醫(yī)院費用管理制度是指對醫(yī)療機構(gòu)在運營過程中產(chǎn)生的各項費用進行規(guī)范、控制和管理的一系列規(guī)則和程序。它旨在確保醫(yī)療服務(wù)的合理定價，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高資源利用效率，同時保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
包括哪些方面
1. 費用分類與核算：明確各類費用的定義，如人力成本、藥品費、設(shè)備折舊、運營維護費等，建立科學(xué)的核算體系。
2. 預(yù)算編制與審批：設(shè)定年度預(yù)算，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和財務(wù)狀況制定詳細的開支計劃，并進行審批流程。
3. 費用控制與審計：監(jiān)控日常支出，確保費用在預(yù)算范圍內(nèi)，定期進行內(nèi)部審計，防止浪費和違規(guī)行為。
4. 價格公示與收費管理：公開醫(yī)療服務(wù)價格，嚴格執(zhí)行收費標準，防止亂收費現(xiàn)象。
5. 成本分析與優(yōu)化：定期分析成本構(gòu)成，尋找降低成本的途徑，優(yōu)化資源配置。
6. 績效考核與激勵：將費用管理納入部門和個人績效考核，通過激勵機制促進費用控制。
7. 信息系統(tǒng)支持：利用信息技術(shù)，實現(xiàn)費用管理的自動化和信息化，提高管理效率。
重要性
醫(yī)院費用管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 經(jīng)濟效率：通過有效的費用控制，提高資金使用效率，降低運營成本，確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
2. 服務(wù)質(zhì)量：合理的費用管理可以保障醫(yī)療資源的合理分配，間接提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。
3. 法規(guī)遵從：遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，防止因財務(wù)管理不善導(dǎo)致的法律風(fēng)險。
4. 公信力：透明的費用制度能增強公眾對醫(yī)院的信任，提升醫(yī)院的社會形象。
方案
1. 完善費用管理制度：修訂現(xiàn)有制度，使其更符合當(dāng)前醫(yī)療市場環(huán)境和政策要求。
2. 強化培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期對員工進行費用管理培訓(xùn)，確保全員理解并執(zhí)行制度。
3. 建立預(yù)算執(zhí)行機制：設(shè)立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任人，實時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，及時調(diào)整預(yù)算策略。
4. 加強內(nèi)部審計：設(shè)立獨立的審計部門，定期進行財務(wù)審計，確保費用管理的公正性。
5. 推行績效考核：將費用控制指標納入績效考核體系，激發(fā)員工節(jié)約意識。
6. 升級信息系統(tǒng)：引入先進的財務(wù)管理軟件，提高費用管理的精確性和效率。
醫(yī)院費用管理制度是醫(yī)院運營管理的重要組成部分，需要持續(xù)優(yōu)化和完善，以適應(yīng)不斷變化的醫(yī)療環(huán)境和市場需求。通過科學(xué)的費用管理，醫(yī)院可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙重提升。
醫(yī)院費用管理制度范文
第1篇 北區(qū)醫(yī)院費用清單管理制度
第三醫(yī)院費用清單管理制度
1、嚴格執(zhí)行住院患者“住院費用一日清單制”。
2、對每一住院病人當(dāng)天發(fā)生的費用按明細項目(包括醫(yī)療服務(wù)、藥品和耗材)逐筆登記,保證做到一日一清。
3、醫(yī)療服務(wù)項目的收費嚴格按照河南省醫(yī)療服務(wù)價格試行規(guī)定中載明的醫(yī)療服務(wù)項目編碼執(zhí)行,沒有編碼的,堅決不得收費。
4、藥品嚴格按照規(guī)定的規(guī)格、數(shù)量、單價計費。
