有哪些
管理人員培訓(xùn)制度是企業(yè)提升管理效能的重要手段，通常包括以下幾個(gè)關(guān)鍵組成部分：
1. 入職培訓(xùn)：新任管理人員入職初期的引導(dǎo)性培訓(xùn)，旨在幫助他們快速熟悉公司文化、組織架構(gòu)和基本職責(zé)。
2. 技能提升培訓(xùn)：針對(duì)特定管理技能如決策制定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)等進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。
3. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：通過(guò)案例研究、角色扮演等方式培養(yǎng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略思維。
4. 法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)：確保管理人員對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的了解和遵守，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
5. 持續(xù)學(xué)習(xí)計(jì)劃：定期舉辦研討會(huì)、工作坊或鼓勵(lì)參加行業(yè)會(huì)議，保持管理人員的知識(shí)更新。
主要內(nèi)容
1. 培訓(xùn)需求分析：通過(guò)對(duì)現(xiàn)有管理問(wèn)題的診斷，確定培訓(xùn)的重點(diǎn)和方向。
2. 培訓(xùn)設(shè)計(jì)：結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)符合管理者需求的課程內(nèi)容和教學(xué)方法。
3. 培訓(xùn)實(shí)施：包括講師選定、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)安排、學(xué)員選拔等具體操作。
4. 培訓(xùn)效果評(píng)估：通過(guò)反饋調(diào)查、績(jī)效改進(jìn)等手段，評(píng)估培訓(xùn)效果并持續(xù)優(yōu)化。
5. 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化：鼓勵(lì)管理人員將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作中，推動(dòng)企業(yè)變革和創(chuàng)新。
重要性
管理人員培訓(xùn)制度對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期成功至關(guān)重要。它不僅能夠提升個(gè)體管理者的專(zhuān)業(yè)能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，還能促進(jìn)企業(yè)文化傳承，提高決策效率。通過(guò)系統(tǒng)性的培訓(xùn)，管理者可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。良好的培訓(xùn)制度也能吸引和留住優(yōu)秀的管理人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入活力。盡管初期投入可能較大，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，投資于管理人員的培訓(xùn)將帶來(lái)顯著的回報(bào)。
管理人員培訓(xùn)制度范文
第1篇 管理人員培訓(xùn)制度范文
公司對(duì)于管理階層的人員也會(huì)定期進(jìn)行培訓(xùn),下面企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理了管理人員培訓(xùn)制度,請(qǐng)閱讀下文,僅供參考。
第一條公司高層管理人員必須具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓思想,應(yīng)做到:
1.不斷開(kāi)拓,勇于創(chuàng)新;
2.勇于接受新事物、新思想、新觀念,能夠創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作。
第二條公司高層管理人員應(yīng)具備的創(chuàng)新意識(shí):
1.經(jīng)營(yíng)理念上的不斷創(chuàng)新;
2.新產(chǎn)品的不斷引進(jìn)和開(kāi)發(fā);
3.不斷開(kāi)拓新市場(chǎng);
4.不斷開(kāi)拓新領(lǐng)域。
第三條公司高層管理人員應(yīng)著重培養(yǎng)的優(yōu)良品質(zhì):
1.愛(ài)心、責(zé)任心、使命感;
2.獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的態(tài)度;
3.謙虛謹(jǐn)慎的生活態(tài)度;
4.誠(chéng)實(shí)、守信的經(jīng)營(yíng)方針;
5.服務(wù)社會(huì)的高尚品質(zhì)。
第四條公司高層管理人員須以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為目的。
第五條高層管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究,根據(jù)市場(chǎng)新的變化不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,及時(shí)迎合迅速發(fā)展的市場(chǎng)需求。
第六條高層管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究,并根據(jù)市場(chǎng)變化確定公司營(yíng)銷(xiāo)基本策略:
1.確定研究主題,決定研究的目標(biāo);
2.進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查,并對(duì)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的分析研究;
3.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行認(rèn)真的分析調(diào)查;
4.根據(jù)市場(chǎng)變化情況,確定營(yíng)銷(xiāo)策略。
中層管理人員培訓(xùn)
第七條公司中層管理人員教育培訓(xùn)的基本目標(biāo)是:
1.明確公司的基本戰(zhàn)略目標(biāo)和基本經(jīng)營(yíng)方針;
2.培訓(xùn)相應(yīng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力;
3.培訓(xùn)相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。
第八條公司中層管理人員培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持:
1.支持下屬,理解下屬,為下屬的發(fā)展創(chuàng)造合理的空間;
2.合理安排,使下屬有公平感;
3.真誠(chéng)守信;
4.發(fā)布命令或進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)要善于思考。
第九條中層管理人員應(yīng)具備以下的條件:
1.具備相關(guān)工作的知識(shí)技能;
2.熟練掌握本公司的管理方法;
3.熟練掌握教育培訓(xùn)技巧;
4.努力培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的高尚人格。
第十條中層管理人員應(yīng)具備以下能力:
1.計(jì)劃能力
(1)明確工作的目的和方針;
(2)掌握相關(guān)事實(shí);
(3)以科學(xué)規(guī)范的方式從事調(diào)查;
(4)擬定實(shí)葬方案。
2.組織能為
(1)分析具體的工作目標(biāo)和方針;
(2)分析并決定職務(wù)內(nèi)容;
(3)設(shè)置機(jī)構(gòu),制訂組織圖表;
(4)選任下屬人員。
3.控制能力
(1)執(zhí)行制訂的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;
(2)嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)向上級(jí)反饋。
第十一條中層管理人員應(yīng)采用下列指示的方法:
1.口頭指示
(1)條理清楚,切合主題,思想明確;
(2)確定實(shí)行的時(shí)間、期限、場(chǎng)所等;
(3)保證傳達(dá)明確性;
(4)明確注意事項(xiàng);
(5)回答問(wèn)題有耐心。
2.書(shū)面指示
(1)明確標(biāo)明目標(biāo),逐條例舉;
(2)明確要注意的問(wèn)題;
(3)必要時(shí)用口頭命令補(bǔ)充;
(4)檢查命令的執(zhí)行程度。
第十二條中層管理人員貫徹指示的要求:
1.整理指示相關(guān)內(nèi)容;
2.嚴(yán)格遵循貫徹程序;
3.確認(rèn)下屬已徹底理解指示;
4.使下屬樂(lè)于接受指示,并改進(jìn)他們的工作態(tài)度、提高工作效率。
第十三條中層管理人員人際關(guān)系的處理要求:
1.樂(lè)于接受批評(píng)和建議;
2.善于合作;
3.不越權(quán)行事;
4.不得將個(gè)人情緒帶到工作中來(lái)。
第十四條中層管理人員接見(jiàn)下屬的要求如下:
1.選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所,以親切的態(tài)度使下屬放松;
2.涉及私人問(wèn)題時(shí)確保為下屬保密;
3.留心傾聽(tīng),適當(dāng)詢問(wèn),使下屬無(wú)所不談;
4.應(yīng)注意不要輕易承諾。
第十五條中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應(yīng)注意:
1.認(rèn)識(shí)到人是有差異的,尊重下屬的人格;
2.把握工作人員的共同心理和需要;
3.公平對(duì)待下屬,不偏不倚;
4.培養(yǎng)下屬的工作稱極性,重視他們的意見(jiàn)和建議,并且對(duì)他們正確的意見(jiàn)保留;
5.妥善解決下屬工作和生活中遇到的問(wèn)題。
第十六條中層管理人員配置人力時(shí)應(yīng)注意:
1.根據(jù)每位員工的知識(shí)、能力安排合適的職位,做到人盡其才、才盡其用;
2.給下屬以適當(dāng)?shù)墓膭?lì),使其在工作中具有成就感,形成良好的開(kāi)端,增強(qiáng)工作的積極性;
3.有效地實(shí)施訓(xùn)練,增強(qiáng)下屬的工作能力。
第十七條中層管理人員對(duì)待下屬時(shí)應(yīng)注意:
1.不要對(duì)下屬抱有成見(jiàn)和偏見(jiàn)。
2.不以個(gè)人偏好衡量別人。
3.冷靜觀察實(shí)際工作情況,不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視的感覺(jué)。
4.利用日常的接觸、面談、調(diào)查,多從側(cè)面了解下屬;嚴(yán)守下屬的秘密;公私分明。
第十八條中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應(yīng)注意:
1.適時(shí)對(duì)員工加以稱贊,即使是細(xì)微行為也不要忽視;同時(shí)不可以忽視默默無(wú)聞、踏實(shí)肯干的下屬。
2.授予下屬權(quán)責(zé)后,不要做不必要的干涉,同時(shí)盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。
3.鼓勵(lì)下屬提出自己的見(jiàn)解,并誠(chéng)心接受,尊重下屬的意見(jiàn)。
4.鼓勵(lì)并尊重下屬的研究、發(fā)明,培養(yǎng)其創(chuàng)造性。
5.使下屬充分認(rèn)識(shí)到所從事工作的重要性,認(rèn)識(shí)到自己是不可或缺的重要一員,產(chǎn)生榮譽(yù)心。
第十九條中層管理人員批評(píng)下屬時(shí)應(yīng)注意:
1.要選擇合適的時(shí)間,要冷靜,避免沖動(dòng);
2.在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所,最好是無(wú)其他人在場(chǎng)的情況下;
