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全員管理制度決心書是我們組織走向規(guī)范化、高效化運營的關鍵一步。它旨在明確每一位員工的職責、權利和義務，確保公司目標的順利實現(xiàn)，同時也為個人職業(yè)發(fā)展提供清晰的路徑。
包括哪些方面
這份決心書將涵蓋以下幾個核心方面：
1. 崗位職責：明確每個職位的工作內容和期望成果，以便員工了解自己的工作重點。
2. 行為準則：設定公司文化與行為規(guī)范，促進團隊協(xié)作和良好工作氛圍。
3. 績效管理：建立公正的績效評估體系，激勵員工提高工作效率。
4. 培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的學習機會，幫助員工提升專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。
5. 溝通機制：建立有效的溝通渠道，保證信息暢通，增強團隊凝聚力。
6. 糾紛處理：設立公平的糾紛解決流程，保障員工權益，維護公司穩(wěn)定。
重要性
全員管理制度的重要性不容忽視，它能：
1. 提高效率：明確的職責分配有助于減少工作重疊和延誤，提高團隊整體效能。
2. 保障公平：通過績效管理，確保每位員工的付出得到公正回報，激發(fā)積極性。
3. 塑造文化：行為準則和溝通機制塑造積極的企業(yè)文化，增強員工歸屬感。
4. 降低風險：規(guī)范化的流程和糾紛處理機制，減少潛在的法律風險和內部沖突。
方案
1. 制定詳細制度：由人力資源部門主導，各部門參與，制定詳盡的全員管理制度。
2. 培訓宣導：定期舉辦培訓會議，讓員工充分理解并接受新制度。
3. 反饋機制：設立反饋渠道，收集員工對制度的意見和建議，適時調整完善。
4. 執(zhí)行與監(jiān)督：管理層需嚴格執(zhí)行制度，同時監(jiān)督執(zhí)行情況，確保制度落地。
5. 定期評估：每年進行一次全面的制度評估，確保其適應公司發(fā)展需求。
我們深知，全員管理制度的成功實施需要全體員工的共同參與和努力。讓我們攜手共進，以堅定的決心，推動公司的持續(xù)發(fā)展，共創(chuàng)輝煌的未來。
全員管理制度決心書范文
第1篇 房地產全員合同制管理實施細則
一、 宗旨
為明確公司與員工雙方的權利與責任,規(guī)范人事管理行為,穩(wěn)定員工隊伍,保證公司長遠發(fā)展,依照《中華人民共和國國勞動法》有關原則,制定本全員合同制管理實施細則。
二、 釋義
本細則中所稱公司職員,下簡稱職員,指集團公司總部和下屬控股、參股企業(yè)中由集團人事部審批錄用的人員。
本細則所稱公司職工,指集團各下屬企業(yè)自行招聘、僅報集團人事部備案的人員。
三、 簽署勞動合同的范圍
1. 集團總經(jīng)理、副經(jīng)理由董事會聘任,簽定相應聘用合同。
2. 除以下幾種情況外,其它職員均需與集團合部簽定勞動合同:
1) 工作崗位待安排的;
2) 目前長期病假,在醫(yī)療期內的;
3) 戶口在其工作所在地,工作關系尚未調入集團或下屬公司指定掛靠的人才交流中心;
4) 與其它單位訂立了仍在生效的勞動合同的。
3. 公司職工與共所屬企業(yè)也應簽定勞動合同,但需滿足以下條件:
1) 經(jīng)試用,證明符合聘用條件;
2) 該崗位屬常設性質;
3) 其個人資料確已報集團人事部備案。
四、 合同期限
固定期限合同的截止日期一般安排每年的六月三十日,根據(jù)各類崗位的不同要求,合同期限由用人單位依據(jù)以下確定:
1. 總部職能部門及二級公司經(jīng)理、副經(jīng)理、三級公司經(jīng)理合同期為5年以上;
2. 總部職能部門主管、二級公司部門經(jīng)理、三級公司副經(jīng)理合同期限為3-5年;
3. 薪金屬高級系列職員合同期限為3-5年;
4. 其它職員合同期限為1-3年;
5. 需由公司解決戶口的職員,如屬調動尚在辦理期間,合同期限為1年;若公司已為其解決戶口調動,合同期限應保證其在公司服務時間不少于5年;
6. 如職員法定退休工齡滿(男60歲,女55歲)在3年以內的,合同期限以法定退休日期為準;
7. 男性職員連續(xù)工齡滿25年,女性職員連續(xù)工齡滿20年,或在公司連續(xù)服務滿10年,符合公司需要且本人有長期服務意愿的,可簽訂以法定退休日期為限的不固定期限合同。
8. 公司職工合同期限為6個月至1年,但公司職超過65歲,應終止聘用,不再簽署聘用合同;
9. 目前在崗、超過退休年齡限制的職員不應簽署勞動合同,如確有需要,可改簽公司職工聘用合同,但年限不得超過65周歲;
10. 目前在崗、超過65歲的公司職工應在原聘用合同期滿后終止聘用。
五、 辦理程序
1. 合同的簽訂與續(xù)簽由各公司人事專職人員負責填寫《簽訂勞動合同審批表》,由所在公司負責人及分管該公司的集團副總經(jīng)理審核后定期報集團人事部審批,其中主管級以上人員需報集團總經(jīng)理審批。
2. 對通過審批職員,各公司人事專職人員負責向其提供《__房產有限公司勞動合同簽署聲明》一份,由職員酚簽署后,再提供統(tǒng)一文本的《__房產有限公司勞動合同書》二份,由各單位人事專職人員填寫,職員本人簽署。聲明與合同書應同時送交集團人事部。
3. 由集團法定代表人或共委托的集團人事部負責人、分公司負責人代表甲方簽訂合同,并加蓋公司公章,合同一份由集團人事部備案,另一份由職員個人保管。
4. 自簽訂合同之日起,職員的的原身份、職級作為檔案身份和檔案薪金保留。
5. 公司職工的合同簽訂由各公司自行辦理,合同文本可參考《__房產有限公司勞動合同書》,并報集團人事部審核后執(zhí)行。合同由該公司法定代表人簽字并加蓋該公司公章,合同一份由該公司集團人事部門保管,另一份由職工個人保管。
六、 注意事項
1. 關于薪金、福利、住房、計劃生育等其它雙方需約定的事項,可征詢集團人事部意見后,在合同第十一條款雙方主伙需要約定的其它事項中注明,統(tǒng)一合同文本不再予以特別明確;
2. 合同期滿后,職員不愿續(xù)簽合同的,需提前一個月以書面形式知會公司方可離職。
3. 各單位應配合集團人事部完成勞動合同鑒證和《員工手冊》辦理,《員工手冊》由集團人事部統(tǒng)一保管。
七、 解釋與修改權
1. 本細則征詢職員委員會意見后,經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過,處一九九六年六月一日開始執(zhí)行,其解釋權在集團人事部。
2. 本細則經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準可進行修改。
__房產有限公司
第2篇 公司全員品質管理規(guī)定
公司全員品質管理辦法
1.總則
1.1制定目的
為提升公司全員品質管理意識,強化企業(yè)體質,特制定本辦法。
1.2適用范圍
本公司推行全面品質管理之活動,悉依本辦法執(zhí)行。
1.3權責單位
(1)總經(jīng)理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
2.推行tqm的意義
2.1.tqm的定義
公司內所有部門全體人員通力合作,構成一個具有共識、執(zhí)行力強的團隊,使工作標準化,并使各種事項確實執(zhí)行,從而使自市場調查、研究、開發(fā)、設計,到采購、制造、檢驗、試驗、出貨、銷售、服務為止的每一階段都能得到有效管理,確保高品質,這就是全面品質管理,簡稱為tqm(totalqualitymanagement)。
2.2推行tqm的意義
推行tqm,可以提升、改善公司的經(jīng)營體質,表現(xiàn)在:
(1)提升全員問題意識。
(2)重視工作計劃與pdca。
(3)把握工作重點。
(4)重視過程管理。
(5)創(chuàng)造通力合作、精誠團結的團隊。
2.3推行tqm原則
本公司推行tqm強調以下原則:
(1)以顧客為重的宗旨。
(2)貫徹品質第一的方針。
(3)后工程即是前工程的顧客。
(4)強調事實。
(5)尊重人性。
(6)注重標準化。
(7)推動pdca。
(8)強調精誠合作。
(9)追求工作品質。
(10)提倡人人品管、事事品管。
3.推行辦法
3.1.tqm推行組織
(1)本公司成立tqm推行委員會,委員會設主任委員一名、委員若干名。
(2)tqm推行委員會下設事務局,事務局設總干事一名,助理一名及推行干事若干名。
(3)tqm推行委員會下轄各職能委員會,如品質保證委員會、成本管理委員會、產銷管理委員會、標準化委員會、教育訓練委員會、品客圈委員會、5s推行委員會、改善提案委員會等。
