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經(jīng)營生產(chǎn)總結(jié)(十六篇)

發(fā)布時間:2023-07-04 20:39:01 查看人數(shù):22

經(jīng)營生產(chǎn)總結(jié)

【第1篇 公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

20__年上半年,是____在試運(yùn)行基礎(chǔ)上,逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營時期。今年1-6月份,公司生產(chǎn)經(jīng)營由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應(yīng)緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大,以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響,導(dǎo)致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場價格不穩(wěn)定,生產(chǎn)設(shè)備開臺不足等諸多困難,通過公司全體員工的共同努力,特別是在一季度完成漿紗機(jī)技改和布機(jī)擴(kuò)臺后,采取了一系列補(bǔ)救措施,加強(qiáng)市場調(diào)研,精心組織生產(chǎn),較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。一、20__年1-6月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況:(一)產(chǎn)品產(chǎn)量:棉紗3556噸,完成年計劃的48.41;坯布(面料)1356.4萬米,完成年計劃的49.41。(二)財務(wù)成本計劃實(shí)際完成情況:紗原料消耗3389.6噸,占計劃的99.46;布原料消耗2755.5噸,占計劃的99.91;紡場耗電618.1萬度,占計劃的80.13;織場耗電344.6萬度,超計劃9.69;機(jī)動耗電35.4萬度,超計劃3.58;紡場物耗31.21萬元,占計劃的95.18;筒捻物耗4.87萬元,占計劃的70.33;整漿穿物耗9.41萬元,超計劃12.29;織布物耗34.78萬元,占計劃的93.70;整理物耗1.1萬元,超計劃32.18;機(jī)動物耗11.09萬元,占計劃的97.31;紡場修理費(fèi)20萬元,占計劃的94.78;筒捻修理費(fèi)1.6萬元,占計劃的59.14;整漿穿修理費(fèi)3.08萬元,占計劃的86.66;織布修理費(fèi)4.03萬元,占計劃的79.40;整理修理費(fèi)0.08萬元;機(jī)動修理費(fèi)5.29萬元,占計劃的88.28;紡場包裝耗用11.55萬元,超計劃43.49;織場包裝耗用13.92萬元,占計劃的99.61;漿料消耗192.8萬元,占計劃的98.55;煤消耗4751.54噸,超計劃12.91;產(chǎn)銷率105.79,超計劃5.79個百分點(diǎn)。二、企業(yè)管理工作:(一)市場營銷管理:1、產(chǎn)品銷售:堅持以市場為導(dǎo)向,貼近市場尋求品種,組織訂單以銷定產(chǎn),針對國際、國內(nèi)紡織產(chǎn)品市場形勢變化,積極采取應(yīng)對措施,及時調(diào)整片區(qū)銷售力量,進(jìn)一步落實(shí)片區(qū)銷售責(zé)任制,主動配合公司生產(chǎn)部門,調(diào)整品種結(jié)構(gòu),努力拓展銷售市場,發(fā)展新客戶,抓住軍布產(chǎn)品市場契機(jī),實(shí)現(xiàn)促銷壓庫。同時,抽調(diào)力量開展針織布市場調(diào)研,為公司拓展新的銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。1-6月產(chǎn)銷率達(dá)105.79;貨款回籠6700萬元;應(yīng)收帳款實(shí)現(xiàn)了控制目標(biāo)。2、原燃材料供應(yīng):繼續(xù)堅持和完善“擇優(yōu)比價”的采購工作方針,嚴(yán)格執(zhí)行物資采購過程中的質(zhì)量、價格監(jiān)控制度,按照生產(chǎn)部門的要求,保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。上半年按計劃購進(jìn)原棉1898噸,化纖1508噸,原煤3430噸,漿料181萬元。按照技術(shù)改造要求,及時組織調(diào)運(yùn)漿紗機(jī)和75布機(jī)設(shè)備,組織供應(yīng)各種機(jī)零配件380余萬元,滿足生產(chǎn)需要。(二)生產(chǎn)管理:1、生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備:繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,工藝、設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照iso9001:20__標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施、規(guī)范運(yùn)行;認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標(biāo);嚴(yán)把原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),工藝設(shè)計、工藝試驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范半成品、成品周期試驗(yàn),嚴(yán)格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預(yù)警制度,杜絕不合格半成品流入下工序;根據(jù)市場調(diào)研,配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗(yàn)。設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn),主要抓了維修“三率”和各項(xiàng)“專項(xiàng)”工作。1-6月份,設(shè)備完好率92.8;設(shè)備平車扣分6.1分/臺;設(shè)備保養(yǎng)一等車率95;設(shè)備維修準(zhǔn)期率100;紡場重點(diǎn)抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好;細(xì)紗以降低斷頭為重點(diǎn),加強(qiáng)工段管理,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),做到分工明確,思想統(tǒng)一,加大考核力度,使設(shè)備完好狀況得到改善,細(xì)紗斷頭明顯減少。準(zhǔn)備、織布以器材維修和正確使用為核心,形成車間內(nèi)部相互監(jiān)督機(jī)制;動力以滿足生產(chǎn)需要為指導(dǎo)思想,改善生產(chǎn)車間溫濕度狀況,促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。2、技術(shù)改造以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足工藝要求,增加產(chǎn)量為重點(diǎn),上半年完成新增ga308漿紗機(jī)一臺,75布機(jī)144臺和整理車間搬遷等技改工作,技改投入達(dá)700多萬元。(三)財務(wù)成本管理:按照總經(jīng)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),將成本費(fèi)用控制目標(biāo)分解落實(shí)到各車間、科室,每月進(jìn)行財務(wù)成本分析,逗硬獎懲考核,堅決查處各種浪費(fèi)現(xiàn)象。按照總公司財務(wù)核算的要求,進(jìn)一步完善財務(wù)歸類,明細(xì)科目細(xì)化,努力實(shí)現(xiàn)降低成本與提高效益的最佳組合。(四)勞動人事管理:依據(jù)《勞動法》實(shí)行全員勞動合同制管理,按照公司的規(guī)定,進(jìn)一步深化和完善勞動工資管理。整合勞動力資源,在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下,進(jìn)一步實(shí)行減員增效措施,對部分輔助工種崗位,繼續(xù)推行和完善崗位工作承包責(zé)任制。研究制定政策,提高技術(shù)工人和勞務(wù)工待遇,鼓勵生產(chǎn)一線運(yùn)轉(zhuǎn)操作、設(shè)備工人學(xué)技術(shù)、練操作,提 高整體技術(shù)水平。同時,為解決布機(jī)擴(kuò)臺新增人員,組織力量深入學(xué)校、農(nóng)村發(fā)布招工信息,上半年招收新工近300人,基本滿足了生產(chǎn)需要。(五)行政事務(wù):在完成企業(yè)行政日常事務(wù)、為生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作服務(wù)的同時,積極研究國家改革、發(fā)展有關(guān)政策,配合總公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張戰(zhàn)略,深入進(jìn)行資產(chǎn)市場可行性調(diào)研,提供決策依據(jù)。改善職工食堂、職工浴室條件,努力為生產(chǎn)一線職工創(chuàng)造衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。繼續(xù)堅持開展基層管理人員勞動競賽,提高企業(yè)管理水平。堅持“安全生產(chǎn)”方針,強(qiáng)化職工安全意識,確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。三、下半年要認(rèn)真抓好以下幾件事情:(一)認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想,全體干部、職工必須圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)這個中心任務(wù),克服一切困難,牢固樹立和發(fā)揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、勤于奉獻(xiàn)”的俊華紡織團(tuán)隊精神。特別是各級管理干部要為職工群眾作出表率,共產(chǎn)黨員要以“保先”教育為動務(wù),用實(shí)際行為帶領(lǐng)職工群眾進(jìn)行創(chuàng)造性勞動,為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(二)以公司完成第一期技改項(xiàng)目為新起點(diǎn),重點(diǎn)抓好生產(chǎn)一線工藝、技術(shù)、管理人員適應(yīng)市場的能力,深入解決提高產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)效率工作中存在的各種問題,使提高紗、布產(chǎn)、質(zhì)量有一個大的突破,迅速形成公司生產(chǎn)經(jīng)營新的增漲點(diǎn)。(三)加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),全面提高職工生產(chǎn)技術(shù)操作水平。生產(chǎn)車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“以人為本”的管理理念,克服簡單、粗暴的工作作風(fēng),管理工作要善于“攻心”,要從各方面采取措施,教育和鼓勵職工學(xué)技術(shù)、練操作、愛企業(yè),使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。

【第2篇 打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項(xiàng)行動總結(jié)

縣安委會:

我鄉(xiāng)按照《會昌縣開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項(xiàng)行動實(shí)施方案》(會安字〔__〕19號)要求和工作部署。結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)精心組織、認(rèn)真實(shí)施,依法嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為,有效遏制生產(chǎn)事故的發(fā)生,促進(jìn)了全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn),現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、基本情況

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、成立組織。鄉(xiāng)黨委、政府對此項(xiàng)工作高度重視,親自研究部署專項(xiàng)行動方案,并成立以鄉(xiāng)長組長,常務(wù)副鄉(xiāng)長為副組長,相關(guān)站所負(fù)責(zé)人為成員的打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項(xiàng)行動的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,為順利開展打擊行動提供了強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是周密部署、明確任務(wù)。接到縣安委會的通知后,我站向鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)的匯報,提出了初步的方案意見,7月18日晚上,鄉(xiāng)結(jié)合黨政聯(lián)席會議一起組織召集相關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開了安全生產(chǎn)工作會議,會上,組織傳達(dá)學(xué)習(xí)了縣安委會的通知精神,并研究了鄉(xiāng)關(guān)于開展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項(xiàng)行動的事項(xiàng),明確目標(biāo)任務(wù),根據(jù)會前要求,各站所負(fù)責(zé)人對打非行動提出了三點(diǎn)建議,鄉(xiāng)黨委、政府明確八個重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的聯(lián)合執(zhí)法,目的通過開展此項(xiàng)活動,促使全鄉(xiāng)的安全產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),礦產(chǎn)品得到合理開發(fā)利用。三是廣泛宣傳、營造氛圍。為確保此次打非行動的效果,我鄉(xiāng)在第一階段,加大宣傳力度,在鄉(xiāng)政府兩個重圩口懸掛橫幅2條,經(jīng)檢查各村張貼宣傳標(biāo)語96條,營造了有利于對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為實(shí)施嚴(yán)厲打擊的輿論氛圍;對重點(diǎn)區(qū)域和人員進(jìn)行發(fā)放了宣傳資料并簽訂責(zé)任獎6份,讓“不法份子”得到有效的威懾、全鄉(xiāng)民眾受教育,收到了較好的效果。

二、所做工作,

接到上級通知后,我鄉(xiāng)印發(fā)了《__鄉(xiāng)集中開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為行動實(shí)施方案》的通知,召開了各村安全協(xié)管員會議,按方案內(nèi)容,8月上旬鄉(xiāng)集中組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員對轄區(qū)內(nèi)的礦山、企業(yè)及可能存在非法生產(chǎn)經(jīng)營的場所進(jìn)行了一次全面的排查檢查,針對各村所上報的情況及檢查出的兩非行為,鄉(xiāng)積極聯(lián)系上級有關(guān)門,形成合力,集中開展打擊執(zhí)法行動。

截止目前,共查處非法生產(chǎn)4起,依法取締無證照經(jīng)營爆竹2家;具體情況如下:8月14日配合縣礦管局打擊了一起老礦山非法洗礦行為;9月15日配合縣公安局打擊了一起使用濃硫酸的冶金加工廠;9月20日責(zé)令一輛面包車停止非法運(yùn)客行為;9月26日配合縣水利局打擊了一起貢江流域非法掏金的行為;9月28日在煙花爆竹安全檢查時發(fā)現(xiàn)兩個村小店無證經(jīng)營爆竹,沒收了爆竹2箱;通過開展“兩非”打擊行動,切實(shí)解決了當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域突出的非法違法問題,強(qiáng)化了民眾的法律意識,促進(jìn)了全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三、下步工作

一是進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)理管、鞏固成果。特別是已打擊的非法生產(chǎn)經(jīng)營點(diǎn)(部);切實(shí)做到從源頭上得到控制;二是進(jìn)一步加大查處力度。堅持開展好嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為的“持久戰(zhàn)”嚴(yán)格排查,嚴(yán)格整治,做到發(fā)現(xiàn)一起,打擊一起,堅決把我鄉(xiāng)非法生產(chǎn)經(jīng)營的事處于在萌芽狀態(tài);三是進(jìn)一步加強(qiáng)與上級職能部門的溝通、協(xié)調(diào)形成聯(lián)合執(zhí)法的長效機(jī)制。

