施工公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓金制度（20篇范文）

體系如何搭建

施工公司的運(yùn)營(yíng)離不開一套完善的安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓金制度。構(gòu)建這樣的制度，首要任務(wù)是明確目標(biāo)，即保障工地安全，預(yù)防和控制潛在事故。步驟如下：

1. 定義風(fēng)險(xiǎn)范疇：識(shí)別施工過程中可能遇到的各種安全風(fēng)險(xiǎn)，如高空作業(yè)、電氣安全、機(jī)械設(shè)備操作等。

2. 設(shè)定抵壓金標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和歷史數(shù)據(jù)，設(shè)定不同類型的抵壓金金額，確保足夠的經(jīng)濟(jì)約束力。

3. 建立管理機(jī)制：制定繳納、退還、扣除抵壓金的流程和規(guī)則，確保公平透明。

4. 強(qiáng)化監(jiān)督與評(píng)估：定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)抵壓金制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估。

體系框架

公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓金制度應(yīng)包含以下幾個(gè)核心部分：

1. 抵壓金政策：闡明抵壓金的目的、適用范圍和繳納方式。

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：詳細(xì)列出各類風(fēng)險(xiǎn)，分配相應(yīng)的抵壓金級(jí)別。

3. 操作規(guī)程：規(guī)定如何處理違規(guī)行為，包括抵壓金的扣除和退還。

4. 責(zé)任追究：明確各級(jí)管理人員和員工的責(zé)任，確保制度的執(zhí)行力度。

重要性和意義

安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓金制度不僅有助于提高員工的安全意識(shí)，還能通過經(jīng)濟(jì)手段減少安全事故的發(fā)生。它強(qiáng)化了公司的安全管理，降低了運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)也提升了公司的社會(huì)形象和客戶信任度。此外，通過制度化的管理，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率。

制度格式

制度文件應(yīng)清晰易懂，采用以下格式：

1. 標(biāo)題頁(yè)：包含制度名稱、生效日期等基本信息。

2. 正文：按照上述框架組織內(nèi)容，條款明確，邏輯連貫。

3. 附錄：可能包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表格、抵壓金計(jì)算示例等補(bǔ)充材料。

4. 簽字頁(yè)：由公司高層及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽署，表明對(duì)制度的認(rèn)可和支持。

以上四部分共同構(gòu)成了施工公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓金制度的基礎(chǔ)，旨在為公司的安全運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的保障。每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)緊密結(jié)合實(shí)際，靈活調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的施工環(huán)境和需求。

施工公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓金制度范文

第1篇 施工公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓金制度

為進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度,增強(qiáng)廣大干部、職工的安全意識(shí),充分調(diào)動(dòng)全員安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性,強(qiáng)化安全管理,控制和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,在公司所屬單位實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。

第四十七條 交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的人員范圍:公司管理層及機(jī)關(guān)所有人員、施工分公司機(jī)關(guān)和項(xiàng)目全體人員、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和安全負(fù)責(zé)人。子公司安全負(fù)責(zé)人應(yīng)由子公司下文并報(bào)公司安全監(jiān)察局批準(zhǔn)。

第四十八條 公司依據(jù)制度制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

分(子)公司及項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的方式明確交納額度和返還條件。公司與分(子)公司簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,分公司與施工項(xiàng)目簽訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

公司管理層及機(jī)關(guān)交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金與公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和公司月安全生產(chǎn)管理成果掛鉤。

第四十九條 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的上交。

公司管理層及機(jī)關(guān)所有人員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納額度:由公司安監(jiān)局提出方案、總經(jīng)理審核、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

公司管理層及機(jī)關(guān)人員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金按季度交納,每季度第一個(gè)月15日前交納,不按規(guī)定上交安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的不予考核兌現(xiàn)。

分公司經(jīng)理按年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書確定的數(shù)額交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,并在簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書后10日內(nèi)一次性交納到公司財(cái)務(wù)部。分公司書記、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全科長(zhǎng)(主持安全科工作的副科長(zhǎng))和其他班子成員分別按分公司經(jīng)理的0.5倍比例交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,分公司機(jī)關(guān)其他人員為0.1~0.4倍。

生產(chǎn)類控股子公司經(jīng)理按上年度公司完成產(chǎn)值的萬分之1.5交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,并在簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書后10日內(nèi)一次性交納到公司財(cái)務(wù)部。

非生產(chǎn)類控股子公司經(jīng)理交納3000~10000元不等安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,具體交納數(shù)額由安全監(jiān)察局制定,董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行,并在簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書后10日內(nèi)一次性交納到公司財(cái)務(wù)部。

項(xiàng)目實(shí)行全員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。

項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納額=項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金基數(shù)×難度風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金基數(shù)根據(jù)合同價(jià)劃分四個(gè)檔次:1000萬元以下項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理交納5000元;1000萬元~5000萬元項(xiàng)目交納1.5萬元;5000萬元~1億元項(xiàng)目交納2萬元;1億元以上項(xiàng)目,在交納2萬元的基礎(chǔ)上,每增加5000萬元多交納1萬元。項(xiàng)目經(jīng)理安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金年度交納的上限不高于分公司經(jīng)理,項(xiàng)目其他人員交納金額由分公司確定,建議副職為0.5倍,其他人員為0.1~0.4倍。風(fēng)險(xiǎn)抵押金按季度分次交納,交納時(shí)間:第一次為項(xiàng)目開工前10天,以后每季度的第一個(gè)月的10號(hào)前交納。聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目對(duì)照上述倍數(shù)減半執(zhí)行。

項(xiàng)目難度風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為:

(1)隧道工程、橋梁、房屋建筑工程:難度風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.0;

(2)節(jié)制閘、船閘、港口碼頭工程:難度風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0.8;

(3)公路、市政工程、圍海工程、金屬結(jié)構(gòu)制安工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程:難度風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0.6;

(4)土方、堤防、裝飾工程:難度風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0.4。

項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金基數(shù)和難度風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)由公司安全監(jiān)察局確認(rèn)。

第五十條 公司管理層及機(jī)關(guān)人員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納到公司財(cái)務(wù)部。

分(子)公司、項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂后,相關(guān)責(zé)任人將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金上交到財(cái)務(wù),其中分公司經(jīng)理、書記和安全科長(zhǎng)上交到公司財(cái)務(wù)部,分公司其他人員上交到分公司財(cái)務(wù)科。

第五十一條 分(子)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金在年度考核后返還,其中上交到公司財(cái)務(wù)部的由公司安監(jiān)局審核,董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后交公司財(cái)務(wù)返還,上交到分(子)公司財(cái)務(wù)的由安全科審核,分(子)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后交分(子)公司財(cái)務(wù)返還。項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目竣工(項(xiàng)目竣工是指項(xiàng)目工程全部完成,臨設(shè)全部拆除,人員、設(shè)備全部退場(chǎng))后由分公司安全科提交返還報(bào)告,經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后交分公司財(cái)務(wù)返還。

第五十二條 交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須是個(gè)人交納,若從所在單位借用視同挪用公款。

第五十三條 足額交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,是履行安全生產(chǎn)責(zé)任的具體體現(xiàn)。未按期足額交納視為違規(guī),給予一次誡勉談話,要求限期完成交納;如限期內(nèi)還未能交納,視為不能履行安全生產(chǎn)責(zé)任,免去其職務(wù)。

第五十四條 考核兌現(xiàn)

1、月(季度)考核兌現(xiàn)

公司管理層及機(jī)關(guān)由安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)按月考核,主要考核當(dāng)月公司安全管理成果,與是否發(fā)生安全事故掛鉤。具體如下:

(1)公司當(dāng)月未發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故,當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金足額返還并按抵押金數(shù)額100%兌現(xiàn)月獎(jiǎng)勵(lì);

(2)公司發(fā)生人員死亡的一般及以上生產(chǎn)安全事故,扣除當(dāng)季度上交的風(fēng)險(xiǎn)抵押金,無當(dāng)季度獎(jiǎng)勵(lì)。

公司對(duì)分公司考核,以及分公司對(duì)項(xiàng)目考核,按照安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,每季度綜合考核一次、兌現(xiàn)一次安全生產(chǎn)獎(jiǎng)。具體兌現(xiàn)辦法見安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

2、年終或項(xiàng)目竣工考核兌現(xiàn)

公司管理層及機(jī)關(guān)由安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)考核,與公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況掛鉤,具體如下:

(1)完成公司年度安全管理目標(biāo),但發(fā)生人員死亡的一般事故,按全年安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的50%兌現(xiàn)年度獎(jiǎng)勵(lì),并返還已扣季度風(fēng)險(xiǎn)抵押金;

(2)未完成公司年度安全管理目標(biāo),年度無獎(jiǎng)勵(lì)。

考核由安全監(jiān)察局負(fù)責(zé),考核結(jié)果形成報(bào)告,董事長(zhǎng)批準(zhǔn)財(cái)務(wù)執(zhí)行。若本年度獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)超過扣罰抵押金,作為本年度安全管理成本;若本年度獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)小于扣罰抵押金,充減當(dāng)年安全管理成本。

分公司年終、子公司年終或項(xiàng)目竣工后,經(jīng)考核完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的責(zé)任人,安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額返還;未完成指標(biāo),如發(fā)生一人死亡的生產(chǎn)安全事故,安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金不返還,并扣回當(dāng)年度已發(fā)放的安全生產(chǎn)獎(jiǎng);如發(fā)生一人重傷的生產(chǎn)安全事故,安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還50%,安全生產(chǎn)獎(jiǎng)扣50%,當(dāng)年已發(fā)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)扣回50%。具體兌現(xiàn)辦法見安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

附件:安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書范本。

第2篇 建筑公司文明施工環(huán)境保護(hù)管理制度

1、線路文明施工管理制度

1.1施工駐地

1.1.1臨建和租用駐地其面積要滿足工程管理要求。項(xiàng)目部至少設(shè)有辦公室、會(huì)議室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、材料站;施工隊(duì)至少設(shè)有食堂、衛(wèi)生間、設(shè)備、材料、工器具堆放場(chǎng)(庫(kù)房)。有條件可設(shè)置旗臺(tái)。

1.1.2 項(xiàng)目部基本辦公設(shè)備應(yīng)有固定電話、傳真機(jī)、電腦、打印機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、照相機(jī)、復(fù)印機(jī)、資料柜、醫(yī)療急救箱;施工隊(duì)基本辦公設(shè)備應(yīng)有固定電話、傳真機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)、資料柜、醫(yī)療急救箱。

1.1.3 根據(jù)工程實(shí)際情況將有關(guān)工程及管理的重要內(nèi)容張貼公示。項(xiàng)目部主要包括工程簡(jiǎn)介;組織機(jī)構(gòu)圖;qeo體系方針、目標(biāo)、工程橫道圖、工程進(jìn)度表,線路路徑圖、晴雨表、安全記錄牌;主要管理人員職責(zé),主要管理人員照片;安全紀(jì)律牌,宣傳欄和學(xué)習(xí)園地;事故應(yīng)急電話號(hào)碼(防火、防盜、醫(yī)院等)設(shè)在明顯處。施工隊(duì)主要包括人員組織,主要人員職責(zé),工程進(jìn)度表,晴雨表,安全記錄牌。應(yīng)急電話號(hào)設(shè)在明顯處。

1.1.4 駐地應(yīng)有明顯標(biāo)志,布置一定數(shù)量的彩旗,安全標(biāo)語(yǔ)和各類警示牌齊全,消防設(shè)施齊備,干凈整潔無垃圾,道路通暢,排水排污暢通,設(shè)有廢料分類回收桶,廚房、宿舍應(yīng)清潔衛(wèi)生,床上應(yīng)整潔,個(gè)人生活用具擺放整齊,炊事人員應(yīng)有健康證,著工作服、帽。用電符合安規(guī)要求。

1.1.5 材料站(庫(kù)房)設(shè)備、材料、工器具分類堆放整齊有序,標(biāo)識(shí)清楚,露天堆放時(shí)防曬、防雨設(shè)施應(yīng)完好無損,易燃,易爆、危險(xiǎn)品按規(guī)定放置,實(shí)物與臺(tái)帳相符,領(lǐng)用手續(xù)完備,不合格的設(shè)備、材料、工器具應(yīng)分開堆放和保管,并有明確標(biāo)識(shí),防止混用。設(shè)倉(cāng)庫(kù)管理制度及火警盜警號(hào)碼在明顯處。

1.2施工準(zhǔn)備階段

1.2.1 做到設(shè)計(jì)圖紙、措施方案、材料設(shè)備、施工機(jī)具、勞動(dòng)力、安全設(shè)施六落實(shí)。

1.2.2 項(xiàng)目部應(yīng)與公司簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,項(xiàng)目部應(yīng)與施工隊(duì),勞務(wù)用工隊(duì)伍簽訂集體安全合同,施工隊(duì)?wèi)?yīng)與員工個(gè)人、臨時(shí)工簽訂安全合同。

1.2.3 項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)自身工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的管理細(xì)則和辦法,有三級(jí)安全技術(shù)交底記錄,組織上崗前的安全考試和安全教育,特殊作業(yè)和機(jī)具操作人員應(yīng)持證。

1.2.4 項(xiàng)目部應(yīng)組織危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),列出危險(xiǎn)源、環(huán)境因素清單,重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素有管理方案,有應(yīng)急措施和預(yù)案。

1.3 施工階段

1.3.1 所有工序必須按批準(zhǔn)的施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè),并進(jìn)行試點(diǎn),嚴(yán)禁違章指揮,違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律。

1.3.2 一切施工活動(dòng)必須辦理作業(yè)票(附施工平面圖,工器具檢查表)每天班前交底和三查(查衣著、查三寶、查精神狀態(tài))三交(交任務(wù)、交安全、交技術(shù))。按制度規(guī)定進(jìn)行安全例會(huì)、安全檢查、安全日活動(dòng)。

1.3.3 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽,衣著符合安全作業(yè)要求,佩戴上崗證,安全監(jiān)護(hù)人應(yīng)有明顯標(biāo)志,特殊環(huán)境作業(yè)人員有相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品措施。

1.3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)有明顯工作區(qū)域其工作區(qū)域封閉材料使用安全警戒線(旗)配以紅白相間色標(biāo)的鋁合金或銅質(zhì)立桿,掛牌施工,閑雜人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

1.3.5 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理,砂石、水泥、塔材,緊固件等材料堆放整齊有序,有必要的隔離措施,并有標(biāo)識(shí),施工通道暢通,廢棄物不得亂堆,做到一手清。

1.3.6 施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具、設(shè)備使用前必須進(jìn)行檢查,并有記錄,使用后進(jìn)行保養(yǎng)和清理,保持機(jī)具、設(shè)備的完好和外觀清潔。

1.3.7 降基、修整邊坡、土石方開挖,棄土必須制定有效的施工措施,不得隨意破壞生態(tài)和自然環(huán)境,保護(hù)良田好土,防止水土流失和損壞周邊建筑物、電力設(shè)施。爆破作業(yè)按規(guī)定制定警戒區(qū),各路口設(shè)專人警戒,并配備必要的通訊設(shè)備。

1.3.8 基礎(chǔ)澆制平臺(tái)牢固,拆除后的模板、腳手管、扣件等應(yīng)及時(shí)做好修理、清潔、防腐工作,并按規(guī)格及規(guī)定堆放整齊,基坑回填應(yīng)注意對(duì)砼基礎(chǔ)的保護(hù)。

1.3.9 運(yùn)輸裝卸材料時(shí)嚴(yán)禁野蠻裝卸,保護(hù)材料的鋅層、避免占染泥土,上塔作業(yè)前應(yīng)清理干凈鞋底的泥土。

1.3.10 高處作業(yè)所用的工器具和材料應(yīng)放在工具袋內(nèi)或用繩索綁牢;上下傳遞物件應(yīng)用繩索吊送,嚴(yán)禁拋擲,作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定正確使用安全帶(繩)。

