有突出貢獻(xiàn)者,安全合理化建議被采納且有突出貢獻(xiàn)者。
7、 對限期整改的安全隱患,不按期整改而造成事故的主要責(zé)任人進(jìn)行處罰。
8、 對帶病運(yùn)行的設(shè)備不采取安全措施而造成事故的主要責(zé)任人進(jìn)行處罰。
9、 對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的“三違”人員進(jìn)行處罰。
10、 對發(fā)生事故后,不認(rèn)真吸取教訓(xùn),不采取措施致使事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任人進(jìn)行處罰。
11、 出現(xiàn)各類安全事故未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)或故意隱瞞不報(bào)的,視情節(jié)予以處罰并予以通報(bào)。
12、 對出現(xiàn)事故的責(zé)任人,按責(zé)任大小、情節(jié)輕重予以扣除效益工作和獎金,情節(jié)嚴(yán)重的追究行政責(zé)任直至追究刑事責(zé)任。
13、 公司在實(shí)際施行獎罰時(shí),可重獎重罰。
第9篇 街道人口計(jì)劃生育工作考核獎勵制度
下面是應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的優(yōu)秀制度文章供您參考:
為全面貫徹落實(shí)《人口與計(jì)劃生育法》和_中央、國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)人口與計(jì)劃生育工作穩(wěn)定低生育水平的決定》精神,落實(shí)街道與區(qū)委、區(qū)政府簽定的人口與計(jì)劃生育責(zé)任目標(biāo),制定本考核辦法,作為年終考核評估兌現(xiàn)獎懲依據(jù)。
一、指導(dǎo)思想
以“____”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以穩(wěn)定低生育水平、提高出生人口素質(zhì)、改善人口結(jié)構(gòu)為工作重心,以改革創(chuàng)新、促進(jìn)人口與計(jì)劃生育事業(yè)發(fā)展為主線,強(qiáng)化求實(shí),嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)行生育政策,堅(jiān)持“綜合評估、獎優(yōu)罰劣”的原則,對社區(qū)居委會進(jìn)行考核評估。
二、考核內(nèi)容(百分制)
⒈全面深化以居住地管理為主的人口與計(jì)劃生育綜合改革,把人口與計(jì)劃生育納入社區(qū)工作,利用社區(qū)資源作好人口與計(jì)劃生育宣傳教育工作,開展婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動和關(guān)愛女孩行動。加強(qiáng)社區(qū)計(jì)劃生育組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè),社區(qū)計(jì)生專干、樓院長(育齡婦女小組長)配備率。(分)
⒉改進(jìn)計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)工作,加強(qiáng)對相關(guān)部門采集信息的交流、核實(shí),保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,提高已婚育齡婦女個案信息庫質(zhì)量,信息完整率,準(zhǔn)確率、綜合避孕率。
(分)
⒊符合政策生育率,人口出生統(tǒng)計(jì)求實(shí)率,政策外出生上報(bào)率。(分)
⒋加強(qiáng)流動人口與計(jì)劃生育管理與服務(wù),全面實(shí)施“雙居工程”,流動人口持證率達(dá)到以上,驗(yàn)證率達(dá)到以上,生殖健康服務(wù)率達(dá)到。(分)
⒌已婚育齡婦女接受生殖健康服務(wù)率達(dá)到。使用藥具對象避孕知識知曉率以上,藥具應(yīng)用率、使用及時(shí)率、隨訪率達(dá)到以上,綜合避孕率達(dá)到,避孕藥具發(fā)放點(diǎn)達(dá)到先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。(分)
⒍居民群眾對人口與計(jì)劃生育工作滿意率以上。(分)
三、考核評估方法
⒈以全年基礎(chǔ)工作檢查結(jié)果、重點(diǎn)工作完成情況、創(chuàng)新工作成績突出為主要記分依據(jù)。
⒉現(xiàn)場調(diào)查、群眾評議、查看資料、聽取匯報(bào)采取平時(shí)、半年、年終相結(jié)合的方法進(jìn)行。
四、加減分主要因素
⒈社區(qū)上報(bào),經(jīng)集體研究評估,被確認(rèn)工作有創(chuàng)新,有推廣價(jià)值,得到上級肯定,加分。
⒉在省、市、區(qū)考核抽查中未被扣分,加分。
⒊通訊報(bào)道工作在市級以上新聞媒體報(bào)道每篇加分。
⒋因工作被動落后,出現(xiàn)失誤,被上級通報(bào)批評的扣分。
⒌在省、市、區(qū)考核抽查中出現(xiàn)較大問題,影響街道整體水平的扣分。
⒍因服務(wù)意識差、工作惡劣被群眾舉報(bào)的,扣分
五、考核評估及獎懲
⒈核評價(jià)