5、一次性耗材嚴格按照批復(fù)的編碼、單價計費。
6、一日清單一式兩份,每天八時上班后由住院處工作人員負責(zé)打印上一天清單并發(fā)放,一份交患者保管,一份經(jīng)患者或其家屬簽字后護士站留存。
7、患者對清單中所列項目提出咨詢時,科室必須給出明確解釋。
8、患者出院時,住院費用核實無誤后,住院處負責(zé)給患者辦理費用結(jié)帳手續(xù),同時向患者提供總費用清單?；颊叱鲈簳r按清單所列金額付費,與清單不符的費用患者有權(quán)拒付,并可向醫(yī)院紀委和物價審計科反映,醫(yī)院必須及時做出正確處理。
第2篇 第五醫(yī)院費用管理制度
第五醫(yī)院費用管理制度
第一條費用管理范圍
醫(yī)院的費用包括醫(yī)療支出,藥品支出,管理費用,其他支出,待攤費用。
一、醫(yī)療支出是指醫(yī)院在醫(yī)療經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項費用,包括:醫(yī)技人員工資、福利、差旅費、進修培訓(xùn)費、辦公費、折舊費、修理費、衛(wèi)生材料,其他材料消耗管理費用攤銷及其他費用。
二、藥品支出是指醫(yī)院在醫(yī)療經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項費用,包括:藥劑人員工資、福利、差旅費、進修培訓(xùn)費、辦公費、折舊費、修理費、衛(wèi)生材料,其他材料消耗、管理費用攤銷及其他費用。
三、管理費用是指醫(yī)院的行政管理部門為管理和組織醫(yī)療經(jīng)營活動所發(fā)生的費用。
1、管理人員工資、福利、差旅費、辦公費、折舊費、修理費。
2、工會經(jīng)費,公積金、離退休人員費用、養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、利息支出、水電費、郵電費、租賃費、業(yè)務(wù)招待費、廣告費等等。
四、其他費用是指除上述各項費用外,所發(fā)生的費用,
五、待攤費用是指已經(jīng)支付但應(yīng)由本期和以后各期分別負擔(dān)的分攤期在一年以內(nèi)的各項費用。如領(lǐng)用數(shù)額較大的低值易耗品,如印刷費、報刊費等。
第二條費用計劃管理
各部門應(yīng)根據(jù)各自醫(yī)療業(yè)務(wù)的特點及管理情況,按照第一條規(guī)定的費用管理范圍,列支費用,由財務(wù)科負責(zé)匯編醫(yī)院費用。
第三條加強費用審批管理
1、醫(yī)院的費用應(yīng)納入財務(wù)計劃,經(jīng)院長辦公會議討論批準后實施。
2、對計劃內(nèi)的費用計劃由各歸口部門掌握使用。
3、對超計劃使用的費用,須寫明超支原因,經(jīng)院長同意后,財務(wù)科才能予以支付。
第四條加強費用控制管理
本著節(jié)儉、精打細算、挖掘潛力的原則,要求各部門嚴格控制費用支出,并結(jié)合部門進行考核,
1、合理調(diào)度資金,減少不必要的資金占用,抑制逾期利息的發(fā)生。
2、嚴格控制職工醫(yī)藥費支出,執(zhí)行醫(yī)院職代會通過的公費醫(yī)療管理辦法。
3、按規(guī)定預(yù)提費用、待攤費用,不得任意多計,少計和利用待攤費用,預(yù)提費用人為地調(diào)節(jié)各期利潤。
第五條差旅費地開支與控制
1、參照紹興市財政局紹市財行(2001)13號文件有關(guān)規(guī)定,結(jié)合醫(yī)院實際情況,制定差旅費開支標準(具體實施辦法另定)
2、職工因公外出,應(yīng)先填寫“出差審批單“由各部門負責(zé)人簽署同意,經(jīng)醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)批準,方可去財務(wù)科予以領(lǐng)取差旅費。
3、中層管理人員外出,均須醫(yī)院院長同意,才能預(yù)領(lǐng)差旅費。
4、出差補貼費用標準,按差旅費開支實施細則辦法報銷。
5、出差人員回來后,應(yīng)在五天內(nèi)到財務(wù)科辦理報銷清帳手續(xù),同時提供批準后的審批單和報銷憑證,否則不予辦理
第六條費用分析
1、對各部門費用使用情況應(yīng)按月逐項進行分析,尤其是對超支的費用項進行重點分析,采取措施,控制費用膨脹。
2、將應(yīng)該由本月承擔(dān)地各項費用,全部列入當(dāng)期成本,核算方法應(yīng)做到前后一致。
第七條做好成本的控制和分析工作
按年度成本計劃,按月按部門對成本進行控制,分析成本增減原因。
