最新獎(jiǎng)金制度匯編-隆力奇（20篇范文）

有哪些

隆力奇最新的獎(jiǎng)金制度包含了多種激勵(lì)措施，旨在激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。具體包括：

1. 基礎(chǔ)獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的基本工資和工作績(jī)效計(jì)算，確保員工的辛勤付出得到公正回報(bào)。

2. 銷售提成：針對(duì)銷售部門，設(shè)定階梯式的銷售目標(biāo)，達(dá)成越高，提成比例越大，鼓勵(lì)銷售人員挑戰(zhàn)高業(yè)績(jī)。

3. 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，當(dāng)團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)優(yōu)秀時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員將共享額外獎(jiǎng)金。

4. 創(chuàng)新獎(jiǎng)：對(duì)提出創(chuàng)新想法或解決方案的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)公司持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。

5. 年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年度盈利情況和員工全年表現(xiàn)，發(fā)放一次性年終獎(jiǎng)金。

內(nèi)容是什么

基礎(chǔ)獎(jiǎng)金以月度為單位進(jìn)行核算，而銷售提成則按季度評(píng)估，以確保長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)績(jī)追求。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)則需要團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成良好的協(xié)作氛圍，共同完成項(xiàng)目。創(chuàng)新獎(jiǎng)不僅限于研發(fā)部門，任何員工都可以參與，通過(guò)公司內(nèi)部的評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)選。年終獎(jiǎng)金則結(jié)合公司財(cái)務(wù)狀況和個(gè)人kpi綜合評(píng)定，旨在表彰員工一年的努力。

規(guī)范

隆力奇的獎(jiǎng)金制度執(zhí)行嚴(yán)格的公平、透明原則，所有獎(jiǎng)金分配均有明確的計(jì)算公式和評(píng)審流程。員工的績(jī)效評(píng)價(jià)由直接上級(jí)和同事的反饋、自我評(píng)估等多方面綜合考慮，確保公正無(wú)偏。公司會(huì)定期審查和調(diào)整獎(jiǎng)金制度，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和員工需求。

重要性

這一獎(jiǎng)金制度的重要性在于，它不僅僅是金錢上的激勵(lì)，更是公司文化的一部分，體現(xiàn)了隆力奇對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)可和對(duì)卓越表現(xiàn)的贊賞。通過(guò)這樣的制度，可以提升員工的滿意度和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，進(jìn)一步推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。它也鼓勵(lì)員工不斷提升自我，追求更高的工作效率和質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共贏。

最新獎(jiǎng)金制度-隆力奇范文

第1篇 最新獎(jiǎng)金制度-隆力奇

一、 會(huì)員加盟有4種形式:

成為注冊(cè)會(huì)員后在40天之內(nèi),累計(jì)消費(fèi)得積分: 1、銀卡240$pv; 2、金卡720$pv; 3、白金vip 1680$pv, 享受全球業(yè)績(jī)1%的加權(quán)分紅,在有收入的情況下會(huì)得到分紅; 4、一次性投資3360$pv,可稱為鉆石vip,鉆石vip享受優(yōu)質(zhì)等值的產(chǎn)品的同時(shí),享受公司全球業(yè)績(jī)1.5%每周分紅,直到分完4萬(wàn)元為止.包賺不賠.另外鉆石vip點(diǎn)位也可以做業(yè)績(jī),享受白金vip點(diǎn)位對(duì)應(yīng)的所有獎(jiǎng)金制度. 注:銀卡=240$pv=1600pv≈2500元周封頂獎(jiǎng)金1萬(wàn)元 金卡=720$pv=4800pv≈7000元 周封頂獎(jiǎng)金5萬(wàn)元 白金vip=1680$pv=11200pv≈17000元 周封頂獎(jiǎng)金15萬(wàn)元 鉆石vip=3360$pv=22400pv≈34000元 (免費(fèi)用產(chǎn)品,返還4萬(wàn)元現(xiàn)金)周封頂獎(jiǎng)金15萬(wàn)元 加盟會(huì)員的同時(shí)你就獲得了四種權(quán)利: 1、享受低折扣優(yōu)惠購(gòu)貨的權(quán)利; 2、經(jīng)營(yíng)推廣代言隆力奇產(chǎn)品的權(quán)利; 3、獲得獎(jiǎng)金分配的權(quán)利 4、繼承權(quán),你為隆力奇開發(fā)市場(chǎng)所形成的管道收入可以世襲給你的家人。這也是和傳統(tǒng)生意最大的區(qū)別。前人栽樹后人乘涼。二、店有2種形式:第一種:隆力奇愛(ài)家生活店(投資資金3萬(wàn)5,其中3萬(wàn)元拿5萬(wàn)元的貨,另外5000元為押金,不開店時(shí)退還) 投資3萬(wàn),貨拿5萬(wàn),終身6折進(jìn)貨. 同時(shí)愛(ài)家店可以代理隆力奇?zhèn)鹘y(tǒng)流通商品.大概400多種. 愛(ài)家店享有報(bào)單補(bǔ)貼3%,和3%的發(fā)票補(bǔ)貼. 第二種:隆力奇健康服務(wù)中心(需要資金2萬(wàn)左右) 投資2萬(wàn)元即可申請(qǐng)成為隆力奇的健康服務(wù)中心,擁有報(bào)單權(quán)限,享受報(bào)單補(bǔ)貼3%. 1、店報(bào)單補(bǔ)貼3% 例:白金vip11200pv×3%=336元 銀卡 1600pv×3%=48元 2、愛(ài)家生活店發(fā)票補(bǔ)貼3% 你是愛(ài)家生活店,例如你這月銷售額是10000pv,則你可以拿10000pv_3%=300元的正式發(fā)票郵寄給公司,換取300元補(bǔ)貼.三.下面我們看看成為合作者后你可以獲得哪些獎(jiǎng)金第一項(xiàng):拓展傭金,又叫層碰,拿10%,這是拿牌公司里獨(dú)有的一項(xiàng)獎(jiǎng)金。 只要你有了兩個(gè)部門,不管是不是你推薦的,也許兩個(gè)都是你推薦的,也許一個(gè)是老師推薦后放在你的部門里面的(滑落的),另一個(gè)是你自己推薦的,只要現(xiàn)這種情況,你就拿這層上一個(gè)點(diǎn)位積分的10%。 舉例:如果您在這一層發(fā)展了三名vip會(huì)員,當(dāng)?shù)诙€(gè)部門出現(xiàn)時(shí),您拿一個(gè)1120元,當(dāng)你開出第三個(gè)部門時(shí)候再拿一個(gè)1120元,也就是說(shuō)您可以拿二個(gè)1120元,即2240元,那么如果我們發(fā)展了十層,就可以拿到22400元 如果一百層呢就是224000元,深度不限,大家說(shuō)爽不爽 1120元怎么算出來(lái)的呢 1680 spv_ 10%_6.666 (美元和人民幣的兌換率) = 1120 元第二項(xiàng):培育傭金,又叫量碰,每周發(fā)放一次。它是把大部門的業(yè)績(jī)除外,普卡會(huì)員享受小部門業(yè)績(jī)之和的8%,每周每條線封頂工資1萬(wàn);金卡會(huì)員享受小部門業(yè)績(jī)之和的10%,每周每條線封頂工資5萬(wàn);白金卡會(huì)員享受小部門業(yè)績(jī)之和的12%,每周每條線封頂工資15萬(wàn)。舉例:這是您,只要您開發(fā)了兩個(gè)部門。a部門12萬(wàn)spv,b部門10萬(wàn)spv,哪個(gè)大很明顯a部門12萬(wàn)比10萬(wàn)大,那么普卡會(huì)員享受8%是5.33萬(wàn),是 10萬(wàn)spv _ 8% _6.666= 5.33萬(wàn)元,但是普卡1萬(wàn)周封頂,4.33萬(wàn)歸公司,你只能拿1萬(wàn); 如果你是金卡 = 10萬(wàn)spv _10% _6.666 = 6.66萬(wàn)元,金卡是5萬(wàn)封頂,1萬(wàn)6留在了公司; 如果你是白金卡= 10萬(wàn)spv _12%_6.666 =接近8萬(wàn)元,你都可以拿走。 大家看一看,在這上面的例子里工作量是不是一樣一樣,同樣的業(yè)績(jī),就因?yàn)榧用说臅r(shí)候投入不一樣,回報(bào)也差了很多。 老板喜歡哪種人當(dāng)然是普卡,而我們要拿的更多是不是給自己定位為白金卡最好呢一定的了。 這項(xiàng)是隆力奇最大的一項(xiàng)獎(jiǎng)金, 如果說(shuō)您是vip會(huì)員,開發(fā)了三個(gè)部門,培育傭金每周可拿30萬(wàn),一個(gè)月可以得到120萬(wàn),一年按照52周計(jì)算,年薪可拿到1560萬(wàn),不能只看才投資消費(fèi)了一萬(wàn)多元錢,這可是個(gè)大生意啊!第三項(xiàng):管理傭金.前面兩項(xiàng)獎(jiǎng)金是要求兩個(gè)部門,那么隆力奇是否能夠一個(gè)部門盈利呢可以的,管理傭金就是可以做到單部門盈利,它可以領(lǐng)取十二代。 拿您第1代會(huì)員培育傭金的10%,拿第2—7代會(huì)員培育傭金的5%,拿第8—12代會(huì)員培育傭金的1%。第一代是什么概念呢你推薦的就是你的第一代,您的第一代推薦的會(huì)員是您的第二代,以此類推。 這項(xiàng)獎(jiǎng)金的特點(diǎn)是,一個(gè)部門就可以賺錢,他培育傭金一萬(wàn)你拿一千,他培育傭金十萬(wàn)收入,你就會(huì)有一萬(wàn)。比你花100萬(wàn)買套房出租的月收入還高,還賺錢。 假設(shè)我們每個(gè)人直接推薦運(yùn)作成功了三個(gè)人,按照第一代3名,第二代9名,第三代27名,三三復(fù)制下去,經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展到第十代會(huì)有59600多名會(huì)員,如果你做到了三星董事,你的第十代有59600人,這時(shí)候他們每人一年的培育傭金就算是一萬(wàn)元,你拿他們的1%,也有596萬(wàn),我們打?qū)φ垡灿薪?00萬(wàn),即使打1折還能拿59.6萬(wàn)元。相當(dāng)于安利鉆石一年的收入,這只是隆力奇的一項(xiàng)獎(jiǎng)金。這才是算到第10代,第12代的人數(shù)將會(huì)更多,看看有多震撼。第四項(xiàng):個(gè)人零售。個(gè)人零售的獎(jiǎng)金是按照零售的金額計(jì)算的 見(jiàn)習(xí)經(jīng)理以下,所有零售獲得25%的利潤(rùn). 經(jīng)理級(jí)別—30% 高級(jí)經(jīng)理—35% 區(qū)域總監(jiān)—40% 全國(guó)總監(jiān)--42% 一星董事--44% 二星董事--46% 三星董事--48% 四星董事--49% 五星董事--50% 此個(gè)人零售獎(jiǎng)為級(jí)差制,你享受你的直推伙伴的零售級(jí)差.第五項(xiàng):重復(fù)消費(fèi)獎(jiǎng).隆力奇產(chǎn)品這么多,這么好要不要消費(fèi)但是公司并不給你壓力,只是在發(fā)放獎(jiǎng)金的時(shí)候拿出獎(jiǎng)金的5%,以產(chǎn)品的形式發(fā)放,作為必要的重復(fù)消費(fèi),最多是每月封頂2000元,這部分重消部分的金額有50%返還到我們的賬戶,作為我們的重復(fù)消費(fèi)獎(jiǎng)發(fā)放.第六項(xiàng):福利分紅2.5% ,其中:1、公司拿出1%給達(dá)到經(jīng)理級(jí)以上的經(jīng)銷商作為旅游福利積分,達(dá)到一定積分既可以參加每年的公司旅游。 2、公司又拿出1% 給達(dá)到區(qū)域總監(jiān)級(jí)以上的經(jīng)銷商作為車獎(jiǎng)的福利積分,累積達(dá)標(biāo)后,獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)的車一輛。 3、公司還又拿出0.5% 給達(dá)到全國(guó)總監(jiān)級(jí)以上的經(jīng)銷商作為房子的福利積分,累積達(dá)標(biāo)后,獎(jiǎng)勵(lì)60萬(wàn)的房子一套。 只要在隆力奇合作,就有這些積分, 我們上班的時(shí)候,工資不穩(wěn)定,要吃、穿、用,還要自己攢錢旅游,買車、買房、旅游,而隆力奇就可以一邊消費(fèi),一邊在掙錢,公司還免費(fèi)請(qǐng)我們?nèi)ヂ糜?給我們積分買車買房,不用我們操心,多好啊!!我們不難看出,隆力奇獎(jiǎng)金制度有以下八大特點(diǎn):1、積分終身累計(jì)不歸零,級(jí)別只升不降; 2、互助性極強(qiáng),上級(jí)滑落的伙伴也可以使你升級(jí); 3、前期獎(jiǎng)金多,不推薦也升級(jí),新人易存活; 4、單一部門可盈利,兩個(gè)部門升級(jí),三個(gè)部門做到最高; 5、層碰獎(jiǎng)金是各家拿牌公司中獨(dú)有的一項(xiàng)獎(jiǎng)金; 6、量碰獎(jiǎng)金15萬(wàn)封頂是目前直銷公司之最; 7、沒(méi)有任何個(gè)人和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)壓力,無(wú)需囤貨; 8、福利積分跨年累積; 9、可以世襲傳代; 同時(shí)我們也可以看出:隆力奇是一個(gè)公平的事業(yè),是可以不斷獲得管道收入的事業(yè),只要你換個(gè)牌子就可以起步,通過(guò)你的努力,你所有團(tuán)隊(duì)會(huì)員的重復(fù)消費(fèi)和新增業(yè)績(jī)都將構(gòu)成你源源不斷的獎(jiǎng)金收入,你可以永久享受,使你達(dá)到財(cái)富自由,進(jìn)而改變你自己和你家族的命運(yùn)。

第2篇 獎(jiǎng)金制度-中國(guó)完美

平民化、簡(jiǎn)單易從事是完美最大的特點(diǎn)。完美公司這個(gè)舞臺(tái)是為所有人提供的,這里沒(méi)有論資排輩,沒(méi)有先來(lái)后到;只有多勞多得,少勞少得,不勞不得。完美公司就像大海一樣,容納所有愿意加入到完美大家庭,愿意付出勞動(dòng)的朋友。所以,從事完美的朋友往往很普通、很平常。

完美業(yè)務(wù)員的收入分為兩種——自己銷售與團(tuán)隊(duì)銷售。這兩種銷售收入又分為三種形式:1、零售利潤(rùn);2、差額提成;3、市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)

經(jīng)銷商獲得的這三種收入的比例是隨著他業(yè)績(jī)提升而變化的:開始的時(shí)候,即從業(yè)務(wù)員到初級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理的過(guò)程,經(jīng)銷商收入里面是零售利潤(rùn)的比例最高;然后過(guò)渡到差額提成的比例最高;做到最后是市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)勵(lì)的比例最高。

34.4%是經(jīng)銷商自己銷售可以得到的最高比例,其中八折后的6——18%(按照零售價(jià)來(lái)算,18%應(yīng)該是14.4%=18%×80% )屬于提成;團(tuán)隊(duì)銷售,有0——18%的差額,還有平均5——8%的整體市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)(資深業(yè)務(wù)經(jīng)理后面比例會(huì)降低,沒(méi)有5%,但是收入還是在增加)。

說(shuō)明:

·差額=(自己的提成比例-伙伴的提成比例)×伙伴當(dāng)月的業(yè)績(jī)

·提成=自己的當(dāng)月業(yè)績(jī)×提成比例

(一) 零售利潤(rùn)

完美業(yè)務(wù)員(含優(yōu)惠顧客)銷售本公司產(chǎn)品均可享有零售利潤(rùn),零售利潤(rùn)約為20%(鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員多勞多得)。計(jì)算方式:產(chǎn)品零售價(jià)-去產(chǎn)品優(yōu)惠價(jià)=零售利潤(rùn)

例如:

完美蘆薈礦物晶amp=185元-150元=35元;完美蘆薈膠ag=38元-30元=8元;

注:

1、完美業(yè)務(wù)員(含優(yōu)惠顧客)可以產(chǎn)品優(yōu)惠價(jià)到完美專賣店購(gòu)賣完美產(chǎn)品。

2、完美業(yè)務(wù)員必須嚴(yán)格按完美產(chǎn)品包裝上所指定之零售價(jià)銷售完美產(chǎn)品,違例者將被取消業(yè)務(wù)員資格。

(二)拓展獎(jiǎng)勵(lì)

公司根據(jù)“多勞多得”的理念設(shè)計(jì)升級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),以鼓勵(lì)完美業(yè)務(wù)員(含優(yōu)惠顧客)爭(zhēng)取更大利益?！巴卣躬?jiǎng)勵(lì)”的計(jì)算法視乎完美業(yè)務(wù)員(含優(yōu)惠顧客)所處的級(jí)別:

1.積分pv是完美業(yè)務(wù)員與其服務(wù)的優(yōu)惠顧客的總積分,稱為“個(gè)人小組積分”。

2.以每月累積的方式不斷累加上去。在完美事業(yè)計(jì)劃里拓展獎(jiǎng)勵(lì)的積分是不歸零的,即總業(yè)績(jī)只有往上升而不會(huì)降下來(lái)。

舉例:

一個(gè)銷售員第一個(gè)月做了3000元(3000pv)[除開零售利潤(rùn)以外的部分]銷售,他成為了一級(jí)業(yè)務(wù)員。

他的收入是:

1000元以內(nèi)部分×0%=0元

1001-3000元部分(2000元)×6%(一級(jí)業(yè)務(wù)員拓展獎(jiǎng)勵(lì))=120元

本月拓展收入合計(jì):120元

他第二個(gè)月繼續(xù)做,依然做了3000元(pv),則累計(jì)到了6000元,他依然是一級(jí)業(yè)務(wù)員。

他的收入是:

3000元-6000元以內(nèi)部分(當(dāng)月新增的3000元)×6%=180元

本月拓展收入合計(jì):180元

他第三個(gè)月繼續(xù)做,依然做了3000元(pv),則累計(jì)到了9000元,他升級(jí)為二級(jí)業(yè)務(wù)員。

他的收入是:

6001元-9000元以內(nèi)部分(當(dāng)月新增的3000元)×9%=270元

本月拓展收入合計(jì):270元

3. 升級(jí)的業(yè)務(wù)員可獲得兩個(gè)好處:

(1)增國(guó)加個(gè)人額外零售利潤(rùn),例如他已升至5級(jí)業(yè)務(wù)員,每銷售一瓶蘆薈礦物晶,可得額外18%利潤(rùn)。

個(gè)人額外零售利潤(rùn)=150×18%=27.00元

185-150=35.00元 原本零售利潤(rùn)

150×18=27.00元 額外利潤(rùn)

62.00元 總零售利潤(rùn)

(2)他與他的優(yōu)惠顧客之間《差額獎(jiǎng)金》,差額獎(jiǎng)金是以階梯方式計(jì)算(逐級(jí)計(jì)算法)。

舉例:

由于1080元是他和他的優(yōu)惠顧客共同的努力,因此必須把優(yōu)惠顧客應(yīng)得的額外零售利潤(rùn)扣除,余者便是他應(yīng)得的差額獎(jiǎng)金。

每名優(yōu)惠顧客的獎(jiǎng)金計(jì)算法:

400 ~1000 = 600×0% = 0元

1001~3000 = 2000×6% =120元

三名優(yōu)惠顧客共得120×3=360元

差額獎(jiǎng)金=1080-360=720元

4. 級(jí)5級(jí)業(yè)務(wù)員當(dāng)月,個(gè)人小組積分必須至少達(dá)到12000pv。

(三)初級(jí)經(jīng)理(r)培養(yǎng)獎(jiǎng)金

公司另一優(yōu)良理念是“幫助越多人成功,自己就越成功”。當(dāng)他成為五級(jí)業(yè)務(wù)員后,協(xié)助培養(yǎng)一到兩位下屬業(yè)務(wù)員也成為5級(jí)業(yè)務(wù)員,同時(shí)當(dāng)月個(gè)人小組至少達(dá)到6000pv,他便榮升為“初級(jí)經(jīng)理”。

