電器企業(yè)臨時(shí)工制度匯編（10篇范文）

有哪些

電器企業(yè)的臨時(shí)工制度，通常包括以下幾個(gè)主要組成部分：

1. 招聘流程：這是臨時(shí)工制度的起點(diǎn)，涉及發(fā)布招聘信息、篩選應(yīng)聘者和面試等環(huán)節(jié)。

2. 培訓(xùn)安排：為臨時(shí)工提供必要的技能和安全培訓(xùn)，確保他們能夠勝任工作。

3. 工作職責(zé)：明確臨時(shí)工的工作任務(wù)和責(zé)任，避免職責(zé)模糊導(dǎo)致的工作混亂。

4. 薪酬與福利：設(shè)定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇，激勵(lì)臨時(shí)工的工作積極性。

5. 勞動(dòng)合同：簽訂短期勞動(dòng)合同，規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)。

6. 管理規(guī)定：制定臨時(shí)工的考勤、請假和行為規(guī)范等管理規(guī)則。

內(nèi)容是什么

電器企業(yè)設(shè)立臨時(shí)工制度，旨在應(yīng)對生產(chǎn)旺季或突發(fā)需求，補(bǔ)充人力資源。臨時(shí)工可能參與生產(chǎn)線作業(yè)、售后服務(wù)或倉庫管理等工作。他們的工作內(nèi)容往往具有一定的季節(jié)性和靈活性，需要快速適應(yīng)并融入企業(yè)環(huán)境。

在培訓(xùn)方面，企業(yè)應(yīng)確保臨時(shí)工了解基本的電器知識、操作規(guī)程及安全防范措施。在薪酬福利上，盡管不同于正式員工，但企業(yè)仍需保證其基本權(quán)益，以維持良好的勞動(dòng)關(guān)系。

勞動(dòng)合同的簽訂是關(guān)鍵，它明確了雇傭期限、工作內(nèi)容和解雇條件，保障了雙方的權(quán)益。管理規(guī)定則有助于維護(hù)正常的工作秩序，防止因臨時(shí)工的流動(dòng)性大而影響生產(chǎn)效率。

規(guī)范

建立和執(zhí)行臨時(shí)工制度的規(guī)范性，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

- 合法合規(guī)：確保所有的招聘、培訓(xùn)、薪酬和管理活動(dòng)符合國家勞動(dòng)法規(guī)。 - 公平透明：公開信息，公平對待所有臨時(shí)工，避免產(chǎn)生歧視或不滿。 - 反饋機(jī)制：建立有效的溝通渠道，收集臨時(shí)工的反饋，及時(shí)解決工作中遇到的問題。 - 安全優(yōu)先：強(qiáng)調(diào)安全操作，定期進(jìn)行安全檢查，預(yù)防工傷事故的發(fā)生。

重要性

電器企業(yè)臨時(shí)工制度的重要性不容忽視，它：

1. 提供了靈活的勞動(dòng)力資源，幫助企業(yè)應(yīng)對市場波動(dòng)。

2. 減輕了企業(yè)在招聘正式員工上的壓力，特別是在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定時(shí)期。

3. 有助于保持生產(chǎn)的連續(xù)性，提高企業(yè)的響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量。

4. 通過臨時(shí)工制度，企業(yè)可以考察潛在的長期雇員，為未來的招聘做準(zhǔn)備。

電器企業(yè)的臨時(shí)工制度是一個(gè)綜合性的管理體系，它既要滿足企業(yè)的即時(shí)需求，又要保障臨時(shí)工的合法權(quán)益，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。

電器企業(yè)臨時(shí)工制度范文

第1篇 電器企業(yè)臨時(shí)工制度

電器公司臨時(shí)工制度

1 公司除特殊期間和特殊崗位外,原則上不招用臨時(shí)工,各部門和各分店如需招用臨時(shí)工,必須先將所虛人數(shù)、崗位及條件上報(bào)人力資源部。