3.2工作職掌
3.2.1.tqm的推行委員會
負責推動公司全面品管的各項活動。
3.2.2主任委員
由總經(jīng)理擔任,其職掌為:
(1)tqm推行辦法之核準。
(2)推行tqm最終之決策。
(3)年度推動計劃之批準。
3.2.3委員
由各部門主管擔任,其職掌為:
(1)參與推行tqm的計劃與方案的研擬。
(2)督導本部門之tqm推行。
(3)主任委員交辦的事項。
3.2.4總干事
由主任委員任命,其職掌為:
(1)全公司tqm活動之推動。
(2)委員會或事務局會議之召集。
(3)tqm具體事務之指導、策劃。
(4)問題點的整理與改善推動。
3.2.5助理
由總干事任命,其職掌為:
(1)協(xié)助總干事推展工作。
(2)溝通協(xié)調之事務工作。
(3)各種資料之整理、匯總、存檔等工作。
3.2.6推行干事
由各部門骨干擔任,其職掌為:
(1)委員會與事務局推行事項的執(zhí)行。
(2)tqm活動的策劃、建議。
(3)問題點的收集、報告。
(4)其他由總干事交辦的事項。
3.2.7各職能委員會
其主任委員、委員由各級干部兼任,其中主任委員由tqm委員會委員或主任委員擔任。職能委員會職掌為:
(1)該職能中全盤性的事務策劃。
(2)建立該職能體系和推行辦法。
(3)推動tqm委員會指定事項。
3.3.tqm推行步驟
3.3.1由上而下推行tqm
(1)公司決策層之方針構想產生,交由tqm推行委員會。
(2)tqm推行委員會提出推行方向、項目、目標。
(3)tqm事務局策劃推行細則、計劃、進度。
(4)交由各職能委員會商議或執(zhí)行。
(5)各職能委員會將工作細化推動。
3.3.2由下而上推行tqm
(1)各級員工、干部將構想、建議、提案向上反饋。
(2)各職能委員會審查、評估。
(3)呈tqm推行委員會裁決。
(4)實施并評估效果。
4.附件
[附件]hd04-1《tqm推行組織圖》
第3篇 全員環(huán)境管理體系培訓資料
環(huán)境管理體系培訓資料--全員應掌握
第一部分 環(huán)境體系基礎知識
iso14000產生背景
●環(huán)境背景:人類生存于由大氣、水、生物、土壤、巖石組成的環(huán)境中,人類活動也不斷改變著環(huán)境。從四大古文明消失,到工業(yè)革命的滾滾財富所伴隨的8大環(huán)境公害,發(fā)展到現(xiàn)代信息網(wǎng)絡時代的全球環(huán)境危機:臭氧層破壞、酸雨、氣候突變與全球變暖、海洋污染、生物滅絕及多樣性破壞等等。地球已經(jīng)無法再承受人類所帶來的巨大環(huán)境破壞,傳統(tǒng)的高消耗發(fā)展模式已經(jīng)必須轉向可持續(xù)發(fā)展模式,人類必須思考目前的生活方式了。否則在可預見的很短時間內將失去生存的機會。從而環(huán)境問題引起全球的高度關注。
●貿易背景:貿易已經(jīng)成為決定一個國家民族興衰的關鍵,在國際復雜的全球、多邊、雙邊貿易關系中,誰能主宰貿易規(guī)則誰就能取得更好的發(fā)展。在關稅等貿易規(guī)則日漸減弱的時候,環(huán)保問題就成為一個被逐漸重視和日益加強的強大貿易武器,這就是所謂的綠色貿易壁壘。發(fā)達國家和地區(qū)常常在環(huán)保方面提出更高更嚴厲和苛刻的規(guī)定要求,來制約其他國家的貿易發(fā)展。如歐盟的環(huán)境標志認證要求,對多項產品提出了苛刻的環(huán)保要求,必須具備先進的科技技術,甚至只有提高產品成本才能滿足其要求,否則將不被市場接受。
●環(huán)境管理背景:環(huán)境管理也隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展而發(fā)展,其觸角已經(jīng)和各學科聯(lián)系起來,其重點也從事后處理發(fā)展到事前預防,從分散的控制發(fā)展到系統(tǒng)的管理。而環(huán)境管理體系就是最新的管理模式。
●國際環(huán)境人文背景:隨著生活水平的提高和環(huán)境的惡化,發(fā)達地區(qū)的人民的環(huán)境人文水平大大提高。他們自發(fā)起來呼吁保護環(huán)境,并利用經(jīng)濟、政治手段來制約破壞環(huán)境的行為,目前國際上有名的環(huán)保組織如綠色和平組織、地球之友等有強大的實力,影響到發(fā)達國家的政治決策,從而在全球引發(fā)綠色浪潮。
●iso9000背景:國際標準化組織iso是全球最知名和影響力最大的致力于國際標準制定的非官方的組織,該組織應國際質量管理發(fā)展趨勢,于1987年制定了iso9000系列質量管理標準,規(guī)范了質量管理方面的要求,該標準在全球引發(fā)巨大反響,到目前為止,已經(jīng)有超過50萬家企業(yè)組織實施了該標準。從而為iso14000環(huán)境管理系列標準的發(fā)展打下良好基礎。
●在上述背景下,國際標準化組織iso組織牽頭,制訂了iso14000系列環(huán)境管理標準。從1996年10月發(fā)布iso14001標準開始,目前已經(jīng)有超過3萬家企業(yè)實施了該標準。該標準得到了世界認同,引起巨大反響。
iso14000介紹
iso14000是國際標準化組織iso組織的tc207技術委員會負責,制定的關于環(huán)境管理管理要求方面的國際標準。該標準是系列標準,共有100個標準組成。其認證的標準只有“iso14001環(huán)境管理體系 要求”。
iso14001標準于96年10月發(fā)布。該標準由17個要素構成。
集團iso14000歷程
集團于97年底開始實施iso14001標準,于98年10月取得國家、國際雙重認證,在家電行業(yè)是第一個。
99年開始在各分康推進iso14001,2000年率先在牡丹江康佳實業(yè)(彩電)和康佳電子(冰箱)取得了iso14001認證。
2003年開始在安徽康佳和東莞康佳推進iso14001環(huán)境管理體系。
第二部分 iso14001標準與集團文件要求
計劃階段
●環(huán)境方針:有總裁批準,規(guī)范環(huán)境管理體系的總的要求和方向。它主要要求三個承諾:遵守環(huán)境法規(guī)、污染預防、持續(xù)改進。全員都應掌握。
●環(huán)境因素:和環(huán)境發(fā)生關系的要素,如:廢紙排放(產生固體廢物)、辦公用紙消耗(消耗資源)等。每個部門都由代表識別出本部門的環(huán)境因素,然后集中報到企管部匯總整理,評價出重要環(huán)境因素,集團有約幾百個環(huán)境因素,我們主要關注重要環(huán)境因素,10個左右,整個環(huán)境體系就是圍繞重要環(huán)境因素而建立。環(huán)境因素隨業(yè)務的更新發(fā)展而不斷變化更新。
●環(huán)境目標指標:目的在于環(huán)境體系的改進,每年制定,如節(jié)電、設計環(huán)保綠色產品等。
●環(huán)境管理方案:如何實現(xiàn)環(huán)境目標指標的具體措施。
●環(huán)境法律法規(guī);質管部質量辦負責收集。各涉及單位應掌握其要求。集團目前收集了60多個法規(guī)要求。
實施階段
●環(huán)境機構組織:集團環(huán)境最高責任人為總裁,其日常工作由集團環(huán)境代表擔當。各部門環(huán)境責任人為部門負責人,日常事務有部門代表擔當。每個員工都有相應的環(huán)境職責。
●環(huán)境培訓要求:不同環(huán)境崗位的員工應接受相應的環(huán)境培訓,與重要環(huán)境因素相關的應具備相關環(huán)境技能并持證上崗。大家應了解本崗位環(huán)境要求,以及不按要求工作的環(huán)境危害。
●環(huán)境信息信息交流:集團環(huán)境信息由企管部質量辦歸口負責。
●環(huán)境管理文件體系:環(huán)境管理體系是文件化的管理體系,由手冊、程序文件、作業(yè)指導、表格、技術資料等構成,手冊、程序文件可從notes上看到。文件應在受控狀態(tài)。
●運行控制:規(guī)定了對水體污染、大氣污染、噪音、固體廢物、化學危險品、供應承包商、資源能源(水、電)等的管理要求。
●應急準備和響應:規(guī)定了對緊急情況的管理要求,如對火災、化學品泄露等環(huán)境緊急情況的應急要求。
檢查階段
環(huán)境體系的執(zhí)行情況應進行自我檢查,發(fā)現(xiàn)問題應及時糾正并找到原因,并報告。集團將每年組織1-2次內部審核來全面檢查環(huán)境管理情況。
改進階段
