員工內(nèi)部管理制度表格匯編(4篇)

包括哪些

員工內(nèi)部管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部的工作流程，提升工作效率，維護和諧的工作環(huán)境，確保公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。本制度主要包括以下幾個方面：

1. 考勤管理：包括上下班時間、請假制度、遲到早退的處理辦法。

2. 工作績效：設(shè)定績效考核標準，明確獎懲機制。

3. 行為規(guī)范：涵蓋職業(yè)道德、行為準則、著裝要求等。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：員工的培訓(xùn)計劃、晉升通道及能力提升機制。

5. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通渠道，促進團隊協(xié)作。

6. 保密與安全：保護公司機密，確保工作場所安全。

處罰規(guī)定

1. 連續(xù)遲到或早退三次者，將扣除當月部分獎金。

2. 未經(jīng)批準擅自離崗或曠工，將按照相關(guān)規(guī)定進行紀律處分，嚴重者可解除勞動合同。

3. 不遵守公司行為規(guī)范，如不尊重同事、泄露公司機密等，將視情節(jié)輕重給予警告、記過直至辭退處理。

4. 對于績效考核不合格者，將進行輔導(dǎo)改進，連續(xù)兩次不合格者可能面臨崗位調(diào)整或解雇。

5. 違反安全規(guī)定，造成財產(chǎn)損失或人員傷害的，除賠償損失外，還將追究責任。

細則

1. 考勤管理：員工需按時打卡，特殊情況需提前申請并獲得批準。病假、事假需提交相關(guān)證明。

2. 工作績效：每月進行一次績效評估，評估結(jié)果將影響年終獎金和晉升機會。

3. 行為規(guī)范：員工應(yīng)保持專業(yè)形象，禁止在工作場所大聲喧嘩、吸煙或進行與工作無關(guān)的行為。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：公司將定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，員工亦可申請參加外部培訓(xùn)，費用視情況由公司承擔。

5. 溝通協(xié)調(diào)：鼓勵員工提出建議，定期召開部門會議，確保信息暢通。

6. 保密與安全：簽訂保密協(xié)議，不得私自復(fù)制、傳播公司資料。工作場所內(nèi)禁止私帶危險物品。

請注意，以上規(guī)定旨在保障公司正常運營和員工權(quán)益，每位員工都應(yīng)自覺遵守。如有疑問或建議，歡迎向人力資源部提出。讓我們共同努力，營造一個高效、公正、和諧的工作環(huán)境。

員工內(nèi)部管理制度表格范文

第1篇 某公司員工內(nèi)部管理實施細則

公司員工內(nèi)部管理實施細則

__集團公司本著“以德修身,以才經(jīng)營,以誠聚賢,以癡敬業(yè)”的宗旨,奉行“質(zhì)量第一,信譽第一”的原則,向國內(nèi)外客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。文秘資源網(wǎng)為滿足本公司發(fā)展需要,特制定本實施細則。

基本守則

__集團公司(以下簡稱本公司)為健全管理制度和組織功能,特依據(jù)外商投資企業(yè)勞動人事法規(guī)和本公司人事政策制定本細則.公司持續(xù)健康的經(jīng)營發(fā)展,取決于每一位員工的綜合素質(zhì)、工作態(tài)度和行為符合公司的期望。全體員工都應(yīng)身體力行本公司的基本守則。

(1) 恪盡職守,勤奮工作,高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。

(2) 奉行奉獻精品、做高做強、持續(xù)創(chuàng)新宗旨。

(3) 聽從上級的工作批示和指導(dǎo)。對工作職務(wù)報告遵循逐級向上報告的原則,不宜越級呈報。上下級之間誠意相待,彼此尊重。

(4) 正確、有效、及時地與同事、與其它部門溝通意見看法。遇到問題不推卸責任,共同建立互信互助的團隊合作關(guān)系。

(5) 嚴格遵守公司的制度規(guī)定、辦事程序,絕不泄露公司的機密。

(6) 鉆研業(yè)務(wù)知識的技能,開發(fā)自身的潛力,表現(xiàn)出主動參與、積極進取的精神。

(7) 愛惜并節(jié)約使用公司的一切財資物品。

(8) 注意保護自身和周圍人的安全與健康,維持良好的作業(yè)、辦公等區(qū)域的清潔和秩序。

(9) 掌握規(guī)范正確的職業(yè)禮儀,體現(xiàn)文明禮貌的形象舉止。

(10) 在工作時間之內(nèi),不兼任本公司以外的職務(wù)及工作。

(11) 牢記自已代表公司,在任何時間、地點都注意維護公司的形象聲譽。

實施細則

1.1 凡本公司所屬員工,除法律法規(guī)另有規(guī)定者外,必須遵守本細則規(guī)定.

