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有哪些
工廠責(zé)任制度是企業(yè)管理的重要組成部分，主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制：確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中遵守安全規(guī)程，防止工傷事故的發(fā)生。
2. 質(zhì)量管理責(zé)任制：強(qiáng)調(diào)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。
3. 環(huán)保責(zé)任制：負(fù)責(zé)處理工廠產(chǎn)生的廢棄物，遵守環(huán)保法規(guī)，減少對(duì)環(huán)境的影響。
4. 設(shè)備維護(hù)責(zé)任制：保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，預(yù)防設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率。
5. 培訓(xùn)教育責(zé)任制：定期對(duì)員工進(jìn)行技能和知識(shí)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。
內(nèi)容是什么
這些責(zé)任制度的內(nèi)容涉及具體的責(zé)任分配、執(zhí)行流程和考核標(biāo)準(zhǔn)。例如，安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定了各級(jí)管理人員及員工的安全職責(zé)，包括定期安全檢查、事故應(yīng)急響應(yīng)等；質(zhì)量管理責(zé)任制明確了從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的全過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和不合格品處理程序；環(huán)保責(zé)任制規(guī)定了廢物分類(lèi)、處理和排放的標(biāo)準(zhǔn)，以及環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)；設(shè)備維護(hù)責(zé)任制設(shè)定了設(shè)備保養(yǎng)周期和維修流程；培訓(xùn)教育責(zé)任制設(shè)定了培訓(xùn)內(nèi)容、頻率和評(píng)估機(jī)制。
重點(diǎn)
重點(diǎn)在于制度的執(zhí)行和監(jiān)督。企業(yè)需建立完善的監(jiān)控體系，確保責(zé)任制度的落實(shí)，如通過(guò)內(nèi)部審計(jì)、績(jī)效考核等方式，對(duì)各項(xiàng)責(zé)任的履行情況進(jìn)行評(píng)估。需要不斷更新和完善制度，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步。此外，責(zé)任制度的執(zhí)行效果與員工的參與度密切相關(guān)，因此，加強(qiáng)員工的教育和激勵(lì)，培養(yǎng)其責(zé)任感和執(zhí)行力，是制度成功實(shí)施的關(guān)鍵。
存在的問(wèn)題
盡管工廠責(zé)任制度在理論上是全面的，但在實(shí)踐中可能會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)。例如，制度的執(zhí)行可能因管理層重視程度不一而產(chǎn)生差異；員工對(duì)責(zé)任的理解和接受程度也會(huì)影響制度的效果；另外，隨著外部環(huán)境的變化，現(xiàn)有制度可能無(wú)法有效應(yīng)對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。因此，持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整責(zé)任制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度，解決執(zhí)行中的問(wèn)題，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的必要途徑。
工廠責(zé)任制度范文
第1篇 _工廠工會(huì)主度工作責(zé)任制度
工廠工會(huì)主度工作責(zé)任制度
(一)職務(wù)
1.宣傳貫徹黨的方針、政策,圍繞生產(chǎn)中心,充分發(fā)揮工會(huì)民主監(jiān)督的作用。
2.抓好qc小組活動(dòng)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)、班組建設(shè)工作,組織職工學(xué)政治、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、學(xué)管理,經(jīng)常深入基層,調(diào)查研究,掌握職工思想動(dòng)態(tài),做好后進(jìn)職工的思想轉(zhuǎn)化工作。
3.負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)了職工代表大會(huì),主持職代會(huì)閉幕期間的日常工作,發(fā)動(dòng)群眾參加企業(yè)民主管理,維護(hù)工人民主權(quán)利和職工合法權(quán)益,反映和解決群眾的正當(dāng)要求,注重搞好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作。
4.在不影響生產(chǎn)的情況下積極組織開(kāi)展業(yè)余文體活動(dòng),豐富職工文化生活,管理好俱樂(lè)部、球場(chǎng)、閱覽室和文體器材用品及圖書(shū)報(bào)刊。
5.做好女工工作,保護(hù)女工的特殊利益,抓好晚婚和計(jì)劃生育工作。
6.負(fù)責(zé)離、退休職工管理委員會(huì)的日常工作。
7.配合行政抓好集體福利事業(yè)。
8.發(fā)動(dòng)組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,開(kāi)展技術(shù)革新和提合理化建議活動(dòng),總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)表彰先進(jìn)。
9.貫徹民主集中制,主持開(kāi)好工會(huì)委員會(huì)會(huì)議,充分發(fā)揮各委員的作用,指導(dǎo)基層分工會(huì)的工作
10.支持廠長(zhǎng)行使職權(quán),理順三家關(guān)系,使工會(huì)工作開(kāi)創(chuàng)新局面。
11.評(píng)議、監(jiān)督企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,每年進(jìn)行一次評(píng)議,并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。
12.根據(jù)工廠方針目標(biāo)要求,及時(shí)組織編制本單位的方針目標(biāo),并定期進(jìn)行檢查、診斷、保證落實(shí)。
13.工會(huì)副主席協(xié)助主席做好上述工作,主席不在時(shí),代行主席職務(wù)。
(二)職權(quán)
1.有權(quán)召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)和分工會(huì)主席會(huì)議,研究、總結(jié)和布置工作。
2.有權(quán)檢查各車(chē)間、科室對(duì)職代會(huì)精神的貫徹執(zhí)行情況。
3.圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有權(quán)組織開(kāi)展全廠性勞動(dòng)競(jìng)賽和其他競(jìng)賽活動(dòng)。
4.有權(quán)對(duì)侵犯職工正當(dāng)權(quán)益的行為進(jìn)行干預(yù)。
5.有權(quán)審核計(jì)劃生育指標(biāo)的分配,并對(duì)各部門(mén)計(jì)劃生育工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。
6.有權(quán)按規(guī)定合理使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)和調(diào)整平衡各單位困難補(bǔ)助金額。
(三)職責(zé)
1.對(duì)全廠貫徹上級(jí)工會(huì)指示和廠職代會(huì)精神和決議督促檢查不力,影響工作負(fù)責(zé)。
2.對(duì)未及時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,配合完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。
3.對(duì)職工反映的問(wèn)題,由于處理不當(dāng)或拖延了上報(bào)時(shí)間,造成不良后果負(fù)責(zé)。
4.對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng),對(duì)職工困難補(bǔ)助費(fèi)分配不合理負(fù)責(zé)。
5.對(duì)工會(huì)管理的場(chǎng)所、設(shè)備和各類(lèi)物品使用保管不善,發(fā)生丟失、損壞和其他事故負(fù)責(zé)。
6.對(duì)計(jì)劃生育工作抓得不力,工廠出現(xiàn)計(jì)劃外生育負(fù)責(zé)。
7.對(duì)廣播、電視錄相、電影質(zhì)量低劣,出現(xiàn)不良政治影響負(fù)責(zé)。
8.根據(jù)工廠方針目標(biāo)要求,對(duì)本部門(mén)方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi),定期檢查落實(shí)負(fù)責(zé)。
9.工會(huì)副主席協(xié)助主席工作,并對(duì)主席布置的工作負(fù)責(zé)。
第2篇 某工廠辦公室主任工作責(zé)任制度
工廠辦公室主任工作責(zé)任制度
一)職務(wù)
負(fù)責(zé)督促、檢查行政部門(mén)對(duì)黨和國(guó)家的方針政策、上級(jí)指示和廠長(zhǎng)辦公會(huì)、廠務(wù)會(huì)決議及廠長(zhǎng)決定的貫徹執(zhí)行。
定期組織收集、分析、綜合全廠生產(chǎn)、行政各方面的情況,主動(dòng)做好典型經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查總結(jié),及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)、請(qǐng)示工作,并定期向上級(jí)書(shū)面匯報(bào)。
根據(jù)廠長(zhǎng)指示,負(fù)責(zé)組織廠長(zhǎng)主持的工作會(huì)議,安排做好會(huì)務(wù)工作。
負(fù)責(zé)起草廠長(zhǎng)授意的綜合性工作計(jì)劃、總結(jié)和工作報(bào)告,主動(dòng)為廠長(zhǎng)當(dāng)好參謀。
組織起草廠部文件(對(duì)各職能科室以廠部名義起草的文件負(fù)責(zé)審核),做好全廠文件的編號(hào)、打印、發(fā)放以及行政文件的立卷、歸檔、保管工作。
組織做好廠部印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報(bào)刊收訂分發(fā)工作,及時(shí)編寫(xiě)工廠大事記。
會(huì)同黨辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排涉及多部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加的各種會(huì)議。
組織做好來(lái)客接待和小車(chē)的管理工作。
指導(dǎo)做好電話(huà)話(huà)務(wù)與機(jī)線(xiàn)維修工作。
根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)要求,及時(shí)編制本室方針目標(biāo)展開(kāi),并組織檢查、診斷、落實(shí)。11.負(fù)責(zé)全廠公辦用房的分配調(diào)整及辦公用品用具標(biāo)準(zhǔn)的制訂和管理,并對(duì)辦公用品、用具標(biāo)準(zhǔn)化及各科室文明辦公進(jìn)行檢查督促。
負(fù)責(zé)完成廠長(zhǎng)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
二)職權(quán)
有權(quán)向全廠各部門(mén)索取必要的資料和情況。
對(duì)廠部會(huì)議決議和廠長(zhǎng)指示的貫徹執(zhí)行情況,有權(quán)檢查督促。
有權(quán)催促各部門(mén)按時(shí)按要求完成上級(jí)機(jī)關(guān)下達(dá)的工作任務(wù)。
有權(quán)督促各部門(mén)及時(shí)做好文件、資料的立卷、歸檔工作。
有權(quán)按廠長(zhǎng)的指示、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系。
有權(quán)安排調(diào)度小車(chē)的使用。
對(duì)各科室以廠部名義起草的文件有審核和校正權(quán)。
對(duì)不符合上級(jí)規(guī)定,或質(zhì)量不高、效果不大的文件、資料有權(quán)拒絕打印發(fā)放。
