制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常包括以下幾個核心部分：
1. 組織架構(gòu)：描述企業(yè)各部門的職能和相互關(guān)系。
2. 職位描述：詳細列出每個職位的職責、權(quán)利和期望成果。
3. 工作流程：明確工作步驟、審批權(quán)限和時間安排。
4. 時間管理：包括工作時間、休息時間、假期政策等。
5. 行為規(guī)范：設(shè)定員工行為準則和職業(yè)道德標準。
6. 培訓與發(fā)展：規(guī)定員工培訓計劃和職業(yè)發(fā)展路徑。
7. 績效管理：設(shè)定考核標準、評價周期和獎懲機制。
8. 人力資源政策：涵蓋招聘、解雇、薪酬福利等方面。
注意事項
制定工作制度時，需要注意以下幾點：
1. 法規(guī)合規(guī)：確保制度符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。
2. 公平公正：制度應(yīng)平等對待所有員工，避免歧視和偏見。
3. 參與性：鼓勵員工參與制度制定，提高制度的接受度和執(zhí)行力度。
4. 溝通透明：公開制度，讓員工充分理解并接受。
5. 反饋機制：設(shè)立反饋渠道，以便及時調(diào)整和完善制度。
制度格式
工作制度的格式通常包含以下結(jié)構(gòu)：
1. 封面：標明制度名稱、版本號和發(fā)布日期。
2. 目錄：列出各章節(jié)標題和頁碼，方便查找。
3. 引言：簡述制度的目的和適用范圍。
4. 正文：詳述各項規(guī)定和操作指南。
5. 附錄：包含相關(guān)表格、圖表或其他輔助資料。
6. 簽署頁：由制定人和批準人簽名，確認生效。
通過以上內(nèi)容，我們可以理解，工作制度是企業(yè)管理的重要工具，它不僅是規(guī)章制度的集合，更是企業(yè)文化的一部分，影響著員工的行為和企業(yè)的長期發(fā)展。在制定時，我們需要兼顧法規(guī)、公平、溝通和實用性，以期構(gòu)建一個高效、和諧的工作環(huán)境。
質(zhì)量工作制度范文
第1篇 地測工作質(zhì)量、事故分析制度
地質(zhì)測量工作在煤礦生產(chǎn)建設(shè)整個過程中,是一項很強的基礎(chǔ)性技術(shù)工作它息怒自終對煤礦生產(chǎn)建設(shè)起著一個超前指導和監(jiān)督作用,為此特制定以下制度。
1、地質(zhì)測量的每一項工作都必須按照專業(yè)《規(guī)程》的規(guī)定進行,不違背《規(guī)程》規(guī)定按自己的習慣或其它規(guī)定進行工作。
2、地質(zhì)測量內(nèi)業(yè)工作、資料整理、計算、圖紙繪制、報表填寫,必須要有本人、審核科長的親筆簽字。
3、井上下工作,每旬檢查一次,檢查人員由科長、組長、工程技術(shù)人員組成,檢查出問題要定期、定人及時改正或返工。
4、工作質(zhì)量上出現(xiàn)問題要及時組織有關(guān)人員進行追查、分析,依據(jù)是個人崗位責任制專業(yè)《規(guī)程》,如果是人為造成要追究當事人責任,進行行政處分經(jīng)濟處罰,問題嚴重的報礦處理。
5、每次召開的事故分析會都要有詳細的記錄,科長要向大家講清造成工程質(zhì)量問題的原因,以使在家吸取教訓,并制定出避免此類事故發(fā)生的措施。
第2篇 d礦掘進工作面質(zhì)量管理制度
1、質(zhì)量管理要嚴格實行項目負責制,建立健全網(wǎng)員管理負責制,工作質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行《康家灘煤礦質(zhì)量標準化標準》。
2、要求生產(chǎn)單位建立健全相應(yīng)的管理辦法,確定管理網(wǎng)絡(luò)。
3、質(zhì)量聯(lián)合檢查制度:質(zhì)量聯(lián)合檢查包括旬檢與月檢,月檢時要求生產(chǎn)單位提交巷道必須是成品,監(jiān)理人員上尺、上線量取并據(jù)實評定等級,不具備驗收條件的巷道不予驗收,補檢的巷道降一級評定。
4、對于錨桿或錨噴支護的巷道,錨桿打注時,在布置上要求掛布點,或用激光指面控制;噴漿必須掛線控制,確保表面平整度;現(xiàn)澆砼為保證接茬平整、面層光滑,在支模澆注前必須驗模,內(nèi)層鋪塑料紙。
5、質(zhì)量等級評定嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化》有關(guān)規(guī)定。質(zhì)量每月評定一次,評定等級由生產(chǎn)辦考證定級。
6、對于需作隱蔽驗收的工程,必須嚴格履行隱蔽程序,否則除承擔質(zhì)量事故造成的后果外,同時處以2000元以下的罰款。
7、所需要的原材料必須有合格證、化驗單,材料檢驗合格證并由項目監(jiān)理人員認可方可使用,砼配料要求有配合比例。
8、每月驗收前,生產(chǎn)技術(shù)科要提供相應(yīng)的自檢資料,作為質(zhì)量驗收的每一手資料。
9、質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度:發(fā)生事故,生產(chǎn)單位要馬上向生產(chǎn)技術(shù)科報告,并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作。生產(chǎn)技術(shù)主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報。同時按照“三不放過”的原則,負責事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責任。
10、質(zhì)量文件記錄制度:質(zhì)量記錄是責任追溯的依據(jù),應(yīng)力求真實和詳盡,各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢查記錄要妥善保管,特別是各類工程程序接口的處理,應(yīng)詳細記錄當時的情況,理清各方責任。
11、質(zhì)量否決制度:對不合格的分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序,要追究當事人的責任。
12、獎懲:日常監(jiān)理由項目負責人根據(jù)出現(xiàn)事故的大小,有權(quán)處以1000元以下的罰款,1000元以上的罰款需經(jīng)分管礦領(lǐng)導批準后執(zhí)行。
13、對外來施工單位,在執(zhí)行合同規(guī)定的同時,原則上執(zhí)行上述規(guī)定。
第3篇 檢驗科各專業(yè)組質(zhì)量管理工作制度
1、組織實施各項檢驗工作,并按時完成。
2、執(zhí)行國家現(xiàn)行有效的標準、規(guī)范,經(jīng)確認的檢驗程序和質(zhì)量管理體系文件,確保質(zhì)量管理體系的有效運行。
3、根據(jù)工作的需要,提出試劑、標準物質(zhì)和耗材的采購申請。
4、進行預防措施的制定和實施。
5、完成相關(guān)記錄的編制、填寫、收集和歸檔前管理。
6、配合內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,并對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。
7、提供本部門有關(guān)的報告資料,并負責糾正措施的制定與實施。
8、進行項目的試運行。
9、負責本專業(yè)設(shè)備的購置申請的提出、使用、日常維護、定期維護。
10、負責對儀器設(shè)備的維護、保養(yǎng),保證其處于受控狀態(tài)和在有效期內(nèi)使用。
11、提出試劑、儀器設(shè)備購置計劃。
12、按要求做好各項原始記錄,及時存檔。
