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薪金管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及到企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)、工資支付方式、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。一套有效的薪金管理制度能夠吸引和留住人才，激勵(lì)員工提高工作效率，同時(shí)也能維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的公平性和穩(wěn)定性。
包括哪些方面
1. 薪酬結(jié)構(gòu)：明確基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利待遇等各部分的比例和計(jì)算方法。
2. 工資支付：規(guī)定工資發(fā)放的時(shí)間、方式以及特殊情況下的處理辦法。
3. 績(jī)效考核：設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，制定公正的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和周期。
4. 晉升與調(diào)整：描述員工晉升路徑，明確薪資調(diào)整的條件和程序。
5. 福利政策：涵蓋保險(xiǎn)、假期、補(bǔ)貼等福利的詳細(xì)規(guī)定。
6. 保密與競(jìng)業(yè)禁止：對(duì)于敏感崗位，可能需要包含保密協(xié)議和競(jìng)業(yè)禁止條款。
重要性
薪金管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 人才吸引：合理的薪酬制度能吸引優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 員工激勵(lì)：通過(guò)績(jī)效考核與薪酬掛鉤，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新力。
3. 公平公正：確保內(nèi)部公平，減少員工不滿和流失，維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。
4. 法規(guī)遵守：符合國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
5. 企業(yè)文化：體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀，塑造積極的工作氛圍。
方案
設(shè)計(jì)薪金管理制度時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：
1. 市場(chǎng)調(diào)研：參照同行業(yè)薪酬水平，確保企業(yè)薪酬具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 結(jié)構(gòu)合理：基本工資保證生活，績(jī)效獎(jiǎng)金反映工作表現(xiàn)，福利補(bǔ)充生活質(zhì)量。
3. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)市場(chǎng)變化、企業(yè)業(yè)績(jī)和員工表現(xiàn)定期調(diào)整薪酬體系。
4. 透明公開：將薪酬制度向員工公開，增強(qiáng)信任感。
5. 兼顧公平與效率：績(jī)效考核既要考慮個(gè)人貢獻(xiàn)，也要考慮團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
6. 法律合規(guī)：確保制度符合勞動(dòng)法規(guī)，避免法律糾紛。
7. 持續(xù)優(yōu)化：定期評(píng)估制度效果，收集反饋，進(jìn)行必要的修訂和完善。
薪金管理制度的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境、員工需求等多方面因素綜合考慮。只有這樣，才能構(gòu)建出既能激勵(lì)員工，又能保障企業(yè)利益的薪酬體系。
薪金管理制度怎么設(shè)計(jì)范文
第1篇 房地產(chǎn)公司人力資源管理：薪金制度
房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源管理:薪金制度
一、基本原則
公司以具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬吸引優(yōu)秀人才,以確保公司擁有一只業(yè)界最優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。公司將定期對(duì)內(nèi)考察公司員工各級(jí)薪酬水平,對(duì)外收集本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬?duì)顩r,力求建立公平、合理、極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。工資定級(jí)根據(jù)員工的職務(wù)、職稱、學(xué)歷、工作能力、技可根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)、公司效益、石家莊市平均工資升降幅度調(diào)整。具體實(shí)施由人力資源部執(zhí)行。
