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有哪些
領導干部聯(lián)系點制度，是一種旨在強化組織內(nèi)部溝通與管理的機制，通常包括以下幾個關鍵組成部分：
1. 確定聯(lián)系點：每個領導干部需要指定一個或多個工作領域或下屬單位作為其聯(lián)系點。
2. 定期走訪：領導干部需定期深入聯(lián)系點，了解實際情況，聽取一線員工的意見和建議。
3. 問題解決：對聯(lián)系點提出的問題，領導干部需負責協(xié)調(diào)解決，推動工作的改進和優(yōu)化。
4. 反饋機制：建立從聯(lián)系點到上級的反饋渠道，確保信息的及時傳遞和處理。
內(nèi)容是什么
這種制度的具體實施內(nèi)容可能包括：
- 領導干部定期參與聯(lián)系點的工作會議，直接了解工作進展和存在的困難。 - 在聯(lián)系點進行一對一的訪談，收集基層員工對政策、管理等方面的建議。 - 對聯(lián)系點提出的改進方案進行審查，并推動實施，提升工作效率和員工滿意度。 - 通過定期報告，向更高層級的管理層匯報聯(lián)系點的情況，促進決策的科學性和針對性。
規(guī)范
為了保證制度的有效執(zhí)行，應遵循以下規(guī)范：
- 聯(lián)系點的選擇應具有代表性，涵蓋不同部門和崗位，確保全面了解組織運行狀況。 - 領導干部的走訪不應流于形式，必須有實質(zhì)性的交流和問題解決。 - 建立嚴格的反饋和跟進機制，確保問題能夠得到妥善解決，避免“走過場”現(xiàn)象。 - 對于領導干部在聯(lián)系點制度中的表現(xiàn)，應納入其績效考核，以增強責任感和執(zhí)行力。
重要性
領導干部聯(lián)系點制度的重要性體現(xiàn)在：
- 它強化了上下級之間的溝通，有助于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作效率。 - 該制度增強了領導干部對基層的了解，有利于制定更接地氣的政策和決策。 - 通過直接聽取員工聲音，可以提升員工的參與感和歸屬感，促進團隊凝聚力。 - 它也是一次對領導干部領導能力的檢驗，能有效提升管理質(zhì)量，推動組織的持續(xù)發(fā)展。
領導干部聯(lián)系點制度是提升組織管理效能的重要手段，它通過增強互動，促進了組織的健康運作和持續(xù)改進。
領導干部聯(lián)系點制度范文
第1篇 領導干部聯(lián)系點制度范文
領導干部聯(lián)系點制度
一、參與聯(lián)系點掛鉤的人員
參與聯(lián)系點掛鉤的人員由處、科級黨員領導干部組成。
二、聯(lián)系工作的內(nèi)容:
1、指導開展保持_黨員先進性教育活動。
2、調(diào)查研究、督促檢查,使聯(lián)系點成為保持_黨員先進性教育活動的示范點。
3、幫助聯(lián)系點進一步找出工作差距,理清工作思路,解決實際問題。
4、對聯(lián)系的基層單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況、安全管理工作進行交流和分析。
5、了解聯(lián)系點職工的思想動態(tài)、困難職工的生活狀況,以及存在的不穩(wěn)定因素,并予以研究解決。
三、有關要求:
1、處級黨員領導干部與車間黨支部掛鉤,做到參加車間黨支部組織的保持_黨員先進性教育活動的中心組學習討論、心得交流會一次,主講黨課一次;參加互評一次;參加黨支部組織的保持_黨員先進性教育活動知識競賽一次;參加黨支部組織的保持_黨員先進性教育活動成果演講會一次。
2、科級黨員領導干部與基層黨小組掛鉤,做到參加黨小組組織的保持_黨員先進性教育活動的中心組學習討論、心得交流會一次,主講黨課一次;參加黨小組組織的保持_黨員先進性教育活動知識競賽一次;參加黨小組組織的保持_黨員先進性教育活動成果展示一次;參加批評與自我批評(互評)。
3、為保證保持_黨員先進性教育活動收到實效,凡掛鉤的廠處級黨員領導干部每階段深入現(xiàn)場深入基層調(diào)查研究,了解情況,掌握活動進度不少于二次,并及時將掌握的情況向黨委報告;掛鉤的科級黨員領導干部對上級黨組織做到每周有工作反饋,每階段有情況報告。
四、掛鉤單位:
1、處級黨員領導干部至少掛鉤一個基層車間級黨支部。
2、科級黨員領導干部至少掛鉤一個本單位基層黨小組。
第2篇 j機關領導干部讀網(wǎng)規(guī)章制度
第一條 為進一步做好網(wǎng)絡問政工作,充分發(fā)揮網(wǎng)絡在了解民意、發(fā)布信息的平臺作用,提高領導干部網(wǎng)絡執(zhí)政能力,根據(jù)《國務院辦公廳關于進一步加強政府網(wǎng)站管理工作的通知》等有關文件規(guī)定,制定本制度。
第二條 網(wǎng)絡已成為公眾參與社會經(jīng)濟一個新平臺,也為領導干部了解社情民意提供了一個新渠道。領導干部要把學習互聯(lián)網(wǎng)知識作為一門必修課,要不斷學習及時掌握現(xiàn)代網(wǎng)絡知識和技術,要了解掌握互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢和網(wǎng)絡輿論生成規(guī)律、特點。
(一)領導干部要把讀網(wǎng)作為提升素質(zhì)、推動工作創(chuàng)新的重要手段,積極利用網(wǎng)絡海量資源信息、強大搜索功能和便捷交流方式汲取營養(yǎng)、釋疑解惑。
(二)領導干部要把讀網(wǎng)作為日常生活的重要內(nèi)容,將讀網(wǎng)培養(yǎng)成為讀書、看報、聽廣播、看電視之外的“第五習慣”,只要有機會就主動上網(wǎng),看一看國內(nèi)外重大新聞和時事動態(tài),了解一下網(wǎng)民關注的熱點問題。
(三)領導干部要借助網(wǎng)絡了解民意、服務群眾,密切黨群干群關系,利用網(wǎng)絡匯聚民智,推進科學決策、民主決策,達到化解矛盾、維護穩(wěn)定、促進社會和諧的目的。
第三條 領導干部讀網(wǎng)要求:
(一)認真傾聽,當好聽眾。領導干部和網(wǎng)民交流中要重視親民思想,要抱著誠心和虛心的態(tài)度,認真傾聽網(wǎng)民的聲音,力爭達到網(wǎng)絡問政的最佳效果。
(二)釋疑解惑,當好宣傳員。領導干部接觸的政策信息面更廣,對涉及民生的重大問題和相關政策更有發(fā)言權。在不違反紀律的前提下,領導干部對網(wǎng)民關心和關注的社會熱點問題,要有重點有依據(jù)的進行宣講和答疑。對網(wǎng)民提出的意見建議,要依據(jù)自己的理解發(fā)表見解,對沒有明顯邏輯錯誤的,不能一口予以否定。對網(wǎng)民迫切需要了解的重大工作安排部署和進展,要有針對性的予以說明和解釋。
(三)上傳下達,當好監(jiān)督員。領導干部在實施網(wǎng)絡問政過程中,面對一些涉及具體人和事、棘手或者敏感問題,不宜當時予以明確回復處理意見、妄下結論。對本單位本部門權限內(nèi)無法解決的問題,要積極向上級反映,尋求政策支持,及時反饋給網(wǎng)友;對本級職權范圍之內(nèi)的事,要責成相關職能部門調(diào)查核實,依據(jù)程序進行解決,并在掌握實情和調(diào)查處理的基礎上,逐一回應;對短時間內(nèi)無法解決的問題,要耐心解釋,說明理由。
(四)總結疏理,為決策提供依據(jù)。領導干部讀網(wǎng),在解決具體問題的同時,更要注重吸納有價值的觀點、意見和建議。要學會通過網(wǎng)絡獲得其他人無法獲得的有價值資料,總結疏理,在決策時作為參考依據(jù),提高決策的科學性。