對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問題,將針對其原因來改進,必要時通過每年一次的集團高層參加的管理評審來改進。
第4篇 安全管理工作安全員管理考核幾個要求
1、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及安全隱患,限期整改措施。
(1)、整改落實到人,雙重下發(fā)整改通知書(片區(qū)經(jīng)理、棟號長、勞務公司各一份)。
(2)、重大隱患立即停止作業(yè),馬上落實整改。其它隱患及時落實整改,由各棟號安全員監(jiān)督棟號長和勞務公司落實。
(3)、對于不服從管理,不落實整改內容,不聽從安排的勞務公司及管理人員直接拉閘停工,并對簽字責任人處于50至200元的罰款,對勞務公司處于1000--5000元的罰款。
(4)、對于不符合要求(包括不符合安全規(guī)范和文明工地施工規(guī)范以及工地安全科下發(fā)技術規(guī)范)的整改項目,限期整改。整改落實方法同安全隱患的三點整改要求。一般外架整改內容三天內達標。臨邊防護兩天內達標。作業(yè)層防護不達標的停工整改。
(5)、在施工現(xiàn)場任何人員無權對安全設施進行改動,或者隨意搭設其它設施設備(包括隨意搭設鋼管料臺,隨意改動外架結構,隨意拆除防護,隨意安裝搭設沒有方案的各類防護或設施)。發(fā)現(xiàn)一處,責令當場拆除,并處于1000元以上的罰款。
2、對安全員的要求。
(1)、在施工現(xiàn)場沒有及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,一處處于50元罰款,重大安全隱患沒有發(fā)現(xiàn)處理的每次每處處于200元罰款。對于發(fā)現(xiàn)隱患沒有要求整改的,處于100元每處的罰款。是否要求整改以《隱患整改單》為準。
(2)、每天下午7:00向安全科負責人提交每天檢查的情況匯總,及檢查記錄以及現(xiàn)場安全隱患整改的落實情況。
(3)、要求每名安全員要進入作業(yè)層逐點檢查安全隱患,逐點下發(fā)整改,逐點追蹤落實整改。對于追蹤落實不到位的,視為安全員工作責任心不強,除罰款以外并立即停止工作,不計薪酬。
(4)任何一項和安全有關的作業(yè)項目從準備到開始施工至施工結束安全員要全程跟蹤,外架提升等危險性較大的分部分項工程安全員必須旁站,并要有旁站記錄。必要時要留有影像資料。
陜西奧達建筑工程有限公司
文景觀園指揮部
2022年8月28日
第5篇 全員質量賠償管理制度樣本
全員質量賠償管理制度
1、目的
為提高全員質量、成本意識,并能夠積極參與質量事故改善,確保質量事故責任得到落實,促進公司品質改善、提升,特制定本制度。
2、適用范圍
適用于所有造成公司經(jīng)濟損失事故的處理
3、定義
3.1質量事故:因品質異常而造成重大客戶投訴與抱怨、客戶索賠,退貨、產品批量報廢、材料批量報廢、批量返工的事件,且金額超過50元,均屬于質量事故。
3.2賠償:公司員工因工作失職或不作為而導致質量事故,是公司直接在經(jīng)濟上蒙受諸如財產損失、材料損耗、滯運費、客戶索賠等費用超過500元時,該員工應承擔一定比例的賠償責任、賠償收回的費用列入公司財務。
3.3處罰:員工違反公司和部門的各項管理制度,造成各類質量事故,公司經(jīng)濟損失不超過500元的,依照相關作業(yè)流程及制度進行處罰、處罰收回的列入員工降罰基金。
4、職責
4.1品質部:負責主導質量事故的責任調查和對責任人及其應承擔份額的認定;賠償或處罰要求的提出;
4.2銷售部:負責客戶投訴信息的反饋、處理跟進;
4.3財務部:負責提報質量事故損失的金額和賠償金額的扣繳;
4.4人力資源部:負責賠償、處罰結果的通知、送財務、事故統(tǒng)計、存檔;
4.5稽核組:負責對質量事故處理結果所發(fā)生投訴調查、復核。
4.6總經(jīng)理:負責賠償報告的批準;
4.7相關責任部門:負責內部原因的調查,改善措施的制訂和執(zhí)行。
5、內容
5.1質量事故原因分類
5.1.1指令錯誤
5.1.2下單錯誤
5.1.3技術資料錯誤
5.1.4采購錯誤
5.1.5發(fā)貨錯誤
5.1.6檢驗錯誤
5.1.7生產錯誤
5.1.8其他導致質量異常的錯誤
5.2賠償、處罰比例
損失總金額:rmb
賠償比例
處罰比例
備注
0―500
無
按相關作業(yè)流程中的處罰規(guī)定條款進行處罰
大于500
50%
5.3各相關部門責任劃分與賠償承擔的比例:
5.3.1工作過錯由單一部門造成,而其他部門難以監(jiān)控的,由造成損失的部門獨自承擔賠償責任。
5.3.2工作過錯由單一部門造成,其他部門能夠監(jiān)控而沒有糾錯的,由過錯部門承擔70%的主要賠償責任,未實施有效監(jiān)控和進行糾錯的部門承擔30%的次要賠償責任。
5.3.3工作過錯由多部門造成,則由多個工作過錯部門酌情共同承擔賠償責任。
5.3.4品質檢驗錯誤:
5.3.4.1產品已出廠的,經(jīng)稽核小組屬于生產原因導致的損失,由品質部按損失金額承擔70%的賠償責任,肇事部門承擔30%的賠償責任;經(jīng)稽核組判定屬于包裝原因導致的損失,由品質部按瞬時金額承擔30%的賠償,肇事部門承擔70%的賠償責任。
5.3.4.2產品未出廠,經(jīng)稽核小組判定屬于生產原因導致的損失,由由品質部按損失金額承擔70%的賠償責任,肇事部門承擔30%的賠償責任。經(jīng)稽核組判定屬于包裝原因導致的損失,由品質部按損失金額承擔30%的賠償,肇事部門承擔70%的賠償責任。
5.3.5過錯責任難以認定和處罰的,由稽核小組調查后討論報總經(jīng)理決定處罰。
5.4部門內部責任劃分與賠償承擔比例:
5.4.1直接責任人違規(guī)造成的錯誤,其上司無法監(jiān)控的,按本部門承擔的損失比例金額作如下處置:
損失總金額:rmb
直接責任人
第一上司
第二上司
250以內
90%
10%
251―500
80%
15%
5%
501以上
70%
20%
10%
5.4.2責任人造成的錯誤其上司可以監(jiān)控或應該設置管控手段而沒有設置的,按本部門承擔的損失比例金額作如下處置:
損失總金額:rmb
直接責任人
第一上司
第二上司
250以內
70%
25%
5%
251―500
60%
30%
10%
501以上
50%
30%
20%
5.4.3如管理人員對本部門過錯所造成的損失進行包庇或隱瞞不報的,一經(jīng)查實由該管理人員承擔全部賠償責任。
5.4.4責任人當月所受的處罰總金額以本人當月實發(fā)工資的30%為限;當月的20%工資不足賠償全額時,則分月扣除,直至賠償完為止;
5.4.5凡主觀故意造成公司損失的,不論金額多少,由本人承擔全部經(jīng)濟損失,情節(jié)嚴重者由公司追究其法律責任。
6質量事故處理程序
6.1質量事故反饋
6.1.1對于客戶提出索賠、退換貨等質量事故,銷售部客服按《客戶投訴處理流程》進行登記,交銷售經(jīng)理確認,并在4小時內以《客戶投訴處理單》的形式反饋到品質部主管。
6.1.2對于各車間的制程中發(fā)生的批質量事故,責任部門主管開《生產異常單》,通知品質主管。
6.2質量事故責任認定
6.2.1品質部主管按相關作業(yè)流程要求對質量事故進行原因分析時,應同時找出責任部門與責任人員。
6.2.2對責任認定不服的,可以上報稽核小組,由稽核小組進行調查后協(xié)調、處理。
6.3賠償或處罰提報
6.3.1給公司帶來直接經(jīng)濟損失的,品質部主管要在質量事故責任認定后,召集財務部、銷售部、采購部等相關人員,查明直接損失金額。
6.3.2品質部主管根據(jù)責任認定和損失金額,參照本制度5.2條5.3條5.4條的要求,將須賠償部分金額分攤到各相關責
任人,并予以在相關《質量事故處理報告》上記錄。
6.3.3對于損失金額不足500元的,品質部主管按相關作業(yè)流程中處罰規(guī)定對相關人進行處罰。
6.3.4已經(jīng)要求責任人承擔賠償責任的,若影響到公司聲譽的,可并處響應的行政處罰。
6.4質量事故處理報告審批:所有處罰和賠償最終審批全為總經(jīng)理
6.5處理結果通告
6.5.1品質主管將經(jīng)批準的《質量事故處理報告》自留一份存檔,另交一聯(lián)給人力資源部。
6.5.2人力資源部將處理結果進行公告,同時傳遞一份書面的賠償或處罰通告交財務部。
6.5.3財務部按通告要求對在責任人進行扣款處理。
6.5.4責任人對處罰、賠償或責任認定不服的,可向公司稽核小組提出申訴,由稽核小組按《稽核管理辦法》進行調查、復核。