3.適可而止,不可無(wú)端地諷刺,一味指責(zé);
4.不要拐彎抹角,要舉出事實(shí);
5.寓激勵(lì)于批評(píng)中。
第二十條中層管理人員培養(yǎng)后備人選時(shí)應(yīng)注意:
1.考察后備人選的判斷力;
2.考察后備人選的獨(dú)立行動(dòng)能力;
3.培養(yǎng)后備雄的協(xié)調(diào)、溝通勤,
4.培養(yǎng)后備人選的分析能力;
5.提高代理人的責(zé)任感和工作積極性。
基層管理人員
第二十一條基層管理人員是負(fù)責(zé)本公司實(shí)際工作的最基層管理者,他們與公司內(nèi)部各級(jí)的關(guān)系是:
1.和上級(jí)的關(guān)系—輔助上級(jí);
2.和下級(jí)的關(guān)系—指揮監(jiān)督下屬;
3.橫向關(guān)系—與各部門(mén)同事互助協(xié)作。
第二十二條基層管理人員的基本責(zé)任有:
1.按預(yù)定工作進(jìn)度、程序組織生產(chǎn);
2.保證產(chǎn)品的質(zhì)量;
3.降低生產(chǎn)成本。
第二十三條基層管理人員的教育培訓(xùn)職責(zé)有:
1.向新員工解釋公司有關(guān)政策、傳授工作技術(shù),指導(dǎo)新員工工作;
2.培訓(xùn)下屬使其有晉升機(jī)會(huì);
3.培訓(xùn)后補(bǔ)人員;
4.其他教育培訓(xùn)職責(zé)。
第二十四條基層管理人員處理人際關(guān)系應(yīng)注意:
1.對(duì)下關(guān)系:進(jìn)行家庭調(diào)查;舉行聚會(huì)、郊游;為下屬排憂解難。
2.對(duì)上關(guān)系:反映員工意見(jiàn),聽(tīng)取上級(jí)要求,報(bào)告自己的建議和看法。
3.橫向關(guān)系:與其他部門(mén)的同事通力合作。
4.積極開(kāi)展對(duì)外活動(dòng),樹(shù)立良好的公司形象,形成良好的公共關(guān)系。
第二十五條基層管理人員必須具備的能力有:
1.、領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力;
2.組織協(xié)調(diào)能力;
3.豐富的想象能力,敏銳的觀察力;
4.豐富的知識(shí)和熟練的工作技能。
第二十六條基層管理人員教育培訓(xùn)的種類(lèi):
1.后備管理人員教育培訓(xùn);
2.培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃;
3.再培訓(xùn)計(jì)劃;
4.調(diào)職、晉升教育培訓(xùn)。
第二十七條考核管理基層人員教育培訓(xùn)應(yīng)注意:
1.出勤率;
2.員工的工作積極性;
3.產(chǎn)品的質(zhì)量;
4.原材料的節(jié)約情況;
5.加班費(fèi)用的控制。
第二十八條高層管理人員和中層管理人員須授予基層管理人員合理的權(quán)力,并且進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)。
附則
第二十九條凡公司管理人員(含高層、中層、基層)的教育培訓(xùn)均按本制度執(zhí)行。
相關(guān)閱讀:員工培訓(xùn)管理制度企業(yè)培訓(xùn)管理制度
第2篇 工段乙炔班組人員培訓(xùn)管理制度
乙炔工段班組人員培訓(xùn)管理制度
為了不斷提高崗位員工的自身素質(zhì),建立學(xué)習(xí)型企業(yè),培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力與理論水平,特制定以下《班組人員培訓(xùn)管理制度》。
一、培訓(xùn)原則:
本著學(xué)以致用的原則,不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的培訓(xùn),努力提高其理論和技術(shù)水平,做學(xué)習(xí)型員工。嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度,保證學(xué)習(xí)時(shí)間,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。使培訓(xùn)工作有力度,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；⒁?guī)范化和制度化的原則。
二、培訓(xùn)組織:
1、工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)與班員的培訓(xùn)。
2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班員的培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)。并負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計(jì)劃,安排學(xué)習(xí)內(nèi)容,組織學(xué)習(xí)活動(dòng),監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。
三、培訓(xùn)內(nèi)容:
1、培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)企業(yè)理念和企業(yè)文化。
2、培養(yǎng)員工吃苦耐勞精神,愛(ài)崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神等必要的一些思想意識(shí)方面的教育。
3、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知,生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂四過(guò)硬”。
一清:工藝流程清;
二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;
三會(huì):會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障;
四懂:懂結(jié)構(gòu)、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能;
四過(guò)硬:操作控制過(guò)硬,產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬,設(shè)備使用過(guò)硬,維護(hù)保養(yǎng)過(guò)硬。
4、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
5、對(duì)新進(jìn)員工、復(fù)工人員、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。
四、培訓(xùn)形式:
1、結(jié)合具體操作與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),以問(wèn)答的形式進(jìn)行培訓(xùn)與教育。
2、集體組織學(xué)習(xí),以授課的形式講解培訓(xùn)。
3、經(jīng)常性地考試,以考促學(xué),以考試為依托的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
4、確立主題、難題、新課題,以討論的形式培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
5、要求員工自學(xué),根據(jù)自學(xué)中遇到的難點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一輔導(dǎo)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
五、培訓(xùn)時(shí)間:
培訓(xùn)時(shí)間為每月一次,利用周一安全活動(dòng)日與休班時(shí)間進(jìn)行,原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。
六、培訓(xùn)要求:
1、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,著眼于學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用,著眼于解決操作過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,著眼于對(duì)公司發(fā)展中碰到的實(shí)際問(wèn)題。
2、在一般情況下,集體培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間班組組織在休班時(shí)進(jìn)行,采取專(zhuān)工與工段長(zhǎng)講解、集體討論的形式。集體學(xué)習(xí)做到時(shí)間、內(nèi)容、人員、計(jì)劃、組織的落實(shí)。
3、樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念,結(jié)合操作中遇到的實(shí)際情況,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,明確學(xué)習(xí)重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。
4、按照分廠與公司要求,積極參加分廠與公司組織的各種講座和培訓(xùn)班。
5、正確處理休息與培訓(xùn)的時(shí)間安排與布置,原則上是大倒班時(shí)安排培訓(xùn)一次。
6、做好詳細(xì)的培訓(xùn)記錄。
七、培訓(xùn)成果考核:
1、對(duì)每次培訓(xùn)完后,都要進(jìn)行考核工作,并對(duì)員工的成績(jī)納入當(dāng)月的績(jī)效考核中。
2、成績(jī)優(yōu)異的要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考或進(jìn)行再教育。
第3篇 在職人員培訓(xùn)管理制度
在職人員培訓(xùn)管理制度
受控狀態(tài)
編號(hào)
執(zhí)行部門(mén)
監(jiān)督部門(mén)
考證部門(mén)
第1章總則
第1條
為有效開(kāi)發(fā)員工潛在能力，提高人力資源的利用效率，使員工最大程度地掌握完成本崗位工作所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，促進(jìn)員工自身的職業(yè)發(fā)展，特制定本制度。
第2條
凡本企業(yè)所屬在職人員培訓(xùn)及相關(guān)事項(xiàng)均按本制度辦理。
第2章在職培訓(xùn)管理規(guī)定
第3條
在職培訓(xùn)的內(nèi)容
在職培訓(xùn)從總體上來(lái)講包括高層管理人員的培訓(xùn)，中、基層管理人員的培訓(xùn)和職能層人員的培訓(xùn)。
第4條
在職培訓(xùn)政策
(1)在職培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同各部門(mén)共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。
(2)高層管理人員每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于100課時(shí)，中、基層管理人員每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于120課時(shí)，職能層人員每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于80課時(shí)。
(3)部門(mén)或人力資源部門(mén)的年度培訓(xùn)需求和計(jì)劃的制訂必須按照員工需求計(jì)劃進(jìn)行，部門(mén)的年度培訓(xùn)需求和計(jì)劃必須上報(bào)人力資源部審核備案。
第5條
培訓(xùn)計(jì)劃的制訂
應(yīng)考慮到高層管理人員，中、基層管理人員和職能層人員及新員工的差異。
第6條
培訓(xùn)目標(biāo)的確定
在職培訓(xùn)的目標(biāo)是培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感，改善員工的工作態(tài)度，訓(xùn)練員工的工作方法，提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
第7條
培訓(xùn)地點(diǎn)的選擇
(1)內(nèi)部培訓(xùn)地點(diǎn)