設(shè)先進(jìn)、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)三個檔次
先進(jìn)社區(qū):考核總分達(dá)到分,符合政策生育率、統(tǒng)計(jì)求實(shí)率完成責(zé)任目標(biāo),其它指標(biāo)未出現(xiàn)突出問題。
達(dá)標(biāo)社區(qū):考核總分達(dá)到分,符合政策生育率、統(tǒng)計(jì)求實(shí)率完成責(zé)任目標(biāo),其它指標(biāo)未出現(xiàn)突出問題。
不達(dá)標(biāo)社區(qū):考核總分分以下,符合政策生育率、統(tǒng)計(jì)求實(shí)率有一項(xiàng)未完成責(zé)任目標(biāo)。
⒉獎懲
根據(jù)考核結(jié)果對計(jì)劃生育工作先進(jìn)社區(qū)獎勵元;對計(jì)劃生育工作達(dá)標(biāo)社區(qū)獎勵元;對不達(dá)標(biāo)的社區(qū)出示黃牌警告,給予“一票否決”,當(dāng)年不得評為綜合先進(jìn),社區(qū)負(fù)責(zé)人不得評先。
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第10篇 研發(fā)人員績效考核獎勵制度范文
一、確定項(xiàng)目完成后研發(fā)小組的提成比例每個研發(fā)小組按照合同要求完成工作之后,可以得到一定比例的項(xiàng)目提成。每個項(xiàng)目的提成比例由管理部門參照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擬訂,呈報(bào)高管層批準(zhǔn)。從外部獲得的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總體是按照“研發(fā)費(fèi)用+西微所收入+研發(fā)小組提成(包括獎金+稅金)”這三部分進(jìn)行分配的。研發(fā)小組提成雖然總體顯示為一個總數(shù),但并不是等待項(xiàng)目最后通過驗(yàn)收時(shí)一次性提取,而是結(jié)合《項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書》中計(jì)劃結(jié)點(diǎn)的考核情況分段進(jìn)行支付。 提成金的數(shù)額必須對研發(fā)人員形成足夠的吸引力,更何況要想得到這筆獎金還必須通過重重考核。如果讓研發(fā)人員認(rèn)為得到的利益不足以讓他們付出如此多的心血,那么后面的所有的管理程序設(shè)計(jì)都沒有了存在的基礎(chǔ)。
二、 明確項(xiàng)目質(zhì)量要求和研發(fā)費(fèi)用額度上限企業(yè)必須促使技術(shù)人員對項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用、產(chǎn)品加工工藝、質(zhì)量性能要求、交付期等環(huán)節(jié)中承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,管理部門在項(xiàng)目立項(xiàng)后,需要對研發(fā)費(fèi)用、工藝要求、質(zhì)量性能標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃結(jié)點(diǎn)日期等方面提出詳細(xì)的要求,并明確質(zhì)量達(dá)標(biāo)的考核辦法以及負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核的人員或部門。項(xiàng)目完成后如果研發(fā)費(fèi)用沒有用完,企業(yè)可以設(shè)定統(tǒng)一的獎勵標(biāo)準(zhǔn),例如拿出被節(jié)約費(fèi)用的50%或者30%對研發(fā)小組進(jìn)行額外獎勵。引導(dǎo) 技術(shù)人員在實(shí)踐工作中向節(jié)約成本的方向努力。
三、 分段考核、分段獎勵管理部門需要將項(xiàng)目按照計(jì)劃結(jié)點(diǎn)分成階段進(jìn)行管理,每一個階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對完成情況進(jìn)行考核;另外,還要將提成金按照項(xiàng)目劃分的結(jié)點(diǎn)實(shí)行分段分配。例如:某項(xiàng)目被劃分為5個結(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核,但是提成金并不是按照每份20%進(jìn)行分配。提成金分配的原則是“工作難度大的結(jié)點(diǎn)提成比例較多,難度小的提成比例較少;項(xiàng)目前期的提成比例較少,后期的提成比例較多?！碧岢山鸱侄沃Ц兜睦碛?其一,攻克一個階段性目標(biāo)進(jìn)行一次獎勵,比較有利于充分發(fā)揮激勵機(jī)制的效用;其二,在項(xiàng)目整體完成之前,財(cái)務(wù)部僅兌現(xiàn)計(jì)劃結(jié)點(diǎn)獎勵金額的50%,另外50%存留在本項(xiàng)目帳戶上,每年年底再統(tǒng)一結(jié)算。如果項(xiàng)目到年底沒有全部完成,財(cái)務(wù)部則需要根據(jù)剩余項(xiàng)目金額多少,為明年預(yù)留出一定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。這種做法一方面使技術(shù)人員得到了可見的物質(zhì)獎勵,另外用他們本來已經(jīng)到手的物質(zhì)獎勵中的50%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金,引導(dǎo)他們努力完成所有的階段性目標(biāo)。