6.6資料歸檔
人力資源部將處罰通告歸入責任人的人事?lián)醢纲Y料,作為以后績效考核、評估依據(jù)。
7、管理辦法
7.1處罰規(guī)定
7.1.1違反本規(guī)定6.1.1條、6.2.1條、6.3.2條、6.5.1條規(guī)定的,處罰責任人罰款10元/次。
7.1.2違反本規(guī)定6.1.2條、6.3.1條、6.5.2條、6.5.3條規(guī)定的,處罰責任人罰款20元/次。
7.2獎勵
7.2.1及時發(fā)現(xiàn)問題或潛在質量問題(職責范圍內除外),并通過《生產異常聯(lián)絡單》反饋給品管部,從而避免造成不良后果的,由品質部提報,人力資源給予20―50元的獎勵(直接、間接效益200以下的獎勵20元/次,效益大于200元的,獎勵50元/次)
7.2.2車間在一個月內未發(fā)生質量問題,并確保準時交貨的該車間集體獎勵200元。
8、相關程序
8.1客戶投訴處理流程
8.2稽核管理辦法
8.3不合格品處理流程
9、記錄
9.1質量事故處理辦法
9.2糾正預防措施通知單
第6篇 專職安全員（安全管理責任制）崗位職責
專職安全員崗位職責(安全管理責任制)
1、在董事長的領導下,負責本企業(yè)安全檢查、安全防患、安全生產指導工作。
2、負責本企業(yè)各項安全管理制度、安全技術規(guī)程、安全技術措施計劃、方案及安全技術長遠規(guī)劃的執(zhí)行和實施。
3、每天必須按時對生產現(xiàn)場進行安全檢查,在檢查中,了現(xiàn)各種違反安全管理規(guī)定的行為,必須立即制止,并及時做好各項安全檢查記錄。
4、發(fā)現(xiàn)隱患應及時整改,并落實有效措施;發(fā)現(xiàn)重大隱患應立即采取緊急措施,并及時向主管部門和主管領導報告,同時做好隱患的查處及整改記錄。
5、發(fā)生事故應及時報告,并按“三不放過”原則,積極配合有關部門進行事故調查,并及時寫出事故調查報告和做好事故記錄。
6、每天對全公司的安全情況進行登記,對違紀、違章、大小事故隱患、大小安全事故登記在案,并向上級主管領導匯報。
7、深入庫房,監(jiān)督并協(xié)助各保管員搞好本庫房的安全管理工作。
8、在董事長的領導下,按照《事故應急救援預案》的要求,定期組織全公司職工進行消防演練和應急救援演練。
第7篇 班組兼職安全員（安全管理責任制）安全職責
班組兼職安全員安全職責(安全管理責任制)
1.班組安全員一般由副班(組)長兼任,協(xié)助班組長做好本班組安全工作,受車間安全員的業(yè)務指導,協(xié)助班組長做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結。
2.組織開展本班組各種安全活動,認真做好安全活動日記錄,提出改進安全工作的意見和建議。
3.對新工人進行崗位安全教育。
4.嚴格執(zhí)行有關安全生產的各項規(guī)章制度,對違章作業(yè)有權制止,并及時報告。
5.檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護用品、消防器材。
6.發(fā)生事故要及時了解情況,維護好現(xiàn)場,并及時向領導匯報。
第8篇 車間安全員（安全管理責任制）職責
車間安全員職責(安全管理責任制)
1.車間安全員在業(yè)務上受安全技術部門領導,并在車間主任的直接領導下開展工作。
2.貫徹有關安全生產法規(guī)、制度和標準,并檢查執(zhí)行情況;參與擬訂、修訂車間安全技術規(guī)程和有關安全生產管理制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
3.協(xié)助車間主任編制安全技術措施計劃和方案,并督促實施。
4.制定車間安全活動計劃,并檢查執(zhí)行情況。
5.對班組安全員進行業(yè)務指導,協(xié)助車間主任搞好職工安全思想、安全技術教育和考核工作。
6.參與車間新建、改建、擴建工程設計和設備改造以及工藝條件變動方案的審查工作。
7.深入現(xiàn)場進行安全檢查,制止違章指揮和違章作業(yè),對不聽勸阻者,有權停止其工作,并報請領導處理。
8.負責車間安全裝置、防護器具、消防器材的管理工作。
9.負責傷亡事故的統(tǒng)計上報,參與事故調查和分析。
第9篇 公司安全員安全管理知識
公司安全員安全管理基本知識
1、如何層層簽訂安全生產協(xié)議書
項目開工之初,項目部應與公司及所有的參建勞務單位(隊伍)簽訂安全生產相關協(xié)議書,包括安全協(xié)議、安全用電協(xié)議、消防治安協(xié)議、環(huán)境保護協(xié)議、文明施工協(xié)議等,也可合并在為一個安全生產綜合協(xié)議書,但相關內容必須齊全、明確。
2、安全生產責任制的考核工作
項目應建立安全生產責任制考核的相關制度,依據(jù)制度在項目年末和工程結束時,對部門和崗位安全生產責任制執(zhí)行和落實情況進行考核,兌現(xiàn)安全獎罰。
3、安全生產管理五同時原則
安全生產是一個有機的整體,管生產必須管安全;在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的時候,同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
4、安全生產一票否決原則
施工生產必須安全,從事施工生產,沒有安全保障措施,一律不得施工。
5、如何建立項目安全生產領導組
項目部要成立以項目經(jīng)理為組長,副經(jīng)理、總工程師為副組長的安全生產領導小組,其成員由技術、安質、物資、機械、試驗、辦公室等負責人及各勞務負責人組成。
安全生產領導小組的工作職責:一、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產的方針、政策,督促各部門、各勞務隊正確掌握和嚴格執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、條例及各項規(guī)章制度。二、研究本項目安全生產工作,有效配置項目安全管理人員,確保項目安全生產投入的有效實施。三、每周定期召開安全生產例會,通報本周安全形勢,安排安全生產工作。四、組織定期(周、月、季度、年度)安全生產大檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除存在的各種事故隱患,對存在嚴重問題的單位進行通報。五、組織開展各種形式的安全生產活動,解決本項目安全生產中的突出問題,研究對項目違章人員、單位的處理決定。六、按規(guī)定及時上報生產安全事故,并積極配合有關部門進行事故調查、處理。
6、項目安全總監(jiān)設置要求
施工任務在五千萬及以上工程項目應設置安全總監(jiān)崗位,負責本項目安全生產工作的開展。
7、特種作業(yè)人員管理
國家規(guī)定的特種作業(yè)人員(架子工、起重工、信號工、電工、焊工、爆破工、場內機動車司機等)必須經(jīng)專業(yè)培訓和考核合格,取得特種作業(yè)人員操作證后方準上崗。對特種作業(yè)人員,應建立管理臺帳,動態(tài)管理。特殊工種作業(yè)人員雖然已經(jīng)掌握專業(yè)技能知識,但進場后還要根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)情況做有針對性的安全教育培訓。
8、特種作業(yè)人員資格
(1)年滿18周歲且符合相關工種規(guī)定的年齡要求;
(2)工作認真負責、身體健康,無妨礙從事本特種工種的疾病和生理缺陷;
(3)初中及以上學歷,具有本特種工種所需要的文化程度和安全、技術知識及實踐經(jīng)驗;同時要注意接受培訓,通過考核合格,首次取得《建筑施工特種作業(yè)操作資格證書》的人員實習操作不得少于三個月,否則,不得獨立上崗作業(yè)。
9、三級安全教育培訓的內容
企業(yè)級安全培訓內容應當包括:(1)本單位安全生產情況及安全生產基本知識;(2)本單位安全生產規(guī)章制度和勞動紀律;(3)從業(yè)人員安全生產權利和義務;(4)有關事故案例等。
項目級安全培訓內容應當包括:(1)工作環(huán)境及危險因素;(2)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;(3)所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準;(4)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理;(5)安全設備設施、個人防護用品的使用和維護;(6)本項目(工地)安全生產狀況及規(guī)章制度;(7)預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項;(8)有關事故案例;(9)其他需要培訓的內容。
