- 目錄
本節(jié)能技術(shù)管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部的節(jié)能行為，提升能源利用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，并確保符合環(huán)保法規(guī)要求。該制度涵蓋節(jié)能技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用、推廣及監(jiān)督等多個(gè)層面，以實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
包括哪些方面
1. 節(jié)能技術(shù)研發(fā)：鼓勵(lì)創(chuàng)新，推動(dòng)節(jié)能技術(shù)的研發(fā)，包括新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的探索。
2. 節(jié)能技術(shù)應(yīng)用：明確各部門(mén)在日常運(yùn)營(yíng)中采用節(jié)能技術(shù)的要求，如設(shè)備升級(jí)、工藝改進(jìn)等。
3. 培訓(xùn)與教育：定期組織員工進(jìn)行節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)，提高全體員工的節(jié)能意識(shí)。
4. 監(jiān)測(cè)與評(píng)估：設(shè)立節(jié)能指標(biāo)，定期對(duì)節(jié)能效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估。
5. 節(jié)能項(xiàng)目管理：規(guī)范節(jié)能項(xiàng)目的立項(xiàng)、執(zhí)行和驗(yàn)收流程，確保項(xiàng)目效益。
6. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，表彰和激勵(lì)節(jié)能行為。
重要性
節(jié)能技術(shù)管理制度的重要性不言而喻，它能夠：
1. 降低運(yùn)營(yíng)成本：有效利用節(jié)能技術(shù)可以顯著減少能源消耗，從而降低成本。
2. 提升競(jìng)爭(zhēng)力：節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用有助于提升公司的技術(shù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 環(huán)保責(zé)任：響應(yīng)國(guó)家環(huán)保政策，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)形象。
4. 可持續(xù)發(fā)展：通過(guò)節(jié)能，公司能實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
方案
1. 設(shè)立專(zhuān)門(mén)的節(jié)能技術(shù)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制度的實(shí)施和監(jiān)督。
2. 制定詳細(xì)的節(jié)能技術(shù)應(yīng)用指南，指導(dǎo)各部門(mén)具體操作。
3. 引入第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行節(jié)能審計(jì)，確保節(jié)能措施的有效性。
4. 建立節(jié)能技術(shù)信息共享平臺(tái)，促進(jìn)內(nèi)部交流與合作。
5. 定期評(píng)估節(jié)能效果，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整策略，確保持續(xù)改進(jìn)。
6. 對(duì)節(jié)能成果突出的部門(mén)和個(gè)人給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)積極性。
通過(guò)上述方案的執(zhí)行，我們期望構(gòu)建一個(gè)高效、綠色的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。
節(jié)能技術(shù)管理制度范文
第1篇 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理細(xì)則及考核辦法
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)我分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作,強(qiáng)化節(jié)能管理,努力降低能耗,提機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)節(jié)約能源法》、原電力工業(yè)部頒發(fā)的《電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》、《電力節(jié)能檢測(cè)中心管理辦法》,原能源部《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司火力發(fā)電廠節(jié)能管理規(guī)定(試行)》及《山西漳澤電力股份有限公司節(jié)能管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我分公司生產(chǎn)實(shí)際情況,特制定本監(jiān)督細(xì)則。
第二條 堅(jiān)持“開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重,把節(jié)約放在首位”的原則,積極采取有效措施以及先進(jìn)、成熟、適用的節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料,依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步,降低發(fā)電成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
第三條 加強(qiáng)企業(yè)計(jì)量工作,以適應(yīng)節(jié)能管理的需要?；痣姀S的能源計(jì)量配備應(yīng)符合原能源部《電力工業(yè)發(fā)電企業(yè)計(jì)量器具配備規(guī)范》的要求,各計(jì)量表計(jì)劃分責(zé)任單位、責(zé)任人。