二、工資構(gòu)成
基本工資:根據(jù)部門、職務(wù)、學(xué)歷核算的工資。
工齡工資:隨員工在公司服務(wù)的時(shí)間而增加
獎(jiǎng)金:因工作突出或公司業(yè)績(jī)較好發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)
各種應(yīng)扣項(xiàng)目:如代繳個(gè)人所得稅等。
三、試用期間
試用期間工資按正式員工工資 70%發(fā)放,無(wú)工齡工資及獎(jiǎng)金。
四、工資核發(fā)程序
每月15 日為發(fā)薪日。各部門應(yīng)于每月3日前向人力資源報(bào)上報(bào)本部門上月考勤。薪資核算由人力資源部完成,由財(cái)務(wù)部審核,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由財(cái)務(wù)部發(fā)放。
第2篇 房地產(chǎn)公司薪金管理制度范本-5
房地產(chǎn)開發(fā)公司薪金管理制度范本5
第一條為使公司員工的薪金管理規(guī)范化,國(guó)際化,標(biāo)準(zhǔn)化,合理化,特制定本制度。
第二條公司員工有關(guān)職薪,薪金計(jì)為,薪金發(fā)放,除另有規(guī)定外,均按照本制度辦理。
第三條本公司員工的職薪,依據(jù)學(xué)歷,工作經(jīng)驗(yàn),技能,內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度,責(zé)任輕重等綜合因素核定。
第四條本公司顧問(wèn)及特約人員,臨時(shí)人員的薪金,根據(jù)實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。
第五條公司員工的薪金類別,薪金含義如下:
1、本薪(基本月薪)
2、加給:主管加給,職務(wù)加給,技術(shù)加給,特別加給。
3、津貼:伙食津貼,加班(勤)津貼和其他公司規(guī)定的津貼。
4、獎(jiǎng)金:全勤獎(jiǎng)金,績(jī)效獎(jiǎng)金,年終獎(jiǎng)金,和其他獎(jiǎng)金。
第六條從業(yè)人員薪金分項(xiàng)說(shuō)明如下:
1、本薪:本薪及基本月薪,其金額根據(jù)公司《職薪等級(jí)表》的規(guī)定核發(fā)。
2、主要加給:凡主管人員根據(jù)其職務(wù)、職責(zé)的輕重,按月支付加給。
3、職務(wù)加給:凡擔(dān)任公司特別職務(wù)的人員根據(jù)其職務(wù)的輕重,按月只給一定的加給。
4、技術(shù)加給(特別加給):凡擔(dān)任公司技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的員工,酌情支付技術(shù)加給(特別加給)。
5、伙食津貼:凡公司未供應(yīng)伙食的員工,均發(fā)給一定數(shù)額的伙食津貼。
6、加班津貼:凡于規(guī)定工作時(shí)間延長(zhǎng)上班時(shí)間的,按照實(shí)際情況酌情支付加班津貼,或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日出勤而未不休者,按日發(fā)給加勤津貼。
7、績(jī)效獎(jiǎng)金:凡本公司員工,均享有績(jī)效、獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利,其辦法另行規(guī)定。
8、年終獎(jiǎng)金:凡本公司員工,年終獎(jiǎng)金由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其表現(xiàn)及公司利潤(rùn)情況和其在本年度的考績(jī)等級(jí)核給,其辦法另行規(guī)定。
第七條公司從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日起到辭退之日止。對(duì)于轉(zhuǎn)住及辭退的員工,當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)已當(dāng)月薪給日額發(fā)給。若是下月26日以后報(bào)道的員工,為了便于薪金作業(yè),合并于下月份發(fā)給薪金。
第八條從業(yè)人員在工作中若遇調(diào)動(dòng),提升,情況,從工作變更之日起,適用新職等級(jí)薪金。
第九條兼任下級(jí)或同級(jí)主管者,視情形支給或不支給特別加給。
第十條較低級(jí)別的員工代理較高級(jí)之職時(shí),仍按其原等級(jí)加給,但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。
第十一條公司員工的薪金發(fā)放訂為每月10日發(fā)給上月份的薪金,除另有規(guī)定外,在扣除薪金所得稅,保險(xiǎn)費(fèi)以及其他扣款項(xiàng)。
第十二條公司員工領(lǐng)取薪金時(shí)必須本人親自簽章有效領(lǐng)取,如有特殊原因,不能親自領(lǐng)取時(shí),由指定人代領(lǐng),但本人應(yīng)事先通知財(cái)務(wù)部門。
第十三條員工領(lǐng)薪時(shí),須將錢數(shù)點(diǎn)清,如有疑問(wèn)或錯(cuò)誤應(yīng)盡快呈報(bào)主管求征,以免日后發(fā)生糾紛。
第十四條公司員工晉升規(guī)定如下:
1、效率晉升:凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀,情況特殊者,由主管辦理臨時(shí)考績(jī),給予效率晉升。效率晉升包括職稱,職等,職級(jí)晉升三種。