班組級安全培訓內容應當包括:(1)崗位安全操作規(guī)程;(2)崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項;(3)有關事故案例;(4)其他需要培訓的內容。
10、安全生產費用管理
項目工程技術部門負責計劃編制和組織實施;安質部門負責監(jiān)督檢查計劃的實施和落實情況;物資部門負責對采購的安全防護用品、材料、機具的質量和數(shù)量及發(fā)放進行監(jiān)督;財務部門負責登記、建帳、統(tǒng)計、匯總工作。
11、安全生產費用帳目分類
安全費用應當按照規(guī)定范圍使用,主要是下列費用和支出:一、完善、改造和維護安全防護設備、設施的支出;二、配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員防護物品的支出;三、安全生產檢查與評價的支出;四、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控的支出;五、安全技能培訓及進行應急救援演練的支出;六、其他與安全生產直接相關的支出。
12、安全生產費用提取標準
各工程類別安全費用提取的標準為(以工程造價為基數(shù)):(一)房屋建筑工程、礦山工程為2.0%;(二)電力工程、水利水電工程、鐵路工程為1.5%;(三)市政公用工程、冶煉工程、機電安裝工程、化工石油工程、港口與航道工程、公路工程、通信工程為1.0%。
13、專項方案編制的內容
(1)工程概況:危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。(2)編制依據(jù):相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙(國標圖集)、施工組織設計等。(3)施工計劃:包括施工進度計劃、材料與設備計劃。(4)施工工藝技術:技術參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。(5)施工安全保證措施:組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。(6)勞動力計劃:專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員等。(7)計算書及相關圖紙。
14、安全專項施工方案審批程序
(1)專項方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員進行初審;(2)初審合格的,由施工單位技術負責人簽字后報公司工程技術部,公司工程技術部組織相關部門進行審核合格后,由公司技術總負責人審批;(3)公司技術總負責人審批后報監(jiān)理單位,由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。(4)實行施工總承包的,專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。(5)需組織專家論證的專項方案,還要按相關規(guī)范組織專家論證。
15、如何進行日常安全檢查工作
根據(jù)項目工程特點及現(xiàn)場實際情況,有計劃地實施日常檢查,突出重點、兼顧一般,做到全面掌握情況,重點實施控制。日常檢查應做好安全監(jiān)督檢查記錄,發(fā)現(xiàn)一般問題應提出整改要求,比較突出的問題應簽發(fā)整改通知書,跟蹤整改落實。日常檢查要周密細致,并承擔檢查責任。
16、如何進行專項檢查工作
根據(jù)安全質量工作需要向主管領導或相關主管部門提出組織專業(yè)性、季節(jié)性檢查的意見或建議,參加檢查并提出意見和要求,根據(jù)主管部門的決定和要求,督促貫徹落實,并作好記錄。
17、如何進行定期檢查工作
根據(jù)項目部定期檢查制度的規(guī)定,提請項目領導主持,擬定檢查方案,參加現(xiàn)場檢查和總結分析會議,做好檢查記錄,起草定期檢查通報(總結)上報下發(fā)。并根據(jù)檢查提出的措施要求,督促貫徹落實,并做好記錄。
18、如何上報安全生產事故
事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告;單位負責人接到報告后,應當于1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。情況緊急時,事故現(xiàn)場有關人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。
19、事故處理四不放過原則
生產安全事故的調查處理必須堅持事故原因沒有查清不放過;事故責任者沒有嚴肅處理不放過;廣大群眾沒有受到教育不放過;防范措施沒有落實不放過的原則。
20、火災處置的原則和要點
火災處置的基本原則是:(1)先控制,后消滅;(2)救人重于救火;(3)先重點,后一般;(4)正確使用滅火器材。
火災處置的基本要點是:(1)立即報告;(2)集中力量;(3)消滅明火;(4)疏散物料;(5)積極搶救被困及受傷人員。
21、如何應對用電安全事故
電氣設備發(fā)生火情時,要先斷電再滅火。電源切斷之前,身體任何部位嚴禁觸碰有電體,嚴禁用水滅火。發(fā)生人身觸電時,應立即切斷電源,才能對觸電者施救,嚴禁在切斷電源前與觸電者直接接觸。
22、專項應急預案編制的主要內容
(1)事故類型和危害程度分析;(2)應急處置基本原則;(3)組織機構及職責;(4)預防與預警;(5)信息報告程序;(6)應急處置;(7)應急物資與裝備保障。
23、應急物資的儲備與管理
根據(jù)施工生產特點和潛在的緊急事件可能情況,按照相應應急預案規(guī)定,配備必要的救援物資和設備器材(如水泥、鋼材、木材、探照燈、紡織袋、腳手架管、消防器材、醫(yī)用氧氣、擔架、車輛等),并指定地點,由專人負責,定期進行維護、保養(yǎng),保證正常運轉。
24、如何正確佩戴安全帽
首先檢查、核準安全帽的產品合格證、安全標志,觀察表面有無破損、裂縫,佩戴時有兩個要點:(1)帽襯與帽殼不能緊貼,應有一定間隙(帽襯頂部間隙為20~50mm,四周為5~20mm,當有東西落到安全帽殼上時,帽襯可起到緩沖作用,保護頭部和頸椎),不能將帽襯摘下使用;(2)必須系緊下顎帶。
25、漏電保護器的選擇與使用標準
(1)開關箱中漏電保護器的額定漏電動作電流不應大于30ma,額定漏電動作時間不應大于0.1s。用于潮濕或有腐蝕介質場所的漏電保護器應采用防濺型產品,其額定漏電動作電流不應大于15ma,額定漏電動作時間不應大于0.1s;(2)總配電箱中漏電保護器的額定漏電動作電流應大于30ma,額定漏電動作時間應大于0.1s,但其乘積不應大于30mas。
26、如何存放易燃、易爆、有毒等危險品
應分庫存放,如需臨時放在施工現(xiàn)場,相互間距不能小于30米,距其他建筑不得小于25米,永久性、半永久性庫房應符合國家現(xiàn)行有關安全規(guī)定。
27、火工品倉庫的規(guī)定
必須符合防爆、防雷、防潮、防火、防鼠等要求,要有良好的通風和防爆照明設備及監(jiān)控設備,要遠離廠礦、村鎮(zhèn)等人口稠密處、交通要道及其他建筑物,安全距離必須符合現(xiàn)行國家標準及規(guī)定。炸藥庫的建立、炸藥和雷管的使用、存放必須要得到當?shù)毓膊块T的許可。
28、各種氣瓶的運輸、存放、使用規(guī)定
各種氣瓶的運輸、存放和使用,必須符合現(xiàn)行國家標準《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》(質技監(jiān)局鍋發(fā)[2005]250號)的有關規(guī)定。氧氣瓶與乙炔瓶、氯氣瓶及易燃物品嚴禁同室儲存;放置地點不得靠近熱源和電器設備,距明火的距離不得小于10m。
29、起重設備鋼絲繩的使用規(guī)定
(1)機械用鋼絲繩應符合現(xiàn)行國家標準《鋼絲繩》(gb/t8918)的規(guī)定;
(2)用于走行的鋼絲繩不得有接頭、扭結、變形;
(3)起重用鋼絲繩的接頭,必須采用插接,其插接長度不得小于鋼絲繩直徑的20倍,總長不得短于300mm;非起重用鋼絲繩接頭,可用索卡連接,但必須經(jīng)常檢查緊固情況;與繩徑匹配的卡子數(shù)量和間距應符合規(guī)范要求。
