有哪些
x建筑公司的質(zhì)量事故責任追究制度涵蓋了以下幾個主要方面：
1. 事故分類與定責：明確各類質(zhì)量問題的等級，如輕微、一般、重大和特大事故，并對應確定責任人。
2. 責任主體識別：包括項目負責人、工程技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員等各層級員工的責任界定。
3. 事故調(diào)查程序：詳細規(guī)定事故發(fā)生后的調(diào)查流程，包括現(xiàn)場保護、證據(jù)收集、原因分析等步驟。
4. 責任追究辦法：依據(jù)事故嚴重程度，制定相應的處罰措施，如警告、罰款、降職直至解雇。
內(nèi)容是什么
該制度主要內(nèi)容涉及事故報告機制，要求所有事故必須及時上報，不得隱瞞。制度強調(diào)公平公正，不論職務高低，凡是有失職行為導致質(zhì)量事故的，都將受到相應處罰。在處理過程中，重視事實證據(jù)，通過專家評估確定事故責任。對于重復發(fā)生的事故，將加重對相關責任人的處理。
重點
制度的重點在于預防為主，通過嚴格的責任追究，強化員工的質(zhì)量意識和責任心。強調(diào)事故后的整改和預防措施，以防止同類事故再次發(fā)生。此外，制度還設立了申訴機制，保證了被追究責任者的合法權(quán)益。
存在的問題
盡管該制度在執(zhí)行中取得了一定成效，但也存在一些問題。例如，個別情況下，事故原因的判定可能受主觀因素影響，導致責任分配不公。對于一些復雜事故，現(xiàn)有的調(diào)查流程可能不夠完善，影響了事故處理的效率。此外，制度在實際執(zhí)行中，如何確保各級管理人員能夠嚴格執(zhí)行，防止形式主義，也是需要進一步關注和改進的地方。
x建筑公司質(zhì)量事故責任追究制度范文
第1篇 _建筑公司質(zhì)量事故責任追究制度
建筑公司質(zhì)量事故責任追究制度
一、適用范圍
本制度適用于公司對工程質(zhì)量事故責任的追究處理。
二、相關文件
1、《管理手冊》
2、《事故、事件、不符合糾正與預防措施管理程序》
三、實施職責
1.本制度由工程部負責管理;
2.工程部負責按本制度的要求對發(fā)生的工程質(zhì)量事故進行責任追究;
四、定義:
本制度所稱的工程質(zhì)量事故,是指工程項目在施工過程中出現(xiàn)了達不到設計標準、使用功能要求的工序或使用了達不到設計標準、使用功能要求的材料、設備的現(xiàn)象。
五、工作程序:
職責: 公司總經(jīng)理負責確定重大質(zhì)量事故的處理措施和重大質(zhì)量事故的處理
5.1質(zhì)檢員負責質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、報告和一般質(zhì)量事故處理
5.2發(fā)生質(zhì)量事故的責任人員協(xié)助事故的調(diào)查、分析、處理
5.3質(zhì)量事故的分類:一般事故和重大事故兩大類
5.3.1重大質(zhì)量事故的界定
發(fā)生以下情況可定為重大質(zhì)量事故
1) 直接經(jīng)濟損失3000元以上的。
2)事故造成了惡劣影響。
3) 造成了嚴重的人員傷害。
5.3.2一般質(zhì)量事故
1)指直接經(jīng)濟損失500元以上(500元),3000元以下(不含3000元)
2)事故影響在局部范圍以內(nèi),未造成嚴重影響。
5.4 發(fā)生質(zhì)量事故的報告
5.4.1重大質(zhì)量事故的報告:發(fā)生重大質(zhì)量事故造成人身傷亡或性質(zhì)惡劣、影響很壞的,應由項目經(jīng)理立即報告總經(jīng)理。
5.4.2出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,當事人除立即按規(guī)定上報外,應積極參與質(zhì)量事故的善后處理
5.4.3一般質(zhì)量事故的報告:發(fā)生一般質(zhì)量事故,應在當天報告質(zhì)檢員。質(zhì)檢員在三天內(nèi)內(nèi)將事故調(diào)查、分析處理結(jié)果書面上報項目經(jīng)理。
5.5發(fā)生質(zhì)量事故的調(diào)查與處理
5.5.1發(fā)生重大質(zhì)量事故時,總經(jīng)理負責對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和報告
5.5.2 質(zhì)量事故的調(diào)查,其內(nèi)容應包括:事故發(fā)生的時間、地點、相關部門和人員、事故經(jīng)過、事故后果。調(diào)查應堅持實事求是的原則
5.5.3 事故調(diào)查完畢后應組織有關人員進行認真分析、確認事故發(fā)生的原因,明確有關人員的責任,提出整改措施
5.5.4 質(zhì)量事故的處理,應執(zhí)行三不放過的原則(原因不清不放過、事故責任者和員工沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過)。及時、慎重、有效地處理好質(zhì)量事故
5.5.5必須以質(zhì)量事故為契機,組織進行質(zhì)量改進活動,完善并嚴格執(zhí)行制度
5.5.6 質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和報告應形成《質(zhì)量事故報表》并建立檔案
5.6 質(zhì)量事故的責任人,根據(jù)其情況嚴重程度給予相應處罰,發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報者,將追究責任人的經(jīng)濟、行政、刑事責任。
5.7 事故責任界定:
重大質(zhì)量事故:公司總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理負有領導及間接主要管理責任,項目經(jīng)理負有直接管理責任,公司主管領導視重大質(zhì)量事故的影響及人身、財產(chǎn)損失處以1000-5000元的罰款,并在事故原因調(diào)查過程當中主動坦誠承認領導責任,在責任追究會上做自我批評。直接管理責任的項目經(jīng)理視重大質(zhì)量事故的影響及人身、財產(chǎn)損失處以500-2000元的罰款,并寫檢查。事故技術(shù)、質(zhì)量管理的直接責任人視重大質(zhì)量事故的影響及人身、財產(chǎn)損失處以300-1000元的罰款。按情況考慮崗位調(diào)動問題。
一般質(zhì)量事故:由項目經(jīng)理組織進行責任界定,對于圖紙及工藝技術(shù)問題造成的事故,技術(shù)負責人承擔技術(shù)指導及技術(shù)交底不到位的責任,酌情給予通報批評及100-500元的經(jīng)濟處罰。對于落實過程中責任心的問題,班組長承擔主要責任,酌情給予通報批評及100-500元的經(jīng)濟處罰。
第2篇 建筑四公司施工現(xiàn)場管理制度
建筑十公司施工現(xiàn)場管理制度
1、施工現(xiàn)場道路要硬化,設專人定期打掃道路。
2、施工中泥漿、污水、廢水禁止隨地排放,選合理位置設沉淀池,經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管道或河道。
3、施工現(xiàn)場設吸煙場所,吸煙場所設有防火措施,要遠離易燃易爆物品,作業(yè)區(qū)嚴禁吸煙。
第3篇 建筑公司機械設備管理制度
建筑工程公司機械設備管理制度
為加強公司機械設備的合理應用與管理,本著節(jié)約公司開支、保證機械正常運轉(zhuǎn)的原則,根據(jù)公司相關規(guī)定,特制定有關機械設備采購、檢修、保養(yǎng)、周轉(zhuǎn)、使用等的管理制度。
1.機械設備采購管理制度
1.1大型機械設備由公司統(tǒng)一進行采購。
1.2由機械設備需用部門做出機械設備需用計劃,上報機械設備管理部門。
1.3由機械設備管理部門制訂機械設備采購計劃,上報公司主管經(jīng)理審批。
1.4由機械設備專業(yè)人員進行市場調(diào)研分析,將調(diào)查信息匯總上報公司主管經(jīng)理,確定供貨廠家。
1.5由機械設備采購人員簽定機械設備采購合同,并負責合同的管理。
1.6機械設備購入后,由機械設備專業(yè)人員進行清點驗收,并同廠家專業(yè)人員一起進行機械設備的安裝、檢測、調(diào)試、交接工作。
1.7機械設備購入后,由機械設備管理員辦理機械設備的入庫手續(xù),并建立設備臺帳,建立設備檔案。
2.機械設備檢修制度
2.1日常檢查維修:
(1)機械維修人員每天要對所使用的機械設備進行巡檢。
(2)對機械設備松動的零部件要及時緊固、調(diào)整。
(3)對機械設備的制動裝置,安全裝置要重點檢查(如塔機的剎車片、限位器、卷揚機的剎車帶等)。
(4)對風險性較高的零部件、易損件要重點檢查。(如起重鋼絲繩、塔機地腳螺栓,高強連接螺栓等)。
(5)發(fā)現(xiàn)機械零部件破損或有缺陷,已不能正常使用或存在安全隱患,要立即修復或更換。
(6)發(fā)現(xiàn)機械設備運轉(zhuǎn)異?；虺霈F(xiàn)異常噪音,要立即停機檢查,異常情況排除后,機械方能準許重新使用。
(7)機械設備出現(xiàn)故障或異常情況,機械維修人員不能解決時,要立即向機械設備管理部門匯報。
2.2中修:機械設備從施工現(xiàn)場返回倉庫或轉(zhuǎn)運到其他施工現(xiàn)場時,機械維修人員要對該機械進行全面的檢查和維修。
(1)機械局部磨損:對機械進行局部解體,排除故障或修補磨損部位。
(2)檢查潤滑油:
①清除油內(nèi)雜質(zhì)。
②如出現(xiàn)渾濁及變質(zhì)時,要更換潤滑油。
(3)檢查機械其它部位,進行緊固、調(diào)整和防腐工作。
2.3大修:機械出現(xiàn)整機磨損較大或機械故障嚴重時,要對機械進行大修。
(1)整機全部解體,對磨損部位進行修復,對損壞的零部件或局部機體進行維修或更換。
(2)更換潤滑油。
(3)機體清除污物和銹蝕,整機進行噴漆防腐處理。
3.機械設備保養(yǎng)制度
3.1機械設備使用部門必須對機械設備按時進行保養(yǎng)。
(1)開機保養(yǎng)
①機械運轉(zhuǎn)前,由機械操作人員檢查機械需要潤滑的部位,如缺少潤滑油脂,需及時涂注潤滑油脂。(如外露傳動齒輪、滑輪、滑軌等)。
②機械連續(xù)運轉(zhuǎn)工作時,每隔六小時,要涂注潤滑油脂一次。
③機械設備有注油孔的潤滑部位,每隔24小時,檢查注油一次。
④有強制潤滑部位的機械,操作人員要嚴格按機械操作使用要求進行潤滑(如js系列攪拌機、混凝土輸送泵等)。
(2)停機保養(yǎng)
①機械停機后,機械操作人員要對機械進行清潔工作,清除機械的內(nèi)外雜物,并做好機械的潤滑、防腐工作。
②機械零部件如出現(xiàn)松動和移位,機械操作人員需配合機械維修人員進行機械零部件的緊固和調(diào)整工作。
3.2機械設備停止使用,在施工現(xiàn)場存放或返回設備倉庫后,機械使用部門或機械設備管理部門要對封存設備進行庫存保養(yǎng)。
(1)機械維修人員要對機械設備進行全面檢查測試,并進行整機防腐蝕處理,合格后才能登記入庫。
(2)機械如露天存放,經(jīng)防腐處理后,要對機械進行苫蓋。重要部位需苫蓋嚴密(如配電柜、電機等)。
4.機械設備周轉(zhuǎn)管理制度
4.1施工部門需用機械設備時,需提出設備使用申請,上報機械設備管理部門,機械設備管理部門上報主管經(jīng)理,審批后,機械設備方可調(diào)出。設備使用部門與設備管理部門辦理設備調(diào)出手續(xù),要有出庫單。
4.2機械設備在兩個施工部門之間調(diào)轉(zhuǎn)時,兩個施工部門分別要同設備管理部門做好設備的調(diào)出和調(diào)入手續(xù),以出庫單、入庫單據(jù)為準。
4.3嚴禁私下轉(zhuǎn)借、調(diào)轉(zhuǎn)機械設備,如出現(xiàn)部門之問私下轉(zhuǎn)借或調(diào)轉(zhuǎn)機械設備的情況,公司要嚴格處罰。造成機械設備丟失、損壞的,責任方要按價賠償。
4.4機械設備返回入庫時,使用部門要到設備管理部門辦理入庫手續(xù),要有設備入庫單。
4.5機械設備調(diào)出時,設備部門要保證機械設備的完好,合格。
4.6機械設備返回時,使用部門要保證機械設備的零部件齊全,并沒有非正常損壞現(xiàn)象。
5.機械設備使用管理制度
5.1機械設備所有權(quán)屬于公司,施工單位有使用權(quán)。
5.2備在施工單位使用過程中,施工單位必須按照維修保養(yǎng)制度,對機械設備進行維修保養(yǎng)工作。機管員每天要有機械設備維修保養(yǎng)記錄。
5.3單位機管員每天瞄頁喇刪捅斃酎指亍i(嫁》t作,保證機械設備的安芻≥使用。
5.4大型起重運輸設備和大型混凝土設備(如塔吊、攪拌站等)必須做好交接班工作,要有交接班記錄。
5.5公司機械設備管理部門每月對各施工項目部的機械設備進行一次檢查評t;l-e作,并不定期對各項目部的機械設備進行抽查,對不按公司制度愛護公司機械設備的施工部門要進行處罰。
5.6機械設備在使用過程中,如發(fā)生零部件丟失或非正常損壞,使用部門要按價賠償。
5.7妥善管理好機械設備檔案資料,如發(fā)生機械事故或進行了機械大、中修理,要詳細記錄歸檔。
5.8機械設備要嚴格遵守機械設備安全使用操作規(guī)程進行操作,嚴禁帶病運行或野蠻操作。
5.9機械設備使用時,操作人員要定人、定機、定崗,嚴禁無證上崗和無證操作。
5.10 起重運輸設備的安裝、拆卸工作需由設備管理部門聘請有相應資質(zhì)的拆裝隊伍來完成。
5.11 機械設備因無法正常使用而需要報廢時,需由專業(yè)機械技術(shù)人員對該設備進行技術(shù)鑒定,并由設備管理部門做出機械設備報廢申請表,上報公司,經(jīng)主管經(jīng)理批準后,機械設備方可報廢,由設備管理部門核銷該設備臺帳,封存該設備檔案。
6.設備部門工作指導方針
6.1以人為本,團結(jié)同志,工作認真,嚴肅活潑,全力抓好公司的機械設備管理,為施工生產(chǎn)做好機械設備方面的服務工作。
6.2設備部fi t作目標
(l)保證機械設備的完好率達到98%以上。
(2)保證及時為施工部門提供機械設備,合格率100%。
(3)保證機械設備全年無惡性機械事故。
(4)保證為施工部門做好機械設備的技術(shù)支持工作。
6.3設備負責人崗位職責
(1)在公司主管經(jīng)理領導,負責公司機械設備的管理工作。
(2)負責機械設備的調(diào)配、運轉(zhuǎn)工作。
