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在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，試用期員工制度是一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)乎新員工的融入，也影響著公司的整體績(jī)效和文化塑造。試用期是對(duì)新入職員工能力、適應(yīng)性和工作態(tài)度的初步評(píng)估，也是公司對(duì)新成員的引導(dǎo)和教育階段。
內(nèi)容是什么
試用期制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 試用期限：根據(jù)行業(yè)慣例和法律法規(guī)，明確試用期的時(shí)長(zhǎng)，通常為1-6個(gè)月不等。
2. 職責(zé)明確：新員工在試用期內(nèi)應(yīng)清楚了解自己的崗位職責(zé)和期望的工作成果。
3. 培訓(xùn)計(jì)劃：提供必要的崗前培訓(xùn)和在職指導(dǎo)，幫助新員工快速熟悉工作環(huán)境和流程。
4. 績(jī)效評(píng)估：定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，包括工作質(zhì)量、工作效率和團(tuán)隊(duì)合作等方面。
5. 反饋機(jī)制：建立雙向反饋渠道，允許員工提出問(wèn)題和建議，同時(shí)也收集上級(jí)和同事對(duì)其表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。
規(guī)章制度
為了確保試用期制度的有效執(zhí)行，需要制定以下規(guī)章制度：
1. 規(guī)范試用期合同：試用期條款需納入正式勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
2. 公平公正：試用期評(píng)估應(yīng)公平、公正，避免因個(gè)人偏見(jiàn)影響結(jié)果。
3. 透明溝通：及時(shí)告知員工試用期的表現(xiàn)情況，提供改進(jìn)意見(jiàn)。
4. 法律合規(guī)：遵守當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法規(guī)，尊重員工權(quán)益，不得濫用試用期條款。
管理規(guī)定
在實(shí)際操作中，管理層需注意以下幾點(diǎn)：
1. 持續(xù)關(guān)注：管理者應(yīng)定期跟進(jìn)新員工的試用期進(jìn)展，提供必要的支持和指導(dǎo)。
2. 適時(shí)調(diào)整：如發(fā)現(xiàn)員工不適合崗位，應(yīng)及時(shí)溝通，必要時(shí)調(diào)整崗位或終止試用。
3. 鼓勵(lì)參與：鼓勵(lì)新員工積極參與公司活動(dòng)，促進(jìn)其融入團(tuán)隊(duì)文化。
4. 結(jié)束評(píng)估：試用期結(jié)束后，進(jìn)行綜合評(píng)估，決定是否轉(zhuǎn)正，并給出明確的理由。
試用期員工制度的設(shè)立旨在保障企業(yè)和員工的共同利益，通過(guò)科學(xué)的管理和有效的溝通，實(shí)現(xiàn)雙贏。只有這樣，才能確保新員工順利過(guò)渡，為企業(yè)注入新的活力，同時(shí)維護(hù)公司的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
試用期員工制度范文
第1篇 公司員工試用期績(jī)效考核制度
試用期時(shí)間一般都不超過(guò)六個(gè)月,而在這三個(gè)月當(dāng)中如何去考核績(jī)效下面企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理了公司員工試用期績(jī)效考核管理制度,僅供參考。
第一章總則
一、目的
第一條完善現(xiàn)有的考評(píng)體系,明確公司的價(jià)值導(dǎo)向,不斷增強(qiáng)公司的整體核心力。
第二條通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了解公司,明確崗位需求,融入公司文化,并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。
二、定義
第三條試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件,能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣,勞動(dòng)者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況,自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作,從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為1—____個(gè)月,最長(zhǎng)不超過(guò)____個(gè)月(含培訓(xùn)時(shí)間)。
三、適用范圍
第四條本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。
第五條新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核,新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
四、考核原則
第六條事實(shí)求是原則:考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ),定量與定性相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。
第七條區(qū)別對(duì)待原則:相對(duì)于正式員工的績(jī)效改進(jìn)考核而言,對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng),需要對(duì)其任職狀況,勞動(dòng)態(tài)度和工作時(shí)效做全面的評(píng)價(jià)。
第八條考、評(píng)結(jié)合原則:對(duì)于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),力求客觀、公正、全面。
第九條效率優(yōu)先原則:對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定終止試用期,解除勞動(dòng)關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議,致使造成不良后果或不良影響的,相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第十條考核以重能力、重潛力,業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件,考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。
第二章考核形式、周期及內(nèi)容
五、考核周期、形式
第十一條試用期員工的考核分月度考核(根據(jù)實(shí)際情況而定)、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次,試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過(guò)筆試、答辯等方法進(jìn)行。
第十二條考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個(gè)月,特殊情況下亦可縮短,但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期(如果試用期為一個(gè)月的,考核采取試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告的形式操作)。
六、考核內(nèi)容
第十三條試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jī)效三大項(xiàng)。
第十四條試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求,全面考評(píng)員工試用期間的任職資格:品德、素質(zhì)、能力、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)。
第十五條個(gè)人試用期的總結(jié)報(bào)告主要是個(gè)人在試用期間的應(yīng)知應(yīng)會(huì),個(gè)人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。
第十六條具體的實(shí)施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)置;考核、評(píng)議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況,匯集相關(guān)部門(mén)逐一對(duì)考核員工進(jìn)行績(jī)效面談。
第三章考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用
七、考核信息準(zhǔn)備
第十七條人力資源部門(mén)、用人部門(mén)綜合各方面收集到的考核信息,客觀公正的評(píng)價(jià)員工,信息來(lái)源一般有以下幾種
1.用人部門(mén)記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件;
2.員工的培訓(xùn)記錄;
3.員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料;
4.同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料;
5.相關(guān)部門(mén)或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料;
6.用人部門(mén)與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。
八、考核結(jié)果
第十八條無(wú)論是月度考核、試用期結(jié)束評(píng)議還是綜合評(píng)定,其考核結(jié)果都包括評(píng)語(yǔ)和等級(jí)(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。
第十九條考核等級(jí)的定義如下
1.優(yōu)秀(90分以上):相對(duì)于試用期員工而言,各方面都表現(xiàn)突出,尤其是工作績(jī)效方面,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)試用期員工的要求;
2.良好(80—90分):各方面超出對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求;
3.合格(60---80分):達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求;
4.不合格(60分以下):達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。
第二十條考核成績(jī)達(dá)到合格者,即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。成績(jī)?cè)?0分以下者,結(jié)束試用期,解除關(guān)系(辭退)。
第二十一條正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。
第二十二條本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。
第二十三條本制度從頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方,以本辦法為準(zhǔn),沒(méi)有抵觸的繼續(xù)遵照?qǐng)?zhí)行。
的基本原則物業(yè)保安員崗位職責(zé)
第2篇 試用期員工考核制度范本
篇一:試用期員工考核制度范文
一、目的
1、為了對(duì)新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià),作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開(kāi)發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。
2、在時(shí)嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍,并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
二、考核范圍
本制度適用于公司主管級(jí)(含)以下所有試用期人員。
三、考核方式、權(quán)責(zé)
1、考核采用垂直考核方式,由直屬主管對(duì)其進(jìn)行考核,間接主管對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、審核。
2、部門(mén)負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn),所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。
3、人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督,對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能;以及負(fù)責(zé)對(duì)考核表等相關(guān)表單的存檔。
四、考核原則
1、公開(kāi)原則:直接上級(jí)要向新進(jìn)人員明確說(shuō)明試用期績(jī)效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等,確保績(jī)效考評(píng)的透明度。
2、客觀性原則:績(jī)效考評(píng)要以客觀事實(shí)為基本依據(jù),考核人員必須公平合理,嚴(yán)肅認(rèn)真,不得營(yíng)私舞弊或遺漏,不得憑感覺(jué),印象,力戒主觀臆斷。
3、開(kāi)放溝通原則:在整個(gè)績(jī)效考評(píng)過(guò)程中,考核標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。
4、差別原則:考評(píng)結(jié)果分a、b、c、d四個(gè)等級(jí),并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。各等級(jí)對(duì)應(yīng)比重及等級(jí)定義如下:(略)
1、員工:員工試用期時(shí)間為1個(gè)月,每月10日以前(包括10日上班)進(jìn)廠的人員納入當(dāng)月考核范圍,10日以后進(jìn)廠人員納入下月考核。
2、職員:職員試用期時(shí)間為3個(gè)月,每月15日以前(包括15日上班)進(jìn)廠的人員以當(dāng)月開(kāi)始計(jì)算,15日以后進(jìn)廠人員則從下月開(kāi)始計(jì)算。
六、考評(píng)要素及考核表分類
1、考評(píng)要素,各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。
1)、對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目主要為六方面:工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。
2)、對(duì)技術(shù)人員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面:專業(yè)技能、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、品德言行、出勤狀況。
3)、對(duì)組長(zhǎng)級(jí)以上的直線管理人員績(jī)效考評(píng)主要為六方面:領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)能力。
4)、對(duì)辦公室職員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面:專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。
2、考核表分四類(考核表附后)
1)、員工試用期考核表。
2)、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。