初級(jí)經(jīng)理可以享有初級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)養(yǎng)獎(jiǎng)金9%,方法是獲得第一代下屬5級(jí)業(yè)務(wù)員個(gè)人小組積分9%。

升級(jí)的基本條件:

6000pv 12000pv

當(dāng)月升初級(jí)經(jīng)理 當(dāng)月升5級(jí)業(yè)務(wù)員

注:

1. 小組積分=個(gè)人的積分+尚未達(dá)到五級(jí)的業(yè)務(wù)員(含優(yōu)惠顧客)的積分。

2. 屬成為5級(jí)業(yè)務(wù)員后使脫離他的小組,同時(shí)由于上下級(jí)都是18%,因此沒(méi)有差額獎(jiǎng)金。

3. 培養(yǎng)一到兩位5級(jí)業(yè)務(wù)員須屬不同級(jí)別,簡(jiǎn)稱一到兩位“5級(jí)業(yè)務(wù)小組”。

雖然他協(xié)助培養(yǎng)了4個(gè)下屬業(yè)務(wù)員成為5級(jí)業(yè)務(wù)員,但只能算是兩個(gè)“5級(jí)業(yè)務(wù)小組”。

(四)中級(jí)經(jīng)理(e)培養(yǎng)獎(jiǎng)金

“中級(jí)經(jīng)理”升級(jí)當(dāng)月須保持三至四個(gè)合格的五級(jí)業(yè)務(wù)小組(每名5級(jí)業(yè)務(wù)員至少12000pv),并且個(gè)人小組積分達(dá)到12000pv,即可獲得中級(jí)經(jīng)理之9%、6%培養(yǎng)獎(jiǎng)金。

中級(jí)經(jīng)理培養(yǎng)資金領(lǐng)取方法如下:

1. 一代五級(jí)業(yè)務(wù)員的個(gè)人小組積分×9%。

2. 第二代往下5級(jí)業(yè)務(wù)員的個(gè)人小組積分×6%直至遇到一個(gè)同級(jí)的中級(jí)經(jīng)理的下一代五級(jí)業(yè)務(wù)員為止。如果沒(méi)有遇到同級(jí)則無(wú)限代數(shù)的5級(jí)業(yè)務(wù)員個(gè)人小組×6%。(如圖)

(五)高級(jí)經(jīng)理(d)培養(yǎng)獎(jiǎng)金

“高級(jí)經(jīng)理”升級(jí)當(dāng)月須保持五至六個(gè)合格的五級(jí)業(yè)務(wù)小組,并且個(gè)人小組積分達(dá)到12000pv,即可獲得享有下屬5級(jí)業(yè)務(wù)小組之9%、6%、3%培養(yǎng)獎(jiǎng)金,方法與中級(jí)經(jīng)理獎(jiǎng)相同。

(六)金牌經(jīng)理(g)培養(yǎng)獎(jiǎng)金

“金牌經(jīng)理”升級(jí)當(dāng)月須保持七個(gè)或以上合格的五級(jí)業(yè)務(wù)小組,并且個(gè)人小組積分達(dá)到12000pv,即可獲得享有下屬5級(jí)業(yè)務(wù)小組之9%、6%、3%、1%培養(yǎng)獎(jiǎng)金,方法與中級(jí)經(jīng)理獎(jiǎng)相同。

(七)金牌經(jīng)理(g)平級(jí)獎(jiǎng)金

金牌經(jīng)理可獲得四代《平級(jí)獎(jiǎng)金》——1%,0.5%,0.25%,0.25%。

(八)旅游獎(jiǎng)金

完美事業(yè)設(shè)有“免費(fèi)旅游獎(jiǎng)勵(lì)”幫助完美業(yè)務(wù)員實(shí)現(xiàn)旅游夢(mèng)想。

凡連續(xù)三個(gè)月符合高級(jí)經(jīng)理資格的業(yè)務(wù)員,可獲得公司安排8天豪華海外旅游。

(九)特別獎(jiǎng)勵(lì)

1. 尾線五星另獎(jiǎng)勵(lì)200元。

2. 連續(xù)三個(gè)月合格初級(jí)經(jīng)理,免費(fèi)參加高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)。

注:住四星級(jí)賓館,包吃住,來(lái)去車費(fèi)報(bào)銷。

3. 促銷獎(jiǎng)勵(lì):參加公司不定期促銷活動(dòng),可抽取到公司獎(jiǎng)品。如:小轎車、摩托車、電腦、手機(jī)、手表、公文包)。

第3篇 售樓獎(jiǎng)金結(jié)算規(guī)定制度

售樓獎(jiǎng)金結(jié)算的有關(guān)規(guī)定

1、售樓員以每天到售樓處時(shí)間先后簽到,然后按此順序輪流接待來(lái)訪客戶。電話僅做義務(wù)咨詢。

2、售樓員接待來(lái)訪客戶,首先應(yīng)禮貌、巧妙的探詢出該客戶是否來(lái)過(guò),若來(lái)過(guò)應(yīng)將該客戶交給先接待過(guò)的同事。

3、售樓員接待來(lái)訪客戶,必須認(rèn)真填寫《客戶信息登記表》,以作為今后售樓員結(jié)算獎(jiǎng)金的依據(jù)。登記有效期為三個(gè)月。

4、超過(guò)登記有效期(即超過(guò)三個(gè)月),再次接待該客戶則視為接待客戶一次;在登記有效期內(nèi),該客戶再次到售樓處,可重新填寫《客戶信息登記表》登記有效期可重新計(jì)算。超過(guò)登記有效期,由其他售樓員接待客戶并成交,獎(jiǎng)金算給成交的售樓員。

5、甲售樓員接待過(guò)的客戶,在登記有效期內(nèi)(以《客戶信息登記表》為依據(jù))來(lái)到售樓現(xiàn)場(chǎng),甲如未辨認(rèn)出來(lái),該客戶也未找甲,而由乙售樓員接待,而乙售樓員也未主動(dòng)詢問(wèn)該客戶是否來(lái)過(guò),并可能出現(xiàn)以下情況時(shí):

a、客戶在與其他售樓員交談中,甲辨認(rèn)出來(lái);

b、客戶未落定,走后甲想起來(lái);

c、客戶決定落定(馬上交款),甲辨認(rèn)出來(lái);

d、客戶落定后,甲辨認(rèn)出來(lái);

e、d情況的客戶,后又帶來(lái)的新客戶;

f、客戶在第二次、第三次來(lái)時(shí),甲還未辨出來(lái),然后出現(xiàn)a-d的情況。

特規(guī)定:

1)出現(xiàn)a、b、c情況時(shí),甲售樓員應(yīng)馬上向項(xiàng)目經(jīng)理反映,由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào),由甲重新接待該客戶,成交獎(jiǎng)金算給甲。

2)出現(xiàn)d情況時(shí),甲和成交的售樓員按7:3分成,即甲7,成交的售樓員3。

3)出現(xiàn)e情況時(shí),應(yīng)由甲接待,成交后獎(jiǎng)金算給甲。

4)出現(xiàn)f情況時(shí),獎(jiǎng)金算給成交的售樓員。

6、如甲售樓員接待的客戶第一次來(lái)時(shí)只拿了資料和甲的名片就離開,第二次來(lái)時(shí)甲不在,由乙售樓員接待,乙做了大量的工作促使成交,獎(jiǎng)金按3-4:7-6分成,即甲3-4:7-6,比例的確定甲、乙雙方協(xié)商解決,協(xié)調(diào)不成由項(xiàng)目主管根據(jù)甲乙的勞動(dòng)付出予以裁定。

7、夫妻一方第一次到售樓現(xiàn)場(chǎng),甲售樓員接待,未成單;其配偶第二次來(lái),乙售樓員接待,并用夫妻一方或雙方姓名落定,獎(jiǎng)金甲乙雙方各得1/2;若第二次未落定,第三次夫妻雙方一塊來(lái),則仍由甲售樓員接待。

8、售樓員有相互協(xié)助的義務(wù)和責(zé)任。當(dāng)同事的客戶來(lái)到售樓現(xiàn)場(chǎng),而同事又不在時(shí),其他售樓員應(yīng)幫助接待,并設(shè)法促成交易或幫忙辦理其它手續(xù)。::對(duì)此類協(xié)作,售樓員可接待下一個(gè)客戶。

9、對(duì)一進(jìn)售樓現(xiàn)場(chǎng)就表明其推銷或看裝修身份,并且只拿一份資料就走或直接去看樣板房的客戶,可不算接待,售樓員可接待下一個(gè)客戶,但售樓員對(duì)此類客戶只能給資料,不能留名片或call機(jī),否則視為接待客戶。接待老客戶帶來(lái)的新客戶,視接待客戶一次。

10、允許售樓員休息時(shí)自愿上班。

11、已成單客戶帶朋友:

a、親自帶朋友來(lái)算原售樓員(即使原售樓員不在現(xiàn)場(chǎng))的業(yè)務(wù)。

b、朋友聽(tīng)介紹后自己上門:作新客戶按輪流接待為算。

12、私下與保安或發(fā)展商工作人員達(dá)成協(xié)議從中留客戶電話達(dá)成成交,按公單計(jì)算。

13、中介朋友介紹客戶給售樓員,原則上售樓員私下與中介人協(xié)議獎(jiǎng)金分配,公司不參予。

14、不得放棄義義務(wù)協(xié)助,不得因義務(wù)協(xié)助而爭(zhēng)單。

15、因公事接待輪空,可補(bǔ)接,其余情況原則上視為自動(dòng)放棄,特殊情況可與項(xiàng)目經(jīng)理議定。

第4篇 營(yíng)銷部分獎(jiǎng)金制度合同

甲方：___________

乙方：___________

世界上營(yíng)銷獎(jiǎng)金制度已經(jīng)經(jīng)歷了四代發(fā)展，第一代是美式級(jí)差制，誕生于上世紀(jì)40年代的美國(guó)，有明確的級(jí)別，開線數(shù)量無(wú)限，依據(jù)級(jí)別之差來(lái)決定收入。代表公司：安利、完美、新生活、康寶萊、新時(shí)代、尚赫等。第二代是矩陣制，誕生于上世紀(jì)80年代，代表公司是美樂(lè)佳公司。第三代是雙軌制，誕生于上世紀(jì)90年代，代表公司是美國(guó)優(yōu)莎娜公司。第四代是復(fù)合式雙規(guī)制，誕生于上世紀(jì)90年代末。康婷公司采用的就是復(fù)合式雙軌制。具體的獎(jiǎng)金制度(消費(fèi)累積返利制)如下：

加盟方式有三種(普通3120元;中級(jí)16100元;高級(jí)32200元)首次拿貨都是1:2配貨，即3120元可以拿到價(jià)值6240元的產(chǎn)品;16100元可以拿到價(jià)值32200元的產(chǎn)品;32200元可以拿到價(jià)值64400元的產(chǎn)品。目的就是鼓勵(lì)會(huì)員首先自用產(chǎn)品，有效果后再口碑相傳，這也源于我們的自信。

然后有四類津貼：

1、零售津貼：

即60%的利潤(rùn)返還，其中25%以現(xiàn)金形式返還，35%以產(chǎn)品形式返還，您相當(dāng)于4折拿貨。每月都有產(chǎn)品促銷，促銷產(chǎn)品相當(dāng)于2折拿貨。

2、獎(jiǎng)勵(lì)津貼：

每個(gè)會(huì)員分左右2個(gè)市場(chǎng)，每層崗位費(fèi)300元，碰對(duì)380元(同一層每?jī)蓚€(gè)會(huì)員分別都有3120元的銷售業(yè)績(jī)時(shí)就會(huì)碰對(duì)一次，不足3120的累積到下次計(jì)算)。按最簡(jiǎn)單的只碰對(duì)一次計(jì)算如下所示

第0層300+380_2^0=680元。

第1層300+380_2^1=1060元。

第2層300+380_2^2+公司獎(jiǎng)勵(lì)100_2^0=1920元。第3層300+3240=3540元。(3240=380_2^3+100_2^1)第4層300+6480元=6780元。

第5層300+12960元=13260元。

第6層300+25920元=26220元。

第7層300+51840元=52140元。

第8層300+103680元=103980元。

第9層300+____________年60元=____________年60元。

第10層300+414720元=415020元。

10層滿累計(jì)共832260元

碰對(duì)一直倍增下去。直到日薪一萬(wàn)封頂!

單區(qū)發(fā)展見(jiàn)點(diǎn)40元一直拿完10層，共1024個(gè)會(huì)員，即4萬(wàn)余元!按照不理想發(fā)展10層內(nèi)100個(gè)會(huì)員，也即4000元，也已回本，還有了產(chǎn)品，所以說(shuō)他不傷人脈。

3、互助津貼：

公司與會(huì)員的互助，公司會(huì)把會(huì)員收入的10%作為公司的發(fā)展基金，而且每次累積達(dá)到____________年元就會(huì)以產(chǎn)品的形式返還給會(huì)員。

甲方：___________

乙方：___________

簽約時(shí)間：___________

第5篇 權(quán)健獎(jiǎng)金制度計(jì)算方式詳解

權(quán)健獎(jiǎng)金制度計(jì)算方式,你了解這個(gè)制度嗎,下面帶來(lái)權(quán)健獎(jiǎng)金制度計(jì)算方式相關(guān)文章,歡迎閱讀。

權(quán)健獎(jiǎng)金制度計(jì)算方式【1】

權(quán)健復(fù)合制度:雙軌+級(jí)差+矩陣

雙軌【優(yōu)點(diǎn):收益快;缺點(diǎn):不穩(wěn)定】

級(jí)差【優(yōu)點(diǎn):較穩(wěn)定;缺點(diǎn):收益慢】

矩陣【優(yōu)點(diǎn):能做大,均富裕,較深較寬,符合國(guó)家共同富裕的偉大愿景】

綜合起來(lái),權(quán)健制度就比較科學(xué),級(jí)差彌補(bǔ)了雙軌的不穩(wěn),雙軌改善了級(jí)差的不快,矩陣又體現(xiàn)了深寬和共同富裕,無(wú)論從國(guó)家政策,還是從經(jīng)銷商自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,其較穩(wěn)較快和較長(zhǎng)遠(yuǎn)的制度設(shè)計(jì),都是你創(chuàng)業(yè)和擇業(yè)最合適的選擇,權(quán)健和所有直銷公司制度都不一樣,富不富看制度,天下權(quán)健有緣人,歡迎都了解透它,這將是您改變命運(yùn)的最好機(jī)會(huì)。

【一】資格確認(rèn)(注冊(cè)):a:身份證+農(nóng)行卡+手機(jī)號(hào);

b:6720pv(7500-7700元)【經(jīng)銷商】;享受待遇:

1.成為會(huì)員或經(jīng)銷商注冊(cè)需第一次先按產(chǎn)品零售價(jià)得到與注冊(cè)資金同等價(jià)值的權(quán)健產(chǎn)品(等于0投入),【(7500~7700)元(經(jīng)銷商)】,終身僅一次,以后進(jìn)貨終身5折,進(jìn)貨多少隨意,相當(dāng)于50%的零售利潤(rùn)。

2.享受免費(fèi)培訓(xùn)權(quán)健火療,減肥,美容等項(xiàng)目及公司相關(guān)業(yè)務(wù)和開拓市場(chǎng)技能指導(dǎo)。

3.獲得權(quán)健產(chǎn)品終身代理權(quán)(終身可以擁有銷售權(quán)健產(chǎn)品并獲利的資格)。

4.終身享受權(quán)健公司獎(jiǎng)金分配制度(即權(quán)健發(fā)工資資格)。

5.在權(quán)健所獲得的一切權(quán)利可終身世襲(即過(guò)戶繼承)給直系親屬。

【二】團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

1,推廣獎(jiǎng)+返本獎(jiǎng)(周結(jié)周發(fā))(體現(xiàn)雙軌制度)

【經(jīng)銷商】一個(gè)經(jīng)銷商只需建立a,b兩個(gè)消費(fèi)區(qū),兩區(qū)出現(xiàn)經(jīng)銷商a:b=6720pv:6720pv時(shí),可獲得910元推廣獎(jiǎng),,周薪封頂5萬(wàn)。若經(jīng)銷商a:b=6720pv×3:6720pv×3時(shí),可一次性獲得返本獎(jiǎng)3000元。

2,合作獎(jiǎng)(周結(jié)月發(fā))(體現(xiàn)矩陣制度)

{上拿上層老師推廣獎(jiǎng)的10%(合格緊縮:即直到拿到有推廣獎(jiǎng)的老師為止)

條件:【個(gè)人累積完成1000pv【個(gè)人當(dāng)月完成300pv【個(gè)人當(dāng)周完成aa:b=6720pv:6720pv.

{下拿下邊第二,第五,第八層所有合作伙伴推廣獎(jiǎng)的10%(合格緊縮,越往后就越多)條件:【個(gè)人累計(jì)完成1000pv【個(gè)人當(dāng)月完成300pv【個(gè)人當(dāng)周完成a:b=6720pv:6720pv.

例如:第一層2個(gè),第二層4個(gè),第三層8個(gè),第四層16個(gè),第五層32個(gè),以此類推第八層就是256個(gè),加上上層老師1個(gè),計(jì)算下面這樣的,(人數(shù)=1+4+32+256=293人),假設(shè)按最低每人每周推廣獎(jiǎng)1000元,您一周的收入將是這樣計(jì)算:293×1000×10%=2.93萬(wàn),月收入=2.93萬(wàn)×4周=11.72萬(wàn)

3,零售獎(jiǎng)21%(體現(xiàn)級(jí)差制度)(月結(jié)月發(fā))

【1】個(gè)人+團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)累積達(dá)到:

積分:1000pv - 6000pv - 1.2萬(wàn)pv - 2萬(wàn)pv - 2.8萬(wàn)pv

↓ ↓ ↓ ↓ ↓

提成:9% 12% 15% 18% 21%

↓ ↓ ↓ ↓ ↓

級(jí)別:一星 二星 三星 四星 五星代表

您的零售利潤(rùn)=50%(5折拿貨)+21%=71%的利潤(rùn),權(quán)健是從火療,美容和減肥等項(xiàng)目入手做市場(chǎng)的,而且火療市面上正規(guī)的很少,其本身又有一定的項(xiàng)目?jī)r(jià)值,效果還好,直觀感受強(qiáng)烈,很容易就能產(chǎn)生合作,潛在的經(jīng)銷商認(rèn)可了項(xiàng)目就等于自然而然的認(rèn)可權(quán)健產(chǎn)品了,銷售產(chǎn)品就會(huì)很簡(jiǎn)單。有效避免了介紹產(chǎn)品的反感,美容院,足療館,按摩院等推起來(lái)都比較容易。

權(quán)健獎(jiǎng)金制度計(jì)算方式【2】

資格確認(rèn)(注冊(cè)):

a:身份證號(hào)碼+農(nóng)行卡號(hào)

b:6720元--經(jīng)銷商,960元--vip會(huì)員

當(dāng)您消費(fèi)960元的產(chǎn)品,即可成為權(quán)健會(huì)員;當(dāng)您一次性消費(fèi)夠6720元,即可申請(qǐng)成為公司經(jīng)銷商。成為會(huì)員或經(jīng)銷商后可以獲得以下回饋:

1.享受未病工程產(chǎn)品買一贈(zèng)一(相當(dāng)于50%的零售利潤(rùn))(贈(zèng)送部分只需付5% 的營(yíng)運(yùn)費(fèi))

2.末病__前八項(xiàng)享受3折進(jìn)貨,后五項(xiàng)享受3折進(jìn)貨。

3.免費(fèi)培訓(xùn)火療技術(shù)(市場(chǎng)價(jià)5000—8000元)。

4.免費(fèi)培訓(xùn)虹膜檢測(cè)技術(shù)(市場(chǎng)價(jià)4500元)。

5.免費(fèi)培訓(xùn)產(chǎn)品搭配和產(chǎn)品銷售技巧。

6.可以有資格考到公司的全國(guó)通用的康復(fù)師證件。

7.可以獲得一個(gè)網(wǎng)上辦公平臺(tái)。 一、推廣獎(jiǎng)(對(duì)碰獎(jiǎng)):(周結(jié)周發(fā))

會(huì)員:只需建立a、b兩個(gè)消費(fèi)區(qū), 兩區(qū)累積達(dá)到2_960pv:2_960pv 時(shí),可獲取220元推廣獎(jiǎng),只要左右各98個(gè)會(huì)員就就可以封頂,周薪封頂為10000元,一年52萬(wàn)。

