領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度匯編（20篇范文）

有哪些

領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，是一種確保企業(yè)運(yùn)營效率和安全生產(chǎn)的重要舉措。這一制度主要包括兩類人員：一是企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)，二是具體部門的管理干部。他們?cè)诠ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)親自參與，直接指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，以提升工作效率，保證任務(wù)的順利進(jìn)行。

內(nèi)容是什么

1. 領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)：主要負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督執(zhí)行工作計(jì)劃，處理突發(fā)事件，以及與上級(jí)和下屬之間的溝通協(xié)調(diào)。

2. 管理人員的任務(wù)：包括現(xiàn)場(chǎng)安全管理，員工技能培訓(xùn)，以及工作流程的優(yōu)化和改進(jìn)。

3. 帶班時(shí)間：通常要求領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員定期在一線工作，了解實(shí)際情況，及時(shí)解決工作中遇到的問題。

4. 信息反饋：定期向高層匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，以便公司做出及時(shí)有效的決策。

規(guī)范

實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，需遵循以下規(guī)范：

1. 明確帶班制度的細(xì)則，包括帶班人員、時(shí)間、職責(zé)等，確保責(zé)任到人。

2. 定期評(píng)估帶班效果，根據(jù)反饋調(diào)整管理策略。

3. 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的現(xiàn)場(chǎng)處理能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。

4. 強(qiáng)調(diào)安全，確保所有操作符合安全規(guī)定，預(yù)防事故發(fā)生。

重要性

現(xiàn)場(chǎng)帶班制度對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。它能：

1. 提升決策的時(shí)效性和針對(duì)性，領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員能第一時(shí)間掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，快速作出決策。

2. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過直接溝通，減少誤解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3. 保障安全生產(chǎn)，管理者在現(xiàn)場(chǎng)可以有效監(jiān)督，防止違規(guī)行為，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。

4. 提高服務(wù)質(zhì)量，通過親身體驗(yàn)，管理者能更好地理解客戶需求，優(yōu)化服務(wù)流程。

領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的現(xiàn)場(chǎng)帶班制度是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，它強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)與員工的互動(dòng)，提升了工作效率，同時(shí)也為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度范文

第1篇 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

1、為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。

2、帶班人員：臨猗公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班實(shí)行三級(jí)管理，即公司、分廠和車間三級(jí)。公司每天安排1人帶班，其中主值1人，副值1人，主值由經(jīng)理層人員擔(dān)任，副值由相關(guān)處室科級(jí)以上干部組成；分廠和車間根據(jù)本廠實(shí)際情況分別每天安排1～2個(gè)管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班。

3、帶班時(shí)間安排：當(dāng)日早8︰00至次日早8︰00。

4、帶班人員權(quán)限：

公司帶班干部八小時(shí)外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權(quán)，以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權(quán)，車間帶班干部行使車間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中組織不力、協(xié)調(diào)不及時(shí)以及其他各種違紀(jì)行為及責(zé)任人進(jìn)行處罰；對(duì)生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權(quán)先安排處理后匯報(bào)；對(duì)發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務(wù)積極組織處理并及時(shí)匯報(bào)。

5、帶班人員的職責(zé)和帶班紀(jì)律：

5.1帶班干部必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位，不間斷指揮安全生產(chǎn)活動(dòng)。每天帶班時(shí)間為當(dāng)日8點(diǎn)接班，次日8點(diǎn)交班，要認(rèn)真填寫帶班干部日志，把帶班當(dāng)天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細(xì)記錄，接班干部根據(jù)存在問題安排當(dāng)天生產(chǎn)組織方案。

5.2帶班干部負(fù)責(zé)全天24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)全廠設(shè)備、工藝、安全和環(huán)保負(fù)全面責(zé)任，對(duì)全廠人、財(cái)、物和車有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負(fù)責(zé)在第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并按程序上報(bào)。對(duì)于不服從調(diào)配的單位負(fù)責(zé)人就地免職。

5.3正常情況下，公司主值每天20︰00在調(diào)度會(huì)議室組織召開全廠帶班人員碰頭會(huì)，了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調(diào)的事宜，同時(shí)負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)當(dāng)天調(diào)度會(huì)安排生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

5.4帶班干部必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅離崗位，晚上必須堅(jiān)守調(diào)度室或值班室（不許出廠），手機(jī)保持24小時(shí)開機(jī)，不得參與任何與生產(chǎn)無關(guān)的活動(dòng)，如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級(jí)別以上的領(lǐng)導(dǎo)替崗，并通過生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。帶班期間嚴(yán)禁飲酒。

5.5指揮生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，全面掌握情況，及時(shí)協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問題，如遇有難以解決的問題，及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決，特別是涉及外單位的事項(xiàng)，當(dāng)日帶班長必須親自進(jìn)行解決。

5.6負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的批示精神，并堅(jiān)持落實(shí)辦理情況。

5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況（包括產(chǎn)量完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當(dāng)日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場(chǎng)情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場(chǎng)人員）和各單位值班跟班情況，發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，并負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位對(duì)事故進(jìn)行分析，拿出處理意見，在“干部帶班日志”中做好記錄，做到一般事故不過夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過。

6、單機(jī)、單系統(tǒng)故障停運(yùn)或出現(xiàn)較大事故停車各級(jí)人員到場(chǎng)規(guī)定

6.1單機(jī)故障停運(yùn)

6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報(bào)哪臺(tái)機(jī)器因故障停運(yùn)并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場(chǎng)查清原因、組織檢修；

6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場(chǎng)進(jìn)行檢查檢修。

6.2單系統(tǒng)故障停車

6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)及本廠廠長、副廠長、設(shè)備、安全、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)；

6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場(chǎng)；

6.2.3事故車間全體管理人員到場(chǎng)；

6.2.4本廠其它車間帶班干部到場(chǎng)；

6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場(chǎng)。

6.3有較大影響的停車

斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時(shí)，執(zhí)行《臨猗分公司應(yīng)急救援預(yù)案》，各級(jí)人員按預(yù)案要求到現(xiàn)場(chǎng)。

第2篇 灌云一中領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度

云灌一中領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度

為了加強(qiáng)學(xué)校管理，增強(qiáng)行政領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮行政領(lǐng)導(dǎo)干部的職能作用和以身作則的示范作用，認(rèn)真處理好學(xué)校的日常事務(wù)，偶發(fā)事件，解決好學(xué)校的安全問題、組織好學(xué)校的重大活動(dòng)，保障學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，特制定行政領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度。

一、值班人員

值班人員為學(xué)校校級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)干部。由政教處安排領(lǐng)導(dǎo)干部值班。每周輪換一次。

二、值班人員職責(zé)

1.值班人員在當(dāng)值的周內(nèi)，每天對(duì)學(xué)校師生工作、學(xué)習(xí)、生活進(jìn)行全方位、全天候、全過程督察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)，并做好回訪工作。

2.督促行政值日人員按時(shí)到崗守崗并及時(shí)聽取值日行政人員反映的問題，幫助值日人員解決好突發(fā)事件，協(xié)助值日人員疏通學(xué)生、檢查按時(shí)上學(xué)放學(xué)，保證校園安全。

3.負(fù)責(zé)接待來訪人員、虛心聽取意見，回答來訪者的問題，解決好來訪人員與學(xué)校的矛盾。協(xié)助校長對(duì)發(fā)生在本周內(nèi)的重要檢查工作，重大的集體活動(dòng)等大型事務(wù)做好協(xié)調(diào)，組織和安排。

4.值班人員要與值班人員一道做好巡視、巡查及詢問工作，特別是晚自習(xí)、星期六、星期日等薄弱時(shí)段的檢查。

5.值班人員要認(rèn)真做好值班記載，對(duì)常規(guī)工作的情況要分別告知各職能部門，對(duì)重大情況要作全校通報(bào)。在周行政例會(huì)上要對(duì)每日記載的情況及時(shí)匯總通氣。

第3篇 現(xiàn)場(chǎng)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班管理制度

為貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級(jí)一系列安全工作指示精神,促進(jìn)各礦安全生產(chǎn)工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,特制定本制度。

(一)安全檢查制度

礦長對(duì)礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);區(qū)隊(duì)長要對(duì)本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班班組長要對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。當(dāng)?shù)V長、分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)長、班組長因故請(qǐng)假或外出時(shí),必須明確其他人代為負(fù)責(zé)。

礦管理機(jī)關(guān)必須嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度。必須有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持調(diào)度值班,及時(shí)處理安全生產(chǎn)中的問題。

1、每月由礦長組織一次全礦安全質(zhì)量大檢查,檢查規(guī)程、措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等情況,對(duì)檢查出的問題采取現(xiàn)場(chǎng)整改、集中通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰、限期整改的方式加以落實(shí)。

2、每季度由礦長組織通防、機(jī)電等部門對(duì)礦井主要通風(fēng)機(jī)反風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次檢查,保證每年進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí)。

3、回采工作面新面投產(chǎn)前,由生產(chǎn)礦長組織回采專業(yè)人員、調(diào)度室、安監(jiān)處、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防及有關(guān)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對(duì)新面進(jìn)行驗(yàn)收,經(jīng)驗(yàn)收合格后,方可投產(chǎn)。

4、掘進(jìn)巷道竣工后,由生產(chǎn)礦長組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,具體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參照掘進(jìn)巷道單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收辦法執(zhí)行。

5、副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人及專業(yè)管理人員、區(qū)隊(duì)長下井必須對(duì)所經(jīng)過地點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查,對(duì)查出的安全隱患填入a卡,并由現(xiàn)場(chǎng)人員簽字,上井后交井口信息站篩選,否則不計(jì)下井指標(biāo)。

(二)專業(yè)人員安全檢查制度

1、各專業(yè)對(duì)所轄范圍內(nèi)的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、安全、防治水進(jìn)行重點(diǎn)檢查、定期檢查、解剖檢查。每旬由分管領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)有關(guān)管理人員進(jìn)行專業(yè)檢查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量方面的問題及時(shí)督促整改。對(duì)重點(diǎn)工作面要重點(diǎn)檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn),措施不落實(shí)不生產(chǎn),隱患不解除不生產(chǎn)”的“三不生產(chǎn)”原則,切實(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查工作。

2、每月由專業(yè)副總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)所有規(guī)程、措施進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查,發(fā)現(xiàn)有違反上級(jí)規(guī)定或與現(xiàn)場(chǎng)不符的,要及時(shí)改正。對(duì)臨時(shí)性工作和零星工程,必須堅(jiān)持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務(wù)書制度,無規(guī)程、措施或零星任務(wù)書的一律不準(zhǔn)開工生產(chǎn)。

由專業(yè)副總組織有關(guān)部門對(duì)各區(qū)隊(duì)規(guī)程、措施的傳達(dá)貫徹情況進(jìn)行檢查,做到工程、措施學(xué)習(xí)簽字齊全,使每一名員工都能夠全面掌握和熟練運(yùn)用規(guī)程、措施。

3、重點(diǎn)、特殊工程監(jiān)督檢查制。專業(yè)突出對(duì)重點(diǎn)和特殊工程的監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場(chǎng)若出現(xiàn)下列情況和問題時(shí),要安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,重點(diǎn)盯班管理,防止各類事故的發(fā)生。

(1)回采工作面的初采初放及撤除;

(2)采掘工作面遇特殊地質(zhì)構(gòu)造的施工;

(3)巷道貫通、開門、予透、過斷層、過老巷;

(4)三岔口、四岔門的施工;

(5)排放瓦斯,探掘和探放水;

(6)新投用的機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng);

(7)大型設(shè)備的安裝、施工、撤除及檢修;

(8)長時(shí)間停電檢修項(xiàng)目;

(9)掘進(jìn)工作面有計(jì)劃停風(fēng)后恢復(fù)通風(fēng)。

(三)區(qū)隊(duì)、班組安全檢查制度

1、區(qū)隊(duì)自檢自查制度

各區(qū)隊(duì)由區(qū)隊(duì)長組織有關(guān)人員對(duì)本單位各施工地點(diǎn)進(jìn)行自檢自查,對(duì)查出的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改,現(xiàn)場(chǎng)整改不了的要落實(shí)責(zé)任人限期整改。

2、開工前安全檢查制度

開工前,班組長要對(duì)工作地點(diǎn)的人、機(jī)、物、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面檢查,排查安全隱患,確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后方可掛牌開工生產(chǎn)。

3、瓦斯檢查制度

(1)瓦斯檢查員巡回檢查制度

通防工區(qū)按規(guī)定配齊瓦斯檢查員,經(jīng)專門培訓(xùn),持證上崗,執(zhí)行巡回或跟蹤接力檢查制度,對(duì)各施工地點(diǎn)、作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行瓦斯檢查,檢查結(jié)果要向現(xiàn)場(chǎng)人員通報(bào),并填寫現(xiàn)場(chǎng)瓦斯檢查牌板,同時(shí)檢查沿途路線的通防設(shè)施,對(duì)安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)瓦斯探頭和瓦斯斷電儀進(jìn)行檢查、校正。