采用普通授課、研討、多媒體及錄像教學(xué)的方式，培訓(xùn)地點(diǎn)可以是企業(yè)內(nèi)部會(huì)議室，也可以是離企業(yè)較近的培訓(xùn)場(chǎng)所。若采用工作指導(dǎo)的方式，培訓(xùn)地點(diǎn)就是技術(shù)人員及操作人員的工作崗位。
(2)外部培訓(xùn)地點(diǎn)
若采用認(rèn)證培訓(xùn)的方式，培訓(xùn)地點(diǎn)則是專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)場(chǎng)地和培訓(xùn)教室。
第8條
培訓(xùn)講師的選擇
(1)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)選擇
①專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，需由經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人員、技術(shù)總監(jiān)和相應(yīng)領(lǐng)域的專(zhuān)家來(lái)?yè)?dān)任培訓(xùn)講師。
②公共課和普通勵(lì)志類(lèi)培訓(xùn)，可由人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)職培訓(xùn)講師來(lái)?yè)?dān)任。
(2)根據(jù)培訓(xùn)講師素質(zhì)來(lái)選擇
①培訓(xùn)講師，需由相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家或企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。
②培訓(xùn)講師的資歷也很重要，需要熟悉所講的技術(shù)內(nèi)容，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，才能更好地傳授知識(shí)。
第9條
企業(yè)人力資源部和各部門(mén)于上一年度結(jié)束前提出在職培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，下一年度的在職培訓(xùn)原則上按此計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。
第10條
凡參加在職培訓(xùn)的員工應(yīng)由該部門(mén)將名單報(bào)至人力資源部，由企業(yè)人力資源部進(jìn)行資格審查和核準(zhǔn);臨時(shí)決定的在職培訓(xùn)項(xiàng)目，必須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批。
第11條
經(jīng)過(guò)審批的在職培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部組織實(shí)施。人力資源部負(fù)責(zé)參加培訓(xùn)員工的考勤、考核等工作。
第12條
在職培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部將在職培訓(xùn)的組織落實(shí)情況進(jìn)行反饋并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。
第13條
人力資源部審核參加培訓(xùn)員工的培訓(xùn)記錄并對(duì)其進(jìn)行歸檔。
第3章高層管理人員的培訓(xùn)
第14條
高層管理人員是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和高層的技術(shù)管理人員。
第15條
高層管理人員的培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)以及進(jìn)行相對(duì)科學(xué)和理性決策的程序與方法提高思維、決定和領(lǐng)導(dǎo)等各方面的能力，以確保其正確地對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和規(guī)劃。
第16條
高層管理人員的培訓(xùn)方式
高層經(jīng)營(yíng)管理人員的主要培訓(xùn)方式為：MBA學(xué)習(xí)、參加高等院校舉辦的各類(lèi)高層經(jīng)理研修班和海內(nèi)外參觀考察，高層技術(shù)管理人員尤其要經(jīng)常參加一些與本行業(yè)相關(guān)的前沿性的技術(shù)交流培訓(xùn)，還要參加高等院校舉辦的同本企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向相關(guān)的高級(jí)技術(shù)研討班。
第17條
高層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容
(1)高層管理人員的崗位技能的培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)為：系統(tǒng)的管理理論和技能，如管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。
(2)高層技術(shù)管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)為：了解本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及適合本企業(yè)發(fā)展的技術(shù)方向。
第4章中、基層管理人員的培訓(xùn)
第18條
中、基層管理人員是指企業(yè)各級(jí)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。
第19條
中、基層管理人員的培訓(xùn)目標(biāo)是：通過(guò)培訓(xùn)使中、基層管理人員提高綜合的管理素質(zhì)，改善管理工作的績(jī)效及為企業(yè)培養(yǎng)高層經(jīng)理的后備力量。
第20條
中、基層管理人員的培訓(xùn)方式包括短期管理專(zhuān)題培訓(xùn)班、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行內(nèi)部研討等方式。對(duì)素質(zhì)較高和有培養(yǎng)前途的中、基層管理人員可以對(duì)其進(jìn)行管理崗位的輪流任職培訓(xùn)及參加高等院校的管理培訓(xùn)或MBA學(xué)習(xí)。
第21條
中、基層管理人員培訓(xùn)的重點(diǎn)為：管理的基本知識(shí)和技能、本職業(yè)務(wù)知識(shí)技能、工作方法的改進(jìn)、對(duì)下級(jí)的管理和培養(yǎng)能力以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。
第5章職能層人員的培訓(xùn)
第22條
職能層人員是指按照企業(yè)的戰(zhàn)略及本部門(mén)的工作要求實(shí)現(xiàn)本職工作的中、基層員工，包括技術(shù)人員、商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人員和各類(lèi)職能人員。
第23條
職能層人員的培訓(xùn)目標(biāo)
(1)技術(shù)人員：通過(guò)培訓(xùn)，掌握本職工作所必需的基本知識(shí)、新知識(shí)和新技術(shù)，提高技術(shù)水平。
(2)商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人員：通過(guò)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平;培養(yǎng)通曉商務(wù)理論知識(shí)、談判技能和商務(wù)合同及流程的商務(wù)人員;培養(yǎng)通曉營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)技能的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員;培養(yǎng)精通產(chǎn)品知識(shí)與銷(xiāo)售技巧的銷(xiāo)售人員。
第6章附則
第24條
在職培訓(xùn)所花的費(fèi)用由培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審核。培訓(xùn)結(jié)束后憑各種財(cái)務(wù)憑證到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)，多退少補(bǔ)。
第25條
本制度提交總經(jīng)理審批后頒布實(shí)施。
第26條
本制度未盡事宜，可隨時(shí)增補(bǔ)，并提交總經(jīng)理審批后生效。
第27條
本制度由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸人力資源部。
編制日期
審核日期
審核部門(mén)
修改日期
第4篇 安全教育培訓(xùn)及特種作業(yè)人員管理制度
第一章 管理人員安全教育
第一條 油庫(kù)的領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)制度要求,參加政府和公司組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格后持證上崗。
第三條 安全技術(shù)管理人員應(yīng)經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn),考核合格后方能任職。
安全技術(shù)管理人員的安全教育培訓(xùn)由安全監(jiān)督管理部門(mén)組織,或者參加由地市級(jí)以上政府有關(guān)部門(mén)組織或認(rèn)可的崗位培訓(xùn)班。
第四條 其他管理負(fù)責(zé)人(包括各班組負(fù)責(zé)人)、專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員的安全教育培訓(xùn)由油庫(kù)安全監(jiān)督管理部門(mén),按管理權(quán)限分層次組織實(shí)施,經(jīng)考核合格后方能任職。
安全教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí),安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容是:
1.國(guó)家和公司有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生的方針、政策、法律、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn);
2.本部門(mén)、本崗位職業(yè)安全衛(wèi)生職責(zé);
3.安全管理、安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生和安全文化等知識(shí);
4.有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急管理等。
第二章 生產(chǎn)崗位員工安全教育。
第一條 所有新員工(包括學(xué)徒工、外單位調(diào)入員工、合同工、代培人員和大中專(zhuān)院校畢業(yè)生、技術(shù)崗位的季節(jié)性臨時(shí)工等)上崗前應(yīng)接受三級(jí)安全教育,考試合格后方可上崗。
一級(jí)安全教育時(shí)間不少于24學(xué)時(shí),安全教育的主要內(nèi)容是:
1.國(guó)家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)和職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī);
2.通用安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生基本知識(shí),包括一般機(jī)械、電氣安全、消防和氣體防護(hù)等常識(shí);
3.油庫(kù)安全生產(chǎn)的一般狀況、性質(zhì)、特點(diǎn)和特殊危險(xiǎn)部位的介紹;
4.公司和油庫(kù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和五項(xiàng)紀(jì)律(勞動(dòng)、操作、工藝、施工和工作紀(jì)律);
5.典型事故案例及其教訓(xùn),事故預(yù)防的基本知識(shí)。
二級(jí)安全教育時(shí)間不少于24學(xué)時(shí),安全教育的主要內(nèi)容是:
1.本單位的生產(chǎn)概況,安全衛(wèi)生狀況;
