有哪些
工程部交接班制度是確保工作連續(xù)性和效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個方面：
1. 交接內(nèi)容記錄
2. 現(xiàn)場設備狀態(tài)確認
3. 未完成任務交接
4. 應急預案與安全事項說明
5. 工具與資料交接
內(nèi)容是什么
1. 交接內(nèi)容記錄：交接雙方需詳細記錄當班期間的工作進展，包括已完成的任務、待解決的問題及需要注意的事項。
2. 現(xiàn)場設備狀態(tài)確認：交接人員應共同檢查所有運行設備，確保其正常運行，并記錄異?；蚬收锨闆r。
3. 未完成任務交接：將未完成的工作詳細說明，包括任務進度、存在的困難和可能的解決方案，以便接班人員繼續(xù)推進。
4. 應急預案與安全事項說明：交接班時，需提醒接班人員注意可能出現(xiàn)的緊急情況，以及相應的處理流程和安全規(guī)定。
5. 工具與資料交接：所有工作相關(guān)的工具、文檔、鑰匙等物品必須清點清楚，確保無遺漏。
規(guī)范
1. 書面交接：所有交接內(nèi)容應形成書面記錄，以備查證。
2. 雙方簽字確認：交接完成后，雙方需在交接記錄上簽字，表示已知悉并同意交接內(nèi)容。
3. 實時交接：交接應在交接人離開崗位前進行，避免信息延誤或遺漏。
4. 監(jiān)督機制：上級管理人員應定期抽查交接班記錄，確保制度執(zhí)行到位。
重要性
工程部交接班制度對于保障工程項目的順利進行至關(guān)重要。它能保證工作的連續(xù)性，減少因信息不對稱導致的錯誤；同時，通過明確責任，提升工作效率，降低潛在風險。良好的交接班制度還能促進團隊協(xié)作，提高員工責任感，確保工程質(zhì)量和安全。因此，每位工程師都應嚴格遵守這一制度，以維護工程部的正常運作和高效管理。
s工程部交接班制度范文
第1篇 s工程部交接班制度
工程部交接班制度
1、接班人員應提前到達崗位,做好接班準備工作。
包括:①查看上班工作記錄,聽取上班工作人員工作情況介紹,交接設備運行表。
②檢查設備運行是否良好。
③檢查儀表工具有否缺失,并在交接班本上簽名。
④查看當天公告是否有特別任務或安排。
2、下列情況不得交班離崗:
①接班人未到崗位。
②接班人有醉酒現(xiàn)象或其它神智不清而經(jīng)領班或工程師同意的接班人尚未到達。
③設備故障影響運行時,交班人應加班與接班人員全力排除故障后,方可交班離崗。
④交班人員未清理好值班室衛(wèi)生。
第2篇 物業(yè)項目工程部交接班制度
1、接班人員必須提前15分鐘做好接班的準備工作及穿好工作服，佩戴好名牌，正點交接班。
2、接班人員要詳細閱讀交接班日記和有關(guān)通知單，詳細了解上一班設備運行情況，對不清楚的問題一定要向交班者問清楚，交班者要主動向接班者交底，交班記錄要詳細完整。
3、交班人員要對接班人員負責，要交安全、交記錄、交工具、交場所衛(wèi)生、交設備運行動態(tài)，雙方要辦簽字手續(xù)。
4、如在交班時設備突然發(fā)生故障，或正在處理故障，應由交班人員為主排除，接班人員積極配合，待處理完畢或告一段落，報告經(jīng)理室，征得同意后交班人員方可離去，交班者延長的工作時間，視事故報告分析后，再作決定是否計加班。
5、在規(guī)定的交班時間內(nèi)，如接班者因故未到，交班者不得離崗，擅自離崗者作曠工處理，發(fā)生的一切問題由交班者負責。接班者不按時間接班，經(jīng)理室要追查原因，視具體情節(jié)作出處理，交班者延長的工作時間除公布表揚外，并發(fā)給超時工資。
6、接班人員酒后或帶病堅持上班者，交班人不得交給他們，并及時報告辦公室，統(tǒng)籌安排。
第3篇 物業(yè)工程部交接班制度12
物業(yè)工程部交接班制度(十二)
1.0目的:
保持運行值班的連續(xù)性
2.0適用范圍:
物業(yè)工程員工
3.0管理內(nèi)容
3.1 接班人員必須做到:
3.1.1查看上一班記錄,聽取上一班值班人員的運行介紹。
3.1.2檢查用具、工具,并在交接班記錄本上簽名。
3.1.3檢查設備運行狀況。
3.2下列任何情況都不得進行交接班:
--上一班運行情況未交代清楚。
--接班人員醉酒而主管未安排其它接班人員
--主要設備的故障未處理完
3.3交班人員工作
--在《值班記錄》上填寫設備異常和事故處理情況及上級指示。
--作好值班室,設備的清潔工作。
