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有哪些制度
在x公司的運營中，安全生產(chǎn)制度是核心的一環(huán)，主要包括以下幾個方面：
1. 安全責任制度：明確各級管理人員和員工的安全職責，確保責任到人。
2. 安全教育培訓制度：定期進行安全知識培訓，提升員工的安全意識和技能。
3. 安全檢查制度：定期進行安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
4. 應急預案制度：建立完善的應急預案，以應對可能發(fā)生的事故。
5. 安全投入保障制度：確保安全生產(chǎn)所需的資金到位，用于設備維護、安全設施更新等。
是指什么
生產(chǎn)制度，顧名思義，是對生產(chǎn)活動進行規(guī)范和管理的一系列規(guī)則和程序。在x公司，它不僅僅是一套書面規(guī)定，更是一種企業(yè)文化，旨在通過科學的管理手段，確保生產(chǎn)過程的安全、高效和有序。它涵蓋了從原料采購到產(chǎn)品出廠的全過程，旨在預防事故，保護員工的生命安全和公司的財產(chǎn)。
重要內(nèi)容
1. 安全規(guī)程：詳細規(guī)定了操作設備、處理物料等環(huán)節(jié)的具體步驟，防止因操作不當引發(fā)事故。
2. 風險評估：定期進行風險評估，識別潛在危險，采取預防措施。
3. 質(zhì)量控制：確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準，防止因質(zhì)量問題導致的安全隱患。
4. 員工福利：關注員工健康，提供必要的勞動保護，提高員工滿意度和工作效率。
制度流程
x公司的生產(chǎn)制度執(zhí)行流程如下：
1. 制定：由安全生產(chǎn)部門依據(jù)法規(guī)和行業(yè)標準，結合公司實際情況制定制度。
2. 審核：由管理層審查，確保制度的合規(guī)性和可行性。
3. 培訓：對全體員工進行制度培訓，確保理解并能遵守。
4. 實施：在日常生產(chǎn)活動中嚴格執(zhí)行，同時記錄和監(jiān)控執(zhí)行情況。
5. 反饋與修訂：定期收集反饋，根據(jù)實際效果調(diào)整和完善制度。
每個環(huán)節(jié)都需要嚴謹對待，確保生產(chǎn)制度的有效實施，為x公司的安全生產(chǎn)提供堅實的保障。只有這樣，我們才能在追求經(jīng)濟效益時，兼顧社會責任，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
x公司安全生產(chǎn)資金保障制度范文
第1篇 _公司安全生產(chǎn)資金保障制度
為了促進安全生產(chǎn)工作,保障安全生產(chǎn)資金的供給,本公司根據(jù)國家安全生產(chǎn)法結合公司實際,特制訂安全生產(chǎn)資金保障制度如下:
一、 公司設立安全生產(chǎn)專項資金專戶,公司安全生產(chǎn)專項資金專戶由公司安全生產(chǎn)領導小組管理。
二、 每項新開工工程,在項目承包合同中依據(jù)國家有關規(guī)定和工程特點約定安全生產(chǎn)資金占總造價的百分比。
三、 每次甲方轉(zhuǎn)款后一周內(nèi),計財部按合同約定之比例將安全生產(chǎn)資金劃入安全生產(chǎn)專項資金帳戶。
四、 項目部對安全生產(chǎn)專項資金的使用必須?？顚Ｓ?不得挪用。
五、 公司安全生產(chǎn)專項資金的支出由公司安全總監(jiān)批準,項目安全生產(chǎn)專項資金的支出由該項目安全員批準。
六、 對安全生產(chǎn)違章者給予經(jīng)濟處罰,罰款數(shù)額由公司安全總監(jiān)核定,罰款的收入,應如數(shù)上繳公司安全生產(chǎn)專項資金專戶,統(tǒng)一調(diào)配使用。
七、 項目部安全生產(chǎn)專項資金帳戶在工程結束時的結余,因全額上繳公司安全生產(chǎn)專項資金專戶。不得挪用。
八、 公司對于安全生產(chǎn)工作成績優(yōu)異的項目部、班組、個人給予適當獎勵,獎勵資金不使用公司安全生產(chǎn)專項資金。
第2篇 公司安全生產(chǎn)責任制度二
e公司安全生產(chǎn)責任制度(二)
11.行政部職責
11.1根據(jù)員工培訓需求,編制與實施培訓計劃,負責對員工進行技術培訓和實施安全培訓工作。
11.2負責員工培訓教育的考核、取證、建檔,保存培訓記錄,組織人員資格認可。
11.3負責專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育。
11.4為公司配備符合崗位規(guī)范要求的員工,保證上崗人員的技能達到規(guī)定的要求。
11.5按國家規(guī)定,從質(zhì)量和數(shù)量上保證安全管理人員和消防人員的配備。
11.6負責有毒有害作業(yè)場所職工的勞動保護、個人防護用品用具的配備發(fā)放。
11.7負責落實管理職責,實施經(jīng)濟責任制考核。
11.8負責公司規(guī)章制度的歸口管理,定期組織對公司規(guī)章制度的符合性和有效性的評審和修訂工作。
11.9負責安全生產(chǎn)保證基金、安全技術措施經(jīng)費和環(huán)保治理經(jīng)費的財務管理工作,監(jiān)督安全資金?？顚Ｓ谩?。
11.10在編制基本建設和工程費用計劃的同時,編制安全衛(wèi)生、環(huán)境保護技術措施費用計劃,確保資金到位。
11.11在編制成本費用計劃時,同時編制安全衛(wèi)生、環(huán)境保護、勞動保護、防暑降溫等費用計以滿足安全管理工作的需要,保證事故隱患治理費用、安全教育費用等項費用的資金到位。
11.12負責審核各類事故處理費用支出,并將其納入事業(yè)部經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。
12.質(zhì)量部
12.1負責質(zhì)量方面的安全管理工作和本部門的安全培訓教育工作。
12.2負責質(zhì)量部事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報,參加其他事故的調(diào)查處理。
12.3對產(chǎn)品質(zhì)量實施監(jiān)督檢查和指導,確保產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài),避免質(zhì)量事故的發(fā)生。
12.4負責檢驗、測量和試驗設備的購置、選型、更新、量值和傳遞、委外(校正、維護和檢修)的驗收管理,并保持用于安全檢測的測量和監(jiān)視設備完好。
12.5負責新產(chǎn)品有關質(zhì)量安全情況的用戶跟蹤及技術服務。
12.6負責質(zhì)量檔案管理,組織項目竣工質(zhì)量驗收工作。
12.7負責編制設備檢修計劃。
12.8負責對設計和開發(fā)、技術改造和建設項目的質(zhì)量監(jiān)督,保證工程項目的施工質(zhì)量,做到新建項目不留隱患。
12.9對本部門的she執(zhí)行情況全面負責,確保本部門的工作遵守國家及梅塞爾集團的she法規(guī)、規(guī)定。
12.10參與新建、擴建、改造項目設計中有關環(huán)保方面的技術審核工作。
13.物流部
13.1負責儲運部車輛的安全管理和本部門的安全培訓教育工作。
13.2負責儲運部車輛事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報,參加其他事故的調(diào)查處理。
13.3對本部門的she執(zhí)行情況全面負責,確保本部門的工作遵守國家及梅塞爾集團的she法規(guī)、規(guī)定。
13.4制定本部門費用預算,有效控制儲運、運輸成本。
13.5控制儲運kpi指標,使之達到或超出梅塞爾中國制定的標準。
13.6負責建立并維護公司車輛安全運行制度,并定期組織駕駛員、押運員等人員的培訓,確保公司運輸狀況良好。
13.7負責與公司內(nèi)部各部門之間及與四川總部和上海技術部的溝通協(xié)調(diào),確保儲運過程的流暢,為產(chǎn)品銷售提供有效的服務。
13.8負責門衛(wèi)工作,加強人員進出和物資進出的管理工作,負責要害部位的保衛(wèi)工作。
14.銷售部
14.1對本部門的she執(zhí)行情況全面負責,確保本部門的工作遵守國家及梅塞爾集團的she法規(guī)、規(guī)定。
14.2制訂公司發(fā)展計劃與銷售政策、方案,保障客戶的用氣安全。
14.3制訂客戶拜訪計劃,定期了解客戶的需求,對客戶服務工作加以完善。
14.4制訂客戶端壓力容器的巡檢計劃,確保客戶端壓力容器的安全運行。
14.5做好售后服務工作,對客戶進行必要的技術支持,并對反饋信息及時處理和上報,以保證客戶用氣安全。
15.辦公室安全職責
15.1協(xié)助企業(yè)領導全面貫徹上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策,及時轉(zhuǎn)交上級和有關部門的安全生產(chǎn)文件和通知。做好公司安全會議(活動)記錄,對安全部門的有關資料及時組織匯審下發(fā)。
15.2組織檢查落實干部值班制度。
15.3負責臨時參觀學習及辦事人員的登記和進廠安全教育。
15.4管好所轄單位的安全工作,制定和健全安全生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度。
15.5進行總結、安排工作時納入安全工作。
16.安全科安全職責
16.1貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和制度,在總經(jīng)理和安全生產(chǎn)委員會的領導下負責企業(yè)日常的安全管理工作。
16.2負責對職工進行安全教育培訓和新入廠職工的廠級安全教育;歸口管理特種作業(yè)人員的安全技術培訓和考核;組織開展各種安全活動,辦好安全教育室,制定班組安全活動計劃,對領導參加情況進行檢查考核。
16.3組織制定、修訂本企業(yè)職工安全衛(wèi)生管理制度和安全技術規(guī)程,編制安全技術措施計劃,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
16.4組織安全大檢查。執(zhí)行事故隱患整改制度,協(xié)助和督促有關部門對查出的隱患制定防范措施,檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。
16.5參加新建、擴建、改建及大修、技措項目的三同時監(jiān)督,使其符合安全衛(wèi)生技術要求。
16.6會同設備管理部門負責對特種設備和大型機械進行安全監(jiān)督工作。
16.7深入現(xiàn)場監(jiān)督,督促并協(xié)助解決有關安全問題,糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況,有權令其停止作業(yè),并立即報告有關領導。
16.8對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行安全監(jiān)督,檢查各項安全管理制度的執(zhí)行情況。
16.9負責各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作,主管人身傷亡、火災、爆炸事故的調(diào)查處理,參加基層上報的各類事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定,發(fā)生重大事故,及時向上級匯報。
16.10按照國家有關規(guī)定,負責制定職工勞保用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標準,并督促檢查有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用。
16.11會同有關部門搞好企業(yè)職工安全衛(wèi)生和勞動保護工作,不斷改善勞動條件。
16.12負責對企業(yè)各單位安全工作進行考核評比,對在安全生產(chǎn)中有貢獻者或事故責任者,提出獎懲意見。會同工會等部門認真開展安全生產(chǎn)競賽活動,總結交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,開展安全
技術研究,推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進技術及安全質(zhì)量標準化建設。
16.13檢查督促有關部門和單位搞好安全技術裝備的維護保養(yǎng)管理工作。
16.14建立健全安全管理網(wǎng),直至基層的安全工作,加強安全基礎建設,定期召開安全專業(yè)人員會議。
16.15負責安全保證基金的管理,提出安全保證基金的使用計劃,對計劃的實施進行檢查監(jiān)督負責全公司安全管理的全面組織、實施工作;對所有公司領導布置的安全工作進行貫徹;具體協(xié)調(diào)內(nèi)外部安全工作。
17.財務部門安全職責