2.本單位主要危險(xiǎn)危害因素,安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
3.安全設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品、急救器材性能和使用方法,預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施等;
4.典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施。
三級(jí)安全教育時(shí)間不少于8學(xué)時(shí),安全教育的主要內(nèi)容是:
1.崗位生產(chǎn)工藝流程、工作特點(diǎn)和安全注意事項(xiàng);
2.崗位職責(zé)范圍,應(yīng)知應(yīng)會(huì);
3.崗位安全技術(shù)操作規(guī)程,崗位間銜接配合的安全注意事項(xiàng);
4.崗位事故預(yù)防措施,安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的性能、作用和使用操作方法;
第二條 員工調(diào)動(dòng)工作后應(yīng)重新進(jìn)行入廠三級(jí)安全教育。單位內(nèi)工作調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗、下崗再就業(yè)、干部頂崗以及脫離崗位六個(gè)月以上者,應(yīng)進(jìn)行二、三級(jí)安全教育,經(jīng)考試合格后,方可從事新崗位工作。
第三條 凡從事特殊工種作業(yè)的人員,應(yīng)按國(guó)家有關(guān)要求進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得特種作業(yè)操作證后方可上崗,并定期參加復(fù)審。
第四條 在新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前,主管部門(mén)應(yīng)組織編制新的安全技術(shù)操作規(guī)程,并進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。有關(guān)人員經(jīng)考試合格,方可上崗操作。
第五條 發(fā)生事故時(shí),按《事故管理制度》的要求,對(duì)事故責(zé)任者和相關(guān)員工進(jìn)行安全教育,吸取教訓(xùn),落實(shí)防范措施,防止類(lèi)似事故發(fā)生。
第三章 日常安全教育
第一條 油庫(kù)應(yīng)開(kāi)展以班組為單位的安全活動(dòng)。安全活動(dòng)應(yīng)有針對(duì)性、科學(xué)性,做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化,防止流于形式和走過(guò)場(chǎng)。班組安全活動(dòng)應(yīng)做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。對(duì)活動(dòng)形式、內(nèi)容、要求,安全監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)有明確制度。單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員應(yīng)對(duì)安全活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查、簽字,并寫(xiě)出評(píng)語(yǔ);安全監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)定期檢查。
第二條 班組安全活動(dòng)每周不應(yīng)少于1次,每次不少于1學(xué)時(shí);油庫(kù)安全活動(dòng)每月一次,每次不少于2學(xué)時(shí)。安全活動(dòng)時(shí)間不應(yīng)挪作它用。
第三條 班組安全活動(dòng)是班組的一項(xiàng)重要工作,應(yīng)認(rèn)真組織,嚴(yán)格考勤制度,保證出勤率,不應(yīng)無(wú)故缺席,有事須經(jīng)油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第四條 公司領(lǐng)導(dǎo)每季參加一次班組安全活動(dòng),油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員每月參加一次班組安全活動(dòng)。
第五條 安全監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)結(jié)合班組安全生產(chǎn)實(shí)際,制訂班組安全活動(dòng)計(jì)劃,做到有計(jì)劃、有安排。
第六條 班組安全活動(dòng)內(nèi)容:
1.學(xué)習(xí)國(guó)家和政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法令和法規(guī);
2.學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報(bào)、安全技術(shù)規(guī)程、安全管理制度及安全技術(shù)知識(shí);
3.結(jié)合油庫(kù)事故匯編和安全信息,討論分析典型事故,總結(jié)和吸取事故教訓(xùn);
4.開(kāi)展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練,以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練;
5.開(kāi)展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動(dòng);
6.開(kāi)展查隱患、糾違章活動(dòng);
7.開(kāi)展安全技術(shù)座談,觀看安全教育電影和錄相;
8.其他安全活動(dòng)。
第四章 其他人員的安全教育
第一條 外來(lái)施工人員的安全教育,按《承包商安全管理制度》執(zhí)行。
第二條 參觀人員的安全教育,由接待部門(mén)負(fù)責(zé),內(nèi)容為油庫(kù)的有關(guān)安全制度及安全注意事項(xiàng)。
第五章 組 織 管 理
第一條 直屬企業(yè)的各級(jí)主要負(fù)責(zé)人,對(duì)本單位的安全教育工作負(fù)責(zé)。各級(jí)安全、人事、教育部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全教育培訓(xùn)工作,編制安全教育大綱、教材和班組安全學(xué)習(xí)材料。
第二條 安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)納入本單位教育培訓(xùn)年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃,應(yīng)保證所需人員、資金和物資。
第三條 應(yīng)建立健全安全教育培訓(xùn)檔案并實(shí)行分級(jí)管理。
第四條 對(duì)認(rèn)真開(kāi)展安全教育培訓(xùn)并在防止傷亡事故、減少職業(yè)危害方面做出成績(jī)的單位和員工,應(yīng)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
第五條 對(duì)未按本制度要求進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的單位進(jìn)行處罰,安全教育培訓(xùn)不到位造成事故的,應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
第5篇 南豐醫(yī)院藥學(xué)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)制度
人民醫(yī)院藥學(xué)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)制度
1、崗前培訓(xùn):
(1)新員工在上崗之前,接受醫(yī)院規(guī)定的培訓(xùn)周期培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考核。不合格者自學(xué)后再考核。
(2)新員工在上崗之前,接受科室給予的醫(yī)院藥事管理制度、藥劑科管理制度、部門(mén)工作制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的教育。
2、繼續(xù)教育和培訓(xùn):
(1)新員工在參加部門(mén)值班之前,在該部門(mén)參與工作1--3個(gè)月,以熟悉和掌握該部門(mén)的制度和操作規(guī)程,結(jié)束時(shí)部門(mén)進(jìn)行考核?？己瞬缓细裾?1-3個(gè)月后再考核。
(2)每位員工應(yīng)按要求取得規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分:
(3)科室組織本科室成員每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
(4)每位藥師職稱以上人員應(yīng)按要求完成每年1次科內(nèi)小講課,授課資料提前報(bào)臨床藥學(xué)室。
3、進(jìn)修、實(shí)習(xí)、培訓(xùn)、參加學(xué)術(shù)會(huì)議:
(1)科室根據(jù)需要安排員工進(jìn)修、培訓(xùn)和參加學(xué)術(shù)會(huì)議,并報(bào)醫(yī)院批準(zhǔn)。
(2)員工根據(jù)個(gè)人情況提出進(jìn)修、培訓(xùn)和參加學(xué)術(shù)會(huì)議的申請(qǐng),需取得科主任同意并報(bào)醫(yī)院批準(zhǔn)。
(3)員工外出進(jìn)修、參加培訓(xùn)和學(xué)術(shù)會(huì)議由臨床藥學(xué)室登記。
(4)員工外出參加會(huì)議資料交臨床藥學(xué)室登記存檔。
(5)外來(lái)進(jìn)修人員及實(shí)習(xí)生情況由臨床藥學(xué)室登記存檔。
4、學(xué)歷繼續(xù)教育:(參考本院規(guī)定)
5、按照科室員工水平考核體系,定期對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行重點(diǎn)不同的考核。
6、科室對(duì)年度考核成績(jī)優(yōu)秀者、或論文發(fā)表在二級(jí)刊物以上者,給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第6篇 生物安全管理及實(shí)驗(yàn)人員的培訓(xùn)和考核制度
1制定年度生物安全培訓(xùn)、考核計(jì)劃,報(bào)生物安全委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
2培訓(xùn)內(nèi)容：生物安全相關(guān)法律、法規(guī)、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、本實(shí)驗(yàn)室生物安全手冊(cè)、生物安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、緊急事件的上報(bào)和處置程序、生物安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、生物安全操作規(guī)范、儀器設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)、個(gè)人防護(hù)用品的正確使用、菌（毒）株及樣本的收集、運(yùn)輸、保藏、使用、銷(xiāo)毀、實(shí)驗(yàn)室的消毒與滅菌、感染性廢物的處置、急救等。
3每年組織全員（包括實(shí)驗(yàn)室管理人員、技術(shù)人員、樣本運(yùn)送人員、保潔員等）的生物安全培訓(xùn)、考核。
4針對(duì)不同的工作崗位，在全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)生物安全培訓(xùn)。
5培訓(xùn)應(yīng)該由取得實(shí)驗(yàn)室生物安全師資培訓(xùn)合格證的人員進(jìn)行。
6培訓(xùn)后應(yīng)對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，考核形式可采取多樣化，如筆試、口試、實(shí)操等。
7對(duì)考核合格的工作人員頒發(fā)相關(guān)崗位的上崗證。
8建立并保存生物安全工作人員的培訓(xùn)、考核檔案。
9做好生物安全培訓(xùn)需求和效果的評(píng)估工作，為制定年度培訓(xùn)、考核計(jì)劃提供依據(jù)。