對(duì)要求多部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議有綜合平衡或精簡(jiǎn)壓縮的權(quán)力。
有權(quán)根據(jù)廠長(zhǎng)的指示,對(duì)辦公用房進(jìn)行分配和調(diào)整,對(duì)辦公用品,用具標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查、督促。
三)職責(zé)
對(duì)得知生產(chǎn)行政工作出現(xiàn)異常情況,未能及時(shí)向廠長(zhǎng)反映,以致造成重大損失負(fù)責(zé)。
對(duì)廠部行文發(fā)生差錯(cuò),收集與整理的資料失實(shí)造成嚴(yán)重后果負(fù)責(zé)。
對(duì)機(jī)密文件和文書(shū)檔案管理不嚴(yán),發(fā)生失密、泄密或丟失、損壞負(fù)責(zé)。
對(duì)公文、函件、報(bào)刊、電報(bào)傳遞不及時(shí),或發(fā)生丟失、誤傳現(xiàn)象,影響工作負(fù)責(zé)。
對(duì)印鑒、介紹信管理不嚴(yán),使用不當(dāng)造成不良后果負(fù)責(zé)。
對(duì)所屬服務(wù)工作質(zhì)量差造成不良影響負(fù)責(zé)。
對(duì)本室所屬崗位發(fā)生設(shè)備、人身、交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
對(duì)未及時(shí)根據(jù)工廠方針目標(biāo)要求,編制好本室方針目標(biāo)未及時(shí)檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
副主任協(xié)助主任工作,并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。
第3篇 化工廠安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度
安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度,是安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度的核心。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,公司制定了從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到崗位人員以及各部門(mén)、班組的安全責(zé)任制度。為確保將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處,做到責(zé)任分明、各司其職、各負(fù)其責(zé),形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有著落的管理機(jī)制,特制定本制度,對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。
1.考核職責(zé)
1.1各部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全環(huán)境管理委員會(huì)事務(wù)局負(fù)責(zé),考核結(jié)果報(bào)公司安全環(huán)境管理委員會(huì)。
1.2車(chē)間班組長(zhǎng)、各部門(mén)人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),考核結(jié)果報(bào)安全環(huán)境管理委員會(huì)。
2.考核形式
安全生產(chǎn)責(zé)任制按分工職責(zé)考核,實(shí)行季度考核、年終總評(píng)的辦法,每季度五日前上報(bào)相應(yīng)主管部門(mén)。
3.考核標(biāo)準(zhǔn)
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、班組要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項(xiàng)做好落實(shí)工作,把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位,確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)而造成的事故。在責(zé)任制的考核上,分為優(yōu)、良、及格、不及格四個(gè)等級(jí),責(zé)任制考核,按照安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)比。
4.獎(jiǎng)懲
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)及從業(yè)人員的責(zé)任制考核結(jié)果,每季一通報(bào),年終進(jìn)行總評(píng),考評(píng)優(yōu)秀的由考核單位報(bào)相應(yīng)主管單位研究給予獎(jiǎng)勵(lì),考評(píng)不合格的由考核單位報(bào)相應(yīng)主管單位研究給予處罰。
對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成生產(chǎn)安全事故的由公司安全環(huán)境管理委員會(huì)研究給予處理,構(gòu)成犯罪的,對(duì)有關(guān)責(zé)任人移交司法機(jī)關(guān)處理。
第4篇 工廠工模部生產(chǎn)主管工作責(zé)任制度
一、職務(wù)
1.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù);負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn),督促、檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);加工小組的工作落實(shí)情況;
2.明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況;定期召開(kāi)生產(chǎn)加工各小組會(huì)議;及時(shí)了解下屬存在的問(wèn)題并加以解決與反映;
3.加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn);不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰?確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著;
4.堅(jiān)持“用才”方針,一律杜絕搞個(gè)人斗爭(zhēng);影響大局的局勢(shì);正確達(dá)拔使用和培養(yǎng)各級(jí)管理人員;以身作則,樹(shù)立標(biāo)本人物,帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛;
5.定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組員的工作情況以及存在的問(wèn)題,征求得到上級(jí)的解決方案;
6.嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)材料,杜絕任何費(fèi)用,材料的浪費(fèi);
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草,改善并督促加以執(zhí)行;
8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完備,生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂;
二、職責(zé)
1.對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù),私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé);
2.對(duì)由于管理不力,決策失誤,造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù),影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé);
3.對(duì)生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé);
4.對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng);人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任。
5.對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié),不作不深,作風(fēng)不正派,組與組之間工作安排不合理等造成部門(mén)管理混亂,造成流失人員強(qiáng)大,人心不一要負(fù)責(zé);
6.對(duì)生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠,導(dǎo)致加工部門(mén)屢次返工,同樣要負(fù)責(zé)任;
7.對(duì)因管理不善,導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求,要負(fù)責(zé);同時(shí),對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé);
三、職權(quán)
1.對(duì)生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng),獎(jiǎng)勵(lì)與升級(jí)有審定權(quán);
2.對(duì)生產(chǎn)加工異常的問(wèn)題,可以作及時(shí)處理權(quán);
3.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán);
4.對(duì)不合理使用物資有制止權(quán);
5.對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。
工模部加工小組組長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、職務(wù)
1.作到遵章守紀(jì),尊重同事,關(guān)心學(xué)員,帶領(lǐng)學(xué)員;
2.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù);負(fù)責(zé)落實(shí)所屬加工小級(jí)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);督促檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);
3.強(qiáng)調(diào)制作過(guò)程以質(zhì)量的控制,管理。力求在制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn),分析并匯報(bào)問(wèn)題駕及時(shí)改進(jìn);明確使每一個(gè)成員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任;也是每個(gè)加工崗位的工作。
4.加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的提高;不斷以身作則充當(dāng)起“教師,師傅”身分傳授經(jīng)驗(yàn)給學(xué)員;追求每個(gè)學(xué)員的所學(xué)技能到位;并努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著;
5.以身作則,樹(shù)立標(biāo)本人物,帶動(dòng)整個(gè)小組成員的工人氣氛與工作技能;配合本部門(mén)整體要求;
6.定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問(wèn)題,征求得到上級(jí)的解決方案;
7.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤(pán)點(diǎn);嚴(yán)格控制申請(qǐng)領(lǐng)用材料,杜絕任何材料的浪費(fèi);
8.負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開(kāi)展,制定相關(guān)的管量制度;改善并督促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職,安排設(shè)備的日常維修,清潔與保養(yǎng)工作;
9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計(jì)工作;
第5篇 工廠全面質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
工廠全面質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
(一)職務(wù)
1.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策和指示,經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育,組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng),確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