(2)“一炮三檢”檢查制度

放炮作業(yè)的區(qū)隊(duì)要配備兼職瓦斯檢查員,并經(jīng)專門培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行裝藥前、放炮前、放炮后檢查瓦斯制度,檢查結(jié)果要向現(xiàn)場(chǎng)人員通報(bào),并記在“一炮三檢”手冊(cè)上。

4、交接班制度

班組長及各工種要現(xiàn)場(chǎng)交接班,要詳細(xì)說明現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等,并認(rèn)真填記在a卡上的交接班記錄,并互相簽名。

(四)群監(jiān)系統(tǒng)監(jiān)督檢查制度

群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用,結(jié)合實(shí)際,組織各種形式的安全檢查,同時(shí)做好對(duì)“三違”人員的幫教工作。

(五)考核規(guī)定:

1、礦長(區(qū)隊(duì)長、班組長)因故請(qǐng)假或外出時(shí),必須明確專人代為負(fù)責(zé),否則罰款10-50元。

2、必須嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度,正確及時(shí)處理安全生產(chǎn)中的問題,嚴(yán)禁無故空崗,否則罰款10-50元。

3、在每月一次由礦長組織的全礦安全質(zhì)量大檢查中,對(duì)無故不參加者罰款10元,對(duì)檢查出的問題逐條加以整改落實(shí),否則罰款10-50元。

4、每季度由礦長組織通防、機(jī)電等部門對(duì)礦井主要通風(fēng)機(jī)反風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次檢查,檢查結(jié)果落實(shí)整改并形成書面材料,否則對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款10-50元。

5、回采工作面新面投產(chǎn)前,由生產(chǎn)礦長組織對(duì)新面進(jìn)行驗(yàn)收,不經(jīng)驗(yàn)收投產(chǎn),追究有關(guān)部門人員的責(zé)任。

6、掘進(jìn)巷道竣工后,由生產(chǎn)礦長組織進(jìn)行檢查驗(yàn)收,不經(jīng)驗(yàn)收投產(chǎn),追究有關(guān)部門人員的責(zé)任。

7、全礦各級(jí)管理人員下井必須對(duì)所經(jīng)過地點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查,如果所檢查路線24小時(shí)內(nèi)發(fā)生事故,追究檢查人員的責(zé)任。對(duì)查出的安全隱患填入下井記錄本或時(shí)控卡,并由現(xiàn)場(chǎng)人員簽字,上井后交井口信息站篩選,否則不計(jì)下井指標(biāo)。

8、每月由專業(yè)副總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)所有規(guī)程、措施進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查,堅(jiān)持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務(wù)書制度,無規(guī)程、措施或零星工程任務(wù)書的一律按“停止作業(yè)”追究責(zé)任;規(guī)程、措施簽字不全或代簽的,罰款20元。

9、重點(diǎn)、特殊工程有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、盯班管理,空班罰款10-20元,發(fā)生事故追究盯崗人員的責(zé)任。

10、開工前,班組長要對(duì)工作地點(diǎn)的人、機(jī)、物、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面檢查,排查安全隱患,確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后方可掛牌開工生產(chǎn),否則罰款5-10元。

11、瓦斯檢查員按照有關(guān)規(guī)定對(duì)各施工地點(diǎn)、作業(yè)場(chǎng)所巡回瓦斯檢查,出現(xiàn)空班、漏檢、造假數(shù),一律開除礦籍。

12、群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用,定期組織各種形式的安全檢查,同時(shí)做好對(duì)“三違”人員的幫教工作,否則罰款10-20元。

13、未執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班或不簽名及交接不認(rèn)真的罰款5-10元。

(六)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)定

為認(rèn)真貫徹國務(wù)院第446號(hào)令《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》和山東煤炭局《關(guān)于對(duì)省屬煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班問題的批復(fù)》等有關(guān)規(guī)定精神,根據(jù)集團(tuán)公司新礦安字[2007]5號(hào)《關(guān)于貫徹<煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班管理規(guī)定>的實(shí)施意見》和新礦安字[2007]16號(hào)《生產(chǎn)礦井管理人員下井考核規(guī)定》要求,為進(jìn)一步落實(shí)我礦安全生產(chǎn)的責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度,經(jīng)礦研究,特制定本規(guī)定:

1、下井帶班人員范圍

(1)井下區(qū)隊(duì)每班必須有1名工區(qū)管理人員下井盯班。

(2)礦每班必須有1名副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井帶班。

2、下井帶班人員任務(wù)及職責(zé)權(quán)限

(1)區(qū)隊(duì)管理人員盯班任務(wù)及職責(zé)權(quán)限

①區(qū)隊(duì)管理人員對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé), 要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的任務(wù),切實(shí)掌握和抓好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。

②在生產(chǎn)過程中遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,抓好規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí),合理組織安全生產(chǎn)。

③嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,負(fù)責(zé)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患排查及治理工作,每班開始工作之前和工作中,必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即組織處理,及時(shí)消除事故隱患,確保安全。

④負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的班組勞動(dòng)組織、工程質(zhì)量、持證上崗、職工正規(guī)操作等工作,及時(shí)制止“三違”,杜絕違章指揮。

⑤當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生險(xiǎn)情,不適宜進(jìn)行作業(yè)時(shí),要立即匯報(bào)調(diào)度室,及時(shí)組織職工撤離,并積極組織處理險(xiǎn)情。

(2)副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班任務(wù)及職責(zé)權(quán)限

①下井帶班人員對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的任務(wù),切實(shí)掌握和抓好當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)工作。

②深入到安全薄弱地點(diǎn)具體解決現(xiàn)場(chǎng)問題。

③加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患。

④檢查所經(jīng)路線的工程質(zhì)量、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、特種作業(yè)人員的持證上崗、職工正規(guī)操作等工作,及時(shí)制止“三違”,杜絕違章指揮。

⑤當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí),必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,及時(shí)向調(diào)度室、礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并組織有關(guān)人員盯在現(xiàn)場(chǎng)整改。

⑥檢查在生產(chǎn)過程中是否遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,檢查規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止處理。

3、帶班人員規(guī)定及考核辦法

(1)區(qū)隊(duì)管理人員盯班規(guī)定及考核辦法

①必須參加班前會(huì),按規(guī)定帶領(lǐng)職工上下井,并填寫上下井登記表。對(duì)未參加班前會(huì)或未填寫上下井登記表的罰款10元/次。

②下井必須到信息站掛牌,上井到信息站摘牌,并填寫下井記錄,有信息站負(fù)責(zé)考勤。對(duì)不按規(guī)定摘掛牌的罰款10元/次。

③每班至少有1名工區(qū)管理人員現(xiàn)場(chǎng)盯班,不得空崗。出現(xiàn)空崗對(duì)責(zé)任人罰款20元/次,聯(lián)責(zé)區(qū)長10元/次,并由區(qū)長安排管理人員下井盯班。

④實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,上班的盯班人員要在現(xiàn)場(chǎng)向接班的盯班人員詳細(xì)說明現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等,并認(rèn)真填記交接班記錄簿。對(duì)違犯此項(xiàng)規(guī)定的罰款10元。

⑤必須按本單位走動(dòng)式管理規(guī)定的路線,對(duì)工作地點(diǎn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)排查,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)組織處理,能現(xiàn)場(chǎng)解決的必須立即整改,同時(shí)對(duì)當(dāng)班巡查路線的職工a卡進(jìn)行考核并按規(guī)定互相簽字。對(duì)違犯此項(xiàng)規(guī)定的按區(qū)隊(duì)精細(xì)化文件規(guī)定進(jìn)行處罰,由區(qū)長考核。

⑥每班必須向調(diào)度室及工區(qū)匯報(bào)不少于兩次,特殊情況,必須立即向調(diào)度室匯報(bào)。每少匯報(bào)一次罰款10元,由調(diào)度室考核。

⑦要做到與工人同上同下,保證下井時(shí)間不低于8小時(shí),杜絕早上晚下現(xiàn)象。對(duì)早上晚下者罰款10元/次,由安監(jiān)處考核。

⑧必須保證下井質(zhì)量,對(duì)下井經(jīng)過的路線、時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見,要認(rèn)真填入a卡,上井后交工區(qū)值班人員。對(duì)違犯此項(xiàng)規(guī)定的按區(qū)隊(duì)精細(xì)化文件規(guī)定進(jìn)行處罰,由區(qū)長考核。

⑨工區(qū)值班人員要根據(jù)盯班人員a卡填寫的隱患及整改意見,進(jìn)行篩選后下隱患通知單,并記錄隱患臺(tái)帳進(jìn)行安排處理。對(duì)違犯此項(xiàng)規(guī)定的按區(qū)隊(duì)精細(xì)化文件規(guī)定進(jìn)行處罰,由區(qū)長考核。

(2)副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班規(guī)定及考核辦法

①每月由調(diào)度室負(fù)責(zé)編排副總以上領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班表,每班一人,包括日期、班次、帶班的走動(dòng)路線等。

②必須按規(guī)定的時(shí)間、班次上崗,在早班7:00、中班15:00、夜班23:00前到調(diào)度室了解全礦安全生產(chǎn)狀況并考勤,確定下井走動(dòng)路線。對(duì)違犯此項(xiàng)規(guī)定的罰款10元/次。上崗人員必須按時(shí)上崗,不得空崗,確實(shí)有事必須向生產(chǎn)礦長請(qǐng)假同意,并由其他副總以上領(lǐng)導(dǎo)替班。出現(xiàn)空崗對(duì)責(zé)任人罰款100元/次、并進(jìn)行責(zé)任追究。下井必須到信息站掛牌,上井到信息站摘牌,并將下井記錄交信息站,由信息站考勤、建立檔案。對(duì)違犯規(guī)定的罰款10元/次。

③必須按走動(dòng)式管理規(guī)定的路線,對(duì)所經(jīng)過的各工作地點(diǎn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)排查,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)組織處理,能現(xiàn)場(chǎng)解決的必須立即整改,同時(shí)對(duì)當(dāng)班巡查路線的職工a卡進(jìn)行考核并按規(guī)定互相簽字。

④每班向調(diào)度室匯報(bào)不少于兩次,特殊情況,必須隨時(shí)向調(diào)度室匯報(bào),上井后必須到調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況,調(diào)度室負(fù)責(zé)做好記錄。每少匯報(bào)一次罰款10元。

⑤實(shí)行井下交接班制度。上一班的帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)。做到與工人同上同下,保證下井帶班時(shí)間不低于8小時(shí),杜絕早上晚下現(xiàn)象;對(duì)早上、晚下而又發(fā)生事故的從嚴(yán)從重責(zé)追究任。信息站嚴(yán)格下井考勤制度,凡是盯班人員早班15:30、中班23:30、夜班7:30以前上井交卡的,其下井視為無效,并罰款10元/次。

⑥上崗人員必須保證下井質(zhì)量,對(duì)下井經(jīng)過的路線、時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見,必須認(rèn)真填入a卡,上井后交信息站。信息站要根據(jù)上崗人員a卡填寫的隱患及整改意見,進(jìn)行篩選后下隱患通知單或d卡送交責(zé)任單位處理,并按規(guī)定進(jìn)行閉合。對(duì)違犯規(guī)定的罰款10元/次。

⑦科室管理人員上崗要嚴(yán)格按照以上規(guī)定執(zhí)行。

⑧對(duì)下井帶班情況,由調(diào)度室負(fù)責(zé)做好下井匯報(bào)記錄,由安監(jiān)處負(fù)責(zé)做好下井考勤、建立考核臺(tái)帳,實(shí)行檔案管理。

⑨由安監(jiān)處負(fù)責(zé)在井口設(shè)立副總師以上領(lǐng)導(dǎo)下井公示牌板,通報(bào)考勤,接受職工的監(jiān)督。

4、管理人員各項(xiàng)指標(biāo)及考核辦法

(1)考核規(guī)定

對(duì)完不成各項(xiàng)指標(biāo)考核按照管理人員崗位月薪考核辦法執(zhí)行。

(2)管理人員各項(xiàng)指標(biāo)

類別

職務(wù)

下井指標(biāo)

停止作業(yè)

三違

指標(biāo)

合計(jì)

其中

夜班

中班

8小時(shí)

一般

嚴(yán)違

礦領(lǐng)導(dǎo)