3)、組長(zhǎng)級(jí)(含)以上直線管理人員試用期考核表。
4)、技術(shù)人員試用期考核表。
七、績(jī)效評(píng)價(jià)
1、考核結(jié)果的評(píng)定、及等級(jí)比例控制。
全部類型的考核按員工考核的總分,劃分為四個(gè)等級(jí);為減少考核的主觀性,加大激勵(lì)效果,考核結(jié)果實(shí)行部門(mén)比例控制,各部門(mén)在向人力資源中心申報(bào)考核結(jié)果時(shí),一律按下面比例:
等級(jí)
八、考核流程
1、考核的一般操作程序:
1)、新進(jìn)人員上班一周以內(nèi),由其直接主管告知試用期考核流程,考核要素,并就相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行溝通。
2)、每月20日各部門(mén)文員根據(jù)本部門(mén)當(dāng)月試用期滿人數(shù),類型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。
3)、直接主管考評(píng):直接主管根據(jù)考核表要素對(duì)員工進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià),對(duì)被考評(píng)人的得分進(jìn)行匯總,擬定被考評(píng)人的綜合評(píng)定等級(jí),并把考核結(jié)果反饋給被考核者,以及報(bào)被考評(píng)人的間接主管(高于員工二級(jí))。
4)、間接主管復(fù)核:間接主管對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,確認(rèn)無(wú)誤后,并上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人。
5)、部門(mén)負(fù)責(zé)人審核:部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)人員情況綜合考慮等級(jí)分布,確定被考評(píng)人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報(bào)人力資源中心。
6)、人力資源中心復(fù)核:人力資源中心對(duì)考核表、獎(jiǎng)懲記錄、出勤狀況、部門(mén)等級(jí)分布等方面進(jìn)行復(fù)核。對(duì)資料不符合要求之考核資料退回,限期整改。
7)、審核:總經(jīng)理對(duì)全部考評(píng)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行核準(zhǔn)。
8)、人力資源中心對(duì)考核表等相關(guān)資料存檔管理。
2、有以下情況者當(dāng)月不得通過(guò)考核,不予轉(zhuǎn)正、加薪。
1)、試用期間有記過(guò)以上記錄者。
2)、試用期間請(qǐng)假超過(guò)5天(含)以上者。
3)、試用期間遲到、早退超過(guò)3次(含)以上或累計(jì)超過(guò)20分鐘(含)以上者。
4)、試用期間有曠工情形者。
3、考核流程圖
權(quán)責(zé)單位
作業(yè)流程
流程說(shuō)明
相關(guān)表單、文件
相關(guān)部門(mén)/人事部
考核準(zhǔn)備 試用期滿前10天,各部門(mén)文員到人事部領(lǐng)取考核表, 各類人員的《試用期考核表》
相關(guān)部門(mén)/人事部
考核實(shí)施
各部門(mén)直屬主管對(duì)試用期將滿面人員進(jìn)行綜合評(píng)估。 《試用期考核表》
相關(guān)部門(mén)/人事部
考核結(jié)果 經(jīng)考核,算出得分,并告訴被考核者,被考核者對(duì)結(jié)果不服,可向間接主管、人力資源提出申訴。 《試用期考核表》《績(jī)效考核申訴表》
相關(guān)部門(mén)
審批
間接主管,部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)考核進(jìn)行審核,對(duì)不合理的重考。 《試用期考核表》
《面談?dòng)涗洷怼?/p>
人事部
復(fù)核
人資中心對(duì)考核表,獎(jiǎng)懲記錄、出勤等進(jìn)復(fù)核,對(duì)不合理的重考。 《試用期考核表》
《面談?dòng)涗洷怼?/p>
總經(jīng)理
核準(zhǔn)
總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行最后審批,做出最后裁決。 《試用期考核表》
《調(diào)薪單》
相關(guān)部門(mén)/人事部
轉(zhuǎn)正 延期試用 辭退 人事部和相關(guān)部門(mén)共同執(zhí)行裁決結(jié)果。 《試用期考核表》
《調(diào)薪單》《辭退單》
九、考核申訴
1、直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后,被考核者如有持有異議,應(yīng)首先與直接主管以溝通的方式解決;溝通無(wú)法解決時(shí),員工有權(quán)在了解考評(píng)結(jié)果后3個(gè)工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。申訴時(shí)需提交《績(jī)效考核申訴表》(附后)
2、間接主管接到申訴后3個(gè)工作日內(nèi),必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào),進(jìn)行復(fù)評(píng),并將處理結(jié)果通知申述者。(對(duì)申訴人員必須進(jìn)行績(jī)效面談,并填寫(xiě)《面談?dòng)涗洷怼?。
3、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議,在接到處理結(jié)果后2個(gè)工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴,人力資源中心接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評(píng),并將處理結(jié)果通知申述者。
4、若員工的申訴成立,應(yīng)改正申訴者的績(jī)效考評(píng)結(jié)果。
5、各級(jí)主管對(duì)員工申訴應(yīng)持積極心態(tài),不得對(duì)下級(jí)申訴阻撓或打擊報(bào)復(fù);否則,一經(jīng)查實(shí),依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。
6、間接主管會(huì)同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。
十、結(jié)果應(yīng)用
1、試用期考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正、加薪、延長(zhǎng)試用期、辭退掛鉤;按員工考核成績(jī)對(duì)員工做出以下調(diào)整。
a、員工考核結(jié)果應(yīng)用:
1)、考核成績(jī)?yōu)閍等:轉(zhuǎn)正,加薪100元。
2)、考核成績(jī)?yōu)閎等:轉(zhuǎn)正,加薪50元。
3)、考核成績(jī)?yōu)閏等:延長(zhǎng)試用期一個(gè)月再次考核,兩次考核不合格者,辭退。
4)、考核成績(jī)?yōu)閐等:辭退。
b、職員考核結(jié)果應(yīng)用:
1)、考核成績(jī)?yōu)閍等:轉(zhuǎn)正,最低加薪200。
2)、考核成績(jī)?yōu)閎等:轉(zhuǎn)正,最低加薪100。
3)、考核成績(jī)?yōu)閏等:延長(zhǎng)試用期一個(gè)月再次考核,兩次考核不合格者,辭退。
4)、考核成績(jī)?yōu)閐等:辭退。
篇二:
第一章 總則
第一條:本辦法適用于-----公司所有新入職員工。
第二條:新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核,新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
第三條:考核原則:
1、 重能力、重潛力,業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件。
2、 考核內(nèi)容可以依據(jù)<內(nèi)部員工考核辦法>的考核內(nèi)容,但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬。
3、 考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。
第四條:考核期限一般為三個(gè)月,不合格者再延長(zhǎng)一至三個(gè)月,特殊情況下亦可縮短,但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期。
第五條:考核實(shí)行打分制,滿分為100分,依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分,人事部門(mén)給分滿分40分,被考核員工所在部門(mén)給分滿分40分,綜合評(píng)價(jià)滿分20分(由人事部、總經(jīng)理評(píng)議)。
第二章 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
第六條:由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。
1、 公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況,滿分15分。
2、 eq測(cè)定,滿分5分。
3、 職業(yè)定位及潛力測(cè)評(píng),滿分20分。
4、 職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng),滿分10分。
第七條:由試用部門(mén)或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1、 基本實(shí)際工作能力,5分。
2、 部門(mén)規(guī)章制度,工作流程的熟悉,執(zhí)行情況,10分。
3、 進(jìn)入工作狀況的時(shí)間(快慢)、程度,10分。
4、 與同事工作的配合情況,10分。
5、 工作積極性,5分。
第八條:綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1、 個(gè)人的試用期工作總結(jié)及建議、看法,5分。
2、 人事部、試用部門(mén)(或總經(jīng)理)的綜合印象,5分。
3、 工作業(yè)績(jī)能否達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn),5分。
4、 其他有關(guān)同事的意見(jiàn)。
第三章 考核流程及處理
第九條:新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓(xùn)、考核,以十天為宜,考核結(jié)果計(jì)錄在案。
第十條:轉(zhuǎn)入試用部門(mén),部門(mén)或總經(jīng)理隨時(shí)將考核結(jié)果以書(shū)面形式(有事實(shí)有依據(jù)并本人確認(rèn))轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。
第十一條:考核期結(jié)束前5天由人事部通知,被考核員工寫(xiě)總結(jié),并同時(shí)對(duì)其有關(guān)同事進(jìn)行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認(rèn)。同要詳實(shí)有依據(jù),同時(shí)收集工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。
第十二條:考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門(mén)安排,總經(jīng)理、人事部、試用部門(mén)與被考核員工面談,并于會(huì)談后三天內(nèi)匯總考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理。
第十三條:
1、考核成績(jī)達(dá)到80分者,即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。
2、成績(jī)達(dá)70分不足80分者,延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。
3、成績(jī)達(dá)60分不足70分者,延長(zhǎng)試用期二個(gè)月。
4、 成績(jī)達(dá)50分不足60分者,延長(zhǎng)試用期三個(gè)月。
5、 成績(jī)?cè)?0分以下者,結(jié)束試用期,解除關(guān)系(辭退)。
6、 考核成績(jī)達(dá)90分以上者,補(bǔ)發(fā)一個(gè)月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額。考核成績(jī)達(dá)95分以上者,補(bǔ)發(fā)二個(gè)月差額。
7、 試用期最多六個(gè)月,六個(gè)月的考核為最終考核,不足80分者,給予辭退。
第十四條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。
第十五條、本制度解釋權(quán)歸人事部所有。
第十六條、本制度生效日期為年月日。
篇三:
一、總則:為規(guī)范康復(fù)醫(yī)院新入編制外員工試用考核管理,特制定本管理辦法。
二、適用范圍 本管理辦法適用于衛(wèi)校(康復(fù)醫(yī)院)所有試用期員工。
三、試用期考核管理
1.新員工被錄用后,試用期一般為1—3個(gè)月(最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月)。
2.根據(jù)情況,新員工在入職試用內(nèi)參加入職培訓(xùn),培訓(xùn)考核成績(jī)作為轉(zhuǎn)正條件之一,考核成績(jī)滿70分以上者與之簽訂派遣合同。
3.試用期內(nèi),有下列情形之一的,終止試用,不錄用:
3.1無(wú)故曠工1天及以上的;
3.2每月事假累計(jì)超過(guò)3天的;
3.3每月病假累計(jì)超過(guò)5天的;
3.4試用期結(jié)束考核成績(jī)?yōu)椤安睢钡?
3.5單項(xiàng)考核成績(jī)不足50%的;
3.6明顯不能勝任工作的;
3.7違反規(guī)章制度規(guī)定的。
4.試用期內(nèi),有下列情形之一的,可以延長(zhǎng)試用期一個(gè)月:
4.3試用期滿,考核成績(jī)?yōu)椤耙话恪钡?
4.4醫(yī)院制度規(guī)定的其他情形。
5.試用期滿,考核成績(jī)?yōu)椤傲己谩奔耙陨系?按期轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在
集體組織的技能競(jìng)賽中取得前三名的,經(jīng)單位批準(zhǔn),可以申請(qǐng)?zhí)崆昂炗喤汕埠贤?但
試用期不得少于一個(gè)月。
6.試用期工資為1200元/月.(不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn))
7.試用期考核
7.1新入職員工考核由其醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé),衛(wèi)校、門(mén)診部新入職員由校辦公室負(fù)責(zé)。
7.2考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn):見(jiàn)《試用員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表》
7.3考核成績(jī)?cè)?0(含)~100分的為“優(yōu)秀”,80(含)~90分的為“良好”,70(含)~80分的
為“一般”,70分以下的為“差”。
四、轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)和試用終止
1.員工于試用期結(jié)束前填寫(xiě)《試用員工轉(zhuǎn)正自我評(píng)價(jià)表》,提交辦公室,合格者在試
用期滿醫(yī)院與其簽定派遣合同。
2.根據(jù)第三條第4款延期轉(zhuǎn)正的,由辦公室下發(fā)書(shū)面延期轉(zhuǎn)正通知單。延長(zhǎng)試用期內(nèi)
仍不符合要求的,下發(fā)終止試用通知單,終止試用,不錄用。
3.根據(jù)每三條第3款終止試用的,由人事部門(mén)下發(fā)終止試用通知單,解除勞動(dòng)合同。
五.本辦法解釋權(quán)歸康復(fù)醫(yī)院辦公室.