2.根據(jù)廠長(zhǎng)任期目標(biāo),提出工廠質(zhì)量工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃方案,按照廠長(zhǎng)年度方針目標(biāo)要求編制年度質(zhì)量工作計(jì)劃,搞好本科室方針目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)。
3.組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃制定新產(chǎn)品質(zhì)量保證計(jì)劃,編制全廠質(zhì)量措施計(jì)劃,提出各單位質(zhì)量考核指標(biāo),并負(fù)責(zé)檢查考核。
4.負(fù)責(zé)制訂全廠tqc推行規(guī)劃,及時(shí)檢查總結(jié)推廣tqc工作經(jīng)驗(yàn)。
5.組織建立質(zhì)量信息反饋網(wǎng),負(fù)責(zé)廠內(nèi)外質(zhì)量信息反饋的傳遞、儲(chǔ)存和督促檢查工作。
6.定期組織召開(kāi)廠質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議。
7.會(huì)同銷(xiāo)售科定期組織用戶(hù)訪問(wèn),及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),并向廠長(zhǎng)及時(shí)如實(shí)報(bào)告。
8.根據(jù)上級(jí)質(zhì)量方針、政策和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工廠管理制度,建立健全產(chǎn)品質(zhì)保體系,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行有效的控制。
9.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
(二)職權(quán)
1.對(duì)國(guó)家質(zhì)量方針、政策、條例、工廠產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施計(jì)劃的執(zhí)行情況,有檢查督促權(quán)。
2.對(duì)廠內(nèi)外反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,有權(quán)進(jìn)行處置或提出處理意見(jiàn),并督促有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)改進(jìn)和落實(shí)。
3.有權(quán)對(duì)各單位全面質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、督促和考核,并行使工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的否決權(quán)。
4.有權(quán)對(duì)車(chē)間執(zhí)行工藝紀(jì)律的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并會(huì)同工藝部門(mén)作出獎(jiǎng)懲決定。
5.有權(quán)組織召開(kāi)廠內(nèi)外有關(guān)質(zhì)量業(yè)務(wù)會(huì)議或質(zhì)保體系會(huì)議,參加新產(chǎn)品鑒定會(huì)議。
(三)職責(zé)
1.對(duì)全面質(zhì)量管理工作抓得不力,質(zhì)保體系不健全,造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定負(fù)責(zé)。
2對(duì)掌握產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息不準(zhǔn)或不及時(shí),用戶(hù)的意見(jiàn)未進(jìn)行及時(shí)、正確的處理,影響工廠的聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。
3.對(duì)各單位執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施計(jì)劃?rùn)z查、監(jiān)督不力,不能按時(shí)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。
4對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題,不及時(shí)反映,未召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì)進(jìn)行處理,造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
5.對(duì)本部門(mén)方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
第6篇 公司工廠甲流預(yù)防責(zé)任追究制度
公司(工廠)甲流預(yù)防責(zé)任追究制度
為認(rèn)真落實(shí)傳染病防控工作方案,及時(shí)有效地預(yù)防和控制疫情的傳播,特制定本制度。
1、zz股份公司防控甲流工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全公司工作,
2、每天上班后,由各部室、基層各分廠負(fù)責(zé)人對(duì)工作人員健康狀況逐人進(jìn)行問(wèn)詢(xún),以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
3、在問(wèn)詢(xún)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)與甲流病人或疑似甲流病人時(shí),要及時(shí)妥善處理,同時(shí)上公司防控甲流工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
4、各部室、基層各分廠負(fù)責(zé)人是問(wèn)詢(xún)的第一責(zé)任人,要做到認(rèn)真細(xì)致,不得敷衍塞責(zé);結(jié)果要真實(shí),不得謊報(bào)漏報(bào),否則將追究其責(zé)任,給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。
5、公司防控甲流工作領(lǐng)導(dǎo)小組要做好督查工作,要對(duì)全公司工作人員負(fù)責(zé),如因工作失職、失誤,將依據(jù)本制度和局有關(guān)制度追究其責(zé)任,給予相應(yīng)的紀(jì)律或行政處分。
zz股份公司
二0__年十一月_日
第7篇 _工廠管理部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
工廠管理部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
(一)職務(wù)
1.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)上級(jí)的方針、政策、指示精神,結(jié)合工廠的現(xiàn)狀,負(fù)責(zé)編制工廠的長(zhǎng)規(guī)劃和年度企業(yè)管理目標(biāo),,不斷提高企業(yè)管理水平。
2.負(fù)責(zé)組織編制和修訂、完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn),并組織貫徹實(shí)施。
3.經(jīng)常深入實(shí)際,搞好調(diào)查研究,掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀,向廠長(zhǎng)和上級(jí)定期報(bào)告。
4.負(fù)責(zé)制訂推行現(xiàn)代化管理方法的計(jì)劃,并組織實(shí)施。
5.負(fù)責(zé)企業(yè)管理協(xié)會(huì)的工作,并組織學(xué)術(shù)活動(dòng)。
6.組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法的修訂、完善工作,并按期檢查,嚴(yán)格考核。
7.負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)代化管理成果的鑒定及推廣運(yùn)用,主持對(duì)學(xué)術(shù)論文的發(fā)表和審查工作。
8.做好電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用上的統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。
9.負(fù)責(zé)全廠企業(yè)管理方面的資料歸口、訂購(gòu)、匯總工作和管理信息文摘的編寫(xiě)、發(fā)放工作。
根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。
10.根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。
11.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。
(二)職權(quán)
1.有權(quán)參加上級(jí)部門(mén)及廠內(nèi)有關(guān)企業(yè)管理會(huì)議,有權(quán)要求有關(guān)部門(mén)提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理文件及統(tǒng)計(jì)資料。
2.有權(quán)確定電子計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段的推廣試點(diǎn)工作。
3.結(jié)合工廠情況,有權(quán)召開(kāi)企業(yè)管理的調(diào)查咨詢(xún)研究會(huì)和座談會(huì)。
4.對(duì)各部門(mén)之間制度不清,職責(zé)不明的問(wèn)題有權(quán)向廠領(lǐng)導(dǎo)提供裁決意見(jiàn),各職能部門(mén)制訂或修訂的規(guī)章制度必須經(jīng)企管科會(huì)簽編號(hào)后,才能頒布實(shí)施。
5.有權(quán)對(duì)企業(yè)升級(jí)目標(biāo)汲經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案和實(shí)施辦法定期進(jìn)行檢查、督促、考核。
6.對(duì)各有關(guān)部門(mén)如需增加管理人員,有權(quán)要求該部門(mén)拿出其職責(zé)范圍,經(jīng)企管科平衡與勞資科協(xié)商后提請(qǐng)主管廠長(zhǎng)考慮決定。
7.對(duì)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施的全廠性管理標(biāo)準(zhǔn),有督促檢查權(quán)。
8.工廠管理標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)屬企管科。
(三)職責(zé)
1.對(duì)企業(yè)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在考核、檢查過(guò)程出現(xiàn)的重大問(wèn)題未及時(shí)反映與提出措施意見(jiàn)造成損失負(fù)責(zé)。
2.對(duì)企業(yè)管理達(dá)不到工廠規(guī)劃要求和上級(jí)檢查達(dá)不到要求負(fù)責(zé)。
3.對(duì)電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理不善和選型不當(dāng),影響開(kāi)發(fā)應(yīng)用,造成效益低損失大負(fù)責(zé)。
4.對(duì)企業(yè)管理協(xié)會(huì)未按計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。
5.對(duì)每年元月20日前未能提交當(dāng)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法負(fù)責(zé),并組織不力,執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán),造成不良影響負(fù)責(zé)。
6.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
7.副科長(zhǎng)協(xié)助主任工作,并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。
第8篇 工廠總經(jīng)濟(jì)師工作責(zé)任制度
工廠總經(jīng)濟(jì)師工作責(zé)任制度
(一)職務(wù)
1.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和法令,落實(shí)國(guó)家計(jì)劃任務(wù),協(xié)調(diào)社會(huì)需要和企業(yè)生產(chǎn)之間的關(guān)系,確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)對(duì)策。