1.2 凡本細則所稱員工,系指正式被聘于本公司并簽訂勞動合同或聘用合同者.

2.1 聘用關(guān)系

2.1.1 本公司招聘的對象是資格最符合的個人,無性別、地域、戶口等區(qū)別。

2.1.2

新員工聘用設(shè)有三個月的試用期,銷售人員的試用期為六個月。如果員工的工作表現(xiàn)不能令上司滿意,被證明不符合錄用條件,公司可以在試用期內(nèi)終止聘用,或?qū)⒃囉闷谘娱L,以作進一步觀察,但延長期最多不超過十二個月。在試用期內(nèi),員工及公司任何一方都可提前十五個工作日通知對方,終止聘用關(guān)系。

2.1.3有下列情形之一者,不得聘用為本公司員工:

(1) 曾經(jīng)被本公司開除或未經(jīng)核準而擅自離職者;

(2) 被剝奪公民權(quán)利者;

(3) 通緝在案未撤銷者;

(4) 受有期徒刑之宣告,尚未結(jié)案者;

(5) 經(jīng)指定醫(yī)院體檢不合格者;

(6) 患有精神病或傳染病或吸用毒品者;

(7) 未滿16周歲者;

(8) 政府法規(guī)定的其他情形者。

2.1.4 有下列情形之一者,本公司可以不經(jīng)預(yù)先通知而終止聘用關(guān)系,并不給予當事人補償費。

(1) 在欺騙公司的情況下與公司簽訂勞動合同,致本公司誤信造成損失者;

(2) 違反勞動合同或本細則規(guī)則經(jīng)本公司認定情節(jié)重大者;

(3) 營私舞弊,收受賄賂,嚴重失職,對公司造成損害者;

(4) 對本公司各級管理者或其他同事實施暴行或有重大侮辱之行為而使之受到傷害者;

(5) 故意損耗本公司物品,或故意泄露公司技術(shù)、經(jīng)營機密者;

(6) 無故曠工3日以上,或一年內(nèi)累計曠工6日以上者;

(7) 被判有期徒刑以上的刑事責任者;

(8) 本公司制度規(guī)定的其他嚴肅紀律處分而開除的情形。

2.1.5 有下列情形之一的,本公司應(yīng)提前30天書面通知當事人終止聘用關(guān)系:

(1) 員工有病或非因工負傷,醫(yī)療期滿不能從事原工作,或不能從事公司另行安排的工作的;

(2) 員工不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后,仍不能勝任工作的;

2.1.6 本公司為適應(yīng)生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要,可以在員工能力所及的范圍內(nèi)調(diào)整工作崗位,員工對此不得拒絕。

2.2 勞動合同

依據(jù)勞動法,外商投資企業(yè)勞動人事管理的規(guī)定和公司的人事政策,本公司與員工訂立勞動合同書。以正式確認并保證雙方在聘用過程中的權(quán)利的義務(wù)。

勞動合同期限:分為有固定期限勞動合同(期限至少為一年)和無固定期限的勞動合同兩種。

勞動合同期滿,合同即行終止。員工與公司雙方同意續(xù)約的,雙方應(yīng)于合同期滿前一個月續(xù)簽勞動合同書。

合同期滿雙方未續(xù)簽的但勞動聘用關(guān)系仍然存在,即視為原合同續(xù)延1年。

2.3 工作時間

員工的工作時間按政府的有關(guān)規(guī)定,每周工作五天,每天八小時。

2.4 培訓(xùn)

進入本公司的員工,必須通過下列內(nèi)容的培訓(xùn):

(1) 公司的規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、培訓(xùn);

