部門負(fù)責(zé)人管理制度(15篇)

部門負(fù)責(zé)人管理制度旨在明確部門管理者的職責(zé)、權(quán)限和工作流程，確保部門運(yùn)營的高效有序。它涵蓋了選拔任用、職責(zé)分工、績(jī)效評(píng)估、決策參與、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在提升組織內(nèi)部的協(xié)同合作與執(zhí)行力。

包括哪些方面

1. 選拔與任用：確立公正透明的部門負(fù)責(zé)人選拔機(jī)制，包括任職資格、選拔流程和晉升標(biāo)準(zhǔn)。

2. 職責(zé)分工：明確部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)范圍，包括日常管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、員工指導(dǎo)等。

3. 績(jī)效評(píng)估：建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，定期對(duì)部門負(fù)責(zé)人的工作成果進(jìn)行評(píng)估。

4. 決策參與：賦予部門負(fù)責(zé)人在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的決策權(quán)，促進(jìn)部門自主決策。

5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：鼓勵(lì)部門負(fù)責(zé)人推動(dòng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升員工滿意度和忠誠度。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以提升部門負(fù)責(zé)人的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。

7. 溝通與反饋：建立有效的溝通渠道，確保信息的及時(shí)傳遞和問題的妥善解決。

重要性

部門負(fù)責(zé)人管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升效率：明確的職責(zé)分工和決策權(quán)限能提高工作效率，減少工作沖突。

2. 保證質(zhì)量：通過績(jī)效評(píng)估，可以確保部門負(fù)責(zé)人的工作質(zhì)量達(dá)到組織期望。

3. 增強(qiáng)凝聚力：良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通機(jī)制有助于增強(qiáng)員工的歸屬感，提升整體組織效能。

4. 人才培養(yǎng)：系統(tǒng)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃有助于培養(yǎng)出高素質(zhì)的部門領(lǐng)導(dǎo)者。

5. 穩(wěn)定運(yùn)營：有效的管理制度可以降低人員流動(dòng)率，保持組織的穩(wěn)定運(yùn)行。

方案

1. 制定詳細(xì)的部門負(fù)責(zé)人職位描述，明確其在組織中的角色定位。

2. 設(shè)立部門負(fù)責(zé)人評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)選拔和評(píng)估工作，確保公正公平。

3. 實(shí)施季度績(jī)效考核，結(jié)合年度綜合評(píng)價(jià)，為晉升和薪酬調(diào)整提供依據(jù)。

4. 設(shè)立部門會(huì)議制度，讓部門負(fù)責(zé)人參與戰(zhàn)略討論，提升其決策參與度。

5. 定期舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)出游、技能培訓(xùn)等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

6. 設(shè)立導(dǎo)師制度，由資深管理者指導(dǎo)新任部門負(fù)責(zé)人，加速其成長(zhǎng)。

7. 根據(jù)業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整管理制度，保持其適應(yīng)性和有效性。

通過以上方案的實(shí)施，我們期望構(gòu)建一個(gè)健康、高效的部門負(fù)責(zé)人管理體系，推動(dòng)組織的長(zhǎng)期發(fā)展和繁榮。

部門負(fù)責(zé)人管理制度范文

第1篇 廠計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

工廠計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。

2.根據(jù)國家計(jì)劃、市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)對(duì)廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評(píng)價(jià)。

4.負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

5.根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平?后下達(dá),統(tǒng)一管理。

6.在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)。

7.負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

8.檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

9.負(fù)責(zé)工廠對(duì)外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

10.完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

(二)職責(zé)

1有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。.

2.有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。

3.根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開的要求,有權(quán)對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.對(duì)各單位提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況,對(duì)工廠年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

5.有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)法的貫徹執(zhí)行。

6.有權(quán)參加上級(jí)召開的有關(guān)會(huì)議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會(huì)議。

7.有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

8.有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對(duì)外報(bào)送的各種專業(yè)計(jì)劃必須通過計(jì)劃科審核。

(三)職責(zé)

1.對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

2.對(duì)未按廠長(zhǎng)任期目標(biāo)要求及時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

3.對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

4.對(duì)簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

5.對(duì)所編制下達(dá)的計(jì)劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。

6.對(duì)橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

第2篇 工程部門負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)

1、在工程建設(shè)過程中,認(rèn)真貫徹國家“安全第一,預(yù)防為主”的方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理部門、設(shè)計(jì)單位及電力建設(shè)項(xiàng)目的安全管理,建立健全規(guī)章制度,落實(shí)安全施工責(zé)任,推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》,檢查施工企業(yè)各項(xiàng)規(guī)程規(guī)定、安全技術(shù)措施和施工安全措施執(zhí)行情況,并組織整改落實(shí)。確保電力工程建設(shè)安全機(jī)構(gòu)及其人員配備符合規(guī)定要求。

3、負(fù)責(zé)組織落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)批閱的工程建設(shè)安全管理有關(guān)文件。

4、在審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)同時(shí)審查安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施是否完整明確。

5、督促項(xiàng)目法人、施工、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理工作,建立起安全文明施工秩序,定期聽取施工企業(yè)的匯報(bào),及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中安全文明施工的有關(guān)問題。