1.3.11 組立桿塔應(yīng)盡量避免上下交叉作業(yè),起吊塔材時(shí),垂直下方不得有人作業(yè),吊點(diǎn)和用作地錨點(diǎn)的部位應(yīng)有保護(hù)措施。

1.3.12 組立桿塔時(shí),分工明確,無聲有序,指揮人員和安監(jiān)人員有明顯標(biāo)識(shí)。

1.3.13 特殊、重要跨越架須經(jīng)驗(yàn)收合格掛牌后使用。

1.3.14 牽張場(chǎng)布置合理,按定置圖布置休息區(qū);臨時(shí)廁所;臨時(shí)工具房和指揮臺(tái),宜采用活動(dòng)式帳篷或采用裝配式工棚。材料、工具堆放整齊有序,通訊良好,分工明確,展放導(dǎo)線有保護(hù)措施,接地良好,重要地點(diǎn)有專人監(jiān)護(hù)。

1.3.15 施工原始記錄、臺(tái)帳齊全、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。

1.4試運(yùn)階段

1.4.1 護(hù)坡、排水溝、擋土墻應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,整齊美觀。

1.4.2 保護(hù)帽表面平整,美觀,回填土無沉陷,必要時(shí)進(jìn)行植被恢復(fù)。

1.4.3 相序標(biāo)志和防護(hù)標(biāo)志安裝應(yīng)齊全、正確、醒目。

1.4.4 對(duì)全線進(jìn)行清場(chǎng)檢查,拆除所有的臨時(shí)接地線。

2、變電文明施工管理制度

2.1施工駐地

2.1.1 租用和臨建項(xiàng)目部駐地其面積要滿足工程管理的要求,至少設(shè)有辦公室、會(huì)議室、資料室、宿舍(含臨用工宿舍)、食堂、衛(wèi)生間、分類垃圾箱。有條件可設(shè)置旗臺(tái)。

2.1.2 基本辦公設(shè)備應(yīng)有固定電話、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、數(shù)碼攝象機(jī)、照相機(jī)、資料柜、醫(yī)療急救箱等。

2.1.3 項(xiàng)目部辦公室應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況將有關(guān)工程及管理的重要內(nèi)容張貼公示,主要有工程橫道(網(wǎng)絡(luò))圖,晴雨表、qeo體系方針、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)圖,主要管理人員職責(zé),項(xiàng)目部人員照片,學(xué)習(xí)園地、安全記錄牌、事故應(yīng)急電話(明顯處)。

2.1.4 項(xiàng)目部駐地(含民工宿舍)標(biāo)識(shí)明顯,布置一定的彩旗,消防設(shè)施齊全,有條件可綠化。安全文明施工氛圍濃厚,清潔、衛(wèi)生、通風(fēng)良好,排水暢通,排污達(dá)標(biāo),室內(nèi)整齊有序,無垃圾,床上應(yīng)整潔、個(gè)人生活用具擺放整齊,生活用電符合安全要求,廚房應(yīng)清潔衛(wèi)生,炊具、餐桌應(yīng)干凈且要消毒,炊事人員應(yīng)持健康證,著工作服、帽,衛(wèi)生間無異味。

2.1.5 施工現(xiàn)場(chǎng)宜實(shí)行封閉管理,進(jìn)站路口處設(shè)置工地牌樓,變電站的入口處或顯眼位置張貼企業(yè)標(biāo)志,五牌一圖(工程施工牌、施工組織機(jī)構(gòu)圖、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工管理牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖),應(yīng)急電話等。

2.2 施工準(zhǔn)備階段

2.2.1 項(xiàng)目部應(yīng)與公司簽訂《安全司生產(chǎn)責(zé)任書》,項(xiàng)目部應(yīng)與施工隊(duì),勞務(wù)用工隊(duì)伍簽訂集體安全合同,施工隊(duì)?wèi)?yīng)與員工個(gè)人、臨時(shí)工簽訂安全合同。

2.2.2 項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)自身工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的管理細(xì)則和辦法,有三級(jí)安全技術(shù)交底記錄,組織上崗前的安全考試和安全教育,特殊作業(yè)和機(jī)具操作人員應(yīng)持證。

2.2.3 項(xiàng)目部應(yīng)組織危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),列出危險(xiǎn)源、環(huán)境因素清單,重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素有管理方案,有應(yīng)急措施和預(yù)案。

2.2.4 根據(jù)總平面布置圖設(shè)置庫(kù)房、材料堆放區(qū)、設(shè)備堆放區(qū)、加工棚、棄土堆放場(chǎng)、垃圾(廢舊物)堆放場(chǎng)、臨時(shí)廁所、吸煙室、劃分安全文明施工責(zé)任區(qū),并有標(biāo)示牌。

2.2.5 現(xiàn)場(chǎng)施工電源、水源管線敷設(shè)整齊,施工電源可采用明架或暗敷,實(shí)行三相五線制,配電房設(shè)置應(yīng)符合安全要求,有明顯的警示標(biāo)志,統(tǒng)一專人管理。

2.2.6 進(jìn)站公路原則上要求在正式開工前完成砼路面的澆筑,若確因進(jìn)站公路工程量較大或其他因素影響,無法在正式開工前修通時(shí),必須修筑臨時(shí)進(jìn)站公路。臨時(shí)公路寬度不得小于4米,路基牢實(shí),碾壓平整,轉(zhuǎn)彎半徑及坡度應(yīng)滿足材料運(yùn)輸車輛通行要求。

2.2.7 站內(nèi)公路在平場(chǎng)后應(yīng)盡快按設(shè)計(jì)要求完成路基和路面施工,暫不進(jìn)行路面施工應(yīng)作硬化處理,確保站內(nèi)道路暢通,并有限速標(biāo)志。

2.2.8 新建變電工程,應(yīng)在正式開工前完成圍墻施工。

2.2.9 擴(kuò)建變電工程,開工前必須用繩網(wǎng)設(shè)立臨時(shí)圍欄,將施工區(qū)域與運(yùn)行區(qū)域隔離,指明施工通道,并有明確的警示標(biāo)志。

2.3施工階段

2.3.1 嚴(yán)格按施工圖和施工組織設(shè)計(jì)組織施工,做到設(shè)計(jì)圖紙、措施方案、材料設(shè)備、施工機(jī)具、勞動(dòng)力、安全設(shè)施六落實(shí),嚴(yán)禁違章作業(yè),違章指揮,違反勞動(dòng)紀(jì)律。

2.3.2 各工序及重大、特殊、危險(xiǎn)施工應(yīng)事先制定施工措施及方案,按規(guī)定審批后,進(jìn)行交底并嚴(yán)格執(zhí)行。

2.3.3 按制度規(guī)定進(jìn)行安全例會(huì),安全檢查,安全日活動(dòng),一切作業(yè)必須有安全作業(yè)票。

2.3.4 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員統(tǒng)一著裝,佩戴上崗證,正確使用安全用品用具,安全監(jiān)護(hù)人有明顯標(biāo)志。

2.3.5 施工電源箱布置合理,安裝牢固,回路標(biāo)識(shí)清楚,并有專人管理和上鎖,實(shí)行一機(jī)一閘一保護(hù),用電設(shè)備和電動(dòng)工器具應(yīng)有可靠的接地。

2.3.6 施工機(jī)具應(yīng)掛操作牌,明確責(zé)任人,每日工作完畢應(yīng)整理清潔工作面,小型電動(dòng)工具的電源軟線應(yīng) 用便攜式卷線盤或橡膠纜線,工作結(jié)束后及時(shí)收回。

2.3.7 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)每天做到工完、料盡、場(chǎng)地清,施工人員應(yīng)及時(shí)將廢料、垃圾清理入垃圾箱或廢料堆放場(chǎng),保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔,做到無建筑垃圾、無廢料、無廢物、無焊條頭、無煙頭。

2.3.8 現(xiàn)場(chǎng)尤其是易燃易爆庫(kù)房、油務(wù)區(qū)應(yīng)有足夠的消防設(shè)施,并布置在明顯處,方便取用,禁止在現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)吸煙,只許在專門設(shè)定的吸煙室和經(jīng)允許的工具房,辦公室吸煙。

2.3.9 所有孔洞、溝道、臨邊必須設(shè)置臨時(shí)性蓋板或圍欄,標(biāo)以色標(biāo)或警示,明確臨時(shí)通道。

2.3.10 現(xiàn)場(chǎng)施工道路保持平整、暢通、清潔。應(yīng)有專人維護(hù)清掃,及時(shí)鏟除砼路面上的泥土,晴天應(yīng)灑水防塵,道路上禁止堆放設(shè)備器材,以保持路面完好暢通。

2.3.11 露天堆放的重要設(shè)備、材料、工器具、防曬、防雨、防污染設(shè)施應(yīng)完好無損,易燃、易爆、危險(xiǎn)品按規(guī)定放置,嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)。

2.3.12 作業(yè)區(qū)內(nèi)的土建材料只允許堆放當(dāng)天使用的物料,未使用完的材料必須轉(zhuǎn)運(yùn)到材料堆放區(qū),電氣設(shè)備可分批轉(zhuǎn)運(yùn)到安裝地點(diǎn),但應(yīng)在三天內(nèi)將轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備吊裝完畢。

2.3.13 設(shè)備開箱后,包裝板應(yīng)集中整齊堆放,不能遍地開花或有朝天釘。

2.3.14 基礎(chǔ)和溝道開挖,土石方原則上不得堆積在坑旁或溝道上,應(yīng)及時(shí)運(yùn)至堆場(chǎng),需要回填時(shí),再運(yùn)回。

2.3.15 腳手架的搭設(shè)應(yīng)符合要求,不得有探頭板,過道、作業(yè)面等處腳手板應(yīng)滿鋪并綁扎牢固,經(jīng)檢查合格,并掛牌標(biāo)明允許的最大荷載,使用期限及責(zé)任人,工作完后應(yīng)及時(shí)拆除。

2.3.16 模板、腳手管、扣件、腳手板拆除時(shí),禁止向下拋擲,拆除后應(yīng)及時(shí)運(yùn)回堆放場(chǎng),堆放場(chǎng)的管理人員應(yīng)及時(shí)作好修理、清潔、防腐工作,并按規(guī)格堆放整齊。

2.3.17 電纜敷設(shè)應(yīng)排列整齊、美觀,支架、吊架上的電纜必須捆扎牢固,兩端及轉(zhuǎn)彎處應(yīng)掛電纜牌,電纜牌字跡清晰,綁扎牢固,電纜空盤及時(shí)清理運(yùn)走。

2.3.18 二次接線應(yīng)做到正確、緊固、整齊、美觀的基本要求,作業(yè)人員每天應(yīng)將作業(yè)面廢料、雜物清理干凈。

2.3.19 施工中應(yīng)注意成品保護(hù),禁止在設(shè)備、建筑物上亂涂亂畫,保持設(shè)備和建筑物的表面清潔,嚴(yán)禁直接在道路及砼路面上攪拌砼,注意砼基礎(chǔ)和制品的邊角保護(hù),充油設(shè)備安裝調(diào)試、機(jī)油務(wù)區(qū),應(yīng)有

防油污染措施,擴(kuò)建工程不得隨意破壞站內(nèi)綠化。

2.3.20 施工原始記錄、臺(tái)帳齊全、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。

2.4啟動(dòng)階段

2.4.1 站內(nèi)場(chǎng)地平整、清潔、無剩余材料,廢渣、雜物及施工機(jī)具、施工臨時(shí)電源線、投運(yùn)場(chǎng)內(nèi)的臨建設(shè)施應(yīng)拆除。

2.4.2 站內(nèi)道路清潔、暢通、無積水、公路道牙完整。

2.4.3 電纜溝內(nèi)應(yīng)清潔、無積水、蓋板平整、齊全。

2.4.4 主控樓、戶內(nèi)配電裝置內(nèi)應(yīng)清潔衛(wèi)生,所有孔洞封堵完畢。

2.4.5 設(shè)備的漆面應(yīng)完好、無塵土,充油設(shè)備無滲漏,設(shè)備表面無油漬。

2.4.6 建筑物門窗完好,無積塵,無污漬,欄桿、扶梯齊全、牢固美觀。

2.4.7 站內(nèi)照明、設(shè)備照明齊備、正常。

3、環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定

3.1 廢水及廢棄物管理規(guī)定

3.1.1施工項(xiàng)目部臨時(shí)污水排放應(yīng)符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況。

3.1.2長(zhǎng)期排放含泥沙的污水管道,應(yīng)在污水出口處設(shè)立沉淀池,定期清理。

3.1.3不得將食物包裝袋、食物殘?jiān)葟U棄物倒入下水道。

3.1.4對(duì)責(zé)任區(qū)域(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng))所產(chǎn)生的廢棄物及時(shí)清理,按廢棄物的性質(zhì)分類設(shè)置臨時(shí)存放區(qū),注意可回收類廢棄物的存放利用,防止浪費(fèi)和再污染。

3.1.5有毒有害廢水廢棄物單獨(dú)存放在密閉容器內(nèi)加以標(biāo)識(shí),對(duì)于廢舊電池還要與其它有毒有害廢棄物盡量分開密閉存放,聯(lián)系環(huán)保部門處理。

3.1.6廢棄物應(yīng)覆蓋嚴(yán)實(shí),需外運(yùn)的,由有準(zhǔn)運(yùn)證的單位承擔(dān)。清運(yùn)單位必須提供廢棄物收購(gòu)、接納的資質(zhì)證明,并簽訂《廢棄物協(xié)議書》。

3.1.7對(duì)于有毒有害廢水及廢棄物的運(yùn)輸、處置必須執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)。

3.1.8公司范圍內(nèi)產(chǎn)生的廢水廢棄物,由經(jīng)理工作部委托相關(guān)方按照政府有關(guān)規(guī)定處置;其它產(chǎn)生廢水廢棄物的單位或部門按環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)自行處置。

3.1.9緊急情況的準(zhǔn)備及處理

3.1.9.1儲(chǔ)存、運(yùn)輸廢水廢棄物發(fā)生遺灑時(shí),及時(shí)清理

3.1.9.2儲(chǔ)存、運(yùn)輸廢水廢棄物,特別是有毒有害廢水廢棄物發(fā)生重大環(huán)境污染事故時(shí),依據(jù)《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)措施》執(zhí)行。

3.2揚(yáng)塵控制管理規(guī)定

3.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)一般不堆放土方,如特殊情況需在現(xiàn)場(chǎng)堆放時(shí),應(yīng)采取覆蓋、表面臨時(shí)固化、淋水降塵等措施;鏟運(yùn)土方作業(yè)生產(chǎn)揚(yáng)塵時(shí)應(yīng)在土方鏟、運(yùn)、卸等環(huán)節(jié)設(shè)置降塵措施。

3.2.2 材料運(yùn)輸產(chǎn)生揚(yáng)塵的控制措施:運(yùn)輸車輛不得超量裝載,裝載工程土方,土方最高點(diǎn)不得超過槽幫上緣50公分,兩側(cè)邊緣低于槽幫上緣10至30公分,裝載建筑渣土或其它散裝材料不得超過槽幫上緣,裝載水泥應(yīng)采取覆蓋措施。

3.2.3 特殊工藝揚(yáng)塵的控制措施:地基處理、塔吊基礎(chǔ)、砌筑、抹灰等需使用石灰粉時(shí),其堆放場(chǎng)地應(yīng)封閉或做良好覆蓋;大風(fēng)時(shí)不宜拌制作業(yè),確需時(shí)應(yīng)采取良好的圍擋措施。