(3)負責機械設備維修保養(yǎng)的管理工作。
(4)負責機械設備的安裝拆卸,庫存的管理工作。
(5)負責機械設備的安全管理工作。
(6)負責機械設備及零部件采購的管理工作。
6.4設備工程師崗位職責
(1)在設備部門領導下,負責公司機械設備的技術(shù)管理工作。
(2)負責機械設備維修保養(yǎng)質(zhì)量的檢查。
(3)負責機械設備的技術(shù)革新改造工作。
(4)負責機械設備及零部件采購質(zhì)量的檢查。
(5)負責機械人員的培訓工作。
(6)負責機械設備檔案的建立及技術(shù)資料的補充工作。
6.5設備采購員崗位職責
(1)在設備部門領導下,負責公司機械設備及零配件的采購工作。
(2)負責機械設備及零配件采購的前期的市場調(diào)研,統(tǒng)計和分析。
(3)負責簽訂并管理采
購合同。
(4)負責采購物品的運輸工作。
(5)負責采購物品的檢查、清點、安裝、調(diào)試和交接工作。
(6)負責辦理采購物品的入庫工作。
6.6設備管理員崗位職責
(1)在設備部門領導下,負責機械設備運轉(zhuǎn)狀態(tài)的監(jiān)控工作。
(2)每月對在用機械設備的運行狀態(tài)進行檢查和評定。
(3)不定期對機械設備的運行狀態(tài)進行抽查和評定。
(4)對機管員的工作進行監(jiān)督和指導。
(5)對庫存閑置設備狀態(tài)進行監(jiān)控。
第4篇 建筑二公司班前班后安全活動制度
建筑分公司班前班后安全活動制度
1、各班組及分包單位每日堅持班前講話,對所有分包單位的班組以及各工種作業(yè)人員就當日工程部位、安全控制重點、安全行為、安全技術(shù)措施和施工作業(yè)特點進行班前安全教育。
2、對班前活動開展得不認真,敷衍了事,且未作記錄的班組,應加強教育加深他們對開展班前安全活動的認識和理解其重要性。
3、對不開展班前安全活動的班組,根據(jù)情節(jié)輕重進行批評或處以罰款。
4、每日工作開展完畢后都要進行講評,對工作開展好的班組進行表揚,對開展不利的班組進行通報批評,同時做出次日的工作的總體安排。
第5篇 建筑公司食堂管理制度
建筑工程公司食堂管理制度
1 依照食品衛(wèi)生法規(guī)定,食品不得使用過期產(chǎn)品,注意餐具的消毒,生熟食品應分開放,保持食堂衛(wèi)生。
2 注意個人衛(wèi)生,做到四勤。
3 頭發(fā)不允許過肩,工作時間不得穿拖鞋。
4 按食譜計劃,伙食標準不得超過公司規(guī)定的限額。
5 青菜的選購要視季節(jié)的變化,動物類食品要確保新鮮無味。
6 保持食堂、餐廳內(nèi)衛(wèi)生清潔,干凈。
7 生、熟菜要分開料理,毛巾、抹布隨時清洗。
8 在做飯時要隨時清理臺面,注意防火。
9 飯后要擺放好下一次用的餐具,清理地面,檢查水、電、鎖好門。
10伙食賬做到一天一小結(jié)一月一大結(jié)。
11購買食品時賬目要清楚,實報實銷。
第6篇 建筑安裝公司安全教育制度
為了保證安全生產(chǎn)，使職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)中的各項章程，特制定如下制度：
一、凡新吸收或調(diào)換工種的工人，上崗前必須進行安全教育，經(jīng)考試合格后方準入操作。
二、特殊工種工人應參加主管部門辦的培訓班，經(jīng)考試合格后，持證上崗。
三、要結(jié)合安全合同，每年進行一次安全技術(shù)知識理論考核，并建立考核成績檔案。
四、安全教育的主要內(nèi)容有：
1、貫徹黨和國家關于安全施工的方針、政策、法令和規(guī)定。
2、安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
3、機電及各種安全技術(shù)操作規(guī)程。
4、施工生產(chǎn)中危險區(qū)域和安全工作中的經(jīng)驗教訓以及預防措施。
5、塵毒的危害和防護。
6、執(zhí)行入隊教育、現(xiàn)場教育、崗位及三級安全教育制度。
第7篇 建筑公司衛(wèi)生保潔制度
施工企業(yè)衛(wèi)生保潔制度
1、生活衛(wèi)生應納入工地總體規(guī)劃,落實衛(wèi)生專職管理人員和清潔人員,落實門前責任制。
2、食堂工作人員必須持健康證上崗,穿規(guī)定的工作服,并定期進行體檢。
3、工地要有簡易飯廳和發(fā)飯窗口,設置冷凍、消毒器具、生熟食品分開存入、餐具、茶具要及時消毒,食堂保持明亮、整潔。
4、工地有廁所,落實專人管理,保持清潔無害。
5、工地設簡易浴室,保證供水,保持清潔。
6、職工宿舍應勤打掃,生活垃圾必須集中堆放,及時妥善處理,保持場容整潔。
第8篇 建筑安裝工程公司施工現(xiàn)場管理制度匯編
施工現(xiàn)場管理制度匯編
內(nèi)蒙古鑫安建筑安裝工程有限責任公司
目 錄
一、建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系規(guī)定
（意見稿）
起施行。
施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
1、 項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、 施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。
4、 施工技術(shù)的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、 對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
7、 保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的施工人員。
8、 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。
9、 加強專項檢查、及時解決問題。
9.1 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。
9.2 專職檢查、分清責任。在施工人員自檢基礎上，項目經(jīng)理要對工程施工的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。
9.3 定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
9.5 做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部及現(xiàn)場項目經(jīng)理部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。
施工員責任制
1、 施工員是現(xiàn)場的直接組織和領導者，職責是按照“盡量要好、成本要低、速度要快，保證安全施工的原則，完成項目的施工任務。
2、 根據(jù)施工組織設計的總進度，編制施工作業(yè)計劃、材料、加工半成品。予制構(gòu)件，按規(guī)格型號配套，按需用時間提出計劃。
3、 準備好的施工機械，組織材料進場，根據(jù)現(xiàn)場時間材料情況，調(diào)正好砼、砂漿等材料的施工合比，進行掛牌公布。
4、 做好勞動力的組織和安排，了解施工班組的技術(shù)力量，人員配備，組織工序和各工種的搭接。
5、 將質(zhì)量管理有關規(guī)定、技術(shù)規(guī)程，技術(shù)質(zhì)量標準和設計圖紙的要求，變換施工方案、措施，向班組進行交底。
6、 要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的臨時水電有無情況，機器能否轉(zhuǎn)動，材料是否齊全，并檢查安全隱患，落實“五防”，“四口”，“三安”的措施，對違章作業(yè)，堅決制止。
7、 加強質(zhì)量管理、檢查。如砂漿、砼配比是否正確，檢查試塊，試件是否按規(guī)定制作、養(yǎng)護。做好每天施工記錄
技術(shù)員崗位責任制
一、 認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。
二、 編制施工圖紙
（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程
（基礎、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。
三、 做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進行技術(shù)交底。
四、 負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。
五、 負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。
六、 收集、整理工程施工中的變更簽證資料。
七、 做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結(jié)算書。
八、 應對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認真細致的完成。
九、 認真配合好項目經(jīng)理
（施工員）的工作。
質(zhì)量檢查員崗位職責
一、在項目經(jīng)理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。
二、 嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。
三、 按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標準、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。
四、 提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。
五、 對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。
六、 向每個施工班組做
（質(zhì)量驗收評定標準）交底。
七、 每個項目施工都應在施工段
（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。如：混凝土柱：
（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人）制表貼于柱上。
項目經(jīng)理職責
1、 項目經(jīng)理為第一責任人，對整個建筑工程的質(zhì)量、安全負全面責任，遵守國家有關政策法規(guī)，履行承包合同。
2、 根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調(diào)總包單位、建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的關系，按時參加協(xié)調(diào)會，定期召開各分包單位協(xié)調(diào)會。
3、 制定項目質(zhì)量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建設。
4、 組織實施包括各專業(yè)安裝單位在內(nèi)的施工組織設計、施工計劃、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、文明施工。
5、 施工中按月及時組織專業(yè)人員填報包括各專業(yè)分包單位在內(nèi)的進度計劃表，負責同建設單位聯(lián)系按期收取工程進度款項。
項目工程師職責
1、 在上級技術(shù)部門的指導下，對總承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)、質(zhì)量管理負直接責任。認貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)督檢查。
2、 組織專業(yè)技術(shù)人員進行總承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量檢查，并將工程質(zhì)量檢查結(jié)果通知相關單位，及時處理各種技術(shù)問題，參與分部分項工程的質(zhì)量評定工作。
3、 主持編制各關健工序的施工方案
（技術(shù)指導書），主持圖紙會審，負責向工長進行技術(shù)規(guī)范方面的交底工作。
4、 制定項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證措施，負責全面質(zhì)量管理的開展。
5、 積級推廣新技術(shù)，降低工程成本，參與項目經(jīng)濟活動分析會，幫助各專業(yè)分包單位提高技術(shù)管理水平。
6、 協(xié)助工長抓好班組施工質(zhì)量，安全文明施工，創(chuàng)標準化文明工地。
資料員崗位職責
一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。
二、 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。
三、 做好本工程的工程資料并與工程進度同步。
四、 工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。
五、 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。
六、 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。
七、 收集保存好公司及相關部門的會議文件。
八、 及時做好資料的審查備案工作，及時認真、不誤竣工
施工項目部各類制度
施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則
一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。
二、 項目部為了保證工程質(zhì)量，設置由項目技術(shù)負責人專管的質(zhì)量安全科，專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
