包括哪些
石化企業(yè)管理制度范本涵蓋了企業(yè)的各個關鍵領域，主要包括以下幾個部分：
1. 組織架構與職責：明確各級管理層及各部門的職能分工，確保職責清晰，權責分明。
2. 生產運營：規(guī)定生產流程、安全規(guī)程、質量控制及環(huán)境保護措施，保障生產活動有序進行。
3. 人力資源：涵蓋招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等方面，促進員工發(fā)展與企業(yè)目標一致。
4. 財務管理：涉及預算編制、成本控制、財務報告和審計，確保企業(yè)財務健康。
5. 市場營銷：包括市場分析、銷售策略、客戶關系管理，以推動業(yè)務增長。
6. 供應鏈管理：規(guī)范采購、倉儲、物流等環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置。
7. 法規(guī)遵從：強調合規(guī)經(jīng)營，遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準。
8. 應急預案：設立應對各類突發(fā)事件的預案，降低風險影響。
體系框架
石化企業(yè)管理制度的體系框架如下：
1. 總則：闡述制度的目的、適用范圍和基本原則。
2. 組織架構：描述企業(yè)組織結構，列出各部門及崗位職責。
3. 生產管理：詳細規(guī)定生產流程、安全規(guī)定和環(huán)保措施。
4. 人力資源管理：涵蓋招聘選拔、員工培訓、績效評價和激勵機制。
5. 財務管理：制定財務政策、預算流程和財務報告要求。
6. 市場與銷售：定義市場研究、產品定價、銷售渠道和客戶服務策略。
7. 供應鏈管理：規(guī)范采購流程、庫存控制和物流配送。
8. 法規(guī)與合規(guī)：明確法規(guī)遵循的重要性，設定違規(guī)處理程序。
9. 風險與應急：建立風險評估機制，制定應急預案。
10. 制度修訂與執(zhí)行：規(guī)定制度的更新流程和監(jiān)督機制。
重要性
石化企業(yè)管理制度的重要性不容忽視：
1. 提升效率：通過明確職責和流程，減少工作中的混亂和延誤，提高運營效率。
2. 保障安全：嚴格的安全規(guī)定能預防事故，保護員工生命安全和企業(yè)財產。
3. 保證質量：通過質量控制，確保產品和服務滿足客戶需求，提升企業(yè)聲譽。
4. 規(guī)避風險：合規(guī)經(jīng)營有助于避免法律糾紛，降低企業(yè)風險。
5. 激勵員工：合理的績效考核和激勵機制能激發(fā)員工積極性，促進企業(yè)發(fā)展。
6. 優(yōu)化資源：良好的供應鏈管理能有效利用資源，降低成本。
7. 確?？沙掷m(xù)發(fā)展：環(huán)保措施和應急預案有助于企業(yè)在社會和環(huán)境責任方面取得平衡。
石化企業(yè)管理制度是企業(yè)穩(wěn)定運營的基礎，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提升競爭力的關鍵。各管理層應嚴格執(zhí)行，不斷優(yōu)化和完善，以適應市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要。
石化企業(yè)管理制度范本
第1篇 石化企業(yè)安全管理規(guī)定
第一條入場內嚴禁帶煙火,場內嚴禁吸煙,場內嚴禁私自動用取火用具。
第二條在工作崗位上必須嚴格遵守勞動紀律和操作規(guī)程,不得亂走亂串互相打鬧,未經(jīng)領導允許,不得擅自脫離崗位。
第三條上班前六小時和工作中嚴禁飲酒,倒班員工每天保證八小時睡眠。
第四條非崗位人員不準擅自觸動和操作,不得在崗位上任意逗留。
第五條對不熟悉的物料嚴禁嘗試,嚴禁將易燃易爆劇毒品帶入辦公室或公共場所。
第六條不得隨意進入設備或下水井等內,以防中毒窒息。
第七條在組織任何臨時工作前,必須先采取措施,并對操作者進行安全教育。
第八條凡進入易燃易爆區(qū)域的各種車倆,未經(jīng)安全檢查和批準,一律不得入內,否則嚴肅處理。
第九條易燃易爆得操作場所和倉庫周圍,不準堆放與生產無關得可燃物雜物等,要有一定安全距離。
第十條嚴禁使用汽油溶劑擦洗衣物、車輛、工具和設備。
第十一條場內嚴禁穿鐵釘子鞋。
第十二條轉動設備崗位女工工作時必須戴工作帽,發(fā)辮不許露外面。
第十三條凡生產崗位人員和進入生產崗位人員豆必須按規(guī)定穿戴勞動保護服裝和鞋,否則不允許進入生產崗位。
第十四條嚴禁在生產區(qū)域內用黑色金屬工具和石塊等硬物敲打設備管道等。
第十五條生產崗位庫房等必須配備足夠數(shù)量的消防器材,并經(jīng)常保持完好有效,有專人負責不得擅自挪用。
第十六條未經(jīng)批準和辦理手續(xù),嚴禁做任何技術試驗和設備改裝。
第十七條聯(lián)軸節(jié)轉動皮帶輪等旋轉部位,應安裝防護罩或擋板,嚴禁用手觸摸及維修正在轉動的設備,所有設備和管道上的安全措施不準私自拆除和調試。