四、 設(shè)定新產(chǎn)品定型后的生產(chǎn)成本設(shè)計(jì)目標(biāo)產(chǎn)品80%的生產(chǎn)成本在設(shè)計(jì)階段就被鎖定了。為了保證企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不僅在技術(shù)上是先進(jìn)的,而且在經(jīng)濟(jì)上也是合理的,管理部門在項(xiàng)目立項(xiàng)之時(shí),需要根據(jù)預(yù)期的產(chǎn)品市場售價(jià)減去目標(biāo)利潤、稅金以及設(shè)計(jì)人員不可控的成本,求得定型產(chǎn)品的生產(chǎn)成本設(shè)計(jì)目標(biāo)。關(guān)于定型后的產(chǎn)品是否達(dá)到成本設(shè)計(jì)目標(biāo)則由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核定。在大多數(shù)企業(yè)目前的管理狀況下,財(cái)務(wù)部只能按照料、工、費(fèi)等幾項(xiàng)硬指標(biāo)進(jìn)行核算。另外,期間費(fèi)用等指標(biāo)是隨著企業(yè)管理水平而不斷變化的,這些指標(biāo)不應(yīng)該由我們的研發(fā)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段負(fù)責(zé)。因此,定型產(chǎn)品的成本設(shè)計(jì)目標(biāo)不必按照全面產(chǎn)品成本進(jìn)行考核。涵蓋幾項(xiàng)重要的生產(chǎn)指標(biāo)就可以了。如果項(xiàng)目完成之后產(chǎn)品的加工成本低于設(shè)計(jì)目標(biāo),企業(yè)將按照成本下降的百分比對研發(fā)小組進(jìn)行額外獎勵,鼓勵技術(shù)人員挖掘更多產(chǎn)品價(jià)值;如果定型產(chǎn)品的成本高于設(shè)計(jì)目標(biāo),管理部門則需要研究成本上升原因。如果屬于研發(fā)小組工作草率,管理部門將責(zé)令其改進(jìn),并扣除一定比例的提成金。如果確實(shí)屬于無法避免的原因,管理部門應(yīng)簽字認(rèn)可。
五、 項(xiàng)目對內(nèi)招標(biāo)當(dāng)以上前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成之后,每個項(xiàng)目的責(zé)任、利益、考核辦法等都已經(jīng)非常明確。此時(shí),管理部門可以將各個項(xiàng)目拿出來對內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)。愿意成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的技術(shù)人員需要申報(bào)自己可以組成的研發(fā)小組主要成員名單。管理部門負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目需要在競標(biāo)人中擇優(yōu)選定項(xiàng)目責(zé)任人;項(xiàng)目小組的參與人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行自愿組合,管理部門行使審批權(quán)。如果個別項(xiàng)目出現(xiàn)無人競標(biāo)的局面,說明此項(xiàng)目責(zé)任和利益之間出現(xiàn)了不匹配,或者設(shè)定的考核目標(biāo)過于困難,此時(shí)管理部門需要進(jìn)行調(diào)整。如果個別項(xiàng)目出現(xiàn)眾人競標(biāo)的局面,說明目標(biāo)易于達(dá)成,管理部門可以在認(rèn)為競爭者有此工作能力的前提下,通過競標(biāo)的方式降低獎勵水平,或者提高工作要求。管理部門可以制定以下規(guī)則:例如研究員最多可以同時(shí)做3個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,高工最多可以同時(shí)做2個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,工程師一次只能做1個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可以在其它人員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中充當(dāng)參與者,數(shù)量不受限制。另外,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在一個項(xiàng)目徹底完成之后,才能競標(biāo)另外一個新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。這樣做的目的就是為了引導(dǎo)技術(shù)人員通過快速高效的工作多拿獎金。