第四條 領導干部在讀網(wǎng)時若發(fā)現(xiàn)有發(fā)布涉及危害國家安全、散布影響社會穩(wěn)定謠言以及黃色、賭博等低俗內(nèi)容的網(wǎng)站時,要依法及時向有關部門反映,共同維護和諧的網(wǎng)絡環(huán)境。
第五條 本制度若與有關法律、法規(guī)或上級部門相關文件要求不符的,以法律、法規(guī)或上級部門文件為準。
第六條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。
第3篇 領導干部安全生產(chǎn)值班制度
第一條、值班制度
(一)、下屬煤礦企業(yè)實行各級領導干部安全生產(chǎn)值班制度。
第二條、值班人員范圍
(一)、下屬煤礦企業(yè):班子成員、總經(jīng)理助理和副總工程師。
(二)、礦井及以上單位機關部門負責人和安全生產(chǎn)管理人員參加本單位領導干部值班。
第三條、值班時間
(一)、下屬煤礦企業(yè)領導干部在所屬市區(qū)境內(nèi)的安排值班,在市區(qū)境外出差的不安排值班。
(二)、 領導干部實行輪流值班,值班時間為24小時,原則上從當日8:00到次日8:00。
(三)、下屬煤礦企業(yè)在法定假日放假期間,礦井在法定假日放假和雙休日期間應安排礦領導值班。
(四)、法定假日放假期間,下屬煤礦企業(yè)領導干部值班時間原則上按24小時,也可以按8小時或12小時。
第四條、值班職責
(一)、掌握安全生產(chǎn)情況。
(二)、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作。
(三)、協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)重大問題。
(四)、按程序處置安全生產(chǎn)緊急事項。
(五)、檢查勞動紀律及各單位值班工作情況。
(六)、向上級和政府有關部門報告有關情況。
(七)、傳達上級和政府有關部門指令。
(八)、落實上級和政府有關部門布置的工作。
第五條、值班要求
(一)、各單位要高度重視領導干部值班工作,認真安排布置,落實值班人員職責。
(二)、值班人員不得離開本單位行政區(qū)域,原則上應在調(diào)度室(值班室)值班,并堅守值班崗位,履行值班責任,盡職盡責完成值班任務。
(三)、值班人員原則上不得缺席,特殊情況必須向調(diào)度說明,并向主要值班領導請假。
(四)、值班人員必須保持24小時手機開機,且不得拒絕接聽調(diào)度電話。
(五)、值班人員在值班期間禁止喝酒。
(六)、值班人員應執(zhí)行交接班制度,及時交接未完事項。
(七)、各級安全生產(chǎn)調(diào)度必須逐級上報本單位當日值班人員名單,并掌握所屬各單位當日值班情況。
(八)、領導干部安全生產(chǎn)值班由本單位調(diào)度室負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)和掌握,必須提前24小時通知值班人員。
入井檢查和帶班作業(yè)制度
為認真貫徹執(zhí)行國務院辦公廳《關于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導意見》(國辦發(fā)[2005]53)和《國務院關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務院第446號令),進一步落實安全生產(chǎn)責任,及時排查、控制、消除安全隱患,預防生產(chǎn)安全事故,結合(集團)公司實際,制定本制度。
第一條 本制度適用于各礦井和直管礦井的公司。
第二條 直管礦井的公司班子成員、副總工程師及有關部門負責人應當開展入井檢查。礦井班子成員、副總工程師、生產(chǎn)安全部門負責人應當開展入井檢查和實行帶班作業(yè)。
第三條 直管礦井的公司相關人員每月入井檢查次數(shù)及主要職責:
一、入井檢查次數(shù)規(guī)定
(一)、正職領導每月不少于6次;
(二)、分管生產(chǎn)、安全、技術、機電等方面的副職領導每月不少于8次;
(三)、副總工程師每月不少于9次;
(四)、安全、生產(chǎn)業(yè)務處室正職負責人每月不少于10次,副職負責人每月不少于12次;
(五)、其他部門負責人每月入井檢查和帶班作業(yè)班次由下屬煤礦的公司確定。
二、主要職責
(一)、監(jiān)督檢查礦級領導干部下井帶班作業(yè)執(zhí)行情況;
(二)、檢查礦井各項安全管理制度的落實情況及各級領導履行安全生產(chǎn)責任制情況;
(三)、檢查礦井“一通三防”、頂板、機電運輸、防治水等防范重特大事故措施的落實情況;
(四)、檢查礦井安全質(zhì)量標準化建設、重大隱患整治等工作的開展情況;
(五)、檢查作業(yè)環(huán)境、機械設備、安全設施的安全狀況及“三同時”執(zhí)行情況。
第四條 礦井負責人和生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理人員每月入井檢查和帶班作業(yè)班次的規(guī)定及主要職責:
一、入井檢查次數(shù)的規(guī)定
(一)、礦井正職和總工程師每月不少于10班次;
(二)、礦井分管安全生產(chǎn)副職每月不少于15班次;
(三)、礦井其它領導每月不少于8班次;
(四)、礦井副總工程師、部門負責人等,每月入井檢查次數(shù)由直管礦井的上級公司確定。
二、入井帶班作業(yè)的次數(shù)規(guī)定
(一)、礦長帶班次數(shù)不少于6次。
(二)、副礦長、總工程師、副總工程師和部門負責人帶班作業(yè)次數(shù)由直管礦井的上級公司根據(jù)礦領導的人數(shù)、工作量、業(yè)務分工等因素進行確定入井帶班作業(yè)次數(shù)。
各礦井根據(jù)領導帶班次數(shù)的規(guī)定,確定入井帶班的班次。保證每班至少有一名副總工程師及以上的礦領導入井帶班作業(yè)。
三、主要職責
(一)、監(jiān)督檢查當班安檢員、瓦檢員、班組長、(區(qū))隊長等安全管理人員跟班上崗和特殊工種持證上崗情況、以及履行安全生產(chǎn)責任制情況;
(二)、檢查、督促落實各項安全技術措施,特別是“一通三防”、頂板、機電運輸、放炮環(huán)節(jié)、防治水等防范重特大事故的安全技術措施;
(三)、檢查重大隱患整治進展情況,督促當班落實整改安全隱患,發(fā)現(xiàn)“三違”行為,及時予以制止;
(四)、對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時分析研究,并通過制定措施、完善制度、落實“人、財、物”等予以解決;
(五)、負責檢查和處理與安全生產(chǎn)有關的其它問題。
第五條 檢查考核
(一)各下屬煤礦企業(yè)、直管礦井的公司要進一步結合本單位的實際,建立和完善礦井負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度和考核辦法。明確下井帶班的作業(yè)種類、下井帶班人員范圍、每月下井帶班的次數(shù)、在井下工作時間、下井帶班的任務和職責權限,以及考核獎懲辦法等。
(二)各級領導干部每次下井要有明確的目的和任務,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
(三)納入下井帶班作業(yè)范疇的管理人員每月下井次數(shù)和入井帶班次數(shù)不少于(集團)公司規(guī)定的標準。
