工作責(zé)任管理制度(15篇)

工作責(zé)任管理制度旨在明確員工的工作職責(zé)，確保組織運營的高效性和有序性，同時提升員工的工作滿意度和職業(yè)發(fā)展。它涵蓋了以下幾個核心要素：

1. 職位描述：清晰定義每個職位的工作范圍、任務(wù)、職責(zé)和期望成果。

2. 權(quán)限劃分：明確各級員工的決策權(quán)限和責(zé)任范圍。

3. 目標(biāo)設(shè)定：為每個職位設(shè)定具體、可衡量的業(yè)績目標(biāo)。

4. 評估機制：建立公正、透明的績效評價體系，用于定期評估員工表現(xiàn)。

5. 激勵制度：設(shè)計合理的獎勵和懲罰機制，以激勵員工達成目標(biāo)。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供必要的培訓(xùn)機會，支持員工的職業(yè)發(fā)展。

包括哪些方面

1. 職能分配：詳細(xì)列出各部門和崗位的職能，確保工作流程的順暢。

2. 工作流程：制定標(biāo)準(zhǔn)操作程序，明確工作步驟和交接點。

3. 問責(zé)制度：規(guī)定在工作失誤或延誤時的責(zé)任歸屬。

4. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通渠道，促進部門間的信息共享和協(xié)作。

5. 糾正措施：針對工作中的問題，設(shè)定改進計劃和預(yù)防策略。

6. 法規(guī)遵從：確保所有工作活動符合相關(guān)法律法規(guī)和公司政策。

重要性

工作責(zé)任管理制度對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。它：

1. 提高效率：明確的職責(zé)分配減少工作重疊，提高團隊協(xié)作效率。

2. 保障質(zhì)量：清晰的工作標(biāo)準(zhǔn)有助于保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

3. 促進成長：通過目標(biāo)設(shè)定和績效評估，推動員工的個人發(fā)展。

4. 增強士氣：公正的評估和激勵機制增強員工的歸屬感和工作積極性。

5. 防范風(fēng)險：明確的責(zé)任歸屬有助于降低錯誤和糾紛的風(fēng)險。

方案

1. 制定詳細(xì)的工作說明書，涵蓋每個職位的具體職責(zé)和期望成果。

2. 設(shè)立跨部門工作小組，定期審查和更新工作流程，確保其適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。

3. 實施360度反饋制度，結(jié)合上級、同事和下屬的評價全面評估員工表現(xiàn)。

4. 根據(jù)員工的工作成績調(diào)整激勵機制，確保獎勵與貢獻相匹配。

5. 定期舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工技能，滿足職位需求。

6. 建立一個開放的反饋環(huán)境，鼓勵員工提出改進建議，不斷優(yōu)化管理制度。

通過實施上述方案，企業(yè)能夠構(gòu)建一個高效、公平且富有活力的工作責(zé)任管理體系，從而提升整體運營效能，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

工作責(zé)任管理制度范文

第1篇 工廠全面質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

工廠全面質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策和指示,經(jīng)常對職工進行質(zhì)量宣傳教育,組織開展全面質(zhì)量管理活動,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

2.根據(jù)廠長任期目標(biāo),提出工廠質(zhì)量工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃方案,按照廠長年度方針目標(biāo)要求編制年度質(zhì)量工作計劃,搞好本科室方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實。

3.組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃制定新產(chǎn)品質(zhì)量保證計劃,編制全廠質(zhì)量措施計劃,提出各單位質(zhì)量考核指標(biāo),并負(fù)責(zé)檢查考核。

4.負(fù)責(zé)制訂全廠tqc推行規(guī)劃,及時檢查總結(jié)推廣tqc工作經(jīng)驗。

5.組織建立質(zhì)量信息反饋網(wǎng),負(fù)責(zé)廠內(nèi)外質(zhì)量信息反饋的傳遞、儲存和督促檢查工作。

6.定期組織召開廠質(zhì)量管理委員會會議。

7.會同銷售科定期組織用戶訪問,及時掌握質(zhì)量動態(tài),并向廠長及時如實報告。

8.根據(jù)上級質(zhì)量方針、政策和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工廠管理制度,建立健全產(chǎn)品質(zhì)保體系,對產(chǎn)品質(zhì)量實行有效的控制。

9.負(fù)責(zé)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。

(二)職權(quán)

1.對國家質(zhì)量方針、政策、條例、工廠產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施計劃的執(zhí)行情況,有檢查督促權(quán)。

2.對廠內(nèi)外反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題,有權(quán)進行處置或提出處理意見,并督促有關(guān)部門負(fù)責(zé)改進和落實。

3.有權(quán)對各單位全面質(zhì)量管理工作進行檢查、督促和考核,并行使工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的否決權(quán)。

4.有權(quán)對車間執(zhí)行工藝紀(jì)律的情況進行檢查和監(jiān)督,并會同工藝部門作出獎懲決定。

5.有權(quán)組織召開廠內(nèi)外有關(guān)質(zhì)量業(yè)務(wù)會議或質(zhì)保體系會議,參加新產(chǎn)品鑒定會議。

(三)職責(zé)

1.對全面質(zhì)量管理工作抓得不力,質(zhì)保體系不健全,造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

2對掌握產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息不準(zhǔn)或不及時,用戶的意見未進行及時、正確的處理,影響工廠的聲譽或經(jīng)濟效益負(fù)責(zé)。

3.對各單位執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施計劃檢查、監(jiān)督不力,不能按時實現(xiàn)負(fù)責(zé)。

4對重大質(zhì)量問題,不及時反映,未召開質(zhì)量事故分析會進行處理,造成不良影響和經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。

5.對本部門方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。

第2篇 廠計劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

工廠計劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

2.根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。

3.負(fù)責(zé)對廠長任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評價。

4.負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。

5.根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標(biāo),綜合平?后下達,統(tǒng)一管理。

6.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。

7.負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀(jì)錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。

8.檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。

9.負(fù)責(zé)工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

10.完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。

(二)職責(zé)

1有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。.

2.有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。

3.根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

5.有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計法的貫徹執(zhí)行。

6.有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。

7.有權(quán)代表工廠進行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

8.有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。

(三)職責(zé)

1.對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達的及時性負(fù)責(zé)。

2.對未按廠長任期目標(biāo)要求及時編制工廠年度方針目標(biāo)并進行展開、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。

3.對報送的各種統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性、及時性和完整性負(fù)責(zé)。

4.對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負(fù)責(zé)。

5.對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。

6.對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

第3篇 部門預(yù)算管理辦法穩(wěn)定工作責(zé)任制

部門預(yù)算管理辦法

為了使本單位的預(yù)算編制在走向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化。

一、預(yù)算編制原則

(1)必須以黨和國家的方針政策以及各項法律法規(guī)為依據(jù)。

(2)必須以本地區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃為基礎(chǔ)。

(3)必須以收支平衡、略有結(jié)余為準(zhǔn)則。

(4)必須遵循完整性原則。單位的預(yù)算必須包括單位的全部財務(wù)收支,不得遺漏。

(5)必須遵循真實性原則。單位的預(yù)算收支項目的數(shù)字必須依據(jù)充分確定的資料,按批準(zhǔn)部門認(rèn)可的計算依據(jù)和計算方法計算得來,不允許估算。