三、 進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術(shù)負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導。
四、 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。
五、 隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
六、 嚴格把好材料質(zhì)量關，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。
七、 建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。
八、 對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
圖紙會審設計變更制度
一、圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部
（分公司）組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。
二、 圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件
（必要時由設計單位另出修改圖紙），監(jiān)理
（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。
三、 在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監(jiān)理
（建設）單簽字同意后，方可進行。
四、 如果設計變更的內(nèi)容對建設規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。
五、 所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。
崗位培訓制度
一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。
二、 各項目部應根據(jù)培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。
三、 每次課程結(jié)束后，項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。
四、 凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。
工程技術(shù)復檢制度
技術(shù)復核項目應根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：
一、放線、定位
（包括樁定位）、基槽
（坑）標高、深度、尺寸
二、 各層的標高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高
三、 預制構(gòu)件、預埋件、預留孔
四、 砼、砂漿配合比
（作為計量資料）
五、 關系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目技術(shù)復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，報監(jiān)理
（建設）單位復核認可。 技術(shù)交底制度
一、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部
（分公司）必須進行技術(shù)交底。
二、 項目工程師或技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術(shù)交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。
三、 施工員對班組長進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。
四、 班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
五、 各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關部門和人員的責任。
隱蔽工程驗收制度
一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。
二、 分項工程施工完畢后，應由施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理
（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。
三、 隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。
四、 隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
材料采購、檢驗、管理制度
一、材料進場必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。
二、 鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。
三、 各種材料的領用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關材料。
四、 各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。
五、 倉庫保管員應根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。
工程質(zhì)量“三檢”制度
一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件
（如提供有關表格、協(xié)助解決**等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。
二、 互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。
三、 專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。
砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度
一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。
二、 試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。
三、 制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理
（建設）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。
四、 如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術(shù)部門、監(jiān)理
（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。
五、 在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術(shù)資料匯總成冊。
分項、分部
（子分部）工程驗收評定制度
一、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。
二、 分部工程完工由項目技術(shù)負責人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理
（建設）單位驗收評定。
三、 基礎工程、主體結(jié)構(gòu)工程
（可分層段）經(jīng)項目部
（分公司）驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監(jiān)理
（建設）單位驗收評定。
四、 單位
（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部
（分公司）將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理
（建設）單位核查。
工程質(zhì)量樣板引路制度
施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平。確保操作質(zhì)量，每個分項工程或工種
（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。
成 品 保 護 制 度
為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預期的目標，特制定以下制度：
一、項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。
二、 施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。
三、 對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零件。
工程質(zhì)量回訪保修制度
一、提交工程竣工報告時，向建設單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書”。
二、 在合理使用期限內(nèi)正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程質(zhì)量保修書”約定的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質(zhì)量科派員進行質(zhì)量回訪，及時反饋業(yè)主的質(zhì)量投訴。
三、 由施工原因造成的工程質(zhì)量問題，公司將嚴格履行保修義務，并對造成的經(jīng)濟損失承擔賠償責任。
（建設單位責任及義務）開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理制度
為加強本公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)場管理，保證房地產(chǎn)開發(fā)項目按公司計劃和開發(fā)項目的組織設計要求如期完成，特制定本制度。
一、管理機構(gòu)的職權(quán)
1、 受公司領導或工程部直接指導代表公司支持和辦理開發(fā)項目的一切管理業(yè)務，定期或不定期的向公司領導或向直接領導做出項目進展情況的匯報，重大事宜應及時匯報。
2、 按照有關要求，組織項目實施，使其項目工程優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)省、文明、安全的完成。
3、 依據(jù)“建筑工程承、發(fā)包合同”簽辦工程價款的撥付和有關經(jīng)濟簽證。
4、 當發(fā)生影響開發(fā)項目工程質(zhì)量，施工單位混亂影響項目進度及違約、違章事宜時，除向領導做緊急報告外，由權(quán)做出臨時停工或應急的決定。
5、 組織辦理項目交工驗收。
二、 施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容及要求
1、 前期階段現(xiàn)場施工的內(nèi)容及工作
（1）開發(fā)地塊內(nèi)的動員工作及舊建筑拆除工作；
（2）三通一平工作
（接通施工用水、電；接通開發(fā)區(qū)通達外部的道路；現(xiàn)場要按規(guī)劃設計要求平整好場地）。
（3 現(xiàn)場的其它前期工作
（包括：伐樹、移樹、現(xiàn)場的臨搭建等）
2、 施工建設期的現(xiàn)場管理內(nèi)容及工作
（1）做好充分完善的施工前準備工作，及技術(shù)準備
（包括：組織有關人員審學、會審施工圖紙。通過審學、會審圖紙應掌握設計意圖，澄清圖紙疑點，解決設計上的錯、漏、碰、缺；編制開發(fā)項目組織設計等）。
（2）組織有關人員踏勘現(xiàn)場，以明確現(xiàn)場地形地貌，放線定位依據(jù)，平面坐標及標高原始點，鄰舍布置方案等。
（3）與各施工單位
（包括土建工程、設備安裝工程等）協(xié)調(diào)平衡工程的組織進行與穿插；完善不良施工季節(jié)
（雨季與冬季）的施工組織與措施。
（4）深入現(xiàn)場檢查了解施工中的全過程，定期召開現(xiàn)場平、協(xié)調(diào)會議，解決施工進度中的問題，做好施工中的進度、質(zhì)量、技術(shù)、供應、成本等全面協(xié)調(diào)與控制。
（5）加強場容管理。包括：各施工單位作業(yè)場區(qū)與調(diào)整；物資與施工機械的合理堆放與布置；消防設施的設置；施工道路的暢通；場容整潔；施工用水、電的分配供應，安全施工文明作業(yè)；環(huán)保措施的制定與貫徹等內(nèi)容。并建立檢查評比制度等。
3、 現(xiàn)場技術(shù)管理的內(nèi)容及工作
（1）加強圖紙管理?，F(xiàn)場應具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節(jié)的圖紙管理制度
（包括工程變更圖紙在內(nèi)）。
（2）加強技術(shù)交底。在施工過程中施工單位提出的有關技術(shù)方面的問題，應及時傳達設計部門，及時約其舉行”設計技術(shù)交底會議”會同施工單位一起研究解決。
（3） 加強對材料、配件、設備試化驗的監(jiān)督檢查。建筑工程用的材料
（半成品、成品、設備等），均應具備合格證件，出廠證件及化實驗的證件。
（4） 要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開竣工日期及各分部分項施工起止日期；圖紙及文件收發(fā)日期；氣象情況
（氣溫、風力、風向、陰、雨、晴、霧、霜、雪）；每日施工部位及進度；隱蔽工程檢查及驗收；各類事故的發(fā)生、分析與處理；材料、配件、設備、供應及短缺情況；上級部門的檢查及指示；其它重要事項如停水、停電、停工、現(xiàn)場治安等等。