(四)下屬煤礦企業(yè)、直管礦井的公司領導下井查出的問題要作專門的交待、指定、落實部門和人員整改以及確立整改完成時間。
(五)下屬煤礦企業(yè)、直管礦井的公司要對領導干部入井檢查和帶班作業(yè)的情況采取不同形式予以公布、通報。
第六條 本制度從發(fā)文之日起執(zhí)行。
第七條 本制度修改解釋權屬(集團)公司。
第4篇 領導干部現(xiàn)場帶班管理制度
為貫徹落實國務院總理_提出的“要嚴格企業(yè)安全管理,企業(yè)領導要輪流現(xiàn)場帶班”的要求,進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,保障安全生產(chǎn),根據(jù)上級要求,經(jīng)新汶分公司(以下簡稱分公司)研究決定,施行領導干部現(xiàn)場帶班管理制度。
一、現(xiàn)場帶班人員范圍
現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表見附表1。
二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容
1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況,認真落實走動管理相關規(guī)定,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;協(xié)助單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復查驗收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術部(安監(jiān))研究處理。
3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定,及時制止違章違紀行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。
4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題;現(xiàn)場無法解決處理的,立即報生產(chǎn)技術部(調(diào)度)。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
5、對單位領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核,單位落實不到位的,按規(guī)定進行處罰。
6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進行處罰。
7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向分公司主要領導、生產(chǎn)技術部(調(diào)度室、安監(jiān))報告。
三、相關要求
1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場靠前指揮,切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。
2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假,并通知生產(chǎn)技術部(調(diào)度室),由調(diào)度室安排人員替班,同時將替班人員通知生產(chǎn)技術部(安監(jiān))。
3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。
4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題,并由單位現(xiàn)場負責人簽字,于每日下午下班前交生產(chǎn)技術部(安監(jiān))匯總通報。
5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責任領導進行處罰,并對嚴違人員進行幫教。
6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上,進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
四、考核規(guī)定
1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責任人50元。
2、現(xiàn)場帶班人員請假后,生產(chǎn)技術部(調(diào)度室)未及時安排人員造成空崗的,每次扣罰調(diào)度室負責人50元。
3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的,一并給予嚴肅處理和處罰。
4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。
5、由生產(chǎn)技術部(安監(jiān))負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。
附表1:現(xiàn)場帶班人員安排表
附表2:現(xiàn)場帶班巡查記錄表
附表1:現(xiàn)場帶班人員安排表
時間
公司領導
相關人員
備注
1、11、21
孫永和
冀成濤
2、12、22
李國
余向東
3、13、23
郭淑興
周凱
4、14、24
許強
王廣利
5、15、25
劉群林
張汪洋
6、16、26
李彪飛
劉延安
7、17、27
陳元京、譚業(yè)振
宋智強
8、18、28
孔凡偉
秦翀
9、19、29
高強
梁峰
10、20、30
張含臣
馮偉
31
馮士鋼
焦明成
附表2:現(xiàn)場帶班巡查記錄表
現(xiàn)場帶班人:年 月 日
時間
巡查單位
存在問題
整改及防控措施
負責人
備注
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
第5篇 某中學領導干部勤政廉政建設制度
中學領導干部勤政廉政建設制度
一、努力貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和各項教育法律、法規(guī)、教育方針。
二、堅持民主集中制,凡屬干部任免、人事變動、招生、教研教改及其它重大問題必須經(jīng)黨委研究決定。
三、堅持辦事公開、公正的原則,在自己職責范圍內(nèi),積極為學校出謀劃策,為教職工服務,講求實效,不推諉、不拖延、不搞掩蔽工作。
四、積極參加各項政治活動,不得有違紀行為發(fā)生。
五、帶頭遵守勞動紀律和工作制度。
六、嚴格財務管理,不準越權批條,不準挪用資金,做到帳本上清楚,以便年底向教職工報告。
七、敢于與歪風邪氣作斗爭,敢于開展批評與自我批評。
八、依法開展招生工作,增加招生工作的透明度。
第6篇 黨員領導干部民主生活會制度
工商行政管理局黨員領導干部民主生活會制度
一、民主生活會時間
黨員領導干部民主生活會每年召開一次。根據(jù)實際需要,也可以隨時召開。民主生活會一般不得延期召開,確有特殊情況延期召開的,要報請上級黨組織批準。
二、參加民主生活會的人員
領導班子中的黨員領導干部為民主生活會參加人員。生活會期間一般不得請假,因故不能參加者,要寫出書面材料,并委托有關同志在會上代讀,會后由生活會主持人將會議情況和批評意見轉告本人。
除上級組織派員參加生活會外,有關人員也可列席會議,列席人員由會議主持人根據(jù)會議內(nèi)容確定。列席人員可以發(fā)言,對領導班子及其成員提出批評或建議.