(6)統(tǒng)一性原則。預(yù)算編制必須按照統(tǒng)一的預(yù)算科目和規(guī)定的收支標(biāo)準(zhǔn)、程序進行計算編制。

(7)年度性原則。要求各事業(yè)單位的預(yù)算必須按財政年度進行編制。

(8)講政治的原則。事業(yè)單位的預(yù)算要體現(xiàn)強烈的政治責(zé)任和社會責(zé)任。

二、部門預(yù)算編制方法和程序

單位預(yù)算的編制采用零基預(yù)算法。

1、摸清家底,對本部門、本單位的所有可供使用的資源進行清理和計算,產(chǎn)生本年度的收入和可供使用的資源預(yù)算。

2、對部門和單位的本年度人員機構(gòu)和所有提出的各項工作任務(wù)進行排隊,然后,根據(jù)輕重緩急,確定本年度本部門本單位必須做的幾項工作,同時計算每項工作的實際成本,確定每項工作完成后所達到的最終效果,

3、核定每項工作所需經(jīng)費,并在預(yù)算編制時和預(yù)算執(zhí)行過程中要考核每項工作經(jīng)費的使用效果和效率,采取一定的方法對預(yù)算執(zhí)行過程中的資金使用情況實行追蹤問效制度。

單位預(yù)算需經(jīng)過兩上兩下的編制程序:一上由部門(或單位)按照財政部門的布置,根據(jù)本地區(qū)財力狀況、宏觀經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)和本部門的工作需要,按照人員經(jīng)費支出定額標(biāo)準(zhǔn)和公用經(jīng)費定額標(biāo)準(zhǔn),采取規(guī)定的預(yù)算編制方法,編制預(yù)算建議數(shù),上報財政部門;一下由財政部門對部門的預(yù)算建議數(shù)審核后下達預(yù)算控制數(shù);二上部門根據(jù)預(yù)算控制數(shù)編制本部門預(yù)算報送財政部門;二下財政部門根據(jù)人代會批準(zhǔn)的預(yù)算下達部門預(yù)算。

三、部門預(yù)算編制的具體步驟

第一步:建立預(yù)算編審班子。建立以法人代表為主、由財會部門參加的預(yù)算編審班子。預(yù)算編審班子要明確分工、嚴(yán)格規(guī)定各自的工作職責(zé),以保證預(yù)算編制任務(wù)的完成。

預(yù)算編審班子根據(jù)上年度的預(yù)算執(zhí)行情況和本年度經(jīng)濟發(fā)展情況,綜合考慮各方面的因素,制定本部門本單位本年度的總體目標(biāo)。

第二步:做好編制前的準(zhǔn)備工作。

1、對各預(yù)算單位的各項財產(chǎn)物資進行全面清查登記,對債權(quán)債務(wù)進行認(rèn)真核實,理清資金來源渠道和支出結(jié)構(gòu)情況,在全面弄清“家底”的基礎(chǔ)上做到賬賬相符、賬實相符。

2、摸清各預(yù)算單位人員編制、實有人數(shù)和人員經(jīng)費支出結(jié)構(gòu),對人員情況登記造冊,并做好編制和人員情況的核對。

3、真實報告清產(chǎn)核資工作結(jié)果,對資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈盤虧、資產(chǎn)損失等問題,按國家有關(guān)規(guī)定和清產(chǎn)核資政策,經(jīng)申報和核實后進行賬務(wù)處理。

4、針對暴露出的矛盾和問題,建立健全各項管理制度,堵塞各種管理漏洞,促進提高國有和集體資金的使用效益。

5、認(rèn)真分析上年度收入和支出結(jié)構(gòu),把握本年度收入和支出中的有利與不利因素、增收節(jié)支的潛力。

做好上面五項準(zhǔn)備工作的同時,還要特別注意:

1、人員:各部門各單位要嚴(yán)格按照人事部門核定的人員登記造冊,本部門本單位無權(quán)增加或者減少人員。

2、人員經(jīng)費:各部門各單位要嚴(yán)格執(zhí)行人事部門和勞動與社會保障部門核定的標(biāo)準(zhǔn),本部門本單位無權(quán)增加或減少人員經(jīng)費的開支標(biāo)準(zhǔn)。

3、臨時工:應(yīng)屬于完成專項工作任務(wù)的臨時用工,編制預(yù)算時不在人員經(jīng)費中反映。

4、對上年收支的分析,應(yīng)分析到最具體的收入單位和支出單位,分析到具體的收入項目、征收次數(shù)。

第三步:編制收入預(yù)算。

1、明確具體的收入項目、征收標(biāo)準(zhǔn),確定具體的收入征收科室和責(zé)任人。

2、由具體征收科室和責(zé)任人根據(jù)上年度的收入情況和本年度的經(jīng)濟發(fā)展情況按照規(guī)定的要求,編制出最基本的具體征收科室和責(zé)任人的收入預(yù)算。

3、財會部門對本部門本單位的收入預(yù)算進行審核、匯總,要將通過挖掘潛力,盡可能實現(xiàn)的收入編入到預(yù)算中來。

4、在預(yù)算編制與審核過程中,要分析單位占有的資產(chǎn)、往來款等的使用效率。同時要保證本年度總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

第四步:編制支出預(yù)算。支出預(yù)算要充分體現(xiàn)以收定支、收支平衡、略有結(jié)余的原則。

1、人員經(jīng)費。人員經(jīng)費按照人事部門核定的人數(shù)和人員經(jīng)費的標(biāo)準(zhǔn)(其中一部分按照社保部門核定的標(biāo)準(zhǔn))直接計算編制。

2、維持機構(gòu)正常運行的公用經(jīng)費。按照財政部門制定的定額標(biāo)準(zhǔn)直接計算編制。

3、專項工作任務(wù)經(jīng)費。按照效率最優(yōu)的方法計算專項工作任務(wù)成本編制預(yù)算。

4、專項工程項目經(jīng)費。專項工程項目分本年度完成項目和跨年度項目,應(yīng)單獨編制專項工程項目預(yù)算,其經(jīng)費在使用時按照會計制度的規(guī)定應(yīng)單獨建賬核算。本年預(yù)算只能反映本年預(yù)算中安排的專項工程項目經(jīng)費。

5、在支出預(yù)算編制過程中要充分考慮現(xiàn)有資源(人力、物力、財力等)的利用,講究現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置。

6、往來款,作為對收支會產(chǎn)生重大影響的債權(quán)債務(wù),必須有預(yù)算,以正確認(rèn)識本單位的承受能力和考核往來款的使用效益。凈資產(chǎn),作為收支任務(wù)完成后實現(xiàn)的目標(biāo),必須編制預(yù)算。

第五步:本部門本單位的預(yù)算經(jīng)財會部門層層匯總審核后,報經(jīng)預(yù)算編審班子對照本年度的總體目標(biāo),進一步審核和研究后,形成本部門本單位的預(yù)算建議數(shù),同時還要編寫好預(yù)算編制說明書,一同上報財政部門。預(yù)算編制說明書是對預(yù)算進行的書面分析與說明,是預(yù)算不可缺少的一個重要組成部分。

第六步:財政部門根據(jù)本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展情況、本地區(qū)的財力可能、政府及有關(guān)方面政策、文件規(guī)定和各部門各單位的實際情況,對各部門各單位的預(yù)算建議數(shù)進行審核,下達各部門各單位的預(yù)算控制數(shù)。

第七步:各部門各單位根據(jù)財政部門下達的預(yù)算控制數(shù)對本部門本單位的預(yù)算建議數(shù)進行調(diào)整,編制本部門本單位的預(yù)算,上報財政部門。