（5）要做好施工記錄。如地基處理記錄；大型構(gòu)件安裝記錄；現(xiàn)場予應件施工記錄；新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應用記錄；測量記錄；沉降觀測記錄；雨冬期施工記錄；構(gòu)件荷載實驗記錄；質(zhì)量與事故處理記錄。
三、 加強現(xiàn)場管理工作
1、 加強工程量的管理與控制；
2、 加強工程簽證的管理；
3、 加強工程資料及檔案的管理；
4、 加強工程首尾及竣工驗收的管理；
5、 加強保修期的管理及尾款支付的管理；
本管理制度是按現(xiàn)行公司實際情況擬訂的，日后新的開發(fā)項目根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境、問題等可以刪增應用。
第9篇 建筑公司安全技術(shù)交底制度8
建筑公司安全技術(shù)交底制度(八)
安全技術(shù)交底是安全技術(shù)措施付諸實施的重要環(huán)節(jié),是防止事故發(fā)生的有效途徑,也是安全第一、預防為主方針的具體體現(xiàn)。安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性較強的工作,應以公司的技術(shù)部門為主,生產(chǎn)、安全部門參與進行,為了公司各級人員各層次管理部門能確切做好項目施工前的安全技術(shù)交底工作,并形成有效的監(jiān)督機制,特制訂本公司安全技術(shù)交底制度,希嚴格遵照執(zhí)行。
一、安全技術(shù)交底的具體要求
1.安全技術(shù)交底工作要與施工技術(shù)交底同時進行,目的是為了使參與施工的人員,明確施工生產(chǎn)的技術(shù)要求、安全生產(chǎn)要點,做到心中有數(shù),同時要增強安全生產(chǎn)的法制觀念。
2.安全技術(shù)交底應分級進行、分級管理。各級安全技術(shù)交底必須結(jié)合具體操作部位,貫徹安全技術(shù)措施,明確關鍵部位的安全生產(chǎn)要點、操作及注意事項,保證安全生產(chǎn)的實施;對關鍵工序、部位、新技術(shù)等應用推廣項目,應反復細致地進行交底。
3.安全技術(shù)交底是建筑施工安全技術(shù)措施貫徹與落實的根本保證和途徑,必須體現(xiàn)安全措施的全面性、針對性、可行性、法令性,必須履行審批、接受人簽字手續(xù)。
4.施工現(xiàn)場的不安全因素是隨著工程形象進度等因素的變化而改變,安全工作應進行動態(tài)管理,雖然各層的工程內(nèi)容相同,但由于施工部位的不同、作業(yè)環(huán)境不同,需根據(jù)這一不同情況,再做交底。
5.安全技術(shù)交底工作,是項目負責人向施工作業(yè)人員進行職責落實的法律要求,必須履行簽字手續(xù),項目負責人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。
二、安全技術(shù)交底應分級、分層次進行
1.專項施工項目及公司內(nèi)部規(guī)定的重點施工工程開工前,公司的技術(shù)負責人應向參加施工的施工管理人員進行安全技術(shù)交底。
2.各分部分項工程、關鍵工序和專項方案實施前,項目技術(shù)負責人應將安全技術(shù)措施向施工管理人員進行交底。
3.總承包單位應向分包單位進行交底,分包單位工程項目的安全技術(shù)人員向作業(yè)班組進行安全技術(shù)措施交底。
4.施工管理人員及各條線管理員應對新進場的工人實施作業(yè)人員工種交底。
5.作業(yè)班組應對作業(yè)人員進行班前交底。
6.交底應細致全面、講究實效,不能流于形式。并應查看記錄,是否落實各級安全技術(shù)交底。
7.公司安全人員應參與各級安全技術(shù)交底,在工程實施中按交底的內(nèi)容和技術(shù)標準、規(guī)范、內(nèi)部規(guī)章制度實施安全監(jiān)督管理。
8.安全技術(shù)交底必須有書面交底記錄。交底雙方就在履行簽名手續(xù),各保留一套交底文件。
第10篇 建筑四公司廁所管理制度
建筑十公司廁所管理制度
1、施工現(xiàn)場廁所要男、女分開,并設立標記。
2、廁所要保持通風通氣、清潔衛(wèi)生,大小便入池,手紙要扔到紙簍內(nèi),不得在便池內(nèi)亂扔雜物。
3、廁所要定期清掃、沖洗,經(jīng)常滅蠅滅蛆蟲,保持干凈整潔。
4、任何人不得損壞廁所設備,如燈泡、閥門等。
第11篇 建筑分公司高空作業(yè)管理制度
1、高空作業(yè)是指在作業(yè)面落差2m及以上的作業(yè)。
2、人員要求：
(1)身體健康，體檢合格，并經(jīng)過相應培訓;
(2)患高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病等不適于高空作業(yè)者不得從事高空作業(yè);
(3)禁止酒后、疲勞和生病期間從事高空作業(yè)。
3、對基層單位要求
(1)從事高空作業(yè)的單位應遵守高空作業(yè)管理制度和操作規(guī)程，并認真實施。
(2)從事高空作業(yè)的單位應定期對高空作業(yè)人員進行體檢，體檢項目至少包括血壓、視力、聽力、握力、人體站立平衡性能等。血壓、視力每年至少檢查一次，聽覺、握力人體站立平衡性每3年至少檢查一次，職業(yè)健康檢查情況記錄存檔。
(3)從事高空作業(yè)的單位應確保高空作業(yè)防護設施及防護用品齊全有效，包括護欄、護罩、梯子、高空逃生器、安全網(wǎng)、安全帶等，必須符合國家或符合行業(yè)標準的要求。
(4)從事高空作業(yè)的單位應定期組織對高空作業(yè)進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的隱患和問題。
4、防護裝置及用品必須符合標準要求，且配備齊全，完好有效。
5、作業(yè)要求：
(1)作業(yè)前，現(xiàn)場負責人應組織作業(yè)人員對現(xiàn)場安全狀況進行全面檢查，明確作業(yè)監(jiān)護人員的工作內(nèi)容、程序和聯(lián)系方法。
(2)多個單位共同作業(yè)時，作業(yè)現(xiàn)場由總承包單位指定一名主要負責人，全面落實各項安全防范措施。
(3)參與作業(yè)的每個崗位人員應對 本單位高空作業(yè)防護用品進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改。
(4)作業(yè)現(xiàn)場負責人應對高空作業(yè)人員的身體狀況進行了解，發(fā)現(xiàn)過度疲勞、情緒異?；蝻嬀啤⑸∪藛T，不得安排登高作業(yè)。
(5)遇有6級及以上強風、暴雨、雷電、大雪等惡略氣候時，禁止高空作業(yè)。
6、高空作業(yè)禁止下列行為
(1)違反規(guī)定不帶安全帽或不系安全帶;
(2)兩個以上人員在同一梯子上同時攀爬或作業(yè);
(3)沿梯子扶手下滑，在作業(yè)面奔跑、跳躍、打斗嬉戲或在易滾動、圓滑物件上行走;
(4)站、坐、靠扶手或護欄;
(5)將無關物品帶上高空作業(yè)面;
(6)擅自拆除扶手、圍板、護網(wǎng)、蓋板等防墜落設施。
7、夜間作業(yè)時，應對現(xiàn)場照明裝置及照明情況進行檢查，達不到要求應立即整改。
8、立體交叉作業(yè)時，應采取必要的安全措施，作業(yè)負責人應對各個層面作業(yè)進行統(tǒng)一指揮，加強作業(yè)過程的監(jiān)控并及時向作業(yè)人員通報危險。
9、作業(yè)過程中，現(xiàn)場負責人應及時組織對現(xiàn)場作業(yè)進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和督促整改隱患問題，確保作業(yè)安全。
第12篇 建筑公司文明施工環(huán)境保護管理制度
1、線路文明施工管理制度
1.1施工駐地
1.1.1臨建和租用駐地其面積要滿足工程管理要求。項目部至少設有辦公室、會議室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、材料站;施工隊至少設有食堂、衛(wèi)生間、設備、材料、工器具堆放場(庫房)。有條件可設置旗臺。
1.1.2 項目部基本辦公設備應有固定電話、傳真機、電腦、打印機、數(shù)碼攝像機、照相機、復印機、資料柜、醫(yī)療急救箱;施工隊基本辦公設備應有固定電話、傳真機、數(shù)碼照相機、資料柜、醫(yī)療急救箱。
1.1.3 根據(jù)工程實際情況將有關工程及管理的重要內(nèi)容張貼公示。項目部主要包括工程簡介;組織機構(gòu)圖;qeo體系方針、目標、工程橫道圖、工程進度表,線路路徑圖、晴雨表、安全記錄牌;主要管理人員職責,主要管理人員照片;安全紀律牌,宣傳欄和學習園地;事故應急電話號碼(防火、防盜、醫(yī)院等)設在明顯處。施工隊主要包括人員組織,主要人員職責,工程進度表,晴雨表,安全記錄牌。應急電話號設在明顯處。
1.1.4 駐地應有明顯標志,布置一定數(shù)量的彩旗,安全標語和各類警示牌齊全,消防設施齊備,干凈整潔無垃圾,道路通暢,排水排污暢通,設有廢料分類回收桶,廚房、宿舍應清潔衛(wèi)生,床上應整潔,個人生活用具擺放整齊,炊事人員應有健康證,著工作服、帽。用電符合安規(guī)要求。
1.1.5 材料站(庫房)設備、材料、工器具分類堆放整齊有序,標識清楚,露天堆放時防曬、防雨設施應完好無損,易燃,易爆、危險品按規(guī)定放置,實物與臺帳相符,領用手續(xù)完備,不合格的設備、材料、工器具應分開堆放和保管,并有明確標識,防止混用。設倉庫管理制度及火警盜警號碼在明顯處。
1.2施工準備階段
1.2.1 做到設計圖紙、措施方案、材料設備、施工機具、勞動力、安全設施六落實。
1.2.2 項目部應與公司簽訂《安全生產(chǎn)責任書》,項目部應與施工隊,勞務用工隊伍簽訂集體安全合同,施工隊應與員工個人、臨時工簽訂安全合同。
1.2.3 項目部應針對自身工程特點,制定相應的管理細則和辦法,有三級安全技術(shù)交底記錄,組織上崗前的安全考試和安全教育,特殊作業(yè)和機具操作人員應持證。
1.2.4 項目部應組織危險源、環(huán)境因素辨識和風險評價,列出危險源、環(huán)境因素清單,重大危險源和環(huán)境因素有管理方案,有應急措施和預案。
1.3 施工階段
1.3.1 所有工序必須按批準的施工措施和作業(yè)指導書作業(yè),并進行試點,嚴禁違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律。
1.3.2 一切施工活動必須辦理作業(yè)票(附施工平面圖,工器具檢查表)每天班前交底和三查(查衣著、查三寶、查精神狀態(tài))三交(交任務、交安全、交技術(shù))。按制度規(guī)定進行安全例會、安全檢查、安全日活動。
1.3.3 施工人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽,衣著符合安全作業(yè)要求,佩戴上崗證,安全監(jiān)護人應有明顯標志,特殊環(huán)境作業(yè)人員有相應的勞動保護用品措施。
1.3.4 施工現(xiàn)場需設有明顯工作區(qū)域其工作區(qū)域封閉材料使用安全警戒線(旗)配以紅白相間色標的鋁合金或銅質(zhì)立桿,掛牌施工,閑雜人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。
1.3.5 施工現(xiàn)場平面布置合理,砂石、水泥、塔材,緊固件等材料堆放整齊有序,有必要的隔離措施,并有標識,施工通道暢通,廢棄物不得亂堆,做到一手清。
1.3.6 施工現(xiàn)場的機具、設備使用前必須進行檢查,并有記錄,使用后進行保養(yǎng)和清理,保持機具、設備的完好和外觀清潔。
1.3.7 降基、修整邊坡、土石方開挖,棄土必須制定有效的施工措施,不得隨意破壞生態(tài)和自然環(huán)境,保護良田好土,防止水土流失和損壞周邊建筑物、電力設施。爆破作業(yè)按規(guī)定制定警戒區(qū),各路口設專人警戒,并配備必要的通訊設備。
1.3.8 基礎澆制平臺牢固,拆除后的模板、腳手管、扣件等應及時做好修理、清潔、防腐工作,并按規(guī)格及規(guī)定堆放整齊,基坑回填應注意對砼基礎的保護。
1.3.9 運輸裝卸材料時嚴禁野蠻裝卸,保護材料的鋅層、避免占染泥土,上塔作業(yè)前應清理干凈鞋底的泥土。
1.3.10 高處作業(yè)所用的工器具和材料應放在工具袋內(nèi)或用繩索綁牢;上下傳遞物件應用繩索吊送,嚴禁拋擲,作業(yè)人員應按規(guī)定正確使用安全帶(繩)。
1.3.11 組立桿塔應盡量避免上下交叉作業(yè),起吊塔材時,垂直下方不得有人作業(yè),吊點和用作地錨點的部位應有保護措施。
1.3.12 組立桿塔時,分工明確,無聲有序,指揮人員和安監(jiān)人員有明顯標識。
1.3.13 特殊、重要跨越架須經(jīng)驗收合格掛牌后使用。
1.3.14 牽張場布置合理,按定置圖布置休息區(qū);臨時廁所;臨時工具房和指揮臺,宜采用活動式帳篷或采用裝配式工棚。材料、工具堆放整齊有序,通訊良好,分工明確,展放導線有保護措施,接地良好,重要地點有專人監(jiān)護。
1.3.15 施工原始記錄、臺帳齊全、及時、準確、完整、規(guī)范。
1.4試運階段
1.4.1 護坡、排水溝、擋土墻應符合設計要求,整齊美觀。
1.4.2 保護帽表面平整,美觀,回填土無沉陷,必要時進行植被恢復。
1.4.3 相序標志和防護標志安裝應齊全、正確、醒目。
1.4.4 對全線進行清場檢查,拆除所有的臨時接地線。
2、變電文明施工管理制度
2.1施工駐地
2.1.1 租用和臨建項目部駐地其面積要滿足工程管理的要求,至少設有辦公室、會議室、資料室、宿舍(含臨用工宿舍)、食堂、衛(wèi)生間、分類垃圾箱。有條件可設置旗臺。
2.1.2 基本辦公設備應有固定電話、電腦、打印機、復印機、傳真機、數(shù)碼攝象機、照相機、資料柜、醫(yī)療急救箱等。
2.1.3 項目部辦公室應根據(jù)工程實際情況將有關工程及管理的重要內(nèi)容張貼公示,主要有工程橫道(網(wǎng)絡)圖,晴雨表、qeo體系方針、目標、組織機構(gòu)圖,主要管理人員職責,項目部人員照片,學習園地、安全記錄牌、事故應急電話(明顯處)。
2.1.4 項目部駐地(含民工宿舍)標識明顯,布置一定的彩旗,消防設施齊全,有條件可綠化。安全文明施工氛圍濃厚,清潔、衛(wèi)生、通風良好,排水暢通,排污達標,室內(nèi)整齊有序,無垃圾,床上應整潔、個人生活用具擺放整齊,生活用電符合安全要求,廚房應清潔衛(wèi)生,炊具、餐桌應干凈且要消毒,炊事人員應持健康證,著工作服、帽,衛(wèi)生間無異味。
