值班考核制度匯編（4篇范文）

有哪些

值班考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了多個(gè)方面，旨在確保值班人員的工作質(zhì)量和效率。這些考核內(nèi)容主要包括：

1. 值班出勤：記錄值班人員的到崗時(shí)間，確保按時(shí)履行職責(zé)。

2. 應(yīng)急處理：評(píng)估值班人員面對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)速度和處理能力。

3. 工作執(zhí)行：檢查值班期間任務(wù)的完成情況，包括日常事務(wù)處理和特殊任務(wù)的執(zhí)行。

4. 溝通協(xié)調(diào)：考察值班人員與其他部門(mén)、團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作效率和溝通效果。

5. 問(wèn)題記錄與報(bào)告：評(píng)估值班日志的詳細(xì)程度和問(wèn)題上報(bào)的及時(shí)性。

內(nèi)容是什么

值班考核的具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特性和需求進(jìn)行定制。例如，對(duì)于制造業(yè)，可能需要關(guān)注設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控和故障排除；對(duì)于服務(wù)業(yè)，則可能側(cè)重于客戶投訴處理和滿意度?？己诉^(guò)程中，應(yīng)定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察和反饋，結(jié)合定量（如出勤率）和定性（如工作態(tài)度）指標(biāo)，全面評(píng)估值班人員的表現(xiàn)。

在執(zhí)行過(guò)程中，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公開(kāi)透明，讓每位值班人員清楚了解自己的職責(zé)和考核依據(jù)，以增強(qiáng)公平性和激勵(lì)效果。考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給個(gè)人，以便他們能及時(shí)調(diào)整工作方式，提高工作效率。

規(guī)范

制定值班考核制度時(shí)，需遵循以下規(guī)范：

1. 明確目標(biāo)：明確值班考核的目標(biāo)，確保與企業(yè)整體戰(zhàn)略和部門(mén)目標(biāo)相一致。

2. 公平公正：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適用于所有值班人員，避免偏袒或歧視。

3. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：隨著業(yè)務(wù)變化，考核制度應(yīng)適時(shí)更新，保持其適用性。

4. 反饋機(jī)制：建立有效的反饋機(jī)制，讓員工有機(jī)會(huì)表達(dá)意見(jiàn)和建議。

5. 結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，激勵(lì)員工提高工作表現(xiàn)。

重要性

值班考核制度的重要性不容忽視。一方面，它可以激發(fā)員工的積極性，通過(guò)公正的評(píng)價(jià)推動(dòng)他們提升專業(yè)技能和服務(wù)質(zhì)量。另一方面，通過(guò)系統(tǒng)的考核，企業(yè)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，優(yōu)化流程，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。良好的值班考核也有助于培養(yǎng)員工的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

值班考核制度范文

第1篇 值班考核制度

1、值班時(shí)間為當(dāng)天7點(diǎn)30分到次日7點(diǎn)30分，值班人員不得酗酒，吸煙。

2、值班人員打掃好衛(wèi)生，包括樓梯，疊好被子，每一人次未疊罰10元，不打掃衛(wèi)生罰帶班20元。

3、如因有事，無(wú)法值班，需向帶班請(qǐng)假告知，不請(qǐng)假者罰50元。

4、夜間有工作任務(wù)，不得無(wú)故推諉。

5、值班人員負(fù)責(zé)到施工現(xiàn)場(chǎng)查看工程進(jìn)度，安全，質(zhì)量等情況，并在值班記錄本上體現(xiàn)。

6、認(rèn)真記錄加班人員的加班情況。

7、負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)院內(nèi)大燈，認(rèn)真進(jìn)行交接班。

第2篇 學(xué)生會(huì)辦公室值班考核制度

學(xué)生會(huì)辦公室值班考核制度

1.干部無(wú)故曠勤,扣除該干部1分;

2.值班期間出現(xiàn)遲到或者早退的現(xiàn)象,扣除該干部0.5分;若某干部同時(shí)存在遲到和早退的現(xiàn)象,扣除該干部1分;