【第3篇 編織袋廠2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

2023年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下,通過全廠員工的共同努力,較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出差距,搞好明年工作,現(xiàn)總結(jié)匯報如下:一:各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:1-12月編織袋實(shí)際完成1500 萬條,內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。2、內(nèi)部銷售收入1-12月完成700萬元。3、利潤1-12月完成300萬元。二:幾點(diǎn)思路和作法:我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點(diǎn),組織生產(chǎn)管理工作。年初,我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo),結(jié)合我單位實(shí)際,領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究,制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識到:第一、必須深挖內(nèi)部潛力,搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作,才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求,必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋,確保市場份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念,工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn),加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質(zhì),強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對勞務(wù)工隊伍的管理和政治思想教育工作,穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作,建立完善各項(xiàng)考核管理制度,為推動我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。1、提高產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈,各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量,為維護(hù)公司形象,我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn),在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見,積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格,確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識,加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān),特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重,工藝規(guī)格變動頻繁,在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié),7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”,會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量,確保版面清晰,杜絕質(zhì)量事故作出承諾,廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98%以上。2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位,堅持“以人為本,安全第一”的原則。年初,廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》,明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理,使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時把集團(tuán)公司安全會議的精神傳達(dá)到每位員工,為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性,我們堅持做好安全教育培訓(xùn)工作,對新入廠和分流來的員工及時進(jìn)行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查,班組每周組織一次安全學(xué)習(xí),并認(rèn)真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報???、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式,宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容,貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神,及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患,切實(shí)將安全工作落到實(shí)處,全年未發(fā)生安全事故。3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,積極開展修舊利廢工作,切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來,我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況,每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計劃,及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動,對各類物資和備品備件的領(lǐng)用,特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批,杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸,價值16萬元,回收修復(fù)舊軸承6000多個,圓織機(jī)主減速器輸入軸28根,圓織機(jī)主軸3根,圓織機(jī)按鈕500個,制袋機(jī)離合器3臺,皮帶輪42根,節(jié)約開支10多萬元,對圓織機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下,進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg,使生產(chǎn)成本得到較好的控制。四、積極推進(jìn)改制,做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動我廠的改制工作,2023年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過,正式實(shí)施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細(xì)則的重新修定,將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤,極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理,落實(shí)考核細(xì)則,拿出具體方案,做好改制前期的推進(jìn)工作。2023年隨著公司許多相鄰單位的改制,員工的思想比較活躍,我們及時將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳,要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力,黨支部通過黨員組織生活會的學(xué)習(xí)和展開討論等形式,引導(dǎo)大家主動轉(zhuǎn)換“計劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念,適應(yīng)改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話,溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動員工作,目前,我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變,對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍。2023年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險問題,順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后,工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系,嚴(yán)格按照《勞動用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作, 2023年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動,關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動態(tài),穩(wěn)定了勞務(wù)工隊伍,有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn),我廠改制在即,明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外,還應(yīng)做好以下幾方面工作:1、

強(qiáng)化內(nèi)部管理,以改制為契機(jī),進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革,抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作,調(diào)整生產(chǎn)流程和布局,確保產(chǎn)品質(zhì)量,積極開拓社會市場,拓展市場空間。2、

根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況,制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動用工制度和勞資分配方案,建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。 3、

穩(wěn)定員工隊伍,做好員工思想政治工作,加強(qiáng)對勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對員工競爭意識、危機(jī)意識的引導(dǎo)和教育,確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。4、加強(qiáng)對員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn),建立長期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對年輕骨干隊伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉,提高員工隊伍整體素質(zhì)。

編織袋廠2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

【第4篇 編織袋廠生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出差距,搞好明年工作,現(xiàn)總結(jié)匯報如下:

一:各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:1-12月編織袋實(shí)際完成1500萬條,內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。

2、內(nèi)部銷售收入1-12月完成700萬元。

3、利潤1-12月完成300萬元。

二:幾點(diǎn)思路和作法:

我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點(diǎn),組織生產(chǎn)管理工作。年初,我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo),

結(jié)合我單位實(shí)際,領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究,制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識到:第一、必須深挖內(nèi)部潛力,搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)

能降耗等工作,才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求,必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋,確保市場份額。第三、進(jìn)一步

轉(zhuǎn)換員工觀念,工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn),加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質(zhì),強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對勞

務(wù)工隊伍的管理和政治思想教育工作,穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。

三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作,建立完善各項(xiàng)考核管理制度,為推動我廠的深化改革夯實(shí)基矗

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈,各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量,為維護(hù)公司形象,我

們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn),在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見,積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格,確

保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識,加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制

”層層把關(guān),特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重,工藝規(guī)格變動頻繁,在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié),7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”

,會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量,確保版面清晰,杜絕質(zhì)量事故作出承諾,廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,有效確保產(chǎn)

品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98%以上。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位,堅持“以人為本,安全第一”的原則。年初,廠部與各工

段簽訂了《安全責(zé)任書》,明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理,使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我

們及時把集團(tuán)公司安全會議的精神傳達(dá)到每位員工,為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性,我們堅持做好安全教育培訓(xùn)工作,對新入廠和分流來

的員工及時進(jìn)行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查,班組每周組織一次安全學(xué)習(xí),并認(rèn)真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑

板報??堎N標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式,宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容,貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神,及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)

的安全隱患,切實(shí)將安全工作落到實(shí)處,全年未發(fā)生安全事故。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,積極開展修舊利廢工作,切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來,我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況,每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計劃,及

時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動,對各類物資和備品備件的領(lǐng)用,特別

是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批,杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸,價值16萬元,回收修復(fù)舊

軸承6000多個,圓織機(jī)主減速器輸入軸28根,圓織機(jī)主軸3根,圓織機(jī)按鈕500個,制袋機(jī)離合器3臺,皮帶輪42根,節(jié)約開支10多萬元,對圓織

機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下,進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg,使生產(chǎn)成本得到較好的控制。

四、積極推進(jìn)改制,做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動我廠的改制工作,2023年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論

通過,正式實(shí)施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細(xì)則的重新修定,將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤,極大的

【第5篇 風(fēng)電場生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

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風(fēng)電場生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

__風(fēng)電場2023年年度工作總結(jié)

__風(fēng)電場

2023年年度工作總結(jié)

__風(fēng)力發(fā)電有限公司

二〇一三年十一月

__風(fēng)電場2023年年度工作總結(jié)

2023年,__風(fēng)力發(fā)電有限公司全面貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及集團(tuán)公司、地方安監(jiān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神,牢固樹立“以人為本”的安全工作理念,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年第一次安委會會議精神,組織開展各類型的安全生產(chǎn)大檢查,積極開展“安全生產(chǎn)月”活動,完善安全生產(chǎn)管理體系、強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、切實(shí)抓好外包工程安全管理、較好的完成了上級公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

現(xiàn)將__公司2023年安全生產(chǎn)主要工作完成情況及明年工作計劃匯報如下:

一、2023年工作回顧

主要指標(biāo)完成情況:

2023年,我公司未發(fā)生任何違章及安全事故,安全工作處于可控、在控狀態(tài),安全形勢良好,較好的完成了公司生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全、政治安全和形象安全等安全績效目標(biāo)。

目前,我風(fēng)電場兩期共99mw的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組全部投入生產(chǎn),范文寫作全場年發(fā)電量為__萬kw·h,平均風(fēng)速為5.54m/s,可利用小時數(shù)為1643小時,風(fēng)機(jī)設(shè)備故障294起,消除294起,消缺率100%。

【第6篇 公司生產(chǎn)經(jīng)營年度工作總結(jié)

公司XX年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) XX年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下,通過全廠員工的共同努力,較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出差距,搞好明年工作,現(xiàn)總結(jié)匯報如下: 一:各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下: 1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:1-12月編織袋實(shí)際完成1500 萬條,內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。

2、內(nèi)部銷售收入1-12月完成700萬元。

3、利潤1-12月完成300萬元。

二:幾點(diǎn)思路和作法:

我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點(diǎn),組織生產(chǎn)管理工作。年初,我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo),結(jié)合我單位實(shí)際,領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究,制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識到:第一、必須深挖內(nèi)部潛力,搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作,才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求,必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋,確保市場份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念,工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn),加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質(zhì),強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對勞務(wù)工隊伍的管理和政治思想教育工作,更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。

三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作,建立完善各項(xiàng)考核管理制度,為推動我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈,各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量,為維護(hù)公司形象,我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn),在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見,積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格,確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識,加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān),特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重,工藝規(guī)格變動頻繁,在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié),7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”,會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量,確保版面清晰,杜絕質(zhì)量事故作出承諾,廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98%以上。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位,堅持“以人為本,安全第一”的原則。年初,廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》,明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理,使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時把集團(tuán)公司安全會議的精神傳達(dá)到每位員工,為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性,我們堅持做好安全教育培訓(xùn)工作,對新入廠和分流來的員工及時進(jìn)行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查,班組每周組織一次安全學(xué)習(xí),并認(rèn)真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報??堎N標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式,宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容,貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神,及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患,切實(shí)將安全工作落到實(shí)處,全年未發(fā)生安全事故。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,積極開展修舊利廢工作,切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來,我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況,每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計劃,及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動,對各類物資和備品備件的領(lǐng)用,特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批,杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸,價值16萬元,回收修復(fù)舊軸承6000多個,圓織機(jī)主減速器輸入軸28根,圓織機(jī)主軸3根,圓織機(jī)按鈕500個,制袋機(jī)離合器3臺,皮帶輪42根,節(jié)約開支10多萬元,對圓織機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下,進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg,使生產(chǎn)成本得到較好的控制。

四、積極推進(jìn)改制,做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動我廠的改制工作,XX年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過,正式實(shí)施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細(xì)則的重新修定,將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤,極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理,落實(shí)考核細(xì)則,拿出具體方案,做好改制前期的推進(jìn)工作。XX年隨著公司許多相鄰單位的改制,員工的思想比較活躍,我們及時將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳,要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力,黨支部通過黨員組織生活會的學(xué)習(xí)和展開討論等形式,引導(dǎo)大家主動轉(zhuǎn)換“計劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念,適應(yīng)改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話,溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動員工作,目前,我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變,對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍。XX年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險問題,順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后,工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系,嚴(yán)格按照《勞動用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作,XX年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動,關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動態(tài),穩(wěn)定了勞務(wù)工隊伍,有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。

隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn),我廠改制在即,明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外,還應(yīng)做好以下幾方面工作:

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理,以改制為契機(jī),進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革,抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作,調(diào)整生產(chǎn)流程和布局,確保產(chǎn)品質(zhì)量,積極開拓社會市場,更多經(jīng)典盡在拓展市場空間。

2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況,制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動用工制度和勞資分配方案,建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

3、穩(wěn)定員工隊伍,做好員工思想政治工作,加強(qiáng)對勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對員工競爭意識、危機(jī)意識的引導(dǎo)和教育,確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。

4、加強(qiáng)對員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn),建立長期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對年輕骨干隊伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉,提高員工隊伍整體素質(zhì)。

【第7篇 編織袋廠二00五年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

2023年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下,通過全廠員工的共同努力,較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出差距,搞好明年工作,現(xiàn)總結(jié)匯報如下:

一:各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:1-12月編織袋實(shí)際完成1500萬條,內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。

2、內(nèi)部銷售收入1-12月完成700萬元。

3、利潤1-12月完成300萬元。

二:幾點(diǎn)思路和作法:

我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點(diǎn),組織生產(chǎn)管理工作。年初,我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo),結(jié)合我單位實(shí)際,領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究,制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識到:第一、必須深挖內(nèi)部潛力,搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作,才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求,必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋,確保市場份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念,工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn),加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質(zhì),強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對勞務(wù)工隊伍的管理和政治思想教育工作,穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。

三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作,建立完善各項(xiàng)考核管理制度,為推動我廠的深化改革夯實(shí)基矗

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈,各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量,為維護(hù)公司形象,我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn),在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見,積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格,確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識,加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān),特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重,工藝規(guī)格變動頻繁,在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié),7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”,會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量,確保版面清晰,杜絕質(zhì)量事故作出承諾,廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98%以上。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位,堅持“以人為本,安全第一”的原則。年初,廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》,明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理,使廠部對各工段的'安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時把集團(tuán)公司安全會議的精神傳達(dá)到每位員工,為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性,我們堅持做好安全教育培訓(xùn)工作,對新入廠和分流來的員工及時進(jìn)行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查,班組每周組織一次安全學(xué)習(xí),并認(rèn)真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報??堎N標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式,宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容,貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神,及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患,切實(shí)將安全工作落到實(shí)處,全年未發(fā)生安全事故。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,積極開展修舊利廢工作,切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來,我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況,每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計劃,及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動,對各類物資和備品備件的領(lǐng)用,特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批,杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸,價值16萬元,回收修復(fù)舊軸承6000多個,圓織機(jī)主減速器輸入軸28根,圓織機(jī)主軸3根,圓織機(jī)按鈕500個,制袋機(jī)離合器3臺,皮帶輪42根,節(jié)約開支10多萬元,對圓織機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下,進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg,使生產(chǎn)成本得到較好的控制。

四、積極推進(jìn)改制,做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動我廠的改制工作,2023年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過,正式實(shí)施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細(xì)則的重新修定,將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤,極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理,落實(shí)考核細(xì)則,拿出具體方案,做好改制前期的推進(jìn)工作。2023年隨著公司許多相鄰單位的改制,員工的思想比較活躍,我們及時將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳,要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力,黨支部通過黨員組織生活會的學(xué)習(xí)和展開討論等形式,引導(dǎo)大家主動轉(zhuǎn)換“計劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念,適應(yīng)改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話,溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動員工作,目前,我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變,對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍。2023年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險問題,順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后,工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系,嚴(yán)格按照《勞動用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作,2023年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動,關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動態(tài),穩(wěn)定了勞務(wù)工隊伍,有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。

隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn),我廠改制在即,明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外,還應(yīng)做好以下幾方面工作:

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理,以改制為契機(jī),進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革,抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作,調(diào)整生產(chǎn)流程和布局,確保產(chǎn)品質(zhì)量,積極開拓社會市場,拓展市場空間。

2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況,制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動用工制度和勞資分配方案,建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

3、穩(wěn)定員工隊伍,做好員工思想政治工作,加強(qiáng)對勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對員工競爭意識、危機(jī)意識的引導(dǎo)和教育,確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。

4、加強(qiáng)對員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn),建立長期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對年輕骨干隊伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉,提高員工隊伍整體素質(zhì)。

【第8篇 結(jié)構(gòu)件分廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動總結(jié)

_-_月份廠帳面收入______萬元,成本支出______,創(chuàng)造利潤_____萬元;實(shí)際_-_月份預(yù)計收入______萬元,成本______萬元,利潤_____萬元。 二.廠在生產(chǎn)組織和生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面

我們廠只從成立以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門的積極扶持下,我們廠的綜合實(shí)力得到了顯著提高。隨著人員的增加、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大和鉆機(jī)生產(chǎn)需求量的增多,我們廠的工作量極其飽滿。我們的經(jīng)營模式上去了,但生產(chǎn)組織不好,也很難實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。在這種情況下,如何抓好生產(chǎn)組織、如何有效利用現(xiàn)有的人力資源,是擺在我們面前的一個頭等大事。也是我們亟待解決的問題,我們的具體做法是:

(_)合理劃分生產(chǎn)工段,變車間統(tǒng)一管理為工段長具體負(fù)責(zé)。

隨著人員的增加,車間的籠統(tǒng)管理已不適應(yīng)現(xiàn)有的生產(chǎn)模式,為了細(xì)化管理、責(zé)任到人,我們在原有的管理體系上進(jìn)行了細(xì)化,把車間分成工段,由工段長負(fù)責(zé)其工段內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、人員的具體分工,車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)車間內(nèi)的正常管理和外部溝通。這樣形成了一個忙而不亂、忙而有序的生產(chǎn)格局,這樣的實(shí)行分塊管理徹底解決了一人干大家看人負(fù)與事的局面,做到了人人有活干、人人有事做的生產(chǎn)氛圍。

(_) 按項(xiàng)目進(jìn)行各工段生產(chǎn)劃分,按人員結(jié)構(gòu)合理調(diào)配工作量。

由于人員技能的差異,通過考評對現(xiàn)有人員進(jìn)行各工段劃分,由此產(chǎn)生了鉆機(jī)井架生產(chǎn)工段、底座生產(chǎn)工段、附件生產(chǎn)工段和現(xiàn)場配套工段,形成專業(yè)化生產(chǎn)。根據(jù)接受任務(wù)的內(nèi)容分別下到相應(yīng)的工段,這樣形成了專業(yè)化生產(chǎn),是工段長在組織段內(nèi)生產(chǎn)中做到了心中有數(shù),可大大提高生產(chǎn)效率。

(_)生產(chǎn)計劃、工藝安排做到超前運(yùn)行、超前實(shí)施。

廠在接受任務(wù)后,首先對項(xiàng)目按內(nèi)容進(jìn)行劃分,按加工情況安排前后順序,并按明細(xì)列出加工順序表,分別發(fā)給生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)工段,這樣生產(chǎn)工段做到心中有數(shù),根據(jù)用料、加工順序合理組織生產(chǎn),大大縮短了準(zhǔn)備時間,避免誤工情況。

(_)在保證質(zhì)量的前提下,合理安排工序、盡量減少加工工序周轉(zhuǎn)、是提高工效的重要保證。

綜上所述,生產(chǎn)組織的順利與否直接影響到生產(chǎn)工效的高低,在生產(chǎn)中我們有成功的碩果,也有失敗的教訓(xùn),如在蘇丹項(xiàng)目---斜支架、立支架的生產(chǎn)過程中,我們沒有對該項(xiàng)目引起重視,工序銜接不好,在組織時出現(xiàn)誤工現(xiàn)象,造成工期延長。

三、在提高廠子的經(jīng)濟(jì)效益方面

企業(yè)最終考核經(jīng)營好壞的關(guān)鍵就是效益,沒有好的效益,企業(yè)就沒有發(fā)展,針對我們廠生產(chǎn)的具體實(shí)際情況,人員的增加給我們廠帶來了生機(jī)、帶來了活力,但由于人員技術(shù)結(jié)構(gòu)參差不齊,出現(xiàn)了創(chuàng)造效益的能力與人員增加數(shù)量比例失調(diào),另外鉚焊預(yù)制行業(yè)本身就利潤低,再加上原材料大幅度漲價,每個產(chǎn)品去掉材料費(fèi)、外委加工費(fèi)、工人的工資和廠內(nèi)一些固定費(fèi)用,其利潤率只在_%---_%。在這種情況下我們是如何在提高效益方面做文章的呢?

一是調(diào)動職工積極性,充分利用有效的工作時間,提高勞動效率,以達(dá)到在單位時間內(nèi)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二是通過合理調(diào)配有限的人力資源,制定嚴(yán)格的人員技能考核機(jī)制,來促進(jìn)職工技能的提高,以達(dá)到提高每個人創(chuàng)造效益的能力。

三是加強(qiáng)工藝管理、嚴(yán)格工序控制,在組織生產(chǎn)時,為了減少單件產(chǎn)品的制造成本,我們在生產(chǎn)過程中,在下料工序做文章,按生產(chǎn)項(xiàng)目,把工件列成明細(xì),再按工序明細(xì)表在型材下料過程中,把同規(guī)格的工件合在一起進(jìn)行下料,堅持先大件后小件的原則進(jìn)行合理下料;在板材下料工程中,堅持在微機(jī)上進(jìn)行排料,以減少材料浪費(fèi),提高材料利用率。

四是加強(qiáng)員工技能多樣化培訓(xùn),保證質(zhì)量提高工效。

今年開始,廠分_批對在崗焊工進(jìn)行了二氧化碳焊接強(qiáng)化培訓(xùn),廠在這幾次培訓(xùn)中雖耗費(fèi)了一些材料和資金,但收到了很好的效果。培訓(xùn)后,廠首先在井架生產(chǎn)輔助工段強(qiáng)制使用,通過培訓(xùn)和實(shí)際應(yīng)用,使__%的在崗焊工掌握了其操作要領(lǐng),并且通過焊評檢測,現(xiàn)已在井架和底座生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用,該技術(shù)的推廣應(yīng)用減少清渣、打磨的輔助生產(chǎn)時間,提高工效近_倍。

五是組織技術(shù)大比武,提高職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。

廠組織的____年度主要工種技術(shù)大比武,得到了全廠職工的積極響應(yīng),尤其是鉚工、焊工兩大技術(shù)工種,他們在業(yè)余時間進(jìn)行練習(xí),有很多技能底子薄的年輕人,通過自己刻苦訓(xùn)練,在實(shí)際技能上提高非???,如:在公司比賽中取得較好成績的焊工張繼偉、王軍、王勇、鉚工宋偉等一批新秀。這也是創(chuàng)造效益的最寶貴的人力資源。

六是合理編制工藝,減少工藝加工浪費(fèi)。

我們廠組建后技術(shù)力量薄弱,難以勝任生產(chǎn)的發(fā)展,為此,我們加速技術(shù)人員的成才速度,送車間下班組進(jìn)行工藝驗(yàn)證,使其工藝不斷完善,在保證質(zhì)量的前提下,編制合理的工藝流程,減少工序周轉(zhuǎn)和人力資源,是降低單件產(chǎn)品成本的途徑之一。

七是實(shí)行廠內(nèi)作息時間,提高工作效率,我們廠地處市區(qū)邊緣,大部分職工都是通勤,為相對延長工作時間,采取了全廠中午在廠內(nèi)吃工作餐的辦法,這樣上午下班時間不變,下午_點(diǎn)正式開始工作,凈增加工作時間_小時,而且還減少了下班前和上班后的兩次準(zhǔn)備時間近_小時,同時職工還得到了充分的休息。

四、在安全管理方面

在安全上我們廠始終貫穿一個“嚴(yán)”字,把安全生產(chǎn)工作作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重來抓,實(shí)施“三標(biāo)”管理措施,以及保質(zhì)、保量的`外雇工和新入廠工人的入廠“三級”安全教育培訓(xùn)。簽訂師徒合同并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,堅持每周一次的廠和車間兩級安全生產(chǎn)例會,車間定期組織職工學(xué)習(xí)安全法,消防法等相關(guān)法律法規(guī)知識。利用答卷的形式進(jìn)行職工安全普及教育,經(jīng)常組織有關(guān)人員不定期的安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時提出、及時整改,有效地保證了廠子生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

五、在質(zhì)量管理方面

廠進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育,使全體職工都充分認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命。在廠里通過api認(rèn)證以來,對質(zhì)量問題提出了嚴(yán)格要求,要求操作者要嚴(yán)格按圖紙和工藝操作,干部和質(zhì)檢員對產(chǎn)品檢驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)。為保證我們廠的產(chǎn)品制造質(zhì)量,首先對人員進(jìn)行技能考評。嚴(yán)把技能質(zhì)量關(guān)。其具體做法是:

(_)在外雇工方面,進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),對技能差一律不準(zhǔn)錄用。

(_)對新調(diào)入人員,廠實(shí)行帶級實(shí)__個月,期滿經(jīng)考試合格后,方可頂崗,按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行計 時工資,不合格的實(shí)行降一級工資延期實(shí)習(xí)的規(guī)定。

六、在勞動紀(jì)律管理方面,廠制定了勞動紀(jì)律考核細(xì)則和請假登記制度。嚴(yán)格考核,獎罰兌現(xiàn),在制度面前人人平等,有效地提高了全廠干部職工遵章守制的自我約束能力。

七、今后工作打算:

在六月份里我們預(yù)計完成產(chǎn)值收入___萬元,創(chuàng)利潤__萬元,其主要完成和開工的項(xiàng)目有:

_、在外協(xié)件不受影響的情況下,兩套__db井架和底座能全部完成,第三套__db底座能基本完成。

_、_套瑞格井架的修復(fù)配套

_、第一套__db井架底座開始施工,同時完成其相配套的相關(guān)油罐、后臺底座等配套附件。

上半年我們雖盡心盡力地去組織生產(chǎn),但內(nèi)在和外在的原因造成我們沒有完成生產(chǎn)任務(wù),但這也為我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),為下半年的工作奠定了基礎(chǔ),我們?nèi)珡S職工會同心協(xié)力,戰(zhàn)勝困難,全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),預(yù)計完成:

_、兩部__db井架、底座;

_、_套__db井架、底座和一套三期__db井架,

_、_套__db密閉罐;修復(fù)完善場地內(nèi)舊密閉罐一套等在手工作量。

下半年我們將隨著工藝的順暢,技術(shù)的成熟,我們的制造速度一定會有更大的提高,請領(lǐng)導(dǎo)相信我們一定不會拖裝備公司“造中國最好鉆機(jī)目標(biāo)”的后腿。

【第9篇 2023年生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)范文

__鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下,全年接卸汽油、柴油__車,吞吐量為__萬噸,雖然受國際資源緊張的影響,吞吐量比往年有所下降,但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預(yù)防為主,安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則,圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將__年的工作總結(jié)匯報

一、油庫__年的工作指導(dǎo)思想

__鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“安全管理目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo),油庫各項(xiàng)工作有條不紊的開展,并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度,加大隱患治理力度,全年安全無大小事故,事故率為零,確保了無一升不合格的油品出庫。

二、加強(qiáng)油庫安全管理工作和職工思想教育

安全管理工作是油庫管理的重中之重,也是油庫各項(xiàng)工作的前提,安全工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零,所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負(fù)著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任,可謂是經(jīng)營部的心臟部位,油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化,由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份,職工的思想波動較大,有思想情緒,這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響,為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)行安全第一,預(yù)防為主,全員動手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí),教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作,用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)職工的安全感和責(zé)任感,使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長期實(shí)踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆,一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己,違章作業(yè)等于自我傷害,違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認(rèn)識安全的重要性,同時對新招工人進(jìn)行三級教育,對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練,使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng),為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理,維護(hù)企業(yè)形象

數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命,__鎮(zhèn)油庫雖然__年接卸量較少,但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行,我們在實(shí)際工作中堅持質(zhì)量第一,效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨,油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障,但我們?nèi)圆环胚^每一車,每一列,每次槽車到庫以后,首先核對車號,品名,噸位,按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測化驗(yàn),并對油樣打上封條備查,合格后方可入庫,對于公司發(fā)放的油品清潔劑,我們嚴(yán)格按照比例添加,保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅定不移的做到專泵,專罐,專管。油品數(shù)量不夠不入庫,質(zhì)量不合格不入庫,以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象,維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理,確保設(shè)備性能良好。

油庫的設(shè)備都使用十年有余,大部分設(shè)備都有不同程度的故障,滲漏,異音等現(xiàn)象,設(shè)備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素,如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈,隨時隨地都可能發(fā)生事故,為了保證設(shè)備的完好,我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員,制定相關(guān)規(guī)章制度,設(shè)備全部承包到每個員工,責(zé)任到人,做到‘四定’:定目標(biāo),定崗位,定責(zé)任,定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵,清水泵,泡沫泵,12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門,法蘭進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng),更換石棉墊大小約300個,并且建立起所有設(shè)備檔案,為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

五、加大隱患整改力度,確保油庫安全

為確保油庫的安全生產(chǎn),我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改,凡是不能整改的則及時上報并做好防范監(jiān)護(hù)措施,__年我們主要對以下安全隱患進(jìn)行了整改臥式罐區(qū)油水分離池改造

2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組

3.汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封

4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青

5.立體灌區(qū),計量灌區(qū)防火墻重新粉刷

6.油泵房更換鋁合金門,發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗

7.鐵路棧橋照明燈改造十組

8.庫內(nèi)所有四眼閥門,法蘭跨接

9.油泵房四臺泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩

10.所有屋面動火補(bǔ)漏等

在進(jìn)行油庫隱患整改時,我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做,如油庫動火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育,并且把動火報告,防范措施,安全協(xié)議以書面形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄,職工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)有記錄,施工人員不見到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工,油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時不準(zhǔn)施工,風(fēng)力超過五級不準(zhǔn)施工,這一系列安全措施保障了施工的安全。

六、開展強(qiáng)‘三基’,反‘三違’,抓整改,保安全,推行hse體系

我們以開展百日安全無事故活動為契機(jī),組織油庫全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)百日安全無事故活動的材料,切實(shí)提高各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,以強(qiáng)‘三基’反‘三違’抓整改,保安全為主要內(nèi)容,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度,最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生,確保油庫的安全,hse管理體系的推行,使安全管理水平提高升級,夯實(shí)安全管理工作,確保安全管理目標(biāo)順利進(jìn)行,動員全體員工都參加現(xiàn)場全面細(xì)致的危害因素的識別,由不懂到懂,由不了解到熟練掌握,形成學(xué)習(xí)推行hse安全管理的氛圍。

__油庫

__年__月__日

【第10篇 家庭農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)

2023年家庭農(nóng)場工作小結(jié)

2023年興庭家庭農(nóng)場工作小結(jié)