三、民主生活會的基本內(nèi)容
(一)貫徹落實黨的路線、方針、政策以及國家有關法律法規(guī)情況。
(二)貫徹執(zhí)行上級黨組織所作的決定、決議情況。
(三)領導班子堅持民主集中制、中心組學習、民主生活會、廉政建設與監(jiān)督和干部談話等制度的執(zhí)行情況。
(四)維護黨的團結和統(tǒng)一,堅持原則和遵守黨紀、政紀情況。
(五)調(diào)查研究,聯(lián)系群眾,艱苦奮斗,改進領導作風情況。
(六)立黨為公,廉潔自律,公仆意識,勤政為民情況。
(七)領導班子成員在保持黨員的先進性,堅持科學的發(fā)展觀,樹立正確的政績觀和權力觀、地位觀、利益觀等方面的情況;
(八)領導班子成員思想、工作、學習、生活等方面的情況。
(九)上級規(guī)定的其它關于召開民主生活會的內(nèi)容。
四、民主生活會遵循的原則
民主生活會遵循“團結―批評與自我批評―團結”的方針。開展批評與自我批評要堅持有則改之、無則加勉的原則,批評要敞開思想,實事求是,與人為善;自我批評要襟懷坦蕩,暢所欲言,嚴于律己。
領導班子除參加該領導班子民主生活會外,還必須以普通黨員身份自覺參加所屬基層黨支部的活動,過雙重組織生活。
五、民主生活會的基本程序
(一)準備
1、根據(jù)上級要求和本單位中心工作或領導班子中存在的主要問題,確定重點議題;
2、民主生活會召開日期和議題,應提前報告上級黨組織;
3、確定有關學習內(nèi)容,組織好會前的自學和會議的集中學習;
4、班子成員之間互相談心,溝通情況,交換意見;
5、黨組或委托人事部門征求黨內(nèi)外群眾的意見和建議,并于會前轉告出席人員或在會上通報。
(二)主持
民主生活會由黨組織負責人召集并主持。主持人要嚴于解剖自己,帶頭開展批評和自我批評,引導大家談認識、亮思想、擺問題、查原因,使生活會達到預期效果。
(三)問題的處理
對民主生活會查擺出來的問題,要分門別類,歸檔整理。屬于領導班子集體的,要盡快制定整改措施,狠抓落實;屬于個人的,要查找原因,及時糾正;屬于群眾關心的熱點問題要采取有力措施限期解決;屬于違_紀、政紀,違犯法律、法規(guī)的,應按干部管理權限,分別交黨的紀律檢查、行政監(jiān)察或司法機關查處。
每次生活會之前,要對上次民主生活會反映出來的問題進行對照檢查,驗收改進情況。
六、民主生活會情況報告
黨員領導干部民主生活會結束后,必須在10天內(nèi)向上級 黨組織報送專題報告和生活會原始記錄本
第7篇 灌云一中領導干部值班制度
云灌一中領導干部值班制度
為了加強學校管理，增強行政領導干部的責任意識，充分發(fā)揮行政領導干部的職能作用和以身作則的示范作用，認真處理好學校的日常事務，偶發(fā)事件，解決好學校的安全問題、組織好學校的重大活動，保障學校教育教學工作的順利進行，特制定行政領導干部值班制度。
一、值班人員
值班人員為學校校級行政領導干部。由政教處安排領導干部值班。每周輪換一次。
二、值班人員職責
1.值班人員在當值的周內(nèi)，每天對學校師生工作、學習、生活進行全方位、全天候、全過程督察，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，并做好回訪工作。
2.督促行政值日人員按時到崗守崗并及時聽取值日行政人員反映的問題，幫助值日人員解決好突發(fā)事件，協(xié)助值日人員疏通學生、檢查按時上學放學，保證校園安全。
3.負責接待來訪人員、虛心聽取意見，回答來訪者的問題，解決好來訪人員與學校的矛盾。協(xié)助校長對發(fā)生在本周內(nèi)的重要檢查工作，重大的集體活動等大型事務做好協(xié)調(diào)，組織和安排。
4.值班人員要與值班人員一道做好巡視、巡查及詢問工作，特別是晚自習、星期六、星期日等薄弱時段的檢查。
5.值班人員要認真做好值班記載，對常規(guī)工作的情況要分別告知各職能部門，對重大情況要作全校通報。在周行政例會上要對每日記載的情況及時匯總通氣。
第8篇 實行黨政領導干部任職回避制度的幾點思考
實行黨政領導干部任職回避制度的幾點思考
實行黨政干部任職回避制度，是優(yōu)化班子結構，增強整體效能的一項重要舉措?！陡刹咳斡脳l例》頒布以來，___市從實際出發(fā)，積極抓好市直部門、鎮(zhèn)（街道）黨政領導干部的任職回避，取得了一些成效。現(xiàn)就實行黨政領導干部任職回避制度，結合___實際，談幾點不成熟的觀點。
一、實行黨政領導干部任職回避制度的重要性和必要性
（一）實行黨政領導干部任職回避制度是改善干部隊伍結構的重要途徑。實行黨政領導干部任職回避制度，可以有效地預防個別人從小圈子選人的不良現(xiàn)象，注重選拔任用德才兼?zhèn)涞母刹?，有利于把那些政治上成熟、業(yè)務上過硬、作風上正派的干部選拔上來，有利于提高本部門、單位以及整個干部隊伍素質(zhì)，改善干部隊伍結構。近三年來，___市通過推行《領導干部任職回避制度》，先后調(diào)整交流副科級以上領導干部37名。
第9篇 第三醫(yī)院領導干部深入科室制度
第三人民醫(yī)院領導干部深入科室制度
1.經(jīng)常深入科室調(diào)查研究
1.1 醫(yī)院領導干部要經(jīng)常深入所分管的科室,調(diào)查研究,直接掌握情況,抓好典型,協(xié)助總結推廣先進經(jīng)驗。
1.2 深入科室,圍繞患者安全,重點抓醫(yī)療、護理、教學、科研、后勤保證以及服務質(zhì)量、病人生活等工作。征求科室及各類人員對醫(yī)院管理工作(包括醫(yī)院長遠規(guī)劃和近期目標)的意見和建議,表揚好人好事,改進工作。
1.3 院領導要參加部分業(yè)務實踐,如查房、重大手術、疑難病例的會診、危重病員的搶救及其他有關業(yè)務活動等。
2 醫(yī)院領導行政查房
2.1 醫(yī)院領導至少每月主持一次行政查房,各相關職能科室負責人參加,深入到一線科室,重點檢查醫(yī)療、護理、科技、教學、后勤保障及科室管理等方面的工作情況,聽取病員和臨床科室職工的意見和要求,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
2.2 行政查房前,相關職能科室要到基層了解情況,聽取意見反映,作好準備。每次查房要確定主題,圍繞主題展開。
2.3 行政查房所涉及的內(nèi)容,需要形成書面簡報,相關科室必須限期給予答復和反饋,并在下一次查房時作匯報。
3 領導班子集體專題研究醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作
3.1 醫(yī)院領導班子集體至少每季度一次,討論在保持醫(yī)院的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、質(zhì)量指標過程中存在的問題,提出改進意見與措施,并有反饋記錄文件。
3.2 緊密圍繞醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的重點與目標,對存在的不良事件與缺陷,要從管理的體系、運行機制與制度程序中提出有針對性的整改意見,形成良好的醫(yī)院安全文化氛圍。
3.3 每年至少召開一次有醫(yī)院領導班子集體參加的“醫(yī)療質(zhì)量與安全管理”全院專題工作會議,以及不同層次多種形式的工作會議。
第10篇 蘇州一中學校領導干部中心組理論學習制度
州蘇一中學校領導干部中心組理論學習制度
1、堅持每月的學習制度（每月一次，月末進行），采取自學和集中學習相結合的方法，重在自學，自學中圍繞學習專題閱讀有關學習材料，集中學習時主要進行重點發(fā)言和討論交流。