(2) 崗位的專業(yè)知識、技能的培訓(xùn);

(3) 崗位的職責和操作規(guī)程的培訓(xùn);

(4) iso9002質(zhì)量體系的知識培訓(xùn)。

員工的培訓(xùn)及其成績記錄由企劃部(人事)放入員工個人檔案。對培訓(xùn)合格的員工,公司發(fā)給上崗證,員工必須持證上崗。

2.5 調(diào)職

公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要和員工的技能,可安排員工調(diào)動職位。員工也可以根據(jù)公司企劃部公布的空缺職位申請調(diào)動。職位的調(diào)動應(yīng)先征得本部門主管、經(jīng)理的同意。一般情況下,新員工在試用期內(nèi)不得申請調(diào)職。

2.6 離職

員工申請辭職的,一般應(yīng)提前30天以書面形式通知公司。離職程序:違反離職程序,或擅自離職的員工將承擔由此引起的不良后果。

2.7 員工檔案

員工檔案分為工作檔案和人事(歷史)檔案。工作檔案在員工進入本公司后建立,人事檔案要員工被錄用后一個月內(nèi)轉(zhuǎn)至本公司或公司指定的檔案管理機構(gòu)。若故意不轉(zhuǎn)移人事檔案的,公司可終止聘用關(guān)系。

2.8 人事記錄

2.8.1 員工需就下列事項或身份的改變通知企劃部(人事):

(1) 住址和電話號碼;

(2) 婚姻狀況;

(3) 小孩誕生及家庭人員的變化;

(4) 身份證號碼。

2.8.2 公司上崗證:

(1) 簽發(fā):

員工加入公司時一律應(yīng)獲簽發(fā)的上崗證。憑此證進入公司上班。員工離職前將上崗證交回。

(2) 遺失和補發(fā)上崗證:

員工遺失上崗證的,應(yīng)及時通知企劃部,由企劃部補辦上崗證,并收取補發(fā)證件的費用。

2.8.3 鑰匙

公司交給員工的所有鑰匙必須妥為保管,不得復(fù)制,不得借與他人,在上班的最后一天交還給企劃部。員工遺失鑰匙的應(yīng)立即報告。

2.8.4 公物

員工在公司工作期間應(yīng)愛護一切公物,員工若離開公司,必須按登記的分物清單進行移交給各有關(guān)部門,若有遺失或損壞,應(yīng)照價賠償。

2.9 薪酬政策

公司實行考核工資制度,效益與工資掛勾,按月發(fā)放考核工資。業(yè)務(wù)或銷售未完成月計劃的____%時,員工發(fā)______元,中層干部發(fā)元,副總經(jīng)理級發(fā)______元的生活費,到年終按考核實績結(jié)算。個人收入所得稅由員工承擔,公司按有關(guān)規(guī)定代為扣繳。

3.0 發(fā)薪日

公司的發(fā)薪日為每月的____日發(fā)上一個月的工資。如遇休息日可提前或順延。在外地辦事處工作的員工由部門負責郵寄。

3.1 加班費

公司按法定假的__天假(春節(jié)__天、元旦__天、五一節(jié)__天、國慶節(jié)__天)發(fā)放加班人員的加班費。加班員工每人每天發(fā)加班費____元。除此以外的加班計入考核工資。

4.1 法定假

員工每年可享受有薪法定假__天:

元旦 __天、春節(jié) __天、勞動節(jié)__天、國慶節(jié) __天

4.2 公司假

每年有__天的有薪公司假。由公司根據(jù)實際可能,具體安排日期。通常情況公司假與春節(jié)等休假安排在一起,以使員工有寬裕的時間安排活動。

員工在享受公司假無故超假的,將作為曠工處理。

4.3 病假

4.3.1

員工因病假不能上班,應(yīng)提前通知部門經(jīng)理,以便安排工作。急癥病假也應(yīng)盡早與部門經(jīng)理聯(lián)系。病假須遞交公司指定許可醫(yī)院一某些人病假單,并經(jīng)部門經(jīng)理批準,企劃部(人事)認可為有效。急診病假不受醫(yī)院限制。