3.若某干部因臨時(shí)調(diào)課或回家等特殊原因?qū)е聼o(wú)法值班,但是已經(jīng)提前向本部門(mén)部長(zhǎng)請(qǐng)假,本部門(mén)部長(zhǎng)須安排他人代替值班,不扣分;如本部門(mén)其他干部均有課,部長(zhǎng)應(yīng)協(xié)調(diào)學(xué)生會(huì)其他部門(mén)部長(zhǎng)或者干部代替值班,不扣分;若部長(zhǎng)未協(xié)調(diào),扣除部長(zhǎng)1分;

4.若某干部因臨時(shí)調(diào)課或回家等特殊原因?qū)е聼o(wú)法值班,但是沒(méi)有提前向本部門(mén)部長(zhǎng)請(qǐng)假,并且自己未協(xié)調(diào)他人代替值班,按該干部曠勤處理,扣除該干部2分,同時(shí),部長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理連帶責(zé)任,扣除1分;

5.值班干部須在值班前五分鐘到辦公室簽到。若某干部因沒(méi)有及時(shí)簽到(非公事),而導(dǎo)致其他工作延誤者,扣除該干部0.5分;

6.若某干部在值班期間出現(xiàn)不文明行為,酌情扣除該干部1-10分;

7.若因辦公室負(fù)責(zé)開(kāi)門(mén)的干事在正常值班期間未開(kāi)啟學(xué)生會(huì)辦公室的門(mén)而導(dǎo)致其他干部無(wú)法值班,扣除該辦公室干事1分;

8.若辦公室負(fù)責(zé)開(kāi)門(mén)的成員遲到10分鐘以上未開(kāi)門(mén),扣除該辦公室成員1分;

9.若某干部以辦公室未及時(shí)開(kāi)門(mén)為由而離開(kāi),扣除該成員0.5分;若辦公室門(mén)在超過(guò)值班時(shí)間30分鐘以上未開(kāi),其他值班干部須請(qǐng)示辦公室主要負(fù)責(zé)人方可離開(kāi),不扣分;

10.若某干部在值班期間未經(jīng)辦公室同意,擅自帶非學(xué)生會(huì)成員進(jìn)入辦公室,扣除該干部0.5分;

11.若某成員使用公共用品而未在辦公室登記,扣除該干部0.5分,若某干部在使用公共用品期間,出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,扣除該成員0.2分。

注:1.本制度所評(píng)出的分?jǐn)?shù)將作為年終考核的重要依據(jù);

2.若某干部被扣分?jǐn)?shù)超過(guò)5分,向其所在部門(mén)的部長(zhǎng)通報(bào);

3.若某干部被扣分?jǐn)?shù)超過(guò)10分,向主席通報(bào);

4.若某干部被扣分?jǐn)?shù)超過(guò)15分,向團(tuán)委通報(bào),在經(jīng)團(tuán)委同意后,開(kāi)除該成員學(xué)生會(huì)資格。

第3篇 輸電檢修班值班考核制度

為了加強(qiáng)規(guī)范化管理,增強(qiáng)人員的責(zé)任心,履行崗位職責(zé),做到及時(shí)處理事故,確保線路設(shè)備的安全運(yùn)行,保證客戶的正常用電,經(jīng)班務(wù)會(huì)研究決定,特制訂本制度:

一、各值班小組按照值班表安排,按時(shí)值班。

二、值班電話由值班小組長(zhǎng)保管,接到事故電話后由值班小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知,值班人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到位。值班人員接到電話后未按時(shí)到位或者電話不通、打通3次未接電話者一次性考核50元/次。累計(jì)三天(次)未值班者,上報(bào)局相關(guān)部門(mén)。