2 招用的臨時(shí)工也必須提供本市戶口人員出具的擔(dān)保,擔(dān)保必須對被擔(dān)保人在公司的一切行為(包括法律和經(jīng)濟(jì)行為)負(fù)全部責(zé)任。

3 人力資源部將根據(jù)崗位情況和所虛條件對臨時(shí)工進(jìn)行面試,報(bào)請總經(jīng)理決定是否錄用。

4 臨時(shí)工面試虛填寫臨時(shí)工工作申請表,并提供身份證、學(xué)歷證書復(fù)印件(外省市人員需提供務(wù)工證和暫住證復(fù)印件)。

5 臨時(shí)工和正式員工一樣要服從公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

6 臨時(shí)工要簽定《臨時(shí)工勞動(dòng)合同》,合同期限為年,期滿可根據(jù)雙方意愿續(xù)簽合同。

7 根據(jù)需要和表現(xiàn)可以解雇或辭職,公司不負(fù)擔(dān)臨時(shí)工的社會(huì)保險(xiǎn)的繳納。

8 臨時(shí)工合同到期或解除合同,應(yīng)到人力資源部辦理離職手續(xù)。

9 臨時(shí)工上崗前應(yīng)交納置裝費(fèi)。

第2篇 電器企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)離職制度

電器公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)與離職制度

1 員工因工作需要或本人提出申請?jiān)诒静块T內(nèi)調(diào)換崗位的,由所在事業(yè)部或分店經(jīng)理決定,并通過人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào),履行內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)工作物品交接手續(xù)。各事業(yè)部或分店需增減或跨部門調(diào)動(dòng)員工時(shí),應(yīng)由部門經(jīng)理或分店店長向人力資源部提出申請,經(jīng)過研究后,報(bào)相關(guān)副總批準(zhǔn)后實(shí)施。

2 員工申請辭職或調(diào)動(dòng)工作

2.1 一般員工需提前15天,部門經(jīng)理級以上人員虛提前30天提出書面報(bào)告申請。

2.2 經(jīng)本部經(jīng)理同意后,填寫離職人員申請表。

2.3 經(jīng)各相關(guān)部門簽署意見后,交至人力資源部。

2.4 人力資源部調(diào)查核實(shí)簽署意見后報(bào)請總經(jīng)理審批。

2.5 辭職或調(diào)動(dòng)申請未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前,員工必須監(jiān)守崗位,正常上班。若私自離崗或消極怠工,公司將按制度予以處罰。

3 員工被辭退(勸退)或被除名(開除)

3.1員工被辭退(勸退)或被除名(開除),必須以制度為依據(jù),由所在部門或分店以書面形式將處理意見上報(bào)人力資源部。

3.2 人力資源部金國調(diào)查核實(shí)后,簽署意見并報(bào)總經(jīng)理審批。

4 調(diào)出、辭退的交接手續(xù)

4.1 員工調(diào)出、辭退必須在開原崗時(shí)將工作同指定的交接人員進(jìn)行交接,并由指定的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督交接。認(rèn)真填寫《工作物品、內(nèi)容交接單》,并由相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)簽字。

4.2 交接手續(xù)辦完后,連同離職申請交至人力資源部,離職后30天后到人力資源部領(lǐng)單到財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取工資和其他款項(xiàng)。

第3篇 電器企業(yè)獎(jiǎng)懲制度

電器公司獎(jiǎng)懲制度

1獎(jiǎng)勵(lì)制度

獎(jiǎng)勵(lì)是成績的體現(xiàn),進(jìn)步的動(dòng)力,激勵(lì)的措施。工作優(yōu)秀,業(yè)績顯著,有下列表現(xiàn)之一者,公司將給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)分口頭表揚(yáng)、書面獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金、國內(nèi)外考察、進(jìn)修及旅游等。

1.1 為顧客提供良好的服務(wù),工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé),服務(wù)熱情周到,受到顧客贊揚(yáng)者。