13、參加實驗室間能力驗證/比對、工作質(zhì)量內(nèi)部審核活動。
14、負責對本組的設(shè)施、環(huán)境條件進行控制。
15、負責編制檢驗報告。
16、負責采樣工作的實施。
第4篇 醫(yī)療質(zhì)量控制科科長工作制度
1.在主管院長和醫(yī)務(wù)護理部部長的領(lǐng)導下，具體組織實施全院醫(yī)療質(zhì)量管理的各項工作，并及時請示、總結(jié)和匯報。
2.及時對全院醫(yī)療質(zhì)量管理體系的建設(shè)提出意見和建議，確保院、科二級質(zhì)量管理組織體系的健全性和有效性。
3.負責修訂全院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理目標、計劃、方案、措施等，經(jīng)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會或主管院長審批后組織實施。
4.負責對全院員工進行醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的教育和培訓。
5.組織修訂全院臨床、醫(yī)技科室醫(yī)療質(zhì)量規(guī)范和標準。
6.負責臨床、醫(yī)技科室日常醫(yī)療文書表單的編寫和修訂。
7.負責組織協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門對全院臨床、醫(yī)技等科室的醫(yī)療質(zhì)量運行情況進行監(jiān)督、檢查和獎評，并對監(jiān)督考評結(jié)果進行通報。
8.及時發(fā)現(xiàn)全院各部門醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理中存在的問題或隱患，并采取有效措施，督促或指導其進行整改，以促進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。
9.負責組織編輯和發(fā)放《醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理通訊》工作。
10.開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理的科學研究工作。
第5篇 工廠全面質(zhì)量管理部負責人工作責任制度
工廠全面質(zhì)量管理部門負責人工作責任制度
(一)職務(wù)
1.在廠長領(lǐng)導下,貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策和指示,經(jīng)常對職工進行質(zhì)量宣傳教育,組織開展全面質(zhì)量管理活動,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
2.根據(jù)廠長任期目標,提出工廠質(zhì)量工作的長遠規(guī)劃方案,按照廠長年度方針目標要求編制年度質(zhì)量工作計劃,搞好本科室方針目標的展開、檢查、診斷和落實。
3.組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃制定新產(chǎn)品質(zhì)量保證計劃,編制全廠質(zhì)量措施計劃,提出各單位質(zhì)量考核指標,并負責檢查考核。
4.負責制訂全廠tqc推行規(guī)劃,及時檢查總結(jié)推廣tqc工作經(jīng)驗。
5.組織建立質(zhì)量信息反饋網(wǎng),負責廠內(nèi)外質(zhì)量信息反饋的傳遞、儲存和督促檢查工作。
6.定期組織召開廠質(zhì)量管理委員會會議。
7.會同銷售科定期組織用戶訪問,及時掌握質(zhì)量動態(tài),并向廠長及時如實報告。
8.根據(jù)上級質(zhì)量方針、政策和質(zhì)量標準,制定工廠管理制度,建立健全產(chǎn)品質(zhì)保體系,對產(chǎn)品質(zhì)量實行有效的控制。
9.負責完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。
(二)職權(quán)
1.對國家質(zhì)量方針、政策、條例、工廠產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施計劃的執(zhí)行情況,有檢查督促權(quán)。
2.對廠內(nèi)外反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題,有權(quán)進行處置或提出處理意見,并督促有關(guān)部門負責改進和落實。
3.有權(quán)對各單位全面質(zhì)量管理工作進行檢查、督促和考核,并行使工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的否決權(quán)。
4.有權(quán)對車間執(zhí)行工藝紀律的情況進行檢查和監(jiān)督,并會同工藝部門作出獎懲決定。
5.有權(quán)組織召開廠內(nèi)外有關(guān)質(zhì)量業(yè)務(wù)會議或質(zhì)保體系會議,參加新產(chǎn)品鑒定會議。
(三)職責
1.對全面質(zhì)量管理工作抓得不力,質(zhì)保體系不健全,造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定負責。
2對掌握產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息不準或不及時,用戶的意見未進行及時、正確的處理,影響工廠的聲譽或經(jīng)濟效益負責。
3.對各單位執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施計劃檢查、監(jiān)督不力,不能按時實現(xiàn)負責。
4對重大質(zhì)量問題,不及時反映,未召開質(zhì)量事故分析會進行處理,造成不良影響和經(jīng)濟損失負責。
5.對本部門方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。
第6篇 地測工作質(zhì)量事故分析考核制度
1、為了進一步加強防治水工作質(zhì)量管理,有效預防事故發(fā)生,提高防治水工作質(zhì)量,特制定本制度。
2、礦長是防治水工作的第一責任人,總工程師是防治水工作技術(shù)負責人,水害防治中心是防治水工作具體執(zhí)行單位。
3、凡因違反地測技術(shù)操作規(guī)程、提供資料不正確、預報錯誤或滯后、防治水工程質(zhì)量不合格等而影響安全生產(chǎn)的行為或造成事故的均屬于地測工作質(zhì)量事故。
4、凡因地測資料收集不及時,地測原始等記錄不規(guī)范,上臺賬不及時,圖紙有錯誤等;操作不當,造成小的可挽回經(jīng)濟損失的,損壞儀器、丟失儀器的等為地測工作質(zhì)量一般事故,視具體情節(jié),給予批評、罰款等。
5、凡因違反地測技術(shù)操作規(guī)程、提供資料不正確、預報錯誤、防治水工程質(zhì)量不合格等造成地測重大質(zhì)量事故的,造成較大的不可挽回經(jīng)濟損失的,如貫通有誤,巷道打偏造成廢巷、涌、透水小僅影響個別班次等為地測工作較大事故,視具體情節(jié),給予及罰款、記過、撤職等行政處分。
6、凡因違反地測技術(shù)操作規(guī)程、提供資料不正確、預報錯誤、防治水工程質(zhì)量不合格等造成地測防治水重大安全事故的,如貫通老窯、小窯,火區(qū)、積水區(qū)等造成透水事故、瓦斯大量涌出、造成大的不可挽回經(jīng)濟損失、造成人身傷亡等為地測重大事故,視具體情節(jié),給予及罰款、記過、撤職等行政處分,造成人身事故的追究刑事責任。