礦長

10

0

0

1

1

1

0

黨委書記

10

0

0

1

1

1

0

生產(chǎn)副礦長

20

2

2

2

1

3

1

生產(chǎn)準(zhǔn)備副礦長

22

3

3

3

1

3

1

機(jī)電副礦長

20

3

3

3

1

3

1

總工程師

14

3

3

3

1

3

1

安監(jiān)處長

22

3

3

3

2

5

1

工會(huì)主席、經(jīng)營副礦長、總(副總)會(huì)計(jì)師

6

0

0

0

0

1

0

采、掘、機(jī)、通副總及生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師

20

3

3

3

1

3

1

運(yùn)輸副總、總工助理

20

2

2

2

1

3

1

安全副總

18

3

3

3

2

5

1

安全生產(chǎn)技術(shù)科室

安監(jiān)處監(jiān)察科科長

20

2

2

3

2

3

1

安監(jiān)處監(jiān)察科副科長、科員

22

3

3

3

1

2

0

生產(chǎn)科室支部書記

12

2

2

2

0

2

0

各科室支部書記、業(yè)務(wù)副主任(副科長)工程師、技術(shù)員

16

1

0

2

0

1

0

各科室副科長、科員、調(diào)度室生產(chǎn)副主任

20

3

0

3

0

2

0

調(diào)度室調(diào)度員、值班副主任、技術(shù)科分管設(shè)計(jì)副科長、地質(zhì)工

12

1

0

0

0

1

0

機(jī)運(yùn)科分管設(shè)備的副科長

16

1

0

0

0

2

0

機(jī)運(yùn)科井下機(jī)電檢查人員、礦壓觀測(cè)員、測(cè)量工、通防檢測(cè)人員

22

0

0

0

0

0

0

生產(chǎn)輔助科室

經(jīng)考科科長

16

2

2

2

0

2

0

經(jīng)考科分管井下考核的副科長、科員

20

1

0

0

0

0

0

經(jīng)考科分管定額的副科長、定額員

12

0

0

0

0

0

0

工會(huì)生產(chǎn)副主席、勞動(dòng)委員

12

0

0

0

0

2

0

生產(chǎn)及輔助單位

區(qū)長

20

4

0

4

0

1

0

副區(qū)長

22

4

0

20

0

2

0

技術(shù)員

16

0

0

0

0

0

0

注:嚴(yán)違為季度指標(biāo)。

5、管理人員走動(dòng)式管理規(guī)定

(1)適用范圍

所有生產(chǎn)管理人員。

(2)檢查范圍

井下所有系統(tǒng)、崗位、施工地點(diǎn)均在走動(dòng)式檢查范圍。

(3)巡查內(nèi)容

①檢查現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)情況。

②檢查現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和各種記錄填寫情況。

③a卡執(zhí)行情況。

④設(shè)備點(diǎn)檢制執(zhí)行情況。

⑤監(jiān)督區(qū)隊(duì)管理人員的工作質(zhì)量。

⑥礦安排各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

⑦標(biāo)準(zhǔn)化管理執(zhí)行情況。

⑧規(guī)程措施的執(zhí)行情況。

(4)巡查周期

①礦長、書記

每季度要將所有采煤、掘進(jìn)工作面覆蓋檢查一次,每年要將所有機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次。

②生產(chǎn)副礦長

每月下井要將所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準(zhǔn)備、撤除)、掘進(jìn)工作面、巷修地點(diǎn)覆蓋檢查一次;每季度要將提升運(yùn)輸系統(tǒng)覆蓋檢查一次;每半年要將通風(fēng)防塵和其他生產(chǎn)系統(tǒng)覆蓋檢查一次。

③生產(chǎn)準(zhǔn)備副礦長

每月下井要將所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準(zhǔn)備、撤除)、掘進(jìn)工作面、巷修地點(diǎn)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)防塵和其他生產(chǎn)系統(tǒng)覆蓋檢查一次。

④采煤副總工程師

每周要將所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準(zhǔn)備、撤除)和采區(qū)原煤、軌道運(yùn)輸、通風(fēng)防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次。

⑤掘進(jìn)副總工程師

每旬要將所有掘進(jìn)工作面和所屬采區(qū)軌道運(yùn)輸、原煤運(yùn)輸、通風(fēng)防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次。

⑥機(jī)電副礦長、機(jī)電副總工程師

每月要將所有提升運(yùn)輸系統(tǒng)、壓風(fēng)、排水系統(tǒng)、高低壓供電系統(tǒng)和機(jī)電峒室覆蓋檢查一次。

⑦安監(jiān)處長、安監(jiān)處主任工程師

每旬要將井下所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準(zhǔn)備、撤除)掘進(jìn)工作面、巷修地點(diǎn)覆蓋檢查一次,每月將機(jī)電場(chǎng)所峒室覆蓋檢查一次。

⑧總工程師、通防副總工程師

總工程師每季要將回采工作面、掘進(jìn)工作面、所有通風(fēng)防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次,通防副總每月覆蓋檢查一次。

⑨生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師、總工助理

生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師采、掘工作面每月覆蓋檢查一次;礦井水及地質(zhì)構(gòu)造異常地點(diǎn)每月不少于兩遍?？偣ぶ聿?、掘工作面及巷修施工地點(diǎn)每月覆蓋一遍。

各區(qū)隊(duì)、科室管理人員的走動(dòng)路線、覆蓋周期由區(qū)隊(duì)、科室自行制定報(bào)專業(yè)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(5)巡查問題處理

排查出的問題現(xiàn)場(chǎng)能解決的必須現(xiàn)場(chǎng)解決,不能現(xiàn)場(chǎng)解決的要制定解決方案和確定完成時(shí)間,由單位管理人員在檢查人員a卡簽字,并積極組織整改按期完成,每條隱患都必須按“5w1h”的要求形成閉合。

(6)考核規(guī)定

①由各專業(yè)制定內(nèi)部考核辦法,每月對(duì)區(qū)隊(duì)、專業(yè)管理人員的走動(dòng)式管理考核一次。否則,對(duì)責(zé)任人罰10元/次。

②各科室、單位必須建立走動(dòng)式管理牌板或圖表,并認(rèn)真填制。不建立或不填制對(duì)科區(qū)長、責(zé)任人各罰款10元/次。

③副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照規(guī)定周期進(jìn)行檢查所覆蓋地點(diǎn),對(duì)所經(jīng)過的各工作地點(diǎn)的職工a卡進(jìn)行考核并按規(guī)定互相簽字。否則,按精細(xì)化管理規(guī)定考核。

④在信息站建立副總以上管理人員走動(dòng)式管理牌板,并認(rèn)真填制;不建立或不填制對(duì)責(zé)任人罰款10元/次。

⑤未按規(guī)定完成覆蓋地點(diǎn)每少一個(gè)地點(diǎn)罰10元。

⑥各級(jí)管理人員下井必須帶齊必備的量具、工具和記錄本,否則,對(duì)責(zé)任人罰10元。

⑦嚴(yán)格執(zhí)行礦長、生產(chǎn)副礦長、安監(jiān)處長下井匯報(bào)制度,下井前半小時(shí)至下井一小時(shí)內(nèi)必須個(gè)人向集團(tuán)公司安監(jiān)局值班室匯報(bào)。

(七)制止“三違”的管理規(guī)定

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,有效地制止違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,避免和減少各類事故,確保礦井長治久安。根據(jù)《勞動(dòng)法》、《礦山安全法》、《煤炭法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》等法律、法規(guī)以及《安全技術(shù)操作規(guī)程》,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定本管理規(guī)定。

1、“三違”根據(jù)情節(jié)的輕重分為一般“三違”和嚴(yán)重“三違”兩類,分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)見附1《“三違”處罰規(guī)定》。

2、各級(jí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)“三違”時(shí),必須立即制止,對(duì)責(zé)任者進(jìn)行安全教育和幫教,由責(zé)任者現(xiàn)場(chǎng)簽字,并按處罰規(guī)定進(jìn)行罰款。對(duì)發(fā)現(xiàn)“三違”而不制止的,與“三違”者同樣處罰。對(duì)嚴(yán)重“三違”者除按規(guī)定處罰罰款外,還必須執(zhí)行程序幫教。對(duì)因“三違”造成事故的,根據(jù)情節(jié)給予行政處分或刑事處分。

3、制止“三違”者上井后必須將“三違”人員名單、“三違”內(nèi)容、處罰意見填在井口信息站的“三違”統(tǒng)計(jì)本上,并把帶有“三違”人員簽字的檢查表交井口信息站,經(jīng)審查后由井口信息站出具罰款單。

4、對(duì)所有“三違”罰款實(shí)行交現(xiàn)金制度,嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于實(shí)行罰款交現(xiàn)金管理規(guī)定》。

5、在對(duì)“三違”實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí),要做好教育和幫教工作,由安監(jiān)處牽頭組織有關(guān)部門及人員定期召開“三違”家屬座談會(huì),簽定親情幫教單和親屬共同做好“三違”人員的幫教工作。一般“三違”季度內(nèi)不再違章,“嚴(yán)違”半年內(nèi)不再違章,“三違”罰款返回由其親屬簽字領(lǐng)取。

(八)以上考核由安監(jiān)處負(fù)責(zé),建立考核臺(tái)帳。

第4篇 領(lǐng)導(dǎo)及干部包村工作制度范本

為了深入貫徹“____”重要思想,密切黨群關(guān)系,搞好調(diào)查研究,解決群眾問題,及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),特制定本制度:

一、鎮(zhèn)上實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片,同志包村制度。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議分工,各領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本片各項(xiàng)工作,包片同志負(fù)責(zé)本村各項(xiàng)工作。

二、按照每周工作要求,各領(lǐng)導(dǎo)和同志要及時(shí)下訪,認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。

三、經(jīng)常與基層干部交流、談心、走訪群眾戶,傾聽群眾呼聲,解決群眾關(guān)心的熱難點(diǎn)問題,做到小事不出組,大事不出村。每位干部建立自己的工作日志,并詳細(xì)做好工作記錄。

四、對(duì)于包村工作,包村同志要將每次工作任務(wù)完成情況及時(shí)向包片領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),包片領(lǐng)導(dǎo)將片上工作情況要及時(shí)地向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

五、加強(qiáng)考勤。對(duì)各包村同志下鄉(xiāng)情況,鎮(zhèn)考核辦采取隨機(jī)抽查的辦法進(jìn)行檢查,每月匯總,經(jīng)公示后,其結(jié)果作為年終考核評(píng)議的依據(jù)。

六、對(duì)所包村工作因?yàn)^職出現(xiàn)工作失誤或任務(wù)不能及時(shí)完成,以致影響工作全局的,將追究責(zé)任人責(zé)任,并根據(jù)具體情況,給予處罰。1、對(duì)各種文件、報(bào)表、資料、通知等不能及時(shí)送達(dá)的,每次扣發(fā)工資5元。2、對(duì)各種報(bào)表、資料不能按規(guī)定時(shí)限帶回的,每次扣發(fā)工資5元。3、對(duì)其他包村工作任務(wù)由于個(gè)人原因不能按時(shí)完成的,視其情節(jié),予以處理。

七、鎮(zhèn)考核辦每季度末將對(duì)包村工作進(jìn)行考核,考核情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議討論研究后,在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)予以通報(bào),并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

第5篇 中層領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度實(shí)施意見

中層領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度的實(shí)施意見

為了貫徹落實(shí)《中國___黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和中紀(jì)委三次全會(huì)精神,進(jìn)一步健全監(jiān)督管理機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督,根據(jù)《_湖北省紀(jì)委第六次全體會(huì)議決議》的要求,經(jīng)研究,決定在全院實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度?，F(xiàn)提出如下實(shí)施意見:

一、指導(dǎo)思想

以_理論和“____”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政的方針,全面貫徹落實(shí)《中國___黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》,積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的有效形式,進(jìn)一步拓寬監(jiān)督渠道,改進(jìn)監(jiān)督方式,健全監(jiān)督機(jī)制,充分發(fā)揮組織監(jiān)督和民主監(jiān)督的作用,增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識(shí),促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。

二、述職的主要內(nèi)容

(一)理論學(xué)習(xí)情況;

(二)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、國家法律法令的情況;

(三)貫徹執(zhí)行民主集中制的情況;

(四)履行崗位職責(zé)的情況(在工作中采取的方法措施、成績和經(jīng)驗(yàn));

(五)存在問題及今后努力方向。

三、述廉的主要內(nèi)容

(一)述職述廉的內(nèi)容以《中國___黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則(試行)》、_中央和國務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的

規(guī)定》、《中國___黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》以及中央關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的其他要求與規(guī)定為基本依據(jù),結(jié)合本人分管工作

,檢查報(bào)告以下內(nèi)容:

1、按黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任規(guī)定,在本人分管工作中在黨風(fēng)廉政工作方面采取的辦法、措施及收到的效果;

2、存在的問題;

3、下年度的工作打算和改進(jìn)的措施。

(二)個(gè)人遵守廉政制度及廉政紀(jì)律的情況。

1、貫徹執(zhí)行《中國___黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《中國___黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》的情況;

2、在行使行政權(quán)、執(zhí)法權(quán)中的廉政情況;

3、執(zhí)行收入申報(bào)和收受禮品禮金登記制度情況;

4、執(zhí)行中辦、國辦《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定》的情況;