4.3.2 病假的工資待遇根據(jù)員工的工齡的在本公司服務(wù)的不同年限作享受工資待遇,如下計算:

(1) 工作年限不滿__年,發(fā)本人基本工資的____%;

(2) 工作年限滿__年,不滿__年,發(fā)本人基本工資的____%;

(3) 工作年限滿__年或__年以上的,發(fā)本人基本工資的____%;

計算公式: 月薪______%__病假天數(shù)__比例

4.3.3 長病假

當員工因嚴重疾病(需經(jīng)公司確認)連續(xù)病假__個月或年內(nèi)累計病假____天,并在合同期內(nèi)的員工,參照國家規(guī)定,停發(fā)基本工資,適當給予生活補助費,標準為本地區(qū)最低工資的____%.

4.4 工傷假

工傷主要指員工在工作時間、地點且因公(包括在社會上見義勇為、搶險救災(zāi)等)所遇的負傷、致殘、死亡。被公司經(jīng)管確認為工傷的假期,其薪資按100%發(fā)給。

4.5 事假

4.5.1 員工在用完公司假后,因有重要私事仍需請假的,可申請無薪事假。

4.5.2 任何原因的事假最多不能連續(xù)超過____天。超過____天以上的事假將不被批準。

4.5.3 員工事假期間的工資被扣除,年終獎或考核工資也會按比例扣除。

4.5.4 員工因違反制度而被暫時停職、停工的,按事假處理。

4.5.5 試用期內(nèi)的員工,一般不得請事假。

4.5.6 事假的審批權(quán)限:

請假__天,由部門經(jīng)理批準;請假__-__天,由部門經(jīng)理簽字后報企劃部(人事)批準;請假__天以上的,逐級上報,由公司總經(jīng)理批準。

4.6.績效評估

依據(jù)公司各部門生產(chǎn)、經(jīng)營及管理的考核制度,對工作績效、專業(yè)技能、工作態(tài)度、計劃目標的完成情況以及全年的功過記錄等,以客觀的態(tài)度,對所有員工予以評定。每年的績效評估在__月份實施。同時,公司鼓勵管理人員在日常工作中多與員工進行溝通,輔導(dǎo)員工取得優(yōu)良績效。

4.7 考績標準

a、杰出,工作成績優(yōu)異卓越,對公司作出較大貢獻。

b、優(yōu)秀,全面完成工作,成績在大多方面超出標準。

c、勝任, 工作完成合乎要求,達到標準。

d、需改善,尚有未達標準方面,但經(jīng)努力可以改進。

e、不合格,工作差等,經(jīng)過提醒教導(dǎo)也未改善。

績效評估,可結(jié)合年終考核、評選同步進行。

4.8 紀律規(guī)定

員工行為如不符合適當?shù)囊?guī)范,違反公司制度,一經(jīng)查實,將受到根據(jù)過失程度而執(zhí)行不同的紀律處分。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應(yīng)采取紀律處分的過失。

(1) 擅自不按規(guī)定出勤上班,擅離職守、崗位;

(2) 工作懈怠,不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù);

(3) 無理拒絕的工作安排、指令;

(4) 收受任何種類的賄賂;

(5) 利用職權(quán)貪污,侵害公司的經(jīng)濟利益;

(6) 偽造和涂改公司的任何報告或記錄;

(7) 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許,擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄或物品;

(8) 滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動;

(9) 弄虛作假,違反公司的管理規(guī)定;

(10)散布謠言,致使同事、主管或公司蒙受不利;

(11)疏忽職守,使公司財務(wù)、設(shè)備等遭受不利;

(12)違反安全規(guī)定,或其行為危害他人安全;

(13)擅自出借公司的場地、物品、設(shè)施;

(14)在工作時間內(nèi)干私活;

(15)擅自從事公司以外的第二職業(yè);

(16)利用職務(wù)營私舞弊,損公利已;

(17)偷盜公司的財款、資源;

(18)遺失經(jīng)管的財物、重要文件、數(shù)據(jù)等;

(19)侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等;

(20)在公司賭博、酗酒或出現(xiàn)有傷風(fēng)化道德的行為;