7、出現(xiàn)事故后,應(yīng)立即組織有關(guān)人員進行認真分析。一般事故由地測科或水害防治中心分析,將分析結(jié)果及處理意見總工同意;較大事故由總工程師組織分析并提出處理意見報礦長審核。重大事故根據(jù)事故大小由礦長組織分析并提出處理意見,出現(xiàn)人身事故的由政府相關(guān)部門組織追查。
8、地測工作質(zhì)量事故,要堅持“四不放過”的原則,查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、責任、今后應(yīng)吸取的教訓和采取的措施,并根據(jù)事故的責任提出處理意見,報相關(guān)領(lǐng)導批復。
9、礦總工程師每月必須主持召開防治水專項工作會議,分析研究地測防治水工作中存在的問題和安全隱患,有針對性地制定安全技術(shù)措施并貫徹執(zhí)行,要把提高防治水工作質(zhì)量,杜絕事故發(fā)生作為重點,同時措施要落實到位、責任落實到人。
10、地測防治水工作,必須根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦防治水規(guī)定》《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定開展工作,發(fā)現(xiàn)防治水重大隱患時,要立即報告總工程師及相關(guān)領(lǐng)導。
11、凡重大工程,如大型貫通工程、探放水工程達到精度和要求,應(yīng)受到獎勵。
12、地測工作為安全生產(chǎn)提供了準確無誤的資料,避免了安全事故,如貫通老窯、小窯,火區(qū)、積水區(qū)等應(yīng)給予獎勵。
13、推廣先進技術(shù)、先進經(jīng)驗、先進設(shè)備在生產(chǎn)運用中取得實際效果,應(yīng)給予獎勵。
14、工作成績顯著和對生產(chǎn)安全有貢獻的地測人員應(yīng)給予獎勵。
第7篇 地產(chǎn)招商部工作質(zhì)量監(jiān)控制度
招商部工作質(zhì)量監(jiān)控制度
1、對于各部門員工完成工作的質(zhì)量要進行合理的監(jiān)控。
2、監(jiān)控者為各部門的直接負責人。
3、監(jiān)控內(nèi)容包括:
(1)對每天部門員工所拜訪客戶情況的監(jiān)控。
(2)對每天部門員工所回訪客戶情況的監(jiān)控。
(3)對員工已完成工作情況的質(zhì)量監(jiān)控。
(4)對員工所簽意向書及合同內(nèi)容的監(jiān)控。
4、對于工作監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題,在直接負責人處理范圍內(nèi)的,由直接直接負責人按制度進行處理。
5、對于工作質(zhì)量監(jiān)控中出現(xiàn)的問題不能解決的,應(yīng)及時上報領(lǐng)導予以解決處理。
6、對以上如有違反,扣除業(yè)績分1分。
第8篇 測繪工作質(zhì)量管理制度
測繪質(zhì)量管理制度((五)
第一條 質(zhì)量管理方針優(yōu)質(zhì)測繪,高效創(chuàng)新,誠信為本,樹立以用戶為中心的理念,依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和用戶的需求,信守合同,遵守承諾,為用戶提供適用、可靠的測繪資料和先進可行的設(shè)計成果;以高質(zhì)量的測繪產(chǎn)品和服務(wù);達到用戶的完全滿意。培養(yǎng)和造就一支德才兼?zhèn)? 訓練有素的管理人才和測繪科技人才的測繪隊伍;保持先進的技術(shù)和設(shè)備;營造適宜的生產(chǎn)環(huán)境;提高全體職工的質(zhì)量意識,持續(xù)改進質(zhì)量管理;堅持科技創(chuàng)新,實施科教興所,提升核心競爭力,在科技和質(zhì)量方面保持行業(yè)先進水平.
第二條 質(zhì)量管理目標 同樣寫到總則里面質(zhì)量――交付測繪產(chǎn)品合格率達 100%;信譽――保證測繪合同履約率達 100% ;服務(wù)――追求用戶滿意率達 100% ;科技――始終保持行業(yè)的先進水平為實現(xiàn)我所的質(zhì)量目標,(質(zhì)量、信譽、服務(wù)、科技四個方面寫4條)單位全體職工按照年度工作計劃的內(nèi)容和要點,結(jié)合本單位職能和承擔的工作,對單位的質(zhì)量目標進行量化分解,制定年度質(zhì)量目標. (目標制定,量化分解)
第三條 測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理 測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理是指測繪單位從承擔測繪任務(wù),組織準備,技術(shù)設(shè)計,生產(chǎn)作業(yè)直至產(chǎn)品交付使用全過程實施的質(zhì)量管理. 它貫徹 質(zhì)量第一, 注重實效 的方針,以保證質(zhì)量為中心,滿足需求為目標,防檢結(jié)合為手段,全員參與為基礎(chǔ),促進本單位走質(zhì)量效益的發(fā)展道路.(定義取為單獨一項)制定制度如下: (以下每款寫為一條)
1,外業(yè)生產(chǎn)管理 a, 外業(yè)作業(yè)人員必須熟練操作各種測繪儀器熟悉并理解作業(yè)依據(jù)的測量規(guī) 范及項目的技術(shù)設(shè)計書內(nèi)容. b,對技術(shù)設(shè)計書有關(guān)條款如有不同意見,不得擅自修改,應(yīng)報單位復議, 作業(yè)中應(yīng)嚴格按照規(guī)范和技術(shù)設(shè)計書的要求操作. c,測量使用的儀器設(shè)備應(yīng)良好運行,并按規(guī)范規(guī)定的檢驗項目對儀器進行 檢驗.全站儀,精密水準儀應(yīng)每年一次,送省技術(shù)監(jiān)督局檢定. d,儀器必須有專業(yè)人員操作,任何未經(jīng)培訓并沒有上崗證的人員均不得使 用儀器,儀器操作應(yīng)按規(guī)范要求進行,操作人員應(yīng)培養(yǎng)正確的操作習慣,不當操 作造成儀器損壞或測量成果不合格者,以待崗培訓的方式處理. e,注意生產(chǎn)安全.牢固樹立生產(chǎn)安全的概念,生產(chǎn)作業(yè)中時時不忘安全. f,測量工作結(jié)束后,應(yīng)進行自檢,自檢合格后,交外業(yè)組長復查,復查合 格后,提處質(zhì)檢組,外業(yè)觀測記錄應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定的要求,各專業(yè)外業(yè)工作結(jié)束 后,應(yīng)提交規(guī)范的成果資料.
2,內(nèi)業(yè)生產(chǎn)管理 a,由專人負責檢查外業(yè)觀測記錄數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范要求的格式,閉合差是 否超限,若檢查不合格,應(yīng)補測或重測. b, 內(nèi)業(yè)作業(yè)人員應(yīng)嚴肅認真, 一絲不茍, 嚴格按規(guī)范規(guī)定的要求整理數(shù)據(jù). 內(nèi)業(yè)計算資料均應(yīng)有計算人,復核人,審核人簽名. c,內(nèi)業(yè)作業(yè)中有不清楚的地方,絕不能憑主觀推測處理,應(yīng)詢問外業(yè)人員確認,或如有必要親赴作業(yè)現(xiàn)場確認. d,內(nèi)業(yè)操作中使用的軟件應(yīng)驗證,作業(yè)員應(yīng)熟練掌握軟件的使用方法,避 免丟失數(shù)據(jù)或錯誤發(fā)生. e, 內(nèi)業(yè)工作結(jié)束后, 應(yīng)會同外業(yè)組長編寫本次工程的技術(shù)總結(jié)及測繪報告, 迎接質(zhì)檢組的質(zhì)量檢查.