--向接班人員逐項交待班中使用過的各處記錄,并會同接班人員巡查運行設備。
3.4接班人員工作
--認真聽取交接人員的交待,并進行主要的檢查和巡視,掌握運行情況,了解正在進行的檢修情況,查閱各種工作票,查閱各種記錄本。
--檢查設備鑰匙、工具柜、檢查值班室及設備的清潔情況。
--巡查中發(fā)生疑問,應及時向交班人員查問清楚。
3.5 交班人員辦清交班手續(xù),接班人員檢查完畢后,接班人員應在《值班記錄》上簽字。
4.0 相關(guān)記錄
4.1 《值班記錄》
編寫:zz 審批:zz
第4篇 會館工程部交接班加班制度
休閑會館工程部交接班及加班制度
一、交接班制度
1、值班人員應按統(tǒng)一的安排的班次值班,不得延遲、早退無故缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者必須提前征得部長同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假。
2、交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作,準時交接班,交接班的準備工作包括:查看運行記錄,以及設備檢修變更等情況清點儀表、工具,檢查設備狀況等,交接班時,雙方班長在值班表上簽字。
3、在下列情況下不得交接班:
(1在事故未處理或重大設備啟動或停機時;
(2交接班準備工作未完成時;
(3接班人數(shù)未達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時;
(4班長或部長指定替代班長的人未到時;
(5接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神志不清情況而未找到頂班人時。
二、正常值班與搶修加班制度
1、正常值班規(guī)定
(1值班人員應佩帶通訊器材,隨時聽候監(jiān)控總值班室調(diào)遣,值班期間活動范圍限于大廈內(nèi)。
(2值班時間為非工作時間。
(3值班人員負責值班期間所轄設備系統(tǒng)的投訴處理和故障排除,如不能單獨解決,根據(jù)情況應及時聯(lián)系值班負責人或工程部部長組織解決。
(4值班人員應于接到信息五分鐘內(nèi)及時與監(jiān)控室聯(lián)系,并迅速趕到現(xiàn)場,無論任何理由延時,超過30分鐘未到現(xiàn)場,扣值班人員獎金,扣發(fā)當班班長獎金的30%。
(5值班人員值班期間參與應急技術(shù)等不另計加發(fā)工資。
2、搶修加班規(guī)定
(1非工作時間非正常值班人員參與應急故障處理,按實際工作小時計發(fā)加班工資。
(2應急搶修工作時間超過晚上12:00,補貼夜餐費,一律不發(fā)加班費。
(3屬常規(guī)設備維修養(yǎng)護工作在非工作時間內(nèi)實施的不計作加班。
(4應急搶修情況由責任班長寫事故報告,工程部部長提出分析處理意見,報總經(jīng)理批準。
第5篇 物業(yè)項目工程部交接班制度10
物業(yè)項目工程部交接班制度
1、接班人員必須提前15分鐘做好接班的準備工作及穿好工作服,佩戴好名牌,正點交接班。
2、接班人員要詳細閱讀交接班日記和有關(guān)通知單,詳細了解上一班設備運行情況,對不清楚的問題一定要向交班者問清楚,交班者要主動向接班者交底,交班記錄要詳細完整。
3、交班人員要對接班人員負責,要交安全、交記錄、交工具、交場所衛(wèi)生、交設備運行動態(tài),雙方要辦簽字手續(xù)。
4、如在交班時設備突然發(fā)生故障,或正在處理故障,應由交班人員為主排除,接班人員積極配合,待處理完畢或告一段落,報告經(jīng)理室,征得同意后交班人員方可離去,交班者延長的工作時間,視事故報告分析后,再作決定是否計加班。
5、在規(guī)定的交班時間內(nèi),如接班者因故未到,交班者不得離崗,擅自離崗者作曠工處理,發(fā)生的一切問題由交班者負責。接班者不按時間接班,經(jīng)理室要追查原因,視具體情節(jié)作出處理,交班者延長的工作時間除公布表揚外,并發(fā)給超時工資。
6、接班人員酒后或帶病堅持上班者,交班人不得交給他們,并及時報告辦公室,統(tǒng)籌安排。
第6篇 某物業(yè)項目工程部交接班制度
1、接班人員必須提前15分鐘做好接班的準備工作及穿好工作服,佩戴好名牌,正點交接班。