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公司員工內(nèi)部管理實施細則

(21)其他違反公司政策、程序、規(guī)定的不良行為。

4.9、安全與健康

4.9.1 本公司員工的安全和健康是公司的首要之事。公司依照有關(guān)安全、衛(wèi)生法規(guī)和政策管理安全衛(wèi)生工作,建立整潔有序及安全衛(wèi)生的工作環(huán)境;

4.9.2 員工應(yīng)遵守公司安全規(guī)章、安全操作程序、維護工作場所及生活環(huán)境的安全衛(wèi)生,并防止盜竊、火災(zāi)及其他災(zāi)害。

4.9.3 生產(chǎn)設(shè)備或生活設(shè)施發(fā)生故障時,應(yīng)立即報告,不得擅自修理。

4.9.4 不得在滅火器、消防栓前堆置物品,隨時保持暢通。

4.9.5 員工應(yīng)遵守通規(guī)則,做到安全行車,開車者要按規(guī)定使作安全帶。

4.9.6 在公司禁煙區(qū)內(nèi)禁止吸煙,在車間設(shè)一固定吸煙點,供員工吸煙。

4.9.7 員工應(yīng)保管好個人財物,不要將錢包等私人貴重物品放在公司的工作及公共場所。

4.9.8 任何意外事故或自然災(zāi)害的處理,統(tǒng)一由企劃部和經(jīng)管部負責對內(nèi)或?qū)ν獍l(fā)布。

4.9.9 員工違反安全衛(wèi)生規(guī)定,依照公司懲罰規(guī)定處理。

備注

(1) 本細則規(guī)則未盡事宜,均按政府有關(guān)法規(guī)和本公司的規(guī)定處理。

(2) 國務(wù)院、地方政府或本公司如有新頒布的政策規(guī)定與本細則則相悖時,以前者為準。

(3) 本細則的解釋、修訂和發(fā)行由公司企劃部負責。

附錄:

使用電話須知

1、電話鈴響起時,迅接電話,旁桌無人而電話鈴響時,也必須盡快代接電話,妥善處理。

2、通話時語言保持簡短扼要,通話前計劃好通話內(nèi)容,避免重復(fù)。

3、工作時間盡量避免打私人電話。如有必須處理的私事,盡可能放在午餐時間。

4、通話態(tài)度和氣熱情,多使用文明禮貌用語。切勿大聲喧嘩。

5、任何員工接到有關(guān)公司重要事項的電話,在不清楚應(yīng)有認負責的情況下,要做好電話記錄(來電者姓名、回電號碼、單位、事項),并及時交企劃部處理。

6、電話費列入各部門的考核費用,電話費由部門承擔。打私人國內(nèi)外長途電話需個人付費。

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第2篇 公司員工內(nèi)部崗位系數(shù)工作績效管理規(guī)定

公司員工內(nèi)部崗位系數(shù)及工作績效管理的有關(guān)規(guī)定

為了進一步提高廣大員工的工作積極性和進取性,充分體現(xiàn)工作績效管理上的按勞分配、效率優(yōu)先的原則,切實地解決好當前及今后一段時期內(nèi)員工工作質(zhì)量和工作效率中存在的問題,把個人利益和崗位責任、單位的發(fā)展大局統(tǒng)一起來,經(jīng)公司辦公會議討論通過,擬在原崗位系統(tǒng)有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)

上,進一步完善和改革,實行崗位等級制,以區(qū)分同一崗位不同人員、不同工作質(zhì)量和效率及貢獻大小在獎金分配上的差異性,達到獎勤罰懶、鼓勵先進的目的,現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定補充如下:

1、公司對各部門、各項工作實行崗位目標責任制,明確工作內(nèi)容、質(zhì)量效率要求及目標責任,每月、每半年、每年度對各崗位、各部門實行統(tǒng)一的績效考核,考核實行百分制,考核結(jié)果與當期的績效獎金掛起鉤來。

2、公司對各部門主要負責人,實行崗位系數(shù)浮動管理制度,根據(jù)其目標責任完成情況,允許其在一定范圍內(nèi)上、下浮動,按考核當期綜合考核結(jié)果來統(tǒng)一評定,具體績效系數(shù)范圍為:

主任2.6-2.8

副主任2.3-2.5

部門主任1.8-2.0

部門副主任1.6-1.8

每考核期可浮動的人數(shù)不超過總?cè)藬?shù)的25%。

3、公司對各部門內(nèi)部崗位實行崗位等級制,與其相應(yīng)的崗位系數(shù)對應(yīng)起來。對于同一崗位,實行不同的等級制度,根據(jù)每個員工的基本素質(zhì)、工作能力、工作質(zhì)量及貢獻大小,每年評定一次其相應(yīng)的崗位等級,具體崗位等級及系數(shù)如下:

(1)技術(shù)開發(fā)人員崗位等級系數(shù):

一級程序員1.6

二級程序員1.5

三級程序員1.4

四級程序員1.3

(2)系統(tǒng)維護人員崗位等級系數(shù):

一級維護人員1.5

二級維護人員1.4

三級維護人員1.3

四級維護人員1.2

(3)采編人員崗位等級系數(shù):

一級責任編輯1.5

二級責任編輯1.4

三級責任編輯1.3

四級責任編輯1.2

(4)市場研究人員崗位等級系數(shù):

一級分析師1.5

二級分析師1.4

三級分析師1.3

四級分析師1.2

(5)綜合文秘人員崗位等級系數(shù):

一級綜合文秘1.5

二級綜合文秘1.4

三級綜合文秘1.3

四級綜合文秘1.2

5、剛轉(zhuǎn)正工作人員第一年一般按其相應(yīng)崗位的最低等級確定系數(shù),聘用的特殊人才轉(zhuǎn)正后,可由公司辦公會議評議確定其相應(yīng)崗位系數(shù)。

6、各崗位一、二級比例原則上不得超過總?cè)藬?shù)的25%,三級比例不得超過30%,臨時聘用的工勤人員不設(shè)崗位系數(shù)。

7、市場營銷人員月底薪與其等級和營銷目標掛起鉤來。

一級營銷員1000元/月營銷目標80萬/年以上

二級營銷員800元/月營銷目標60萬/年以上

三級營銷員700元/月營銷目標50萬/年以上

四級營銷員600元/月營銷目標40萬/年以上

以上規(guī)定自2022年5月1日起開始試行,試行期間公司(公司)可根據(jù)實際情況進行局部調(diào)整。

第3篇 物業(yè)管理公司員工內(nèi)部調(diào)動制度-3

物業(yè)管理公司員工內(nèi)部調(diào)動制度(三)

一、目的:通過人事調(diào)整,協(xié)調(diào)組織人際關(guān)系,合理使用公司人力資源,達到工作與人力資源的最佳匹配,以提高工作績效和工作滿意度。

二、人員工作流動方向:

1、晉升:員工考核成績優(yōu)秀,工作任務(wù)完成出色,業(yè)務(wù)、專業(yè)知識提高迅速,部門經(jīng)理、同事反映良好,多次被領(lǐng)導(dǎo)嘉獎,為公司經(jīng)濟和聲譽做出較大貢獻的,公司給予其晉升機會。

2、調(diào)崗:因公司組織機構(gòu)調(diào)整或工作業(yè)務(wù)需要,或為符合員工工作能力和發(fā)展意向,挖掘員工潛力,調(diào)動其積極性,公司可安排員工調(diào)崗,員工應(yīng)服從調(diào)崗安排。

3、借調(diào):因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,或個別職位暫缺,公司可把員工借調(diào)到其他部門。

4、解聘:員工績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位的工作需要,經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達到要求時,部門可向總辦提出安排其解聘。

三、工作流動程序:

1、晉升

①績效考核中成績歷次優(yōu)秀,工作任務(wù)完成出色,為公司做出較大貢獻者,可由其本人向總辦提出晉升申請,填寫資料備案,也可由部門經(jīng)理或總辦提出晉升要求;

②根據(jù)其長期的工作表現(xiàn)及公司組織現(xiàn)狀,由總辦和其部門經(jīng)理討論并上報總經(jīng)理決定其為晉升發(fā)展的對象;

③公司由總辦組織,相關(guān)部門配合制定重點培養(yǎng)計劃,為其提供良好的教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會,及各方面鍛煉提高的實踐平臺;