篇四:員工試用期滿考核制度
總 則
1. 為規(guī)范各崗位員工試用期滿后的考核工作,特制定本制度。
2. 本制度只適用于本店。
考核原則
3. 關(guān)鍵指標(biāo)原則:考核指標(biāo)既要精簡(jiǎn)又要易于操作,對(duì)本店具有重要意義。
4. 崗位職責(zé)原則:考核指標(biāo)應(yīng)具有高度體現(xiàn)崗位職責(zé),而非針對(duì)工作者本人。
5. 目標(biāo)導(dǎo)向原則:個(gè)人考核指標(biāo)是本店總體目標(biāo)的有效分解。
6. 具體量化原則:業(yè)績(jī)考核指標(biāo)應(yīng)盡可能具體和量化,易于客觀公正的評(píng)估。
7. 行為化原則:態(tài)度、主動(dòng)性、積極性等非量化指標(biāo)通過(guò)考察其行為間接考核。
8. 調(diào)整原則:考核指標(biāo)按實(shí)際需要可進(jìn)行調(diào)整。
9. 透明原則:考核流程、內(nèi)容、指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)新員工公開(kāi),使新員工理解。
10. 共識(shí)原則:考核指標(biāo)應(yīng)是被考核人與主管領(lǐng)導(dǎo)(指導(dǎo)員)共同認(rèn)可的,并共同去實(shí)施。
11. 反饋原則:試用期同樣要有業(yè)績(jī)面談和幫助員工改進(jìn)績(jī)效的具體措施,再考核其執(zhí)行、合作能力和工作績(jī)效。
考核組織及分工
12. 辦公室組織試用期滿考核。領(lǐng)班及以上管理人員由店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)辦公室、用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及其同事組成考核組。
13. 領(lǐng)班以下人員由辦公室、用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及其同事組成考核組。
14. 辦公室負(fù)責(zé)考核流程、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)的審批和考核結(jié)果的審查。通過(guò)分析明確指出被考核人的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn);同時(shí)通過(guò)指導(dǎo)員將考核結(jié)果反饋給被考核人。
15. 根據(jù)試用人員崗位級(jí)別高低分別由店長(zhǎng)、辦公室審批錄用人選。
16. 辦公室組織試用期考核檢討、統(tǒng)籌考核及結(jié)果整理工作;提出相關(guān)修訂建議。
17. 部門(mén)主管(經(jīng)理)具體組織對(duì)本部門(mén)試用期員工進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果建議員工錄用情況、錄用后薪資、獎(jiǎng)金及職位等,上報(bào)店長(zhǎng)審批,辦公室備案。
試用期滿考核主要內(nèi)容
18. 考核結(jié)果關(guān)系到員工配置的合理性,為確?？己巳嫘浴⒐叫砸约疤岣呖己诵?領(lǐng)班及以上中高層員工與普通員工采用不同的考核內(nèi)容。
中高層干部考核:
19. 工作績(jī)效——是客觀的量化數(shù)據(jù)指標(biāo),直接反映實(shí)際工作結(jié)果。
20. 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和個(gè)人品德——為主觀軟指標(biāo),來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬的評(píng)價(jià),反映其團(tuán)隊(duì)合作、適應(yīng)能力等,具體內(nèi)容請(qǐng)參照《新員工試用期滿考核表》。
【普通員工綜合考核】
21. 工作表現(xiàn)、能力、工作態(tài)度等各方面內(nèi)容。
22. 用《新員工試用期滿考核表》評(píng)估,由用人部門(mén)主管、同事打分。
【考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定】
23. 試用期考核的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)見(jiàn)本店《業(yè)績(jī)管理制度》中該崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。
24. 綜合素質(zhì)指標(biāo)主要是根據(jù)工作態(tài)度(主動(dòng)性、積極性、勞動(dòng)紀(jì)律)、工作能力(專業(yè)能力、協(xié)調(diào)、適應(yīng)能力)來(lái)設(shè)計(jì)的。
25. 溝通訪談:用人部門(mén)主管(指導(dǎo)員)應(yīng)盡早與試用期員工就考核指標(biāo)進(jìn)行溝通。
26. 確定目標(biāo)和權(quán)重:確定考核目標(biāo)值,確定各指標(biāo)的權(quán)重。
27. 模擬測(cè)試:辦公室組織對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行抽樣測(cè)試以分析整體考核的效果。
【試用期滿考核評(píng)估】
28. 試用期滿考核的重點(diǎn)在于保證評(píng)估資料的全面性,給新員工自我解釋的機(jī)會(huì),以及上級(jí)向下級(jí)提供員工發(fā)展必要的反饋。
29. 辦公室根據(jù)《新員工試用期滿考核表》中的指標(biāo)組織考核。
30. 被考核人提供自我總結(jié)及其他信息資料,積極配合考核。
31. 部門(mén)主管(經(jīng)理)根據(jù)考核結(jié)果對(duì)新員工錄用以及錄用后的薪資、獎(jiǎng)金及職位提出建議。
32. 辦公室組織對(duì)錄用后員工的能力、管理技能及潛力作評(píng)估,并提出發(fā)展方向。
33. 辦公室組織對(duì)錄用后員工進(jìn)行硬性排名,結(jié)合排名確定不轉(zhuǎn)正新員工名單。
34. 店長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)班以上員工考核結(jié)果和獎(jiǎng)金發(fā)放建議的審批;辦公室或部門(mén)主管(經(jīng)理)負(fù)責(zé)普通員工考核結(jié)果和獎(jiǎng)金發(fā)放建議的審批。
35. 辦公室組織考核結(jié)果的匯總、備案。
36. 部門(mén)主管(經(jīng)理)將考核結(jié)果反饋給新員工,與其確定出下一步發(fā)展方向和計(jì)劃。
【考核結(jié)果應(yīng)用】
37. 考核硬性排名最后的部分人員不予錄用或延長(zhǎng)試用期。
38. 用人部門(mén)根據(jù)試用員工考核報(bào)告結(jié)果提出轉(zhuǎn)正意見(jiàn),交辦公室進(jìn)行報(bào)批。
39.根據(jù)試用期員工考核結(jié)果對(duì)新員工發(fā)放正式任命書(shū)或轉(zhuǎn)正通知書(shū)。
【考核檢討】
39. 試用期滿考核制度極為重要,故應(yīng)不斷檢討,提升其準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
40. 試用期滿考核的執(zhí)行情況應(yīng)由下而上層層總結(jié)。
41. 各個(gè)部門(mén)年度工作總結(jié)中,應(yīng)對(duì)現(xiàn)有試用期滿考核制度運(yùn)行效果作出評(píng)估。
42. 各部門(mén)將試用期考核改進(jìn)意見(jiàn)匯總,報(bào)辦公室作為下年度改進(jìn)依據(jù),由辦公室組織討論并負(fù)責(zé)制訂出改進(jìn)方案。
43. 檢討時(shí)主要考慮以下方面:責(zé)任是否明確考核內(nèi)容是否完整、合理權(quán)重是否正確指標(biāo)是否合理下一年應(yīng)如何改進(jìn)
44. 辦公室調(diào)整考核指標(biāo)或評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)必須以相關(guān)部門(mén)提出的書(shū)面材料為基礎(chǔ)。
45. 績(jī)效評(píng)估指標(biāo)調(diào)整需隨時(shí)配合本店需要,但應(yīng)有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?以免被濫改、濫用。
【調(diào)整程序是】
46. 考核人/直接上級(jí)/辦公室提出修改要求及原因;
47. 由辦公室匯總所有修改意見(jiàn),做出總結(jié)報(bào)告;
48. 由辦公室和各部門(mén)主管(經(jīng)理)共同討論、決定;
49. 報(bào)店長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
50. 指標(biāo)修訂于每年第一個(gè)月底前完成。
附則
51. 本制度的解釋權(quán)歸本店辦公室。
52. 本制度經(jīng)店長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦同。
53. 本制度由辦公室和部門(mén)共同監(jiān)督實(shí)施。
第3篇 員工試用期績(jī)效考核管理制度
就算是試用期的員工,企業(yè)也會(huì)制度一系列關(guān)于試用員工的績(jī)效考核制度。以下是員工試用期績(jī)效考核的管理制度,僅供參考
第一章總則
一、目的
第一條完善現(xiàn)有的考評(píng)體系,明確公司的價(jià)值導(dǎo)向,不斷增強(qiáng)公司的整體核心力。
第二條通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了解公司,明確崗位需求,融入公司文化,并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。
二、定義
第三條試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件,能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣,勞動(dòng)者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況,自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作,從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為1—____個(gè)月,最長(zhǎng)不超過(guò)____個(gè)月(含培訓(xùn)時(shí)間)。
三、適用范圍
第四條本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。
第五條新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核,新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
四、考核原則
第六條事實(shí)求是原則:考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ),定量與定性相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。
第七條區(qū)別對(duì)待原則:相對(duì)于正式員工的績(jī)效改進(jìn)考核而言,對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng),需要對(duì)其任職狀況,勞動(dòng)態(tài)度和工作時(shí)效做全面的評(píng)價(jià)。
第八條考、評(píng)結(jié)合原則:對(duì)于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),力求客觀、公正、全面。
第九條效率優(yōu)先原則:對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定終止試用期,解除勞動(dòng)關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議,致使造成不良后果或不良影響的,相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第十條考核以重能力、重潛力,業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件,考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。
第二章考核形式、周期及內(nèi)容
五、考核周期、形式
第十一條試用期員工的考核分月度考核(根據(jù)實(shí)際情況而定)、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次,試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過(guò)筆試、答辯等方法進(jìn)行。
第十二條考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個(gè)月,特殊情況下亦可縮短,但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期(如果試用期為一個(gè)月的,考核采取試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告的形式操作)。
六、考核內(nèi)容
第十三條試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jī)效三大項(xiàng)。
第十四條試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求,全面考評(píng)員工試用期間的任職資格:品德、素質(zhì)、能力、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)。
第十五條個(gè)人試用期的總結(jié)報(bào)告主要是個(gè)人在試用期間的應(yīng)知應(yīng)會(huì),個(gè)人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。
第十六條具體的實(shí)施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)置;考核、評(píng)議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況,匯集相關(guān)部門(mén)逐一對(duì)考核員工進(jìn)行績(jī)效面談。
第三章考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用
七、考核信息準(zhǔn)備
第十七條人力資源部門(mén)、用人部門(mén)綜合各方面收集到的考核信息,客觀公正的評(píng)價(jià)員工,信息來(lái)源一般有以下幾種