經(jīng)銷商:只需建立a、b兩個(gè)業(yè)務(wù)區(qū),兩區(qū)產(chǎn)生2_960:2_960時(shí),即可獲得260元推廣獎(jiǎng),只要左右各56個(gè)經(jīng)銷商就封頂,周薪封頂為50000元,一年260萬(wàn)。

以您推廣的全是經(jīng)銷商為例

您

1 1第一個(gè)月 910元

2 2第二個(gè)月 1820元

4 4第三個(gè)月 3640元

8 8 第四個(gè)月 7280元

16 16 第五個(gè)月 14560元

32 32 第六個(gè)月 29120元

二、培育獎(jiǎng):(周結(jié)周發(fā))

當(dāng)a、b各區(qū)首次累積推廣達(dá)到19×960pv:19×960pv時(shí),可一次性獲得3000元獎(jiǎng)勵(lì)。

當(dāng)a、b業(yè)務(wù)區(qū)首次累積推廣達(dá)到3_6720:3_6720時(shí),可獲得一次性培育獎(jiǎng)3000元。

您

推廣獎(jiǎng):260_100=2600元

培育獎(jiǎng):3000元

共收入:5600元

這時(shí)您投入實(shí)際為6720-5600=1120元,還得到6720元的貨。

三、上下合作獎(jiǎng):10%(周結(jié)月發(fā))

1、享受直接上屬推廣獎(jiǎng)的10% (合格緊縮,電腦自動(dòng)搜索)

2、享受2、5、8層推廣獎(jiǎng)的10% (合格緊縮,電腦自動(dòng)搜索)

您

a b

a2 ( 4人 ) b2 假如每人都做到周薪封頂50000,

a3( 8人 )b3 那么,您的合作獎(jiǎng):

a4( 16人)b4 50000_293_10%=146.5萬(wàn)/周

a5 ( 32人) b5 假如只有10%的人做到

a6 (64人 )b6 146.5萬(wàn)_10%=14.65萬(wàn)/周

a7 (128人)b7 假如只有1%的人做到

a8 (256人) b8 146.5萬(wàn)_1%=1.465萬(wàn)/周

a2b2+a5b5+a8b8=292人 1.465萬(wàn)_4周=5.86萬(wàn)元/月

146.5萬(wàn)/周_52周=7618萬(wàn)/年

獲取上下合作獎(jiǎng)的條件:

個(gè)人累計(jì)完成1000pv的零售,

個(gè)人當(dāng)月完成300pv的零售,

個(gè)人當(dāng)周完成1920:1920。

四、銷售獎(jiǎng):21%(月結(jié)月發(fā))

個(gè)人或團(tuán)隊(duì)零售業(yè)績(jī)累積達(dá)到:

級(jí) 別 一星 二星 三星 四星 五星

銷售額 1000 6000 12000 20000 28000

回饋額 9% 12% 15% 18% 21%

相當(dāng)于21%+50%(5折拿貨)=71%的利潤(rùn),而且火療美容減肥保健和疑難雜癥很容易整合養(yǎng)生館,美容院,休閑中心,診所,醫(yī)院……

例如:您推薦了a,a推薦了b,b推薦了c,四個(gè)人中只要有其中一個(gè)人做了2.8萬(wàn)的零售業(yè)績(jī),那么您就上五星,假如c做了2.8萬(wàn)業(yè)績(jī),那么大家都上了五星。 1、個(gè)人銷售業(yè)績(jī)提層計(jì)算方法如下:

(6000-1000)×9%=450元,(12000-6000)×12%=720元,(20000-12000)×15%=1200元,(28000-20000)×18%=1440元,28000×21%=5880元。

2、小組銷售業(yè)績(jī)得層計(jì)算方法如下:您2000,a6000,b4000,12000×15%-6000×12%-4000×9%=720元。

權(quán)健獎(jiǎng)金制度計(jì)算方式【3】

① 兩種加盟資格 ② 七大獎(jiǎng)項(xiàng) ③ 十一個(gè)級(jí)別

【優(yōu)勢(shì)】: ① 業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)累計(jì)不歸零

② 級(jí)別只升不降

③ 享受上屬推廣獎(jiǎng)的10%

權(quán)健復(fù)合制度:雙軌+級(jí)差+矩陣

雙軌【優(yōu)點(diǎn):收益快;缺點(diǎn):不穩(wěn)定】

級(jí)差【優(yōu)點(diǎn):較穩(wěn)定;缺點(diǎn):收益慢】

矩陣【優(yōu)點(diǎn):能做大,均富裕,較深較寬,符合國(guó)家共同富裕的偉大愿景】

綜合起來(lái),權(quán)健制度就比較科學(xué),級(jí)差彌補(bǔ)了雙軌的不穩(wěn),雙軌改善了級(jí)差的不快,矩陣又體現(xiàn)了深寬和共同富裕,無(wú)論從國(guó)家政策,還是從經(jīng)銷商自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,其較穩(wěn)較快和較長(zhǎng)遠(yuǎn)的制度設(shè)計(jì),都是你創(chuàng)業(yè)和擇業(yè)最合適的選擇,權(quán)健和所有直銷公司制度都不一樣,富不富看制度,天下權(quán)健有緣人,歡迎都了解透它,這將是您改變命運(yùn)的最好機(jī)會(huì)。

【一】資格確認(rèn)(注冊(cè)):a:身份證+農(nóng)行卡+工行卡+手機(jī)號(hào)。

1.成為會(huì)員(1100元)或經(jīng)銷商(7500元)注冊(cè)需第一次先按產(chǎn)品零售價(jià)得到與注冊(cè)資金同等價(jià)值的權(quán)健產(chǎn)品(等于0投入),終身僅一次,以后購(gòu)貨終身5折,購(gòu)貨多少隨意,相當(dāng)于50%的零售利潤(rùn)。

2.經(jīng)銷商可以享受免費(fèi)培訓(xùn)權(quán)健火療,減肥,美容等項(xiàng)目及公司相關(guān)業(yè)務(wù)和開拓市場(chǎng)技能指導(dǎo)。

3.獲得權(quán)健產(chǎn)品終身代理權(quán)(終身可以擁有銷售權(quán)健產(chǎn)品并獲利的資格)。

4.終身享受權(quán)健公司獎(jiǎng)金分配制度(即權(quán)健發(fā)工資資格)。

5.在權(quán)健所獲得的一切權(quán)利可終身世襲(即過(guò)戶繼承)給直系親屬。

一、品牌推廣獎(jiǎng):(周結(jié)周發(fā))

1、一個(gè)會(huì)員資格1100元(960pv)只需要建立a、b兩個(gè)業(yè)務(wù)區(qū), 兩區(qū)按1100×2:1100×2的比例計(jì)算消費(fèi)額,可獲取220元推薦獎(jiǎng),每周最高封頂1萬(wàn)元。

2、一個(gè)經(jīng)銷商資格7500元(6720pv)只需要建立a、b兩個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)。

兩區(qū)按a區(qū)1100×2:b區(qū)1100×2的比例計(jì)算消費(fèi)額,可獲取260元推薦獎(jiǎng),每周最高封頂5萬(wàn)元。

兩區(qū)出現(xiàn)經(jīng)銷商a:b=7500:7500時(shí),可獲得910元推薦獎(jiǎng),每周最高封頂5萬(wàn)元。

3、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成(獎(jiǎng)金主要來(lái)源):(1)自己推薦的會(huì)員;(2)老師推薦的會(huì)員;(3)會(huì)員推薦的會(huì)員。

pv=積分(公司以積分核算獎(jiǎng)金)

二、培育獎(jiǎng):(周結(jié)周發(fā))

1、當(dāng)a、b兩區(qū)首次各累積達(dá)到19×1100時(shí),可一次性獲得3000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、若經(jīng)銷商a:b兩區(qū)=7500×3:7500×3時(shí),可一次性獲得3000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、合作獎(jiǎng):(周結(jié)月發(fā))

1、享受直接上屬推廣獎(jiǎng)的10% ;

2、享受下屬第二、五、八層推廣獎(jiǎng)的10% ;

例如:第一層2個(gè),第二層4個(gè),第三層8個(gè),第四層16個(gè),第五層32個(gè),以此類推第八層就是256個(gè),加上上層老師1個(gè),計(jì)算下面這樣的,(人數(shù)=1+4+32+256=293人),假設(shè)按最低每人每周推廣獎(jiǎng)1000元,您一周的收入將是這樣計(jì)算293×1000×10%=2.93萬(wàn),月收入=2.93萬(wàn)×4周=11.72萬(wàn)。

獲取上下合作獎(jiǎng)的條件:

個(gè)人累積完成1200元(1000pv)零售(也可以一次完成,無(wú)限享受)

個(gè)人當(dāng)月完成400元(300pv)零售

個(gè)人當(dāng)周完成一次a區(qū)1100×2(1920pv):b區(qū)1100×2(1920pv)

以上獎(jiǎng)金主要是獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展,與銷售關(guān)系不大。

四、銷售獎(jiǎng):

(個(gè)人或團(tuán)隊(duì)零售業(yè)績(jī)累計(jì)完成達(dá)2.8萬(wàn),你再每月購(gòu)貨不低于400元,會(huì)得到購(gòu)貨款的21%的獎(jiǎng)勵(lì),月結(jié)月發(fā)。)

個(gè)人或團(tuán)隊(duì)零售業(yè)績(jī)累積達(dá):

業(yè)績(jī)pv: 1千~6千 6千~1.2萬(wàn) 1.2~2萬(wàn) 2~2.8萬(wàn) 2.8萬(wàn)

↓ ↓ ↓ ↓ ↓

級(jí)別: 一星 二星 三星 四星 五星

↓ ↓ ↓ ↓ ↓

回饋額: 9% 12% 15% 18% 21%

條件:個(gè)人零售業(yè)績(jī)當(dāng)月不低于400元(300pv)。

五、卓越獎(jiǎng):

(零售業(yè)績(jī)的1.5%,月結(jié)月發(fā))

任何個(gè)人當(dāng)月個(gè)人零售達(dá)到20000pv,即可享受 1.5% 全球零售業(yè)績(jī)分紅。

六、管理獎(jiǎng):

平均收入/年

初級(jí)經(jīng)理 1t 16% (6% 5% 5%) 3~5萬(wàn)

中級(jí)經(jīng)理 2t 20% (6% 5% 5% 4%) 5~10萬(wàn)

高級(jí)經(jīng)理 3t 23% (6% 5% 5% 4% 3%) 10~30萬(wàn)

鉆石經(jīng)理 4t 25% (6% 5% 5% 4% 3% 2%) 30~50萬(wàn)

皇冠經(jīng)理 5t 27% (6% 5% 5% 4% 3% 2% 2%) 50~100萬(wàn)

皇冠大使 6t 29% (6% 5% 5% 4% 3% 2% 2% 2%) 100萬(wàn)以上

條件:當(dāng)月t ≥ 8000pv g_ ≥ 4000pv g ≥ 300pv

t ——合格的五星部門

g_ ——個(gè)人小組業(yè)績(jī)(包括個(gè)人業(yè)績(jī)、非五星部門業(yè)績(jī)、不合格五星部門業(yè)績(jī))

g ——個(gè)人業(yè)績(jī)

七、福利獎(jiǎng):(月結(jié)月發(fā))

1、中級(jí)經(jīng)理及以上,享受1%旅游基金;

2、高級(jí)經(jīng)理及以上,再享受1%全球分紅;

3、鉆石經(jīng)理及以上,再享受1%全球分紅;

4、皇冠經(jīng)理及以上,再享受1%全球分紅及1%購(gòu)車基金(累計(jì)到20萬(wàn)元獎(jiǎng)名車一部);

5、皇冠大使,再享受1%全球分紅及1%購(gòu)房基金(累計(jì)到100萬(wàn)元獎(jiǎng)豪宅一套)。

第6篇 權(quán)健會(huì)員獎(jiǎng)金制度一

權(quán)健會(huì)員獎(jiǎng)金制度

一、 推廣獎(jiǎng):

會(huì)員:a區(qū)2×960:b區(qū)2×960資金:220元;經(jīng)銷商:a區(qū)2×6720:b區(qū)2×6720獎(jiǎng)金:260元

一個(gè)經(jīng)銷商(6720)只需建立a、b兩個(gè)業(yè)務(wù)區(qū),兩區(qū)產(chǎn)生6720:6720時(shí),即可獲得910元推廣獎(jiǎng),一周最高50000元。

懶人計(jì)劃

a b 第一個(gè)月 910元

c d e f 第二個(gè)月 1820元

c1 c2 d1 d2 e1 e2 f1 f2 第三個(gè)月 3640元

8 8 第四個(gè)月 7280元

16 16 第五個(gè)月 14560元

32 32 第六個(gè)月 29120元

二、 培育獎(jiǎng):

當(dāng)a、b業(yè)務(wù)區(qū)首次累積達(dá)到3_6720:3_6720時(shí),可獲得一次性培育獎(jiǎng)3000元。

您a b 推廣獎(jiǎng):3_910=2730

c d e f 培育獎(jiǎng):3000

共收入:5730元

三、 上下合作獎(jiǎng):

1、享受直接上屬推廣獎(jiǎng)的10% 上一層(合格緊縮,電腦自動(dòng)搜索) 您

2、享受下2、5、8層推廣獎(jiǎng)的10% a b(合格緊縮,電腦自動(dòng)搜索) c d e f

c1 c2 d1 d2 e1 e2 f1 f2

您 a b

a2 ( 4人) b2 假如每人都做到周薪封頂50000,

a3 8人 b3 那么,您的合作獎(jiǎng):

a4 16人 b4 50000_292_10%=146萬(wàn)/周

a5 ( 32人 ) b5 假如只有10%的人做到,

a6 64人 b6 146萬(wàn)_10%=14.6萬(wàn)/周

a7 128人 b7 假如只有1%的人做到,

a8 ( 256人 ) b8 146萬(wàn)_1%=1.46萬(wàn)/周

共 292人 1.46萬(wàn)_4周=58400元/月

獲取上下合作獎(jiǎng)的條件:

個(gè)人累計(jì)完成1000pv的零售

個(gè)人當(dāng)月完成300pv的零售

個(gè)人當(dāng)周完成1920:1920

四、 銷售獎(jiǎng):(個(gè)人零售業(yè)績(jī)當(dāng)月不低于300元)

個(gè)人或團(tuán)隊(duì)零售業(yè)績(jī)累積達(dá)到:

一星 二星 三星 四星 五星

1000--6000 --12000 --20000-- 28000--

9% 12% 15% 18% 21%

1、個(gè)人銷售業(yè)績(jī)提層計(jì)算方法如下:

(6000-1000)×9%=450元,(12000-6000)×12%=720元,(20000-12000)×15%=1200元,

(28000-20000)×18%=1440元,28000×21%=5880元。

2、小組銷售業(yè)績(jī)得層計(jì)算方法如下:您2000,a6000,b4000,

12000×15%-6000×12%-4000×9%=720元。

五、 卓越獎(jiǎng):

個(gè)人當(dāng)月零售≥20000元,即可參與當(dāng)月全球零售業(yè)績(jī)1.5%的分紅。

六、管理獎(jiǎng) 七、福利獎(jiǎng) 平均年收入

初級(jí)經(jīng)理 1t 16% 3,0000-----5,0000

中級(jí)經(jīng)理 2t 20% 1%旅游基金 5,0000----10,0000

高級(jí)經(jīng)理 3t 23% 1%高級(jí)分紅 10,0000---30,0000

鉆石經(jīng)理 4t 25% 1%鉆石分紅 30,0000---50,0000

皇冠經(jīng)理 5t 27% 1%皇冠分紅 50,0000-100,0000

+1%購(gòu)車基金(20萬(wàn)發(fā)車)

皇冠大使經(jīng)理 6t 29% 1%皇冠大使分紅 100,0000以上

+1%購(gòu)房基金(100萬(wàn)發(fā)房)

管理獎(jiǎng):t--合格五星部門(累積完成28000,當(dāng)月≥8000 )

g_--個(gè)人小組業(yè)績(jī)(包括個(gè)人業(yè)績(jī)、非五星部門業(yè)績(jī)、不合格五星部門業(yè)績(jī))

g--個(gè)人業(yè)績(jī)

合格初級(jí)經(jīng)理?xiàng)l件:當(dāng)月 t≥8000,g_≥4000,g≥300。

權(quán)健獎(jiǎng)勵(lì)制度講解版本(珂琦團(tuán)隊(duì)整理制作):

1、您加入經(jīng)銷商后,每一獎(jiǎng)項(xiàng)能賺多少錢(文字版);

2、七大獎(jiǎng)金項(xiàng)目詳細(xì)內(nèi)容,讓您一目了然(文字表格);

3、權(quán)健銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度詳解剖析--我為什么能賺到這些錢(文字加圖表);

4、960元報(bào)單與6720元報(bào)單所得獎(jiǎng)金差別很大(文字表格);

5、普卡、金卡、白金卡經(jīng)銷商所得獎(jiǎng)金比較(文字表格);

6、權(quán)健獎(jiǎng)勵(lì)幻燈片講解(文字加圖片);

7、權(quán)健加盟布局分析及所得獎(jiǎng)金比較(文字圖表);

8、權(quán)健獎(jiǎng)勵(lì)制度經(jīng)銷商黃金三點(diǎn)、五點(diǎn)合作獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法舉例(文字圖表);

9、權(quán)健獎(jiǎng)勵(lì)與其它直銷公司獎(jiǎng)勵(lì)制度比較(文字?jǐn)?shù)據(jù)計(jì)算)。

獎(jiǎng)金制度文字版

當(dāng)您累計(jì)銷售或消費(fèi)960元的產(chǎn)品,即可成為權(quán)健會(huì)員;當(dāng)一次性銷售或消費(fèi)夠6720元(可以任選6720元的未病工程產(chǎn)品),即可申請(qǐng)成為公司經(jīng)銷商,可以獲得以下回饋:

1、 享受未病工程產(chǎn)品買一贈(zèng)一 [所贈(zèng)產(chǎn)品需另付5%的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用]

2、 享受末病工程產(chǎn)品買一贈(zèng)三

3、 免費(fèi)培訓(xùn)火療技術(shù)(市場(chǎng)價(jià)5000-8000元)

4、 免費(fèi)培訓(xùn)虹膜檢測(cè)技術(shù)(市場(chǎng)價(jià)4500元)

5、 免費(fèi)培訓(xùn)產(chǎn)品搭配和產(chǎn)品銷售技巧

6、 可以獲得一個(gè)網(wǎng)上辦公平臺(tái)

第7篇 工資獎(jiǎng)金制度范例

一獎(jiǎng)金分配

銷售部門人員(不含銷售經(jīng)理)在人事、辦公室、客服三部門考核

合格的情況下:

即1、完成銷售任務(wù);

2、沒(méi)有顧客投訴;

3、不違反辦公室、人事管理制度。

每月銷售前三名獎(jiǎng)金如下:

第一名300元

第二名200元

第三名100元

二工資

1、銷售經(jīng)理:

責(zé)任底薪800+職務(wù)工資500+話補(bǔ)100+車補(bǔ)100=1500元

銷售任務(wù):(1)萬(wàn)元

個(gè)人提成:1-2萬(wàn)3%

2<-3萬(wàn)5%

3<-4萬(wàn)7%

4<-5萬(wàn)8%

5萬(wàn)以上10%

管理提成:1.8%

2、銷售代表:

責(zé)任底薪1000元(試用期800,最低保障400,試用期1個(gè)月)

銷售任務(wù):新員工(1.5)萬(wàn),正式員工(3)萬(wàn)

個(gè)人提成(正式員工,新員工減半):

1萬(wàn)以下3%

1<-2萬(wàn)4%

2<-3萬(wàn)5%

3<-4萬(wàn)7%

4<-5萬(wàn)8%

5萬(wàn)以上10%

其中:1銷售代表轉(zhuǎn)顧客銷售額應(yīng)占當(dāng)月銷售額10%,占提成比例1%;

2顧客回訪:371530天各一次,10元/條;

3每個(gè)月每人收檔150條(有效),5元/條。

3、外聯(lián)(渠道)

責(zé)任底薪1200元(試用期1000)

銷售任務(wù):5萬(wàn)

個(gè)人提成:3萬(wàn)以下3%

3<-5萬(wàn)4%

5萬(wàn)以上5%

只提供銷售渠道,提總銷售額的1%

月薪金=責(zé)任底薪×(完成銷售額/銷售任務(wù))+個(gè)人提成

沒(méi)有完成任務(wù)情況下

注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索工資獎(jiǎng)金制度范本。

第8篇 獎(jiǎng)金制度-海濟(jì)生物

消費(fèi)級(jí)別 600 普卡 3000銀卡 6000金卡 12000鉆卡

一、互動(dòng)互惠獎(jiǎng)

級(jí)別 600 普卡 3000銀卡 6000金卡 12000鉆卡

見(jiàn)點(diǎn)1% 1層 6層 8層 10層

(2—4—8—16—32—64—128—256—512—1024)一共就是2046人

二、市場(chǎng)開發(fā)管理獎(jiǎng)(2個(gè)營(yíng)業(yè)市場(chǎng))

級(jí)別 消費(fèi)金額(元) 小市場(chǎng)業(yè)績(jī)提成 日封頂

普卡 600 16% 600元/天

銀卡 3000 18% 3000元/天金卡 6000 19% 6000元/天

鉆卡 12000 20% 15000元/天

一次性定位,ab區(qū)相差6萬(wàn)元之內(nèi)可以原點(diǎn)升級(jí),升級(jí)需補(bǔ)全價(jià).【2:1】

三、伯樂(lè)獎(jiǎng)(按直接推薦,拿市場(chǎng)開發(fā)管理獎(jiǎng)1-5代的收入的3%)

級(jí)別/代數(shù)

600 普卡 0代收入 的3%

3000銀卡 2代收入 的3%

6000金卡 3代收入 的3%

12000鉆卡 5代收入 的3%

四、重復(fù)消費(fèi)(3折)(沒(méi)有收入,就不用重復(fù)消費(fèi),無(wú)任何業(yè)績(jī)壓力)

重復(fù)消費(fèi) 總收益5% 按級(jí)別每月最高600、3000、6000、12000元 得到相應(yīng)價(jià)值產(chǎn)品,部門每100元提成2元 重復(fù)消費(fèi)是扣總收益的5%,累計(jì)產(chǎn)品。零售價(jià)格為第二次拿貨,打3折。

五、年度加權(quán)分紅5%-15%(單區(qū)可獲得,按直接推薦關(guān)系)

一星董事:培養(yǎng)三個(gè)部門年收入累計(jì)達(dá)30-50萬(wàn)

二星董事:培養(yǎng)三個(gè)部門年收入累計(jì)達(dá)50-100萬(wàn)

三星董事:培養(yǎng)三個(gè)部門年收入累計(jì)達(dá)100萬(wàn)以上

六、福利

10萬(wàn) 國(guó)內(nèi)旅游

100萬(wàn) 轎車一部(10-20萬(wàn))

300萬(wàn) 豪車一部(50萬(wàn)以上)

1000萬(wàn) 別墅

第9篇 云數(shù)貿(mào)獎(jiǎng)金制度范本

會(huì)員盤

這是一個(gè)整合人脈資源的工程!