1.2 能積極提出合理化建議,并被公司采納,獲得經(jīng)濟(jì)效益,減少開支,增加收入者。

1.3 刻苦鉆研技術(shù)知識,有發(fā)明創(chuàng)造申請并獲得專利者。

1.4 檢舉或報(bào)告違法亂紀(jì)事件,維護(hù)公司利益者。

1.5 能沉著冷靜地應(yīng)付意外緊急情況,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)或設(shè)法避免損失,維護(hù)公司

聲譽(yù)者。

1.6 主動(dòng)上交顧客遺失的貴重物品和現(xiàn)金者。

2 懲罰

懲罰是對錯(cuò)誤的糾正和對出錯(cuò)員工的教育,必要的懲罰是獲得新的獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)。公司的懲罰主要分為以下幾種:

2.1員工有下列行為之一者,公司將給予警告處理

(1)遲到、早退者兩次以內(nèi)者;

(2)輕度違反公司規(guī)章制度者;

(3)頂撞上級,情節(jié)輕微者;

(4)對工作玩忽職守,對公司未造成不良后果者;

(5)票據(jù)開寫錯(cuò)誤超過兩次者;

(6)對顧客愛理不理者;

(7)扎堆聊天累計(jì)超過在3分鐘之內(nèi)者。

2.2員工有下列行為之一者,公司將酌情處以100-500元的罰款

(1)擅離崗位者;

(2)遲到、早退超過兩次者;

(3)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者;

(4)對工作玩忽職守,造成不良后果,影響公司聲譽(yù)者;

(5)票據(jù)開寫錯(cuò)誤超過兩次者;

(6)對顧客粗暴無禮,被顧客投訴者;

(7)曠工一天者;

(8)扎堆聊天累計(jì)超過3分鐘者;

(9)未能妥善解決商品退還問題,造成顧客不滿者。

2.3員工有下列行為之一者,公司將酌情處以200-2000元的罰款

(1)出現(xiàn)商品失真、出售假冒偽劣商品或價(jià)簽不符的商品;

(2)有問無答、不正面回答顧客詢問、用動(dòng)作代替語言、使用服務(wù)忌語,對顧客冷、頂、硬、推而造成顧客不滿者;

(3)在經(jīng)營中,違反《消費(fèi)者權(quán)益保障法》等法律法規(guī)規(guī)定,而造成顧客不滿者;

(4)在解決、處理商品退換過程中,未遵守公司退換商品的有關(guān)規(guī)定,由于我方原因,造成顧客不滿意或投訴者;

(5)商品退換過程中推拖刁難顧客,該先行負(fù)責(zé)而未能先行負(fù)責(zé),造成顧客不滿者;

(6)喜賣厭退,退換商品時(shí)人為的設(shè)置退換障礙、造成顧客不滿者;

(7)遇有商品退換疑難問題,未主動(dòng)引導(dǎo)或[陪同顧客與有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,致使顧客越級上找,造成不良影響的;

(8)對行動(dòng)不便的殘疾者購物,未根據(jù)顧客要求實(shí)行全過程陪購服務(wù),造成顧客不滿者;

(9)需送貨入戶的大件、大宗商品,未協(xié)助顧客辦理送貨各項(xiàng)手續(xù)或錯(cuò)送貨物的;

(10)城近郊區(qū)24小時(shí)內(nèi)、遠(yuǎn)郊縣48小時(shí)內(nèi)未送到貨,時(shí)限內(nèi)又未能與顧客聯(lián)系說明,造成顧客不滿者,遇有顧客所住地區(qū)是禁行區(qū)、交通易阻塞地區(qū)、限時(shí)通行區(qū)或特殊區(qū)域,在送貨時(shí)限上與顧客另行約定,未按約定履行的而造成顧客不滿者;

(11)送貨未能按規(guī)定入室到位,未使用文明用語、服務(wù)忌語造成顧客不滿者;