1、用人部門(mén)記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件;
2、員工的培訓(xùn)記錄;
3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料;
4、同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料;
5、相關(guān)部門(mén)或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料;
6、用人部門(mén)與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。
八、考核結(jié)果
第十八條無(wú)論是月度考核、試用期結(jié)束評(píng)議還是綜合評(píng)定,其考核結(jié)果都包括評(píng)語(yǔ)和等級(jí)(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。
第十九條考核等級(jí)的定義如下
1、優(yōu)秀(90分以上):相對(duì)于試用期員工而言,各方面都表現(xiàn)突出,尤其是工作績(jī)效方面,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)試用期員工的要求;
2、良好(80—90分):各方面超出對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求;
3、合格(60---80分):達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求;
4、不合格(60分以下):達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。
第二十條考核成績(jī)達(dá)到合格者,即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。成績(jī)?cè)?0分以下者,結(jié)束試用期,解除關(guān)系(辭退)。
第二十一條正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。
第二十二條本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。
第二十三條本制度從頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方,以本辦法為準(zhǔn),沒(méi)有抵觸的繼續(xù)遵照?qǐng)?zhí)行。
第4篇 某物業(yè)管理公司員工試用期管理制度
物業(yè)管理公司員工試用期管理制度
一、目的
為了實(shí)現(xiàn)zz物業(yè)公司人力資源戰(zhàn)略,幫助新員工理解和接受zz文化,達(dá)到勝任崗位的要求,進(jìn)一步規(guī)范新員工的試用期管理與轉(zhuǎn)正程序,特制定本管理辦法。
二、適用范圍
1.本管理制度適用于公司總部及外派員工。
2.各子公司參照本管理制度并結(jié)合自身情況制定本公司的試用期管理辦法。
三、職責(zé)分配
1.總經(jīng)理
1.1具有對(duì)試用期員工轉(zhuǎn)正的最終審批權(quán)。
2.人力資源分管副總經(jīng)理
2.1指導(dǎo)試用期與轉(zhuǎn)正管理的全面工作;
2.2具有對(duì)試用期員工轉(zhuǎn)正的審核權(quán)。
3.綜合服務(wù)部
3.1負(fù)責(zé)組織新員工試用期與轉(zhuǎn)正的組織管理工作;
3.2負(fù)責(zé)試用期中新員工的培訓(xùn)工作;
3.3負(fù)責(zé)外派人員的試用期轉(zhuǎn)正考核工作;
3.4負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正過(guò)程中的審批組織工作。
4.用人部門(mén)
4.1具有對(duì)新員工轉(zhuǎn)正的審核權(quán)。
四、程序和內(nèi)容
(一)新員工試用期期限
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》和《北京市勞動(dòng)合同規(guī)定》,公司聘用的新員工根據(jù)勞動(dòng)合同的期限不同,
試用期也不同(根據(jù)勞動(dòng)合同約定)。
(二)試用期勞動(dòng)合同管理
1.公司須在新員工入職后一個(gè)月之內(nèi)與新員工簽訂勞動(dòng)合同;
2.試用期間員工均可隨時(shí)以書(shū)面形式提出解除勞動(dòng)合同,但應(yīng)按照公司的要求辦理工作交接。
3.試用期間公司在經(jīng)過(guò)考核之后,若認(rèn)為不符合公司相關(guān)崗位的要求,根據(jù)合同約定有權(quán)解除
勞動(dòng)合同。
(三)試用期薪酬福利
1.新員工試用期崗位工資為基數(shù)的80%,轉(zhuǎn)正后按100%發(fā)放。
2.住房公積金轉(zhuǎn)正后次月繳納,社會(huì)保險(xiǎn)到職后當(dāng)月繳納。
(四)試用期新員工融入計(jì)劃
試用期間,公司開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn),使新員工盡快融入到公司氛圍中來(lái)。
(五)試用期員工考核評(píng)估
1.各管理上級(jí)對(duì)試用期員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核,通過(guò)工作計(jì)劃與定期談話對(duì)新員工的績(jī)效與能力進(jìn)行深入了解;在新員工轉(zhuǎn)正審批時(shí)主管上級(jí)提出考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正意見(jiàn);
2.對(duì)于外派人員的新員工,由綜合服務(wù)部組織對(duì)新員工進(jìn)行專門(mén)的試用期考核,包括任務(wù)績(jī)效考核與德能勤廉考核兩部分,各占50%權(quán)重。
(六)試用期溝通反饋
新員工在試用期間,綜合服務(wù)部和主管上級(jí)應(yīng)通過(guò)各種溝通方式幫助新員工盡快適應(yīng)環(huán)境,進(jìn)入角色,發(fā)揮作用,并對(duì)其績(jī)效與能力進(jìn)行反饋。
(七)新員工轉(zhuǎn)正
試用期員工須在試用期結(jié)束前15個(gè)工作日,向其直接上級(jí)遞交《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》。
(八)轉(zhuǎn)正程序
1.試用期員工須圍繞本部門(mén)與崗位的職責(zé)撰寫(xiě)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告,重點(diǎn)應(yīng)包括:實(shí)際工作成果與不足,對(duì)公司企業(yè)文化的理解,轉(zhuǎn)正后的工作思路等。
2.試用期員工的直接上級(jí)應(yīng)對(duì)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》的內(nèi)容進(jìn)行初審,提交綜合服務(wù)部進(jìn)行復(fù)核;
3.綜合服務(wù)部與申請(qǐng)人的上級(jí)進(jìn)行溝通,綜合服務(wù)部審核通過(guò)后,請(qǐng)分管人力資源的副總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。
4.分管人力資源的副總經(jīng)理審核后由總經(jīng)理進(jìn)行審批。
5.根據(jù)各方審核與審批意見(jiàn),由綜合服務(wù)部對(duì)新員工進(jìn)行溝通,指出優(yōu)點(diǎn)與不足。
(九)提前轉(zhuǎn)正
1.公司可根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)提前予以轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正時(shí),應(yīng)由試用期員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人將相關(guān)情況做出書(shū)面說(shuō)明,報(bào)綜合服務(wù)部;經(jīng)綜合服務(wù)部審核后,由綜合服務(wù)部通知試用期員工,并發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》,實(shí)施正常的轉(zhuǎn)正流程;
(十)未獲轉(zhuǎn)正
新員工試用期轉(zhuǎn)正不能通過(guò)審批的公司將與其終止勞動(dòng)關(guān)系。綜合服務(wù)部應(yīng)在決定做出后,試用期結(jié)束前通知試用期員工所在部門(mén)和其本人,并辦理離職手續(xù),詳見(jiàn)《zz物業(yè)公司員工離職管理制度》。
五、附則
1.本制度自2022年4月1日起施行。
2.各子公司可參照本制度制定本公司相關(guān)試用期管理辦法,并報(bào)總公司審批后執(zhí)行。
3.本制度最終解釋權(quán)歸總公司綜合管理部。
第5篇 試用期員工 考核制度
篇一:試用期員工考核制度范文
一、目的
1、為了對(duì)新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià),作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開(kāi)發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。
2、在時(shí)嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍,并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
二、考核范圍
本制度適用于公司主管級(jí)(含)以下所有試用期人員。
三、考核方式、權(quán)責(zé)
1、考核采用垂直考核方式,由直屬主管對(duì)其進(jìn)行考核,間接主管對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、審核。
2、部門(mén)負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn),所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。
3、人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督,對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能;以及負(fù)責(zé)對(duì)考核表等相關(guān)表單的存檔。
四、考核原則
1、公開(kāi)原則:直接上級(jí)要向新進(jìn)人員明確說(shuō)明試用期績(jī)效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等,確?？?jī)效考評(píng)的透明度。
2、客觀性原則:績(jī)效考評(píng)要以客觀事實(shí)為基本依據(jù),考核人員必須公平合理,嚴(yán)肅認(rèn)真,不得營(yíng)私舞弊或遺漏,不得憑感覺(jué),印象,力戒主觀臆斷。
3、開(kāi)放溝通原則:在整個(gè)績(jī)效考評(píng)過(guò)程中,考核標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。
4、差別原則:考評(píng)結(jié)果分a、b、c、d四個(gè)等級(jí),并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。各等級(jí)對(duì)應(yīng)比重及等級(jí)定義如下:(略)
1、員工:員工試用期時(shí)間為1個(gè)月,每月10日以前(包括10日上班)進(jìn)廠的人員納入當(dāng)月考核范圍,10日以后進(jìn)廠人員納入下月考核。
2、職員:職員試用期時(shí)間為3個(gè)月,每月15日以前(包括15日上班)進(jìn)廠的人員以當(dāng)月開(kāi)始計(jì)算,15日以后進(jìn)廠人員則從下月開(kāi)始計(jì)算。
六、考評(píng)要素及考核表分類
1、考評(píng)要素,各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。
1)、對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目主要為六方面:工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。
2)、對(duì)技術(shù)人員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面:專業(yè)技能、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、品德言行、出勤狀況。
3)、對(duì)組長(zhǎng)級(jí)以上的直線管理人員績(jī)效考評(píng)主要為六方面:領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)能力。
4)、對(duì)辦公室職員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面:專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。
2、考核表分四類(考核表附后)
1)、員工試用期考核表。
2)、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。
3)、組長(zhǎng)級(jí)(含)以上直線管理人員試用期考核表。
4)、技術(shù)人員試用期考核表。
七、績(jī)效評(píng)價(jià)
1、考核結(jié)果的評(píng)定、及等級(jí)比例控制。
全部類型的考核按員工考核的總分,劃分為四個(gè)等級(jí);為減少考核的主觀性,加大激勵(lì)效果,考核結(jié)果實(shí)行部門(mén)比例控制,各部門(mén)在向人力資源中心申報(bào)考核結(jié)果時(shí),一律按下面比例:
等級(jí)
八、考核流程
1、考核的一般操作程序:
1)、新進(jìn)人員上班一周以內(nèi),由其直接主管告知試用期考核流程,考核要素,并就相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行溝通。
2)、每月20日各部門(mén)文員根據(jù)本部門(mén)當(dāng)月試用期滿人數(shù),類型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。
3)、直接主管考評(píng):直接主管根據(jù)考核表要素對(duì)員工進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià),對(duì)被考評(píng)人的得分進(jìn)行匯總,擬定被考評(píng)人的綜合評(píng)定等級(jí),并把考核結(jié)果反饋給被考核者,以及報(bào)被考評(píng)人的間接主管(高于員工二級(jí))。