第十八條凡操作電氣設備必須擦干手,沒有經(jīng)批準得安全措施嚴禁帶電作業(yè)。
第十九條兩米以上的高空作業(yè)必須系好安全帶,蹬梯子作業(yè)時將梯子綁牢,或設專人扶持,嚴禁采取拋、扔方法傳遞物件,安全帶做到高掛低用。
第二十條凡進入檢修現(xiàn)場人員,必須戴安全帽和穿戴勞動保護服裝,不準穿涼鞋等。
第二十一條 嚴禁在沒有防護措施得高空作業(yè)場所和起重物件下通行。
第二十二條 各種廢料、設備等嚴禁隨地亂扔亂放,應放在制定地點。
第二十三條 嚴格遵守交通規(guī)則,乘坐機動車輛時未停穩(wěn)不準上和下,不準扒車,騎自行車嚴禁帶人或扶機動車輛行駛。
第二十四條 雷雨天嚴禁靠近大樹、電線桿、高大建筑物和避雷針。
第二十五條 凡大雷雨天氣,各種可燃氣體,禁止對空排放,輕質油物料和液化氣體停止裝車和脫水,停止做可燃氣體、輕質油物料、液化氣體得分析采樣工作。
第二十六條 凡來廠參觀學習人員,必須由接待人員領路,并嚴格遵守各項安全規(guī)章制度,在崗位上參觀學習不得妨礙崗位操作人員的正常操作,裝置停工檢修期間一律不接待參觀人員。
第二十七條 嚴禁帶小孩入廠和到各生產崗位,嚴禁爬越圍墻。
第二十八條 每周五定為全公司統(tǒng)一的“安全活動日”,組織學習規(guī)章制度、安全技術知識、檢查本單位事故隱患和事故分析等,時間必須保證,特殊情況只能串用,不能占用。
第2篇 石化企業(yè)安全投入管理規(guī)定
一、 目的
為了保證安全生產所需的費用,保證企業(yè)改善勞動條件的資金,根據(jù)確定的提取標準自行提取,并且用于安全生產,不得挪作他用。
二、范圍
本制度適用于本公司安全生產投入資金的管理。
三、職責
1、總經(jīng)理負責確定安全生產投入資金的提取標準,并保證安全生產所必需的資金投入。
2、安全科負責制定《安全生產投入保障制度》,對安全投入資金的使用情況進行監(jiān)督檢查。
3、財務科負責依據(jù)《安全生產投入保障制度》建立《安全費用管理臺帳》,記錄安全費用的提取情況和安全費用的使用情況。
4、根據(jù)《高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理暫行辦法》(財企478號)要求,結合企業(yè)實際情況,企業(yè)當年安全費用的提取是以本年度實際銷售收入為計提依據(jù),采取超額累退方式,按照以下標準逐月提取:
a、全年實際銷售收入在1000萬元及以下的部分,按照4%提取;
b、全年實際銷售收入在1000萬元至10000萬元(含)的部分,按照2%提取;
c、全年實際銷售收入在10000萬元至100000萬元(含)的部分,按照0.5%提取;
d、全年實際銷售收入在100000萬元以上的部分,按照0.2%提取。
四、安全生產所必須的資金包括:
1、完善、改造和維護安全防護設備、設施支出,其中: 安全設備設施是指車間、庫房等作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、反腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設施設備;
2、配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。
3、安全生產檢查與評價支出。
4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。
5、安全技能培訓及進行應急救援演練支出。
6、安全生產獎勵資金支出。
7、其他與安全生產直接相關的支出。
公司為從事高危作業(yè)的人員辦理團體人身意外傷害保險費用或個人意外傷害保險費用,為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用,不在安全費用中列支。
五、安全費用的使用管理
1、安全費用應當專戶核算,按規(guī)定范圍安排使用。年度結余下年度使用,當年計提安全費用不足的,超出部分按正常成本費用渠道列支。
2、對安全投入資金的計劃,由各使用部門單位提出安全投入項目計劃審批表,經(jīng)安全部審核,報總經(jīng)理審批后方可實施。
3、根據(jù)年底結算費用憑證,由財務人員負責填入《安全費用管理臺帳》。
4、財務部應依據(jù)《安全費用管理臺帳》每年出具當年安全投入資金使用情況的報告。
第3篇 石化企業(yè)建立hse管理體系路徑
hse管理體是一種事前進行風險分析,確定人(企業(yè))的活動可能產生的危害和后果,從而采取有效防范手段和控制措施,以減少可能引起的人員傷害、財產損失和環(huán)境污染的有效管理方式,它包括十大管理要素,通過計劃、實施、檢查和改進形成不斷改進的hse管理體系。該管理體系是企業(yè)繼iso9000和iso14000之后又一重要標準化管理體系,其認證工作已納入國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系(ohsms)認證工作中。