第八步:財政部門根據(jù)人代會批準(zhǔn)的預(yù)算及時下達到各部門各單位。

四、部門預(yù)算的執(zhí)行

(一)分解落實預(yù)算指標(biāo)。各部門各單位的預(yù)算編審班子對經(jīng)法定程序批準(zhǔn)的預(yù)算要進行分解,層層落實到具體的科室和個人,不得留有未落實的預(yù)算。

(二)制定實施預(yù)算的各項管理制度和管理辦法。為了保證預(yù)算的完全執(zhí)行,預(yù)算編審班子必須制定一系列的管理制度和管理辦法。具體應(yīng)包括如下內(nèi)容,各部門各單位可以根據(jù)本部門本單位的實際情況,進行增加和修改。

1、建立日常的管理機構(gòu)和組織。建議仍然由預(yù)算編審班子負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則和可變即可控的原則,合理確定各職能科室和個人在預(yù)算執(zhí)行中應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)享的權(quán)利。

3、制定各種支出控制定額。

4、制定預(yù)算執(zhí)行的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。建立權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的獎懲制度。

(三)單位的非財政預(yù)算內(nèi)撥款的收入,要按照有關(guān)規(guī)定,實行財政專戶管理。財政撥款按照單位的季度用款計劃每月從財政國庫撥到各單位支出戶;單位取得的收入必須首先直接繳入預(yù)算外資金財政專戶,然后根據(jù)單位年度收支預(yù)算和季度用款計劃,結(jié)合預(yù)算內(nèi)撥款情況按月從預(yù)算外資金財政專戶撥入單位支出戶,財政撥款和財政專戶撥款二者共同形成單位可以直接使用的收入來源。

(四)及時、真實、準(zhǔn)確反映預(yù)算執(zhí)行情況。各部門各單位要按照財政部門的要求,認(rèn)真編制預(yù)算執(zhí)行情況月報表及相關(guān)報表,認(rèn)真編寫預(yù)算執(zhí)行情況說明書。

(五)各部門各單位的預(yù)算編審班子要經(jīng)常對本部門本單位的預(yù)算執(zhí)行情況進行檢查,對照本年度的總體目標(biāo),分析預(yù)算執(zhí)行中的不正常因素和對預(yù)算執(zhí)行有重大影響的因素和環(huán)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)問題,采取措施。

(六)預(yù)算調(diào)整。在預(yù)算執(zhí)行過程中因遇到不可克服的因素需要增加支出或者減少收入,就應(yīng)該對預(yù)算進行調(diào)整。具體的預(yù)算調(diào)整程序應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行。

五、年度決算

單位的決算工作包括三個方面的內(nèi)容:決算前的準(zhǔn)備,編制決算草案,編寫決算說明書。具體工作按以下步驟進行:

(一)決算前的準(zhǔn)備。

1、清理各項收支。對照預(yù)算,認(rèn)真檢查各項預(yù)算指標(biāo)的完成情況,將盡可能實現(xiàn)的收入完全列入本年度,將本年度的支出,盡可能清理凈化,加以壓縮。

2、清理資產(chǎn)與負(fù)債。清理檢查各項資產(chǎn)的盤盈盤虧及資產(chǎn)的運行質(zhì)量;清理檢查各項往來款的情況及使用質(zhì)量。

3、與有關(guān)部門核對好各項基本數(shù)字及進一步審查各項開支標(biāo)準(zhǔn)。

4、考核預(yù)算執(zhí)行情況,落實獎懲措施。

(二)編制決算草案。在做好準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上,按照財政部門的要求,及時、真實、準(zhǔn)確地編制本部門本單位的決算報表。

(三)編寫決算說明書。按財政部門規(guī)定的格式,認(rèn)真、詳細(xì)編寫決算說明書。決算說明書應(yīng)包括如下內(nèi)容:

1、單位總體概況。第一部分,單位基本概況。包括人員的總量與構(gòu)成,資產(chǎn)的總量與構(gòu)成,工作職能,工作范圍等等。第二部分,單位預(yù)算完成概況。包括預(yù)算收支的完成情況,要與預(yù)算對比、與上年對比。

2、收入完成情況分析。要具體分析到收入的明細(xì)項目,要與預(yù)算、與上年對比,分析收入的增減變化原因,影響收入的重要因素等。

3、支出執(zhí)行情況分析。要具體分析到支出的“節(jié)”級科目。要與預(yù)算、與上年對比,分析出支出的增減變化情況及原因。

4、對專項經(jīng)費使用情況進行績效分析。一是要與預(yù)算、與上年對比,分析專項工作經(jīng)費的增減變化情況及原因,二是要分析專項工作經(jīng)費的使用效益。

5、跨年度專項工程項目經(jīng)費的安排及使用情況及效益分析。

6、詳細(xì)介紹本部門本單位對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核及有關(guān)制度、措施的落實情況。

7、分析研究預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題及建議。

六、部門預(yù)算的監(jiān)督

(一)部門和單位自身的監(jiān)督。事前對預(yù)算編制審核匯總,事中監(jiān)控要定期和不定期地對預(yù)算執(zhí)行情況進行檢查,事后檢查核證對預(yù)算的審核匯總。各部門各單位要充分重視自身的預(yù)算監(jiān)督工作。

(二)財政監(jiān)督。這是財政部門固有的一項重要職能,也是財經(jīng)法規(guī)正確執(zhí)行和財政資源安全有效運行的重要保障。從單位預(yù)算編制工作的布置,到預(yù)算執(zhí)行的結(jié)束,財政部門始終在履行監(jiān)督職能,考核整個預(yù)算過程的績效情況。

(三)審計監(jiān)督。政府審計部門也是監(jiān)督整個預(yù)算過程的重要部門。

以上三者相互配合,共同構(gòu)成整個預(yù)算過程的監(jiān)督機制。

第4篇 司機班管理規(guī)定穩(wěn)定工作責(zé)任制

司機班管理規(guī)定

一、組織架構(gòu)

二、駕駛員行為規(guī)范

1. 遵守國家法令、法規(guī)及《道路交通管理條例》。

2. 遵守公司的各項規(guī)章制度,認(rèn)真履行各項規(guī)定和細(xì)則。

3. 服從領(lǐng)導(dǎo),聽從工作安排,做到“愛車、守紀(jì)、安全、節(jié)約”。

4. 做好當(dāng)天的行車記錄,保留好當(dāng)天所產(chǎn)生的各類費用的票據(jù),并在票據(jù)后簽名確認(rèn)。

5. 車輛的管理、調(diào)度和安排工作統(tǒng)一由司機班長負(fù)責(zé)。

6. 各駕駛員要準(zhǔn)時、準(zhǔn)地點的安全完成所分配的任務(wù),要服從司機班長的工作安排和車輛調(diào)配。對不服從工作安排和車輛管理調(diào)度者,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

7. 各駕駛員有事請假、換休、換班和會議無法參加者需經(jīng)班長同意后方可執(zhí)行。

8. 積極向公司提出合理化建議,負(fù)責(zé)所駕駛車輛的維修保養(yǎng)的申請和車輛故障信息反饋。

9. 對車輛的隨車證件和按規(guī)定配備的各種維修工具、材料、設(shè)備做到不浪費、不遺失,并做好相關(guān)的領(lǐng)用登記。

10.每日上班前必須按照行車技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和車容標(biāo)準(zhǔn)、司機儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)進行自檢。