2.建立健全全面計(jì)劃管理體系,組織制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度,不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。
3.領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)工作,提出可行性論論證報(bào)告和經(jīng)營(yíng)決策方案。
4.領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施企業(yè)的長(zhǎng)、中期發(fā)展規(guī)劃和年(季)度的綜合計(jì)劃,組織計(jì)劃指標(biāo)的制定,分解、執(zhí)行和檢查,組織開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析,不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,落實(shí)企業(yè)對(duì)國(guó)家和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
5.組織領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)營(yíng)工作,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情報(bào)管理,組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)信息的搜集,根據(jù)工廠方針目標(biāo)整理、加工和傳遞反饋工作。
6.負(fù)責(zé)編制主管工作的方2針目標(biāo),對(duì)分管范圍內(nèi)方針、目標(biāo)的展開(kāi)進(jìn)行審定、檢查和落實(shí)。
7.完成廠長(zhǎng)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
(二)職權(quán)
1.有權(quán)主持召開(kāi)工廠重要的生產(chǎn).經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。
2.有權(quán)統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)全廠各職能部門(mén)和各車(chē)間的計(jì)劃.經(jīng)營(yíng)管理工作。
3.有權(quán)審.簽企業(yè)上報(bào)的綜合計(jì)劃.統(tǒng)計(jì)報(bào)表,與外單位簽訂的重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)聯(lián)營(yíng)協(xié)議。
4.對(duì)于企業(yè)發(fā)生的違反計(jì)劃法.統(tǒng)計(jì)法.合同法,以及妨礙或損害企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)目標(biāo).經(jīng)營(yíng)方針.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的活動(dòng),有權(quán)進(jìn)行檢查.制止并提出處理意見(jiàn),制止無(wú)效時(shí),除及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)外,有權(quán)越級(jí)上報(bào)。
對(duì)工廠各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理人員的調(diào)動(dòng)、任免、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)有建議權(quán)。
(三)職責(zé)
1.對(duì)未正確貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和法令,造成計(jì)劃不周.統(tǒng)計(jì)工作混亂,發(fā)生重大失誤負(fù)責(zé)。
2.對(duì)簽署上報(bào)的綜合計(jì)劃.統(tǒng)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)差錯(cuò),以及與外單位簽訂的重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)聯(lián)營(yíng)協(xié)議出現(xiàn)失誤負(fù)責(zé)。
3.對(duì)組織編制的長(zhǎng).中期發(fā)展長(zhǎng)、中期發(fā)規(guī)劃缺乏科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果負(fù)責(zé)。
4.對(duì)企業(yè)的年(季)度綜合計(jì)劃的執(zhí)行,落實(shí)和完成出現(xiàn)嚴(yán)重失誤,造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
5.對(duì)分管范圍內(nèi)的方針目標(biāo)未按期編制和落實(shí)負(fù)責(zé)。
6.副總經(jīng)濟(jì)師協(xié)助總經(jīng)濟(jì)師工作,并對(duì)總經(jīng)濟(jì)師布置的工作負(fù)責(zé)。
第9篇 工廠總會(huì)計(jì)師工作責(zé)任制度
工廠總會(huì)計(jì)師工作責(zé)任制度
(一)職務(wù)
1.總會(huì)計(jì)師在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,主管工廠全面經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。
2.貫徹執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)法、經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)經(jīng)制度,嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,保證國(guó)家財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成,支持和督促財(cái)會(huì)人員正確行使職權(quán),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。
3.組織編制年、季度財(cái)務(wù)、成本(費(fèi)用)、信貸計(jì)劃,制訂并落實(shí)完成計(jì)劃的措施,審查財(cái)務(wù)的預(yù)決算,定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
4.負(fù)責(zé)建立健全全面經(jīng)濟(jì)核算體系和制度,不斷推行財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理。
5.負(fù)責(zé)擬定工廠經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部分配方案等重大問(wèn)題的決策草案,參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)和年度計(jì)劃、內(nèi)部分配方案等重大問(wèn)題的研討和審查決策,組織資金的落實(shí)和調(diào)配工作,保證生產(chǎn)需要,加速資金周轉(zhuǎn),完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
6.協(xié)調(diào)和審查各部門(mén)制定的生產(chǎn)、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、勞動(dòng)工資、技術(shù)措施、基本建設(shè)等項(xiàng)目的收支方案。
7.負(fù)責(zé)組織固定資立、流動(dòng)資金的管理、結(jié)算和監(jiān)督。
8.嚴(yán)格控制計(jì)劃內(nèi)的費(fèi)用開(kāi)支,對(duì)計(jì)劃外的重大費(fèi)用開(kāi)支,在與總經(jīng)濟(jì)師或計(jì)劃部門(mén)協(xié)調(diào)平衡后,提請(qǐng)廠長(zhǎng)審批;負(fù)責(zé)引進(jìn)設(shè)備的外匯落實(shí)工作。
9.領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)工作,貫徹審計(jì)法規(guī)。負(fù)責(zé)組織廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)仲裁。
10.根據(jù)工在目標(biāo)負(fù)責(zé)編制主管工作的方針目標(biāo),對(duì)分管范圍內(nèi)方針目標(biāo)展開(kāi)進(jìn)行審核、檢查和落實(shí)。
(二)職權(quán)
1.有權(quán)審核工廠的財(cái)務(wù)、成本(費(fèi)用)計(jì)劃、信貸計(jì)劃和會(huì)計(jì)報(bào)表。
2有權(quán)參與本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造和基本建設(shè)計(jì)劃的研究和決策,并審核其經(jīng)濟(jì)效果。
3.審核與會(huì)簽重大經(jīng)濟(jì)合同,核經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理方面的文稿和制度。
4.有權(quán)檢查財(cái)務(wù)收支、資金使用和財(cái)產(chǎn)管理的執(zhí)行情況,對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為有權(quán)制止,如制止無(wú)效時(shí),應(yīng)提請(qǐng)廠長(zhǎng)處理,或向上級(jí)部門(mén)報(bào)告。
5.工廠對(duì)各級(jí)財(cái)會(huì)人員的任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí),應(yīng)事先征求總會(huì)計(jì)師的意見(jiàn)。
(三)職責(zé)
1.未認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法令、法規(guī)、制度,對(duì)出現(xiàn)截留利潤(rùn)、亂攤成本等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為負(fù)責(zé)。
2對(duì)簽署的工廠財(cái)務(wù)、成本、(費(fèi)用)計(jì)劃、信貸計(jì)劃和會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò)負(fù)責(zé)。
3. 對(duì)會(huì)簽的重大經(jīng)濟(jì)合同、方案出現(xiàn)差錯(cuò),造成工廠重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
4.對(duì)未建立健全經(jīng)濟(jì)核算體系和制度,造成財(cái)務(wù)工作混亂負(fù)責(zé)。
5.對(duì)未完成工廠年度主要財(cái)務(wù)、成本指標(biāo),工廠效益不能逐年提高負(fù)責(zé)。
6.對(duì)由于經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)會(huì)管理失誤,致使工廠發(fā)生重大的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
7.對(duì)資金管理不善,造成資金周轉(zhuǎn)不快,影響工廠經(jīng)濟(jì)效益。
8.對(duì)分管范圍方針目標(biāo)展開(kāi)未落實(shí)負(fù)責(zé)。
9.副總會(huì)計(jì)師協(xié)助總會(huì)計(jì)師工作,并對(duì)總會(huì)計(jì)師布置的工作負(fù)責(zé)。
第10篇 工廠管理部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
工廠管理部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
(一)職務(wù)1.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)上級(jí)的方針、政策、指示精神,結(jié)合工廠的現(xiàn)狀,負(fù)責(zé)編制工廠的長(zhǎng)規(guī)劃和年度企業(yè)管理目標(biāo),,不斷提高企業(yè)管理水平。
2. 負(fù)責(zé)組織編制和修訂、完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn),并組織貫徹實(shí)施。
3. 經(jīng)常深入實(shí)際,搞好調(diào)查研究,掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀,向廠長(zhǎng)和上級(jí)定期報(bào)告。
4. 負(fù)責(zé)制訂推行現(xiàn)代化管理方法的計(jì)劃,并組織實(shí)施。
5.負(fù)責(zé)企業(yè)管理協(xié)會(huì)的工作,并組織學(xué)術(shù)活動(dòng)。
6. 組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法的修訂、完善工作,并按期檢查,嚴(yán)格考核。