6、安排施工任務(wù),組織工程招投標(biāo)工作時(shí),必須落實(shí)標(biāo)書和承發(fā)包合同中有關(guān)安全文明施工的獎(jiǎng)懲問題,并負(fù)責(zé)基層安全第一責(zé)任人的安全考核。

7、在審查工程項(xiàng)目概算中,應(yīng)保證安全措施費(fèi)用的計(jì)列和提取;組織“兩措”計(jì)劃執(zhí)行;審定工程建設(shè)項(xiàng)目安全技術(shù)組織措施并督促落實(shí);在新建、改建或擴(kuò)建、電網(wǎng)切改、電源接入工程建設(shè)中,組織落實(shí)事故防范措施,貫徹執(zhí)行“三同時(shí)”原則。并檢查使用情況。

8、制定工程建設(shè)項(xiàng)目年度工作計(jì)劃和事故控制目標(biāo),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,做好年度安全工作總結(jié)。

9、組織施工企業(yè)大型施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檢驗(yàn)和安全管理工作。

10、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任,重大施工技術(shù)措施的落實(shí),每年巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)不少于2次。

11、參加安全委員會(huì)和籌備工程建設(shè)安全工作會(huì)議,督促施工企業(yè)完成季節(jié)性安全大檢查。

12、參加工程建設(shè)有關(guān)人身傷亡事故和其它有關(guān)重大事故的調(diào)查處理工作。

第3篇 安全管理部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)

(1)組織開安全技術(shù)研究工作,積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)措施,研究并落實(shí)重大事故隱患的整改方案;

(2)按“三同時(shí)”原則,在新建、改建、擴(kuò)建等基建項(xiàng)(工程)、新裝置以及技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和投運(yùn)時(shí),做到安全(消防)、衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。

(3)審核各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施項(xiàng)目,保證技術(shù)上切實(shí)可行;

(4)負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)崗位對(duì)人體有害物質(zhì)的治理方案,使之達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求;

(5)參加事故調(diào)查處理,落實(shí)防范措施防止事故再次發(fā)生,并對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見;

(6)負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全審核及質(zhì)量方面的栓查,及時(shí)改進(jìn)技術(shù)質(zhì)量方面存在的問題;

(7)掌握公司主要運(yùn)營過程中事故產(chǎn)行的特點(diǎn),經(jīng)常深入基層監(jiān)督檢查,監(jiān)督落實(shí)事故隱患的整改;

(8)負(fù)責(zé)帶氣、動(dòng)火等危險(xiǎn)作業(yè)的審批,監(jiān)督危險(xiǎn)作業(yè)各項(xiàng)安全措施的落實(shí);

(9)制定年度、月度安全工作計(jì)劃,認(rèn)真組織實(shí)施;

(10)負(fù)責(zé)安全工作的總結(jié),評(píng)比,行使安全獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

第4篇 工程運(yùn)營等管理部門負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)

(1)保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司規(guī)章制度在本部門貫徹執(zhí)行,把安全生產(chǎn)工作列入議事日程,做到“五同時(shí)”;

(2)組織制定、實(shí)施本部門安全生產(chǎn)管理規(guī)定,安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃,進(jìn)行不定期檢查;

(3)組織對(duì)新進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員(包括實(shí)習(xí)、代培人員)進(jìn)行部門安全教育和各管網(wǎng)儲(chǔ)配站班組的安全教育,對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想,安全知識(shí)和安全技術(shù)教育;開展崗位技術(shù)練兵、定期組織安全技術(shù)考核;組織參加每周一次班級(jí)安全活動(dòng)日,及時(shí)處理員工提出的合理意見;

(4)組織部門安全檢查,落實(shí)隱患整改,保證生產(chǎn)設(shè)備、管線及其附屬設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài),并教育職工加強(qiáng)維護(hù),正確使用;

(5)及時(shí)上報(bào)本部門生產(chǎn)運(yùn)營中發(fā)生的安全事故,注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng);

(6)建立部門安全管理網(wǎng)絡(luò),配備兼職安全技術(shù)人員,充分發(fā)揮班組安全管理員的作用;

第5篇 某公司部門負(fù)責(zé)人考核管理制度

公司部門負(fù)責(zé)人考核管理制度

為了形成戰(zhàn)斗性團(tuán)隊(duì),提高部門負(fù)責(zé)人的整體綜合素質(zhì),適應(yīng)公司發(fā)展,適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),特制定以下制度:

一、考核對(duì)象:各部門負(fù)責(zé)人

二、考核周期:月度考核

三、考核形式:固定工資考核實(shí)行工作日志考核

績(jī)效工資實(shí)施關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)

工作日志考核重點(diǎn)按照工作日志考核制度執(zhí)行。

月度考核:民意測(cè)評(píng)占20%;其他指標(biāo)考核占80%,共計(jì)100% 合計(jì) 100分

四、月度考核指標(biāo)及考核細(xì)則:

月度工作計(jì)劃完成情況占20分:(考核主管:公司總經(jīng)理指定人員)

1、按時(shí)保質(zhì)保量完成計(jì)劃的85%得20分;