2、要認真攻讀___同志原著、___講話原文，在學懂弄通、學深學透上下功夫，對“三個代表”的重要思想和科學發(fā)展觀認識要有新高度。
3、弘揚理論聯(lián)系實際的學風，學以致用，指導實踐，把學習理論同學校的改革發(fā)展實際結合起來，推動學校新一輪發(fā)展，做到理論與實際、學習與運用、言論與行動相統(tǒng)一。
4、學習十六大和十六屆五中全會精神重在落實，要把運用十六大精神指導實踐推動學校工作作為學習出發(fā)點和落腳點，作為衡量學習成效的重要標準。力求學得主動、深入、有效。
5、中心組成員要堅持做到“四個一”，即每月參加一次集中學習，每學期交流一次心得，每年記好一本學習筆記，每年撰寫一篇調(diào)研報告。
第11篇 冶金領導干部事前責任追究制度
冶金公司領導干部事前責任追究制度
根據(jù)國務院23號令《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《通知》解釋,對重大、特別重大及以上事故并負有主要責任的企業(yè),其企業(yè)重要負責人,終身不得擔任本行業(yè)企業(yè)的礦長(廠長、經(jīng)理)的規(guī)定。結合我公司安全生產(chǎn)工作實際情況重新補充修訂了事前責任追究制度,現(xiàn)將修訂制度通知如下:
一、嚴格按照國務院23號令第五條規(guī)定執(zhí)行。各分公司主要負責人和領導班子成員要輪流到井下跟班作業(yè),并與工人同時下井、同時升井,對無跟班領導或該跟班領導未下井者,按擅離職守處理,對當班分公司應帶班經(jīng)理撤職,終身不能在公司任職,以三級科員工資對待。
二、分公司所轄生產(chǎn)范圍內(nèi),發(fā)生一人以上死亡事故,除因病死亡或非工作死亡外,分公司經(jīng)理、負有責任的副經(jīng)理、帶班經(jīng)理、安全科長、生產(chǎn)科長、車間正副主任、大隊長、帶班長,除追究刑事責任外,給予撤職處理,礦級領導以一般人員對待,終身不能在公司任職。
三、凡是違反操作規(guī)程、安全管理規(guī)章制度、強令工人冒險作業(yè),對帶班長、隊長罰款500元,車間主任、科長罰款1000元,副經(jīng)理以上領導給予停職檢查;造成事故的按第二條處理。
四、作業(yè)場所co濃度超標、風速不達標準,第一次發(fā)現(xiàn)還作業(yè),罰生產(chǎn)單位1000元、安全科長、生產(chǎn)科長各500元;第二次罰生產(chǎn)單位2000元,安全科長、生產(chǎn)科長、分管副經(jīng)理停職檢查。
五、主扇風機,要求24小時運轉,需停機必須經(jīng)分公司經(jīng)理批準。否則,公司對主風機工罰款500元,對分管領導和分管經(jīng)理停職檢查。
六、私存民爆器材和看管不嚴造成流失,對相關人員移交公安機關處理。
七、溜井、漏斗出現(xiàn)嚴重卡漏時,帶班長、跟班車間主任、跟班經(jīng)理必須在現(xiàn)場采取有效措施進行處理,否則,對帶班長、車間主任、跟班經(jīng)理進行停職檢查。
八、豎井提升人員時,嚴禁超載運行,否則,發(fā)現(xiàn)一次對當班檢身工罰款200元、對車間主任罰款1000元。
九、絞車鋼絲繩存在嚴重磨損、打折、斷絲等現(xiàn)象,未及時更換,對豎井車間管設備車間主任、設備經(jīng)理每人罰款1000元。
十、防墜器按規(guī)定進行不脫鉤和脫鉤試驗,并有詳細記錄;否則,對豎井車間主任、設備經(jīng)理進行停職檢查。
十一、井下新安裝的電纜必須使用鎧裝阻燃電纜,現(xiàn)使用的不符合要求的逐步淘汰,有明口、接觸不良的不得違章使用,否則,對車間主任、設備經(jīng)理各罰款1000元。造成事故的按第二條處理。
本制度與原定制度沖突項按本制度執(zhí)行,從20__年8月21日起執(zhí)行。
20__年8月18日
第12篇 z市級領導干部聯(lián)系點制度
市級領導干部聯(lián)系點制度
為了全面落實“____”重要思想和黨的__屆四中全會精神,進一步規(guī)范市級領導干部聯(lián)系點工作,切實轉變領導干部工作作風,推進工作落實,促進全市改革開放、經(jīng)濟建設和社會事業(yè)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。
第一條實行市級領導干部聯(lián)系點制度,堅持以_理論和“____”重要思想為指導,全面貫徹落實黨的__大和__屆四中全會精神,以提高執(zhí)政能力為核心,以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為關鍵,以改進和完善領導工作機制為重點,切實轉變工作作風,推進工作落實,以點帶面,促進全市經(jīng)濟和社會事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。
第二條凡是市委、市人大、市政府、市政協(xié)領導班子成員和其他市級領導干部都要負責聯(lián)系一個鎮(zhèn)、一個村、一個企業(yè)、一個項目、一個文化科技中心戶。
第三條市級領導干部主要是通過深入基層蹲點調(diào)研、檢查督辦、總結經(jīng)驗、探索規(guī)律、指導工作、解決問題等方式聯(lián)系基層和群眾。
第四條市級領導干部到聯(lián)系點工作的內(nèi)容和任務主要有以下五個方面。
(一)宣傳貫徹黨的路線、方針、政策,督促落實上級黨委、政府和市委、市政府制定的各項政策措施,圍繞中心工作,抓好督辦落實。
(二)開展調(diào)查研究,了解真實情況,掌握第一手資料,及時總結和推廣經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)典型,以點帶面,指導全市工作。
(三)圍繞全面建設小康社會和市委、市政府確定的年度發(fā)展目標和重點工程建設任務,指導和協(xié)助聯(lián)系點完成既定的工作目標,解決突出問題,搞好協(xié)調(diào)服務。
(四)結合開展民情走訪活動,廣泛聽取群眾的意見和建議,真心體察民情~,認真負責地解決群眾反映的熱點、難點問題。對于反映的熱點、難點問題,做到件件有著落,事事有回音。
(五)指導和協(xié)助聯(lián)系點處理重大突發(fā)事件,維護社會穩(wěn)定。
第五條對于聯(lián)系點工作中存在的問題和反映的突出問題,要認真幫助解決。本人解決不了的,要及時向市委、市政府報告。
第六條每個市級領導干部每季度至少一次深入聯(lián)系點,并將到聯(lián)系點的工作情況記入“民情日記”,每年寫出1―2篇有份量的調(diào)查報告。
第七條領導干部到聯(lián)系點要認真遵守黨風廉政建設的規(guī)定。輕車簡從,不擾民,不增加基層負擔,真正做到為民、務實、清廉。
第八條根據(jù)全市總體工作安排,市委每年初對市級領導干部的具體聯(lián)系單位進行一次調(diào)整和明確。市級領導干部若因工作需要或工作變動,其聯(lián)系點可作相應調(diào)整。
第九條加強督促檢查和考核工作。堅持每半年對市級領導干部深入聯(lián)系點的工作情況進行一次檢查,并把到聯(lián)系點的工作情況作為市級領導干部年度工作考核的重要內(nèi)容之一。
第13篇 領導干部上崗檢查制度范本
第1條 檢查了解各種制度執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不好和未執(zhí)行的,要及時糾正。