10對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗的員工進(jìn)行生物安全相關(guān)知識(shí)、生物安全手冊(cè)等的培訓(xùn)，明確所從事工作的生物安全風(fēng)險(xiǎn)。
11進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的外單位人員（包括進(jìn)修、實(shí)習(xí)等工作人員）的由所在科室，根據(jù)所從事工作的生物安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行必要的生物安全培訓(xùn)，所有工作均在帶教教師指導(dǎo)下進(jìn)行，學(xué)習(xí)期間不得從事危險(xiǎn)性較高的工作。
12當(dāng)有關(guān)部門(mén)新頒發(fā)、修訂生物安全相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)驗(yàn)室生物安全手冊(cè)進(jìn)行修改后應(yīng)組織開(kāi)展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)和考核。
13按照檔案資料管理制度保存與人員培訓(xùn)、考核相關(guān)的記錄。
第7篇 學(xué)生食堂從業(yè)人員培訓(xùn)制度范本
學(xué)生食堂從業(yè)人員培訓(xùn)制度
一、新員工須經(jīng)崗前紀(jì)律、安全、衛(wèi)生培訓(xùn)后方可上崗;如因特殊事由未能參加崗前培訓(xùn)的,單位應(yīng)另行安排時(shí)間為其進(jìn)行補(bǔ)課。
二、每年對(duì)員工進(jìn)行兩次以上系統(tǒng)的衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn),并保障每年參加衛(wèi)生部門(mén)和教育部門(mén)組織的衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn),并組織統(tǒng)一考試。
三、單位每月要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),內(nèi)容主要包括主要學(xué)習(xí)《食品安全法》、衛(wèi)生知識(shí)和操作流程等,結(jié)合季節(jié)特點(diǎn),每年組織開(kāi)展突發(fā)性傳染病、腸道疾病及其他季節(jié)性多發(fā)疾病專(zhuān)題知識(shí)培訓(xùn)。
四、待聘人員參加崗前培訓(xùn)后,經(jīng)考核未合格的,不能上崗,直至考核合格后方能上崗工作;在職員工參加衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn),考核成績(jī)將與年終考核掛鉤。
第8篇 客房從業(yè)人員健康檢查培訓(xùn)個(gè)人衛(wèi)生制度
一、客房從業(yè)人員必須按規(guī)定取得有效健康證和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格證后方可上崗操作。每年體檢一次。
二、凡患有痢疾,傷寒,病毒性肝炎等消化道傳染病(包括病毒攜帶者),活動(dòng)性肺結(jié)核,化膿性、滲出性皮膚病以及其他有礙衛(wèi)生的疾病(腹瀉、咳嗽、發(fā)熱、嘔吐、手外傷等)不準(zhǔn)上崗。 客房從業(yè)人員凡患病、有疾病先兆必須向單位報(bào)告,患者本人與其他知情健康從業(yè)人員均不得隱瞞。
三、上崗前必須穿戴清潔的工作衣佩戴好工號(hào)牌。上崗時(shí)不準(zhǔn)穿拖鞋。工作前接觸不潔物后必須用肥皂及流動(dòng)清水洗手。
四、保持個(gè)人衛(wèi)生,勤洗手,勤剪指甲、勤理發(fā)、勤洗澡、勤換洗工作服帽,不隨地吐痰,不亂丟廢棄物。不得留長(zhǎng)指甲、涂指甲油以及戴戒指等手飾。嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所內(nèi)吸煙、隨地吐痰、揪鼻涕、搔癢、掏耳朵、剔牙和嘻戲打鬧。從業(yè)人員應(yīng)保持良好個(gè)人衛(wèi)生,操作時(shí)應(yīng)穿戴清潔的工作服,不得留長(zhǎng)指甲,涂指甲油,佩帶飾 物。
五、每名從業(yè)人員配有的工作服須定期清洗,保持清潔。
六、不準(zhǔn)把私人物品、有害物品帶入工作間.
第9篇 人民醫(yī)院護(hù)理人員教育培訓(xùn)制度
人民醫(yī)院護(hù)理人員教育培訓(xùn)制度
一、在職護(hù)士培訓(xùn)管理
1、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容與安排
⑴培訓(xùn)內(nèi)容包括護(hù)理學(xué)科及相關(guān)學(xué)科的新理論、新知識(shí)、新技術(shù)等。全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每年不少于10次。
⑵定期組織管理、教育、科研等短期培訓(xùn)。
⑶組織全院性臨床疑難雜癥或典型病例及重大護(hù)理難題等護(hù)理業(yè)務(wù)查房每季1次。
⑷結(jié)合護(hù)理質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn),組織全院護(hù)士長(zhǎng)行政查房每月1次。
⑸組織全院性護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽和護(hù)理操作比賽每年各1次,護(hù)理理論考試每年2次,護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理技術(shù)考核每年2至4次。
⑹護(hù)理學(xué)術(shù)交流活動(dòng)每年1次。
⑺舉辦《護(hù)士長(zhǎng)管理論壇》講座每年1次`。
2、規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容與安排
⑴以《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》為主導(dǎo)內(nèi)容,結(jié)合臨床實(shí)例,進(jìn)行護(hù)理安全教育,強(qiáng)化護(hù)理人員法律意識(shí)。
⑵做好護(hù)理技能培訓(xùn),舉行護(hù)理技術(shù)操作示教、訓(xùn)練、考核,按操作規(guī)范要求達(dá)到省時(shí)省力、無(wú)菌、安全、有效。
⑶以綜合能力考察年青護(hù)士資格,調(diào)動(dòng)護(hù)理人員學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
⑷追求以人為本服務(wù)導(dǎo)向的管理形式,強(qiáng)化護(hù)士禮儀規(guī)范、文明用語(yǔ)、塑造文明禮貌的護(hù)理新形象。
⑸每年組織醫(yī)學(xué)法律知識(shí)講座、禮儀規(guī)范培訓(xùn)及考核。
3、護(hù)士培訓(xùn)
⑴培訓(xùn)目標(biāo):
①工作一年后必須通過(guò)護(hù)士執(zhí)業(yè)考試。
②熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理的基本理論、基本知識(shí)及基本技能。
③熟悉各專(zhuān)科護(hù)理基礎(chǔ)理論、護(hù)理要點(diǎn)及護(hù)理技術(shù)。
④掌握各專(zhuān)科治療儀器的操作方法。
⑤掌握各專(zhuān)科疾病的病情觀察、治療原則、用藥機(jī)理。
⑥掌握藥物的給藥方法、常用劑量及毒性反應(yīng)。
⑦能用護(hù)理程序?qū)Σ∪诉M(jìn)行評(píng)估,作出護(hù)理診斷,制定護(hù)理計(jì)劃并實(shí)施。
⑧能正確、正規(guī)、清晰地書(shū)寫(xiě)護(hù)理病歷。
(2)培訓(xùn)方法:
①護(hù)理部統(tǒng)籌安排。根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng),相對(duì)固定科室,必要時(shí)作適當(dāng)輪轉(zhuǎn)。護(hù)士長(zhǎng)做好具體培訓(xùn)及考核。
②強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理訓(xùn)練3個(gè)月。
③工作一年內(nèi),以臨床輔助護(hù)士為主,練好基本功,熟悉各崗位工作職責(zé)與程序。
④按要求參加醫(yī)院組織的規(guī)范化培訓(xùn),并通過(guò)考核。
⑤素質(zhì)要求:包括職業(yè)道德、儀表、服務(wù)態(tài)度、工作表現(xiàn)、組織紀(jì)律、團(tuán)結(jié)互助、出勤情況、病人反映等,由護(hù)士長(zhǎng)記錄考核。
2、護(hù)師培訓(xùn)
(1)培訓(xùn)目標(biāo):
⑴具有較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論和專(zhuān)科理論知識(shí)及熟練的護(hù)理技能。
⑵掌握危重病人的觀察方法及急救技能。
⑶掌握專(zhuān)業(yè)的新知識(shí)、新技術(shù),能應(yīng)用護(hù)理程序?qū)Σ∪诉M(jìn)行身心整體護(hù)理;并具有指導(dǎo)低年資護(hù)士、把好質(zhì)量關(guān)、改進(jìn)工作能力。
⑷具有一定的護(hù)理管理、預(yù)防保健及教學(xué)的能力。
⑸能發(fā)表護(hù)理論文。
(2)培訓(xùn)方法:
⑴參與危重病人搶救的配合工作。
⑵能組織教學(xué)查房、小講課,擔(dān)任實(shí)習(xí)護(hù)生和進(jìn)修護(hù)士的帶教工作。
⑶護(hù)士長(zhǎng)有計(jì)劃地安排科室疾病查房的主持與講授。
⑷每年參加護(hù)理繼續(xù)教育,按省繼教職工的要求達(dá)到學(xué)分?jǐn)?shù)。
3、主管護(hù)師培訓(xùn)
(1)培養(yǎng)目標(biāo):
⑴具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論知識(shí)并精通專(zhuān)科護(hù)理理論及技術(shù),能解決本科護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題,指導(dǎo)重危、疑難病人護(hù)理計(jì)劃的制定與實(shí)施,不斷更新知識(shí),能在管理、教學(xué)、科研中發(fā)揮骨干的指導(dǎo)作用。
⑵具有課堂教學(xué)、編寫(xiě)教材及臨床帶教能力,組織本科的護(hù)理查房和護(hù)理會(huì)診。
⑶能寫(xiě)出一定水平的論文。
⑷能逐步達(dá)到副主任護(hù)師的任職條件。
(2)培訓(xùn)方法:
⑴主持小講課、業(yè)務(wù)查房至少半年一次,并能綜合分析查房質(zhì)量,提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議。
⑵每年參加護(hù)理繼續(xù)教育(院內(nèi)或省內(nèi)),按省繼教的要求達(dá)到學(xué)分?jǐn)?shù)。
⑶完成論文或文獻(xiàn)綜述1-2篇,交護(hù)理部,由護(hù)理部審閱后保存。
4、外院進(jìn)修護(hù)士培訓(xùn)
(1)培訓(xùn)目標(biāo):進(jìn)一步提高進(jìn)修護(hù)士的醫(yī)學(xué)理論和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)水平,擴(kuò)大護(hù)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)面,通過(guò)進(jìn)修,培養(yǎng)一名訓(xùn)練有素,具有一定管理水平的業(yè)務(wù)骨干。
(2)培訓(xùn)內(nèi)容:
⑴護(hù)理部統(tǒng)籌安排。根據(jù)來(lái)院進(jìn)修計(jì)劃的具體目標(biāo),要求護(hù)士長(zhǎng)制定培養(yǎng)計(jì)劃。
⑵安排高年資護(hù)理人員傳、幫、帶。及時(shí)反饋進(jìn)修學(xué)習(xí)期間的工作表現(xiàn)信息,不斷評(píng)估總結(jié),按目標(biāo)要求完成進(jìn)修計(jì)劃。
⑶要求進(jìn)修人員具體做到:
①熟練掌握基礎(chǔ)知識(shí)和本科護(hù)理技術(shù)操作,能獨(dú)立完成各專(zhuān)科的護(hù)理技能。