11.全車外形完整無損,車身光澤明亮,無浮塵、油污、泥水痕跡,全車前后擋風(fēng)車窗玻璃明亮。

12.車廂內(nèi)無浮塵、雜物,保潔箱內(nèi)無隔夜垃圾,車內(nèi)空氣無異味。

13.嚴(yán)禁駕駛員在等客戶期間長時間發(fā)動車輛開空調(diào)(具體時間為10分鐘)。

14.及時接聽和回復(fù)公司的電話(5分鐘內(nèi)),通訊設(shè)備必須處于24小時接通狀態(tài)。

15.晚間司機要注意休息。不準(zhǔn)開疲勞車,不準(zhǔn)酒后駕車。

16.司機駕車一定要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,文明開車,不準(zhǔn)危險駕車(包括高速、爬頭、緊跟、爭道等)。

17.司機因故意違章或證件不全被罰款的費用不予報銷,違章造成的一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

18.發(fā)生意外后,在兩天內(nèi)提交肇事報告,詳述事情經(jīng)過及車輛、人員的損傷情況。

19.根據(jù)肇事司機的過失責(zé)任大小,由行政部發(fā)出“違規(guī)通知書”,處理結(jié)果錄入員工檔案。

三、駕駛員服務(wù)要求

1.對客戶要面帶笑容,使用敬語,堅持“客戶至上,服務(wù)第一”的待客宗旨。

2.堅持微笑服務(wù),給客戶以親切、愉快、輕松和安全的感覺。

3.急客戶所急,熱情為客戶排憂解難,給客戶提供良好的服務(wù)。

4.對客戶一視同仁,決不能厚此薄彼。

5.樹立良好的職業(yè)道德,攙扶老弱病殘者上車。

6.樹立良好的駕駛作風(fēng),不爭先搶道,堅持文明行車。

7.樹立良好的職業(yè)道德,見到客戶揚手即停(交通條件不允許時除外)。

8.遇到客戶有意刁難時,應(yīng)采取克制的態(tài)度,緊記“客戶總是對的”,決不允許和客人發(fā)生爭吵,更不準(zhǔn)大打出手。

9.各司機執(zhí)行任務(wù)時,應(yīng)穿著公司配發(fā)的工服,工服要平整,不得起皺,襯衣及衣領(lǐng)袖口要潔凈。

10.皮鞋要上油檫亮,上班期間不準(zhǔn)吃有異味的食品,以保持口腔氣味清新。

11.駕駛員不得在車內(nèi)或行駛中向車外亂吐亂扔。

12.行駛中遇客戶趕時間,司機不能違反交通法所規(guī)定的行車速度而超速行駛,以免發(fā)生意外,同時做好解釋工作。

13.車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,如乘客在車內(nèi)吸煙時,應(yīng)禮貌婉轉(zhuǎn)告知。

14.司機對乘客要熱情、有禮,說話文明。車內(nèi)客人談話時,除非客人主動搭話,不應(yīng)隨便插話。

四、駕駛員崗位職責(zé)

1. 班長

ø 以身作則,遵守各項規(guī)章制度,帶領(lǐng)全班積極完成各項任務(wù)。

ø 定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報司機班的工作、安全行車及車輛技術(shù)狀況。

ø 準(zhǔn)時參加人事行政部會議并向本班傳達會議精神。

ø 編制司機的排班表,分配車輛,評估其工作表現(xiàn)。

ø 組織班內(nèi)每周的安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并做好考勤記錄。

ø 督促本班員工遵紀(jì)守法、愛護車輛,提高服務(wù)質(zhì)量,注意行車安全,杜絕事故發(fā)生。

ø 編排車輛維修保養(yǎng)計劃,記錄車輛的維修保養(yǎng)情況。

ø 建立健全的車輛記錄和維修保養(yǎng)周期

ø 每天進行一次安全、車容車貌和衛(wèi)生檢查。

ø 登記司機出車情況及車輛動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題要及時處理或上報。

ø 做好車輛相關(guān)費用的審核、監(jiān)控。

2. 班車、小車司機

ø出車前必須對車輛進行認(rèn)真檢查,嚴(yán)禁病車上路。

ø每次出車須提前十分鐘準(zhǔn)備車輛到達用車地點,不得用喇叭催客戶上車。

ø與客戶見面時,要面帶笑容,熱情問好,以禮相待,請客戶上車。

ø注意行車平穩(wěn),遇上不平的路面要提醒客戶坐好扶穩(wěn)。

ø遇到交通堵塞時,須征得客戶同意后,方可繞道行駛。

ø遇到客戶要求在禁停路段停車,要耐心解釋以求客戶諒解。

ø候車時必須留在車上,嚴(yán)禁翻動客戶物品。

ø嚴(yán)格執(zhí)行部門的各項規(guī)定,不計較個人得失。

ø 提醒客戶帶齊行李下車。

ø 客戶下車后,馬上檢查車上有否遺留物品。

ø 客戶遺留物品應(yīng)迅速設(shè)法歸還客戶,未能歸還的必須交人事行政部處理。

ø 酒后及服用影響駕駛的藥物后禁止駕駛車輛。

ø 證件失效或不完備禁止駕駛車輛。

ø 堅守崗位,候客時不準(zhǔn)無故離開車位,不準(zhǔn)打瞌睡、抽煙或看書報,因事獲準(zhǔn)離開時,熄火并關(guān)好車門。

ø 每月整理車輛行駛記錄交司機班長進行綜合管理和記錄。

五、車輛日常檢查、維修及保養(yǎng)管理規(guī)定

1. 車輛保養(yǎng)由班長按月出計劃、有步驟的組織實施。實行車輛保養(yǎng)定人、定位、定項目、定工具,并根據(jù)維修保養(yǎng)項目的大小、費用等情況向人事行政部及時匯報,待人事行政部同意后方可執(zhí)行。

2. 各駕駛員負(fù)責(zé)自己駕駛車輛的日常檢查和保養(yǎng)。車輛的保養(yǎng)和維修由駕駛員申請,班長協(xié)調(diào)同意后方可執(zhí)行。當(dāng)班司機駕駛機動車輛正常工作,未當(dāng)班司機跟蹤修理廠所維修保養(yǎng)的項目。(注:跟蹤的目的在于確認(rèn)修理的項目、換件、修理時間無拖延能按時取車,保證正常工作的調(diào)度運行。)

3. 各駕駛員要做好車輛的保養(yǎng)和清潔工作。

4. 班長每周不定期檢查車輛的保養(yǎng)、清潔和維護工作。對一次保養(yǎng)清潔不到位

者提出口頭警告,對兩次以上者給予書面警告。屢教不改者給予辭退處理。

5. 班長需每月向人事行政部匯報一次一月工作總結(jié),包括各駕駛員工作情況、車輛情況、出車情況等。

6. 行駛中,如發(fā)現(xiàn)車輛有異常,應(yīng)馬上選擇安全的地方停車檢修。若不能解決,應(yīng)即設(shè)法向班長或人事行政部講明情況,由班長或人事行政部派專人處理。