(12)未按操作規(guī)范和程序完成商品交易全過程,造成顧客不滿者;

(13)大件商品需要安裝調(diào)試未能在三日內(nèi)上門服務(wù)(行業(yè)管理的除外,如空調(diào)等),時(shí)限內(nèi)又未能與顧客重新約定,造成顧客不滿者。

2.4員工有下列行為之一者,公司將立即以辭退處理

(1)無正當(dāng)理由連續(xù)曠工超過15天者。

(2)工作時(shí)間酗酒、賭博、打架、恐嚇、威脅同事,影響公共秩序者。

(3)專供顧客的贈(zèng)品,盜竊公司財(cái)產(chǎn),擅自將公司財(cái)物據(jù)為己有者。

(4)無論任何理由,辱罵顧客或與顧客打架者。

(5)蓄意損壞、損耗公司財(cái)物,造成損失者;

(6)觸犯國家任何刑事法律者。

12、薪資管理制度

公司工資發(fā)放采用開放式管理,獎(jiǎng)金發(fā)放采用封閉式管理,所有員工應(yīng)自覺保密,不能打聽別人的獎(jiǎng)金,也不能向別人談及自己的獎(jiǎng)金。

第4篇 電器企業(yè)員工胸卡管理制度

電器公司員工胸卡管理制度

1 胸卡的發(fā)放、收回、變更等管理工作由人力資源部負(fù)責(zé)。

2 胸卡是員工崗位、職位的標(biāo)識。不同的員工以胸卡顏色區(qū)分,正式員工的胸卡將標(biāo)明崗位、職位、員工姓名及員工編號,員工編號是以公司所有員工為一個(gè)整體編寫的順序號,此順序號具有唯一性,不能重復(fù)使用。

3 新上崗員工佩帶有編號的實(shí)習(xí)員工胸卡,轉(zhuǎn)正后,更換為正式胸卡。

4 廠家促銷員的胸卡按店別進(jìn)行編制順序號,同時(shí)有崗位、姓名和照片。

5 員工崗位、職務(wù)如有變動(dòng),由人力資源部配發(fā)新的胸卡。

6 員工胸卡若丟失或磨損,應(yīng)由員工本人到人力資源部照價(jià)補(bǔ)辦。

7 員工離職時(shí)應(yīng)將胸卡交回人力資源部,否則按價(jià)扣款。

8 員工胸卡只限本人佩帶,不得互相交換,否則按章處罰。

第5篇 電器企業(yè)福利制度

電器公司福利制度

1 養(yǎng)老保險(xiǎn)制度

根據(jù)勞動(dòng)部門辦法的關(guān)于企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革決定的基本內(nèi)容,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,為確保社會(huì)安定,消除企業(yè)員工后顧之憂,現(xiàn)就本公司養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌工作做以下具體規(guī)定:

1.1 凡具有本市戶口的在職員工均可參加統(tǒng)籌。

1.2 臨時(shí)工和已享受國家離退休待遇以及其他單位協(xié)保的人員,不參加本公司的統(tǒng)籌。

1.3 員工轉(zhuǎn)正后,須持原社保中心開具的轉(zhuǎn)移單,到人力資源部續(xù)辦。

1.4 原單位沒有參統(tǒng)的人員,本人應(yīng)事實(shí)求是的做出解釋,必要時(shí)需原單位開具證明。

1.5 若原來沒有參統(tǒng)的人員,須由原單位出具原因證明,留人力資源部備案。

1.6 參統(tǒng)員工必須遵循國家規(guī)定,個(gè)人負(fù)擔(dān)部分,從每人的月收入中扣繳,公司承擔(dān)部分由公司統(tǒng)一繳納。

