年經(jīng)營管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，旨在確保公司年度目標(biāo)的實現(xiàn)，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率，保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。其內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
1. 經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定：明確企業(yè)在一年內(nèi)的業(yè)務(wù)目標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、市場拓展等關(guān)鍵任務(wù)。
2. 經(jīng)營策略規(guī)劃：制定實現(xiàn)目標(biāo)的具體策略，包括產(chǎn)品開發(fā)、市場定位、銷售策略等。
3. 資源分配與預(yù)算管理：合理配置人力、物力、財力資源，并制定年度預(yù)算。
4. 運(yùn)營流程與標(biāo)準(zhǔn)：建立和完善業(yè)務(wù)流程，制定操作標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制。
5. 風(fēng)險控制與危機(jī)管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，預(yù)防和減輕可能的損失。
6. 員工激勵與績效評價：設(shè)計激勵機(jī)制，評估員工績效，促進(jìn)團(tuán)隊積極性。
包括哪些方面
年經(jīng)營管理制度涵蓋了以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：確立年度戰(zhàn)略方向，與企業(yè)愿景和長期目標(biāo)相一致。
2. 市場分析：研究市場動態(tài)，確定目標(biāo)客戶群，分析競爭對手。
3. 內(nèi)部管理：優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，提升管理效率。
4. 創(chuàng)新與發(fā)展：鼓勵創(chuàng)新，推動產(chǎn)品和服務(wù)的升級迭代。
5. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)行為符合法律法規(guī)，維護(hù)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營。
6. 企業(yè)文化：塑造積極的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工歸屬感。
重要性
年經(jīng)營管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提高效率：通過明確的目標(biāo)和策略，引導(dǎo)各部門高效協(xié)作，減少資源浪費(fèi)。
2. 風(fēng)險防范：提前預(yù)判和規(guī)避潛在風(fēng)險，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營。
3. 決策依據(jù)：為高層管理者提供決策參考，降低決策失誤。
4. 員工導(dǎo)向：激發(fā)員工潛能，提升員工滿意度和忠誠度。
5. 競爭優(yōu)勢：通過科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，贏得市場份額。
方案
1. 設(shè)定smart原則（具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)、時限）的年度目標(biāo)，確保目標(biāo)的可執(zhí)行性。
2. 建立跨部門的協(xié)調(diào)機(jī)制，定期進(jìn)行項目審查和進(jìn)度調(diào)整。
3. 實施預(yù)算管理制度，嚴(yán)格控制成本，提高資金使用效益。
4. 設(shè)計公正的績效考核體系，將員工表現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展掛鉤，激勵個人成長。
5. 定期進(jìn)行風(fēng)險評估，制定應(yīng)急預(yù)案，確保企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
6. 推動企業(yè)培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能，強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作精神。
通過上述方案，企業(yè)能構(gòu)建起完善的年經(jīng)營管理制度，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展。
年經(jīng)營管理制度范文
第1篇 巖土公司年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法
巖土公司2003年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法
巖土公司2003年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法
為進(jìn)下深化改革,強(qiáng)化管理職能,提高市場競爭力,依據(jù)總院2003年經(jīng)濟(jì)工作會議精神,結(jié)合本公司實際,制定本辦法。
1、2003年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1.1指標(biāo)劃分為:主指標(biāo)、升級指標(biāo)、掛鉤指標(biāo)。
1.1.1主指標(biāo):上交院管理費(fèi)130萬,歷年工程應(yīng)收款回收率達(dá)到65%以上,當(dāng)年工程款回收率達(dá)到80%以上。
1.1.2升級指標(biāo):工程質(zhì)量合格率100%,安全無傷亡事故,工程項目盈利率達(dá)到85%。
1.1.3掛鉤指標(biāo):經(jīng)營產(chǎn)值1000萬。
2、風(fēng)險抵押金
依據(jù)總院之規(guī)定,公司核心層成員在受聘到崗的同時,向總院財務(wù)處交納承包風(fēng)險抵押金,交納標(biāo)準(zhǔn)為:第一責(zé)任人為10000元,公司核心層其它成員為6000元。
3、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及薪酬
3.1公司核心層。公司依據(jù)總院要求,組建以內(nèi)部骨干為主的核心層,核心層人員規(guī)?？刂圃?人,實行核心層聘用員工的用工制度。
3.1.1核心層為公司的經(jīng)營管理決策層,對公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)營質(zhì)量、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、隊伍穩(wěn)定、綜合治理、思想建設(shè)等負(fù)全責(zé)。
3.1.2公司核心層按照總院的要求:一是對核心層成員實行經(jīng)營風(fēng)險抵押(抵押標(biāo)準(zhǔn)詳見本辦法第2第);二是工資實行月度限額借貸;三是模擬量化持股權(quán),在完成本辦法第一條經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下,實行凈利提取薪酬的分配制度。
3.1.2.1薪酬。公司核心層實行凈利提取薪酬的分配制度,凈利系指稅后凈營業(yè)利潤減去上交院管理費(fèi)后的余額。以當(dāng)年6月30日、9月30日、12月31日為基準(zhǔn)點由總院對公司經(jīng)營情況進(jìn)行審計和考核,審計前實行工資月度限額借貸,有凈利則按60%計提薪酬,余額與升級指標(biāo)掛鉤,無凈利則不提,并與應(yīng)收款掛鉤,達(dá)到指標(biāo)的全發(fā),達(dá)不到則欠發(fā)掛帳。
3.1.2.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)(見3.1.2.3條表列示)
月度限額借貸的時限為6月30日,之前實行標(biāo)準(zhǔn)限額借貸,之后按凈利提酬分配。
3.1.2.3模擬量化股權(quán)?？傇阂宰再Y本為總量,以主專業(yè)為基礎(chǔ),以2003年度經(jīng)營計劃中上交管理費(fèi)為基數(shù),給公司核心層模擬量化的服權(quán)為195萬股。據(jù)此公司核心層成員間股權(quán)配置比例依據(jù)分工不同,權(quán)責(zé)差異,對第一責(zé)任人、主要經(jīng)營者、主要骨干依據(jù)下表比例標(biāo)準(zhǔn)量化持股。
核心層成員
股權(quán)配置比例
模擬量化持股量
在總量化股權(quán)中的占比
工資月度限借標(biāo)準(zhǔn)
楊衛(wèi)新
1.5
48.75萬
25%
2500.00
張湘東
1.2
39萬
20%
2300.00
樂有福
1.2
39萬
20%
2300.00
冉兆軍
1.1
35.75萬
18.3%
2200.00
生產(chǎn)技術(shù)骨干(3人)
1.0