第2條 檢查各種記錄填寫情況,檢查完后填寫評語并簽字。
第3條 檢查試驗各種安全裝置是否靈敏、可靠,及各種儀表指示是否靈敏、準確。
第4條 檢查機房設施是否齊全、整潔衛(wèi)生。
第5條 檢查值班人員的責任心及精神狀態(tài),對精神狀態(tài)不好或不負責的人員要停止其操作并采取有效措施。
第6條 分管機電運輸?shù)母钡V長、副總每月最少巡回檢查一次。
第7條 機運部主任、區(qū)長每月至少巡檢兩次。
第8條 分管副主任、分管副區(qū)長和技術副區(qū)長每旬至少巡回檢查一次。
第14篇 a市級領導干部聯(lián)系點制度
市級領導干部聯(lián)系點制度
為了全面落實“____”重要思想和黨的十六屆四中全會精神,進一步規(guī)范市級領導干部聯(lián)系點工作,切實轉變領導干部工作作風,推進工作落實,促進全市改革開放、經(jīng)濟建設和社會事業(yè)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。
第一條實行市級領導干部聯(lián)系點制度,堅持以_理論和“____”重要思想為指導,全面貫徹落實黨的十六大和十六屆四中全會精神,以提高執(zhí)政能力為核心,以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為關鍵,以改進和完善領導工作機制為重點,切實轉變工作作風,推進工作落實,以點帶面,促進全市經(jīng)濟和社會事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。
第二條凡是市委、市人大、市政府、市政協(xié)領導班子成員和其他市級領導干部都要負責聯(lián)系一個鎮(zhèn)、一個村、一個企業(yè)、一個項目、一個文化科技中心戶。
第三條市級領導干部主要是通過深入基層蹲點調(diào)研、檢查督辦、總結經(jīng)驗、探索規(guī)律、指導工作、解決問題等方式聯(lián)系基層和群眾。
第四條市級領導干部到聯(lián)系點工作的內(nèi)容和任務主要有以下五個方面。
(一)宣傳貫徹黨的路線、方針、政策,督促落實上級黨委、政府和市委、市政府制定的各項政策措施,圍繞中心工作,抓好督辦落實。
(二)開展調(diào)查研究,了解真實情況,掌握第一手資料,及時總結和推廣經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)典型,以點帶面,指導全市工作。
(三)圍繞全面建設小康社會和市委、市政府確定的年度發(fā)展目標和重點工程建設任務,指導和協(xié)助聯(lián)系點完成既定的工作目標,解決突出問題,搞好協(xié)調(diào)服務。
(四)結合開展民情走訪活動,廣泛聽取群眾的意見和建議,真心體察民情民意,認真負責地解決群眾反映的熱點、難點問題。對于反映的熱點、難點問題,做到件件有著落,事事有回音。
(五)指導和協(xié)助聯(lián)系點處理重大突發(fā)事件,維護社會穩(wěn)定。
第五條對于聯(lián)系點工作中存在的問題和反映的突出問題,要認真幫助解決。本人解決不了的,要及時向市委、市政府報告。
第六條每個市級領導干部每季度至少一次深入聯(lián)系點,并將到聯(lián)系點的工作情況記入“民情日記”,每年寫出1―2篇有份量的調(diào)查報告。
第七條領導干部到聯(lián)系點要認真遵守黨風廉政建設的規(guī)定。輕車簡從,不擾民,不增加基層負擔,真正做到為民、務實、清廉。
第八條根據(jù)全市總體工作安排,市委每年初對市級領導干部的具體聯(lián)系單位進行一次調(diào)整和明確。市級領導干部若因工作需要或工作變動,其聯(lián)系點可作相應調(diào)整。
第九條加強督促檢查和考核工作。堅持每半年對市級領導干部深入聯(lián)系點的工作情況進行一次檢查,并把到聯(lián)系點的工作情況作為市級領導干部年度工作考核的重要內(nèi)容之一。
第15篇 煤礦副科級以上領導干部安全履職制度規(guī)定
煤礦副科級以上領導干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定
關于印發(fā)《關于在全礦副科級(含)以上領導干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定》的通知
礦屬各單位、機關各部室:
為了增強全礦各級干部的安全履職意識,確保安全履職到位,礦研究制定《關于在全礦副科級(含)以上領導干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定》,現(xiàn)印發(fā)給你們,請認真、貫徹執(zhí)行。
附件:《關于在全礦副科級(含)以上領導干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定》
二oo五年七月十一日
抄報:集團公司黨委、行政
抄送:集團公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術部、黨委宣傳部、礦領導、副總、井領導
關于在全礦副科級(含)以上領導干部中實行安全履職督導制度的暫行規(guī)定
一、督導對象
按照干部管理權限,全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導安全履職對象。
二、督導范圍
領導干部有下列情形之一的實行督導:
1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責或履職不到位,負有直接領導責任,但未構成黨紀、政紀處分的;
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標準化工作檢查評估不達標單位的黨政主管;
3、基層單位當班發(fā)生嚴重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部;
4、經(jīng)有關部門查證屬實。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管;
5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標者;
6、精神狀態(tài)差,安全工作處于后進的。
三、督導時間
督導實行旬督導制度,時間為每月的2日、12日、22日。(逢雙休日順延)
四、督導程序
1、安監(jiān)部、生產(chǎn)部每月1日、11日、21日按照各自職責分別統(tǒng)計領導干部“三違”治理完成情況、工程質(zhì)量評估結果和生產(chǎn)事故等督導范圍規(guī)定的各項任務完成情況,并列出需要督導談話的干部名單,報礦領導和政工部。
2、政工部按要求進行考核,并負責通知被督導人員和督導員按時進行督導。
3、督導談話由黨委副書記、紀委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調(diào),按照礦領導分管范圍,實行分線督導。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀委書記負責督導談話,科區(qū)長由分線礦領導干部負責督導談話,技術干部由總工程師負責督導談話,井級和副總由礦黨委書記或礦長負責督導談話。涉及東城、張小樓井的干部時,兩井黨總支書記、井長分別參加督導談話。
