樣板間管理制度流程(4篇)

本制度旨在規(guī)范樣板間的管理流程，確保其展示效果與品牌形象的一致性，提高客戶滿意度，并有效維護公司資產(chǎn)。

包括哪些方面

1. 樣板間設計與布置標準

2. 日常清潔與維護規(guī)定

3. 訪客接待與導覽程序

4. 安全管理措施

5. 樣板間更新與替換策略

重要性

樣板間作為展示公司產(chǎn)品和服務的重要窗口，其管理水平直接影響客戶對公司產(chǎn)品及品牌的認知。良好的管理能提升客戶體驗，促進銷售轉(zhuǎn)化，而疏于管理則可能導致品牌形象受損，影響銷售業(yè)績。

方案

1. 樣板間設計與布置標準 - 樣板間應體現(xiàn)公司設計理念和品牌特色，定期進行設計審核，確保與時俱進。 - 家具、裝飾品應保持完整無損，與展示空間風格協(xié)調(diào)一致。 - 燈光、色彩搭配需營造舒適氛圍，增強視覺吸引力。

2. 日常清潔與維護規(guī)定 - 設立每日清潔計劃，包括地板、窗戶、家具等表面清潔，確保整潔無塵。 - 定期檢查設施設備，如電器、照明、空調(diào)等，及時維修保養(yǎng)。 - 對易損耗物品如地毯、窗簾等進行周期性更換。

3. 訪客接待與導覽程序 - 培訓專業(yè)接待人員，提供熱情周到的服務，解答客戶疑問。 - 設定導覽路線，突出產(chǎn)品特點，引導客戶全面了解樣板間。 - 記錄訪客反饋，持續(xù)優(yōu)化參觀體驗。

4. 安全管理措施 - 設置安全警示標識，確保訪客安全。 - 定期進行消防演練，配備滅火器材，預防火災事故。 - 限制非工作人員進入，保護公司資產(chǎn)。

5. 樣板間更新與替換策略 - 根據(jù)市場反饋和銷售情況，適時調(diào)整樣板間布局和裝飾元素。 - 新產(chǎn)品推出時，優(yōu)先在樣板間展示，展示公司創(chuàng)新能力。 - 每年進行一次全面評估，決定是否更換樣板間，保持新鮮感。

通過以上方案的實施，我們期待能將樣板間打造成為公司的亮點，吸引更多的潛在客戶，提升銷售業(yè)績。每個環(huán)節(jié)的執(zhí)行都需要全體員工的配合與監(jiān)督，共同維護樣板間的高品質(zhì)形象。

樣板間管理制度流程范文

第1篇 樣板間管理制度范本

第一條 樣板間開放時間早9:00,周六、周日無休。如銷售員在此時間外需看樣板間必須提前報備物業(yè)公司,得到物業(yè)公司許可后方可使用。

第二條 樣板間設專職清潔人員(物業(yè)公司配備)。清潔人員應做到家具、地面無塵土。家具、門窗清潔光亮。物品擺放整齊。

第三條 進入樣板間人員需穿鞋套。鞋套有清潔人員統(tǒng)一保管,人員進入樣板間由清潔員發(fā)給鞋套方可進入。

第四條 進入樣板間后銷售員在保持樣板間衛(wèi)生的同時,還應提醒客戶維護樣板間設施。樣板間內(nèi)陳列的家具,::用品、裝飾物等,一律嚴禁攜帶出樣板間。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有上述問題,處罰當事帶看銷售員100員(人民幣)/次以上。

第五條 樣板間內(nèi)嚴禁吸煙,天然氣開關(guān)嚴禁打開,衛(wèi)生間嚴禁銷售員、清潔人員及客戶使用。

第六條 物業(yè)公司及銷售部內(nèi)勤每周檢查樣板間一次,樣板間內(nèi)物品發(fā)生丟失或人為損壞,由銷售部與物業(yè)公司根據(jù)具體情況追查責任人并進行相應處罰。

第七條 物業(yè)公司于每日樣板間關(guān)閉前需檢查房屋門窗等,門窗關(guān)嚴,電燈關(guān)滅,并注意防火防盜。

第八條 以上規(guī)定必須嚴格遵守執(zhí)行,如出現(xiàn)問題,將對責任人根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。

注:凡違反以上規(guī)定的銷售員,每次處罰50元,并示情節(jié)后果另行處罰。

第2篇 地產(chǎn)工程建設材料樣板間管理標準

某地產(chǎn)工程建設材料樣板間管理標準

材料樣板間是用于存放和保管安裝類和裝修類材料樣板的專用房間,為規(guī)范材料樣板間的管理,特制定本標準。

1、材料樣板間的面積不小于10平方米,有條件的項目應將材料樣板間設

第3篇 樣板間管理規(guī)定（7）

樣板間管理規(guī)定(七)

一、樣板間照明管理

1.燈具開啟時間

①周六、周日及公司舉行活動時,樣板間燈具可全天開啟;

②周一至周五,客戶參觀樣板間時,行進到房間方可開燈,客戶出房間后,保潔員應及時將燈關(guān)閉;