2、接班人員要詳細閱讀交接班日記和有關(guān)通知單,詳細了解上一班設備運行情況,對不清楚的問題一定要向交班者問清楚,交班者要主動向接班者交底,交班記錄要詳細完整。
3、交班人員要對接班人員負責,要交安全、交記錄、交工具、交場所衛(wèi)生、交設備運行動態(tài),雙方要辦簽字手續(xù)。
4、如在交班時設備突然發(fā)生故障,或正在處理故障,應由交班人員為主排除,接班人員積極配合,待處理完畢或告一段落,報告經(jīng)理室,征得同意后交班人員方可離去,交班者延長的工作時間,視事故報告分析后,再作決定是否計加班。
5、在規(guī)定的交班時間內(nèi),如接班者因故未到,交班者不得離崗,擅自離崗者作曠工處理,發(fā)生的一切問題由交班者負責。接班者不按時間接班,經(jīng)理室要追查原因,視具體情節(jié)作出處理,交班者延長的工作時間除公布表揚外,并發(fā)給超時工資。
6、接班人員酒后或帶病堅持上班者,交班人不得交給他們,并及時報告辦公室,統(tǒng)籌安排。
第7篇 物業(yè)工程部交接班制度9
物業(yè)項目工程部交接班制度(九)
1、接班人員必須提前15分鐘做好接班的準備工作及穿好工作服,佩戴好名牌,正點交接班。
2、接班人員要詳細閱讀交接班日記和有關(guān)通知單,詳細了解上一班設備運行情況,對不清楚的問題一定要向交班者問清楚,交班者要主動向接班者交底,交班記錄要詳細完整。
3、交班人員要對接班人員負責,要交安全、交記錄、交工具、交場所衛(wèi)生、交設備運行動態(tài),雙方要辦簽字手續(xù)。
4、如在交班時設備突然發(fā)生故障,或正在處理故障,應由交班人員為主排除,接班人員積極配合,待處理完畢或告一段落,報告上級主管,征得同意后交班人員方可離去,其交班者延長的工作時間,視事故報告分析后,再作決定。
5、規(guī)定的交班時間內(nèi),如接班者因故未到,交班者不得離崗,擅自離崗者作曠工處理,發(fā)生的一切問題由交班者負責。接班者不按時間接班,上級主管要追查原因,視具體情節(jié)作出處理,交班者延長的工作時間除公布表揚外,并發(fā)給超時工資。
6、接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認真完成有關(guān)工作以及檢查中發(fā)現(xiàn)問題,應向交班人員提出,如交班人員不能給予明確回復或不加以改善,接班人可拒絕接班,并報上級領導處理。
7、接班人員酒后或帶病堅持上班者,交班人不得交給他們,并及時報告上級主管,統(tǒng)籌安排。
8、交接班工作一旦完成,接班人員則負責全系統(tǒng)的安全運行操作責任。
第8篇 物業(yè)工程部交接班制度7
物業(yè)工程部交接班制度(七)
1.接班人員須提前10分鐘到達崗位,更換工服,做好接班準備工作。
2.接班人員接班時必須檢查以下工作:
2.1查看上一班運行記錄是否真實可靠,聽取上一班值班人員運行情況介紹,交接設備運行記錄表。
2.2查看上一班巡檢記錄表,聽取上一班值班人員巡檢情況介紹,交接系統(tǒng)設備巡檢記錄表。
2.3檢查所轄設備之運行情況是否良好,是否與運行記錄、巡檢記錄相符,如有不符,應記入備注欄,并應要求上一班值班人員簽字。
2.4檢查儀表及公用工具是否有缺、損,是否清潔,并按原位整齊擺放,如有問題,應要求上一班值班人員進行整理,如有丟失,應記入交接班記錄備注欄,并由上一班人員簽字。
2.5查看交接班記錄中是否有上級領班及主管發(fā)布之特別任務或安排,并在交接班記錄上簽字。
3.交班人員在下列情況時不得交班離崗:
3.1接班人員未到崗時,應通知上級領班或主管,須在上級安排之接班人員到崗后方可進行交接班。
3.2接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他原因造成精神狀態(tài)不良時,應通知上級領班或主管,須在上級安排之接班人員到崗后方可進行交接班。
3.3所轄設備有故障,影響系統(tǒng)正常運行時,交班人員須加班與接班人員共同排除故障后,方可進行交接班,此時,接班人員必須協(xié)助交班人員排除故障。
3.4交接班人員對所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時,接班人員應要求交班人員做好清潔工作后,方可進行交接班。
第9篇 工程部交接班制度
制度細則:
1值班員工應提前十分鐘到崗;滯后十分鐘下班;
2因故不能到崗者,須提前通知本專業(yè)主管,在得到本部門主管同意后,方可執(zhí)行;
