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有哪些
學生會干部考核制度是確保團隊高效運作的關鍵機制，主要包括以下幾個方面：
1. 工作績效：衡量干部完成任務的質(zhì)量和效率。
2. 團隊協(xié)作：考察干部與團隊成員的溝通協(xié)調(diào)能力。
3. 領導能力：評估干部指導和激勵團隊的能力。
4. 創(chuàng)新思維：觀察干部能否提出新的想法和解決方案。
5. 自我提升：關注干部的學習進步和個人成長。
內(nèi)容是什么
考核內(nèi)容需具體明確，例如：
1. 工作績效：通過項目完成情況、活動參與度來評價。
2. 團隊協(xié)作：可以通過團隊反饋、合作項目效果來衡量。
3. 領導能力：觀察干部在團隊沖突中的處理方式，以及團隊士氣的提升。
4. 創(chuàng)新思維：看干部是否能提出創(chuàng)新點子，并將其轉(zhuǎn)化為實際行動。
5. 自我提升：定期的技能測試和知識分享活動可以反映干部的學習進度。
規(guī)范
考核應遵循公平公正原則，定期進行，一般可設定為每學期一次。考核過程中，應確保：
1. 保密性：考核結(jié)果只對干部本人和直接上級公開。
2. 反饋機制：考核后提供詳細反饋，指出優(yōu)點和改進之處。
3. 公開透明：考核標準和流程要提前告知，避免主觀偏見。
4. 動態(tài)調(diào)整：根據(jù)學生會工作需求變化，適時更新考核指標。
重要性
學生會干部考核制度的重要性不容忽視：
1. 提升效率：明確的考核標準能引導干部專注于關鍵任務，提高工作效率。
2. 培養(yǎng)人才：通過考核，可以發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)具有潛力的領導者。
3. 維護團隊和諧：公正的考核有助于減少內(nèi)部矛盾，增強團隊凝聚力。
4. 持續(xù)改進：考核結(jié)果促使干部自我反思，持續(xù)提升個人能力。
學生會干部考核制度是優(yōu)化團隊管理，推動學生會健康發(fā)展的重要工具。
學生會干部考核制度范文
第1篇 學生會干部考核制度
周考評、月評比制度
考核標準：學生會干部考核主要依據(jù)工作熱情、會議出勤、工作效果、群眾反應、行為表現(xiàn)等五個標準進行考核。
一、工作熱情
1、工作積極，熱情高漲為優(yōu)
2、工作較積極，有熱情為良
3、工作需要督促為中
4、在督促下仍懶散不積極為差
考核方式：向部長詢問
二、出勤
1、在例會或大會中從未缺勤為優(yōu)
2、在例會或大會中偶爾有一至兩次缺勤為良
3、在例會或大會中有三至四次缺勤為中
4、在例會或大會中缺勤次數(shù)較多為差
考核方式：部長統(tǒng)計
三、工作效果
1、部門的工作完成的好或舉行的活動氣氛活躍、流程嚴密、公平公正為優(yōu)
2、部門的工作完成的較好或舉行的活動氣氛較活躍、流程較嚴密、能公平公正為良
3、部門的工作只是單純完成或舉行的活動氣氛不算活躍、流程有疏忽、但能公平公正為中
4、部門的工作完成的令人不滿意或舉行的活動沒有氣氛、流程有較大疏忽、不夠公平公正為差
考核方式：找組織部成員參與活動了解活動中組織者的表現(xiàn)及同學反映，詢問成員、部長，向辦公室要各部門的會議記錄。
四、群眾反映
1、群眾反映好為優(yōu)
2、群眾有負面反應，反應后有所改正為良
3、群眾有較多負面反應，反應后有所改正為中
4、群眾有較多負面反應，反應后不能改正為差考核方式：聽取同學們的意見，了解同學們對各部門的看法。
五、行為表現(xiàn)
1、在同學中可起到良好的帶頭作用，能約束自己的行為舉止為優(yōu)
2、在同學中可起到一定的帶頭作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為良
3、在同學中起不到帶頭作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為中