這是一個(gè)振興中華民族互聯(lián)網(wǎng)的工程!!

這是一個(gè)拯救直銷、傳銷難民的計(jì)劃!!!

凡是在直銷和傳銷的行業(yè)里失敗了,但是,還能夠掏出500元人民幣而不影響日常生活的人,都可以參加這個(gè)拯救工程。

一、500元會(huì)員盤的分配制度:

1、500元報(bào)單,配送500元的原始股票,按當(dāng)天的后臺(tái)交易價(jià)格配送,股票在會(huì)員后臺(tái)可以自由交易,

2、會(huì)員免費(fèi)使用移動(dòng)收藏夾。

3、前5層是層碰獎(jiǎng),每一層只有一次碰的機(jī)會(huì),(1:1對(duì)碰300元)。直推獎(jiǎng)金100元,推薦獎(jiǎng)沒(méi)有封頂限制。

4、第六層后,是無(wú)限代1比1對(duì)碰50元,積分不滑落。直推獎(jiǎng)金100元不變。

5、日封頂500元、3000元、30000日封頂級(jí)別。

6、是否升級(jí),自己決定。

7、只有電子幣,沒(méi)有其它幣種,沒(méi)有二次消費(fèi)、沒(méi)有稅費(fèi)。

不提倡銀行提現(xiàn),希望參與者在市場(chǎng)上兌現(xiàn),整合人脈資源!。

8、完善自己的身份資料和農(nóng)業(yè)銀行卡之后,500元或者的倍數(shù)起后臺(tái)自己提現(xiàn), 24小時(shí)內(nèi)到賬(農(nóng)業(yè)銀行收取0.5%)。

二、股東盤

股東盤—獎(jiǎng)金制度

這是云數(shù)貿(mào)聯(lián)盟的第二個(gè)盤,這是一個(gè)打造富人的盤,是解救做傳統(tǒng)行業(yè)成為難民的盤,如果在傳統(tǒng)行業(yè)拼打失敗了,只要你還能掏出5000元錢,你就可以參與!。

5000元的分配制度(是500的會(huì)員盤放大10倍)。

靜態(tài):

1、5000元報(bào)單成為云商聯(lián)盟股東會(huì)員,如果沒(méi)有推薦關(guān)聯(lián),每一年享受投資份額的50%返回,即三年返回7500元,這是打造富人的盤,必須參與推薦關(guān)聯(lián)。

動(dòng)態(tài):

2、直推獎(jiǎng)金:推薦1個(gè)股東會(huì)員是1000元,推薦獎(jiǎng)沒(méi)有封頂限制。

3、前5層是層碰獎(jiǎng),每一層只有一次碰的機(jī)會(huì),(1:1對(duì)碰3000元)。

4、第六層后,是無(wú)限代1比1對(duì)碰500元,積分不滑落。直推獎(jiǎng)金1000元不變。

5、日封頂5000元、30000元、30萬(wàn)日封頂級(jí)別。升級(jí)3萬(wàn)的時(shí)候,獎(jiǎng)金的50%自動(dòng)進(jìn)入你的移民基金,升級(jí)30萬(wàn)的時(shí)候,60%自動(dòng)進(jìn)入你的移民基金。

6、是否升級(jí),自己決定。

7、只有電子幣,沒(méi)有其它幣種、只有電子幣和人民幣;沒(méi)有二次消費(fèi);提倡市場(chǎng)兌現(xiàn)。不提倡銀行提現(xiàn);銀行提現(xiàn)要扣10%的手續(xù)費(fèi)。

8、完善自己的身份資料和農(nóng)業(yè)銀行卡之后,5000元或者的倍數(shù)起后臺(tái)自己提現(xiàn),24小時(shí)內(nèi)到賬(農(nóng)業(yè)銀行收取0.5%)。

注:移民基金,因?yàn)樵茢?shù)貿(mào)是國(guó)際的,我們必須有一個(gè)國(guó)際身份,也就是說(shuō)一個(gè)人辦了移民,一家人都可以出國(guó)。云數(shù)貿(mào)可以在任何一個(gè)國(guó)家做生意。并且,我們具有國(guó)際的身份之后,我們?cè)谥袊?guó)做任何生意,__部門也不敢隨便查我們了。我們是受國(guó)際法保護(hù)。

第10篇 直銷獎(jiǎng)金制度

直銷獎(jiǎng)金制度

1.合法收入要多提

直銷公司要利用各種機(jī)會(huì)，傳播自己的事業(yè)是合法的，職業(yè)是合法的，當(dāng)然收入來(lái)源是合法的。不但要對(duì)執(zhí)法機(jī)關(guān)講，還要對(duì)媒體講，要喚起千百萬(wàn)人來(lái)支持這個(gè)行業(yè)，認(rèn)同這個(gè)行業(yè)的價(jià)值。直銷行業(yè)收入來(lái)源的合法性表現(xiàn)在：一是條例承認(rèn)；二是優(yōu)化了分銷體系，實(shí)現(xiàn)了商品的流通價(jià)值，因此，收入是合法的。

2.合規(guī)收入要多提

直銷公司要加強(qiáng)內(nèi)部收入的規(guī)范性教育，使體系內(nèi)部充分認(rèn)識(shí)到，只有合規(guī)的收入機(jī)制和基礎(chǔ)，才可能長(zhǎng)久，才能做長(zhǎng)。大家來(lái)做直銷業(yè)，既要注意當(dāng)前，更要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，使公司內(nèi)部能夠認(rèn)同計(jì)酬方式合規(guī)的價(jià)值和意義。

3.混合獎(jiǎng)金制度要多提

在現(xiàn)行的背景下，直銷行業(yè)合理的計(jì)酬模式實(shí)際上是混合模式。直銷公司總部及分支機(jī)構(gòu)，包括分公司、辦事處等機(jī)構(gòu)，其合法的計(jì)酬獎(jiǎng)金制度應(yīng)該走的是工資+獎(jiǎng)金制度；直銷公司的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)體系的計(jì)酬模式分兩塊：一塊走分銷折扣的收入模式；另一塊走總部支付服務(wù)費(fèi)的模式；而直銷員走的是傭金制度，核心是在銷售收入實(shí)現(xiàn)后，從回款中拿到不超過(guò)規(guī)定比例的提成。

4.獎(jiǎng)金制度透明度要多提

傳統(tǒng)的直銷企業(yè)給人的印象是獎(jiǎng)金制度透明度不高。因此，在未來(lái)，直銷總部、分支機(jī)構(gòu)、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、直銷員等環(huán)節(jié)的獎(jiǎng)金制度透明度要逐步提高，這是大勢(shì)所趨。因?yàn)槟阍教嶙约旱莫?jiǎng)金透明度高，別人認(rèn)為你越規(guī)范，你獲得的支持越多。

5.依法納稅要多提

守法經(jīng)營(yíng)、照章納稅是直銷企業(yè)自我保護(hù)的重要措施。由于直銷公司的網(wǎng)絡(luò)大、人員多，因此，要利用各種機(jī)會(huì)，要強(qiáng)調(diào)總部在支付獎(jiǎng)金、服務(wù)費(fèi)及傭金過(guò)程中，代扣代繳稅款的必要性，這是公司爭(zhēng)取合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)基礎(chǔ)。

第11篇 獎(jiǎng)金制度-安格

申請(qǐng)會(huì)員資格(所有會(huì)員交付100元網(wǎng)絡(luò)費(fèi))

加入資格: 層碰 點(diǎn)碰 (24小時(shí)結(jié)算)

一星:480元/單 100元 1000元/天

二星:2400元/5單 300元 3000元/天

三星:4800元/10單 500元 8000元/天(可申請(qǐng)報(bào)單中心,每單/30元)

1、會(huì)員的星級(jí)作以下調(diào)整:

a、一星會(huì)員:1單;b、二星會(huì)員:5單;c、代理商:10單。

『注:取消“愛(ài)心獎(jiǎng)勵(lì)”,重復(fù)消費(fèi)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)積分?！?/p>

2、凡每個(gè)月實(shí)得積分達(dá)到5000以上(包括5000)的會(huì)員,可享受“旅游獎(jiǎng)”;

凡達(dá)到全國(guó)分紅條件的會(huì)員,須原點(diǎn)補(bǔ)15單即可享受(注:15單會(huì)員除外)。星級(jí)升級(jí)沒(méi)有時(shí)間限制,每次升級(jí)必須歸零。

二、具體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

1.層獎(jiǎng)勵(lì):1:1 營(yíng)業(yè)額獎(jiǎng)勵(lì)100元

2.點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì):2:3或3:2 獎(jiǎng)勵(lì)200元

3.零售需以星級(jí)相對(duì)應(yīng)的單數(shù)為基礎(chǔ)單位來(lái)統(tǒng)計(jì)才能將零售業(yè)績(jī)的5%計(jì)入團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī),以1單、5單、10單、15單、30單為單位下訂單(如需要2880元商品,則匯款864現(xiàn)金即可,單數(shù)為六單,可用一個(gè)零售1單和一個(gè)5單來(lái)操作)。以此類推!

4.重復(fù)消費(fèi):10%的重復(fù)消費(fèi)直接進(jìn)入c區(qū),當(dāng)累積到480元時(shí)和弱區(qū)相加與強(qiáng)區(qū)相碰產(chǎn)生點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

5.福利:

(1)12個(gè)月周期內(nèi)累計(jì)收入達(dá)10萬(wàn)元,公司贈(zèng)送價(jià)值10000元以上的電腦一臺(tái);

(2)12個(gè)月周期內(nèi)累計(jì)收入達(dá)100萬(wàn)元,公司贈(zèng)送豐田系列(佳美或銳志)一輛;

(3)12個(gè)月周期內(nèi)累計(jì)收入達(dá)150萬(wàn)元,公司贈(zèng)送40萬(wàn)元以上的房子一套;

(4)12個(gè)月周期內(nèi)累計(jì)收入達(dá)15萬(wàn)元,參加全國(guó)分紅1%,達(dá)30萬(wàn)另加1%,加權(quán)平均.

第12篇 獎(jiǎng)金制度-綠之韻

綠之韻獎(jiǎng)金制度

綠之韻國(guó)際集團(tuán)股份有限公司是一家經(jīng)香港政府批準(zhǔn)成立的集電子商務(wù)、房地產(chǎn)、化妝品、期貨及綠色保健產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)及銷售為一體的現(xiàn)代化高科技股份制企業(yè)。

基本內(nèi)容

綠之韻生物工程集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱綠之韻集團(tuán))成立于2003年, 國(guó)內(nèi)事業(yè)總部位于長(zhǎng)沙國(guó)家生物產(chǎn)業(yè)基地(湖南省瀏陽(yáng)生物醫(yī)藥園),注冊(cè)資金1億元,主營(yíng)產(chǎn)品涵蓋健康食品系列、護(hù)膚品系列、日用品系列以及健康生活等百余品種,在湖南長(zhǎng)沙、益陽(yáng)、瀏陽(yáng)、江蘇南京、廣東廣州等建立了五大種植、生產(chǎn)基地,擁有“韻宜生”“綠韻蘭茜”兩大子品牌;銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)大部分省市及馬來(lái)西亞、印度尼西亞、南非、香港等國(guó)家和地區(qū)。

綠之韻始終堅(jiān)持“關(guān)愛(ài)生命,綠色產(chǎn)品,天然環(huán)保,質(zhì)高品優(yōu)”的產(chǎn)品理念,持續(xù)加大科研資金投入,注重培養(yǎng)和引進(jìn)品牌、管理、研發(fā)、組織、人力資源、教育培訓(xùn)等多方面人才,努力將資源優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),具有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展眼光。綠之韻集團(tuán)先后與南京大學(xué)、湖南中醫(yī)藥大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)、院校展開戰(zhàn)略合作,共同服務(wù)于人類健康,全力打造“產(chǎn)學(xué)研”成功合作典范。綠之韻始終堅(jiān)持提升和完善企業(yè)價(jià)值鏈,不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此,綠之韻在長(zhǎng)沙國(guó)家產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃了一個(gè)以直銷為核心的強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)集群,圍繞直銷核心進(jìn)行全球化、多產(chǎn)業(yè)、集群化發(fā)展,綠之韻斥資3億建綠之韻科技產(chǎn)業(yè)園,主要規(guī)劃包括綠之韻科技展示中心,保健品生產(chǎn)車間、產(chǎn)品科研中心組成。

2資格獲得

[2]綠之韻業(yè)務(wù)員申請(qǐng)必要信息及條件:提供姓名、地址、電話、身份證號(hào)碼、農(nóng)業(yè)銀行卡號(hào),一次購(gòu)買產(chǎn)品零售價(jià)680元(買一送一,總值1360元產(chǎn)品)。業(yè)務(wù)員基本任務(wù)是銷售推薦兩份產(chǎn)品,建立a、b兩組市場(chǎng),良性循環(huán),層層復(fù)制。

詳細(xì)獎(jiǎng)金制度如下:

一、零售推薦獎(jiǎng):22%

680_22%=150元

個(gè)人能力強(qiáng),直接銷售推薦了多份(多人)產(chǎn)品,獲得多個(gè)150元,將多的的朋友安排在a、b兩組,幫了朋友,有人性化、人情味,體現(xiàn)多勞多得。

二、提成獎(jiǎng):20%(可提10層,每層2%)680元-(150元+30元費(fèi)用)=500元。

a、b兩組市場(chǎng)建立后,每單以500積分的2%獲得提成獎(jiǎng),每單可得10元,提10層,圓滿2046單10元,可得20460元,單邊1024單10元,可得10240元。因公司實(shí)行半月薪,要求業(yè)務(wù)員每半月消費(fèi)100元優(yōu)惠價(jià)產(chǎn)品,方可獲得此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。重復(fù)消費(fèi)100元可計(jì)入業(yè)績(jī),計(jì)算2%獎(jiǎng)金。

實(shí)行緊縮制,例:您的第8層第9層沒(méi)有重復(fù)消費(fèi),第10層第11層,緊縮為您的8層9層,讓您提足提滿提超。

三、職務(wù)津貼:26.7%每份單500積分,ab兩組業(yè)績(jī)無(wú)限累積,要求兩組比例為2:1或1:2,當(dāng)達(dá)到時(shí),即可獲得相對(duì)應(yīng)的職務(wù)津貼:

a組 b組

8000 4000 當(dāng)達(dá)到11800分 業(yè)務(wù)代表 發(fā)給380元

2萬(wàn) 1萬(wàn) 當(dāng)達(dá)到28000分 業(yè)務(wù)主任 發(fā)給800元

5.2萬(wàn) 2.6萬(wàn) 當(dāng)達(dá)到7.8萬(wàn)分 經(jīng)理 發(fā)給1800元

10萬(wàn) 5萬(wàn) 當(dāng)達(dá)到14.8萬(wàn)分 高級(jí)經(jīng)理 發(fā)給1萬(wàn)元

14.8萬(wàn) 發(fā)給12980元

當(dāng)您得到12980元,說(shuō)明你的a、b市場(chǎng)規(guī)模已形成,a、b市場(chǎng)中每個(gè)成員都朝12980元沖擊,半月內(nèi)會(huì)出現(xiàn)許多個(gè)15萬(wàn)業(yè)績(jī)(12980元),但公司嚴(yán)格控制在4個(gè),即4_12980元=約5.2萬(wàn)元,超出的留作下周期發(fā)給,累積不歸零。

a、b市場(chǎng)穩(wěn)定后,如果對(duì)月收入10萬(wàn)元不滿足,可開第3個(gè)市場(chǎng),借用原5萬(wàn)時(shí)(單邊)又可獲得12980元,穩(wěn)定后,又可開第4個(gè)市場(chǎng),如此多次重組,最多8次,月收入可達(dá)70萬(wàn)元。

四、福利待遇4%

旅游獎(jiǎng)10%(個(gè)人零售獎(jiǎng)+提成+職務(wù)津貼)_10%,累積到4000元,如不旅游時(shí)一次性打入您的農(nóng)行卡上。

車房獎(jiǎng)20%(個(gè)人零售獎(jiǎng)+提成+職務(wù)津貼)_20%,累積到6萬(wàn)元時(shí)一次性發(fā)放購(gòu)買單位,車房任選。

五、分紅4%

完成14.8萬(wàn)可參加與公司2%分紅,完成80萬(wàn)積分加1%,完成200萬(wàn)再加1%。

第13篇 美樂(lè)家獎(jiǎng)金制度弊端

一、 爬坡之累:

相信所有從事過(guò)傳統(tǒng)直銷的級(jí)差制的朋友都知道或者體驗(yàn)過(guò)這個(gè)爬坡的痛苦。

爬坡分為兩種：一種叫歸零制，一種叫累積制。對(duì)此，我總有一個(gè)形象的比喻：

歸零制，仿佛要求你每個(gè)月跳一次高，而要求你一次次跳得比過(guò)去高，直到有一天你可以月月跳到如上圖所示的21%而不掉下來(lái)。全球知名的a公司之所以很多人不賺錢，就是因?yàn)橐恢睕](méi)有這么好的彈跳能力。而負(fù)面效應(yīng)出來(lái)的最大原因是很多人總是差一點(diǎn)跳上去，于是用自己家的人民制墊高起跳位置，買沖業(yè)績(jī)上去。這種制度，是天生的銷售制度，消費(fèi)者永遠(yuǎn)不可能去這樣為了使用點(diǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地去跳。所以，這樣的制度，消費(fèi)者永遠(yuǎn)不可能獲益。

