考評人員制度匯編3篇

有哪些

考評人員制度

企業(yè)中的考評人員制度是人力資源管理的關(guān)鍵組成部分，它涵蓋了多種角色和職責。這些主要包括：

1. 考評員：負責制定和執(zhí)行績效評估標準，對員工的工作表現(xiàn)進行公正評價。

2. 監(jiān)督者：監(jiān)督整個考評過程，確保公平性和透明度。

3. 審核者：復(fù)核考評結(jié)果，防止偏見和誤判，保證評估的準確性。

4. 培訓(xùn)師：為考評員提供必要的培訓(xùn)，提升他們的評估技巧。

內(nèi)容是什么

考評人員制度的內(nèi)容涉及以下幾個方面：

1. 考評標準：明確、量化的工作目標和行為準則，作為評估員工表現(xiàn)的基礎(chǔ)。

2. 考評流程：從設(shè)定標準、收集數(shù)據(jù)到反饋結(jié)果，每個步驟應(yīng)有明確的操作指南。

3. 培訓(xùn)與發(fā)展：定期對考評員進行培訓(xùn)，更新知識和技能，提升其專業(yè)素質(zhì)。

4. 糾正機制：當發(fā)現(xiàn)偏差或爭議時，要有解決辦法，確保制度的有效運行。

規(guī)范

實施考評人員制度需遵循以下規(guī)范：

1. 公正性：所有評估都應(yīng)基于客觀事實，不受個人偏見影響。

2. 保密性：保護員工的隱私，評估信息只限于相關(guān)人員知曉。

3. 反饋：及時、具體地向員工提供評估結(jié)果，促進改進。

4. 定期審查：定期檢查制度的有效性，適時調(diào)整以適應(yīng)組織變化。

重要性

考評人員制度的重要性不言而喻：

1. 提升效率：通過公正的評估，激勵員工提高工作效率，達成組織目標。

2. 促進發(fā)展：準確的反饋幫助員工識別自身優(yōu)點和改進空間，推動個人成長。

3. 維護和諧：一個公平的評估系統(tǒng)有助于維護員工滿意度，構(gòu)建積極的企業(yè)文化。

4. 戰(zhàn)略導(dǎo)向：考評結(jié)果可作為決策依據(jù)，如晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等，確保人力資源策略與企業(yè)戰(zhàn)略一致。

考評人員制度是企業(yè)管理的基石，其完善程度直接影響著企業(yè)的運營效能和員工士氣。

考評人員制度范文

第1篇 工程管理人員考核考評管理制度

工程管理人員的考核考評管理制度

一、考核考評管理規(guī)定:

1、工程管理人員的考核考評管理,是公司評價工程管理人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績的一項制度規(guī)定,督促工程管理人員改進工作,提高工作效率;

2、工程管理人員必須參加考核考評,作為增加薪資、晉級、調(diào)動、獎罰、解雇等人事處理的依據(jù)。

二、考核考評的內(nèi)容:

1、工程管理人員的工作表現(xiàn),工作態(tài)度、是束嚴格按照《為主現(xiàn)場工作管理手冊》的規(guī)定和要求,履行工程管理人員的工作崗位職責,積極認真負責的完成本職崗位工作;

2、工程管理人員在工作中的主動性、責任感、團隊合作精神;

3、工程管理人員個人的道德品質(zhì)、創(chuàng)造力、判斷力等;

4、工程管理人員對完成工作具備的工作知識、技術(shù)經(jīng)驗、學習接授新知識的能力;

5、工程管理人員執(zhí)行上級指令、計劃組織的能力、聯(lián)系協(xié)調(diào)能力等;

三、考核考評辦法:

1、工程管理人員每周、每月按時填與本周考核表、本月考核表,對本周(本月)完成的工作進行自我評價;

2、由工程總監(jiān)對工程管理人員進行考核;

3、上報公司領(lǐng)導(dǎo)對工程管理人員進行評定;

1、考核表交辦公室存檔;工程管理人員的考核結(jié)果與公司的績效工資直接掛鉤。

第2篇 東華醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度

第一醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度

(一)為加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)和醫(yī)療水平,建立對醫(yī)務(wù)人員規(guī)范有效的激勵和約束機制,根據(jù)《浙江省醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評實施辦法》的規(guī)定,結(jié)合我院實際,制定本制度。