2、定期晉升:每年的1月1日起為上年度考績(jī)辦理期,每年3月1日為晉級(jí)晉升生效日,晉級(jí)依考績(jī)等次分別加設(shè)。
3、本公司特別職務(wù)人員其晉升等級(jí)最高不得超過(guò)本公司主管之職。
4、晉升、晉級(jí)的薪金供給從晉升、晉級(jí)之日算起,財(cái)務(wù)部門將根據(jù)晉升日起核算薪金。
第十五條《職薪等級(jí)表》的金額及各項(xiàng)加給津貼,可價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)?shù)膹椥哉{(diào)整。
第十六條本制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)批示后實(shí)施,修正時(shí)亦同。
第十七條此制度自下發(fā)之日起實(shí)施。
第3篇 銷售人員薪金管理制度范本
一、公司銷售人員薪金管理制度以公正誠(chéng)信、多勞多得為原則。
二、新聘的銷售人員必須參加公司安排的不低于5日至10日的業(yè)務(wù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格方能上崗。培訓(xùn)期間薪金減半,公司提供免費(fèi)工作午餐。
三、銷售人員試用期為1個(gè)月,公司將對(duì)其素質(zhì)進(jìn)行綜合檢驗(yàn),并保留解聘該銷售人員的權(quán)利。
四、試用期間,銷售人員薪金為500元/月,公司提供免費(fèi)工作午餐。
五、試用期過(guò)后,銷售人員薪金制度為底薪加傭金制。
1、公司根據(jù)實(shí)際情況每月對(duì)銷售人員下達(dá)銷售任務(wù),分不同檔次采取薪金制度。
2、銷售任務(wù)以開盤后當(dāng)月新認(rèn)購(gòu)并簽約的數(shù)量為計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3、未完成任務(wù)(如2套)則當(dāng)月底薪600元,按其當(dāng)月銷售額的1.5/千計(jì)提傭金。
4、完成任務(wù)(如2套)則當(dāng)月底薪1000元,按其當(dāng)月銷售額的2/千計(jì)提傭金。
5、客戶交付20%首付款后提取20%傭金,在符合手續(xù)報(bào)送銀行后,銷售人員即可于當(dāng)月底計(jì)提該套房傭金的75%,剩余5%傭金待辦理完按揭手續(xù)后提取。
7、如銷售人員連續(xù)2個(gè)月未完成公司的銷售任務(wù),則公司有權(quán)解聘該銷售員,其工作由副總監(jiān)指定的銷售人員接替。
8、嚴(yán)禁銷售人員為獲取更高比例的傭金而私下轉(zhuǎn)讓業(yè)績(jī)。因其影響公司對(duì)銷售人員的綜合評(píng)定并侵害了公司利益。::一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將對(duì)當(dāng)事人及其副總監(jiān)給予嚴(yán)厲查處直至解聘。
10、如果客戶退房且銷售員已提該套房傭金,則應(yīng)于當(dāng)月底扣除此筆已發(fā)傭金。
11、由公司介紹的客戶經(jīng)副總監(jiān)指定銷售人員負(fù)責(zé),該套房計(jì)入銷售人員業(yè)績(jī),但不計(jì)提傭金。
12、每月公司按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定從銷售人員薪資中代扣應(yīng)繳的個(gè)人收入所得稅款。
13、公司每月給予銷售冠軍500元的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。
10、公司鼓勵(lì)銷售人員提出建設(shè)性的意見和建議,并對(duì)其中佼佼者予以獎(jiǎng)勵(lì)。
11、考核周期從當(dāng)月1日至次月1日。
12、每月10日前發(fā)上月薪金。
北京__房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司
2008年10月30日
第4篇 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司銷售人員薪金管理制度
房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司項(xiàng)目銷售人員薪金管理制度
一、公司銷售人員薪金管理制度以公正誠(chéng)信、多勞多得為原則。
二、新聘的銷售人員必須參加公司安排的不低于5日至10日的業(yè)務(wù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格方能上崗。培訓(xùn)期間薪金減半,公司提供免費(fèi)工作午餐。
三、銷售人員試用期為1個(gè)月,公司將對(duì)其素質(zhì)進(jìn)行綜合檢驗(yàn),并保留解聘該銷售人員的權(quán)利。
四、試用期間,銷售人員薪金為500元/月,公司提供免費(fèi)工作午餐。
五、試用期過(guò)后,銷售人員薪金制度為底薪加傭金制。
1、公司根據(jù)實(shí)際情況每月對(duì)銷售人員下達(dá)銷售任務(wù),分不同檔次采取薪金制度。
2、銷售任務(wù)以開盤后當(dāng)月新認(rèn)購(gòu)并簽約的數(shù)量為計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3、未完成任務(wù)(如2套)則當(dāng)月底薪600元,按其當(dāng)月銷售額的1.5/千計(jì)提傭金。