32.50萬
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巖土公司2003年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法
16.7%
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說明:
⑴股權(quán)分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。
⑵公司核心層人員的組成為:班子成員+生產(chǎn)技術(shù)骨干。對生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)入核心層采取年終績效考評確定的方式,考評之前設(shè)定為公司虛擬核心層成員,參與公司重大經(jīng)營事項的決策。
⑶績效考評依據(jù):實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值、實現(xiàn)經(jīng)營利潤、上交院管費(fèi)貢獻(xiàn)率。屬公司聯(lián)系任務(wù)交由項目承擔(dān)的貢獻(xiàn)系數(shù)為1.0,自行聯(lián)系任務(wù)貢獻(xiàn)系數(shù)為1.5。同時考慮個人能力專長因素(營銷專業(yè)、技術(shù)專長、項目承包運(yùn)作管理專長)綜合測評確定。
⑷績效考評指標(biāo):年自行聯(lián)系任務(wù)80萬以上或作為項目負(fù)責(zé)人個人完成經(jīng)營產(chǎn)值100萬以上且項目運(yùn)作管理成效顯著或在公司急難險重、技術(shù)含量高的工程中擔(dān)任負(fù)責(zé)人有突出業(yè)績的。
⑸公司從模擬量化總股權(quán)中分出16.7%的股權(quán)量化給年終經(jīng)績效綜合考評后(列前三名者)進(jìn)入公司核心層的生產(chǎn)技術(shù)骨干,并按績效情況,貢獻(xiàn)率大小確定量化持股比例,據(jù)此參與凈利提酬分配(二次分配)。
3.2業(yè)務(wù)管理層
3.2.1公司業(yè)務(wù)管理人員依照各自分工,崗位職責(zé)對所分管的業(yè)務(wù)工作負(fù)全責(zé)。
3.2.2對業(yè)務(wù)管理層員工實行工資+補(bǔ)貼,一崗一薪的薪酬分配制度,工資逐月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,補(bǔ)貼按60%隨工資發(fā)放,40%部分以崗位工作質(zhì)量考核后確定發(fā)放或減免,每季度考核一次。
3.2.3工資、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
崗位
月工資標(biāo)準(zhǔn)
月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
業(yè)務(wù)主辦
1100.00元
1100.00元
業(yè)務(wù)人員
900.00元
900.00元
3.2.4對缺勤、脫崗、療養(yǎng)等不在崗人員不執(zhí)行補(bǔ)貼。
3.3項目技術(shù)層
3.3.1公司項目技術(shù)人員實行項目承包和工資月度限額借貸相結(jié)合的薪酬分配制度。
3.3.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)
崗位
月度工資限額借貸標(biāo)準(zhǔn)
項目經(jīng)理
1500.00
項目骨干
1400.00
項目一般成員
1200.00
說明:項目骨干系指具有中級技術(shù)職稱或持有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員培訓(xùn)上崗證資格人員。
3.3.3工資月度借貸額從項目單項工程承包費(fèi)中切扣,月度限額借貸的時限為6月30日,之前全額預(yù)借,之后若項目承包費(fèi)中工資切足的足額發(fā)放,不足的欠發(fā)或只借發(fā)基本生活費(fèi),待切足后補(bǔ)發(fā)。
3.4勞務(wù)層
3.4.1公司勞務(wù)層實行勞務(wù)承包和工資月度限額借貸的薪酬分配制度。
3.4.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)
崗位
月度借貸標(biāo)準(zhǔn)
吊車操作人員
1000.00元
輔助服務(wù)人員
900.00元
3.4.3工資月度限借額從所承擔(dān)的工程勞務(wù)承包費(fèi)中切扣,月度限額借貸的時限為6月30日,之前足額預(yù)借,之后,若勞務(wù)承包費(fèi)中工資切足的全發(fā),不足的不發(fā)待切足后補(bǔ)發(fā)。
4、項目承包管理
4.1項目承包管理的主旨:以項目承包為主線,以成本控制為紐帶,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以技術(shù)質(zhì)量為鏈條,以過程控制為基礎(chǔ)。
4.2項目承包的原則、內(nèi)容
4.2.1項目承包原則:核定費(fèi)率、風(fēng)險抵押、節(jié)余歸已、超支抵賠、跟蹤監(jiān)控、審計兌現(xiàn)。
4.2.2項目承包內(nèi)容:質(zhì)量、安全、工期、成本、收款、后期服務(wù)。其它內(nèi)容以院管理目標(biāo)為準(zhǔn),對因上述內(nèi)容所造成的損失,由承包項目部全額
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巖土公司2003年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法
承擔(dān)。
4.3項目承包切塊及核算辦法
4.3.1對巖土工程勘察類項目實行成本+差費(fèi)的承包切塊方式。
4.3.1.1差費(fèi)為切夠工資和應(yīng)計提的三金、三險后的剩余部分,超計劃成本又無原因的,超支部分須從差費(fèi)中抵扣。
4.3.1.2承包差費(fèi)比例:依據(jù)工程規(guī)模大小,難易程度劃分確定,詳見下表:
a、依據(jù)工程規(guī)模確定如下差費(fèi)計提比例
工程規(guī)模(萬元)
≤2
>2
≤5
>5
≤10
>10
≤20
>20
≤50
>50
≤80
>80
≤100
>100
差費(fèi)
比例
15%
14%
13%
12%
11%
10%
9%
公司指導(dǎo)價
以上為烏市差費(fèi)比例,如為外區(qū)項目,比例可適當(dāng)上調(diào)0.5~1.0%。
b、依據(jù)工程難易程度確定差費(fèi)比例調(diào)整系數(shù)如下:
難易程度
簡單
一般
復(fù)雜
調(diào)整系數(shù)
0.6~0.8
0.8~1.0
1.0~1.4
工程難易程度按工程的技術(shù)難度、工期要求、自然情況、工藝要求等由總工程師綜合確定。
4.3.2對以使用機(jī)械為主的巖土施工類項目采取單項工程承包價或競標(biāo)價的承包方式。
4.3.3項目成本內(nèi)容:人工費(fèi)(勞務(wù)費(fèi))、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、調(diào)遣費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備占用費(fèi)、工資附加費(fèi)、租憑費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、收款費(fèi)、中介費(fèi)、外區(qū)住宿費(fèi)、車馬費(fèi)、資料審核費(fèi)、打印費(fèi)、總承包工程屬項目承包產(chǎn)值部分的總承包管理費(fèi)等除上交管理費(fèi)之外的所有支出。
4.3.4項目核算兌現(xiàn)計提順序為:⑴費(fèi)用、⑵人員工資、⑶差費(fèi)。
4.4項目承包風(fēng)險抵押金
依據(jù)總院承包管理辦法之規(guī)定,對於工程承包須建立風(fēng)險抵押金制度,項目部在與公司簽定項目承包合同的同時,應(yīng)按合同標(biāo)的額的一定比例向公司一次性足額交納風(fēng)險押金,具體比例為:50萬以內(nèi)的工程按工程中標(biāo)額的3%交納,50萬以上的工程按2%交納。風(fēng)險抵押金由承包工程的項目部人員共同承擔(dān)。不得以任何理由拒交,否則不得承擔(dān)項目的施工。風(fēng)險抵押金實行專款專存,待工程結(jié)束,無質(zhì)量安全問題,項目報帳完畢,后期服務(wù)結(jié)束后,一次性連本帶息返還。
4.5項目承包方式
4.5.1凡由公司承攬的工程,采取內(nèi)部競標(biāo)或公司指定委托相結(jié)合的方式,以確定工程承包項目部的歸屬。
4.5.2項目內(nèi)部競標(biāo)的具體流程為:公司發(fā)布招標(biāo)信息→項目部編制投標(biāo)報價書→投標(biāo)→議標(biāo)→確定中標(biāo)項目部→簽定項目承包責(zé)任書→項目實施運(yùn)作。
4.5.3公司內(nèi)部工程均采取保護(hù)市場不保護(hù)價格的原則,一律遵循市場價,實行中標(biāo)基礎(chǔ)上節(jié)余歸已,超支自負(fù)原則。
4.6項目的成本管理
4.6.1項目的成本管理是成本預(yù)測,成本
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巖土公司2003年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法