(二)本制度所稱醫(yī)務(wù)人員是指醫(yī)師、護士及其他衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員。

(三)醫(yī)德考評要堅持實事求是、客觀公正的原則,堅持定性考評與量化考核相結(jié)合,與醫(yī)務(wù)人員的年度考核、定期考核等工作相結(jié)合。

(四)醫(yī)院對醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德進行考評,一年為一個考評周期。

(五)醫(yī)院為每位醫(yī)務(wù)人員建立醫(yī)德檔案,考評結(jié)果記入醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德檔案。

(六)醫(yī)院成立醫(yī)德考評領(lǐng)導(dǎo)小組,負責擬定醫(yī)德考評工作制度,對醫(yī)德考評工作進行檢查、指導(dǎo)和考核結(jié)果的評定,保證考評工作規(guī)范進行。醫(yī)德考評領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,掛靠在院紀檢監(jiān)察室?？剖页闪⒖荚u小組,負責本科室人員的醫(yī)德考評工作。

(七)考評工作分為三個步驟:

1.自我評價。醫(yī)務(wù)人員根據(jù)醫(yī)德考評的內(nèi)容和標準,結(jié)合自己實際表現(xiàn),實事求是地進行自我評價。

2.科室評價。在醫(yī)務(wù)人員自我評價的基礎(chǔ)上,以科室為單位,由科室考評小組根據(jù)每個人日常的醫(yī)德行為進行評價?？剖铱荚u小組每月底向醫(yī)院考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告本科室醫(yī)務(wù)人員加、扣分情況,年末進行全面評價并上報評價結(jié)果。

3.單位評價。由醫(yī)院醫(yī)德考評領(lǐng)導(dǎo)小組實施,根據(jù)自我評價和科室評價的結(jié)果,將日常檢查、問卷調(diào)查、患者反映、投訴舉報、表揚獎勵等記錄反映出來的具體問題作為重要參考依據(jù),對每個醫(yī)務(wù)人員進行評價,作出醫(yī)德考評結(jié)論并填寫綜合評語。

(八)醫(yī)務(wù)人員在考評周期內(nèi)有下列情形之一的,醫(yī)德考評結(jié)果應(yīng)當認定為較差:

1.在醫(yī)療服務(wù)活動中索要患者及其親友財物或者謀取其他不正當利益的;

2.在臨床診療活動中,收受藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義給予的財物或提成的;

3.違反醫(yī)療服務(wù)和藥品價格政策,多收、亂收或者私自收取費用,情節(jié)嚴重的;

4.隱匿、偽造或擅自銷毀醫(yī)學文書及有關(guān)資料的;

5.在發(fā)生的醫(yī)療事故中負有完全或主要責任的;

6.出具虛假醫(yī)學證明文件或參與虛假醫(yī)療廣告宣傳和藥品醫(yī)療器械促銷的;

7.醫(yī)療服務(wù)態(tài)度惡劣,造成惡劣影響或者嚴重后果的;

8.其他因違法違紀行為受到處分的;

9.其他嚴重違反職業(yè)道德和醫(yī)學倫理道德的情形。

(九)醫(yī)德考評結(jié)果分為四個等級:優(yōu)秀、良好、一般、較差。優(yōu)秀得分為90分以上且無扣分;良好得分為80~89分且無一項扣15分;一般得分為60~79分;較差得分為60分以下。醫(yī)德考評要嚴格堅持標準,被確定為優(yōu)秀等次的人數(shù),一般掌握在醫(yī)院考評總?cè)藬?shù)的10%~15%。

(十)考評結(jié)果要進行公示,并與醫(yī)務(wù)人員的晉職晉級、崗位聘用、評先評優(yōu)、績效工資、定期考核等直接掛鉤。

(十一)醫(yī)德考評應(yīng)作為醫(yī)務(wù)人員年度考核的重要內(nèi)容?？荚u結(jié)果為優(yōu)秀或良好的,年度考核方有資格評選優(yōu)秀;醫(yī)德考評結(jié)果為一般的,年度考核為基本合格;考評結(jié)果為較差的,年度考核為不合格。