4、在同學中起負面作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為差考核方式：了解其在同學心目中的地位，以同學們的反應為主。
優(yōu)+2，良+1，中+0，差-1。
第2篇 a建筑工程紗團總支學生會干部量化考核制度
建筑工程紗團總支學生會干部量化考核制度
為進一步加強我系團總支學生會自身建設,增強團總支學生會工作的實效性,實現(xiàn)團總支學生會管理的科學性,規(guī)范化,制度化,充分調(diào)動學生干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性,提高我系團總支學生會學生干部的整體素質(zhì),制定團總支學生會干部工作量化考核。其根本目的在于培養(yǎng)學生干部具有較強的工作責任感,富有開拓進取,求真務實的精神,能根據(jù)上級團組織和學校領導所布置的工作和任務,聯(lián)系實際、創(chuàng)造性的開展工作。引導和促進學生干部成為“表率,服務,高效,創(chuàng)新”全面發(fā)展的合格人才,更好的為學院,為本系,為同學們服務。
1.干部形象分:
學生干部參加會議或者工作時,若出現(xiàn)以下行為,發(fā)現(xiàn)每人一次一項扣2分。包括:穿拖鞋,不佩戴胸卡,規(guī)定穿校服不穿,吸煙等不良不雅行為舉止。
2.會議制度:
1)團總支學生會干部必須按時參加各種會議,無故遲到早退者部長每次扣3分,副部長每次扣2分,干事每次扣1分。無故缺席者每次扣3分,累計3次無故缺席將取消評優(yōu)資格。
2)學生干部參加各種大型活動,無故遲到早退者部長每次扣3分,副部長每次扣2分,干事每次扣1分。無故缺席者每次扣3分,累計3次無故缺席將取消評優(yōu)資格。
3)每次會議必須認真、詳細做好會議記錄,缺一次扣2分。
4)對會議或者活動全勤者實行加分獎勵,加3分。
3.總結(jié)制度:
每項活動結(jié)束后或者部門學期學年總結(jié)和計劃需按照上級給的規(guī)定時間內(nèi)上交。如果遲交,扣除該部長3分,部門成員1分。
4.值班制度:
值班人員值班遲到扣1分,缺席扣2分。離開辦公室前不打掃衛(wèi)生及整理好桌椅者扣1分.接收相關文件并及時通知秘書處,否則扣2分。
5.請假制度
1)團總支學生會成員請假必須持有書面請假條,否則按曠會論處,請假由秘書處審批。
2)請假條務必于請假結(jié)束第二天交到團總支或?qū)W生會秘書處。逾期不交者按曠會處理。曠會三次取消評優(yōu)資格。
7.學習制度:
1)參考過去一學期的期末考試。95分以上每課加3分,90到95分每科加2分,85到90分每科加1分。60分以下每科扣3分。
2)團總支學生會成員參加《工程學子》,院文學社投稿并錄用每次每人加2分。
8.其他方面:
1)由于違反學院規(guī)章制度而受到系級通報批評或?qū)W院通報批評者一律取消評優(yōu)資格。
2)有補考記錄者該學期不得參與院級評優(yōu).
3)團總支學生會成員若獲得院級以上獎勵或名譽加4分,區(qū)級獎勵加6分,市級獎勵加8分。
4)副書記,主席團成員若違反以上規(guī)定,扣除分值將是干事的兩倍。
5)副書記或者主席團成員在商討后,擁有對各個學生干部加1~10分的權利。
6)院級“優(yōu)秀團干”,“優(yōu)秀學生干部”或者分數(shù)相同優(yōu)先考慮部長以上級別干部。
7)本制度滿分是100分,采取扣分制,評優(yōu)前計算出每個學生干部的得分。除學習制度數(shù)據(jù)每個學期匯總一次,其他制度數(shù)據(jù)需每月匯總一次。
8)該制度實施后,將是“五四評優(yōu)”,“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比的標準。
建筑工程系團總支學生會
二o__年_月_日
本制度最終解析權歸建筑工程系團總支學生會所有
第3篇 學生會干部考核制度范例
周考評、月評比制度