2.1.5 施工現(xiàn)場宜實行封閉管理,進站路口處設置工地牌樓,變電站的入口處或顯眼位置張貼企業(yè)標志,五牌一圖(工程施工牌、施工組織機構(gòu)圖、安全紀律牌、防火須知牌、文明施工管理牌、施工現(xiàn)場平面布置圖),應急電話等。
2.2 施工準備階段
2.2.1 項目部應與公司簽訂《安全司生產(chǎn)責任書》,項目部應與施工隊,勞務用工隊伍簽訂集體安全合同,施工隊應與員工個人、臨時工簽訂安全合同。
2.2.2 項目部應針對自身工程特點,制定相應的管理細則和辦法,有三級安全技術(shù)交底記錄,組織上崗前的安全考試和安全教育,特殊作業(yè)和機具操作人員應持證。
2.2.3 項目部應組織危險源、環(huán)境因素辨識和風險評價,列出危險源、環(huán)境因素清單,重大危險源和環(huán)境因素有管理方案,有應急措施和預案。
2.2.4 根據(jù)總平面布置圖設置庫房、材料堆放區(qū)、設備堆放區(qū)、加工棚、棄土堆放場、垃圾(廢舊物)堆放場、臨時廁所、吸煙室、劃分安全文明施工責任區(qū),并有標示牌。
2.2.5 現(xiàn)場施工電源、水源管線敷設整齊,施工電源可采用明架或暗敷,實行三相五線制,配電房設置應符合安全要求,有明顯的警示標志,統(tǒng)一專人管理。
2.2.6 進站公路原則上要求在正式開工前完成砼路面的澆筑,若確因進站公路工程量較大或其他因素影響,無法在正式開工前修通時,必須修筑臨時進站公路。臨時公路寬度不得小于4米,路基牢實,碾壓平整,轉(zhuǎn)彎半徑及坡度應滿足材料運輸車輛通行要求。
2.2.7 站內(nèi)公路在平場后應盡快按設計要求完成路基和路面施工,暫不進行路面施工應作硬化處理,確保站內(nèi)道路暢通,并有限速標志。
2.2.8 新建變電工程,應在正式開工前完成圍墻施工。
2.2.9 擴建變電工程,開工前必須用繩網(wǎng)設立臨時圍欄,將施工區(qū)域與運行區(qū)域隔離,指明施工通道,并有明確的警示標志。
2.3施工階段
2.3.1 嚴格按施工圖和施工組織設計組織施工,做到設計圖紙、措施方案、材料設備、施工機具、勞動力、安全設施六落實,嚴禁違章作業(yè),違章指揮,違反勞動紀律。
2.3.2 各工序及重大、特殊、危險施工應事先制定施工措施及方案,按規(guī)定審批后,進行交底并嚴格執(zhí)行。
2.3.3 按制度規(guī)定進行安全例會,安全檢查,安全日活動,一切作業(yè)必須有安全作業(yè)票。
2.3.4 現(xiàn)場作業(yè)人員統(tǒng)一著裝,佩戴上崗證,正確使用安全用品用具,安全監(jiān)護人有明顯標志。
2.3.5 施工電源箱布置合理,安裝牢固,回路標識清楚,并有專人管理和上鎖,實行一機一閘一保護,用電設備和電動工器具應有可靠的接地。
2.3.6 施工機具應掛操作牌,明確責任人,每日工作完畢應整理清潔工作面,小型電動工具的電源軟線應 用便攜式卷線盤或橡膠纜線,工作結(jié)束后及時收回。
2.3.7 施工現(xiàn)場應每天做到工完、料盡、場地清,施工人員應及時將廢料、垃圾清理入垃圾箱或廢料堆放場,保持現(xiàn)場干凈、整潔,做到無建筑垃圾、無廢料、無廢物、無焊條頭、無煙頭。
2.3.8 現(xiàn)場尤其是易燃易爆庫房、油務區(qū)應有足夠的消防設施,并布置在明顯處,方便取用,禁止在現(xiàn)場流動吸煙,只許在專門設定的吸煙室和經(jīng)允許的工具房,辦公室吸煙。
2.3.9 所有孔洞、溝道、臨邊必須設置臨時性蓋板或圍欄,標以色標或警示,明確臨時通道。
2.3.10 現(xiàn)場施工道路保持平整、暢通、清潔。應有專人維護清掃,及時鏟除砼路面上的泥土,晴天應灑水防塵,道路上禁止堆放設備器材,以保持路面完好暢通。
2.3.11 露天堆放的重要設備、材料、工器具、防曬、防雨、防污染設施應完好無損,易燃、易爆、危險品按規(guī)定放置,嚴格領用手續(xù)。
2.3.12 作業(yè)區(qū)內(nèi)的土建材料只允許堆放當天使用的物料,未使用完的材料必須轉(zhuǎn)運到材料堆放區(qū),電氣設備可分批轉(zhuǎn)運到安裝地點,但應在三天內(nèi)將轉(zhuǎn)運設備吊裝完畢。
2.3.13 設備開箱后,包裝板應集中整齊堆放,不能遍地開花或有朝天釘。
2.3.14 基礎和溝道開挖,土石方原則上不得堆積在坑旁或溝道上,應及時運至堆場,需要回填時,再運回。
2.3.15 腳手架的搭設應符合要求,不得有探頭板,過道、作業(yè)面等處腳手板應滿鋪并綁扎牢固,經(jīng)檢查合格,并掛牌標明允許的最大荷載,使用期限及責任人,工作完后應及時拆除。
2.3.16 模板、腳手管、扣件、腳手板拆除時,禁止向下拋擲,拆除后應及時運回堆放場,堆放場的管理人員應及時作好修理、清潔、防腐工作,并按規(guī)格堆放整齊。
2.3.17 電纜敷設應排列整齊、美觀,支架、吊架上的電纜必須捆扎牢固,兩端及轉(zhuǎn)彎處應掛電纜牌,電纜牌字跡清晰,綁扎牢固,電纜空盤及時清理運走。
2.3.18 二次接線應做到正確、緊固、整齊、美觀的基本要求,作業(yè)人員每天應將作業(yè)面廢料、雜物清理干凈。
2.3.19 施工中應注意成品保護,禁止在設備、建筑物上亂涂亂畫,保持設備和建筑物的表面清潔,嚴禁直接在道路及砼路面上攪拌砼,注意砼基礎和制品的邊角保護,充油設備安裝調(diào)試、機油務區(qū),應有
防油污染措施,擴建工程不得隨意破壞站內(nèi)綠化。
2.3.20 施工原始記錄、臺帳齊全、及時、準確、完整、規(guī)范。
2.4啟動階段
2.4.1 站內(nèi)場地平整、清潔、無剩余材料,廢渣、雜物及施工機具、施工臨時電源線、投運場內(nèi)的臨建設施應拆除。
2.4.2 站內(nèi)道路清潔、暢通、無積水、公路道牙完整。
2.4.3 電纜溝內(nèi)應清潔、無積水、蓋板平整、齊全。
2.4.4 主控樓、戶內(nèi)配電裝置內(nèi)應清潔衛(wèi)生,所有孔洞封堵完畢。
2.4.5 設備的漆面應完好、無塵土,充油設備無滲漏,設備表面無油漬。
2.4.6 建筑物門窗完好,無積塵,無污漬,欄桿、扶梯齊全、牢固美觀。
2.4.7 站內(nèi)照明、設備照明齊備、正常。
3、環(huán)境保護管理規(guī)定
3.1 廢水及廢棄物管理規(guī)定
3.1.1施工項目部臨時污水排放應符合當?shù)貙嶋H情況。
3.1.2長期排放含泥沙的污水管道,應在污水出口處設立沉淀池,定期清理。
3.1.3不得將食物包裝袋、食物殘渣等廢棄物倒入下水道。
3.1.4對責任區(qū)域(生產(chǎn)現(xiàn)場)所產(chǎn)生的廢棄物及時清理,按廢棄物的性質(zhì)分類設置臨時存放區(qū),注意可回收類廢棄物的存放利用,防止浪費和再污染。
3.1.5有毒有害廢水廢棄物單獨存放在密閉容器內(nèi)加以標識,對于廢舊電池還要與其它有毒有害廢棄物盡量分開密閉存放,聯(lián)系環(huán)保部門處理。
3.1.6廢棄物應覆蓋嚴實,需外運的,由有準運證的單位承擔。清運單位必須提供廢棄物收購、接納的資質(zhì)證明,并簽訂《廢棄物協(xié)議書》。
3.1.7對于有毒有害廢水及廢棄物的運輸、處置必須執(zhí)行國家有關法規(guī)。
3.1.8公司范圍內(nèi)產(chǎn)生的廢水廢棄物,由經(jīng)理工作部委托相關方按照政府有關規(guī)定處置;其它產(chǎn)生廢水廢棄物的單位或部門按環(huán)境保護法律法規(guī)自行處置。
3.1.9緊急情況的準備及處理
3.1.9.1儲存、運輸廢水廢棄物發(fā)生遺灑時,及時清理
3.1.9.2儲存、運輸廢水廢棄物,特別是有毒有害廢水廢棄物發(fā)生重大環(huán)境污染事故時,依據(jù)《應急預案與響應措施》執(zhí)行。
3.2揚塵控制管理規(guī)定
3.2.1施工現(xiàn)場一般不堆放土方,如特殊情況需在現(xiàn)場堆放時,應采取覆蓋、表面臨時固化、淋水降塵等措施;鏟運土方作業(yè)生產(chǎn)揚塵時應在土方鏟、運、卸等環(huán)節(jié)設置降塵措施。
3.2.2 材料運輸產(chǎn)生揚塵的控制措施:運輸車輛不得超量裝載,裝載工程土方,土方最高點不得超過槽幫上緣50公分,兩側(cè)邊緣低于槽幫上緣10至30公分,裝載建筑渣土或其它散裝材料不得超過槽幫上緣,裝載水泥應采取覆蓋措施。
3.2.3 特殊工藝揚塵的控制措施:地基處理、塔吊基礎、砌筑、抹灰等需使用石灰粉時,其堆放場地應封閉或做良好覆蓋;大風時不宜拌制作業(yè),確需時應采取良好的圍擋措施。
3.2.4 攪拌站揚塵的控制措施:現(xiàn)場設置攪拌站的區(qū)域應進行硬化處理,攪拌機應有噴淋設施,攪拌站材料庫應封閉或做良好覆蓋。
3.2.5 現(xiàn)場垃圾站揚塵的控制措施:施工現(xiàn)場的垃圾站應及時清理。
3.2.6 變電站安裝工程揚塵控制措施:施工現(xiàn)場車輛出入時車輪污染產(chǎn)生揚塵的采取控制措施,在出入口處設置車輛沖洗設施和設沉淀池或其它控制措施,達到降塵至揚塵排放標準即可。
3.2.7 線路工程揚塵控制措施:
土方階段揚塵控制措施與4.3.1.1、4.3.1.3和4.3.1.4要求相同。
3.3噪聲控制管理規(guī)定
3.3.1 噪聲控制措施
3.3.1.2 土建工程部分噪聲控制措施
3.3.1.2.1 土方階段噪聲控制措施
所選用的施工機械應是經(jīng)過有關部門檢驗后的合格產(chǎn)品,操作人員需掌握熟練操作技巧,減少因不正確操作帶來的噪聲;施工過程中,嚴格控制推土機一次推土量、裝載量,嚴禁超負荷運轉(zhuǎn);
3.3.1.2.2打樁階段噪聲控制措施
1) 禁止夜間使用打樁機;
2) 振搗棒操作人員嚴格按照使用說明操作,攪拌機要保證正常運轉(zhuǎn)。
3.3.1.2.3組建階段噪聲控制措施
模板、腳手架支設、拆除、搬運時必須輕拿輕放,上下左右有人傳遞;鋼模板、鋼管修理時,禁止用大錘敲打;使用電鋸切割模板、切害鋼管時,應及時在鋸片上刷油,且模板、鋸片送速不能過快。
3.3.1.2.4裝修階段噪聲控制措施
使用電錘、電鋸時,及時在各零件間注油。
3.3.1.3 變電工程部分控制噪聲措施
變電工程主要是對變電站特定施工場所,并且大多變電站均居于社區(qū)人口密集不多的地方,作業(yè)場所均在變電站圍墻之內(nèi)。安裝操作人員必須經(jīng)過培訓具備上崗操作能力,熟練安裝作業(yè),正確使用工器具進行作業(yè)。
3.3.1.4線路工程部分噪聲控制措施
3.3.1.4.1線路工程施工均在野外作業(yè),而且施工地點隨工程施工進度移動,施工現(xiàn)場噪聲源主要是施工機械噪聲和土方施工噪聲,施工現(xiàn)場應按操作規(guī)程進行施工機械操作,有效控制噪聲超值運作。
3.3.1.4.2土方階段噪聲控制措施
所選用的施工機械應是經(jīng)過有關部門檢驗后的合格產(chǎn)品,操作人員需掌
握熟練操作技巧,減少因不正確操作帶來的噪聲;加強施工機械的維護保養(yǎng),開工前檢驗機械是否能夠正常運行;線路土方開挖進行的放炮,根據(jù)爆破規(guī)定處理。
3.3.1.4.3振搗棒操作人員嚴格按照使用說明正確操作,攪拌機要保證正常運轉(zhuǎn);
3.3.1.4.4架線階段噪聲控制措施
持證的操作人員按要求正確操作機械,機械保持正常運轉(zhuǎn)。
第13篇 建筑公司安全教育培訓制度
根據(jù)以往安全生產(chǎn)工作中積累的經(jīng)驗,經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)宣傳教育,特別是加強施工高峰、署季、冬季、雨季、夜間施工及節(jié)假日前后的安全生產(chǎn)思想教育,使職工能夠正確認識生產(chǎn)與安全的辨證關系,提高全員安全素質(zhì)、安全管理水平,防止事故,從而實現(xiàn)安全生產(chǎn),制定如下制度:
1、凡新工人(包括民工、臨時工)必須經(jīng)過公司、項目部、班組三級安全教育合格后,才能進入操作崗位。
2、對架子工、電工、起重工、焊工、起重機械司機及各種施工機械操作工人,都要進行安全培訓,并經(jīng)過考試合格后方能操作。
3、堅持每周開展一次安全活動。
4、在采用新的生產(chǎn)方法、添置新設備、制造新產(chǎn)品、調(diào)動新工人工作時,應對工人進行新的操作方法和新工種崗位的安全教育。
第14篇 建筑二公司安全用電管理制度
建筑分公司安全用電管理制度
1、電氣線路安裝必須符合國家有關標準規(guī)定,不得隨意移動、調(diào)換、增減或改變接線方式。有關專業(yè)人員必須了解本單位動力電源總開關、分開關及動力、照明線路的位置和走向,如遇問題,以便迅速切斷電源。
2、電工作業(yè)必須持證上崗,不得違章作業(yè)。對電氣線路要檢查各種電氣開關是否設有漏電保護裝置,用電的金屬外殼的接地或接零應完好無損。保險絲的選用要適當,不得用鐵絲、銅絲、鋁絲代替。
3、照明和動力需要接線時,必須切斷電源,并且要在開關箱上懸掛標志牌,必要時要設專人看管,防止有人誤合閘。
4、施工現(xiàn)場、修理車間等場所下班和不工作時,應將動力電源總開關斷開。
5、使用手持式電動工具必須裝配漏電保護器方可使用。在陰雨天氣下,禁止在露天下使用手持電動工具或其他與電有關的工具。
6、各種線路、控制箱和各種電器有問題時,應立即采取有效措施,并立即向有關領導匯報,安排專業(yè)人員妥善處理。
7、每年按規(guī)定對漏電保護器進行檢測,凡檢測不合格的必須更換,更換或新安裝的漏電保護器必須經(jīng)過檢測合格方可使用。
8、所有電氣設備及線路應符合國家防爆、防火規(guī)定,不合格者禁用。
9、所有電氣設備和線路的金屬外殼,必須接地或接零,并定期測量接地電阻。不合格者禁止使用。在同一供電系統(tǒng)中不允許部分電器設備接地,另一部分電器設備接零。
10、電氣設備或線路在檢修時,為采取措施的,應視同有電,任何人不得接觸。
11、電氣設備或線路在檢修時,原則上不允許帶電進行。否則要有絕對可靠的安全措施,嚴格按帶電作業(yè)規(guī)定進行。
12、電氣設備及線路檢修時,必須安裝接地線。檢修作業(yè)時,應有專人看守總電源(開關)或掛有“正在檢修,嚴禁合閘”等明顯標志牌。
13、電氣作業(yè)人員到現(xiàn)場檢修,一定要與生產(chǎn)指揮人員聯(lián)系,待同意后方可檢修。檢修電氣設備與未停電設備之間加裝臨時遮攔,不設遮攔應保持安全距離并設警示標志。
14、遇雷雨時,所有室外開關、線路及引入線檢修工作均應停止。
15、電氣設備起火時,先切斷電源。在滅火時用二氧化碳、干粉、沙子撲救。