17.1按照規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部收取和向上一級安全管理部門繳納安全保證金,并足額提取一定比例的資金用于安全范圍。
17.2在編制基本建設和工程費用計劃的同時,編制安全技術措施費用計劃,確保資金到位,監(jiān)督安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?。
17.3保證事故隱患治理費用、安全教育費用的資金到位。
17.4負責審核各類事故處理費用支出,并將納入企業(yè)經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。
17.5保證勞動保護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用。
18.技術部門安全職責
18.1編制和修訂的工藝技術操作規(guī)程,工藝技術指標必須符合安全生產(chǎn)的要求,對操作規(guī)程、工藝技術和工藝紀律執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和考核。
18.2在制定長遠發(fā)展規(guī)劃、編制全廠技術措施計劃和進行技術改造時,應有安全技術和改善勞動條件的措施項目,不得以任何理由消減安全技術措施項目和挪用安技措施經(jīng)費。制定增產(chǎn)節(jié)約措施時,應符合安全技術要求。
18.3負責因工藝技術原因引起的事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報,參加基層上報事故的調(diào)查處理。
18.4執(zhí)行安全生產(chǎn)三同時的原則,組織技措項目的設計施工和投入使用時的三同時審查。
18.5組織并檢查各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)操作工作的安全技術培訓考核。
18.6負責組織工藝技術方面的安全檢查,及時改進技術上存在的問題。
18.7組織開展安全技術研究工作,積極采用先進技術和安全裝備。
18.8在技術改造和新建、改建、擴建項目建成時,負責組織驗收和審查工作。
19.化驗部門安全職責:
19.1組織編寫企業(yè)產(chǎn)品、半成品、原料分析化驗的安全技術規(guī)程;
19.2負責動火分析和設備容器內(nèi)有害物質(zhì)的檢測和分析,并向用火單位提出分析報告;
19.3協(xié)助質(zhì)量事故的調(diào)查工作。
20.保衛(wèi)部門安全職責
20.1健全安全保衛(wèi)制度,負責進廠人員的證件檢查、臨時入廠人員的檢查和登記,負責關鍵要害部門安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作。
20.2負責企業(yè)內(nèi)有毒物品的管理。
20.3負責各類事故的現(xiàn)場保衛(wèi)工作。
20.4參加安全檢查,組織好主管業(yè)務范圍內(nèi)安全保衛(wèi)檢查工作。
21.班組安全職責
21.1班組安全員接受車間安全員的業(yè)務指導,負責本班組的安全工作。
21.2組織開展班組的各種安全活動,負責安全活動記錄,提出改進安全工作意見和建議,堅持班前安全講話,班后安全總結。
21.3對新工人進行班組、崗位安全教育。組織崗位技術練兵和開展事故救援預案演練。
21.4嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,對違章作業(yè)由權制止,并及時報告。
21.5檢查監(jiān)督本班組、崗位人員正確使用和管理好勞動保護用品、各種防護用具及滅火器材。
21.6發(fā)生故意事故時,及時了解情況,維護好現(xiàn)場,救護傷員,并向上級報告。
22.交接班安全職責
22.1接班人員必須提前十五分鐘進入崗位與交接班人員的同崗人員進行口頭交接,然后接班人員到現(xiàn)場細心察看,確定一切正常后方可接班,并在交接班記錄上簽字,否則當班者不準離開崗位。
22.2不準帶病交接班,當班出現(xiàn)生產(chǎn)事故或設備故障必須當班處理好,方可辦理交接班,若確需延到,下一班處理時需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理允許方可交接班。
22.3交接班時的重要事項(如當班發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)非正?，F(xiàn)象、設備可能發(fā)生的故障、車間暫時調(diào)整工藝參數(shù)等),必須用文字寫明交接。
22.4各崗位必須認真執(zhí)行自定的各項交接班制度,保證安全生產(chǎn)、設備運轉(zhuǎn)正常。
第3篇 公司生產(chǎn)制程管理制度
某公司生產(chǎn)管理制度:制程管理
1.制程管理辦法
1.1總則
1.1.1目的
為使本公司制程作業(yè)管理上有章可循,以確保品質(zhì)、產(chǎn)能,特制定本辦法。
1.1.2范圍
原料由各儲存圓桶倉或倉庫之后的制造過程至包裝入庫的各項作業(yè)均應遵循本辦法。
1.2生產(chǎn)安排與生產(chǎn)前的準備
1.2.1編制周生產(chǎn)計劃表
制造科主管于每周五下班前依據(jù)行銷部提供的下周銷售計劃表以及倉庫提報的成品庫存日報表 和原料庫存日報表等資料編制周生產(chǎn)計劃表,經(jīng)部門經(jīng)理審核送至中控室。
1.2.2每日生產(chǎn)安排
(1)中控室/生產(chǎn)班長于每日上班前依據(jù)周生產(chǎn)計劃表和行銷部每日銷售變更通知單以及現(xiàn)有庫存情況編制日生產(chǎn)計劃安排表,送制造科主管審核執(zhí)行。
(2)中控員依據(jù)日生產(chǎn)計劃安排表合理安排本班的生產(chǎn)順序,并將需生產(chǎn)品種之料號、數(shù)量及時間安排填寫在看板上。
(3)排定當日生產(chǎn)順序之后,應及時作好以下準備工作:
a)中控員將需要準備的原料,電話通知或書面送交原料庫投料員或投料組長。
b)中控員填寫添加劑配制通知單通知小料員備妥生產(chǎn)之所需預混料及小料添加劑。
c)檢查液體輸送設備和其他輸送設備是否處于正常狀態(tài)。
d)確認本班人員均已就位!
1.3袋裝原料投料作業(yè)管理
1.3.1原料庫投料員接到中控員投料通知后,應按品管部制定的原料投放次序安排投料工人將原料投入指定的投料口中。
1.3.2投料工人在投料入槽過程中應將原料倒干凈,并避免雜物、繩頭進入投料口。
1.3.3拆卸原料垛時,應從上到下,不可中間抽取。
1.3.4當原料倉滿或達到中控員所需數(shù)量時,投料員應清點所投袋數(shù),記入垛位卡上,并通知中控員可以空機運轉(zhuǎn)刮板機將所投原料完全送入料倉。
1.3.5一批原料投料結束,投料員應督導投料工人將垛位四周及投料口四周清掃干凈,整理好垛位,并將廢料及垃圾分別入袋,碼放到指定區(qū)域。
1.3.6填寫投料日報表有關內(nèi)容。
1.3.7如發(fā)現(xiàn)原料有潮濕、發(fā)熱、發(fā)霉等情形,應及時停止投料,并通知品管人員前來處理。
1.4看倉作業(yè)管理
1.4.1看倉員每班上班后首先抽取各桶倉料樣、查看有無混料或質(zhì)量有無異常,復核上一班次查倉日報表并通知中控員。
1.4.2每次投料前與中控員聯(lián)系確認原料名稱;投料開始時,取樣核對入倉是否正確,并填寫看倉取樣記錄表。
1.4.3每次轉(zhuǎn)倉前確認輸送管道已無上一批料殘留,并通知中控員轉(zhuǎn)倉。
1.4.4按中控員要求正確取得粉碎樣、混合樣、成品樣,并填寫取樣卡交給中控員。
1.4.5監(jiān)視平臺以上設備運轉(zhuǎn)狀況,定時清理磁鐵,若有異常及時通知中控員。
1.4.6每一次投倉、震倉干凈后,通知中控員,每一次看倉作業(yè)均須填寫看倉取樣記錄表備查。
1.4.7交接班前或下班前查看料倉存?zhèn)}情況,須填寫查倉日報表,一式二聯(lián),一聯(lián)送中控員,一聯(lián)自存?zhèn)洳椤?/p>
1.4.8制造科主管、中控員及品管人員須定期、不定期檢查料倉原料外觀、氣味等是否正常,有無混料現(xiàn)象,如有異常應及時處理。
1.5粉碎機作業(yè)管理
1.5.1查核查倉日報表了解倉存數(shù)量并通知看倉員查倉、看倉存情況是否與查倉日報表 一致。
1.5.2開機前,按規(guī)定檢查磁鐵器、粉碎錘片及篩片等是否正常,并做必要的清潔或潤滑保養(yǎng)。
1.5.3對照生產(chǎn)計劃表合理安排粉碎順序。
1.5.4 選擇粉碎倉、啟動粉碎機及周邊系統(tǒng),依序粉碎原料,并通知看倉員取樣,檢查粉碎粒度。
1.5.5填寫粉碎日報表。
1.5.6更換另一原料粉碎時,必須按規(guī)定空轉(zhuǎn)粉碎系統(tǒng)若干分鐘,以免混料。
1.5.7粉碎完畢,清理粉碎機系統(tǒng)及周圍的環(huán)境。
1.6中控室作業(yè)管理(配料及混合作業(yè))
1.6.1了解上一班(日)成品庫存量,按照當日生產(chǎn)計劃表安排本班生產(chǎn)順序,并標示在看板上。
1.6.2檢查配料系統(tǒng)及混合機系統(tǒng)的設備狀況,檢查原料桶倉內(nèi)樣品是否合格,查看查倉日報表,通知原料投料及小料工備好小料添加劑。
1.6.3每天上班對所使用的磅秤進行校對,檢查小料備料無誤。
1.6.4依照電腦操作程序檢查配方,若接到品管部之配方變更通知單,應及時輸入最新配方,核實正確無誤后,打印出每批原料用量表,連同原配方單經(jīng)制造科主管簽字并返回品管部。
1.6.5啟動配料運行程序、監(jiān)視稱料狀況,啟動混合機進行混合。
1.6.6手投員依混合燈號將稱好的手投料,由手投口注入混合機。
1.6.7隨時查核在制品的外觀、氣味是否正常。
1.6.8填寫混合日報表并通知看倉員全面查看倉存情況,填寫查倉日報表。
1.6.9依據(jù)庫存及生產(chǎn)情況在成品倉看板上標示包裝順序。
1.6.10每天下班前操作wem之列表機,印出當天全部的原料用量報告表和成品產(chǎn)出表送制造科主管審閱后分送品管部、財會部、生產(chǎn)部,并自存一聯(lián)。
1.6.11倘若wem自動系統(tǒng)發(fā)生故障時,及時通知維修和有關人員,或依指示改為手動操作,其操作方式照自動方式的順序辦理。手動操作事項及原料使用應詳細在混合日報表中注明,以便品管人員查明手動用量明細。并與配方用量核對。
1.7小料添加作業(yè)管理
1.7.1與中控員聯(lián)系要生產(chǎn)的飼料名稱、料號和數(shù)量,領取添加劑配制通知單。
1.7.2每日校磅電子稱無誤后,依通知單準備各批小料并留預混料標簽備查。
1.7.3依中控員指令準確添加小料,每次添加后,填寫小料添加記錄表。
1.7.4隨時與中控員保持聯(lián)絡,檢查添加是否準確。
1.7.5車間備妥足夠一天使用之小料添加劑,每天交班前盤點實
際存量,填寫小料添加劑盤存日報表,并交中控員審核。
1.7.6保持小料存放區(qū)及周邊環(huán)境整潔。
1.8制粒機作業(yè)管理
1.8.1向中控員詢問待制粒倉成品名稱和數(shù)量。
1.8.2開機前檢查制粒機及周邊系統(tǒng),包括壓輥油位、除鐵等,而后通知中控員開啟制粒系統(tǒng)。
1.8.3調(diào)整供料機和調(diào)質(zhì)器速度呈最佳狀態(tài),先用擋板將黑灰色粒料打出另置一旁,并調(diào)整顆粒長短,至黑粒消失,再放料入冷卻機。
1.8.4調(diào)整蒸汽壓力及溫度,不斷取樣檢查飼料外觀顆粒、含水量,控制粉率。
1.8.5調(diào)整冷卻機料位與冷卻速度,控制成品水分比例在規(guī)定標準內(nèi)。
1.8.6每兩小時注壓輥油一次。
1.8.7制粒結束要打凈回料管,放空冷卻機,然后通知中控員轉(zhuǎn)倉,準備換料。
1.8.8填寫制粒日報表,計算制粒效率。
1.9打包機作業(yè)管理
1.9.1向中控員了解成品倉現(xiàn)存飼料名稱、料號和數(shù)量,并按中控員確定的包裝順序,準備包裝作業(yè)。
1.9.2準備編織袋及印有日期的標簽,通知成品碼垛組,安排成品貨位。
1.9.3開機前,檢查包裝機及周邊系統(tǒng),并做必要的潤滑及清潔,確定無誤后,開始包裝作業(yè)。
1.9.4每批包裝頭2包應回制,包裝員應檢查飼料外觀,確定其顏色、氣味、顆粒及粉率符合標準后,再用正式編織袋開始包裝。
1.9.5包裝時,將印有日期及批號的標簽縫于袋口。
1.9.6包裝進行中,包裝員應定包取樣,一批生產(chǎn)結束,應將取得樣品附上取樣卡,于下班前送交品管部化驗。
1.9.7每批飼料,均須由包裝員抽樣檢查包裝重量,其抽樣比例為:
生產(chǎn)噸數(shù) 2 4 6 10
抽樣包數(shù) 1/10 1/15 1/20 1/25
并將抽樣情況填寫入打包抽檢記錄,若抽樣發(fā)現(xiàn)重量誤差超過+0.05公斤管制點時(不包括袋重),應立即停止包裝,調(diào)整包裝機的稱量數(shù)值。
1.9.8每個桶倉料打包完畢后,要敲桶倉避免殘留。
1.9.9填寫包裝日報表,計算每種料投入產(chǎn)出差異!