2、不能夠及時(shí)完成計(jì)劃,而且耽誤工作的正常運(yùn)行,每有一次反饋扣1分;

3、按照計(jì)劃完成工作,但是工作結(jié)果不理想,影響了整體工作的進(jìn)展,每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分;

4、沒有確保工作計(jì)劃正常完成,嚴(yán)重的影響了公司整體工作進(jìn)展,影響了公司的經(jīng)濟(jì)利益,每有一次扣10分;

對(duì)部門員工指導(dǎo)、監(jiān)督情況占30分 (參考數(shù)據(jù):工作日志、民意測(cè)評(píng))

1、每月將些重點(diǎn)工作項(xiàng)目安排給不同崗位員工;可以得15分,沒有和員工溝通本月工作重點(diǎn),對(duì)其崗位沒有安排工作的,導(dǎo)致員工沒有明確的工作計(jì)劃者扣5分/次;

2、在工作的過程中,經(jīng)常指導(dǎo)、經(jīng)常監(jiān)督,可以獲得5分;對(duì)員工工作進(jìn)展不去過問,對(duì)其不足不去指出者,扣1分/次;

3、對(duì)月度績(jī)效工資分配能夠制定合理的分配制度,得10分;月度績(jī)效工資分配不明確,沒有指標(biāo)量化,缺乏合理的說明者,扣5分/次;

4、若部門有新上崗員工要具有明確的書面培訓(xùn)計(jì)劃、和師傅;缺乏者扣2分/次;

學(xué)習(xí)提高方面占10分(參考數(shù)據(jù):工作日志)

1、通過實(shí)踐能夠認(rèn)識(shí)自己的不足,通過自學(xué)或者其他方式擴(kuò)充新的管理知識(shí)、專業(yè)技能,得5分;認(rèn)識(shí)不到自己不足,不去主動(dòng)學(xué)習(xí)提高者,扣1分/次;

2、能夠迅速接受公司新的管理模式、管理理念,且能做到以身作則,得5分;不能夠理解公司的管理模式,態(tài)度消極扣1分/次;

工作職責(zé)管理方面占10分(參考數(shù)據(jù):工作日志)

按照公司的運(yùn)作流程,能夠明確每個(gè)崗位的工作項(xiàng)目,了解每個(gè)崗位的流程環(huán)節(jié),劃分明確的責(zé)任和權(quán)利,得10分;部門分工不明確,員工不能確切知道自己該干什么,不該干什么,應(yīng)該承擔(dān)多大程度的責(zé)任者扣1分/次。

對(duì)外聯(lián)系方面占10分(參考數(shù)據(jù)民意測(cè)評(píng)、工作日志、關(guān)鍵事件)

1、能夠與業(yè)務(wù)部門積極配合,出現(xiàn)問題能夠保持冷靜頭腦采用科學(xué)的pdca進(jìn)行分析,敢于承擔(dān)責(zé)任者得5分;與業(yè)務(wù)部門配合過程中態(tài)度不積極,出現(xiàn)問題逃避責(zé)任者扣1分/次;

2、對(duì)外聯(lián)系的過程中把公司利益放在第一,注意每一個(gè)細(xì)節(jié)問題者得5分;在對(duì)外聯(lián)系的過程中沒有關(guān)注公司形象及利益,而且容易和外界發(fā)生沖突,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

五、考評(píng)等級(jí)

等級(jí)劃分 考核標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效工資分配 備注

a級(jí) 95分以上 全額 三次以上兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)

b級(jí) 85分-95分 全額-扣款 扣款標(biāo)準(zhǔn):10元/分

c級(jí) 75分―85分 全額-扣款 1分扣款=績(jī)效工資全額/100

d級(jí) 75分以下 發(fā)放40%

三次以上組織談話

六、考評(píng)時(shí)間:每月21日―到22日結(jié)束,民意測(cè)評(píng)每月20日結(jié)束

附:

部門負(fù)責(zé)人月度考評(píng)表

部門負(fù)責(zé)人月度民意測(cè)評(píng)表

第6篇 科技管理部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)范本

1.負(fù)責(zé)科技管理部門的全面工作,在授權(quán)范圍內(nèi),組織本部門人員積極完成上級(jí)管理部門和本社領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.做好科技管理制度、操作規(guī)程及崗位職責(zé)的貫徹落實(shí)和檢

第7篇 部門負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任管理考核表

姓名

工作單位

評(píng)定等級(jí)

工作崗位

分管項(xiàng)目

項(xiàng)目名稱及管理分值

自考分

考核分

項(xiàng)目名稱及管理分值

自考分

考核分

執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司管理制度(10分)

是否定期組織安全生產(chǎn)檢查,如實(shí)、如期向上級(jí)主管部門匯報(bào)情況(5分)

督促項(xiàng)目對(duì)安全隱患及時(shí)整改落實(shí)情況(10分)

支持安全生產(chǎn)管理工作,是否按規(guī)定配齊安全管理人員(10分)

組織制定了本部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃,安全生產(chǎn)管理目標(biāo)是否分解,安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)是否落實(shí)(10分)