3交接班雙方人員必須作好交接班的準備工作,準時進行交接班,交代未處理完事件情況;查看運行記錄、清點鑰匙、工具等,再進行設備檢查完成后,方可雙方簽字認可。如有缺失由交班人負責查找或賠償。
5.具體工作內(nèi)容:
5.1交班人的工作:
5.1.1值班室內(nèi)衛(wèi)生及內(nèi)務整理、打掃干凈。
5.1.2交班人員交班前要詳細、真實的填寫值班記錄;不得隨意涂改。
5.1.3交代未處理完事故情況,查看運行記錄,介紹設備運行狀況以及設備檢修變更情況;
5.1.4確認設備運行無異常,將工具等及公用鑰匙清點齊全,方可進行交班。
5.2接班人員與交班人交接工作:
5.2.1接班人員清點崗位上所有的公用物品,如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失,應立即要求交班人員說明物品去向、緣由;如有缺失由交班人負責查找或賠償。
5.2.2確認后并將工具及公用鑰匙清點齊全方可接班。并做好相應的記錄。
5.2.3認真傾聽交班人對上一班情況的介紹,并詳細了解詢問是否發(fā)生故障及處理結(jié)果。
5.2.4認真查閱上一班值班記錄,詢問上一班工作完成情況,是否需要下一班繼續(xù)跟進。
5.2.5交接雙方在確認無誤后,在上一班值班記錄本上簽字確認,并開始進入值班工作。
5.2.6主管每天上班時檢查值班記錄,值班人員應主動向主管匯報工作。
5.2.7如遇交接班時設備處于故障狀態(tài),且該故障影響主系統(tǒng)設備設施正常運行,應雙方共同進行故障排除(以交班方為主,接班人輔助處理),然后方可交接。
5.3下列情況不得交接班, 需及時通知專業(yè)主管:
5.3.1上一班運行情況未交待清楚;
5.3.2記錄不規(guī)范、不完整、不清晰;
5.3.3機房衛(wèi)生不徹底;
5.3.4接班人未到崗;
5.3.5工具、儀表丟失,未給予明確說明及記錄;
5.3.6事故正在處理中或交接班時發(fā)生故障,此時應有交班人負責繼續(xù)處理,接班人協(xié)助進行;
5.3.7發(fā)生事故,及時通知專業(yè)主管;
5.3.8積極、認真完成公司交辦的臨時緊急性工作;
5.3.9發(fā)現(xiàn)接班人酒后、精神恍惚等不許進行交接班,應通知上級另行安排;
第10篇 物業(yè)工程部上墻工程部交接班制度
物業(yè)工程部上墻制度:工程部交接班制度
交接班工作必須嚴肅認真地進行,交接班人員應嚴格按規(guī)定履行交接班手續(xù)。具體內(nèi)容和要求如下:
1.交班人員應詳細填寫各項記錄,并做好環(huán)境衛(wèi)生工作,遇有操作或工作任務時,應主動為下班做好準備工作。
2.交班人員應將下列情況作詳盡介紹:
2.1所管轄的設備運行方式變更、調(diào)試情況、設備缺陷、事故處理、上級通知及其它有關(guān)注意事項。
2.2工具儀表、備品備件、鑰匙等是否齊全完整。
2.3接班人員應認真聽取交班內(nèi)容,核對各項工作內(nèi)容。交接畢,雙方應在記錄簿上簽名。
3.0下列情況不得交接班:
3.1上班運行情況未交代清楚;
3.2領班未到或未經(jīng)工程師(副經(jīng)理)同意指定合適的替班人;
3.3接班人數(shù)未達到需要人數(shù)的最低限度;
3.4接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清,而未找到替班人;3.5設備故障影響運行或影響營業(yè)時。
4.0交接班時,如發(fā)生事故或異常情況,須立即停止交接班。原則上應由交班人員負責處理,接班人員主動協(xié)助,當事故處理告一段落時,再繼續(xù)辦理交接班手續(xù)。
5.0接班者如對交班者工作完成情況、值班室、責任區(qū)衛(wèi)生情況不滿意,可以拒絕接班。
第11篇 zz大廈物業(yè)工程部交接班制度
大廈物業(yè)工程部交接班制度
1.接班人員按時到達崗位,做好值班準備工作,包括:
(1)查看上一班記錄,聽取班值班人員的運行介紹;
(2)檢查儀表、工具、并在交接班記錄本上簽名;
(3)檢查設備運行狀況。
2.下列任何情況下均不得進行交接班:
(1)上一班運行情況沒有交代清楚;
(2)領班未到或未經(jīng)主管同意指定合適的代表領班。
(3)接班人員醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清未找到頂班人;
(4)設備故障影響運行。