計劃實施的系統(tǒng)管理活動。項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系,以確定項目部成員的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系,形成全面、全過程的成本控制。
4.6.2工程實施前,承包項目部必須根據(jù)工程方案向公司編制上報工程“成本計劃”、“勞務(wù)用工計劃”、“資金使用(用款)計劃”,經(jīng)公司審定后方可進(jìn)行施工。
4.6.3公司實行以審批的成本計劃控制成本支出,控制人力資源和物資材料的消耗,以審批的用款計劃控制成本費(fèi)用支出的項目成本全程控制。
4.6.4項目部在工程施工運(yùn)作中,由於發(fā)生設(shè)計變更而導(dǎo)致成本增加,如因項目部自身運(yùn)作導(dǎo)致的,超計劃成本部分由項目部自行承擔(dān),如甲方認(rèn)可追加費(fèi)用的,可酌情考慮,成本減少的,節(jié)余部分歸項目部。
4.7項目質(zhì)量、安全管理
項目部在工程施工運(yùn)作中,因自身管理原因而造成質(zhì)量、安全等方面的事故及問題,依照院《經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法》相關(guān)條款及公司質(zhì)量安全管理辦法對比處罰。對工程質(zhì)量公司總工有否決權(quán),質(zhì)量否決的項目,公司不予核算兌現(xiàn)。
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4.8項目工期管理
各項目部應(yīng)對工期予以充分的重視,凡因項目工期造成的一切損失均由承包工程的項目部承擔(dān),對因項目部自身原因未能在合同工期內(nèi)交付成果的項目部將處以不低於1000元的罰金,從項目風(fēng)限抵押金或兌現(xiàn)中扣除。
4.9項目勞務(wù)用工管理
4.9.1勞務(wù)用工實行公司統(tǒng)管,凡因工程所發(fā)生的勞務(wù)分包均在統(tǒng)管之列,項目部有提供勞務(wù)承包方的建議權(quán),無決定使用權(quán)。
4.9.2勞務(wù)隊伍的選擇提供,公司針對具體項目,采取勞務(wù)競標(biāo)比價的方式,確定工程的勞務(wù)隊伍,簽定勞務(wù)合同,確保以最優(yōu)的價格提供給項目部。
4.9.3各項目部在所承包項目實施前,必須向公司提交“勞務(wù)用工計劃”,經(jīng)公司簽審后報交總院勞務(wù)主管部門審批備案,凡勞務(wù)費(fèi)超支又無原由或勞務(wù)用工與公司及總院備案不符的或無勞務(wù)用工計劃的,勞務(wù)費(fèi)用一律不簽批,責(zé)任由項目部承擔(dān)。
4.10物資材料采購管理
公司對工程大宗物料的采購實行?？?包括鋼材、水泥、油料等),項目部有權(quán)對1000元以內(nèi)的材料自行采購,但必須報公司審批,單項物資材料在2000元以上的,必須報經(jīng)公司比價采購。
4.11工程款回收管理
4.11.1對於工程款的回收遵循:誰負(fù)責(zé)的工程誰負(fù)責(zé)收款,誰負(fù)責(zé)清欠,收款與兌現(xiàn)掛鉤的原則。對於收款難度大,關(guān)系不易協(xié)調(diào)的工程,項目部可請求公司出面協(xié)助清欠收款,費(fèi)用由項目部承擔(dān)。
4.11.2對於項目清欠不積極主動或不去清欠的,公司將從該項目承包費(fèi)中提取相應(yīng)比例的清欠收款準(zhǔn)備金清欠,欠款回收后,從項目兌現(xiàn)中抵扣,引發(fā)訴訟的,費(fèi)用由項目部承擔(dān)。
4.11.3項目兌現(xiàn)以收款為第一要件,項目工程款回收率達(dá)到85%以上的,可按50%兌現(xiàn)差費(fèi),余額差費(fèi)等工程款全額回籠后,審計兌現(xiàn)。
4.12項目后期服務(wù)管理
4.12.1項目后期服務(wù)主要系指:驗槽、檢測、交樁、會簽、后期回訪及相關(guān)甲方要求的技術(shù)服務(wù)等,服務(wù)費(fèi)用由項目部承擔(dān)。
4.12.2對於后期服務(wù):原則上誰的項目誰負(fù)責(zé)提供服務(wù),如遇特殊原因,不能辦理,可委托其他技術(shù)人員代為服務(wù)辦理,如自己不能辦理而又未委托其他人員代理,而由公司辦理的,責(zé)任人除應(yīng)承擔(dān)相關(guān)服務(wù)費(fèi)用,而且要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
4.13財務(wù)報帳管理
4.13.1項目部在切塊范圍內(nèi),向財務(wù)所提供一切帳費(fèi),必須憑正規(guī)、合法的統(tǒng)一稅務(wù)發(fā)票報帳,白條、收據(jù)的上稅費(fèi)用由項目部自理。
4.13.2嚴(yán)格控制備用金。項目所承包工程除現(xiàn)場管理支出所必須的備用金外,其余支出均應(yīng)以支票方式轉(zhuǎn)帳支付。
4.13.3項目的報帳時限。對於項目所發(fā)生的成本,須由經(jīng)手人簽字,項目經(jīng)理初審,公司經(jīng)理簽批后方可入帳報銷,對於項目所提支票的報帳期限為:市區(qū)3個工作日。對於項目的報帳時限,以提交資料為基準(zhǔn),10個工作日內(nèi)必須向公司財務(wù)清理完畢,否則每延遲一天,按報帳額的2%扣罰兌現(xiàn)。
4.14項目分配及紀(jì)律管理
4.14.1項目部成員間的分配應(yīng)體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,允許項目成員間按照崗位不同、責(zé)任大小、績效情況在分配上拉開一定比例的差距,但須公平、公正、合理。
4.14.2項目在兌現(xiàn)前,應(yīng)向公司提交經(jīng)項目部成員議定、簽字認(rèn)可的兌現(xiàn)分配方案,經(jīng)公司批準(zhǔn)備案后方可承兌。
4.14.3所屬項目部應(yīng)規(guī)范強(qiáng)化內(nèi)部工作和勞動紀(jì)律,項目成員如在項目運(yùn)作過程中無故不服從工作管理、調(diào)配,所分管范圍內(nèi)的工作,因自身原因造成重大失誤,影響了工程順利實施和開展的,項目經(jīng)理在報經(jīng)公司批準(zhǔn)后,有權(quán)對其解聘,解聘后按院及公司勞動紀(jì)律相關(guān)規(guī)定處理,造成損失的還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
4.14.4未經(jīng)公司同意,任何員工不得私自掛靠、轉(zhuǎn)包外單位施工,否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實,將給予嚴(yán)肅的行政和經(jīng)濟(jì)處罰。
4.15內(nèi)部聯(lián)系任務(wù)的管理
4.15.1公司鼓勵員工自行聯(lián)系任務(wù),聯(lián)系任務(wù)實行單項工程按比例切塊獎勵給聯(lián)系任務(wù)人的方法。
4.15.2聯(lián)系任務(wù)切塊內(nèi)容包括聯(lián)系任務(wù)人員的工資、六金、獎
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巖土公司2003年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法
金、差旅費(fèi)、中介費(fèi)及與聯(lián)系任務(wù)有關(guān)的其它花費(fèi)。
4.15.3聯(lián)系任務(wù)的切塊比例,比例大小、多寡與參與程度、工程規(guī)模、工程類別、效益等情況綜合考慮確定,巖土施工類工程封頂10%,巖土勘察類工程封頂為15%。
4.15.4員工自行聯(lián)系的任務(wù),既可由聯(lián)系任務(wù)人所在項目部自行承擔(dān)施工,也可交由公司選擇項目部承擔(dān),如自行承擔(dān)的,除按規(guī)定比例上交院管費(fèi)、稅金等費(fèi)用外,留於公司的費(fèi)用以不超過10%控制。
4.15.5公司管理人員聯(lián)系任務(wù)按10%封頂包干,其中中介費(fèi)控制在8~8.5%,聯(lián)系任務(wù)費(fèi)按1.5~2.0%考慮計提。
5、公司勞務(wù)層的承包管理
公司勞務(wù)層依據(jù)現(xiàn)有人力和設(shè)備資源,實行人員優(yōu)化組合,單機(jī)承包的運(yùn)作管理辦法。
6、本辦法未涉及內(nèi)容依照總院及公司相關(guān)制度、規(guī)定、辦法執(zhí)行。
7、本辦法自二00三年元月一日起執(zhí)行。
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公司經(jīng)理管理層崗位分工
一、核心層
1、楊衛(wèi)新(公司經(jīng)理):負(fù)責(zé)公司全面工作,為第一責(zé)任人。
2、張湘東(副經(jīng)理兼支部書記):負(fù)責(zé)公司內(nèi)部經(jīng)營管理、公司黨建精神文明建設(shè)工作。
3、冉兆軍(副經(jīng)理兼工會主席):負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、市場開發(fā)、生產(chǎn)安全、項目部協(xié)調(diào)管理)及公司工會工作。