7. 檢查燃料、潤滑油、冷卻液、電瓶液是否足夠,制動器、離合器、總泵油是否符合要求。

8. 檢查輪胎氣壓是否符合標(biāo)準(zhǔn),輪胎螺絲是否緊固。

9. 檢查手、腳制動器性能是否良好,各連接管道是否漏油。

10.檢查方向機、轉(zhuǎn)動軸及轉(zhuǎn)向橫直拉桿連接是否緊固,有效。

11.檢查喇叭、燈光、雨刮器是否正常,電瓶連接線、搭鐵線是否牢固清潔。

12.檢查發(fā)電機皮帶、風(fēng)扇皮帶是否正常。

13.檢查票證、隨車工具是否齊全。

14.按照操作規(guī)程起動車輛,察聽發(fā)動機聲音是否正常。

15.車輛發(fā)動后,檢查各儀表、指示燈工作是否正常,若發(fā)現(xiàn)故障,馬上熄車并向班長報告。

16.檢查發(fā)動機潤滑油、冷卻液。

17.檢查傳動皮帶繞度和完好情況。

18.檢查輪胎氣壓,清除嵌在輪胎內(nèi)間及表面的雜物。

19.排除行駛中發(fā)現(xiàn)的故障。

20.放盡儲氣筒及油水分離器內(nèi)的積水和污物。

21.收車后按車容標(biāo)準(zhǔn)清潔車輛,然后把車開回停車場停放好。熄燈、熄車、人排檔位,拉緊手制動器。

22.收車后關(guān)好車窗,鎖好車門、尾蓋,鎖好防盜鎖。

六、駕駛員獎罰條例

(一)凡有下列行為之一者,視為甲類過失。

1. 不按時上班、工作時間擅自離開公司、不按規(guī)定請假者(超過3小時作曠工處理);

2. 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)或同意,私自出車、辦私事或?qū)④囕v私自開出、停放或過夜者;

3. 在出車前和回來后不檢查車輛,發(fā)現(xiàn)故障不立即向車隊班長或主管領(lǐng)導(dǎo)報告情況和申請維修者(若造成車輛機械事故或交通事故的,由當(dāng)事人負(fù)完全責(zé)任,并予以辭退);

4. 駕駛車輛行駛過程中不按照車輛規(guī)定的行駛速度使用檔位或操作其它設(shè)備者(若造成車輛損壞的由駕駛員承擔(dān)全部維修費用);

5. 遺失車輛相關(guān)證件或車輛鑰匙者(相關(guān)補證費用及相關(guān)補證手續(xù)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān));

6. 車廂內(nèi)、外部不清潔、不干凈者;

7. 車頭煙灰盒堆滿煙灰或煙蒂的駕駛室臟亂不堪、亂吐、亂扔者;

8. 不保持個人衛(wèi)生整潔的,穿著不整齊的,上班時穿拖鞋出入辦公區(qū)域或駕駛車輛者;

9. 無故不參加公司組織的有關(guān)文件和安全注意事項學(xué)習(xí)者。

10.不按規(guī)定停車,長時間啟動車輛吹空調(diào)者。

11.不按規(guī)定程序申請及核定車輛狀況,擅自進行維修,發(fā)生的費用不予報銷。

(二)凡有下列行為之一者,視為乙類過失。

1.不服從公司合理的工作安排及管理者;

2.不按規(guī)定接聽電話和回復(fù)公司電話,手機不按規(guī)定24小時開通者(扣罰當(dāng)月通訊費,若屢次重犯,按照違紀(jì)予以辭退);

(三)凡有下列行為之一者,視為丙類過失。

1. 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),私自使用公司車輛運載私人物品、非公司人員及政府規(guī)定的違禁物品者(若造成事故及其它意外事故或人員傷亡的,由當(dāng)事人負(fù)全部法律責(zé)任及經(jīng)濟責(zé)任并予以辭退);

2. &n

[1][2] 下一頁

司機班管理規(guī)定

bsp; 未按規(guī)定報銷,弄虛作假,侵害公司利益者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按超出部分的10倍罰款,并予以辭退。

(四)事故處理及其他相關(guān)獎懲條例

1.駕駛員在公司工作期間發(fā)生道路交通事故應(yīng)做到:

ø 立即停車,保持車輛肇事狀態(tài),亮危險應(yīng)急燈,并設(shè)置障礙標(biāo)志,如有傷者,應(yīng)把傷者送附近醫(yī)院搶救(傷者移動時應(yīng)標(biāo)明位置);

ø 利用一切通信工具或攔截過往車輛向當(dāng)?shù)毓步痪瘓蟀?同時打電話回公司回報情況,將時間、地點、傷亡情況、車輛損失情況及貨物損失情況詳細(xì)報告,以便獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見;

ø 如有死亡,應(yīng)保護現(xiàn)場,并盡量尋找現(xiàn)場目擊證人,想辦法要求證人留下姓名、聯(lián)系電話以便聯(lián)系取證;

ø 在公司安全人員或事故處理人員未到達現(xiàn)場前,應(yīng)聽從交警指揮,協(xié)助處理現(xiàn)場,并記下對方車牌號碼,事故處理經(jīng)辦人姓名、事故處理單位、聯(lián)系地址、聯(lián)系電話,以便處理。

2. 造成交通事故的,駕駛員負(fù)完全法律責(zé)任,并按車輛事故規(guī)定承擔(dān)經(jīng)濟賠償則任,情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。經(jīng)濟賠償承擔(dān)比例按公安機關(guān)的事故處理責(zé)任認(rèn)定書的結(jié)果區(qū)分,具體規(guī)定如下:

ø 負(fù)完全責(zé)任的按保險賠付后經(jīng)濟損失的200%賠償;

ø 負(fù)主要責(zé)任的按保險賠付后的經(jīng)濟損失的150%賠償;

ø 負(fù)同等責(zé)任的按保險賠付后經(jīng)濟損失的100%賠償;

ø 無責(zé)任、且駕駛員相關(guān)證件齊全的,無須賠償。

3. 駕駛員因違反交通法規(guī)或其它法律法規(guī),被有關(guān)部門進行執(zhí)法和處理的,一切罰款和費用自行承擔(dān)。

4. 行駛公里數(shù)及油耗不得超過公司制定的標(biāo)準(zhǔn),若油耗增加超標(biāo),公司將組織有關(guān)部門進行技術(shù)鑒定,若屬駕駛員責(zé)任,公司將追究其完全則任,賠償公司因此多支付的油費及維修費用。

5. 遺失或損壞車輛配置工具、材料、設(shè)備的,由責(zé)任駕駛員負(fù)責(zé)照價賠償。

6. 由于當(dāng)事人責(zé)任而遺失車輛的,移交公安機關(guān)偵察處理并按直接經(jīng)濟損 失的100%進行賠償,賠償后找回車輛的可退還賠款,但要當(dāng)事人負(fù)責(zé)車輛遺失期間損壞的維修費用。

7. 不文明禮貌行車、開快車、開賭氣車、開英雄車和盲目超車等嚴(yán)重違章行為的,后果由駕駛員負(fù)全部責(zé)任。造成交通事故導(dǎo)致人員傷亡、車輛損壞的,由當(dāng)事人負(fù)全部法律責(zé)任及經(jīng)濟責(zé)任并予以辭退。

8. 在公司規(guī)定區(qū)域范圍內(nèi),未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意到非定點加油站加油的,費用自理。

9. 駕駛員盜竊公司財物的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即予以辭退,并送公安機關(guān)處理,同時必須承擔(dān)因此產(chǎn)生的全部損失及費用。

10. 駕駛員違反公司相關(guān)規(guī)定制度的,扣罰100元/次,駕駛員在當(dāng)月內(nèi),同一違紀(jì)情況出現(xiàn)三次以上者,扣罰半月薪資;當(dāng)月累計被三次書面警告的,視情節(jié)扣罰當(dāng)月部分工資并予以記過一次,情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。

11. 肇事不報、偽造現(xiàn)場或逃跑的,造成車輛被扣或公司損失的,按實際損失賠償,由當(dāng)事人負(fù)完全法律責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任并在移交公安機關(guān)處理同時按違紀(jì)予以辭退。