3.2.4 攪拌站揚(yáng)塵的控制措施:現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置攪拌站的區(qū)域應(yīng)進(jìn)行硬化處理,攪拌機(jī)應(yīng)有噴淋設(shè)施,攪拌站材料庫(kù)應(yīng)封閉或做良好覆蓋。

3.2.5 現(xiàn)場(chǎng)垃圾站揚(yáng)塵的控制措施:施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾站應(yīng)及時(shí)清理。

3.2.6 變電站安裝工程揚(yáng)塵控制措施:施工現(xiàn)場(chǎng)車輛出入時(shí)車輪污染產(chǎn)生揚(yáng)塵的采取控制措施,在出入口處設(shè)置車輛沖洗設(shè)施和設(shè)沉淀池或其它控制措施,達(dá)到降塵至揚(yáng)塵排放標(biāo)準(zhǔn)即可。

3.2.7 線路工程揚(yáng)塵控制措施:

土方階段揚(yáng)塵控制措施與4.3.1.1、4.3.1.3和4.3.1.4要求相同。

3.3噪聲控制管理規(guī)定

3.3.1 噪聲控制措施

3.3.1.2 土建工程部分噪聲控制措施

3.3.1.2.1 土方階段噪聲控制措施

所選用的施工機(jī)械應(yīng)是經(jīng)過有關(guān)部門檢驗(yàn)后的合格產(chǎn)品,操作人員需掌握熟練操作技巧,減少因不正確操作帶來的噪聲;施工過程中,嚴(yán)格控制推土機(jī)一次推土量、裝載量,嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);

3.3.1.2.2打樁階段噪聲控制措施

1) 禁止夜間使用打樁機(jī);

2) 振搗棒操作人員嚴(yán)格按照使用說明操作,攪拌機(jī)要保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.3.1.2.3組建階段噪聲控制措施

模板、腳手架支設(shè)、拆除、搬運(yùn)時(shí)必須輕拿輕放,上下左右有人傳遞;鋼模板、鋼管修理時(shí),禁止用大錘敲打;使用電鋸切割模板、切害鋼管時(shí),應(yīng)及時(shí)在鋸片上刷油,且模板、鋸片送速不能過快。

3.3.1.2.4裝修階段噪聲控制措施

使用電錘、電鋸時(shí),及時(shí)在各零件間注油。

3.3.1.3 變電工程部分控制噪聲措施

變電工程主要是對(duì)變電站特定施工場(chǎng)所,并且大多變電站均居于社區(qū)人口密集不多的地方,作業(yè)場(chǎng)所均在變電站圍墻之內(nèi)。安裝操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)具備上崗操作能力,熟練安裝作業(yè),正確使用工器具進(jìn)行作業(yè)。

3.3.1.4線路工程部分噪聲控制措施

3.3.1.4.1線路工程施工均在野外作業(yè),而且施工地點(diǎn)隨工程施工進(jìn)度移動(dòng),施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲源主要是施工機(jī)械噪聲和土方施工噪聲,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按操作規(guī)程進(jìn)行施工機(jī)械操作,有效控制噪聲超值運(yùn)作。

3.3.1.4.2土方階段噪聲控制措施

所選用的施工機(jī)械應(yīng)是經(jīng)過有關(guān)部門檢驗(yàn)后的合格產(chǎn)品,操作人員需掌

握熟練操作技巧,減少因不正確操作帶來的噪聲;加強(qiáng)施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng),開工前檢驗(yàn)機(jī)械是否能夠正常運(yùn)行;線路土方開挖進(jìn)行的放炮,根據(jù)爆破規(guī)定處理。

3.3.1.4.3振搗棒操作人員嚴(yán)格按照使用說明正確操作,攪拌機(jī)要保證正常運(yùn)轉(zhuǎn);

3.3.1.4.4架線階段噪聲控制措施

持證的操作人員按要求正確操作機(jī)械,機(jī)械保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第3篇 建筑公司項(xiàng)目部文明施工管理制度

建筑公司項(xiàng)目部文明施工管理制度

一、貫徹文明施工要求,推行現(xiàn)代管理方法,科學(xué)組織施工,做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。

二、按照總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施,堆放大綜材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備,不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)備。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌,標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人的姓名,開、竣工日期,施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等,管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用,必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程,并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè),嚴(yán)禁任意拉線接電,施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明,危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具,必須采用符合安全要求的電壓。

五、施工機(jī)械應(yīng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置,不得任意侵占場(chǎng)內(nèi)道路,施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過安全檢查合格后方可使用,施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制,并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗,嚴(yán)禁無證人員操作。

六、保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通,排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài),保持場(chǎng)容整潔,隨時(shí)清理建筑垃圾,在車輛、行人通行的地方施工。應(yīng)設(shè)置溝井、坑穴覆蓋物和施工標(biāo)志。

七、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)規(guī)范化管理,進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具,必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù),及時(shí)消除隱患,保證其安全有效。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施,并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。

九、做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作,采取必要的防盜措施,在現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施,非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

十、工地要嚴(yán)格依照《中華人民共和國(guó)消防條例》的規(guī)定,在施工現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行防火管理制度,設(shè)置符合突擊要求的消防設(shè)施,并保持完好的備用狀態(tài),在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工、儲(chǔ)存、使用易燃易爆器材時(shí),應(yīng)采取特殊的消防安全措施。

十一、遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定,采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲,振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。

十二、采用下列防止環(huán)境污染的措施:

1、妥善處理泥漿水,未經(jīng)處理,不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。

2、除采用符合規(guī)定的設(shè)備或裝置外,不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

3、使用封閉式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物。

4、采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵。

5、禁止將有有毒、有害廢棄物用作土方回填。

6、對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械,應(yīng)采取有效措施,減輕噪聲擾民。

十三、與當(dāng)?shù)鼐用裎瘑T會(huì)聯(lián)合做好文明施工工作,做到不擾民,盡量不影響居民正常工作、生活,發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)妥善解決。

十四、主動(dòng)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊浜献龊卯?dāng)?shù)刂伟脖Ｐl(wèi)工作。

十五、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)

1、現(xiàn)場(chǎng)五牌一圖齊全。

2、種類材料按不同類別堆放整齊,保證道路暢通,排水暢通。

3、建立現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理工作小組,專人督促,明確分工,責(zé)任到人。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)做到硬地坪施工,每天做到工完場(chǎng)清,保持整潔。

5、各工種要做到活完腳下清,保證現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

6、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外公共道路由專人負(fù)責(zé)打掃。

7、建筑垃圾每天清理,集中堆放,及時(shí)清運(yùn)。

8、生活垃圾清理至垃圾箱,不得污染。

9、宿舍、辦公室、食堂保持清潔衛(wèi)生。

10、施工中對(duì)噪聲大的施工項(xiàng)目,不得深夜施工,不影響周邊居民的休息。

11、冬季做好防凍工作,雨季做好排水防澇工作,臺(tái)風(fēng)季節(jié)加強(qiáng)對(duì)腳手架、塔吊、架空線路的巡視檢查。

第4篇 施工公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對(duì)各個(gè)部門、各類人員至每個(gè)職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi),對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。

公司已根據(jù)各個(gè)部門、各類人員的不同職責(zé)范圍,制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責(zé)任制的落實(shí),做到時(shí)時(shí)處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實(shí)負(fù)責(zé),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法:

一、本辦法依據(jù)管生產(chǎn),必須管安全,安全生產(chǎn)人人有責(zé)的原則及國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。

二、本辦法適用于公司各個(gè)部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。

三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

四、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須落實(shí)到位,并實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),實(shí)行逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起,安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核,實(shí)行分級(jí)考核的辦法。即:公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門、各類人員、工程項(xiàng)目經(jīng)理考核;工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各個(gè)部門、各類人員、作業(yè)班組長(zhǎng)考核;作業(yè)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組工人進(jìn)行考核。

六、安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日?？己伺c安全檢查同時(shí)進(jìn)行,公司每季、分公司每月、工程項(xiàng)目每周、班組每天進(jìn)行。考核結(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查,逐級(jí)上報(bào)。

七、每次考核結(jié)果作為公司評(píng)優(yōu)、晉升、獎(jiǎng)金評(píng)定、降級(jí)、處分等重要參考依據(jù)?？己斯卜秩齻€(gè)等級(jí)、即:稱職、基本稱職、不稱職。對(duì)于部門考核,部門內(nèi)每次考核全部人員稱職,該部門為稱職;部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職,70%人稱職該部門為基本稱職;部門內(nèi)每次考核有50%不稱職,該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計(jì)表。(詳見附表)

八、獎(jiǎng)罰

1.年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個(gè)人都可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比,職務(wù)晉升,獎(jiǎng)金等級(jí)的評(píng)定。

2.第一次考核基本稱職的部門和個(gè)人,公司除對(duì)此進(jìn)行批評(píng)教育外,并要求限期達(dá)到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個(gè)人進(jìn)行罰款(部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元,部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元),并提出警告處分。

第三次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo),個(gè)人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級(jí)使用、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或加倍罰款。

九、由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者,除追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外,直到追究刑事責(zé)任。

十、本辦法由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。

第5篇 電力公司工人安全施工責(zé)任制度

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行安全施工的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和措施,不違章作業(yè)。

2.正確使用、維護(hù)和保管所使用的工器具及勞動(dòng)防護(hù)用品、用具,并在使用前進(jìn)行檢查。

3.不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機(jī)械、設(shè)備及工器具。

4.施工項(xiàng)目開工前,認(rèn)真接受安全施工措施交底,并在交底書上簽字。

5.作業(yè)前檢查工作場(chǎng)所,做好安全措施,以確保不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。下班前及時(shí)清理整頓現(xiàn)場(chǎng)。

6.施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級(jí)報(bào)告,愛護(hù)安全設(shè)施,不亂拆亂動(dòng)。

7.認(rèn)真參加安全活動(dòng),積極提出改進(jìn)安全工作的合理化建議。幫助新工人提高安全意識(shí)和操作水平。

8.對(duì)無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項(xiàng)目,有權(quán)拒絕施工并可越級(jí)上告。

有權(quán)制止他人違章;有權(quán)拒絕違章指揮;對(duì)危害生命安全和身體健康的行為,有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。

9.尊重和支持安全監(jiān)察人員的工作,服從安全監(jiān)察人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。

10.發(fā)生人身事故時(shí)應(yīng)立即搶救傷者,保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告;調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況;分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改進(jìn)意見和防范措施。

第6篇 裝飾裝修公司 工程施工管理制度2

裝飾裝修公司工程施工管理制度(2)

二、工程施工安排、監(jiān)理安排制度

1、工程施工安排制度

(1)對(duì)工程單源實(shí)行類別制,按工程金額將單源分為一、二、三、四類單;一類單:10萬元(不含10萬元)以上;二類單:7萬元(不含7萬元)-10萬元;三類單:4萬元(不含4萬元)-7萬元;四類單:4萬元以下;

(2)派單方式:

定義描述:按施工單位經(jīng)培訓(xùn)考核合格有上崗證的固定施工工人數(shù),核準(zhǔn)其可同時(shí)施工工程的數(shù)量上指派單:

原則上施工單位回頭單,由工程管理部直接指派帶回回頭單施工單位施工;

輪單(回頭單不包含在內(nèi)):

按工程數(shù)量及施工單位輪單:主要指工程量不飽和的情況下按項(xiàng)目部排列順序輪單;

按工程等級(jí)及施工單位等級(jí)輪單:主要指工程量不飽和或基本飽和的情況下對(duì)工程單源分類后,按施工單位等級(jí)派單;

按施工單位核準(zhǔn)施工數(shù)量輪單:主要指工程量飽和或超負(fù)荷情況下,按核準(zhǔn)施工單位可同時(shí)施工工程的數(shù)量上限派單;

根據(jù)施工單位已有施工地域輪單:主要指工程量飽和或超負(fù)荷情況下,按施工地點(diǎn)對(duì)施工單位派單;

對(duì)100萬以上大型工程可由工程管理部利用公司現(xiàn)有的工程資源成立專項(xiàng)工程項(xiàng)目部;

(3)派單程序:由工程管理部對(duì)施工單位現(xiàn)有工程情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后,按以上派單方式進(jìn)行派單,所派單源須進(jìn)行登記,項(xiàng)目部在建工程施工完畢結(jié)算后須予以注銷;每月須將派單情況向各項(xiàng)目工程部和各分公司進(jìn)行公布;

2、工程監(jiān)理安排制度

100萬以上大型工程可由工程管理部臨時(shí)成立監(jiān)理小組對(duì)不同工種進(jìn)行監(jiān)理;

(3)應(yīng)客戶要求點(diǎn)名的監(jiān)理員,由工程管理部直接委派該監(jiān)理員進(jìn)行監(jiān)理。

3、工程施工組織程序

(一)施工單位收到工程部的派單通知,即與工程合同簽署人聯(lián)系,索取工程施工資料(《工程預(yù)算報(bào)價(jià)表》《工程施工圖》《乙方提供主要材料明細(xì)表》《工程合同》),與設(shè)計(jì)師共同對(duì)資料進(jìn)行審查核對(duì),發(fā)現(xiàn)不合理或不清楚的地方立即協(xié)調(diào)解決;

(二)制定《工程進(jìn)度表》《工程材料配送表》,同時(shí)根據(jù)進(jìn)度安排落實(shí)施工力量,向材料超市遞交《材料配送表》。

(三)到工地物業(yè)管理處辦理開工手續(xù),對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察,重點(diǎn)檢查水電及排水是否正常,原有其他設(shè)施是否完好、廚房衛(wèi)生間是否漏水、全屋墻地面及天花有無滲漏、裂縫等;發(fā)現(xiàn)問題,提請(qǐng)業(yè)主聯(lián)系管理處解決或在裝修時(shí)解決,并對(duì)照設(shè)計(jì)方案檢查是否具有可操作性。將勘測(cè)情況及設(shè)計(jì)方案檢查結(jié)果填寫《施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)檢查表》。

(四)正式施工前向業(yè)主提交《工程進(jìn)度表》,并將客戶采購(gòu)材料以《甲方準(zhǔn)備材料通知單》的方式通知客戶適時(shí)準(zhǔn)備自購(gòu)材料。

(五)工程基礎(chǔ)改造項(xiàng)目開工前,做好《施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度》中要求的相關(guān)牌表及宣傳資料的掛、擺、放工作并妥善保管。

(六)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)原有設(shè)施進(jìn)行保護(hù)。

(七)按《施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度》及《裝飾裝修施工規(guī)范》要求依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。項(xiàng)目經(jīng)理工程施工組織流程領(lǐng)取施工管理資辦理技術(shù)文件交接手辦理開工手續(xù),勘驗(yàn)現(xiàn)制材料配送計(jì)劃。

第7篇 建筑勞務(wù)公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

建筑勞務(wù)公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)的需要,日新月異加快企業(yè)發(fā)展,邯鄲市zz建筑勞務(wù)有限公司要求全體干部員工都要有使命般的激情,永不滿足的挑戰(zhàn)精神,創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊(duì)精神,吃苦耐勞、講究奉獻(xiàn)。把抓安全重質(zhì)量放在首位,牢記安全第一、質(zhì)量第一的宗旨,樹立良好的邯鄲日新公司形象,提高我們施工隊(duì)伍的素質(zhì),堅(jiān)持文明施工,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,干一個(gè)工程樹一個(gè)豐碑,講協(xié)作求效率,打造客戶百分之百滿意的精品工程 。特制定以下管理制度。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。實(shí)行考勤ic卡。工程開工后,施工作業(yè)時(shí)間為8小時(shí),或由施工隊(duì)長(zhǎng)按照施工部位技術(shù)要求另行制定工作時(shí)間。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示,填寫外勤任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)長(zhǎng)外出需向分管副總匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng),填寫請(qǐng)假條,一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn),三天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長(zhǎng)填寫加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì),項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)長(zhǎng)不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)加班工資。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止,堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì),總結(jié)當(dāng)天、安排明天、計(jì)劃后天的施工工作情況。