石化企業(yè)建立實施hse管理體已迫在眉睫、勢在必行。通過實施hse管理,可以大大減少事故發(fā)生,提高經(jīng)濟效益,滿足職工、社會對企業(yè)的要求,改善企業(yè)的形象,從而在市場競爭中占據(jù)有利位置,使企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益有機地結合在一起。尤其是我國已加入wto,實施hse管理與國際接軌更是迫在眉睫。我們結合工作實踐,談一談石化企業(yè)建立hse管理體系的路徑。
一、hse管理體系運行基本模式
hse管理體系的運行基本模式稱為“pdca”循環(huán),也稱為“戴明模型”,它將hse管理工作主要分為計劃、實施、檢查、持續(xù)改進四個相互聯(lián)系環(huán)節(jié),整個過程由十大管理要素貫穿其中。
1 計劃
對管理體系總體規(guī)劃,包括確定企業(yè)的方針、目標和領導承諾,識別管理體系運行的相關活動或過程,識別企業(yè)應遵守的有關hse法律、法規(guī)和標準程序,并規(guī)定活動或過程的實施程序和作業(yè)方法等。
2 實施
建立組織機構,組建hse管理委員會和hse管理部門,明確和落實各級人員的hse職責、權限及其相互關系;配備必要的資源,包括人力、物力資源等;按照計劃所規(guī)定的程序加以實施,保證所有活動在受控狀態(tài)下進行。
3 檢查
為了確保計劃行動的有效實施,需要對計劃實施效果進行定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時采取措施修正消除可能產生的行為偏差。
4 持續(xù)改進
針對管理活動實踐中所發(fā)現(xiàn)的缺陷、不足或根據(jù)變化的內外部條件,不斷進行管理活動調整、完善,實現(xiàn)hse管理體的持續(xù)改進,不斷提高hse管理水平。
二、建立hse管理體系程序
1 培訓
hse管理體系構筑完成后,企業(yè)的首要任務是強化人員培訓。企業(yè)的管理層和hse管理人員及職工必須接受正規(guī)的hse管理體系標準培訓,這是開始建立hse管理體系的一項十分重要的工作。
培訓工作要分層次、分階段、循序漸進地進行,全員培訓的第一層次為決策層、第二層次為管理層、第三層次為執(zhí)行層。通過培訓,使全體職工深刻理解和掌握國家、集團公司頒布的相關標準和規(guī)范,以及hse的十大管理要素的邏輯內涵。
2 制定工作計劃
制定工作計劃是建立hse管理體系的基礎。建立hse管理體系是一項十分復雜和涉及面很廣的工作,因此,需要制定hse管理體系工作計劃和時間表,落實資源需求,為體系的建立做好前期準備工作。通常情況下,建立體系需要一年以上時間,制定計劃應目標明確、控制進程、突出重點。可采用倒排時間的辦法制定總計劃表,再根據(jù)總計劃表制定每項工作的分計劃。
4 初始評價
初始評價主要包括調查企業(yè)現(xiàn)有的hse管理機構、管理規(guī)章、適用的法律法規(guī)、組織活動中存在的風險,等等。評價的信息將是hse管理體系設計的基礎。初始評價步驟一般包括:
a) 準備階段;
b) 現(xiàn)狀調查;
c) 風險識別與風險評價;
d) 編制適用的規(guī)章制度等清單并對其符合性進行評估;
e) 結果分析與評價;
f) 初始hse管理評價報告。
5 hse管理體系設計
企業(yè)可根據(jù)初始狀態(tài)評價的結果,確定hse方針,制定hse管理目標和管理方案,確定機構和職能分配,確定體系文件層次結構,提出體系文件清單,以及體系文件的編寫、審定與批準。
6 體系文件編寫
在開展風險評價或現(xiàn)狀調查分析的基礎上,依據(jù)q/shs0001.1-2001《中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康管理體系》和q/shs0001.3-2001《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康管理規(guī)范》的要求,編制簡潔、明確、通俗適用的《企業(yè)hse管理體系實施程序》。
管理體系文件分為3個層次;
管理手冊(a層次):根據(jù)hse管理規(guī)范標準和規(guī)定的hse管理方針、目標來描述hse管理體系;
程序文件(b層次):描述實施體系要素所涉及的各個職能部門的活動;
作業(yè)文件(c層次):《企業(yè)hse管理體系實施程序》和相關的作業(yè)指南。
三、hse管理體系運行
hse管理體系運行是將hse管理體系文件予以實施,檢驗其適用性、充分性和符合性。在運行期間,企業(yè)應進行協(xié)調、監(jiān)督、考核和信息反饋,并有計劃地進行內部審核和管理評審,通過動態(tài)管理對運行中發(fā)現(xiàn)的問題采取必要的修正和預防措施,達到hse管理體系的初步完善。