3、樂有福(公司總工):負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、培訓(xùn)工作兼安全。
二、業(yè)務(wù)管理層
1、閆鑫粒(經(jīng)營辦主任):負(fù)責(zé)工程預(yù)算、合同管理、項目成本預(yù)測、項目成本計劃、項目切塊、項目內(nèi)部招投標(biāo)、項目成本管理考核工作及收款。
2、陳紅(會計):負(fù)責(zé)會計、審計、成本核算、費(fèi)用控制、項目成本監(jiān)控、核算及與總院財務(wù)處的協(xié)調(diào)等。
3、呂靜柳(出納):負(fù)責(zé)記帳、報表、核算等。
4、董紅(業(yè)務(wù)員):統(tǒng)計
三、分工原則
各司其職、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作、互有交叉。
巖土公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
一、機(jī)關(guān)
經(jīng)理:楊衛(wèi)新經(jīng)營辦主任:閆鑫粒
副經(jīng)理:張湘東(兼書記)會計:陳紅
副經(jīng)理:冉兆軍(兼工會主席)出納:呂靜柳
總工程師:樂有福業(yè)務(wù)員:董紅
二、生產(chǎn)部門
1、項目經(jīng)理部
№1項目經(jīng)理部經(jīng)理:王建平成員:賈純真蘆興財
№2項目經(jīng)理部經(jīng)理:蘇碧才成員:呂新會張樂
№3項目經(jīng)理部經(jīng)理:朱克令成員:劉奇志李昕
№4項目經(jīng)理部經(jīng)理:安享茂成員:趙玉成段麗霞
№5項目經(jīng)理部經(jīng)理:姚東成員:薛強(qiáng)歐陽立光張平
2、強(qiáng)夯分隊
一分隊隊長:王宏軍隊員:陶其華張金良
二分隊隊長:張繼東隊員:蘇偉東宋振宜
三分隊隊長:韓振東隊員:吳海周治坤
服務(wù)人員:朱進(jìn)李建軍
三、公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:楊衛(wèi)新副組長:冉兆軍(常務(wù)副組長)樂有福
成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東
四、公司質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:樂有福副組長:楊衛(wèi)新
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巖土公司2003年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法
成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東
五、公司穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:張湘東副組長:楊衛(wèi)新冉兆軍
成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東
巖土公司黨支部及群工組織
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一、黨支部
a、支部委員會
支部書記兼紀(jì)檢委員:張湘東
組織兼宣傳委員:冉兆軍
生產(chǎn)委員:楊衛(wèi)新
b、支部黨員
張湘東楊衛(wèi)新冉兆軍王建平朱克令蘆興財張繼東
c、黨員責(zé)任區(qū)劃分
第一責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:張湘東負(fù)責(zé)轄區(qū):公司機(jī)關(guān)、№2項目部
第二責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:冉兆軍負(fù)責(zé)轄區(qū):№5項目部、強(qiáng)夯分隊
第三責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:楊衛(wèi)新負(fù)責(zé)轄區(qū):№4項目部
第四責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:王建平負(fù)責(zé)轄區(qū):№1項目部
第五責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:朱克令負(fù)責(zé)轄區(qū):№3項目部
二、工會委員會
主席:冉兆軍
職工代表:冉兆軍、張湘東、王建平、朱克令、王宏軍
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第2篇 巖土公司年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法
巖土公司2003年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法
為進(jìn)下深化改革,強(qiáng)化管理職能,提高市場競爭力,依據(jù)總院2003年經(jīng)濟(jì)工作會議精神,結(jié)合本公司實際,制定本辦法。
1、2003年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1.1 指標(biāo)劃分為:主指標(biāo)、升級指標(biāo)、掛鉤指標(biāo)。
1.1.1 主指標(biāo):上交院管理費(fèi)130萬,歷年工程應(yīng)收款回收率達(dá)到65%以上,當(dāng)年工程款回收率達(dá)到80%以上。
1.1.2 升級指標(biāo):工程質(zhì)量合格率100%,安全無傷亡事故,工程項目盈利率達(dá)到85%。
1.1.3 掛鉤指標(biāo):經(jīng)營產(chǎn)值1000萬。
2、風(fēng)險抵押金
依據(jù)總院之規(guī)定,公司核心層成員在受聘到崗的同時,向總院財務(wù)處交納承包風(fēng)險抵押金,交納標(biāo)準(zhǔn)為:第一責(zé)任人為10000元,公司核心層其它成員為6000元。
3、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及薪酬
3.1 公司核心層。公司依據(jù)總院要求,組建以內(nèi)部骨干為主的核心層,核心層人員規(guī)?？刂圃?人,實行核心層聘用員工的用工制度。
3.1.1 核心層為公司的經(jīng)營管理決策層,對公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)營質(zhì)量、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、隊伍穩(wěn)定、綜合治理、思想建設(shè)等負(fù)全責(zé)。
3.1.2 公司核心層按照總院的要求:一是對核心層成員實行經(jīng)營風(fēng)險抵押(抵押標(biāo)準(zhǔn)詳見本辦法第2第);二是工資實行月度限額借貸;三是模擬量化持股權(quán),在完成本辦法第一條經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下,實行凈利提取薪酬的分配制度。
3.1.2.1 薪酬。公司核心層實行凈利提取薪酬的分配制度,凈利系指稅后凈營業(yè)利潤減去上交院管理費(fèi)后的余額。以當(dāng)年6月30日、9月30日、12月31日為基準(zhǔn)點由總院對公司經(jīng)營情況進(jìn)行審計和考核,審計前實行工資月度限額借貸,有凈利則按60%計提薪酬,余額與升級指標(biāo)掛鉤,無凈利則不提,并與應(yīng)收款掛鉤,達(dá)到指標(biāo)的全發(fā),達(dá)不到則欠發(fā)掛帳。
3.1.2.2 工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)(見3.1.2.3條表列示)
月度限額借貸的時限為6月30日,之前實行標(biāo)準(zhǔn)限額借貸,之后按凈利提酬分配。
3.1.2.3 模擬量化股權(quán)。總院以注冊資本為總量,以主專業(yè)為基礎(chǔ),以2003年度經(jīng)營計劃中上交管理費(fèi)為基數(shù),給公司核心層模擬量化的服權(quán)為195萬股。據(jù)此公司核心層成員間股權(quán)配置比例依據(jù)分工不同,權(quán)責(zé)差異,對第一責(zé)任人、主要經(jīng)營者、主要骨干依據(jù)下表比例標(biāo)準(zhǔn)量化持股。
核心層成員
股權(quán)配置比例
模擬量化持股量
在總量化股權(quán)中的占比
工資月度限借標(biāo)準(zhǔn)
楊衛(wèi)新
1.5
48.75萬
25%
2500.00
張湘東
1.2
39萬
20%
2300.00
樂有福
1.2
39萬
20%
2300.00
冉兆軍
1.1
35.75萬
18.3%
2200.00
生產(chǎn)技術(shù)骨干(3人)
1.0
32.50萬
16.7%
/
說明:
⑴股權(quán)分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。
⑵公司核心層人員的組成為:班子成員+生產(chǎn)技術(shù)骨干。對生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)入核心層采取年終績效考評確定的方式,考評之前設(shè)定為公司虛擬核心層成員,參與公司重大經(jīng)營事項的決策。