第11篇 安全生產(chǎn)考核獎勵制度
1、樹立牢固、正確的安全生產(chǎn)觀念,增強(qiáng)安全意識。
2、抵制違章行為,培養(yǎng)獨(dú)立作業(yè)的自保能力。
3、豐富安全技術(shù)操作知識,提高對安全作業(yè)環(huán)境水平的辨別力。
4、由安全員、班組、作業(yè)組周(旬)考核,考評小組依據(jù)考核記錄進(jìn)行月、季百分考評,堅(jiān)持獎罰兌現(xiàn)。
5、對于工作中違章和失職者給予處罰,對于避免事故,安全措施得當(dāng),施工現(xiàn)場規(guī)范的,一貫遵章并做出成績的予以獎勵。
第12篇 社工工作績效考核制度及獎勵方案
社工工作績效考核制度及獎勵方案
前言
為了建立玻璃天使服務(wù)計(jì)劃工作激勵機(jī)制，制定出臺《玻璃天使服務(wù)機(jī)構(gòu)社工工作績效考核制度及獎勵方案標(biāo)準(zhǔn)》，社工必須服從和遵守機(jī)構(gòu)的管理制度，接受機(jī)構(gòu)的考核。機(jī)構(gòu)對社工的考核內(nèi)容包括：
工作服務(wù)目標(biāo)、專業(yè)技巧理論、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、自身定位建設(shè)等四個方面。對勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作富有成效的社工，通過每季度或月評分考核的方式按予以獎勵，提高社工待遇，調(diào)動社工的工作積極性，穩(wěn)定社工隊(duì)伍。
第一節(jié) 工作績效考核
1. 機(jī)構(gòu)定期開展社工目標(biāo)管理考核，包括服務(wù)指標(biāo)的落實(shí)、服務(wù)過程評估、服務(wù)質(zhì)量評估、服務(wù)滿意度調(diào)查等內(nèi)容，并將實(shí)務(wù)創(chuàng)新及專業(yè)探索作為社工考核加分項(xiàng)，以鼓勵社工進(jìn)行開創(chuàng)性探索。
a. 服務(wù)指標(biāo)考核主要依據(jù)機(jī)構(gòu)下達(dá)的指標(biāo)數(shù)，對社工的工作完成情況和進(jìn)度進(jìn)行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)修正，以保證服務(wù)指標(biāo)在合同期滿時(shí)的最終落實(shí)。
a. 服務(wù)過程的評估和服務(wù)質(zhì)量評估主要由社工督導(dǎo)進(jìn)行具體實(shí)施。督導(dǎo)定期對每個社工及小組的工作過程，包括工作方法和工作記錄進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、控制，用專業(yè)的手法和技巧輔導(dǎo)服務(wù)對象數(shù)據(jù)更新、個案工作、小組工作等，安排專家并對相應(yīng)的個人和小組進(jìn)行專業(yè)評價(jià)，其評價(jià)結(jié)果將作為機(jī)構(gòu)對社工和小組的考核依據(jù)。
b. 服務(wù)滿意度調(diào)查內(nèi)容包括服務(wù)對象、家庭成員、社區(qū)相關(guān)人員以及服務(wù)部門工作人員，通過編制調(diào)查表收集對社工所提供服務(wù)的評價(jià)及滿意度、認(rèn)可度，對社工進(jìn)行綜合評價(jià)并納入評優(yōu)、晉級、續(xù)聘等環(huán)節(jié)中。
c. 實(shí)務(wù)創(chuàng)新和專業(yè)探索評估主要是通過對社工在實(shí)務(wù)操作中積累的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以及專業(yè)方面的探索，鼓勵社工實(shí)踐和發(fā)展專業(yè)，形成自身的專業(yè)優(yōu)勢和機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢及創(chuàng)新發(fā)展等。
2. 機(jī)構(gòu)將不定期派出人員通過電話訪問、問卷調(diào)查、抽查社工工作記錄檔案、走訪服務(wù)對象和用人單位等方式對社工實(shí)際工作進(jìn)行核查及服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查。
3. 機(jī)構(gòu)完成對社工的綜合考核后，出具考核結(jié)果和評價(jià)意見，考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、及格和不及格四個等級，本等級是社工獎勵辦法實(shí)施的重要依據(jù)。社工被告知考核結(jié)果后的5日內(nèi)，有權(quán)對考核結(jié)果提出異議。機(jī)構(gòu)在10日內(nèi)將復(fù)核告知當(dāng)事人，復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果。經(jīng)當(dāng)事人確定簽名后，考核資料由機(jī)構(gòu)秘書處存檔。