4、完成任務(wù)(如2套)則當(dāng)月底薪1000元,按其當(dāng)月銷售額的2/千計(jì)提傭金。
5、客戶交付20%首付款后提取20%傭金,在符合手續(xù)報(bào)送銀行后,銷售人員即可于當(dāng)月底計(jì)提該套房傭金的75%,剩余5%傭金待辦理完按揭手續(xù)后提取。
7、如銷售人員連續(xù)2個(gè)月未完成公司的銷售任務(wù),則公司有權(quán)解聘該銷售員,其工作由副總監(jiān)指定的銷售人員接替。
8、嚴(yán)禁銷售人員為獲取更高比例的傭金而私下轉(zhuǎn)讓業(yè)績(jī)。因其影響公司對(duì)銷售人員的綜合評(píng)定并侵害了公司利益。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將對(duì)當(dāng)事人及其副總監(jiān)給予嚴(yán)厲查處直至解聘。
10、如果客戶退房且銷售員已提該套房傭金,則應(yīng)于當(dāng)月底扣除此筆已發(fā)傭金。
11、由公司介紹的客戶經(jīng)副總監(jiān)指定銷售人員負(fù)責(zé),該套房計(jì)入銷售人員業(yè)績(jī),但不計(jì)提傭金。
12、每月公司按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定從銷售人員薪資中代扣應(yīng)繳的個(gè)人收入所得稅款。
13、公司每月給予銷售冠軍500元的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。
10、公司鼓勵(lì)銷售人員提出建設(shè)性的意見和建議,并對(duì)其中佼佼者予以獎(jiǎng)勵(lì)。
11、考核周期從當(dāng)月1日至次月1日。
12、每月10日前發(fā)上月薪金。
第5篇 維修工人薪金管理辦法范例
對(duì)于維修工來(lái)說(shuō),公司是如何管理它的薪金的不同的崗位及部分,公司給其薪金不是一樣的,可能連底薪都不一樣,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的維修工人薪金管理辦法,僅供參考。
第一條目的
為加強(qiáng)本公司維修工人的薪金管理,特制訂本規(guī)定。凡屬于本規(guī)定未定事項(xiàng)(如薪金計(jì)算日、支付日等),按政府就業(yè)制度辦理。
第二條工資體系
修理崗位員工的薪金體系構(gòu)成如下:
1.基本工資(起點(diǎn)工資;經(jīng)驗(yàn)工資;工齡工資;)
2.附加津貼{資格津貼、技能津貼}
3.獎(jiǎng)金{工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、集體成績(jī)獎(jiǎng)}
第三條基本工資構(gòu)成
基本工資由起點(diǎn)工資、經(jīng)驗(yàn)工資和工齡工資3部組成,分別按照下述規(guī)定處理:
第四條基本工資支付方法
支付方法分為月工資月付制、月工資日付制和日工資制3種,根據(jù)各人情況分別確定。
1.月工資月付制
工資技月計(jì)算,除整月缺勤者外,全部按月額支付;
2.月工資日付制
工資按月度確定,本人缺勤時(shí),每日按月工資的1/25扣除;
3.日工資制
工資按天確定,每月按實(shí)際出勤日數(shù)乘以日工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
第五條起點(diǎn)工資
本公司維修人員的起點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)為:
1.應(yīng)屆學(xué)生
高中畢業(yè):______元;
初中畢業(yè):______元
2.有工作經(jīng)驗(yàn)者
以本人實(shí)際就職時(shí)工資為基礎(chǔ),根據(jù)工作年限、工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)照本公司同等工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)確定;
3.應(yīng)屆學(xué)生以外的非熟練工
以本人初次就職時(shí)工資為基礎(chǔ),考慮工作年限、技術(shù)能力等因素確定。
第六條經(jīng)驗(yàn)工資
對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)者,以汽車維修經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),作如下劃分:
1.同種經(jīng)驗(yàn):每年______元;
2.相關(guān)經(jīng)驗(yàn):每年______元;
3.非同種經(jīng)驗(yàn):每年______元
第七條工齡工資
工齡工資是進(jìn)入本公司后,隨著工作年度增加,每年有一定增額的基本工資的一部分。
第八條資格津貼
當(dāng)維修工獲得汽車修理師資格或取得汽車駕駛照時(shí),發(fā)給如下資格津貼:
1.資格津貼
(1)一級(jí):______元;
(2)二級(jí):______元;
(3)三級(jí):______元
2.汽車駕駛執(zhí)照
(1)大型車輛:______元;
(2)普通車輛:______元
(3)小型車輛:______元
第九條技能津貼
公司定期進(jìn)行維修工技能測(cè)驗(yàn),按照本人測(cè)驗(yàn)成績(jī),分別給予同等技能津貼:
1.a級(jí):______元;
2.d級(jí):______元;
3.c級(jí):______元;