4)、間接主管復(fù)核:間接主管對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,確認(rèn)無(wú)誤后,并上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人。
5)、部門(mén)負(fù)責(zé)人審核:部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)人員情況綜合考慮等級(jí)分布,確定被考評(píng)人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報(bào)人力資源中心。
6)、人力資源中心復(fù)核:人力資源中心對(duì)考核表、獎(jiǎng)懲記錄、出勤狀況、部門(mén)等級(jí)分布等方面進(jìn)行復(fù)核。對(duì)資料不符合要求之考核資料退回,限期整改。
7)、審核:總經(jīng)理對(duì)全部考評(píng)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行核準(zhǔn)。
8)、人力資源中心對(duì)考核表等相關(guān)資料存檔管理。
2、有以下情況者當(dāng)月不得通過(guò)考核,不予轉(zhuǎn)正、加薪。
1)、試用期間有記過(guò)以上記錄者。
2)、試用期間請(qǐng)假超過(guò)5天(含)以上者。
3)、試用期間遲到、早退超過(guò)3次(含)以上或累計(jì)超過(guò)20分鐘(含)以上者。
4)、試用期間有曠工情形者。
3、考核流程圖
權(quán)責(zé)單位
作業(yè)流程
流程說(shuō)明
相關(guān)表單、文件
相關(guān)部門(mén)/人事部
考核準(zhǔn)備 試用期滿前10天,各部門(mén)文員到人事部領(lǐng)取考核表, 各類人員的《試用期考核表》
相關(guān)部門(mén)/人事部
考核實(shí)施
各部門(mén)直屬主管對(duì)試用期將滿面人員進(jìn)行綜合評(píng)估。 《試用期考核表》
相關(guān)部門(mén)/人事部
考核結(jié)果 經(jīng)考核,算出得分,并告訴被考核者,被考核者對(duì)結(jié)果不服,可向間接主管、人力資源提出申訴。 《試用期考核表》《績(jī)效考核申訴表》
相關(guān)部門(mén)
審批
間接主管,部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)考核進(jìn)行審核,對(duì)不合理的重考。 《試用期考核表》
《面談?dòng)涗洷怼?/p>
人事部
復(fù)核
人資中心對(duì)考核表,獎(jiǎng)懲記錄、出勤等進(jìn)復(fù)核,對(duì)不合理的重考。 《試用期考核表》
《面談?dòng)涗洷怼?/p>
總經(jīng)理
核準(zhǔn)
總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行最后審批,做出最后裁決。 《試用期考核表》
《調(diào)薪單》
相關(guān)部門(mén)/人事部
轉(zhuǎn)正 延期試用 辭退 人事部和相關(guān)部門(mén)共同執(zhí)行裁決結(jié)果。 《試用期考核表》
《調(diào)薪單》《辭退單》
九、考核申訴
1、直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后,被考核者如有持有異議,應(yīng)首先與直接主管以溝通的方式解決;溝通無(wú)法解決時(shí),員工有權(quán)在了解考評(píng)結(jié)果后3個(gè)工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。申訴時(shí)需提交《績(jī)效考核申訴表》(附后)
2、間接主管接到申訴后3個(gè)工作日內(nèi),必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào),進(jìn)行復(fù)評(píng),并將處理結(jié)果通知申述者。(對(duì)申訴人員必須進(jìn)行績(jī)效面談,并填寫(xiě)《面談?dòng)涗洷怼?。
3、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議,在接到處理結(jié)果后2個(gè)工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴,人力資源中心接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評(píng),并將處理結(jié)果通知申述者。
4、若員工的申訴成立,應(yīng)改正申訴者的績(jī)效考評(píng)結(jié)果。
5、各級(jí)主管對(duì)員工申訴應(yīng)持積極心態(tài),不得對(duì)下級(jí)申訴阻撓或打擊報(bào)復(fù);否則,一經(jīng)查實(shí),依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。
6、間接主管會(huì)同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。
十、結(jié)果應(yīng)用
1、試用期考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正、加薪、延長(zhǎng)試用期、辭退掛鉤;按員工考核成績(jī)對(duì)員工做出以下調(diào)整。
a、員工考核結(jié)果應(yīng)用:
1)、考核成績(jī)?yōu)閍等:轉(zhuǎn)正,加薪100元。
2)、考核成績(jī)?yōu)閎等:轉(zhuǎn)正,加薪50元。
3)、考核成績(jī)?yōu)閏等:延長(zhǎng)試用期一個(gè)月再次考核,兩次考核不合格者,辭退。
4)、考核成績(jī)?yōu)閐等:辭退。
b、職員考核結(jié)果應(yīng)用:
1)、考核成績(jī)?yōu)閍等:轉(zhuǎn)正,最低加薪200。
2)、考核成績(jī)?yōu)閎等:轉(zhuǎn)正,最低加薪100。
3)、考核成績(jī)?yōu)閏等:延長(zhǎng)試用期一個(gè)月再次考核,兩次考核不合格者,辭退。
4)、考核成績(jī)?yōu)閐等:辭退。
篇二:
第一章 總則
第一條:本辦法適用于-----公司所有新入職員工。
第二條:新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核,新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
第三條:考核原則:
1、 重能力、重潛力,業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件。
2、 考核內(nèi)容可以依據(jù)<內(nèi)部員工考核辦法>的考核內(nèi)容,但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬。
3、 考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。
第四條:考核期限一般為三個(gè)月,不合格者再延長(zhǎng)一至三個(gè)月,特殊情況下亦可縮短,但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期。
第五條:考核實(shí)行打分制,滿分為100分,依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分,人事部門(mén)給分滿分40分,被考核員工所在部門(mén)給分滿分40分,綜合評(píng)價(jià)滿分20分(由人事部、總經(jīng)理評(píng)議)。
第二章 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
第六條:由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。
1、 公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況,滿分15分。
2、 eq測(cè)定,滿分5分。
3、 職業(yè)定位及潛力測(cè)評(píng),滿分20分。
4、 職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng),滿分10分。
第七條:由試用部門(mén)或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1、 基本實(shí)際工作能力,5分。
2、 部門(mén)規(guī)章制度,工作流程的熟悉,執(zhí)行情況,10分。
3、 進(jìn)入工作狀況的時(shí)間(快慢)、程度,10分。
4、 與同事工作的配合情況,10分。
5、 工作積極性,5分。
第八條:綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1、 個(gè)人的試用期工作總結(jié)及建議、看法,5分。
2、 人事部、試用部門(mén)(或總經(jīng)理)的綜合印象,5分。
3、 工作業(yè)績(jī)能否達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn),5分。
4、 其他有關(guān)同事的意見(jiàn)。
第三章 考核流程及處理
第九條:新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓(xùn)、考核,以十天為宜,考核結(jié)果計(jì)錄在案。
第十條:轉(zhuǎn)入試用部門(mén),部門(mén)或總經(jīng)理隨時(shí)將考核結(jié)果以書(shū)面形式(有事實(shí)有依據(jù)并本人確認(rèn))轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。
第十一條:考核期結(jié)束前5天由人事部通知,被考核員工寫(xiě)總結(jié),并同時(shí)對(duì)其有關(guān)同事進(jìn)行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認(rèn)。同要詳實(shí)有依據(jù),同時(shí)收集工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。
第十二條:考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門(mén)安排,總經(jīng)理、人事部、試用部門(mén)與被考核員工面談,并于會(huì)談后三天內(nèi)匯總考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理。
第十三條:
1、考核成績(jī)達(dá)到80分者,即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。
2、成績(jī)達(dá)70分不足80分者,延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。
3、成績(jī)達(dá)60分不足70分者,延長(zhǎng)試用期二個(gè)月。
4、 成績(jī)達(dá)50分不足60分者,延長(zhǎng)試用期三個(gè)月。
5、 成績(jī)?cè)?0分以下者,結(jié)束試用期,解除關(guān)系(辭退)。
6、 考核成績(jī)達(dá)90分以上者,補(bǔ)發(fā)一個(gè)月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額?？己顺煽?jī)達(dá)95分以上者,補(bǔ)發(fā)二個(gè)月差額。
7、 試用期最多六個(gè)月,六個(gè)月的考核為最終考核,不足80分者,給予辭退。
第十四條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。
第十五條、本制度解釋權(quán)歸人事部所有。
第十六條、本制度生效日期為年月日。
篇三:
一、總則:為規(guī)范康復(fù)醫(yī)院新入編制外員工試用考核管理,特制定本管理辦法。
二、適用范圍 本管理辦法適用于衛(wèi)校(康復(fù)醫(yī)院)所有試用期員工。
三、試用期考核管理
1.新員工被錄用后,試用期一般為1—3個(gè)月(最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月)。
2.根據(jù)情況,新員工在入職試用內(nèi)參加入職培訓(xùn),培訓(xùn)考核成績(jī)作為轉(zhuǎn)正條件之一,考核成績(jī)滿70分以上者與之簽訂派遣合同。
3.試用期內(nèi),有下列情形之一的,終止試用,不錄用:
3.1無(wú)故曠工1天及以上的;
3.2每月事假累計(jì)超過(guò)3天的;
3.3每月病假累計(jì)超過(guò)5天的;
3.4試用期結(jié)束考核成績(jī)?yōu)椤安睢钡?
3.5單項(xiàng)考核成績(jī)不足50%的;
3.6明顯不能勝任工作的;
3.7違反規(guī)章制度規(guī)定的。
4.試用期內(nèi),有下列情形之一的,可以延長(zhǎng)試用期一個(gè)月:
4.3試用期滿,考核成績(jī)?yōu)椤耙话恪钡?
4.4醫(yī)院制度規(guī)定的其他情形。
5.試用期滿,考核成績(jī)?yōu)椤傲己谩奔耙陨系?按期轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在
集體組織的技能競(jìng)賽中取得前三名的,經(jīng)單位批準(zhǔn),可以申請(qǐng)?zhí)崆昂炗喤汕埠贤?但
試用期不得少于一個(gè)月。
6.試用期工資為1200元/月.(不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn))
7.試用期考核
7.1新入職員工考核由其醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé),衛(wèi)校、門(mén)診部新入職員由校辦公室負(fù)責(zé)。
7.2考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn):見(jiàn)《試用員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表》
7.3考核成績(jī)?cè)?0(含)~100分的為“優(yōu)秀”,80(含)~90分的為“良好”,70(含)~80分的
為“一般”,70分以下的為“差”。
四、轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)和試用終止
1.員工于試用期結(jié)束前填寫(xiě)《試用員工轉(zhuǎn)正自我評(píng)價(jià)表》,提交辦公室,合格者在試
用期滿醫(yī)院與其簽定派遣合同。
2.根據(jù)第三條第4款延期轉(zhuǎn)正的,由辦公室下發(fā)書(shū)面延期轉(zhuǎn)正通知單。延長(zhǎng)試用期內(nèi)
仍不符合要求的,下發(fā)終止試用通知單,終止試用,不錄用。
3.根據(jù)每三條第3款終止試用的,由人事部門(mén)下發(fā)終止試用通知單,解除勞動(dòng)合同。
五.本辦法解釋權(quán)歸康復(fù)醫(yī)院辦公室.