1.10飼料回制作業(yè)管理
1.10.1回制料種類
(1)成品混料及原料混料。
(2)逾期成品。
(3)出廠退回料。
(4)頭包和尾包。
(5)品質(zhì)不良料。
1.10.2回制料的存放
(1)回制料必須專區(qū)存放,并用看板標示。倘若同時有數(shù)種回制料時,須分類分堆存放。
(2)出廠后退回飼料,一律須經(jīng)煙熏后,才可放到回制料存放區(qū)內(nèi)。
(3)每日發(fā)生回制料之后,下班前應填寫回制料日報表報生產(chǎn)部及品管部。
1.10.3回制處理作業(yè)
(1)回制料中的頭包和尾包,由制造科依品管部規(guī)定的原則自行安排,回制到同品種飼料中。
(2)其余回制料一律交由成品庫保管,并提出回制申請,填寫飼料回制處理單部門主管核準后轉(zhuǎn)品管部。
(3)品管部接到飼料回制處理單時,應派員取樣化驗分析,并向配方總部要求配方后,送還生產(chǎn)部,辦理回制作業(yè)。
(4)生產(chǎn)部在安排回制時,中控員依據(jù)飼料回制處理單指示內(nèi)容執(zhí)行修正配方,成品庫依指示與中控員協(xié)調(diào)安排回制料使用事宜。
(5)回制完畢后,中控員將飼料回制處理單上注明回制日期及回制情況,轉(zhuǎn)品管部,并在混合日報表上注明回制料添加情況等內(nèi)容,以供查閱。
1.11燃油鍋爐作業(yè)管理
1.11.1開機前全面檢查鍋爐水位、油位、軟化箱水位,各閥門是否正常。
1.11.2接通電源,檢查各指示燈是否正常。
1.11.3啟動自動點火系統(tǒng),檢查壓力表,水位表,油位表,管路、安全閥及其他閥門接口,如有漏氣或異常,通知維修人員及時修復。
1.11.4觀察火焰燃燒情況,水泵、壓力變化等,每天化驗水質(zhì)。
1.11.5壓力升到規(guī)定指示時即可送汽。送汽時,先排盡氣缸內(nèi)的凝結水,進行暖管,達到最大壓力時,進行安全閥手動排氣實驗。
1.11.6鍋爐運行中經(jīng)常對水位、油位、軟水箱、燃燒狀況、除氧器的運行進行監(jiān)察,并每隔1小時填寫一次燃油鍋爐交接記錄表。
1.11.7檢查回水罐的水位,并及時用水泵抽水儲水箱。
1.11.8鍋爐運行中經(jīng)常與制粒員保持聯(lián)絡,保證生產(chǎn)時蒸汽的充足供應。
1.11.9停爐后,對鍋爐進行排污,留足充足的軟化水、除氧水、燃油,保證鍋爐處于正常狀態(tài)。
1.11.10如鍋爐存在異常隱患,當班不能處理的,應書面通知下一班,并及時報告主管。
第4篇 公司安全生產(chǎn)目標管理制度三
某公司安全生產(chǎn)目標管理制度(三)
(一)目的
為更好地貫徹國家有關安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī),降低事故風險,保障員工的健康和安全,實現(xiàn)管理標準化,提高公司的安全管理水平,制定本制度。
(二)適用范圍
本制度適用于有限公司目標與指標的制定、分解、實施、考核。
(三)職責
1.生產(chǎn)技術處負責起草、跟蹤、以及修訂我公司的安全生產(chǎn)目標和指標,確保有效、及時充分地將公司安全生產(chǎn)方針和目標傳達到全體員工,并使所有員工熟悉和理解。
2.生產(chǎn)技術處負責征求各部門的意見制定和更新公司安全生產(chǎn)目標,并確保有效、及時充分地將公司安全生產(chǎn)目標傳達到各部門,并使所有員工熟悉和理解,并半年對目標完成情況進行跟蹤和評價。
3.各部門負責組織員工進行學習,定期回顧本部門安全生產(chǎn)目標,并將結果匯總交給生產(chǎn)技術處。
4.各部門負責人是安全生產(chǎn)第一責任人,對安全目標管理負全面責任,加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作,按期保質(zhì)地完成相應的工作目標任務。
5.積極采取對策措施,建立各類安全管理防范體系,加強危險源管理,組織開展安全檢查和專項整治工作,按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓,提高各類人員的安全意識和業(yè)務水平。
6.各部門,必須堅持安全生產(chǎn),人人有責的原則,把安全生產(chǎn)指標層層分解下達到每個班組和每個員工,實行分級管理、逐級負責、量化分解,每一級都要通過對下級的強化管理,來確?？傮w安全目標的實現(xiàn)。
7.各部門嚴格遵守有關職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求,完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標和考核體系,努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)零傷亡目標。
8.生產(chǎn)技術處負責牽頭定期組織對安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適宜性進行評審。
9.當實際結果與目標發(fā)生嚴重偏差時,生產(chǎn)技術處負責牽頭及時組織召開專題會議,分析原因并制定整改措施。
10.公司總經(jīng)理負責簽發(fā)公布公司安全生產(chǎn)方針和目標。
(四)管理要求
1.安全生產(chǎn)目標和指標的制定依據(jù)
1.1安全生產(chǎn)方針制訂的依據(jù):
1.1.1公司安全生產(chǎn)方針的制定突出國家總體安全生產(chǎn)方針的內(nèi)涵并與公司的管理方針相互融合,要在全體員工充分參與下制定符合本企業(yè)特點的安全生產(chǎn)方針。
1.1.2制定出的安全生產(chǎn)方針充分體現(xiàn):遵守國家法律法規(guī)與其他要求、企業(yè)風險特點、預防傷害及疾病和預防財產(chǎn)損失,保持持續(xù)改進。
1.2安全生產(chǎn)目標和指標制訂依據(jù):
1.2.1國家有關安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)、標準、規(guī)范。
1.2.2地方和集團下發(fā)的安全責任書、目標。
1.2.3公司的中長期發(fā)展規(guī)劃、安全、職業(yè)衛(wèi)生綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。
1.2.4 公司的實際能力和現(xiàn)有狀況,上年度公司安全目標實施的遺留問題。
1.2.5公司的管理水平、危險源(危害因素)辨識、風險評價以及生產(chǎn)和過程的績效及安全標準化系統(tǒng)和體系的評審結果。
1.3 目標管理內(nèi)容包括但不限于:事故發(fā)生數(shù)量、安全設備設施;特種設備的檢測檢驗計劃、設備和財產(chǎn)損失、安全教育與培訓、遵章守紀,制止三違、安措經(jīng)費的使用、隱患整改計劃、三同時制度的落實、預防事故的工程技術措施、事故應急救援演練計劃、安全生產(chǎn)臺帳的建立、勞動防護用品的使用等。
2.安全生產(chǎn)目標和指標的制定
2.1在每年年底,生產(chǎn)技術處組織相關部門、人員按照總經(jīng)理提出的下年度公司安全部門安全目標設想,及4.1.2 條款的要求匯集各部門提出的目標設想,形成公司安全目標指導思想,并由主管副總下達指令,并根據(jù)主管副總指令,提出下年度安全總目標。
2.2生產(chǎn)技術處在設立安全方針和目標時,要考慮公司的管理水平、風險評價、生產(chǎn)和過程的績效及安全標準化系統(tǒng)的評價結果。
2.3 制定的公司安全生產(chǎn)目標和指標應是明確的 、可測量的、具有行為導向的、可行的和有時間期限的。
2.4制定的目標和指標應涵蓋所有部門、人員,即做到橫向到邊,縱向到底。
3.安全目標和指標的分解
3.1各部門要緊緊圍繞公司的安全方針和目標,結合本部門的實際,制定出符合本部門生產(chǎn)安全特點的安全目標和指標。
3.2各部門應將安全目標和指標分解到本部門的所有班組、崗位。
4.安全生產(chǎn)目標、指標的傳達、培訓
4.1公司制定的目標和指標要以公司文件的形式下發(fā),傳達到公司的各層次人員及相關方。
4.2各部門負責人負責對本部門人員培訓,利用安全會議宣傳、板報等宣傳、貫徹安全生產(chǎn)目標和指標,使安全生產(chǎn)方目標和指標深入人心,指標體現(xiàn)在行動中。
5.安全目標和指標的實施
5.1各部門要嚴格按照分解的目標、指標執(zhí)行,確保公司的年度目標、指標順利完成。
5.2在安全目標指標的實施過程中,要充分發(fā)動職員,調(diào)動其積極性,廣泛開展安全活動,確保各級安全目標值的實現(xiàn)和完成。
5.3建立安全目標實施方案,將每項安全目標的展開情況,實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達到安全目標管理標準化。
6.安全目標和指標的檢查診斷與考核
6.1生產(chǎn)技術處必須認真做好公司目標和指標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。
6.2生產(chǎn)技術處組織目標診斷是保證公司安全目標實施的主要手段,生產(chǎn)技術處應當組織有關人員對公司安全目標實施情況每年進行一次自查,并及時解決實施中存在的問題。
6.3各部門的安全目標指標應按計劃要求進行定期的自查,對存在的問題按職能分解落實,及時進協(xié)調(diào)、整改。
6.4生產(chǎn)技術處對安全總目標和各部門安全目標指標進行監(jiān)測,并將監(jiān)測結果上報,負責監(jiān)測結果的檔案保存,辦公室負責將監(jiān)測結果納入各部門及個人年度業(yè)績考評,兌現(xiàn)獎懲考核。
7.安全生產(chǎn)目標和指標的評審、更新
7.1公司每月度進行一次安全生產(chǎn)例會,對全公司各級管理層的安全生產(chǎn)目標進行跟蹤和評價,保障目標的實施。
7.2當生產(chǎn)條件發(fā)生變化不能保證方針和目標完成,由生產(chǎn)技術處授權相應職能部門負責對安全生產(chǎn)目標和指標進行評審。
7.3當評審時認為目標、指標與實際不符,難以完成,或?qū)嵤┯媱澯衅顣r,應及時向總經(jīng)理提出修改意見,經(jīng)總經(jīng)理批準后,按照前款安全生產(chǎn)方針的制定程序進行新的安全生產(chǎn)目標和指標的制定。
7.4調(diào)整、更新后的安全生產(chǎn)目標、指標以及實施計劃應以公司文件的形式下發(fā)。
(五)附則
1.安全方針、目標的制定要記錄、存檔。
2.本規(guī)定由生產(chǎn)安全處負責解釋。
第5篇 某某公司安全生產(chǎn)考核獎懲制度
為了不斷提高職工安全生產(chǎn)的自覺性和自我保護意識,防止違反勞動紀律和違法失職行為,維護正常秩序和促進安全生產(chǎn),經(jīng)公司辦公會研究決定,執(zhí)行以下安全生產(chǎn)獎懲制度:
一、職工在安全生產(chǎn)方面有下列情況之一的,公司將給予記功、授予獎品或獎金等。
1.防止或挽救事故有功,使國家和人民利益免受損失的。
2.愛護、節(jié)約國家財產(chǎn)有重大成績的。
3.同嚴重違法行為堅決斗爭,有顯著成績的。
4.同壞人壞事作斗爭,對維護正常生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著功績的。
5.能及時發(fā)現(xiàn)設備、安全存在重大隱患,并及時報告,處置得當。
二、公司職工玩忽職守,違反技術操作規(guī)程和安全規(guī)程,或違章指揮造成事故,使生命財產(chǎn)造成損失的,經(jīng)批評教育不思悔改的,應分別給予行政警告、記過、記大過、降級、降職、撤職、留用察看、開除處分或經(jīng)濟制裁。情節(jié)嚴重的,應負刑事責任。
三、公司安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定
1.對發(fā)生事故的處理
1.1輕傷事故。公司發(fā)生輕傷事故后,對發(fā)生事故的車間、罰款1000元,對班組長、責任人均罰款200元,主管公司安全生產(chǎn)的副總罰款500元。
1.2重傷事故。發(fā)生重傷事故,由集團安全法規(guī)部負責調(diào)查處理,寫出事故調(diào)查報告,集團內(nèi)部進行通報。對發(fā)生事故的單位領導班子(經(jīng)營層)扣罰年薪5%,事故所在工段、車間負責人罰款2000元,班組長罰款500元,同時按責任的大小給予行政處分。
1.3工亡事故。發(fā)生工亡事故,由集團分管領導組織有關部門調(diào)查處理,與當?shù)卣块T共同調(diào)查形成事故調(diào)查報告,集團內(nèi)部進行通報。對發(fā)生事故的單位領導班子(經(jīng)營層)扣罰年薪20%,事故所在工段、車間、隊負責人罰款3000元,安全主管、班組長罰款1000元。罰款交集團總部,情況惡劣的依法追究法律責任。
1.4重大設備事故。由集團分管領導組織有關部門調(diào)查處理,由技術中心寫出事故技術分析調(diào)查報告,安全保衛(wèi)部依法追究責任。
造成直接損失1萬元以上的 10萬元以下的,視情節(jié)追究設備崗位主管人員及設備技術人員的責任,罰款1000元-10000元,寫出深刻檢查,視情節(jié)輕重給予警告、待崗、除名等行政處分。
造成直接損失 10萬元以上100萬元以下的要追究主管設備副總或工程師的責任。罰款1萬元-2萬元,主管設備的人員及技術人員罰款1000元-10000元,崗位巡檢工罰款500元,視情節(jié)再給予行政處分。
造成直接損失100萬元以上1000萬元以下的,追究企業(yè)領導班子的責任,同時領導班子(經(jīng)營層)處罰5萬元-10萬元,主管設備的副總和工程師罰款5000元,主管設備的技術人員罰款2000元。視情節(jié)追究法律責任及行政處分。