第四條 測繪技術(shù)質(zhì)量管理 (1)接受測量任務(wù)后,應(yīng)組織技術(shù)人員踏勘現(xiàn)場,收集資料,起始點資料應(yīng)由甲方以書面形式簽字蓋章后,才能交外業(yè)組. (2)根據(jù)甲方要求和工程實際情況,以規(guī)范為依據(jù),編寫測量任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計書,可以指定一人起草,再由測繪管理技術(shù)人員會審,編寫結(jié)束后簽名. (3)應(yīng)定期組織測量技術(shù)人員進行專業(yè)培訓,不段引進和吸引新技術(shù)新方 法,提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平. (4)應(yīng)加強對技術(shù)工人的培訓和實踐,積極響應(yīng)勞動管理部門推行的持證上崗制度,技術(shù)工人必須持證上崗. (5)不斷研究開發(fā)新的技術(shù)應(yīng)用,針對實際工作遇到的新情況,新問題相 應(yīng)的解決辦法,鼓勵動腦筋,想辦法,努力把每個環(huán)節(jié)做到規(guī)范化,以提升整個 單位的技術(shù)水平. (6)一個測繪工程結(jié)束后,都應(yīng)提交完整的資料并歸檔,應(yīng)十分重視資料 整理工作 ,對不完整或不合格的資料應(yīng)堅決重做. (7)測量成果和資料不得私自提供他人,應(yīng)嚴守保密制度如發(fā)現(xiàn)私自提供 他人測量成果者,以批評教育或下崗的方式處理,情節(jié)嚴重者由黨政部門按黨紀國法處理. 測繪質(zhì)量管理.
第五條 測繪產(chǎn)品質(zhì)量管理. a,質(zhì)量是企業(yè)的生命,每個員工都必須有自覺的質(zhì)量概念,產(chǎn)品質(zhì)量是一 把尺子,質(zhì)量好壞代表了單位的形象和綜合管理水平,應(yīng)推廣全面質(zhì)量管理. b,外業(yè)組嚴格按規(guī)范和技術(shù)設(shè)計書的要求作業(yè),嚴把質(zhì)量關(guān),外業(yè)記錄應(yīng) 全面推行電子記錄方式作業(yè),外業(yè)觀測應(yīng)遵守各類工程對氣象因素的要求,決不 能蠻干. c, 儀器精度是測量精度的重要保證, 因此測量前的儀器檢查是十分重要的. 全站儀必須檢查其測距精度,水平角,垂直精度,十字絲位置是否正確,垂直誤 差,分叉誤差等,如發(fā)現(xiàn)不合精度要求,必須立即改正或送修.水準儀必須檢查 圓盒水準氣泡,管水準氣泡,十字絲,i 角,特別是 i 角的檢查,發(fā)現(xiàn)問題,必須改正或送修.測深儀必須做比對測量,如測深不準,要立即校正或送修.所有 檢查項目要有記錄,有簽字,有問題的要有匯報,有處理意見. d,嚴格執(zhí)行兩級檢查,一級驗收的制度,外業(yè)組自檢,質(zhì)檢組復檢, 總工室驗收. e,測量工程應(yīng)編寫相應(yīng)的測量成果或測量技術(shù)報告,并履行驗收手續(xù).
第六條 測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢查的內(nèi)容和方法 為了確保成果,成圖的質(zhì)量,作業(yè)小組在測圖過程中必須做好經(jīng)常性檢查. 做到站站檢查:每站測圖結(jié)束,檢查本站所測地籍要素,地物,地貌有無錯誤和 遺漏,用儀器檢查鄰站所測部分界址點,地物,地貌點的平面和高程是否超限, 如有錯誤,及時糾正;沿途檢查:遷站過程中,沿途進行巡視檢查,觀察圖上的地物,地貌是否正確,有無遺漏;全面檢查:本幅圖的野外工作結(jié)束后,作業(yè)小組還應(yīng)對本幅圖作一次全面的檢查,以保證成果成圖質(zhì)量,便于檢查驗收.全面檢查包括室內(nèi)檢查,野外巡視檢查和儀器檢查三種. a,室內(nèi)檢查,它是檢查成果成圖質(zhì)量的第一步.首先,檢查各種控制資料 是否齊全;各項成果的圖形條件是否滿足要求;計算是否正確;有無超限或其它 不符合要求的數(shù)據(jù); 圖上注記的高程是否與計算成果一致. 其次, 檢查各種記錄, 觀測和計算手簿中的記載是否齊全, 正確, 清晰, 有無連環(huán)涂改, 是否合乎要求. 所有控制資料都應(yīng)作全面詳細檢查,但也可視實際情況重點抽查其中某一部分. b,野外巡視檢查,它比較容易了解測圖質(zhì)量的一般情況和發(fā)現(xiàn)作業(yè)中的缺 點與錯誤.選擇巡視路線的原則是:既能檢查室內(nèi)發(fā)現(xiàn)重大疑點,又能檢查范圍 較大,分布均勻的測繪面積.其方法:一般沿道路進行.檢查進將原圖上地物, 地貌與實地對照比較,查看有無遺漏,綜合取舍情況,形狀是否相似,地貌顯示 是否逼真,符號運用,名稱及其它注記是否正確等,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場改正。
第七條 質(zhì)量管理活動 1,評選質(zhì)量信得過班組 2,評選優(yōu)秀測繪工程項目活動 3,評選優(yōu)秀測量能手稱號活動 4,邀請測量專家對單位進行技術(shù)指導 5,與其它測量單位進行技術(shù)交流 ↑事實上貌似沒有這個事 第八條 遠期目標 爭取
完成 iso 質(zhì)量體系認證以及計量認證這兩項管理體系的認證工作.測繪單位技術(shù)崗位崗位職責(以下提前到總則之后)
(一)測繪質(zhì)量的技術(shù)負責人: 1、熟悉測繪產(chǎn)品質(zhì)量標準和生產(chǎn)作業(yè)的技術(shù)規(guī)范,掌握測繪項目的生產(chǎn)過程,對測繪產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量負責; 2、負責項目合同的簽定; 3、負責項目的技術(shù)方案,質(zhì)量標準制定; 4、負責對生產(chǎn)中出現(xiàn)的主要技術(shù)問題的處理; 5、負責對項目設(shè)計書,檢查報告的審核; 6、負責項目經(jīng)費、人員、物資、儀器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。
(二)項目負責人: 1、負責項目設(shè)計、組織實施、產(chǎn)品檢查; 2、對組織生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責; 3、負責對一般性技術(shù)問題、質(zhì)量問題處理; 4、負責項目工作總結(jié)、檢查報告的撰寫; 5、負責產(chǎn)品質(zhì)量檢查的組織; 6、負責成果資料的整理歸檔上交。
(三)技術(shù)人員: 1、按時、按質(zhì)、按量完成項目負責人交給的測繪生產(chǎn)任務(wù); 2、對所完成的測繪產(chǎn)品質(zhì)量負責; 3、對測繪資料,成果負有保密責任; 4、負責對所完成的測繪成果、資料整理上交; 5、愛護儀器設(shè)備。
(四)質(zhì)量檢查及質(zhì)量檢查員: 1、質(zhì)量檢查員必須通過省測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站組織的專門培訓、獲得培訓合格證書; 2、質(zhì)量檢查程序: (1)作業(yè)員自檢; (2)作業(yè)員互檢; (3)專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員檢查; (4)項目負責人撰寫檢查報告上報技術(shù)負責人審核。
第9篇 鋼筋加工場工作程序質(zhì)量管理制度
3.1、嚴格按工作程序及質(zhì)量管理規(guī)定進行操作,保證程序按標準執(zhí)行,及時發(fā)現(xiàn)工作程序過程中存在的問題以便改進;
3.2、物資材料程序控制按下列進行:
對材料供應(yīng)商評審→確定分供方→試驗檢驗→合格→入庫→不合格→退貨;