5、參加黨內(nèi)民主生活會(huì),開展批評(píng)與自我批評(píng)的情況;

6、本部門群眾要求說明的有關(guān)廉政方面的情況。

四、述職述廉的要求

1、中層領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉每年進(jìn)行一次,時(shí)間一般安排在年底或次年年初,與部門年度工作總結(jié)、學(xué)院黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、年度

干部考核以及領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)結(jié)合進(jìn)行。

2、述職述廉應(yīng)采取召開一定范圍的會(huì)議,由中層領(lǐng)導(dǎo)干部宣讀述職述廉報(bào)告的形式進(jìn)行,并組織民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)。

3、述職述廉工作由院黨委組織領(lǐng)導(dǎo),組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

4、中層領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉前要認(rèn)真學(xué)習(xí)對(duì)照廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,采取多種形式,充分聽取干部群眾的意見堅(jiān)持實(shí)事求是,應(yīng)如實(shí)撰寫本

人的述職述廉報(bào)告,既要肯定已做的工作,又要找出存在的差距,要力求翔實(shí)具體,避免空洞泛論或等同于工作總結(jié)。

5、對(duì)述職述廉中隱瞞、回避重要情況,民主測(cè)評(píng)中群眾意見較大,或者存在其他不正常情況的中層領(lǐng)導(dǎo)干部,紀(jì)委、組織部在調(diào)查核實(shí)

的基礎(chǔ)上,視情節(jié)輕重,對(duì)其實(shí)行談話提醒,進(jìn)行組織處理或在一定范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。構(gòu)成違紀(jì)的,按有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分。

6、紀(jì)檢、監(jiān)察和組織部門每年要對(duì)述職述廉的情況進(jìn)行一次綜合分析,述職述廉的結(jié)果,要作為對(duì)干部考核、獎(jiǎng)懲和選拔聘(任)用的重

要依據(jù)。

7、中層領(lǐng)導(dǎo)干部的述職述廉報(bào)告、民主測(cè)評(píng)的情況以及對(duì)有關(guān)問題調(diào)查處理的結(jié)論性材料,按有關(guān)規(guī)定分別收入領(lǐng)導(dǎo)干部的考察工作檔

案、廉政檔案。

8、各部門可參照本實(shí)施意見抓好管轄范圍工作人員的述職述廉考核工作。

第6篇 領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作制度

領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作制度為了認(rèn)真貫徹中組部、中宣部、司法部《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作的若干意見》和全國領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作電視電話會(huì)議精神,使全縣領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素質(zhì),切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策、依法行政、依法管理、依法辦事的能力,文秘資源網(wǎng)原創(chuàng) 特制定全縣領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作制度。一、黨委中心組學(xué)法制度1、縣委中心組和各黨委(黨組)中心組每年年初要制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃,落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)教材、學(xué)習(xí)筆記、主持人、參學(xué)人、學(xué)習(xí)記錄、聲像資料等。2、黨委(黨組)中心組堅(jiān)持集體學(xué)法與自學(xué)相結(jié)合,每年集中學(xué)法不少于3次。3、黨委(黨組)中心組成員要有學(xué)法專用筆記,每人每年寫學(xué)法筆記不少于一萬字。每人每年至少撰寫一篇心得和理論文章。4、黨委(黨組)中心組成員要根據(jù)工作分工,負(fù)責(zé)抓好分管單位領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作。5、堅(jiān)持學(xué)法與用法相結(jié)合,理論與實(shí)踐相結(jié)合。6、縣委組織部、縣委宣傳部、縣司法局、縣委依法治縣辦公室每年對(duì)全縣黨委(黨組)中心組學(xué)法用法情況共同進(jìn)行一次考核,并組織全縣領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法考試,考試成績裝入領(lǐng)導(dǎo)干部本人檔案。二、領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識(shí)培訓(xùn)制度1、在縣委、黨校成立領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法培訓(xùn)中心,負(fù)責(zé)對(duì)全縣領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識(shí)培訓(xùn)工作。2、由縣委組織部、宣傳部、司法局、依法治縣辦、黨校共同制定領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃、教學(xué)大綱,并組織實(shí)施。3、在組織好黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí),還要抓好各類企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員的法律培訓(xùn)工作。4、抓好領(lǐng)導(dǎo)干部任職前法律知識(shí)培訓(xùn)工作。三、領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識(shí)考試、考核制度1、縣委組織部、宣傳部、司法局、依法治縣辦共同負(fù)責(zé),按照干部管理權(quán)限,負(fù)責(zé)對(duì)全縣領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)法律知識(shí)情況進(jìn)行考試考核。2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識(shí)考試一至兩年進(jìn)行一次,考試成績裝入領(lǐng)導(dǎo)干部本人檔案,作為考察、任用干部的重要條件之一。3、黨委對(duì)擬提拔任用的領(lǐng)導(dǎo)干部,人大對(duì)擬任命的政府組成人員和兩院領(lǐng)導(dǎo)及法職人員,要堅(jiān)持任前考法制度,對(duì)考試不及格者進(jìn)行補(bǔ)考,補(bǔ)考仍不及格者應(yīng)暫緩任用。4、縣委組織部、宣傳部、司法局、縣委依法治縣辦每年共同對(duì)各黨委、黨組學(xué)法用法情況進(jìn)行一次考核,把此項(xiàng)工作作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)先選優(yōu)、單位黨建工作、精神文明建設(shè)評(píng)比的重要條件。此項(xiàng)工作連續(xù)兩年被評(píng)為較差單位的,建議縣委對(duì)主要責(zé)任者進(jìn)行調(diào)整。四、領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座制度1、縣委組織部、宣傳部、司法局、依法治縣辦每年共同舉辦1-2次全縣處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加的大型法制講座。 2、全縣每年要舉辦2―3次科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加的大型法制講座。3、法制講座內(nèi)容要以憲法、_法制理論、依法治國理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)和加入wto有關(guān)法律知識(shí)為重點(diǎn),并及時(shí)學(xué)習(xí)新頒布的法律知識(shí)。4、舉辦法制講座要聘請(qǐng)律師或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為主講人,保證法制講座質(zhì)量。5、法制講座要注重針對(duì)性,講究實(shí)效性。

第7篇 領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度范文

為了進(jìn)一步健全監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，經(jīng)研究決定，制定領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度。

一、述職的主要內(nèi)容

（一）理論學(xué)習(xí)情況；

（二）貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、國家法律法規(guī)的情況；

（三）貫徹執(zhí)行民主集中制的情況；

（四）履行崗位職責(zé)的情況(在工作中采取的方法措施、成績和經(jīng)驗(yàn))；

（五）存在問題及今后努力方向。

二、述廉的主要內(nèi)容

（一）述廉的內(nèi)容以《中國___黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》、中共中央和國務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》、《中國___黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》以及中央、盛市關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的其他要求與規(guī)定為基本依據(jù)，結(jié)合本人分管工作，檢查報(bào)告以下內(nèi)容:

1、按黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任規(guī)定，在本人分管工作中在黨風(fēng)廉政工作方面采取的辦法、措施及收到的效果；

2、存在的問題；

3、年度的工作打算和改進(jìn)的措施。

（二）個(gè)人遵守廉政制度及廉政紀(jì)律的情況。

1、貫徹執(zhí)行《中國___黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《中國___黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》的情況；

2、執(zhí)行收入申報(bào)和收受禮品禮金登記制度情況；

3、執(zhí)行《個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度》的情況；

4、參加黨內(nèi)民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)的情況；

5、本部門群眾要求說明的有關(guān)廉政方面的情況。

三、述職述廉的要求

1、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉每年進(jìn)行一次，時(shí)間一般安排在年底或次年年初，與部門年度工作總結(jié)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、年度干部考核以及領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)結(jié)合進(jìn)行。

2、述職述廉應(yīng)采取召開一定范圍的會(huì)議，由領(lǐng)導(dǎo)干部宣讀述職述廉報(bào)告的形式進(jìn)行，并組織民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)。

3、述職述廉工作由公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)，綜合辦公室具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

4、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉時(shí)，應(yīng)邀請(qǐng)下屬事業(yè)單位、黨員代表、群眾代表參加。

5、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉前要認(rèn)真學(xué)習(xí)對(duì)照廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，采取多種形式，充分聽取干部群眾的意見堅(jiān)持實(shí)事求是，應(yīng)如實(shí)撰寫本人的述職述廉報(bào)告，既要肯定已做的工作，又要找出存在的差距，要力求祥實(shí)具體，避免空洞泛論或等同于工作總結(jié)。

6、黨組每年要對(duì)述職述廉的情況進(jìn)行一次綜合分析，述職述廉的結(jié)果，要作為對(duì)干部考核、獎(jiǎng)懲和選拔聘（任）用的重要依據(jù)。

7、領(lǐng)導(dǎo)干部的述職述廉報(bào)告、民主測(cè)評(píng)的情況以及對(duì)有關(guān)問題調(diào)查處理的結(jié)論性材料，按有關(guān)規(guī)定分別收入領(lǐng)導(dǎo)干部的考察工作檔案、廉政檔案。

8、對(duì)述職述廉中隱瞞、回避重要情況，民主測(cè)評(píng)中群眾意見較大，或者存在其他不正常情況的領(lǐng)導(dǎo)干部，黨組在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，視情節(jié)輕重，對(duì)其實(shí)行談話提醒，進(jìn)行組織處理或在一定范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。構(gòu)成違紀(jì)的，按有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分。

9、述職述廉后要進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面的測(cè)評(píng)優(yōu)稱率低于80％的，要進(jìn)行誡勉談話；連續(xù)兩年低于80％的，要根據(jù)考核情況予以調(diào)離、停職檢查等組織處理；不稱職票超過三分之一、經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的，要建議上級(jí)部門對(duì)其以免職處理。

第8篇 領(lǐng)導(dǎo)干部保密工作制度

為使領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格保守黨和國家秘密，根據(jù)《中華人民共和國保守國家秘密法》和有關(guān)精神，制定如下規(guī)定：

1、要嚴(yán)守自己知悉的黨和國家秘密，不在家屬、親友、熟人和其他無關(guān)人員面前談?wù)摶蛐孤丁?/p>

2、秘密文件、資料應(yīng)在辦公室閱辦，閱辦后應(yīng)及時(shí)清退，不積壓、不橫傳。下班前交回保密室管理，不得把秘密文件、資料拿回家閱辦。

3、不要攜帶秘密文件、資料到公共場(chǎng)所和參加外事活動(dòng)。因工作需要外出必須攜帶的秘密文件、資料，應(yīng)親自管理。

4、在會(huì)議上或日常工作中討論研究的事項(xiàng)，凡涉及到秘密內(nèi)容和內(nèi)部問題的，在未正式?jīng)Q定公開前，不得向無關(guān)人員透露、傳播。

5、使用程控電話、長途直撥電話、無線對(duì)講機(jī)、移動(dòng)電話，不要涉及秘密內(nèi)容。

6、參加會(huì)議下發(fā)的秘密文件、資料應(yīng)及時(shí)交回保密員登記保管，需用時(shí)再借。

7、記錄黨和國家秘密事項(xiàng)，應(yīng)使用專用的保密筆記本，并妥善保管。

8、在私人通信和公開發(fā)表的文章、著作中，不得涉及黨和國家秘密。

9、在內(nèi)部會(huì)議講話或報(bào)告需涉及黨和國家秘密時(shí)，應(yīng)對(duì)參加人員明確提出保密要求和紀(jì)律。

10、在涉外活動(dòng)中應(yīng)堅(jiān)持內(nèi)外有別的原則，不涉及黨和國家秘密；必須涉及或提供黨和國家秘密的，應(yīng)報(bào)有相應(yīng)權(quán)限的機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

11、在出國訪問、考察等外事活動(dòng)中，要注意做好保密工作，不要向境內(nèi)外人員談?wù)搰颐孛苁马?xiàng)。

12、發(fā)生失泄密事件，要及時(shí)報(bào)告保密部門，以便采取措施。造成重大損失的，應(yīng)追究責(zé)任，執(zhí)行紀(jì)律。

第9篇 某某大學(xué)醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度

某大學(xué)醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度

1、院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入科室、調(diào)查研究,掌握各科室工作運(yùn)行情況,指導(dǎo)科室業(yè)務(wù)和管理,及時(shí)協(xié)調(diào)或解決問題。

2、深入科室重點(diǎn)抓好政治思想、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、教學(xué)以及清潔衛(wèi)生、后勤保障等工作,聽取病人或醫(yī)務(wù)人員的意見,表揚(yáng)好人好事,改進(jìn)工作。

3、業(yè)務(wù)院長每周查房一次,院長每月帶領(lǐng)有關(guān)干部深入病房、科室檢查工作一次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

4、院領(lǐng)導(dǎo)要參加部分醫(yī)療業(yè)務(wù),如查房、重大手術(shù),疑難病歷的會(huì)診、危重病人的搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)等。