④經(jīng)過培訓(xùn)提高、鍛煉發(fā)展的觀察考核后,由總辦下達其晉升的調(diào)整通知單。

2、調(diào)崗

①當公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時,除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外,亦考慮平級調(diào)崗;公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。

②公司提出調(diào)崗的,由總辦負責協(xié)調(diào),取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后,按人員聘用權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

③員工提出的調(diào)崗,應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請,填寫“人事變動表”并報所在部門經(jīng)理同意后,寫出評估意見,由總辦參照員工聘用審批程序辦理。

④總辦向員工和有關(guān)部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。

3、借調(diào)

①由公司或擬借調(diào)部門經(jīng)理向總辦提出借調(diào)申請,并經(jīng)總辦與有關(guān)用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商而決定。

②用人部門或總辦填制“人事變動表”,相關(guān)部門會簽后,報公司總經(jīng)理批準。

③總辦發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知。

4、解職

①員工績效考核不合格,工作能力不能勝任本崗工作需要,經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)崗后仍無法達到要求時,部門主管可向總辦提出對員工的解職申請。

②總辦接到解職申請及時與部門主管交流溝通,然后對其進行觀察考核。

③經(jīng)觀察考核后,確認其能力欠缺,不能勝任本職崗位的,由總辦對其調(diào)崗或進行專職培訓(xùn),并跟蹤培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。

④調(diào)崗或培訓(xùn)學(xué)習(xí)后仍不能達到崗位要求的,由總辦向其本人和部門下發(fā)解職通知,并督促其辦理解職相關(guān)手續(xù)。

5、人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限

①公司操作層員工(不含班長)的調(diào)整由部門提出意見,總辦批準。

②公司管理層員工(含班長)的調(diào)整由品質(zhì)部、總辦提出意見,總經(jīng)理批準。

③部門經(jīng)理、服務(wù)中心經(jīng)理的調(diào)整由總經(jīng)理報知董事長。

④所有員工的調(diào)整,總辦要有調(diào)整記錄備案,并適時報知總經(jīng)理。

第4篇 員工內(nèi)部異動管理條例

第一條 轉(zhuǎn)正

新員工在試用期滿后,本人填寫《轉(zhuǎn)正申請表》,部門主管根據(jù)試用期員工表現(xiàn)情況填寫《試用期考核表》,提交人力資源部,經(jīng)中心負責人審批,參加公司統(tǒng)一組織的轉(zhuǎn)正考試,考核合格經(jīng)內(nèi)審部核實以后報總經(jīng)理審批。員工轉(zhuǎn)正以后,人力資源部將發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書》。

第二條 晉升

(一)目的

為提升員工個人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性,并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程。

(二)原則

1、公司員工晉升,必須符合公司的發(fā)展需要。

2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時,首先考慮公司內(nèi)部員工。

3、公司內(nèi)部員工晉升,有利于提高員工的綜合素質(zhì),做到量才適用,有利于增強員工的凝聚力和歸屬感,減少員工流動率。

4、晉升必須建立在績效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則,著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

(三)方式

1、職位晉升、薪資晉升

2、職位晉升、薪資不變

3、職位不變、薪資晉升

(四)晉升的時限及形式

1、公司員工每年度有兩次晉升機會,第一次在年中,第二次在年末。

2、員工晉升由人力資源部結(jié)合每月績效考核得分并參照公司薪酬和績效管理委員會制定的標準執(zhí)行;也可由部門負責人提名推薦符合晉升條件的人員,執(zhí)行方法一致。

(五)晉升依據(jù)

1、員工每月績效考核得分是其晉升的主要依據(jù);

2、中心/部門提交的《晉升申報書》。

3、部門負責人對其日常工作業(yè)績的評價及公司考評部門的意見;

4、公司薪酬和績效管理委員會的最終評審意見;

(六)晉升流程

1、每年度到晉升時,由人力資源部根據(jù)公司薪酬和績效管理委員會提出的標準/比例,核算出員工績效考核綜合得分,確認該次符合晉升條件的員工名單,分發(fā)給各中心部門;

2、由該部門負責人對符合晉升條件的員工按比例進行申報、經(jīng)中心負責人批準后,兩級負責人共同簽署意見提交人力資源部綜合評定;