4. 機(jī)構(gòu)每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，由本人將當(dāng)月業(yè)績情況統(tǒng)計(jì)報(bào)本小組督導(dǎo)助理，督導(dǎo)助理匯總后上報(bào)機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)對各小組和每個社工業(yè)績情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并建檔備案。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，機(jī)構(gòu)每三個月對社工進(jìn)行季度考核，針對存在問題向負(fù)責(zé)本組專業(yè)指導(dǎo)的社工督導(dǎo)、小組督導(dǎo)助理以及社工本人提出改進(jìn)意見，考核結(jié)果由業(yè)務(wù)部門備案并存入社工本人檔案。
三、獎勵方案標(biāo)準(zhǔn)
1. 社工在每月的考核評比中分?jǐn)?shù)為優(yōu)秀者獎最多1000元獎金
2. 助人為樂、拾金不昧者得到群眾點(diǎn)名表揚(yáng)者，經(jīng)機(jī)構(gòu)審查情況屬實(shí)者給予獎金50元到500元不等。
3. 機(jī)構(gòu)對于在重大活動或?qū)I(yè)成果評選中獲獎或?yàn)闄C(jī)構(gòu)取得榮譽(yù)的社工給予獎勵。
4. 機(jī)構(gòu)對在重大突發(fā)事件危機(jī)干預(yù)中發(fā)揮積極作用并產(chǎn)生重大影響的社工給予獎勵。
5. 具體獎勵細(xì)則辦法視情況和條件另行制定。季度業(yè)務(wù)考核優(yōu)秀者，機(jī)構(gòu)可以按照特別發(fā)放工資規(guī)定發(fā)放獎金。
第13篇 安全生產(chǎn)獎勵與處罰考核管理制度總則
為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度和職業(yè)健康安全管理規(guī)定，杜絕各類違章現(xiàn)象，獎勤罰懶，教育公司職員和相關(guān)人員盡職盡責(zé)搞好公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度。
1、 安全生產(chǎn)、消防安全實(shí)行逐級崗位責(zé)任制，法定代表人是安全生產(chǎn)、消防安全第一責(zé)任人。總經(jīng)理是公司主要負(fù)責(zé)人，對公司的安全工作全面負(fù)責(zé)任。
2、 安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制以責(zé)任書的形式明確逐級崗位責(zé)任，責(zé)任書內(nèi)容包括安全責(zé)任范圍，安全目標(biāo)指標(biāo)，獎罰標(biāo)準(zhǔn)等，以此作為公司對各級責(zé)任人的考核依據(jù)。
3、 安全工作的獎罰實(shí)行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，批評教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則，以獎勵為手段，以教育為目的。
4、 安全責(zé)任制考核實(shí)行動態(tài)管理，百分考核，每月由主管安全工作的副經(jīng)理組織安全辦主要成員對責(zé)任的落實(shí)檢查一次，分級考核，考核結(jié)果與當(dāng)月效益工資、獎金分配掛鉤，并進(jìn)入考核檔案。
5、 考核資料累積由安全辦主管考核的干部負(fù)責(zé)，每年年終考核以每季度考核結(jié)果為依據(jù)，并與年終獎勵掛鉤。
6、 公司每年對上一年度在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的集體和個人予以表彰和給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。
（1） 預(yù)防、制止特大惡性事故的發(fā)生者。
（2） 連續(xù)三年未發(fā)生工傷事故、火災(zāi)事故、被盜事故的管理處。
（3） 改善勞動條件，控制職業(yè)危害成績顯著者。
（4） 開展安全生產(chǎn)和職業(yè)健康安全工作的管理、監(jiān)督、教育成績突出者。
（5） 關(guān)心、支持、幫助公司的安全工作有突出貢獻(xiàn)者，安全合理化建議被采納且有突出貢獻(xiàn)者。
7、 對限期整改的安全隱患，不按期整改而造成事故的主要責(zé)任人進(jìn)行處罰。
8、 對帶病運(yùn)行的設(shè)備不采取安全措施而造成事故的主要責(zé)任人進(jìn)行處罰。
9、 對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的“三違”人員進(jìn)行處罰。
10、 對發(fā)生事故后，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取措施致使事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任人進(jìn)行處罰。
11、 出現(xiàn)各類安全事故未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)或故意隱瞞不報(bào)的，視情節(jié)予以處罰并予以通報(bào)。
12、 對出現(xiàn)事故的責(zé)任人，按責(zé)任大小、情節(jié)輕重予以扣除效益工作和獎金，情節(jié)嚴(yán)重的追究行政責(zé)任直至追究刑事責(zé)任。
13、 公司在實(shí)際施行獎罰時(shí)，可重獎重罰。