第10篇 市某供銷社領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話制度

市供銷社領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話制度

一、廉潔談話對(duì)象:市聯(lián)社機(jī)關(guān)、市直屬各公司、直管各基層供銷社新提拔任用或聘用的干部。

二、廉政談話內(nèi)容:對(duì)提拔任用的干部,著重進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育、黨紀(jì)政紀(jì)和廉潔從政教育,提出希望和要求,并對(duì)本崗位在黨風(fēng)廉政方面的有關(guān)規(guī)定及需要注意的問題進(jìn)行提醒。

三、廉政談話要求:

1.堅(jiān)持實(shí)事求是原則,立足教育,注重防范,著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政勤政意識(shí)和遵紀(jì)守法的自覺性。

2.進(jìn)行黨風(fēng)廉政談話,力求客觀準(zhǔn)確,有的放矢,注重實(shí)效,提高談話質(zhì)量。

3.對(duì)新提拔任用的干部,在下發(fā)任命通知文件前,由市聯(lián)社黨組負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政教育談話,市聯(lián)社人事教育科、紀(jì)檢監(jiān)察室參與。

4.廉政談話以集體談話、個(gè)別談話方式進(jìn)行,做好記錄,存入個(gè)人檔案。

第11篇 a市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度

市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度

為了全面落實(shí)“____”重要思想和黨的十六屆四中全會(huì)精神,進(jìn)一步規(guī)范市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)工作,切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng),推進(jìn)工作落實(shí),促進(jìn)全市改革開放、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。

第一條實(shí)行市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度,堅(jiān)持以_理論和“____”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆四中全會(huì)精神,以提高執(zhí)政能力為核心,以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為關(guān)鍵,以改進(jìn)和完善領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制為重點(diǎn),切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),推進(jìn)工作落實(shí),以點(diǎn)帶面,促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

第二條凡是市委、市人大、市政府、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和其他市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要負(fù)責(zé)聯(lián)系一個(gè)鎮(zhèn)、一個(gè)村、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)文化科技中心戶。

第三條市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主要是通過深入基層蹲點(diǎn)調(diào)研、檢查督辦、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探索規(guī)律、指導(dǎo)工作、解決問題等方式聯(lián)系基層和群眾。

第四條市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到聯(lián)系點(diǎn)工作的內(nèi)容和任務(wù)主要有以下五個(gè)方面。

(一)宣傳貫徹黨的路線、方針、政策,督促落實(shí)上級(jí)黨委、政府和市委、市政府制定的各項(xiàng)政策措施,圍繞中心工作,抓好督辦落實(shí)。

(二)開展調(diào)查研究,了解真實(shí)情況,掌握第一手資料,及時(shí)總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)典型,以點(diǎn)帶面,指導(dǎo)全市工作。

(三)圍繞全面建設(shè)小康社會(huì)和市委、市政府確定的年度發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù),指導(dǎo)和協(xié)助聯(lián)系點(diǎn)完成既定的工作目標(biāo),解決突出問題,搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。

(四)結(jié)合開展民情走訪活動(dòng),廣泛聽取群眾的意見和建議,真心體察民情民意,認(rèn)真負(fù)責(zé)地解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。對(duì)于反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,做到件件有著落,事事有回音。

(五)指導(dǎo)和協(xié)助聯(lián)系點(diǎn)處理重大突發(fā)事件,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

第五條對(duì)于聯(lián)系點(diǎn)工作中存在的問題和反映的突出問題,要認(rèn)真幫助解決。本人解決不了的,要及時(shí)向市委、市政府報(bào)告。

第六條每個(gè)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每季度至少一次深入聯(lián)系點(diǎn),并將到聯(lián)系點(diǎn)的工作情況記入“民情日記”,每年寫出1―2篇有份量的調(diào)查報(bào)告。

第七條領(lǐng)導(dǎo)干部到聯(lián)系點(diǎn)要認(rèn)真遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定。輕車簡從,不擾民,不增加基層負(fù)擔(dān),真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。

第八條根據(jù)全市總體工作安排,市委每年初對(duì)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的具體聯(lián)系單位進(jìn)行一次調(diào)整和明確。市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部若因工作需要或工作變動(dòng),其聯(lián)系點(diǎn)可作相應(yīng)調(diào)整。

第九條加強(qiáng)督促檢查和考核工作。堅(jiān)持每半年對(duì)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入聯(lián)系點(diǎn)的工作情況進(jìn)行一次檢查,并把到聯(lián)系點(diǎn)的工作情況作為市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作考核的重要內(nèi)容之一。

第12篇 工商行政管理局領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度

一、建立領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度的意義

建立領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度是發(fā)揚(yáng)我黨干部管理工作的優(yōu)良傳統(tǒng),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治工作,始終保持黨和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)性的一項(xiàng)重要措施。通過談話,可以廣泛聯(lián)系群眾,密切黨群、干群和上下級(jí)之間以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的關(guān)系;可以了解情況,交流感情,溝通思想,交換意見,增強(qiáng)團(tuán)結(jié),促使干部健康成長;可以幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部理清工作思路,更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),保證黨的方針政策的貫徹落實(shí)。

二、談話的時(shí)機(jī)

領(lǐng)導(dǎo)干部談話要把經(jīng)常性和針對(duì)性結(jié)合起來,根據(jù)需要,及時(shí)進(jìn)行談話,以免矛盾積累和擴(kuò)大,把問題解決在萌芽狀態(tài)。遇到下列情況,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行談話。

(一)半年工作檢查、年終工作總結(jié)時(shí);

(二)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)動(dòng)、職務(wù)升降、退(離)休時(shí);

(三)召開各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)時(shí);

(四)領(lǐng)導(dǎo)干部受到批評(píng)、處分時(shí);

(五)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部在遵守黨紀(jì)、政紀(jì)、廉政建設(shè)和思想作風(fēng)等方面有問題或群眾有所反映時(shí);

(六)對(duì)干部考核、考察或民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子后,向干部通報(bào)情況、轉(zhuǎn)達(dá)意見時(shí);

(七)領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)問題或工作失誤時(shí);

(八)調(diào)查了解情況時(shí)。

三、談話的內(nèi)容

(一)幫助干部提高理論政策水平,增強(qiáng)干部貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。上級(jí)黨組織和政府的重大方針政策出臺(tái)后,針對(duì)一些干部理解不透、領(lǐng)會(huì)不深、思想趕不上形勢(shì)發(fā)展的問題,及時(shí)找干部談話,幫助干部全面、準(zhǔn)確地理解黨的路線、方針、政策,努力搞好工作。特別是在重大決策面前猶豫徘徊甚至出現(xiàn)失誤時(shí),要迅速通過談話解決干部思想上存在的搖擺不定或無所適從的茫然情緒,幫助干部分清形勢(shì),使其更好地把握方向,堅(jiān)定信念。

(二)教育干部正確對(duì)待名利,自覺服從組織需要。干部在工作中取得成績,受到表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)或提拔時(shí),要及時(shí)找干部談話,未雨綢繆,幫助干部及時(shí)克服沾沾自喜、驕傲自滿的思想苗頭;在調(diào)整充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部崗位交流時(shí),通過談話,教育干部自覺服從組織需要,遵守組織紀(jì)律,不相互攀比職級(jí)待遇,不講條件,不向組織伸手要職要權(quán);在干部的個(gè)人利益與黨的利益發(fā)生矛盾時(shí),要教育干部正確處理個(gè)人利益的關(guān)系,引導(dǎo)干部自覺服從黨的利益。

(三)協(xié)調(diào)下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的關(guān)系,增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)。發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出現(xiàn)磨擦?xí)r,通過談話弄清緣由,分清是非,指出危害,提出要求,幫助協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系,維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),使每一個(gè)干部在工作中自覺堅(jiān)持民主集中制原則,形成互諒互讓、取長補(bǔ)短、合作共事的良好風(fēng)氣。

(四)交流思想,調(diào)查研究。通過談話了解干部的思想動(dòng)態(tài)、工作意向以及實(shí)際工作中遇到的困難,為有針對(duì)性教育、使用干部提供依據(jù);還可以使談話對(duì)象開闊視野,拓寬思路,掌握正確解決問題的辦法;同時(shí)通過這種平等的思想交流,能夠使上下級(jí)之間增進(jìn)了解,增強(qiáng)友誼,消除隔閡,使下級(jí)干部在工作中產(chǎn)生自信心。

四、談話的形式

(一)主導(dǎo)式談話。適用于宣布決定、部署工作、批評(píng)教育、安慰問候等內(nèi)容。

(二)商討式談話。適用于啟發(fā)引導(dǎo)、提醒指點(diǎn)、解答疑難等內(nèi)容。

(三)征詢式談話。適用于調(diào)查研究、了解情況、征求意見、交流思想等內(nèi)容。

五、談話的原則和紀(jì)律

(一)要按照“全面、準(zhǔn)確、適度”的原則,實(shí)事求是,增強(qiáng)針對(duì)性和說服力,力戒空談和無原則的夸大或縮小,并允許談話對(duì)象申述理由和看法。

(二)要尊重人格,以誠相見,以理服人;

(三)要從團(tuán)結(jié)、鼓勵(lì)、幫助、教育的愿望出發(fā),充分肯定成績,嚴(yán)肅提出問題,誠懇地批評(píng)錯(cuò)誤;

(四)談話對(duì)象要端正態(tài)度,積極配合,袒露思想,明辨是非,對(duì)問題和缺點(diǎn)不掩飾、不回避、不推脫責(zé)任;

(五)談話要堅(jiān)持黨性原則,禁止利用談話聯(lián)絡(luò)私人感情,建立依附關(guān)系。

六、實(shí)施談話的規(guī)則

(一)管人與管事相統(tǒng)一;

(二)集體談話和個(gè)別談話相結(jié)合;

(三)歸口談話和委托談話相結(jié)合。

第13篇 某機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)干部上崗巡崗制度

為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,各級(jí)機(jī)電管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),了解和掌握設(shè)備使用狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在隱患并快速處理,確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合礦井實(shí)際,制訂安陽永安賀駝煤礦機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度。

一、機(jī)電干部上崗查崗人員范圍

機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)干部上崗查崗人員主要指:機(jī)電礦長、機(jī)電副總工程師、機(jī)電運(yùn)輸部部長、機(jī)電運(yùn)輸部副部長、機(jī)電隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長、主管技術(shù)員等。

二、 機(jī)電干部上崗查崗內(nèi)容

1. 檢查各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況。

2. 檢查操作人員持證上崗、按章操作情況,必要時(shí)可對(duì)操作人員“三知、四會(huì)”內(nèi)容進(jìn)行提問。

3. 檢查安全保護(hù)裝置使用及試驗(yàn)情況,查看是否靈敏、可靠。

4. 檢查設(shè)備完好情況,對(duì)事故隱患提出處理意見。

5. 檢查設(shè)備及機(jī)房硐室安全狀況和衛(wèi)生狀況。

6. 檢查各種記錄填寫情況。

三、 機(jī)電干部上崗查崗檢查周期

機(jī)電礦長每月至少檢查一次,機(jī)電副總工程師每月至少檢查一次,機(jī)電運(yùn)輸部部長每月至少檢查兩次,機(jī)電運(yùn)輸部副部長每月至少檢查三次,隊(duì)長每月至少檢查四次、副隊(duì)長、主管技術(shù)員每月至少檢查四次。

四、 機(jī)電干部上崗查崗要求

1、各級(jí)機(jī)電干部要按照上崗查崗周期規(guī)定,進(jìn)行上崗檢查。

2、上崗查崗時(shí),要按照本制度規(guī)定的查崗內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真檢查,并按照要求填寫干部上崗查崗記錄。

3、上崗查崗時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題,要通知責(zé)任單位按“二定”(定人、定時(shí))進(jìn)行處理。責(zé)任單位將問題處理完畢后,向檢查人反饋處理結(jié)果。

4、機(jī)電干部上崗查崗時(shí)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,要立即通知責(zé)任單位處理。責(zé)任單位問題處理完畢后應(yīng)向檢查人匯報(bào),檢查人員要到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)隱患整改情況。

5、部上一級(jí)的機(jī)電干部上崗檢查時(shí),要把下一級(jí)機(jī)電干部上崗情況作為一個(gè)主要問題進(jìn)行檢查,對(duì)上崗次數(shù)不夠的機(jī)電干部要進(jìn)行批評(píng)教育。

6、對(duì)于機(jī)電干部上崗查崗發(fā)現(xiàn)的問題,責(zé)任單位要積極認(rèn)真的進(jìn)行整改處理,在規(guī)定期限內(nèi)不能處理的,對(duì)責(zé)任人給予處罰。