2023年是豐收的一年,總的講有說不盡的喜悅,道不盡的艱辛,雖然對政府政策解讀不透,存在一定的困惑,但感覺前途一片光明。

一、惠農(nóng)政策給樹立信心。近幾年,國家為了家庭農(nóng)場出臺了一系列政策,為掌握科學(xué)種田技術(shù),懂得管理,新型農(nóng)民指明了方向,有用武之地,為農(nóng)業(yè)發(fā)展鋪平了道路,從一家一戶分散管理走向家庭農(nóng)場集約化管理。

二、農(nóng)場規(guī)模生產(chǎn),帶來增長增收。以前我承包田畝少,工作時間短,干三歇五,不能穩(wěn)定勞動人員,缺少勞力,耽誤農(nóng)時,影響產(chǎn)量?,F(xiàn)在成立家庭農(nóng)場,承包236畝面積,可與勞務(wù)工簽到合同,穩(wěn)定勞動隊伍,采用規(guī)范管理,科學(xué)種田,機(jī)械化耕作,節(jié)支增

效,今年每畝比去年節(jié)約開支約150多元,今年小麥平均畝產(chǎn)500多公斤。

三、艱辛與喜悅。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不像其他工業(yè)化生產(chǎn),工作在陰涼舒適的環(huán)境,它是把大地作工廠,田地做車間,頂烈日耕作,披著星星月亮回家。如果沒有對農(nóng)業(yè)農(nóng)村的深厚情感,是不會從城鎮(zhèn)回到農(nóng)村到田間地頭工作。當(dāng)我飽嘗艱辛,看到長勢喜人的莊稼時,范文寫作往日的辛苦瞬間消失得無影無蹤,沉浸在無限豐收的喜悅之中。

四、農(nóng)場帶動種植戶增長、增效。我的農(nóng)場豐收,不光給我可觀的經(jīng)濟(jì)效益和成功的喜悅,同時給這一帶農(nóng)戶起到了帶頭示范作用,他們紛紛來訪請教,我也毫不保留為當(dāng)?shù)胤N植戶傳授新技術(shù),新

經(jīng)驗(yàn)。每到收割時,當(dāng)?shù)胤N植戶兌換種子萬斤以上,同時我與大公司簽到糧食收購協(xié)議,每百斤稻谷價格高于市場2元,幫助當(dāng)?shù)胤N植戶銷售糧食,提高經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到大片種植戶增產(chǎn)增效。我農(nóng)場植保,田間病蟲害防止上使用高效、低毒低殘留農(nóng)藥,降本增效。

五、存在難題。盡管我具備較強(qiáng)的生產(chǎn)技術(shù)能力和生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),農(nóng)業(yè)生產(chǎn)年年豐收,但由于缺少基金,對基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)資料長期性投入能力不足和土地流轉(zhuǎn)不規(guī)范經(jīng)營,經(jīng)營規(guī)模大小不一樣,國家補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不一樣,引發(fā)承包土地單價年年攀升,給家庭農(nóng)場帶來很大壓力。

六、2023年打算。盡管在承包經(jīng)營的道路上存在著這樣那樣的困難、艱辛。范文top100但我堅信:“執(zhí)著成就夢想,眼光決定未來?!蔽蚁嘈偶彝マr(nóng)場前途一片光明,在條件成熟的情況下,2023年,我準(zhǔn)備再承包100—200畝土地。

汶上縣郭倉鎮(zhèn)平秀家庭農(nóng)場

2023年8月13日

【第11篇 工廠生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)

工廠生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)

_廠生產(chǎn)經(jīng)營情況工作匯報

尊敬的_,尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的_會議精神、工廠_年各項(xiàng)工作圓滿收官的關(guān)鍵時刻,_帶領(lǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工廠進(jìn)行工作調(diào)研,了解情況,解決問題,這種求真務(wù)實(shí)、深入一線的工作作風(fēng)讓我們倍感親切、倍受鼓舞。我主要匯報三個方面的情況。

一、201_年基本情況

今年以來,_分廠在__和上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“堅持創(chuàng)新驅(qū)動、聚力做精制造”的總體要求,按照年初確定的工作思路,凝神聚力、克難攻堅,開拓創(chuàng)新、____工作,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是產(chǎn)量結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)增長。。二是質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定受控。三是成本指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。四是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。五是企業(yè)形象得到提升。

二、201_年抓的主要工作

今年以年,我們科學(xué)處理生產(chǎn)和技改同步進(jìn)行,嚴(yán)格履行工廠基本職能,大力推進(jìn)“質(zhì)量、創(chuàng)新、人才”三大工程,重點(diǎn)抓了以下八個方面的工作:

著眼做精制造,狠抓生產(chǎn)組織。一是強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)能力建設(shè)。二是加強(qiáng)了作業(yè)區(qū)管理。三是大力開展樣板車間管理創(chuàng)建。

(二)著眼品牌興企,狠抓質(zhì)量維護(hù)。一是強(qiáng)化意識教育。二是強(qiáng)化制度保障。三是強(qiáng)化活動攻關(guān)。

(三)著眼管理基礎(chǔ),狠抓績效管理。一是深入推進(jìn)績效管理。思想?yún)R報專題二是扎實(shí)開展對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。三是狠抓體系有效運(yùn)行。

(四)著眼提檔升級,狠抓技術(shù)創(chuàng)新。一是大力開展設(shè)備創(chuàng)新。三是著力實(shí)施在線技術(shù)攻關(guān)。

(五)著眼嚴(yán)格規(guī)范,狠抓內(nèi)部監(jiān)管。一是深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”。二是著力強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作。三是加強(qiáng)全面預(yù)算管理。

(六)著眼內(nèi)生動力,狠抓機(jī)制運(yùn)行。一是完善分配制度改革。二是加快人員培訓(xùn)步伐。三是加大績效考核力度。

(七)著眼和諧運(yùn)行,狠抓安全管控。一是強(qiáng)化一崗雙責(zé)。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。三是強(qiáng)化隱患排查治理。

(八)著眼團(tuán)隊素質(zhì),狠抓組織建設(shè)。一是加強(qiáng)班子建設(shè)。二是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

三、201_年工作的初步打算

狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

【第12篇 生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)

__鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下,全年接卸汽油、柴油__車,吞吐量為__萬噸,雖然受國際資源緊張的影響,吞吐量比往年有所下降,但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預(yù)防為主,安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則,圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將__年的工作總結(jié)匯報如下:

一、油庫__年的工作指導(dǎo)思想

__鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“安全管理目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo),油庫各項(xiàng)工作有條不紊的開展,并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度,加大隱患治理力度,全年安全無大小事故,事故率為零,確保了無一升不合格的油品出庫。

二、加強(qiáng)油庫安全管理工作和職工思想教育

安全管理工作是油庫管理的重中之重,也是油庫各項(xiàng)工作的前提,安全工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零,所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負(fù)著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任,可謂是經(jīng)營部的心臟部位,油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化,由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份,職工的思想波動較大,有思想情緒,這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響,為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)行安全第一,預(yù)防為主,全員動手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí),教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作,用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)職工的安全感和責(zé)任感,使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長期實(shí)踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆,一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己,違章作業(yè)等于自我傷害,違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認(rèn)識安全的重要性,同時對新招工人進(jìn)行三級教育,對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練,使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng),為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理,維護(hù)企業(yè)形象

數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命,__鎮(zhèn)油庫雖然__年接卸量較少,但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行,我們在實(shí)際工作中堅持質(zhì)量第一,效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨,油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障,但我們?nèi)圆环胚^每一車,每一列,每次槽車到庫以后,首先核對車號,品名,噸位,按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測化驗(yàn),并對油樣打上封條備查,合格后方可入庫,對于公司發(fā)放的油品清潔劑,我們嚴(yán)格按照比例添加,保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅定不移的做到專泵,專罐,專管。油品數(shù)量不夠不入庫,質(zhì)量不合格不入庫,以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象,維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理,確保設(shè)備性能良好。

油庫的設(shè)備都使用十年有余,大部分設(shè)備都有不同程度的故障,滲漏,異音等現(xiàn)象,設(shè)備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素,如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈,隨時隨地都可能發(fā)生事故,為了保證設(shè)備的完好,我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員,制定相關(guān)規(guī)章制度,設(shè)備全部承包到每個員工,責(zé)任到人,做到‘四定’:定目標(biāo),定崗位,定責(zé)任,定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵,清水泵,泡沫泵,12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門,法蘭進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng),更換石棉墊大小約300個,并且建立起所有設(shè)備檔案,為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

五、加大隱患整改力度,確保油庫安全

為確保油庫的安全生產(chǎn),我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改,凡是不能整改的則及時上報并做好防范監(jiān)護(hù)措施,__年我們主要對以下安全隱患進(jìn)行了整改:

1.臥式罐區(qū)油水分離池改造

2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組

3.汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封

4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青

5.立體灌區(qū),計量灌區(qū)防火墻重新粉刷

6.油泵房更換鋁合金門,發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗

7.鐵路棧橋照明燈改造十組

8.庫內(nèi)所有四眼閥門,法蘭跨接

9.油泵房四臺泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩

10.所有屋面動火補(bǔ)漏等

在進(jìn)行油庫隱患整改時,我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做,如油庫動火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育,并且把動火報告,防范措施,安全協(xié)議以書面形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄,職工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)有記錄,施工人員不見到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工,油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時不準(zhǔn)施工,風(fēng)力超過五級不準(zhǔn)施工,這一系列安全措施保障了施工的安全。

六、開展強(qiáng)‘三基’,反‘三違’,抓整改,保安全,推行hse體系

我們以開展百日安全無事故活動為契機(jī),組織油庫全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)百日安全無事故活動的材料,切實(shí)提高各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,以強(qiáng)‘三基’反‘三違’抓整改,保安全為主要內(nèi)容,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度,最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生,確保油庫的安全,hse管理體系的推行,使安全管理水平提高升級,夯實(shí)安全管理工作,確保安全管理目標(biāo)順利進(jìn)行,動員全體員工都參加現(xiàn)場全面細(xì)致的危害因素的識別,由不懂到懂,由不了解到熟練掌握,形成學(xué)習(xí)推行hse安全管理的氛圍。

__油庫

__年__月__日

【第13篇 股份公司生產(chǎn)經(jīng)營年度工作總結(jié)

董事長,監(jiān)事會主席,各位董事、監(jiān)事、股東代表:

你們好!下面我代表公司生產(chǎn)經(jīng)營班子向大會作二零零二年度工作報告。

過去一年里,在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,我們努力實(shí)踐三個代表的思想,大力進(jìn)行新產(chǎn)品新技術(shù)的深度開發(fā),全面推行iso9001國際質(zhì)量管理體系,積極建設(shè)制造業(yè)信息化工程,大膽探索市場運(yùn)作新路子,繼續(xù)豐富以人為本的企業(yè)文化思想,企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持強(qiáng)勁增長勢頭,成為中國防偽行業(yè)協(xié)會副事長單位,并獲鄂州市雙文明建設(shè)單位稱號。

一、企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況良好。

全年實(shí)現(xiàn)銷售收入10280.85萬元,其中制造業(yè)占96.91%,其比重比去年增長2.4個百分點(diǎn);實(shí)現(xiàn)利稅總額4020.35萬元,比去年增長26.70%。

二、進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新力度,立足主業(yè),積極向相關(guān)領(lǐng)域延伸,初步形成由核心層、引導(dǎo)層、延伸層產(chǎn)品組成的企業(yè)產(chǎn)品體系。

實(shí)施多元化既有利于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,又有利于企業(yè)快速發(fā)展,但它本身就具有較高的風(fēng)險。我們認(rèn)為,多元化產(chǎn)品之間的聯(lián)動性與技術(shù)創(chuàng)新能力是決定多元化能否成功的關(guān)鍵。

(一)對防偽產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行深度開發(fā),進(jìn)一步鞏固了核心層產(chǎn)品技術(shù)水平的性。

一是對自主開發(fā)的全息光刻圖像處理軟件進(jìn)行二次開發(fā),開發(fā)出計算機(jī)隨機(jī)光變圖形、動態(tài)遞歸全息圖像、仿真全息技術(shù)、真彩色點(diǎn)陣圖像和灰度點(diǎn)陣圖像技術(shù),該技術(shù)具有仿制難度大、容易識別的特點(diǎn),在國內(nèi)具有獨(dú)創(chuàng)性和專有性;二是成功開發(fā)出了真三維全息照相技術(shù),不僅大大增強(qiáng)了防偽產(chǎn)品的美感,也加大了仿制的難度;三是開發(fā)出絲網(wǎng)印刷技術(shù)工藝,進(jìn)一步發(fā)展了綜合性防偽技術(shù)。另外,對自動模切機(jī)的傳動控制進(jìn)行了改進(jìn),使模切機(jī)模切速度提高了近22%。

(二)擴(kuò)大引導(dǎo)層產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模,進(jìn)行技術(shù)整合,突出了對核心層產(chǎn)品的引導(dǎo)作用。

一是隨著貼標(biāo)機(jī)市場需求的增長,開始了貼標(biāo)機(jī)裝配生產(chǎn)線的二期工程建設(shè),目前已完成設(shè)計、加工工作。二是對貼標(biāo)機(jī)的外形與貼標(biāo)頭進(jìn)行了技術(shù)改造,使操作更方便,定位準(zhǔn)確率和貼標(biāo)速度有了明顯提高,同時開發(fā)出了灌裝線貼標(biāo)復(fù)標(biāo)系統(tǒng)。貼標(biāo)機(jī)性能和產(chǎn)量的提高進(jìn)一步帶動了防偽產(chǎn)品的市常

(三)以防偽產(chǎn)品為基點(diǎn),加快光信息記錄用高分子納米復(fù)合包裝材料項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程,大力發(fā)展延伸型產(chǎn)品,促進(jìn)核心層產(chǎn)品市場的擴(kuò)張。