三、每天值班小組應(yīng)打掃辦公室,如未打掃衛(wèi)生,一次扣款值班小組20元/次。

四、值班人員共4人/兩人一組,以周為單位值班,每周一8:30分為交接班時(shí)間,所有班內(nèi)人員電話應(yīng)保持24小時(shí)暢通,做到隨叫隨到處理突發(fā)性事故。

五、如遇突發(fā)性較大事故,人員不夠時(shí),由值班負(fù)責(zé)人通知班長(zhǎng)及生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),班長(zhǎng)及生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)通知相關(guān)人員參加突發(fā)性較大事故搶修工作。

六、非值班人員在被抽調(diào)處理事故時(shí),不得以任何借口推脫不來(lái)。如遇處理事故除外。

七、值班在接到報(bào)修電話時(shí),要文明禮貌、問(wèn)明情況,及時(shí)處理。

八、值班負(fù)責(zé)人每天應(yīng)填寫(xiě)值班記錄,值班記錄應(yīng)真實(shí),上下值班人員交接清楚。

九、檢修班人員,應(yīng)遵守班組勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度,不遲到,不早退,電話應(yīng)保持24小時(shí)暢通,星期一至星期五早上8:30分必須簽到,(上班時(shí)間正負(fù)5分鐘內(nèi)不為遲到)、班組人員如遲到、早退、或有搶修任務(wù)時(shí)電話打不通者各一次性考核50元,計(jì)劃性工作,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)提前20分鐘到班組安排工作和清點(diǎn)工作班成員,如工作負(fù)責(zé)人遲到或班組人員在有計(jì)劃性工作沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)參加者各考核當(dāng)事人100元。上班時(shí)間早上8.30分-12:00點(diǎn),下午14:00分-18:00分(備注:請(qǐng)假人員例外)上班人員除工作外必須全部在辦公室待命,學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全文件及事故通報(bào);班組成員應(yīng)愛(ài)惜班組辦公設(shè)施及辦公用品,如有損壞,除賠償外考核當(dāng)事人100元。

十、班組材料和工器具管理必須經(jīng)班長(zhǎng)同意后寫(xiě)出借條才能借出,有計(jì)劃性工作工作負(fù)責(zé)人所借出的工器具和換回的舊材料必須由工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)退返到班組庫(kù)房,違反本規(guī)定的考核材料管理員或(工作負(fù)責(zé)人)各100元。(備注:突發(fā)性搶修工作材料例外)

十一、未耍年休假人員,在迎峰度夏期間停止休假。

十二、請(qǐng)假必須頭一天寫(xiě)請(qǐng)假條,迎峰度夏期間原則上不請(qǐng)假,除特殊情況外,經(jīng)班長(zhǎng)同意后方可請(qǐng)假。

十二、未盡考核事宜,按車(chē)間考核制度執(zhí)行,本考核制度與車(chē)間考核制度不相符時(shí),按車(chē)間考核制度執(zhí)行。

十三、值班電話不能拔打與工作無(wú)關(guān)的電話,若發(fā)生與工作無(wú)關(guān)的電話由當(dāng)值值班小組承擔(dān)電話費(fèi)及其相關(guān)責(zé)任。

第4篇 值班考核制度制度

1、值班時(shí)間為當(dāng)天7點(diǎn)30分到次日7點(diǎn)30分,值班人員不得酗酒,吸煙。

2、值班人員打掃好衛(wèi)生,包括樓梯,疊好被子,每一人次未疊罰10元,不打掃衛(wèi)生罰帶班20元。

3、如因有事,無(wú)法值班,需向帶班請(qǐng)假告知,不請(qǐng)假者罰50元。

4、夜間有工作任務(wù),不得無(wú)故推諉。

5、值班人員負(fù)責(zé)到施工現(xiàn)場(chǎng)查看工程進(jìn)度,安全,質(zhì)量等情況,并在值班記錄本上體現(xiàn)。

6、認(rèn)真記錄加班人員的加班情況。

7、負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)院內(nèi)大燈,認(rèn)真進(jìn)行交接班。