1.7 符合參統(tǒng)條件而不愿意參統(tǒng)的員工,應(yīng)由本人寫出書面聲明交人力資源部存檔備案。

1.8 未轉(zhuǎn)正員工也可以參統(tǒng),但全部統(tǒng)籌費(fèi)用自負(fù)。

1.9 參統(tǒng)員工調(diào)動(dòng)工作時(shí),本公司負(fù)責(zé)將統(tǒng)籌關(guān)系開出并轉(zhuǎn)移。

第6篇 電器企業(yè)單身宿舍管理制度

1 范圍

1.1 主題內(nèi)容

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了單身宿舍的分配、調(diào)整以及單身宿舍管理。

1.2 適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司單身宿舍的分配、調(diào)整和管理。

2 引用文件

q/臨.g（26）2―_ 員工住房管理辦法

3 職責(zé)

3.1 服務(wù)公司為單身宿舍管理的職能部門，其職責(zé)為：

3.1.1 負(fù)責(zé)新進(jìn)廠人員的住宿安排以及對部分單身者進(jìn)行宿舍調(diào)整。

3.1.2 負(fù)責(zé)單身宿舍的清理。

3.1.3 負(fù)責(zé)單身宿舍日常維修的協(xié)調(diào)。

4 管理內(nèi)容和要求。

4.1 新進(jìn)廠的大學(xué)本科生分配在家屬區(qū)宿舍樓，大戶住3人，小戶住2人。

4.2 男單身宿舍大專學(xué)歷直接分配小間，中專（含中專）以下分配大間，每間2人。

4.3 女單身宿舍大專學(xué)歷每間2人，中專（含中專）以下學(xué)歷每間4人。

4.4 老單身的員工，分配在家屬區(qū)居住，參照《員工住房管理辦法》中第4.1、4.2、4.3條執(zhí)行。

5 獎(jiǎng)懲

5.1 任何個(gè)人不得強(qiáng)占住房和私自換房，違者給予罰款60元，且從次日起每天罰款5元，直到搬出為止。

5.2 損壞公物照價(jià)賠償。

5.3 上述罰款由服務(wù)公司出據(jù)證明，在工資中扣除，或按罰款規(guī)定進(jìn)和行交款，或由保衛(wèi)科處理。

附加說明：

本標(biāo)準(zhǔn)由綜合處提出

本標(biāo)準(zhǔn)由綜合處歸口

本標(biāo)準(zhǔn)由服務(wù)公司起草

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人 羅 鴻

貴州航天電器股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

第7篇 電器企業(yè)招聘錄用制度

電器公司招聘錄用制度

1 人力資源部根據(jù)公司所屬各部門、各分店的用人需求和所缺崗位任職標(biāo)準(zhǔn)起草招聘啟事,報(bào)請總經(jīng)理審批后,與企劃部聯(lián)系刊登招聘廣告,或在各分店前臺(tái)明示招聘廣告,然后對應(yīng)聘資料進(jìn)行初選,并負(fù)責(zé)做好招聘準(zhǔn)備工作

2 通知應(yīng)聘人員帶齊各種證件復(fù)印件,參加初試并填寫工作申請表。應(yīng)注明初試意見。

3 初試合格人員通知其參加復(fù)試。

4 對復(fù)試合格人員,通知其參加新員工崗前培訓(xùn)。

5 所有參加崗前培訓(xùn)的人員將開始試工期,試工期間每人每天發(fā)放20元午餐費(fèi)和交通費(fèi)。

6 所有新員工需提供原工作單位出具的工作證明或離職證明。

7 試工完畢的員工將在正式上崗前將工作證明、離職證明、外調(diào)資料、員工誓約書和新員工實(shí)習(xí)情況反饋表交人力資源部審核。

8 人力資源部將根據(jù)外調(diào)資料對其進(jìn)行外調(diào)。

9 人力資源部將對外調(diào)結(jié)果進(jìn)行總結(jié),并將其報(bào)人力資源部經(jīng)理和用人單位經(jīng)理。

10 員工必須保證所提供的資料詳實(shí)、準(zhǔn)確,如在外調(diào)過程中和資料審查過程中發(fā)現(xiàn)情況有虛假成分,公司將不予錄用或終止試用期。