第四條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是電力工業(yè)節(jié)能工作的組成部分,應(yīng)貫穿于電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,并實(shí)行節(jié)能監(jiān)督責(zé)任制。節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,即對(duì)影響發(fā)電、供電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要參數(shù),性能指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整和評(píng)價(jià)。
第五條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是一項(xiàng)綜合性的技術(shù)管理工作,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把它作為經(jīng)常性的重要工作來(lái)抓,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào),各部門(mén)要團(tuán)結(jié)協(xié)作,緊密配合,各負(fù)其責(zé),共同搞好節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。
第六條 通過(guò)對(duì)發(fā)電能耗設(shè)備及系統(tǒng)的運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造等階段的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,使其電、煤、油、汽、水消耗達(dá)到最佳水平。
第七條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)實(shí)行考核制度。
第八條 加強(qiáng)節(jié)能工作的宣傳,提高全分公司員工的節(jié)能意識(shí)。
第二章 監(jiān)督機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第九條 分公司成立由總工程師領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)組,并在發(fā)電運(yùn)行部設(shè)立廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室和節(jié)能技術(shù)監(jiān)督專(zhuān)責(zé)工程師,負(fù)責(zé)日常的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。
(一)分公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)
1.領(lǐng)導(dǎo)分公司的節(jié)能工作,實(shí)施分公司能源管理的基本任務(wù),統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理分公司的各項(xiàng)節(jié)能管理工作。
2.貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),組織制定管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)制度,并組織實(shí)施。
3.運(yùn)用行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段,實(shí)現(xiàn)本企業(yè)合理使用能源,不斷提高能源利用率。
4.組織制定并實(shí)施分公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技術(shù)改造,以及年度節(jié)能措施計(jì)劃。
5.建立系統(tǒng)化的節(jié)能綜合管理體系,廣泛運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)。
6.審定各部門(mén)能耗指標(biāo)定額。
7.審定分公司節(jié)能評(píng)比和重大獎(jiǎng)罰規(guī)定。
8.檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核本分公司節(jié)能管理工作。
(二)節(jié)能專(zhuān)職工程師的職責(zé)
1.在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分公司節(jié)能日常工作。
2.編制分公司節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能措施計(jì)劃及各級(jí)能耗指標(biāo)定額,定期檢查節(jié)能規(guī)劃的執(zhí)行情況。
3.開(kāi)展分公司的能源利用普查,能量平衡測(cè)試。
4.參與審查分公司改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì),確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容中有明確的節(jié)能指導(dǎo)思想,正確選用節(jié)能設(shè)備、材料、工藝,協(xié)助工程管理部門(mén)抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。
5.組織開(kāi)發(fā)、推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料,總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),組織廣大職工開(kāi)展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。
6.負(fù)責(zé)對(duì)分公司各部門(mén)的用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督和節(jié)約能源的巡回檢查。
7.按月、季、年做好能耗分析,編寫(xiě)節(jié)能工作總結(jié)和各種節(jié)能報(bào)表,建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。
8.制定節(jié)能獎(jiǎng)罰制度、審核分公司內(nèi)各部門(mén)的節(jié)能獎(jiǎng)懲報(bào)告,表彰和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)節(jié)能做出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人,提出節(jié)能獎(jiǎng)金分配方案。有權(quán)對(duì)各部門(mén)中出現(xiàn)的不利于節(jié)能降耗現(xiàn)象提出考核意見(jiàn),監(jiān)督節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的執(zhí)行。