4、督導談話議程:①被督導者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因為主;②被督導者提出下一步整改措施;③督導員幫助分析原因,提出要求。
5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導談話,并分別做好談話記錄。
五、處罰規(guī)定
1 、未完成“三違”治理指標者,按集團公司總經(jīng)理辦公會精神執(zhí)行;
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標準化評估不達標者,按龐礦發(fā)[2005]1號文件規(guī)定執(zhí)行;
3、發(fā)生嚴重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部,按嚴重“三違”處理;
4、當月內(nèi)連續(xù)受到二次被督導談話者,罰款200元;
5、當月內(nèi)連續(xù)三次被督導談話,進行黃牌警告一次,一年內(nèi)兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘;
6、被督導者無故遲到短次罰款50元,無故缺席每次罰款200元;
7、被督導者在督導談話后一周內(nèi)向督導員和政工部反饋整改信息,否則罰款200元。
六、相關規(guī)定 文秘部落
1、干部因公出差、學習、因病(事)假不在崗上班,應將情況及時反饋給安監(jiān)部和政工部,在考核時給予充分考慮。
2、本暫行規(guī)定自二oo五年七月一日起執(zhí)行,到二oo五年十二月三十一日結束,在執(zhí)行過程中需認真總結,逐步完善該規(guī)定。
二oo五年七月十一日
第16篇 領導干部值班、跟班制度
一、值班、跟班人員必須執(zhí)行礦上對值班、跟班人員的有關規(guī)定制度。
二、值班人員24小時不準離礦，因生產(chǎn)和工作原因確實需向礦調(diào)度室請假，經(jīng)批準后方可離開崗位，脫崗者按細則執(zhí)行處罰。
三、值班人員值班期間對全隊安全生產(chǎn)負全面責任，平衡全隊生產(chǎn)工作，并負責組織追查分析值班期間的各類事故，并落實事故責任者的處罰和礦、隊的各類罰款。
四、跟班人員必須按礦規(guī)定跟班，跟班人員對當班的安全生產(chǎn)負全面責任，安排工作必須按規(guī)程和措施要求安排，落實各類檢修項目，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全生產(chǎn)。
五、值班人員必須按規(guī)定認真檢修項目，認真簽收各類報表，及時處理各類事故，對沒有檢修和沒完成檢修任務者，要提出處理意見，對各工種崗位人員每班都要根據(jù)情況安排查崗，落實脫崗人員的處理。
六、值班、跟班人員均為當值和當班期間的第一責任人，不準許只顧本職責分工范圍工作，對其他范圍不重視，生產(chǎn)上出現(xiàn)事故要積極組織搶修，縮短事故時間，確實保證安全生產(chǎn)。
七、根據(jù)公司、礦有關要求，及時檢查和查崗，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不是公司、礦級隱患及時排查。
八、及時完成礦交辦的各項任務，配合完成礦上的各類生產(chǎn)和安全活動。
第17篇 j藥監(jiān)局領導干部聯(lián)系基層工作制度
一、領導干部聯(lián)系基層是指領導干部采取一定方式,在一定范圍內(nèi),與基層單位建立起相對穩(wěn)定的聯(lián)系關系,健全上情下達、下情上報渠道,經(jīng)常深入基層查訪調(diào)研,充分聽取基層意見,切實解決基層問題,進而完善決策機制,保障政令暢通,
促進工作落實。
二、各級藥監(jiān)部門領導干部,要從實踐“____”重要思想的高度,充分認識做好聯(lián)系基層工作的重要性,進一步轉變工作作風,真正使“抓基層、抓基礎、抓作風”各項工作落到實處。特別是對所聯(lián)系涉藥企業(yè),要寓監(jiān)管于幫促之中,切實加大幫促力度,努力創(chuàng)新幫扶機制,不斷提高幫促和服務效果。
三、領導干部聯(lián)系基層藥監(jiān)部門和涉藥企業(yè)的主要任務是:
1、經(jīng)常深入基層聯(lián)系單位調(diào)查研究,檢查其工作任務貫徹落實情況,并予以督促、指導;
2、及時了解基層聯(lián)系單位自身建設和工作中存在的主要困難和問題,切實幫助協(xié)調(diào)解決實際問題;
3、主動收集基層聯(lián)系單位的情況反映和意見建議等,及時向局黨組反映匯報,并盡快予以妥善處理和解決。
四、領導干部要主動開展聯(lián)系基層工作,可以通過深入基層聯(lián)系單位開展調(diào)查研究、不定期召開基層單位有關人員座談會等多種方式開展聯(lián)系基層工作,每月深入基層單位不少于1次,并建立聯(lián)系基層工作記錄,真實、全面、完整地反映聯(lián)系基層工作的開展情況和實際效果。
五、市局黨組原則上每半年召開一次專門會議,專題聽取局領導班子成員聯(lián)系基層工作情況報告,研究解決聯(lián)系工作中發(fā)現(xiàn)的問題。對在聯(lián)系基層工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題,應及時提請召開市局黨組會進行專題研究會辦,必要時應以書面形式向省食品藥品監(jiān)督管理局黨組作出匯報。
六、各單位、各有關企業(yè)要積極支持、配合、協(xié)助市局領導干部做好基層聯(lián)系工作,并采取有力措施,推動聯(lián)系基層工作不斷取得實效。
七、本制度自2023年6月1日起執(zhí)行。
第18篇 領導干部個人推薦干部責任追究制度范例
(1)領導干部個人推薦干部人選,必須署名寫出推薦材料并填寫《領導干部人選推薦表》,說明理由,申明與被推薦人關系。
(2)推薦材料和《領導干部人選推薦表》經(jīng)組織(人事)部門審核后,按規(guī)定程序進行民主推薦。
(3)領導干部以口頭方式推薦的干部人選或推薦的是回避對象,不得列為民主推薦對象。否則要對推薦人和審核責任人進行批評教育和通報批評。
(4)領導干部個人推薦人選情況介紹,經(jīng)審核與實際嚴重不符,不得列為民主推薦對象,推薦人必須向組織說明情況。
(5)推薦情況與實際不符,若情節(jié)較輕,給予推薦人黨內(nèi)警告處分;若存在違紀違規(guī)問題,給予撤銷黨內(nèi)職務處分。
第19篇 領導干部誡勉談話制度
領導干部誡勉談話制度
為教育和保護領導干部，及時幫助領導干部認識、改正錯誤，避免形成嚴重后果，制定本制度。
一、領導干部存在以下問題進行誡勉談話
1、對黨的路線、方針、政策和上級組織決定執(zhí)行不力，造成一定影響的；2、工作上明顯失誤，改進不力的；3、作風不民主、我行我素、鬧不團結的；
4、經(jīng)濟上和作風上有一定問題的；
5、其他需要進行誡勉談話的。
二、誡勉談話的對象
局黨組管理的領導干部以及行政監(jiān)察對象。
三、誡勉談話的內(nèi)容
1、指出談話對象存在的問題；2、分析問題的性質(zhì)、危害、后果及所要承擔的責任；3、研究改正錯誤、挽回損失、減小影響的措施；
4、明確限期改正時間；
5、其他需要說明的情況。
四、誡勉談話的有關責任
1、接到誡勉談話通知的領導干部，應及時接受談話；對被誡勉的主要問題應如實進行說明，不得隱瞞；對指出的問題應承擔相應的責任，并在整改期限內(nèi)認真整改，盡量挽回損失、減小影響。