7. 負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)代化管理成果的鑒定及推廣運(yùn)用,主持對(duì)學(xué)術(shù)論文的發(fā)表和審查工作。
8. 做好電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用上的統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。
9.負(fù)責(zé)全廠企業(yè)管理方面的資料歸口、訂購(gòu)、匯總工作和管理信息文摘的編寫(xiě)、發(fā)放工作。
根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。
10.根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。
11.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。
(二)職權(quán)1.有權(quán)參加上級(jí)部門(mén)及廠內(nèi)有關(guān)企業(yè)管理會(huì)議,有權(quán)要求有關(guān)部門(mén)提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理文件及統(tǒng)計(jì)資料。
2. 有權(quán)確定電子計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段的推廣試點(diǎn)工作。
3. 結(jié)合工廠情況,有權(quán)召開(kāi)企業(yè)管理的調(diào)查咨詢(xún)研究會(huì)和座談會(huì)。
4. 對(duì)各部門(mén)之間制度不清,職責(zé)不明的問(wèn)題有權(quán)向廠領(lǐng)導(dǎo)提供裁決意見(jiàn),各職能部門(mén)制訂或修訂的規(guī)章制度必須經(jīng)企管科會(huì)簽編號(hào)后,才能頒布實(shí)施。
5.有權(quán)對(duì)企業(yè)升級(jí)目標(biāo)汲經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案和實(shí)施辦法定期進(jìn)行檢查、督促、考核。
6. 對(duì)各有關(guān)部門(mén)如需增加管理人員,有權(quán)要求該部門(mén)拿出其職責(zé)范圍,經(jīng)企管科平衡與勞資科協(xié)商后提請(qǐng)主管廠長(zhǎng)考慮決定。
7. 對(duì)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施的全廠性管理標(biāo)準(zhǔn),有督促檢查權(quán)。
8. 工廠管理標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)屬企管科。
(三)職責(zé)1.對(duì)企業(yè)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在考核、檢查過(guò)程出現(xiàn)的重大問(wèn)題未及時(shí)反映與提出措施意見(jiàn)造成損失負(fù)責(zé)。
2. 對(duì)企業(yè)管理達(dá)不到工廠規(guī)劃要求和上級(jí)檢查達(dá)不到要求負(fù)責(zé)。
3. 對(duì)電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理不善和選型不當(dāng),影響開(kāi)發(fā)應(yīng)用,造成效益低損失大負(fù)責(zé)。
4. 對(duì)企業(yè)管理協(xié)會(huì)未按計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。
5.對(duì)每年元月20日前未能提交當(dāng)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法負(fù)責(zé),并組織不力,執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán),造成不良影響負(fù)責(zé)。
6. 對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
7. 副科長(zhǎng)協(xié)助主任工作,并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。
第11篇 工廠安全責(zé)任制度
__工廠安全責(zé)任制度 公告如下
(一)工廠為維護(hù)公共安全及避免人員物品之損害特訂本制度。
(二)本制度所稱(chēng)安全管理,包括空襲、火災(zāi)、竊盜、風(fēng)災(zāi)、地震、水災(zāi)及身體傷害的預(yù)防及搶救之一切措施。
(三)工廠安全管理,除依政府法令規(guī)定外,悉依本制度辦理。
(四)安全管理之指揮監(jiān)督除身體傷害由平時(shí)業(yè)務(wù)上的主管人員指揮監(jiān)督外,應(yīng)組織統(tǒng)一安全衛(wèi)生委員會(huì)及消防隊(duì)。工廠人員均有防止災(zāi)變及搶救損害的職責(zé)。
(五)領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟悉有關(guān)安全管理的制度,并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實(shí)遵守。
(六)工廠現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)視其智力體力調(diào)配適當(dāng)?shù)墓ぷ?俾危險(xiǎn)發(fā)生時(shí),能從容應(yīng)付。
(七)代理人員必須熟悉被代理人有關(guān)安全管理方面的職責(zé)。
(八)危險(xiǎn)發(fā)生時(shí),除采取必要行動(dòng)外并應(yīng)立即向上級(jí)人員報(bào)告。
火災(zāi)防護(hù)
(九)倉(cāng)庫(kù)及工廠內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品,但在規(guī)定時(shí)間及地點(diǎn)吸煙不在此限。
(十)工場(chǎng)門(mén)戶(hù)應(yīng)向外開(kāi),工作時(shí)間不得下鎖。
(十一)易燃及爆炸等危險(xiǎn)物品應(yīng)放于安全地點(diǎn),除必要之?dāng)?shù)量外,不得攜入工作場(chǎng)所。
(十二)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)指派專(zhuān)人看守,并標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”字樣,如系儲(chǔ)藏?fù)]發(fā)性易燃物,并應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。
(十三)滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置,放在明顯容易取用之地點(diǎn),并定期檢查,應(yīng)保持隨時(shí)可用之狀態(tài),同時(shí)要熟練使用方法。
(十四)電線(xiàn)不得接用過(guò)大保險(xiǎn)絲,電力使用后,應(yīng)確實(shí)關(guān)閉電源。
(十五)使用氧氣乙炔焊接時(shí),應(yīng)注意附近有無(wú)易燃物品,使用易燃物品的人員需經(jīng)嚴(yán)格訓(xùn)練,并應(yīng)有監(jiān)工人員在場(chǎng)。
(十六)電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查,臺(tái)風(fēng)、地震后更應(yīng)立刻檢查有無(wú)損害。
(十七)爐灶、煙囪、煤氣等易引起燃燒的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查。下班時(shí)并應(yīng)檢查處理后始得離開(kāi)工作場(chǎng)所。
(十八)使用電器設(shè)備或易燃物發(fā)生故障時(shí),或增接電器設(shè)備均應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)人員,后通知專(zhuān)門(mén)人員辦理。
(十九)首先發(fā)現(xiàn)起火的人,應(yīng)立即呼救,并停止工作,迅速關(guān)閉電源或其他火源。在場(chǎng)員工,均應(yīng)立刻協(xié)同滅火。
(二十)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)迅速將著火物附近的可燃物移開(kāi)。
(二十一)火災(zāi)時(shí)工作單位主管應(yīng)一面參加搶救,一面沉著指揮救火,并速通知工廠的消防隊(duì),必要時(shí)應(yīng)通知本地消防隊(duì)協(xié)同搶救,并應(yīng)通知其他單位戒備,如有大鐘應(yīng)即敲打。
工廠安全管理制度
(一) 維護(hù)公共安全及避免人員物品之損害特訂本制度。
(二)本制度所稱(chēng)安全管理,包括空襲、火災(zāi)、竊盜、風(fēng)災(zāi)、地震、水災(zāi)及身體傷害的預(yù)防及搶救之一切措施。
(三)工廠安全管理,除依政府法令規(guī)定外,悉依本制度辦理。
(四)安全管理之指揮監(jiān)督除身體傷害由平時(shí)業(yè)務(wù)上的主管人員指揮監(jiān)督外,應(yīng)組織統(tǒng)一安全衛(wèi)生委員會(huì)及消防隊(duì)。工廠人員均有防止災(zāi)變及搶救損害的職責(zé)。
(五)領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟悉有關(guān)安全管理的制度,并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實(shí)遵守。
(六)工廠現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)視其智力體力調(diào)配適當(dāng)?shù)墓ぷ?俾危險(xiǎn)發(fā)生時(shí),能從容應(yīng)付。
(七)代理人員必須熟悉被代理人有關(guān)安全管理方面的職責(zé)。
(八)危險(xiǎn)發(fā)生時(shí),除采取必要行動(dòng)外并應(yīng)立即向上級(jí)人員報(bào)告。
火災(zāi)防護(hù)
(九)倉(cāng)庫(kù)及工廠內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品,但在規(guī)定時(shí)間及地點(diǎn)吸煙不在此限。
(十)工場(chǎng)門(mén)戶(hù)應(yīng)向外開(kāi),工作時(shí)間不得下鎖。
(十一)易燃及爆炸等危險(xiǎn)物品應(yīng)放于安全地點(diǎn),除必要之?dāng)?shù)量外,不得攜入工作場(chǎng)所。
(十二)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)指派專(zhuān)人看守,并標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”字樣,如系儲(chǔ)藏?fù)]發(fā)性易燃物,并應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。
(十三)滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置,放在明顯容易取用之地點(diǎn),并定期檢查,應(yīng)保持隨時(shí)可用之狀態(tài),同時(shí)要熟練使用方法。
(十四)電線(xiàn)不得接用過(guò)大保險(xiǎn)絲,電力使用后,應(yīng)確實(shí)關(guān)閉電源。
(十五)使用氧氣乙炔焊接時(shí),應(yīng)注意附近有無(wú)易燃物品,使用易燃物品的人員需經(jīng)嚴(yán)格訓(xùn)練,并應(yīng)有監(jiān)工人員在場(chǎng)。
(十六)電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查,臺(tái)風(fēng)、地震后更應(yīng)立刻檢查有無(wú)損害。
(十七)爐灶、煙囪、煤氣等易引起燃燒的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查。下班時(shí)并應(yīng)檢查處理后始得離開(kāi)工作場(chǎng)所。
(十八)使用電器設(shè)備或易燃物發(fā)生故障時(shí),或增接電器設(shè)備均應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)人員,后通知專(zhuān)門(mén)人員辦理。
(十九)首先發(fā)現(xiàn)起火的人,應(yīng)立即呼救,并停止工作,迅速關(guān)閉電源或其他火源。在場(chǎng)員工,均應(yīng)立刻協(xié)同滅火。
(二十)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)迅速將著火物附近的可燃物移開(kāi)。
(二十一)火災(zāi)時(shí)工作單位主管應(yīng)一面參加搶救,一面沉著指揮救火,并速通知工廠的消防隊(duì),必要時(shí)應(yīng)通知本地消防隊(duì)協(xié)同搶救,并應(yīng)通知其他單位戒備,如有大鐘應(yīng)即敲打.