1.5火災及被盜事故。對發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的火災及被盜事故,由企業(yè)主管領導負責組織協(xié)調(diào)當?shù)毓膊块T進行調(diào)查處理,立案標準為一萬元以上的被盜和火災事故。發(fā)生事故責任部門和責任人按調(diào)查結果,視情節(jié)賠償經(jīng)濟濟損失或承擔部分經(jīng)濟損失,其它責任者視情節(jié)給予罰款處理,情節(jié)嚴重的移交司法機關追究其法律責任。
2.實現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎勵
2.1生產(chǎn)和輔助車間當月安全生產(chǎn)無人身事故和責任設備事故,可獲安全獎金人均50元,安全主管可獲獎金200元。
2.2全年未出重大責任設備事故及工亡、重傷事故,分管經(jīng)理和安全委員會成員年終可獲得1000元獎金。
第6篇 公司生產(chǎn)設施拆除和報廢制度
公司安全生產(chǎn)管理制度--生產(chǎn)設施拆除和報廢制度
一、目的
為了對生產(chǎn)設施的安全拆除,規(guī)范生產(chǎn)設施的報廢管理。結合本企業(yè)的實際情況,特制定本制度。
二、范圍
所有需拆除、報廢的設備、設施。
三、職責
設備拆除的報廢工作由維修負責,企業(yè)安全委員會監(jiān)督。
四、要求
1.對已達到使用年限的設備或需報廢的設施需進行拆除或報廢的設備,由生產(chǎn)技術部以書面向總經(jīng)理申請。經(jīng)總經(jīng)理確定后由生產(chǎn)技術部制定拆除計劃。
2.生產(chǎn)技術部將按拆除計劃及拆除的具體時間做好拆除前的準備工作。
3.生產(chǎn)技術部填寫設備拆除報廢申請單后,需安排電工對此設施先作斷電、斷水、斷氣工作。
4.對待拆除或報廢設施應掛好相關標志牌。
5.在拆除設施過程中必須嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,嚴禁違章操作,在拆除過程中,對一些較重要的部位應作好相關記錄。
6.設施拆除后應在設備管理檔案中作好詳細的記錄。
7.在拆除前維修門應對作業(yè)過程進行風險評價,制定風險控制方案。本公司所使用的設施都較簡單,主要是砂磨機和分散機。體積小、構造簡單。在拆除過程中還需注意安全。主要是由生產(chǎn)技術部組織并制定相應的拆除計劃及配備相關的拆除工具。
8.凡拆除的設備和管道內(nèi)仍存有危險化學品的應先清洗干凈,經(jīng)企業(yè)安全委員會驗收合格后方可報廢。本公司的生產(chǎn)設施中會殘留危險化學品的設備主要是砂磨機。如砂磨機需拆除,首先由生產(chǎn)技術部操作工將砂磨機分散筒底部的泄料閥打開,排空里面的易燃液體和玻璃微珠。并用溶劑將筒體清洗干凈。放置一天時間,等里面的溶劑揮發(fā)干凈后方可拆除。拆除前應再次確認筒體內(nèi)的易燃液體是否揮發(fā)干凈。并作相應的檢查確認,確認安全后方可進行拆除。
五、附件
《生產(chǎn)設施報廢申請單》aq-bzh49
第7篇 高速公司房建工程安全生產(chǎn)管理目標制度
1、領導負責制。企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理是本高速公路建設項目的安全生產(chǎn)第一負責人,對安全生產(chǎn)工作應負全面的領導責任,分管安全生產(chǎn)的項目副經(jīng)理或總工程師(技術負責人)應負具體的領導責任,在分管工作中涉及安全工作內(nèi)容人員也應承擔相應的責任。
2、加強領導,把安全工作列入本部門、本單位的重要議事日程,指定安全生產(chǎn)工作計劃和年度計劃,至少每季度召開一次安全專題會議,認真總結施工過程中存在的或發(fā)生的安全事故和隱患,研究解決工作中的安全生產(chǎn)重大問題。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作同時,要同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作,并認真組織實施。工作應細致具體,落到實處。
3、嚴格執(zhí)行國家、省、廳、市政府部門有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,及時傳達貫徹落實***、國務院、省委、省政府、交通廳對安全工作的各項決定、指示和工作部署,結合本單位工作實際、制訂有關安全生產(chǎn)的具體措施,并認真組織落實。
4、建立完善以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全管理機構和各項安全管理制度,建立健全以項目經(jīng)理為組長,相關人員參加的安全生產(chǎn)管理領導小組,作為各項目部的安全生產(chǎn)領導和管理機構,配備與安全生產(chǎn)相適應的專職安全管理人員。
5、加強事故防范工作。建設項目必須按有關基本建設程序進行。完善本部門的質(zhì)量保證體系,程序上環(huán)環(huán)相扣,責任上層層分解,真正做到防范于未然.在某些重要工作中,應及時辦理各種相關手續(xù),嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的各項審批制度。如炸藥、油庫、油罐、雷管等危險物品的購、運、儲、用等相關環(huán)節(jié)的審批手續(xù);爆破工程的開工以及特種設備設施或特種場所的安全評估等。對事故隱患有前瞻性的思維,善于發(fā)掘和發(fā)現(xiàn),并及時處理或整改,對一時不能消除的重大事故隱患,必須采取嚴密的保護措施,防止事態(tài)進一步發(fā)展。施工現(xiàn)場的文明施工問題要引起重視,嚴格按監(jiān)理要求進行,尤其是交通安全。
6、積極開展安全宣傳教育活動。對項目部所有工程技術人員和工程管理人員,以及施工單位的勞務人員應采取多種形式的安全教育和安全技術培訓,組織開展好至少每月兩次班組的安全日學習活動,增強全員安全意識,提高職工隊伍的整體安全素質(zhì)。安全教育宣傳覆蓋率大于80%以上,職工的三級安全教育率達到100%,特殊工種的專業(yè)人員執(zhí)證上崗率達到100%.
7、做好職工勞動保護工作,按國家規(guī)定及時發(fā)放有關職工的勞動保護用品,認真徹實國家有關勞動保護的政策。
8、嚴格各類傷亡事故報告制度。凡屬于重大事故的必須在2小時內(nèi)及時上報高級駐地辦、總監(jiān)辦和業(yè)主協(xié)調(diào)辦。
第8篇 某生物公司生產(chǎn)設施安全管理制度
1 、目的
為使各類生產(chǎn)設施(含安全附屬設施)按照安全標準化的要求運行,實現(xiàn)安全生產(chǎn),保證公司正常運營,特制定本制度。
2 、適用范圍
本制度適用于本公司生產(chǎn)設施(含安全附屬設施)建設、使用、維護、報廢和拆除全過程的安全管理。
3 、職責與分工
主管部門:生產(chǎn)部。負責監(jiān)督檢查生產(chǎn)設施從建設到報廢拆除全過程中本制度的執(zhí)行。
相關部門:公司各部門、車間。保障對生產(chǎn)設施的管理中執(zhí)行本制度。
4、內(nèi)容與要求
4.1、生產(chǎn)設施建設
4.1.1、生產(chǎn)設施建設中的安全、衛(wèi)生及消防設施符合國家有關的法律、法規(guī)和相關技術標準,并與建設項目的主體工程同時設計、同時施工、同時投入(“三同時”)生產(chǎn)和使用。
4.1.2 、公司根據(jù)?；返姆N類、特性,在車間、庫房等作業(yè)場所設置相應的安全設施、設備,并按照國家標準和有關規(guī)定進行維護、保養(yǎng),保證符合安全運行要求。
4.1.3 、各部門需增置的設施經(jīng)批準購買后,須報生技科備案。
4.1.4 、生產(chǎn)設施項目確定或購進后,各相應項目組或生技科負責組織安裝,并負責監(jiān)督檢查安裝的質(zhì)
量。
4.1.5 、對新置設備的隨機配件要按圖紙進行驗收,未經(jīng)驗收不得入庫。
4.2 、生產(chǎn)設施使用
4.2.1、各類生產(chǎn)設施使用前,設備管理人員要組織使用人員接受操作培訓,由生技科的技術人員講解。4.2.2 、使用人員應達到四懂三會(懂原理、懂性能、懂構造、懂用途、會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障),方可上崗操作。
4.2.3 、按設備安全操作規(guī)程要求進行機器開動和停車,在設備使用過程中,發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象,應立即停車,并通知有關人員檢修。
4.2.4 、機器設備發(fā)生故障,或嚴重事故時,按照操作規(guī)程要求立即停車,保護現(xiàn)場,并報告班組長或有關人員。事故處理堅持“四不放過”。
4.2.5 、對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守,使工具、機器設備、原材料、產(chǎn)品受到損失者,應酌情給予經(jīng)濟處罰和處分。
4.2.6、使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作,認真遵守交接班制度,準確填寫規(guī)格的各項運行記錄。
4.2.7、為保證生產(chǎn)設施安全、合理的使用,各部門應設兼職設備員,協(xié)助生技科對各類設施進行管理。
4.2.8 、實行操作者包機管理。做到各類生產(chǎn)設施有專人負責。
4.3、生產(chǎn)設施維護
4.3.1、所有動力設備不經(jīng)車間、設備主管允許,不準私自拆卸,不準在電氣設備上搭濕物和放置金屬、
棉紗類物品。
4.3.2、嚴禁私拆或改用設備安全防護裝置,發(fā)現(xiàn)設備安全防護裝置損壞或失效立即報告設備維修人員進行維修。設備主管部門應建立設備安全防護裝置維修保養(yǎng)檔案。
4.3.3、操作工負責生產(chǎn)設施的日常維護保養(yǎng)。對本崗位設備、管路要做到不潮、不凍、不腐蝕,及時消除跑、冒、滴、漏。認真做好交接記錄。
4.3.4、對封存、閑置的設備,不經(jīng)生技科批準,不得隨意啟動、轉(zhuǎn)移、拆卸。
4.4、生產(chǎn)設施報廢和拆除
4.4.1、各類生產(chǎn)設施陳舊老化不適應工作需要或無再使用價值,使用部門申請報損、報廢。
4.4.2 、報廢、報損舊設備由生技科安排人員按有關規(guī)定及時拆除或另行處置,在生產(chǎn)設施臺帳中注銷。
4.4.3、生產(chǎn)設施拆除前,拆除負責人要組織人員做好拆除機具準備和周密檢查,做到機具齊備,確保完全可靠。如需辦理安全作業(yè)證時,按規(guī)定要求辦理。
4.4.4 、生產(chǎn)設施拆除前,其所屬單位應對其進行徹底的清理和置換,確保無殘留物質(zhì),不會對環(huán)境及人身安全造成傷害。
4.4.5 、拆除作業(yè)過程中,負責人必須為作業(yè)人員配備相應的勞動保護用品,確保安全作業(yè)。
4.5 、安全設施管理
4.5.1 、各種設施設備要分類、編號、入帳,定期盤點,做到帳物相符。
4.5.2、對各種設施進行日常維護保養(yǎng),做好防塵、防潮、防熱、防磁、防銹、防腐蝕、防霉變、防蟲蛀等工作。
4.5.3、對違反操作規(guī)程造成的損失,或因管理不善造成的損壞、丟失、積壓、浪費,應按價賠償,并追究當事人的責任。
4.5.4 、設施設備報廢必須經(jīng)過嚴格鑒定,履行審批手續(xù)。
4.5.5、對生產(chǎn)設施進行檢維修時,對安全設施進行認真檢查,并作力所能及的維護。
5、相關制度
《設備安全操作規(guī)程》
《安全作業(yè)管理制度》
《安全檢維修管理制度》
6 、相關記錄
《生產(chǎn)設施驗收單》
第9篇 公司黨工團負責人生產(chǎn)經(jīng)營責任制度
公司黨、工、團負責人生產(chǎn)經(jīng)營責任制度
為了促進我公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作全面進步,形成黨政工團齊抓共管的良好氛圍,特制定本制度。
一、黨委書記生產(chǎn)經(jīng)營責任
(一)貫徹落實黨的路線、方針和政策,參與企業(yè)重大問題決策,協(xié)同局長制定、落實企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。
(二)圍繞企業(yè)中心任務,組織開展思想政治工作,保證企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和各項主要技術指標的完成。
(三)堅持黨管干部的原則,負責企業(yè)干部的培養(yǎng)、教育、考核,為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供組織保證。
(四)負責建立和完善企業(yè)監(jiān)督機制,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在國家法律法規(guī)范圍內(nèi)進行。
(五)支持和指導工會、團委圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作獨立開展活動。
(六)在行政一把手外出期間,受委托代行其行政職責。情況緊急或其他情況下,可以處理生產(chǎn)經(jīng)營事務,但事后應與分管行政領導交換意見。
二、紀委書記生產(chǎn)經(jīng)營責任
(一)貫徹落實上級關于廉政建設的工作方針,參與企業(yè)重大問題決策,把反腐糾風貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。