第14篇 深入解讀領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度

深入解讀領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度

中共中央辦公廳頒布了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法（試行）》（以下簡稱《責(zé)任追究辦法》）。中央組織部同步印發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告辦法（試行）》、《地方黨委常委會(huì)向全委會(huì)報(bào)告干部選拔任用工作并接受民主評(píng)議辦法（試行）》、《市縣黨委書記履行干部選拔任用工作職責(zé)離任檢查辦法（試行）》（以下分別簡稱《有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告辦法》、《“一報(bào)告兩評(píng)議”辦法》、《離任檢查辦法》）。在上述四項(xiàng)干部選拔任用工作監(jiān)督制度頒布實(shí)施之際，中央組織部負(fù)責(zé)人接受記者采訪，就有關(guān)問題回答了記者的提問。

問：作為干部選拔任用監(jiān)督工作重要的制度創(chuàng)新，請(qǐng)您介紹一下頒布實(shí)施這四項(xiàng)監(jiān)督制度的主要背景、過程和目的。

答：２００２年中央頒布的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定，實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究制度。黨的十七大把提高選人用人公信度作為黨的建設(shè)的一項(xiàng)重大任務(wù)，明確要求加強(qiáng)干部選拔任用工作全過程監(jiān)督。十七屆四中全會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，要健全干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制和干部選拔任用責(zé)任追究制度，匡正選人用人風(fēng)氣。在十七屆中央紀(jì)委第五次全體會(huì)議上的講話中強(qiáng)調(diào)指出：“要認(rèn)真執(zhí)行和不斷完善各項(xiàng)監(jiān)督制度，積極探索加強(qiáng)監(jiān)督的有效途徑和方式方法，加大監(jiān)督制度創(chuàng)新力度?！睆膬赡陙黹_展全國組織工作滿意度民意調(diào)查的結(jié)果看，干部群眾對(duì)干部選拔任用工作和整治用人上不正之風(fēng)工作的滿意度有明顯提高，但對(duì)選人用人中存在的一些問題反映仍然比較突出。

為此，中央組織部組織力量開展了深入調(diào)查研究，從２００７年起正式會(huì)同中央紀(jì)委研究起草《責(zé)任追究辦法》，經(jīng)廣泛征求意見、反復(fù)修改，先后報(bào)經(jīng)中央黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、中央政治局常委會(huì)議審議同意，于２０１０年３月７日由中央辦公廳印發(fā)。中央組織部同步研究起草了其他三個(gè)辦法，報(bào)經(jīng)中央黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議同意，于２０１０年３月９日由中央組織部印發(fā)。頒布實(shí)施這四項(xiàng)干部選拔任用工作監(jiān)督制度，就是要貫徹中央的部署和要求，回應(yīng)干部群眾的關(guān)切和期待，以更加嚴(yán)格的制度監(jiān)督選人用人行為、約束選人用人權(quán)力，堅(jiān)決同用人上的不正之風(fēng)進(jìn)行戰(zhàn)斗，為進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，提高選人用人公信度提供制度保障。

問：這次集中出臺(tái)四項(xiàng)監(jiān)督制度，在健全完善干部選拔任用工作監(jiān)督體系、解決干部選拔任用工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問題方面有哪些新突破？

答：主要有四個(gè)方面的新突破：一是四項(xiàng)監(jiān)督制度相互銜接配套，初步構(gòu)成事前要報(bào)告、事后要評(píng)議、離任要檢查、違規(guī)失責(zé)要追究的干部選拔任用工作監(jiān)督體系，使選人用人的重要方面、關(guān)鍵環(huán)節(jié)都納入監(jiān)督范圍，都置于嚴(yán)格的監(jiān)督之下。二是通過細(xì)化政策界限、規(guī)范操作程序、明確追究措施，初步破解了長期以來困擾干部選拔任用工作的責(zé)任主體界定不清、責(zé)任情形劃分不明、責(zé)任追究不到位的難題，使責(zé)任追究更具有針對(duì)性、操作性和實(shí)效性。三是進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)各級(jí)黨委（黨組）“一把手”及各級(jí)組織人事部門的監(jiān)督，突出了監(jiān)督重點(diǎn)，抓住了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增強(qiáng)了監(jiān)督效力。四是改進(jìn)了監(jiān)督視角，完善了監(jiān)督方法，不僅要看干部選拔任用的過程，更要看干部群眾對(duì)本地區(qū)、本單位選人用人滿意度高低這個(gè)結(jié)果，這對(duì)于有效地解決選人用人上“表面走程序、背后搞不正之風(fēng)”的問題，將起到積極作用。

問：監(jiān)督制度一般都具有預(yù)防功能，這四項(xiàng)監(jiān)督制度在發(fā)揮警示和預(yù)防作用上有什么突出的地方？

答：堅(jiān)持懲教結(jié)合、注重預(yù)防，是深入整治用人上不正之風(fēng)的重要方針，這四項(xiàng)監(jiān)督制度充分體現(xiàn)了這一要求。《責(zé)任追究辦法》列出了應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的３９種主要情形，并規(guī)定了責(zé)任追究的處理措施，使各類相關(guān)人員都清楚地知道，在干部選拔任用工作中哪些行為會(huì)受到追究，從而樹起“警示牌”、架起“高壓線”，以責(zé)任追究促正確履職?！丁耙粓?bào)告兩評(píng)議”辦法》雖然實(shí)施于干部選拔任用工作的“事后”，但它會(huì)激勵(lì)、約束各級(jí)黨委（黨組）及組織人事部門不斷加強(qiáng)和改進(jìn)選人用人工作，努力提高干部群眾的滿意度，對(duì)規(guī)范選人用人全過程具有重要作用?！峨x任檢查辦法》將市縣黨委書記履行干部選拔任用工作職責(zé)情況與其提拔交流直接掛起鉤來，促使他們慎始慎終，正確行使用人權(quán)?！队嘘P(guān)事項(xiàng)報(bào)告辦法》本身就是一項(xiàng)事前把關(guān)和預(yù)防制度。制定和實(shí)施這四項(xiàng)監(jiān)督制度，不僅為深入整治用人上不正之風(fēng)提供了有力武器，而且在干部選拔任用工作中筑起了一道防范用人上不正之風(fēng)的“防火墻”。

問：《責(zé)任追究辦法》在界定責(zé)任主體、劃分責(zé)任情形上是如何規(guī)定的？

答：《責(zé)任追究辦法》堅(jiān)持有規(guī)必嚴(yán)守、違規(guī)要查處，有權(quán)必有責(zé)、失責(zé)要追究，將責(zé)任追究對(duì)象劃分為黨委（黨組）主要領(lǐng)導(dǎo)干部或者有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、組織人事部門主要領(lǐng)導(dǎo)干部和有關(guān)人員、干部考察組負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和人員等５個(gè)大類；對(duì)每一類責(zé)任追究對(duì)象，針對(duì)其在干部選拔任用工作中職責(zé)和權(quán)限的不同，分別規(guī)定了應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的主要情形，共３９種。這５大類責(zé)任主體和３９種責(zé)任情形都比較具體，用人上出了問題，有沒有違規(guī)失責(zé)情形，應(yīng)當(dāng)追究誰的責(zé)任和怎樣追究責(zé)任，規(guī)定得比較清楚，在解決責(zé)任認(rèn)定難的問題上取得重要突破。

問：實(shí)行責(zé)任追究制度，進(jìn)行責(zé)任調(diào)查處理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，《責(zé)任追究辦法》對(duì)此是如何規(guī)定的？

答：根據(jù)責(zé)任追究的實(shí)際情況，《責(zé)任追究辦法》規(guī)定，組織人事部門對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)、群眾舉報(bào)或者新聞媒體反映的線索清楚、內(nèi)容具體的違反干部選拔任用工作規(guī)定的問題必須進(jìn)行調(diào)查處理，也可會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)進(jìn)行調(diào)查處理。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在受理舉報(bào)、查辦案件等工作中發(fā)現(xiàn)的違反干部選拔任用工作規(guī)定的問題，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。對(duì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)查處理而不進(jìn)行調(diào)查處理的，按照《責(zé)任追究辦法》的規(guī)定，也要追究責(zé)任。

問：發(fā)現(xiàn)干部“帶病提拔”如何追究選人用人責(zé)任？

答：少數(shù)干部“帶病提拔”，嚴(yán)重?fù)p害黨的形象，影響選人用人公信度。干部“帶病提拔”，有的是由于“帶病提拔”的干部問題隱藏很深，在提拔任用前沒有發(fā)現(xiàn)；有的則是由于選拔任用工作違反有關(guān)規(guī)定，造成用人失察失誤。為切實(shí)防止干部“帶病提拔”，《責(zé)任追究辦法》設(shè)立了“帶病提拔”干部選拔任用過程“倒查”機(jī)制。規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部因違紀(jì)違法受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)或者行政職務(wù)以上處分且在其提拔任職前就有違紀(jì)違法行為的，組織人事部門必須對(duì)其選拔任用過程進(jìn)行調(diào)查。其中，對(duì)本級(jí)黨委（黨組）管理的下一級(jí)黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用過程，由上一級(jí)組織人事部門直接進(jìn)行調(diào)查。經(jīng)調(diào)查核實(shí)，確實(shí)存在違反規(guī)定選拔任用干部問題的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

問：《“一報(bào)告兩評(píng)議”辦法》中，為什么要設(shè)計(jì)對(duì)新選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評(píng)議？

答：按照《“一報(bào)告兩評(píng)議”辦法》規(guī)定，地方黨委常委會(huì)每年向全委會(huì)報(bào)告工作時(shí)，要專題報(bào)告年度干部選拔任用工作情況，并在一定范圍內(nèi)接受對(duì)本級(jí)黨委干部選拔任用工作和新選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評(píng)議。“干部選得行不行，要讓群眾評(píng)一評(píng)?！睂?duì)新選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部逐人進(jìn)行評(píng)議，是對(duì)干部選拔任用工作評(píng)議的延伸，以具體到人求深入。將兩項(xiàng)評(píng)議結(jié)果進(jìn)行對(duì)照、綜合分析，有利于客觀評(píng)價(jià)一個(gè)地區(qū)的干部選拔任用工作，也有利于發(fā)現(xiàn)干部選拔任用工作中存在的問題，加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督管理。

問：各級(jí)黨委、政府工作部門和工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等人民團(tuán)體以及國有企事業(yè)單位是否也要開展“一報(bào)告兩評(píng)議”？

答：按照《“一報(bào)告兩評(píng)議”辦法》規(guī)定，各級(jí)黨委、政府工作部門和工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等人民團(tuán)體以及國有企事業(yè)單位黨委（黨組）參照本辦法有關(guān)規(guī)定，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度總結(jié)或者年度考核開展“一報(bào)告兩評(píng)議”。也就是說，凡是有干部任免權(quán)的地區(qū)和單位黨委（黨組），都將普遍開展干部選拔任用工作“一報(bào)告兩評(píng)議”。

問：按照規(guī)定普遍開展“一報(bào)告兩評(píng)議”后，各地區(qū)、各單位每年都將形成一個(gè)評(píng)議結(jié)果，對(duì)這些評(píng)議結(jié)果將如何運(yùn)用？

答：用好民主評(píng)議結(jié)果是“一報(bào)告兩評(píng)議”工作取得實(shí)效的重要環(huán)節(jié)。每年“一報(bào)告兩評(píng)議”工作結(jié)束后，各級(jí)組織人事部門將及時(shí)向各地區(qū)、各單位反饋民主評(píng)議結(jié)果，并將民主評(píng)議結(jié)果作為考核評(píng)價(jià)各地區(qū)、各單位干部選拔任用工作的重要依據(jù)。按照規(guī)定，對(duì)民主評(píng)議滿意度高、工作成績突出的地區(qū)和單位，上級(jí)組織人事部門要予以表揚(yáng)；對(duì)民主評(píng)議滿意度明顯偏低、干部群眾反映強(qiáng)烈的，經(jīng)組織考核認(rèn)定后，要按照《責(zé)任追究辦法》有關(guān)規(guī)定，追究負(fù)有責(zé)任的黨委（黨組）和組織人事部門主要領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，并督促進(jìn)行整改；對(duì)民主評(píng)議滿意度明顯偏低、干部群眾意見集中的干部，本級(jí)組織人事部門要對(duì)其選拔任用情況作出說明，并進(jìn)行相應(yīng)的教育和處理。

問：實(shí)施《離任檢查辦法》，如果離任檢查的民主評(píng)議結(jié)果較差，即將離任的市縣黨委書記會(huì)受到什么樣的影響？

答：對(duì)此，《離任檢查辦法》作出了明確規(guī)定。離任檢查民主評(píng)議中，干部群眾對(duì)即將離任的市縣黨委書記履行干部選拔任用工作職責(zé)總體評(píng)價(jià)“滿意”、“基本滿意”兩項(xiàng)比率合計(jì)不足三分之二，或者對(duì)其任職地區(qū)用人風(fēng)氣總體評(píng)價(jià)“好”、“較好”兩項(xiàng)比率合計(jì)不足三分之二的，經(jīng)組織考核認(rèn)定，要對(duì)即將離任的市縣黨委書記采取相應(yīng)的組織處理措施。其中擬提拔使用的，應(yīng)當(dāng)取消其提拔使用的資格。