11 如員工上崗時(shí)有特殊情況而無法提供工作證明、離職證明或外調(diào)資料時(shí),應(yīng)提前說明原因。

12 通過試工期后,經(jīng)試工單位和人力資源部批準(zhǔn)后,交納置裝費(fèi),并持人力資源部填發(fā)的派遣單到用人單位報(bào)到,開始40天到3個(gè)月的試用期。

13 試用期滿,員工個(gè)人寫轉(zhuǎn)正申請,上交部門最高領(lǐng)導(dǎo),并由試用單位出具新員工考核表,送交人力資源部。

14 人力資源部經(jīng)過轉(zhuǎn)正考試后,依據(jù)考核意見,報(bào)總經(jīng)理。符合轉(zhuǎn)正條件的可按時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工,不符合條件的將延期轉(zhuǎn)正或終止試用期。

第8篇 電器企業(yè)考勤管理制度

電器公司考勤管理制度

考勤是加強(qiáng)管理、嚴(yán)肅公司紀(jì)律的重要組成部分,也是提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。

1 考勤工作設(shè)定和請假審批權(quán)限。

1.1 各分店選派人員擔(dān)任考勤員,并將名單報(bào)人力資源部。

1.2 考勤員負(fù)責(zé)逐日如實(shí)登記本店或部門員工的出勤情況,準(zhǔn)確詳細(xì)地記錄員工到、離崗時(shí)間和休假日期。月底逐日做出考勤匯總,填寫考勤匯總表,將各種假條核準(zhǔn)單附后,并附本月班次情況、考勤卡,經(jīng)考勤員簽字、分店經(jīng)理審核簽字后與每月21日準(zhǔn)時(shí)送交人力資源部,員工到崗時(shí)間以打卡時(shí)間為準(zhǔn)。

1.3 對員工的加班各分店應(yīng)嚴(yán)格控制,對于節(jié)假日確需加班的應(yīng)如實(shí)、準(zhǔn)確地做好記錄,并月末隨考勤匯總上報(bào)。

1.4 凡申請輪休的人員,需提前一天向分店店長提出申請,公司辦公區(qū)員工經(jīng)理級以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn),經(jīng)理級以上人員申請輪休,由經(jīng)貿(mào)部副總批準(zhǔn)。

1.5 員工輪休原則上為1天,特殊情況需連續(xù)輪休超過1天的,由人力資源部經(jīng)理特批。

1.6 月末各分店部門上交的考勤表應(yīng)明確記錄員工輪休日,并如實(shí)沖抵加班。

1.7 未提前申請或未經(jīng)批準(zhǔn)而休假的,一概視為曠工。

1.8 人力資源部負(fù)責(zé)全公司所有員工考勤的審核、匯總工作,并有權(quán)隨時(shí)對各分店、部門考勤情況進(jìn)行檢查、核對,并負(fù)責(zé)考勤管理的監(jiān)督管理。

1.9 考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),凡有謊報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)或不報(bào)的,一經(jīng)查出,扣減考勤員50元/次,情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。

1.10 副總經(jīng)理請假,由總經(jīng)理批準(zhǔn)并送人力資源部備案。

1.11 駐外機(jī)構(gòu)或門店如無經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo),可由主管級負(fù)責(zé)熱鬧代行審批權(quán)。

2 考勤規(guī)定

2.1 遲到或早退:一小時(shí)內(nèi)視為遲到或早退,超過一小時(shí)視為曠工。本月遲到或早退累計(jì)三次視為曠工一天。

2.2 事假:員工因私事確需本人處理,須提前一天按批假審批權(quán)限向領(lǐng)導(dǎo)提出申請,并填寫請假單,經(jīng)批準(zhǔn)后方算準(zhǔn)假。如來不及請假,應(yīng)以電話形式向有權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)請假,經(jīng)批準(zhǔn)方可休假,事后補(bǔ)辦請假手續(xù)。