3.3、建立健全質(zhì)量管理體系,明確崗位質(zhì)量職責;原材料質(zhì)量控制等管理制度;
3.4、建立質(zhì)量考評制度,對管理中的各個過程,各個環(huán)節(jié)實行跟蹤追溯;
3.5、建立質(zhì)量獎懲制度,對質(zhì)量管理先進的個人進行精神物質(zhì)獎勵,對于造成質(zhì)量問題的個人進行處罰。
第10篇 某礦工作面支護質(zhì)量檢查制度
(一)為加強采煤工作面頂板管理,保證支護質(zhì)量、實現(xiàn)安全高效生產(chǎn),根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)》采煤專業(yè)“管理制度”對采煤管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。
(二)成立采煤工作面支護質(zhì)量檢查小組,由生產(chǎn)技術(shù)部門負責工作面支護質(zhì)量檢查,制定工作面支護質(zhì)量達標規(guī)定和檢查內(nèi)容。
(三)采煤工作面工程質(zhì)量必須做到“三直”、“一平”、“兩暢通”(煤壁直、溜子直、支架直;底板平;上下出口暢通)。
(四)作業(yè)人員進入現(xiàn)場作業(yè)前必須對工作面支護質(zhì)量進行檢查,質(zhì)量檢查人員必須嚴格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量檢查內(nèi)容,對工作面支護情況逐項進行檢查。當班發(fā)現(xiàn)問題當班解決;若現(xiàn)場暫時不能解決的,應(yīng)向調(diào)度室匯報,由總工程師組織相關(guān)職能部門制定安全技術(shù)措施,按制定措施進行整改。
(五)質(zhì)量檢查人員必須認真填寫檢查記錄,保證數(shù)據(jù)真實、可靠,有檢查人員和現(xiàn)場帶班隊長簽字確認并存檔。
(六)采煤工作面支護質(zhì)量檢查不合格或檢查人員偽造檢查記錄的,按相關(guān)規(guī)定對責任人進行處罰。
第11篇 施工質(zhì)量保證工作制度
____按gb/t19001-2000建立質(zhì)量管理體系,項目監(jiān)理____按制訂的質(zhì)量管理體系文件要求運行,從而保證項目監(jiān)理工程師的質(zhì)量行為。
1.1資源配備
1.1.1人員配備與培訓
總監(jiān)工程師負責項目人員的配備與培訓。人員的配備要滿足監(jiān)理項目的需求,總監(jiān)應(yīng)組織對項目人員進行____質(zhì)量管理體系文件、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、____文件、該項目監(jiān)理文件的學習與培訓,使每一位參加該項目監(jiān)理的人員了解有關(guān)項目的信息,掌握項目監(jiān)理必需的知識與要求。
1.1.2設(shè)施
總監(jiān)工程師負責為項目監(jiān)理組織提供必須的設(shè)施,包括辦公家具、辦公用品、計算機、勞動保護設(shè)施等。
1.1.3環(huán)境
總監(jiān)工程師負責為項目監(jiān)理創(chuàng)立良好的工作環(huán)境、休息環(huán)境,消除監(jiān)理區(qū)域/范圍不安全因素。
1.2施工過程控制
1.2.1項目的監(jiān)理由項目總監(jiān)負責。
1.2.1.1項目初期,總監(jiān)組織編制項目質(zhì)量管理文件,制訂崗位職責、管理制度、管理程序、協(xié)調(diào)項目接口關(guān)系。
1.2.1.2總監(jiān)組織,質(zhì)量保證工程師負責協(xié)助施工承包商建立其質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證工程審核其質(zhì)量保證體系的運行是否有效。
1.2.2施工過程準備階段的控制
1.2.2.1施工承包商在開工前,上報監(jiān)理公司審查參加該項目有關(guān)人員的資質(zhì),并附相應(yīng)的資質(zhì)文件。
1.2.2.2施工承包商的施工機具,自檢合格后,必須上報監(jiān)理公司hse人員審查合格后方可使用。
1.2.2.3施工承包商在開工前,必須上報監(jiān)理公司審批項目施工的施工組織設(shè)計文件及準備編寫的項目技術(shù)文件清單,并在正式施工前完成編寫后上報監(jiān)理公司審批。
1.2.2.4施工承包商::在開工前,必須上報監(jiān)理公司審查、驗收用于項目施工的施工材料。
1.2.2.5施工承包商在開工前,必須上報監(jiān)理公司審批其臨時設(shè)施,臨時設(shè)施的設(shè)立不得對以后的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響,或造成對環(huán)境的污染。
1.2.2.6施工承包商開工報告必須經(jīng)過批準后,施工承包商方可開工。
1.2.3監(jiān)視和測量設(shè)備的控制
1.2.3.1所有用于監(jiān)理項目的監(jiān)視和測量設(shè)備必須處于受控狀態(tài)。施工承包商在開工前必須上報用于項目監(jiān)視和測量的監(jiān)視和測量設(shè)備一覽表,表中要注明監(jiān)視和測量設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、精度、檢測周期、目前檢測的檢測狀態(tài)等。
1.2.3.2監(jiān)理工程師在審核一覽表合格后,要按照表中內(nèi)容審核實際監(jiān)視和測量設(shè)備與表中所述的符合性及有效性。
1.2.3.3在項目監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師要審核施工承包商實際所用的監(jiān)視和測量設(shè)備是否是經(jīng)批準使用的監(jiān)視和測量設(shè)備,若不是或監(jiān)視和測量設(shè)備已超期使用時,則要對施工承包商該監(jiān)視和測量設(shè)備監(jiān)視和測量的結(jié)果進行評估,并追溯該監(jiān)視和測量設(shè)備所有監(jiān)視和測量過的成果且對其進行評估,對評估結(jié)果予以確認,必要時糾正其不合格的監(jiān)視和測量成果。
1.2.4監(jiān)視和測量狀態(tài)的控制
1.2.4.1施工承包商在開工前,必須上報監(jiān)理公司審查其監(jiān)視和測量狀態(tài)控制方案,并在實際工程中按照執(zhí)行,監(jiān)理工程師要驗證其實施的符合性、有效性。
1.2.4.2控制方法主要是通過對施工進行監(jiān)視及對施工承包商的測量結(jié)果進行審查;必要時對施工承包商的測量結(jié)果進行復查;合同有要求時進行第三方檢驗;并按規(guī)定對實施測量的人員資質(zhì)進行控制。至少進行以下三方面的監(jiān)視和測量:
進場設(shè)備和材料的監(jiān)視和測量;
施工工序的監(jiān)視和測量;
監(jiān)理項目的最終監(jiān)視和測量。
1.2.4.3總監(jiān)負責組織對施工產(chǎn)品的監(jiān)視和測量狀態(tài)的標識進行監(jiān)控,以防止未經(jīng)監(jiān)視和測量合格的產(chǎn)品非預期使用。
1.2.4.4施工產(chǎn)品的監(jiān)視和測量狀態(tài)按以下四種狀態(tài)分類進行標識:
監(jiān)視和測量結(jié)果合格;
監(jiān)視和測量結(jié)果不合格;
等待監(jiān)視和測量結(jié)果;
未經(jīng)監(jiān)視和測量。
1.2.5施工過程質(zhì)量控制
1.2.5.1施工過程中的質(zhì)量控制,各監(jiān)理工程師要制訂各自的監(jiān)理細則,明確監(jiān)理質(zhì)量工作的有關(guān)監(jiān)理工作程序、檢查驗收的方法、檢查驗收要求等內(nèi)容。
1.2.5.2施工