9.協(xié)助分公司宣傳、培教部門(mén)組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和教育,提高職工節(jié)能意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。
10.組織建立能耗基礎(chǔ)資料及能源統(tǒng)計(jì)資料管理臺(tái)帳,建立歷年煤耗率、廠用電率、煤耗量及各項(xiàng)小指標(biāo)完成值臺(tái)帳。
11.每月組織召開(kāi)一次節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析例會(huì),總結(jié)交流監(jiān)督經(jīng)驗(yàn),分析節(jié)能效果及存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)措施。
12.對(duì)嚴(yán)重影響鍋爐、汽機(jī)節(jié)能指標(biāo)的重大缺陷和問(wèn)題,督促有關(guān)部門(mén)解決,并按有關(guān)規(guī)定上報(bào)公司總部,并抄送上級(jí)電力行業(yè)歸口技術(shù)監(jiān)督部門(mén)。
13.負(fù)責(zé)對(duì)分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作的監(jiān)督、檢查和考核。
14.完成分公司及上級(jí)下達(dá)的其它任務(wù)。
第十條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)行由分公司、各部門(mén)、班組三級(jí)管理體系。各部門(mén)設(shè)立兼職節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員,具體負(fù)責(zé)本部門(mén)的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作,并建立本部門(mén)的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督網(wǎng),班組設(shè)立兼職的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。
第十一條 部門(mén)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員職責(zé)
(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)及分公司的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定,并監(jiān)督、檢查在本部門(mén)的執(zhí)行情況。
(二)對(duì)本部門(mén)的節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目及節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目效果的測(cè)算、評(píng)定和效益評(píng)估,進(jìn)行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,并將監(jiān)督報(bào)告報(bào)分公司及總部節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。
(三)對(duì)影響發(fā)電機(jī)組節(jié)能指標(biāo)完成的缺陷和問(wèn)題督促解決,并上報(bào)分公司、總部節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。
(四)每月召開(kāi)一次本部門(mén)的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會(huì),總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),分析節(jié)能效果及存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)措施,會(huì)后寫(xiě)出報(bào)告報(bào)廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。
(五)將分公司下達(dá)的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目及具體工作、監(jiān)督指標(biāo)分解落實(shí)到班組和崗位,負(fù)責(zé)監(jiān)督、實(shí)施和完成。
(六) 建立健全節(jié)能技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的記錄、技術(shù)改進(jìn)等方面的技術(shù)資料檔案,做好節(jié)能臺(tái)帳記錄。
(七)對(duì)本部門(mén)所轄范圍內(nèi)的所有計(jì)量裝置進(jìn)行定期檢查、校驗(yàn),對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
(八)制定本部門(mén)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的檢查和考核制度,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
(九)負(fù)責(zé)向分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室報(bào)送本部門(mén)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)及報(bào)表。
(十)完成分公司下達(dá)的其它任務(wù)。
(十一)燃料管理部除執(zhí)行上述條例外,還應(yīng)執(zhí)行以下兩條
1.加強(qiáng)燃料管理,力爭(zhēng)按鍋爐設(shè)計(jì)煤質(zhì)訂貨進(jìn)貨,入廠煤盡可能按煤種堆放,上煤時(shí)攙配均勻,及時(shí)進(jìn)行入廠煤的工業(yè)分析和監(jiān)督。
2.對(duì)入廠煤的軌道衡,汽車(chē)衡應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行定期校驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
第十二條 班組節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員職責(zé)