⑶績效考評依據(jù):實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值、實現(xiàn)經(jīng)營利潤、上交院管費(fèi)貢獻(xiàn)率。屬公司聯(lián)系任務(wù)交由項目承擔(dān)的貢獻(xiàn)系數(shù)為1.0,自行聯(lián)系任務(wù)貢獻(xiàn)系數(shù)為1.5。同時考慮個人能力專長因素(營銷專業(yè)、技術(shù)專長、項目承包運(yùn)作管理專長)綜合測評確定。
⑷績效考評指標(biāo):年自行聯(lián)系任務(wù)80萬以上或作為項目負(fù)責(zé)人個人完成經(jīng)營產(chǎn)值100萬以上且項目運(yùn)作管理成效顯著或在公司急難險重、技術(shù)含量高的工程中擔(dān)任負(fù)責(zé)人有突出業(yè)績的。
⑸公司從模擬量化總股權(quán)中分出16.7%的股權(quán)量化給年終經(jīng)績效綜合考評后(列前三名者)進(jìn)入公司核心層的生產(chǎn)技術(shù)骨干,并按績效情況,貢獻(xiàn)率大小確定量化持股比例,據(jù)此參與凈利提酬分配(二次分配)。
3.2 業(yè)務(wù)管理層
3.2.1 公司業(yè)務(wù)管理人員依照各自分工,崗位職責(zé)對所分管的業(yè)務(wù)工作負(fù)全責(zé)。
3.2.2 對業(yè)務(wù)管理層員工實行工資+補(bǔ)貼,一崗一薪的薪酬分配制度,工資逐月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,補(bǔ)貼按60%隨工資發(fā)放,40%部分以崗位工作質(zhì)量考核后確定發(fā)放或減免,每季度考核一次。
3.2.3 工資、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
崗位
月工資標(biāo)準(zhǔn)
月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
業(yè)務(wù)主辦
1100.00元
1100.00元
業(yè)務(wù)人員
900.00元
900.00元
3.2.4 對缺勤、脫崗、療養(yǎng)等不在崗人員不執(zhí)行補(bǔ)貼。
3.3 項目技術(shù)層
3.3.1 公司項目技術(shù)人員實行項目承包和工資月度限額借貸相結(jié)合的薪酬分配制度。
3.3.2 工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)
崗位
月度工資限額借貸標(biāo)準(zhǔn)
項目經(jīng)理
1500.00
項目骨干
1400.00
項目一般成員
1200.00
說明:項目骨干系指具有中級技術(shù)職稱或持有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員培訓(xùn)上崗證資格人員。
3.3.3 工資月度借貸額從項目單項工程承包費(fèi)中切扣,月度限額借貸的時限為6月30日,之前全額預(yù)借,之后若項目承包費(fèi)中工資切足的足額發(fā)放,不足的欠發(fā)或只借發(fā)基本生活費(fèi),待切足后補(bǔ)發(fā)。
3.4 勞務(wù)層
3.4.1 公司勞務(wù)層實行勞務(wù)承包和工資月度限額借貸的薪酬分配制度。
3.4.2 工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)
崗位
月度借貸標(biāo)準(zhǔn)
吊車操作人員
1000.00元
輔助服務(wù)人員
900.00元
3.4.3 工資月度限借額從所承擔(dān)的工程勞務(wù)承包費(fèi)中切扣,月度限額借貸的時限為6月30日,之前足額預(yù)借,之后,若勞務(wù)承包費(fèi)中工資切足的全發(fā),不足的不發(fā)待切足后補(bǔ)發(fā)。
4、項目承包管理
4.1 項目承包管理的主旨:以項目承包為主線,以成本控制為紐帶,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以技術(shù)質(zhì)量為鏈條,以過程控制為基礎(chǔ)。
4.2 項目承包的原則、內(nèi)容
4.2.1 項目承包原則:核定費(fèi)率、風(fēng)險抵押、節(jié)余歸已、超支抵賠、跟蹤監(jiān)控、審計兌現(xiàn)。
4.2.2 項目承包內(nèi)容:質(zhì)量、安全、工期、成本、收款、后期服務(wù)。其它內(nèi)容以院管理目標(biāo)為準(zhǔn),對因上述內(nèi)容所造成的損失,由承包項目部全額承擔(dān)。
4.3 項目承包切塊及核算辦法
4.3.1 對巖土工程勘察類項目實行成本+差費(fèi)的承包切塊方式。
4.3.1.1 差費(fèi)為切夠工資和應(yīng)計提的三金、三險后的剩余部分,超計劃成本又無原因的,超支部分須從差費(fèi)中抵扣。
4.3.1.2 承包差費(fèi)比例:依據(jù)工程規(guī)模大小,難易程度劃分確定,詳見下表:
a、依據(jù)工程規(guī)模確定如下差費(fèi)計提比例
工程規(guī)模(萬元)
≤2
>2
≤5
>5
≤10
>10
≤20
>20
≤50
>50
≤80
>80
≤100
>100
差費(fèi)
比例
15%
14%
13%
12%
11%
10%
9%
公司指導(dǎo)價
以上為烏市差費(fèi)比例,如為外區(qū)項目,比例可適當(dāng)上調(diào)0.5~1.0%。
b、依據(jù)工程難易程度確定差費(fèi)比例調(diào)整系數(shù)如下:
難易程度
簡單
一般
復(fù)雜
調(diào)整系數(shù)
0.6~0.8
0.8~1.0
1.0~1.4
工程難易程度按工程的技術(shù)難度、工期要求、自然情況、工藝要求等由總工程師綜合確定。
4.3.2 對以使用機(jī)械為主的巖土施工類項目采取單項工程承包價或競標(biāo)價的承包方式。
4.3.3 項目成本內(nèi)容:人工費(fèi)(勞務(wù)費(fèi))、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、調(diào)遣費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備占用費(fèi)、工資附加費(fèi)、租憑費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、收款費(fèi)、中介費(fèi)、外區(qū)住宿費(fèi)、車馬費(fèi)、資料審核費(fèi)、打印費(fèi)、總承包工程屬項目承包產(chǎn)值部分的總承包管理費(fèi)等除上交管理費(fèi)之外的所有支出。
4.3.4 項目核算兌現(xiàn)計提順序為:⑴費(fèi)用、⑵人員工資、⑶差費(fèi)。
4.4 項目承包風(fēng)險抵押金
依據(jù)總院承包管理辦法之規(guī)定,對於工程承包須建立風(fēng)險抵押金制度,項目部在與公司簽定項目承包合同的同時,應(yīng)按合同標(biāo)的額的一定比例向公司一次性足額交納風(fēng)險押金,具體比例為:50萬以內(nèi)的工程按工程中標(biāo)額的3%交納,50萬以上的工程按2%交納。風(fēng)險抵押金由承包工程的項目部人員共同承擔(dān)。不得以任何理由拒交,否則不得承擔(dān)項目的施工。風(fēng)險抵押金實行?？顚４?待工程結(jié)束,無質(zhì)量安全問題,項目報帳完畢,后期服務(wù)結(jié)束后,一次性連本帶息返還。
4.5 項目承包方式
4.5.1 凡由公司承攬的工程,采取內(nèi)部競標(biāo)或公司指定委托相結(jié)合的方式,以確定工程承包項目部的歸屬。
4.5.2 項目內(nèi)部競標(biāo)的具體流程為:公司發(fā)布招標(biāo)信息→項目部編制投標(biāo)報價書→投標(biāo)→議標(biāo)→確定中標(biāo)項目部→簽定項目承包責(zé)任書→項目實施運(yùn)作。
4.5.3 公司內(nèi)部工程均采取保護(hù)市場不保護(hù)價格的原則,一律遵循市場價,實行中標(biāo)基礎(chǔ)上節(jié)余歸已,超支自負(fù)原則。
4.6 項目的成本管理
4.6.1 項目的成本管理是成本預(yù)測,成本計劃實施的系統(tǒng)管理活動。項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系,以確定項目部成員的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系,形成全面、全過程的成本控制。
4.6.2 工程實施前,承包項目部必須根據(jù)工程方案向公司編制上報工程“成本計劃”、“勞務(wù)用工計劃”、“資金使用(用款)計劃”,經(jīng)公司審定后方可進(jìn)行施工。
4.6.3 公司實行以審批的成本計劃控制成本支出,控制人力資源和物資材料的消耗,以審批的用款計劃控制成本費(fèi)用支出的項目成本全程控制。
4.6.4 項目部在工程施工運(yùn)作中,由於發(fā)生設(shè)計變更而導(dǎo)致成本增加,如因項目部自身運(yùn)作導(dǎo)致的,超計劃成本部分由項目部自行承擔(dān),如甲方認(rèn)可追加費(fèi)用的,可酌情考慮,成本減少的,節(jié)余部分歸項目部。
4.7 項目質(zhì)量、安全管理