考核標準:學生會干部考核主要依據(jù)工作熱情、會議出勤、工作效果、群眾反應、行為表現(xiàn)等五個標準進行考核。
一、工作熱情
1、工作積極,熱情高漲為優(yōu)
2、工作較積極,有熱情為良
3、工作需要督促為中
4、在督促下仍懶散不積極為差
考核方式:向部長詢問
二、出勤
1、在例會或大會中從未缺勤為優(yōu)
2、在例會或大會中偶爾有一至兩次缺勤為良
3、在例會或大會中有三至四次缺勤為中
4、在例會或大會中缺勤次數(shù)較多為差
考核方式:部長統(tǒng)計
三、工作效果
1、部門的工作完成的好或舉行的活動氣氛活躍、流程嚴密、公平公正為優(yōu)
2、部門的工作完成的較好或舉行的活動氣氛較活躍、流程較嚴密、能公平公正為良
3、部門的工作只是單純完成或舉行的活動氣氛不算活躍、流程有疏忽、但能公平公正為中
4、部門的工作完成的令人不滿意或舉行的活動沒有氣氛、流程有較大疏忽、不夠公平公正為差
考核方式:找組織部成員參與活動了解活動中組織者的表現(xiàn)及同學反映,詢問成員、部長,向辦公室要各部門的會議記錄。
四、群眾反映
1、群眾反映好為優(yōu)
2、群眾有負面反應,反應后有所改正為良
3、群眾有較多負面反應,反應后有所改正為中
4、群眾有較多負面反應,反應后不能改正為差考核方式:聽取同學們的意見,了解同學們對各部門的看法。
五、行為表現(xiàn)
1、在同學中可起到良好的帶頭作用,能約束自己的行為舉止為優(yōu)
2、在同學中可起到一定的帶頭作用,某些方面不能約束自己的行為舉止為良
3、在同學中起不到帶頭作用,某些方面不能約束自己的行為舉止為中
4、在同學中起負面作用,某些方面不能約束自己的行為舉止為差考核方式:了解其在同學心目中的地位,以同學們的反應為主。
優(yōu)+2,良+1,中+0,差-1。
第4篇 學生會干部考核制度范本
學生會干部考核制度
為保證學生會工作的順利進行,對成員的表現(xiàn)情況進行監(jiān)督管理,特制定院學生會評分考核制度,制度規(guī)定:
一、考核對象:學生會全體干部
二、考核方法:
1、采用“自評和他評”相結(jié)合的形式,分為五個星級,最后結(jié)果將作為決定續(xù)任,解任的依據(jù)。
2、本考核制度實行積分量化,每人每學期的基礎分為60分,對沒有按要求完成或做到的按規(guī)定扣分。
3、具體考核方法:以部門為單位分部門考核,主席、副主席和辦公室參考與每個部門的考核,并對此次考核負責檢查、記錄、統(tǒng)計。
4、本考核結(jié)果將作為對學生會干部的任免獎罰的重要依據(jù)。
三、考核內(nèi)容和積分量化標準
(一)根據(jù)《院學生會成員考勤制度》進行量化打分。
(二)有以下情況者給予扣分:
每學期初學生會部長根據(jù)校、系工作重點和要求制定各部學期工作計劃,重點內(nèi)容突出,期末遞交部門工作總結(jié)和個人總結(jié)。
1、未按要求書寫計劃和工作總結(jié)的每缺一份扣2分。
2、計劃或總結(jié)不夠認真的扣1―2分。
3、計劃或總結(jié)遲交未講明情況的扣1―2分。
4、對各項工作和精神未傳達到位或未組織落實的每次扣3分。
5、學生會干部、干事出現(xiàn)有損于團委、學生會形象的情況視情節(jié)嚴重扣3―5分。
6、開展工作時搞自由主義、個人主義或不服從上一級工作安排的扣1―2分。
7、學生會辦公室值勤人員未做到及時清理辦公室工作扣0.5分。
8、不安心本職工作或長期工作成績不明顯者扣1―2分。
(三)有以下情況者予以加分
1、學生會開會全勤(不遲到,不早退,活動參與等)加3分。
2、積極參加組織的各項活動,保質(zhì)保量完成的,主動參與活動組織策劃的加1―3分。
3、向上級提合理意見或建議并被采納取得實效加1分。
4、做出突出貢獻贏得榮譽者加1―5分。
5、發(fā)揮主觀能動性,出色而有創(chuàng)新地完成任務者,一貫工作認真負責積極主動并講明工作方式,使本部工作明顯上一個臺階,在學生會內(nèi)受到廣泛好評者加1―5分。