光信息記錄用高分子納米復(fù)合材料項(xiàng)目是我們在2023年下半年開始啟動的重點(diǎn)項(xiàng)目,該項(xiàng)目涵概了防偽、包裝、材料等領(lǐng)域,被業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為“使包裝物一體化防偽方案的實(shí)現(xiàn)成為可能,對我國包裝行業(yè)將有著積極的拉動作用”,并被納入湖北省2023年度重大科技攻關(guān)項(xiàng)目。去年,該項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展順利,取得了多項(xiàng)階段性成果:一是從小試樣品測試結(jié)果看,其光透過率、光折射率等幾個主要性能指標(biāo)均超過了預(yù)期目標(biāo);二是溶劑回收裝置的研制預(yù)計可使生產(chǎn)成本降低5%;三是一次性地通過了省科技廳、信息產(chǎn)業(yè)廳聯(lián)合組織的科技攻關(guān)計劃項(xiàng)目的年度審核;四是通過了國家專利局的發(fā)明專利初步審查。該項(xiàng)目的進(jìn)一步實(shí)施將會帶動核心層產(chǎn)品的發(fā)展,同時,核心層產(chǎn)品的技術(shù)、市場基礎(chǔ)也會加快該項(xiàng)目產(chǎn)品的市場化應(yīng)用步伐。

三、堅持消化吸收原則,全面啟動iso9001國際質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作,進(jìn)展順利。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石。2023年,結(jié)合行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理特點(diǎn),公司開始全面實(shí)施iso9001國際質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作,已完成機(jī)構(gòu)建設(shè)、文件編制、人員培訓(xùn)、宣貫等工作,并于去年10月份開始試運(yùn)行,公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作呈制度化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的發(fā)展態(tài)勢。我們主要做了:

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一思想。

一是生產(chǎn)經(jīng)營班子明確提出了“貫標(biāo)要重實(shí)效,不搞形式主義,貫標(biāo)工作成功的標(biāo)志是質(zhì)量管理水平的明顯提高,而不僅僅是能否通過外審”;二是通過動員大會、座談會等形式對貫標(biāo)工作的重要性和目的反復(fù)進(jìn)行細(xì)致講解,統(tǒng)一了全員思想;三是成立貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理任組長,親自對貫標(biāo)工作進(jìn)行協(xié)調(diào),加強(qiáng)了貫標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)力量;四是成立貫標(biāo)工作綜合辦公室,負(fù)責(zé)處理日常性貫標(biāo)工作,保證了貫標(biāo)工作的落實(shí)和貫徹。(二)調(diào)整職能,整合資源。

一是對供應(yīng)部、銷售部進(jìn)行整合,成立供銷部,充實(shí)了供應(yīng)、銷售工作的管理力量;二是成立生產(chǎn)技術(shù)部,下轄二個分廠,并負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)檢、計量和設(shè)備管理等工作;三是確定并任命了質(zhì)檢員、計量管理員、設(shè)備管理員及內(nèi)審員;四是成立了綜合檔案室,對公司質(zhì)量檔案工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。

(三)落實(shí)責(zé)任,獎罰分明。

一是將公司總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到各部門和關(guān)鍵崗位,定期考核,與工資收入掛鉤,做到人人有責(zé),有效地保證總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);二是建立貫標(biāo)風(fēng)險責(zé)任制,從總經(jīng)理到員工均交納一定數(shù)額的貫標(biāo)工作風(fēng)險保證金,如貫標(biāo)工作沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo),則不予返還,反之則雙倍返還。這樣,在加強(qiáng)全員貫標(biāo)責(zé)任心的同時,也提高了全員貫標(biāo)工作的積極性。

(四)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),消化吸收。

過去幾年,晨光公司在行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理方面做了不少有益的探索,其中有不少方法被實(shí)踐證明是行之有效的,如工序間質(zhì)量控制方法不僅對本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作發(fā)揮著重要作用,還被業(yè)內(nèi)企業(yè)廣為借鑒。我們認(rèn)為,貫標(biāo)工作要做到有成效,必須要做到符合工作實(shí)際,否則就會有犯形式主義錯誤的危險,就可能造成實(shí)踐中的混亂。經(jīng)反復(fù)探討,我們與專家達(dá)成共識,對這種方法在標(biāo)準(zhǔn)中予以擴(kuò)充。實(shí)踐證明,這種消化吸收的做法對貫標(biāo)工作的順利開展發(fā)揮著重要作用。

四、實(shí)施制造業(yè)信息化工程,強(qiáng)化基礎(chǔ)性管理,企業(yè)內(nèi)部管理工作規(guī)范化、現(xiàn)代化。

(一)實(shí)施企業(yè)信息化工程,提升數(shù)字化管理水平。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化,傳統(tǒng)的科層制管理和生產(chǎn)技術(shù)手段已越來越不適應(yīng)競爭的需要,企業(yè)信息化建設(shè)已被不可逆轉(zhuǎn)地推向了市場大潮的浪尖——它是企業(yè)效益工程,更是企業(yè)生存工程。晨光公司已有多年的信息化單元技術(shù)的應(yīng)用歷史,但“信息孤島”現(xiàn)象的弊端日趨明顯。去年,我們在原有信息化工作基礎(chǔ)上,結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)及企業(yè)管理實(shí)際,提出并開始實(shí)施“晨光公司企業(yè)信息化工程”,主要包括:通過建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(pdm)對計算機(jī)輔助標(biāo)識圖形設(shè)計(cad)、計算機(jī)輔助動態(tài)全息圖形演示分析(cae)及計算機(jī)輔助全息圖像光刻制造(cam)等軟件進(jìn)行集成而實(shí)現(xiàn)全息圖像設(shè)計生產(chǎn)數(shù)字化;通過實(shí)施erp項(xiàng)目對企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行整合來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化。目前,我們已完成信息化工程的總體規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)布線、硬件選購與安裝、人員前期培訓(xùn)等工作,管理咨詢、業(yè)務(wù)流程改造、軟件開發(fā)選型等工作也在進(jìn)行中,另外,本工程已順利通過湖北省制造業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室組織的專家組預(yù)審。我們認(rèn)為,本信息化工程的實(shí)施,有利于提高企業(yè)管理水平和產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新能力,提升企業(yè)國際競爭力,對公司的發(fā)展將產(chǎn)生長遠(yuǎn)而積極的影響。

(二)狠抓財務(wù)規(guī)范化工作,為公司發(fā)展提供了財務(wù)保障。

一是全面規(guī)范基礎(chǔ)性財務(wù)工作。主要包括:為了適應(yīng)公司的核算要求,我們對有關(guān)核算科目進(jìn)行了補(bǔ)充修改,使核算更加細(xì)致有效;加強(qiáng)了對財務(wù)票據(jù)、購銷合同的歸檔管理,使整個賬務(wù)核算系統(tǒng)更加嚴(yán)密規(guī)范;對原有金蝶財務(wù)軟件系統(tǒng)進(jìn)長升級,由原工業(yè)版升級為k3(9.2)網(wǎng)絡(luò)版,為實(shí)現(xiàn)財務(wù)核算遠(yuǎn)程控制及網(wǎng)絡(luò)化管理奠定了基矗

二是增強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目管理核算和基礎(chǔ)統(tǒng)計工作。在統(tǒng)計工作方面,每月按時做出統(tǒng)計臺賬,填制了各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報表、工業(yè)產(chǎn)值產(chǎn)量報表、企業(yè)景氣調(diào)查等各類報表,對內(nèi)提供數(shù)據(jù)信息,對外提供統(tǒng)計報表,認(rèn)真完成各項(xiàng)統(tǒng)計工作任務(wù),受到上級統(tǒng)計部門的表揚(yáng)。在項(xiàng)目核算上,大力配合審計部門對工業(yè)園決算審計工作,與建設(shè)單位進(jìn)行過多次賬務(wù)核對,維護(hù)了公司的利益。

另外,還順利完成湖北晨光實(shí)業(yè)有限公司的賬務(wù)清理、財產(chǎn)清算、稅務(wù)注銷工作,以及通過了稅務(wù)稽查部門的稅務(wù)稽查。

五、積極開展市場調(diào)研工作,重新進(jìn)行產(chǎn)品市場定位,探索新的經(jīng)營方式,抓好特色服務(wù),不斷提高顧客滿意度。

(一)重新定位,策劃新賣點(diǎn)。

公司主業(yè)產(chǎn)品是防偽標(biāo)識,對該類產(chǎn)品,行業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)將其定位在標(biāo)識物防偽,即其防偽功能僅指標(biāo)識物本身。我們認(rèn)為,這種定位方式不適合本公司產(chǎn)品,其理由在于:一是它不能突出我們自已產(chǎn)品的功能特點(diǎn),我們的核心層產(chǎn)品雖然只具有標(biāo)識物防偽功能,但與引導(dǎo)層產(chǎn)品結(jié)合在一起使用,還具有生產(chǎn)工藝過程防偽功能;二是這種定位方式雖然具有普遍性,但缺乏鮮明個性,不利于市場策劃工作的開展。由此,經(jīng)縝密的市場調(diào)研,在去年我們在國內(nèi)首次提出了過程防偽的產(chǎn)品理念,引起業(yè)內(nèi)及市場的強(qiáng)烈反響,同時,受到中國防偽行業(yè)協(xié)會高度評價,被認(rèn)為開辟了一條全新的防偽方式。

(二)廣泛發(fā)展業(yè)務(wù)伙伴,積極尋求國際間的合作。

過去我們的產(chǎn)品基本上都是在做直銷,在營銷上與別人有過合作,但主要是與印刷包裝等其它行業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的合作。近兩年經(jīng)市場調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn):隨著中國入世,一些海外防偽企業(yè)正積極探尋進(jìn)入中國市場的途徑。我們認(rèn)為,這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,以迎接挑戰(zhàn)的同時,更應(yīng)抓住這個難得的合作機(jī)遇。經(jīng)多方努力,本著資源共享及雙贏的原則,我們已與一家海外防偽企業(yè)建立起了戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系,為方便合作,該企業(yè)目前已在武漢注冊了全資子公司,也與我們啟動了部份合作項(xiàng)目。我們相信,在不久的將來,這種合作以及越來越多的合作一定會將市場這塊蛋糕做得更大。

(三)以顧客為中心,做好特色服務(wù)。

一是樹立“銷售產(chǎn)品的前提是銷售服務(wù)”的意識,因?yàn)榭蛻粼谥苯咏佑|產(chǎn)品前首先接觸的是晨光人,客戶只有首先對我們的服務(wù)滿意,才可能對我們的產(chǎn)品發(fā)生興趣,也才可能對以后的合作有信心;二是堅持全面服務(wù)、精品服務(wù)的宗旨,提出凡使用晨光產(chǎn)品的用戶都是晨光人的觀點(diǎn),將誠信服務(wù)貫穿到與用戶接觸全過程中,提供100%的服務(wù),杜絕有缺陷的服務(wù);三是嚴(yán)格遵守售前,進(jìn)一步加強(qiáng)售后服務(wù)質(zhì)量建設(shè)。去年我們?nèi)鎸?shí)行了產(chǎn)品缺陷退貨制、貼標(biāo)機(jī)產(chǎn)品36小時上門安裝維修服務(wù)制及售后服務(wù)質(zhì)量評分制等。這些做法為我們贏得市場信譽(yù)、提高顧客滿意度發(fā)揮著重大的作用。

六、以人本主義為原則,以三個工程為載體,積極探索企業(yè)精神文明建設(shè)新路子。

1、搞好核心工程建設(shè),增強(qiáng)向心力。思想政治建設(shè)是精神文明建設(shè)的核心,我們的做法是:一是統(tǒng)一思想,深入學(xué)習(xí)和貫徹__大精神,堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,將三個代表的思想作為思想政治建設(shè)的指導(dǎo)思想,樹立全面的發(fā)展觀,將是否重視精神文明建設(shè)作為講不講政治的標(biāo)準(zhǔn),作為干部工作業(yè)績考核的重要依據(jù),在全公司范圍內(nèi)形成重視和加強(qiáng)精神文明建設(shè)的良好氛圍;二是大力加強(qiáng)思想道德建設(shè),采取樹榜樣、座談會等形式大力倡導(dǎo)一切有利于國家統(tǒng)一、民族團(tuán)結(jié)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步的思想道德,倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、精益求精”的晨光精神,倡導(dǎo)社會公德、家庭美德和職業(yè)道德,不斷提高全員的思想道德素質(zhì);三是加強(qiáng)思想文化領(lǐng)域的陣地建設(shè),積極開展企業(yè)黨建工作。去年,我們進(jìn)一步加強(qiáng)了工業(yè)園內(nèi)的體育設(shè)施、圖書室、娛樂廳、休閑綠化設(shè)施的建設(shè),并以主題晚會、每周舞會、卡拉ok比賽、體育比賽等豐富多彩、健康向上的活動去占領(lǐng)思想陣地,效果明顯。全年有三名中共預(yù)備黨員通過考驗(yàn)期轉(zhuǎn)為正式黨員,吸收一名中共預(yù)備黨員。

2、搞好素質(zhì)工程建設(shè),增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。提高員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)提高管理水平和市場競爭力的需要,也是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要任務(wù)。一是積極打造素質(zhì)工程平臺。具體有對閱覽室的軟硬件進(jìn)行了進(jìn)一步建設(shè);開展了分層次、多形式的培訓(xùn)活動,全年舉行全員培訓(xùn)活動二次,專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)三次,外委培訓(xùn)16人次;二是大力開展群眾性的“比、學(xué)、練”活動,鼓勵和引導(dǎo)員工立足崗位、自學(xué)成才,從而激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、練硬功、強(qiáng)本領(lǐng)的熱情;三是將職業(yè)道德教育納入到素質(zhì)工程中,通過宣傳欄、黑板報、月例會、年終總結(jié)會等形式對敬業(yè)愛崗的行為進(jìn)行表彰,予以弘揚(yáng),對不良行為進(jìn)行批評,予以糾正,并多次開展“職業(yè)定位與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的專題討論活動,積極引導(dǎo)作用。這些對公司員工隊伍整體素質(zhì)水平的提高發(fā)揮著關(guān)鍵作用,去年有一名員工獲鄂州市先進(jìn)工作者的光榮稱號。

3、搞好溫暖工程建設(shè),增強(qiáng)凝聚力。一是思想幫扶,精神溫暖。充分發(fā)揮黨支部、工會、團(tuán)委的組織優(yōu)勢,組織專人定期了解員工思想情況,針對一些員工工作、生活上的各種疑惑,對癥下藥,面對面講道理,實(shí)打?qū)嵔桓星?,有效地引?dǎo)員工消除了思想上的疑慮,放下了思想包袱;二是經(jīng)濟(jì)幫扶,生活溫暖。根據(jù)員工的實(shí)際生活困難,有針對性地幫助解決一些實(shí)際問題,并積極響應(yīng)上級機(jī)關(guān)的號召,組織員工進(jìn)行賑災(zāi)幫困募捐,全年共捐現(xiàn)金元,衣物件;三是技能幫扶,工作溫暖。除一些常規(guī)性的技能培訓(xùn)活動外,公司還為新進(jìn)、新上崗員工指定專門的經(jīng)驗(yàn)豐富、技能突出的員工進(jìn)行幫扶帶,并實(shí)行責(zé)任制。另外,對一些較難掌握的操作要領(lǐng),由公司副總工程師、生產(chǎn)分廠干部親自進(jìn)行講解與示范,這些都為員工透徹掌握生產(chǎn)技術(shù)提供了保證。

以上就是我們對上一年度的工作總結(jié),我們看到,這些成績凝聚著行辦黨組和董事會成員的心血,同時,也與行辦各職能處室、公司監(jiān)事會及各位股東代表的大力支持是分不開的,在此,請允許我代表晨光公司全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東代表表示衷心的感謝!