對(duì)傷亡事故是否及時(shí)上報(bào),按“四不放過”原則處理事故(10分)

積極推廣先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)和安全技術(shù)防范措施情況(5分)

是否組織開展了項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)(5分)

對(duì)職能部門是否進(jìn)行安全生產(chǎn)管理教育,是否定期召開專題安全工作會(huì)(5分)

安全管理目標(biāo)的完成情況(30分)

評(píng)語:

考核小組(簽字)

年月日

考核負(fù)責(zé)人

被考核人簽名

審定意見:

年月日

第8篇 生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人 安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,協(xié)助法定代表人認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),落實(shí)本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

2、組織實(shí)施本企業(yè)中長(zhǎng)期、年度、特殊時(shí)期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)際計(jì)劃,組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性劃等號(hào)項(xiàng)目施工方案。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的安全技術(shù)管理措施,制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃。

4、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)、組織外包施工隊(duì)的培訓(xùn)、考核與審查工作。

5、領(lǐng)導(dǎo)、組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)解決本企業(yè)工作環(huán)境中的不安全因素。

6、認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議,保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下,組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。

第9篇 技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人 安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定,對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、主持制定技術(shù)措施和季節(jié)性施工方案的同時(shí),指定安全技術(shù)措施,并督促執(zhí)行。對(duì)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題即及時(shí)以糾正。

3、組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和專業(yè)工程項(xiàng)目施工方案以及大型臨時(shí)設(shè)施、特殊施工設(shè)施的施工方案,要嚴(yán)格審查其安全技術(shù)措施的可行性,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。對(duì)確定后方案(特別是方案中相應(yīng)的安全技術(shù)措施),如有變更,應(yīng)及時(shí)修訂,報(bào)審。主持重點(diǎn)和單位工程的安全技術(shù)交底(交底必須以書面形式,直接對(duì)主管或直接參加施工的人員進(jìn)行),發(fā)行簽認(rèn)手續(xù)。

4、領(lǐng)導(dǎo)、組織安全技術(shù)攻關(guān),認(rèn)真吸取合理化建議,對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的使用,建立申報(bào)、審批手續(xù),并制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝要求,并負(fù)責(zé)其實(shí)施。

5、組織主持各種安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。

6、參加安全生產(chǎn)檢查,對(duì)施工中存在的事故隱患,從技術(shù)上制定措施,即使排除隱患。

參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,提出防范措施。

第10篇 材料管理部門負(fù)責(zé)人 安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策,協(xié)助法定代表人做好材料安全方面的工作,必須按施工員提供的材料用量、規(guī)格、型號(hào)和時(shí)間采購供應(yīng)到位。

2、所購必須有材料證明和發(fā)貨票,價(jià)格要先向主辦施工員商定,同意后才購買。

3、所購材料要嚴(yán)格檢查,不得憑關(guān)系以次充優(yōu),更不得吃回扣,如發(fā)現(xiàn)此類問題,將給予罰款和紀(jì)律處分。

4、如在施工員要求期內(nèi)不能供應(yīng)材料而發(fā)生停工、待料,現(xiàn)場(chǎng)上又無其他工作安撫,材料采購部門承擔(dān)30%的經(jīng)濟(jì)損失。

5、材料采購部門采購的材料必須有出廠證明、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告。必須保證材質(zhì)的安全可靠性。努力學(xué)習(xí)建材知識(shí),掌握經(jīng)濟(jì)信息和市場(chǎng)行情,不斷提高業(yè)務(wù)水平。

第11篇 某集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)

1.目的

本文件規(guī)定了部門負(fù)責(zé)人的安全管理職責(zé),旨在使公司各部門負(fù)責(zé)人在工作中盡職盡責(zé),確保公司安全管理體系能正常、有效地運(yùn)行。

2.適用范圍

適用于公司部門負(fù)責(zé)人各崗位人員。

3.公司部門負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)

3.1安全管理處處長(zhǎng)安全管理職責(zé)

3.1.1認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、法定標(biāo)準(zhǔn)以及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)綜合管理。

3.1.2協(xié)助公司決策機(jī)構(gòu)和主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人組織制訂公司安全生產(chǎn)管理年度工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。

3.1.3協(xié)助公司決策機(jī)構(gòu)和主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人組織制度公司年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo),并進(jìn)行考核。

3.1.4參與制訂安全生產(chǎn)資金投入計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃,并具體實(shí)施或督促有關(guān)部門落實(shí)。

3.1.5督促制定或修訂安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.1.6組織綜合安全檢查,對(duì)檢查出的問題負(fù)責(zé)組織或者督促整改,不能立即整改的要制定可行的預(yù)防措施,并立即向公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

3.1.7配合政府有關(guān)部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”的驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)審查承包、承租單位相關(guān)資質(zhì),證照和資料。

3.1.8組織公司有關(guān)單位、部門研究職業(yè)中毒的預(yù)防工作和職業(yè)病的防治措施。

3.1.9組織實(shí)施安全宣傳教育和培訓(xùn),總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3.1.10按規(guī)定監(jiān)督公司相關(guān)單位和部門及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品,并指導(dǎo)有關(guān)部門教育從業(yè)人員正確佩戴和使用。

