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食品召回管理制度4篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):17

食品召回管理制度

目錄清單

1. 引言

2. 食品召回定義與原則

3. 召回制度的組織架構(gòu)

4. 召回啟動與評估

5. 召回實施流程

6. 信息溝通與公開

7. 后續(xù)處理與預(yù)防措施

8. 監(jiān)控與評估

9. 培訓與教育

10. 緊急應(yīng)對機制

11. 法律責任與合規(guī)性

1

2. 附則

重點內(nèi)容

1. 引言 食品安全是企業(yè)的生命線,食品召回管理制度旨在確保消費者安全,及時糾正產(chǎn)品潛在風險。本制度依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合企業(yè)實際情況制定,旨在建立一套科學、高效的召回體系。

2. 食品召回定義與原則 食品召回是指生產(chǎn)商或銷售商在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在可能危害人體健康的隱患時,主動或根據(jù)監(jiān)管機構(gòu)要求,對已上市產(chǎn)品進行收集、撤回的行動。原則包括:預(yù)防優(yōu)先、快速響應(yīng)、公開透明、責任明確。

3. 召回制度的組織架構(gòu) 設(shè)立食品安全委員會,由總經(jīng)理任主任,負責協(xié)調(diào)各部門資源,執(zhí)行召回決策。各部門包括生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、法務(wù)、公關(guān)等,各司其職,共同參與召回工作。

4. 召回啟動與評估 當發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,質(zhì)量部門應(yīng)立即啟動評估,確定召回級別,并報告給食品安全委員會。評估因素包括風險程度、影響范圍、召回成本等。

5. 召回實施流程 召回計劃包括召回通知、產(chǎn)品定位、收回、銷毀或修復、記錄保存等步驟。銷售部門負責通知渠道商,質(zhì)量部門監(jiān)督執(zhí)行。

6. 信息溝通與公開 召回信息通過官方渠道發(fā)布,保持與消費者、媒體、監(jiān)管機構(gòu)的溝通。公關(guān)部門負責危機公關(guān),維護企業(yè)形象。

7. 后續(xù)處理與預(yù)防措施 分析召回原因,改進工藝流程,防止問題再次發(fā)生。法務(wù)部門負責處理相關(guān)法律糾紛。

8. 監(jiān)控與評估 定期回顧召回效果,評估制度執(zhí)行情況,持續(xù)優(yōu)化流程。

9. 培訓與教育 對全體員工進行食品安全培訓,提高召回意識,確保員工熟悉召回程序。

10. 緊急應(yīng)對機制 建立24小時應(yīng)急響應(yīng)團隊,快速處理突發(fā)召回事件。

11. 法律責任與合規(guī)性 遵守相關(guān)法規(guī),接受監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)督,承擔召回產(chǎn)生的法律責任。

12. 附則 本制度自發(fā)布之日起實施,如有修訂,需經(jīng)食品安全委員會審議。

措施

1. 定期演練召回程序,確保在緊急情況下能迅速啟動。

2. 建立供應(yīng)商評估機制,從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量。

3. 強化內(nèi)部審計,定期檢查召回制度執(zhí)行情況。

4. 提供匿名舉報渠道,鼓勵員工報告潛在問題。

5. 與第三方專業(yè)機構(gòu)合作,獲取專業(yè)技術(shù)支持和建議。

以上措施旨在構(gòu)建一個健全的食品召回管理體系,保障消費者權(quán)益,維護企業(yè)聲譽。

食品召回管理制度范文

第1篇 不安全食品召回管理制度格式怎樣的

一、 目的:將存在食品安全危害的產(chǎn)品及時從市場中召回,防止給食用者造成損害,使產(chǎn)品召回工作規(guī)范化。

二、 范圍: 適用于發(fā)現(xiàn)存在食品安全危害且已流向市場的產(chǎn)品。

三、 實施部門:

1、銷售部負責外部相關(guān)信息的收集,是召回工作的具體實施部門,負責通知相關(guān)方并及時反饋質(zhì)檢科。

2、質(zhì)檢科負責召回信息的評估,召回范圍的確定;

制定召回計劃;3.生產(chǎn)部是負責原因分析和糾正措施制定和實施的部門。

四、工作程序:

1、召回的分類:2、召回信息收集渠道:

(1)內(nèi)部信息:由各相關(guān)部門提供與食品安全有關(guān)的各種信息,如:自測或自查結(jié)果等。

(2)銷售部負責外部信息收集: --官方通知:明示或法律法規(guī)變化;

--客戶通知:顧客的需求及反饋;

--新聞媒體:報紙、電視、電臺等;

--有關(guān)組織:如消費者協(xié)會等;

(3)召回信息的評估, 根據(jù)內(nèi)、外部的信息來源,由質(zhì)檢科對信息進行評估,根據(jù)其危害消費者健康程度決定是否需要召回以

及召回的范圍,制定召回方法。

3、產(chǎn)品的召回:

(1)根據(jù)評估結(jié)果,確需召回時,由銷售部通知相關(guān)方(如:監(jiān)管部門、銷售商和消費者),由質(zhì)檢科指定專人在一個工作日內(nèi)填寫產(chǎn)品召回通知單,經(jīng)質(zhì)量負責人審核,總經(jīng)理批準后,由質(zhì)檢科專人負責召回工作,召回通知單同時送交成品庫、銷售部,庫房停止該批產(chǎn)品出庫,銷售部立即停止該批產(chǎn)品的銷售。

(2)質(zhì)檢科專人立即調(diào)閱銷售記錄及庫存情況,制定召回計劃,召回計劃包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、批號、召回單位名稱、地址、電話(或傳真)、聯(lián)系人、召回產(chǎn)品數(shù)量、召回方式、時限、召回原因等,召回計劃經(jīng)質(zhì)量負責人批準后交至銷售部。

(3)銷售部人員按召回計劃要求,立即實施召回工作,并填寫產(chǎn)品召回記錄,

(4)當召回品和已明確去向的未召回品數(shù)量總和等于待召回數(shù)量時,召回工作可經(jīng)質(zhì)量負責人批準后結(jié)束。

(5)召回產(chǎn)品進成品庫時,暫存不合格品區(qū),經(jīng)質(zhì)檢科

檢驗確認不合格后,按不合格品處理。

(6)生產(chǎn)部對召回的原因分析,確定預(yù)防和糾正措施,以避免再發(fā)生。

4、質(zhì)檢科對預(yù)防和糾正措施的有效性進行跟蹤驗證,并提交管理評審。

五、 此制度自公布之日起實行

第2篇 不安全食品召回管理制度

一、 目的:將存在食品安全危害的產(chǎn)品及時從市場中召回,防止給食用者造成損害,使產(chǎn)品召回工作規(guī)范化。

二、 范圍: 適用于發(fā)現(xiàn)存在食品安全危害且已流向市場的產(chǎn)品。

三、 實施部門:

1、銷售部負責外部相關(guān)信息的收集,是召回工作的具體實施部門,負責通知相關(guān)方并及時反饋質(zhì)檢科。

2、質(zhì)檢科負責召回信息的評估,召回范圍的確定;制定召回計劃;

3.生產(chǎn)部是負責原因分析和糾正措施制定和實施的部門。

四、工作程序:

1、召回的分類:

2、召回信息收集渠道:

(1)內(nèi)部信息:由各相關(guān)部門提供與食品安全有關(guān)的各種信息,如:自測或自查結(jié)果等。

(2)銷售部負責外部信息收集: --官方通知:明示或法律法規(guī)變化; --客戶通知:顧客的需求及反饋; --新聞媒體:報紙、電視、電臺等; --有關(guān)組織:如消費者協(xié)會等;

(3)召回信息的評估, 根據(jù)內(nèi)、外部的信息來源,由質(zhì)檢科對信息進行評估,根據(jù)其危害消費者健康程度決定是否需要召回以

及召回的范圍,制定召回方法。

3、產(chǎn)品的召回:

(1)根據(jù)評估結(jié)果,確需召回時,由銷售部通知相關(guān)方(如:監(jiān)管部門、銷售商和消費者),由質(zhì)檢科指定專人在一個工作日內(nèi)填寫產(chǎn)品召回通知單,經(jīng)質(zhì)量負責人審核,總經(jīng)理批準后,由質(zhì)檢科專人負責召回工作,召回通知單同時送交成品庫、銷售部,庫房停止該批產(chǎn)品出庫,銷售部立即停止該批產(chǎn)品的銷售。

(2)質(zhì)檢科專人立即調(diào)閱銷售記錄及庫存情況,制定召回計劃,召回計劃包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、批號、召回單位名稱、地址、電話(或傳真)、聯(lián)系人、召回產(chǎn)品數(shù)量、召回方式、時限、召回原因等,召回計劃經(jīng)質(zhì)量負責人批準后交至銷售部。

(3)銷售部人員按召回計劃要求,立即實施召回工作,并填寫產(chǎn)品召回記錄,

(4)當召回品和已明確去向的未召回品數(shù)量總和等于待召回數(shù)量時,召回工作可經(jīng)質(zhì)量負責人批準后結(jié)束。

(5)召回產(chǎn)品進成品庫時,暫存不合格品區(qū),經(jīng)質(zhì)檢科

檢驗確認不合格后,按不合格品處理。

(6)生產(chǎn)部對召回的原因分析,確定預(yù)防和糾正措施,以避免再發(fā)生。

4、質(zhì)檢科對預(yù)防和糾正措施的有效性進行跟蹤驗證,并提交管理評審。

五、 此制度自公布之日起實行

第3篇 不安全食品召回管理制度怎么寫

一、 目的:將存在食品安全危害的產(chǎn)品及時從市場中召回,防止給食用者造成損害,使產(chǎn)品召回工作規(guī)范化。

二、 范圍: 適用于發(fā)現(xiàn)存在食品安全危害且已流向市場的產(chǎn)品。

三、 實施部門:

1、銷售部負責外部相關(guān)信息的收集,是召回工作的具體實施部門,負責通知相關(guān)方并及時反饋質(zhì)檢科。

2、質(zhì)檢科負責召回信息的評估,召回范圍的確定;

制定召回計劃;3.生產(chǎn)部是負責原因分析和糾正措施制定和實施的部門。

四、工作程序:

1、召回的分類:2、召回信息收集渠道:

(1)內(nèi)部信息:由各相關(guān)部門提供與食品安全有關(guān)的各種信息,如:自測或自查結(jié)果等。

(2)銷售部負責外部信息收集: --官方通知:明示或法律法規(guī)變化;

--客戶通知:顧客的需求及反饋;

--新聞媒體:報紙、電視、電臺等;

--有關(guān)組織:如消費者協(xié)會等;

(3)召回信息的評估, 根據(jù)內(nèi)、外部的信息來源,由質(zhì)檢科對信息進行評估,根據(jù)其危害消費者健康程度決定是否需要召回以

及召回的范圍,制定召回方法。

3、產(chǎn)品的召回:

(1)根據(jù)評估結(jié)果,確需召回時,由銷售部通知相關(guān)方(如:監(jiān)管部門、銷售商和消費者),由質(zhì)檢科指定專人在一個工作日內(nèi)填寫產(chǎn)品召回通知單,經(jīng)質(zhì)量負責人審核,總經(jīng)理批準后,由質(zhì)檢科專人負責召回工作,召回通知單同時送交成品庫、銷售部,庫房停止該批產(chǎn)品出庫,銷售部立即停止該批產(chǎn)品的銷售。

(2)質(zhì)檢科專人立即調(diào)閱銷售記錄及庫存情況,制定召回計劃,召回計劃包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、批號、召回單位名稱、地址、電話(或傳真)、聯(lián)系人、召回產(chǎn)品數(shù)量、召回方式、時限、召回原因等,召回計劃經(jīng)質(zhì)量負責人批準后交至銷售部。

(3)銷售部人員按召回計劃要求,立即實施召回工作,并填寫產(chǎn)品召回記錄,

(4)當召回品和已明確去向的未召回品數(shù)量總和等于待召回數(shù)量時,召回工作可經(jīng)質(zhì)量負責人批準后結(jié)束。

(5)召回產(chǎn)品進成品庫時,暫存不合格品區(qū),經(jīng)質(zhì)檢科

檢驗確認不合格后,按不合格品處理。

(6)生產(chǎn)部對召回的原因分析,確定預(yù)防和糾正措施,以避免再發(fā)生。

4、質(zhì)檢科對預(yù)防和糾正措施的有效性進行跟蹤驗證,并提交管理評審。

五、 此制度自公布之日起實行

第4篇 食品召回管理制度

1 目的

召回已售出的不合格品,杜絕質(zhì)量事故的危害性。

2 職責

2.1總經(jīng)理負責產(chǎn)品質(zhì)量事故的處理。

2.2市場部負責不合格產(chǎn)品的召回。

2.3技術(shù)部負資不合格產(chǎn)品的驗證檢驗。

3 工作程序

3.1市場部應(yīng)建立銷售記錄,詳細記錄售出產(chǎn)品的日期或批號,銷售流向。

3.2退貨

3.2.1市場部接到顧客提出的退貨要求時,應(yīng)查閱銷售流向記錄,驗證退貨品是否與記錄一致。

3.2.2技術(shù)部根據(jù)顧客要求,按照產(chǎn)品執(zhí)行標準,確定檢驗項目并檢驗,驗證是否為不合格品。

3.2.3如檢驗合格,市場部與顧客協(xié)商解決。

3.2.4如檢驗不合格,市場部應(yīng)填寫退貨記錄,報總經(jīng)理批準后,辦理退貨手續(xù)。

3.2.5退貨品按不合格處理程序執(zhí)行。

3.3產(chǎn)品質(zhì)量事故召回不合格品

3.3.1發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故,市場部應(yīng)查閱《產(chǎn)品銷售流向記錄》,查明數(shù)量。并負責召回不合格品。

3.3.2凡不影響食用安全的情況下,供需雙方協(xié)商解決。

3.3.3凡對食用有危害及衛(wèi)生指標不合格的,總經(jīng)理應(yīng)會同市場部,按照銷售記錄對產(chǎn)品進行緊急召回。

3.3.4對召回產(chǎn)品的,總經(jīng)理應(yīng)召集有關(guān)人員,對事故認真分析,找出原因,并對責任人進行處理。

4 相關(guān)記錄

《產(chǎn)品召回/消費者投訴受理記錄》

6.5食品運輸管理制度

食品召回管理制度4篇

目錄清單1.引言2.食品召回定義與原則3.召回制度的組織架構(gòu)4.召回啟動與評估5.召回實施流程6.信息溝通與公開7.后續(xù)處理與預(yù)防措施8.監(jiān)控與評估9.培訓與教育10.緊急應(yīng)對機制1
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