__年是我國全面建設(shè)小康社會的第一年,也將會是發(fā)展、創(chuàng)新和變革的一年。在新的一年里,如何充分地挖掘變革中所蘊(yùn)藏的資源,如何更好地發(fā)揮市場競爭中的比較優(yōu)勢,從而燃起更多的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn),是我們的工作目標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表,舊歲將逝,新元即起。在新的一年里,在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,我們要以高度的使命感、責(zé)任感,全面貫徹__大精神,高舉時代創(chuàng)新的旗幟,堅持科技興企的發(fā)展戰(zhàn)略,鞏固成績,改進(jìn)不足,積極開拓,稅意進(jìn)取,去爭取新的、更大的進(jìn)步。

最后,請允許我代表公司生產(chǎn)經(jīng)營班子,以及晨光公司全體員工,祝董事長,監(jiān)事會主席,各位董事、監(jiān)事、股東代表及其它與會嘉賓,在新的一年里身體健康,合家歡樂!

謝謝大家!

【第14篇 年度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)報告

伴隨著新世紀(jì)第一年匆匆的腳步,二00一年即將過去,二00二年新的篇章又將掀起。過去的一年,我們祖國迎來了黨的八十年華誕,申奧活動取得圓滿成功,男足取得了二00二年世界杯的決賽,中國正式加入wto世界貿(mào)易組織,可以說是喜事不斷,我們的祖國國運(yùn)亨通,蒸蒸日上;這一年,公司上下圍繞董事會的方針政策,齊心協(xié)力,真抓實(shí)干,求實(shí)創(chuàng)新,以全新的主人翁風(fēng)貌,工作中充分發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性,凸現(xiàn)“改制、改造、改組、一加強(qiáng)”這一思路,富于建設(shè)性地完成了全年工作。

年年歲歲花相似,歲歲年年人不同,今日共議家國事,他日齊心奔前程。又值年末歲首,回顧過去,展望未來,只有暢談得失,才能揮寫明日的輝煌。借此機(jī)會,我代表公司黨支部、董事會就二00一年度工作做如下總結(jié):

一、改制:

所謂“改制”,就是我們于二00一年初在縣鎮(zhèn)各級上級部門的幫助下,在對公司資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)確評估的情況下,由楊春強(qiáng)、龐新忠、常大鑫作為發(fā)起人,分別出資20萬元、6萬元、6萬元,職工合股基金會認(rèn)購18萬元。通過資產(chǎn)重組,組建了新的山西沁水端氏雙宮絲有限公司,新的公司政企分開,職責(zé)分明,產(chǎn)權(quán)明晰,管理科學(xué),為全年工作的順延開展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、改造:

對生線進(jìn)行技術(shù)改造,是我公司進(jìn)入二00一年以來的重頭戲。年初,公司在對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行充分摸底的情況下,放眼絲綢市場,班子成員經(jīng)過充分醞釀,對所改設(shè)備詳盡論證,制定了對運(yùn)行的四噸鍋爐和72組生產(chǎn)臺面進(jìn)行改造的計劃。實(shí)施過程中,臺面技改小組由龐新忠副總經(jīng)理牽頭,以維修工段全體成員為骨干,加上車隊等科室、車間部分人員的配合,全體同志不怕苦、不怕累,沒有節(jié)假日,犧牲星期天,保質(zhì)量、趕進(jìn)度、歷時兩個月,圍繞修舊利廢、技術(shù)革新,在不影響車間生產(chǎn)任務(wù)的同時,圓滿地完成了公司交給的改造任務(wù)。僅此一項(xiàng)可為節(jié)約改造費(fèi)用20萬元。通過臺面改造,不僅杜絕了原有設(shè)備滴、漏、跑、冒現(xiàn)象,而且為公司抓質(zhì)量、上臺階提供了強(qiáng)有力的保障。

三、改組:

年初,我們順利地完成了股份制改造工作,新舊交替,百廢待興,建章立制顯得尤為關(guān)鍵,由此,在由發(fā)起人組成公司董事會的基調(diào)下,我們從“減裁冗員,合并機(jī)構(gòu),健全制度”方面展開了工作。在人事上我們積極推行任人唯賢,實(shí)行了“能者上、庸者下、平者讓”的舉措,成立了精悍、年輕、召之即來、來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝的管理隊伍,形成了講求實(shí)效的辦公生產(chǎn)體系,構(gòu)筑了董事會、監(jiān)事會、職工合股基金會、黨支部、工會為一體的系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)和職能部門,實(shí)行和制定了“一月雙會”和“財務(wù)公開、廠務(wù)公開制度”,為公司規(guī)范運(yùn)行、正常操作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

四、一個加強(qiáng):

所謂“一個加強(qiáng)”是指公司深化改革,強(qiáng)化管理的多元手段和措施。企業(yè)要發(fā)展,管理是關(guān)鍵,只有不斷推陳出新,興利除弊,企業(yè)才會增強(qiáng)活力和效力。進(jìn)入二00一年,絲綢市場先揚(yáng)后抑,一蹶不振。公司運(yùn)行中困難多、阻力大,舉步艱難。為了走活這盤棋,董事會著眼于生產(chǎn)線內(nèi)外,強(qiáng)化管理,深入挖潛,展開了全年工作。

首先,針對辦公用品、招待費(fèi)、旅差費(fèi)、汽車使用進(jìn)行深入、嚴(yán)格、細(xì)致的管理,用嚴(yán)格的制度,行之有效的辦法,堵死了可能的浪費(fèi),與往年相比,年可節(jié)約5萬元。

其次,我們竭盡可能地組織黨員、干部和閑散人員進(jìn)行義務(wù)創(chuàng)收活動,從裝車卸貨到清除爐渣垃圾,從出繭到混繭,從車間粉刷到絲袋加工,此項(xiàng)每年可為公司節(jié)約元。

再則,我們還在原料進(jìn)購和材料、配件出庫上大動腦子,原料進(jìn)購實(shí)行抓樣、試樣、認(rèn)定、做單各個環(huán)節(jié),環(huán)環(huán)相扣,各負(fù)其責(zé)。在材料、配件出庫中實(shí)行修舊利廢和交舊領(lǐng)新制度,堵住了浪費(fèi)的可能又節(jié)約了修理費(fèi)用,兩全其美,年可節(jié)約資金5000元。

最后,我們還在日常的生產(chǎn)管理中建設(shè)性地提出了“四大指標(biāo)”概念,用質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗、費(fèi)用四大指標(biāo)每月的實(shí)際指數(shù)進(jìn)行分析、對比,從而有力地指導(dǎo)下月生產(chǎn)。特別是今年,針對客戶對我們所產(chǎn)雙宮絲質(zhì)量多次質(zhì)詢的窘?jīng)r,公司通過使技術(shù)骨干走出去,學(xué)回來的辦法,要求有關(guān)人員業(yè)務(wù)性、經(jīng)常性地在一線進(jìn)行巡回指導(dǎo)、檢查、輔導(dǎo)、對比、反饋,通過行之有效的措施,在質(zhì)量方面,我們?nèi)〉猛黄菩缘娘w躍。今年,我們實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)天數(shù)239天,生產(chǎn)雙宮絲40噸,白廠絲20噸,床上系列用品12000條,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1893萬元,完成稅收85.1萬元,完成銷售收入1712萬元。通過“一個加強(qiáng)”,真正體現(xiàn)出了公司的管理職能和手段,為增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支抓質(zhì)量、促效益提供了可靠的保證。

【第15篇 2023企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

二0一二年過去了。過去的一年,我們高舉鄧小平理論偉大旗幟,堅持____和科學(xué)發(fā)展觀,在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,面對世界金融危機(jī)帶來的沖擊,沖破市場競爭帶來的挑戰(zhàn),在全體員工的共同努力下,越過“用工荒”“招聘難”的困惑。知難而進(jìn)、同舟共濟(jì),勝利的完成了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),保證了企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為下一步的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

一、堅持新產(chǎn)品開發(fā),提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

一年來,在總經(jīng)理的親自主持下,我們瞄準(zhǔn)國內(nèi)外新產(chǎn)品動態(tài),利用參加各類專業(yè)展會的機(jī)會,以老產(chǎn)品為依托,積極開發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。鼓勵技術(shù)人員加強(qiáng)研發(fā)協(xié)作,提高創(chuàng)新能力。年初,我們根據(jù)國家對“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向,結(jié)合我公司實(shí)際,大膽向這個特定領(lǐng)域探索與開發(fā)。我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門提出自己的設(shè)想,認(rèn)真探討開發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性。邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)廠考察和指導(dǎo),對這個技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向。同時,也對我公司存在的 “弱項(xiàng)”和“軟肋”有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

過去的一年,我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢,積極開展招商引資工作,與外地同行和先進(jìn)單位進(jìn)行了密切合作,大膽提出吸引外資的打算,得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、堅持績效掛鉤,提高生產(chǎn)效率。

一年來,我們有針對性的對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整合。解放思想,破除慣性思維,對各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進(jìn)行了有效的改進(jìn)。在車間計件工資制的基礎(chǔ)上,合理派工,公平分配,不管白貓黑貓,能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量管理這個牛鼻子,以解決實(shí)際問題為標(biāo)準(zhǔn),比進(jìn)度、比效益,增強(qiáng)各個環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動全體員工的責(zé)任心,對產(chǎn)、供、存三個環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進(jìn)行了調(diào)整,從設(shè)計到操作,從下單到發(fā)貨,實(shí)行明確任務(wù)、注重記錄、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制,認(rèn)真解決責(zé)任不清、互相扯皮,最終影響交貨的問題。到目前來看。如果出現(xiàn)不按時交貨現(xiàn)象,只要一查程序表格即能找到原因,逼迫供、產(chǎn)、存三個環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近,借以達(dá)到保證供應(yīng)及時、生產(chǎn)迅速、庫存合理的目的,保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

咪頭項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)轉(zhuǎn),我們本著消化、吸收的原則。引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),借鑒5s管理方法,合理配置各項(xiàng)資源,力爭盡快達(dá)到規(guī)模效益。

三、堅持貨比三家,加強(qiáng)成本管理。

一年來,我們面對市場嚴(yán)峻的形勢,產(chǎn)品銷售利潤空間越來越小,形勢逼迫我們向成本管理要效益。我們加強(qiáng)與供應(yīng)商家的密切聯(lián)系,本著互利互惠的原則,采取 “貨比三家,以優(yōu)為先”的方針,多渠道篩選供應(yīng)廠商,質(zhì)量優(yōu)、價格低。到貨快、服務(wù)好的商家為首選廠商。對影響成本較大的原材輔料,嚴(yán)格把關(guān),謹(jǐn)慎采購,努力降低產(chǎn)品成本,減輕產(chǎn)品成本壓力。同時,我們狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作,從設(shè)計到生產(chǎn),從領(lǐng)導(dǎo)到員工,從每一個部件到價值高的材料,嚴(yán)格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄,深入挖潛,杜絕各個環(huán)節(jié)不被注意的浪費(fèi)現(xiàn)象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。

四、堅持以銷定產(chǎn),樹立全員銷售意識。

隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合,市場競爭會越來越激烈,市場競爭也將會出現(xiàn)新的變化。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時將是今后競爭的“牛鼻子”。誰的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低,誰的產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時率高,就會為競爭多增加一份“能力”。因此,我們必須樹立全員銷售意識,堅持以銷定產(chǎn)的基本方針,只要來了訂單,每個員工就要當(dāng)做自己的訂單。要意識到,訂單壓一天就等于增加庫存一天,增加庫存就等于占用資金,占用資金就等于降低利潤。在利潤空間越來越小的形勢下,時間就是效益,準(zhǔn)時交貨就是提高利潤。搶時間、比速度按時完成任務(wù),不把時間浪費(fèi)在自己手中,為市場競爭贏得信譽(yù)和效益。

五、堅持從嚴(yán)治廠,向管理要效益。

只有堅持從嚴(yán)治廠,才能強(qiáng)化企業(yè)管理,只有強(qiáng)化管理才能從管理中產(chǎn)生效益,才能有效地發(fā)揮出全體員工的積極性。

1、車間是從嚴(yán)治廠的主題。放松管理,員工并不一定有認(rèn)同感,反而會有”不公平“的感覺。所以,從嚴(yán)治廠就要先從車間管理開始,從考勤制度到計件定額,都要嚴(yán)格進(jìn)行考核,把公平分配任務(wù)與定額標(biāo)準(zhǔn)納入到車間管理的日程。車間領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,敢抓敢管,會抓會管。在實(shí)際工作中樹立自己的權(quán)威和威信。

2、公司辦公室、市場部、國際貿(mào)易部、技術(shù)開發(fā)部都要根據(jù)本科室的具體職能,結(jié)合實(shí)際,層層分解任務(wù),形成全過程、全方位的從嚴(yán)治廠、從嚴(yán)管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)任體系。同時,要實(shí)行分級考核制度,按職責(zé)和績效進(jìn)行嚴(yán)格獎罰。

3、要建立內(nèi)部的監(jiān)督、約束和激勵機(jī)制。實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)自我監(jiān)督,自我約束機(jī)制。同時,要把企業(yè)內(nèi)部的用工、分配、福利制度與依法治廠、從嚴(yán)管理結(jié)合起來進(jìn)行,獎優(yōu)罰劣,形成激勵和約束機(jī)制,促進(jìn)從嚴(yán)治廠工作的深入發(fā)展。

總結(jié)過去的一年,我們走過了艱辛的路程,既有勝利的喜悅又有很多沒有做到的遺憾,但是,我們只要能找準(zhǔn)目標(biāo),樹立信心,堅持以解決實(shí)際問題為原則,不盲目貪大求洋,又不去畏手畏腳,拿出當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的精神,我們相信,在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下,明年會更好!