(二)經(jīng)常對企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營人員進行廉潔自律教育,查處生產(chǎn)經(jīng)營活動中違法違紀行為。保護改革者,教育失誤者,懲處違紀者。
(三)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理,適時組織對有關經(jīng)濟活動進行專項治理和執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察,堵塞漏洞,避免經(jīng)濟損失。
(四)參與重大事故調(diào)查處理,督促有關部門總結生產(chǎn)經(jīng)營教訓,提出改進意見和措施。
(五)深入生產(chǎn)經(jīng)營一線,搞好調(diào)查研究,探討為生產(chǎn)經(jīng)營服務的新途徑。
三、工會主席生產(chǎn)經(jīng)營責任
(一)積極參與和推進企業(yè)內(nèi)部改革,通過參與調(diào)節(jié)內(nèi)部的經(jīng)濟關系和勞動關系,保護、調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
(二)組織職工開展社會主義勞動競賽,開展群眾性的合理化建議、qc活動與技術協(xié)作等競賽活動,并配合行政抓好班組建設等競賽活動。
(三)組織職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的民主管理和民主監(jiān)督活動,支持行政領導行使經(jīng)營管理決策和統(tǒng)一指揮生產(chǎn)活動的職權。
(四)當好第一安全監(jiān)督員,落實安全生產(chǎn)中“八做到”,促進企業(yè)安全生產(chǎn)。
(五)有特點地履行教育職能,促進職工隊伍職業(yè)道德和業(yè)務技術素質(zhì)的提高。
四、團委書記生產(chǎn)經(jīng)營責任
(一)貫徹局長經(jīng)營管理決策,服從局長統(tǒng)一指揮,帶領青年職工積極投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項事業(yè)。
(二)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,組織青年職工開展“奉獻在崗位,文明創(chuàng)一流”為主題的爭創(chuàng)“青年文明號”、爭當“青年崗位能手”等系列競賽活動。
(三)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的急、難、險、重任務,帶領青年職工開展突擊隊活動。
(四)引導和組織青年職工學文化、學技術、學管理,并為他們施展才智創(chuàng)造條件。
(五)在青年職工中廣泛開展“五小”活動,推動企業(yè)技術進步,改善企業(yè)經(jīng)營管理。
五、政治工作部主任生產(chǎn)經(jīng)營責任
(一)主動了解和及時掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動向,積極組織安排主題鮮明的宣傳教育活動。
(二)隨時掌握了解職工思想動態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營活動難點,為企業(yè)黨委領導當好參謀。
(三)及時發(fā)現(xiàn)和樹立生產(chǎn)經(jīng)營活動中的先進典型,總結推廣經(jīng)驗。
(四)教育、監(jiān)督干部、黨員發(fā)揮表率作用和先鋒模范作用,帶領廣大職工積極完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。
(五)加強職工隊伍的思想道德和文化教育,培育職工敬業(yè)愛崗精神,增強職工工作責任心。
六、黨支部書記生產(chǎn)經(jīng)營責任
(一)貫徹落實黨的路線、方針和政策,支持和配合行政領導指揮生產(chǎn)與合法經(jīng)營。參與本單位生產(chǎn)經(jīng)營、人事調(diào)整、福利分配方案等重大問題的決策。
(二)圍繞本單位中心任務,積極開展思想政治工作,發(fā)揮黨、政、工、團的骨干作用,保證生產(chǎn)經(jīng)營目標完成。
(三)深入班組,了解每一生產(chǎn)工作崗位內(nèi)容,了解掌握職工思想動態(tài),疏導情緒,化解矛盾,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。
(四)及時發(fā)現(xiàn)、樹立生產(chǎn)經(jīng)營活動中的先進典型,總結推廣經(jīng)驗。
(五)加強職工隊伍的思想道德文化教育,培育職工敬業(yè)愛崗精神,增強職工工作責任心。
(六)在行政一把手外出期間受委托代行其行政職責,情況緊急或其他特殊情況下可以處理生產(chǎn)經(jīng)營事務,但事后應與分管行政領導交換意見。
第10篇 公司生產(chǎn)管理制度：設備管理
某公司生產(chǎn)管理制度:設備管理
5.設備管理辦法
5.1總則
5.1.1目的
為使設備選購、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、故障處理等作業(yè)有章可循,以發(fā)揮生產(chǎn)設備的利用率,提高生產(chǎn)能力,特制定本辦法。
5.1.2范圍
凡有關生產(chǎn)機械、電器、儀表等設備各種資料的保管、設備選購、驗收、使用、保養(yǎng)維修、設備故障處理等作業(yè)均依本辦法規(guī)定辦理。
5.2設備資料的檔案管理
5.2.1生產(chǎn)設備安裝、調(diào)試完后,設備管理部門應依照設備說明書、圖紙等資料對設備統(tǒng)一分類、編號、建立設備臺帳、設備卡和設備檔案,并妥善保管。車間維修需要借閱應填寫借閱卡,用后及時交回。
5.2.2設備如發(fā)生改善、更換等情況,設備管理部門應依實際情況修正資料檔案。
5.2.3設備檔案資料應包括以下內(nèi)容:
(1)設備臺帳:登記設備名稱、型號、規(guī)格、制造廠家、安裝日期、使用日期、設備原值、產(chǎn)能、功率、備件單號、類型等內(nèi)容。
(2)設備清單:對整機設備按系統(tǒng)整理出一份清單,以供主管領導及維修部門需要時查閱。
(3)各設備細帳:以設備清單上所列機械為主要對象、分別歸整。
5.3設備選購
選購設備應根據(jù)先進性、可靠性、節(jié)能性、長遠性和經(jīng)濟性為原則。
同時考慮勞動保護、技術安全、環(huán)境保護要求,必須符合國家有關政策法令和法規(guī)。寫出設備購置申請單,報請生產(chǎn)部經(jīng)理及公司批準后,與采購部聯(lián)系外購事宜。
5.4設備驗收
5.4.1購入設備必須進行驗收、調(diào)試,符合銘牌標準、質(zhì)量性能、采購合同要求;才能入庫或安裝投入使用。與財會部聯(lián)系轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)費用等手續(xù)。
5.4.2自制設備必須經(jīng)生產(chǎn)、技術、設備部門聯(lián)合驗收,鑒定合格后方可投入車間使用,達到設計和使用要求者填寫有關表格,與財會部聯(lián)系轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。
5.5設備使用
5.5.1生產(chǎn)車間應將設備使用管理作為管理工作的重要組成部分。任何人不得擅自使用設備和拆卸維修設備。
5.5.2設備操作人員在使用各種設備前,必須先熟悉設備的結構性能、技術規(guī)范、維修知識和操練規(guī)程,并在開機前先檢查設備,確認無異常情況后,方可使用。
5.5.3在操作過程中,應密切注意觀察設備動態(tài),如發(fā)生故障后,應立即停機檢查和處理或通知維修人員處理。
5.6設備檢修與保養(yǎng)
設備檢修保養(yǎng)應根據(jù)年度及月份檢修保養(yǎng)潤滑計劃規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行,通常采用四級檢修、保養(yǎng)方法,即設備大修、中修、小修及日常保養(yǎng)。
5.6.1設備大修:每年進行一次。由維修主管負責,機電維修人參加,對車間所有設備進行檢查。對到使用期的設備、配件進行更換。
5.6.2設備中修:每月進行一次。由維修主管負責組織、機電維修人員參加。對較陳舊或生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)問題的設備進行檢查。利用1-2天的時間拆除檢修、清理、潤滑全部生產(chǎn)設備及時更換或修復損壞的零部件、排除機器故障,并做好中修記錄、修后應及時驗收。
5.6.3設備小修:每周進行一次。由維修人員負責,對生產(chǎn)設備出現(xiàn)一般故障,利用生產(chǎn)空隙時間進行必要的維修,以保證生產(chǎn)的正常進行,同時應做好檢修記錄,由車間驗收。
5.6.4日常保養(yǎng):日常保養(yǎng)由設備操作人員負責,維修人員協(xié)助完成。其基本要求可概括為軸見光,溝見底、設備見本色。
5.7設備事故處理
5.7.1發(fā)生設備事故后,操作人員負責保護現(xiàn)場,并立即切斷動力源或采取措施制止事故的蔓延。同時應及時上報當班主管或上級領導。
5.7.2當班主管必須協(xié)助經(jīng)理和有關人員查明事故原因,分清事故責任,并填報設備事故報告單.
5.7.3發(fā)生重大事故,要及時上報經(jīng)理,經(jīng)理應向公司匯報并組織有關部門和人員到現(xiàn)場勘察,寫出調(diào)查報告,提出處理意見,并做好統(tǒng)計登記工作。不放過;
事故責任未及時處理和教育不放過;未采取預防措施的不放過。
第11篇 維修公司安全生產(chǎn)管理制度
1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針及國家有關的安全生產(chǎn)法律法規(guī),制定適合本單位的安全管理制度和各工種、各機電設備的安全操作規(guī)程,并定期檢查制度的落實情況。
2、按照《安全生產(chǎn)法》的要求設置安全生產(chǎn)管理領導機構,生產(chǎn)部門和班組應配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員,負責督促、教育和檢查職工執(zhí)行安全操作規(guī)程。
3、定期進行安全生產(chǎn)教育和安全知識培訓,教育職工嚴格執(zhí)行各工種工藝流程,工藝規(guī)范和安全操作規(guī)程,不得違章作業(yè)。
4、各工種必須經(jīng)過一定時間的專業(yè)技術培訓學習和掌握安全生產(chǎn)知識,并經(jīng)交通管理部門考核合格后方可獨立操作。
5、企業(yè)實行總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制,生產(chǎn)安全由安全小組負責,必須設立專職安全員,負責檢查監(jiān)督安全規(guī)章制度執(zhí)行情況。
6、嚴禁將危險物品帶入維修現(xiàn)場,要害設備、易燃易爆品由穿戴防護用品的專人保養(yǎng)和管理,并經(jīng)常進行檢查和維修。
7、維修人員不得穿拖鞋進入車間,不得酒后操作、打鬧和聊天。
8、維修車輛前,應將車輛停、架牢固后方可作業(yè)。舉升設備應由專人操作,非工作人員不準進入車下,舉車時不準檢修舉升設備。
9、路試車輛必須由具有駕駛證及技術熟練的試車員進行,并在規(guī)定的路段上進行。
10、有毒、易燃、易爆物品和化學物品,粉塵、腐蝕劑、污染物、壓力容器等應有安全防護措施和設施,壓力容器及儀表等應嚴格按有關部門要求定期校驗。
11、根據(jù)季節(jié)變換切實做好防火、防澇、防凍、防腐及防盜工作,并制定相關措施,配備消防器材。配電設施線路確保完好,性能可靠,使用移動電具應有安全防護措施。
12、發(fā)生事故要及時向上級主管部門匯報,保護好現(xiàn)場,查明原因妥善處理。
13、堅持安全檢查和自查。
安全檢查內(nèi)容:檢查安全負責人員安全工作實施情況;檢查員工安全執(zhí)行情況;安全制度落實情況;安全隱患整改情況;安全教育情況。
第12篇 燃氣公司安全生產(chǎn)費用管理制度
1. 目標
為規(guī)范安全生產(chǎn)費用的提取、使用和管理,確保有關安全經(jīng)費的專款專用,建立安全生產(chǎn)投入長效機制,維護公司、員工以及公共利益,結合本公司安全生產(chǎn)費用實際需要,特制定本管理制度。
2.適用范圍
適用于本公司各級員工的安全生產(chǎn)責任管理工作。
3.管理職責
公司領導:負責安全費用的審批和對重大安全投入進行決策。
財務部:負責安全費用的預算、支出、結算及管理。
總經(jīng)理辦公部:負責對有關職業(yè)健康費用的使用情況進行監(jiān)督理。
黨群工作部:負責對有關勞動保護費用的使用情況進行監(jiān)督管理。
安全技術部:負責對安全費用的使用情況進行監(jiān)督管理。
4.具體規(guī)定
4.1 安全費用包括
a 安全培訓教育所需資金投入。
b 為從業(yè)人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準的個體防護用品及保健品的經(jīng)費。
c 安全設施、安全連鎖、報警裝置、安全通訊設施、防觸電、防雷設施、防噪聲防塵設施等費用。
d 職業(yè)衛(wèi)生改進、檢測費用,員工休息、洗浴設施費用。
e 應急設備投入和人員組織費用及應急演練費用
f 事故隱患整改費用。