16、在窄小、潮濕和金屬等容器、空間內(nèi)施工所需的照明必須選用符合規(guī)定的安全電壓。
第15篇 建筑公司考勤管理制度二
建筑工程公司考勤管理制度(二)
1 總經(jīng)理負責公司項目經(jīng)理、總工、技術(shù)負責人及各部部長假期的審批。
2 項目經(jīng)理及部長負責本部下屬員工假期的審批。
3 考勤記錄、上報與考核。
4 本公司除下列人員外,均應按規(guī)定于上下班時間簽到:
總經(jīng)理和財務經(jīng)理以及經(jīng)總經(jīng)理核準免予簽到者。
因公出差填妥出差申請單經(jīng)主管領導核準者。
因故請假經(jīng)核準者。
臨時事故,事后說明事由,經(jīng)主管領導核準者。
5 員工請假應及時將審批過的有關憑證交人力資源部。
6 公司按月進行考勤,人力資源部月底將考勤資料及請假憑證進行核實、匯總,以此作為工資及考核的依據(jù)。
7 考勤內(nèi)容。
7.1作息時間以公司實際情況按不同時段來規(guī)定。
7.2各項目部人員上班時間由各項目部另行規(guī)定。
7.3上班時間已到而未到崗者,即為遲到。早上有事不能到公司簽到者應提前向主管領導請示,得到主管領導的批準后方可不到公司簽到,待返回公司后補簽,并注明原由。
7.4未到下班時間而提前離崗者,即為早退。有事外出不能及時返回公司簽到者必須與主管領導說明,于次日補上,并注明原由。
7.5員工遲到、早退一次罰款10元。一個月內(nèi)累計達3次者,罰款100元,并扣除滿勤獎。
7.6本公司員工上、下班均應親自簽到,委托他人代簽者,本人與代理人均給予記過一次處分,有涂改情況者,均以曠工一天論,并按其情節(jié)輕重,酌情懲處。
7.7采取不正當手段,涂改、騙取、偽造請假證明者重罰。
7.8未請假或請假未被批準,即不到崗者重罰。
7.9不服從工作調(diào)動,經(jīng)教育仍不到崗者重罰。
7.10打架斗毆,違紀致傷無法上崗者者重罰。
7.11員工無故曠工半日者,扣發(fā)當日工資,并罰款50元;曠工一天罰款100元。無故曠工超過5天者,視為自動離職。
7.12如因事必須親自處理,應在前一日下午5:00時前申請,經(jīng)主管領導認可。四天以上事假須報總經(jīng)理審批。并將請假憑證交由人力資源部備案。
7.13事后申請視為曠工。但遇偶然事故,應及時請示主管領導,取得主管領導同意。事后將請假憑證交由人力資源部備案。
7.14因病請假需經(jīng)主管領導審批,六天以上需經(jīng)總經(jīng)理審批。并交由人力資源部備案。
8 值班內(nèi)容
8.1辦公樓員工值班,其時間規(guī)定如下:
節(jié)假日:白班8:00~17:00 (可隨辦公時間的變更而變更)。
8.2值班人員由各部門統(tǒng)一安排上報,值班表由辦公室編排,于上月底公布并通知值班人員按時值班。并應設置值日牌,寫明值班員工的姓名懸掛于明顯的地方。
8.3臨時發(fā)生事件及各項必要措施。
8.4預防火災、盜竊及其他危機事項。
8.5隨時注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務保密。
8.6公司交辦的各項事宜。
9 項目部管理人員值班內(nèi)容。
9.1參加值班人員:項目經(jīng)理、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員。
9.2工地值班時間規(guī)定,根據(jù)項目部需要制定時間。
9.3各項目部值班人員由項目經(jīng)理合理安排,并于每月l日將當月值班人員表報公司經(jīng)理審核。節(jié)假日必須由項目經(jīng)理值班。
9.4負責值班期間的施工全過程控制,、重點部位必須親自檢查。
9.5根據(jù)材料計劃,督促夜間材料進場。如有未進場材料及時通知項目經(jīng)理。
9.6處理臨時發(fā)生事件及采取各項必要措施,做好預防火災、盜竊及其他危機事項。
9.7隨時注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務保密及公司交辦事項。
10 值班要求
10.1值班員工應將值班時所處理的事項詳細填寫值班日記。包括值班期間接收到的信息、掌握的動態(tài)、處理的問題及未辦理完的事項和備忘的工作等,違者罰款50元。
10.2值班員工在值班時間內(nèi),擅離職守罰款l00元,連續(xù)三次扣發(fā)當月工資,因情節(jié)嚴重造成損失者,從重論處。
10.3值班人員因病或其他原因不能值班的,應先行請假或請其他員工代理,填寫串班值班申請表,并呈報項目經(jīng)理批準,同時備案,出差時亦同。代理者必須負一切責任。
10.4公司辦公樓內(nèi)的值班人員需在一樓辦公室內(nèi)值班,不得擅自離開崗位,不準在本科室內(nèi)工作。
10.5公司辦公樓內(nèi)的夜間值班人員,為公司聘用的固定值班人員,需在公司指定地點食宿。
10.6項目部值班人員需按項目部的規(guī)定執(zhí)行。
11 值班事務處理
11.1值班人員遇有事情發(fā)生可先行處理,事后向主管領導報告。如遇其職權(quán)不能處理的,應立即通報并請示主管領導辦理。
11.2屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可及時處理。非職權(quán)所及,視其性質(zhì)應立即聯(lián)系有關部門負責人處理。
11.3密件或特快專遞應立即原封保管,于上班時呈送有關領導。
11.4值班人員如遇緊急事件處理得當,使公司減少損失,公司視其情節(jié)給予嘉獎。
第16篇 建筑安裝公司安全生產(chǎn)教育制度
為規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)教育,始終保持公司安全生產(chǎn)重大事故為“零”的目標,確保施工生產(chǎn)有序進行,公司建立安全生產(chǎn)教育制度。
一、安全生產(chǎn)教育內(nèi)容
安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容分為:思想政治教育;勞動保護方針政策教育;安全技術(shù)知識教育;典型經(jīng)驗和事故教訓教育。
1.思想政治教育
思想政治教育是安全生產(chǎn)教育的一項十分重要的內(nèi)容,是搞好安全生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)。思想政治教育通常從加強思想路線教育和勞動紀律教育兩個方面著手。思想政治教育主要是提高各級領導和廣大職工對勞動保護重要意義的認識。勞動紀律教育主要是使職工嚴格執(zhí)行勞動紀律,提高對安全生產(chǎn)重要性的認識。同時還要對職工進行法制教育,使廣大職工樹立法制觀念,把違章作業(yè)提高到法的觀念來認識,自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
2.勞動保護方針政策教育
通過對各級領導和廣大職工進行安全生產(chǎn)方針及有關勞動保護政策法規(guī)的宣傳教育,理解執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針和勞動保護的政策就是執(zhí)行黨的政治路線,從而能自覺擺正安全與生產(chǎn)的關系,澄清一些錯誤的認識。
3.安全技術(shù)知識教育
安全技術(shù)知識教育內(nèi)容包括:一般生產(chǎn)技術(shù)知識、生產(chǎn)安全技術(shù)知識以及專業(yè)性的安全知識。
(1)生產(chǎn)技術(shù)知識是指:企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、施工工藝流程、作業(yè)方法及與工藝、作業(yè)相適應的機具設備性能和知識、操作技術(shù)等。
(2)生產(chǎn)安全技術(shù)知識,是企業(yè)所有職工都必須具備的基本安全技術(shù)知識。主要內(nèi)容:有:企業(yè)內(nèi)特別危險區(qū)和設備,及安全保護的基本知識和注意事項;有關電器設備(動力及照明)的基本安全知識;起重機械和場內(nèi)運輸?shù)挠嘘P安全知識;生產(chǎn)中使用的有毒有害材料或可能散發(fā)的有毒有害物質(zhì)的安全防護基本知識;企業(yè)中的一般消防制度和規(guī)則;個人勞防用品的正確使用;發(fā)生事故的緊急救護及傷亡事故報告辦法;各特種作業(yè)工種的安全操作技術(shù)知識教育等。
(3)專業(yè)性安全技術(shù)知識是指安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)和專業(yè)的安全技術(shù)操作、制度。主要內(nèi)容有:特種作業(yè)人員所操縱、駕駛的設備、設施、鍋爐、受壓容器、起重機械、電氣、焊接(氣割)、防爆、防塵、防毒、噪聲控制等。
4.典型經(jīng)驗和事故教訓教育
運用企業(yè)內(nèi)安全先進項目、單位的經(jīng)驗,進行介紹交流、宣傳教育,并將企業(yè)內(nèi)部的事故案例或外單位典型事故教訓進行分析、教育,使廣大職工從中看到危害性,吸取教訓,提高防范能力。
二、安全生產(chǎn)教育形式、對象和責任部門
教育形式:全員安全生產(chǎn)教育、新工人入廠三級教育、“四新”教育、經(jīng)常性教育、季節(jié)性教育、特種作業(yè)操作工作教育、中小型操作人員教育、調(diào)換工種換崗教育和工傷、長病假復崗教育。
1.全員安全生產(chǎn)教育
全員安全生產(chǎn)教育主要由各單位(項目部)負責實施。
(1)在每年年初、六月“全國安全月活動”、國慶節(jié)前后三次開展全員安全教育。
(2)每位員工每年接受至少一次的全員安全操作規(guī)章教育。其中內(nèi)容有:安全生產(chǎn)崗位責任制、標準化管理、各種安全設施、措施要求等,并進行考核。
2.新工人入廠三級教育
三級教育是指新進單位職工的公司教育;項目部、施工隊現(xiàn)場教育;班組崗位教育。
(1)公司安全教育
對新進單位的職工(合同工)臨時工、培訓和實習人員,由公司綜合管理部、安全監(jiān)督部負責一級安全教育。內(nèi)容:黨與國家在安全生產(chǎn)、勞動保護上的有關法令、規(guī)定和政策;本單位的生產(chǎn)特點;一般生產(chǎn)技術(shù)知識和安全技術(shù)知識、企業(yè)規(guī)章制度、勞動紀律等,時間不少于8課時。方法力戒內(nèi)容空洞、枯燥乏味,防止走過場。安全部門應把受教育者、教育內(nèi)容、考試成績等記入職工勞動保護教育卡。考試不合格者,不準上崗。
(2)項目部現(xiàn)場安全教育
對新職工經(jīng)過公司安全教育考試合格后(包括換崗人員),由項目部主管安全生產(chǎn)的經(jīng)理負責第二級安全教育。內(nèi)容:本項目部的生產(chǎn)概況;本項目部的安全生產(chǎn)情況,以及好壞典型事例教育等。也可以通過實地參觀,介紹情況,包括各種機械的性能等安全注意事項,使新職工對工地、項目部的安全生產(chǎn)有一個概括的了解,時間一般不少于4課時。
(3)班組崗位安全教育
新職工分配到班組后,由班長或大組長進行負責第三級安全教育。內(nèi)容:本班組的安全生產(chǎn)情況,所擔任工種的崗位責任制;新工人將要從事的生產(chǎn)、施工性質(zhì),工作地點以及環(huán)境的安全、衛(wèi)生注意事項;生產(chǎn)、施工中應注意的安全技術(shù)知識以及各種機具設備及安全防護設施的性能和作用;容易發(fā)生事故或有毒有害的地方;個人勞動防護用品的使用和保管等。
3.成建制的外分包隊伍人員的安全教育
人員進場分別由項目部負責人與外分包負責人共同組織由項目部對進場人員進行知識總交底教育,由項目安全員會同外分包隊伍進行工種崗位安全教育,教育內(nèi)容要求可參見三級安全教育。
4.“四”新教育
由工程管理管理部、質(zhì)量檢查部等在企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備、實施時,負責對管理操作人員相應的操作及使用的安全教育。時間一般不少于8課時。
5.經(jīng)常性教育
經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育形式可采用:安全活動日、班前班后會、安全會議、安全技術(shù)交底、廣播、黑板報、參觀勞動保護教育室、播放錄象等,結(jié)合公司生產(chǎn)、施工任務進行安全生產(chǎn)經(jīng)常性教育。
6.季節(jié)性教育
由項目部結(jié)合季節(jié)特征、節(jié)假日前后職工容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律,抓住主要環(huán)節(jié),進行安全教育。凡是自然條件變化,大風、大雪、暴雨、冰凍或雷雨季節(jié),應抓住氣候變化的特點,進行安全教育。
7.特種作業(yè)人員和機械操作工的專門教育
特種作業(yè)人員和機械操作工,應按照特種作業(yè)和機械操作人員安全技術(shù)培訓考證管理暫行規(guī)定按期培訓、審證、考核。
8.換崗和復崗教育
由各項目部對調(diào)換工種的職工或工傷假、病假、產(chǎn)假、哺嬰期等連續(xù)息工日超過三個月以上的職工,進行調(diào)換工種或復崗安全生產(chǎn)教育。學習和熟悉本崗位的安全、技術(shù)操作知識和安全技術(shù)操作規(guī)程。教育時間不得少于4課時。
9.外包隊伍職工安全教育
由工程管理部負責落實,對外包隊伍職工的安全生產(chǎn)教育,并按外包安全管理制度、落實相關措施。
第17篇 建筑公司施工班組安全制度
第一章 總則
第一條為了加強施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理,統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標準,提高一線員工安全意識和自我保護能力,達到員工的自我教育、自我管理的目的,制定本制度。
第二條本制度依據(jù)國務院《建設工程安全生產(chǎn)管理條理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。
第三條本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責。