2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長(zhǎng)召集,施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論,報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。

5、每周例會(huì)由分管副總召集,由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、材料員參加,工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題,擴(kuò)大參加人員范圍。

6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度

1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求,做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。

3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔,便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表,并及時(shí)歸還。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字,不合格材料決不入庫(kù),材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù),登記進(jìn)帳。填寫材料入庫(kù)單。同時(shí)錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道,便于搬運(yùn)。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的,要點(diǎn)清數(shù)量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。

7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫(kù)必須填寫領(lǐng)料單,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn),領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用,建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù),并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則,如有損壞,及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度

1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方,沙石等,不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、工棚必須保持整潔,輪流打掃衛(wèi)生,生活垃圾,生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

7、團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心他人,嚴(yán)禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結(jié)伙,惡語(yǔ)傷人,出工不出力。

8、對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制,最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場(chǎng),道德接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

4、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時(shí),要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定,及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

7、危險(xiǎn)部位的邊沿,坑口要嚴(yán)加欄護(hù),封蓋,及設(shè)置必要的安全警示燈。

8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路,馬道和安全梯。

9、裝卸堆放料具,設(shè)備及施工車輛,與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機(jī)械(吊裝運(yùn)輸碾壓等)指派專職人員指揮。

11、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度

1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工(持證上崗)負(fù)責(zé),其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時(shí)用電,執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固,一般要架空,不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接,違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè),必須采取防護(hù)措施,并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄,圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查,必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。

4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌,外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可,不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員,必須巡視整個(gè)施工區(qū)域,不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí),密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記,登記清單由工程秘書保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場(chǎng)時(shí),攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng),必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性,如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則,不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方,必須保證有專人值守,做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢,一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅,必要時(shí)向消防部門報(bào)告。

9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育,經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

十、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度

1、實(shí)行成本考核制

1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書,明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本(責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本)。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金;如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。

1.2成本控制目標(biāo)層層分解,層層簽訂責(zé)任書,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？蓪⒇?zé)任書上墻,時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。

1.3具體考核措施:可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后,根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況,進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi),成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

1.4施工前,做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。

1.5定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為:

①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量,監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費(fèi)用,未來一周的每日用工計(jì)劃。

③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用,周轉(zhuǎn)材料,修舊利廢,材料節(jié)超情況及原因,未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額,維修折舊費(fèi)用,未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。

⑤對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。

2、強(qiáng)抓材料管理和使用

2.1做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析,根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量,提出材料申請(qǐng)計(jì)劃,申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng),實(shí)行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴(yán)格管理。

2.4對(duì)于材料操作消耗特別大的工序,由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段,在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量,工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠,由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料,并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后,由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

2.5對(duì)部分材料實(shí)行包干使用,節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量,生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實(shí)行特殊材料以舊換新,領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循,作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2.8對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式,我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算:

攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量:根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù):指新的周轉(zhuǎn)性材料,從第一次使用,到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率:指周轉(zhuǎn)性使用材料,在某項(xiàng)工程中,根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情況,制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。

3、勞動(dòng)力資源管理

3.1在施工開始前,不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃,也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃,根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃,做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo),并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后,人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了,則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。

3.3在工程開工后,要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額,出勤率,加班加點(diǎn)等問題;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,派工不恰當(dāng),時(shí)緊時(shí)松,窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù),指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合,

一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn),降低人工成本。

3.4在施工過程中,應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題,直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等,明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法:在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下,針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量,由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩,減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量,同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn),先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本,分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。

3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃,在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成,特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé),其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗.

3.8工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動(dòng),以增進(jìn)工程部成員之間的感情,鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此,從而在工作中更好的協(xié)作、配合,高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機(jī)械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。

4.2對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械,在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。

4.3大型機(jī)械必須專人指揮,事前控制總臺(tái)班數(shù)量。下達(dá)日臺(tái)班定額。

十一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、對(duì)景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,達(dá)到逼真效果。

4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的施工方案,并組織進(jìn)行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總,結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出具體的修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn),將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)各施工員,施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底,并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動(dòng),培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員,對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

9.2認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后,在進(jìn)行下道工序施工前,由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn),由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量,對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,并填寫交接檢驗(yàn)記錄,施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后,下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上,施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查,從嚴(yán)要求,對(duì)不合格的要立即處理,在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格,要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施,并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查,總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會(huì),組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié),針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施,并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。

第8篇 水泥公司施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理制度

為了搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電,確保人身和機(jī)械設(shè)備安全,制定本項(xiàng)目施工用電管理制度。

一、臨時(shí)施工電源的供電方式采用三相五線制,電源箱采用雙門、雙漏保的標(biāo)準(zhǔn)閘箱,箱內(nèi)標(biāo)明負(fù)荷名稱,箱門加鎖并設(shè)警告標(biāo)志,并加貼專業(yè)負(fù)責(zé)人的名字及聯(lián)系電話。

二、各工程項(xiàng)目部應(yīng)明確施工用電管理人員、電氣工程技術(shù)人員和各分包單位的電氣負(fù)責(zé)人及通訊方式,并以書面形式報(bào)電氣處。

三、電源閘箱分為一、二、三級(jí)。其中一級(jí)電源箱(包括電源箱內(nèi)的設(shè)備、維修)由電源管理單位管理;二、三級(jí)電源箱及各分路開關(guān)下口所使用的用電設(shè)施、二級(jí)電源箱負(fù)荷側(cè)接線及三級(jí)電源箱由施工隊(duì)伍管理。固定設(shè)備應(yīng)有專用開關(guān)箱,必須一機(jī)一閘一保一箱一鎖。

四、各類電源箱必須使用國(guó)標(biāo)正規(guī)產(chǎn)品,并經(jīng)電氣處檢查驗(yàn)收合格,辦理完用電許可手續(xù)后,方可送電。

五、電源管理、維護(hù)和操作人員必須持有勞動(dòng)部門頒發(fā)的電工操作證;監(jiān)護(hù)人員等級(jí)應(yīng)高于操作人員。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)直埋電纜必須用鎧裝電纜或加保護(hù)管,深度不得低于0.7米,經(jīng)過道路和鐵路需加保護(hù)管,纜溝回填應(yīng)沿電纜走向每隔15米立地下電纜標(biāo)志。

七、敷設(shè)各處的臨時(shí)線路綁扎牢固整齊,電氣連接及絕緣可靠,防止外部受機(jī)械損傷。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)一律不準(zhǔn)采用裸導(dǎo)線,采用架空線時(shí),必須按規(guī)定使用絕緣導(dǎo)線,架設(shè)高度不得低于3.5米,有車輛通行的路口不得低于5米。

九、禁止使用沒有裝設(shè)漏電保護(hù)器的活動(dòng)線軸。三相電動(dòng)工具必須采用三相四極插座或插銷。

十、在易燃、易爆危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)采用防爆型燈具,開關(guān)必須設(shè)在室外;在纜溝、循環(huán)水溝及潮濕地方,用24v電壓照明;在箱罐容器內(nèi)施工必須使用12v的低壓行燈電源,(行燈變壓器不得放在容器內(nèi))應(yīng)采用橡皮軟線和手持燈,且低壓線路必須與高壓線路分開敷設(shè)。

十一、交流電焊機(jī)的一次線一律采用3×6mm2的橡皮軟線,直流電焊機(jī)的一次線一律采用3×10+1×6mm2的橡皮軟線,集中布置的電焊機(jī)的一次線要裝電纜槽盒,電焊機(jī)必須有良好的接地。

十二、軌道式起重機(jī)械的動(dòng)力電源軟線要裝設(shè)電纜托架,軌道應(yīng)多點(diǎn)接地,軌道與軌道之間做好跨接。

十三、施工用電設(shè)施除經(jīng)常性的維護(hù)外,還應(yīng)在雨季及冬季前進(jìn)行全面的清掃和檢修,暴雨、冰雹等惡劣天氣后,應(yīng)進(jìn)行檢查、維護(hù)。(測(cè)試用電設(shè)施的接地電阻值,及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題,同時(shí)做好特殊性檢查維護(hù)記錄)

十四、施工用電線路及設(shè)備的檢修和恢復(fù)送電嚴(yán)格按照《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行;嚴(yán)禁采用預(yù)約送電時(shí)間的方式,在線路和設(shè)備上進(jìn)行任何工作。監(jiān)理公司、指揮部電氣處負(fù)責(zé)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,對(duì)拒不改正的單位進(jìn)行通報(bào)及處罰。

十五、因施工用電采用的是預(yù)購(gòu)電制,為保證施工單位用電負(fù)荷,請(qǐng)各單位積極配合預(yù)繳電費(fèi)。

某水泥有限公司

2023年08月_日

zh_j269

第9篇 建筑公司施工班組安全管理制度

第一章 總則

第一條?為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提高一線員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。

第二條?本制度依據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。

第三條?本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

第二章 班組安全組織

第四條?班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。

第五條?班組必須設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時(shí)必須明確代管人員。班長(zhǎng)不在崗時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

第六條?班組分散作業(yè)時(shí)，每小組的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

第七條?班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開展好日、周的安全工作。

第三章 班組安全教育

第八條?班組教育內(nèi)容

一、本班組的概況和工作范圍；

二、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；

三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；

四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；

五、安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；

六、各種事故的應(yīng)急處理和救護(hù)知識(shí)；

七、本單位的安全動(dòng)態(tài)。

第九條?班組教育要求

一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進(jìn)行針對(duì)性的安全教育和測(cè)試；

二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級(jí)安全教育，教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)；

三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立工作，教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺(tái)帳” 或填寫教育記錄卡；

四、班組應(yīng)適時(shí)組織安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故應(yīng)急措施演習(xí)，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護(hù)能力；

五、對(duì)受安全教育后的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。

第四章? 班組安全活動(dòng)

第十條?班組班前會(huì)（班組安全交底）

一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作；

二、根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、危險(xiǎn)危害因素，講解安全注意事項(xiàng)和控制措施；

三、傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例；

四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程；

五、班組會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認(rèn)。

第十一條?班組每周例會(huì)

一、班組每周必須組織一次班組安全例會(huì)。時(shí)間不少于1小時(shí)，例會(huì)時(shí)間一般安排在周一；

第10篇 裝飾公司 施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度

裝飾公司施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度

一、施工現(xiàn)場(chǎng)要有平面布置圖及詳細(xì)施工圖;

二、材料堆放要有條理;

三、施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾要做到天天清掃;

四、安全防護(hù)設(shè)置要符合規(guī)定,外接電線要架空,用電箱體要有鎖;

五、工地污水要暢通,場(chǎng)地四周要干凈;

六、要有具體的防火措施;

七、運(yùn)輸材料時(shí)要注意安全;

八、各工程在假日前必須認(rèn)真清理施工現(xiàn)場(chǎng),向客戶交工前必須做到地面、墻面、門窗、家具、五金、裝飾玻璃等,裝飾面清潔無污;

九、各施工隊(duì)必須嚴(yán)格按照《裝飾施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(試行)》進(jìn)行施工,按期完工,并符合有關(guān)質(zhì)量規(guī)范的要求,否則將按照公司有關(guān)規(guī)定,給予嚴(yán)厲的處罰;

十、現(xiàn)場(chǎng)管理必須嚴(yán)格按照《裝飾施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(試行)》,指導(dǎo)施工,認(rèn)真協(xié)調(diào)各工種的銜接,嚴(yán)把工種質(zhì)量關(guān);

十一、工地宿舍保持環(huán)境整潔,且有文明衛(wèi)生公約。

zz裝飾有限公司

第11篇 裝飾公司施工工長(zhǎng)管理制度

裝飾公司施工工長(zhǎng)管理制度

一、施工工長(zhǎng)直接對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)客戶負(fù)責(zé),聽從公司安排及傳達(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶的關(guān)系,做到盡力盡責(zé)。

二、 公司安排工程給工長(zhǎng),嚴(yán)禁推脫,如無特殊原因推脫處以1000-- 元處罰。

三、 施工材料由公司統(tǒng)一配送管理,施工材料每次進(jìn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)通知客戶進(jìn)行材料驗(yàn)收,嚴(yán)禁私自進(jìn)料;嚴(yán)禁施工中偷工減料,使用假材料,或使用公司規(guī)定外材料(未經(jīng)公司批準(zhǔn))如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。

四、 對(duì)公司各項(xiàng)管理制度及公司施工工藝應(yīng)熟記。對(duì)施工工序及工程工期安排合理。

五、 在工人使用安排上應(yīng)慎重,杜絕盲目及野蠻施工,如因材料使用不當(dāng);偽劣工程所造成的停工、無條件返工,后果自負(fù)。因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)更換工人兩次以上罰500元。

六、 對(duì)公司標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理單、半成品保護(hù)及時(shí)到位。

七、 對(duì)公司制定的各項(xiàng)單據(jù)應(yīng)及時(shí)填寫,需要公司人員配合的及時(shí)通知公司。對(duì)公司交給施工隊(duì)的每項(xiàng)單據(jù)、圖紙及報(bào)價(jià)保存完好,工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200--1000元處罰。

八、 確保工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,施工工期嚴(yán)禁無故延期。如因工長(zhǎng)安排工序不當(dāng),客戶投訴工地?zé)o工人及進(jìn)度緩慢,造成工程延期罰1000元。注:以上條例如有違犯,損壞公司名譽(yù)(視情節(jié)嚴(yán)重),造成客戶信任度降低,向公司及其他方投訴的,處以 -5000元罰款。造成嚴(yán)重后果的,公司對(duì)其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實(shí)施。

第12篇 化工有限公司外來施工單位安全管理制度

第一條? 為了保障外來施工人員的施工過程作業(yè)安全和個(gè)人安全，特制訂本制度。

第二條? 參加新建、擴(kuò)建、技改、檢修等工程項(xiàng)目的外來施工單位及外來人員，應(yīng)執(zhí)行本制度的有關(guān)規(guī)定。

第三條 公司方（甲方）必須對(duì)外來施工的單位（乙方）合法性、技術(shù)水平和安全保證條件進(jìn)行確認(rèn)。其內(nèi)容：

１、驗(yàn)證乙方營(yíng)業(yè)執(zhí)照及經(jīng)營(yíng)范圍是否符合要求。

２、乙方施工管理能力和隊(duì)伍素質(zhì)能否滿足工程需要。

３、乙方安全生產(chǎn)保證體系是否健全，安全措施是否落實(shí)。

第四條? 甲方對(duì)乙方的確認(rèn)，要由設(shè)備、安全聯(lián)合審查，認(rèn)證后，方能委托。

第五條? 甲乙雙方要依照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定簽訂安全協(xié)議書。合同中，必須有安全條款，明確雙方的安全工作責(zé)任。

臨時(shí)追加的項(xiàng)目，除按程序補(bǔ)辦手續(xù)外，要由安全科審定安全措施后，方可實(shí)施。

第六條? 乙方施工前，必須落實(shí)施工或檢修方案，定人員、定安全措施、定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定檢查制度等工作，并經(jīng)甲方審查同意后方可施工。

第七條? 乙方人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須做到：

１、明確雙方法人代表或法人代表的代理人為安全工作第一負(fù)責(zé)人。

２、明確雙方現(xiàn)場(chǎng)安全管理的對(duì)口工作人員。

３、甲方向乙方介紹本公司廠規(guī)廠法及各項(xiàng)安全管理制度，并進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確安全技術(shù)要求，提供安全施工條件。

４、甲方有關(guān)人員陪同乙方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員熟悉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境，一同落實(shí)安全措施。