g 安全生產(chǎn)技術研究和推廣費用。
h 其它為提高安全狀況所需費用。
4.2安全生產(chǎn)費用,專門用于開展安全生產(chǎn)活動、事故隱患排查治理和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件,?？顚Ｓ?列入當期成本費用。
4.3公司計劃財務部應于當年年底和次年年初,分別造具安全生產(chǎn)費用的“下一年預算”和“上一年度決算”。在上報董事會、總經(jīng)理的同時,抄送工會和安全技術部。
4.4如較大的安全項目或安全資金不足時,由公司安全生產(chǎn)委員會研究,臨時追加安全資金,保證安全生產(chǎn)所需費用。
4.5各分公司、各管理項目須確保各項涉及安全事項的資金在年度預算中足額列支,投入及時、到位,嚴禁克扣、挪用。因特殊原因不能保障投入的,須報公司分管領導和公司總經(jīng)理、董事長批準。
4.6公司每一年度提取 萬元作為安全獎勵基金,并將本年度安全考核中所罰款項并入,每年年底對年度安全管理指標進行考核,對完成指標的相關單位和人員進行現(xiàn)金獎勵
總裁算中足額列支,投入及時、到位,嚴禁克扣、挪用。因特殊原因不能保障投入的,須報公司分管領導和公司總經(jīng)理、董事長批準。
4.6公司每一年度提取 萬元作為安全獎勵基金,并將本年度安全考核中所罰款項并入,每年年底對年度安全管理指標進行考核,對完成指標的相關單位和人員進行現(xiàn)金獎勵。
第13篇 建筑二公司生產(chǎn)安全事故報告處理統(tǒng)計制度
建筑分公司生產(chǎn)安全事故報告處理統(tǒng)計制度
1、生產(chǎn)安全事故包括職工傷亡事故、交通事故、火災爆炸事故等。
2、本制度適用于本單位及分包單位。
3、事故報告
(1)事故發(fā)生后,當事人或者事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告項目部領導和公司安全管理部門,并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn),防止事故擴大,并保護事故現(xiàn)場。
(2)報告內(nèi)容包括發(fā)生事故時間、地點、原因、傷亡人員情況等。
4、事故調(diào)查處理
(1)事故發(fā)生后,事故單位應立即啟動應急救援預案,搶救傷員和排除險情,防止事故擴大,保護好現(xiàn)場。因搶救傷員和排險,而必須移動現(xiàn)場物件的要做出標記,不得借口恢復生產(chǎn)擅自清理現(xiàn)場掩蓋真相。
(2)輕傷、重傷事故,由公司負責人或指定人員組織安全、生產(chǎn)、技術、工會等有關人員組成的事故調(diào)查組,進行調(diào)查。
(3)死亡及以上事故按上級部門事故調(diào)查組要求參與調(diào)查。
(4)對于事故的調(diào)查處理,必須堅持“四不放過”原則,即事故原因不清不放過,事故責任人和群眾沒有受到教育不放過,責任人沒有處理不放過,沒有防范措施不放過。
(5)事故調(diào)查組必須到現(xiàn)場進行勘察,對事故現(xiàn)場勘察要及時、全面、客觀。調(diào)查組通過充分調(diào)查,應查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況;確定事故責任者;提出事故處理意見和防范措施的建議;寫出事故調(diào)查報告。
(6)事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議,由發(fā)生事故的單位負責處理。
(7)在事故發(fā)生后隱瞞不報、漏報、遲報等情況對責任人進行嚴肅處理。
5、事故統(tǒng)計
(1)事故統(tǒng)計上報按上級部門有關企業(yè)職工傷亡事故報告統(tǒng)計的要求進行統(tǒng)計上報。
(2)事故檔案主要內(nèi)容:職工傷亡事故登記表,事故調(diào)查報告書、現(xiàn)場勘察資料、物證人證材料、醫(yī)療部門的診斷結論、結案申請報告、受處理人員的材料、有關部門的結案批復等。
(3)加強事故檔案的管理,事故檔案由安全部門保存。
第14篇 化工公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)獲取管理制度
化工實業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理制度
--安全生產(chǎn)法律法規(guī)獲取及管理制度
一、目的
為了使企業(yè)認識和了解與其活動相關的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求,并將這些信息及時傳達給從業(yè)人員和相關人員,提高他們的法律意識,規(guī)范安全生產(chǎn)行為。
二、范圍
本制度適用于本公司所有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準的管理。
三、責任
1.安全部負責收集所有有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準。
2.安全主任負責對法律、法規(guī)的適用條款進行識別,并按照適用部門、單位進行發(fā)放。
3.文件管理員負責法律、法規(guī)文件的管理。
四、法律、法規(guī)標識
所有法律、法規(guī)、標準收集后需經(jīng)文件管理員統(tǒng)一編號(包括文件編號,版本號)。
五、法律、法規(guī)的標識、下發(fā)、保存、更新
1.編號及標識方法
法律、法規(guī)管理制度編號為:aq-w-f-o1
其中:aq---為a化工w---外來文件
f---法律法規(guī)o1---文件順序號
2.法律、法規(guī)文件由安全主任確定分發(fā)部門,文件管理員根據(jù)《文件一覽表》中規(guī)定的部門予以發(fā)放,發(fā)放時使用部門在《文件收/發(fā)登記表》上簽收。
3.法律、法規(guī)文件的修訂與更新
(1)根據(jù)國家對法律、法規(guī)的修訂或更新,由安全主任負責收集、整理并在《文件發(fā)行/更改審批表》上注明修訂、更新的大概內(nèi)容,修訂部門及生效日期。對修改或更新部分用字體加粗或其他標志方式進行區(qū)分,起到提示和標識作用。
(2)每年由安全主任按目前現(xiàn)狀和條件與法律、法規(guī)逐條進行條款識別,以改進現(xiàn)狀與標準的相適應性。
4.法律、法規(guī)標準的管理
(1)所有作廢或過期的法律、法規(guī)標準,由文件管理員負責回收并銷毀,原版文件注明作廢,文件管理員登記于《作廢文件清單》中,并予以妥善保存,各部門因特殊需要,
要求保留作廢法律、法規(guī)的,文件管理員予以注明作廢,并于《作廢文件清單》上注明,文件管理員應每年對作廢文件檢查清理,當原版作廢文件無保存價值,需要銷毀時,文件管理員填寫《文件銷毀申請單》經(jīng)安全主任批準后予以銷毀。
(2)法律、法規(guī)、標準的保存。各使用部門應保持法律、法規(guī)及標準的清晰
若有損壞或遺失應及時向文件管理員更換、補發(fā)。文件(包括安全技術參考書籍,標準、國標及所有重要技術資料、法律、法規(guī)等)的保存,均先交文件管理員編號:編制《法律、法規(guī)文件一覽表》,由安全主任審查文件的適用性后發(fā)放登記,如某些內(nèi)容有必要下發(fā)時將轉(zhuǎn)化為內(nèi)部文件,按內(nèi)部文件管理予以審批、發(fā)放、更新、保存。
5.法律、法規(guī)日常管理
(1)文件管理員應定期對法律、法規(guī)進行清查,確保法律、法規(guī)的完整性、有效性。
(2)法律法規(guī)的借閱須經(jīng)部門負責人同意,從安全部借閱文件時必須進行登記手續(xù)后方可借出。
(3)各部門應做好部門使用的法律、法規(guī)的保管工作,法律、法規(guī)的保管應便于查閱、存取,注意防潮、防盜和防損壞。
六、相關記錄
《文件發(fā)行/更改審批表》aq-ab-b01
《文件收/發(fā)登記表》aq-ab-b02
《重要文件一覽表》aq-ab-b03
《文件補發(fā)申請單》aq-ab-b04
《文件銷毀申請單》aq-ab-b05
《作廢文件清單》aq-ab-b06
七、附件
《安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求清單》
第15篇 公交公司安全生產(chǎn)會議制度
為進一步提升安全管理水平，規(guī)范公司安全會議，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》和有關法律、行政法規(guī)，制定本制度。
一、適用范圍
適用于公司召開的各類安全生產(chǎn)會議。
二、會議類別及要求
(一)總公司安全生產(chǎn)委員會
1.每一個季度召開一次，由辦公室召集，總經(jīng)理主持召開。
2.參會人員、時間、地點根據(jù)會議需要由召集人在會前書面通知。
3.會議主要內(nèi)容
(1)總結分析安全生產(chǎn)情況，研究制定部署下一步工作；
(2)解決、決策安全生產(chǎn)工作中的重大問題及重大事項；
(3)總結安全生產(chǎn)事故教訓及管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究重大危險源管理、重大事故防范和應急管理預防措施；
(4)研究、討論如何貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；
(5)審定考核公司安全目標管理計劃及執(zhí)行情況;
(6)對重特大安全生產(chǎn)事故進行處理和通報等。
4.辦公室負責會議記錄及人員簽到，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)與會人員。辦公室應負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。
(二)總公司每月安全生產(chǎn)例會
1.每月召開一次，由安全副總經(jīng)理召集并主持召開。
2.安?？啤⒅鳡I分公司、出租公司、汽車修理廠、機動車培訓站、燃料供應科主持行政工作的正職和分管安全工作的副職參加。
3.會議每月第一周召開，會議具體時間、地點由召集人通知。
4.會議主要內(nèi)容
(1)宣貫國家安全相關法律法規(guī)、行業(yè)標準級上級有關安全生產(chǎn)方面的方針政策及有關文件，研究并提出本企業(yè)的貫徹落實措施；
(2)安?？仆▓蟀踩珯z查情況，分析總結上月安全生產(chǎn)工作情況和存在的問題；
(3)參會部門匯報安全生產(chǎn)工作情況并提出下一步工作思路；
(4)對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法；
(5)檢查上月發(fā)生的安全生產(chǎn)事故是否按照“四不放過”的原則作出過處理；
(6)通報表彰安全生產(chǎn)典型和事跡；
(7)研究布置開展安全大檢查及有關安全宣傳活動等事宜；
(8)布置下階段的安全生產(chǎn)工作重點；
(9)需要在例會上研究解決的其他安全生產(chǎn)事項。
5.安?？曝撠煏h記錄及人員簽到，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關部門。安?？茟撠煻酱佟z查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。
(三)分公司、涉及安全生產(chǎn)的部門安全生產(chǎn)領導小組會議
1.每月召開一次，由本部門主持行政工作的正職召集并主持召開。
2.安保科、燃料供應科、出租公司由部門班子成員、部門工作人員參加；主營分公司由部門班子成員、路隊長、安全員參加；機動車培訓站由部門班子成員、部門工作人員、教練員參加；汽車修理廠由部門班子成員、班組長、安全員參加。
2.會議安排在每月月初召開，具體時間、地點由召集人通知。
3.會議主要內(nèi)容
(1)檢查上月部門安全情況，分析總結上月安全生產(chǎn)工作情況和存在的問題；
(2)學習傳達上級有關安全生產(chǎn)方面的方針政策有關文件；
(3)對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法；
(4)分公司路隊長匯報總結上月安全情況，存在問題，路檢路查工作情況。（部門分管安全工作的副職匯報總結上月安全情況，存在問題，及安全巡查工作情況）
(5)討論本部門如何貫徹執(zhí)行上級和公司里安全生產(chǎn)上的各項決議；
(6)布置下月安全檢查、宣傳、活動，準備各分公司、各部門安全學習內(nèi)容等事宜；
(四)分公司、涉及安全生產(chǎn)的部門每月職工安全培訓學習
1.每月召開一次，由本部門主持行政工作的正職召集并主持召開。
2.部門全體人員、安?？茖Ｂ毎踩珕T參加。
3.會議安排在每月下旬召開，具體時間、地點由召集人通知。各分公司每月職工安全培訓時間需報安保科備案。
4.學習培訓主要內(nèi)容
(1)宣貫國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準，傳達上級有關會議和文件精神。
（2）通報部門安全生產(chǎn)狀況，對本月安全工作進行總結，對下月安全工作進行部署。
（3）結合氣候、道路情況、工作環(huán)境等因素，開展危險源辨識及風險預警分析，及時向從業(yè)人員進行告知，同時布置安全預防措施。
（4）有關事故案例。
（5）其他需要培訓的內(nèi)容。
5.會議由部門分管安全工作的副職或安全員記錄。
(五)緊急專題會議