第12篇 工廠包裝組后工序崗位責(zé)任制度
工廠包裝組后工序工作崗位責(zé)任制度
一、協(xié)助生產(chǎn)主管按質(zhì)按量完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。
二、每天接到生產(chǎn)任務(wù)立即指揮組員進(jìn)入工作狀態(tài),并檢查招紙、紙箱、瓶、蓋、熱縮帽是否與生產(chǎn)訂單相一致。發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題立即向生產(chǎn)主管反映,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
三、把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。經(jīng)常檢查產(chǎn)品的數(shù)量是否達(dá)標(biāo)、瓶蓋是否打緊,瓶身是否清潔、招紙貼得是否端正、紙箱封口是否完整、有沒(méi)有小裝瓶數(shù)等包裝質(zhì)量問(wèn)題。
四、每天下班前指揮組員清潔本身組段環(huán)境衛(wèi)生。衛(wèi)生管理地段、包裝間、倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)門(mén)口至放膠罐位置及倉(cāng)庫(kù)大門(mén)口地段。
第13篇 電子工廠安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1.0 目的:
為了加強(qiáng)我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)我國(guó)安全生產(chǎn)責(zé)任方針,確保我公司人員財(cái)產(chǎn)安全而制定本制度;
2.0 范圍:
適用于我公司所有在職人員;
3.0 總經(jīng)理安全職責(zé):
3.1 全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作;
3.2 建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;
3.3 組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;
3.4 保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;
3.5 督促、檢查安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。
3.7 負(fù)責(zé)及時(shí)、如實(shí)對(duì)外報(bào)告公司生產(chǎn)安全事故。
4.0 常務(wù)副總經(jīng)理安全職責(zé):
4.1 負(fù)責(zé)各自部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作;
4.2 定期檢查各自主管部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,及時(shí)糾正失職和違章行為;
4.3 負(fù)責(zé)處理各自主管部門(mén)安全、防火工作中存在的重大問(wèn)題;
4.4 負(fù)責(zé)組織各自主管范圍內(nèi)的定期和不定期的安全、防火檢查,對(duì)查出的問(wèn)題落實(shí)
4.5 負(fù)責(zé)組織各自主管范圍內(nèi)重大事故的調(diào)查處理并如實(shí)報(bào)告。
4.6 定期召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議,分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題。
4.7 組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;
5.0 副總經(jīng)理安全職責(zé)
5.1 主管安全生產(chǎn)工作,定期聽(tīng)取匯報(bào),及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題,負(fù)責(zé)特殊動(dòng)火、特級(jí)高處作業(yè)等安全技術(shù)措施的審批;
5.2 組織制定、修訂安全規(guī)章制度和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,并組織實(shí)施;
5.3 組織安全生產(chǎn)大檢查,落實(shí)重大事故隱患的整改;
5.4 組織開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人;
5.5 組織安全教育和考核工作;
5.6 組織各類(lèi)重大事故和惡性未遂事故的調(diào)查處理,并及時(shí)上報(bào)主管部門(mén);
5.7 做好安全生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的安全管理目標(biāo);
6.0 生產(chǎn)經(jīng)理安全職責(zé):
6.1 組織安全生產(chǎn)大檢查,協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)查出的問(wèn)題制定防范措施,檢查落實(shí)事故
患的整改工作;
6.2 深入現(xiàn)場(chǎng),檢查安全情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,遇有特殊情況時(shí)有權(quán)停止有關(guān)違章人員的工作,同時(shí)立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理;
6.3 負(fù)責(zé)組織對(duì)職工進(jìn)行工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)宣傳教育,搞好工業(yè)衛(wèi)生工作,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn);
6.4 負(fù)責(zé)組織制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度,審查安全技術(shù)操作規(guī)程,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;
6.5 負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)及新引進(jìn)設(shè)備的技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn);
6.6 會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織對(duì)新入廠人員及職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育,督促相關(guān)部門(mén)做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作;
6.7 負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間提出安全隱患整改措施的跟進(jìn)、執(zhí)行、落實(shí).
6.8 積極采取各種安全工藝技術(shù)工程,進(jìn)行綜合治理,使企業(yè)的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備和設(shè)施達(dá)到本質(zhì)安全化的要求,保障員工有一個(gè)安全可靠的作業(yè)條件;
6.9 采取各種勞動(dòng)衛(wèi)生措施,不斷改善勞動(dòng)條件和環(huán)境,防止和消除職業(yè)病的危害。做好女工和未成年的特殊保護(hù),保障勞動(dòng)者的身心健康;
7.0 專(zhuān)職安全主任安全職責(zé):
7.1 協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),并督促檢查執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)委員會(huì)日常工作;
7.2 在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的安全監(jiān)察工作;
7.3 對(duì)工廠發(fā)生消防隱患、安全事故處理與上報(bào);
7.4 保障和杜絕公司發(fā)生各類(lèi)安全事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失;
7.5 對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、特種作業(yè)人員和所有在職員工進(jìn)行安全教育,提高安全素質(zhì);
7.6 推動(dòng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化安全管理技術(shù)與方法,深化企業(yè)安全管理;
7.7 負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器的安裝、使用、檢驗(yàn)等的安全監(jiān)察工作;
7.8 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)安全附件、防雷防靜電接地設(shè)施、可燃?xì)怏w報(bào)警器等安全設(shè)施、設(shè)備的檢測(cè)工作;
7.9 負(fù)責(zé)匯總和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,督促有關(guān)部門(mén)按期實(shí)現(xiàn);
7.10 制定勞保用品、保健費(fèi)用發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督檢查有關(guān)單位和個(gè)人使用勞保用品情況;
7.11 負(fù)責(zé)各類(lèi)事故的匯總統(tǒng)計(jì)工作,參加人身傷亡、火災(zāi)、爆炸、交通、環(huán)境污染、中毒和重大、惡性未遂事故的調(diào)查處理工作,參加工傷鑒定,并建立企業(yè)事故檔案;
7.12 負(fù)責(zé)審批一級(jí)用火,二、三級(jí)高處作業(yè)等作業(yè)的審批;
7.13 負(fù)責(zé)組織制定、修訂公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案,審查基層單位事故應(yīng)急救援預(yù)案,并組織、檢查演練情況;
7.14 對(duì)安全生產(chǎn)工作中有貢獻(xiàn)者和事故責(zé)任者提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn);
7.15 認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)工業(yè)衛(wèi)生管理制度,并檢查執(zhí)行情況;
8.0 車(chē)間主管安全職責(zé):
8.1 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),研究安全生產(chǎn)技術(shù),模范地執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度,杜絕“三違”
(違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律),對(duì)本單位安全生產(chǎn)和職工健康全面負(fù)責(zé);
8.2 對(duì)新工人(包括實(shí)習(xí)、代培人員)進(jìn)行車(chē)間級(jí)安全教育,并保證教育時(shí)間,組織定期安全考核,對(duì)未經(jīng)安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。參加每周的安全活動(dòng)日,及時(shí)解決存在問(wèn)題;
8.3 組織制定、修訂本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)措施,并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí);
8.4 組織本單位每周一次的安全、防火檢查,落實(shí)隱患整改,保證設(shè)備、管線(xiàn)、安全裝置、消防設(shè)施、消防器材處于良好狀態(tài);
8.5 計(jì)劃、布置、檢查、匯報(bào)、總結(jié)工作的同時(shí),把安全防火工作列為重要內(nèi)容之一;
8.6 負(fù)責(zé)申請(qǐng)一級(jí)用火,審批二級(jí)用火,并組織落實(shí)用火必需的安全措施;
8.7 發(fā)生事故時(shí),立即組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即報(bào)告有關(guān)部門(mén),負(fù)責(zé)查明事故原因和采取防范措施;