５、甲方安全科要同乙方簽訂外來施工安全協(xié)議書。

６、甲方對(duì)乙方全體施工人員進(jìn)行安全教育，合格后方可進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所，特種作業(yè)人員必須持證作業(yè)，并向甲方主管部門備案。

第八條? 乙方在施工期間，必須做到：

１、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方規(guī)定的安全用火、用水、用電、動(dòng)土等管理和審批制度，并取得甲方主管部門的批準(zhǔn)，方可作業(yè)。

２、施工和檢修機(jī)械，工具必須符合安全要求。

３、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員不得任意將火種攜帶入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，并須按公司規(guī)定著裝。

４、現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)接受甲方主管部門的安全檢查和監(jiān)督，對(duì)違章作業(yè)人員或妨礙甲方安全生產(chǎn)的作業(yè)，甲方有權(quán)令其糾正、處罰或停止作業(yè)。

第九條? 乙方在施工過程中，應(yīng)自覺落實(shí)好各項(xiàng)安全措施，絕對(duì)保證甲方人員、生產(chǎn)和設(shè)施安全；及保證自身設(shè)施和人員安全。如果因管理不善及違章作業(yè)等原因造成損失或事故，一切責(zé)任由乙方完全承擔(dān)。

第13篇 施工分公司班前班后安全活動(dòng)制度

1、各班組及分包單位每日?qǐng)?jiān)持班前講話,對(duì)所有分包單位的班組以及各工種作業(yè)人員就當(dāng)日工程部位、安全控制重點(diǎn)、安全行為、安全技術(shù)措施和施工作業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行班前安全教育。

2、對(duì)班前活動(dòng)開展得不認(rèn)真,敷衍了事,且未作記錄的班組,應(yīng)加強(qiáng)教育加深他們對(duì)開展班前安全活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和理解其重要性。

3、對(duì)不開展班前安全活動(dòng)的班組,根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行批評(píng)或處以罰款。

4、每日工作開展完畢后都要進(jìn)行講評(píng),對(duì)工作開展好的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng),對(duì)開展不利的班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng),同時(shí)做出次日的工作的總體安排。

第14篇 工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部外埠施工隊(duì)伍管理制度

建筑工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部外埠施工隊(duì)伍管理制度

1 .目的

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和完善項(xiàng)目經(jīng)理部外管工作,特制訂本制度。

2 .外管工作管理體系

外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動(dòng)力的重要組成部分,是完成施工任務(wù)的重要依托力量,加強(qiáng)對(duì)外埠施工力量的管理,是項(xiàng)目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容,為使管理落到實(shí)處,必須建立外管體系,相應(yīng)配備管理人員:

( l )外管工作領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組是在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)施全方位管理的組織機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、黨支部書記任副組長(zhǎng),生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政副經(jīng)理、有關(guān)業(yè)務(wù)人員和外埠施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經(jīng)營(yíng)管理六個(gè)組:

l )用工管理組

由分管外管工作的項(xiàng)目副經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(zhǎng),黨支部書記任副組長(zhǎng),行政、治安消防、外管工作人員、外埠施工隊(duì)長(zhǎng)或注冊(cè)負(fù)責(zé)人為成員。

2 )思想政治工作組

項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部書記任組長(zhǎng),團(tuán)支部書記任副組長(zhǎng),工會(huì)、外管、外施隊(duì)支部書記或政工員為成員。

3 )施工管理組

項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員、外施隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)為成員。

4 )生活管理組

項(xiàng)目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長(zhǎng)、行政管理員任副組長(zhǎng)、生活、醫(yī)務(wù)、食堂管理員、外施隊(duì)行政副隊(duì)長(zhǎng)、食堂管理員為成員。

5 )治安消防管理組

項(xiàng)目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長(zhǎng)、行政管理員任副組長(zhǎng)、治安、消防、外施隊(duì)行政副隊(duì)長(zhǎng)、治安消防負(fù)責(zé)人為成員。

6 )經(jīng)營(yíng)管理組

項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理任組長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、物資、外管、外施隊(duì)經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)及財(cái)務(wù)人員為成員。

( 2 )外管工作定員標(biāo)準(zhǔn)

l )外管工作領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)外埠施工力量數(shù)量,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)分管外管工作或由生產(chǎn)副經(jīng)理兼管外管工作。

2 )外管員

項(xiàng)日經(jīng)理部使用外埠施工力量200人以上、1000人以下的,配專職外管員一人,使用l000人以上的配兩名專職外管員,使用200人以下的設(shè)兼職外管員。

3 )領(lǐng)工員

在施工程按專業(yè)分工使用外埠施工力量60~100人的,配一名專職領(lǐng)工員,兩班作業(yè)的,同一專業(yè)配兩名專職領(lǐng)工員,依此類推。

4 )外埠施工隊(duì)管理人員

a .勞務(wù)輸出單位一次提供兩支隊(duì)伍,人數(shù)在500人以上的,根據(jù)用工單位要求,應(yīng)選派一名公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常駐施工現(xiàn)場(chǎng),協(xié)調(diào)施工隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系;b .施工隊(duì)管理人員配置,按建制隊(duì)全員人數(shù)的6%配置,其中,隊(duì)長(zhǎng)、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、財(cái)務(wù)、行政必須配置專職人員。

3 .用工管理

( l )注冊(cè)登記工作

1 )人員審查

a .施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)三日內(nèi),將全部職工按注冊(cè)規(guī)定花名冊(cè)格式進(jìn)行造冊(cè),相應(yīng)提供身份證和證明信件,送項(xiàng)目經(jīng)理部外管負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,無誤打印正式職工花名冊(cè)一式六份;

1 ) .外埠施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人要按項(xiàng)目經(jīng)理部提供的管理人員配置表,如實(shí)填寫并提供職稱證、上崗證或上級(jí)任命證件。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核無誤,證件退還,配置表存入外埠施工隊(duì)管理檔案;

c .外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)提供本隊(duì)全部特殊工種人員證件,由項(xiàng)目經(jīng)理部外管員及有關(guān)人員進(jìn)行審核,到安全部門換領(lǐng)邯鄲市證件,需要進(jìn)行補(bǔ)充培訓(xùn)時(shí),由外管員編制補(bǔ)充培訓(xùn)計(jì)劃。

2 )注冊(cè)資料準(zhǔn)備

a .外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人在隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)5日內(nèi),提供全部職工本人一寸正身免冠相片,每人七張(工作證、就業(yè)證、暫住證、上崗證、胸卡、床頭卡、臨時(shí)戶口簿);

b .外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)提供縣級(jí)建設(shè)行政主管部門或省駐邯鄲市建管處開具的施工介紹信;

c .外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理部外管負(fù)責(zé)人共同對(duì)《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》正文及補(bǔ)充條款進(jìn)行研究協(xié)商一致后,由甲、乙雙方簽訂正式勞務(wù)合同,一式五份。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或委托代理人印章與企業(yè)名稱與委托書上的姓名相一致。

3 )注冊(cè)登記

項(xiàng)目經(jīng)理部外管員將《注冊(cè)人員花名冊(cè)》、《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》、《企業(yè)施工介紹信》,在隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)15日內(nèi)送上級(jí)外管工作主管部門進(jìn)行注冊(cè)。

4 )注冊(cè)許可證保管備查

市建委核準(zhǔn)頒發(fā)的《外地施工隊(duì)伍施工許可證》,第一聯(lián)由乙方施工隊(duì)保存?zhèn)洳?第二聯(lián)由甲方項(xiàng)目經(jīng)理部保存?zhèn)洳?第三聯(lián)由甲方項(xiàng)目經(jīng)理部在15日之內(nèi)送工程所在區(qū)(縣)建委備案。

( 2 )核辦《 就業(yè)證》

l )編造《 外來人員花名冊(cè)》

編造《外來人員花名冊(cè)》要按照《外來施工企業(yè)職工花名冊(cè)》順序排列,兩種名冊(cè)的姓名、性別、年齡均與本人居民身份證相一致。

2 )填寫《 就業(yè)證》

由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人提供《外出人員就業(yè)登記卡》或由乙方向省勞動(dòng)行政部門辦事處統(tǒng)一購(gòu)買,貼卡和貼照片后進(jìn)行填寫。

a .有效期應(yīng)與所簽《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》期限相一致;

b .就業(yè)單位應(yīng)填寫甲方單位全稱;

c .職業(yè)應(yīng)與《外來施工企業(yè)職工花名冊(cè)》工種(職務(wù))相一致。

3 )項(xiàng)目經(jīng)理部外管員在外施隊(duì)進(jìn)場(chǎng)20日內(nèi),將《外來人員花名冊(cè)》和全部《就業(yè)證》送上級(jí)主管部門具體核辦。

a .《就業(yè)證》核辦后,原證一律由乙方施工隊(duì)負(fù)責(zé)保存?zhèn)洳?《就業(yè)證》存放保管順序與《外來施工企業(yè)職工花名冊(cè)》順序一致。

( 3 )轉(zhuǎn)移

外埠施工隊(duì)職工人數(shù)的增加、減少變化,屬下列情況的,按外埠施工隊(duì)職工轉(zhuǎn)移規(guī)定辦理:

l )原《許可證》增人,所增人員可按市建委外管處原證增人規(guī)定辦理,新增人員進(jìn)場(chǎng)10日內(nèi)辦理增人注冊(cè);

2 )所增人員屬總公司、分公司內(nèi)部異地調(diào)入的,由項(xiàng)目經(jīng)理部外管員負(fù)責(zé)填寫《在用外埠施工隊(duì)人員流動(dòng)轉(zhuǎn)移單》,并于5日內(nèi)將轉(zhuǎn)移單上報(bào)上級(jí)主管部門;

3 )所增人員屬公司以外單位,該單位同意轉(zhuǎn)移時(shí),參照上項(xiàng)辦理,該單位不同意轉(zhuǎn)移時(shí),所增人員按注冊(cè)登記有關(guān)規(guī)定辦理;

4 )人員屬臨時(shí)減少,其去向?qū)倏偣净蚍止緝?nèi)部移動(dòng)的,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)助調(diào)人單位外管部門辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。

( 4 )施工隊(duì)人員管理

l )縣級(jí)施工企業(yè)(含縣級(jí)以下企業(yè))進(jìn)城施工的,人員組合應(yīng)以本縣為主體,跨縣人員必須是辦理正式招工手續(xù),確定勞動(dòng)關(guān)系,簽訂《勞動(dòng)合同》的。

2 )施工隊(duì)作業(yè)人員技?jí)压け壤?一般應(yīng)保持在6:4,在60%的技術(shù)工人中,中級(jí)以上的不少于30%。

3 )施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)所屬成員熟悉了解,所有成員必須符合《 勞務(wù)合同》 規(guī)定的勞動(dòng)年齡和甲方要求不能使用的五種人。

4 )在合作期內(nèi)人員變動(dòng)應(yīng)保證施工生產(chǎn)任務(wù)完成為前提,人員增加、減少必須提前3d 通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理部外管員,并向外管員說明增加來源和減少去向,以便辦理手續(xù)。

5 )施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人因故外{人,必須執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,并在外出期間指定臨時(shí)代理負(fù)責(zé)人。

( 5 )特殊季節(jié)(如夏收、秋收、冬施、元旦、春節(jié)),施工人員的離崗比例,由施工隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部具體協(xié)商,并將預(yù)留,離崗人員名單分別書面報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部外管員,并依據(jù)商定的工作目標(biāo)簽訂包保協(xié)議。

( 6 )檢查

l )項(xiàng)目經(jīng)理部外管員應(yīng)堅(jiān)持月度用工檢查,檢查時(shí)間一般規(guī)定在每月20日~24日,用工檢查要按照檢查內(nèi)容逐項(xiàng)做記錄。

2 )檢查內(nèi)容包括:注冊(cè)、辦證、人員構(gòu)成變化、出工情況、有無違章用工、存在問題及處理情況。

3 )用工檢查記錄為專用記錄,應(yīng)按檢查時(shí)間及順序,逐一登記,檢查記錄作為上級(jí)外管工作主管部門了解檢查基層外管工作的主要依據(jù)。

( 7 )評(píng)價(jià)、表彰

l )評(píng)價(jià)工作每年進(jìn)行一次,其具體安排與要求,按公司外管部門統(tǒng)一部署進(jìn)行;

2 )表彰工作應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部季度、半年、全年工作總結(jié),由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外埠施工隊(duì)伍進(jìn)行年度表彰,年度表彰工作一般在本年度11 月份完成。

( 8 )資料管理

1 )勞動(dòng)力計(jì)劃

根據(jù)工程部門所提供的年、季、月和冬施生產(chǎn)計(jì)劃,編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動(dòng)力計(jì)劃,勞動(dòng)力計(jì)劃一律使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的表格。

a .年度勞動(dòng)力計(jì)劃:

① 在本年度12 月

10 日以前編制完下一年度的勞動(dòng)力計(jì)劃并上報(bào)公司外管部。

② 勞動(dòng)力計(jì)劃表(一)的編制方法:單位欄填寫到具體棟號(hào);開復(fù)工面積、計(jì)劃完成產(chǎn)值、勞動(dòng)生產(chǎn)率要與生產(chǎn)計(jì)劃相一致;計(jì)劃全員平均人數(shù)是計(jì)劃總產(chǎn)值除以全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的商;現(xiàn)有人數(shù)中的自有職工人數(shù)與勞資部門本年n 月所統(tǒng)計(jì)的人數(shù)相一致;外埠施工隊(duì)人數(shù)不填;增加與減少人數(shù)是計(jì)劃全員平均人數(shù)減現(xiàn)有人數(shù)合計(jì)的差數(shù)(分正負(fù)數(shù))。

③ 單位工程勞動(dòng)力計(jì)劃表(二)的編制方法:基層用工單位欄,要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業(yè)內(nèi)容,具體指標(biāo)由生產(chǎn)部門或有關(guān)人員負(fù)責(zé)提供。計(jì)劃人數(shù),按相應(yīng)作業(yè)內(nèi)容乘以單方定額標(biāo)準(zhǔn)求出總需工日,再除以計(jì)劃工期天數(shù)求得;安排落實(shí)人數(shù)總量與計(jì)劃人數(shù)應(yīng)相符,其中外埠施工隊(duì)?wèi)?yīng)注明基地或非基地人數(shù);外埠施工企業(yè)名稱要填全稱,施工隊(duì)長(zhǎng)姓名要與注冊(cè)許可證上的姓名相一致;進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與勞務(wù)意向簽約時(shí)間相一致。

④ 勞動(dòng)力計(jì)劃表(三)的編制方法:依據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃表(二)編制勞動(dòng)力計(jì)劃表(三)。年平均人數(shù),是按逐月平均人數(shù)之和除以12 個(gè)月求得,年平均人數(shù)應(yīng)與勞動(dòng)力計(jì)劃表(二)安排落實(shí)人數(shù)相一致。

b .季度勞動(dòng)力計(jì)劃:

① 季度勞動(dòng)力計(jì)劃用表與編報(bào)方法,與年度勞動(dòng)力計(jì)劃用表和編報(bào)方法基本相同。

② 一季度勞動(dòng)力計(jì)劃表(一)、(二)、(三)編制上報(bào),與年度勞動(dòng)力計(jì)劃表(一)、(二)、(三)編制上報(bào)同步;二、三、四季度勞動(dòng)力計(jì)劃表(一)、(二)、(三)編報(bào),均按前一個(gè)季度最后一個(gè)月的25日為上報(bào)時(shí)間。