③陰雨等天氣原因造成房間光照不足,客廳照明燈具可開啟。

2.下午17:30下班以后,樣板間所有燈具均應關(guān)閉。

二、樣板間物品管理

1.家私管理:不得擅自挪動位置,不得擅自調(diào)換配套物品,不得隨意坐、臥;

2.燈具管理:不得擅自挪動位置,改變設計造型;

3.餐具管理:不得擅自改變擺放位置;

4.寢具管理:不得擅自改變擺放造型,不得隨意拍打、觸摸;

5.飾品管理:不得擅自挪動擺放位置;

6.窗戶管理:根據(jù)天氣變化,合理開窗換氣,下班前將所有門窗關(guān)閉;

7.樣板間所有物品除燈具外不得使用。

三、樣板間衛(wèi)生管理

1.樣板間衛(wèi)生標準

①地面:無腳印,無積灰,無碎屑及雜物;

②寢具:表面平整,無發(fā)絲,無污跡;

③家私、飾品:無浮灰;

④窗戶、鏡面:鏡面光亮,無污跡;

2.保潔員上班時間為早8:00,下班時間為晚17:30;

3.保潔員應符合公司統(tǒng)一行為規(guī)范要求,服裝干凈、整潔并佩帶胸牌;

4.每天9:30前完成第一次打掃,包括室內(nèi)外地面衛(wèi)生、家私灰塵清除、飾品擺件的擦拭;

5.每天15:30完成第二次打掃,包括室內(nèi)外地面衛(wèi)生、家私灰塵的清除、飾品擺件的擦拭;

6.客戶參觀結(jié)束,保潔員應及時打掃及整理衛(wèi)生,將客戶移動過的物品回歸原位,時刻保持樣板間的整潔;

7.打掃衛(wèi)生使用的工具、器械不得存放在樣板間內(nèi),抹布等小件物品也應在客戶視線之外的地方妥善存放;

8.負責清洗布制鞋套及鞋框的內(nèi)、外清潔,保證客戶參觀時的鞋套供應;

9.配合保安員的物品清點工作,做好同下一個班次的交接;

10.負責清點每天參觀人數(shù),并做好詳實記錄。

11.保持室內(nèi)空氣清新,可適當使用空氣清新劑。

四、樣板間安全管理

1.樣板間的開放時間為早9:00~晚17:00;

2.保安員24小時值守;

3.樣板間鑰匙統(tǒng)一由保安員管理,按照規(guī)定的時間開門、鎖門。

4.客戶需由銷售人員帶領方可進入樣板間,否則在無銷售人員帶領的情況下發(fā)生物品遺失或損壞,由當值保安員負責賠償;

5.保安員交接班時應認真依照樣板間物品清單清點所有物品;

6.保安員交接班要登記時間,簽名負責;

7.保安員負責提示參觀人員,不能攜帶隨身皮包以外的物品進入樣板間;不能隨意坐臥、拍打、觸摸樣板間內(nèi)的一切物品;

8.保安員負責監(jiān)督檢查參觀人員離開時攜帶的物品;

9.樣板間內(nèi)、外禁止參觀人員拍照,特殊情況需請示公司領導;

10.樣板間在開放時間內(nèi)禁止一切施工行為,如確有需要需請示公司領導;

11.保安員值守樣板間時不能擅自離崗。

五、樣板間物品遺失、損壞的賠償制度

1.若客戶不小心損壞樣板間物品,由帶領其參觀的銷售人員、當值保潔員、保安員共同簽名證明后,交付武漢美景物業(yè)管理公司處理;

2.若保潔員或公司內(nèi)部其他工作人員損壞樣板間物品,由當事人原價賠償;

3.樣板間物品發(fā)生丟失,在無法查明責任人的情況下,由當值保安員和保潔員共同賠償。

第4篇 售樓處樣板間管理人員職權(quán)職責

售樓處、樣板間管理人員的職權(quán)與職責

一、售樓處、樣板間管理人員職權(quán)

1、直接同售樓處甲方人員接洽,解決日常工作中出現(xiàn)的問題。

2、對保安、清潔人員進行日常管理,有權(quán)依照工作表現(xiàn)建議相關(guān)部門對其進行獎懲。有權(quán)批準員工1天以內(nèi)病、事假。

3、根據(jù)工作需要,對保安員、保潔員可建議更換人員或調(diào)換工作班次。

4、豐富在職員工的業(yè)余生活,舉辦各種活動,如節(jié)假日聯(lián)誼會、技能培訓等。

二、售樓處、樣板間管理人員職責

1、對售樓處、樣板間的保安工作進行監(jiān)督指導,制訂保安員崗位職責,定期培訓,保證所管轄區(qū)域內(nèi)的安全與秩序。

2、對售樓處、樣板間的保潔工作進行監(jiān)督指導,制訂保潔員崗位職責,定期培訓,保持日常清潔衛(wèi)生,物品完好無損。

3、協(xié)調(diào)好與售樓處人員之間的關(guān)系,配合銷售人員對物業(yè)進行宣傳,并向客戶解釋有關(guān)物業(yè)方面的規(guī)定。

4、對同時接管的其他設施設備應保持其能夠正常使用。如遇有解決不了的問題及時向主管部門及有關(guān)部門匯報。

5、領導交給的其他工作。