(4)鋼絲繩有磨損或銹蝕時,應按相關規(guī)定進行折減,并按折減結果決定降低使用等級或更換。當鋼絲直徑與公稱直徑相比減小7%或更多時,即使未斷絲,該鋼絲繩亦應報廢;
(5)下列情況下,鋼絲繩應予報廢:
a、出現(xiàn)整根繩股的斷裂;b、鋼絲繩纖維芯損壞或鋼芯斷裂而造成繩徑顯著減小;c、外層鋼絲磨損達到其直徑的40%時;d、當鋼絲繩直徑相對于公稱直徑減小7%或更多時;e、當表面出現(xiàn)深坑,鋼絲相當松弛時;f、有嚴重的內部腐蝕;g、繩股擠出的;h、鋼絲擠出變形嚴重時;i、繩徑局部嚴重增大的;j、嚴重扭結的;k、繩徑局部嚴重減小的;l、鋼絲繩部分被壓扁嚴重時;m、彎折變形的。
30、起重、裝吊作業(yè)規(guī)定
(1)起重指揮應由技術培訓合格的專職人員擔任。作業(yè)前,應對起重機械設備、現(xiàn)場環(huán)境、行駛道路、架空電線及其他建筑物和吊重物情況進行了解,確定吊裝方法;(2)有下列情況之一者不得起吊:a、起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走時;b、吊索和附件捆綁不牢時;c、吊件上站人或放有活動物時;d、重量不明、無指揮或信號不清時;(3)起重機的變幅指示器、力矩限制以及各種行程限位開關等安全保護裝置,應齊全完整,靈敏可靠,不得用限位裝置代替操縱機構進行停機;(4)不得使用起重機進行斜拉、斜吊。起吊重物時,不得在重物上堆放或懸掛零星物件;(5)起重吊裝物件時,不得忽快忽慢和突然制動。非重力下降式起重機,不得帶荷自由下落。
31、高處作業(yè)安全應注意內容
(1)高處作業(yè)中的安全標志和各種用于高處作業(yè)的設施,使用前應檢查;
(2)高處作業(yè)中所用的物料,應堆放平穩(wěn),不得妨礙通道,高處拆下的物件、余料和廢料,不得向下拋擲;
(3)高處作業(yè)必須系安全帶,安全帶應掛在牢固的物件上,嚴禁在一個物件上拴掛幾根安全帶或一根安全繩上拴幾個人,臨邊作業(yè)應設置防護圍欄和安全網(wǎng),懸空作業(yè)應有可靠的安全防護設施;(4)設置在建筑結構上的直爬梯及其他登高攀件,必須牢固、可靠;
(5)移動式梯子在使用中應符合下列規(guī)定:a梯腳底應堅實,梯子上端應有固定措施,人字梯鉸鏈必須牢固;b在同一架梯子上不得2人同時作業(yè);
(6)高處作業(yè)不宜上下重疊,確需在高
處上下重疊作業(yè)時,應在上下兩層中間用密鋪腳手板隔離或采用其他隔離設施;
第10篇 安全員業(yè)務垂直管理規(guī)定
第一條 為充分發(fā)揮安全員在生產運行單位安全監(jiān)察職能的作用,以全部精力投入到安全監(jiān)督工作,提高各生產運行單位安全管理水平,確保公司安全生產的穩(wěn)定,特制定本辦法。
第二條 靜海供電有限公司所屬各生產運行單位均應設立一名專職安全員,負責本單位安全管理工作。
第三條 安全員的管理:
(一) 各單位安全員直接對公司安委會負責;安監(jiān)科負責對安全員業(yè)務進行垂直管理。
(二) 每月召開安全員例會,由各基層安全員匯報和總結本月內安全工作開展情況,存在的相關問題和整改意見。安監(jiān)科對安全員所做工作進行點評,并針對公司安全生產工作重點,部署下月的安全監(jiān)督工作。
(三) 加強對安全員的考核管理,嚴格執(zhí)行各級安全管理規(guī)章制度,認真執(zhí)行公司的相關文件精神,保證安全員切實起到安全監(jiān)督的作用。
第四條 安全員的任免:由基層領導班子推薦,經(jīng)安監(jiān)科審核后,報公司安委會,由公司安委會審定任免。
第五條、安全員的安全職責:
(一)各單位安全員是各單位領導安全工作的助手,對本單位的安全工作負有管理責任。
(二)組織本單位人員學習安全規(guī)程和上級有關安全工作的指示規(guī)定。協(xié)助本單位領導組織好每月二次的安全日活動,并監(jiān)督班組每周一次的安全日活動,認真做好安全活動紀錄。針對事故通報、快報、上級的有關規(guī)定,及時組織本單位全體人員學習,舉一反三查找本單位問題,制定防范措施并貫徹落實。
(三)參加工作計劃,技術措施、安全措施的討論研究,督促檢查安全措施的執(zhí)行。負責領用安全用具、試驗、管理工作,保證安全可靠。
(四)負責監(jiān)督、檢查本單位的作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實情況。施工前應對施工的準備工作進行檢查,包括工作負責人、及工作班成員的精神狀態(tài)、著裝、安全帽、紅馬甲、錄音筆的佩戴、安全工器具的準備情況、“兩票”辦理情況及標準化作業(yè)指導卡的辦理情況等。施工時應對現(xiàn)場全程進行到位監(jiān)督,包括班前會的召開、“兩票”及所列安全措施的執(zhí)行情況、施工人員的現(xiàn)場操作情況、人員分工等,對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象堅決進行現(xiàn)場制止。
(五)負責監(jiān)督本單位安全大檢查的落實工作。對查出的問題及時向本單位領導和安監(jiān)科匯報,并監(jiān)督及時解決、整改。
(六)監(jiān)督本單位對發(fā)生的未遂、異常、障礙、事故和其他的不安全情況及時分析,吸取教訓,制定對策,督促執(zhí)行。
(七)按照“四不放過”的原則組織事故調查,及時上報事故報告,對及時性和準確性負責,有權對事故班組、責任人、相關人員提出處理意見或建議。
(八)對本單位發(fā)生的一類障礙,監(jiān)督本單位生產運行人員及時消除。并負責調查障礙原因,對障礙情況進行分析,找出責任人,提出改進措施,及時上報公司安監(jiān)科。
第六條 對安全員的獎懲:
對安全員的獎懲納入到公司績效考核中。
第11篇 電力消防管理辦法實現(xiàn)班組全員管理
電力消防管理辦法
電力消防管理辦法
為了預防火災和減小火災危害,保護職工人身安全和企業(yè)財產安全, 保證變電所安全生產;根據(jù) 《中華人民共和國國消防條例》和電力工業(yè)“安全第一”及消防工作“預防為主”的方針,結合我所實際,特制定本辦法。
一、組織建設
電力企業(yè)按照“誰主管,誰負責”的原則,建立各級人員防火責任制。
變電所成立以所長為第一責任人,各站隊負責人和專職安監(jiān)員, 義務消防隊員共同負責的義務消防隊,負責全所的防火安全。
二、工作任務
義務消防隊的任務是在電力集團公司保衛(wèi)部門和上級安全部門的領導下, 貫徹“預防為主,防消結合”的方針,廣泛開展消防安全教育和防火安全檢查, 健全消防制度,強化消防監(jiān)督管理,不斷改善防火條件,防止火災的發(fā)生, 最大限度地減少火災損失,保護企業(yè)財產安全和全廠職工的財產及生命安全。
三、防火重點部位
1.防火重點部位是指火災危險性大、發(fā)生火災損失大、傷亡大、影響大(簡稱四大)的部位及場所,對我所而言,一般指倉庫、控制室、檔案室、變壓器、電纜間及隧道、蓄電池室、 易燃易爆物品存放地以及單位主管認定的其他部位和場所。
2.防火重點部位或場所應建立防火檢查制度和防火崗位責任制,落實消防措施。即該防火重點部位有專人負責,有滅火方案,有計劃,有組織, 有記錄地進行防火檢查,發(fā)現(xiàn)火險隱患應立案限期整改。
3.防火重點部位應有明顯標志,并在指定地點懸掛特定的標志牌, 內容包括:防火重點部位名稱、場所負責人及防火責任人。
4.防火重點部位或場所如需動火工作時,必須執(zhí)行動火工作票制度。
四、消防器材的配備及管理
根據(jù)消防重點部位有可能產生燃燒介質的不同和火災撲救保護物的特性, 變電所應配備有以下幾種滅火器和滅火設施。
1.用于撲滅有機溶劑等易燃液體、可燃氣體和電氣設備初起火災的干粉滅火器。
2.用于撲救貴重設備、檔案資料、儀器表、600伏以下電氣設備及油類等初起火災的二氧化碳滅火器。
3.用于撲救貴重物資倉庫、配電室、檔案室和車、船及油類電氣、儀表等初起火災的1211滅火器。
4.消防員使用的個人裝備(專用服裝、安全帶、安全鉤、安全繩、破拆工具)。
5.主控室、 庫房應按國家《建筑滅火器配置設計規(guī)范》及有關規(guī)定配置消防設施和配備消防器材,保證消防供水。
6.各種消防器材分布合理,擺放在便于取用、通風良好的地方。室外消防器材應擺放在防雨的箱、架、柜內,嚴禁與油類、酸、堿等有腐蝕性的化學物品接觸。
7.消防設備、器材應指定專人管理,維護、保養(yǎng)和更換并掛牌管理, 任何人不準挪作他用,確保完好能用。