第五條班組必須設1名兼職安全員,協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時,安全員有權(quán)安排班組有關人員處理與安全有關的工作。
第六條班組分散作業(yè)時,每小組的負責人即為安全負責人。
第七條班組必須實行安全輪流值日制度,除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日,安全值日員的主要任務是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條班組教育內(nèi)容
一、本班組的概況和工作范圍;
二、本班組的危險源及控制措施;
三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程;
四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則;
五、安全防護用品的正確使用方法,所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求;
六、各種事故的應急處理和救護知識;
七、本單位的安全動態(tài)。
第九條班組教育要求
一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備使用前,班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試;
二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育,教育時間不少于40學時;
三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分,60分為及格,不及格者要復學復考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨立工作,教育內(nèi)容,考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡;
四、班組應適時組織安全操作的技能訓練,舉行事故應急措施演習,掌握處理各種事故的能力,提高自我保護能力;
五、對受安全教育后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否同意上崗意見,1周以后1個月以內(nèi)復查。
第四章 班組安全活動
第十條班組班前會(班組安全交底)
一、結(jié)合當日的具體生產(chǎn)任務及工作環(huán)境,詳細布置安全工作;
二、根據(jù)施工項目特點、危險危害因素,講解安全注意事項和控制措施;
三、傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例;
四、學習、抽考員工安全操作規(guī)程;
五、班組會情況記入班組安全生產(chǎn)日志,安全交底雙方簽字確認。
第十一條班組每周例會
一、班組每周必須組織一次班組安全例會。時間不少于1小時,例會時間一般安排在周一;
二、例會內(nèi)容
(一)總結(jié)上周安全工作,對班組進行安全講評,研究布置本周工作;
(二)結(jié)合實際問題學習討論上級有關安全生產(chǎn)指示精神;
(三)系統(tǒng)學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程;
(四)識別新的危險源以及班組存在的安全問題,提出合理化建議;
(五)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故教訓等。
第十二條班組安全檢查
一、班組長要組織進行班前和班中檢查。班前檢查上崗人員的勞動防護用品佩帶情況,各崗位所用設備、工器具技術(shù)狀況;班中檢查施工生產(chǎn)動態(tài)情況,施工現(xiàn)場是否存在安全隱患;
二、安全員巡視檢查各崗位執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程情況,檢查各崗位查出問題整改及上報情況;
三、安全檢查查出的問題,應及時做出處理意見,能夠整改的應付諸實施,不能立即整改的要及時上報,并注明原因和報告部門名稱、接受報告人姓名及職務;
四、做好檢查記錄,明確檢查內(nèi)容、問題、整改情況、上報事項、控制措施、檢查人、檢查時間和部位等。
第五章 班組安全生產(chǎn)標準
第十三條班組各崗位人員熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。
第十四條本班組施工現(xiàn)場使用的機械設備、工器具、車輛無安全隱患。
第十五條上崗前必須按規(guī)定穿戴勞動防護用品,杜絕疲勞作業(yè)。
第十六條班組內(nèi)每項操作,每個員工都能認真執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違章操作。
第十七條特種作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗;班組長不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
第十八條班組嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。
第十九條新上崗員工必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立工作。安全監(jiān)護期不少于1個月。
第二十條凡有危險源的班組必須有完備的“預防控制措施”,每個員工對本崗位的危險源及控制措施和應急預案達到熟知。
第二十一條 每個班組必須建立安全管理臺帳。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。
第六章 附則
第二十二條 本辦法自頒布之日起施行。本辦法未盡事宜,按國家有關規(guī)定執(zhí)行。本辦法如與國家法律、法規(guī)或上級有關規(guī)定相抵觸時,按國家或上級有關規(guī)定執(zhí)行。
第二十三條 本辦法解釋權(quán)屬北京建筑公司科技股份有限公司。
第18篇 建筑公司安全生產(chǎn)資金保障制度5
建筑公司安全生產(chǎn)資金保障制度(五)
為了保證公司生產(chǎn)活動的安全,按我司《財務預算管理制度》規(guī)定:公司按年生產(chǎn)總值的8‰,設立安全生產(chǎn)保障資金。安全生產(chǎn)保障資金用于配備工人勞保用品、舉辦安全教育培訓、更新生產(chǎn)場所安全設施、改進安全生產(chǎn)技術(shù)措施以及施行安全生產(chǎn)獎勵、辦理意外傷害保險等有關安全生產(chǎn)保證的開支。為了確保?？顚Ｓ?公司對安全生產(chǎn)保障資金的提取與使用做如下規(guī)定,請各部門遵照執(zhí)行。
一、資金的投入及使用
1.安全生產(chǎn)保障資金按公司產(chǎn)值8‰的比例提取。
2.安全生產(chǎn)保障資金實行專戶儲存,專項管理,不得挪作他用。
3.安全生產(chǎn)保障資金的使用范圍與比例:安全勞動防護用品40%;安全教育培訓25%;安全生產(chǎn)技術(shù)措施的保障資金為25%,其他10%。
4.公司決算機構(gòu)、主要負責人必需確保安全生產(chǎn)保障資金定期劃撥、及時到位、正確使用,并對由于安全生產(chǎn)保障資金投入不足導致的后果承擔領導責任。
5.安全勞動防護用品保障資金用于購買、管理勞動保護用品,物品采購時要嚴格按照公司制定的采購程序進行,勞保產(chǎn)品必須嚴格控制使用年限和使用范圍,對安全性能不能滿足工作的需要時要及時向主管部門提出報廢或降載處理。對違反采購原則的行為,除按獎罰條例處罰外,必須退貨,造成的損失和影響的由行為人和批準人承擔責任。
6.安全教育培訓保障資金用于購置或編印安全技術(shù)、勞動保護、安全知識的參考書刊物、宣傳畫、標語、幻燈及教育光盤等;建立與貫徹有關安全生產(chǎn)規(guī)程制度的措施。
7.加強施工現(xiàn)場安全防護用具及機械設備監(jiān)督管理,對安全勞保用品、機械設備、施工機具及配件進行定期的維護和保養(yǎng)或不定期抽查,發(fā)現(xiàn)不合格的安全防護用具以及技術(shù)指標、安全性能不能滿足施工安全需要的設備立即停止使用,并現(xiàn)令限期整改。
8.執(zhí)行過程中遇到的問題請及時與公司質(zhì)安部聯(lián)系。
9.安全生產(chǎn)保障資金每年以表格形式列出細目,明確計劃經(jīng)費預算款額。
二、安全技術(shù)措施費用管理規(guī)定
1.規(guī)定安全技術(shù)措施費用管理,保證安全生產(chǎn)資源基本投入。
公司在全面預算中專門立項,編制安全技術(shù)措施費用預算計劃,納入經(jīng)營成本預算管理。
安全部門負責編制安全技術(shù)措施項目表,作為公司安全生產(chǎn)管理標準執(zhí)行。
項目經(jīng)理部按工程標的總額編制安全技術(shù)措施費用使用計劃表,總額由經(jīng)理部控制,須按比例分解到勞務分包,并監(jiān)督使用。
公司建立搶險救災應急專項費用用于搶險救災和應急。
2.加強安全技術(shù)措施費用管理,既要堅持科學、實用、低耗,又要保證執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范,確保措施的可靠性。
編制安全技術(shù)措施必須滿足安全技術(shù)規(guī)范、標準、費用投入應保證安全技術(shù)措施的實現(xiàn),要對預防和減少傷亡事故起到保證作用。
安全技術(shù)措施的貫徹落實由總包負責。
用于安全防護的產(chǎn)品性能,質(zhì)量達標并檢測合格。
3.編制安全技術(shù)措施費用項目目錄表。
項目目錄表包括:基坑、溝槽防護;結(jié)構(gòu)工程防護;臨時用電;裝修施工;集料平臺;個人防護等。
三、本制度從修訂后發(fā)布日期起開始執(zhí)行。
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二0__年十二月一日
第19篇 建筑公司質(zhì)檢部管理制度
建筑工程公司質(zhì)檢部管理制度
為保證公司承建工程質(zhì)量達到預期制定的目標和任務,結(jié)合本部門工作實際,總結(jié)以往工作經(jīng)驗,特制定本部門崗位職責。
1.質(zhì)檢部主要工作職責
1.1負責施工組織設計及各項方案的審核工作。
1.2負責內(nèi)、外業(yè)檢查指導及分部分項工程質(zhì)量控制工作。
1.3負責組織各項目部階段性檢查驗收及報驗工作。
1.4負責對關鍵部位質(zhì)量的檢查控制工作,及督促、檢查分部、分項工程施工前做樣板。
1.5負責對質(zhì)量通病的預防、監(jiān)督與檢查工作。
1.6負責組織公司測量儀器的檢定工作。
1.7負責組織國家、省、市優(yōu)質(zhì)工程申報和信息收集管理工作。
1.8負責同省、市質(zhì)量協(xié)會和省、市質(zhì)量監(jiān)督站等上級主管部門的溝通與任務落實工作。
1.9落實組織收集工程節(jié)點照片的管理工作,并組織分類歸檔。
1.10 負責對質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料審核、歸檔工作。
1.1 1 負責組織各項目部工程竣工手續(xù)辦理及報驗土作。
1.12 負責組織工程竣工后回訪信息收集的工作,并處理工程質(zhì)量保修問題。
1.13 負責上級主管部門質(zhì)量檢查的籌備管理工作。
1.14 負責檢查已完分部、分項工程驗收標識工作。
1.15 負責配合各相關部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。
1.16 負責定期對質(zhì)檢人員進行專業(yè)培訓工作。
1.17 負責組織收集管理申報國家、省優(yōu)、省龍江杯等工程的施工錄像、照片工作。
1.18 負責申報優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量控制管理及監(jiān)督落實工作。
1.19 負責工程質(zhì)量事故調(diào)查處理、整改落實工作。
1.20 負責本部門體系運行管理工作。
1.21 熟悉、掌握國家和上級主管部門有關質(zhì)量方面的文件和規(guī)定,負責對公司工程的質(zhì)量全面監(jiān)督和檢查工作。
2.質(zhì)量負責人職責
2.1全面負責本項目部單位工程的質(zhì)量管理工作。
2.2嚴格檢查監(jiān)督施工過程中對規(guī)范、標準、工藝及措施執(zhí)行情況。
2.3負責對施工中重點、難點部位的監(jiān)督、檢查和指導工作。
2.4負責對質(zhì)量通病防治的監(jiān)督、檢查和落實工作。
2.5負責對不合格品進行評審、處理和復查工作。
2.6及時掌握新標準、新技術(shù)、新工藝。
2.7自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,保守公司機密,及時向主管領導反饋公司質(zhì)量動態(tài)。
2.8負責內(nèi)業(yè)資料的檢查歸檔工作。
2.9負責公司施工項目的評優(yōu)申報及質(zhì)量預控工作。
3.質(zhì)檢員職責
3.1負責項目部全面質(zhì)量管理工作。
3.2熟練掌握國家、地方、行業(yè)的法律、規(guī)范,并對工程施工質(zhì)量負直接責任。
3.3嚴格按設計圖紙和質(zhì)量驗收標準規(guī)定監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,并作出評定。
3.4協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)人員進行技術(shù)質(zhì)量交底,組織班組搞好自檢、專檢、交接檢,作好文字記錄,并掌握各分項工程的質(zhì)量動態(tài)。
3.5對不符合質(zhì)量標準的各分項工程,要責令其返工、整改。
3.6對進場的原材料質(zhì)量進行檢驗,嚴格控制不合格的原材料進場和使用。
3.7與各相關部門搞好協(xié)調(diào)、配合工作。
3.8對內(nèi)業(yè)資料記錄要及時、準確、完整,甲方外委分項工程的相關資料要及時收回,審核歸檔,違者罰款50元/次。
3.9堅持原則,嚴格把關,不搞人情關系。
3.10 必須參與公司體系運行工作。