篇四:員工試用期滿考核制度
總 則
1. 為規(guī)范各崗位員工試用期滿后的考核工作,特制定本制度。
2. 本制度只適用于本店。
考核原則
3. 關(guān)鍵指標(biāo)原則:考核指標(biāo)既要精簡(jiǎn)又要易于操作,對(duì)本店具有重要意義。
4. 崗位職責(zé)原則:考核指標(biāo)應(yīng)具有高度體現(xiàn)崗位職責(zé),而非針對(duì)工作者本人。
5. 目標(biāo)導(dǎo)向原則:個(gè)人考核指標(biāo)是本店總體目標(biāo)的有效分解。
6. 具體量化原則:業(yè)績(jī)考核指標(biāo)應(yīng)盡可能具體和量化,易于客觀公正的評(píng)估。
7. 行為化原則:態(tài)度、主動(dòng)性、積極性等非量化指標(biāo)通過(guò)考察其行為間接考核。
8. 調(diào)整原則:考核指標(biāo)按實(shí)際需要可進(jìn)行調(diào)整。
9. 透明原則:考核流程、內(nèi)容、指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)新員工公開(kāi),使新員工理解。
10. 共識(shí)原則:考核指標(biāo)應(yīng)是被考核人與主管領(lǐng)導(dǎo)(指導(dǎo)員)共同認(rèn)可的,并共同去實(shí)施。
11. 反饋原則:試用期同樣要有業(yè)績(jī)面談和幫助員工改進(jìn)績(jī)效的具體措施,再考核其執(zhí)行、合作能力和工作績(jī)效。
考核組織及分工
12. 辦公室組織試用期滿考核。領(lǐng)班及以上管理人員由店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)辦公室、用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及其同事組成考核組。
13. 領(lǐng)班以下人員由辦公室、用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及其同事組成考核組。
14. 辦公室負(fù)責(zé)考核流程、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)的審批和考核結(jié)果的審查。通過(guò)分析明確指出被考核人的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn);同時(shí)通過(guò)指導(dǎo)員將考核結(jié)果反饋給被考核人。
15. 根據(jù)試用人員崗位級(jí)別高低分別由店長(zhǎng)、辦公室審批錄用人選。
16. 辦公室組織試用期考核檢討、統(tǒng)籌考核及結(jié)果整理工作;提出相關(guān)修訂建議。
17. 部門(mén)主管(經(jīng)理)具體組織對(duì)本部門(mén)試用期員工進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果建議員工錄用情況、錄用后薪資、獎(jiǎng)金及職位等,上報(bào)店長(zhǎng)審批,辦公室備案。
試用期滿考核主要內(nèi)容
18. 考核結(jié)果關(guān)系到員工配置的合理性,為確?？己巳嫘?、公平性以及提高考核效率,領(lǐng)班及以上中高層員工與普通員工采用不同的考核內(nèi)容。
中高層干部考核:
19. 工作績(jī)效——是客觀的量化數(shù)據(jù)指標(biāo),直接反映實(shí)際工作結(jié)果。
20. 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和個(gè)人品德——為主觀軟指標(biāo),來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬的評(píng)價(jià),反映其團(tuán)隊(duì)合作、適應(yīng)能力等,具體內(nèi)容請(qǐng)參照《新員工試用期滿考核表》。
【普通員工綜合考核】
21. 工作表現(xiàn)、能力、工作態(tài)度等各方面內(nèi)容。
22. 用《新員工試用期滿考核表》評(píng)估,由用人部門(mén)主管、同事打分。
【考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定】
23. 試用期考核的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)見(jiàn)本店《業(yè)績(jī)管理制度》中該崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。
24. 綜合素質(zhì)指標(biāo)主要是根據(jù)工作態(tài)度(主動(dòng)性、積極性、勞動(dòng)紀(jì)律)、工作能力(專業(yè)能力、協(xié)調(diào)、適應(yīng)能力)來(lái)設(shè)計(jì)的。
25. 溝通訪談:用人部門(mén)主管(指導(dǎo)員)應(yīng)盡早與試用期員工就考核指標(biāo)進(jìn)行溝通。
26. 確定目標(biāo)和權(quán)重:確定考核目標(biāo)值,確定各指標(biāo)的權(quán)重。
27. 模擬測(cè)試:辦公室組織對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行抽樣測(cè)試以分析整體考核的效果。
【試用期滿考核評(píng)估】
28. 試用期滿考核的重點(diǎn)在于保證評(píng)估資料的全面性,給新員工自我解釋的機(jī)會(huì),以及上級(jí)向下級(jí)提供員工發(fā)展必要的反饋。
29. 辦公室根據(jù)《新員工試用期滿考核表》中的指標(biāo)組織考核。
30. 被考核人提供自我總結(jié)及其他信息資料,積極配合考核。
31. 部門(mén)主管(經(jīng)理)根據(jù)考核結(jié)果對(duì)新員工錄用以及錄用后的薪資、獎(jiǎng)金及職位提出建議。
32. 辦公室組織對(duì)錄用后員工的能力、管理技能及潛力作評(píng)估,并提出發(fā)展方向。
33. 辦公室組織對(duì)錄用后員工進(jìn)行硬性排名,結(jié)合排名確定不轉(zhuǎn)正新員工名單。
34. 店長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)班以上員工考核結(jié)果和獎(jiǎng)金發(fā)放建議的審批;辦公室或部門(mén)主管(經(jīng)理)負(fù)責(zé)普通員工考核結(jié)果和獎(jiǎng)金發(fā)放建議的審批。
35. 辦公室組織考核結(jié)果的匯總、備案。
36. 部門(mén)主管(經(jīng)理)將考核結(jié)果反饋給新員工,與其確定出下一步發(fā)展方向和計(jì)劃。
【考核結(jié)果應(yīng)用】
37. 考核硬性排名最后的部分人員不予錄用或延長(zhǎng)試用期。
38. 用人部門(mén)根據(jù)試用員工考核報(bào)告結(jié)果提出轉(zhuǎn)正意見(jiàn),交辦公室進(jìn)行報(bào)批。
39.根據(jù)試用期員工考核結(jié)果對(duì)新員工發(fā)放正式任命書(shū)或轉(zhuǎn)正通知書(shū)。
【考核檢討】
39. 試用期滿考核制度極為重要,故應(yīng)不斷檢討,提升其準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
40. 試用期滿考核的執(zhí)行情況應(yīng)由下而上層層總結(jié)。
41. 各個(gè)部門(mén)年度工作總結(jié)中,應(yīng)對(duì)現(xiàn)有試用期滿考核制度運(yùn)行效果作出評(píng)估。
42. 各部門(mén)將試用期考核改進(jìn)意見(jiàn)匯總,報(bào)辦公室作為下年度改進(jìn)依據(jù),由辦公室組織討論并負(fù)責(zé)制訂出改進(jìn)方案。
43. 檢討時(shí)主要考慮以下方面:責(zé)任是否明確考核內(nèi)容是否完整、合理權(quán)重是否正確指標(biāo)是否合理下一年應(yīng)如何改進(jìn)
44. 辦公室調(diào)整考核指標(biāo)或評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)必須以相關(guān)部門(mén)提出的書(shū)面材料為基礎(chǔ)。
45. 績(jī)效評(píng)估指標(biāo)調(diào)整需隨時(shí)配合本店需要,但應(yīng)有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?以免被濫改、濫用。
【調(diào)整程序是】
46. 考核人/直接上級(jí)/辦公室提出修改要求及原因;
47. 由辦公室匯總所有修改意見(jiàn),做出總結(jié)報(bào)告;
48. 由辦公室和各部門(mén)主管(經(jīng)理)共同討論、決定;
49. 報(bào)店長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
50. 指標(biāo)修訂于每年第一個(gè)月底前完成。
附則
51. 本制度的解釋權(quán)歸本店辦公室。
52. 本制度經(jīng)店長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦同。
53. 本制度由辦公室和部門(mén)共同監(jiān)督實(shí)施。
第6篇 試用期員工轉(zhuǎn)正制度-范本
目的:確保公司所有正式員工都能勝任其本職工作,符合公司發(fā)展要求,與公司核心價(jià)值觀相一致,具有獻(xiàn)身精神。同時(shí)保證公司能給每一位員工都提供一個(gè)公平發(fā)展平臺(tái)。
試用范圍:適用于所有試用期內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正的辦理。
基本作業(yè)流程:
1、 試用期間,需要轉(zhuǎn)正的員工必須填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一)。
2、 基礎(chǔ)員工只需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一),由人力資源部配合其直屬部門(mén)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行全面考核、評(píng)估。
3、 領(lǐng)班/主管級(jí)員工需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一)和 撰寫(xiě)《述職報(bào)告》提報(bào)其直屬部門(mén)總監(jiān)或總經(jīng)理考核、評(píng)估。(《述職報(bào)告》以ppt格式提報(bào))
4、 經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)員工需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一)和 撰寫(xiě)《述職報(bào)告》提報(bào)總經(jīng)理考核、評(píng)估。(《述職報(bào)告》以ppt格式提報(bào))
5、 對(duì)于考核合格者,由人力資源部備案,辦理正式轉(zhuǎn)正手續(xù)。正式轉(zhuǎn)正的員工,可享受社保等福利待遇。
對(duì)于考核不合格者,公司可相對(duì)延長(zhǎng)其試用期,或另外安排、調(diào)配工作,或給予辭退。另外安排、調(diào)配工作的,須重新開(kāi)始試用期。
附件一 員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表
填表日期: 年 月 日
姓名
部門(mén)
職務(wù)
學(xué)歷
專業(yè)
到崗日期
試用期時(shí)間
年月日—年月日
評(píng)核內(nèi)容(由申請(qǐng)人填寫(xiě))
個(gè)人簡(jiǎn)述
對(duì)公司或主管建議
考核內(nèi)容(由申請(qǐng)人直屬上級(jí)評(píng)分)
項(xiàng)目
評(píng)分
說(shuō)明
專業(yè)知識(shí)與技能
20
團(tuán)隊(duì)意識(shí)
30
企業(yè)價(jià)值認(rèn)同
30
個(gè)人發(fā)展欲望
20
考核人
考核總分
直屬上級(jí)評(píng)語(yǔ)
部門(mén)經(jīng)理審批
人力資源部審批
部門(mén)總監(jiān)審批
總經(jīng)理審批
附件二 述職報(bào)告
填表日期: 年 月 日
一、工作描述
二、工作心得(收獲)
三、自我評(píng)價(jià)
四、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
五、工作建議(詳細(xì)的、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)公司)
備注:此表格僅做參考,具體大小都申請(qǐng)人所寫(xiě)內(nèi)容決定。
第7篇 公司試用期員工轉(zhuǎn)正制度（7）
公司試用期員工轉(zhuǎn)正制度(七)
目的:確保公司所有正式員工都能勝任其本職工作,符合公司發(fā)展要求,與公司核心價(jià)值觀相一致,具有獻(xiàn)身精神。同時(shí)保證公司能給每一位員工都提供一個(gè)公平發(fā)展平臺(tái)。