累積制，仿佛人性了很多，它不要求你月月要去跳21%這么高，你盡可以一個(gè)月跳到3%，第二個(gè)月再?gòu)?%起跳到6%或者更高，總之你跳上某一更高位置，你勿需回到最初位置。這種原理，其實(shí)給到消費(fèi)者累積消費(fèi)產(chǎn)品，最終獲得較高返利的一個(gè)基矗從這個(gè)意義上講，它真的人性了很多。但是，這個(gè)制度的最大漏洞在于，很多急于求成的所謂生意人與炒家，會(huì)誤導(dǎo)消費(fèi)者或者某些不明真-相的經(jīng)營(yíng)者，直接買斷到最高比例的21%。最終，仿佛很多人級(jí)別是買上去了，卻沒(méi)有真正的市場(chǎng)基礎(chǔ)，落個(gè)雞飛蛋打。這種情形，在國(guó)內(nèi)另一大知名直銷巨頭p公司現(xiàn)象很嚴(yán)重。

所以，如果從根本原理上去分析，所有直銷制度中存在著爬坡之累的原理的模型，不是如同荷馬史詩(shī)中的西西弗斯不斷推石上山又下來(lái)的厄運(yùn)，就是拔苗助長(zhǎng)急于求成歷史典故重演導(dǎo)致的快速陣亡。

二、 小組之殤：

個(gè)人小組業(yè)績(jī)，是所有銷售型組織行銷制度的夢(mèng)魘。更是直接造成囤貨、低價(jià)貨，直銷商受傷的重要原因。

直銷制度中有著一個(gè)最重要的東西，叫人性的貪婪的調(diào)動(dòng)。

比如，你計(jì)算著你下個(gè)月會(huì)拿到5000塊的獎(jiǎng)金，但你的個(gè)人小組業(yè)績(jī)差4000塊，你會(huì)怎么做做算術(shù)題，你怎么算怎么是賺的，于是你會(huì)自己掏腰包把這4000塊補(bǔ)進(jìn)去。當(dāng)下個(gè)月你拿到5000塊時(shí)，很光環(huán)的同時(shí)，家里卻多了一大堆貨。這些貨在家里，當(dāng)你無(wú)暇去銷售出去時(shí)，你惟一的辦法就是低價(jià)處理。

囤貨、囤禍，就是這樣來(lái)的;低價(jià)貨、就是這樣來(lái)的。

這些現(xiàn)象，更直接催生了專業(yè)的低價(jià)貨“黃牛”職業(yè)的產(chǎn)生。當(dāng)某一個(gè)直銷品牌開始深入人心時(shí)，那些有投資能力的“黃牛”們，他們直接巨額投資，買斷到某公司最高獎(jiǎng)金比例，然后以低于大多數(shù)經(jīng)銷商正常轉(zhuǎn)銷售的價(jià)格進(jìn)行謀利。更成了比如a公司、n公司之類無(wú)法逃脫的宿命與痛苦。

三、 脫離之痛：

脫離之痛，相信所有有大象腿的人，都有過(guò)這樣的痛。

以a公司為例，當(dāng)你的某條線下級(jí)與你平級(jí)或者超越你后，你差額部分獎(jiǎng)金分文不齲這也正是第二大弊端小組殤的來(lái)源。這時(shí)，美其名曰你只能拿4%領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)，但卻同時(shí)要求小組業(yè)績(jī)合格最低要求有4000分，否則一分錢領(lǐng)取不到!如果你有兩條線以上，則必須貢獻(xiàn)其中一條線作為小組業(yè)績(jī)要求!

而離譜如h公司，甚至要求你不能用你另外的條格線來(lái)頂你的小組業(yè)績(jī)要求，而是要求你每當(dāng)有某條線成熟脫離時(shí)，你必須另外有個(gè)人小組約2.8萬(wàn)的要求。

其制度如此兇狠如此，狼性十足，難怪不三萬(wàn)、五萬(wàn)、十萬(wàn)地囤貨。

另外，還有一個(gè)說(shuō)詞是，很多經(jīng)銷商常愛(ài)提什么他們家公司可以拿取無(wú)限代獎(jiǎng)金，這個(gè)說(shuō)詞其實(shí)只要知道這個(gè)痛，就會(huì)發(fā)現(xiàn)非常荒唐可笑!

原因是，任何獎(jiǎng)金制度，你要想拿到無(wú)限代，必須具備一個(gè)前提就是--你是公司的最高階領(lǐng)導(dǎo)人，且下面無(wú)人能超越你。試問(wèn)，講這話的人，能拿到無(wú)限代嗎

四、 平衡之苦(雙軌制)

此間弊端，以雙軌制為最，但太陽(yáng)線同樣難也避免。

正常的理解是，我們會(huì)去幫助那些能力強(qiáng)的線，而暫時(shí)將能力弱的線放一般，才符合經(jīng)營(yíng)的正常規(guī)律。有意思的是，這個(gè)弊端導(dǎo)致的結(jié)果卻恰恰相反，它會(huì)讓人拼命地去扶自己下線中扶不起的阿斗。結(jié)果，阿頭沒(méi)扶起來(lái)，優(yōu)秀的人才也因?yàn)闆](méi)有助力而顧影自憐，最終可能放棄，或者導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)離心。

太陽(yáng)線的a公司，筆者在十代前曾見(jiàn)過(guò)慘痛場(chǎng)景：身處在重慶某鉆石的大象腿的第五代，是大象腿的大象腿的大象腿的大象腿，上面所有的領(lǐng)導(dǎo)人比追求自己要上鉆石、上翡翠，關(guān)注的都是自己的侏儒腳，看上去一條最強(qiáng)大的線，成了“放心線”，也成了流失真正的人才最多的一條線。

至于雙軌制，則不用說(shuō)了，人人希望有一條大象腿，但人人不管大象腿，幾乎已經(jīng)成了雙軌公司的運(yùn)作通玻如何解決這一問(wèn)題，一直是雙軌制設(shè)計(jì)過(guò)程中的一個(gè)迷思。

直銷制度的解決方案究竟在哪里

直銷制度的競(jìng)爭(zhēng)的最終決勝點(diǎn)在何方

爬坡之累，要解決不是業(yè)績(jī)的累積問(wèn)題，真正要解決的是努力的累積問(wèn)題。

小組之殤，如果它是一個(gè)傷害人致命武器，不如直接摒棄，不拿掉銷售要求要求。

脫離之痛，根本癥結(jié)在于采取了金字塔結(jié)構(gòu)，所有利潤(rùn)向塔尖集權(quán)。除非改變策略，將利潤(rùn)分配真正的扁平化，讓我們的經(jīng)營(yíng)者組織上永不因?yàn)槟芰Υ笮《撾x，同時(shí)又解決他們的進(jìn)入先后同樣公平問(wèn)題。

三、美樂(lè)家制度的四大哲學(xué)：

1.水庫(kù)哲學(xué)：可累積的力量

1層.5人

2層.25人

3層.125人

4層.625人

5層.3125人

6層.15625人

7層.78125人

美樂(lè)家制度原理是水庫(kù)哲學(xué)：

它首先在乎的不是進(jìn)水量的大小(當(dāng)然越大也是越好)，它更在乎的是出水量必須控制在?5%，也就是說(shuō)它的顧客留住率是95%。

對(duì)于所有加入美樂(lè)家的會(huì)員而言，每個(gè)人都這樣一個(gè)水庫(kù)，通過(guò)公司的顧客留住系統(tǒng)與回購(gòu)率來(lái)維持水庫(kù)里的水增大于減，讓平凡人獲得可累積的力量，從而最大可能性地邁向成功。當(dāng)水量達(dá)到一個(gè)常量，將使你真正獲得持續(xù)收入，非凡自由。

2.種樹哲學(xué)(寬五深七)：人人平等的一畝三分地

美樂(lè)家制度開發(fā)市場(chǎng)的原理是種樹哲學(xué)：所有人都是寬五深七的一個(gè)矩陣，仿佛人人都有一畝三分地，總共可以種植9.7萬(wàn)棵樹。無(wú)論你種的是蘋果、香蕉、梨子還是桃李，只要你種植下來(lái)，你配合公司進(jìn)行前期大約六個(gè)月的澆水、施肥，讓這棵樹存活下來(lái)，最終它月月結(jié)果，你便擁有一個(gè)可持續(xù)的果實(shí)收益。相對(duì)而言，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)直銷，則更多的是一次性買賣，顧客回頭率低得可憐，相當(dāng)于不可再生的砍樹方式開發(fā)市場(chǎng)，最終結(jié)果是破壞性開采。

種樹哲學(xué)與砍樹哲學(xué)的很大不同是會(huì)員間的沒(méi)有價(jià)差的公平性：

傳統(tǒng)的直銷會(huì)員首先進(jìn)入要進(jìn)行一個(gè)“爬坡之苦”，根據(jù)進(jìn)入先后、爬坡所達(dá)到的級(jí)別高低都決定了會(huì)員間的產(chǎn)品價(jià)差，也由于囤貨、沖業(yè)績(jī)等原因更進(jìn)一步衍生出低價(jià)貨。比如，我是“皇×大使”，零售價(jià)100元的東西我可能只需要40元就可以購(gòu)買到，“鉆石”經(jīng)銷商則只用60元可以購(gòu)買到，而新會(huì)員則需要80元，在獎(jiǎng)金返利時(shí)，這中間就分別可以出現(xiàn)了20元、40元價(jià)差，造成了人們心理上的陰影與不滿。而一旦你下面的會(huì)員超越你時(shí)，他買東西比你便宜，你更沒(méi)有差價(jià)可以賺取，變成前述的脫離之苦。

而美樂(lè)家的制度原理是扁平化結(jié)構(gòu)直接計(jì)算七層，亦就是說(shuō)無(wú)論你級(jí)別高低進(jìn)入先后，每一個(gè)人都只是拿到七層內(nèi)任意點(diǎn)位上的7%，同時(shí)也只會(huì)讓上面任何上級(jí)獲取到7%。因此，無(wú)論你是美樂(lè)家最高級(jí)的首席總監(jiān)，還是剛剛進(jìn)入的特惠顧客，你購(gòu)買東西都是七折，上下之間返利也都只有7%而沒(méi)有價(jià)差，這當(dāng)中既沒(méi)有爬坡之累，更無(wú)超越、脫離之苦。

3.幸福的大象腿哲學(xué)：局部工作，穩(wěn)健收益

首先，我們來(lái)看看直銷人最容易對(duì)美樂(lè)家所產(chǎn)生的誤解：

1.最常見(jiàn)問(wèn)題：有直銷業(yè)者質(zhì)疑七層后即拿不到錢，而直銷的制度是無(wú)限代提取獎(jiǎng)金。

直銷思維的誤區(qū)解析：這是消費(fèi)型制度與銷售型制度上的很大不同，矩陣制度對(duì)所有消費(fèi)者而言，沒(méi)有級(jí)差，沒(méi)有小組業(yè)績(jī)，沒(méi)有左右平衡，將難度降到最低，只是需要消費(fèi)，不需要銷售和沖業(yè)績(jī)。其實(shí)美樂(lè)家制度原理只要求你在局部(七代內(nèi))工作，即可獲得穩(wěn)定收益。

2.美樂(lè)家消費(fèi)型制度特征：永不斷線、永不脫離、永不超越。由于沒(méi)有級(jí)差與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于所有人機(jī)遇與條件都一樣：寬五深七一共9.7萬(wàn)人的空格，誰(shuí)填得越滿誰(shuí)的收益就越高。沒(méi)有所謂的超越、脫離煩惱(這里不是指收入與聘位的超越與脫離，而是指7%收益)，只要消費(fèi)即可領(lǐng)取矩陣內(nèi)獎(jiǎng)金。

3.美樂(lè)家消費(fèi)型制度經(jīng)營(yíng)技巧：由于總共只有七層的有效領(lǐng)取獎(jiǎng)金范圍，以及寬度限定在5條線上，因此，這個(gè)制度的經(jīng)營(yíng)復(fù)制訣竅在于如何在七代內(nèi)有效產(chǎn)生倍增，而不是象傳統(tǒng)直銷那樣去既要講究深度，又要顧及寬度，不是大象腿深度上的人沒(méi)有人幫，就是有寬度無(wú)深度力量不平衡，形成了所謂的大象腿的“平衡之苦”。

其經(jīng)營(yíng)決竅是??“教一檢二驗(yàn)三”的三代經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，形成“幸福的大象腿”原理。

三代經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的原因：將前三代的人才力量，總共155人的力量進(jìn)行夯實(shí)，使其在四、五、六、七代人數(shù)基數(shù)開始多時(shí)，真正產(chǎn)生大規(guī)模的倍增力量。

其次，我們來(lái)美樂(lè)家為什么可以局部工作原因：

之所以，美樂(lè)家敢于有幸福的大象腿，這一切源于美樂(lè)家考核你升級(jí)的重要標(biāo)準(zhǔn)只有簡(jiǎn)單的兩個(gè)：一是你培養(yǎng)的親推總監(jiān)(營(yíng)銷員工me)數(shù)，二是七代總營(yíng)業(yè)額。

對(duì)于親推顧客，不論這個(gè)親推顧客在你組織中的那個(gè)位置，只要他升級(jí)為總監(jiān)，你便可以相應(yīng)達(dá)成升級(jí)的兩大條件之一。如下圖所示，將原來(lái)在太陽(yáng)線中力量較強(qiáng)本應(yīng)該并排擺的a、b、c，結(jié)合三代經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)原理，在三代內(nèi)進(jìn)行大象腿整合，產(chǎn)生互利共生的作用。當(dāng)組織內(nèi)有一條大象腿夯實(shí)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)后，再不斷地復(fù)制出總監(jiān)(營(yíng)銷員工me)即可成功。

對(duì)于七代總業(yè)績(jī)，我們更勿需去囤貨沖業(yè)績(jī)。一方面公司有一個(gè)安全閾，不允許單人購(gòu)買產(chǎn)品月上限超過(guò)2500元，另一方面，通過(guò)可累積的螞蟻雄兵的力量，以及可倍增的力量，當(dāng)顧客人數(shù)達(dá)到相應(yīng)指標(biāo)，七代總業(yè)績(jī)自然就達(dá)成。既不會(huì)被惡意炒作，又自然穩(wěn)劍

因此，我們可以說(shuō)，美樂(lè)家真正的魅力在于，既無(wú)平衡之苦，又無(wú)扎深度之累。

4.總監(jiān)孵化器機(jī)制：投機(jī)者防御機(jī)制

1. 當(dāng)你在晉升為營(yíng)銷員工(me，即總監(jiān))之前，你所推薦的顧客不能自己定位，這時(shí)候公司給你一張矩陣消費(fèi)網(wǎng)，會(huì)按照5的倍增次方從左至右的順序排列你的顧客。這個(gè)時(shí)候，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)我們可以稱為消費(fèi)網(wǎng)。這相當(dāng)于說(shuō)是一個(gè)孵化老鷹的“蛋窩”。

2. 當(dāng)你晉升為營(yíng)銷員工(me，即總監(jiān))之后，公司會(huì)再給你一張矩陣經(jīng)營(yíng)網(wǎng)，你可以將在曾經(jīng)自動(dòng)排列在矩陣消費(fèi)網(wǎng)中已經(jīng)推薦出8個(gè)spc升級(jí)為me的經(jīng)營(yíng)型定位的伙伴，移動(dòng)到矩陣經(jīng)營(yíng)網(wǎng)，進(jìn)行優(yōu)化組合。這相當(dāng)于說(shuō)是一個(gè)被孵化出來(lái)的老鷹站隊(duì)列陣，共同開拓市場(chǎng)的“老鷹窩”。

3. 所以，我們形象地說(shuō)，左邊的矩陣消費(fèi)網(wǎng)象是一個(gè)總監(jiān)孵化器，孵化成功后就移動(dòng)到右邊采取制度的互利共生的優(yōu)化原理組合起來(lái)。

總監(jiān)孵化器的這個(gè)機(jī)制與原理，最重要的是規(guī)避和堵住了一部分直銷人思維的嘴卡位問(wèn)題。

我們知道，但凡限制寬度的制度，如矩陣和雙軌制模型，都會(huì)有卡位現(xiàn)象或者卡位的問(wèn)題產(chǎn)生。美樂(lè)家的總監(jiān)孵化器原理，正是非常有效地規(guī)避這些有投機(jī)心態(tài)的人進(jìn)入美樂(lè)家，望而止步的原因。

原因很簡(jiǎn)單，當(dāng)你投機(jī)進(jìn)入時(shí)，你對(duì)于推薦人而言，永遠(yuǎn)只是個(gè)消費(fèi)者，你的位置只是在左邊的“蛋窩”里，你所卡的這個(gè)位，究竟會(huì)是一個(gè)不能孵化的蛋，還是一只未來(lái)能展翅的鷹，已經(jīng)被制度原理過(guò)濾出來(lái)了，根本不勞推薦人在那里苦惱!

第14篇 權(quán)健火療獎(jiǎng)金制度

權(quán)健火療的獎(jiǎng)金制度

2023年6月8日,商務(wù)部直銷行業(yè)管理系統(tǒng)公布了權(quán)健公司的申請(qǐng)直銷聲明,聲明稱,根據(jù)國(guó)家《直銷管理?xiàng)l例》、《禁止傳銷條例》以及其它相關(guān)法律法規(guī),權(quán)健自然醫(yī)學(xué)科技發(fā)展有限公司已向國(guó)家商務(wù)部提交了相關(guān)材料,申請(qǐng)直銷經(jīng)營(yíng)許可。

此消息一出,就有媒體撰文稱,權(quán)健自然醫(yī)學(xué)科技發(fā)展有限公司多次被曝涉嫌“傳銷”,一年左右時(shí)間已多達(dá)六起。

更有直銷業(yè)界專家直言,“企業(yè)之前如果有違規(guī)之處,則不符合申請(qǐng)直銷牌照的條件”。

據(jù)悉,權(quán)健自然醫(yī)學(xué)(集團(tuán))創(chuàng)立于2004年,本部坐落天津,是一家集中藥秘方收集和整理、養(yǎng)生調(diào)理品研發(fā)以及中醫(yī)學(xué)研究和教育于一體的企業(yè),總占地面積約8萬(wàn)平方米,注冊(cè)資金8500萬(wàn)元,企業(yè)總資產(chǎn)18億元,年產(chǎn)值約33億元。

然而,權(quán)健公司自成立九年來(lái),非議不斷,屢有違規(guī)。

有媒體爆料稱,權(quán)健的主要發(fā)展模式,就是以高收益誘使前來(lái)聽(tīng)講的人員加入會(huì)員,然后發(fā)展下線會(huì)員購(gòu)買權(quán)健的產(chǎn)品,在自己下線會(huì)員和購(gòu)買產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)候,上家將獲得可觀的紅利回報(bào),以此種方式吸引很多不明真相的人員加入進(jìn)來(lái),而一旦購(gòu)買權(quán)健的產(chǎn)品,則無(wú)法退貨,只能依靠發(fā)展下線會(huì)員挽回?fù)p失。

這種發(fā)展模式下的權(quán)健公司既無(wú)直銷牌照,更有涉?zhèn)飨右?已經(jīng)公然觸及我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)。

據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道,權(quán)健宣講會(huì)議曾在2023年的全國(guó)公安機(jī)關(guān)開展嚴(yán)厲打擊經(jīng)濟(jì)犯罪“破案會(huì)戰(zhàn)”后被定義為傳銷活動(dòng)。

而在山東臨沂、聊城、德州、濟(jì)南等地,權(quán)健公司屢遭當(dāng)?shù)鼐讲樘帯?/p>

另有媒體稱,權(quán)健2004年成立以來(lái)至今始終未獲得商務(wù)部辦法的直銷拍照,這讓會(huì)員們始終背負(fù)非法直銷罵名,直銷牌照的缺失也讓人們對(duì)權(quán)健經(jīng)營(yíng)方式一再提出疑問(wèn)。

一位專家表示,在沒(méi)有獲得審批的情況下,一些直銷企業(yè)違規(guī)開設(shè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),在銷售過(guò)程中通過(guò)發(fā)展下線提取獎(jiǎng)金,這種行為不僅涉嫌違法直銷,而且從一開始,就帶有“準(zhǔn)傳銷”的色彩。

如此看來(lái),盡快獲得直銷牌照已是權(quán)健公司的當(dāng)務(wù)之急,然而近年來(lái)頻繁的涉?zhèn)魇录?讓權(quán)健公司深陷傳銷質(zhì)疑的輿論當(dāng)口,無(wú)怪乎有媒體預(yù)言其申牌前景堪憂。

第15篇 無(wú)極限獎(jiǎng)金制度范本

13年的最新的獎(jiǎng)金制度改變不大,原先的10想項(xiàng)獎(jiǎng)金制度都沒(méi)有改變,唯一改變的晉升等級(jí)條件的變化,主要變化如下:

1、原見(jiàn)習(xí)主任晉升條件:1w的業(yè)績(jī),改為1.2 w,其他不變。

2、原業(yè)務(wù)主任晉升條件:3w的業(yè)績(jī),改為5 w,其他不變。

3、新增見(jiàn)習(xí)經(jīng)理,見(jiàn)習(xí)經(jīng)理晉升條件為:總業(yè)績(jī)30w ,4個(gè)合格市場(chǎng),6個(gè)月,3個(gè)月連續(xù)。

4、除了以上的變化,其他按照原來(lái)的,都不改變。

對(duì)于以上晉升等級(jí)還有不明白的地方,請(qǐng)咨詢李老師?？赡苓€有很多無(wú)限極新人、或者想做無(wú)限極事業(yè)的朋友,對(duì)于無(wú)限極10項(xiàng)獎(jiǎng)金制度,還有不明白的,下面再一一做一下詳細(xì)的介紹:

2022無(wú)限極獎(jiǎng)金制度:前期銷售折扣吸引新人,留住顧客。超額獎(jiǎng)金保中層,使得從事這項(xiàng)事業(yè)的伙伴擁有青年人的未來(lái)、中年人的舞臺(tái)、老年人的依靠,是個(gè)人人符合,人人適合從事的好機(jī)會(huì)。那我們掙的錢是從哪里來(lái)的無(wú)限極獎(jiǎng)金制度來(lái)源總共有十項(xiàng),分別是:

1.零售利潤(rùn) 20%

2.銷售折讓 2—10 %

3.培訓(xùn)獎(jiǎng)金 12.5 %

4.業(yè)績(jī)紅利 6 %

5.公司分紅 10.5 %

6.穩(wěn)健獎(jiǎng) 0.5 %

7.優(yōu)秀獎(jiǎng) 0.3 %

8.卓越獎(jiǎng) 0.2 %

9.杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 0.1 %

10.旅游培訓(xùn)

無(wú)限極獎(jiǎng)金制度

一.零售利潤(rùn) 20%

零售利潤(rùn)指公司產(chǎn)品零售價(jià)與優(yōu)惠價(jià)之間的價(jià)額。如:沐浴露:38(零售價(jià))-30(優(yōu)惠價(jià))=8 (零售利潤(rùn))。

二.銷售折讓(2—10%)

營(yíng)業(yè)額

1000

2000

4000

6000

10000

折讓率

2%

4%

6%

8%

10%

兩個(gè)特點(diǎn):兩月累加,只升不降(也包括職稱)

備注:以小組業(yè)績(jī)總額考核比率,以產(chǎn)品銷售點(diǎn)數(shù)計(jì)算業(yè)績(jī)(1元=1點(diǎn))

計(jì)算方法:以小組業(yè)績(jī)分別考核比率,按勞分配獎(jiǎng)金

例一:假設(shè)當(dāng)月你自用無(wú)限極產(chǎn)品加上分享給親友的產(chǎn)品達(dá)

10000元(點(diǎn)),即獲得 10%的銷售折讓,10000_10%=1000元。

例二:假設(shè)你自己試用無(wú)限極產(chǎn)品,從用產(chǎn)品的過(guò)程中證實(shí)效果確實(shí)挺好,向親朋好友分享。你從原來(lái)不知道無(wú)限極制度,漸漸明白它的公平保障,繼而去告訴別人,別人也和你一樣從不了解到了解,經(jīng)過(guò)你的舉薦也成為業(yè)務(wù)員。假設(shè)你舉薦了9位,每個(gè)人和你一樣分享及自用了1000元產(chǎn)品。

你當(dāng)月銷售1000元

客戶

銷售額

算法

折讓率

收入

總銷售額

總收入

1

1000

×

2%

20

10000元

10000×10%=1000

2

1000

×

2%

20

3

1000

×

2%

20

4

1000

×

2%

20

5

1000

×

2%

20

6

1000

×

2%

20

7

1000

×

2%

20

8

1000

×

2%

20

9

1000

×

2%

20

你當(dāng)月的收入

1000-20×9=820元

分析:

當(dāng)月的銷售折扣計(jì)算如下:

10人整組售貨10000元

整組折讓:10000_10%=1000元

應(yīng)付他人:1000_2%_9=180元

當(dāng)月你應(yīng)得折讓:1000元-180元=820元

這只是假設(shè),你看懂無(wú)限極事業(yè)的價(jià)值與遠(yuǎn)景,通過(guò)自己的努力與勤奮爭(zhēng)取更多的收入,且不受任何限制。

第16篇 安利獎(jiǎng)金制度最新

安利公司的獎(jiǎng)金制度采用多層次直銷模式。安利的獎(jiǎng)金制度被美國(guó)哈佛大學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理系市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)視為典范案例,也是中國(guó)人民大學(xué)工商管理mba教程的經(jīng)典案例和必修課程,以其科學(xué),透明,公平,人性化的設(shè)計(jì),成為直銷行業(yè)制度的典范,其美國(guó)微軟總裁比爾蓋茨也曾稱贊安利獎(jiǎng)金制度的無(wú)懈可擊!

1.個(gè)人銷售傭金

凈額 bv

比例

收入(rmb)

2100

9%

189

6300

12%

756

12600

15%

1890

25200

18%

4536

42000

21%

8820

73500

24%

17640

105000

2 7%

28350

注:凈額即是稅后金額。

2、市場(chǎng)開拓經(jīng)費(fèi)

當(dāng)您一個(gè)人每月銷售2100元我想比較容易,可是叫您每月銷售105000元產(chǎn)品的時(shí)候就比較難了。于是我們比較聰明地應(yīng)用了一個(gè)方法就是找?guī)讉€(gè)朋友和自己合作銷售安利產(chǎn)品,組成一個(gè)營(yíng)銷部門,你可以找a、b、c、d...朋友作為您的合作伙伴。

您的部門:a:5000、 b:5000、 c:5000、 d:5000 您:5000; 25000×18%=4500

您如何結(jié)算您的部門的獎(jiǎng)金呢

就是把a(bǔ)+b+c+d+您=25000×18%=4500元。 但是這些錢不是您一個(gè)人的,必須減去您的朋友所得的錢,也就是說(shuō)4500—a 450(5000×9%)—b450(5000×9%)—c 450(5000×9%)—d450(5000×9%)=2700,您的收入也就是2700元。

說(shuō)到這里您的朋友就有些納悶了,您叫了朋友和您一起銷售安利產(chǎn)品,為什么您同樣賣了5000元就有2700的收入而您的朋友一樣也賣了5000才450元呢

這就是安利的第2項(xiàng)獎(jiǎng)金:您的朋友一定會(huì)想,您在賺他的錢對(duì)嗎我們可以這樣做個(gè)假設(shè),您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作,按照他的銷售額5000_9%,也只有450元,您呢也不必要顧慮您在賺朋友的錢,(我想問(wèn)一下,今天有沒(méi)有新朋友)因?yàn)槟诮⒆约旱匿N售部門的時(shí)候要投入時(shí)間和精力,電話費(fèi),差旅費(fèi),安利公司在全世界有300多萬(wàn)的營(yíng)銷人員,在每個(gè)月的時(shí)候每個(gè)人都拿著電話單,和差旅費(fèi)報(bào)銷單和安利公司結(jié)帳,您說(shuō)有可能嗎那當(dāng)您拿著報(bào)銷單的時(shí)候,安利公司對(duì)報(bào)銷單的真實(shí)如何審核您是不是為了培養(yǎng)一個(gè)小組而付出了大量勞動(dòng)呢安利公司怎樣去核實(shí)您的勞動(dòng)量呢于是直接以獎(jiǎng)金的形式返還給您,您覺(jué)得合適嗎

3、4%領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金

當(dāng)您的朋友把您的模式進(jìn)行了復(fù)制,您的朋友a(bǔ)做到了105000大家看是不是出了問(wèn)題計(jì)算您的部門的業(yè)績(jī)是105000×27%減去您朋友a(bǔ)105000×27%,您的收入等于0,您會(huì)干嗎回答當(dāng)然是不會(huì)!安利公司的也不會(huì)這樣干,當(dāng)您的合作伙伴每月的業(yè)績(jī)達(dá)到10.5萬(wàn)的時(shí)候,他會(huì)和您有形式上的脫離,安利公司會(huì)因?yàn)槟鸀樗麄児九囵B(yǎng)了一個(gè)穩(wěn)定的銷售部門,額外的撥給您該部門的凈營(yíng)業(yè)額的4%作為您的獎(jiǎng)金,這獎(jiǎng)金具有世襲性,在國(guó)外叫世襲獎(jiǎng)金,只要您的部門存在,這些獎(jiǎng)金還會(huì)給您的法定繼承人,我們計(jì)算一下105000×4%=4200元。您的合作伙伴a收入是不是比您多當(dāng)然你的收入還不只是4200元,還得加上您的合作伙伴b、c、d他們所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)。世襲獎(jiǎng)金充分得體現(xiàn)了安利事業(yè)的人性化,要知道這就是保障。(關(guān)于保障得解釋)4200×12月×50年=2520000元。

獲得4%領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng) 必須還要滿足一個(gè)條件 除了a做到105000外 你的其他團(tuán)隊(duì)至少要做到4.2萬(wàn)才行!不然你上面的人(介紹你的人)什么都不做也可以得4%了,這樣你上面所有的人都得4%,如果是這樣安利公司都跨了! 其實(shí)你的介紹人只是獲得了安利公司購(gòu)買產(chǎn)品的一個(gè)優(yōu)惠27%,他不買產(chǎn)品什么都沒(méi)有,這樣的制度也體現(xiàn)了公平性——多勞多得!

4、2%紅寶石獎(jiǎng)金

當(dāng)您幫您的部門a、b、c三組分別做到了27%以上,這些就是您的獨(dú)立部門,您每個(gè)月可以領(lǐng)到這三組4%的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金。d、e、f、g等合作伙伴分別只做到9%~27%均未達(dá)到27%的,這就是您的小部門,如果這些小部門的月銷售業(yè)績(jī)達(dá)到135000的時(shí)候,除了可以領(lǐng)您個(gè)人銷售顧客服務(wù)報(bào)酬、銷售傭金、a、b、c的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金之外,安利公司再發(fā)給您小部門業(yè)績(jī)的總和的2%作為紅寶石獎(jiǎng)金。

「紅寶石獎(jiǎng)金」說(shuō)明:

1, 安利事業(yè)無(wú)蓋子、沒(méi)限制,努力與收入永遠(yuǎn)成正比: 傳統(tǒng)事業(yè)的工作,月薪大部分都是固定不會(huì)困你這個(gè)月特別努力辛苦,月薪會(huì)加倍。如果你是公司的業(yè)務(wù)員,你固定月薪2,000元(人民幣),當(dāng)你下個(gè)月增加一倍時(shí),公司不太可能發(fā)給你4,000元(人民幣)的薪資。 而且這一倍的業(yè)績(jī),往往不是你一個(gè)人可以拼命努力獨(dú)立完成的,所以你很難靠自己之力開創(chuàng)出多一倍的業(yè)績(jī),即使努力達(dá)到,收入也不太可能與付出成正比,可謂處處受限制、永遠(yuǎn)有蓋子。安利紅寶石獎(jiǎng)金提你和你的合作伙伴共同的總和,與傳統(tǒng)事業(yè)的工作相比,輕松太多了。這項(xiàng)獎(jiǎng)金也是鼓勵(lì)你盡量把安利事業(yè)做寬、做大。因?yàn)槿擞星樾?當(dāng)收入不錯(cuò),可以維持生活,難免會(huì)松懈下來(lái)。這項(xiàng)資金可以發(fā)揮、激勵(lì)你的「潛能」。因?yàn)楫?dāng)你學(xué)會(huì)做安利事業(yè)的能力,你去與一個(gè)人分享,也可以去分享也可以去分享10個(gè)20個(gè),你的努力與付出會(huì)與你的收入成正比。不會(huì)有蓋子不會(huì)有限制。這種制度才符合「人性」,才不會(huì)有努力后的失落感。

2, 紅寶石是上鉆石的基礎(chǔ): 紅寶石獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì),就是鼓勵(lì)你把組織網(wǎng)做寬、做大,每一份耕耘都會(huì)有一份收獲。鼓勵(lì)你去不斷分享,多幫助別人。越多的人使用安利環(huán)保產(chǎn)品,地球的環(huán)境就多一份保護(hù)。 當(dāng)你的合作伙伴越來(lái)越多,你的安利事業(yè)基礎(chǔ)就不斷擴(kuò)大,當(dāng)你每月都保持「紅寶石高級(jí)營(yíng)業(yè)主任」獎(jiǎng)銜的時(shí)候,也表示你上「鉆石高級(jí)營(yíng)業(yè)經(jīng)理」獎(jiǎng)銜的基礎(chǔ)已打好,就可以輕而易舉的超過(guò)「明珠」、「翡翠」而上「鉆石」。 做到「鉆石」獎(jiǎng)銜,而且能穩(wěn)住這個(gè)獎(jiǎng)銜,就靠「紅寶石」為基礎(chǔ)。當(dāng)你能繼續(xù)維持紅寶石獎(jiǎng)銜,安利事業(yè)更上一層樓的成就已指日可待。

5、1%明珠獎(jiǎng)金

當(dāng)你培養(yǎng)a、b、c三組部門,同一個(gè)月做到27%,你可以同時(shí)領(lǐng)a、b、 c三級(jí)4%的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金。而a、b、c三組以下的每個(gè)部門,不管第幾代,你每個(gè)月都可以領(lǐng)到他業(yè)績(jī)的1%獎(jiǎng)金,一直到你部門中有dd亦做到「明珠」,則他第二代以下的明珠獎(jiǎng)金歸他。這項(xiàng)獎(jiǎng)金就叫做「明珠」獎(jiǎng)金。 這項(xiàng)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的用意在鼓勵(lì)你除了盡量做「寬」、做「大」(成為紅寶石)之外,再向深度去發(fā)展,結(jié)果有如「串串明珠」。 明珠獎(jiǎng)金展現(xiàn)了安利制度充沛的「自動(dòng)生命力」。

安利事業(yè)「自動(dòng)生命力」來(lái)自于每位營(yíng)業(yè)代表對(duì)部門組員會(huì)無(wú)私的進(jìn)行「能力轉(zhuǎn)移」。介紹人恨不得把所有安利的能力都灌輸給所有合作伙伴。

這種「不藏私」的行為,證明這個(gè)制度會(huì)激發(fā)人性的光輝。你也許認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友可你朋友可以認(rèn)識(shí)更多的朋友,這些合作伙伴你極可能已不認(rèn)識(shí),但他們這一輩子在安利事業(yè)上的努力成果,都與你有關(guān)。這是你原來(lái)無(wú)法想像的事業(yè)生命力。這種奇妙的「自動(dòng)生命力」在傳統(tǒng)事業(yè)中是絕對(duì)沒(méi)有的。

「明珠獎(jiǎng)金」的原理就像一個(gè)蘋果切開,你可以數(shù)得出有幾顆種子。但如果把一顆蘋果種子種在肥沃的土壤中,經(jīng)過(guò)園丁的細(xì)心照顧、灌溉、施肥,有一天蘋果樹長(zhǎng)大了它會(huì)結(jié)出多少個(gè)蘋果,你是絕對(duì)數(shù)不出來(lái)的。明珠獎(jiǎng)金就像一棵果實(shí)累累的蘋果樹,真是奇妙又迷人。

前面所介紹的從毛利、月結(jié)獎(jiǎng)金、領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金、紅寶石獎(jiǎng)金、明珠獎(jiǎng)金共五種,這五種獎(jiǎng)金,除「毛利」由營(yíng)業(yè)代表直接獲取外,其余四種由安利公司每月結(jié)算發(fā)給,均屬于「月結(jié)獎(jiǎng)金」。如果你符合「明珠」資格,又符合「紅寶石」資格,你每個(gè)月可以領(lǐng)到人明珠、紅寶石、領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)、月結(jié)獎(jiǎng)金加上毛利共五種獎(jiǎng)金。 安利公司創(chuàng)設(shè)至今四十九年,從美國(guó)本土發(fā)展到超過(guò)97個(gè)國(guó)家和地區(qū),他對(duì)任何一位營(yíng)業(yè)代表,從未延遲發(fā)給應(yīng)發(fā)的月獎(jiǎng)金。安利公司四十九年來(lái)對(duì)將近三百萬(wàn)多名營(yíng)業(yè)代表信守承諾,這是他足以傲視同行業(yè)的光榮紀(jì)錄。每一位營(yíng)業(yè)代表均對(duì)安利公司充滿了信心與信賴,因此在安利事業(yè)中所有的付出與努力,沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)存在。接著第六種以后的獎(jiǎng)金均屬于年終獎(jiǎng)金。

安利的會(huì)計(jì)年度是從每年九月一日到翌年的八月三十一日。因此年度獎(jiǎng)金都在九月初開始結(jié)算,在年底以前即逐項(xiàng)發(fā)放。

6、營(yíng)銷經(jīng)理獎(jiǎng)金

在介紹「營(yíng)銷經(jīng)理獎(jiǎng)金」之前,也對(duì)「直系高級(jí)營(yíng)業(yè)主任」、「代推薦」、「銀章?tīng)I(yíng)業(yè)主任」、「金章?tīng)I(yíng)業(yè)主任」之定義先加以說(shuō)明,

以便讀者明白有關(guān)各類獎(jiǎng)銜的內(nèi)涵。

直系高級(jí)營(yíng)業(yè)主任的定義:

直系高級(jí)營(yíng)業(yè)主任(簡(jiǎn)稱dd)的資格是營(yíng)業(yè)代表必須在同一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi),任何連續(xù)12個(gè)月中,有六個(gè)月整組業(yè)績(jī)做到符合銀章(營(yíng)銷之星)資格其中有三個(gè)月要連續(xù),三個(gè)月可以不連續(xù)。

營(yíng)銷助理(銀章)的定義:

符合下列三項(xiàng)中任何一項(xiàng)業(yè)績(jī)者,即符合「營(yíng)銷助理」的資格;

(1) 任何月份個(gè)人及其所年代原小組積分達(dá)10000分(即27%)或以上者。

(2)推薦或代推薦一個(gè)27%小組,且其個(gè)人小組積分額達(dá)4000分以上者。

(3) 推薦或代推薦兩個(gè)或兩個(gè)以上的27%小組者。

代推薦的定義:

假設(shè)你有一位在美國(guó)的朋友「a」,是美國(guó)的安利營(yíng)業(yè)代表,a推薦了一位住在中國(guó)的b在中國(guó)加入為安利營(yíng)業(yè)代表,因a在中國(guó)沒(méi)有戶籍,b對(duì)a而言是「國(guó)際推薦」。b在中國(guó)還需要一位本地營(yíng)業(yè)代表為推薦人,當(dāng)a拜托你做b的中國(guó)推薦人時(shí),你就是b的「代推薦人」。 換句話說(shuō),你是b在中國(guó)介紹人,a是b的「國(guó)際推薦」上如果b在你的幫助、鼓勵(lì)之下做到21%以上,百分之四的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金,你和美國(guó)的a各領(lǐng)百分之二?？梢?jiàn)安利制度的周詳、公平符合人性。 如果b在中國(guó)做到dd,b就是你在中國(guó)的一個(gè)部門,同時(shí)b是美國(guó)a的一條國(guó)際推薦部門。假設(shè)a在美國(guó)有兩個(gè)部門上dd,他可以把b的dd資格pass回美國(guó),a就可在美國(guó)符合「翡翠」資格。

安利營(yíng)銷經(jīng)理(翡翠)資格認(rèn)定

(一)營(yíng)銷經(jīng)理(翡翠)獎(jiǎng)銜的資格在同一會(huì)計(jì)年度,你推薦的部門中有三組業(yè)績(jī)做到dd以上,你即符合營(yíng)銷經(jīng)理資格。

(二)營(yíng)銷經(jīng)理年終獎(jiǎng)金有計(jì)算方式全國(guó)的年?duì)I業(yè)額總和×0.25%,除以當(dāng)年全國(guó)符合營(yíng)銷經(jīng)理獎(jiǎng)金積分的總得分,用以計(jì)算每位營(yíng)銷經(jīng)理可領(lǐng)取的獎(jiǎng)金。