2.3 曠工:凡未提前辦理請假手續(xù)或未準(zhǔn)假而私自休假者;請假過期而未續(xù)假者;不服從調(diào)配或辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而不出勤者,因打架斗毆導(dǎo)致受傷而影響出勤者均視為曠工。

2.4 病假:員工到醫(yī)院就醫(yī),須事先按批假權(quán)限請假,經(jīng)同意后方可離崗就醫(yī),事后應(yīng)持區(qū)級以上醫(yī)院證明及處方或急診證明到人力資源部備案。

2.5 工傷:員工因工負(fù)傷,不能加班,持醫(yī)院證明,領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)可視傷情給予工傷假。

2.6 公假:公假指國家法定的休假日,共計(jì)十天,即元旦一天,春節(jié)三天,五一三天,十一三天。公假出勤的日薪按300%發(fā)放。

2.7 婚假、產(chǎn)假:

2.7.1 婚假:未到晚婚年齡者,婚假3天;達(dá)到晚婚年齡(男25歲,女23歲)婚假10天。

2.7.2 產(chǎn)假:產(chǎn)假90天,多一胎增加15天假期。此兩種假為不帶薪假期。

2.8 喪假:直系親屬亡故(包括父母、兄弟姐妹、子女、配偶)喪假3天;非直系親屬(公婆、岳父母)喪假2天。

3 打卡規(guī)定

3.1 員工無論因公、因私外出,無論何時(shí)到崗均應(yīng)打卡。

3.2 如外出不能返回時(shí),應(yīng)在外出時(shí)打下班卡,如能夠及時(shí)返回,應(yīng)按正常打卡。

3.3 因公外出而不能正常打卡的,應(yīng)由部門、分店經(jīng)理簽字證明。

3.4 無故不打卡者,部門經(jīng)理或分店經(jīng)理不得簽字。

3.5 公司辦公區(qū)所有員工,必須按規(guī)定打卡,副總級以上人員要由總經(jīng)理簽字證明。

3.6 各部門、各分店考勤員必須做好考勤記錄,每月上報(bào)考勤時(shí)以考勤卡為準(zhǔn),不得有誤。

3.7 人力資源部將不定期抽查或檢查,不合格的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

第9篇 電器企業(yè)新員工上崗制度

電器公司新員工上崗制度

1 公司所屬各部門必須嚴(yán)格遵守公司用人制度。各部門或分店需要增加編制人員時(shí),必須由負(fù)責(zé)人提前3天向人力資源部遞交人員需求表,需求表的內(nèi)容包括:補(bǔ)充理由、數(shù)額、學(xué)歷要求、崗位等。人力資源部將先行在公司內(nèi)部調(diào)配,如無法調(diào)配再考慮外招。需增編的人員需上報(bào)總經(jīng)理審批。

2 所有新員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可錄用上崗。

3 人力資源部將按公司規(guī)定辦理錄用手續(xù)。即:人力資源部向用人單位填發(fā)派遣單或調(diào)令,用人單位在接到通知后,必須按照通知書上所確定的崗位進(jìn)行安排。如有需要重新安排崗位的需求,需通知人力資源部。

4 錄用的員工必須出具本市戶口的人員提供的擔(dān)保(庫工、防損員除外)。

第10篇 電器企業(yè)員工培訓(xùn)制度

電器公司員工培訓(xùn)制度

1 崗前培訓(xùn)與崗中培訓(xùn)

1.1 目的

i 增強(qiáng)員工對大中工的認(rèn)識和了解。

ii 排除員工中不適合大中文化的風(fēng)氣。

iii 統(tǒng)一思想和價(jià)值觀,增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。

iiii 考核量化,唯才是舉,適時(shí)提拔。

1.2 方式

崗前培訓(xùn)、職能培訓(xùn)、職務(wù)培訓(xùn)