②了解本科各疾病的醫(yī)學(xué)理論和護(hù)理理論知識(shí),積極參加各級(jí)護(hù)理教學(xué)查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
③熟練配合醫(yī)生對(duì)危重病人的搶救,掌握緊急情況下的各項(xiàng)處理原則。
④做好整體護(hù)理工作,能按護(hù)理程序?qū)Σ∪藢?shí)行整體護(hù)理,正確完成各種表格的書(shū)寫(xiě)。
⑤及時(shí)完成進(jìn)修護(hù)士業(yè)務(wù)考核表。進(jìn)修結(jié)束時(shí)上交護(hù)理部。
5、外出進(jìn)修護(hù)士管理
1、根據(jù)科室業(yè)務(wù)發(fā)展需求,由科室提出申請(qǐng),護(hù)理部同意,經(jīng)分管院長(zhǎng)批準(zhǔn),護(hù)理部統(tǒng)籌安排,制訂進(jìn)修具體目標(biāo),填寫(xiě)進(jìn)修表。
2、進(jìn)修護(hù)士必須遵守接受醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,原則上不得請(qǐng)假,如有特殊情況須請(qǐng)示護(hù)理部,再由護(hù)理部與接受醫(yī)院協(xié)商解決。
3、按時(shí)按目標(biāo)要求完成進(jìn)修計(jì)劃。
4、進(jìn)修結(jié)束后,護(hù)理部根據(jù)進(jìn)修目標(biāo)進(jìn)行考試或考核;并通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)形式交流有關(guān)進(jìn)修信息。
第10篇 從業(yè)人員培訓(xùn)上崗制度
第一條：根據(jù)《地方煤礦安全從業(yè)人員培訓(xùn)上崗制度》試行方案，結(jié)合本礦安全實(shí)際定立本制度。
第二條：我礦從業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持有相應(yīng)的工作資格證或上崗證，方可上崗。
第三條：我礦從事井下工作的特殊工種作業(yè)人員，必須經(jīng)煤管部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，考核合格；持有相應(yīng)工作的崗位證，方可上崗。
第四條：我礦一般性工人，必須經(jīng)煤礦組織培訓(xùn)并經(jīng)煤管站組織考核，合格后持有上崗證，方可上崗。
第五條：我礦各生產(chǎn)班組當(dāng)班作業(yè)前必須開(kāi)展班前安全教育。
第11篇 危險(xiǎn)廢物人員培訓(xùn)制度
1、培訓(xùn)內(nèi)容
⑴、危險(xiǎn)廢物管理法律、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn);
⑵、危險(xiǎn)廢物基本知識(shí);
⑶、危險(xiǎn)廢物管理制度和操作規(guī)程;
⑷、正確使用、維護(hù)危險(xiǎn)廢物危害防護(hù)設(shè)備和個(gè)人防護(hù)用品;
⑸、發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)急救援措施。
2、培訓(xùn)的對(duì)象與方式
⑴、新進(jìn)廠職工的培訓(xùn):廠部、車(chē)間、班組三級(jí)教育
⑵、車(chē)間之間的職工調(diào)動(dòng)教育:
⑶、車(chē)間內(nèi)部的職工調(diào)動(dòng)教育:
(4)、定期教育
3、組織實(shí)施部門(mén)
危險(xiǎn)廢物工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌危險(xiǎn)廢物教育培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)制定、組織實(shí)施危險(xiǎn)廢物教育培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案。
危險(xiǎn)廢物專(zhuān)職(或)兼職管理員負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行危險(xiǎn)廢物知識(shí)培訓(xùn)教育。
第12篇 監(jiān)理人員安全交底及安全培訓(xùn)制度
根據(jù)工程的特點(diǎn)，對(duì)每位上崗的監(jiān)理人員及新入職員工進(jìn)行安全交底及安全培訓(xùn)，其內(nèi)容為：
一、安全監(jiān)理的任務(wù)
為使工程施工按照合同規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)順利進(jìn)行，盡量減少工程事故的發(fā)生，按時(shí)間向施工單位提供合理的安全費(fèi)用，安全監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行以下監(jiān)督：
1、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施以及安全技術(shù)措施的審查
為保證施工順利進(jìn)行，工程使用的機(jī)械設(shè)備必須安全可靠；在施工過(guò)程中應(yīng)搭設(shè)必要的安全設(shè)施，采取必要的警戒措施。
2、進(jìn)度控制
施工單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行工期安排，當(dāng)出現(xiàn)需增加施工機(jī)械或人力而加快施工時(shí)，須提交安全監(jiān)理工程師審批因加班加點(diǎn)所應(yīng)采取的特殊安全措施。
3、費(fèi)用監(jiān)督
安全監(jiān)理應(yīng)按合同要求對(duì)需用的安全費(fèi)用的使用進(jìn)行監(jiān)督。
二、安全監(jiān)理的依據(jù)與范圍
1、監(jiān)理的依據(jù)
1）監(jiān)理委托合同
2）《中華人民共和國(guó)建筑法》
3）《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》
4）《安全生產(chǎn)許可證條例》
5）《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》
6）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59--99
2、安全監(jiān)理的范圍
根據(jù)國(guó)務(wù)院院令第393號(hào)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定：
工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
三、安全管理原則
1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院令（第393號(hào)）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定。
2、按照建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求實(shí)施監(jiān)理。
3、嚴(yán)格執(zhí)行（中建字【2004】20號(hào)文件）《中山市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》。
四、安全管理的方法及措施
1、審查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全損傷規(guī)程的制定情況。
2、審查施工單位安全管理體系，特種作業(yè)人員持證上崗情況。
3、審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并附安全難處結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后實(shí)施：
1）（深基坑）支護(hù)與降水工程；
2）土方開(kāi)挖工程；
3）模板（高支模）工程；起重吊裝工程；
4）腳手架工程；
5）拆除、爆破期工程；
6）國(guó)務(wù)字建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)的其他危險(xiǎn)性較大的工程。
4、審查施工單位建立事故應(yīng)急預(yù)案的情況。
5、協(xié)助施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、檢查制度、教育制度、例會(huì)制度、統(tǒng)計(jì)分析與報(bào)告制度等各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度；審查對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一線工人的安全知識(shí)教育、安全技術(shù)培訓(xùn)和考核情況。
6、發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，督促施工單位限期整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。
7、對(duì)聲音指揮和聲音作業(yè)的現(xiàn)象及時(shí)制止。
8、以人的不安全行為為控制核心，重點(diǎn)控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。針對(duì)施工中的不安全因素，研究采取有效的技術(shù)措施；做好安全控制監(jiān)督檢查工作，及時(shí)參與組織安全事故的調(diào)查分析和處理。
9、采用檢查評(píng)分表對(duì)安全管理、外腳手架、“三寶”及“四口”防護(hù)、施工用電、龍門(mén)架與井字架施工機(jī)具等項(xiàng)目進(jìn)行檢查評(píng)分。
10、嚴(yán)格施行jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》組成安全施工檢查小組，定期對(duì)各個(gè)檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
11、監(jiān)理人員進(jìn)入工地必須按有關(guān)安全規(guī)范做好各種防護(hù)措施，按公司規(guī)定配戴安全帽、衣著整齊、佩戴工牌、穿著硬底鞋等。
第13篇 某學(xué)校食堂從業(yè)人員衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)制度
學(xué)校食堂從業(yè)人員衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)制度
1.食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員必須在接受食品衛(wèi)生法律法規(guī)和食品衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后,方可從事食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
2.認(rèn)真執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,在衛(wèi)生行政部門(mén)的指導(dǎo)下定期組織管理人員、從業(yè)人員參加食品衛(wèi)生知識(shí)、職業(yè)道德和法律、法規(guī)的培訓(xùn)以及衛(wèi)生操作技能培訓(xùn)。
3.食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的培訓(xùn)包括負(fù)責(zé)人、衛(wèi)生管理人員和食品從業(yè)人員,初次培訓(xùn)時(shí)間分別不得少于20、50、15課時(shí)。
4.新參加工作的人員包括實(shí)習(xí)工、實(shí)習(xí)生必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核合格后方可上崗。
5.培訓(xùn)方式以集中講授與自學(xué)相結(jié)合,定期考核,不合格者離崗學(xué)習(xí)一周,待考試合格后再上崗。
6.建立從業(yè)人員衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)檔案,將培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果記錄歸檔,以備查驗(yàn)。
第14篇 從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)制度