③ 季度勞動(dòng)力計(jì)劃現(xiàn)有人數(shù),除一季度現(xiàn)有人數(shù)不含外埠施工隊(duì)伍人數(shù)外,其余三個(gè)季度均含外埠施工隊(duì)人數(shù),人數(shù)統(tǒng)計(jì)時(shí)點(diǎn)時(shí)間分別為3月25日、6月25日、9月25日,并以統(tǒng)計(jì)月報(bào)人數(shù)為準(zhǔn)。

④ 季度計(jì)劃表(二),除一季度填寫進(jìn)場(chǎng)時(shí)間外,其余二、三、四季度勞動(dòng)力計(jì)劃表均不填寫進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

c .月度勞動(dòng)力計(jì)劃:

① 一月份勞動(dòng)力計(jì)劃編報(bào)的時(shí)間與一季度計(jì)劃編報(bào)時(shí)間相一致;其他月份編報(bào)時(shí)間是本月27 日編報(bào)下一個(gè)月的計(jì)劃。月度勞動(dòng)力計(jì)劃只編報(bào)表(一)、(二)。

② 一月份勞動(dòng)力計(jì)劃表(一)編報(bào)方法與一季度相一致;其他月份現(xiàn)有人數(shù)中自有職工人數(shù)分別以勞資部門統(tǒng)計(jì)的本月末人數(shù)為準(zhǔn),外埠施工隊(duì)現(xiàn)有人數(shù)以本月統(tǒng)計(jì)上報(bào)人數(shù)為準(zhǔn),用以編報(bào)下個(gè)月的勞動(dòng)力計(jì)劃。

③ 勞動(dòng)力計(jì)劃表(二)中的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,除3 月份以前的報(bào)表填寫外,其他月份均不填寫進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

d .冬季施工項(xiàng)目勞動(dòng)力配置計(jì)劃:

① 根據(jù)工程部門編制的冬季施工計(jì)劃,進(jìn)行編制本單位冬季施工項(xiàng)目勞動(dòng)力配置計(jì)劃,并于11月5日以前報(bào)公司外管部。

② 冬施勞動(dòng)力配置計(jì)劃表使用集團(tuán)公司原外管部統(tǒng)一印發(fā)的表格。

③ 冬施單位工程名稱、面積、工作內(nèi)容與生產(chǎn)計(jì)劃相一致。

④ 勞動(dòng)力的配置,根據(jù)不同單位工程施工面積和不同作業(yè)內(nèi)容的用工標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃施工工期天數(shù)計(jì)算出計(jì)劃需用總?cè)藬?shù),減去自有職工人數(shù)來確定外施隊(duì)人數(shù)。

⑤ 冬季施工理論周期為本年度n 月巧日一次年3 月巧日,計(jì)劃編制的周期欄中,應(yīng)填寫實(shí)際作業(yè)周期。

年、季、月及冬施計(jì)劃編制完后,要根據(jù)生產(chǎn)和人員安排等情況,寫出詳細(xì)的編制說明。

各種計(jì)劃報(bào)表上報(bào)以前,必須經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查并簽字,加蓋單位公章。

各種計(jì)劃報(bào)表均編制一式兩份,上報(bào)一份,存檔一份。

2 )統(tǒng)計(jì)

根據(jù)月度使用外施隊(duì)伍情況,按月編報(bào)外埠施工隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)報(bào)表:

a .月報(bào)表使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式;

b .報(bào)表時(shí)間:每月26 日以前編報(bào)本月使用外埠施工隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)報(bào)表,截止時(shí)間為25 日,以實(shí)際注冊(cè)考勤人數(shù)為準(zhǔn);

c .報(bào)表格式:縱向分基地、非基地兩部分,以省、企業(yè)、施工隊(duì)分別按一和1的排列順序填寫;

d .外企名稱填寫全稱;隊(duì)長(zhǎng)姓名與合同及注冊(cè)隊(duì)長(zhǎng)姓名相一致;累計(jì)人數(shù)以先后注冊(cè)人數(shù)相加之和為準(zhǔn);

辦證人數(shù)累計(jì)相加;在施工程名稱、作業(yè)內(nèi)容與實(shí)際相符合;月初人數(shù)以上月報(bào)表人數(shù)為準(zhǔn);月末人數(shù)以本月25日實(shí)際考勤人數(shù)為準(zhǔn);月平均人數(shù)應(yīng)以本月每天實(shí)有人數(shù)相加之和,除以月歷天數(shù)求得,如本月人數(shù)變動(dòng)不大時(shí),也可以月初人數(shù)加月末人數(shù)之和除以2求得:本月變動(dòng)人數(shù)是月初人數(shù)減月末人數(shù)的差數(shù)(正負(fù))。

e .報(bào)表縱向要逐欄進(jìn)行合計(jì),即各欄有小計(jì),基地、非基地有合計(jì),最后為總合計(jì);

f .報(bào)表要寫詳細(xì)的編報(bào)和使用隊(duì)伍情況說明,上報(bào)前要有單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章,自存一份。

3 )臺(tái)賬

a .外埠施工隊(duì)伍工程分包臺(tái)賬(一),注冊(cè)前先將隊(duì)伍的自然情況準(zhǔn)確填寫,待注冊(cè)后將欄目逐一填寫,費(fèi)用支付要逐次填寫,如實(shí)填寫分包過程中存在的問題;

b .使用外埠施工隊(duì)伍注冊(cè)登記臺(tái)賬(二),注冊(cè)后3 日內(nèi)按照許可證、勞務(wù)合作合同有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行填寫,一隊(duì)注冊(cè)若干次的要逐次填寫,不得合并累計(jì)填寫。辦證情況按實(shí)際辦證數(shù)填寫;

c .外埠施工隊(duì)伍人數(shù)情況登記臺(tái)賬(三),按隊(duì)填寫,月份實(shí)際使用人數(shù)、平均人數(shù)應(yīng)與月報(bào)表相一致;

d .外埠施工隊(duì)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算登記臺(tái)賬(四),首先以勞務(wù)合作合同為依據(jù)填寫外施隊(duì)伍自然情況、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、作業(yè)人數(shù)、按照工程承包合同確定,應(yīng)付勞務(wù)費(fèi)分項(xiàng)登記之和與合計(jì)數(shù)相符,勞務(wù)費(fèi)支付情況要及時(shí)填寫,數(shù)據(jù)與結(jié)算審批表相一致,并計(jì)算出累計(jì)支付、待支付的比例,根據(jù)實(shí)際情況填寫出勞務(wù)費(fèi)結(jié)算與支付情況記要。要求臺(tái)賬應(yīng)附有歷次結(jié)算勞務(wù)費(fèi)審批表復(fù)印件;

e .外埠施工隊(duì)伍人員調(diào)配情況臺(tái)賬(五),按實(shí)際發(fā)生的調(diào)配情況進(jìn)行填寫,勞動(dòng)力調(diào)配屬跨區(qū)(縣)調(diào)配時(shí),必須經(jīng)總公司批準(zhǔn)辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)后轉(zhuǎn)移隊(duì)伍,并及時(shí)登記臺(tái)賬。

4 )勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付半年報(bào)表

a .報(bào)表格式,一律使用總公司統(tǒng)一印制的外管報(bào)表;

b .上報(bào)時(shí)間,上半年為本年7月10日,報(bào)送本年度元月1日~6月25日的勞務(wù)費(fèi)支付額,下半年報(bào)送時(shí)間為第二年元月10日前,報(bào)送全年(即元月1日~12月25日)的支付勞務(wù)費(fèi)額度;

c .編報(bào)支付情況說明,隨勞務(wù)費(fèi)支付情況報(bào)表一并上報(bào),編報(bào)依據(jù),包括上年結(jié)轉(zhuǎn)、本年應(yīng)支付、已支付、待支付等情況。

5 )死亡事故報(bào)告表

a .此表用于外施隊(duì)伍在合同期內(nèi)發(fā)生死亡后,應(yīng)先用電話向上級(jí)外管部門匯報(bào)簡(jiǎn)要情況,并在24h 內(nèi)將此表上報(bào)公司外管部,并附肴注冊(cè)花名冊(cè)復(fù)印件和死者暫住證、工作證和就業(yè)證;

b .此表要如實(shí)填報(bào),加蓋公章一式三份,填報(bào)單位存檔一份,上報(bào)總公司二份。

6 )五個(gè)一樣管理記錄

為了檢驗(yàn)五個(gè)一樣管理工作開展情況,應(yīng)分別按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、勞務(wù)結(jié)算工作、行政管理工作,以及用工管理工作建立工作記錄,以作為上級(jí)主管部門檢查工作開展情況的依據(jù)。

4 .思想政治工作管理

( l )組織建設(shè)

l )外埠施工隊(duì)伍有黨、團(tuán)員3人以上的,進(jìn)場(chǎng)后20d內(nèi)應(yīng)分別成立臨時(shí)黨、團(tuán)小組,暫隸屬項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部領(lǐng)導(dǎo)。黨團(tuán)組織活動(dòng)每月不少于1次,活動(dòng)時(shí)間lh~2h;

2 )凡超過50人的,要設(shè)置一名政工員,并要設(shè)置廉政監(jiān)督員。

( 2 )規(guī)章制度

項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全加強(qiáng)外施隊(duì)伍思想政治工作的有關(guān)規(guī)章、制度,每?jī)蓚€(gè)月召開一次思想政治工作例會(huì)或與之相適應(yīng)的思想分析會(huì)、動(dòng)員會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等,經(jīng)常了解掌握外施隊(duì)伍思想狀況,有針對(duì)性的做好思想政治工作,并且做到思想政治工作資料完善、臺(tái)賬齊全、登記及時(shí)、準(zhǔn)確詳實(shí)。

( 3 )學(xué)習(xí)教育

項(xiàng)目經(jīng)理部黨、團(tuán)支部要認(rèn)真抓好外施隊(duì)伍精神文明教育,每月要有選擇地組織一次外施隊(duì)伍黨、團(tuán)員及其他人員的共同理想和職業(yè)道德和社會(huì)公德、遵紀(jì)守法教育、集體主義和主人翁意識(shí)教育等,增強(qiáng)五愛(愛祖國(guó)、愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛集體、愛崗位)自覺性,同時(shí)要落實(shí)好上級(jí)布置的大的或階段性的宣傳教育任務(wù),宣傳教育面不低于95 %。

( 4 )開展活動(dòng)

組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、青年突擊隊(duì)等項(xiàng)活動(dòng)。在落實(shí)好三工教育的同時(shí),要針對(duì)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度情況,積極組織好階段性形勢(shì)任務(wù)動(dòng)員、搞好思想發(fā)動(dòng),并注重做好總結(jié)或表彰工作等,努力激發(fā)和調(diào)動(dòng)外施人員的施工生產(chǎn)積極性,促進(jìn)施工任務(wù)的完成。

( 5 )抓典型,樹立先進(jìn)

按月、季、半年、全年分階段檢查時(shí)事政治教育、精神文明建設(shè)、完成生產(chǎn)任務(wù)活動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)開展情況,大力表彰先進(jìn)、宣揚(yáng)好人好事。項(xiàng)目經(jīng)理部至少要有1~2個(gè)集體典型和3~5名在群眾中站得住腳、有影響的個(gè)人典型。

5 .施工管理

( l )工程任務(wù)管理

l )項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)

責(zé)人在每月25 日前對(duì)外埠施工隊(duì)下達(dá)下月工程計(jì)劃,具體安排所要完成的實(shí)物工程量和要達(dá)到的形象進(jìn)度,并提出完成計(jì)劃的措施和要求。

2 )項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人要結(jié)合工程進(jìn)展情況,及時(shí)與外埠施工隊(duì)主管生產(chǎn)的副隊(duì)長(zhǎng)共同研究勞動(dòng)力的配置和作業(yè)班次,并將研究結(jié)果通知領(lǐng)工員與外埠施工隊(duì)共同組織實(shí)施。

3 )項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人要針對(duì)不同作業(yè)內(nèi)容,提出文明施工和具體要求,并組織外埠施工隊(duì)伍編好按旬分日作業(yè)計(jì)劃,檢查、督促計(jì)劃的落實(shí)。

4 )每月20日~24日,項(xiàng)目經(jīng)理部工程負(fù)責(zé)人要組織各外埠施工隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)人員,對(duì)各隊(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行檢查。

( 2 )施工安全管理

1 )項(xiàng)目經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人要在外埠施工隊(duì)上崗前2d~4d內(nèi),組織對(duì)外埠施工隊(duì)進(jìn)行安全教育,受教育面為100% ,并組織考核,考試不合格者不能上崗作業(yè)。

2 )根據(jù)工程和外埠施工隊(duì)伍實(shí)際情況,在普及教育的基礎(chǔ)上,開辦施工隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)、安全員培訓(xùn)班,培訓(xùn)時(shí)間不少于16課時(shí)。

3 )在安全教育、安全培訓(xùn)工作后一周內(nèi),與外埠施工隊(duì)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全協(xié)議書》,并由公司安全部門審查合格后,到總公司施工管理部辦理核發(fā)《施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證》、《安全施工許可證》。

4 )施工前,根據(jù)外埠施工隊(duì)承擔(dān)的作業(yè)內(nèi)容,參照《勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放辦法》給作業(yè)人員配發(fā)相應(yīng)勞動(dòng)保護(hù)用品。

5 )安全管理負(fù)責(zé)人,在施工前要組織外埠施工隊(duì)開展安全三工活動(dòng),每月25日前進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查,每周進(jìn)行一次抽查。

6 )外埠施工隊(duì)伍中的特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的,必須持原所在地(市)級(jí)以上勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)配發(fā)的特種作業(yè)操作證上報(bào)到公司安全部門,經(jīng)總公司施工管理部審核后,換領(lǐng)《邯鄲市特種作業(yè)臨時(shí)操作證》方可在本單位獨(dú)立進(jìn)行特種作業(yè)操作。有效期為1年。需新培養(yǎng)的特種作業(yè)人員,上報(bào)公司安全、教育部門,經(jīng)組織培訓(xùn)后到總公司施工管理部辦理《邯鄲市特種作業(yè)學(xué)習(xí)證》并在特種作業(yè)操作人員指導(dǎo)下進(jìn)行特種作業(yè)操作。自簽發(fā)之日起,有效期為2年。

( 3 )工程質(zhì)量管理

1 )項(xiàng)目經(jīng)理部與外埠施工隊(duì)伍簽訂的工程承包協(xié)議書中,應(yīng)有質(zhì)量?jī)?nèi)容。工程負(fù)責(zé)人在布置施工任務(wù)的同時(shí),提出工程質(zhì)量要求。

2 )工程質(zhì)量主管部門或人員要統(tǒng)管外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量管理,并按其職責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)施工的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。

3 )工程負(fù)責(zé)人或領(lǐng)工員要組織外埠施工隊(duì)每日進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢工作,轉(zhuǎn)序時(shí)進(jìn)行交接檢。

4 )各級(jí)工程質(zhì)量檢查部門及人員都必須做好檢查記錄。做到簽字手續(xù)齊全。認(rèn)真進(jìn)行各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定,并作為工程交驗(yàn)的原始憑證。

6 .生活管理

( l )項(xiàng)目經(jīng)理部生活管理人員,要根據(jù)年度勞動(dòng)力配置計(jì)劃,提前10d~20安排好外埠施工隊(duì)人員宿舍及宿舍內(nèi)的床具、用具等。

( 2 )生活管理人員在外埠施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后,成立有關(guān)人員參加的生活管理委員會(huì),并制訂食堂宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理制度,按區(qū)域分工負(fù)責(zé)。

( 3 )生活管理委員會(huì),按月組織對(duì)外埠施工隊(duì)食堂、宿舍環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查,季度評(píng)比,并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

( 4 )生活管理人員在外埠施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)5日內(nèi),組織外施隊(duì)伍炊事人員進(jìn)行體檢,并辦理《健康證》和《食堂衛(wèi)生許可證》。