項目部在工程施工運(yùn)作中,因自身管理原因而造成質(zhì)量、安全等方面的事故及問題,依照院《經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法》相關(guān)條款及公司質(zhì)量安全管理辦法對比處罰。對工程質(zhì)量公司總工有否決權(quán),質(zhì)量否決的項目,公司不予核算兌現(xiàn)。
4.8 項目工期管理
各項目部應(yīng)對工期予以充分的重視,凡因項目工期造成的一切損失均由承包工程的項目部承擔(dān),對因項目部自身原因未能在合同工期內(nèi)交付成果的項目部將處以不低於1000元的罰金,從項目風(fēng)限抵押金或兌現(xiàn)中扣除。
4.9 項目勞務(wù)用工管理
4.9.1 勞務(wù)用工實行公司統(tǒng)管,凡因工程所發(fā)生的勞務(wù)分包均在統(tǒng)管之列,項目部有提供勞務(wù)承包方的建議權(quán),無決定使用權(quán)。
4.9.2 勞務(wù)隊伍的選擇提供,公司針對具體項目,采取勞務(wù)競標(biāo)比價的方式,確定工程的勞務(wù)隊伍,簽定勞務(wù)合同,確保以最優(yōu)的價格提供給項目部。
4.9.3 各項目部在所承包項目實施前,必須向公司提交“勞務(wù)用工計劃”,經(jīng)公司簽審后報交總院勞務(wù)主管部門審批備案,凡勞務(wù)費(fèi)超支又無原由或勞務(wù)用工與公司及總院備案不符的或無勞務(wù)用工計劃的,勞務(wù)費(fèi)用一律不簽批,責(zé)任由項目部承擔(dān)。
4.10 物資材料采購管理
公司對工程大宗物料的采購實行專控(包括鋼材、水泥、油料等),項目部有權(quán)對1000元以內(nèi)的材料自行采購,但必須報公司審批,單項物資材料在2000元以上的,必須報經(jīng)公司比價采購。
4.11 工程款回收管理
4.11.1 對於工程款的回收遵循:誰負(fù)責(zé)的工程誰負(fù)責(zé)收款,誰負(fù)責(zé)清欠,收款與兌現(xiàn)掛鉤的原則。對於收款難度大,關(guān)系不易協(xié)調(diào)的工程,項目部可請求公司出面協(xié)助清欠收款,費(fèi)用由項目部承擔(dān)。
4.11.2 對於項目清欠不積極主動或不去清欠的,公司將從該項目承包費(fèi)中提取相應(yīng)比例的清欠收款準(zhǔn)備金清欠,欠款回收后,從項目兌現(xiàn)中抵扣,引發(fā)訴訟的,費(fèi)用由項目部承擔(dān)。
4.11.3 項目兌現(xiàn)以收款為第一要件,項目工程款回收率達(dá)到85%以上的,可按50%兌現(xiàn)差費(fèi),余額差費(fèi)等工程款全額回籠后,審計兌現(xiàn)。
4.12 項目后期服務(wù)管理
4.12.1 項目后期服務(wù)主要系指:驗槽、檢測、交樁、會簽、后期回訪及相關(guān)甲方要求的技術(shù)服務(wù)等,服務(wù)費(fèi)用由項目部承擔(dān)。
4.12.2 對於后期服務(wù):原則上誰的項目誰負(fù)責(zé)提供服務(wù),如遇特殊原因,不能辦理,可委托其他技術(shù)人員代為服務(wù)辦理,如自己不能辦理而又未委托其他人員代理,而由公司辦理的,責(zé)任人除應(yīng)承擔(dān)相關(guān)服務(wù)費(fèi)用,而且要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
4.13 財務(wù)報帳管理
4.13.1 項目部在切塊范圍內(nèi),向財務(wù)所提供一切帳費(fèi),必須憑正規(guī)、合法的統(tǒng)一稅務(wù)發(fā)票報帳,白條、收據(jù)的上稅費(fèi)用由項目部自理。
4.13.2 嚴(yán)格控制備用金。項目所承包工程除現(xiàn)場管理支出所必須的備用金外,其余支出均應(yīng)以支票方式轉(zhuǎn)帳支付。
4.13.3 項目的報帳時限。對於項目所發(fā)生的成本,須由經(jīng)手人簽字,項目經(jīng)理初審,公司經(jīng)理簽批后方可入帳報銷,對於項目所提支票的報帳期限為:市區(qū)3個工作日。對於項目的報帳時限,以提交資料為基準(zhǔn),10個工作日內(nèi)必須向公司財務(wù)清理完畢,否則每延遲一天,按報帳額的2%扣罰兌現(xiàn)。
4.14 項目分配及紀(jì)律管理
4.14.1 項目部成員間的分配應(yīng)體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,允許項目成員間按照崗位不同、責(zé)任大小、績效情況在分配上拉開一定比例的差距,但須公平、公正、合理。
4.14.2 項目在兌現(xiàn)前,應(yīng)向公司提交經(jīng)項目部成員議定、簽字認(rèn)可的兌現(xiàn)分配方案,經(jīng)公司批準(zhǔn)備案后方可承兌。
4.14.3 所屬項目部應(yīng)規(guī)范強(qiáng)化內(nèi)部工作和勞動紀(jì)律,項目成員如在項目運(yùn)作過程中無故不服從工作管理、調(diào)配,所分管范圍內(nèi)的工作,因自身原因造成重大失誤,影響了工程順利實施和開展的,項目經(jīng)理在報經(jīng)公司批準(zhǔn)后,有權(quán)對其解聘,解聘后按院及公司勞動紀(jì)律相關(guān)規(guī)定處理,造成損失的還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
4.14.4 未經(jīng)公司同意,任何員工不得私自掛靠、轉(zhuǎn)包外單位施工,否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實,將給予嚴(yán)肅的行政和經(jīng)濟(jì)處罰。
4.15 內(nèi)部聯(lián)系任務(wù)的管理
4.15.1 公司鼓勵員工自行聯(lián)系任務(wù),聯(lián)系任務(wù)實行單項工程按比例切塊獎勵給聯(lián)系任務(wù)人的方法。
4.15.2 聯(lián)系任務(wù)切塊內(nèi)容包括聯(lián)系任務(wù)人員的工資、六金、獎金、差旅費(fèi)、中介費(fèi)及與聯(lián)系任務(wù)有關(guān)的其它花費(fèi)。
4.15.3 聯(lián)系任務(wù)的切塊比例,比例大小、多寡與參與程度、工程規(guī)模、工程類別、效益等情況綜合考慮確定,巖土施工類工程封頂10%,巖土勘察類工程封頂為15%。
4.15.4 員工自行聯(lián)系的任務(wù),既可由聯(lián)系任務(wù)人所在項目部自行承擔(dān)施工,也可交由公司選擇項目部承擔(dān),如自行承擔(dān)的,除按規(guī)定比例上交院管費(fèi)、稅金等費(fèi)用外,留於公司的費(fèi)用以不超過10%控制。
4.15.5 公司管理人員聯(lián)系任務(wù)按10%封頂包干,其中中介費(fèi)控制在8~8.5%,聯(lián)系任務(wù)費(fèi)按1.5~2.0%考慮計提。
5、公司勞務(wù)層的承包管理
公司勞務(wù)層依據(jù)現(xiàn)有人力和設(shè)備資源,實行人員優(yōu)化組合,單機(jī)承包的運(yùn)作管理辦法。
6、本辦法未涉及內(nèi)容依照總院及公司相關(guān)制度、規(guī)定、辦法執(zhí)行。
7、本辦法自二00三年元月一日起執(zhí)行。
第3篇 巖土公司2022年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法
為進(jìn)下深化改革,強(qiáng)化管理職能,提高市場競爭力,依據(jù)總院2003年經(jīng)濟(jì)工作會議精神,結(jié)合本公司實際,制定本辦法。
1、2003年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1.1 指標(biāo)劃分為:主指標(biāo)、升級指標(biāo)、掛鉤指標(biāo)。
1.1.1 主指標(biāo):上交院管理費(fèi)130萬,歷年工程應(yīng)收款回收率達(dá)到65%以上,當(dāng)年工程款回收率達(dá)到80%以上。
1.1.2 升級指標(biāo):工程質(zhì)量合格率100%,安全無傷亡事故,工程項目盈利率達(dá)到85%。
1.1.3 掛鉤指標(biāo):經(jīng)營產(chǎn)值1000萬。
2、風(fēng)險抵押金
依據(jù)總院之規(guī)定,公司核心層成員在受聘到崗的同時,向總院財務(wù)處交納承包風(fēng)險抵押金,交納標(biāo)準(zhǔn)為:第一責(zé)任人為10000元,公司核心層其它成員為6000元。
3、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及薪酬
3.1 公司核心層。公司依據(jù)總院要求,組建以內(nèi)部骨干為主的核心層,核心層人員規(guī)?？刂圃?人,實行核心層聘用員工的用工制度。
3.1.1 核心層為公司的經(jīng)營管理決策層,對公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)營質(zhì)量、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、隊伍穩(wěn)定、綜合治理、思想建設(shè)等負(fù)全責(zé)。
3.1.2 公司核心層按照總院的要求:一是對核心層成員實行經(jīng)營風(fēng)險抵押(抵押標(biāo)準(zhǔn)詳見本辦法第2第);二是工資實行月度限額借貸;三是模擬量化持股權(quán),在完成本辦法第一條經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下,實行凈利提取薪酬的分配制度。