(十二)醫(yī)務(wù)人員定期考核中的職業(yè)道德評定,以醫(yī)德考評結(jié)果為依據(jù)。考核周期內(nèi),有一次以上醫(yī)德考評結(jié)果為較差的,認定為考核不合格,按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章的規(guī)定處理。

執(zhí)業(yè)醫(yī)師的醫(yī)德考評結(jié)果,要及時報送醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊的衛(wèi)生行政部門。

第3篇 z公寓管理工作人員考評制度

按照學校分配制度改革思路,進一步貫徹落實目標責任管理,充分體現(xiàn)多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則,通過實行嚴謹有效的量化考核,形成積極進取地內(nèi)部激勵機制,更加有效地調(diào)動廣大員工的積極性,特制定本辦法:

一、基本原則

(一)堅持定量與定性相結(jié)合,以定量為主的原則

(二)堅持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則

(三)工作績效與日常考勤、考核相結(jié)合的原則

(四)多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬的原則

(五)分級負責的原則

(六)民主評議與領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的原則

二、考核內(nèi)容和標準

(一)考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面,重點考評工作績效。

德:主要考評政治思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn);

能:主要考評業(yè)務(wù)水平,管理能力的運用發(fā)揮,業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知識更新情況;

勤:主要考評工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況;

績:主要考評履行職責情況,完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率。

(二)考評等次

考評結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次

(三)考評標準

優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,遵守國家的法律法規(guī)和學院的各項規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)、愛崗敬業(yè),恪守職業(yè)道德,認真履行崗位職責,辦事公正,與時具進,改革創(chuàng)新,成績突出。

合格:正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,遵守國家的法律法規(guī)和學院的各項規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)、愛崗敬業(yè),恪守職業(yè)道德,認真履行崗位職責,辦事公正,與時具進,改革創(chuàng)新,能夠完成工作任務(wù)。

不合格:政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,難以適應(yīng)工作要求或工作責任心不強,不能完成工作任務(wù)或在工作中造成嚴重失誤。

三、考評辦法

具體按照以下五個方面進行:(一)考勤情況(二)工作績效(三)服務(wù)對象滿意率(四)民主評議(五)領(lǐng)導(dǎo)測評。

(一)考勤情況:占權(quán)重的10%共10分。除值班人員外按出勤與法定工作日或基本工作量(全年法定工作日不包括加班和節(jié)假日)考勤的實際情況統(tǒng)計,全勤為10分。值班人員按安排值班時間考勤。對國家明確規(guī)定的特別假日如產(chǎn)假等,在規(guī)定假期以內(nèi)的按工作日統(tǒng)計;病休者每病休一個工作日按0.8個工作日考核統(tǒng)計,事假按0.5個工作日統(tǒng)計;病事假合計超過工作日半數(shù)的不再做參數(shù)統(tǒng)計;曠工1天扣3分,無故遲到早退一次扣1分。累計10分扣完后,考核成績直接按“不合格”處理。

(二)工作績效(按工作崗位分別考核)

1、樓長、值班員、保潔員工作績效:占權(quán)重的50%共50分。圓滿完成崗位職責目標責任及所分配的工作,重點考核公寓安全,公寓公共區(qū)域保潔質(zhì)量,超額水電費的收繳,學生宿舍衛(wèi)生成績、經(jīng)費開支五項指標。

(1)公寓安全:占權(quán)重的20%共20分。因工作失誤或管理不善導(dǎo)致公寓內(nèi)發(fā)生安全責任事故,如火災(zāi)、盜竊等,造成國家財產(chǎn)損失、人身傷亡事故, 視情節(jié)輕重給予當班人員10―20分扣分,樓長負連帶責任,扣分標準按當班人員一半處理。

(2)公寓公共區(qū)域衛(wèi)生保潔:占權(quán)重的10%共10分。每月以公寓中心組成的聯(lián)合檢查組檢查成績?yōu)闇?85分以上按滿分10分計,85分以下每降低5分扣1分,檢查成績達不到規(guī)定要求70分的全部扣除。