試用范圍:適用于所有試用期內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正的辦理。
基本作業(yè)流程:
1、試用期間,需要轉(zhuǎn)正的員工必須填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一)。
2、基礎(chǔ)員工只需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一),由人力資源部配合其直屬部門(mén)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行全面考核、評(píng)估。
3、領(lǐng)班/主管級(jí)員工需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一)和 撰寫(xiě)《述職報(bào)告》提報(bào)其直屬部門(mén)總監(jiān)或總經(jīng)理考核、評(píng)估。(《述職報(bào)告》以ppt格式提報(bào))
4、經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)員工需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一)和 撰寫(xiě)《述職報(bào)告》提報(bào)總經(jīng)理考核、評(píng)估。(《述職報(bào)告》以ppt格式提報(bào))
5、對(duì)于考核合格者,由人力資源部備案,辦理正式轉(zhuǎn)正手續(xù)。正式轉(zhuǎn)正的員工,可享受社保等福利待遇。
對(duì)于考核不合格者,公司可相對(duì)延長(zhǎng)其試用期,或另外安排、調(diào)配工作,或給予辭退。另外安排、調(diào)配工作的,須重新開(kāi)始試用期。
附件一 員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表
填表日期:年 月日
姓 名
部 門(mén)
職 務(wù)
學(xué) 歷
專 業(yè)
到崗
日期
試用期時(shí)間
年 月 日―年 月 日
評(píng)核內(nèi)容
(由申請(qǐng)人填寫(xiě))
個(gè)人簡(jiǎn)述
對(duì)公司或
主管建議
考核內(nèi)容
(由申請(qǐng)人直屬上級(jí)評(píng)分)
項(xiàng)目 評(píng)分說(shuō)明
專業(yè)知識(shí)與技能 20
團(tuán)隊(duì)意識(shí) 30
企業(yè)價(jià)值認(rèn)同 30
個(gè)人發(fā)展欲望 20
考核人
考核總分
直屬上級(jí)評(píng)語(yǔ)
部門(mén)經(jīng)理審批
人力資源部審批
部門(mén)總監(jiān)審批
總經(jīng)理審批
附件二述職報(bào)告
填表日期:年月日
一、工作描述
二、工作心得(收獲)
三、自我評(píng)價(jià)
四、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
五、工作建議(詳細(xì)的、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)公司)
備注:此表格僅做參考,具體大小都申請(qǐng)人所寫(xiě)內(nèi)容決定。
第8篇 員工試用期滿考核制度范文
員工試用期滿考核制度
總 則
1. 為規(guī)范各崗位員工試用期滿后的考核工作,特制定本制度。
2. 本制度只適用于本店。
考核原則
3. 關(guān)鍵指標(biāo)原則:考核指標(biāo)既要精簡(jiǎn)又要易于操作,對(duì)本店具有重要意義。
4. 崗位職責(zé)原則:考核指標(biāo)應(yīng)具有高度體現(xiàn)崗位職責(zé),而非針對(duì)工作者本人。
5. 目標(biāo)導(dǎo)向原則:個(gè)人考核指標(biāo)是本店總體目標(biāo)的有效分解。
6. 具體量化原則:業(yè)績(jī)考核指標(biāo)應(yīng)盡可能具體和量化,易于客觀公正的評(píng)估。
7. 行為化原則:態(tài)度、主動(dòng)性、積極性等非量化指標(biāo)通過(guò)考察其行為間接考核。
8. 調(diào)整原則:考核指標(biāo)按實(shí)際需要可進(jìn)行調(diào)整。
9. 透明原則:考核流程、內(nèi)容、指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)新員工公開(kāi),使新員工理解。
10. 共識(shí)原則:考核指標(biāo)應(yīng)是被考核人與主管領(lǐng)導(dǎo)(指導(dǎo)員)共同認(rèn)可的,并共同去實(shí)施。
11. 反饋原則:試用期同樣要有業(yè)績(jī)面談和幫助員工改進(jìn)績(jī)效的具體措施,再考核其執(zhí)行、合作能力和工作績(jī)效。
考核組織及分工
12. 辦公室組織試用期滿考核。領(lǐng)班及以上管理人員由店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)辦公室、用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及其同事組成考核組。
13. 領(lǐng)班以下人員由辦公室、用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及其同事組成考核組。
14. 辦公室負(fù)責(zé)考核流程、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)的審批和考核結(jié)果的審查。通過(guò)分析明確指出被考核人的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn);同時(shí)通過(guò)指導(dǎo)員將考核結(jié)果反饋給被考核人。
15. 根據(jù)試用人員崗位級(jí)別高低分別由店長(zhǎng)、辦公室審批錄用人選。
16. 辦公室組織試用期考核檢討、統(tǒng)籌考核及結(jié)果整理工作;提出相關(guān)修訂建議。
17. 部門(mén)主管(經(jīng)理)具體組織對(duì)本部門(mén)試用期員工進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果建議員工錄用情況、錄用后薪資、獎(jiǎng)金及職位等,上報(bào)店長(zhǎng)審批,辦公室備案。
試用期滿考核主要內(nèi)容
18. 考核結(jié)果關(guān)系到員工配置的合理性,為確保考核全面性、公平性以及提高考核效率,領(lǐng)班及以上中高層員工與普通員工采用不同的考核內(nèi)容。
中高層干部考核:
19. 工作績(jī)效——是客觀的量化數(shù)據(jù)指標(biāo),直接反映實(shí)際工作結(jié)果。
20. 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和個(gè)人品德——為主觀軟指標(biāo),來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬的評(píng)價(jià),反映其團(tuán)隊(duì)合作、適應(yīng)能力等,具體內(nèi)容請(qǐng)參照《新員工試用期滿考核表》。
普通員工綜合考核:
21. 工作表現(xiàn)、能力、工作態(tài)度等各方面內(nèi)容。
22. 用《新員工試用期滿考核表》評(píng)估,由用人部門(mén)主管、同事打分。
考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定
23. 試用期考核的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)見(jiàn)本店《業(yè)績(jī)管理制度》中該崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。
24. 綜合素質(zhì)指標(biāo)主要是根據(jù)工作態(tài)度(主動(dòng)性、積極性、勞動(dòng)紀(jì)律)、工作能力(專業(yè)能力、協(xié)調(diào)、適應(yīng)能力)來(lái)設(shè)計(jì)的。
25. 溝通訪談:用人部門(mén)主管(指導(dǎo)員)應(yīng)盡早與試用期員工就考核指標(biāo)進(jìn)行溝通。
26. 確定目標(biāo)和權(quán)重:確定考核目標(biāo)值,確定各指標(biāo)的權(quán)重。
27. 模擬測(cè)試:辦公室組織對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行抽樣測(cè)試以分析整體考核的效果。
試用期滿考核評(píng)估
28. 試用期滿考核的重點(diǎn)在于保證評(píng)估資料的全面性,給新員工自我解釋的機(jī)會(huì),以及上級(jí)向下級(jí)提供員工發(fā)展必要的反饋。
29. 辦公室根據(jù)《新員工試用期滿考核表》中的指標(biāo)組織考核。
30. 被考核人提供自我總結(jié)及其他信息資料,積極配合考核。
31. 部門(mén)主管(經(jīng)理)根據(jù)考核結(jié)果對(duì)新員工錄用以及錄用后的薪資、獎(jiǎng)金及職位提出建議。
32. 辦公室組織對(duì)錄用后員工的能力、管理技能及潛力作評(píng)估,并提出發(fā)展方向。
33. 辦公室組織對(duì)錄用后員工進(jìn)行硬性排名,結(jié)合排名確定不轉(zhuǎn)正新員工名單。
34. 店長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)班以上員工考核結(jié)果和獎(jiǎng)金發(fā)放建議的審批;辦公室或部門(mén)主管(經(jīng)理)負(fù)責(zé)普通員工考核結(jié)果和獎(jiǎng)金發(fā)放建議的審批。
35. 辦公室組織考核結(jié)果的匯總、備案。
36. 部門(mén)主管(經(jīng)理)將考核結(jié)果反饋給新員工,與其確定出下一步發(fā)展方向和計(jì)劃。
考核結(jié)果應(yīng)用
37. 考核硬性排名最后的部分人員不予錄用或延長(zhǎng)試用期。
38. 用人部門(mén)根據(jù)試用員工考核報(bào)告結(jié)果提出轉(zhuǎn)正意見(jiàn),交辦公室進(jìn)行報(bào)批。
39.根據(jù)試用期員工考核結(jié)果對(duì)新員工發(fā)放正式任命書(shū)或轉(zhuǎn)正通知書(shū)。
考核檢討
39. 試用期滿考核制度極為重要,故應(yīng)不斷檢討,提升其準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
40. 試用期滿考核的執(zhí)行情況應(yīng)由下而上層層總結(jié)。
41. 各個(gè)部門(mén)年度工作總結(jié)中,應(yīng)對(duì)現(xiàn)有試用期滿考核制度運(yùn)行效果作出評(píng)估。
42. 各部門(mén)將試用期考核改進(jìn)意見(jiàn)匯總,報(bào)辦公室作為下年度改進(jìn)依據(jù),由辦公室組織討論并負(fù)責(zé)制訂出改進(jìn)方案。
43. 檢討時(shí)主要考慮以下方面:責(zé)任是否明確考核內(nèi)容是否完整、合理權(quán)重是否正確指標(biāo)是否合理下一年應(yīng)如何改進(jìn)
44. 辦公室調(diào)整考核指標(biāo)或評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)必須以相關(guān)部門(mén)提出的書(shū)面材料為基礎(chǔ)。
45. 績(jī)效評(píng)估指標(biāo)調(diào)整需隨時(shí)配合本店需要,但應(yīng)有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?以免被濫改、濫用。
調(diào)整程序是:
46. 考核人/直接上級(jí)/辦公室提出修改要求及原因;
47. 由辦公室匯總所有修改意見(jiàn),做出總結(jié)報(bào)告;
48. 由辦公室和各部門(mén)主管(經(jīng)理)共同討論、決定;
49. 報(bào)店長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
50. 指標(biāo)修訂于每年第一個(gè)月底前完成。
附則
51. 本制度的解釋權(quán)歸本店辦公室。
52. 本制度經(jīng)店長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦同。
53. 本制度由辦公室和部門(mén)共同監(jiān)督實(shí)施。
第9篇 酒店員工試用期轉(zhuǎn)正制度程序
酒店員工試用期轉(zhuǎn)正制度及程序
1.原則上所有新入職員工試用期一般為三個(gè)月,不準(zhǔn)提前轉(zhuǎn)正,特殊情況須報(bào)人力資源部及總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可提前轉(zhuǎn)正。
2.試用期內(nèi)享受酒店規(guī)定之工資及福利待遇。
3.試用期合格后,先由員工本人填寫(xiě)“新員工部門(mén)入職培訓(xùn)檢查表”及試用期內(nèi)之工作總結(jié)。再由部門(mén)出具“人事考核/變動(dòng)表”,對(duì)該員工試用期內(nèi)之總體表現(xiàn)做書(shū)面考核,后統(tǒng)一報(bào)至人力資源部,經(jīng)逐級(jí)報(bào)批后方可生效。