五、對認真履行義務消防員職責,模范貫徹執(zhí)行消防制度,及時發(fā)現(xiàn)和消除火災隱患,撲救火災,避免了重大損失的和熱愛消防工作積極參加防火、滅火訓練成績突出,工作表現(xiàn)突出的班組、個人將給予表彰、獎勵。對違反消防制度,玩忽職守,造成失火事故,引發(fā)火災的班組及個人視情節(jié)輕重由本所和上級主管部門給予行政處分或經(jīng)濟處罰,構成嚴重后果的,由司法部門予以追究刑事責任。
第12篇 班組全員管理臨時班長制度
實行臨時班長制度 實現(xiàn)班組全員管理
實行臨時班長制度
實現(xiàn)班組全員管理
孤島社區(qū)供熱大隊
孤島社區(qū)供熱一隊始建于1988年, 2002年7月進行了重組,現(xiàn)有職工43名,管理著全局最大的燃煤集中供熱站,供暖面積90余萬平方米。近年來,面對鍋爐由燃油改為燃煤工藝的實際,供熱大隊供熱一隊以創(chuàng)建學習型團隊為契機,通過創(chuàng)造性地實施臨時班長制度和“六小員”進班組等活動,構建了堅實的領導聯(lián)盟系統(tǒng),實現(xiàn)了班組全員管理體系,統(tǒng)一了意志,凝聚了力量,基層創(chuàng)建及各項工作不斷跨上新臺階。
一、課題的形成與提出
供熱一隊在組建初在隊伍建設上存在兩個難點。一是職工專業(yè)素質參差不齊。不少是沒有一點供暖實踐經(jīng)驗的轉崗人員,其他的雖具有一定的實踐操作能力,但文化素質較差。二是對進一步增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力感到無處下手.我們搞過一次問卷調查,36.7%的職工對依靠現(xiàn)有隊伍搞好燃煤供暖工作心里沒底,28%的職工不愿意在供暖崗位上長期工作,19%的職工想瞅準機會“跳槽”。對“在供暖工作崗位上,你將如何實現(xiàn)自己的理想和人生價值”,竟有61%的職工無言以對。面對這樣一支重組后文化業(yè)務素質不高,思想不夠穩(wěn)定的隊伍,大家的溝通交流存在一定困難,不能適應供熱專業(yè)化管理的需要。為此,我們以“供暖的昨天、今天和明天”為題展開了大討論,聘請了大隊領導及社區(qū)有關專家上大課,對職工進行形勢任務教育,增強做好供暖服務工作的責任感和使命感,開展了“隊干部與職工面對面”和“青春爐火樣樣紅”演講比賽等活動。通過組織職工召開座談會、交流會與輿論烘托,使大家統(tǒng)一了思想認識,穩(wěn)定了情緒,認識到打造一支高素質的職工隊伍,既是供暖自身生存發(fā)展的需要,也是職工個體自身發(fā)展的需要。全隊上下逐步形成了“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展,我與企業(yè)共榮辱”的思想觀念。我們全隊經(jīng)過集思廣益,達成共識,將我們隊的共同愿景確定為“創(chuàng)建優(yōu)質高效的燃煤鍋爐隊,精心打造名牌基層隊”.在此基礎上,每個班組分別確定了各自的團隊小愿景,每名職工制定出了獨具特色,內涵深刻的個人愿景。結合三個層次愿景體系的制定,我們提出了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略,即2002年爭創(chuàng)油田“行業(yè)一強”,基層建設整體水平社區(qū)領先;2003年創(chuàng)建油田名牌,跨入油田基層建設先進行列;在此基礎上,通過持續(xù)創(chuàng)建,帶領隊伍積極爭創(chuàng)中石化金牌、銀牌基層隊。有了共同愿景的引領,使我們明確了前進的方向,增強了發(fā)展的動力。
二、課題的主要內容及實施步驟
企業(yè)是一條船,它時而在風和日麗的海面上徜徉,時而也會受到驚濤駭浪的考驗。保證這條船平安穿越風浪的要素不僅僅有結實的船體,更要靠從船長到所有水手同舟共濟,與風浪拼搏的精神。為了促使和保證隊干部和職工群眾相互為本,在企業(yè)管理方式上我們推行了交互式全員管理模式。
實行臨時班長制度,每名員工被推到了管理者崗位。隊伍重組之時,我們隊干部喊破了嗓子,各方面盡量趕在前頭,個別職工仍然我行我素。在班組內部更是如此。我們對此進行了調查分析,發(fā)現(xiàn)不少職工以前就是“管理者”,有的干過施工員,有的干過班主任,都是“帶隊伍”出身。在班組內部,有的班長原來就是分流職工的學生,根本無法從內心服從別人的管理。于是我們提出了臨時班長制,給每一個人創(chuàng)造一個機會,讓人人參與管理。我們規(guī)定,每班先固定一名班長,代班長根據(jù)編號輪流頂替。代班長任期一周,下周由下位職工接任。代班長全面履行班長職能,負責安排部署本周全班工作,并接受班長監(jiān)督。一周結束后,代班長要在周二班長會上述職,由隊干部和職工分別提出意見和建議,并對代班長進行考核打分。連續(xù)兩次獲得優(yōu)秀代班長稱號的,自動轉為正式班長。代隊長制度與此相同。該辦法實行不足半年,職工學習管理、參與管理的積極性被充分調動起來,絕大多數(shù)職工重新找回了自信,學習管理、鉆研業(yè)務成了自覺行動。職工劉濤原來在施工隊當施工員,天天“吃香的喝辣的”,包工隊伍對他更是言聽計從。來到一隊以后,情緒低迷,感到無所適從。擔任兩次代班長以后,他工作盡職盡責,很快贏得了全隊職工的交口稱贊。他深有感觸地說,“盡管是當臨時班長,但責任不一樣,在‘任期’內不得不盡職盡責,對自己來說,這是展示自己管理才能的一種機會,機會不多,我十分珍惜。通過親自參與管理,提升了各種綜合能力,加強了團結協(xié)作意識?！?/p>
推行“六小員進班組”,每位員工與各種管理崗位實現(xiàn)“零接觸”。在實行臨時班長制過程中,我們進一步開展了“六小員”進班組活動,給人人頭上戴一頂“烏紗帽”,拿一把“尚方寶劍”,構筑了一個強有力的領導聯(lián)盟系統(tǒng)。我們現(xiàn)有5個班組,每個班組8個人左右,除了班長和代班長之外,尚有6人處于“無官一身輕”的狀態(tài)。為了充分調動所有職工的工作積極性、主動性,激活班組內每一個“細胞”,我們在每個班組設立了“六小員”:即安全工作監(jiān)督員、設備器材保管員、節(jié)能降耗實施員、隊風隊紀糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員、思想矛盾化解員。由他們對全班工作、學習、生活等情況進行監(jiān)督管理,每周在班務會上進行反饋講評,每月在全隊范圍內評選“六小員之星”,評先情況與職工績效考核和三崗動態(tài)管理掛鉤,調動了每一個人的積極性。
職工張新民原來一直不求上進。去年12月他當上代班長后的一天,煤場消防管線突然破裂,他連手套也沒帶,第一個跳進水坑里,一盆一盆地向外端水,經(jīng)過2個多小時的奮戰(zhàn),事故排除了,張新民雙手和雙腳也凍得又紅又腫。大家不約而同地向他豎起了大拇指。他笑著說:“現(xiàn)在我是代班長,應該做個班長的樣子給你們看看,以后不許小瞧我”。今年6月份,他又當上了班里的“安全工作監(jiān)督員”,胸前掛著“安全監(jiān)督牌”,這里轉轉,那里看看。先后兩次從煤場揀到廢棄雷管,上交小隊,消除了重大安全隱患。在最近一次的量化排序中,他由以前的倒數(shù)第1名,一躍上升為全隊15名。
職工通過全方位參與各種管理,逐漸實現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉換,增強了安全生產意識、遵紀守規(guī)意識、節(jié)能降耗意識,形成了標準化作業(yè),規(guī)范化施工習慣,工作的積極性、主動性得到有效釋放?！氨娙藙潩{開大船”的良好局面已經(jīng)形成。今年以來,我們一隊僅燃煤和設備修理兩項節(jié)約資金就達20余萬元,七一期間,一隊被評為管理局先進黨支部。
三、課題在創(chuàng)企業(yè)品牌中發(fā)揮的效應
學習型團隊的靈魂是創(chuàng)新,而且是持續(xù)創(chuàng)新,創(chuàng)新是發(fā)展的必然選擇,是經(jīng)濟發(fā)展、生產率提高的基本驅動力。我們一隊在基層創(chuàng)建活動中,從打造隊伍品牌、管理品牌、質量品牌三個品牌方面進行了全方位創(chuàng)新。