崗前培訓(xùn)針對入職的新員工,時(shí)間不少于1天,成績計(jì)入入職表現(xiàn),作為考核的依據(jù)之一。

崗中培訓(xùn)、職能培訓(xùn)、職務(wù)培訓(xùn),每半年組織一次,時(shí)間不少于16小時(shí),成績計(jì)入個(gè)人考績,做為晉升的考核依據(jù)。

2 關(guān)于公派人員出國(包括香港和澳門)考察的培訓(xùn)管理辦法。

2.1 公派員工在國外,時(shí)間不超過半個(gè)月的,當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金照發(fā),時(shí)間超過半個(gè)月,不享受本月工資和獎(jiǎng)金。

2.2 出國期間,員工的社會(huì)保險(xiǎn)等費(fèi)用均由公司負(fù)擔(dān)。

2.3 出國期間,員工不得以任何形式接受其他單位或個(gè)人的聘用。

2.4 員工回國后,應(yīng)返回大中公司繼續(xù)服務(wù)。外派時(shí)間半個(gè)月至一個(gè)月的,在原勞動(dòng)合同有效期的基礎(chǔ)上附加一年合同期,外派時(shí)間一個(gè)月以上的,在原勞動(dòng)合同有效期的基礎(chǔ)上附加兩年合同期。同時(shí)根據(jù)職位附加一定數(shù)額的保證金。

2.5 公派員工在勞動(dòng)合同期限內(nèi)要求調(diào)離本公司的,必須負(fù)責(zé)賠償公司公派期間的所有費(fèi)用(包括發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金,各種商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用和公派期間發(fā)生的所有公費(fèi))。

3 考核制度

3.1 崗前培訓(xùn)考核

i 熟悉《員工手冊》的具體內(nèi)容。

ii 了解公司的概況及發(fā)展史。

iii 清楚地了解本崗位的責(zé)任;工作內(nèi)容、工作流程、考核的標(biāo)準(zhǔn);本崗位的專業(yè)知識和技能。

iv 試用期結(jié)束前,由所在部門或分店領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、考察,并出具考察報(bào)告,由人力資源部統(tǒng)一組織考試,將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。

iiv 綜合考核合格者發(fā)上崗證,不合格者延長試用期。

iiiv部門或分店經(jīng)理未按上述內(nèi)容和要求對員工進(jìn)行考核的,將受到嚴(yán)重警告或更嚴(yán)厲的處分。

3.2 職能培訓(xùn)

為了能夠充分了解到人員工作的基本情況(包括對《員工手冊》內(nèi)容的了解和掌握、基本技能和技巧的掌握等),來提高銷售業(yè)績和服務(wù)質(zhì)量。

i 職能培訓(xùn)每3個(gè)月舉行一次,不少于8課時(shí);

ii 職能培訓(xùn)的考核要求,對本崗位的基本職責(zé)流程有一個(gè)比較充分的認(rèn)識,并要求每個(gè)人都能夠做到隨問隨答。

iii 考核的成績將存如檔案,并做為日后晉升的依據(jù)。

3.3 職務(wù)培訓(xùn)

職務(wù)培訓(xùn)即常說的升職培訓(xùn),在參加職務(wù)培訓(xùn)前,人力資源部必須了解其以下內(nèi)容:對現(xiàn)職務(wù)的了解程度;專業(yè)知識和技術(shù)掌握的情況;對《員工手冊》的執(zhí)行情況;上級和下級對其的反映情況和淺能的評估。

i 職務(wù)培訓(xùn)每3個(gè)月舉行一次?？己顺煽兇嫒霗n案,考評成績將作為晉升的依據(jù)。

ii 表現(xiàn)良好,由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦,方能參加職務(wù)培訓(xùn)。

iii 根據(jù)考核的成績,決定是否能夠晉升,或者任原職位。