4.如不能通過(guò)試用期,部門(mén)應(yīng)出具“人事考核/變動(dòng)表”注明原因及延長(zhǎng)試用期時(shí)間(最長(zhǎng)不得超過(guò)三個(gè)月)。
5.如員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格、體檢不合格或被發(fā)現(xiàn)個(gè)人資料有虛假成份,酒店有權(quán)予以即日辭退并不予任何補(bǔ)償。
6.如員工在試用期內(nèi)提出辭職,需要提前7天以書(shū)面形式通知酒店或以7天工資補(bǔ)償代替通知。
7.試用期內(nèi)辭職的員工應(yīng)向酒店繳納人民幣100元(手續(xù)費(fèi)、辦證費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi))。
8.轉(zhuǎn)正之員工享受酒店規(guī)定之工資及福利待遇。
9.轉(zhuǎn)正的員工,如因個(gè)人原因提出辭職,應(yīng)提前1個(gè)月以書(shū)面形式通知本部門(mén)或以1個(gè)月工資補(bǔ)償代替通知。如因酒店裁員,部門(mén)應(yīng)提前1個(gè)月以書(shū)面形式通知員工本人,否則予以1個(gè)月工資補(bǔ)償代替通知。
10.如員工在試用期過(guò)后嚴(yán)重違反酒店規(guī)定,酒店有權(quán)即日辭退并不予任何補(bǔ)償。
11.相關(guān)人事變動(dòng)各部門(mén)應(yīng)在三天之內(nèi)以(試用期內(nèi)需當(dāng)天)書(shū)面通知人力資源部。
第10篇 （公司）企業(yè)試用期員工管理制度
企業(yè)(公司)試用期員工管理制度
一、目的
第一條規(guī)范試用期員工的管理流程,為試用期員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。
第二條充分了解試用期員工的綜合素質(zhì)與崗位的匹配程度,幫助新員工盡快融入企業(yè),進(jìn)入角色,適應(yīng)崗位要求,并達(dá)到留住合適的,淘汰不合格的目的。
第三條及時(shí)加強(qiáng)對(duì)試用期員工工作表現(xiàn)的反饋,提高試用期員工的滿意度,降低新員工的流失率,為集團(tuán)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍形成打好基礎(chǔ)。
二、適用范圍及試用期限
第四條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司所有新錄用的試用期員工。
第五條試用期以人力資源中心和新進(jìn)員工簽訂的勞動(dòng)合同期限為依據(jù),一般情況下試用期為3個(gè)月,在試用期員工因假期中斷本崗位工作的情況下,試用期自動(dòng)往后順延。
三、試用期管理
第六條試用期工作小結(jié)、總結(jié)
試用期員工必須每半月提交一份統(tǒng)一格式、內(nèi)容真實(shí)、文字簡(jiǎn)練的工作小結(jié),并須經(jīng)直接上級(jí)和部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字生效后送至人力資源中心。送交時(shí)間為每月的16-20日、次月1-5日。
第七條試用期合同的終止
(一)不合格:在試用期內(nèi),經(jīng)過(guò)公司考核,認(rèn)定為不適合公司提供的工作崗位的,公司將與其解除勞動(dòng)合同。
(二)懲罰:在試用期內(nèi),受到兩次通報(bào)批評(píng)或者受到行政處分者,公司將與其解除勞動(dòng)合同。
(三)弄虛作假:員工被錄用后,經(jīng)公司查證落實(shí),如發(fā)現(xiàn)有提供虛假應(yīng)聘信息或偽造證件的,公司將與其解除勞動(dòng)合同。
(四)病假:員工試用期間病假超過(guò)3天,公司將與其解除勞動(dòng)合同,特殊情況不能解除勞動(dòng)合同的將順延其試用期。
(五)事假:員工試用期間事假超過(guò)2天,公司將與其解除勞動(dòng)合同,特殊情況不能解除勞動(dòng)合同的將順延其試用期。
(六)遲到、早退:員工試用期間1個(gè)月內(nèi)因個(gè)人原因遲到、早退達(dá)3次以上,公司將與其解除勞動(dòng)合同。
(七)曠工:員工試用期間如有曠工行為,公司將立即與其解除勞動(dòng)合同。
試用期被辭退新員工可按實(shí)際在崗工作天數(shù)發(fā)放試用期工資(弄虛作假的除外)。
四、轉(zhuǎn)正考核
第八條試用期轉(zhuǎn)正考核時(shí)間
(一)過(guò)程考核:每半月一次的考核,使得新員工明確工作目標(biāo),盡快適應(yīng)崗位要求。
對(duì)表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)建議可以提前轉(zhuǎn)正(但試用期不能少于1個(gè)月)?；疽?認(rèn)同企業(yè)文化,綜合素質(zhì)符合崗位要求,適應(yīng)能力很強(qiáng),做出了突出業(yè)績(jī)、推動(dòng)了部門(mén)工作進(jìn)展。
(二)結(jié)果考核:對(duì)試用期即將到期的新員工,在試用期結(jié)束前一周內(nèi)完成考核。
第九條結(jié)果考核流程
(一)人力資源中心發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正審批表》給被考核人。
(二)被考核人自我評(píng)價(jià)。
(三)直接主管和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核并簽署意見(jiàn)。
(四)人力資源中心簽署意見(jiàn)。
(五)根據(jù)考評(píng)結(jié)果發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》,《延長(zhǎng)試用期通知書(shū)》(期限不超過(guò)1個(gè)月)、《辭退通知書(shū)》。考核流程圖:
第十條試用期考核結(jié)果處理
(一)根據(jù)考核情況確定考核結(jié)果,考核結(jié)果分為:優(yōu)、良、合格、差四等。其中:優(yōu)≥95分,85分≤良<95分,70分≤合格<85分,差<70分。
(二)根據(jù)考核結(jié)果,對(duì)于試用期員工作出如下的處理:優(yōu)--提前轉(zhuǎn)正、良--如期轉(zhuǎn)正、合格--延長(zhǎng)試用期、差--不予錄用。
五、相關(guān)責(zé)任
第十一條考核分為初級(jí)考核和二級(jí)考核:初級(jí)考核者為員工所在部門(mén)直接主管和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),對(duì)考核結(jié)果的客觀公正和合理性負(fù)責(zé);人力資源中心為二級(jí)考核者,對(duì)考核有監(jiān)督、指導(dǎo)的責(zé)任,確?？己说墓?、公正,并對(duì)最終考核結(jié)果負(fù)責(zé)。
第十二條初級(jí)考核者必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的面對(duì)面的反饋溝通,內(nèi)容包括肯定優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)、指出不足,共同制定下一步學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的,初級(jí)考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見(jiàn),考核者與被考核者都負(fù)有對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋、溝通的責(zé)任。
第十三條反饋時(shí),被考核者無(wú)論認(rèn)可或不認(rèn)可考核結(jié)果,都須在考核表上簽字。簽名僅代表知曉考核結(jié)果,并不一定代表認(rèn)可。
第十四條被考核者如不認(rèn)可考核者對(duì)自己的考核結(jié)果,在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí),可向人力資源中心申訴。有效申訴期限為三天,申訴需自受理日起2個(gè)工作日內(nèi)作出深入調(diào)查,并將處理意見(jiàn)反饋給申訴人。
六、考核的準(zhǔn)備
第十五條信息準(zhǔn)備:具體考核負(fù)責(zé)人須全面具體收集各方面的考核信息,客觀公正地評(píng)價(jià)員工,信息來(lái)源一般有以下幾種:
(一)以本職工作的各項(xiàng)考核指標(biāo)、專項(xiàng)任務(wù)的完成情況、工作態(tài)度和綜合能力為考核基礎(chǔ),以數(shù)據(jù)和事實(shí)為支撐。
(二)主管記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件。
(三)員工的歷次培訓(xùn)記錄。
(四)員工定期工作小結(jié)及日?？陬^匯報(bào)情況。
(五)同一處室成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或具體事實(shí)。
(六)相關(guān)部門(mén)的反饋意見(jiàn)或具體事實(shí)。
(七)主管與員工日常溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。
七、附則
第十六條本辦法的解釋、修訂、廢止和監(jiān)督權(quán)歸人力資源中心。
第十七條本辦法自簽發(fā)之日起生效。
第11篇 試用期員工轉(zhuǎn)正制度范本
關(guān)于試用期員工轉(zhuǎn)正制度目的:確保公司所有正式員工都能勝任其本職工作,符合公司發(fā)展要求,與公司核心價(jià)值觀相一致,具有獻(xiàn)身精神。同時(shí)保證公司能給每一位員工都提供一個(gè)公平發(fā)展平臺(tái)。試用范圍:適用于所有試用期內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正的辦理?；咀鳂I(yè)流程:1、試用期間,需要轉(zhuǎn)正的員工必須填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一)。2、基礎(chǔ)員工只需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一),由人力資源部配合其直屬部門(mén)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行全面考核、評(píng)估。3、領(lǐng)班/主管級(jí)員工需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一)和 撰寫(xiě)《述職報(bào)告》提報(bào)其直屬部門(mén)總監(jiān)或總經(jīng)理考核、評(píng)估。(《述職報(bào)告》以ppt格式提報(bào))4、經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)員工需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一)和 撰寫(xiě)《述職報(bào)告》提報(bào)總經(jīng)理考核、評(píng)估。(《述職報(bào)告》以ppt格式提報(bào))5、對(duì)于考核合格者,由人力資源部備案,辦理正式轉(zhuǎn)正手續(xù)。正式轉(zhuǎn)正的員工,可享受社保等福利待遇。對(duì)于考核不合格者,公司可相對(duì)延長(zhǎng)其試用期,或另外安排、調(diào)配工作,或給予辭退。另外安排、調(diào)配工作的,須重新開(kāi)始試用期。
附件一員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表填表日期:年月日
姓名
部門(mén)
職務(wù)
學(xué)歷
專業(yè)
到崗日期
試用期時(shí)間
年月日—年月日
評(píng)核內(nèi)容(由申請(qǐng)人填寫(xiě))
個(gè)人簡(jiǎn)述
對(duì)公司或主管建議
考核內(nèi)容(由申請(qǐng)人直屬上級(jí)評(píng)分)
項(xiàng)目
評(píng)分
說(shuō)明
專業(yè)知識(shí)與技能
20
團(tuán)隊(duì)意識(shí)
30
企業(yè)價(jià)值認(rèn)同
30
個(gè)人發(fā)展欲望
20
考核人
考核總分
直屬上級(jí)評(píng)語(yǔ)
部門(mén)經(jīng)理審批
人力資源部審批
部門(mén)總監(jiān)審批
總經(jīng)理審批
附件二述職報(bào)告填表日期:年月日
一、工作描述
二、工作心得(收獲)
三、自我評(píng)價(jià)
四、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
五、工作建議(詳細(xì)的、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)公司)
備注:此表格僅做參考,具體大小都申請(qǐng)人所寫(xiě)內(nèi)容決定。