【第16篇 2023年股份公司生產(chǎn)經(jīng)營班子年終工作報告工作總結(jié)范文

嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí) 與時俱進(jìn)--

董事長,監(jiān)事會主席,各位董事、監(jiān)事、股東代表:

你們好!下面我代表公司生產(chǎn)經(jīng)營班子向大會作二零零二年度工作報告。過去一年里,在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,我們努力實(shí)踐三個代表的思想,大力進(jìn)行新產(chǎn)品新技術(shù)的深度開發(fā),全面推行iso9001國際質(zhì)量管理體系,積極建設(shè)制造業(yè)信息化工程,大膽探索市場運(yùn)作新路子,繼續(xù)豐富以人為本的企業(yè)文化思想,企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持強(qiáng)勁增長勢頭,成為中國防偽行業(yè)協(xié)會副事長單位,并獲鄂州市最佳雙文明建設(shè)單位稱號。 一、企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況良好。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入10280.85萬元,其中制造業(yè)占96.91%,其比重比去年增長2.4個百分點(diǎn);實(shí)現(xiàn)利稅總額4020.35萬元,比去年增長26.70%。 二、進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新力度,立足主業(yè),積極向相關(guān)領(lǐng)域延伸,初步形成由核心層、引導(dǎo)層、延伸層產(chǎn)品組成的企業(yè)產(chǎn)品體系。

實(shí)施多元化既有利于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,又有利于企業(yè)快速發(fā)展,但它本身就具有較高的風(fēng)險。我們認(rèn)為,多元化產(chǎn)品之間的聯(lián)動性與技術(shù)創(chuàng)新能力是決定多元化能否成功的關(guān)鍵。

(一)對防偽產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行深度開發(fā),進(jìn)一步鞏固了核心層產(chǎn)品技術(shù)水平的領(lǐng)先性。一是對自主開發(fā)的全息光刻圖像處理軟件進(jìn)行二次開發(fā),開發(fā)出計算機(jī)隨機(jī)光變圖形、動態(tài)遞歸全息圖像、仿真全息技術(shù)、真彩色點(diǎn)陣圖像和灰度點(diǎn)陣圖像技術(shù),該技術(shù)具有仿制難度大、容易識別的特點(diǎn),在國內(nèi)具有獨(dú)創(chuàng)性和專有性;二是成功開發(fā)出了真三維全息照相技術(shù),不僅大大增強(qiáng)了防偽產(chǎn)品的美感,也加大了仿制的難度;三是開發(fā)出絲網(wǎng)印刷技術(shù)工藝,進(jìn)一步發(fā)展了綜合性防偽技術(shù)。另外,對自動模切機(jī)的傳動控制進(jìn)行了改進(jìn),使模切機(jī)模切速度提高了近22%。

(二)擴(kuò)大引導(dǎo)層產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模,進(jìn)行技術(shù)整合,突出了對核心層產(chǎn)品的引導(dǎo)作用。一是隨著貼標(biāo)機(jī)市場需求的增長,開始了貼標(biāo)機(jī)裝配生產(chǎn)線的二期工程建設(shè),目前已完成設(shè)計、加工工作。二是對貼標(biāo)機(jī)的外形與貼標(biāo)頭進(jìn)行了技術(shù)改造,使操作更方便,定位準(zhǔn)確率和貼標(biāo)速度有了明顯提高,同時開發(fā)出了灌裝線貼標(biāo)復(fù)標(biāo)系統(tǒng)。貼標(biāo)機(jī)性能和產(chǎn)量的提高進(jìn)一步帶動了防偽產(chǎn)品的市場。

(三)以防偽產(chǎn)品為基點(diǎn),加快光信息記錄用高分子納米復(fù)合包裝材料項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程,大力發(fā)展延伸型產(chǎn)品,促進(jìn)核心層產(chǎn)品市場的擴(kuò)張。光信息記錄用高分子納米復(fù)合材料項(xiàng)目是我們在__年下半年開始啟動的重點(diǎn)項(xiàng)目,該項(xiàng)目涵概了防偽、包裝、材料等領(lǐng)域,被業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為“使包裝物一體化防偽方案的實(shí)現(xiàn)成為可能,對我國包裝行業(yè)將有著積極的拉動作用”,并被納入湖北省__年度重大科技攻關(guān)項(xiàng)目。去年,該項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展順利,取得了多項(xiàng)階段性成果:一是從小試樣品測試結(jié)果看,其光透過率、光折射率等幾個主要性能指標(biāo)均超過了預(yù)期目標(biāo);二是溶劑回收裝置的研制預(yù)計可使生產(chǎn)成本降低5%;三是一次性地通過了省科技廳、信息產(chǎn)業(yè)廳聯(lián)合組織的科技攻關(guān)計劃項(xiàng)目的年度審核;四是通過了國家專利局的發(fā)明專利初步審查。該項(xiàng)目的進(jìn)一步實(shí)施將會帶動核心層產(chǎn)品的發(fā)展,同時,核心層產(chǎn)品的技術(shù)、市場基礎(chǔ)也會加快該項(xiàng)目產(chǎn)品的市場化應(yīng)用步伐。 三、堅持消化吸收原則,全面啟動iso9001國際質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作,進(jìn)展順利。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石。__年,結(jié)合行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理特點(diǎn),公司開始全面實(shí)施iso9001國際質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作,已完成機(jī)構(gòu)建設(shè)、文件編制、人員培訓(xùn)、宣貫等工作,并于去年10月份開始試運(yùn)行,公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作呈制度化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的發(fā)展態(tài)勢。我們主要做了:(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一思想。一是生產(chǎn)經(jīng)營班子明確提出了“貫標(biāo)要重實(shí)效,不搞形式主義,貫標(biāo)工作成功的標(biāo)志是質(zhì)量管理水平的明顯提高,而不僅僅是能否通過外審”;二是通過動員大會、座談會等形式對貫標(biāo)工作的重要性和目的反復(fù)進(jìn)行細(xì)致講解,統(tǒng)一了全員思想;三是成立貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理任組長,親自對貫標(biāo)工作進(jìn)行協(xié)調(diào),加強(qiáng)了貫標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)力量;四是成立貫標(biāo)工作綜合辦公室,負(fù)責(zé)處理日常性貫標(biāo)工作,保證了貫標(biāo)工作的落實(shí)和貫徹。(二)調(diào)整職能,整合資源。一是對供應(yīng)部、銷售部進(jìn)行整合,成立供銷部,充實(shí)了供應(yīng)、銷售工作的管理力量;二是成立生產(chǎn)技術(shù)部,下轄二個分廠,并負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)檢、計量和設(shè)備管理等工作;三是確定并任命了質(zhì)檢員、計量管理員、設(shè)備管理員及內(nèi)審員;四是成立了綜合檔案室,對公司質(zhì)量檔案工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。(三)落實(shí)責(zé)任,獎罰分明。一是將公司總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到各部門和關(guān)鍵崗位,定期考核,與工資收入掛鉤,做到人人有責(zé),有效地保證總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);二是建立貫標(biāo)風(fēng)險責(zé)任制,從總經(jīng)理到員工均交納一定數(shù)額的貫標(biāo)工作風(fēng)險保證金,如貫標(biāo)工作沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo),則不予返還,反之則雙倍返還。這樣,在加強(qiáng)全員貫標(biāo)責(zé)任心的同時,也提高了全員貫標(biāo)工作的積極性。(四)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),消化吸收。過去幾年,晨光公司在行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理方面做了不少有益的探索,其中有不少方法被實(shí)踐證明是行之有效的,如工序間質(zhì)量控制方法不僅對本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作發(fā)揮著重要作用,還被業(yè)內(nèi)企業(yè)廣為借鑒。我們認(rèn)為,貫標(biāo)工作要做到有成效,必須要做到符合工作實(shí)際,否則就會有犯形式主義錯誤的危險,就可能造成實(shí)踐中的混亂。經(jīng)反復(fù)探討,我們與專家達(dá)成共識,對這種方法在標(biāo)準(zhǔn)中予以擴(kuò)充。實(shí)踐證明,這種消化吸收的做法對貫標(biāo)工作的順利開展發(fā)揮著重要作用。 四、實(shí)施制造業(yè)信息化工程,強(qiáng)化基礎(chǔ)性管理,企業(yè)內(nèi)部管理工作規(guī)范化、現(xiàn)代化。(一)實(shí)施企業(yè)信息化工程,提升數(shù)字化管理水平。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化,傳統(tǒng)的科層制管理和生產(chǎn)技術(shù)手段已越來越不適應(yīng)競爭的需要,企業(yè)信息化建設(shè)已被不可逆轉(zhuǎn)地推向了市場大潮的浪尖——它是企業(yè)效益工程,更是企業(yè)生存工程。晨光公司已有多年的信息化單元技術(shù)的應(yīng)用歷史,但“信息孤島”現(xiàn)象的弊端日趨明顯。去年,我們在原有信息化工作基礎(chǔ)上,結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)及企業(yè)管理實(shí)際,提出并開始實(shí)施“晨光公司企業(yè)信息化工程”,主要包括:通過建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(pdm)對計算機(jī)輔助標(biāo)識圖形設(shè)計(cad)、計算機(jī)輔助動態(tài)全息圖形演示分析(cae)及計算機(jī)輔助全息圖像光刻制造(cam)等軟件進(jìn)行集成而實(shí)現(xiàn)全息圖像設(shè)計生產(chǎn)數(shù)字化;通過實(shí)施erp項(xiàng)目對企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行整合來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化。目前,我們已完成信息化工程的總體規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)布線、硬件選購與安裝、人員前期培訓(xùn)等工作,管理咨詢、業(yè)務(wù)流程改造、軟件開發(fā)選型等工作也在進(jìn)行中,另外,本工程已順利通過湖北省制造業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室組織的專家組預(yù)審。我們認(rèn)為,本信息化工程的實(shí)施,有利于提高企業(yè)管理水平和產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新能力,提升企業(yè)國際競爭力,對公司的發(fā)展將產(chǎn)生長遠(yuǎn)而積極的影響。(二)狠抓財務(wù)規(guī)范化工作,為公司發(fā)展提供了財務(wù)保障。一是全面規(guī)范基礎(chǔ)性財務(wù)工作。主要包括:為了適應(yīng)公司的核算要求,我們對有關(guān)核算科目進(jìn)行了補(bǔ)充修改,使核算更加細(xì)致有效;加強(qiáng)了對財務(wù)票據(jù)、購銷合同的歸檔管理,使整個賬務(wù)核算系統(tǒng)更加嚴(yán)密規(guī)范;對原有金蝶財務(wù)軟件系統(tǒng)進(jìn)長升級,由原工業(yè)版升級為k3(9.2)網(wǎng)絡(luò)版,為實(shí)現(xiàn)財務(wù)核算遠(yuǎn)程控制及網(wǎng)絡(luò)化管理奠定了基礎(chǔ)。二是增強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目管理核算和基礎(chǔ)統(tǒng)計工作。在統(tǒng)計工作方面,每月按時做出統(tǒng)計臺賬,填制了各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報表、工業(yè)產(chǎn)值產(chǎn)量報表、企業(yè)景氣調(diào)查等各類報表,對內(nèi)提供數(shù)據(jù)信息,對外提供統(tǒng)計報表,認(rèn)真完成各項(xiàng)統(tǒng)計工作任務(wù),受到上級統(tǒng)計部門的表揚(yáng)。在項(xiàng)目核算上,大力配合審計部門對工業(yè)園決算審計工作,與建設(shè)單位進(jìn)行過多次賬務(wù)核對,維護(hù)了公司的利益。另外,還順利完成湖北晨光實(shí)業(yè)有限公司的賬務(wù)清理、財產(chǎn)清算、稅務(wù)注銷工作,以及通過了稅務(wù)稽查部門的稅務(wù)稽查。 五、積極開展市場調(diào)研工作,重新進(jìn)行產(chǎn)品市場定位,探索新的經(jīng)營方式,抓好特色服務(wù),不斷提高顧客滿意度。(一)重新定位,策劃新賣點(diǎn)。公司主業(yè)產(chǎn)品是防偽標(biāo)識,對該類產(chǎn)品,行業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)將其定位在標(biāo)識物防偽,即其防偽功能僅指標(biāo)識物本身。我們認(rèn)為,這種定位方式不適合本公司產(chǎn)品,其理由在于:一是它不能突出我們自已產(chǎn)品的功能特點(diǎn),我們的核心層產(chǎn)品雖然只具有標(biāo)識物防偽功能,但與引導(dǎo)層產(chǎn)品結(jié)合在一起使用,還具有生產(chǎn)工藝過程防偽功能;二是這種定位方式雖然具有普遍性,但缺乏鮮明個性,不利于市場策劃工作的開展。由此,經(jīng)縝密的市場調(diào)研,在去年我們在國內(nèi)首次提出了過程防偽的產(chǎn)品理念,引起業(yè)內(nèi)及市場的強(qiáng)烈反響,同時,受到中國防偽行業(yè)協(xié)會高度評價,被認(rèn)為開辟了一條全新的防偽方式。(二)廣泛發(fā)展業(yè)務(wù)伙伴,積極尋求國際間的合作。過去我們的產(chǎn)品基本上都是在做直銷,在營銷上與別人有過合作,但主要是與印刷包裝等其它行業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的合作。近兩年經(jīng)市場調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn):隨著中國入世,一些海外防偽企業(yè)正積極探尋進(jìn)入中國市場的最佳途徑。我們認(rèn)為,這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,以迎接挑戰(zhàn)的同時,更應(yīng)抓住這個難得的合作機(jī)遇。經(jīng)多方努力,本著資源共享及雙贏的原則,我們已與一家海外防偽企業(yè)建立起了戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系,為方便合作,該企業(yè)目前已在武漢注冊了全資子公司,也與我們啟動了部份合作項(xiàng)目。我們相信,在不久的將來,這種合作以及越來越多的合作一定會將市場這塊蛋糕做得更大。(三)以顧客為中心,做好特色服務(wù)。一是樹立“銷售產(chǎn)品的前提是銷售服務(wù)”的意識,因?yàn)榭蛻粼谥苯咏佑|產(chǎn)品前首先接觸的是晨光人,客戶只有首先對我們的服務(wù)滿意,才可能對我們的產(chǎn)品發(fā)生興趣,也才可能對以后的合作有信心;二是堅持全面服務(wù)、精品服務(wù)的宗旨,提出凡使用晨光產(chǎn)品的用戶都是晨光人的觀點(diǎn),將誠信服務(wù)貫穿到與用戶接觸全過程中,提供100%的服務(wù),杜絕有缺陷的服務(wù);三是嚴(yán)格遵守售前承諾,進(jìn)一步加強(qiáng)售后服務(wù)質(zhì)量建設(shè)。去年我們?nèi)鎸?shí)行了產(chǎn)品缺陷退貨制、貼標(biāo)機(jī)產(chǎn)品36小時上門安裝維修服務(wù)制及售后服務(wù)質(zhì)量評分制等。這些做法為我們贏得市場信譽(yù)、提高顧客滿意度發(fā)揮著重大的作用。