過程中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié),監(jiān)理工程師都必須進行規(guī)劃,作好相應(yīng)的記錄,嚴格執(zhí)行設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量檢查驗收標準規(guī)范。
1.2.5.3施工過程中的質(zhì)量控制中,各監(jiān)理工程師要針對各自的質(zhì)量環(huán)節(jié),確定abc三級質(zhì)量控制點,按質(zhì)量梯度分級管理。
1.2.6特殊施工過程控制
1.2.6.1對于特殊的施工過程,施工承包商必須上報參加過程施工的人員名單及資質(zhì)文件,監(jiān)理工程師要審查其資質(zhì)原件,并經(jīng)必要的考試/考核合格后,施工承包商方特殊過程崗位人員方可上崗。
1.2.6.2特殊的施工過程要有特殊過程作業(yè)指導書或文件、技術(shù)方案,經(jīng)總監(jiān)或監(jiān)理工程師批準后方可組織實施。
1.2.7施工不合格品控制
1.2.7.1對于施工過程中的不合格品,要針對不合格品的嚴重程度,采取與不合格品相適當?shù)奶幚?處置措施。
1.2.7.2施工不合格品的處理/處置按以下一種或幾種途徑進行:
返工以達到規(guī)定要求;
返修后顧客讓步接受;
不經(jīng)返修后顧客讓步接受。
1.2.7.3對于一般不合格品通常采用返工以達到規(guī)定要求的處置方法。
1.2.7.4對于重大的不合格品,由項目總監(jiān)組織有關(guān)單位和人員進行評審以接頂處置辦法。
1.2.7.5施工不合格品處置以后,監(jiān)理工程師要對處置的結(jié)果進行驗證,以證實糾正后的施工產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。
1.2.8產(chǎn)品的防護
1.2.8.1總監(jiān)負責組織對監(jiān)理項目施工產(chǎn)品的防護進行監(jiān)控,專業(yè)監(jiān)理工程師負責按施工承包商的產(chǎn)品防護規(guī)定實施監(jiān)控,包括:
1.2.8.2對監(jiān)理項目所需設(shè)備和材料的標識、搬運、包裝、儲存和保護進行監(jiān)控,確保設(shè)備、材料的完整性和適用性。
1.2.8.3對施工產(chǎn)品包括中間產(chǎn)品的標識和保護進行監(jiān)控,以確保施工產(chǎn)品包括中間產(chǎn)品不被破壞。
1.2.9施工過程其它控制(進度、費用、hse等)
施工過程其它控制(進度、費用、hse等),按各自的規(guī)定執(zhí)行。
1.3項目溝通與培訓
1.3.1總監(jiān)負責項目內(nèi)部的溝通與培訓,所有參加該項目的人員必須參加相應(yīng)的培訓,以了解項目監(jiān)理::的要求、特點;項目業(yè)主對監(jiān)理的要求;國家、地區(qū)、行業(yè)對監(jiān)理的法律法規(guī)要求;設(shè)計對項目施工所規(guī)定的檢查驗收標準規(guī)范;項目施工的技術(shù)特點、要求、難點等。
1.3.2溝通與培訓的形式可采取多種多樣的、靈活多變地方式與方法。如組織講授;定期組織召開內(nèi)、外部協(xié)調(diào)會;按程序發(fā)布項目管理文件;培訓會;交流會;按題目自學等。
1.3.3培訓的內(nèi)容主要可分為:
標準規(guī)范
合同文件
____文件
____文件
項目監(jiān)理過程文件
1.3.4總監(jiān)要保證項目所有監(jiān)理人員了解項目的有關(guān)信息。
1.4文件資料控制
1.4.1項目監(jiān)理過程的文件資料,是實現(xiàn)監(jiān)理過程可追溯性的重要依據(jù)。
1.4.2項目監(jiān)理信息工程師,必須認真學習公司的質(zhì)量管理體系文件有關(guān)文件資料控制的有關(guān)規(guī)定及____文件資料控制的有關(guān)規(guī)定。
1.4.3項目文件資料的管理要有專人負責,文件資料的編碼、傳遞要有統(tǒng)一規(guī)定。
1.4.4接收的設(shè)計圖紙,要驗證其完整性、有效性,并加蓋驗證章,注明驗收時間。
1.4.5接收的文件資料,要驗證其完整性、有效性,按照項目統(tǒng)一規(guī)定進行編碼歸檔。
1.4.6圖紙、資料、文件的發(fā)送、發(fā)放要經(jīng)總監(jiān)批準,接收人在登記表上簽署姓名及接收時間。
1.4.7文件資料的管理要做到歸檔及時,管理有序,要保證文件資料的完整、有效及可追溯性。
1.4.8文件資料的發(fā)送、發(fā)放、借閱必須登記清楚。
1.4.9監(jiān)理工程師::的施工日志與記錄是施工監(jiān)理資料的重要組成部分,項目總監(jiān)要經(jīng)常檢查其記錄的完整性、符合性與有效性。
1.4.10各監(jiān)理工程師必須記錄與保存各自的質(zhì)量活動情況,對施工承包商的各項驗證、見證、檢驗與試驗,監(jiān)理工程師都必須留有記錄。
1.4.11項目資料管理人員要按
公司文件資料建檔管理規(guī)定要求建立項目文件資料檔案。
1.5顧客財產(chǎn)的控制
1.5.1對于顧客提供給項目的財產(chǎn),在接受前總監(jiān)應(yīng)組織驗證其完整性、符合性、有效性。
1.5.2驗證合格的顧客財產(chǎn)按程序存檔、發(fā)放或保管。
1.5.3項目結(jié)束時,對保存的顧客財產(chǎn)編目后交還給業(yè)主。
1.6質(zhì)量審核
1.6.1施工承包商質(zhì)量管理體系的審核,由施工承包商自己進行,監(jiān)理公司的質(zhì)量保證工程師可按iso9001質(zhì)量管理體系標準的要求及施工承包商的質(zhì)量管理體系要求進行監(jiān)督審核。
1.6.2項目內(nèi)部質(zhì)量審核由總監(jiān)負責,項目質(zhì)量保證工程師組織實施,審核按____質(zhì)量管理體系文件要求進行。
1.6.3對施工承包商質(zhì)量管理體系及項目內(nèi)部質(zhì)量審核的審核內(nèi)容按gb/t19001-2000標準,由項目質(zhì)量保證工程師制訂,總監(jiān)批準。
1.6.4對施工承包商質(zhì)量管理體系及項目內(nèi)部質(zhì)量審核的審核頻度,一般每季度一次。
1.6.5公司總部對項目的質(zhì)量審核,由公司統(tǒng)一安排,一般每年一到兩次。
1.7項目監(jiān)理的持續(xù)改進
1.7.1總監(jiān)理工程師要定期組織內(nèi)部協(xié)調(diào)會,研究項目監(jiān)理動態(tài)與趨勢,對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)或預計要出現(xiàn)的問題及時采取必要措施,防范問題的發(fā)生,及采取相應(yīng)的補救措施。
1.7.2對于監(jiān)理過程中的監(jiān)理工作程序,總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場的實際,不斷予以相應(yīng)的調(diào)整、改進,以滿足現(xiàn)場監(jiān)理的需求。
1.7.3總監(jiān)理工程師及各監(jiān)理工程師要注意收集、分析其他工程項目的質(zhì)量信息,對有價值的質(zhì)量信息,經(jīng)確認后可以建議業(yè)主在本項目應(yīng)用,或?qū)ΡO(jiān)理工作程序予以改進。
第12篇 k礦掘進工作面工程質(zhì)量檢查驗收管理制度
為進一步規(guī)范質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量考核行為,更好地貫徹執(zhí)行好《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》,使驗收考核工作組更加制度化、規(guī)范化,促進礦井質(zhì)量標準化工作的正常開展,規(guī)范現(xiàn)場施工行為,結(jié)合礦井現(xiàn)場實際,特制定本制度。