4.d級(jí):______元
5.e級(jí):______元
技能測(cè)驗(yàn)細(xì)則另定。
第十條工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)
工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)是在工作完成后,根據(jù)修理工薪金水平,按一定比率計(jì)算發(fā)放的獎(jiǎng)金;計(jì)算比率另行規(guī)定。
第十一條集體成績(jī)獎(jiǎng)
當(dāng)各班組修理工取得特別優(yōu)異成績(jī)時(shí),發(fā)給集體成績(jī)獎(jiǎng);集體成績(jī)獎(jiǎng)按班組內(nèi)不同情況進(jìn)行分配
制度范本 設(shè)計(jì)院薪酬管理制度
第6篇 管理人員薪金管理辦法范例
一個(gè)公司,除了老板之外就是管理員與員工了,下面企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理了管理人員薪金管理辦法,僅供參考。
第一條目的
為加強(qiáng)本公司管理人員薪金支付的科學(xué)化和規(guī)范化管理,特制訂本制度。
第二條對(duì)象
本制度所指管理人員為下述人員(不含總經(jīng)理、董事):
1.本公司職務(wù)系列中部門副經(jīng)理以上者(不含代經(jīng)理);
2.分公司副經(jīng)理以上的分支機(jī)構(gòu)管理人員;
上述所有管理人員,必須擁有本公司______股以上股票。
第三條報(bào)酬體系
管理人員薪金體系如下:
1.固定工資;
2.業(yè)績(jī)工資;
3.獎(jiǎng)金;
管理人員沒有任何津貼待遇;遇有出差,按公司員工出差旅費(fèi)規(guī)定辦理。
第四條固定工資
固定工資按職位確定,其額度范圍如下:
1.部門經(jīng)理:______元——_____元
2.部門副經(jīng)理:____元——_____元
3.分公司經(jīng)理:____元——_____元
4.分公司副經(jīng)理,___元——_____元
固定工資決定權(quán)在公司總經(jīng)理;固定報(bào)酬的升降及解聘時(shí)間根據(jù)本人能力、經(jīng)驗(yàn)、工作實(shí)績(jī)、學(xué)歷、年齡等因素綜合考慮決定。
5.固定工資實(shí)行完全月薪制;除停職外全額發(fā)放,停職指由于疾病或其他原因連續(xù)5個(gè)月不能上班的情況;停職的報(bào)酬另行規(guī)定。
第五條業(yè)績(jī)工資
業(yè)績(jī)工資按照本公司《獨(dú)立核算制實(shí)施規(guī)定》所確定的科室、部門、分支機(jī)構(gòu)每月核算結(jié)果確定。
第六條完成目標(biāo)時(shí)的支付額
凡達(dá)到事前規(guī)定的贏利目標(biāo)的,按固定工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給業(yè)績(jī)工資。
第七條贏利增減情況下的工資
每月實(shí)際贏利與預(yù)定贏利目標(biāo)上下不一時(shí),業(yè)績(jī)工資隨之浮動(dòng);以預(yù)定贏利目標(biāo)為100%,根據(jù)增加或減少的百分點(diǎn)確定業(yè)績(jī)工資;具體辦法另定。
第八條獎(jiǎng)金
發(fā)給管理人員的獎(jiǎng)金,根據(jù)半年期決算結(jié)果確定;獎(jiǎng)金額根據(jù)公司總的經(jīng)營(yíng)情況和各自努力程度由總經(jīng)理確定。
第九條工資提升
工資提升指根據(jù)管理人員各自情況,提升固定工資部分。提升時(shí)間與一般工人相同;提升幅度要參照物價(jià)、生活費(fèi)上漲等因素;提升由總經(jīng)理決定。
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第7篇 z公司薪金管理制度
一個(gè)企業(yè),與員工息息相關(guān),屬員工最關(guān)心的問(wèn)題還數(shù)公司薪金管理制度,此制度的一定要合理化,規(guī)范化才能使員工更有信心的工作。以下是此薪酬管理制度范本,僅供參考。
第一章 總則
第一條 為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國(guó)際化,特制定本制度。
第二條 本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放,除另有規(guī)定外,均依本制度辦理。
第三條 本公司員工的職薪,依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。
第四條 本公司顧問(wèn)及特約人員、臨時(shí)人員薪金,根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。
第二章 員工薪金類別
第五條 本公司從業(yè)員工薪金含義如下:
1.本薪 (基本月薪)。
2.加給:主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、特別加給。
3.津貼:伙食津貼、加班 (勤)津貼和其他津貼。
4.獎(jiǎng)金:全勤獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。
第六條 從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說(shuō)明如下:
1.本薪:本薪乃基本月薪,其金額根據(jù) 《職薪等級(jí)表》的規(guī)定核發(fā)。
2.主管加給:凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重,按月支付加給。
3.職務(wù)加給:凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重,按月支付加給。
4.技術(shù)加給 (特別加給):凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員,酌情支付技術(shù)加給(特別加給)。
5.伙食津貼:凡公司未供應(yīng)伙食者,均發(fā)給伙食津貼。
6.加班津貼 (加勤津貼):凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長(zhǎng)上班時(shí)間,按實(shí)際情況酌情支付加班津貼,或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者,按日發(fā)給加勤津貼。
7.其他津貼:凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼,其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。
8.全勤獎(jiǎng)金:每月除公司規(guī)定的休假日外,均無(wú)請(qǐng)假、曠工、遲到、早退記錄的人員,應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。
9.績(jī)效獎(jiǎng)金:凡本公司員工,均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利,其辦法另行規(guī)定。
10.年終獎(jiǎng)金:凡本公司員工,年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤(rùn)情況及員工年度考績(jī)等級(jí)核給,其辦法另行規(guī)定。
11.其他獎(jiǎng)金:包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金,均由董事會(huì)支付。
第三章 員工薪金管理
第七條 從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日,對(duì)于新任用及辭職的員工,當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬 26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員,為了便于薪金作業(yè),合并于下月份發(fā)給薪金。
第八條 從業(yè)人員在工作中,若遇職稱調(diào)動(dòng)、提升,從變更之日起,適用新職等級(jí)薪金。
第九條 兼任下級(jí)或同級(jí)主管者,視情形支給或不支給特別加給。
第十條 較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱時(shí),仍按其原等級(jí)本薪支給,但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。
第十一條 有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國(guó)際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。
第四章 員工薪金發(fā)放
第十二條 從業(yè)人員的薪金訂為每月 5 日發(fā)給上月份的薪金,除另有規(guī)定外,應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。
第十三條 從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取,如有特殊原因,不能親自領(lǐng)取時(shí),由部門主管代領(lǐng)。
第十四條 領(lǐng)薪時(shí),須將錢數(shù)點(diǎn)清,如有疑問(wèn)或錯(cuò)誤,應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證,以免日后發(fā)生糾紛。
第十五條 退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給,如遇有特殊情況,經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。
第十六條 員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密,不得公開談?wù)?否則降級(jí)處分。
第五章 員工晉升管理
第十七條 從業(yè)人員晉升規(guī)定如下:
1.效率晉升:凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jī),給予效率晉升,效率晉升包括職稱、職等、職級(jí)晉升三種。
2.定期晉升:每年 1月 1日起為上年度考績(jī)辦理期,每年 3月 1日為晉級(jí)生效日,晉級(jí)依考績(jī)等次分別加級(jí)。
3.本公司特殊職務(wù)人員 (專員、特助)其晉升等級(jí)最高不得超過(guò)本公司主管之職等。
4.從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過(guò)一次處分而未撤銷者,次年內(nèi)不得晉升職等。
第六章 附則