( 5 )生活管理人員要幫助外埠施工隊(duì)有關(guān)人員做好暑期防暑降溫、嚴(yán)寒季節(jié)防凍工作,進(jìn)入烤火期采用煤爐取暖的宿舍、食堂做好防止煤氣中毒工作,烤火期除宿舍留有看火專職人員外,同時(shí)要加強(qiáng)每日檢查工作。

( 6 )項(xiàng)目經(jīng)理部專、兼職醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)防病、治病工作,并盡可能提供醫(yī)療服務(wù)、在項(xiàng)目經(jīng)理部不具備治療條件的情況下,應(yīng)幫助聯(lián)系轉(zhuǎn)院治療。負(fù)責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)女職工和來隊(duì)女家屬進(jìn)行計(jì)劃生育宣傳工作,貫徹落實(shí)邯鄲市對(duì)外來人口計(jì)劃生育管理的有關(guān)規(guī)定。

7 .治安消防管理

( l )項(xiàng)目經(jīng)理部保衛(wèi)負(fù)責(zé)人在外埠施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)20d內(nèi),持外施隊(duì)成員個(gè)人身份證,到當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理暫住證,辦證率為100%。

( 2 )在對(duì)外埠施工隊(duì)成員進(jìn)行教育的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目經(jīng)理部與外埠施工隊(duì)簽訂《治安消防協(xié)議書》一式四份,簽訂雙方各執(zhí)一份,項(xiàng)目經(jīng)理部外管部門或人員一份,公司保衛(wèi)部門一份。項(xiàng)目經(jīng)理部要監(jiān)督、檢查協(xié)議書執(zhí)行情況。

( 3 )保衛(wèi)負(fù)責(zé)人要幫助外埠施工隊(duì)成立治保組織,外施隊(duì)全員人數(shù)在500人以上的成立治保會(huì)、50人以下的成立治保小組。外施隊(duì)的治保會(huì)或治保小組主要成員應(yīng)參加項(xiàng)目經(jīng)理部的治保會(huì)。

( 4 )治保組織在正常情況下,每個(gè)季度召開一次治保會(huì),特殊情況可隨時(shí)召開。

( 5 )項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,成立義務(wù)消防隊(duì),消防隊(duì)成員由外埠施工隊(duì)擔(dān)任,按施工人員巧%的比例組成。

( 6 )項(xiàng)目經(jīng)理部要聘請(qǐng)專業(yè)消防部門人員到施工現(xiàn)場(chǎng)講解消防常識(shí),消防器材的使用,必要時(shí)要進(jìn)行實(shí)地演練。

( 7 )外埠施工隊(duì)留宿外來人員,要事先向項(xiàng)目經(jīng)理部主管或保衛(wèi)負(fù)責(zé)人進(jìn)行申報(bào),同意后方可留宿,并進(jìn)行登記。

( 8 )對(duì)防火重點(diǎn)工種要進(jìn)行專業(yè)教育和考試,考試不合格的不能上崗作業(yè)。凡從事電、氣焊作業(yè)人員,需要有正式操作證。

( 9 )外埠施工隊(duì)宿舍、辦公室內(nèi),不準(zhǔn)賭博,不準(zhǔn)酗酒,不準(zhǔn)使用電爐、電褥取暖、做飯,不準(zhǔn)亂拉電源線,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)使用電熱器具。

( 10 )要進(jìn)行遵紀(jì)守法教育,做到不偷、不拿、不搶、不打架斗毆、不行兇滋事、不破壞設(shè)備和成品。認(rèn)真執(zhí)行__ 市治安管理?xiàng)l例和交通法規(guī)。

8 .經(jīng)營(yíng)管理

( l )費(fèi)用確定

l )項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理或經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人在外埠施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)30d 內(nèi),與外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人協(xié)商簽訂工程承包協(xié)議書,其協(xié)議書應(yīng)包括:工程部位、數(shù)量、定額單價(jià)、總包價(jià)。

2 )單價(jià)確定。采用定額工日工資單價(jià)的,定額工日一律按市建委頒發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)算定額;采用建筑物平方米包干單價(jià)的,一律按現(xiàn)行概算定額工資單價(jià)為計(jì)算基礎(chǔ)。

3 )零工單價(jià),按合作雙方協(xié)商單價(jià)為依據(jù),并堅(jiān)持誰(shuí)用工誰(shuí)簽證,做到周簽發(fā)月結(jié)算。

( 2 )費(fèi)用結(jié)算

l )勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算時(shí)間,應(yīng)按甲、乙雙方簽訂的《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》 規(guī)定的時(shí)間結(jié)算。

2 )勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算方法,應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)部門牽頭,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門核實(shí)工程量,外管部門審核用工,工程質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估,物資部門核算耗料,在各個(gè)專業(yè)部門審核后,由經(jīng)營(yíng)部門確定應(yīng)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用,并由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理核準(zhǔn)。

( 3 )勞務(wù)費(fèi)不能按期結(jié)算時(shí),由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人與外施隊(duì)長(zhǎng)另行協(xié)商簽訂結(jié)算協(xié)議,并作為勞務(wù)合作合同的附件。

( 4 )費(fèi)用支付

l )項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人在確定勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算額度后,通知項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部門,開具公司內(nèi)部銀行支票。

2 )公司經(jīng)營(yíng)主管部門審核無誤后,公司財(cái)務(wù)部門按照以收定支原則,通知外埠施工企業(yè),開具專用發(fā)票,并通過乙方開戶銀行付款。

3 )項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)會(huì)人員應(yīng)幫助外埠施工隊(duì)在進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)建立財(cái)務(wù)管理賬目,做到總賬、明細(xì)賬、現(xiàn)金賬三賬齊全,賬目登記日清月結(jié),勞務(wù)費(fèi)收人、支出、二次分配透明合理。同時(shí)要向外埠施工隊(duì)財(cái)會(huì)人員宣傳國(guó)家現(xiàn)行財(cái)會(huì)規(guī)定,自覺遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

9 .附則

( l )本制度由施工管理部負(fù)責(zé)解釋;

第15篇 建筑公司施工現(xiàn)場(chǎng)班前安全活動(dòng)制度

為了認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,進(jìn)一步強(qiáng)化施工過程中的安全生產(chǎn)管理,從根本上提高職工的自我防護(hù)意識(shí),達(dá)到人人講安全,人人管安全得目的,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本制度。

一、工地(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人在每日上班前召開的班組會(huì)議上,在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),應(yīng)同時(shí)布置安全工作,要針對(duì)不同工種的實(shí)際情況或操作時(shí)的位置進(jìn)行安全交底,使班組長(zhǎng)能夠從思想上引起高度重視。對(duì)于險(xiǎn)情較大的施工項(xiàng)目(如:構(gòu)件吊裝、組裝塔吊等),除了制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施及施工方案外,還應(yīng)召開由全體操作人員參加的安全會(huì)議,交待施工中應(yīng)注意的安全問題,克服冒險(xiǎn)蠻干,違章指揮,確保安全生產(chǎn)。

二、各施工班組長(zhǎng)或?qū)?兼)職安全員,應(yīng)在操作工人上崗前對(duì)作業(yè)面進(jìn)行一次全面檢查。然后由班組長(zhǎng)召開全組成員班前安全會(huì),針對(duì)當(dāng)日施工的部位,操作中應(yīng)注意的事項(xiàng)向操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底,使操作人員上崗前具備較強(qiáng)的安全意識(shí)。

___建筑公司

__年_月_日

第16篇 建筑公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理制度

第一章總則

第一條 為貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,確保在施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中的人身和財(cái)產(chǎn)安全,減少事故的發(fā)生,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境及作業(yè)過程中安全防護(hù)設(shè)施的有效使用和管理,制訂本制度。

第二條 本制度適用于本公司承接的所有施工現(xiàn)場(chǎng)全過程安全設(shè)施、設(shè)備的管理和控制。

第三條 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、設(shè)備必須由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃,制訂相應(yīng)的安全設(shè)施、設(shè)備計(jì)劃并實(shí)施,建立相應(yīng)的安全設(shè)施保證體系。

第四條 工程項(xiàng)目部作為工程施工安全管理的責(zé)任主體,應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、設(shè)備所需費(fèi)用,并專款專用。

第二章 安全設(shè)施、設(shè)備的內(nèi)容、范圍

第五條 安全設(shè)施、設(shè)備的內(nèi)容、范圍:

1)為安全而重新布置或改裝的機(jī)械和設(shè)備;

2)電器設(shè)備安裝的防護(hù)性接地或接中性線的裝置,以及其他防止觸電的設(shè)施;

3)為安全而設(shè)低電壓照明設(shè)備;

4)鍋爐、壓力容器、壓縮機(jī)械及各種有爆炸危險(xiǎn)的機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)裝置和信號(hào)裝置(安全閥、自動(dòng)控制裝置、水封安全器、水位表、壓力計(jì)等);

5)升降機(jī)和起重機(jī)械上各種防護(hù)裝置及保險(xiǎn)裝置(如安全卡、安全鉤、安全門、過速限制器、門電鎖、安全手柄、安全制動(dòng)器),橋式起重機(jī)設(shè)置固定的著陸平臺(tái)和梯子;升降機(jī)和起重機(jī)械為安全而進(jìn)行的改裝;

6)各種聯(lián)動(dòng)機(jī)械和機(jī)械之間、工作場(chǎng)所的動(dòng)力機(jī)械之間、建筑工地上為安全而設(shè)的信號(hào)裝置,以及在操作過程為安全而進(jìn)行聯(lián)系的各種信號(hào)裝置;

7)在施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)處裝置的標(biāo)志、信號(hào)和防護(hù)設(shè)施;

8)在施工人員可能到達(dá)的洞、坑、溝、升降口、漏斗等處安設(shè)的臨時(shí)防護(hù)裝置;

9)在施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi),施工人員經(jīng)常往來的地點(diǎn),為安全而設(shè)置的通道及便橋;

10)在高處作業(yè)時(shí),為避免物料墜落傷人而設(shè)置的工具箱以及防止人員墜落的防護(hù)網(wǎng)、繩;

11)在腳手架、井架(龍門架)外圍封閉的防護(hù)網(wǎng);

12)為防止塌方采取的支護(hù)措施;

13)高處作業(yè)的上下通道及防護(hù)措施;

14)立體交叉施工作業(yè)區(qū)域的隔離措施;

15)在建工程與周圍人行通道及民房的防護(hù)隔離設(shè)施;

16)在建工程的外邊緣與外電架空線路的隔離防護(hù)設(shè)施;

17)防火、防毒、防爆、防雷等安全設(shè)施。

第三章 安全設(shè)施、設(shè)備策劃

第六條 根據(jù)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、環(huán)境、技術(shù)含量和施工風(fēng)險(xiǎn)程度等因素,由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,匯同工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全專業(yè)管理人員、施工負(fù)責(zé)人實(shí)施安全設(shè)施、設(shè)備策劃,策劃內(nèi)容如下:

1)確定整個(gè)施工過程中應(yīng)執(zhí)行的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

2)確定危險(xiǎn)部位和過程,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性較強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全論證。同時(shí)采取相適應(yīng)的安全技術(shù)措施,并得到有關(guān)部門的認(rèn)可;

第七條 根據(jù)安全設(shè)施策劃結(jié)果編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,對(duì)所須安全設(shè)施的結(jié)構(gòu)形式、材料、設(shè)置要求等可在施工方案中完整獨(dú)立體現(xiàn)。

第八條 工程項(xiàng)目施工前,安全措施計(jì)劃須報(bào)經(jīng)公司安全主管部門審核確認(rèn)。

第四章 采購(gòu)(安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品)

第九條 工程項(xiàng)目部將施工安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品列出計(jì)劃清單,交由公司物資供應(yīng)站統(tǒng)一采購(gòu)管理。

第十條 公司物資供應(yīng)站應(yīng)向工程項(xiàng)目部提供的安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品檢驗(yàn)合格的相關(guān)資料,否則工程項(xiàng)目部不得投入使用。

第十一條 工程項(xiàng)目部對(duì)分包方自行采購(gòu)的安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品應(yīng)實(shí)行控制。

第十二條 公司物資供應(yīng)站應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。

1、根據(jù)能否滿足安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品要求的能力選擇供應(yīng)商。

2、根據(jù)采購(gòu)的安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品的重要性,從以下幾方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià):

1)對(duì)供應(yīng)商所生產(chǎn)的安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品,驗(yàn)證是否取得生產(chǎn)許可證;

2)驗(yàn)證企業(yè)生產(chǎn)的安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品的相關(guān)證件;

第十三條 工程項(xiàng)目部對(duì)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品,應(yīng)與公司物資供應(yīng)站簽訂供貨合同,合同中明確規(guī)定供貨和檢驗(yàn)方式。

第五章 過程檢驗(yàn)

第十四條 現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、由工程項(xiàng)目部統(tǒng)籌規(guī)劃,根據(jù)施工方案中的安全措施計(jì)劃負(fù)責(zé)建立、管理。

第十五條 按安全措施計(jì)劃的要求,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),只有通過檢驗(yàn)的設(shè)施、設(shè)備才能安裝和使用。

第十六條 工程項(xiàng)目部安全專業(yè)管理人員應(yīng)編制安全措施計(jì)劃,組織相關(guān)管理人員對(duì)下列內(nèi)容檢查、驗(yàn)收:

1)對(duì)施工過程中所需的安全設(shè)施及防護(hù)用品的驗(yàn)證;

2)對(duì)一般腳手架工程的搭設(shè)(含外圍封閉),按施工組織設(shè)計(jì)(或?qū)ｍ?xiàng)作業(yè)方案)規(guī)定的要求分層驗(yàn)收;

3)對(duì)特殊類腳手架的搭設(shè),按施工組織設(shè)計(jì)(或?qū)ｍ?xiàng)作業(yè)方案)規(guī)定的要求進(jìn)行分層驗(yàn)收,并報(bào)請(qǐng)上級(jí)安全主管部門復(fù)查;

4)對(duì)施工過程中的安全設(shè)施,如通道防護(hù)棚;電梯井內(nèi)隔離排或安全網(wǎng);腳手架外圍封閉、上下通道、上層施工通道;四口、五臨邊的防護(hù)設(shè)施;懸挑鋼平臺(tái);高處作業(yè)的上下通道、人員行走防護(hù)設(shè)施、作業(yè)點(diǎn)的防護(hù)措施;外挑安全網(wǎng)等搭設(shè)、組裝完畢后須進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

5)對(duì)專項(xiàng)編制的安全技術(shù)措施落實(shí)檢查;

第十七條 工程項(xiàng)目部施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)組織相關(guān)人員及分包單位負(fù)責(zé)人對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行檢查、驗(yàn)收;

第十八條 工程項(xiàng)目部設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案),組織相關(guān)人員及分包單位負(fù)責(zé)人對(duì)下列內(nèi)容檢查驗(yàn)收:

1)對(duì)施工機(jī)械及施工機(jī)具,按規(guī)定進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,并責(zé)成施工單位對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),保持機(jī)械的完好;

2)對(duì)危險(xiǎn)性較大的起重、升降設(shè)備(如塔式起重機(jī)),必須上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門,由其通知有關(guān)法定部門檢測(cè);

3)對(duì)井架和龍門架、施工升降機(jī)(人貨兩用電梯)等垂直運(yùn)輸設(shè)備的組裝、搭設(shè)按規(guī)定進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,并報(bào)請(qǐng)公司安全部復(fù)查;

第十九條 上述各類檢查和檢驗(yàn)完畢后工程項(xiàng)目部須填寫驗(yàn)收記錄。

第六章 施工過程的控制

第二十條 施工作業(yè)人員操作前,應(yīng)由該項(xiàng)目技術(shù)員對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,雙方簽字認(rèn)可;