3.1.2.1 薪酬。公司核心層實行凈利提取薪酬的分配制度,凈利系指稅后凈營業(yè)利潤減去上交院管理費(fèi)后的余額。以當(dāng)年6月30日、9月30日、12月31日為基準(zhǔn)點由總院對公司經(jīng)營情況進(jìn)行審計和考核,審計前實行工資月度限額借貸,有凈利則按60%計提薪酬,余額與升級指標(biāo)掛鉤,無凈利則不提,并與應(yīng)收款掛鉤,達(dá)到指標(biāo)的全發(fā),達(dá)不到則欠發(fā)掛帳。
3.1.2.2 工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)(見3.1.2.3條表列示)
月度限額借貸的時限為6月30日,之前實行標(biāo)準(zhǔn)限額借貸,之后按凈利提酬分配。
3.1.2.3 模擬量化股權(quán)。總院以注冊資本為總量,以主專業(yè)為基礎(chǔ),以2003年度經(jīng)營計劃中上交管理費(fèi)為基數(shù),給公司核心層模擬量化的服權(quán)為195萬股。據(jù)此公司核心層成員間股權(quán)配置比例依據(jù)分工不同,權(quán)責(zé)差異,對第一責(zé)任人、主要經(jīng)營者、主要骨干依據(jù)下表比例標(biāo)準(zhǔn)量化持股。
核心層成員
股權(quán)配置比例
模擬量化持股量
在總量化股權(quán)中的占比
工資月度限借標(biāo)準(zhǔn)
楊衛(wèi)新
1.5
48.75萬
25%
2500.00
張湘東
1.2
39萬
20%
2300.00
樂有福
1.2
39萬
20%
2300.00
冉兆軍
1.1
35.75萬
18.3%
2200.00
生產(chǎn)技術(shù)骨干(3人)
1.0
32.50萬
16.7%
/
說明:
⑴股權(quán)分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。
⑵公司核心層人員的組成為:班子成員+生產(chǎn)技術(shù)骨干。對生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)入核心層采取年終績效考評確定的方式,考評之前設(shè)定為公司虛擬核心層成員,參與公司重大經(jīng)營事項的決策。
⑶績效考評依據(jù):實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值、實現(xiàn)經(jīng)營利潤、上交院管費(fèi)貢獻(xiàn)率。屬公司聯(lián)系任務(wù)交由項目承擔(dān)的貢獻(xiàn)系數(shù)為1.0,自行聯(lián)系任務(wù)貢獻(xiàn)系數(shù)為1.5。同時考慮個人能力專長因素(營銷專業(yè)、技術(shù)專長、項目承包運(yùn)作管理專長)綜合測評確定。
⑷績效考評指標(biāo):年自行聯(lián)系任務(wù)80萬以上或作為項目負(fù)責(zé)人個人完成經(jīng)營產(chǎn)值100萬以上且項目運(yùn)作管理成效顯著或在公司急難險重、技術(shù)含量高的工程中擔(dān)任負(fù)責(zé)人有突出業(yè)績的。
⑸公司從模擬量化總股權(quán)中分出16.7%的股權(quán)量化給年終經(jīng)績效綜合考評后(列前三名者)進(jìn)入公司核心層的生產(chǎn)技術(shù)骨干,并按績效情況,貢獻(xiàn)率大小確定量化持股比例,據(jù)此參與凈利提酬分配(二次分配)。
3.2 業(yè)務(wù)管理層
3.2.1 公司業(yè)務(wù)管理人員依照各自分工,崗位職責(zé)對所分管的業(yè)務(wù)工作負(fù)全責(zé)。
3.2.2 對業(yè)務(wù)管理層員工實行工資+補(bǔ)貼,一崗一薪的薪酬分配制度,工資逐月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,補(bǔ)貼按60%隨工資發(fā)放,40%部分以崗位工作質(zhì)量考核后確定發(fā)放或減免,每季度考核一次。
3.2.3 工資、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
崗位
月工資標(biāo)準(zhǔn)
月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
業(yè)務(wù)主辦
1100.00元
1100.00元
業(yè)務(wù)人員
900.00元
900.00元
3.2.4 對缺勤、脫崗、療養(yǎng)等不在崗人員不執(zhí)行補(bǔ)貼。
3.3 項目技術(shù)層
3.3.1 公司項目技術(shù)人員實行項目承包和工資月度限額借貸相結(jié)合的薪酬分配制度。
3.3.2 工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)
崗位
月度工資限額借貸標(biāo)準(zhǔn)
項目經(jīng)理
1500.00
項目骨干
1400.00
項目一般成員
1200.00
說明:項目骨干系指具有中級技術(shù)職稱或持有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員培訓(xùn)上崗證資格人員。
3.3.3 工資月度借貸額從項目單項工程承包費(fèi)中切扣,月度限額借貸的時限為6月30日,之前全額預(yù)借,之后若項目承包費(fèi)中工資切足的足額發(fā)放,不足的欠發(fā)或只借發(fā)基本生活費(fèi),待切足后補(bǔ)發(fā)。
3.4 勞務(wù)層
3.4.1 公司勞務(wù)層實行勞務(wù)承包和工資月度限額借貸的薪酬分配制度。
3.4.2 工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)
崗位
月度借貸標(biāo)準(zhǔn)
吊車操作人員
1000.00元
輔助服務(wù)人員
900.00元
3.4.3 工資月度限借額從所承擔(dān)的工程勞務(wù)承包費(fèi)中切扣,月度限額借貸的時限為6月30日,之前足額預(yù)借,之后,若勞務(wù)承包費(fèi)中工資切足的全發(fā),不足的不發(fā)待切足后補(bǔ)發(fā)。
4、項目承包管理
4.1 項目承包管理的主旨:以項目承包為主線,以成本控制為紐帶,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以技術(shù)質(zhì)量為鏈條,以過程控制為基礎(chǔ)。
4.2 項目承包的原則、內(nèi)容
4.2.1 項目承包原則:核定費(fèi)率、風(fēng)險抵押、節(jié)余歸已、超支抵賠、跟蹤監(jiān)控、審計兌現(xiàn)。
4.2.2 項目承包內(nèi)容:質(zhì)量、安全、工期、成本、收款、后期服務(wù)。其它內(nèi)容以院管理目標(biāo)為準(zhǔn),對因上述內(nèi)容所造成的損失,由承包項目部全額承擔(dān)。
4.3 項目承包切塊及核算辦法
4.3.1 對巖土工程勘察類項目實行成本+差費(fèi)的承包切塊方式。
4.3.1.1 差費(fèi)為切夠工資和應(yīng)計提的三金、三險后的剩余部分,超計劃成本又無原因的,超支部分須從差費(fèi)中抵扣。
4.3.1.2 承包差費(fèi)比例:依據(jù)工程規(guī)模大小,難易程度劃分確定,詳見下表:
a、依據(jù)工程規(guī)模確定如下差費(fèi)計提比例
工程規(guī)模(萬元)
≤2
>2
≤5
>5
≤10
>10
≤20
>20
≤50
>50
≤80
>80
≤100
>100
差費(fèi)
比例
15%
14%
13%
12%
11%
10%
9%
公司指導(dǎo)價
以上為烏市差費(fèi)比例,如為外區(qū)項目,比例可適當(dāng)上調(diào)0.5~1.0%。
b、依據(jù)工程難易程度確定差費(fèi)比例調(diào)整系數(shù)如下:
難易程度
簡單
一般
復(fù)雜
調(diào)整系數(shù)
0.6~0.8
0.8~1.0
1.0~1.4
工程難易程度按工程的技術(shù)難度、工期要求、自然情況、工藝要求等由總工程師綜合確定。
4.3.2 對以使用機(jī)械為主的巖土施工類項目采取單項工程承包價或競標(biāo)價的承包方式。
4.3.3 項目成本內(nèi)容:人工費(fèi)(勞務(wù)費(fèi))、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、調(diào)遣費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備占用費(fèi)、工資附加費(fèi)、租憑費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、收款費(fèi)、中介費(fèi)、外區(qū)住宿費(fèi)、車馬費(fèi)、資料審核費(fèi)、打印費(fèi)、總承包工程屬項目承包產(chǎn)值部分的總承包管理費(fèi)等除上交管理費(fèi)之外的所有支出。
4.3.4 項目核算兌現(xiàn)計提順序為:⑴費(fèi)用、⑵人員工資、⑶差費(fèi)。
4.4 項目承包風(fēng)險抵押金