(三)營(yíng)銷經(jīng)理獎(jiǎng)銜的獎(jiǎng)金收入情況月收入在2至3萬(wàn)人民幣左右再加上年終獎(jiǎng)金,全年總收入約40萬(wàn)人民幣左右(稅前)。

7、鉆石獎(jiǎng)金

(一)鉆石高級(jí)營(yíng)業(yè)經(jīng)理獎(jiǎng)銜的資格在同一會(huì)計(jì)年度,你推薦的部門中有六組業(yè)績(jī)做到dd以上,你即符合鉆石資格。

(二)鉆石年終獎(jiǎng)金有計(jì)算方式全國(guó)鉆石組的年?duì)I業(yè)額總和×0.25%,除以當(dāng)年全國(guó)符合鉆石獎(jiǎng)金積分的總得分,用以計(jì)算每位鉆石可領(lǐng)取的鉆石獎(jiǎng)金。

(三)鉆石獎(jiǎng)銜的獎(jiǎng)金收入情況月收入在4至5萬(wàn)人民幣左右再加上年終獎(jiǎng)金,全年總收入約70萬(wàn)人民幣左右(稅前)。因?yàn)槟阋逊香@石獎(jiǎng)銜,必然亦符合翡翠獎(jiǎng)銜,因此翡翠的年終獎(jiǎng)金亦可照領(lǐng)。

(四)做到鉆石你已終生遠(yuǎn)離貧窮在安利事業(yè)中做到鉆石,快則一、二年,慢則三、五年,要快要慢完全由你自己努力的程度決定。 做到鉆石獎(jiǎng)銜,是你在安利事業(yè)追求最起碼的「成功指標(biāo)」。這時(shí)你有六個(gè)已做到dd以上的「部門」,還有許多成長(zhǎng)中的「小部門」,你整組的人數(shù)少則幾百人,多到數(shù)千人。 每個(gè)人都知道安利事業(yè)是為自己做的,不是為別人做的。因此,只要教育訓(xùn)練、能力轉(zhuǎn)移的方法正確;不投機(jī)、不取巧,心態(tài)正確、行為端正、言行誠(chéng)懇一致、快樂(lè)地付出愛(ài)心、真誠(chéng)與關(guān)懷,你的營(yíng)銷部門就會(huì)充滿「自動(dòng)擴(kuò)張的生命力」。你以前為部門中每一位伙伴付出的心力,永遠(yuǎn)不會(huì)白費(fèi),永遠(yuǎn)不會(huì)有失落感。 此時(shí)你和你的家人已遠(yuǎn)離貧窮的威脅,你付出「一小段」歲月的學(xué)習(xí)與努力,換來(lái)的是終生有保障又沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的穩(wěn)固事業(yè)。你的生活充滿了成長(zhǎng)的喜悅,與伙伴們合作的快樂(lè)。

你在安利事業(yè)中累積的經(jīng)驗(yàn)、方法、知識(shí),永遠(yuǎn)被所有合作伙伴所需要。 此時(shí)你會(huì)突然發(fā)現(xiàn),在生命中為別人「付出」是一件多么高層次的喜悅。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)每天生活在「被肯定」、「被羨慕」、「被需要」、「被尊敬」、「被愛(ài)戴」,同時(shí)又「充滿希望與未來(lái)」之中時(shí),你才知道「幸?！苟值恼媪x是什么。安利事業(yè)的「鉆石」獎(jiǎng)銜,讓你此生立于不敗之地,你怎能容許自己偷懶而不努力追求

8、行政鉆石獎(jiǎng)金

(一)行政鉆石的資格 :

同一會(huì)計(jì)年度,你推薦的部門中,有九組業(yè)績(jī)做到符合dd的資格以上,你即符合行政鉆石資格。

(二)行政鉆石獎(jiǎng)金的計(jì)算方式:

全國(guó)行政鉆石組的年?duì)I業(yè)額總和×0.25%,得出總獎(jiǎng)金之金額,再依每位符合資格者的合格小組數(shù)及合格月數(shù)計(jì)算每一位獲得的edc獎(jiǎng)金。

(三)行政鉆石獎(jiǎng)金收入情況 :

平均收入在5至7萬(wàn)人民幣再加上年終獎(jiǎng)金,全年總收入約100萬(wàn)元人民幣(稅前)。因?yàn)槟惴狭诵姓@石的資格,必然亦符合鉆石及翡翠資格。因此鉆石年終獎(jiǎng)金及翡翠年終獎(jiǎng)金也一樣照領(lǐng)。

9、雙鉆石獎(jiǎng)金

(一)雙鉆石獎(jiǎng)銜的資格 :

同一會(huì)計(jì)年度,你推薦的部門中,有十二組業(yè)績(jī)做到dd以上,你即符合「雙鉆石」的獎(jiǎng)銜資格。

(二)雙鉆石的獎(jiǎng)金收入情況:

月平均收入在9萬(wàn)至10萬(wàn)人民幣之間。 全年總獎(jiǎng)金約200萬(wàn)人民幣左右(稅前)。因?yàn)榉狭穗p鉆石資格,一定也符合了行政鉆石、鉆石及翡翠的資格。因此你也同時(shí)可以領(lǐng)到行政鉆石及翡翠的年終獎(jiǎng)金。這四份年終獎(jiǎng)金一次領(lǐng)取,其總額將是一筆可觀的財(cái)富?；叵肟纯茨阍趥鹘y(tǒng)事業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)中,哪一家公司老板在你努力拼命為公司付出一年之后,公司在年終時(shí)一次發(fā)給四種年終獎(jiǎng)金,讓你一次領(lǐng)取這種機(jī)會(huì)至少你沒(méi)有遇到過(guò)。

(三)雙鉆石單次獎(jiǎng)金

除前面所列從翡翠、鉆石、行政鉆石到雙鉆石的年終獎(jiǎng)金之外,當(dāng)你做到雙鉆石,公司在年終時(shí)再額外頒發(fā)給你一項(xiàng)「雙鉆石單次獎(jiǎng)金」人民幣13萬(wàn)。 這就是第九種獎(jiǎng)金之外的「另一項(xiàng)」獎(jiǎng)金。

9-2:叁鉆石獎(jiǎng)金

(一)叁鉆石獎(jiǎng)銜的資格:

何一位合格的直系營(yíng)業(yè)主任,若個(gè)人直接推薦、國(guó)際推薦可代推薦一十五個(gè)小組,在同一年度中做到dd以上的獎(jiǎng)銜,即符合「叁鉆石」的資格。

(二)叁鉆石的獎(jiǎng)金收入情況 :

月平均收入在13至15萬(wàn)人民幣之間,再加上年終獎(jiǎng)金,全年部收入約300萬(wàn)人民幣(稅前)。 因?yàn)榉狭巳@石資格,一定也符合了雙鉆石、行政鉆石、鉆石及翡翠的資格,因?yàn)橐嗤瑫r(shí)可以領(lǐng)到上述四項(xiàng)年獎(jiǎng)金。努力做到叁鉆石,整年的獎(jiǎng)金總和已近300萬(wàn)元人民幣。這樣的收入在靠薪水收入者而言,一輩子也難以達(dá)到。如果是企業(yè)的老板也許有此可能;但要年收入達(dá)300萬(wàn),要做多大的生意要冒多大的風(fēng)險(xiǎn)要付出多少管理公司的心血才能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)馁嵾M(jìn)300萬(wàn) 如果市場(chǎng)情況及經(jīng)濟(jì)景氣一旦發(fā)生變化,也許又要賠進(jìn)300萬(wàn),這種在傳統(tǒng)事業(yè)中每年都在發(fā)生。而在安利事業(yè)中,如果做到叁鉆石,你已成為一位永無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的中型企業(yè)家?！赣罒o(wú)風(fēng)險(xiǎn)」四字,在生命歷程中到底代表了什么含意值得我們深思。

(三)三鉆石的單次獎(jiǎng)金:

除以上所列從翡翠、鉆石、行政鉆石、雙鉆石到三鉆石的年終獎(jiǎng)金之外,公司在年終時(shí)再增發(fā)一次「三鉆石單次獎(jiǎng)金」人民幣25萬(wàn)左右,這就是第九種獎(jiǎng)金之外的「另一項(xiàng)」獎(jiǎng)金。

9-3:皇冠獎(jiǎng)

1、皇冠獎(jiǎng)銜的資格:

任何一位合格的直系經(jīng)銷商,若個(gè)人推薦、國(guó)際推薦或代推薦小組中,有十八個(gè)做到dd以上,即符合「皇冠」的獎(jiǎng)銜資格。

2、皇冠的收入情況:

月收入在16至20萬(wàn)人民幣再加上年終獎(jiǎng)金,全年總收入約500萬(wàn)元人民幣(稅前)。 年終獎(jiǎng)金約在300萬(wàn)人民幣

以上,因?yàn)榉匣使诘莫?jiǎng)銜,必然也符合翡翠、鉆石、行政鉆石、雙鉆石及三鉆石的資格,因此這幾項(xiàng)年終獎(jiǎng)金亦可照領(lǐng)。

3、皇冠單次獎(jiǎng)金

皇冠的(獎(jiǎng)金) 除了上述的月收入及年度獎(jiǎng)金之外,當(dāng)你符合皇冠資格,公司在年終時(shí)再頒發(fā)給你一項(xiàng)「皇冠單次獎(jiǎng)金」人民幣50萬(wàn)元。

9-4:皇冠大使

這是安利事業(yè)中最高的獎(jiǎng)銜。

(一)皇冠大使的資格:

任何一位合格的直系高級(jí)營(yíng)業(yè)主任、若個(gè)人推薦、國(guó)際推薦或代推薦,在同一會(huì)計(jì)年度中有二十個(gè)部門做到dd,即符合「皇冠大使」的獎(jiǎng)銜資格。

(二)皇冠大使的收入情況:

月收入在25萬(wàn)人民幣以上。年終獎(jiǎng)金在600萬(wàn)人民幣以上,翡翠、鉆石、行政鉆石、雙鉆石、叁鉆石及皇冠的年終獎(jiǎng)金仍然照領(lǐng),因此做到皇冠大使的年終獎(jiǎng)金約在人民幣1000萬(wàn)左右。

(三)皇冠大使的單次獎(jiǎng)金

除了上述的月收入、年終獎(jiǎng)金之外,當(dāng)你做到符合皇冠大使的資格,公司再額外發(fā)給你一次「皇冠大使單次獎(jiǎng)金」人民幣78萬(wàn)元。 以上所列之獎(jiǎng)金數(shù)字,都是比較保守的估計(jì),做到皇冠大使的年收入會(huì)有多少,你會(huì)有興趣作個(gè)概略的統(tǒng)計(jì)。當(dāng)你的年收入在八位數(shù)字而前面的數(shù)字還不是「1」。這一生需要錢去解決的問(wèn)題,用錢去滿足自己或家人的需要,對(duì)你而言,已是輕而易舉之事,制度變更,優(yōu)惠多多,調(diào)整工作方向,設(shè)立浮動(dòng)傭金,獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人銷售。自轉(zhuǎn)型以來(lái),公司要求推銷人員必須專注于推銷產(chǎn)品和服務(wù)顧客, 并只能按照自己推銷給最終消費(fèi)者的產(chǎn)品金額計(jì)算報(bào)酬。為了鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大推銷人員銷售產(chǎn)品,服務(wù)顧客,并對(duì)積極銷售產(chǎn)品的推銷人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),公司將對(duì)推銷人員的計(jì)酬方式進(jìn)行調(diào)整。

自20__年7月1日起,公司將為個(gè)人凈營(yíng)業(yè)額達(dá)3,600bv以上的推銷人員嘗試設(shè)立浮動(dòng)傭金。公司撥出浮動(dòng)傭金的數(shù)額將視公司統(tǒng)撥的市場(chǎng)開拓經(jīng)費(fèi)減去全部推銷人員的基礎(chǔ)傭金而定。調(diào)整后,推銷人員的全部報(bào)酬由顧客服務(wù)報(bào)酬和銷售報(bào)酬組成,完全基于個(gè)人銷售額來(lái)計(jì)算。其中,顧客服務(wù)報(bào)酬為其所銷售產(chǎn)品標(biāo)價(jià)的20%,而銷售報(bào)酬則為分基礎(chǔ)部分傭金和浮動(dòng)傭金兩個(gè)部分。基礎(chǔ)傭金根據(jù)其個(gè)人凈營(yíng)業(yè)額所對(duì)應(yīng)的傭金比例計(jì)算,浮動(dòng)傭金根據(jù)其個(gè)人凈營(yíng)業(yè)額所對(duì)的傭金比例計(jì)算,浮動(dòng)傭金根據(jù)其個(gè)人凈營(yíng)業(yè)額所對(duì)的傭金比例計(jì)算。由于專為推銷售人員而設(shè)的浮動(dòng)傭金是公司的一項(xiàng)嘗試性措施,公司將從20__年7月起試行14個(gè)月,到20__年8 月31日止,并會(huì)視實(shí)施的具體情況和市場(chǎng)反映不斷完善。下面舉例說(shuō)明推銷人員李先生基于個(gè)人銷售額獲得的銷售報(bào)酬。

舉例:在20__某月份,李先生的個(gè)人凈營(yíng)業(yè)額為4,000bv,假設(shè)經(jīng)公司計(jì)算當(dāng)月的浮動(dòng)傭金比例為5%,則先生當(dāng)月基于個(gè)人銷售額獲得的銷售報(bào)酬為: 李先生的基礎(chǔ)傭金為:$240(4,000bv×6%__) 浮動(dòng)傭金為:$200(4,000bv×5%) 銷售補(bǔ)貼為:$120($240bv×50%___) 李先生當(dāng)月因個(gè)人銷售獲得的銷售報(bào)酬為:$240+$200+$120=$560 此比例假設(shè)數(shù)據(jù)。根據(jù)公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況分析,該浮動(dòng)傭金的比例約為8%。但考慮到調(diào)整后推銷人員作用動(dòng)形態(tài)的變化及公司各項(xiàng)鼓勵(lì)個(gè)人銷售措施的逐步落實(shí),浮動(dòng)傭金的比例也會(huì)有所變化,所以此處采用保守?cái)?shù)字5%作為浮動(dòng)傭金的計(jì)算比例。

第17篇 商城獎(jiǎng)金制度-通和

一、申請(qǐng)會(huì)員資格:

提供本人身份證號(hào)碼、銀行卡即可辦理。

實(shí)行日薪制(并實(shí)行日封頂)工資(24 小時(shí)結(jié)算)

成為會(huì)員后終身享受三折購(gòu)物。

層獎(jiǎng) 量獎(jiǎng)

普卡會(huì)員:480元/單 獎(jiǎng)勵(lì) 100元 1000元/天封頂

銀卡會(huì)員:2400元/5單 獎(jiǎng)勵(lì) 300元 3000元/天封頂

金卡會(huì)員:4800元/10單 獎(jiǎng)勵(lì) 500元 15000元/天封頂

二、具體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

雙軌制是一個(gè)互助的制度:一個(gè)人邀約兩個(gè)人,更多的人只有讓給下面的人(同時(shí)也是自己的)

1、層 獎(jiǎng) a區(qū):b區(qū)= 1:1

當(dāng)你的a區(qū)和b區(qū)分別有一個(gè)會(huì)員時(shí)就形成了一個(gè)層面,沒(méi)有a區(qū)不叫一層,沒(méi)有b區(qū)也不叫一層。如果a,b區(qū)同一層各有一個(gè)金卡會(huì)員,公司給予相應(yīng)的層獎(jiǎng)500元。(層獎(jiǎng)一層只拿一次)

1:1=100 5:5=100 10:10=100(普卡)

1:1=100 5:5=300 10:10=300(銀卡)

1:1=100 5:5=300 10:10=500(金卡)

同一層,,按照最少的單訂層獎(jiǎng),比如(你是金卡)

1。a金卡,b普卡,層獎(jiǎng) 100

2。a金卡,b銀卡,層獎(jiǎng) 300

3。a銀卡,b普卡,層獎(jiǎng) 100

2、碰 獎(jiǎng) (即量獎(jiǎng),480元為一單。)

a區(qū):b區(qū)=3單:2單 或a區(qū):b區(qū)=2單:3單時(shí)為一次碰對(duì),一次碰對(duì)獎(jiǎng)勵(lì) 200元。

我們的業(yè)績(jī)是電腦自動(dòng)結(jié)算,每天晚上是網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)結(jié)算工資的時(shí)間。

如果您的a區(qū)注冊(cè)了一個(gè)金卡會(huì)員,b區(qū)注冊(cè)了一個(gè)金卡會(huì)員,金卡會(huì)員是10單,電腦會(huì)自動(dòng)把10單分成3單或2單,做a,b區(qū)的比碰。出現(xiàn)碰獎(jiǎng)之后的余單繼續(xù)累計(jì),參與以后的碰獎(jiǎng),業(yè)績(jī)不歸零。您a區(qū)和b區(qū)的會(huì)員再去推薦其他人做會(huì)員您也有獎(jiǎng)金,算法同上!!

3、零售獎(jiǎng)(a區(qū)進(jìn)a區(qū) ,b區(qū)進(jìn)b區(qū))

以您為主點(diǎn),下面所有會(huì)員再次購(gòu)買的產(chǎn)品,會(huì)員本身享受3折的同時(shí),公司會(huì)以會(huì)員所購(gòu)商品零售價(jià)的5% 記入到您的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī).比如a區(qū)重復(fù)消費(fèi)累加到480積分,電腦會(huì)自動(dòng)形成1單累計(jì)到您的a區(qū)參與碰獎(jiǎng),b區(qū)也是一樣.簡(jiǎn)單的說(shuō)也就是以您為主點(diǎn)下面所有會(huì)員的再次消費(fèi)都和您有關(guān)系了。(出現(xiàn)大小區(qū)時(shí),小區(qū)出2單大區(qū)出3單,可平衡大小區(qū))

4、重復(fù)消費(fèi)獎(jiǎng) 體現(xiàn)在(c)區(qū)

以您為點(diǎn)位的每個(gè)會(huì)員的一輩子重復(fù)消費(fèi)都和您有關(guān)系,也就是有錢掙,這是以后大的穩(wěn)定收入,我們的收入都是扣稅之后的。

公司的個(gè)人重復(fù)消費(fèi)是10%,個(gè)人所得稅是5%。比如您的個(gè)人收入1000元,公司扣除100元重復(fù)消費(fèi)進(jìn)你的消費(fèi)賬戶(c區(qū),取不出來(lái)錢只能用于網(wǎng)上購(gòu)物,作為您的重復(fù)消費(fèi),可以換取公司的任何產(chǎn)品。同時(shí),只要累加到960元(兩個(gè)480元)電腦會(huì)自動(dòng)形成2單再次滑落到您的小區(qū),在大區(qū)拿出3單再出一個(gè)碰獎(jiǎng)200元)。剩余的900元交5%的個(gè)人所得稅,所以實(shí)際到手的獎(jiǎng)金是1000-100-900_5%=855元。

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第18篇 物業(yè)獎(jiǎng)金制度范本

獎(jiǎng)金制度范本

為促進(jìn)員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。

一、定義

本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無(wú)、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

二、原則性規(guī)定

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);

2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;

3、獎(jiǎng)金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系，如存在工作過(guò)失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。

4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。

三、獲得獎(jiǎng)金的條件及考核

工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。

如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長(zhǎng)例會(huì)開會(huì)討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過(guò)失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無(wú)雜物，但考核人經(jīng)過(guò)時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長(zhǎng)時(shí)間遺留的問(wèn)題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過(guò)巡檢記錄體現(xiàn)的問(wèn)題，制度稽查人員可以通過(guò)倒查巡檢的方式來(lái)確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。

連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。

各崗位的具體考核人員確定如下：

1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);

2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);

3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);

4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工由市場(chǎng)部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);

6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);

9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);

10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);

11、市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理均由總經(jīng)理負(fù)責(zé);

12、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)確定。

四、各崗位的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

1、物業(yè)部

(1)電工、空調(diào)工為100-500元/人/月;電工班長(zhǎng)、空調(diào)班長(zhǎng)的獎(jiǎng)金數(shù)額為100-400元/人/月;

(2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長(zhǎng)為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;

(3)中控、監(jiān)控為100-300元/人/月;中控班長(zhǎng)、監(jiān)控班長(zhǎng)為100-400元/人/月;

(4)物業(yè)總監(jiān)助理(空調(diào)電)為500元/人/月;物業(yè)總監(jiān)助理(維修保潔)為800元/人/月;

(5)樓層經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元/月/人;樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)，無(wú)違規(guī)記錄，且有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神，獨(dú)立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，為500元/月/人;樓層經(jīng)理符合以上要求，且具有創(chuàng)新精神和前瞻性，能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納，得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為1000元/人/月;

(6)前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元/月/人;

(7)客服經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理;

(8)招商檔案能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理;

(9)內(nèi)保人員能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為100元—500元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理;

(10)財(cái)務(wù)部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由財(cái)務(wù)部經(jīng)理酌情處理;

(11)人力資源部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;

(12) 辦公室各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由辦公室主任酌情處理;

(13)市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的10%;

(14)副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;

(15)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。

五、本制度自20年月日開始實(shí)施。

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第19篇 安利獎(jiǎng)金制度范文

對(duì)于安利公司的獎(jiǎng)金制度,你了解嗎,下面小編為大家整理了一篇關(guān)于安利公司的獎(jiǎng)金制度,僅供大家參考。

今天您初次接觸安利,可能您的心理有這樣一種想法‘叫我做安利公司的推銷員賣洗潔精化妝品營(yíng)養(yǎng)品’可能我也不會(huì)去干!可是,如果能夠因?yàn)殇N售安利公司的產(chǎn)品而實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,你會(huì)不會(huì)做好!下面將安利公司迷人獎(jiǎng)金制度與大家進(jìn)行分享:

1、個(gè)人銷售傭金(9%~30%)(月結(jié)獎(jiǎng)金)

以下是安利公司的營(yíng)銷人員收入表 營(yíng)業(yè)額(凈)銷售傭金銷售補(bǔ)貼_

1200_9% 3600 _15% 7200_18% 14400_21% 24000_24% 42000_27% 60000 _30%

10000×18%=1800,60000×30%=18000,當(dāng)您一個(gè)人每月銷售10000元我想比較容易,可是叫您每月銷售60000元產(chǎn)品的時(shí)候就比較難了,是嗎于是我們比較聰明地應(yīng)用了一個(gè)方法就是找?guī)讉€(gè)朋友和自己合作銷售安利產(chǎn)品,組成一個(gè)營(yíng)銷部門,你可以找a、b、c、d...朋友作為您的合作伙伴。

您的部門:a:20000、b:20000、c:10000、d:9000您:1000;20000×21%=4200您如何結(jié)算您的部門的獎(jiǎng)金呢就是把a(bǔ)+b+c+d+您=60000×30%=18000元。

但是這些錢不是您一個(gè)人的,必須減去您的朋友所得的錢,也就是說(shuō)18000—a 4200(20000×24%)—b 4200(20000×24%)—c 1800(10000×18%)—d1620(9000×18%)=6180,您的收入是6180元說(shuō)到這里您的朋友就有些納悶了,您叫了朋友和您一起銷售安利產(chǎn)品,為什么您只賣了1000元就有6180的收入而您的朋友a(bǔ)賣了20000才4200元呢這就是安利的第2.