第二十一條 工程項(xiàng)目部安全專業(yè)管理人員、項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人應(yīng)督促施工作業(yè)人員,做好班后清理工作以及對(duì)作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查;

第二十二條 搭設(shè)或拆除安全防護(hù)設(shè)施、腳手架、起重機(jī)械或其它設(shè)施、設(shè)備,必須經(jīng)工程項(xiàng)目部確認(rèn)同意。如當(dāng)天未能完成時(shí),應(yīng)做好局部收尾,并設(shè)置臨時(shí)安全措施。

第二十三條 工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)安全措施計(jì)劃中確定的危險(xiǎn)部位和過程,責(zé)成分包單位落實(shí)監(jiān)控人員,確定監(jiān)控措施和方式,實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控,必要時(shí)應(yīng)連續(xù)監(jiān)控。

1、應(yīng)把危險(xiǎn)性較大的懸空作業(yè)、起重機(jī)械安裝和拆除、腳手架搭設(shè)和拆除、井架(龍門架)、塔吊等垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝和拆除、施工升降機(jī)(人貨兩用電梯)的組裝定為危險(xiǎn)作業(yè),實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控;

2、在拆除現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施前應(yīng)通知工程項(xiàng)目部,由其確認(rèn)可拆除時(shí),方可拆除。因拆除后影響該區(qū)域或后工序的施工安全,應(yīng)服從安排,予以保留,不得以任何理由拒不執(zhí)行。

第二十四條 在工序交接中,應(yīng)由項(xiàng)目部施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全專業(yè)管理人員組織交接雙方負(fù)責(zé)人,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收、確認(rèn)。

第七章 事故隱患的控制

第二十五條 工程項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制,確保不合格設(shè)施不使用、不合格過程不通過、不安全行為不放過。

第二十六條 對(duì)事故隱患應(yīng)由項(xiàng)目部安全專業(yè)管理人員匯同項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行處理。處理方式:

1、停止使用、封存;

2、指定專人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求;

3、進(jìn)行返工,以達(dá)到規(guī)定要求;

4、對(duì)有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰;

5、對(duì)不安全生產(chǎn)的過程重新組織。

第17篇 某水泥有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理制度

為了搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電，確保人身和機(jī)械設(shè)備安全，制定本項(xiàng)目施工用電管理制度。

一、臨時(shí)施工電源的供電方式采用三相五線制，電源箱采用雙門、雙漏保的標(biāo)準(zhǔn)閘箱，箱內(nèi)標(biāo)明負(fù)荷名稱，箱門加鎖并設(shè)警告標(biāo)志,并加貼專業(yè)負(fù)責(zé)人的名字及聯(lián)系電話。

二、各工程項(xiàng)目部應(yīng)明確施工用電管理人員、電氣工程技術(shù)人員和各分包單位的電氣負(fù)責(zé)人及通訊方式，并以書面形式報(bào)電氣處。

三、電源閘箱分為一、二、三級(jí)。其中一級(jí)電源箱（包括電源箱內(nèi)的設(shè)備、維修）由電源管理單位管理；二、三級(jí)電源箱及各分路開關(guān)下口所使用的用電設(shè)施、二級(jí)電源箱負(fù)荷側(cè)接線及三級(jí)電源箱由施工隊(duì)伍管理。固定設(shè)備應(yīng)有專用開關(guān)箱，必須一機(jī)一閘一保一箱一鎖。

四、各類電源箱必須使用國(guó)標(biāo)正規(guī)產(chǎn)品，并經(jīng)電氣處檢查驗(yàn)收合格，辦理完用電許可手續(xù)后，方可送電。

五、電源管理、維護(hù)和操作人員必須持有勞動(dòng)部門頒發(fā)的電工操作證；監(jiān)護(hù)人員等級(jí)應(yīng)高于操作人員。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)直埋電纜必須用鎧裝電纜或加保護(hù)管，深度不得低于0.7米，經(jīng)過道路和鐵路需加保護(hù)管，纜溝回填應(yīng)沿電纜走向每隔15米立地下電纜標(biāo)志。

七、敷設(shè)各處的臨時(shí)線路綁扎牢固整齊，電氣連接及絕緣可靠，防止外部受機(jī)械損傷。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)一律不準(zhǔn)采用裸導(dǎo)線，采用架空線時(shí)，必須按規(guī)定使用絕緣導(dǎo)線，架設(shè)高度不得低于3.5米，有車輛通行的路口不得低于5米。

九、禁止使用沒有裝設(shè)漏電保護(hù)器的活動(dòng)線軸。三相電動(dòng)工具必須采用三相四極插座或插銷。

十、在易燃、易爆危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)采用防爆型燈具，開關(guān)必須設(shè)在室外；在纜溝、循環(huán)水溝及潮濕地方，用24v電壓照明；在箱罐容器內(nèi)施工必須使用12v的低壓行燈電源，（行燈變壓器不得放在容器內(nèi)）應(yīng)采用橡皮軟線和手持燈，且低壓線路必須與高壓線路分開敷設(shè)。

十一、交流電焊機(jī)的一次線一律采用3×6mm2的橡皮軟線，直流電焊機(jī)的一次線一律采用3×10+1×6mm2的橡皮軟線，集中布置的電焊機(jī)的一次線要裝電纜槽盒，電焊機(jī)必須有良好的接地。

十二、軌道式起重機(jī)械的動(dòng)力電源軟線要裝設(shè)電纜托架，軌道應(yīng)多點(diǎn)接地，軌道與軌道之間做好跨接。

十三、施工用電設(shè)施除經(jīng)常性的維護(hù)外，還應(yīng)在雨季及冬季前進(jìn)行全面的清掃和檢修，暴雨、冰雹等惡劣天氣后，應(yīng)進(jìn)行檢查、維護(hù)。（測(cè)試用電設(shè)施的接地電阻值，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題，同時(shí)做好特殊性檢查維護(hù)記錄）

十四、施工用電線路及設(shè)備的檢修和恢復(fù)送電嚴(yán)格按照《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行；嚴(yán)禁采用預(yù)約送電時(shí)間的方式，在線路和設(shè)備上進(jìn)行任何工作。監(jiān)理公司、指揮部電氣處負(fù)責(zé)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，對(duì)拒不改正的單位進(jìn)行通報(bào)及處罰。

十五、因施工用電采用的是預(yù)購(gòu)電制，為保證施工單位用電負(fù)荷，請(qǐng)各單位積極配合預(yù)繳電費(fèi)。

某水泥有限公司

2023年08月_日

zh_j269

第18篇 園林綠化工程公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

園林綠化工程公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1.上崗前要穿好工作服,戴好安全帽,系好安全帶,上崗后要知曉當(dāng)天的工作量,及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通材料的使用量,要認(rèn)真工作,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從分配,端正勞動(dòng)態(tài)度,保質(zhì)保量完成當(dāng)天領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。無本工種工作任務(wù),主動(dòng)申請(qǐng)其它工作,不準(zhǔn)以上廁所、吸煙等其它原因變相怠工,如經(jīng)發(fā)現(xiàn),按相關(guān)條例處罰。

2.按施工標(biāo)準(zhǔn)合理使用原材料,在確保質(zhì)量安全的前提下降低成本,杜絕浪費(fèi),做到計(jì)劃用料,對(duì)本工種使用的材料不能亂丟亂放,用后要擺放整齊,并注意防盜、防雨、防潮。

3.要愛護(hù)所使用的工具和設(shè)備,今年實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則,按勞動(dòng)保護(hù)和工具領(lǐng)用制度執(zhí)行。

4.安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠,如馬凳、跳板等一切登高承重的設(shè)施,如發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)排除,不能及時(shí)排除的要和領(lǐng)導(dǎo)溝通,在確保安全的情況下,方可生產(chǎn)。

5.要樹立社會(huì)公德,嚴(yán)禁任何人偷拿材料送人拉關(guān)系,偷拿變賣,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按處罰條例執(zhí)行。

6.提高自身修養(yǎng)和勞動(dòng)素質(zhì),互相尊重,互相愛護(hù),住宿要保持宿舍的環(huán)境衛(wèi)生,宿舍內(nèi)不能亂扔垃圾,隨地大小便,不能夜不歸宿,晚10點(diǎn)前必須歸宿,如有事不能按時(shí)歸宿,必須事先和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。否則按管理?xiàng)l例處罰,出現(xiàn)一切后果自負(fù)。

7.急公司所急,因工作需要加班,不要找借口推托。不請(qǐng)假未參加加班者,按加班工時(shí)扣罰工資。

8.團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心他人,嚴(yán)禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結(jié)伙,惡語(yǔ)傷人,出工不出力。

9.正常情況下公司不鼓勵(lì)加班,如工程急,確需加班,必須事先與主管領(lǐng)導(dǎo)打好招呼,經(jīng)批準(zhǔn)后方可加班,否則不支付加班工資。

10.工地離公司近的職工伙食由公司統(tǒng)一管理,如在外地要嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)審批制度,購(gòu)物有經(jīng)手、驗(yàn)收、審核三人組成。

11.嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第19篇 建筑二公司文明施工管理制度

建筑分公司文明施工管理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置“五牌一圖”,并懸掛相應(yīng)的qhse管理制度。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,特種作業(yè)人員須持證上崗。

3、需要斷交時(shí),應(yīng)提前辦理斷交審批手續(xù),及時(shí)通告,并做好警示標(biāo)志,夜間設(shè)置警示燈。

4、施工路段經(jīng)過路口時(shí),要采取安全措施,防止安全事故發(fā)生。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)要做到:

(1)嚴(yán)格按照“hse作業(yè)計(jì)劃書”的要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè);

(2)環(huán)境整潔、通道暢通,符合作業(yè)需要,無油污和雜物;

(3)各類安全防護(hù)設(shè)施齊全、牢靠、有效,包括:機(jī)械傳動(dòng)部位的護(hù)罩必須齊全、有毒有害物質(zhì)(氣體)檢測(cè)儀器有效、安全附件靈敏且在有效期內(nèi)、勞動(dòng)保護(hù)用品齊全且符合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全要求等;

(4)電氣線路規(guī)范,包括:無私搭亂接且保護(hù)零線齊全完好、嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一閘一箱一漏”,確保線路完好無破損、易燃易爆場(chǎng)所符合防爆要求等;

(5)設(shè)備機(jī)具擺放合理,設(shè)備清潔、維護(hù)保養(yǎng)及時(shí),無跑、冒、滴、漏、臟、松、缺、廢等現(xiàn)象,并有明確的責(zé)任人;

(6)消防設(shè)施齊全、有效,擺放合理;

(7)急救用品齊全,現(xiàn)場(chǎng)備有急救箱;

(8)物料擺放整齊合理,規(guī)格一致且物流有序;

(9)特種設(shè)備及安全裝置檢測(cè)及時(shí)、無破損,處于有效期內(nèi);

(10)現(xiàn)場(chǎng)車輛得到有效控制,有明顯的車輛行走指示路線和防火帽(如需要)等必要的防護(hù)設(shè)施;

(11)應(yīng)急通信暢通,人人熟知報(bào)警方式;

(12)廢棄物集中處理,禁止私自排放和丟棄;

(13)食堂、浴室、宿舍、廁所等公共衛(wèi)生設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)要求且定期檢查;

(14)警示標(biāo)志齊全,符合現(xiàn)場(chǎng)要求;

(15)嚴(yán)格執(zhí)行值班警衛(wèi)制度,防止無關(guān)人員出入;

(16)現(xiàn)場(chǎng)指揮及監(jiān)護(hù)職責(zé)明確,崗位及人員落實(shí)。

第20篇 公司施工組織設(shè)計(jì)方案、專項(xiàng)安全技術(shù)方案編制審批制度

為了保證施工組織設(shè)計(jì)方案的有限實(shí)施規(guī)范其編制、審批行為，特制定本規(guī)定。

當(dāng)施工項(xiàng)目中標(biāo)后，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)。施工項(xiàng)目有總包和分包的，由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)或者分階段施工組織設(shè)計(jì)。分包單位在總包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)合同工期及有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行編制，并且要廣泛征求各協(xié)作施工單位的意見。

對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝和新技術(shù)的施工項(xiàng)目要進(jìn)行專業(yè)性的研究，必要時(shí)組織專門會(huì)議，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)電器的專業(yè)工程技術(shù)人員參加，集中智慧，為施工組織設(shè)計(jì)的編制必實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中，要充分的發(fā)揮各職能部門的作用，吸收他們參加編制和審定，充分利用建筑業(yè)企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，統(tǒng)籌安排、揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮建筑業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，合理地進(jìn)行工序交叉配合的程序設(shè)計(jì)。

當(dāng)比較完整的施工組織設(shè)計(jì)方案提出之后，要組織參加編制的人員及單位進(jìn)行討論，逐項(xiàng)逐條地研究，修改確定，最終形成正式文件，送主管部門審批。

施工組織設(shè)計(jì)（方案）必須經(jīng)下部門和個(gè)人審批。 （1）技術(shù)質(zhì)量部門；（2）安全生產(chǎn)部門；（3）設(shè)備機(jī)械部； （4）公司技術(shù)負(fù)責(zé)人；（5）工程部；（6）公司董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）。

施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核和審批人應(yīng)有明確意見并簽名，職能部門蓋章。經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）不準(zhǔn)隨意變更修改。確因客觀原因許修改時(shí)，應(yīng)按審核、審批的分工與程序辦理。

重大復(fù)雜的安全技術(shù)應(yīng)報(bào)建設(shè)主管部門備案審查。

不經(jīng)會(huì)簽審批的施工組織設(shè)計(jì)（方案）一律不得執(zhí)行。

專項(xiàng)技術(shù)方案根據(jù)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審規(guī)定，對(duì)專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性審查辦法》大的施工項(xiàng)目，以及國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程，公司將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體規(guī)定，組織專家進(jìn)行論證。（1）專項(xiàng)安全技術(shù)方案的編制必須結(jié)合工程實(shí)際針對(duì)不同的工程特點(diǎn)從施工技術(shù)上采取措施保證安全針對(duì)所使用的各種機(jī)械設(shè)備從安全保險(xiǎn)的有效設(shè)置方面采取保證安全。（2）安全方案審批，專項(xiàng)安全技術(shù)方案（包括修改方案）應(yīng)按公司規(guī)定由公司技術(shù)部門組織實(shí)施審批程序，具體程序應(yīng)參照施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審批。（3）安 全方案的內(nèi)容專項(xiàng)安全技術(shù)方面應(yīng)力求細(xì)致、全面、具體。并根據(jù)需要進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)計(jì)算，對(duì)所引用的計(jì)算方法和數(shù)據(jù)，必須注明其來源和依據(jù)。所選用的力學(xué)模型，必須與實(shí)際構(gòu)造或?qū)嶋H情況相符。為了利于方案的實(shí)施，方案中除應(yīng)有詳盡的文字說明外，還應(yīng)有必要的構(gòu)造詳圖。圖示應(yīng)清晰明了，標(biāo)注齊全。（4）專項(xiàng)安全方案交底、驗(yàn)收和檢查各層次技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同方案編制人員對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，上級(jí)對(duì)下級(jí)的技術(shù)交底，并提出方案中所涉及的設(shè)施安裝和驗(yàn)收的方法和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和方案編制人員必須參與方案實(shí)施的驗(yàn)收和檢查。（5）專項(xiàng)安全技術(shù)方案監(jiān)控，專項(xiàng)安全技術(shù)方案實(shí)施過程中的危險(xiǎn)性較大的作業(yè)行為必須列入危險(xiǎn)作業(yè)管理范圍，作業(yè)前，必須辦理作業(yè)申請(qǐng)，明確安全監(jiān)控人，實(shí)施監(jiān)控，并有監(jiān)控記錄。