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3、人力資源部考評篩選后提報公司薪酬和績效管理委員會審核;

4、通過審核的員工按公司統(tǒng)一安排參加晉升考試;考試由內(nèi)審部負責。

5、晉升考試合格者,最后由公司薪酬和績效管理委員會核實晉升人員名單,經(jīng)總經(jīng)理簽批同意晉升意見,由人力資源部發(fā)放《員工晉升通知書》該次晉升視為正式生效。

第三條 調(diào)動

(一) 本規(guī)定中的“調(diào)動”是指經(jīng)過辦理調(diào)動手續(xù),并由人力資源部出具正式調(diào)動通知的崗位調(diào)動。

(二) 日常借調(diào)、派駐、臨時性調(diào)整崗位,階段性、周期性輪崗、工作支援不屬于正式調(diào)動。

(三) 公司現(xiàn)行的調(diào)動類型有兩類:跨中心調(diào)動,中心內(nèi)調(diào)動。

1、 跨中心調(diào)動是指公司各個中心之間的員工調(diào)動。

2、 中心內(nèi)調(diào)動是指中心內(nèi)各個部門之間的員工調(diào)動,包括銷售中心各區(qū)域之間人員調(diào)動。

(四) 調(diào)動性質(zhì)分兩類:協(xié)商調(diào)動、行政調(diào)動。

1、 協(xié)商調(diào)動:是指公司在用人部門和本人愿意的前提下進行的崗位調(diào)整。

2、 行政調(diào)動:是指因工作需要,做出的指令性調(diào)動、政策性調(diào)動(如人事聘任等),用人部門及員工應(yīng)服從調(diào)動。

(五) 協(xié)商調(diào)動應(yīng)與調(diào)入、調(diào)出單位進行協(xié)商,原則上應(yīng)尊重調(diào)入、調(diào)出單位意見,同時應(yīng)尊重員工本人職業(yè)發(fā)展意愿,填寫《員工調(diào)動申請表》,辦理相關(guān)簽批手續(xù)經(jīng)總經(jīng)理批準后方可生效。

(六) 行政調(diào)動是根據(jù)公司需要,做出的指令性調(diào)動、政策性調(diào)動,相關(guān)部門及員工應(yīng)服從調(diào)動。由人力資源部出具《內(nèi)部調(diào)動通知單》經(jīng)總經(jīng)理批準加蓋人力資源部公章后方可生效。

(七) 員工在填寫《員工調(diào)動申請表》和接到《內(nèi)部調(diào)動通知單》,應(yīng)及時辦理工作交接,填寫《工作移交表》,手續(xù)辦理完畢后在規(guī)定的時間到調(diào)入單位報到。

(八) 如果未在規(guī)定時間到調(diào)入部門報到的,嚴格按公司考勤制度相關(guān)規(guī)定處理。(特殊情況下可通知調(diào)入部門告知公司人力資源部延后報到時間)。

(九) 調(diào)動員工如在當月15 日以前調(diào)動,其調(diào)動后當月薪資在調(diào)入單位計發(fā);員工如在當月15 日以后調(diào)動,其調(diào)動后當月全月薪資在調(diào)出單位計發(fā)。

第四條 降級

員工有下列情形之一的,公司視員工工作態(tài)度和工作表現(xiàn)情況給予降級降薪處理:

(一)試用期結(jié)束,被證明不勝任該崗位,可進行降級調(diào)整錄用的。

(二)銷售人員連續(xù)三個月未完成銷售任務(wù)指標70%,或六個月內(nèi)累計四個月未完成銷售任務(wù)指標70%的給予降級處理;對于新開市場等特殊情況報總經(jīng)理特批的除外。

(三)年度考核不合格的。

(四)根據(jù)公司處罰和考勤管理相關(guān)規(guī)定給予降級處理的。

(五)其他給予降級降薪處理的情形。

第五條 附則

(一)本員制度由公司規(guī)章制度編審委員會起草并修訂,經(jīng)公司職代會討論并通過,自 2010 年 1 月 1 日總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實施。

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(二)本制度最終解釋權(quán)歸屬公司薪酬績效管理委員會、人力資源部。