2獎(jiǎng)金:

2.2、市場(chǎng)開拓經(jīng)費(fèi)(3%~21%)

您的朋友一定會(huì)想,您在賺他的錢對(duì)嗎我們可以這樣做個(gè)假設(shè),您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作,按照他的銷售額20000×21%=4200,也只有4200元,您呢也不必要顧慮您在賺朋友的錢,(我想問(wèn)一下,今天有沒(méi)有新朋友)因?yàn)槟诮⒆约旱匿N售部門的時(shí)候要投入時(shí)間和精力,電話費(fèi),差旅費(fèi),安利公司在全世界有300多萬(wàn)的營(yíng)銷人員,在每個(gè)月的時(shí)候每個(gè)人都拿著電話單,和差旅費(fèi)報(bào)銷單和安利公司結(jié)帳,您說(shuō)有可能嗎那當(dāng)您拿著報(bào)銷單的時(shí)候,安利公司對(duì)報(bào)銷單的真實(shí)如何審核您是不是為了培養(yǎng)一個(gè)小組而付出了大量勞動(dòng)呢安利公司怎樣去核實(shí)您的勞動(dòng)量呢于是直接以獎(jiǎng)金的形式返還給您,您覺(jué)得合適嗎

3、4%領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金

您a當(dāng)您的朋友把您的模式進(jìn)行了復(fù)制,您的朋友a(bǔ)做到了60000大家看是不是出了問(wèn)題計(jì)算您的部門的業(yè)績(jī)是60000×30%減去您朋友a(bǔ)60000×30%,您的收入等于0,您會(huì)干嗎

回答當(dāng)然是不會(huì)!安利公司的也不會(huì)這樣干,當(dāng)您的合作伙伴每月的業(yè)績(jī)達(dá)到6萬(wàn)的時(shí)候,他會(huì)和您有形式上的脫離,安利公司會(huì)因?yàn)槟鸀樗麄児九囵B(yǎng)了一個(gè)穩(wěn)定的銷售部門,額外的撥給您該部門的凈營(yíng)業(yè)額的4%作為您的獎(jiǎng)金,這獎(jiǎng)金具有世襲性,在國(guó)外叫世襲獎(jiǎng)金,只要您的部門存在,這些獎(jiǎng)金還會(huì)給您的法定繼承人,我們計(jì)算一下60000×4%=2400元。您的合作伙伴a收入是不是比您多當(dāng)然你的收入還不只是2400元,還得加上您的合作伙伴b、c、d他們所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)。世襲獎(jiǎng)金充分得體現(xiàn)了安利事業(yè)的人性化,要知道這就是保障。(關(guān)于保障得解釋)2400×12月×40年=1152000元。

4、紅寶石獎(jiǎng)金

當(dāng)您幫您的部門a、b、c三組分別做到了30%以上,這些就是您的獨(dú)立部門,您每個(gè)月可以領(lǐng)到這三組4%的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金。d、e、f、g等合作伙伴分別只做到 9%~30%均未達(dá)到30%的,這就是您的小部門,如果這些小部門的月銷售業(yè)績(jī)達(dá)到120000的時(shí)候,除了可以領(lǐng)您個(gè)人銷售顧客服務(wù)報(bào)酬、銷售傭金、 a、b、c的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金之外,安利公司再發(fā)給您小部門業(yè)績(jī)的總和的2%作為紅寶石獎(jiǎng)金。該獎(jiǎng)金說(shuō)明了安利事業(yè)是無(wú)蓋子、沒(méi)限制、努力與收入永遠(yuǎn)成正比:這項(xiàng)獎(jiǎng)金也是鼓勵(lì)您盡量把安利事業(yè)做寬、做大、充分發(fā)揮您的潛能。您可以得到這項(xiàng)獎(jiǎng)金也就為您的鉆石夢(mèng)打好基礎(chǔ)。您的月收入將會(huì)是(8000~15000)

5、明珠獎(jiǎng)金

當(dāng)您培養(yǎng)了a、b、c三組部門同個(gè)月做到30%,您除了可以領(lǐng)a、b、c三組的4%領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金以外。而a、b、c三組以下的每個(gè)部門,不管深度如何,您每個(gè)月都可以領(lǐng)到以下部門總業(yè)績(jī)的1%獎(jiǎng)金,直到您的部門中有d.d亦做到明珠他的第二代以下的明珠獎(jiǎng)金歸他。這項(xiàng)獎(jiǎng)金叫明珠獎(jiǎng)金。明珠獎(jiǎng)金展現(xiàn)了充沛的“自動(dòng)生命力”。前面所介紹的顧客服務(wù)報(bào)酬、銷售傭金、領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金、紅寶石獎(jiǎng)金、明珠獎(jiǎng)金、除顧客服務(wù)報(bào)酬外,后四項(xiàng)都稱為月結(jié)獎(jiǎng)金。當(dāng)您可以領(lǐng)到明珠獎(jiǎng)金的時(shí)候前面的獎(jiǎng)金、傭金、都可以得到。(1~2萬(wàn)/月)以下第6種后的獎(jiǎng)金屬于年終獎(jiǎng)金。

6、翡翠獎(jiǎng)金0.25%年終獎(jiǎng)金

在介紹翡翠獎(jiǎng)金之前,先對(duì)以下的定義加以說(shuō)明

銀章銷售主任;任何月份個(gè)人及其所推薦的小組達(dá)30%以上(a、b、c、d、)

金章銷售主任;在任何的12個(gè)月內(nèi)有三個(gè)月達(dá)到銀章的資格的。

d.d(高級(jí)銷售主任);必須在同一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi),任何連續(xù)12個(gè)月中,有六個(gè)月整組業(yè)績(jī)做到符合銀章資格其中三個(gè)月要連續(xù)、三個(gè)月可以不連。

翡翠高級(jí)銷售經(jīng)理;

在您的合作伙伴a、b、c、d、中有三組做到d.d,并保持6個(gè)月您就符合“翡翠”獎(jiǎng)銜資格。您可以領(lǐng)到翡翠的年終獎(jiǎng)金0.25%×全國(guó)符合翡翠獎(jiǎng)銜的小組當(dāng)年的營(yíng)業(yè)額總和再除符合該獎(jiǎng)銜的人數(shù),即為每位翡翠應(yīng)得的年終獎(jiǎng)金。同時(shí)您還可以取得前面所介紹的顧客服務(wù)報(bào)酬、銷售傭金、領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金、紅寶石獎(jiǎng)金、明珠獎(jiǎng)金。(2~3萬(wàn)/月40萬(wàn)/年)

7、鉆石獎(jiǎng)金0.25%年終獎(jiǎng)金

同個(gè)會(huì)計(jì)年度您幫您的部門中6組做到d.d以上的級(jí)別,您即符合鉆石資格。獎(jiǎng)金計(jì)算是全國(guó)鉆石組的營(yíng)業(yè)額總和×0.25%÷全國(guó)符合鉆石的人數(shù),同時(shí)您還可以得到前面所介紹的顧客服務(wù)報(bào)酬、銷售傭金、領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金、紅寶石獎(jiǎng)金、明珠獎(jiǎng)金、翡翠獎(jiǎng)金。(3~5萬(wàn)/月70萬(wàn)/年)

8、行政鉆石獎(jiǎng)金(edc)0.25%年終獎(jiǎng)金

同一個(gè)會(huì)計(jì)年度,您幫您的部門中7~9組做到d.d以上的級(jí)別,您即符合行政鉆石資格。獎(jiǎng)金計(jì)算方式全國(guó)符合行政鉆石組的年?duì)I業(yè)額×0.25%得出總額,再依每位符合資格者的合格小組數(shù)及合格月數(shù)計(jì)算每位獲得的edc獎(jiǎng)金。同時(shí)您還可以得到前面所介紹的顧客服務(wù)報(bào)酬、銷售傭金、領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金、紅寶石獎(jiǎng)金、明珠獎(jiǎng)金、翡翠獎(jiǎng)金,鉆石獎(jiǎng)金。(5~7萬(wàn)/月100萬(wàn)以上/年)。

9、(1)雙鉆石獎(jiǎng)金

同一個(gè)會(huì)計(jì)年度,幫您的部門中12組做到d.d以上的級(jí)別,您即符合雙鉆石資格。當(dāng)您符合雙鉆石資格您也符合行政鉆石獎(jiǎng)金、鉆石獎(jiǎng)金、翡翠獎(jiǎng)金、只要您的事業(yè)還在發(fā)展,顧客服務(wù)報(bào)酬、銷售傭金、領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金、紅寶石獎(jiǎng)金、明珠獎(jiǎng)金、同時(shí)還可以得到。(9~10萬(wàn)/月200萬(wàn)以上/年)

當(dāng)您做到雙鉆石,安利公司在年終是再額外頒發(fā)您一項(xiàng)“雙鉆石單次獎(jiǎng)金”人民幣13萬(wàn)元。

9、(2)叁鉆石獎(jiǎng)金

同一個(gè)會(huì)計(jì)年度,幫您的部門中15組做到d.d以上的級(jí)別,您即符合叁鉆石資格。因?yàn)槟卜想p鉆石獎(jiǎng)金、行政鉆石獎(jiǎng)金、鉆石獎(jiǎng)金、翡翠獎(jiǎng)金、其年終獎(jiǎng)金也可照領(lǐng)。當(dāng)您做到叁鉆石,安利公司在年終是再額外頒發(fā)您一項(xiàng)“叁鉆石單次獎(jiǎng)金”人民幣25萬(wàn)元。只要您還在不停發(fā)展安利事業(yè),您還可以得到顧客服務(wù)報(bào)酬、銷售傭金、領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金、紅寶石獎(jiǎng)金、明珠獎(jiǎng)金。(13~15萬(wàn)/月300萬(wàn)元/年)

9、(3)皇冠獎(jiǎng)金

同一個(gè)會(huì)計(jì)年度,幫您的部門中18組做到d.d以上的級(jí)別,您即符合皇冠獎(jiǎng)銜資格。因?yàn)槟卜先@石獎(jiǎng)金、雙鉆石獎(jiǎng)金、行政鉆石獎(jiǎng)金、鉆石獎(jiǎng)金、翡翠獎(jiǎng)金、其年終獎(jiǎng)金也可照領(lǐng)。當(dāng)您做到皇冠,安利公司在年終是再額外頒發(fā)您一項(xiàng)“皇冠單次獎(jiǎng)金”人民幣50萬(wàn)元。只要您還在不停發(fā)展安利事業(yè),您還可以得到顧客服務(wù)報(bào)酬、銷售傭金、領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金、紅寶石獎(jiǎng)金、明珠獎(jiǎng)金。(16~20萬(wàn)/月500萬(wàn)元/年)

9、(4)皇冠大使獎(jiǎng)金

這是安利事業(yè)中最高得獎(jiǎng)銜。同一個(gè)會(huì)計(jì)年度,幫您的部門中20組做到d.d以上的級(jí)別,您即符合皇冠大使獎(jiǎng)銜資格。當(dāng)您成為皇冠大使得時(shí)候,您得年收入獎(jiǎng)是8位數(shù),前面得數(shù)字還不是1得時(shí)候,您可以得到多少人得尊重得同時(shí)您還可以鼓勵(lì)多少人成功

以上就是安利事業(yè)的9種12項(xiàng)獎(jiǎng)金。了解了安利事業(yè)的獎(jiǎng)金制度以后,大家可以會(huì)過(guò)頭來(lái)看看從事安利事業(yè),他可以鎖定目標(biāo)的事業(yè),就象您在爬一棟大廈,您必須從一樓為起點(diǎn),當(dāng)您到了2樓的時(shí)候,您也知道您離目標(biāo)有多遠(yuǎn),這樣的事業(yè)您還有什么顧慮

第20篇 權(quán)健獎(jiǎng)金制度詳解一

權(quán)健獎(jiǎng)金制度詳解

很多人都不太了解權(quán)健獎(jiǎng)金制度,現(xiàn)就來(lái)為大家介紹一下這篇2023年權(quán)健獎(jiǎng)金制度講解。

如果你也想了解權(quán)健獎(jiǎng)金制度,這篇2023年權(quán)健獎(jiǎng)金制度或許能幫到你。

獎(jiǎng)金制度

兩種加盟資格、七大獎(jiǎng)項(xiàng)、十一個(gè)級(jí)別。

優(yōu)勢(shì):業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)累計(jì)不歸零、級(jí)別只升不降、享受上屬推廣獎(jiǎng)的10%。

當(dāng)個(gè)人一次性銷售或消費(fèi)達(dá)8640元產(chǎn)品,即可申請(qǐng)成為公司的經(jīng)銷商。

可獲得以下回饋:

(1) 長(zhǎng)期享受未病工程產(chǎn)品買一贈(zèng)一(5.折)優(yōu)惠。

(2) 長(zhǎng)期享受末病工程產(chǎn)品3折優(yōu)惠。

(3) 長(zhǎng)期享受銷售和分享產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)。

(4) 免費(fèi)培訓(xùn)火療技術(shù)(市場(chǎng)價(jià)5000----8000元)

(5) 免費(fèi)培訓(xùn)產(chǎn)品搭配和產(chǎn)品銷售技巧。

(6) 可以有資格考到公司的全國(guó)通用的康復(fù)師資格證書。

(7) 可獲得一個(gè)網(wǎng)上辦公平臺(tái)。

一、品牌推廣獎(jiǎng):(周結(jié)周發(fā))

1、一個(gè)vip顧客資格(960)只需要建立a、b兩個(gè)業(yè)務(wù)區(qū), 兩區(qū)按1920pv:1920pv的比例計(jì)算消費(fèi)額,可獲取每對(duì)220元推廣獎(jiǎng),每周最高達(dá)1萬(wàn)元。

2、一個(gè)經(jīng)銷商資格(6720)只需要建立a、b兩個(gè)業(yè)務(wù)區(qū), 兩區(qū)按1920pv:1920pv的比例計(jì)算消費(fèi)額,可獲取每對(duì)260元推廣獎(jiǎng),每周最高達(dá)5萬(wàn)元。

二、培育獎(jiǎng):(周結(jié)周發(fā))

當(dāng)a、b業(yè)務(wù)區(qū)首次各累積達(dá)到19_960pv時(shí),可一次性獲得3000元的回饋。

三、合作獎(jiǎng):(周結(jié)月發(fā))

1、享受直接上屬推廣獎(jiǎng)的10% ;

2、享受下屬第二、五、八層推廣獎(jiǎng)的10% ;

獲取上下合作獎(jiǎng)的條件:

個(gè)人累積完成1000pv零售(一次完成,無(wú)限享受);

個(gè)人當(dāng)月完成300pv零售;

個(gè)人當(dāng)周完成一次1920pv:1920pv。

四、銷售獎(jiǎng):

(零售業(yè)績(jī)累計(jì)完成達(dá)2.8萬(wàn),獎(jiǎng)勵(lì)21%,月結(jié)月發(fā))

個(gè)人或團(tuán)隊(duì)零售業(yè)績(jī)累積達(dá):

業(yè)績(jī)pv: 1千~6千 → 6千~1.2萬(wàn) → 1.2 ~2萬(wàn) → 2 ~2.8萬(wàn) → 2.8萬(wàn)

↓ ↓ ↓ ↓ ↓

級(jí)別: 一星 二星 三星 四星 五星

↓ ↓ ↓ ↓ ↓

回饋額: 9% 12% 15% 18% 21%

條件:個(gè)人零售業(yè)績(jī)當(dāng)月不低于300pv。

五、卓越獎(jiǎng):

(零售業(yè)績(jī)的1.5%,月結(jié)月發(fā))

任何個(gè)人當(dāng)月個(gè)人零售達(dá)到20000pv,即可享受 1.5% 全球零售業(yè)績(jī)分紅。

六、管理獎(jiǎng):

(零售業(yè)績(jī)的29%,月結(jié)月發(fā))

級(jí)別 合格五星部門 管理獎(jiǎng) 緊縮代 平均收入/年

初級(jí)經(jīng)理 1t 16% (6% 5% 5%) 3~~5萬(wàn)

中級(jí)經(jīng)理 2t 20% (6% 5% 5% 4%) 5~~10萬(wàn)

高級(jí)經(jīng)理 3t 23% (6% 5% 5% 4% 3%) 10~~30萬(wàn)

鉆石經(jīng)理 4t 25% (6% 5% 5% 4% 3% 2%) 30~~50萬(wàn)

皇冠經(jīng)理 5t 27% (6% 5% 5% 4% 3% 2% 2%) 50~~100萬(wàn)

皇冠大使 6t 29% (6% 5% 5% 4% 3% 2% 2% 2%) 100萬(wàn)以上

(1 2 3 4 5 6 7 8)代

條件:當(dāng)月t ≥ 8000pv g_ ≥ 4000pv g ≥ 300pv

t ——合格的五星部門;

g_ ——個(gè)人小組業(yè)績(jī)(包括個(gè)人業(yè)績(jī)、非五星部門業(yè)績(jī)、不合格五星部門業(yè)績(jī));

g ——個(gè)人業(yè)績(jī);

七、福利獎(jiǎng):(月結(jié)月發(fā))

1、中級(jí)經(jīng)理及以上,享受1%旅游基金;

2、高級(jí)經(jīng)理及以上,再享受1%全球分紅;

3、鉆石經(jīng)理及以上,再享受1%全球分紅;

4、皇冠經(jīng)理及以上,再享受1%全球分紅及1%購(gòu)車基金(累計(jì)到20萬(wàn)元獎(jiǎng)名車一部);

5、皇冠大使,再享受1%全球分紅及1%購(gòu)房基金(累計(jì)到100萬(wàn)元獎(jiǎng)豪宅一套)。