因發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故或自然災害，為了保證公司正常工作而需要召開的專題緊急會議，會議內(nèi)容緊緊圍繞所發(fā)生的事故或即將發(fā)生而提出的預警傳達有關文件、布置并落實應急措施，保證組織、人員、資金、物資等到位，確保安全。會議具體時間、地點參會人員由召集人通知。
四、相關要求
1.通知參會人員時，要把會議內(nèi)容、時間、地點交代清楚。
2.各級安全生產(chǎn)會議一律實行簽到制，參會人員必須按時參加會議，原則上不得請假，如有特殊情況，應及時向會議召集人請假，未請假者，通報批評并處罰100元的安全責任違約金。
3.總公司安全生產(chǎn)委員會會議、總公司每月安全生產(chǎn)例會、分公司、涉及安全生產(chǎn)的部門安全生產(chǎn)領導小組會議、緊急專題會議，參會人員要按照會議要求，提前做好各項準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，會議期間應認真進行分析討論，杜絕形式主義，會后要下發(fā)會議紀要，會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內(nèi)容、處理結果、決議執(zhí)行情況的檢查等，要按時向有關部門和領導進行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。
4.會議上決定的內(nèi)容及事項，各部門和責任人必須不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。
5.分公司、涉及安全生產(chǎn)的部門每月安全例會暨安全培訓學習，駕駛員、修理工及會議通知需要參加學習的人員，不準遲到、早退和無故缺席，因故不能參加培訓學習的，必須事前請假，事后補課，未請假者，每次處罰安全責任違約金50元。
6.安保科應定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查、指導、考核。
7.各級安全生產(chǎn)會議工作內(nèi)容、完成任務情況、會議記錄和做出的決議、工作部署或工作安排以當年安全目標責任書進行考核。
六、本制度由總公司安委會負責解釋。
七、本制度自印發(fā)之日起實施，凡與本制度不一致的，一律以本制度為準。
曲靖市公共汽車總公司
2023年12月31日
第16篇 ｘｘ公司安全生產(chǎn)制度
第一條 組織機構
安全生產(chǎn)領導小組：___ 組長：___ 副組長：___
成員：
第2條 火災防護
1] 公司內(nèi)應嚴禁吸煙及攜帶引火物品，但在規(guī)定的地點吸煙不在此限。
2] 易燃及爆炸等危險物品應放于安全地點。倉庫指派專人看守，并標明嚴禁煙火字樣，如系儲藏揮發(fā)性易燃物，并應注意溫度及通風。
3]滅火設備應照規(guī)定設置，放在明顯容易取用之地點，并定期檢查，應保持隨時可用之狀態(tài)，同時要熟練使用方法。
4] 電器不得接用過大保險絲，電力使用后，應確實關閉電源。使用電器設備或易燃物發(fā)生故障時，或增接電器設備均應請示上級人員，后通知專門人員辦理。
5] 救火時，應特別注意：油類或電線失火，應用砂或地毯等物撲滅，切勿用水灌救。衣服著火，立即在地上打滾，較易撲滅。先救人，后搶物。搶救物品時，應先搶救帳冊，憑證及重要文件或貴重物品。在火煙中搶救，應用濕手巾掩著口鼻。
第3條 盜竊防范
1] 現(xiàn)金，貴重物品及機密文件，下班后應放置于安全柜中，指定專員負責保管。
2] 攜出物品時，應先取公司規(guī)定之物品攜出證件，保衛(wèi)人員憑證查驗放行。
3] 辦公室應于夜間加班人員離去后關閉門窗，并確實已鎖。
4] 現(xiàn)金提送要用機動車提送款;1萬元以上的送提款，雙人以上同行。
4] 竊案發(fā)生后，應保護現(xiàn)場，報有關司法機關堪察。
第4條 風災防護
1] 臺風接近本地區(qū)前，采取下列預防措施：關閉門窗，門窗如有損壞，應緊急修繕。關閉不必要之電源或煤氣。重要文件及物品放置于安全地點。放在室外不堪雨淋的物品，應搬進室內(nèi)，或加以適當之遮蓋。準備手電筒等照明物品。
2] 強烈臺風襲擊時，采取下列措施：關閉電源或煤氣源。重要文件或物品應有專人看管。門窗破壞時，警戒人員應采取緊急措施。
第5條 工傷預防
1] 由質(zhì)保主管親自負責。
2] 有危險性之工作應由熟練人員擔任，派人在場監(jiān)督。
3] 汽車，機車駕駛員必須領有駕駛執(zhí)照或為公司指定人員，無照人員不得駕車。
4] 凡電器機器的修理，更換保險絲檢查或其他有觸電之危險時必先關閉開關而后行。
5] 訂立機械設備人員工作安全手冊，非機械操作人員不得進入機械區(qū)。
6] 發(fā)生傷害時，應急將受傷者送工傷保險指定醫(yī)院治療。
第6條 健康衛(wèi)生
保持車間內(nèi)完全流通，保證電風扇的正常使用。防暑降溫，35度以上職工發(fā)放冷飲，茶水每天供應決明子，大麥茶，嚴格控制加班。
第17篇 公司生產(chǎn)物料管理制度
某公司生產(chǎn)物料管理制度
1.物料由生產(chǎn)部核算、計劃,并交由采購部訂購。
2.物料由倉庫人員管理與控制,并受車間主管直接監(jiān)督。
3.物料管理必須以公司的經(jīng)營目標和生產(chǎn)任務為中心,指導和推動物料的供應工作。必須保障生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn),不可中途斷缺物料,怠誤生產(chǎn)。
4.要做到物料的平?、訂購、分配工作,做到經(jīng)濟、合理、及時、齊全地供應各種物料。
5.要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生,盡量降低物料的成本,提高物料的利用率。要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量。
第18篇 宣鋼有限公司安全生產(chǎn)獎懲管理制度
第一章 總則
第1條目的
為加強公司安全文明生產(chǎn)，保證各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行，提高廣大員工遵守各項安全制度的自覺性和安全生產(chǎn)的積極性。特制定本制度。
第2條適用范圍
本制度適用于公司所屬各部門、員工及外協(xié)、施工單位。
第二章 管理內(nèi)容
第3條獎勵內(nèi)容
1、對避免重大傷亡及設備事故發(fā)生的單位和個人，獎勵10000元。
2、對公司安全生產(chǎn)管理工作提出合理化建議并被采納者獎勵100元。
3、發(fā)生事故后，在搶險救災、保護公司財產(chǎn)及員工生命安全有功者，獎勵500～2000元。
4、對敢于管理、擅于管理、能夠長期保持本單位安全生產(chǎn)無事故的生產(chǎn)部門按季度人均獎勵300元，生產(chǎn)管理部門、輔助生產(chǎn)單位按季度人均獎勵200元，行政后勤部門按季度人均獎勵100元。
5、其它需要單獨表彰獎勵者，由所在單位向安全生產(chǎn)部提出書面報告，報請公司領導批準。
第4條考核范圍
1、安全基礎管理考核范圍：
（1）不按期召開安全會議或會議無記錄，考核負責人100元。
（2）不按期組織安全檢查或檢查無記錄，考核責任人100元。
（3）安全生產(chǎn)責任制不落實、安全網(wǎng)絡不健全，考核責任人200元
（4）無故缺席安全會議者考核100元、遲到者考核50元。
（5）班組長班前（班后）會上不講安全內(nèi)容的，考核100元；記錄本
上不體現(xiàn)安全內(nèi)容的考核50元。
（6）對安全生產(chǎn)部門催報的資料、信息不能按時上報的，考核100元。
（7）各部門對公司布置的安全管理工作（含臨時性工作）不落實、未完成者考核100元。
（8）各類安全臺帳未建立、健全的，考核相關責任人100元。
（9）各單位領導未及時傳達、貫徹有關安全生產(chǎn)會議精神和有關通知的，考核100元。
2、安全教育管理考核范圍
（1）未按規(guī)定對新工人及轉(zhuǎn)崗人員進行安全教育的，考核200元。
（2）特種作業(yè)人員未持證上崗的，考核100元；未參加專業(yè)培訓和考試的，考核200元。
（3）三級安全臺帳沒有或不健全的，考核責任人100元。
（4）不了解本崗位《崗位責任制》、《安全操作規(guī)程》、《技術操作規(guī)程》的，考核100元
3、事故考核：
（1）工傷事故按《工傷事故管理規(guī)定》考核標準執(zhí)行。
（2）對事故瞞報、誤報者，按相關事故管理規(guī)定的內(nèi)容雙倍考核。
4、電器及電氣焊安全管理考核范圍：
（1）電器設備無接地、接零保護的，考核100元。
（2）移動電器未使用漏電保護器的，考核100元。
（3）使用行燈不符合安全電壓的，考核100元。
（4）機電檢修不執(zhí)行相關行停、送電操作制度的，考核200元。
（5）臨時電源線不規(guī)范、無管理的，考核100元。
（6）電器開關損壞或有裸露線頭的，考核100元。
（7）電氣線路老化嚴重，不予以及時更換的，考核100元。
（8）電焊機不斷電，安、拆二次線的，考核100元。
（9）電焊機機殼不采用接地、接零保護的，一、二次線不符合規(guī)定的考核100元。
（10）踩在油桶上進行電氣焊作業(yè)的，考核200元。
（11）電氣焊作業(yè)不按標準穿戴勞動保護用品的，考核100元。
（12）氧氣、乙炔氣使用及運輸不符合安全規(guī)定的，考核100元。
5、天車安全管理考核范圍
（1）天車安全裝置構件失靈、失效的，考核責任人200元。
（2）天車司機室電源線頭裸露或刀閘無蓋的，考核責任人100元。
（3）天車作業(yè)違反“十不吊”的，考核責任人100元。
（4）天車安全警示及保護裝置不齊全者，考核責任人200元。
（5）天車車體上有雜物者，考核責任人100元。
（6）天車司機下車后不拉閘斷電者，考核100元。
（7）天車司機吊重物時離開天車者，考核100元。
（8）操作有手柄的設備不用手去操作的，考核100元。
（9）非天車司機操作天車的，考核200元；該車天車工考核200元。
（10）使用不符合安全要求的吊索、吊具的，考核責任人200元。
（11）天車動車前不鳴鈴示警的，考核100元。
（12）天車的主要構件磨損超標的，考核責任人100元。
（13）天車轉(zhuǎn)動部位無安全防護罩的，考核責任人100元。
（14）天車登機無聯(lián)鎖保護或失靈的，考核責任人100元。
（15）天車吊重物在人頭、重要設備或機動車上方通過的，考核100元。
（16）天車工作時調(diào)整制動器的，考核100元。
（17）磁盤、坯鉗使用完畢后未降至地面的，考核100元。
（18）天車鋼絲繩未按期涂抹潤滑油的，考核200元。
6、煤氣系統(tǒng)或禁火區(qū)域安全管理考核范圍
（1）煤氣區(qū)域或禁火區(qū)域無警示標志的，考核相關責任人100元。
（2）沒有煤氣監(jiān)測設施、防護設施而在煤氣區(qū)域進行作業(yè)的，考核相關責任人100元。
（3）吹掃煤氣管道未使用軟連接及吹掃后未徹底斷開的考核相關責任人100元。
（4）各種可燃介質(zhì)管道用作接地線使用或搭掛臨時線的，考核相關責任人100元。
（5）煤氣設施動火無動火證或有動火證未落實監(jiān)火措施的，考核相關責任人500元。
（6）禁火區(qū)域吸煙或隨意動火的，考核責任人200元。
（7）煤氣監(jiān)測儀器不能正常使用或失靈不及時修復又無安全措施的，考核相關責任人300元。
（8）帶煤氣作業(yè)不戴防毒面具的，考核責任人200元。
（9）煤氣管線泄漏未及時發(fā)現(xiàn)的，考核相關責任人200元，造成事故的按《工傷事故管理規(guī)定》考核。
7、生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明管理考核范圍
（1）進入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場未按照標準正確穿戴勞動保護用品的，考核50元。
（2）在煤氣、氧氣區(qū)域堆放油脂或易燃品的，考核責任人100元。
（3）物件、工具擺放不符合規(guī)范的，考核責任人50元。
（4）現(xiàn)場各種安全裝置及設施缺損的、安全標志損壞或不按標準設置的，考核責任人100元。
（5）故意損壞或隨意移動安全裝置（過橋、蓋板、欄桿、護罩及井蓋）、防爆裝置和警示標志的，考核責任人100元。
（6）值班室、休息室衛(wèi)生不合格的，考核責任人50元。
（7）生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂，垃圾、雜物、廢棄物品較多的，考核責任人100元。
（8）堵塞消防通道或隨意、挪用損壞消防設施，考核責任人100元。
（9）非崗位人員在易燃易爆、有毒有害區(qū)域逗留的，考核100元。
（10）作業(yè)現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的，考核100元。
（11）地面人員聽到天車示警后不避不讓的，考核100元。
（12）吊運非常規(guī)物品不使用專用吊具或違規(guī)使用各種吊具的，考核責任人100元。
（13）火災危險區(qū)域未設置滅火器材的；消防用品使用完畢后未及時進行更換的，考核責任人100元。
（14）設備未停機進行檢修或清掃的，考核責任人100元。
（15）攜帶與生產(chǎn)無關的易燃、易爆、有毒物品進入生產(chǎn)現(xiàn)場的，考核100元。
（16）過正在運轉(zhuǎn)的皮帶、輥道或其他運行設備、設施不走安全通道的，考核100元。
（17）檢修時未掛檢修牌或隨意開動掛檢修牌的設備的，考核責任人200元。
（18）檢修設備未執(zhí)行安全管理相關制度、事先未制定相關安全措施的，考核責任人100元。
（19）運轉(zhuǎn)設備安全防護裝置不全的，考核責任人100元。
（20）交接班時不對所用設備、工具進行安全確認者，考核100元。