問：離任檢查發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)用人問題如何處理？

答：按照《離任檢查辦法》規(guī)定，檢查發(fā)現(xiàn)即將離任的市縣黨委書記任職期間存在嚴(yán)重違反干部選拔任用工作規(guī)定問題的，以及在干部選拔任用工作中不履行或者不正確履行職責(zé)導(dǎo)致用人失察失誤、造成嚴(yán)重后果或者惡劣影響的，要進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任，給予相應(yīng)的組織處理或者紀(jì)律處分；對(duì)于擬提拔使用的，先取消其提拔資格，再視情況作進(jìn)一步處理。

問：如何保證四項(xiàng)監(jiān)督制度能夠不折不扣地得到落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用？

答：抓落實(shí)的有效方法就是要抓具體、使狠勁，咬住不放、一抓到底。中央組織部針對(duì)每一項(xiàng)制度的要點(diǎn)和特點(diǎn)，分別研究提出了抓好貫徹實(shí)施的若干具體措施。比如，為抓好《責(zé)任追究辦法》的貫徹實(shí)施，將推動(dòng)各?。▍^(qū)、市）黨委組織部盡快開通網(wǎng)上舉報(bào)，健全完善全國組織系統(tǒng)信訪舉報(bào)、“１２３８０”電話舉報(bào)和網(wǎng)上舉報(bào)“三位一體”的舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)；認(rèn)真執(zhí)行立項(xiàng)督查制度，進(jìn)一步完善和落實(shí)舉報(bào)查核工作責(zé)任制，做到線索清楚、內(nèi)容具體的舉報(bào)必查，實(shí)名舉報(bào)必查，查實(shí)一起、處理一起、追究一起；督促各地區(qū)、各單位制定和實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作記實(shí)辦法，為實(shí)施責(zé)任追究提供依據(jù)；同時(shí)要求各地區(qū)、各單位定期將實(shí)施責(zé)任追究情況特別是對(duì)“帶病提拔”干部選拔任用過程“倒查”情況報(bào)告上一級(jí)組織人事部門，發(fā)現(xiàn)落實(shí)制度不到位的，將及時(shí)進(jìn)行糾正和問責(zé)。要以貫徹實(shí)施四項(xiàng)監(jiān)督制度為契機(jī)，進(jìn)一步加大整治用人上不正之風(fēng)工作力度，確保實(shí)現(xiàn)黨的十七大提出的提高選人用人公信度的目標(biāo)。

第15篇 冶金領(lǐng)導(dǎo)干部事前責(zé)任追究制度

冶金公司領(lǐng)導(dǎo)干部事前責(zé)任追究制度

根據(jù)國務(wù)院23號(hào)令《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《通知》解釋,對(duì)重大、特別重大及以上事故并負(fù)有主要責(zé)任的企業(yè),其企業(yè)重要負(fù)責(zé)人,終身不得擔(dān)任本行業(yè)企業(yè)的礦長(廠長、經(jīng)理)的規(guī)定。結(jié)合我公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況重新補(bǔ)充修訂了事前責(zé)任追究制度,現(xiàn)將修訂制度通知如下:

一、嚴(yán)格按照國務(wù)院23號(hào)令第五條規(guī)定執(zhí)行。各分公司主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流到井下跟班作業(yè),并與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井,對(duì)無跟班領(lǐng)導(dǎo)或該跟班領(lǐng)導(dǎo)未下井者,按擅離職守處理,對(duì)當(dāng)班分公司應(yīng)帶班經(jīng)理撤職,終身不能在公司任職,以三級(jí)科員工資對(duì)待。

二、分公司所轄生產(chǎn)范圍內(nèi),發(fā)生一人以上死亡事故,除因病死亡或非工作死亡外,分公司經(jīng)理、負(fù)有責(zé)任的副經(jīng)理、帶班經(jīng)理、安全科長、生產(chǎn)科長、車間正副主任、大隊(duì)長、帶班長,除追究刑事責(zé)任外,給予撤職處理,礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以一般人員對(duì)待,終身不能在公司任職。

三、凡是違反操作規(guī)程、安全管理規(guī)章制度、強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè),對(duì)帶班長、隊(duì)長罰款500元,車間主任、科長罰款1000元,副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)給予停職檢查;造成事故的按第二條處理。

四、作業(yè)場(chǎng)所co濃度超標(biāo)、風(fēng)速不達(dá)標(biāo)準(zhǔn),第一次發(fā)現(xiàn)還作業(yè),罰生產(chǎn)單位1000元、安全科長、生產(chǎn)科長各500元;第二次罰生產(chǎn)單位2000元,安全科長、生產(chǎn)科長、分管副經(jīng)理停職檢查。

五、主扇風(fēng)機(jī),要求24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),需停機(jī)必須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。否則,公司對(duì)主風(fēng)機(jī)工罰款500元,對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)理停職檢查。

六、私存民爆器材和看管不嚴(yán)造成流失,對(duì)相關(guān)人員移交公安機(jī)關(guān)處理。

七、溜井、漏斗出現(xiàn)嚴(yán)重卡漏時(shí),帶班長、跟班車間主任、跟班經(jīng)理必須在現(xiàn)場(chǎng)采取有效措施進(jìn)行處理,否則,對(duì)帶班長、車間主任、跟班經(jīng)理進(jìn)行停職檢查。

八、豎井提升人員時(shí),嚴(yán)禁超載運(yùn)行,否則,發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)班檢身工罰款200元、對(duì)車間主任罰款1000元。

九、絞車鋼絲繩存在嚴(yán)重磨損、打折、斷絲等現(xiàn)象,未及時(shí)更換,對(duì)豎井車間管設(shè)備車間主任、設(shè)備經(jīng)理每人罰款1000元。

十、防墜器按規(guī)定進(jìn)行不脫鉤和脫鉤試驗(yàn),并有詳細(xì)記錄;否則,對(duì)豎井車間主任、設(shè)備經(jīng)理進(jìn)行停職檢查。

十一、井下新安裝的電纜必須使用鎧裝阻燃電纜,現(xiàn)使用的不符合要求的逐步淘汰,有明口、接觸不良的不得違章使用,否則,對(duì)車間主任、設(shè)備經(jīng)理各罰款1000元。造成事故的按第二條處理。

本制度與原定制度沖突項(xiàng)按本制度執(zhí)行,從20__年8月21日起執(zhí)行。

20__年8月18日

第16篇 新華醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度

附屬醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度

1、領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入科室,調(diào)查研究,直接掌握情況,樹立典型,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2、深入科室,重點(diǎn)抓醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、后勤保障、服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)療市場(chǎng)信息反饋等工作。聽取病員和醫(yī)務(wù)人員的意見和建議,持續(xù)改進(jìn)工作。

3、院領(lǐng)導(dǎo)查房每周一次,帶領(lǐng)有關(guān)干部深入科室檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

4、院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把主要精力用于醫(yī)院管理,同時(shí)參加部分醫(yī)療業(yè)務(wù)工作,如查房、重大手術(shù)、疑難病例會(huì)診、危重病員搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)等。

第17篇 領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)制度

1、嚴(yán)格落實(shí)國務(wù)院23號(hào)文件要求，全廠堅(jiān)決執(zhí)行，廠長、黨委書記、總工程師、副廠長跟班制度。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶班必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班工作計(jì)劃安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其它帶班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商調(diào)換，確保每月跟班作業(yè)的次數(shù)。

3、每個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)每月跟班兩次，跟班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間：當(dāng)日下午16：00—次日16：00，分別在各廠區(qū)巡查、監(jiān)督作業(yè)情況。

4、帶班領(lǐng)導(dǎo)在每天進(jìn)行交接班，并認(rèn)真填寫帶班記錄和交接班記錄。

5、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須做到“兩同時(shí)、三不放過”，“兩同時(shí)”即與工人同在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問題；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對(duì)安全隱患找不出原因不放過、安全隱患不得到處理不放過。

6、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

7、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人，排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向廠安委會(huì)匯報(bào)。

第18篇 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井檔案管理制度

為了認(rèn)真落實(shí)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令)有關(guān)管理規(guī)定要求,結(jié)合山西華潤煤業(yè)有限公司規(guī)定,搞好領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的管理,特制定本制度。

1、在調(diào)度室建立領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井記錄薄。下井記錄薄的內(nèi)容為:下井人員班次、姓名、職務(wù)、帶班時(shí)間及地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、處理意見和落實(shí)情況等。

2、帶班領(lǐng)導(dǎo)帶班上崗后,要到調(diào)度室認(rèn)真填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井記錄表》。其記錄要真實(shí),不準(zhǔn)弄虛作假,嚴(yán)禁超過當(dāng)天后補(bǔ)填寫的。

3、每天由安監(jiān)站負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄進(jìn)行查閱,對(duì)存在的安全隱患未能現(xiàn)場(chǎng)處理的,及時(shí)下發(fā)《隱患整改通知書》按規(guī)定進(jìn)行整改。

4、帶班領(lǐng)導(dǎo)下井記錄及交接班情況、隱患處理落實(shí)情況等,由礦調(diào)度室每月匯總并存檔。

第19篇 領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度實(shí)施情況匯報(bào)

近幾年來，為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、管理和監(jiān)督，我們從建立制度、規(guī)范程序、完善機(jī)制、突出重點(diǎn)入手，對(duì)黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，進(jìn)一步促進(jìn)了全區(qū)干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，收到了良好的效果。我們的主要作法是：

一、完善制度，規(guī)范審計(jì)程序

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任越來越突出。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的管理和監(jiān)督，我們從1997年開始，對(duì)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以及區(qū)屬國有企業(yè)經(jīng)理（廠長）試行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。經(jīng)過兩年的實(shí)踐，于1999年初，我們會(huì)同區(qū)紀(jì)檢委和區(qū)審計(jì)局在調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，起草了塘沽區(qū)《關(guān)于網(wǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)暫行辦法》和《關(guān)于國有企業(yè)及國有控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)暫行辦法》，對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的范圍、審計(jì)的內(nèi)容、審計(jì)的方法和程序等做出了明確的規(guī)定。按照《辦法》的要求，區(qū)委組織部和區(qū)紀(jì)檢委、區(qū)審計(jì)局每年初召開聯(lián)席會(huì)議，共同商定本年度的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對(duì)象、審計(jì)項(xiàng)目，審計(jì)局將其納入年度審計(jì)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。這個(gè)《辦法》經(jīng)區(qū)委常委會(huì)議討論后，以區(qū)委名義下發(fā)執(zhí)行。

為了增強(qiáng)審計(jì)工作的質(zhì)量和效果，我們注意嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)程序和審計(jì)規(guī)范。一是提前三天向被審計(jì)單位和主要負(fù)責(zé)人下達(dá)審計(jì)通知書，要求被審計(jì)單位做好接受審計(jì)的準(zhǔn)備工作；二是要求被審計(jì)單位的主要負(fù)責(zé)人提供任職期間履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況的述職報(bào)告，并對(duì)本單位所提供會(huì)計(jì)資料的全面、真實(shí)與完整及有無小金庫問題做出書面承諾；三是嚴(yán)格實(shí)施審計(jì)，認(rèn)真審查會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表和有關(guān)文件、資料，進(jìn)行必要的內(nèi)查外調(diào)；四是認(rèn)真編制審計(jì)工作底稿，詳細(xì)記載審計(jì)工作過程；五是審計(jì)結(jié)束后，及時(shí)撰寫審計(jì)報(bào)告，征求被審計(jì)單位和主要負(fù)責(zé)人的意見；六是出具具有法律效力的審計(jì)意見書和審計(jì)結(jié)果報(bào)告；七是整理資料、立卷歸檔。

由于制度完善，程序規(guī)范，保證了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。1997年以來，我區(qū)已對(duì)300個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了日常審計(jì)，其中包括對(duì)4個(gè)單位進(jìn)行了舉報(bào)審計(jì)，對(duì)3個(gè)評(píng)先對(duì)象進(jìn)行了評(píng)優(yōu)審計(jì)，對(duì)88個(gè)單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了離任審計(jì)。在20__年上半年全區(qū)街道行政區(qū)劃調(diào)整和機(jī)構(gòu)改革工作中，12個(gè)街和2個(gè)鄉(xiāng)合并為9個(gè)街，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行大面積交流和調(diào)整。在這項(xiàng)工作開始前，我們委托區(qū)審計(jì)局在一個(gè)月內(nèi)，對(duì)全區(qū)12個(gè)街和2個(gè)鄉(xiāng)的主要負(fù)責(zé)人全部實(shí)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，審計(jì)部門在法定職權(quán)范圍內(nèi)及時(shí)做出了審計(jì)決定。審計(jì)工作的按期完成，為街道領(lǐng)導(dǎo)班子配備和干部調(diào)整提供了重要依據(jù)。