六、以人本主義為原則,以三個工程為載體,積極探索企業(yè)精神文明建設(shè)新路子。

1、搞好核心工程建設(shè),增強(qiáng)向心力。思想政治建設(shè)是精神文明建設(shè)的核心,我們的做法是:一是統(tǒng)一思想,深入學(xué)習(xí)和貫徹__大精神,堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,將三個代表的思想作為思想政治建設(shè)的指導(dǎo)思想,樹立全面的發(fā)展觀,將是否重視精神文明建設(shè)作為講不講政治的標(biāo)準(zhǔn),作為干部工作業(yè)績考核的重要依據(jù),在全公司范圍內(nèi)形成重視和加強(qiáng)精神文明建設(shè)的良好氛圍;二是大力加強(qiáng)思想道德建設(shè),采取樹榜樣、座談會等形式大力倡導(dǎo)一切有利于國家統(tǒng)一、民族團(tuán)結(jié)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步的思想道德,倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、精益求精”的晨光精神,倡導(dǎo)社會公德、家庭美德和職業(yè)道德,不斷提高全員的思想道德素質(zhì);三是加強(qiáng)思想文化領(lǐng)域的陣地建設(shè),積極開展企業(yè)黨建工作。去年,我們進(jìn)一步加強(qiáng)了工業(yè)園內(nèi)的體育設(shè)施、圖書室、娛樂廳、休閑綠化設(shè)施的建設(shè),并以主題晚會、每周舞會、卡拉ok比賽、體育比賽等豐富多彩、健康向上的活動去占領(lǐng)思想陣地,效果明顯。全年有三名____預(yù)備黨員通過考驗(yàn)期轉(zhuǎn)為正式黨員,吸收一名____預(yù)備黨員。

2、搞好素質(zhì)工程建設(shè),增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。提高員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)提高管理水平和市場競爭力的需要,也是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要任務(wù)。一是積極打造素質(zhì)工程平臺。具體有對閱覽室的軟硬件進(jìn)行了進(jìn)一步建設(shè);開展了分層次、多形式的培訓(xùn)活動,全年舉行全員培訓(xùn)活動二次,專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)三次,外委培訓(xùn)16人次;二是大力開展群眾性的“比、學(xué)、練”活動,鼓勵和引導(dǎo)員工立足崗位、自學(xué)成才,從而激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、練硬功、強(qiáng)本領(lǐng)的熱情;三是將職業(yè)道德教育納入到素質(zhì)工程中,通過宣傳欄、黑板報、月例會、工作總結(jié)會等形式對敬業(yè)愛崗的行為進(jìn)行表彰,予以弘揚(yáng),對不良行為進(jìn)行批評,予以糾正,并多次開展“職業(yè)定位與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的專題討論活動,積極引導(dǎo)作用。這些對公司員工隊伍整體素質(zhì)水平的提高發(fā)揮著關(guān)鍵作用,去年有一名員工獲鄂州市先進(jìn)工作者的光榮稱號。

3、搞好溫暖工程建設(shè),增強(qiáng)凝聚力。一是思想幫扶,精神溫暖。充分發(fā)揮黨支部、工會、團(tuán)委的組織優(yōu)勢,組織專人定期了解員工思想情況,針對一些員工工作、生活上的各種疑惑,對癥下藥,面對面講道理,實(shí)打?qū)嵔桓星?,有效地引?dǎo)員工消除了思想上的疑慮,放下了思想包袱;二是經(jīng)濟(jì)幫扶,生活溫暖。根據(jù)員工的實(shí)際生活困難,有針對性地幫助解決一些實(shí)際問題,并積極響應(yīng)上級機(jī)關(guān)的號召,組織員工進(jìn)行賑災(zāi)幫困募捐,全年共捐現(xiàn)金元,衣物件;三是技能幫扶,工作溫暖。除一些常規(guī)性的技能培訓(xùn)活動外,公司還為新進(jìn)、新上崗員工指定專門的經(jīng)驗(yàn)豐富、技能突出的員工進(jìn)行幫扶帶,并實(shí)行責(zé)任制。另外,對一些較難掌握的操作要領(lǐng),由公司副總工程師、生產(chǎn)分廠干部親自進(jìn)行講解與示范,這些都為員工透徹掌握生產(chǎn)技術(shù)提供了保證。

以上就是我們對上一年度的工作總結(jié),我們看到,這些成績凝聚著行辦黨組和董事會成員的心血,同時,也與行辦各職能處室、公司監(jiān)事會及各位股東代表的大力支持是分不開的,在此,請允許我代表晨光公司全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東代表表示衷心的感謝!

__年是我國全面建設(shè)小康社會的第一年,也將會是發(fā)展、創(chuàng)新和變革的一年。在新的一年里,如何充分地挖掘變革中所蘊(yùn)藏的資源,如何更好地發(fā)揮市場競爭中的比較優(yōu)勢,從而燃起的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn),是我們的工作目標(biāo)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表,舊歲將逝,新元即起。在新的一年里,在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,我們要以高度的使命感、責(zé)任感,全面貫徹__大精神,高舉時代創(chuàng)新的旗幟,堅持科技興企的發(fā)展戰(zhàn)略,鞏固成績,改進(jìn)不足,積極開拓,稅意進(jìn)取,去爭取新的、更大的進(jìn)步。最后,請允許我代表公司生產(chǎn)經(jīng)營班子,以及晨光公司全體員工,祝董事長,監(jiān)事會主席,各位董事、監(jiān)事、股東代表及其它與會嘉賓,在新的一年里身體健康,合家歡樂!謝謝大家!

二○○三年一月十六日

_股份公司生產(chǎn)經(jīng)營班子年度工作報告

一年來,我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)本車間人員,超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。我還注重業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),利用課余時間給自己充電,努力使自己成為一個精通業(yè)務(wù),工作能力出色的好工人。...

伴著新年歡快的氣氛, __年在緊張和忙碌中過去了?;厥走^去的一年,或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,對本部門一年來的工作做以總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。

時光荏苒,20__年很快就要過去了,回首過去一年來的機(jī)加車間工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下,在全體員工的共同努力下,取得了可喜的成績,在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍,總結(jié)過去、取...

轉(zhuǎn)眼間__年很快就要過去了,回首過去的一年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以“想干事、會干事、干成事”為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé),圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。[蓮 山課件]為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高工作方法和效率,克服不足。

__年的我局安全生產(chǎn)工作,在縣委、縣人民政府和上級交通主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)及縣安監(jiān)局的具體指導(dǎo)下,堅持“以人為本,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)隱患治理年的各...

在今年工作中,我學(xué)到了很多知識和經(jīng)驗(yàn),有了較為全面的了解和認(rèn)識。這對我以后的職業(yè)生涯有很大的影響和幫助。在工分統(tǒng)計中,堅持工分記錄與實(shí)際工作情況相同,對漏記,錯記予以糾正,并做了工作記錄。

在這一年的時間里,自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,和同事團(tuán)結(jié)合作下,學(xué)到了很多的知識,工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長避短,提高自己的業(yè)務(wù)技能,現(xiàn)將工作情況作工作總結(jié)一、工作方面在這一年里,我還從事壓片工序...

我縣04、05兩年的烤煙生產(chǎn)工作,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“科技興煙、質(zhì)量強(qiáng)煙”和“工業(yè)指導(dǎo)農(nóng)業(yè)、質(zhì)量服從配方”的指導(dǎo)思想,煙辦、煙草公司堅持每年聯(lián)發(fā)《×××人民政府煙辦×××煙草×××公司關(guān)于科技興煙的實(shí)施意見...

經(jīng)營生產(chǎn)總結(jié)(十六篇)

酷貓寫作范文網(wǎng)最近發(fā)表了一篇名為《風(fēng)電場生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)》的范文,覺得有用就收藏了,希望大家能有所收獲。風(fēng)電場生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)xx風(fēng)電場2023年年度工作總結(jié)xx風(fēng)電場2023…
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    經(jīng)營科年終工作總結(jié)一:2012年項(xiàng)目復(fù)工以來,在集團(tuán)公司、事業(yè)部經(jīng)營主管部門的指導(dǎo)下、各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,項(xiàng)目部經(jīng)營科實(shí)事求是、扎實(shí)工作、圍繞“開源節(jié)流“這一工作 ...[更多]

  • 連鎖經(jīng)營總結(jié)(四篇)
  • 連鎖經(jīng)營總結(jié)(四篇)92人關(guān)注

    春節(jié)期間,我市各大超市貨源充足,品種豐富,并組織推出了各類名特優(yōu)新商品,開展了多種促銷活動,營造出歡樂祥和,熱烈喜慶的節(jié)日氛圍。有效保障了春節(jié)生活必需品市場供應(yīng)貨 ...[更多]

  • 餐廳經(jīng)營總結(jié)(四篇)
  • 餐廳經(jīng)營總結(jié)(四篇)89人關(guān)注

    時間過的很快,一晃而去永不回頭,昨天的苦與樂將成為過去,我們要面對的不是昨天,也不是明天而是現(xiàn)在,又工作了一年了,在這一年中可以說是餐廳經(jīng)營不平凡的一年了,在面對著 ...[更多]

  • 農(nóng)村經(jīng)營總結(jié)(八篇)
  • 農(nóng)村經(jīng)營總結(jié)(八篇)87人關(guān)注

    一、今年工作回顧(一)農(nóng)經(jīng)總體工作安排部署方面1、提出工作意見。我站在《**農(nóng)經(jīng)》第4期簡報上印發(fā)了《關(guān)于做好2023年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革與農(nóng)村經(jīng)營管理工作的意見》 ...[更多]

  • 2023年經(jīng)營總結(jié)(十三篇)
  • 2023年經(jīng)營總結(jié)(十三篇)85人關(guān)注

    2023年經(jīng)營工作總結(jié)范文 經(jīng)營部個人工作總結(jié) 縣農(nóng)村經(jīng)營管理工作總結(jié) 5月經(jīng)營部工作總結(jié) 強(qiáng)化管理堵漏洞完善措施勤考核開創(chuàng)我礦經(jīng)營管理新局面ingbao文章本 ...[更多]

  • 生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)(十六篇)
  • 生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)(十六篇)82人關(guān)注

    縣安委會:我鄉(xiāng)按照《會昌縣開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項(xiàng)行動實(shí)施方案》(會安字〔xx〕19號)要求和工作部署。結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)精心組織、認(rèn)真實(shí)施,依 ...[更多]

  • 服務(wù)經(jīng)營工作總結(jié)(六篇)
  • 服務(wù)經(jīng)營工作總結(jié)(六篇)78人關(guān)注

    時間轉(zhuǎn)瞬即逝,不知不覺間在我們淄博順和客運(yùn)經(jīng)營服務(wù)有限公司工作近三個月了,在此期間我得到了很多,也學(xué)習(xí)到了很多,豐富了自己,學(xué)會了感恩。。首先我們科室的亮點(diǎn)。同 ...[更多]

  • 經(jīng)營部部門總結(jié)(七篇)
  • 經(jīng)營部部門總結(jié)(七篇)74人關(guān)注

    20xx年,經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,緊緊圍繞公司制定工作思路,充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以市場為導(dǎo)向 ...[更多]

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