隊伍品牌-----“學習型”的隊伍。管理局第12屆工人技術比賽中,我們隊選派的兩名職工全部進入油田鍋爐工種比賽前5名,為孤島社區(qū)總分奪得全局第9名、社區(qū)系統(tǒng)第1名做出了突出貢獻,職工隊伍素質提高之快,令人驚喜。打造一支真正的“行業(yè)一強”隊伍,是供熱一隊打造三個品牌效應中的最關鍵一步。一隊成立后,提出了“1121”培訓思路,即:每一名師傅必須帶一至兩名徒弟,幫助他們提高技術;每一名隊干部必須承包一個班組,幫助他們抓管理;堅持每周進行理論、實踐兩次培訓;每月進行一次考試。對每次考試前3名給予50元現(xiàn)金獎勵,后3名給予50元罰款,并以此作為三崗制動態(tài)管理的重要依據(jù)之一。為了推進職工終身教育體系建設,構建學習型團隊的基礎工程,我們積極營造“時時有學習之機,處處為學習之所”的良好環(huán)境。通過開展“課堂進現(xiàn)場”、“今天我來當老師”等活動,營造了良好的學習氛圍。
楊世祥原是一名“法_”習練者,與“法_”組織徹底決裂后,他轉崗到一隊當了一名司爐工。崗位上,他總是隨身攜帶一個小本子,發(fā)現(xiàn)不明白的問題就隨時向老師傅請教,工作當中的心得體會和收獲他都一并記錄下來,一個供暖季,他滿滿記了兩個大本子,很快成為鍋爐崗位上的一名技術能手,先后兩次被評比全隊“學習之星”。
管理與質量品牌-----無縫隙的管理與零缺陷的質量。無縫隙的管理理念是使嚴格的管理每時每刻覆蓋到每一個崗位、每一臺設備。力爭通過無縫隙的管理,實現(xiàn)零缺陷的質量目標,保持集中供熱站高質量運作,低成本運行。
重新完善編制了16種設備、232條操作規(guī)程和100條設備管理制度。為實現(xiàn)設備操作標準化、設備本質安全化、設備運行合理化,我們將設備安全“三化三零”活動貫穿整個設備管理工作,并與推行hse管理體系結合起來,與推行全員規(guī)范化生產維修結合起來,抓好設備的風險評估、環(huán)境評估和安全預評價,加強了設備現(xiàn)場管理監(jiān)督。在春、夏兩季掀起的設備整修會戰(zhàn)中,我們依照制定的工作標準排出了詳細的檢修計劃,5臺鍋爐及192套附屬設備全部承包到班組,進而具體到個人。承包人按照“十字作業(yè)法”對承包的設備進行日常維護,確保設備處于良好狀態(tài)。每臺設備檢修記錄都有檢修責任人的簽名,如果在設備運轉過程中出現(xiàn)由于檢修質量問題而引發(fā)的設備故障,責任由檢修責任人擔負。自投產起,供熱一隊未發(fā)生一起人員與設備安全事故。積極發(fā)動職工提合理化建議、搞技術革新。2002年對設備運行共提出40余條合理化建議、實施10余項技術革新,收到良好效果。
高素質的職工隊伍是實現(xiàn)團隊超越與創(chuàng)新的基礎和條件。隨著供暖專業(yè)化管理水平的不斷提高和燃煤工藝技術的不斷完善,對職工隊伍的管理與技術提出了更高的要求。我們將以打造名牌基層隊為動力源泉,以創(chuàng)建學習型組織、締造堅實的領導聯(lián)盟系統(tǒng)為保障,始終不渝地將溫暖送向千家萬戶。
第13篇 建筑項目安全員管理職責
項目安全員管理職責
1、編制、完善安全措施并負責監(jiān)督實行;
2、深入現(xiàn)場對施工過程的防護設施和特殊工種操作安全工作進行檢查監(jiān)督,及時解決安全工作存在的問題及事故隱患,制止違章作業(yè),避免損失;
3、定期向工人進行安全教育,施工前向作業(yè)人員書面交底,并辦理、審查手續(xù);
4、及時指導作業(yè)隊的安全生產,作好宣傳工作;
5、調查處理傷亡事故,作好宣傳工作;
6、及時發(fā)放防護及保健用品;
7、總結安全工作,及時提出防范措施;
8、建立安全日志;
9、組建項目消防隊,消除火災隱患;
10、作好安全評比工作,聯(lián)合有關部門作好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護工作。
第14篇 安全員、消防員內務管理規(guī)程
安全員、消防員內務管理規(guī)程
1.0 目的
規(guī)范安全處,消防管理中心員工內務管理,確保員工具有良好的作息環(huán)境.
2.0 適用范圍
適用于物業(yè)部全體安全員,消防員工內務管理.
3.0 職責
3.1 安全處,消防管理中心主管/班組長負責督促檢查員工的內務生活.
3.2 宿舍管理員負責員工宿舍的管理.
4.0 程序要點
4.1 內務檢查
4.1.1安全處,消防管理中心主管視情況安排每月至少一次內務管理檢查:
a)檢查時由兩部門主管聯(lián)合進行;
b)檢查時如發(fā)現(xiàn)有違反內務管理的現(xiàn)象及行為,應立即進行處理;
c)將檢查情況記錄存檔,作為員工績效考評的依據(jù)之一。
4.1.2 安全處,消防管理中心班組長對本班次的員工內務衛(wèi)生進行檢查:
a)班前檢查個人衛(wèi)生是否符合公司有關規(guī)定;
b)班后檢查員工是否按時作息等;
c)將檢查結果記錄在《安全員,消防工作日記》上.
4.1.3 宿舍管理員每天不定期地巡視宿舍內務情況:
a)及時制止違反內務管理的行為;
b)將巡視情況記錄在工作記錄本上;
c)對于一些不服從管理的員工,應記錄并向相應的部門主管反映.
4.2 環(huán)境衛(wèi)生標準
4.2.1 宿舍地面干凈,無痰跡,果皮,紙 ,煙頭等垃圾.
4.2.2 床鋪干凈整齊,被子折疊放好,床面上無雜物和亂堆放的物品,床單,被褥干凈無味,鞋于床下擺放,干凈無異味.
4.2.3 帽子,皮帶,口杯,水桶等物品均按指定位置擺放,衣服均在晾衣區(qū)域晾曬.
4.2.4 墻面,門窗,和其他區(qū)域無亂寫,亂畫,亂刻,亂張貼,亂懸掛現(xiàn)象.
4.2.5 宿舍內每月進行滅蚊蠅.蟑螂工作,宿舍內害蟲少,沖涼房和洗手間及時沖洗 ,沒有污垢,雜物 和臭氣.
4.2.6 室內無易燃,易爆,劇毒及其他危險物品.
4.3 作息標準
4.3.1 按規(guī)定時間起床,每晚零點前所有非當班員工必須熄就寢,中班人員可以延長至凌晨1:30分前熄燈就寢.
4.3.2 宿舍電視房的開放時間為上午9:00時-晚上23:00時.
4.3.3宿舍管理員按規(guī)定時間準時開關電視房門,凡遇不遵守作息制度的員工應給予記錄并上交其部門負責人處理.
4.3.4 嚴格執(zhí)行外出請銷假制度:
a)安全處安全員在上班時間內生病或特殊情況需請假時,請假時間在6小時以內向班組長請示;2天內由主管批準;3天以上需主管經(jīng)理批準方可外出;
b)消防管理中心消防員外出請假(含上班和休息)時間在6小時以內向班組長請示;2天以內由主管批準;3天以上需主管經(jīng)理批準方可外出.
4.3.5休息(假)期間,如發(fā)生情況,一經(jīng)召喚,立即返回公司,聽候調遣.
4.4 宿舍管理制度
4.4.1愛護宿舍內公共設施,設備和公共財物,不隨意損壞或占為已用,保持公物的完好.
4.4.2 不私接電源,不存放危險和色情物品,不在宿舍內私設_,舞會,聚眾喝酒,賭博.
4.4.3未經(jīng)許可不帶外人進入宿舍,不留外人在宿舍住宿.
4.4.4保持室內安靜,不在室內大聲喧嘩,,打麻將, 不影響其他人員休息.
4.4.5輪流值日的值日生應認真 清掃責任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,認真履行衛(wèi)生監(jiān)督職責.
4.4.6節(jié)約用水,用電,隨手關燈,關水.
4.4.7不隨意動用他人物品,不私自調換房間,床位或占用空床位.
4.4.8妥善保管個人物品,自行車按規(guī)定停放在指定的位置.
4.4.9潔身自好,不傳播庸俗,色情物品,畫冊.影碟等 .
5.0 記錄
6.0相關支持文件
6.1 《員工宿舍管理作業(yè)規(guī)程》
6.2《安全處、消防管理中心員工績效考評實施標準作業(yè)規(guī)程》
第15篇 某物業(yè)安全員集體宿舍管理制度
物業(yè)安全員集體宿舍管理制度
為了保障安全員集體宿舍的安全有序,防止各類事故的發(fā)生,特制定本制度,望全體安全員嚴格遵守執(zhí)行:
1.集體宿舍是提供外地安全員住宿休息的地方,不準在宿舍內大聲喧嘩,以免影響他人休息。不準打架斗毆及酗酒;
2.不私自進入他人宿舍。不準私拿別人的各種物品;
3.在宿舍有來訪客人時,須向安全員主管講明來訪者身份,經(jīng)同意后方可會客(嚴格遵守宿舍管理制度)。未經(jīng)批準不準私自會客;
4.非安全員及本市安全員,不允許在宿舍內過夜居住,離職或解聘的安全員,辦理完離職手續(xù)后,當日必須離隊,不準在宿舍內過夜居住;
5.宿舍內禁止使用電爐子等電熱器具。不準在床頭、倉庫等易發(fā)生火災的地方吸煙,以免發(fā)生火災事故;
6.宿舍的內務衛(wèi)生,按內務衛(wèi)生制度標準執(zhí)行;
7.損壞公物,責任人照價賠償;
8.項目安全部主管負責處理宿舍的各種問題,同時每天向項目經(jīng)理匯報住宿人員情況,定期與項目經(jīng)理溝通員工住宿問題。