二、全程監(jiān)督，嚴(yán)把干部任用管理三關(guān)

為了不斷完善對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督約束機(jī)制，我們堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全過程審計(jì)，即：對(duì)干部任前、任中（屆中）、離任前進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督審計(jì)，給干部一個(gè)真實(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。

一是，做好干部任前審計(jì)，嚴(yán)把選用關(guān)。區(qū)委根據(jù)全區(qū)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)狀，對(duì)有調(diào)整意向的干部，由我們委托審計(jì)局提前一個(gè)月進(jìn)行審計(jì)，全面考察干部情況。對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真分析研究，并及時(shí)向區(qū)委、區(qū)政府匯報(bào)，提出意見和建議，避免選用干部失察、失誤。

二是，做好干部任中（屆中）審計(jì)，嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)。區(qū)委明確提出，政府組成單位每屆任職期間都要進(jìn)行一次審計(jì)，國有企業(yè)經(jīng)理（廠長）每三年進(jìn)行一次全面審計(jì)。對(duì)一個(gè)時(shí)期社會(huì)輿論、群眾來信來訪、干部考察考核中反映問題突出的單位和個(gè)人，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。對(duì)被評(píng)為各類先進(jìn)的干部，也要先過審計(jì)關(guān)。

三是，做好干部離任審計(jì)，嚴(yán)把評(píng)價(jià)關(guān)。為了正確評(píng)價(jià)離任干部的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使離任干部不交馬虎帳，上任干部不接糊涂班，我們對(duì)凡是離任的干部都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，把干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與干部監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來。審計(jì)結(jié)果記入干部實(shí)績檔案，作為評(píng)價(jià)、使用、獎(jiǎng)懲干部的重要依據(jù)，并為制定接任者的崗位責(zé)任目標(biāo)提供借鑒和參考。同時(shí)，按照干部管理權(quán)限，干部任職審計(jì)結(jié)果分別報(bào)送區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府及區(qū)委組織部、區(qū)紀(jì)檢委，并在一定范圍內(nèi)向群眾公布，接受組織和群眾監(jiān)督。

三、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)一把手的審計(jì)

我們注重利用審計(jì)手段強(qiáng)化對(duì)一把手任職全過程的監(jiān)督和管理，堅(jiān)持把審計(jì)的重點(diǎn)放在黨政群機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的一把手上。對(duì)黨政群機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的一把手在調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪崗、退休、辭職辭退、解聘和機(jī)構(gòu)裁撤、合并等離任前都必須接受離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。不經(jīng)審計(jì)，不予提拔；不經(jīng)審計(jì)，不辦理離任手續(xù)；不經(jīng)審計(jì)，不予評(píng)優(yōu)。幾年來，對(duì)全區(qū)88名黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的一把手進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，在干部監(jiān)督管理中發(fā)揮了較好的作用。我們感到，對(duì)一把手的重點(diǎn)審計(jì)，一是增強(qiáng)了黨政機(jī)關(guān)、 企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人干好工作的責(zé)任心、使命感，促進(jìn)了單位內(nèi)部管理制度的完善和財(cái)務(wù)管理水平的提高；二是有效遏制了干部出數(shù)字，數(shù)字出干部等選人用人上的不正之風(fēng)；三是給離任的干部一個(gè)交待，為接任的干部交清家底，使領(lǐng)導(dǎo)干部走的明白，接的清楚；四是制止了個(gè)別單位因主要負(fù)責(zé)人離任前突擊花錢、吃光分凈、私占公物等違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，提前動(dòng)手賭住漏洞，防止離職前撈一把；五是有利于消除因情況不明、了解不夠而產(chǎn)生的誤解，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)。

四、嚴(yán)肅紀(jì)律，充分運(yùn)用審計(jì)結(jié)果

為了確保審計(jì)結(jié)果的真實(shí)可靠，我們制定了嚴(yán)格的工作紀(jì)律，要求審計(jì)小組成員在審計(jì)工作過程中，自覺恪守客觀公正、實(shí)事求是、廉潔奉公、保守秘密的職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)工作的各項(xiàng)規(guī)定。審計(jì)局對(duì)審計(jì)意見書和審計(jì)決定所列事實(shí)的真實(shí)性負(fù)全部責(zé)任。對(duì)于違反審計(jì)紀(jì)律，造成不良后果的，要依照規(guī)定追究責(zé)任。

我們把審計(jì)意見書、審計(jì)結(jié)果報(bào)告，作為對(duì)被審計(jì)單位一把手進(jìn)行考核的參考依據(jù)。同時(shí)，建議區(qū)紀(jì)檢委（監(jiān)察局），作為廉政考核的依據(jù)之一。對(duì)經(jīng)過考察、審計(jì)，工作突出、政績顯著的，按照規(guī)定給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)或提拔重用。如果審計(jì)中，發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位有違反國家規(guī)定的財(cái)務(wù)收支行為，由審計(jì)局依法做出處理。對(duì)被審計(jì)單位嚴(yán)重違反國家財(cái)經(jīng)法規(guī)，并且單位負(fù)責(zé)人負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或直接責(zé)任的，審計(jì)局除了向區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告外，還應(yīng)及時(shí)向區(qū)委組織部、區(qū)紀(jì)檢委（監(jiān)察局）提出給予黨紀(jì)政紀(jì)處分或組織調(diào)整的建議，對(duì)需要有關(guān)部門進(jìn)一步查處的問題，及時(shí)移交有關(guān)部門進(jìn)行處理。

比如，20__年在對(duì)區(qū)屬企業(yè)客運(yùn)公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)該公司在資金管理上存在違規(guī)發(fā)放資金270萬元的問題。我們會(huì)同有關(guān)部門組成聯(lián)合調(diào)查組對(duì)該公司出現(xiàn)的問題進(jìn)行了全面深入的調(diào)查，在查清違紀(jì)事實(shí)的基礎(chǔ)上，及時(shí)采取措施，對(duì)該公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整。

五、積極探索，完善審計(jì)工作機(jī)制

幾年來，在實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作中，我們始終堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，積極探索新情況，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在干部管理和監(jiān)督工作中，發(fā)揮了更大作用。

一是，處理好審計(jì)工作的公開性和干部調(diào)整工作的階段保密性的矛盾。審計(jì)工作的公開性和干部調(diào)整工作的階段保密性是一對(duì)矛盾。干部任免工作在醞釀、討論過程中有較強(qiáng)的保密性，而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作是公開進(jìn)行的，這就要求適時(shí)把握審計(jì)時(shí)機(jī)。結(jié)合工作實(shí)踐，我們認(rèn)為在干部調(diào)整前的一個(gè)月左右時(shí)間安排審計(jì)為佳。

二是，正確把握審計(jì)年限問題。對(duì)審計(jì)年限如何把握，過去沒有明確的規(guī)定，在實(shí)際操作過程中有一定難度。通過實(shí)踐，我們對(duì)于任職時(shí)間較短、在任期內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部的離任審計(jì)，其起點(diǎn)定為干部的任職時(shí)間；對(duì)于任職時(shí)間較長的領(lǐng)導(dǎo)干部，一般對(duì)其近三年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)；對(duì)于根據(jù)舉報(bào)進(jìn)行審計(jì)的單位或部門，主要對(duì)某一段時(shí)間或某一事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)。

三是，科學(xué)界定審計(jì)結(jié)果。審計(jì)結(jié)果報(bào)告需要審計(jì)單位和被審計(jì)單位雙方認(rèn)可的問題。我們堅(jiān)持如果被審計(jì)的單位或部門、企業(yè)對(duì)審計(jì)決定所列的違紀(jì)事實(shí)和處罰不服，可以在接到審計(jì)決定之日起十日內(nèi)，向區(qū)政府提出復(fù)議申請(qǐng)，以保證審計(jì)工作客觀公正，實(shí)事求是。

四是，搞好延伸審計(jì)。工作實(shí)踐中我們感到，為了提高審計(jì)質(zhì)量，保證審計(jì)的真實(shí)性，必須搞好延伸審計(jì)。我們堅(jiān)持對(duì)有下屬基層單位的，審計(jì)中至少延伸審計(jì)50%的會(huì)計(jì)核算單位；對(duì)于重點(diǎn)審計(jì)單位，延伸審計(jì)100%的會(huì)計(jì)核算單位。延伸審計(jì)的單位一般情況由審計(jì)局確定，特殊情況由區(qū)委組織部、區(qū)紀(jì)委和審計(jì)局商定。

幾年來的實(shí)踐，使我們深切地感到，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，有效地避免了使用干部上的失察、失誤，有利于科學(xué)合理的考察、選用干部，克服和糾正選人用人上的不正之風(fēng)，加強(qiáng)了對(duì)干部的監(jiān)督，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律。

第20篇 關(guān)于實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話制度的辦法

中共__市委

關(guān)于實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話制度的辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)和拒腐防變能力，根據(jù)《中國___黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第一條領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話以鄧小平理論和“____”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)，促進(jìn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)。

第二條談話對(duì)象

（一）新?lián)蔚氖形ぷ鞑块T、市政府組成部門的主要領(lǐng)導(dǎo)干部。

（二）新?lián)蔚氖姓睂贆C(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)干部。

（三）新?lián)蔚逆?zhèn)黨委、政府、紀(jì)委班子主要領(lǐng)導(dǎo)干部。

（四）市紀(jì)委認(rèn)為需要談話的新?lián)蔚钠渌I(lǐng)導(dǎo)干部。

第三條談話對(duì)象必談的內(nèi)容

（一）任職后如何實(shí)踐“____”重要思想，做到立黨為公，執(zhí)政為民。

（二）任職后如何遵守《中國___黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》以及中央、省和市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。

（三）任職后如何貫徹執(zhí)行民主集中制原則，堅(jiān)持做到重大決策、重要事項(xiàng)、重要人事任免和大額度資金調(diào)度經(jīng)集體討論。

（四）任職后如何正確處理執(zhí)行職務(wù)與個(gè)人利益之間的關(guān)系。

（五）任職后如何管住、管好自己的配偶、子女以及身邊的工作人員。

（六）任職后如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)。

第四條市紀(jì)委負(fù)責(zé)人應(yīng)談的內(nèi)容

（一）以《中國___黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》和《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》為主要內(nèi)容，對(duì)談話對(duì)象進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨風(fēng)廉政法規(guī)的宣傳教育，并結(jié)合實(shí)際提出要求。

（二）指出群眾反映談話對(duì)象有關(guān)廉潔自律方面存在的問題與不足。

（三）其他需要談話的內(nèi)容。

廉政談話可區(qū)別不同對(duì)象和情況，內(nèi)容上有所側(cè)重。

第五條對(duì)談話對(duì)象的任前廉政談話，一般應(yīng)在組織決定后，談話對(duì)象正式到任之前進(jìn)行。市紀(jì)委應(yīng)與市委組織部做好談話的溝通聯(lián)系工作，定期提出談話的工作方案。

（一）談話對(duì)象確定后，市紀(jì)委應(yīng)征求有關(guān)方面對(duì)談話對(duì)象的意見，以增強(qiáng)談話的針對(duì)性。

（二）談話之前，市紀(jì)委應(yīng)將談話的主要內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、要求等提前兩天通知談話對(duì)象。談話對(duì)象接到通知后，應(yīng)按要求認(rèn)真做好準(zhǔn)備。

（三）任前廉政談話中，涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作方面的有關(guān)問題，對(duì)屬于必須提請(qǐng)談話對(duì)象注意的，市紀(jì)委負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提醒。談話對(duì)象反映的重要情況，市紀(jì)委要及時(shí)向市委報(bào)告。

第六條對(duì)談話對(duì)象的任前廉

政談話由市紀(jì)委書記、副書記、常委負(fù)責(zé)。談話可以單獨(dú)進(jìn)行，也可以根據(jù)需要會(huì)同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)共同談話。

第七條本辦法自印發(fā)之日起施行。

任前廉政談話情況反饋表

主談話人姓名

主談話人職務(wù)

參加談話人員

談話時(shí)間

談話地點(diǎn)

談話對(duì)象姓名

談話對(duì)象新任職務(wù)

廉政談話基本情況

主談話人評(píng)價(jià)意見

備注

附一：

任前廉政談話委托書（式樣）

×××字××號(hào)

×××同志：

根據(jù)中共__市紀(jì)律檢查委員會(huì)《關(guān)于實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話的辦法》的規(guī)定，現(xiàn)委托您在××××年××月××日前，與×××同志進(jìn)行一次任前廉政談話。

任前廉政談話的主要內(nèi)容是：

任前廉政談話結(jié)束后，請(qǐng)將談話記錄和《任前廉政談話情況反饋表》在談話后的10天內(nèi)送省紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)室。

中共__市紀(jì)律檢查委員會(huì)（章）

××××年××月××日