3.1.11嚴(yán)格執(zhí)行公司車輛保險(xiǎn)規(guī)章制度,加強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理,搞好保險(xiǎn)工作。

3.1.12配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理,進(jìn)行事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,協(xié)助有關(guān)部門制定事故預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行。

3.2運(yùn)輸處處長(zhǎng)安全管理職責(zé)

3.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、法定標(biāo)準(zhǔn)以及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。協(xié)助分管負(fù)責(zé)人落實(shí)部門工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并督促正確履行。

3.2.2負(fù)責(zé)落實(shí)本部門工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3.2.3把“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,負(fù)責(zé)工作范圍安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查治理工作。

3.2.4在客、貨運(yùn)輸發(fā)展中嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)管理部門和公司安全管理部門要求,做到安全發(fā)展。

3.2.5負(fù)責(zé)督促制定運(yùn)輸生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案,保障應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)能及時(shí)有效地實(shí)施。

3.2.6針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,研究、分析安全生產(chǎn)形勢(shì),在安全會(huì)、安委會(huì)上提出安全生產(chǎn)建議。

3.2.7在組織生產(chǎn)培訓(xùn)時(shí),強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性。注重每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作,加強(qiáng)從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、法定標(biāo)準(zhǔn)以及公司安全規(guī)章制度、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、教育,要求從業(yè)人員熟練掌握和嚴(yán)格遵守。

3.3人事處處長(zhǎng)安全管理職責(zé)

3.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、法定標(biāo)準(zhǔn)以及國家安全規(guī)章制度,協(xié)助分管負(fù)責(zé)人落實(shí)本部門工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并督促正確履行。

3.3.2負(fù)責(zé)公司職業(yè)危害管理工作,制定職業(yè)危害防治制度和操作規(guī)程。

3.3.3做好職工的勞動(dòng)紀(jì)律教育和勞動(dòng)合同的管理,按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)、法定標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定,開展職業(yè)病危害評(píng)價(jià)。完善員工勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放和相關(guān)管理規(guī)定,建立應(yīng)急預(yù)案。

3.3.4負(fù)責(zé)制訂公司年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃會(huì)同安全管理處組織實(shí)施。

3.3.5負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)全司各單位對(duì)新進(jìn)從業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行嚴(yán)格審核,確定其符合其所從事崗位的相關(guān)規(guī)定,按規(guī)定開展各種適應(yīng)單位上崗要求的崗前教育和培訓(xùn),特殊作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格,取得特殊作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。

3.3.6對(duì)違反安全操作規(guī)程以及違反勞動(dòng)安全管理的從業(yè)人員按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育和處理。

3.3.7負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的設(shè)計(jì)實(shí)施方案,打造“能人安全”環(huán)境,對(duì)職工在轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉級(jí)及月度生產(chǎn)獎(jiǎng)的考評(píng)中把安全生產(chǎn)的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行考核。

3.4車管技術(shù)處處長(zhǎng)安全管理職責(zé)

3.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、法定標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理規(guī)章制度,協(xié)助分管負(fù)責(zé)人落實(shí)本部門工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并督促正確履行。

3.4.2負(fù)責(zé)落實(shí)本部門工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3.4.3負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查治理工作。

3.4.4嚴(yán)格按照行業(yè)部門的要求,強(qiáng)化車輛管理,負(fù)責(zé)監(jiān)督管理全司各客運(yùn)站車輛例行檢查工作,保證車輛二級(jí)維護(hù)率和合格率達(dá)到100%,積極組織車輛按規(guī)定檢測(cè)和年審,并制定和完善監(jiān)督檢查制度,確保車輛技術(shù)狀況良好,杜絕發(fā)生機(jī)械事故。

3.4.5嚴(yán)格車輛上戶、調(diào)動(dòng)、報(bào)廢的手續(xù)和有關(guān)檔案資料收集、整理,做到不遺不漏,有證可查。

3.4.6提供車輛和其它設(shè)施設(shè)備的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行指導(dǎo),編制和修訂各種安全技術(shù)操作規(guī)程,技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)的要求,并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行。

3.4.7組織并督促公司設(shè)備管理人員、特殊工種,生產(chǎn)操作工作的技術(shù)訓(xùn)練和安全知識(shí)培訓(xùn),嚴(yán)格持證上崗,加強(qiáng)督促設(shè)備的安全操作規(guī)程和日常維護(hù)作業(yè),及時(shí)改進(jìn)技術(shù)上存在的安全問題,積極采用先進(jìn)的安全技術(shù)和安全裝備。

3.4.8對(duì)采用的新工藝、新材料、新設(shè)備(含車輛),要進(jìn)行安全性能的評(píng)估、評(píng)價(jià)、充分論證,并組織管理人員、操作使用人員進(jìn)行培訓(xùn),充分了解其技術(shù)性能,做到安全、科學(xué)使用。

3.4.9發(fā)生工傷事故和機(jī)械事故時(shí),組織有關(guān)人員調(diào)查,按照事故處理“四不放過”的原則進(jìn)行處理。

3.5辦公室主任安全管理職責(zé)