12. 未經(jīng)批準(zhǔn)將車交給無證人員或非本公司人員駕駛的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解雇。如造成交通事故、其他意外事故、人員傷亡或公司損失的,除按規(guī)定作經(jīng)濟賠償外,由當(dāng)事人負(fù)全部法律責(zé)任及經(jīng)濟責(zé)任,并予以辭退。

13. 嚴(yán)禁使用過期失效證件出車,違者扣罰300元。必須辦理好證件后方可出車,辦證時間超過10天的將予以停薪留職,超過30天予以辭退。

14. 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)或同意,私自出車、辦私事或?qū)④囕v私自開出,造成交通事故、其它意外事故、人員傷亡或因此造成車輛丟失的交公安機關(guān)偵查處理,同時由當(dāng)事人承擔(dān)全部法律責(zé)任及經(jīng)濟責(zé)任并予以辭退。

15. 私自帶徒,造成交通事故、其它意外事故或人員傷亡的由當(dāng)事人負(fù)全部法律責(zé)任及經(jīng)濟責(zé)任并予以辭退。

七、派車流程

1. 班車按日常規(guī)定時間準(zhǔn)時發(fā)車,無需派車單。但每次發(fā)車完畢后,需認(rèn)真登記車輛使用情況。

2. 每天采購員用車無需派車單。但每次發(fā)車完畢后,需認(rèn)真登記車輛使用情況,并附采購明細(xì)單一份。

3. 行政公務(wù)或其他事項用車需提前一天填寫派車單,由部門經(jīng)理簽字確認(rèn),經(jīng)行政主任簽字后方可派車。每次發(fā)車完畢后,需認(rèn)真登記車輛使用情況,并附用車明細(xì)一份。

4. 所有公司車輛出入門崗由保安進行登記,按周期送到人事行政部檢查、存檔。

5. 行政車輛需每月交行車記錄到人事行政部審核、備存。

八、車輛費用的管理

1.司機對車輛費用應(yīng)如實匯報,如有發(fā)現(xiàn)虛報則從嚴(yán)處理。報銷時附行車記錄并由用車人簽名確認(rèn)。

2.由司機班長制訂下月車輛費用預(yù)算交人事行政部審核后進行日常開支。

3.車輛維修應(yīng)事先將車輛情況詳細(xì)列明,包括須維修項目、零件費、維修費等經(jīng)各相關(guān)部門審核后方可進行維修,維修單交人事行政部入檔管理。

九、費用報銷流程

駕駛員

(產(chǎn)生費用)

徐中海復(fù)核統(tǒng)計,駕駛員支取

財務(wù)部報銷

總經(jīng)理審批

財務(wù)部審核

人事行政部審核

(若同意)送車

用車人確認(rèn)

(在費用單據(jù)后簽名,并附行車記錄)

胡志林審核(維修項目的必要性及金額)

停車、路橋、加油

車輛維修費用

車輛使用管理規(guī)定

一、總則

為規(guī)范公司車輛使用,控制成本,保證安全,特制定本規(guī)定。

二、職責(zé)分工

1.人事行政部為公司車輛主管部門,負(fù)責(zé)車輛派遣、使用、維修管理;

2.各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門車輛使用把關(guān);

3.車輛使用人負(fù)責(zé)車輛使用確認(rèn);

4.司機班長負(fù)責(zé)車輛和司機日常管理。

三、車輛用途分工

1. 大巴為看樓車,用于接送客人看樓和捎帶員工上下班,不得用于其他用途;

2. 解放牌面包車主要用于購買蔬菜、副食和批量工程物料,特殊情況可用于行政公務(wù);

3. 金杯面包車主要用于行政外聯(lián)公務(wù);

4. 摩托車用于詢價和零星采購。

四、車輛派遣程序

1. 班車每天由值班司機按時發(fā)車,無須另行發(fā)牌車通知;

2. 購買蔬菜副食車倆提前一天申報《用車申請表》辦理派遣手續(xù);

3. 使用行政車輛需提前一天申請,市內(nèi)用車由人事行政部統(tǒng)籌批準(zhǔn),出市區(qū)由人事行政部審核,報總經(jīng)理批準(zhǔn);

4. 車輛使用人用車完畢,需認(rèn)真填寫派車單,對使用情況簽字確認(rèn);

5. 摩托車派遣由廚房采購酌情辦理。

五、派車原則

1. 私車一律不派;

2. 先急后緩、先主后次、先申請先派遣;

3. 能共用一輛車者不單獨派遣。

六、申請用車條件

1. 辦理銀行取款和相關(guān)業(yè)務(wù),每周最多一次,不累計;

2. 去學(xué)校和相關(guān)單位招聘員工,每月最多兩次,不累計;

3. 經(jīng)營外聯(lián)事務(wù),每月最多兩次,不累計;

4. 行政外聯(lián)事務(wù),每月最多兩次,不累計;

5. 舉辦員工集體活動;

6. 其他緊急事務(wù)。

七、附則

1. 對違反規(guī)定私自派車、用車者,分別罰款100-200元;

2. 人事行政部每月公布一次車輛使用情況。

上一頁[1][2]

第5篇 保安公司加強部門管理 工作責(zé)任狀

保安公司加強部門管理工作責(zé)任狀

為加強化企業(yè)管理,全面落實公司各項管理目標(biāo)及任務(wù),切實發(fā)揮部門效能,努力建設(shè)一支高素質(zhì)管理隊伍,打造一個發(fā)展快、服務(wù)優(yōu)、效益好的現(xiàn)代化服務(wù)集團公司,特與各部門簽訂如下責(zé)任狀:

一、認(rèn)真制定部門的年度績效責(zé)任目標(biāo)及實施方案

不斷深化改革,唱響發(fā)展主題,注重學(xué)習(xí),努力破解阻礙實施現(xiàn)代化管理的思想桎梏,著力解決因循守舊、放任自流、效益低下的頑疾,明確部門工作任務(wù)目標(biāo)、重點和要求,制定詳盡的實施方案,確保實現(xiàn)年度各項經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo),為增強公司實力做出應(yīng)有的貢獻。

二、加強部門管理,遏制和防止管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。

2022年公司開展“管理效益年”活動,各部門要帶領(lǐng)員工同甘共苦,齊心協(xié)力,向管理要市場、要效益、要品牌、要素質(zhì)、要人才。要緊密圍繞公司工作中心開展工作,不得擅自改變管理方式和范圍,更不允許在公司外經(jīng)營,遇有特殊情況必須請示公司領(lǐng)導(dǎo)后方可決斷。

三、以大局為重,創(chuàng)造團結(jié)和諧的工作氛圍。

各部門負(fù)責(zé)人及骨干人員,要以身作則,團結(jié)奮斗,講大局,講原則,謀發(fā)展,促和諧,努力形成統(tǒng)一、高效、團結(jié)、和諧的工作氛圍,不得互相掣肘拆臺,更不允許以犧牲企業(yè)利益和形象來換取個人的私利。

四、加強組織紀(jì)律性,不得從事與工作無關(guān)的事項。

為了提升公司的形象和提高部門效能,增強管理隊伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、自律力,各部門負(fù)責(zé)人和骨干要帶頭遵守企業(yè)規(guī)章制度,保障部門正常運作無誤,禁止班中玩電腦、賭錢、看小說、干私活等一系列違紀(jì)行為。

五、加強車輛管理

各部門在管理及使用各類公車時,要嚴(yán)格按章辦事,及時進行安全教育。任何人不得利用職權(quán)及工作之便擅自動用公車,謀取個人私利。要嚴(yán)格把好車輛油量、保養(yǎng)維修等各個環(huán)節(jié),防止出現(xiàn)管理漏洞及偏差。