一、質(zhì)標辦負責對全礦井下巷道質(zhì)量標準化工作及單項工程進行動態(tài)監(jiān)督檢查、考核和驗收的歸口管理。
二、考核及驗收依據(jù):《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、集團公司《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法實施細則》、作業(yè)規(guī)程、施工措施及公司有關(guān)規(guī)定。
三、、各施工單位必須在開工前將作業(yè)規(guī)程或施工措施、單項工程單或臨時派工單及時報送監(jiān)理方及礦相關(guān)部門,嚴禁無規(guī)程措施施工,補充規(guī)程(措施)必須在改變原施工設(shè)計工程沒有開始施工以前送交,不得因被有關(guān)部室查出問題以后編寫補充規(guī)程措施或修改設(shè)計,否則按無規(guī)程措施施工或按原規(guī)程措施驗收,作業(yè)規(guī)程必須符合《煤礦安全規(guī)程》、標準、規(guī)范的要求,并在規(guī)程中明確注明。
四、各單位施工的工程必須始終保持動態(tài)達標,每月組織自檢,自檢認為大豆標準后,在規(guī)定時間內(nèi),向有關(guān)職能科室提出驗收申請、聯(lián)系驗收。否則,不予驗收(視為拒驗),后果自負。
五、質(zhì)標辦組織的安全質(zhì)量標準化檢查或工程質(zhì)量驗收,應(yīng)通知有關(guān)職能部門或單位參加,有關(guān)職能部門或單位必須按時派人參加,參加右手人員應(yīng)樹枝驗收標準,驗收完畢后,必須在驗收表(單)上簽字,并針對存在的問題提出整改意見,無故不參加者將按公司有關(guān)獎懲辦法處理。
六、各種工程驗收時,必須嚴格按規(guī)定拉線(掛線)或使用激光定向儀,施工現(xiàn)場各種**(錨桿錨索拉力計、扭力扳手、乳化液配比折射儀、單體支柱測壓儀等)必須齊全有效、準確、完好正常使用,否則,改檢測項視為不合格。
七、在工程質(zhì)量考核驗收中,充分利用各種檢測手段和**,用數(shù)據(jù)說話,對達不到工程質(zhì)量要求和文明生產(chǎn)標準的,及時提出整改意見,下達整改通知單(整改通知單必須由施工單位負責人簽字確認),不按期整改的除對單位按規(guī)定處罰外,一并追究單位負責人 的責任呢,拒不簽字責任者,按有關(guān)獎懲辦法進行處罰。
八、煤巷掘進道遇斷層,煤體松軟,煤體節(jié)理發(fā)育等不可抗拒因素造成,巷道超高超寬大于標準規(guī)定,必須有特殊施工措施,并注明支護方式,按施工措施,作業(yè)規(guī)程的規(guī)定考核驗收。
九、各單位施工的工程驗收時,工程主要負責人、驗收員必須參加,并積極配合驗收,并在考核驗收表(單)上簽字,確認驗收結(jié)果,提出意見,針對現(xiàn)場存在的問題,提出整改措施和整改期限。拒不簽字,確認驗收結(jié)果的,按實際考核驗收為準,不予更改驗收結(jié)果。
第13篇 藥品質(zhì)量監(jiān)督協(xié)管員信息員管理工作制度
食品藥品監(jiān)督管理局藥品質(zhì)量監(jiān)督協(xié)管員、信息員管理工作制度
一、為了加強對農(nóng)村地區(qū)的藥品質(zhì)量監(jiān)督管理,確保廣大農(nóng)民用藥安全有效,落實國家食品藥品監(jiān)督管理局《關(guān)于全面開展加強農(nóng)村藥品監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)促進農(nóng)村藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的指導意見》文件精神,特制定本制度。
二、協(xié)管員設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級,每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)2-3名;信息員設(shè)在居民委員會、行政村一級,每個村、居委會設(shè)1-2名。
三、協(xié)管員、信息員的條件:
(一)遵守國家法律、法規(guī);
(二)具有社會責任感和正義感;
(三)在當?shù)鼐哂休^高威信;
(四)協(xié)管員以人大代表、政協(xié)委員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導為主要組成人員;信息員以村委會、居委會負責人、守法經(jīng)營的零售藥店、醫(yī)療機構(gòu)負責人為主要組成人員。
四、協(xié)管員、信息員在開展工作前,應(yīng)接受藥品監(jiān)督管理部門組織的藥品管理法律、法規(guī)及藥品基本知識培訓。
五、協(xié)管員、信息員的主要職責:
(一)協(xié)管員的職責:
1.協(xié)助藥品監(jiān)督管理部門執(zhí)法,主要負責維護現(xiàn)場秩序,但不參與調(diào)查;
2.協(xié)助藥品監(jiān)督管理部門在當?shù)匦麄魉幤饭芾矸?、法?guī)及藥品基本知識;
3.協(xié)助藥品監(jiān)督管理部門對當?shù)厮幤方?jīng)營 本文來自那一世范文網(wǎng)轉(zhuǎn)載請保留此標記。 、使用單位的日常監(jiān)督管理;
4.發(fā)現(xiàn)制售假劣藥品、從非正常渠道購進藥品、游醫(yī)藥販無證經(jīng)營藥品等違法行為及時通知藥品監(jiān)督管理部門。
(二)信息員的職責:
1.協(xié)助藥品監(jiān)督管理部門發(fā)放有關(guān)通知,收集有關(guān)統(tǒng)計信息。
2.發(fā)現(xiàn)制售假劣藥品、從非正常渠道購進藥品、游醫(yī)藥販無證經(jīng)營藥品等違法行為及時通知藥品監(jiān)督管理部門。
六、協(xié)管員、信息員應(yīng)遵守如下紀律:
(一)不得利用職權(quán)從事藥品經(jīng)營活動(本人為藥品經(jīng)營使用單位負責人的除外);
(二)不得向任何人泄露有關(guān)藥品監(jiān)督檢查和當事人的秘密;
(三)不準接受行政管理相對人的吃請,收受禮品、禮金;
(四)不準在沒有藥品監(jiān)督管理部門執(zhí)行人員在場的情況下私自進行監(jiān)督檢查及行政處罰或收繳罰沒款。
七、獎勵與懲罰:
協(xié)管員、信息員在履行職責中,發(fā)現(xiàn)違法行為及時報告,經(jīng)證實情況屬實的,可按《海南省舉報制售假劣藥品有功人員獎勵辦法》進行獎勵。
每年評選5位優(yōu)秀協(xié)管員和5位優(yōu)秀信息員,并給予一定的物質(zhì)獎勵。
對于不履行職責、違反紀律,或發(fā)現(xiàn)違法行為瞞而不報,甚至為違法人員通風報信的協(xié)管員、信息員,將堅決予以解聘。
第14篇 施工質(zhì)量管理工作職責
1.1總監(jiān)理工程師
1.1.1執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù),組織領(lǐng)導監(jiān)理部人員開展工作。
1.1.2制定管理工作計劃(包括監(jiān)理規(guī)劃或?qū)嵤┘殑t、質(zhì)量計劃等),組織實施,并督促、檢查執(zhí)行情況。
1.1.3協(xié)助qa工程師督促檢查iso-9001質(zhì)量管理體系的運行的有效性。
1.1.4組織監(jiān)理部質(zhì)量會會議。
1.1.5審查承包商的實施性施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案。
1.1.6參加設(shè)計單位向承包商的技術(shù)交底會議。