安全生產(chǎn)教育的形式主要有三級(jí)安全教育、復(fù)工教育、特種作業(yè)人員安全技術(shù)知識(shí)專(zhuān)門(mén)教育和經(jīng)常性的安全教育。
1、對(duì)新進(jìn)廠員工、臨時(shí)工、民工、實(shí)習(xí)人員、培訓(xùn)人員必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)安全教育(即指公司、車(chē)間或部門(mén)、班組崗位三級(jí)安全教育)。公司安全教育由生產(chǎn)部負(fù)責(zé),技術(shù)部協(xié)助,學(xué)習(xí)內(nèi)容為國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)指示、規(guī)定和公司的安全生產(chǎn)管理制度和其它有關(guān)安全的規(guī)定;車(chē)間部門(mén)級(jí)安全教育由車(chē)間或部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),主要是學(xué)習(xí)本車(chē)間或部門(mén)的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)等;班組崗位安全教育主要學(xué)習(xí)本工序或班組范圍內(nèi)有關(guān)安全規(guī)定、設(shè)備安全操作規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴等安全注意事項(xiàng)。
2、對(duì)改變工種或離崗三個(gè)月以上六個(gè)月以下的職工必須重新進(jìn)行班組崗位安全教育,對(duì)脫崗六個(gè)月以上的必須重新進(jìn)行車(chē)間、班組崗位安全教育,才能上崗。
3、對(duì)特種作業(yè)人員,如從事電氣、鍋爐、壓力容器、焊接、起重、車(chē)輛駕駛、氣瓶檢驗(yàn)、易燃易爆人員,必須組織進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)教育培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,才能上崗作業(yè)。對(duì)特殊工種的在崗人員,必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。發(fā)生重大事故和惡性未遂事故時(shí),主管部門(mén)要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育和總結(jié)。
第15篇 某食堂從業(yè)人員衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)制度
食堂從業(yè)人員衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)制度
食堂從業(yè)人員必須了解食品衛(wèi)生知識(shí),必須對(duì)食堂從業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn),確保食堂的食品衛(wèi)生。為此,特制定食堂從業(yè)人員衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)制度。
一、食堂從業(yè)人員應(yīng)堅(jiān)持學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》和相關(guān)衛(wèi)生知識(shí),增強(qiáng)衛(wèi)生意識(shí)和安全法律意識(shí)。
二、學(xué)校每學(xué)期對(duì)食堂從業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)二次,做到時(shí)間落實(shí),人員落實(shí),培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)。
三、食堂從業(yè)人員必須積極認(rèn)真參加培訓(xùn),認(rèn)真作好學(xué)習(xí)記錄。
四、每次培訓(xùn)之后,組織食堂從業(yè)人員進(jìn)行一次培訓(xùn)衛(wèi)生知識(shí)考核,凡不及格者,進(jìn)行補(bǔ)考。如補(bǔ)考不及格,不予聘用。
第16篇 從業(yè)人員衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)制度范本
一、從事直接為顧客服務(wù)的從業(yè)人員必須接受相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后,方可從事直接為顧客服務(wù)的工作。
二、按培訓(xùn)計(jì)劃,按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn),并結(jié)合實(shí)際,注重實(shí)用性, 在衛(wèi)生行政部門(mén)的指導(dǎo)下定期組織管理人員、從業(yè)人員參加衛(wèi)生知識(shí)、職業(yè)道德和法律、法規(guī)的培訓(xùn)以及衛(wèi)生操作技能培訓(xùn),逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。
三、新參加工作的人員包括臨時(shí)工、實(shí)習(xí)工、實(shí)習(xí)生必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考試合格后方可上崗。
四、培訓(xùn)方式以集中講授與自學(xué)相結(jié)合,定期考核。衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)考核不合格者,須參加人事部門(mén)組織的補(bǔ)考,補(bǔ)考仍不合格者,追究相關(guān)責(zé)任,并延長(zhǎng)新員工試用期或在職員工的晉升考核期。
五、建立從業(yè)人員衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)檔案,將培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果記錄歸檔,作為員工今后調(diào)整崗位、晉升、加薪時(shí)參考依據(jù)。
第17篇 施工人員安全教育培訓(xùn)、考核制度
安全教育與培訓(xùn)是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提高職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力的主要方法，是提高專(zhuān)業(yè)人員管理水平的重要手段。為配合公司完成施工任務(wù)目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提高施工水平，增強(qiáng)防范意識(shí)，特制定本制度，作為公司全員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。
一、施工負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)
運(yùn)架梁施工負(fù)責(zé)人必須積極接受指揮部、公司、集團(tuán)公司舉辦的安全培訓(xùn)，并應(yīng)參加國(guó)家相關(guān)部門(mén)的安全資質(zhì)考試，獲得安全管理資格證書(shū)。
二、安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)
安全生產(chǎn)管理人員是指安全負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員等，他們是施工生產(chǎn)安全管理的核心力量。安全培訓(xùn)著重解決：牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，擺正安全與施工生產(chǎn)的關(guān)系，學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的安全技術(shù)和安全管理知識(shí)，工作中以身作則。在教育過(guò)程中要借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代鐵路建設(shè)施工安全管理理論和方法，結(jié)合具體實(shí)際，對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)，提高管理水平，安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)每年至少進(jìn)行1-2次。
三、特種作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)教育與培訓(xùn)
特種作業(yè)是由國(guó)家認(rèn)定的，在勞動(dòng)過(guò)程中容易發(fā)生傷亡事故，對(duì)操作者本人尤其對(duì)他人和周?chē)O(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)。
對(duì)于運(yùn)架梁施工，運(yùn)架設(shè)備操作人員、電氣焊作業(yè)人員都屬于特種作業(yè)人員。
1、凡分配到特種作業(yè)崗位的人員，除進(jìn)行一般安全教育外，還必須由有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格按規(guī)定履行手續(xù)，辦理特種作業(yè)學(xué)習(xí)證后，在師傅的指導(dǎo)下，從事本工作的操作學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)期滿考試合格，獲得特種作業(yè)操作資格證后，方可獨(dú)立操作。
2、凡已取證從事特種作業(yè)的人員，必須按要求參加專(zhuān)業(yè)部門(mén)組織的培訓(xùn)、考試和考核，對(duì)操作證進(jìn)行復(fù)審簽認(rèn) (一般每年考核復(fù)審一次)。對(duì)電氣焊、電工、起重工等特殊作業(yè)人員，必須按照gb5306-《特種作業(yè)人員安全礦考核管理細(xì)則》貫徹執(zhí)行。特種作業(yè)人員經(jīng)縣、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局或質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)考試合格并取得省安全操作證者，必須按省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局規(guī)定期限復(fù)審，否則應(yīng)立即停止操作。
四、新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)
1、新進(jìn)運(yùn)架梁施工勞務(wù)人員，接受安全教育、培訓(xùn)的時(shí)間不得少于48小時(shí)，考試合格后，必須在有安全工作經(jīng)驗(yàn)的職工監(jiān)護(hù)下工作滿1個(gè)月，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)演練考試合格，方可獨(dú)立工作。
2、新進(jìn)運(yùn)架梁施工的職工（不含特種設(shè)備操作），接受安全教育、培訓(xùn)的時(shí)間不得少于1周，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。
五、全員安全教育
相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)全體職工應(yīng)進(jìn)行安全教育，在職工中樹(shù)立起“安全第一”的思想，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全化。必須經(jīng)常進(jìn)行全員安全教育，以及時(shí)提醒、警鐘長(zhǎng)鳴、防患于未然。全員集中安全教育的內(nèi)容可以多種多樣，包括上級(jí)安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)防護(hù)知識(shí)、運(yùn)架梁施工技術(shù)要點(diǎn)、設(shè)備安全操作等。要宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)、報(bào)導(dǎo)典型事故案例，聯(lián)系實(shí)際廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳工作，提高廣大職工的安全意識(shí)。全員安全教育每月不得少于1次。