六、如有違反上述規(guī)定者必定嚴(yán)懲。違反者是公司領(lǐng)導(dǎo)成員的一律停職;是部門負(fù)責(zé)人及職工的一律開除。

經(jīng)理:

部門負(fù)責(zé)人:

第6篇 管理工作責(zé)任制度－總務(wù)倉庫

總務(wù)倉庫管理工作責(zé)任制度

1、公司物資的采購

(1)供應(yīng)商:

辦公用品:

工作服及廣告服:

(2)采購流程:每個月月底填寫采購單,購買下個月的辦公用品所需量--通知供應(yīng)商購買物資--查收物資(包括:規(guī)格、數(shù)量與送貨單是否一致,單價是否正確)--歸類放置--簽收送貨單--將采購單做進erp系統(tǒng)里;

(3)門市采購辦公用品時必須由門市人員和門市管理部申請,門市管理部審批后提交人力資源部方可采購。并在每天早上九點之前將昨天發(fā)放統(tǒng)計表上傳到群內(nèi)。

2、辦公用品的管理

(1)發(fā)放:

① 堅持做到以舊換新;

② 因遺失或人為損壞的,領(lǐng)取新的給予照價賠償;

③ 嚴(yán)禁出現(xiàn)浪費紙張現(xiàn)象,反面能用的紙張需再次利用資源;

④ 做好每日的出倉登記并做好《辦公用品發(fā)放》、《廣告宣傳用品發(fā)放》并上傳。

(2)賬目:

①將每次采購的物資有調(diào)整單價的在《總務(wù)倉》修改單價,并將采購記錄做進《總務(wù)倉》后上傳;

②將每天的發(fā)出去的辦公用品于次日早上9:30點前做進erp里的出倉單,負(fù)責(zé)審單人員在10:00之前審核。

③每個月的星期五將上個月的送貨單與供應(yīng)商的核對數(shù)量、規(guī)格、金額是否一致,給予結(jié)算貨款。

(3)控制總務(wù)倉庫的庫存量,每半個月檢查所有總務(wù)倉的庫存情況,及需采購的要本著 節(jié)省成本、價廉物美、急需辦原則,認(rèn)真仔細(xì)的做好每一筆賬。

3、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備

(1)公司辦公設(shè)備的維修:

① 檢查辦公設(shè)備(包括打印機、復(fù)印機、傳真機等)是否有問題,接到報障后在可以維修的情況下三天內(nèi)解決,避免影響工作效率。

② 把每次的辦公設(shè)備維修費及時做入辦公用品的維修費。

(2)辦公設(shè)備的報廢:辦公設(shè)備出現(xiàn)故障無法維修或維修費用成本太高,則向上級提出申請,經(jīng)主管同意后才能報廢,采購新的辦公設(shè)備。

第7篇 企業(yè)計劃管理部門工作責(zé)任制度

企業(yè)(公司)計劃管理部門工作責(zé)任制度

(一)綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

第一條職務(wù)。

(1)在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存企業(yè)內(nèi)外有關(guān)經(jīng)營管理、科技進步、思想工作等方面的綜合信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門應(yīng)用服務(wù)。

(2)根據(jù)企業(yè)檔案管理相關(guān)規(guī)定要求,負(fù)責(zé)歸口管理公司計劃統(tǒng)計、經(jīng)營銷售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、財務(wù)管理、勞動人事等各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動為領(lǐng)導(dǎo)提供利用。

(3)負(fù)責(zé)組織開展經(jīng)濟技術(shù)信息工作,為公司制訂經(jīng)營決策和產(chǎn)品開發(fā)方案提供依據(jù)。

(4)組織搞好科技資料圖書選購、收藏、介紹工作,為提高公司科學(xué)技術(shù)素質(zhì)服務(wù)。

(5)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司信息(通信)網(wǎng)絡(luò)的工作。

(6)負(fù)責(zé)組織制(修)訂綜合信息管理制度。

(7)積極組織開展重大信息的調(diào)研活動,努力辦好信息刊物,不定期召開信息發(fā)布會,及時向公司內(nèi)外傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。

(8)積極參加行業(yè)、地區(qū)及國家經(jīng)濟技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動,搞好信息的協(xié)作和交流,不斷提高公司信息管理水平。

(9)逐步開展對外有償信息咨詢服務(wù)活動。

(10)逐步發(fā)展與國際上的信息聯(lián)系。

(11)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二條職權(quán)。

(1)有權(quán)組織信息員收集公司內(nèi)外各方面的信息。

(2)對所轄信息工作崗位有檢查督促權(quán)。

(3)有權(quán)代表工廠參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動。

(4)有權(quán)組織開展綜合信息調(diào)研活動,組織召開廠內(nèi)信息發(fā)表會,主持編撰《××信息》刊物。

(5)有權(quán)向全公司各部門索取有關(guān)信息資料,督促按期整理交繳檔案。

第三條職責(zé)。

(1)對收集、整理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)。

(2)對所轄信息崗位工作的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。

(3)對專業(yè)器材管理不善,造成丟失、損壞、影響工作負(fù)責(zé)。

(4)對檔案信息資料保管不善,造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

(二)計劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

第一條職務(wù)。

(1)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

(2)根據(jù)市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。

(3)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。

(4)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關(guān)歸口部門制訂各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標(biāo),綜合平?后下達,統(tǒng)一管理。

(5)在公司領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開公司經(jīng)營活動分析會。

(6)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計。歸口管理公司的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理公司的統(tǒng)計報表、原始紀(jì)錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。

(7)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。

(8)負(fù)責(zé)公司對外經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(9)完成公司臨時布置的各項任務(wù)。

第二條職權(quán)。

(1)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。

(2)有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。

(3)根據(jù)公司經(jīng)營方針目標(biāo)展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

(4)對各部門提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對公司年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

(5)有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督“統(tǒng)計法”的貫徹執(zhí)行。

(6)有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加公司內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。

(7)有權(quán)代表公司進行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

(8)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。

第三條職責(zé)。

(1)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達的及時性負(fù)責(zé)。

(2)對報送的各種統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性、及時性和完整性負(fù)責(zé)。

(3)對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負(fù)責(zé)。

(4)對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響公司生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

(5)對對外經(jīng)濟聯(lián)合事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

第8篇 礦長通風(fēng)管理安全工作責(zé)任制

1、礦長是通風(fēng)管理安全工作的第一責(zé)任者,對全礦“一同三防”工作全面負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)貫徹上級頒布的通風(fēng)管理安全工作指令、決定、規(guī)定等,并認(rèn)真組織實施。

3、負(fù)責(zé)建立健全通風(fēng)管理安全工作組織機構(gòu)、配齊專業(yè)人員,并確保人員素質(zhì)。

4、定期檢查通風(fēng)管理安全工作,優(yōu)先解決通風(fēng)管理安全工作所需的人、財、物。

5、定期召開安全辦公會議,分析研究通風(fēng)管理安全工作,提出問題,制定整改措施,杜絕重大事故發(fā)生。

6、負(fù)責(zé)把通風(fēng)管理安全工作分別落實到分管領(lǐng)導(dǎo)。定期檢查通風(fēng)管理安全工作齊抓共管責(zé)任制執(zhí)行情況,并落實有關(guān)獎懲辦法。

7、審閱通風(fēng)管理安全工作有關(guān)報表。

第9篇 生產(chǎn)技術(shù)科科長通風(fēng)管理安全工作責(zé)任制

1、對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“一通三防”安全工作負(fù)全面責(zé)任,對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“一通三防”安全技術(shù)措施落實負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。