3.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、法定標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理規(guī)章制度,協(xié)助分管負(fù)責(zé)人落實(shí)本部門工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并督促正確履行。

3.5.2負(fù)責(zé)落實(shí)本部門工作范圍安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3.5.3負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作。

3.5.4嚴(yán)格按照上級(jí)要求和公司領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真抓好季節(jié)性、重點(diǎn)時(shí)段和節(jié)假日的安保工作。

3.5.5積極協(xié)助安全等部門抓好安全宣傳教育和培訓(xùn)方面的工作。

3.5.6負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全文件、通知、通報(bào)的審核。

3.5.7收集全司安全生產(chǎn)情況,綜合分析安全形勢(shì)、為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

3.6保衛(wèi)處處長(zhǎng)安全管理職責(zé)

3.6.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、法定標(biāo)準(zhǔn)以及公司安全管理規(guī)章制度,協(xié)助分管負(fù)責(zé)人落實(shí)本部門工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并督促正確履行。

3.6.2負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)并組織全司治安、消防有關(guān)安全知識(shí)及法律法規(guī)的會(huì)議、學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)、演練,綜合分析全司治安、消防工作形勢(shì),布置和安排公司的治安、消防工作。

3.6.3按照國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、法定標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)公安消防部門的有關(guān)文件精神,負(fù)責(zé)落實(shí)公司的治安、消防安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程,應(yīng)急救援預(yù)案,安全責(zé)任指標(biāo)并組織實(shí)施。

3.6.4負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作,發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為,按規(guī)定處理,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患,組織、指導(dǎo)火災(zāi)的預(yù)防和撲救工作,在職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi),負(fù)責(zé)火災(zāi)事故的調(diào)查處理。

3.6.5建立健全重點(diǎn)部門部位的消防檔案,按行業(yè)要求和公司實(shí)際規(guī)范和完善基礎(chǔ)臺(tái)帳。

3.6.6督促各分公司和控股子公司落實(shí)“三品”查堵工作,維護(hù)好場(chǎng)站內(nèi)治安秩序,確保安全生產(chǎn)。

3.6.7負(fù)責(zé)對(duì)全司因生產(chǎn)經(jīng)營、行車事故等而引起的治安糾紛的處理和協(xié)調(diào)工作。

3.6.8負(fù)責(zé)收集和掌握全司員工思想動(dòng)態(tài),負(fù)責(zé)做好_、集訪人員的疏導(dǎo)工作。

3.6.9認(rèn)真做好節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作,落實(shí)措施。預(yù)防治安、刑事案件或火災(zāi)等事故的發(fā)生。

3.7基建處處長(zhǎng)安全管理職責(zé)

3.7.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針政策,法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的安全管理規(guī)章制度,協(xié)助分管負(fù)責(zé)人落實(shí)本部門工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并督促正確履行。

3.7.2按規(guī)定設(shè)置安全機(jī)構(gòu),配備安全人員,開展行業(yè)特點(diǎn)的安全宣傳教育工作。

3.7.3負(fù)責(zé)落實(shí)本部門工作范圍內(nèi)的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3.7.4負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作范圍內(nèi)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作,對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍進(jìn)行安全培訓(xùn)、教育和考核。

3.7.5對(duì)建筑施工易發(fā)、多發(fā)事故的部門,應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模特點(diǎn),編制符合實(shí)際,具有可操作性的應(yīng)急救援預(yù)案,并做好應(yīng)急救援的策劃、培訓(xùn)、實(shí)施、演練工作。

3.7.6在編制基本建設(shè)、新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),應(yīng)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”的規(guī)定和國家安全技術(shù)規(guī)范。

3.7.7負(fù)責(zé)對(duì)基建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì),質(zhì)量安全、施工的設(shè)施設(shè)備,現(xiàn)場(chǎng)安全、竣工驗(yàn)收的監(jiān)督管理。

3.7.8負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理,進(jìn)行事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,制定事故預(yù)防措施并督促落實(shí)。

3.8.政工處處長(zhǎng)安全管理職責(zé)

3.8.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、法定標(biāo)準(zhǔn)以及公司安全管理規(guī)章制度,協(xié)助分管負(fù)責(zé)人落實(shí)本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并督促正確履行。

3.8.2負(fù)責(zé)落實(shí)本部門工作范圍內(nèi)的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3.8.3負(fù)責(zé)本部門工作范圍安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作。

3.8.4抓好黨員、干部、團(tuán)員、青年遵紀(jì)守法和安全生產(chǎn)的教育,動(dòng)員和督促黨員、干部、團(tuán)員、青年在安全生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用,把安全行為意識(shí)和安全工作績(jī)效納入選拔干部考察的重要內(nèi)容。

3.8.5負(fù)責(zé)開展豐富多樣的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),建立“青年安全生產(chǎn)示范崗”,對(duì)公司安全生產(chǎn)實(shí)行多種有效的管理監(jiān)督。

3.8.6總結(jié)推廣黨員、干部、團(tuán)員、青年在安全生產(chǎn)中典型經(jīng)驗(yàn),表彰在安全生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)人物。