十八條《職薪等級(jí)表》的金額及各項(xiàng)加給、津貼,可價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。
十九條 本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施,修正時(shí)亦同。
第8篇 某物業(yè)管理公司人力資源管理制度--薪金制度
物業(yè)管理公司人力資源管理制度--薪金制度
一、薪金標(biāo)準(zhǔn)制定
員工薪金等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部制定,董事長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施,報(bào)上級(jí)公司人力資源部備案。月薪等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)員工行政職務(wù)、技術(shù)職務(wù)、職稱、學(xué)歷等條件確定,并從報(bào)到之日起執(zhí)行。新入職員工實(shí)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)原則上按擬任職位的薪金的80%執(zhí)行。
公司總經(jīng)理薪金與獎(jiǎng)金由上級(jí)公司統(tǒng)一發(fā)放,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪金標(biāo)準(zhǔn)由上級(jí)公司制定,未經(jīng)上級(jí)公司批準(zhǔn)不得增加領(lǐng)導(dǎo)班子的薪金、福利。
公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案須報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
二、薪金內(nèi)容
員工月薪中內(nèi)容:基本工資、伙食補(bǔ)貼、加班工資、獎(jiǎng)金和住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、勞保費(fèi)、洗理費(fèi)、取暖費(fèi)、降溫費(fèi)、保健費(fèi)、醫(yī)療津貼、衛(wèi)生費(fèi)等部分組成,基本工資是員工的基本工資標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)金是根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)實(shí)行的浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),伙食補(bǔ)貼等按實(shí)際工作日發(fā)放。
三、薪金發(fā)放時(shí)間
每月薪金發(fā)放時(shí)間為:每月5日前發(fā)放上月薪金。
四、薪金紀(jì)律
員工之間嚴(yán)禁相互打探薪金級(jí)別、待遇、各種費(fèi)用發(fā)放數(shù)額,對(duì)本人月收入薪金如有疑問(wèn)可向公司人力資源部查詢。
五、調(diào)薪
1、轉(zhuǎn)正加薪:新入職實(shí)習(xí)期滿通過(guò)考核,從轉(zhuǎn)正日期起執(zhí)行定級(jí)月薪標(biāo)準(zhǔn)。
2、提職加薪:凡職務(wù)提升的員工,其原月薪等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到新任職務(wù)最低等級(jí)線的,其工資標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)入最低工資等級(jí)線,已達(dá)到最低職務(wù)等級(jí)線的在不突破規(guī)定檔次范圍可調(diào)升一級(jí)工資。
3、獎(jiǎng)勵(lì)加薪:員工為公司做出突出貢獻(xiàn)、日常工作表現(xiàn)突出,總經(jīng)理可決定獎(jiǎng)勵(lì)一級(jí)工資。
4、提職加薪、獎(jiǎng)勵(lì)加薪從獲得批準(zhǔn)日的次月起執(zhí)行。
5、凡降職或崗位調(diào)整的,由人力資源部重新核定其月薪標(biāo)準(zhǔn)。
6、員工工資實(shí)行月薪制,日工資為月工資除以20.92天,小時(shí)工資為日工資除以8,日應(yīng)發(fā)工資的標(biāo)準(zhǔn)隨國(guó)家規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。
六、離職結(jié)算
1、合同到期結(jié)算:按勞動(dòng)合同約定,在合同到期日前一個(gè)月內(nèi)通知合同乙方不再續(xù)約,合同期滿甲方不給予乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
2、合同未到期,乙方(員工方)未按勞動(dòng)合同提前一個(gè)月通知甲方(公司)而辭職,乙方應(yīng)向甲方支付以相當(dāng)于一個(gè)月工資的違約金;合同未到期,甲方提前解除勞動(dòng)合同,甲方按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、乙方提前解除勞動(dòng)合同提出辭職或合同到期甲或乙方提出不再續(xù)約甲方不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
4、員工個(gè)人收入所得稅由員工本人負(fù)擔(dān),其金額由公司從員工月薪中代扣代繳。