3.11 對項目部出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題做出質(zhì)量調(diào)查,并及時上報公司領導。
3.12 對關鍵工序、重點部位必須親自到場監(jiān)督、檢查、驗收。
3.13 基礎、主體分部工程完工后,質(zhì)檢員要及時向有關部門報驗。
3.14 質(zhì)檢員未按方案、措施、交底實施檢查驗收,并產(chǎn)生不良后果,罰款1 00元/次。
3.15 對結(jié)構(gòu)驗收實體檢測,質(zhì)檢員必須親自控制監(jiān)督。
4.項目部質(zhì)量管理辦法
4.1質(zhì)檢員必須持證上崗,明確質(zhì)檢員崗位責任制。
4.2施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查工具必須配備齊全。+
4.3各項質(zhì)量管理制度齊全,開工前必須上墻。
4.4現(xiàn)場必須配置齊全現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。
4.5分項工程施工時,各專業(yè)施工隊伍必須設專職質(zhì)檢員。
4.6發(fā)生質(zhì)量事故(直接經(jīng)濟損失達1000元以上,為本公司質(zhì)量事故)應立即停工,并召開全公司質(zhì)量事故現(xiàn)場會,對事故責任者嚴肅處理。
4.7發(fā)現(xiàn)甲方外委隊伍在施工過程中,出現(xiàn)質(zhì)量問題應立即出具工程質(zhì)量檢查報告,抄送監(jiān)理單位、建設單位、公司,并有收件單位收件人簽字回執(zhí)。
4.8竣工單位工程:
4.8.1 單位工程竣工后必須建立用戶滿意服務小組,本著以用戶為服務中心的原則開展工作。成員由項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員三人組成,并上報公司。
4.8.2 用戶滿意小組必須由本單位有責任心、有耐心、高素質(zhì)、懂專業(yè)的人員組成。
4.8.3 工程辦理竣工手續(xù)時,將用戶滿意服務小組人員名單上報公司質(zhì)檢部。
4.8.4 工程竣工填寫用戶住房使用說明書時,須將用戶滿意服務電話、服務人員姓名填寫在說明書內(nèi),以便用戶有問題及時取得聯(lián)系。
4.8.5 項目部成立回訪組(經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量),負責處理一切售后服務工作。
5.實物質(zhì)量管理辦法
5.1基礎分部
5.1.1 嚴格按現(xiàn)行規(guī)范要求控制回填土的質(zhì)量,并分層夯實。
5.1.2 對防水材料質(zhì)量要嚴格把關,杜絕不合格品進入現(xiàn)場和使用。
5.1.3 嚴格執(zhí)行現(xiàn)行地下防水工程技術(shù)操作規(guī)程及施工驗收標準。對易產(chǎn)生滲漏部位要逐一進行檢查,合格后方可進行下道工序。
5.2主體分部
5.2.1 砼梁、柱交匯處水平箍筋綁扎必須符合設計要求。
5.2.2 采用舊模板安裝時,必須在梁、柱陽角處加海綿條;剪力墻、柱根部模阪縫隙過大應事先在地面上固定海棉條。
5.2.3 頂板模板安裝完畢后,必須對其進行水平抄測,控制偏差在±5mm以內(nèi)。
5.2.4 現(xiàn)澆砼頂板施工,必須先抄出水平點,澆筑砼時,掛水平線控制板面、|主根等水平度,每層水平度控制在_+10mm以內(nèi),并做好記錄。
5.2.5 負彎矩筋綁扎后,應采取可靠措施防止踩踏,并設專人看管。
5.2.6 澆筑砼高度超過3m時,必須采用斜側(cè)加漏斗或按施工組織設計要求采用科學的方法施工,控制砼離析問題,并事先應在根部澆漿。
5.2.7 砼圈梁、構(gòu)造柱等有保溫要求的部位在施工組織設計中要明確,施工時由工地質(zhì)檢員、技術(shù)員共同監(jiān)督檢查。
5.2.8 砼梁、圈梁、脹模、倒幫不允許超出±10mm。
5.2.9 剪力墻外立面的陽臺、空調(diào)板、舌頭梁等處砼,豎向位移偏差必須控制在20mm以內(nèi)。
5.2.10剪力墻、混凝土柱的拉結(jié)筋宜采用建筑結(jié)構(gòu)膠粘固。
5.2.11電梯井內(nèi)壁幾何尺寸,不允許出現(xiàn)負值,正值不允許超出20 mm,全高垂直度不允許超出20mm。
5.2.12電梯前室、樓梯間的幾何尺寸必須方正。
5.2.13樓梯梁底距地面高度必須保證不小于2.2m,如小于2.2 m項目部技術(shù)人員應在圖紙會審中提出,質(zhì)檢員負責監(jiān)督檢查。
5.2.14陽臺欄板高度(1 loomm)必須符合設計要求,如不符合,項目部技術(shù)人員在圖紙會審中提出,質(zhì)檢員負責監(jiān)督檢查。
5.2.15陽臺欄板中間有隔墻時或長度超過6m時,隔墻處或中間欄板必須設透縫。
5.2.16外墻陶粒砌筑時,應事先在砼墻、梁或挑檐上設
垂直控制點,來保證外墻的垂直度。
5.2.17預應力張拉砼必須達到規(guī)定強度,由項目部技術(shù)負責人下達張拉通知單,由質(zhì)檢員監(jiān)督檢查張拉過程。
5.2.18預應力梁、板張拉全部完成后,方可拆除模板。
5.2.19普通砼板在澆筑砼前,工長要組織相關班組簽隱蔽會簽單,以防管、孔漏設,以免開洞破壞結(jié)構(gòu)。
5.2.20嚴格控制鋼筋保護層的厚度,由項目經(jīng)理、質(zhì)檢員負責結(jié)構(gòu)實體驗收。
5.3裝飾分部:
5.3.1 室內(nèi)抹灰砂漿強度必須達到設計強度。
5.3.2 外墻窗外側(cè)上、下窗口、女兒墻、陽臺壓頂灰線的底部以及突出外立面的挑檐鷹嘴不小于10度角。
5.3.3 外墻灰線施工盡量采用圓凹型,避免陽光照射產(chǎn)生凹凸不平的現(xiàn)象。
5.3.4 雨篷底部滴水槽用鋁合金條,避免塑料條鑲嵌不直現(xiàn)象。
5.3.5 門、窗抹灰陽角必須有90度,吃框?qū)挾纫恢?質(zhì)檢員檢查實施。
5.3.6 樓梯護欄高度,上人屋面女兒墻護欄高度(1100mm),垂直桿件間距(110mm)必須達到設計要求。
5.3.7 地面平整,每層均為一個水平面,墻角、管根處壓抹密實、清晰光滑。
5.3.8 地熱地面必須在所有陽角處安放玻璃條(除進戶門外);每個房間的地面根據(jù)實際情況沿開間、進深方向安放縱橫向貫通玻璃條。
5.3.9 外墻窗安裝完畢后,必須嚴格檢查墻體與窗間發(fā)泡膠的密封性。合格后方可抹灰。
5.3.10防火門門檻、分戶門門檻出地面高度必須一致。
5.3.11塑窗四周注的密封膠必須具有防水、抗老化性能。
5.3.12單元門、分戶門等門臉周邊與墻交接處必須注防水密封膠,避免門開啟振動開裂。
5.4屋面分部:
5.4.1 防水、保溫材料必須符合設計要求和質(zhì)量標準的規(guī)定。
5.4.2 保溫層的厚度、含水率和表觀密度必須符合設計要求。
5.4.2 天溝、檐溝、泛水和變形縫等構(gòu)造必須符合設計要求。
5.4.3 柔性防水鋪貼,必須搭接寬度正確、接縫嚴密,不得有皺折、鼓泡和翹邊現(xiàn)象。
5.4.4 剛性防水層表面必須平整、壓光,無起砂、起皮、開裂現(xiàn)象,分隔縫應平整,寬度一致。
5.4.5 嵌縫密封材料必須與兩側(cè)基層粘牢,密封部位光滑平直,不得有開裂、鼓泡、下榻現(xiàn)象。
5.5外保溫分部:
5.5.1 用于外保溫系統(tǒng)的材料必須符合設計要求和質(zhì)量驗收標準規(guī)定。
5.5.2 苯板安裝必須牢固,不得有松動和空鼓現(xiàn)象。
5.5.3 門窗四角處苯板不得拼接,必須用整塊板切割成形。
5.5.4 苯板間有縫隙必須用泡沫塑料棒或發(fā)泡膠填塞;表面有凹陷用保溫漿料進行修補。質(zhì)檢員要逐一檢查驗收。
6.顧目部質(zhì)檢員質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)辦法
6.1工序交接制:上下道工序施工必須認真交接,不合格項工程不得轉(zhuǎn)序。并認真填寫交接記錄,上下工序組長簽字后,由質(zhì)檢員驗收蓋章。
6.2自檢:分項工程完工后,質(zhì)檢員協(xié)助工長組織自檢,并作好質(zhì)量評定記錄,班組長簽字,質(zhì)檢員蓋章。
6.3專檢:質(zhì)檢員按形象進度進行檢查,并作好質(zhì)量評定記錄。份數(shù)以滿足要求為準,要及時準確,違者罰款50元/次。
6.4質(zhì)檢員每半月對標識進行一次檢查,并形成記錄。
6.5項目部根據(jù)工程的需要,開工前提出監(jiān)視和測量裝置配置計劃,上報質(zhì)檢部審批。項目部按審批的計劃購置裝置,經(jīng)質(zhì)檢部驗證后計入臺帳,統(tǒng)一編號,形成記錄。
6.6開工前制定監(jiān)測器具配置計劃,并作周期核定記錄,每月作月檢記錄上報公司蓋章留存。
6.7成品保護:質(zhì)檢員依據(jù)措施隨時跟蹤檢查,并作好記錄。
6.8對不合格品進行評審,每月一次,并附復檢記錄。
6.9回訪:竣工后一年內(nèi)最后一個月進行回訪,填寫回訪卡,讓用戶簽字,一式兩份上報公司。項目部制定回訪回修方案,并組織回訪。
6.10 公司下發(fā)質(zhì)量通知單,按通知單要求整改、驗收。工地質(zhì)檢員應妥善保管。
6.11 質(zhì)量內(nèi)業(yè)在工程竣工后l0日內(nèi)隨技術(shù)內(nèi)業(yè)裝訂成冊歸檔,并報送質(zhì)檢部門。
6.12 單位工程竣工后,及時收取甲方外委隊伍分項工程內(nèi)業(yè)資料。
6.13 內(nèi)業(yè)資料整理不及時,并影響檢查驗收的罰款200元/天。
第20篇 _建筑公司分包方管理制度
建筑公司分包方管理制度
1.目的
在選擇分包方時,應具備有滿足工程質(zhì)量要求的能力,還應符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理以及國家有關政策的規(guī)定,以保證公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標、指標的實現(xiàn)。
2.適用范圍
本制度適用于經(jīng)公司選擇并簽定分包合同的勞務分包方和工程分包方管理。
3.相關文件和術(shù)語
gb/t24001-2004 環(huán)境管理體系要求及使用指南
gb/t28001-2001 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范
gb/t19001-2000質(zhì)量管理體系 要求
勞務分包方是指承攬包工不包料的工程施工分包企業(yè)。
工程分包方是指向承包方承攬建設工程施工的專業(yè)分包企業(yè)。
4.職責
4.1責任部門
本制度的主責部門是經(jīng)營經(jīng)營預算部,其職責為:
4.1.1負責程序文件的編制及分包方的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全資格的審查,選擇符合要求的勞務分包方;
4.1.2負責錄用分包方的審批;
4.1.3負責建立分包方信息檔案。
4.2相關部門
4.2.1公司經(jīng)營經(jīng)營預算部
負責建立工程分包方臺帳;負責審定由項目經(jīng)理部與工程分包方所簽定的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書或合同。
4.2.2項目經(jīng)理部
參與分包方選擇、評價,并與分包方簽定質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書。負責對分包方在施工過程中質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全情況的監(jiān)督管理,及時將分包方情況反饋到經(jīng)營經(jīng)營預算部、工程部等有關部門。
5.工作程序
5.1需要選擇分包方時,公司經(jīng)營經(jīng)營預算部召集工程部、辦公室、項目經(jīng)理等參加招標。
5.2經(jīng)營經(jīng)營預算部審查分包方是否取得iso19001、iso14001認證,是否通過了職業(yè)健康安全認證,企業(yè)安全資質(zhì)證是否在有效期內(nèi),以往質(zhì)量、職業(yè)健康安全方面的業(yè)績、特種作業(yè)人員持證上崗情況等,優(yōu)先選擇已通過iso19001、iso14001和職業(yè)健康安全認證的分包方。
5.3如外地工程路途遙遠或經(jīng)營經(jīng)營預算部因其他情況無法參加時,由項目經(jīng)理對分包方的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全資格進行審查,并將初審合格的分包方名單和有關資料報公司經(jīng)營經(jīng)營預算部審批。
5.4審核合格的分包方要在項目進行試施工,項目經(jīng)理部對其質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的執(zhí)行情況進行評價,確保符合公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全要求。
5.5分包方經(jīng)驗證合格后,由經(jīng)營經(jīng)營預算部與其簽訂質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書,協(xié)議書由項目經(jīng)理、分包方負責人或授權(quán)委托人簽字蓋章。協(xié)議中必須明確雙方的質(zhì)量責任、安全責任及環(huán)境責任,并且由項目部將公司的有關要求通報給分包方.
5.6公司經(jīng)營經(jīng)營預算部將合格分包方的名單整理下發(fā),被評價為合格分包方的其它項目經(jīng)理部錄用時不必重新評價,只將相關資料報公司經(jīng)營經(jīng)營預算部備案
5.6分包方要提供施工人員的花名冊交工程部備案。
5.7簽訂協(xié)議后,分包方要在正式施工中認真履行,接受項目經(jīng)理部各級管理人員的監(jiān)督、檢查和管理。
5.8當分包工程完工后,公司生產(chǎn)經(jīng)理要組織經(jīng)營經(jīng)營預算部、工程部、辦公室等相關部門對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書履行情況進行評審,經(jīng)營經(jīng)營預算部保存評審記錄