1.1.7參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議或檢查。
1.1.8簽發(fā)工程::質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或停工命令。
1.1.9檢查隱蔽工程檢查驗證的執(zhí)行情況。
1.1.10審查工程預驗報告。
1.1.11督促整理各種技術(shù)檔案資料。
1.1.12分析施工管理工作狀況,不斷總結(jié)經(jīng)驗,按時完成各階段的工作總結(jié)。
1.1.13建立監(jiān)理工程師報告制度并具體執(zhí)行。
1.1.14組織監(jiān)理部人員的培訓、考核和獎懲。
1.2副總監(jiān)理工程師
1.2.1協(xié)助總監(jiān)理工程師開展工作。執(zhí)行總監(jiān)理工程師的有關(guān)指令。
1.2.2制訂分管范圍內(nèi)的工作計劃和目標并組織實施。
1.2.3監(jiān)督檢查分管工作質(zhì)量的完成情況。
1.2.4參與監(jiān)理部重大質(zhì)量問題的討論和決策。
1.2.5及時了解和收集各類項目質(zhì)量信息并協(xié)助總監(jiān)理工程師進行處理。
1.2.6編寫分管工作月報的質(zhì)量篇。
1.3 qa工程師
1.3.1建立項目質(zhì)量管理系統(tǒng),以達到規(guī)定的質(zhì)量要求;
1.3.2有計劃地對有關(guān)專業(yè)執(zhí)行項目質(zhì)量保證程序和規(guī)定情況,進行質(zhì)量審核并提出報告,確認各專業(yè)之間的接口是否處于受控狀態(tài)。
1.3.3對項目質(zhì)量計劃中質(zhì)量保證條款的符合性進行跟蹤監(jiān)督檢查,以達到規(guī)定的質(zhì)量要求。
1.3.4監(jiān)督檢查承包商質(zhì)量計劃和施工技術(shù)方案,有關(guān)質(zhì)量保證條款,在實施過程中,是否符合規(guī)范要求。
1.3.5監(jiān)督進度、費用綜合檢測報告簽署的有效性。
1.3.6定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交項目質(zhì)量計劃檢查報告;
1.3.7檢查項目各專業(yè)工程師執(zhí)行規(guī)范、標準和技術(shù)文件版本的有效性;
1.3.8檢查項目各類變更履行評審和批準簽字手續(xù)的有效性;
1.3.9對項目::實施過程中的糾正、預防措施的有效性進行驗證;
1.3.10對項目實施過程中形成的質(zhì)量記錄、報告、報表、信息登錄和發(fā)放的簽署進行檢查;
1.3.11執(zhí)行項目質(zhì)量保證對項目質(zhì)量的審計、糾偏和報告程序。
1.4質(zhì)量控制工程師(專業(yè)工程師)
1.4.1質(zhì)量的事前控制
1.4.1.1掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)
1.4.1.2施工場地的質(zhì)量檢驗驗收
1.4.1.3工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制
1.4.1.4施工機械的質(zhì)量控制
1.4.1.5參加審查承包商提交的施工組織設(shè)計,組織本專業(yè)施工方案的審查
1.4.1.6生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施
1.4.1.7協(xié)助承包商完善質(zhì)量保證工作體系。
1.4.1.8主動向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系,匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法,爭取當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助。
1.4.1.9審核承包商關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案。
1.4.1.10審核承包商制定的成品保護的措施、方法。
1.4.1.11承包商試驗室的資質(zhì)考察。
1.4.
1.12完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。
1.4.2質(zhì)量的事中控制
1.4.2.1按照施工工藝過程制訂質(zhì)量控制要點并據(jù)此進行控制,
1.4.2.2嚴格工序交接檢查,實行質(zhì)量放行制。
1.4.2.3做好隱蔽工程驗收。
1.4.2.4處理工程變更、設(shè)計變更和技術(shù)核定單事宜。
1.4.2.5處理質(zhì)量事故并報告。
1.4.2.6審核單項工程開工報告和復工報告并報批。
1.4.2.7進行質(zhì)量、技術(shù)原始記錄簽證并報簽。
1.4.2.8簽署工程款支付的質(zhì)量認證意見。
1.4.2.9建立質(zhì)量日志。
1.4.2.10檢查落實質(zhì)量協(xié)調(diào)會紀要事項。
1.4.3事后控制
1.4.3.1參與單位、單項工程的竣工驗收。
1.4.3.2參與工程項目竣工驗收。
1.4.3.3審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料
1.4.3.4整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。
1.5信息管理工程師
1.5.1制訂信息管理計劃和總體實施方案;
1.5.2建立計算機信息管理系統(tǒng),將有關(guān)單位納入本管理系統(tǒng)。
1.5.3做好質(zhì)量信息的收集、整理、分析和處理。
1.5.4編制質(zhì)量信息報告并及時提供監(jiān)理部有關(guān)人員。
1.5.5指導有關(guān)人員做好技術(shù)資料檔案的管理。
1.5.6項目結(jié)束時進行質(zhì)量信息資料的整理、歸檔。
第15篇 某醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度
醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度
為切實提高醫(yī)療質(zhì)量,規(guī)范醫(yī)療行為,保障醫(yī)療安全,努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療服務(wù),根據(jù)上級有關(guān)醫(yī)療政策、法規(guī),結(jié)合我院實際,特制定我院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度。
一、調(diào)整組建醫(yī)療質(zhì)量管理委員會人員
主 任:z
副主任:z
成 員:z
二、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度
1、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會對醫(yī)療質(zhì)量管理進行監(jiān)督檢查評價。
2、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部頒布的臨床技術(shù)操作規(guī)范。
3、負責醫(yī)院各科申報一般診療新技術(shù)準入的審批。
4、制定醫(yī)療質(zhì)量檢查標準和評價標準。
5、定期召開會議,聽取醫(yī)療質(zhì)量檢查反饋,制定改進措施。
6、每月對醫(yī)療質(zhì)量進行評定。
7、每月對臨床和醫(yī)技部門進行質(zhì)控排名,按規(guī)定進行獎懲。
8、定期向各科室通報醫(yī)療質(zhì)量情況,組織交流經(jīng)驗,督促整改。
9、對合理用藥、合理檢查進行督查指導。