(3)學生宿舍衛(wèi)生成績:占權(quán)重的5%共5分。以每周<公寓簡訊>成績?yōu)闇?優(yōu)秀率平均在80%以上、違紀率平均低于1%按滿分5分計算,每升高或降低10或0.5個百分點加減1分。

(4)經(jīng)費開支:占權(quán)重的10%共10分。根據(jù)中心統(tǒng)一配備的各項工具用品及公共區(qū)域水電量指標,在規(guī)定使用量的范圍內(nèi)為中心節(jié)約了經(jīng)費開支按滿分10分計算,超出規(guī)定范圍扣10分;維修材料使用量超出平均消耗量的,每上升1名扣1分,每下降1名加1分。

(5)學生水電費的收繳:占權(quán)重的5%共5分。每月水電量與實際用量相符為5分。以公寓辦公室實際測算值為準;每月在規(guī)定時間內(nèi)能按時收、上繳水電費的在5分的基礎(chǔ)上每次加1分,每超一天扣0.5分。

2、維修班長工作績效:占權(quán)重的50%共50分。服務(wù)標準按照維修工作規(guī)范執(zhí)行,做到小修不過夜,大修不超過24小時,發(fā)生推委和拖延工作或直接造成經(jīng)濟損失一次扣5分,服務(wù)對象投訴一次扣5分,直到扣完為止。

3、公寓檢查組長及成員工作績效:占權(quán)重的50%共50分。按時完成檢查任務(wù),檢查工作要堅持“公

平、公正”的原則。對無正當理由私自更改、漏查、漏報衛(wèi)生成績,發(fā)現(xiàn)一次扣5分,直到扣完為止。

4、中心辦公室工作人員工作績效:占權(quán)重的50%共50分。按照崗位職責的要求,按時完成中心主任交給的各項工作任務(wù),做好各公寓后勤服務(wù)保障工作,滿分為50分,因人為因素延誤工作從而對中心造成不良影響,每發(fā)生一次扣減當事人5分。

1)服務(wù)對象滿意率:占權(quán)重的10%共10分,滿意率以調(diào)查問卷和平時收接到的郵件為統(tǒng)計依據(jù), 滿意率達到95%為10分,每降低10個百分點扣1分。對學生反映問題強烈且為屬實投訴,每發(fā)生一次扣2分,直到扣完為止。

2)民主評議:占權(quán)重的20%共20分。以年終民意測評成績?yōu)闇?因勤、能、績已在量化考核中體現(xiàn),所以測評打分主要側(cè)重于職業(yè)道德、工作態(tài)度、團隊精神等方面,平均90分以上為20分, 以10分為一檔,每降一檔減1分。

3)領(lǐng)導(dǎo)評議:占權(quán)重的10%共10分,以中心主任測評打分為準,滿分者為10分。

四、考核級別的確定

公寓辦公室根據(jù)考核結(jié)果,按對應(yīng)的分值確定考評等次。

考核級別優(yōu)秀合格不合格對應(yīng)考核級別結(jié)果

85分以上

60―84分

60分以下

五、考評結(jié)果的使用

1、考核結(jié)果適用于學院對職工考核結(jié)果的應(yīng)用;

2、對考核不合格者給予告戒,告戒期為1個月,告戒期間不確定考評等次,待告戒期滿后再依據(jù)表現(xiàn)確定等次。告戒期滿后有明顯改進的可定為合格等次;多次不合格者,將直接上交校人事處;

3、考評結(jié)果與職務(wù)晉升和先進個人的評選掛鉤。同時作為竟聘、續(xù)聘、戒勉續(xù)聘的依據(jù)之一。

六、有關(guān)說明

1、各公寓樓必須建立嚴謹?shù)目记谥贫群凸ぷ魅罩居涗?中心將以此作為考核的主要依據(jù),無考勤記錄或記錄不實的按缺勤處理。

2、在院組織的各項檢查(評估)、評比中,達到“優(yōu)秀”或受到院、省級先進表彰的,對公寓中心工作產(chǎn)生實際績效的予以適當獎勵。