3.8.7深入生產(chǎn)一線,掌握了解職工的思想動(dòng)態(tài),做好思想政治工作,解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題。

3.8.8積極參與做好全司安全知識(shí)教育和培訓(xùn)工作,利用宣傳陣地宣傳安全知識(shí),安全法律法規(guī),及時(shí)報(bào)道安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),樹立安全典型、榜樣。

3.9工會(huì)主席安全管理職責(zé)

3.9.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、法定標(biāo)準(zhǔn)及公司安全管理規(guī)章制度,負(fù)責(zé)落實(shí)工作范圍的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3.9.2督促行政不斷改善生產(chǎn)安全環(huán)境,改善勞動(dòng)條件,維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益,參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。

3.9.3把安全工作納入工會(huì)工作議事日程、參與安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定,督促指導(dǎo)全司各單位工會(huì)開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng)。

3.9.4積極參加行政組織的安全檢查,安全宣傳活動(dòng),組織員工開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。

3.9.5組織對(duì)企業(yè)的安全規(guī)章制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并認(rèn)真收集職工的建議和信息反饋,督促有關(guān)部門對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。

3.9.6抓安全典型、樹安全榜樣,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3.10企管處處長(zhǎng)安全管理職責(zé)

3.10.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、法定標(biāo)準(zhǔn)以及公司的安全規(guī)章制度,協(xié)助分管負(fù)責(zé)人落實(shí)本部門工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并督促正確履行。

10.2負(fù)責(zé)落實(shí)工作范圍安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3.10.3負(fù)責(zé)工作范圍的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作。

3.10.4在績(jī)效考核及安全責(zé)任目標(biāo)考核時(shí),嚴(yán)格按照公司安全規(guī)章制度執(zhí)行。

3.10.5負(fù)責(zé)辦理和督促、指導(dǎo)(或參與)全司生產(chǎn)安全事故的訴訟案件,維護(hù)公司合法權(quán)益。

3.10.6在對(duì)外投資(合資、合作)等項(xiàng)目時(shí),將安全作為重要因素進(jìn)行考慮,做到投資項(xiàng)目的安全性。

3.10.7在策劃公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),將安全生產(chǎn)工作擺在重要位置,納入重點(diǎn)策劃內(nèi)容。

3.11財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)安全管理職責(zé)

3.11.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、法定標(biāo)準(zhǔn)以及公司的安全規(guī)章制度,協(xié)助分管負(fù)責(zé)人落實(shí)本部門工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并督促正確履行。

3.11.2負(fù)責(zé)落實(shí)工作職責(zé)范圍的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3.11.3負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作。

3.11.4做好當(dāng)天的現(xiàn)金及時(shí)存行,來不及存行的款項(xiàng)要存在有人值班的保衛(wèi)部門。

3.11.5加強(qiáng)對(duì)銀行票據(jù)的管理,空白票據(jù)應(yīng)存入保險(xiǎn)柜,使用時(shí)才填制和加蓋印章,實(shí)行印鑒分管的牽制制度,及時(shí)核對(duì)銀行存款。

3.11.6負(fù)責(zé)按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi),實(shí)行專款專用,保證安全事故費(fèi)用的籌集。

3.11.7按規(guī)定辦理事故借款和事故賠款的收支工作,負(fù)責(zé)扣回事故賠(罰)款,并按月盤存核對(duì)。

3.11.8嚴(yán)格審查事故費(fèi)用開支,如實(shí)反映生產(chǎn)安全事故損失。

3.12紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)處處長(zhǎng)安全管理職責(zé)

3.12.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、法定標(biāo)準(zhǔn)以及公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,協(xié)助分管負(fù)責(zé)人落實(shí)本部門工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3.12.2負(fù)責(zé)落實(shí)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3.12.3負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作。

3.12.4參與對(duì)生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究的調(diào)查處理,嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)領(lǐng)域的失職瀆職問題和安全事故有關(guān)責(zé)任人員。

第12篇 計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度-范本

□ 職務(wù)

(一)貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。

(二)根據(jù)國家計(jì)劃、市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃。

(三)負(fù)責(zé)對(duì)廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評(píng)價(jià)。

(四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。

(六)在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)。

(七)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(八)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

(九)負(fù)責(zé)工廠對(duì)外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(十)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

□ 職權(quán)

(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對(duì)考產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。

(二)有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。

(三)根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開的要求,有權(quán)對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(四)對(duì)各單位提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況,對(duì)工廠年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

(五)有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)法的貫徹執(zhí)行。

(六)有權(quán)參加上級(jí)召開的有關(guān)會(huì)議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會(huì)議。

(七)有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對(duì)外報(bào)送的各種專業(yè)計(jì)劃必須通過計(jì)劃科審核。

□ 職責(zé)

(一)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

(二)對(duì)未按廠長(zhǎng)任期目標(biāo)要求及時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行巨型、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

(三)對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

(四)對(duì)簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

(五)對(duì)所編制下達(dá)的計(jì)劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

(六)對(duì)橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

第13篇 部門負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)范本

部門負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,負(fù)責(zé)本部門防火安全工作,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)消防安全法規(guī)、制度、規(guī)定;