（21）坐、靠、爬在安全護欄上的，考核50－100元。
（22）特種車輛違章載人，搭乘運行中皮帶、料車和翻斗車的，考核100元。
（23）用汽油、易揮發(fā)溶劑擦洗設備、衣物、工具及地面的，考核100元。
（24）在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)打鬧、戲耍、閑聊、做與工作無關的事，考核100元。
（25）使用各種帶故障設備未采取安全防范措施的，考核100元。
（26）啟動皮帶運輸機、輥道、電機不發(fā)啟動信號的，考核100元。
（27）未經(jīng)批準，車輛進入易燃、易爆區(qū)域的，考核100元。
（28）有鋼水、鐵水落地可能的地段有積水的，考核責任人200元。
（29）用氧氣吹掃人身、設備、地面的，用氧氣為各種車輛輪胎充氣的，考核200元。
（30）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)亂燒、亂扔各種垃圾的，考核100元。
8、高空作業(yè)考核范圍
（1）高空作業(yè)不系安全帶的，考核100元。
（2）高空作業(yè)踏板或護欄安裝不牢靠，考核責任人100元。
（3）高空作業(yè)拋物、扔工具或其他物品的，考核100元。
（4）高空作業(yè)有墜物可能，無高空作業(yè)防護網(wǎng)、地面無人監(jiān)護或設置警戒帶者，考核相關責任人100元。
（5）高空或危險區(qū)域作業(yè)，不執(zhí)行監(jiān)護制度的，考核責任人100元。
9、隱患整改考核范圍：
（1）隱患整改項目未按期完成且無正當理由的，考核責任人200元。
（2）各部門必須對本系統(tǒng)進行定期的隱患自查活動，及時排除隱患，如不按期進行，考核責任人100元。
（3）對事故隱患隱瞞不報的，考核相關責任人100元。
第5條考核程序：
1、責任單位、人員，接到考核通知單后如有異議，可向安全生產(chǎn)部提出書面申訴。如無申訴視為認同考核。
2、公司內(nèi)部考核由公司財務部在工資中扣除，外協(xié)施工單位在工程結算款中扣除。
3、公司財務部將對罰款單獨進行立賬，所收繳的罰款作為公司安全保障基金。
第三章 附則
第6條外來施工單位及各廠家現(xiàn)場服務人員必須遵守本制度。
第7條嚴禁各級檢查人員收取現(xiàn)金罰款。
第8條安全生產(chǎn)部有權根據(jù)公司實際情況，隨時對本制度進行修改和補充。
第19篇 公司化纖安全生產(chǎn)檢查制度
“安全責任,重在落實”,安全生產(chǎn)檢查是一項行之有效的安全生產(chǎn)管理措施,根據(jù)公司要求(化纖)特制訂本安全生產(chǎn)檢查制度。
1、 公司主要領導人參加安全生產(chǎn)檢查每季度一次。
2、 公司安全領導小組每月一次安全生產(chǎn)檢查,并根據(jù)全年各重大節(jié)日、季節(jié)特點結合或另行組織檢查,每次檢查應有臺賬記錄。
3、 企劃部每旬對各車間安全生產(chǎn)檢查一次,每次檢查應有臺賬記錄。
4、 各車間安全生產(chǎn)檢查每星期一次,由車間主任負責組織實施,生產(chǎn)調(diào)度、機電主管等人員參加,并做好檢查記錄。
5、 生產(chǎn)調(diào)度值班期間,隨時檢查各工段安全操作規(guī)程執(zhí)行情況,并做好值班檢查記錄。
6、 班組長安全生產(chǎn)檢查每天一次,并在交接班時做好檢查記錄。
7、 積極配合參與上級安監(jiān)部門對公司的安全生產(chǎn)檢查,對重要部位進行重點檢查,并開展好各類專項治理工作。
8、 加強對特種設備的檢驗檢測領證工作,定期檢測率及檢驗合格率達100%。
9、 對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患能及時整改的馬上整改,不能馬上整改的要制定具體整改完成時間,整改方案和整改負責人,對上級安監(jiān)部門簽發(fā)的事故隱患整改通知,要不折不扣執(zhí)行,整改合格率達100%
第20篇 宣鋼公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理制度
1、總則
1.1為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,建立和完善安全生產(chǎn)事故隱患排查、治理長效機制,保障職工在生產(chǎn)勞動過程中生命安全與健康,預防事故發(fā)生,依據(jù)國家相關法律、法規(guī)和規(guī)定,特制訂本制度。
1.2公司所有職工都有事故隱患排查和報告的義務
1.3本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡稱事故隱患):是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及到的設備、設施、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)工藝和勞動組合、作業(yè)行為等方面不符合職業(yè)安全衛(wèi)生相關規(guī)定,從而可能引起事故的發(fā)生和職業(yè)病的,易造成物的危險狀態(tài)、人的不安定行為和管理上的缺陷。
1.4事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。
1.4.1一般事故隱患:是指危害和整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。
1.4.2重大事故隱患:是指危害和整改難度較大,應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè),并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。
1.5事故隱患的排查治理工作,堅持“誰主管,誰負責”的原則,隱患所在單位是事故隱患的責任主體,應當建立健全事故隱患排查和治理管理制度。單位主要負責人對本單位事故隱患排查、治理工作全面負責。
1.6公司相關專業(yè)主管部門要積極組織和配合各單位事故隱患的排查和治理工作。
1.7任何單位和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患,均有權向公司安全管理部門報告,或直接向上級主管部門報告。
公司生產(chǎn)安環(huán)部在接到事故隱患報告后,應當立即組織人員進行核實,發(fā)現(xiàn)所報告事故隱患屬實,應當立即告知事故隱患單位,協(xié)調(diào)相關部門盡快處理,落實責任(整改)單位。
2、事故隱患排查治理組織機構和職責
2.1事故隱患排查治理組織機構。
2.1.1公司事故隱患排查治理領導小組與公司安全生產(chǎn)委員會領導小組的組織機構相同。
2.1.2各部門(車間)要建立事故隱患排查治理領導小組。
2.2、主要責職
2.2.1公司安全委員會:全面負責公司的事故隱患排查、治理工作,負責公司重大隱患整改,應明確隱患整改(或責任)單位責任、落實隱患整改資金、規(guī)定完成隱患整改的時間、督查整改(或責任)單位隱患整改措施和事故預案的落實情況等。對隱患排查、治理工作不力的單位和個人,依據(jù)公司相關規(guī)定從嚴進行考核。
2.2.2生產(chǎn)安環(huán)部:負責安排專業(yè)人員參加公司組織的安全自我評價,定期開展安全大檢查、特種設備、重大危險源、等專項檢查。負責定期開展總廠消防、爆炸、危險化學品、治安保衛(wèi)等重要部位隱患排查和治理。定期開展事故隱患排查,督促并配合各單位及時排查和治理消防和保衛(wèi)系統(tǒng)中存在的事故隱患。對確認的重大事故隱患進行登記,并上報政府主管部門備案,隱患整改后及時予以銷案;對重大隱患的治理過程進行跟蹤督促。負責督促各單位制定隱患治理方案、安全防范措施和事故應急預案。負責隱患整改過程中的協(xié)調(diào)工作。負責建立公司事故隱患排查情況臺帳。對隱患排查、治理工作不力的單位和個人,負責提出考核意見上報公司。
2.2.3技術部:負責定期開展公司基礎設施、特種設備和動力、電氣運行系統(tǒng)隱患排查;負責設備系統(tǒng)重大事故隱患的審核、立項、整治和現(xiàn)場驗收。負責落實部室、部門(車間)無法解決,需要依靠外部力量進行整改的事故隱患工作。負責建立公司設備事故隱患排查情況臺帳。
2.2.4各部門、部門(車間):負責本單位事故隱患的定期排查和治理工作;負責一般隱患整改;對可能存在的重大隱患,要及時上報公司安全管理部門;負責隱患整改過程的管理,對一時難以整改的隱患要制定安全防范措施和事故應急預案。負責建立部門(車間)級事故隱患排查情況臺帳。
3、事故隱患排查和確認
3.1公司事故隱患排查形式分為:定期和不定期事故隱患排查。
3.1.1定期事故隱患排查:是指公司各專業(yè)主管部門及各單位組織的各類檢查(包括安全標準化審核、安全大檢查、設備、動力管網(wǎng)、消防、特種設備、重大危險源等專業(yè)、專項檢查)。
3.1.2不定期事故隱患排查:包括日常巡查中排查事故隱患或作業(yè)人員在日?；顒又信挪槭鹿孰[患。
3.2公司相關專業(yè)部門根據(jù)專業(yè)要求定期組織對各類專業(yè)、專項進行隱患排查。
3.3公司每季度至少開展一次隱患排查,每季度隱患排查要做到全面覆蓋;部門(車間)每月至少組織一次全面隱患排查;工段每周要對本區(qū)域開展一次全面隱患排查;班組每天要對本崗位組織一次隱患排查。
3.4定期事故隱患排查要有主要領導帶隊。公司開展的隱患排查要有公司領導帶隊;部門(車間)組織的隱患排查要有部門(車間)領導帶隊;工段組織的隱患排查要有工段長帶隊;班組組織的隱患排查要有班長帶隊。
3.5重大事故隱患由公司相關專業(yè)主管部門核實或共同研究確定。
3.6一般事故隱患由部門(車間)核實確定。
4、事故隱患的管理
4.1公司、部門(車間)要建立事故隱患管理領導小組。
4.2公司對事故隱患實行分級管理,一般隱患由部門(車間)組織整改。重大事故隱患,公司有能力解決重大事故隱患,公司自行解決;如果公司沒有能力解決重大事故隱患應及時上報政府相關專業(yè)主管部門,并對重大事故隱患的整改過程進行中,相關單位和部門應積極配合、參與等其它工作。
4.3隱患整改實行逐級上報制,凡本級無力整改的隱患,應寫專題報告按分級管理原則上報上級專業(yè)主管部門,同時記入本級隱患排查、治理登記臺帳;專業(yè)主管部門整改不了的要提交公司安全生產(chǎn)委員會討論解決。
4.4重大事故隱患實行備案和銷案,經(jīng)公司審核確認的重大事故隱患,各級均應建立重大隱患登記臺帳,按要求落實整改;同時公司要報政府安全管理部登記備案。重大隱患整改結束,公司要報政府安全管理部銷案。
4.4.1重大事故隱患備案內(nèi)容
4.4.1.1事故隱患的名稱、地點、所屬單位;
4.4.1.2事故隱患的現(xiàn)狀及危害程度;
4.4.1.3事故隱患的防范措施與應急預案。
4.4.1.4隱患的治理方案或整改計劃。
4.5部門、部門(車間)因其它因素對公司安全生產(chǎn)造成隱患的,相關單位要立即書面報告公司安全管理部門,由生產(chǎn)安環(huán)部向政府安全管理部門報告。并制定事故防范措施和應急預案。
4.6上報政府并經(jīng)確認的重大事故隱患,公司主管領導要定期召開專題會議,討論、研究隱患的監(jiān)控、整改情況,嚴密監(jiān)視事故隱患的變化和動向,遇有緊急情況,要果斷處理,并及時匯報。
4.7各級、各類事故隱患整改工作,必須實行閉環(huán)管理。
4.8公司組織排查的隱患要及時書面告知各單位,并對各單位隱患整改的情況進行跟蹤驗證,保留驗證記錄,驗證記錄要有整改責任人和驗證人簽名確認,并對整改情況進行現(xiàn)場驗證,。
5、事故隱患治理
5.1存在事故隱患的單位是事故隱患治理的主體,要對隱患治理過程進行全面負責,負責各項防范措施的落實到位。
5.2公司各相關部門在落實重大事故隱患治理過程中,要詳細審核隱患治理方案和安全防范措施,確保隱患治理過程中的安全運行和隱患的整改到位。
5.3重大事故隱患治理方案應當包括:治理的目標和任務,采取的方法和措施,經(jīng)費和物資的落實,負責治理的單位和人員,治理的時限和要求,安全措施和應急預案。
5.4隱患整治期間要采取有效的安全防范措施避免事故的發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的,應當從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員,并疏散可能危及的其他人員,設置警戒標志,暫時停產(chǎn)或者停止使用;對暫時難以停產(chǎn)或者停止使用的相關生產(chǎn)儲存裝置、設施、設備,應當加強維護和保養(yǎng),防止事故發(fā)生。
5.5重大隱患整改之前和整改期間,公司專業(yè)主管部門和隱患屬所單位要定期加強監(jiān)控,隨時掌握重大隱患的動態(tài)變化,及時匯報。隱患整改結束,公司專業(yè)主管部門要組織人員對整改情況進行現(xiàn)場驗收,對驗收不合格的,要重新實施整改。
5.6新、改、擴建項目投產(chǎn)前要做到不留隱患,建設、驗收和試生產(chǎn)過程中遺留的隱患,公司主體單位監(jiān)督建設單位要立即整改。
5.7公司要在隱患整改的資金上給予支持和配合,優(yōu)先安排隱患整改的有關費用。
6、獎勵與考核
6.1對排查、整治和防范事故隱患成績突出的單位和個人給予一定獎勵。
6.2對事故隱患排查、整治不力的單位和個人給予批評和考核。
6.3對重大隱患瞞報的單位或個人給予批評、考核,造成嚴重后果的,進行責任追究,給予嚴肅處理。
6.4重大隱患整改之前和整改期間沒有制定有效的安全防范措施,并加以落實,保證安全,沒有制定事故應急預案的單位,將給予嚴肅批評和考核,造成事故的將進行責任追究。