依據(jù)總院承包管理辦法之規(guī)定,對於工程承包須建立風(fēng)險抵押金制度,項目部在與公司簽定項目承包合同的同時,應(yīng)按合同標(biāo)的額的一定比例向公司一次性足額交納風(fēng)險押金,具體比例為:50萬以內(nèi)的工程按工程中標(biāo)額的3%交納,50萬以上的工程按2%交納。風(fēng)險抵押金由承包工程的項目部人員共同承擔(dān)。不得以任何理由拒交,否則不得承擔(dān)項目的施工。風(fēng)險抵押金實行?？顚４?待工程結(jié)束,無質(zhì)量安全問題,項目報帳完畢,后期服務(wù)結(jié)束后,一次性連本帶息返還。
4.5 項目承包方式
4.5.1 凡由公司承攬的工程,采取內(nèi)部競標(biāo)或公司指定委托相結(jié)合的方式,以確定工程承包項目部的歸屬。
4.5.2 項目內(nèi)部競標(biāo)的具體流程為:公司發(fā)布招標(biāo)信息→項目部編制投標(biāo)報價書→投標(biāo)→議標(biāo)→確定中標(biāo)項目部→簽定項目承包責(zé)任書→項目實施運(yùn)作。
4.5.3 公司內(nèi)部工程均采取保護(hù)市場不保護(hù)價格的原則,一律遵循市場價,實行中標(biāo)基礎(chǔ)上節(jié)余歸已,超支自負(fù)原則。
4.6 項目的成本管理
4.6.1 項目的成本管理是成本預(yù)測,成本計劃實施的系統(tǒng)管理活動。項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系,以確定項目部成員的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系,形成全面、全過程的成本控制。
4.6.2 工程實施前,承包項目部必須根據(jù)工程方案向公司編制上報工程“成本計劃”、“勞務(wù)用工計劃”、“資金使用(用款)計劃”,經(jīng)公司審定后方可進(jìn)行施工。
4.6.3 公司實行以審批的成本計劃控制成本支出,控制人力資源和物資材料的消耗,以審批的用款計劃控制成本費(fèi)用支出的項目成本全程控制。
4.6.4 項目部在工程施工運(yùn)作中,由於發(fā)生設(shè)計變更而導(dǎo)致成本增加,如因項目部自身運(yùn)作導(dǎo)致的,超計劃成本部分由項目部自行承擔(dān),如甲方認(rèn)可追加費(fèi)用的,可酌情考慮,成本減少的,節(jié)余部分歸項目部。
4.7 項目質(zhì)量、安全管理
項目部在工程施工運(yùn)作中,因自身管理原因而造成質(zhì)量、安全等方面的事故及問題,依照院《經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法》相關(guān)條款及公司質(zhì)量安全管理辦法對比處罰。對工程質(zhì)量公司總工有否決權(quán),質(zhì)量否決的項目,公司不予核算兌現(xiàn)。
4.8 項目工期管理
各項目部應(yīng)對工期予以充分的重視,凡因項目工期造成的一切損失均由承包工程的項目部承擔(dān),對因項目部自身原因未能在合同工期內(nèi)交付成果的項目部將處以不低於1000元的罰金,從項目風(fēng)限抵押金或兌現(xiàn)中扣除。
4.9 項目勞務(wù)用工管理
4.9.1 勞務(wù)用工實行公司統(tǒng)管,凡因工程所發(fā)生的勞務(wù)分包均在統(tǒng)管之列,項目部有提供勞務(wù)承包方的建議權(quán),無決定使用權(quán)。
4.9.2 勞務(wù)隊伍的選擇提供,公司針對具體項目,采取勞務(wù)競標(biāo)比價的方式,確定工程的勞務(wù)隊伍,簽定勞務(wù)合同,確保以最優(yōu)的價格提供給項目部。
4.9.3 各項目部在所承包項目實施前,必須向公司提交“勞務(wù)用工計劃”,經(jīng)公司簽審后報交總院勞務(wù)主管部門審批備案,凡勞務(wù)費(fèi)超支又無原由或勞務(wù)用工與公司及總院備案不符的或無勞務(wù)用工計劃的,勞務(wù)費(fèi)用一律不簽批,責(zé)任由項目部承擔(dān)。
4.10 物資材料采購管理
公司對工程大宗物料的采購實行專控(包括鋼材、水泥、油料等),項目部有權(quán)對1000元以內(nèi)的材料自行采購,但必須報公司審批,單項物資材料在2000元以上的,必須報經(jīng)公司比價采購。
4.11 工程款回收管理
4.11.1 對於工程款的回收遵循:誰負(fù)責(zé)的工程誰負(fù)責(zé)收款,誰負(fù)責(zé)清欠,收款與兌現(xiàn)掛鉤的原則。對於收款難度大,關(guān)系不易協(xié)調(diào)的工程,項目部可請求公司出面協(xié)助清欠收款,費(fèi)用由項目部承擔(dān)。
4.11.2 對於項目清欠不積極主動或不去清欠的,公司將從該項目承包費(fèi)中提取相應(yīng)比例的清欠收款準(zhǔn)備金清欠,欠款回收后,從項目兌現(xiàn)中抵扣,引發(fā)訴訟的,費(fèi)用由項目部承擔(dān)。
4.11.3 項目兌現(xiàn)以收款為第一要件,項目工程款回收率達(dá)到85%以上的,可按50%兌現(xiàn)差費(fèi),余額差費(fèi)等工程款全額回籠后,審計兌現(xiàn)。
4.12 項目后期服務(wù)管理
4.12.1 項目后期服務(wù)主要系指:驗槽、檢測、交樁、會簽、后期回訪及相關(guān)甲方要求的技術(shù)服務(wù)等,服務(wù)費(fèi)用由項目部承擔(dān)。
4.12.2 對於后期服務(wù):原則上誰的項目誰負(fù)責(zé)提供服務(wù),如遇特殊原因,不能辦理,可委托其他技術(shù)人員代為服務(wù)辦理,如自己不能辦理而又未委托其他人員代理,而由公司辦理的,責(zé)任人除應(yīng)承擔(dān)相關(guān)服務(wù)費(fèi)用,而且要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
4.13 財務(wù)報帳管理
4.13.1 項目部在切塊范圍內(nèi),向財務(wù)所提供一切帳費(fèi),必須憑正規(guī)、合法的統(tǒng)一稅務(wù)發(fā)票報帳,白條、收據(jù)的上稅費(fèi)用由項目部自理。
4.13.2 嚴(yán)格控制備用金。項目所承包工程除現(xiàn)場管理支出所必須的備用金外,其余支出均應(yīng)以支票方式轉(zhuǎn)帳支付。
4.13.3 項目的報帳時限。對於項目所發(fā)生的成本,須由經(jīng)手人簽字,項目經(jīng)理初審,公司經(jīng)理簽批后方可入帳報銷,對於項目所提支票的報帳期限為:市區(qū)3個工作日。對於項目的報帳時限,以提交資料為基準(zhǔn),10個工作日內(nèi)必須向公司財務(wù)清理完畢,否則每延遲一天,按報帳額的2%扣罰兌現(xiàn)。
4.14 項目分配及紀(jì)律管理
4.14.1 項目部成員間的分配應(yīng)體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,允許項目成員間按照崗位不同、責(zé)任大小、績效情況在分配上拉開一定比例的差距,但須公平、公正、合理。
4.14.2 項目在兌現(xiàn)前,應(yīng)向公司提交經(jīng)項目部成員議定、簽字認(rèn)可的兌現(xiàn)分配方案,經(jīng)公司批準(zhǔn)備案后方可承兌。
4.14.3 所屬項目部應(yīng)規(guī)范強(qiáng)化內(nèi)部工作和勞動紀(jì)律,項目成員如在項目運(yùn)作過程中無故不服從工作管理、調(diào)配,所分管范圍內(nèi)的工作,因自身原因造成重大失誤,影響了工程順利實施和開展的,項目經(jīng)理在報經(jīng)公司批準(zhǔn)后,有權(quán)對其解聘,解聘后按院及公司勞動紀(jì)律相關(guān)規(guī)定處理,造成損失的還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
4.14.4 未經(jīng)公司同意,任何員工不得私自掛靠、轉(zhuǎn)包外單位施工,否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實,將給予嚴(yán)肅的行政和經(jīng)濟(jì)處罰。
4.15 內(nèi)部聯(lián)系任務(wù)的管理
4.15.1 公司鼓勵員工自行聯(lián)系任務(wù),聯(lián)系任務(wù)實行單項工程按比例切塊獎勵給聯(lián)系任務(wù)人的方法。
4.15.2 聯(lián)系任務(wù)切塊內(nèi)容包括聯(lián)系任務(wù)人員的工資、六金、獎金、差旅費(fèi)、中介費(fèi)及與聯(lián)系任務(wù)有關(guān)的其它花費(fèi)。
4.15.3 聯(lián)系任務(wù)的切塊比例,比例大小、多寡與參與程度、工程規(guī)模、工程類別、效益等情況綜合考慮確定,巖土施工類工程封頂10%,巖土勘察類工程封頂為15%。
4.15.4 員工自行聯(lián)系的任務(wù),既可由聯(lián)系任務(wù)人所在項目部自行承擔(dān)施工,也可交由公司選擇項目部承擔(dān),如自行承擔(dān)的,除按規(guī)定比例上交院管費(fèi)、稅金等費(fèi)用外,留於公司的費(fèi)用以不超過10%控制。
4.15.5 公司管理人員聯(lián)系任務(wù)按10%封頂包干,其中中介費(fèi)控制在8~8.5%,聯(lián)系任務(wù)費(fèi)按1.5~2.0%考慮計提。
5、公司勞務(wù)層的承包管理
公司勞務(wù)層依據(jù)現(xiàn)有人力和設(shè)備資源,實行人員優(yōu)化組合,單機(jī)承包的運(yùn)作管理辦法。
6、本辦法未涉及內(nèi)容依照總院及公司相關(guān)制度、規(guī)定、辦法執(zhí)行。
7、本辦法自二00三年元月一日起執(zhí)行。