2、紀檢監(jiān)察部門應在局黨組的統(tǒng)一部署下履行相應職責。
對領導干部誡勉談話的內(nèi)容，應予以保密。
五、誡勉談話的程序
1、誡勉談話的對象由局黨組根據(jù)情況確定，由紀檢監(jiān)察部門通知領導干部本人；2、誡勉談話由局黨組指派的黨組成員進行，指定一位紀檢監(jiān)察部門人員參加；3、談話情況由紀檢監(jiān)察部門收集、整理，形成的書面材料歸入領導干部的黨風廉政檔案。
第20篇 常州高中領導干部民主生活會制度
為加強領導班子思想政治建設，健全領導干部民主生活會制度，提高民主生活會質(zhì)量，根據(jù)《中國___章程》、《中國___黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和中央、省市的有關規(guī)定，就認真開好領導干部民主生活會提出如下要求：
一、時間安排
領導干部民主生活會每學期至少召開一次，一般安排在學期末進行。因故需延期召開的，須報經(jīng)上級黨組織同意。
二、程序和要求
民主生活會分會前準備、召開會議、整改三個階段。具體包括：確定主題與制定方案、組織學習、征求并反饋意見、開展談心活動、撰寫發(fā)言提綱、開展批評與自我批評、制定整改措施、通報情況、材料歸檔等主要環(huán)節(jié)。
（一）確定主題與制定方案
民主生活會的主題，應根據(jù)本單位的中心任務或領導班子的具體情況來確定。如果上級黨組織對民主生活會的主題有統(tǒng)一要求，應按照上級黨組織的要求，結合本單位實際，確定重點解決的問題。
（二）組織學習
根據(jù)上級黨組織要求和民主生活會主題，組織黨員領導干部學習有關文件，以及與主題有關的材料。學習要堅持自學與集中學習相結合，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，著力解決思想認識問題，為對照檢查、自我剖析和開展批評與自我批評奠定基礎。
（三）征求并反饋意見
及時向本單位干部群眾通報會議的時間和主題，充分聽取意見。征求意見由組織委員牽頭，會同辦公室、工會，通過個別訪談、設意見箱、發(fā)征求意見表和開座談會等方式，廣泛征求黨內(nèi)外對領導班子及其成員的意見和建議。領導班子主要負責人要主動聽取上級黨組織的意見。
(四)開展談心活動
領導班子主要負責人要同領導班子的每個成員分別談心，對其一學期來的思想和工作情況作出適當評價，肯定成績，同時著重指出存在的問題；涉及領導班子成員之間的一些問題，要做好思想溝通工作。領導班子成員之間要互相談心交心，增進了解，化解矛盾，互相幫助，加強團結。
（五）撰寫發(fā)言提綱
領導班子每個成員都要根據(jù)民主生活會的主題、群眾所提意見和上級黨組織所指出的問題，認真撰寫發(fā)言提綱，著重檢查在黨性黨風、廉潔自律和工作中存在的主要問題，剖析思想根源；同時對其他成員提出批評意見，對領導班子存在的突出問題提出整改建議。
（六）召開民主生活會
1.民主生活會召開時，應先通報上次民主生活會整改措施的落實情況。領導班子每個成員應圍繞主題和要求，緊緊抓住事關全局的重大問題，聯(lián)系思想和工作實際，對領導班子、自己及班子其他成員進行認真的對照檢查，交流思想認識，總結經(jīng)驗教訓，開展批評與自我批評，增強民主生活會的思想性和原則性，達到統(tǒng)一思想、增強團結、互相監(jiān)督、共同提高的目的。避免把民主生活會開成匯報工作或研究部署工作的會議。
2.對照檢查和批評與自我批評，一般應先班子，后個人，先主要負責人，后班子其他成員，逐個進行。主要負責人代表班子進行對照檢查。首先由發(fā)言的同志對照檢查、自我批評，然后由其他同志批評幫助。
3.開展批評幫助，要從團結的愿望出發(fā)，采取與人為善的態(tài)度，實事求是，坦誠相見，以理服人，不亂扣帽子、無限上綱。要講黨性，講原則，做到既不回避矛盾，又不糾纏細枝末節(jié)，達到幫助同志、增進團結、搞好工作的目的。
4.領導班子每個成員都要嚴于律己，襟懷坦白，聯(lián)系自己的思想、工作實際和廉潔自律情況，認真對照檢查黨性黨風方面存在的突出問題。對照檢查和自我批評，要做到內(nèi)容實在、剖析深刻，防止只談工作不談思想、只講成績不講問題、只講集體不講個人的現(xiàn)象。要說老實話，反映真實情況，暴露真實思想，堅決克服和糾正就事論事、敷衍了事或避重就輕、文過飾非的做法。
5.領導班子每個成員都要自覺遵守黨的紀律，正確對待別人的意見，做到“有則改之，無則加勉”，對正確的意見，要誠懇接受，并認真分析原因，剖析根源，吸取教訓，切實改正；對意見較集中或重大的問題，必須詳細說明，不能回避；對不符合事實或不完全符合事實的意見，要實事求是地作出說明。
6.堅持“懲前毖后，治病救人”的方針。對有違紀問題能在民主生活會上主動檢查并積極糾正的，可根據(jù)情況不予處分或從輕處分；有違紀問題又不在民主生活會上自查自糾的，應當嚴肅紀律，從重處分。
7.召開民主生活會應提前7天左右通知到領導班子每位成員。沒有特殊原因，領導班子成員不得缺席民主生活會。因特殊情況不能參加民主生活會的，會前要向領導班子主要負責人說明原因，并嚴格履行請假手續(xù)。不能參加民主生活會的同志，要寫出書面發(fā)言提綱印發(fā)班子成員。會后，領導班子主要負責人要及時向本人轉達會議情況和班子其他成員的批評意見。
（七）制定和落實整改措施
1.對群眾反映的突出問題和民主生活會上檢查出來的主要問題，要逐個研究，制定整改措施，明確整改時限和責任單位、責任人，形成整改方案，并報上級紀檢、組織部門。
2.實行整改措施落實情況通報制度，加強落實整改措施的督促檢查，確保落實到位，收到實效。
（八）通報情況
1.民主生活會的情況，應在一定范圍內(nèi)向干部、群眾通報，接受群眾監(jiān)督。通報內(nèi)容包括：民主生活會的時間、參會人員、主題、查找出的主要問題、整改方案及上次民主生活會整改方案的落實情況。
2.黨員有權了解本人所提意見和建議的處理結果。
（九）材料處置
1.民主生活會后，要做好相關材料的處置工作，及時歸卷存檔。歸卷存檔的材料主要有：會議方案、通知、梳理后的群眾意見、會議發(fā)言原始記錄、整改方案、上次民主生活會主要問題整改情況的通報、民主生活會綜合情況報告等。
2.民主生活會后的10天內(nèi)，應將民主生活會的原始記錄和有關需要匯報的材料報上級組織部門或紀檢部門。
三、組織領導及管理指導
黨組（黨委）書記、黨委部門主要負責人是本單位民主生活會的第一責任人，也是本單位民主生活會的召集人。
第一責任人的主要職責是：
1.牽頭做好會前的各項準備工作，把握好召開民主生活會的時機。
2.根據(jù)上級黨組織的意見和群眾反映的意見，同班子成員交心通氣，了解他們的思想、工作和生活情況，聽取他們的意見。對領導班子基本情況及存在的主要問題做到心中有數(shù)。
3.切實擔負起領導責任，帶頭認真學習，帶頭交心談心，帶頭查找問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭制定和落實整改措施，正確引導，當好表率。
4.代表領導班子進行對照檢查和自我批評。
5.會議結束時，對民主生活會情況作出評價和總結，指出不足，提出要求。
6.主持制定整改方案，并督促落實。從自己做起，認真整改，為加強領導班子自身建設起好表率作用。
上級黨組織將加強對領導班子民主生活會的指導，定期檢查民主生活會記錄，不定期參加有關單位的民主生活會，及時記載和反饋各單位民主生活會召開的情況和質(zhì)量。對不符合要求的民主生活會，可責令重開。