8.8 對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者及事故責(zé)任者提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn);
8.9 經(jīng)常布置、檢查本單位義務(wù)安全員工作,支持并充分發(fā)揮他們的作用;
8.10 嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品、保健的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并抓好上崗職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴,保證上崗職工的人身安全和身體健康;
8.11 組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案,并適時(shí)組織演練。
9.0 車(chē)間副主管安全職責(zé):
9.1、在協(xié)助車(chē)間主管組織生產(chǎn)的同時(shí).必須考慮和安排安全防火、勞動(dòng)保護(hù)問(wèn)題,并對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé);
9.2 在討論技術(shù)問(wèn)題和做技術(shù)決定時(shí),同時(shí)提出安全技術(shù)措施;
9.3 在進(jìn)行各種技術(shù)改造、技術(shù)革新研究試驗(yàn)時(shí),必須制定可靠的安全措施;
9.4 定期組織工人學(xué)習(xí)工藝操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程,并經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)和防護(hù)知識(shí)教育,取締各種違章違紀(jì)行為。
10.0 車(chē)間專(zhuān)、兼職安全員職責(zé):
10.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、指示、規(guī)定;
10.2 負(fù)責(zé)進(jìn)行二、三級(jí)安全教育,協(xié)助車(chē)間科室領(lǐng)導(dǎo)組織好每周的安全日活動(dòng);
10.3 參加制定安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程,并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況;
10.4 編寫(xiě)二級(jí)安全教育大綱,經(jīng)常對(duì)本單位職工進(jìn)行安全,知識(shí)教育,建立安全技術(shù)檔案;
10.5 經(jīng)常深入各崗位檢查安全生產(chǎn)情況,制止違章指揮和違章作業(yè),遇到重大險(xiǎn)情果斷采取措施并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),查出的事故隱患及時(shí)組織力量限期整改;
10.6 負(fù)責(zé)管理本單位安全、防火設(shè)施、檢查監(jiān)督本單位人員勞保用品的合理使用,
10.7 協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)審批二級(jí)用火,并采取可靠的安全措施,使動(dòng)火作業(yè)安全順利進(jìn)行;
10.8 定期向安全部門(mén)匯報(bào)工作,按時(shí)參加安全部門(mén)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng);
10.9 參加本單位各類(lèi)事故的調(diào)查處理,負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)協(xié)助車(chē)間主任落實(shí)各項(xiàng)安全措施。
11.0 班、拉長(zhǎng)安全職責(zé):
11.1 對(duì)本班組安全生產(chǎn)和職工人身安全、健康負(fù)責(zé);
10.2 發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時(shí)處理和上報(bào),
10.3 組織安全日活動(dòng),堅(jiān)持班前講安全、防火,班中檢查安全、防火,班后總結(jié)安全、防火工作;
10.4 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程;
10.5 發(fā)生事故立即報(bào)告,并采取積極有效措施,制止事故擴(kuò)大,組織職工分析事故原因,
10.6 對(duì)從事有明顯危險(xiǎn)或嚴(yán)重違反操作規(guī)程的職工有權(quán)停止操作,并安排好崗位操作人員,報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),
10.7 有權(quán)制止未經(jīng)三級(jí)安全教育和安全考核不合格職工獨(dú)立操作;
10.8 搞好安全和消防設(shè)施、設(shè)備的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作,保持靈活好用,檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。
11.0 員工的安全職責(zé):
11.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示,規(guī)定和安全規(guī)程,熟練掌握本崗位操作規(guī)程;
11.2 上崗操作時(shí)必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,正酶使用和妥善保管各種防護(hù)用品和消防器材;
11.3 上班要集中精力搞好安全生產(chǎn),平穩(wěn)操作,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律,認(rèn)真做好各種紀(jì)錄,不得串崗、脫崗、嚴(yán)禁在崗位上睡覺(jué)、打鬧和做其它違反紀(jì)律的事情,對(duì)他人違章操作加以勸阻和制止;
11.4 認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令,并立即越級(jí)向上級(jí)匯報(bào);
11.5 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,發(fā)生事故時(shí)要及時(shí)搶救處理保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
11.6 加強(qiáng)巡回檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,自己不能處理的應(yīng)立即報(bào)告;
11.7 積極參加安全活動(dòng),提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。
12.0 總經(jīng)辦安全管理職責(zé):
12.1 在企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出“安全第一”的思想;
12.2 各單位考核評(píng)比時(shí),同時(shí)考核安全工作。在編制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制時(shí),把安全內(nèi)容納入生產(chǎn)責(zé)任主題內(nèi)容,堅(jiān)持安全否決權(quán);
12.3 組織職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核,不斷提高其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),保證安全生產(chǎn);
12.4 負(fù)責(zé)工傷上報(bào),組織工傷鑒定,并負(fù)責(zé)組織工傷人員費(fèi)用核銷(xiāo)工作;
12.5 根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)規(guī)定嚴(yán)格控制加班加點(diǎn),確保職工身體健康;
13.0 行政部門(mén)安全管理職責(zé):
13.1 做好新工人的體檢工作,根據(jù)職業(yè)禁忌癥做好新、老工人工種分配和調(diào)整,對(duì)有毒、有害工種實(shí)行定期輪換制度,把安全工作納入晉級(jí)考核內(nèi)容;
13.2 負(fù)責(zé)erp信息化管理,保證erp系統(tǒng)的正常運(yùn)行,做好erp系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的保密,公司內(nèi)部局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)安全和病毒入侵的防范工作;
13.3 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)設(shè)備日常病毒檢測(cè)工作,監(jiān)督檢查各處室因特網(wǎng)和各應(yīng)用軟件的使用
況,防止計(jì)算機(jī)設(shè)備受到病毒侵害和攻擊。
13.4 負(fù)責(zé)對(duì)外連接安全教育工作,落實(shí)和貫徹我公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)方針;
13.5 協(xié)助貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示,及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)文件、
料、認(rèn)真做好公司級(jí)安全會(huì)議記錄,對(duì)安全管理方面的有關(guān)材料及時(shí)組織匯審并打印下發(fā);
13.6 組織、檢查、落實(shí)機(jī)關(guān)干部值班、值宿管理制度;
13.7 協(xié)助搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等的宣傳教育,提高職工的安全意識(shí);
13.8 協(xié)助總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在評(píng)選先進(jìn)時(shí),要把安全生產(chǎn)工作做為重要內(nèi)容;
13.9 深入生產(chǎn)第一線(xiàn),掌握了解職工的思想動(dòng)態(tài),做好思想政治工作,解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問(wèn)題,做到防患于未然,發(fā)生事故后要做好穩(wěn)定職工情緒和及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)的各種思想工作;
13.10 組織開(kāi)展群眾性的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。
14.0 制造部門(mén)安全職責(zé):
14.1 負(fù)責(zé)機(jī)械、電氣、動(dòng)力設(shè)備、工藝管道、通排風(fēng)裝置及工業(yè)建筑物等的管理,使其符合安全技術(shù)要求;
14.2 組織對(duì)起重機(jī)械、鍋爐、壓力容器及安全裝置、壓力管道、制冷、通排風(fēng)等設(shè)備的定期檢查、校驗(yàn)、檢測(cè)工作;
14.3 負(fù)責(zé)制定和審查有關(guān)設(shè)備改造、維護(hù)、檢修的各項(xiàng)管理制度;貫徹國(guó)家、上級(jí)部門(mén)關(guān)于設(shè)備、檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定,制訂和修訂各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度;編制裝置大檢修安全組織措施計(jì)劃和下達(dá)安全檢修任務(wù)書(shū);
114.4 新增、改造、超期運(yùn)行設(shè)備、操作條件變動(dòng)時(shí)應(yīng)使其符合安全技術(shù)要求;
14.5 組織機(jī)動(dòng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)檢查,對(duì)機(jī)動(dòng)設(shè)備存在的事故隱患須及時(shí)組織力量整改;
14.6 及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn);
14.7 當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)服從安全,在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn),防止突擊性或超負(fù)荷生產(chǎn),以確保安全;