六、復(fù)工工人安全教育
1、凡休假七天以上的返崗人員，必須經(jīng)班組進(jìn)行復(fù)工安全教育；工傷休假1個(gè)月，其他休假3個(gè)月以上者，必須經(jīng)集中培訓(xùn)理論學(xué)習(xí)及現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。
2、對(duì)因工受傷及未受傷的責(zé)任者復(fù)工后所進(jìn)行的安全教育，其內(nèi)容包括學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位安全操作規(guī)程、運(yùn)架梁施工安全技術(shù)知識(shí)等。
七、換崗工人安全教育
調(diào)換工種以后工人對(duì)所從事的新工作不熟悉，對(duì)操作規(guī)程和技術(shù)不了解。為了安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生，必須對(duì)他們進(jìn)行安全教育。教育內(nèi)容包括勞動(dòng)紀(jì)律及規(guī)章制度、換崗后該施工環(huán)節(jié)情況，本崗位的工作責(zé)任、操作規(guī)程等方面的教育。
八、“四新”安全教育
當(dāng)施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，必須對(duì)從事該工作的工人進(jìn)行必要的安全教育，重點(diǎn)教授操作規(guī)程、安全措施、防護(hù)裝置的使用等方面的內(nèi)容、使工人能夠獨(dú)立操作、安全生產(chǎn)。
九、安全知識(shí)考核
1、每一次大型全員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行一次相關(guān)內(nèi)容問(wèn)卷。
2、每半年一次職工運(yùn)架設(shè)備操作問(wèn)卷考試。
3、每3個(gè)月一次全員運(yùn)架梁施工技術(shù)及安全注意事項(xiàng)問(wèn)卷考試。
4、不論職工勞務(wù)工，凡考試不及格者，限期補(bǔ)考，其考試成績(jī)作為年終評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)分配的條件之一。
十、安全教育內(nèi)容
教育內(nèi)容主要包括：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及公司項(xiàng)目各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度；事故教訓(xùn)及搞好安全生產(chǎn)工作的重要意義；安全操作規(guī)程培訓(xùn)；運(yùn)架梁施工技術(shù)培訓(xùn)；安全注意事項(xiàng)培訓(xùn)。
第18篇 監(jiān)理人員安全交底安全培訓(xùn)制度
根據(jù)工程的特點(diǎn),對(duì)每位上崗的監(jiān)理人員及新入職員工進(jìn)行安全交底及安全培訓(xùn),其內(nèi)容為:
一、安全監(jiān)理的任務(wù)
為使工程施工按照合同規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)順利進(jìn)行,盡量減少工程事故的發(fā)生,按時(shí)間向施工單位提供合理的安全費(fèi)用,安全監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行以下監(jiān)督:
1、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施以及安全技術(shù)措施的審查
為保證施工順利進(jìn)行,工程使用的機(jī)械設(shè)備必須安全可靠;在施工過(guò)程中應(yīng)搭設(shè)必要的安全設(shè)施,采取必要的警戒措施。
2、進(jìn)度控制
施工單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行工期安排,當(dāng)出現(xiàn)需增加施工機(jī)械或人力而加快施工時(shí),須提交安全監(jiān)理工程師審批因加班加點(diǎn)所應(yīng)采取的特殊安全措施。
3、費(fèi)用監(jiān)督
安全監(jiān)理應(yīng)按合同要求對(duì)需用的安全費(fèi)用的使用進(jìn)行監(jiān)督。
二、安全監(jiān)理的依據(jù)與范圍
1、監(jiān)理的依據(jù)
1)監(jiān)理委托合同
2)《中華人民共和國(guó)建筑法》
3)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》
4)《安全生產(chǎn)許可證條例》
5)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》
6)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59--99
2、安全監(jiān)理的范圍
根據(jù)國(guó)務(wù)院院令第393號(hào)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定:
工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
三、安全管理原則
1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院令(第393號(hào))《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定。
2、按照建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求實(shí)施監(jiān)理。
3、嚴(yán)格執(zhí)行(中建字【2004】20號(hào)文件)《中山市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》。
四、安全管理的方法及措施
1、審查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全損傷規(guī)程的制定情況。
2、審查施工單位安全管理體系,特種作業(yè)人員持證上崗情況。
3、審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案,對(duì)下列危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案,并附安全難處結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后實(shí)施:
1)(深基坑)支護(hù)與降水工程;
2)土方開(kāi)挖工程;
3)模板(高支模)工程;起重吊裝工程;
4)腳手架工程;
5)拆除、爆破期工程;
6)國(guó)務(wù)字建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)的其他危險(xiǎn)性較大的工程。
4、審查施工單位建立事故應(yīng)急預(yù)案的情況。
5、協(xié)助施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、檢查制度、教育制度、例會(huì)制度、統(tǒng)計(jì)分析與報(bào)告制度等各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度;審查對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一線工人的安全知識(shí)教育、安全技術(shù)培訓(xùn)和考核情況。
6、發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,督促施工單位限期整改,情況嚴(yán)重的,應(yīng)及時(shí)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。
7、對(duì)聲音指揮和聲音作業(yè)的現(xiàn)象及時(shí)制止。
8、以人的不安全行為為控制核心,重點(diǎn)控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。針對(duì)施工中的不安全因素,研究采取有效的技術(shù)措施;做好安全控制監(jiān)督檢查工作,及時(shí)參與組織安全事故的調(diào)查分析和處理。
9、采用檢查評(píng)分表對(duì)安全管理、外腳手架、“三寶”及“四口”防護(hù)、施工用電、龍門(mén)架與井字架施工機(jī)具等項(xiàng)目進(jìn)行檢查評(píng)分。
10、嚴(yán)格施行jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》組成安全施工檢查小組,定期對(duì)各個(gè)檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
11、監(jiān)理人員進(jìn)入工地必須按有關(guān)安全規(guī)范做好各種防護(hù)措施,按公司規(guī)定配戴安全帽、衣著整齊、佩戴工牌、穿著硬底鞋等。
第19篇 公司人員培訓(xùn)管理制度六
公司人員培訓(xùn)管理制度(六)
1、經(jīng)理組織各部門(mén)對(duì)不同類(lèi)別崗位,不同工種的人員采取查證履歷、證書(shū)、評(píng)議、考核等辦法,評(píng)測(cè)其所在崗位的能力適應(yīng)性,以及發(fā)展能力的不適宜處,確定解決措施的需求。
2、經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展和實(shí)際要求及各部門(mén)提報(bào)的建議計(jì)劃,制定公司職工的年度培訓(xùn)計(jì)劃或招聘等其他計(jì)劃。臨時(shí)性應(yīng)急培訓(xùn),生產(chǎn)科提出計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
3、一般崗位人員參加質(zhì)量管理和崗位技能的培訓(xùn)。
4、從事檢驗(yàn)工作的人員需參加專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和資格考核,合格者由培訓(xùn)部門(mén)頒發(fā)資格證書(shū)方可上崗。
5、電工等特殊工種由上級(jí)主管部門(mén)組織培訓(xùn),考核合格后持證上崗。
6、 對(duì)新上崗的人員由公司組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行職業(yè)道德、企業(yè)規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)、崗位技能培訓(xùn),對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
7、經(jīng)理負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)考試檔案,并長(zhǎng)期由專(zhuān)人保存培訓(xùn)記錄。
第20篇 從業(yè)人員食品安全知識(shí)培訓(xùn)制度范本
1、從事餐飲服務(wù)工作人員必須在接受食品安全法律法規(guī)和食品安全知識(shí)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后,方可從事餐飲服務(wù)工作。
2、認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃,在餐飲服務(wù)監(jiān)督管理部門(mén)的指導(dǎo)下定期組織管理人員、從業(yè)人員進(jìn)行食品安全知識(shí)、職業(yè)道德和法制教育的培訓(xùn)以及食品加工操作技能培訓(xùn)。
3、餐飲服務(wù)食品人員的培訓(xùn)對(duì)象包括負(fù)責(zé)人、食品安全管理人員和食品從業(yè)人員,初次培訓(xùn)時(shí)間分別不少于20、50、15課時(shí)。
4、新參加工作人員包括實(shí)習(xí)工、實(shí)習(xí)生、必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考試合格后方可上崗。
5、培訓(xùn)方式以集中講授與自學(xué)相結(jié)合,定期考核,不合格者離崗學(xué)習(xí)一周,待考試合格后再上崗。
6、建立從業(yè)人員食品安全知識(shí)培訓(xùn)檔案,將培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果記錄歸檔,以備查驗(yàn)。