2、組織學(xué)習(xí)防火知識(shí)、文件,檢查崗位消防責(zé)任制和操作規(guī)程執(zhí)行情況,并經(jīng)常檢查消防設(shè)備、器材的養(yǎng)護(hù)情況;

3、督促檢查本部門的安全生產(chǎn)工作,發(fā)現(xiàn)違章行為應(yīng)及時(shí)糾正,發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患應(yīng)及時(shí)采取防范措施,同時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

4、發(fā)生事故時(shí),應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)部門進(jìn)行事故的調(diào)查,登記和分析處理工作。

5、定期組織義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行消防演練。

第14篇 計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人工制度-范本

職務(wù)

(一)貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。

(二)根據(jù)國家計(jì)劃、市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃。

(三)負(fù)責(zé)對(duì)廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評(píng)價(jià)。

(四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。

(六)在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)。

(七)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(八)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

(九)負(fù)責(zé)工廠對(duì)外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(十)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

職權(quán)

(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對(duì)考產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。

(二)有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。

(三)根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開的要求,有權(quán)對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(四)對(duì)各單位提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況,對(duì)工廠年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

(五)有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)法的貫徹執(zhí)行。

(六)有權(quán)參加上級(jí)召開的有關(guān)會(huì)議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會(huì)議。

(七)有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對(duì)外報(bào)送的各種專業(yè)計(jì)劃必須通過計(jì)劃科審核。

職責(zé)

(一)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

(二)對(duì)未按廠長(zhǎng)任期目標(biāo)要求及時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行巨型、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

(三)對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

(四)對(duì)簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

(五)對(duì)所編制下達(dá)的計(jì)劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

(六)對(duì)橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

第15篇 _工廠管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

工廠管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)上級(jí)的方針、政策、指示精神,結(jié)合工廠的現(xiàn)狀,負(fù)責(zé)編制工廠的長(zhǎng)規(guī)劃和年度企業(yè)管理目標(biāo),,不斷提高企業(yè)管理水平。

2.負(fù)責(zé)組織編制和修訂、完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn),并組織貫徹實(shí)施。

3.經(jīng)常深入實(shí)際,搞好調(diào)查研究,掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀,向廠長(zhǎng)和上級(jí)定期報(bào)告。

4.負(fù)責(zé)制訂推行現(xiàn)代化管理方法的計(jì)劃,并組織實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)企業(yè)管理協(xié)會(huì)的工作,并組織學(xué)術(shù)活動(dòng)。

6.組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法的修訂、完善工作,并按期檢查,嚴(yán)格考核。

7.負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)代化管理成果的鑒定及推廣運(yùn)用,主持對(duì)學(xué)術(shù)論文的發(fā)表和審查工作。

8.做好電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用上的統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。

9.負(fù)責(zé)全廠企業(yè)管理方面的資料歸口、訂購、匯總工作和管理信息文摘的編寫、發(fā)放工作。

根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。

10.根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。

11.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

(二)職權(quán)

1.有權(quán)參加上級(jí)部門及廠內(nèi)有關(guān)企業(yè)管理會(huì)議,有權(quán)要求有關(guān)部門提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營管理文件及統(tǒng)計(jì)資料。

2.有權(quán)確定電子計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段的推廣試點(diǎn)工作。

3.結(jié)合工廠情況,有權(quán)召開企業(yè)管理的調(diào)查咨詢研究會(huì)和座談會(huì)。

4.對(duì)各部門之間制度不清,職責(zé)不明的問題有權(quán)向廠領(lǐng)導(dǎo)提供裁決意見,各職能部門制訂或修訂的規(guī)章制度必須經(jīng)企管科會(huì)簽編號(hào)后,才能頒布實(shí)施。

5.有權(quán)對(duì)企業(yè)升級(jí)目標(biāo)汲經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案和實(shí)施辦法定期進(jìn)行檢查、督促、考核。

6.對(duì)各有關(guān)部門如需增加管理人員,有權(quán)要求該部門拿出其職責(zé)范圍,經(jīng)企管科平衡與勞資科協(xié)商后提請(qǐng)主管廠長(zhǎng)考慮決定。

7.對(duì)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施的全廠性管理標(biāo)準(zhǔn),有督促檢查權(quán)。

8.工廠管理標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)屬企管科。

(三)職責(zé)

1.對(duì)企業(yè)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在考核、檢查過程出現(xiàn)的重大問題未及時(shí)反映與提出措施意見造成損失負(fù)責(zé)。

2.對(duì)企業(yè)管理達(dá)不到工廠規(guī)劃要求和上級(jí)檢查達(dá)不到要求負(fù)責(zé)。

3.對(duì)電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理不善和選型不當(dāng),影響開發(fā)應(yīng)用,造成效益低損失大負(fù)責(zé)。

4.對(duì)企業(yè)管理協(xié)會(huì)未按計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。

5.對(duì)每年元月20日前未能提交當(dāng)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法負(fù)責(zé),并組織不力,執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán),造成不良影響負(fù)責(zé)。

6.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

7.副科長(zhǎng)協(xié)助主任工作,并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。