14.8 督促操作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核,嚴(yán)格工藝操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,
證安全生產(chǎn);
14.9 匯總技術(shù)措施計(jì)劃時(shí),應(yīng)將安全技術(shù)措施作為重要內(nèi)容列入項(xiàng)目;
14.10 負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。
14.11 編制新技術(shù)操作規(guī)程,下達(dá)工藝技術(shù)指標(biāo),并檢查執(zhí)行情況,在制定技術(shù)改造措施和變動(dòng)操作條件時(shí)必須符合安全技術(shù)要求,應(yīng)考核安全技術(shù)及改善勞動(dòng)條件等項(xiàng)目;
14.12 發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)管理制度者要及時(shí)制止,并向副總經(jīng)理報(bào)告,同時(shí)通知有關(guān)部門(mén)處理;
14.13 負(fù)責(zé)水、電、汽、風(fēng)等的停送及其不正常或緊急狀態(tài)下處理的安全措施;
14.14 生產(chǎn)中發(fā)生險(xiǎn)情或事故時(shí),要采取果斷措施以防事態(tài)擴(kuò)大,并立即通知有關(guān)部門(mén);
14.15 參加安全生產(chǎn)月大檢查,隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)在調(diào)度會(huì)上給予有關(guān)單位表?yè)P(yáng)或批評(píng)。
15.0 財(cái)務(wù)部門(mén)安全職責(zé):
15.1 編制、平衡生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),應(yīng)保證安全技術(shù)措施資金的來(lái)源,確保安全生產(chǎn)管理工作順利實(shí)施;
15.2 監(jiān)督安全技術(shù)措施、勞保用品、保健費(fèi)用的開(kāi)支情況,保證安全教育費(fèi)用的實(shí)際需要;
15.3 負(fù)責(zé)各類(lèi)事故費(fèi)用的支出,并納入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。
16.0 保衛(wèi)(消防)部門(mén)安全職責(zé):
16.1 健全保衛(wèi)制度,做好要害部門(mén)的保衛(wèi)工作;
16.2 加強(qiáng)管理,依靠和發(fā)動(dòng)群眾做好防盜、防破壞工作,加強(qiáng)生產(chǎn)要害部位的巡邏,以
維護(hù)正常生產(chǎn)秩序;
16.3 負(fù)責(zé)偷盜、破壞等治安事件的調(diào)查、處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;
16.4 負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)的警衛(wèi)任務(wù),嚴(yán)格檢查入廠的各種車(chē)輛的安全防護(hù)設(shè)施的配戴,查堵進(jìn)出
人員攜帶煙、火種情況;
16.5 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》,堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,負(fù)責(zé)撲救廠區(qū)一切火災(zāi);
16.6 加強(qiáng)戰(zhàn)備訓(xùn)練,確保滅火器材、用具等齊全、完好;負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查滅火設(shè)施,確保消防設(shè)施完備,消防道路暢通;
16.7 建立、健全義務(wù)消防組織并進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)、訓(xùn)練,以提高素質(zhì);
16.8 對(duì)特殊危險(xiǎn)動(dòng)火進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)備戰(zhàn);
16.9 負(fù)責(zé)對(duì)職工加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和遵章守紀(jì)教育和檢查,協(xié)助抓好安全生產(chǎn);
16.10協(xié)助公司安全主任做好一切安全管理事物。
17.0 公司安全生產(chǎn)委員會(huì):
17.1 公司設(shè)安全生產(chǎn)委員會(huì),由總經(jīng)理任主任,由常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、安全主任、車(chē)間義務(wù)安全員、保衛(wèi)人員、等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成;
17.2.車(chē)間設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由車(chē)間主管擔(dān)任;
17.3 易燃、易爆、塵毒危害嚴(yán)重的車(chē)間設(shè)專(zhuān)職安全員,其他一百人以上的車(chē)間設(shè)專(zhuān)職安全員,一百人以下的車(chē)間設(shè)兼職安全員,班組設(shè)不脫產(chǎn)的班組安全員。
本制度隨公司發(fā)展而修改具體事項(xiàng),具體修改事宜以會(huì)議形式修訂《安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度》通過(guò)為準(zhǔn)。
第14篇 工廠黨委書(shū)記工作責(zé)任制度
工廠黨委書(shū)記工作責(zé)任制度
(一)職務(wù)
1.堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,及時(shí)傳達(dá)并保證監(jiān)督黨和國(guó)家各項(xiàng)方針、政策的貫徹執(zhí)行,緊密?chē)@工廠生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng),抓好精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè),保證企業(yè)的社會(huì)主義方向,協(xié)同廠長(zhǎng)確保工廠各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)完成。
2.支持廠長(zhǎng)行使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政指揮職權(quán),協(xié)調(diào)黨、政、工、團(tuán)的關(guān)系,使工廠保持安定團(tuán)結(jié)的局面。
3.維護(hù)職工民主權(quán)利,充分發(fā)揮工會(huì)民主管理和監(jiān)督作用。
4.主持開(kāi)好黨委會(huì),黨委民主生活會(huì),組織編制黨委工作計(jì)劃,檢查黨委決議的執(zhí)行情況,帶頭執(zhí)行民主集中制,抓好黨委成員的思想建設(shè)和作用建設(shè),做好黨委一班人的團(tuán)結(jié)工作。
5.集中主要精力抓好黨的建設(shè),帶頭端正黨風(fēng),遵守黨紀(jì),發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用,主持和處理黨委的日常工作。
6.檢查督促黨群部門(mén)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),主持召開(kāi)政工例會(huì)和黨支部書(shū)記會(huì)議。
7.深入基層,搞好調(diào)查研究,抓好典型,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
8.認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)責(zé)任制,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部置于黨組織和黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督之下。
9.負(fù)責(zé)黨群系統(tǒng)中層干部任免工作,參與行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠中層干部的測(cè)評(píng)考核工作。
10.發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),廉潔奉公,艱苦奮斗,聯(lián)系群眾,做好企業(yè)職工的思想政治工作和群眾工作。
11.參加工廠管理委員會(huì),對(duì)生產(chǎn)、行政工作中的重大問(wèn)題提出意見(jiàn)或建議。
(二)職權(quán)
1.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)思想是否端正,是滯貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,是否堅(jiān)持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)主義主向進(jìn)行監(jiān)督。
2.對(duì)工廠是否尊重職工民主權(quán)利,實(shí)行民主管理和保障職工的主人公司翁地位進(jìn)行監(jiān)督。
3.對(duì)工廠各級(jí)干部是否以權(quán)謀私、違法亂紀(jì)以及思想品質(zhì)、工作作風(fēng)好壞進(jìn)行監(jiān)督。
4.對(duì)工廠是否兼顧國(guó)家、企業(yè)和職工的三者利益,維護(hù)國(guó)家利益和企業(yè)的合法權(quán)益進(jìn)行監(jiān)督。
5.有權(quán)監(jiān)督國(guó)家財(cái)產(chǎn)和集體財(cái)產(chǎn)不受侵犯。
6.有權(quán)代表黨委向上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)示和匯報(bào)工作。
7.有權(quán)組織考察中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),檢查企業(yè)內(nèi)各級(jí)干部對(duì)黨的政策、黨委決議、行政指令和職代會(huì)有關(guān)決議的貫徹執(zhí)行情況。
8.有權(quán)審批紀(jì)委、工會(huì)、武裝、組織、宣傳、團(tuán)委、科協(xié)等部門(mén)和各黨去部的請(qǐng)示,報(bào)告簽發(fā)黨委文件。
9.有權(quán)代表黨委處理臨時(shí)緊急事項(xiàng)。
(三)職責(zé)
1.對(duì)黨委宣傳、貫徹黨的方針、路線(xiàn)、政策出現(xiàn)偏差負(fù)責(zé)。
2.對(duì)上級(jí)黨委的指示和決議執(zhí)行不力,影響工廠安定團(tuán)結(jié),出現(xiàn)政治事故負(fù)責(zé)。
3.由于保證監(jiān)督不力,未能理順黨、政、工三家關(guān)系,完不成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)、工作任務(wù)負(fù)責(zé)。
4.對(duì)工廠維護(hù)職工合法權(quán)益和民主監(jiān)督負(fù)責(zé)。
5.對(duì)黨委一班人出現(xiàn)不團(tuán)結(jié),工作不協(xié)調(diào),造成不良影響負(fù)責(zé)。
6.對(duì)支持廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制及在工廠經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)指揮工作行使職權(quán)不力,造成經(jīng)營(yíng)不善,經(jīng)濟(jì)效益差負(fù)責(zé)。
7.對(duì)工廠行政指揮支持不力,造成重大的決策失誤和重大傷亡、嚴(yán)重火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
8.對(duì)發(fā)揮各級(jí)黨組織保證監(jiān)督作用不夠,工作上造成嚴(yán)重失誤負(fù)責(zé)。
9.對(duì)發(fā)展新黨員質(zhì)量負(fù)責(zé)。
10.對(duì)工廠出現(xiàn)的各種不正之風(fēng),有采取措施,造成嚴(yán)重影響負(fù)責(zé)。