2、對采掘工作面“一通三防”系統(tǒng)、設(shè)施驗收負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)采掘工作面“一通三防”安全技術(shù)措施的落實,對生產(chǎn)過程中發(fā)生瓦斯超限和通風(fēng)管理事故負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。

4、對突出工作面通風(fēng)管理安全工作措施納入正常生產(chǎn)工序負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。

5、對突出采掘工作面通風(fēng)管理安全工作反向風(fēng)門、通風(fēng)管理安全工作逆止閥、壓風(fēng)自救系統(tǒng)和避難硐室等安全防護裝置保持完好、正常使用負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。

6、組織編制采煤工作面安裝、回收、改造的“一通三防”安全技術(shù)措施,并監(jiān)督現(xiàn)場落實到位。

第10篇 通風(fēng)副總工程師通風(fēng)管理安全工作責(zé)任制

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)管理安全工作技術(shù)工作。

2、貫徹落實上級下發(fā)的各項技術(shù)政策、指令、規(guī)定、措施等,協(xié)助總工程師把好設(shè)計關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審查關(guān)、隱患排查處理關(guān)、安全技措資金使用關(guān)。

3、協(xié)助總工程師制定通風(fēng)管理安全工作規(guī)劃、計劃、措施等并實施。

4、協(xié)助審查通風(fēng)管理安全工作各項安全技術(shù)措施和安全技措工程,并檢查落實。

5、協(xié)助組織瓦斯隱患排查,對查出的瓦斯突出隱患,負(fù)責(zé)提出處理意見,經(jīng)礦總工程師審查后,組織實施。

6、掌握通風(fēng)、抽采、通風(fēng)管理安全工作、監(jiān)控、防塵等系統(tǒng)的裝備和運行情況,以及通風(fēng)管理安全工作安全技措工程資金的使用情況,確保系統(tǒng)運行可靠,資金落實到位。

7、負(fù)責(zé)組織實施通風(fēng)管理安全工作方面的技術(shù)科研攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新材料和先進經(jīng)驗的推廣應(yīng)用。

第11篇 安全礦長通風(fēng)管理安全工作責(zé)任制

1、安全礦長負(fù)責(zé)全礦安全管理的組織工作。對礦井“一通三防”工作負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

2、負(fù)責(zé)對全礦各種規(guī)章制度及安全技術(shù)措施涉及“一通三防”方面的工作實施監(jiān)督檢查,保證有關(guān)“一通三防”方面的法律、法規(guī)的貫徹和落實。

3、定期組織相關(guān)部門對井下各作業(yè)隊組進行“一通三防”檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促其進行整改。

4、負(fù)責(zé)有關(guān)“一通三防”方面培訓(xùn)的組織工作。

5、參加事故搶救和組織事故追查。

第12篇 礦總工程師通風(fēng)管理安全工作責(zé)任制

1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全礦通風(fēng)管理安全工作技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)貫徹落實上級下達的通風(fēng)管理安全工作方面有關(guān)技術(shù)政策、指令、決定、規(guī)定、細(xì)則、通報和措施等,并組織實施。

3、負(fù)責(zé)組織制定本礦通風(fēng)管理安全工作規(guī)劃、計劃,經(jīng)審批后督促落實。

4、負(fù)責(zé)把好設(shè)計關(guān),在開采設(shè)計和施工設(shè)計中,要落實上級通風(fēng)管理安全工作有關(guān)規(guī)定。

5、合理安排生產(chǎn)接替,平?“抽、掘、采”關(guān)系,為通風(fēng)管理安全工作創(chuàng)造良好條件。

6、負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施的審批,并嚴(yán)格把好措施審批關(guān)。

7、負(fù)責(zé)通風(fēng)管理安全工作專業(yè)人員的配備和技術(shù)培訓(xùn)。

8、組織礦井瓦斯綜合治理的隱患排查,及時解決瓦斯治理問題。

9、組織召開通風(fēng)管理安全工作專業(yè)例會,安排布置通風(fēng)管理安全工作。

10、審批通風(fēng)管理安全工作有關(guān)報表,對出現(xiàn)的通風(fēng)、瓦斯、通風(fēng)管理安全工作、煤塵等異常情況,要及時采取措施。

第13篇 安檢員通風(fēng)管理安全工作責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守三大“規(guī)程”和《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》,熟悉掌握突出預(yù)兆、一般規(guī)律和防治措施。

2、對井下通風(fēng)管理安全工作措施進行監(jiān)督落實,對不按通風(fēng)管理安全工作措施進行施工的,要堅決予以制止。

3、負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)抽采鉆孔及通風(fēng)管理安全工作效果檢驗的現(xiàn)場監(jiān)督及驗收。

4、認(rèn)真檢查現(xiàn)場通風(fēng)管理安全工作隱患,對現(xiàn)場通風(fēng)管理安全工作隱患有權(quán)提出處理意見,并督促整改。

5、監(jiān)督通風(fēng)管理安全工作措施中關(guān)于放炮時停電撤人及站崗等有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況。

6、放炮前必向礦調(diào)度室匯報停電撤人情況以及炮眼個數(shù)、深度、裝藥量等情況,做到不安全不生產(chǎn)。

7、監(jiān)督掘進進尺及控制距離剩余情況,確保通風(fēng)管理安全工作校驗超前距離。

8、正確分析、判斷和處理突出事故苗頭,把突出事故消滅在萌芽狀態(tài),對威脅安全生產(chǎn)、可能造成突出事故的場所或作業(yè)場所突出預(yù)兆時,必須立即停止作業(yè)撤出人員,發(fā)生突出事故后,要及時向上級匯報,并按突出事故搶險救援預(yù)案采取相應(yīng)措施。

第14篇 職教中心主任通風(fēng)管理安全工作責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和《礦山安全法》,貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策,牢固樹立安全為天的思想,把“一通三防”及通風(fēng)管理安全工作作為職工教育工作的重要內(nèi)容來抓。

2、認(rèn)真落實黨的安全生產(chǎn)方針,把“一通三防”及通風(fēng)管理安全工作列入職工教育委員會的議事日程,經(jīng)常了解礦井“一通三防”及通風(fēng)管理安全工作安全生產(chǎn)情況,組織教職員工學(xué)習(xí)“一通三防”及通風(fēng)管理安全工作安全知識,樹立安全第一的思想,做到人人不違章、不違紀(jì)。

3、認(rèn)真落實礦下達的“一通三防”及通風(fēng)管理安全工作安全培訓(xùn)計劃,搞好職工安全培訓(xùn)工作。

4、深入井下施工現(xiàn)場,查找事故隱患,及時督促整改,加強對職工安全教育,做到安全生產(chǎn)。

第15篇 安全科長通風(fēng)管理安全工作責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)“一通三防”安全監(jiān)察工作,協(xié)助安全礦長組織貫徹落實《煤礦安全規(guī)程》和礦“一通三防”管理制度。

2、參與制定礦井“一通三防”規(guī)劃和重大安全措施,并監(jiān)督檢查貫徹落實情況。

3、督促排查“一通三防”事故隱患。堅持不安全不生產(chǎn)的原則,并及時處理“一通三防”方面的嚴(yán)重違章現(xiàn)象。

4、在全礦安全例會和安全現(xiàn)場辦公會上,優(yōu)先解決“一通三防”方面的問題。

5、落實對“一通三防”工作的獎勵和懲處措施。

6、參加事故搶救和組織事故追查。