(一)對(duì)本班組的節(jié)能技術(shù)存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)措施,寫(xiě)出報(bào)告報(bào)本部門(mén)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。
(二)每月召開(kāi)本班組的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析節(jié)能效果和存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)措施,寫(xiě)出報(bào)告報(bào)部門(mén)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。
(三)建立健全節(jié)能技術(shù)監(jiān)督方面的有關(guān)運(yùn)行記錄、技術(shù)改進(jìn)資料,做好節(jié)能臺(tái)帳記錄。
(四)完成上級(jí)下達(dá)給本班組的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目及指標(biāo)。
(五)做好本班組所管轄設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)管理工作,做到嚴(yán)格管理、精心操作、文明生產(chǎn),降低消耗,使各設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
(六)完成本部門(mén)及分公司下達(dá)的其它任務(wù)。
第2篇 供電節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定
目 錄
1、總則
2、組織領(lǐng)導(dǎo)
3、職責(zé)分工
4、技術(shù)措施制度
5、分析制度
6、各單位的報(bào)表
節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定
1總則
1.1線損率是供電部門(mén)的一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),也是衡量供電部門(mén)管理水平的重要標(biāo)志之一。努力降低線損是加強(qiáng)企業(yè)管理,做到安全、經(jīng)濟(jì)、多供少損的一個(gè)重要方面。各單位必須加強(qiáng)對(duì)線損工作的領(lǐng)導(dǎo)。
1.2全公司實(shí)行“統(tǒng)一計(jì)劃,分級(jí)管理”。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),做到線損有人管,指標(biāo)有計(jì)劃,降損有措施,原因有分析,考核有制度。
1.3根據(jù)國(guó)家、網(wǎng)、省電力公司有關(guān)規(guī)定和指標(biāo),結(jié)合我公司實(shí)際情況,為加強(qiáng)線損管理,努力降低線損,特制訂本管理制度。
2組織領(lǐng)導(dǎo)
2.1由分管總經(jīng)理任組長(zhǎng),由用電營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)安全部、計(jì)量所、調(diào)度所、各供電所(含客戶服務(wù)中心)等單位領(lǐng)導(dǎo)人組成線損領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)線損工作的領(lǐng)導(dǎo)。用電營(yíng)銷(xiāo)部為線損歸口主管部門(mén),設(shè)線損專(zhuān)職人。其他相關(guān)部室和所設(shè)線損專(zhuān)職或兼職。
3職責(zé)分工
3.1線損領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)
3.1.1負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查全公司線損工作。
3.1.2負(fù)責(zé)編制并實(shí)施本公司線損率計(jì)劃指標(biāo),降損規(guī)劃和降損措施計(jì)劃。
3.1.3落實(shí)并努力完成上級(jí)下達(dá)的線損率指標(biāo)。
3.1.4審定和修改線損管理制度;
3.2用電營(yíng)銷(xiāo)部職責(zé)
3.2.1會(huì)同有關(guān)部門(mén)編制本公司的降低線損的措施計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。
3.2.2按期組織線損理論計(jì)算,定期進(jìn)行線損綜合分析,編制線損專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。
3.2.3會(huì)同有關(guān)部門(mén)檢查線損工作、線損率指標(biāo)完成情況和線損獎(jiǎng)金分配方案。
3.2.4全面、及時(shí)完成蕪湖公司下達(dá)的年度各項(xiàng)重措和線損有關(guān)的各種報(bào)表分折、總結(jié)上報(bào)。
3.2.5負(fù)責(zé)督促、平衡關(guān)口表計(jì)的的定校。
3.2.6負(fù)責(zé)電網(wǎng)無(wú)功電壓考核管理工作。
3.2.7負(fù)責(zé)編制、下發(fā)年度、季度線損率計(jì)劃,按月做好統(tǒng)計(jì)月報(bào)和上報(bào)有關(guān)報(bào)表。
3.2.8負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)的計(jì)量管理,組織各供電所(客戶服務(wù)中心)開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查工作,減少竊電和違章用電,不斷完善用電管理措施,減少電量損失。
3.2.9嚴(yán)格用電管理制度,嚴(yán)格抄表制度。
3.2.10加強(qiáng)用戶無(wú)功電力管理,使之達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)值。
3.2.11負(fù)責(zé)開(kāi)展農(nóng)電線損理論計(jì)算和線損分析。
3.2.12負(fù)責(zé)制定農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、調(diào)整網(wǎng)絡(luò);合理布局并納入工程計(jì)劃、組織實(shí)施。
3.2.13制訂農(nóng)網(wǎng)降損措施、不斷降低線損。農(nóng)電線線損要控制在12%以下。
3.2.14加強(qiáng)農(nóng)電無(wú)功電力、電壓質(zhì)量管理,使之達(dá)到規(guī)定要求。
3.3調(diào)度所:
3.3.1制訂合理的運(yùn)行方式,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)調(diào)度。根據(jù)負(fù)荷變化,及時(shí)提出變電所經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案,包括停用空載主變,確保完成網(wǎng)損計(jì)劃指標(biāo)。
3.3.2根據(jù)系統(tǒng)有功、無(wú)功潮流變化情況,提供全網(wǎng)無(wú)功補(bǔ)償方案,掌握輸變電系統(tǒng)無(wú)功設(shè)備的合理投、停及運(yùn)行情況。
3.3.3抓好電容器的運(yùn)行管理,充分利用調(diào)度自動(dòng)化技術(shù),按照電網(wǎng)需要,實(shí)現(xiàn)無(wú)功優(yōu)化運(yùn)行,最大限度地確保無(wú)功就地平衡,提高電壓合格率、降低線損。
3.3.4按月平衡停電檢修,盡可能縮短檢修時(shí)間,并督促執(zhí)行。
3.3.5負(fù)責(zé)提供輸變電系統(tǒng)的線損理論計(jì)算所需數(shù)據(jù)。
3.3.5值班員每天掌握變電所的母線電能平衡情況,連續(xù)三天發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,要認(rèn)真分析,并報(bào)用電營(yíng)銷(xiāo)部。
3.3.6運(yùn)行方式變動(dòng)時(shí),認(rèn)真做好有關(guān)電度表指數(shù)記錄,以便正確計(jì)算電量。
3.3.2做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作,及時(shí)停投空載變和無(wú)功補(bǔ)償裝置。
3.5計(jì)量所職責(zé):
3.5.1負(fù)責(zé)本公司所管轄的變電所內(nèi)所有計(jì)量裝置的檢驗(yàn)和管理工作,做到準(zhǔn)確計(jì)量。
3.5.2負(fù)責(zé)pt二次回路壓降測(cè)試工作,標(biāo)準(zhǔn)、i類(lèi)不應(yīng)超過(guò)二次額定電壓的0.25%,ⅱ、ⅲ類(lèi)不應(yīng)超過(guò)額定電壓的0.5%,有超標(biāo)的負(fù)責(zé)技術(shù)改造。
3.5.3及時(shí)抄報(bào)關(guān)口電能表,負(fù)責(zé)各變電所電能平衡工作。標(biāo)準(zhǔn)為:220kv及以上變電所母線電量不平衡率不超過(guò)±1%,110kv及以下變電所母線電量不平衡率不超過(guò)±2%。如發(fā)現(xiàn)不平衡率超標(biāo),應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查原因,解決問(wèn)題。
3.6供電所職責(zé):
3.6.1負(fù)責(zé)全公司10 kv及以下的線損及用戶電壓質(zhì)量、無(wú)功合理補(bǔ)償管理工作。
3.6.2制訂、執(zhí)行降損措施計(jì)劃,積極完成線損率指標(biāo).線損率超指標(biāo)要分壓、分線、分片、分臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)分析,開(kāi)展線損理論計(jì)算。
3.6.3加強(qiáng)計(jì)量表計(jì)管理,搞好計(jì)量裝置綜合誤差,保證正確計(jì)量,開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查、追補(bǔ)偷、漏、錯(cuò)電量。
3.6.4加強(qiáng)用戶無(wú)功電力管理、提高用戶力率,達(dá)到規(guī)定值。
4技術(shù)措施
4.1各單位每年應(yīng)制訂降損技術(shù)措施計(jì)劃上報(bào)蕪湖公司輸變電工作部,并納入本年基建、大修、更改等工程項(xiàng)目,安排實(shí)施。
4.2技術(shù)措施重點(diǎn)應(yīng)放在:電力網(wǎng)升壓改造,縮短供電半徑,(10kv為15km以下,35kv為40km以下)減少迂回供電,更換導(dǎo)線截面,合理就地配置無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備,有計(jì)劃分年、分批更新改造高耗變壓器。
4.4加強(qiáng)各變電所的無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的管理,凡列入運(yùn)行的無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備,應(yīng)隨時(shí)保持完好狀態(tài),按期進(jìn)行巡視檢查及定期維護(hù)、發(fā)生故障時(shí),及時(shí)處理修復(fù)。
4.5加強(qiáng)用戶無(wú)功設(shè)備的投、切時(shí)間、電壓偏差值等情況的監(jiān)察與指導(dǎo)。既要防止低力率運(yùn)行,也應(yīng)防止在低谷負(fù)荷時(shí)向電網(wǎng)倒送無(wú)功電力。
4.6全公司功率因數(shù)35kv—110kv系統(tǒng)≥0.95,10kv系統(tǒng)≥0.90。全公司10kv線路線損率(扣除無(wú)損)≤6.5%,線損率≥9.5%的有損條數(shù)不得超過(guò)總條數(shù)10%。
4.7有關(guān)線損管理單位,應(yīng)按排每年在第三季度進(jìn)行一次線損理論計(jì)算,以便掌握線損構(gòu)成情況,再針對(duì)性地采取改進(jìn)措施。
5統(tǒng)計(jì)分析制度
5.1各單位健全原始記錄,做好年、季、月的統(tǒng)計(jì)升、降原因分析。
5.2輸變電線損分析應(yīng)分壓、分線進(jìn)行,配電線損應(yīng)分區(qū)、分所、分線進(jìn)行分析,并分別與相應(yīng)的線損理論計(jì)算值進(jìn)行比較,以掌握線損電量的組成,找出薄弱環(huán)節(jié),明確主攻方向。
5.3按售電構(gòu)成分析線損,將無(wú)損用戶的專(zhuān)用線、專(zhuān)用變、躉售電量等相對(duì)應(yīng)從售電量中扣除后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,以求真實(shí)的線損率。
5.4負(fù)責(zé)線損率指標(biāo)的單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),計(jì)算降低線損的效果。每季度進(jìn)行一次線損分析,每半年進(jìn)行一次小結(jié),全年進(jìn)行一次總結(jié),并分別報(bào)送用電營(yíng)銷(xiāo)部。
6 各單位上報(bào)用電營(yíng)銷(xiāo)部的報(bào)表(見(jiàn)表一)
蕪湖縣供電有限責(zé)任公司線損月報(bào)報(bào)表
填報(bào)單位: 年 月 單位:kwh %
分 類(lèi) 供電量 售電量 損失電量 線損率 備 注
10
千伏
線損
小 計(jì)
抄表到戶線損
分析及措施
所 長(zhǎng): 填表人: 填報(bào)日期:
